S WMS PRED A PO Zdeněk Dostál, Ravak Marcel Hatiar, Made4net apríl 2015
Návratnosť investície Priame ukazovatele Nepriame ukazovatele Oblasti hodnotenia Práca Miesto Zásoby Vybavenie Služby Ďalšie (Doprava, IT, HR...) Kritéria hodnotenia nasadenia WMS
Představení společnosti RAVAK, a.s. Společnost RAVAK byla založena v roce 1991 rodinami Vařekových a Kreysových. Obě rodiny firmu dosud aktivně řídí. Výrobní sortiment tvořily sprchové kouty a sprchové vaničky, původně v licenci francouzského výrobce. V roce 1993 RAVAK začal investovat do interního vývoje a o rok později představil sprchové kouty řady Supernova vyrobené vlastní patentovanou technologií. V letech 1996 až 1997 začal RAVAK expandovat do zahraničí. V současnosti má RAVAK několik dceřiných společností v zahraničí a exportuje do více jak 50 zemí v Evropě, Asii a Africe. Rok 1998 znamenal počátek výroby akrylátových van. V roce 1999 RAVAK vyvinul originální vanu Rosa, která se stala nejprodávanější vanou v Evropě. Ve stejném roce byly na trh uvedeny hydromasážní systémy pro většinu vyráběných van. Implementace WMS WarehouseExpert TM v Ravaku
Již v roce 1999 byl vzhledem k šíři sortimentu implementován čárový kód EAN 13. V tehdejší době překotného rozvoje se jednalo o velký krok kupředu v porovnání s celoevropskou koupelnovou konkurencí. Nicméně pouhá identifikace v rámci druhu se velmi brzy ukázala jako nedostatečná. Proto společnost RAVAK vlastními silami vyvinula systém sériových čísel. Tento systém byl zaveden do skladového hospodářství v březnu 2003. V současnosti 99% sortimentu je označeno sériovým číslem, jenž je reprezentováno čárovým kódem ve formátu EAN 128 a pro veškeré skladové operace je stěžejní. Systém sériových čísel identifikuje jednotlivý kus napříč celým prodejním portfoliem společnosti. Následovala výstavba nové budovy skladového hospodářství a její vybavení pojízdnými regály. Nicméně neustále se jednalo o bezmapovou činnost, která byla závislá na lidském faktoru. V průběhu posledních let se v RAVAK rozšířil sortiment z původních 2 výrobních řad sprchových koutů na 10 řad sprchových koutů, 6 řad sprchových vaniček, více než 20 typů van a dalšího.přehled o pohybu a umístění jednotlivých typů byl velmi problematický. Proto se společnost rozhodla investovat do řídícího skladového SW. Rozvoj skladového hospodářství v Ravaku
Percento kusových objednávok vybraných artiklov Pomer kusového a celopaletového vyskladnenia pred krízou: 20%:80% Stav po zmene ekonomického prostredia: 80%:20% Dopady zmien podmienok na sklad Zvýšenie pomeru nehomogénnych paliet 120.0% 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0% 2009 2010 2011 2012 2013 sprchové kouty sprchové vaničky vany Naplnenie skladu Zvýšená náročnosť na vychystávanie a balenie Zmena podmienok: Kríza a jej dopady Vynútená zmena využitia priestoru Úzké hrdlo - pojazdné regály
Redesign materiálových tokov v sklade Príjem (ASN) Riadené zaskladnenie (produktové skupiny, ABC...) Fragmentácia činností pri vychystávaní Consolidate Pack Modifikované Z vychystávanie Optimalizácia pohybu Radenie úloh podľa otvorenej uličky Zohľadnenie poradia vychystávání Pick Prioritizácia úloh 80% vychystávania prebieha mimo pojazdných regálových blokov = eliminácia úzkého hrdla Riešenie: WMS
Pomer denného množstva príjmu a výdajov vybraných artiklov Zvýšenie efektivity Udržanie počtu dodávok pri zvýšených nárokoch Udržanie úrovne spotrebovanej práce 2009 2010 2011 2012 2013 sprchové kouty příjem sprchové kouty výdej Efektívnejšie nakladanie s priestorom Udržanie podmienok pre výrobu Hodnotenie vybraných ukazovateľov
Zvýšenie presnosti dodávok V případě nesrovnalostí lze pomocí sériového čísla dohledat výrobek zpětně až k jeho příjmu. K tomu slouží časové razítko u každé operace (scan RDT i ruční editace v konzoli) ve spojení s kamerovým záznamem pokrývajícím prostor skladového hospodářství. Reklamace 2009 Reklamace 2010 CLK Reklamace 2014 160 250 180 80 Hodnotenie vybraných ukazovateľov 54 40 45 34 18 25 23 16 8 5 9 12 3 5 0 2 1 0 4 1 2 3 7 3 3 5 6 8 2 1 Leden Únor Březen Duben Květen Červen Červenec Srpen Září Říjen Listopad Prosinec
Ďakujeme.