10 Závěr Spolupráce s Brněnskými vodárnami byla bezproblémová. S pomocí materiálů, které mi byly poskytnuty, mohu ověřování na začátku stanovených hypotéz shrnout takto: Hypotéza č. 1 byla potvrzena. Ačkoliv je prakticky nemožné a vzhledem k okolnostem rovněž nežádoucí měnit organizační strukturu podniku či organizaci nákupu, lze pořizovací lhůtu při nákupu pohonných hmot zkrátit přenosem kompetencí na nižší stupně řízení, jak jsem ukázal v příslušné kapitole. Nákup pohonných hmot jakožto běžná činnost tedy nebude vyžadovat účast generálního ředitele, čímž se proces realizace objednávky zkrátí o jeden řídící stupeň. Hypotéza č. 2 byla potvrzena. Čerpání pohonných hmot přímo na pracovišti na začátku pracovní doby zkrátí dobu přípravy před výjezdem na místo určení o dojezd na vybranou brněnskou čerpací stanici. Zaměstnanci tak nemusejí při výjezdu sledovat stav nádrže a přizpůsobovat trasu. Hypotéza č. 3 nebyla potvrzena. Zatímco před spuštěním projektu zahrnovala administrativa kolem čerpání pohonných hmot pouze péči o stav palivových CCS karet a sledování objemů pohonných hmot přes ně čerpaných, po spuštění musejí pracovníci Vodáren sledovat stav identifikačních karet vozidla a rovněž objednávat pohonné hmoty u dodavatelů. Tuto skutečnost by sice mohl vyvážit fakt, že sledování objemů pohonných hmot pro účetní účely je podstatně zjednodušeno zavedením systému Unicentrum, avšak neočekávané komplikace, spojené s dopravou a skladováním jednoznačně znamenají větší administrativní zátěž, na což v práci poukazuji. Hypotéza č. 4 nebyla potvrzena. Mé vlastní výpočty naznačují, že doba návratnosti nominální hodnoty investice může být ve skutečnosti průměrně o 0,3 roku delší. Navíc výpočty návratnosti likvidity, které ovšem Brněnské vodárny neprovedly, a tudíž pro ně není srovnání, stanovují tuto dokonce na 7 a 10 let. Tato práce naplňuje všechny stanovené cíle. Přináší definici nákupní funkce a její úlohy v podniku i poznatky předmětně související s vybranou oblastí nákupu v podniku. Analyzuje stávající organizaci vybrané oblasti nákupu, výsledky analýz vyhodnocuje a přináší i návrhy možných zlepšení. Pro Brněnské vodárny má tato práce přínos především v tom ohledu, že přináší návrhy možných řešení dílčích komplikací souvisejících se spuštěním čerpacích stanic. Přínos se v případě implementace mnou navržených změn dotkne především útvaru MTZ a přeneseně pak obchodní sekce podniku. Jde o změny ovlivňující především administrativní náročnost některých procesů, jako například inventarizace zásob, takže největší dopad budou mít především na taktickou a operativní úroveň nákupu. 63
11 Seznam použitých zdrojů 11.1 Knižní publikace 1. BAILY, Peter J. Purchasing principles and management. 9th ed. Harlow: Financial Times Prentice Hall, 2005, xiv, 427 s. ISBN 02-736-4689-3. 2. BLAŽEK, Ladislav. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, 191 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3275-6. 3. DIMITRI, Nicola, Gustavo PIGA a Giancarlo SPAGNOLO. Handbook of procurement. New York: Cambridge University Press, 2006, xv, 544 p. ISBN 978-052-1870-733. 4. GROS, Ivan a Stanislava GROSOVÁ. Tajemství moderního nákupu. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola chemicko-technologická, 2006, 183 s. ISBN 80-708-0598-6 5. HOUGH, Harry E a James M ASHLEY. Handbook of buying and purchasing management. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, c1992, xv, 453 p. ISBN 01-337- 4190-7. 6. KOTLER, Philip a Gary ARMSTRONG. Marketing. Praha: Grada, c2004, 855 s. ISBN 978-80-247-0513-2. 7. KUPKOVIČ, Milan. Podnikové hospodárstvo: komplexný pohĺad na podnik. 4. rozšírené vyd. Bratislava: Sprint, 1999, 349 s. ISBN 80-888-4839-3. 8. LUKOSZOVÁ, Xenie. Nákup a jeho řízení. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2004, xii, 170 s. ISBN 80-251-0174-6. 9. MÁČE, Miroslav. Finanční analýza investičních projektů: praktické příklady a použití. 1. vyd. Praha: Grada, 2006, 77 s. ISBN 80-247-1557-0. 10. SCHULTE, Christof. Logistika. Praha: Victoria Publishing, 1994, 301 s. ISBN 80-856- 0587-2. 11. SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 5., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2011, 471 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3494-1. 12. TOMEK, Jan a Jiří HOFMAN. Moderní řízení nákupu podniku. 1.vyd. Praha: Management Press, 1999, 276 s. ISBN 80-859-4373-5. 13. VOGT, J, W PIENAAR a P DE WIT. Business logistics management: theory and practice. 1. vyd. New York: Oxford University Press, 2002, x, 316 p. Expert (Grada). ISBN 01-957-8011-6. 14. WÖHE, Günter. Úvod do podnikového hospodářství. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2007, xxix, 928 s. Beckovy ekonomické učebnice. ISBN 978-80-7179-897-2. 64
11.2 Webové stránky 1. http://www.petrol-plzen.cz/web/doprava.php 2. http://www.tmtruck.cz/vozovy-park 3. http://www.cnb.cz/cs/menova_politika/zpravy_o_inflaci/2012/2012_ii/boxy_a_prilohy/ zoi_2012_ii_box_2.html 11.3 Podnikové materiály 1. Čerpací stanice pro lokality Hády a Pisárky 2013 Průběžná zpráva 2. Organizační řád, vydání 6, položka ZO 003, příloha 1 3. Podnikové vyhodnocení vývoje jednotkových cen, zdroj CCS 4. Výroční zpráva za rok 2012 65
12 Seznamy použitých obrázků a tabulek 12.1 Obrázky Obrázek 1: Příklad využití jednoliniového a víceliniového systémuchyba! Záložka není Obrázek 2: Liniově štábní organizační systém... Chyba! Záložka není Obrázek 3: Divizionální organizace... Chyba! Záložka není Obrázek 4: Nákupní struktura členěná podle funkční orientacechyba! Záložka není Obrázek 5: Nákupní struktura členěná podle sortimentu materiáluchyba! Záložka není Obrázek 6: Geografické členění struktury nákupu... Chyba! Záložka není Obrázek 7: Základní organizační schéma Brněnských vodáren s náhledem struktury obchodní sekce... Chyba! Záložka není Obrázek 8: Organizace nákupních aktivit v Brněnských vodárnáchchyba! Záložka není Obrázek 9: Příprava a realizace objednávek v útvaru MTZ, varianta s kontrolou na všech úrovních... Chyba! Záložka není Obrázek 10:Příprava a realizace objednávek v útvaru MTZ, varianta s kontrolou na koncové úrovni... Chyba! Záložka není Obrázek 11: Empowerment při realizaci objednávek... Chyba! Záložka není 12.2 Tabulky Tabulka 1: Možnosti umístění nákupu v podniku... Chyba! Záložka není Tabulka 2: Přehled nákupu pohonných hmot... Chyba! Záložka není Tabulka 3: Vyhodnocení návratnosti k jednotkové měsíční ceně CCSChyba! Záložka není Tabulka 4: Vyhodnocení návratnosti k jednotkové průměrné měsíční ceně v Brně... Chyba! Záložka není Tabulka 5: Vývoj spotřeby pohonných hmot v období 7-9/2013Chyba! Záložka není Tabulka 6: Porovnání průměrných jednotkových cen u PHM (bez DPH)Chyba! Záložka není Tabulka 7: Výpočet čisté konečné hodnoty ČS Hády s návratností pro hodnoty uvedené Vodárnami... Chyba! Záložka není Tabulka 8: Výpočet čisté konečné hodnoty ČS Pisárky s návratností pro hodnoty uvedené Vodárnami... Chyba! Záložka není 66
67