České církve a zahraniční misie VÝSLEDKY ANKETY

Podobné dokumenty
Rusko, Ukrajina...Kanada, USA...jiné

Metodický pokyn o duchovní péči ve zdravotnických zařízeních lůžkové péče poskytovatelů zdravotních služeb

ADRESA ÚSTŘEDÍ: IČO: WEB STRÁNKY: BANKOVNÍ SPOJENÍ: ČSOB Pardubice, č. ú /0300 ADRESA MISIONÁŘE PRO ČR A SR:

Děkanát Kyjov. Tříletý plán práce s mládeží On nás pobízí jít k druhým, zapaluje v nás oheň lásky, činí z nás misionáře Boží lásky.

2.4 Evangelikální c írk v e Církev bratrská ( C B )...114

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ NÁVRHŮ

Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátková Projekt Evropa pro občany

Podpora diakonických projektů ECM Žádost 2015

Nadační subjekty, církevní právnické osoby, organizační složky a příspěvkové organizace

Misijní práce + další vzdělávání

BLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU

ŽÁDOST O GRANT Z FONDU PARTNERSTVÍ

Vyhodnocení plnění Plánu rozvoje rodinné politiky města Třince ROK 2015

VÝZVA K PODÁVÁNÍ NÁVRHŮ EACEA/13/2019 Iniciativa Humanitární dobrovolníci EU. Technická pomoc pro vysílající organizace

Mgr. Yvona Vyhnánková. Kancelář zahraničních styků Křížkovského Olomouc ilo@upol.cz

Církev ve světle druhého příchodu Ježíše Krista

HREA EXCELLENCE AWARD 2013

Seznamte se, Erasmus+ VET (Vocational Education and Training)

ZA5477. Flash Eurobarometer 319B (Youth on the Move - Respondents Aged Mobility in Education and Work) Country Questionnaire Czech Republic

Liga lesní moudrosti

ERASMUS+ MLÁDEŽ DŮM ZAHRANIČNÍ SPOLUPRÁCE MGR. PETRA E. VOTOČKOVÁ

VET Vocational Education and Training

Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků

Biblická škola CBH Studium při pobočce BTS. Základy křesťanské víry. Praktické vzdělávání. Blokové studium a Workshopy. Odborné vzdělávání

Ekonomika veřejného sektoru. Církve a náboženské společnosti

Dotazník pro zřizovatele škol

Evropská jazyková cena Label 2019

Německý jazyk. Obsahové, časové a organizační vymezení předmětu (specifické informace o předmětu důležité pro jeho realizaci)

3 Hlavní skupiny 3 Hauptgruppen

Inovace výuky Člověk a svět práce. Pracovní list

Příprava na krize: Humanitární mapování a sdílení informací. Projekt EUROSHA European Open Source Humanitarian Aid Volunteers

Projekt mobility pracovníků v oblasti školního vzdělávání

Různé podoby svatby MULTIKULTURNÍ A MULTIRELIGIÓZNÍ VÝCHOVA. Návrh projektu na téma:

Projekt TECH-NET. Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe

EUROBAROMETR 74 VEŘEJNÉ MÍNĚNÍ V ZEMÍCH EVROPSKÉ UNIE

PŘÍHLAŠOVACÍ FORMULÁŘ Přijímací kancelář Moravcova 430/16 Kroměříž

Irská společnost pro autismus - Stanovení míry podpory k zajištění maximální samostatnosti The Irish Society for Autism.

AWANA INTERNATIONAL ČR

Zapojení subjektů ČR do mezinárodní výzkumné spolupráce

Úřad vlády České republiky

Věstník MINISTERSTVA ZDRAVOTNICTVÍ ČESKÉ REPUBLIKY OBSAH: 1. Metodický pokyn o duchovní péči ve zdravotnických zařízeních lůžkové péče.

Školení pro auditory,česká republika. 12. a 13. září Kongresové centrum Praha PROGRAM ŠKOLENÍ

AUTOMOTIVE HUNGARY. HUNGEXPO BUDAPEST FAIR CENTRE Automobilový průmysl

Program meziregionální spolupráce INTERREG EUROPE

O AUTORCE 1 Další její knihy: 1 O ČEM KNIHA JE 5. Cíle 6 Jak vám tato kniha pomůže těchto cílů dosáhnout 7 Funkce teorií 7 Systémové hledisko 9

Komunitní školy - centra místního vzdělávání

Rada Evropské unie Brusel 20. listopadu 2014 (OR. en)

NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Sociální práce v církvích a církevních organizacích

Magni Cesty s příběhem

SLUŢBA NEMOCNIČNÍCH KAPLANŮ OLOMOUC VE FAKULTNÍ NEMOCNICI S. TOBIA MIROSLAVA MATĚJKOVÁ KONGREGACE MILOSRDNÝCH SESTER SV.

v euroregionech na česko-polském pomezí

Analýza spolupráce středních škol a komunikační kompetence ER Praděd/Pradziad

jazykové kurzy

Představení Fondu pro bilaterální spolupráci na programové úrovni

Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,

CHINA EDUCATION EXPO 2018

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?

Rada Evropské unie Brusel 4. října 2016 (OR. en) 11816/16 SPORT 35 FREMP 137 RELEX

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky

Evropská dimenze odborného vzdělávání

- vysílající projekty: hostitelské projekty: 589 zahraničních účastníků, 521 domácích účastníků

Návrh vystoupení náměstka Jakuba Dürra

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017

jednání Rady města Ústí nad Labem

Projekt Šance pro ES, a.s.

Nová náboženská hnutí a právní postavení náboženských společností v České republice

Možnosti grantové podpory škol Evropský sociální fond, komunitární programy a partnerské projekty

Program celoživotního učení ERASMUS. Dana Petrova Dům zahraničních služeb / UPOL

Strategie inteligentní specializace Olomouckého kraje

POZMĚŇOVACÍ NÁVRHY 1-15

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í

ADVANCED ENGINEERING UK 2016

Standard učitele pro kariérní systém

2. AKČNÍ PROGRAM A JEHO FINANČNÍ MECHANISMY V KONTEXTU ZDRAVOTNÍ POLITIKY EU. Helena Sedláčková

Inkluzivní vzdělávání

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

Doporučení pro hospodářskou politiku ČR v rámci evropského semestru: Jan Michal, vedoucí Zastoupení Evropské komise v ČR 15.

Canon Business Services

Tematické cíle a investiční priority programu spolupráce Rakousko Česká republika

SOLIDARITA JAKO VÝZVA A ÚKOL. Neste břemena jedni druhých, tak naplníte zákon Kristův Ga 6,2 Jak ohleduplně dávat i brát?

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

INICIATIVA SPOLEČENSTVÍ EQUAL PODROBNĚJŠÍ INFORMACE

ERASMUS+ školní / odborné vzdělávání

Neinvestiční dotace nestátním neziskovým organizacím na rok Spolek přátel hasičských hudeb ČR, z.s.

Pastorační priority brněnské diecéze. R. D. Mgr. Roman Kubín, biskupský delegát pro pastoraci, církevní školství a vzdělávání v brněnské diecézi

Evropský hospodářský a sociální výbor specializovaná sekce Zaměstnanost, sociální věci, občanství Středisko pro sledování trhu práce

Dům zahraniční spolupráce. Erasmus+

2. AKČNÍ PROGRAM SPOLEČENSTVÍ (EU) V OBLASTI ZDRAVÍ ( ) Helena Sedláčková helena.sedlackova@mzcr.cz

Erasmus+: Jean Monnet

Efektivní transfer technologií

Rámcová dohoda - alokace

Úspěch a kontinuita pro další generace. Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací!

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Programy Evropské územní spolupráce INTERREG EUROPE, CENTRAL EUROPE 2020 a DANUBE

Fiala: Na velká vědecká centra peníze najít musíme

Děkanát Svitavy. Tříletý plán práce s mládeží

Zavedení modelu Evropské nadace pro řízení kvality (EFQM) do policejního vzdělávání

Transkript:

České církve a zahraniční misie 6.2016 VÝSLEDKY ANKETY Účel: Cílem této ankety bylo získat lepší porozumění tomu, jak české církve vnímají službu zahraničních misionářů, aby bylo možné zlepšit dlouhodobou efektivitu partnerství mezi českými církvemi a sbory a zahraničními misionáři. Metody: Anketa pomocí Google Forms byla zaslána pomocí služby SalesForce na 533 emailových adres, které byly spojené s vedením v několika evangelikálních církvích v ČR. Získali jsme 48 odpovědí ze 48 různých sborů. Co z ankety plyne: Zahraniční misie výrazným způsobem přispívají k práci českých evangelikálních sborů. Ačkoli se míra odpovědí jeví jako nízká, minimálně 48 sborů z různých částí České republiky mělo nějakou partnerskou zkušenost se zahraničními misionáři, včetně 107 dlouhodobých partnerství, s průměrem něco přes 4 roky u každého z nich, stejně jako pokračující partnerství s krátkodobými týmy. Existuje mnoho příležitostí pro zlepšení efektivity těchto partnerství. České sbory mohou zvýšit efektivitu misijních partnerství tím, že vyjasní své potřeby a očekávání od partnerství, aby mohly jasně ukázat, proč mají zájem o misijní partnerství. České sbory mohou zvýšit efektivitu misijních partnerství tím, že objasní role, cíle a očekávání vůči misionářům. České sbory a misijní agentury mohou spolupracovat na vyjasnění vzájemných vztahů. Kulturní rozdíly mezi Čechy a zahraničními misionáři jsou velkou výzvou. České sbory mohou zvýšit efektivitu partnerství s misionáři tím, že identifikují tyto rozdíly a s misijními partnery budou pracovat na jejich řešení. Přirozenou výzvou v dlouhodobých a krátkodobých misijních partnerstvích je jazyková bariéra. I přes ni však vznikají efektivní partnerství a respondenti ji obvykle neviděli jako problém s vysokou prioritou. Jak mohou české sbory a zahraniční misionáři nadále spolupracovat, aby tuto překážku zmírnili? České sbory se mohou učit jedny od druhých tím, že budou diskutovat o svých dobrých i špatných zkušenostech. V této komunikaci by mohla pomoci příručka dobré praxe. Tento výzkum prováděla Česká evangelikální aliance. Ohledně otázek, dalších výtisků a distribuce kontaktujte prosím Andrewa Funku. Vytváření sítí a výzkum ČESKÁ EVANGELIKÁLNÍ ALIANCE Kancelář: Na Žertvách 23, 180 00 Praha 8 Mobil: +420 601 354 582 Email: funka@ea.cz Web/network: www.ea.cz

VÝSLEDKY: OBECNÉ INFORMACE Denominace: - Církev bratrská 16 (33,3 %) - Apoštolská církev 9 (18,8 %) - Bratrská jednota baptistů 8 (16,7 %) - Slezská církev evangelická augsburského vyznání 6 (12,5 %) - Církev Křesťanská společenství 3 (6,3 %) - Nezávislý sbor 3 (6,3 %) - Jiná 2 (4,2 %) - Evangelická církev metodistická 1 (2,1 %) (48 odpovědí) (48 odpovědí)

Kolik máte placených pracovníků sboru? 2 sbory nikoho nezaměstnávají 1 sbor má 1 člověka na 0,3 úvazku, 1 má 1 člověka na půl úvazku a 1 má 3 lidi na částečný úvazek. 22 sborů zaměstnává 1 člověka na plný úvazek. 2 sbory zaměstnávají 1 člověka na plný úvazek plus dalšího na částečný úvazek. 9 sborů zaměstnává 2 lidi na plný úvazek. 4 sbory zaměstnávají 3 lidi na plný úvazek. Vždy 1 sbor zaměstnává 4, 5, 6, 8 a 10 lidi na plný úvazek. PSČ vašeho sboru. Odpovědi přišly z celé ČR, ne jen z Prahy.

(48 odpovědí) Ano Pasivní člen Ano Aktivní člen Ano Dohoda o spolupráci Ano Placený pracovník Ne, žádné (48 odpovědí) 19 11 9 4 8.3% 5

VÝSLEDKY: ZKUŠENOSTI S KONKRÉTNÍMI MISIJNÍMI PARTNERY (32 odpovědí) 6.3% 6.3% 3.1% 3.1% 6.3% 3.1% 9 (28,1 %) 1 7 (21,9 %) 2 4 (12,5 %) 4 3 (9,4 %) 6 2 (6,3 %) 3 2 (6,3 %) 5 2 (6,3 %) 10 1 (3,1 %) 7 1 (3,1 %) 8 1 (3,1 %) Více než 10 Pro každého misionáře, se kterým jste v posledních 10 letech spolupracovali, ať už ve formě dohody o spolupráci, nebo placeného úvazku, uveďte laskavě jeho národnost, počet let, které s vámi sloužil, a jeho schopnost mluvit česky na stupnici 1 až 5 (1 je nejnižší úroveň a 5 plynulá čeština). 88 amerických misionářů sloužilo v průměru 4,22 roku s průměrnou znalostí češtiny 2,78. Nejdelší služba byla 20 let (jazyk 5), nejkratší 4 měsíce (jazyk 0). 9 německých misionářů sloužilo v průměru 1,88 roku s průměrnou znalostí češtiny 0,44, což ovšem je vylepšeno tím, že 7 z těchto 9 umělo slovensky. 3 angličtí misionáři sloužili v průměru 3 roky s průměrnou znalostí češtiny 1. 2 kanadští misionáři sloužili v průměru 9,5 roku (1 sloužil 18 let, druhý sloužil 1 rok) s průměrnou znalostí češtiny 4. 2 australští misionáři sloužili v průměru 1 rok s průměrnou znalostí češtiny 2. 1 švýcarský misionář sloužil 3 měsíce se znalostí češtiny 1. 1 švédský misionář sloužil 20 let se znalostí češtiny 1. 1 korejský misionář sloužil 5 let se znalostí češtiny 1. 107 zahraničních misionářů celkem, sloužili ve 32 českých sborech v průměru těsně přes 4 roky každý, obecně dosáhli znalosti češtiny 1,5. Denominace Bratrská jednota baptistů a Církev bratrská mají nejdéle sloužící misionáře. Obecně platí, s výjimkami (dobrými i špatnými), že čím déle misionář slouží, tím lépe zvládá jazyk.

(36 odpovědí) Diakonie a sociální služby Vzdělávání a rozvoj vedoucích Jiné (37 odpovědí) Partnerství se zahraničním sborem 15 (40,5 %) Zahraniční misijní agentura pod záštitou konkrétní denominace 12 (32,4 %) Nezávislý zdroj 8 (21,6 %) Česká misijní agentura/organizace 7 (18,9 %) Zahraniční misijní agentura bez záštity konkrétní denominace 6 (16,2 %) Spolupracují s námi misionáři z různých vysílajících subjektů 5 (13,5 %) Jiné 4 (10,8 %) Graficky zobrazeno níže: Jiné Spolupracují s námi misionáři z různých vysílajících subjektů Zahraniční misijní agentura bez záštity konkrétní denominace Česká misijní agentura/organizace Nezávislý zdroj Column B Zahraniční misijní agentura pod záštitou konkrétní denominace Partnerství se zahraničním sborem 0 2 4 6 8 10 12 14 16

Jaký byl/je největší přínos vaší spolupráce s misionářem? Vzhledem k rozmanitosti krátkých odpovědí jsme vytvořili následující kategorie, které byly ohodnoceny číselnou hodnotou na základě toho, jak často byly zmiňovány ve všech 48 odpovědích. Evangelizace a misijní aktivity: 16 Povzbuzení: 10 Posílení konkrétní služby: 9 Inovace ve službě / Jiné pohledy: 7 Zakládání sborů: 5 Pastorační péče / Vyučování: 5 Modlitba: 2 Evangelizace a misijní aktivity Povzbuzení Posílení konkrétní služby Inovace ve službě / Jiné pohledy Zakládání sborů Pastorační péče / Vyučování Modlitba Co bylo/je největší výzvou vaší spolupráce s misionářem? Vzhledem k rozmanitosti krátkých odpovědí jsme vytvořili následující kategorie, které byly ohodnoceny číselnou hodnotou na základě toho, jak často byly zmiňovány ve všech 48 odpovědích. Kulturní rozdíly: 14 Jazyková bariéra: 9 Způsoby spolupráce: 5 Teologické rozdíly: 2 Specifické osobní problémy: 1 Finance: 1 Kulturní rozdíly Jazyková bariéra Způsoby spolupráce Teologické rozdíly Specifické osobní problémy Finance

VÝSLEDKY: ZKUŠENOST S KRÁTKODOBÝMI MISIJNÍMI TÝMY (42 odpovědí) Partnerství se zahraničním sborem 18 (42,9 %) Zahraniční misijní agentura pod záštitou konkrétní denominace 10 (23,8 %) Česká misijní agentura/organizace 11 (26,2 %) Zahraniční misijní agentura bez záštity konkrétní denominace 7 (16,7 %) Nezávislý zdroj 6 (14,3 %) Spolupracují s námi misionáři z různých vysílajících subjektů 4 (9,5 %) Jiné 3 (7,1 %) Jiné Spolupracují s námi misionáři z různých vysílajících subjektů Nezávislý zdroj Zahraniční misijní agentura bez záštity konkrétní denominace Česká misijní agentura/organizace Zahraniční misijní agentura pod záštitou konkrétní denominace Partnerství se zahraničním sborem 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 (43 odpovědí) English Camp Dětský tábor (příměstský tábor) Fyzická výpomoc (výstavba / údržba / opravy) Tým využil vaše prostory pro svůj vlastní projekt Jazykové kurzy Učednictví / Teologické vzdělávání Evangelizace Nikdy jsem nepřišel na to, proč přijeli Rozvoj vedoucích Jiné

Jaký byl největší přínos vaší spolupráce s krátkodobým týmem? Vzhledem k rozmanitosti krátkých odpovědí jsme vytvořili následující kategorie, které byly ohodnoceny číselnou hodnotou na základě toho, jak často byly zmiňovány ve všech 48 odpovědích. Evangelizace a misijní aktivity: 21 Povzbuzení: 15 Atmosféra/Prostředí: 5 Partnerství: 4 Praktická pomoc s aktivitami: 3 Nové pohledy: 1 Evangelizace a misijní aktivity Povzbuzení Atmosféra/Prostředí Partnerství Praktická pomoc s aktivitami Nové pohledy Co bylo největší výzvou vaší spolupráce s krátkodobým týmem? Vzhledem k rozmanitosti krátkých odpovědí jsme vytvořili následující kategorie, které byly ohodnoceny číselnou hodnotou na základě toho, jak často byly zmiňovány ve všech 48 odpovědích. Praktická spolupráce *: 12 Kulturní rozdíly: 8 Způsoby spolupráce: 3 Zralost/Morální otázky: 3 Jazyková bariéra: 2 Spolehlivost: 1 Teologické rozdíly: 1 Praktická spolupráce Kulturní rozdíly Způsoby spolupráce Zralost/Morální otázky Jazyková bariéra Spolehlivost Teologické rozdíly *Tím byly myšleny logistické obtíže při organizování projektů a partnerství, ne neschopnost týmů a sborů spolupracovat.

VÝSLEDKY: KROKY PRO ZLEPŠENÍ EFEKTIVITY SPOLUPRÁCE VE SLUŽBĚ (43 odpovědí) (43 odpovědí) (42 odpovědí) (42 odpovědí)

(42 odpovědí) (42 odpovědí) (42 odpovědí)

(43 odpovědí) (43 odpovědí) Priority v krocích ke zlepšení spolupráce (seřazeno dle priority) 1. Sbory by měly být schopny jasně sdělit, proč mají zájem o misionáře a proč si myslí, že potřebují jeho pomoc. 2. Jasně vymezené vztahy mezi místními sbory a misijními agenturami. 3. Lepší vyjasnění vzájemných potřeb a očekávání mezi sborem a misionářem. 4. Jasný závazek misionáře ke službě v místním sboru. 5. Zkušební doba pro potenciální misionáře v místním sboru, aby se navzájem poznali dříve, než uzavřou dohodu o dlouhodobější spolupráci. 6. Psaná dohoda o spolupráci mezi místním sborem, misijní agenturou a misionářem. 7. Lepší kulturní připravenost pro službu v českém kontextu. 8. Manuál nejlepších postupů pro sbory se zájmem o pomoc misionáře. 9. Školení pro sbory, aby byly připravené přijmout a využít pomoc misionáře. 10. Lepší jazyková připravenost (schopnost komunikovat v češtině).

VÝSLEDKY: DODATEČNÉ INFORMACE Kdo je nebo byl nejlepší misionář v ČR, kterého znáte? Dave Patty (44 odpovědí) Máte nějaké další návrhy, které by mohly pomoci zlepšit spolupráci mezi českými sbory a zahraničními misionáři? Mohla by existovat dostupná nabídka možností (misionářů) s jejich zacílením (obdarováním) Funkční agentura Vyjasnit, co chce dotyčný dělat, proč chce být misionářem, a že pracovní doba v ČR je osm hodin nejméně i pro pracovníky v církvi Dobré vyjasnění vzájemných očekávání Jazykové kurzy pro přicházející misionáře - intenzivně aspoň 2 měsíce! Stálí koordinátoři pro misionáře působící v ČR - po vzoru týmů OM! Nevíme, zda je možné si zažádat o misionáře? Pokud misionář přišel sloužit do sboru, tak jeho práce by měla především směřovat k budování místní komunity, a ne organizace, která jeho příjezd zprostředkovala Připravit nástroje a doporučení pro proces učení se češtině; za místní církev vždy určit jednu kontaktní osobu pro komunikaci s misionářem případně misijní agenturou; před uzavřením dohody komunikovat o základních přesvědčeních týkajících se filozofie služby. Zřetelně si vyjasnit cíle spolupráce. Misionáři by měli pomáhat českému týmu. Měli by přijmout autoritu vedení sboru. Vnímáme jako velkou výzvu, kdo je tedy vlastně duchovní autoritou pro misionáře, zda jejich vysílající sbor, vysílající agentura či staršovstvo sboru, ve kterém slouží. Do jisté míry je to tak, že jsou to všichni dohromady, a to je dost složité. S tím je potom spojené financování a vykazatelnost. Nemám řešení, spíš si uvědomuji složitost toho všeho. Možná by mě zajímala nějaká širší debata na toto téma. Seznámení sborů s nabídkou misijních agentur ve formě osobní propagace (návštěvy sborů) Většina misionářů jde do největších měst, ale v malých městech jsou mnohem více potřeba, protože je tam méně služebníků Vzájemná komunikace, společné pravidelné modlitby Nejvíce lidé předají ve vztahu přátelství a učednictví. Předávání strategií bez vztahu je málo efektivní. Kvalitní příprava projektu