Jak si vybrat správnou franšízu a nespálit se



Podobné dokumenty
FRANCHISING strategie expanze do regionů

Pět kroků k vlastnímu franchisovému podnikání

PODNIKEJTE VE SVĚTĚ KRÁSY

Pět kroků k vlastním u franchisingovém u podnikání

Franchising 4.0. Trendy sdíleného podnikání v době digitální. Jaroslav Tamchyna

Kontaktní centrum, Opletalova 22, Praha 1, tel.: , F ranchising. Začínáte? Příručka pražského podnikatele

Konference Klastry 2006 Financování projektů

SMĚR MODERNÍHO PODNIKÁNÍ

Financování začínajících podnikatelů

PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond

Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7

Úspěch se dá naplánovat

Vítejte u REAL MORAVIA

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Distribuce

Příkladná role státu? Naplňování EED a role energetických služeb se zárukou

Podnikatelské plánování pro inovace

ČR loni lákala zahraniční franchisové systémy

Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi?

Národní dotační programy MPO podporující úspory energie

Subjekty tržní ekonomiky II. Pátek Kateřina Jančová

WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.

Investujte do správných partnerů. Investujte do své budoucnosti.

Potřebnost energetického managementu nejen měst a obcí

Operační program Podnikání a inovace. Programy OPPI

Prezentace. Okresní hospodářské komory Cheb

Exchange Prezentace. Poradenství pro finance a pojištění

Politika EU v oblasti energie a klimatu, dotační programy

Parlament se usnesl na tomto zákoně České republiky: ČÁST PRVNÍ PODPORA MALÉHO A STŘEDNÍHO PODNIKÁNÍ. Předmět úpravy

Dotační programy pro roky Operační Program Podnikání a Inovace Oblasti podpory:

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Programy pro malé a střední podnikatele připravované výzvy a hodnocení přijatých programů

KOMPLEXNÍ SERVIS: CESTA KE ZVÝŠENÍ VÝNOSU Z KLIENTA? 23. KVĚTNA 2018 / PRAHA / 3 SÁLY S PROGRAMEM

Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

Praktické činnosti. Podnikání 8.A

Stručně o franchisingu

Auditorské služby. Committed to your success

Masarykova univerzita v Brně Právnická fakulta. Mezinárodní franchising

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová 14. října 2008

POPIS FRENŠÍZOVÉHO SYSTÉMU

Vybrané problémy z pohledu zákona č. 159/1999 Sb., O některých podmínkách podnikání v oblasti cestovního ruchu (301/2009 Sb.)

Možné řešení úkolu. Sen Market

Jak založit vlastní firmu?

Politika EU v oblasti úspor energie, dotační programy

CHARAKTERISTIKA METODY EPC

Miniškola podnikání. Ing. Pavlína Novotná

Návrh zákona, kterým se mění zákon č. 159/1999 Sb. ODPOVÍDAJÍCÍ PŘEDPIS EU Ustanovení. Obsah Celex č. Ustanovení Obsah

O SPOLEČNOSTI SEVEN.

ČSOB LEASING AGRO Finance. Jan Kulhánek

Úvod k EPC modely EPC a současný stav v podmínkách ČR

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

Financování výstavby parkovacích domů

Možnosti financování MSP

Ing Ladislav Dvořák, CSc. Praha Financování inovací

Malý muzikant. Zpíváme, tančíme a hrajeme si ČESKÁ HUDEBNÍ ŠKOLA PRO DĚTI

Rizika financování projektů v teplárenství

Aktualizováno: květen OVB Allfinanz Jednoduše lepší!

Příloha 1 Dotazník I. VŠEOBECNÁ CHARAKTERISTIKA FIRMY. (1) Počet zaměstnanců (průměrný stav v roce 2006):... (2) Obrat v mil. Kč (za rok 2006):...

Plánování ve stavební firmě

Žádost o příspěvek na zřízení chráněného pracovního místa za účelem výkonu samostatné výdělečné činnosti

Energetické služby se zárukou a náležitosti smluvního vztahu

Všeobecné obchodní podmínky pro síť realitních kanceláří systému Direct Real (dále jen VOP )

Dotace pro váš rozvoj a záměry

INVESTOVÁNÍ A PASIVNÍ PŘÍJEM

Podnikání I EKO3 Ing. Pavlína Štréglová. Podnikání

Pracovní listy. k ebooku. Jak najít odvahu a začít podnikat na mateřské dovolené Jana Vojtášková

Model podniku. Ú č e t n i c t v í. Stát. Podnik (kombinace VF) Prodej. Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ

POPIS FRENŠÍZOVÉHO SYSTÉMU

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Maloobchod

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

METODICKÝ POKYN. Pro žadatele o dotaci na přípravu realizace kvalitních energeticky úsporných projektů se zásadami dobré praxe z programu EFEKT

Předmluva 1 Sebehodnocení a rozhodování stát se podnikatelem 3

dotované z EU III. Národní setkání starostů, primátorů a hejtmanů Hotel Artemis, Praha

Svoboda díky technologiím

KOCIÁN ŠOLC BALAŠTÍK Daňové poradenství

Ing. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita

Pracovní list Sestavení podnikového plánu

PROFILOVÁ ČÁST MATURITNÍ ZKOUŠKY

Stav energetické účinnosti v ČR a podpora energetiky úsporných projektů

Financování bydlení. Na co se připravit při financování bydlení. Finance pro rodinu

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR

FINANCOVÁNÍ VAŠEHO PODNIKÁNÍ. CASH REFORM, a.s.

Řízení v souvislostech

PODNIKATELSKÝ PROJEKT OBSAH

Dopady změn daňové legislativy na FKI. Tomáš Pacovský, Partner Tax & Transaction APOGEO

JAK ZÍSKAT KLIENTŮ? PLNOU POZORNOST POTENCIÁLNÍCH. Mgr. Kalman Horvát. bonus 3x nahrávka mp3

MIKROEKONOMIKA TYPOLOGIE PODNIKŮ II

Zvyšování kvality výuky technických oborů

OSOBNÍ DOPRAVA. E. Obchodní a finanční správa podniku

Aktuální možnosti podpory podnikání

Společně na trh práce v Karlovarském kraji CZ.1.04/2.1.01/D

Standardní dokumenty

Marketing & průzkum trhu únor Pavlína Langerová, AUDICA

EMS - Systém environmentálního managementu. Jiří Vavřínek CENIA

ZBIERKA ZÁKONOV SLOVENSKEJ REPUBLIKY. Ročník Vyhlásené: Časová verzia predpisu účinná od:

Základní principy franšízingu:

ETICKÝ KODEX Asociace poskytovatelů personálních služeb

UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ

Podpora energetické účinnosti

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

Transkript:

Jak si vybrat správnou franšízu a nespálit se Dr. Jaroslav Tamchyna centrum pro vzdělávací, popularizační, poradenskou, publikační a vědeckou činnost ve franšízingu

Co se dnes dozvíte 2 základní pojmy ve franšízingu co se distribuuje pomocí franšízingu co dostanete od franšízora na co si dát hlavně pozor při výběru franšízy 1. Je franšízing pro mě to pravé? 2. Vybral jsem správný obor a franšízu? 3. Co se potřebuji o franšíze dozvědět? 4. Na co se zeptat přímo franšízora? 5. Na co se zeptat ostatních franšízantů? 6. Víte co zaplatíte a co za to dostanete?

Základní pojmy franšízingu 3 franšízor - franšízingový poskytovatel, partner franšízanta + obvykle společnost vlastnící právo udělovat franšízing franšízant - franšízingový příjemce, klient a partner franšízora; provozovatel nebo majitel jedné nebo více franšíz, licencí franšíza, franšízový soubor / balík - licence, koncese, právo na, souhrn práv a podpůrných služeb, které získává franšízant smlouva o franšízingu - právní základ spolupráce, v písemné podobě upravuje vztah mezi franšízorem a franšízantem

Co se distribuuje pomocí franšízingu 4 výrobek limonáda, fornetti, džus, zmrzlina, postel, auto, tričko, oblek, balzám, nábytek, služba příprava a prodej nápoje nebo pokrmu, ubytování v hotelu, půjčení auta, umytí auta, zájezd, čištění, masáž, výroba a instalace skříně na míru, zprostředkování bytu, prodej, pojištění, hypotéka, dětská školka, banka, obsluha call centra technologie automat na kávu, myčka aut, dopékací pec, výrobní a prodejní linka, prodejní stojany, vybavení na fotografování z výšky, automat na půjčování filmů, zařízení pro využití geotermální/solární energie, informační systém, rezervační systém, zařízení call centra,

franšízingový balík (co dostává franšízant s licencí) 5 Značka Know-how: Koncept prodeje, koncept marketingu Manuál + školení Standardy kvality Průběžné poradenství Controlling & Benchmarking Analýza lokality (ilustrace Hanse Biedermanna převzata z publikace 25 Jahre Deutsche franchiseverband e.v.)

Výhody a nevýhody franšízingu 6 Výhody pro franšízora rychlý průnik na nové trhy a do regionů nižší nároky na vlastní kapitál růst značky, posílení image celkově menší riziko podnikání výhody z velikosti rozsahu, nižší náklady jistější a rychlejší odbyt možnost kontroly způsobu prodeje méně problémů se zaměstnanci Nevýhody pro franšízora pečlivý výběr franšízanta nutnost větší kontroly kvality snaha franšízantů o nezávislost, výchova potenciálního konkurenta, únik know-how snaha franšízantů o prodej svých produktů Výhody pro franšízanta využití zavedeného jména a značky, image velké firmy prověřený obchodní koncept a marketing jistější a rychlejší start, nižší náklady podpora při provozu školení na úrovni velkých firem samostatnost a prostor pro vlastní iniciativu nákupní a logistické výhody omezení konkurence v rámci sítě Nevýhody pro franšízanta potřeba vlastního kapitálu omezení některých konkurenčních činností povinnost platit poplatky (dělit se o zisk) podřízení se kontrole centrály závislost na franšízorovi

Na co si dát hlavně pozor při výběru franšízy 7 1. přináší franšíza franšízantovi prokazatelně dlouhodobý ekonomický přínos? 2. je know-how a systémy franšízorem vyzkoušené a prakticky ověřené? 3. investuje franšízor do značky a renomé, které pronajímá? 4. jak vážně to franšízor myslí s kvalitou? j(školení, řízení kvality, standardy) jde franšízorovi dlouhodobě o kvalitu nebo jen o rychlou expanzi? 5. zajímá se franšízor o detaily a problémy podnikání svých partnerů?

1. Je franšízing pro mě to pravé? 1/2 8 Na co se zeptejte nejprve sami sebe Proč se pouštím do samostatného podnikání? Jsem opravdu podnikatelský typ? Jsem dostatečně ambiciózní? Chci jít do podnikatelského rizika? Chci být součástí známé firmy nebo pracovat pro silnou značku? Jsou moje zdraví, věk a kondice dostačující pro tento druh podnikání? Bude mě moje rodina nebo partner podporovat? Mám správné povahové vlastnosti k řízení týmu spolupracovníků? Mám k dispozici dostatečné finanční prostředky a mohu dostat úvěr? Chci se zavázat k dlouhodobému obchodnímu vztahu? Chci provozovat svůj podnik přesně podle pokynů někoho zkušeného a strpím, aby mě kontroloval? Jsem ochoten prodávat produkty někoho jiného než své vlastní?

1. Je franšízing pro mě to pravé? 2/2 9 Na co se zeptejte nejprve sami sebe Jsem ochoten nakupovat pouze od dodavatelů, které mi stanoví franšízor? Jsem ochoten svůj úspěch spojit s úspěchem franšízora? Jsem ochoten se o svůj úspěch a výnosy podělit s franšízorem? Potřebuji při vedení podniku cizí pomoc a zkušenosti? Mám malé zkušenosti s přípravou podnikatelského plánu a potřebuji poradit? Mám malé zkušenosti s marketingem a potřebuji pomoci to překonat? Nechce se mi začínat s podnikáním od základů; ocením možnost stavět na něčem již hotovém? Jsem ochoten za osvědčený návod na provozování svého podnikání zaplatit?

2. Vybral jsem si správný obor a franšízu? 10 Otestujte si produkt a franšízový koncept Je mi nabízený produkt (výrobek, služba) něčím blízký? Rozumím mu? Je předpoklad trvalejšího zájmu o produkt ze strany zákazníků? Má koncept prodeje produktu dlouhodobý smysl? V čem spočívají jeho výhody produktu oproti nabídce konkurenci? Jaká je celková a místní konkurence? Je obchodní značka produktu díky reklamě dobře známá? Je produkt nový, je něčím originální? Je nějak zaručena kvalita produktu? Je cena produktu přiměřená? Je produkt pro zákazníky snadno dostupný? Je prodej produktu ovlivněn sezónními nebo módními vlivy? Je nabízený produkt a jeho sortiment podle přání zákazníků upravován?

3. Co se potřebuji o franšíze dozvědět? 1/2 11 Po čem pátrat v informačních materiálech franšízorů? Byl nabízený franšízový koncept již někde úspěšně vyzkoušen? Je úspěšný také v zahraničí? Jaká dlouhá je historie franšízora? Za kolik let nasbíral své zkušenosti? Jak je franšízová síť velká? Kolik má vlastních poboček a kolik franšízových? Jsou informační podklady či nabídka provedeny profesionálně? Jsou dostatečně aktuální? Je z nabídky na první pohled zřejmé, na čem je nabízená podnikatelská idea koncepce založena? Uvádí franšízor nějaký kontakt, který je snadno a přímo dosažitelný? Jsou obchodní jméno a značka franšízového konceptu dobře známé? Jsou výnosy, které franšízor slibuje, reálné?

3. Co se potřebuji o franšíze dozvědět? 2/2 12 Co o franšízorovi a jeho systému zjistíte jinde? Je nabízený typ spolupráce opravdu franšízing nebo jemu podobná forma partnerství? Splňuje franšízový systém podmínky Evropského kodexu etického franšízingu? Je franšízor známý v nějakém respektovaném franšízovém nebo profesním sdružení nebo obchodní komoře? Znají moji známí franšízora nebo výrobky a služby, které nabízí? Co si o nich myslí? Jaká živnostenská oprávnění uvádí franšízor ve výpisu z obchodního rejstříku? Jaké další aktivity franšízor provádí?

4. Na co se zeptat přímo franšízora? 1/2 13 Má franšízor s provozováním svého obchodního konceptu letité znalostí a zkušeností? Za jakou dobu? Kde a kdy proběhl pilotní provoz a s jakým úspěchem? Proč a kdy se franšízor rozhodl využívat franšízing? Jaké obchodní úspěchy franšízor v minulosti zaznamenal? Jakou má značka používaná franšízorem pozici na trhu? Kolik má franšízor franšízových partnerů? Kolik jich chce mít? Jak franšízor komunikuje s ostatními franšízanty? Jak často? Jak velká je centrála? Jsou v centrále kvalifikovaní a kompetentní pracovníci? Je v centrále někdo, kdo se vám bude schopen věnovat? Kdo to je? Kde sídlí centrála? Mohu ji bez problémů navštívit? Jak budu s franšízorem a jeho managementem spolupracovat? Jakou pomoc mi franšízor pro můj start v podnikání nabízí? Existuje podrobný jízdní řád pro můj start v systému?

4. Na co se zeptat přímo franšízora? 2/2 14 Kdo mi bude z centrály při zahájení mého podnikání pomáhat? Existuje pro vedení provozu provozní příručka (manuál)? Dostanu příručku od franšízanta dopředu alespoň k nahlédnutí, abych si udělal představu o rozsahu know-how? Jak moc je jeho provozní příručka podrobná? Poskytne mi franšízor určité obchodní území, popř. územní exkluzivitu? Dá mi systém dost volnosti pro další aktivity? Jsem nucen nakupovat dodávky výhradně u franšízora? Jakou právní formu budu muset při podnikání využívat? Kolik budu potřebovat zaměstnanců a za jakou mzdu? Kdo jsou vlastníci a kdo eventuální nástupci franšízora, pokud bude mít problémy? Jsou moje lokalita a obchodní prostory pro koncept vhodné? Bude v této lokalitě dostatečný potenciál solventních zákazníků? Jaká je v této lokalitě prognóza hospodaření na příštích 3-5 let? Jak intenzivní regionální reklamu budu potřebovat v této oblasti provádět?

5. Na co se zeptat ostatních franšízantů? 15 Podepsali by znovu smlouvu s tímto franšízorem? Je prodej úspěšný a bezproblémový? Jakou pověst má franšízor u ostatních franšízantů? Poskytuje centrála vše včas a v pořádku? Byly veškeré sliby franšízora pravdivé a reálné? Bylo uzavírání franšízové smlouvy v pořádku? Byl jste na začátku dostatečně srozuměn se smluvními podmínkami? Byl franšízorem slibovaný odhad výnosů pravdivý? Byl váš vstup do systému rychlý a hladký? Bylo vám poskytnuto dostatečné a profesionální proškolení a trénink? Bylo vybavení provozovny poskytnuté franšízorem v pořádku? Jakou nabízí franšízor pomoc je trvalá a intenzivní? Jsou manuály dostatečně podrobné a jsou aktualizovány? Jak franšízor řeší systém vzájemné problémy a neshody?

6. Víte co zaplatíte a co za to dostanete? 1/2 16 Na co se zeptejte ohledně financí Jak vysoké počáteční investice budu muset uhradit? Mám pro zahájení podnikání dost vlastního kapitálu nebo potřebuji cizí kapitál? Jak velký a jak bude časově rozloženo jeho čerpání? Nabízí mi franšízor při zajištění financování nějakou pomoc? Jakou? S jakým ziskem mohu při svém franšízovém podnikání počítat? Jaká bude návratnost mé investice? Jaké poplatky (vstupní, průběžné, účelové, atd.) musím platit a kdy? Jsou franšízové poplatky přibližně srovnatelné s ostatními koncepty? Co vše je obsaženo ve vstupním poplatku? Jaké služby mi franšízor poskytne oproti průběžnému poplatku? Existují ještě nějaké další skryté poplatky (např. cestovní, poradenské)?

6. Víte co zaplatíte a co za to dostanete? 2/2 17 Na co se zeptejte ohledně financí Musím zaplatit nějakou kauci nebo zálohu? Co a za jakých podmínek mi z ní franšízor vrátí, když spolupráci ukončíme? Budu moci při nákupu produktů od franšízora využívat odloženou splatnost, dodavatelský úvěr nebo jiné kondice? Jaký se odhaduje můj minimální zisk na 3 roky dopředu? Jak bude vypadat můj finanční plán na příštích 3 let? Jaké bude moje roční daňové a úvěrové zatížení? Jaké pojištění mohu nebo musím využít? Jak posuzují ostatní franšízanti finanční chování franšízora?

Pravidelné klubové večery navštěvují podnikatelé a odborníci z ČR i zahraničí studenti, novináři Kdy: druhá středa v měsíci od 18 hodin Kde: Praha 1, Na Perštýně 18, Golem Club

Jannis Samaras, pan Kofola: Když ji miluješ, není co řešit

centrum pro vzdělávací, popularizační, poradenskou, publikační a vědeckou činnost ve franšízingu Spálená 51, 110 00 Praha 1 +420 226 518 868 tamchyna@ifranchising.cz www.ifranchsing.cz

21