Program LIFE+: ECOFLEXOBAG



Podobné dokumenty
Ekodesignový projekt. Centrum inovací a rozvoje (CIR) Centre for Innovation and Development

PŘÍLOHA SDĚLENÍ KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU, RADĚ, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ

Př. Analýza životního cyklu (LCA) pneumatiky Pirelli. SPŠ na Proseku 6-1 Ing. Lukáš Procházka

TÜV SÜD Czech s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001

Program LIFE+: ECOFLEXOBAG

AUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.9/2007

Cirkulární ekonomika a recyklace

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK

PŘÍLOHY NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU) /...,

Vstupní hodnocení možností využití dobrovolných nástrojů v podnicích

MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.8/2007

Management rizik v životním cyklu produktu

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje

Manažerská ekonomika

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI

Marketingový výzkum. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Projekt TU v Liberci

Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec

Abychom definovali dimenze kompetencí, položili jsme si otázku: S kým/čím vstupujete do vzájemné interakce?

[ 1 ] Ing. František Chuchma, CSc. Seminář SVP/SDP, Státní ústav kontrolu léčiv

Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr.

Hodnocení monitorovacích informačních systémů Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

CS Jednotná v rozmanitosti CS A8-0215/2. Pozměňovací návrh. Peter Liese za skupinu PPE

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.

Strategie odpadového hospodářství EU a ČR

Environmentální management

ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II.

Oběhové hospodářství

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

Souhrn zásad dobré praxe pro aktéry v regionech

Management. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza

EMS - Systém environmentálního managementu. Jiří Vavřínek CENIA

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

MANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

A1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h)

Strategický plán Jaroslav Jindra. Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN. pro: období: od: do:

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

Vzdělávání k diverzitě

Kritéria EU pro zelené veřejné zakázky - elektřina

Předcházení vzniku odpadů priorita ČR a EU pro odpadové hospodářství

ENERGIE PRO BUDOUCNOST X. Efektivní výroba a využití energie. Efektivnost v energetice

WP a Meziodvětvová strategická doporučení a strategická doporučení týkající se historických budov PŘÍRUČKA

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

Kvalita v laboratorní a kontrolní praxi

Adresa: Kontaktní osoba: Ing. Václav Krumphanzl Nábř. L. Svobody 12/ Telefon: Praha 1 Fax: vaclav.krumphanzl@mdcr.

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc.

POZNÁMKA Zvláštní schválení požadavků nebo dokumentů souvisejících s bezpečností smí být vyžadováno zákazníkem nebo interními procesy organizace.

Marketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě

Vnitřní kontrolní systém a jeho audit

Ekodesign elektrotechnického výrobku

Environmentální prohlášení o produktu (typ III) EPD Environmental Product Declaration

MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI

Možnosti energetické soběstačnosti regionu v podmínkách ČR

Ing. Jan Matějka ECO trend Research centre s.r.o.

Kvalita v laboratorní a kontrolní praxi

Posuzováníživotního cyklu LCA. Ing. Marie Tichá

Dobrovolné nástroje ochrany životního prostředí

Zkušenosti z projektů USV. Pavel Růžička Předcházení vzniku odpadu 2016 Praha, 25/10/2016

SMĚRNICE ErP Ecodesign 2009/125/EC Nařízení 327/2011 PŘIPRAVENI NA BUDOUCNOST S VYŠŠÍ ENERGETICKOU ÚČINNOSTÍ

Národní nástroj pro komplexní hodnocení kvality budov

KRITÉRIA HODNOCENÍ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI. Program INTERREG V-A Rakousko Česká republika

ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA

Standardy a praxe zeleného nakupování v České republice

T E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Návrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

Výzkum v oblasti LCA analýza a hodnocení životního cyklu osobní standardní pneumatiky typu 175/70 R13

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

Prioritní výzkumné cíle

VÝZVA K PODÁVÁNÍ NÁVRHŮ EAC/S17/2017

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)

Smart City a MPO. FOR ENERGY listopadu Ing. Martin Voříšek

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.

NAŘÍZENÍ VLÁDY ze dne 20. srpna 2015 o státní energetické koncepci a o územní energetické koncepci

OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU

Organizační výstavba podniku

AKTUÁLNÍ INFORMACE O REVIZI REFERENČNÍHO DOKUMENTU O BAT NAKLÁDÁNÍ S TĚŽEBNÍM ODPADEM

Národní akční plán čistá mobilita

12. Moderní trendy v odpadovém hospodářství

Aktualizace energetické koncepce ČR

Environmentáln produktu (typ III)

Dobrovolné nástroje ochrany životního prostředí

5 ZÁKLADNÍ PRINCIPY SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ BOZP

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky (mimořádná výzkumná potřeba)

Řízení vztahů se zákazníky

Energetické cíle ČR v evropském

Transkript:

EKOLOGICKY ŠETRNÉ NÁKUPNÍ TAŠKY PRO LEPŠÍ SVĚT CZ Program LIFE+: ECOFLEXOBAG ECODESIGN: NEJLEPŠÍ POSTUPY PRO DESIGN UDRŽITELNĚJŠÍCH NÁKUPNÍCH TAŠEK Vydáno: Evropský projektový tým ECOFLEXOBAG Autor: Enrique Moliner, PhD, Plastics Technology Centre (AIMPLAS) LIFE+ kód: LIFE11 ENV/ES/646

3. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t Ekologický přístup k výrobě plastových nákupních tašek Autor: Enrique Moliner, PhD, Plastics Technology Centre (AIMPLAS), Španělsko Editor: Tiina Pajula, Principal Scientist, VTT, Finsko Design: Dienstencentrum B.V./ Amstelveen, Holandsko Výroba: ECOFLEXOBAG project / Valencia, Španělsko ECOFLEXOBAG je evropský projekt zaměřený na vývoj a demonstraci Nejlepších postupů (BAT) pro návrh a výrobu udržitelných nákupních tašek. Projekt je financován z evropského programu LIFE+2011, kód LIFE11 ENV/ES/646. Partneři projektu jsou: Autor nepřijímá odpovědnost za aktuálnost, správnost, úplnost nebo kvalitu poskytovaných informací. Nároky na ručení vůči autorovi z důvodu hmotné či nehmotné škody způsobené použitím, resp. nepoužitím poskytovaných informací a / nebo použitím nesprávných a neúplných informací, jsou vyloučeny. 2015 ECOFLEXOBAG, LIFE11 ENV/ES/646 Dokument ani jeho části nesmějí být použity bez písemného vyjádření k autorizaci od organizace AIDO, autora dokumentu.

4. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t OBSAH MANAŽERSKÝ SOUHRN... 5 1. JAK POUŽÍVAT ECODESIGN...6 1.1 Nové poznatky plynoucí z projektu... 6 1.2 Obecně o Ecodesignu... 6 1.3 Související dokumenty... 6 2. JAK ECO-DESIGN POMÁHÁ VYTVOŘIT EKOLOGICKY ŠETRNOU NÁKUPNÍ TAŠKU... 7 2.1 Postupy v rámci projektu ECOFLEXOBAG vedoucí k ekologicky šetrným nákupním taškám... 7 2.2 Jak je EcoDesign provázán s předcházejícími a následujícími činnostmi... 8 3. PŘEHLED ECO-DESIGNU... 9 4. KROK 1 PŘÍPRAVA PROJEKTU ECODESIGN...10 4.1 Vytvoření pracovního týmu...10 1.3 Definice cílů a motivací...11 4.2 Výběr cílového produktu...12 5. KROK 2 SPECIFIKACE PRODUKTU...14 5.1 Analýza produktu...14 5.2 Environmentální hodnocení...15 6. KROK 3 DEFINICE STRATEGIÍ ECODESIGNU PRO PLASTOVÉ TAŠKY...17 6.1 Analýza strategií EcoDesignu pro plastové tašky...17 6.2 Výběr činností pro zlepšení dopadu na životní prostředí....18 7. KROK 4 AKČNÍ PLÁN...20 7.1 Vývoj nového konceptu....20 7.2 Sestavení akčního plánu EcoDesignu....21 8. ZÁVĚR...22 8.1 Výsledky, kterých je možno dosáhnout implementací Ecodesignu...22 8.2 Další kroky, které je možno učinit s programem ECOFLEXOBAG...22 REFERENCE & ZAJÍMAVÉ ODKAZY...23

5. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t MANAŽERSKÝ SOUHRN Tento dokument obsahuje materiály, které pomáhají firmám zlepšit dopady na životní prostředí při výrobě nákupních plastových tašek. Materiály byly vytvořeny v rámci projektu ECOFLEXOBAG podporovaného programem EU LIFE+. Cílem projektu ECOFLEXOBAG je snížení negativních dopadů nákupních plastových tašek na životní prostředí a posílení znalostí a konkurenceschopnost podniků v tomto odvětví. Tento specifický dokument obsahuje informace, pomocí kterých lze systematicky aplikovat EcoDesign na vývoj produktů tak, aby byla zlepšena jejich kvalita a zmírněny negativní dopady na životní prostředí. Očekávaným přínosem aplikace výsledků projektu je návrh a výroba ekologicky šetrnějších nákupních plastových tašek. Další informace o úloze tohoto dokumentu v rámci projektu lze nalézt dále v tomto dokumentu v kapitolách 1 a 2.

6. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t 1. JAK POUŽÍVAT ECODESIGN EcoDesign je proces, integrovaný do návrhu a vývoje výrobku, který si klade za cíl snížit dopad výrobku na životní prostředí po celou dobu jeho životního cyklu, od těžby surovin až do konce životnosti. EcoDesign nemění základní proces návrhu a vývoje nových produktů, ale doplňuje ho o environmentální kritéria, která mají stejnou prioritu jako ostatní tradiční kritéria (např. kvalita, bezpečnost, estetika, atd.) 1.1 Nové poznatky plynoucí z projektu ECOFLEXOBAG poskytuje podrobný postup aplikace Eco-designu, který mohou podniky používat při výrobě plastových tašek. Tento postup integruje, mimo tradičních návrhů také nově prostředí, zákon a standardní kritéria, která mají být použita při vývoji nových nebo stávajících produktů. Postupy EcoDesignu byly již testovány a ověřeny v podnicích z různých zemí EU (Španělsko, Nizozemsko, Finsko a Česká republika). 1.2 Obecně o Ecodesignu Evropská komise (EC, 2003) vytvořila Integrovanou Produktovou Politiku (IPP) ke snížení dopadu výrobků na životní prostředí pomocí uplatňování filosofie životního cyklu produktu, zapojením zúčastněných stran a diverzifikací nástrojů. Spíše než zaměřením na výrobní procesy se tato strategie týká všech fází životního cyklu výrobku a jejich environmentálních aspektů. IPP zavedla řadu nástrojů, jako jsou ekonomická opatření, zákazy některých látek, ecolabeling, dobrovolné dohody a směrnice návrhu produktu. V poslední době byla přijata směrnice o EcoDesignu (EC, 2009) na podporu celoevropských pravidel pro zlepšení vlivu výrobků na životní prostředí prostřednictvím EcoDesignu. V současné době se směrnice o EcoDesignu vztahuje pouze na výrobky spojené se spotřebou energie, ale v budoucnosti by mohlo dojít k rozšíření na jakýkoliv typ produktu, včetně obalů, mezi které patří i nákupní plastové tašky. Metoda EcoDesignu vyvinutá v rámci projektu ECOFLEXOBAG může pomoci výrobcům plastových tašek snížit dopady na životní prostředí a předcházet změnám v budoucích právních předpisech. Kromě toho může být užitečná pro firmy se zájmem o EcoDesign norma ISO 14006 (ISO 2011), protože poskytuje pokyny k zavádění systému environmentálního managementu začleněním EcoDesignu do podniku. 1.3 Související dokumenty Projekt ECOFLEXOBAG Výstup B.1 - Postup při navrhování ekologicky šetrných nákupních tašek. Projekt ECOFLEXOBAG - Pracovní listy EcoDesignu.

7. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t 2. JAK ECO-DESIGN POMÁHÁ VYTVOŘIT EKOLOGICKY ŠETRNOU NÁKUPNÍ TAŠKU Designéři a pracovníci vývoje mají velký vliv na životní cyklus produktu a také na dopady produktů na životní prostředí. Německý Spolkový úřad pro životní prostředí odhaduje, že asi 80% vlivu produktu na životní prostředí je definováno již fázi návrhu produktu. Tento fakt poukazuje na nutnost zavádět EcoDesign do podniků, které si kladou za cíl navrhovat a vyrábět ekologicky šetrné výrobky. EcoDesign poskytuje výrobcům plastových tašek následující výhody: Snížení vlivu plastových tašek na životní prostředí. Identifikace a zlepšení neefektivních procesů, což vede k nižší spotřebě zdrojů, nižším výrobním nákladům a vyšší přidané hodnotě. Zlepšení kvality v důsledku podrobné analýzy produktu. Dodržování zákonů o životním prostředí a předjímání budoucích právních změn Zlepšení obchodní značky jako ekologického požadavku ze strany klientů a uživatelů. Přístup k Ecolabelingu a možnost vstupu na nové trhy. 2.1 Postupy v rámci projektu ECOFLEXOBAG vedoucí k ekologicky šetrným nákupním taškám ECOFLEXOBAG je komplexní projekt, jehož cílem je pomáhat firmám ve třech zásadních oblastech, které vedou k vývoji ekologicky šetrné nákupní tašky, kterými jsou: Eco-design Výroba a Monitoring Primárním cílem projektu byla plastová taška (z PE nebo bioplastu) s flexografickým potiskem. Vzhledem k rozsáhlosti projektu byl vytvořen strukturovaný přístup pro nejsnadnější cestu k nástrojům řešení výše uvedených tří oblastí a současně k využití poznatků, které byly získány na základě výzkumu. Tento přístup se skládá ze 7 podrobných kroků, vycházejících z výše popsaných 3 oblastí. K získání výsledků projektu vedou 2 hlavní postupy: 1. Přístup k řešení zásadních oblastí pomocí Dokumentu nejlepší praxe (Best Practise Document) pro každou oblast (v tomto případě se jedná o Ecodesign) v jazykové verzi každé z partnerských zemí. 2. Interaktivní a řízený postup s využitím aplikace e-tool, která provádí uživatele postupně všemi kroky procesu.

8. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t Krok 0. Vytvoření vhodných podmínek Krok1. Zahájení Ecodesignu Krok2. Úvodní produkt Krok3. Analýza strategie Ecodesignu Krok4. Vytvoření Akčního plánu Krok5. Výroba Krok6. Monitorování Zjednodušená analýza životního cyklu e-tool také nabízí zjednodušenou Analýzu životního cyklu pro uživatele, kteří absolvovali všechny kroky postupu uvedené ve schématu. Na obrázku níže je znázorněno, jak byla struktura vytvořena a jakým způsobem je přístupná. Jednotlivé kroky byly vytvořeny tak, aby podporovaly zejména další povědomí o problematice ekologických nákupních tašek a nastartovaly další postupy a zlepšení ve výrobě tašek. Dokument nejlepších postupů, který právě čtete, obsahuje nejzajímavější závěry, které jsou ve shodě s EcoDesignem. Obsahuje také podrobný popis všech nástrojů a dokumentů, které je možno použít, aby bylo dosaženo očekávaných závěrů a výsledků. 2.2 Jak je EcoDesign provázán s předcházejícími a následujícími činnostmi EcoDesign jako postup vyvinutý v projektu ECOFLEXOBAG je prováděn ve čtyřech krocích (kroky 2-5 výše uvedené v obrázku), které jsou vysvětleny v Dokumentu nejlepších praktik. Před zaváděním EcoDesignu v podniku musí být v rámci kroku 0 vytvořeny podmínky, které zajišťují úspěšný rozvoj EcoDesignu. Tyto podmínky se týkají oblastí, jako je znalost problematiky, interní a externí komunikace, specializovaná externí podpora, aktualizace technických znalostí, atd. Podle projektu ECOFLEXOBAG mohou navazovat na Ecodesign další kroky, jako jsou provádění osvědčených postupů pro udržitelný potisk (krok 5) a monitorování ekologicky šetrné produkce nákupních tašek. Další informace jsou uvedeny na stránkách projektu ECOFLEXOBAG.

9. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t 3. PŘEHLED ECO-DESIGNU Procedura EcoDesign se skládá z devíti úkonů, které jsou seskupeny do čtyř kroků (viz obrázek níže). Kapitoly 4-7 poskytují podrobné pokyny realizace EcoDesignu v podnicích vyrábějících plastové tašky. Za tímto účelem byl vytvořen soubor devíti elektronických EcoDesign listů, které usnadňují splnění každého z těchto devíti úkonů (zelené rámečky na následujícím obrázku). EcoDesign listy jsou k dispozici na webových stránkách ECOFLEXOBAG (www.ecoflexobag.com). FORM FB.1.1 FORM FB.1.2 FORM FB.1.3 FORM FB.1.4 FORM FB.1.5 FORM FB.1.6 FORM FB.1.7 FORM FB.1.8 FORM FB.1.9 Obrázek 1. Přehledný postup při zavádění EcoDesignu

10. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t 4. KROK 1 PŘÍPRAVA PROJEKTU ECODESIGN Prvním krokem EcoDesignu je příprava projektu. Přípravné práce zahrnují vytvoření pracovního týmu odpovědného za rozvoj EcoDesignu, identifikace faktorů, které vedou podnik k zavedení takového projektu a výběru cílového produktu, který má být ekologicky navržen. 4.1 Vytvoření pracovního týmu Vytvoření pracovního týmu zahrnuje výběr zaměstnanců, kteří se budou podílet na vývoji EcoDesignu a stanovení jejich zodpovědností a povinností. Pracovní tým by měl mít následující vlastnosti: Multidisciplinární. Do pracovního týmu je potřeba zapojit více oddělení společnosti, aby bylo zajištěno zodpovědné řešení různých aspektů projektu EcoDesign (Tabulka 1). Rozhodovací pravomoci. Vrcholové vedení by mělo být součástí pracovního týmu, přijímat důležitá rozhodnutí a řešit strategické a organizační problémy, které vzniknou v průběhu vývoje projektu EcoDesign Malý a dobře organizovaný. Pracovní tým, aby byla zajištěna jeho funkčnost, by měl být složen z nejvýše jednoho člena z každého oddělení. Vedoucí týmu bude vybrán mezi členy pracovního týmu, aby koordinoval a řídil průběh projektu EcoDesign. Oddělení návrhů a /nebo životního prostředí a kvality jsou ve vedení týmu výhodou, protože jejich zkušenosti a dovednosti jsou nejvíce relevantní pro tento typ projektu, kde je vysoce důležitá spolupráce mezi jednotlivými odděleními. Tab 1. Role jednotlivých oddělení při rozvoji projektu EcoDesign. Oddělení Návrhu Výroby Vedení společnosti Laboratoř a VaV Nákup Životní prostředí a kvalita Marketing FUNKCE A ZODPOVĚDNOST Generování nápadů, vyhodnocení návrhů a přenos těchto návrhů do konkrétních opatření EcoDesignu Generování nápadů a analýza proveditelnosti technologických změn navržených pracovním týmem. Definice strategických cílů pro úspěšný rozvoj projektu EcoDesignu a přidělení potřebných zdrojů Kontrola výrobků a procesních parametrů a výzkum ekologicky šetrnějších účinných látek a přípravků pro daný produkt Integrace environmentálních kritérií do zadávání veřejných zakázek a při jednání s dodavateli. Účast na definování cílů a rozsahu projektu EcoDesignu, vypracování návrhů na zlepšení životního prostředí výrobku a kontroly a ověřování procesu EcoDesign. Účast na definování cílů a rozsahu projektu EcoDesignu a příprava na uvedení na trh eko- navrženého produktu. Viz: Worksheet_EcoDesign Working Team_FORM FB.1.1

11. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t 1.3 Definice cílů a motivací Před zaváděním projektu EcoDesign je zapotřebí identifikovat faktory, které vedou podnik ke strategii snižování negativních dopadů jeho produktů a výrobních procesů (plastových nákupních tašek a jejich výroby) na životní prostředí. To je možné provést použitím SWOT analýzy, kde budou identifikovány a kategorizovány významné vnitřní faktory ve společnosti a vnější faktory na trhu. Výstupem této analýzy je matice, která ukazuje nejdůležitější silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby pro projekt EcoDesign, (Tabulka 2). Na základě této analýzy pracovní tým určí řídící faktory pro realizaci projektu, stanoví cíle a motivace projektu. Tab 2. SWOT Vnitřní faktory Vnější faktory POSITIVA (+) NEGATIVA (-) SILNÉ STRÁNKY: vnitřní silné stránky implementace EcoDesignu PŘÍLEŽITOSTI: vnější podmínky pro implementaci EcoDesignu SLABINY: ukazuje, kde je zapotřebí další výzkum s cílem překonat omezení HROZBY: překážky implementace EcoDesignu v důsledku vnějších okolností Některé z nejběžnějších hlavních faktorů vedoucí podnik k zavádění projektu EcoDesign při výrobě plastových tašek: Snížení nákladů. EcoDesign umožňuje firmám zjistit kritické body v každé fázi životního cyklu plastových tašek, což představuje příležitost pro stanovení potenciálních zlepšení ke snížení nákladů (např. redukce hmotnosti, optimalizace procesů a zlepšení energetické účinnosti). Zlepšení kvality tašek. EcoDesign musí brát v úvahu požadavky na produkt, vlastnosti plastových tašek musí zůstat stejné, nebo musí dojít k jejich zlepšení (např. funkčnost a trvanlivost). Platné právní předpisy. Projekt EcoDesign musí zohlednit při vývoji nových návrhů na zlepšení životního prostředí legislativní předpisy vztahující se k plastovým taškám (např. právní předpisy o obalech a obalových odpadech). Inovace. Projekt EcoDesign může vést k novým poznatkům a k inovaci produktů, což umožňuje podnikům, aby posílily svou značku a vstoupily na nové trhy. Environmentální vnímání zákazníků. Spotřebitelé a další zainteresované strany projevují rostoucí zájem o vliv výrobků na životní prostředí. Tento trend přináší zvýšený zájem o podniky, které uplatňují ve své produkci principy ekologické výroby. Konkurenční činnosti. EcoDesign může být použit jako marketingový nástroj, pomocí kterého se podnik odliší od svých konkurentů, zvýší popularitu své značky a tím navýší prodej. Společenská odpovědnost firem. Zavedení EcoDesignu ukazuje, že podnik působí sociálním a ekologicky odpovědným způsobem, tím přispívá k motivaci zaměstnanců. Viz.: Worksheet_EcoDesign SWOT Analysis_ FORM FB.1.2

12. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t 4.2 Výběr cílového produktu Jakmile je vytvořen pracovní tým a jsou identifikovány motivační faktory, dalším úkolem je vybrat produkt, který bude přepracován nebo navržen v souladu s principy Ecodesignu. Vhodný výběr tohoto referenčního je zcela zásadní pro celý projekt Ecodesign. Hlavní kritéria pro výběr cílového produktu jsou následující: Podnik by měl mít alespoň částečný podíl v návrhu cílového produktu. Cílový produkt by měl mít dostatečný počet stupňů volnosti, aby byla umožněna jeho modifikace, pokud jde o materiály, tvary, výrobní procesy, a tak dále. Cílový produkt by měl být navržen v souladu s motivačními faktory projektu. K výběru cílového produktu s potenciálem pro zlepšení a přiměřeného cílům a motivaci projektu je vhodné použít krátký dotazník (viz tabulka 3). Na základě rozhodnutí pracovního týmu mohou být přidána do dotazníku další relevantní kritéria. Pracovní tým by měl vypracovat seznam potenciálních cílových produktů a použít dotazník následovně: 1) Pro každý výrobek je bodována každá odpověď 1-3 2) Skóre všech otázek se sečtou pro každý produkt. 3) Výrobek s nejvyšším celkovým skóre je vybrán jako cílový produkt. Tab. 3. Příklad dotazníku pro výběr cílového produktu. OTÁZKY 1) Jaká je role podniku v procesu návrhu plastové tašky? 1. Nízká, podnik nemá na návrh vliv 2. Střední, návrh je většinou podpořen 3. Vysoká, návrh se provádí v podniku 2) Je možné použít změny v produktu (stupně volnosti)? 1. Produkt nepovoluje změny 2. Produkt povoluje změny, ale s omezením 3. Vysoký potenciál pro změny v produktu 3) Jaký je zájem zákazníka o EcoDesign? 1. Zájem zákazníka o EcoDesign je nízký 2. Zájem zákazníka o EcoDesign je střední 3. Zájem zákazníka o EcoDesign je vysoký Alternativy Produkt A Produkt B Produkt C 2 1 2 3 2 2 2 1 2

13. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t OTÁZKY Alternativy Produkt A Produkt B Produkt C 4) Je snížení dopadu výrobku na životní prostředí požadováno politikou společnosti a / nebo zákaznickými nebo konkurenčními akcemi? 1. Ne 2. Ano, středně/dlouhodobě 3. Ano, dlouhodobě 5) Jaké jsou hlavní vnitřní hnací síly pro zavedení EcoDesignu? 1. Není žádná potřeba měnit produkt 2. Některá vylepšení produktu jsou zapotřebí (funkčnost, spolehlivost, trvanlivost, estetika, atd.) 3. Inovace produktu je možná 2 1 2 3 1 2 CELKOVÝ VÝSLEDEK 12 6 10 Viz.: Worksheet_EcoDesign Product Selection_ FORM FB.1.3

14. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t 5. KROK 2 SPECIFIKACE PRODUKTU V druhém kroku musí být shromážděny a analyzovány příslušné základní informace týkající se referenčního výrobku, aby následující EcoDesign činnosti byly vytvářeny na pevném a racionálním základě. V rámci tohoto kroku se podnik věnuje stanovení přesných specifikací referenčního výrobku (technické, environmentální, ekonomické, tržní, právní), včetně identifikace kritických aspektů v celém životním cyklu výrobku. 5.1 Analýza produktu Analýza referenčního produktu se provádí proto, aby mohl být produkt přesně specifikován během procesu EcoDesignu. Do této fáze by měli být zahrnuti všichni členové pracovního týmu, jelikož v analýze se vyhodnocuje široká škála požadavků, jako jsou např.: Technické. Je nutná podrobná znalost technických funkcí, které musí plastová taška splňovat, výrobních materiálů i veškerých technických požadavků ze strany zákazníků. Environmentální. Měl by být vyhodnocen environmentální profil referenčního produktu ke stanovení environmentálních cílů nového produktu. K posouzení environmentálního profilu referenční plastové tašky (viz kapitola) lze použít např. MET matici (Materiál, Energie, Toxicita emisí) - nástroj pro environmentální vyhodnocení produktu. Ekonomická. Referenční plastová taška by měla rovněž být zhodnocena ekonomicky, aby došlo k podpoře návrhu strategie EcoDesignu a činností, které jsou nejen šetrnější k životnímu prostředí, ale také nákladově efektivní. Tržní. Je třeba vzít v úvahu požadavky trhu v souvislosti se spotřebitelskými návyky a distribučními potřebami, protože tyto požadavky mohou mít také významný vliv při navrhování plastové tašky. Doporučuje se porovnat referenční produkt s nejlepším výrobkem ve své třídě vyráběným interně nebo konkurencí. Právní. Pracovní tým si musí být vědom všech právních požadavků týkajících se výrobků, aby nedošlo ke vzniku výrobků, které nelze v daném právním prostředí používat. Jedná se o právní předpisy, které by mohly ovlivňovat výrobu igelitových tašek, včetně nařízení REACH, směrnic o obalech a obalových odpadech a předpisy pro styk s potravinami. Další informace o zákonných normách a výrobních standardech vztahující se na užitkové plastové tašky lze nalézt v ECOFLEXOBAG, Viz.: Worksheet_EcoDesign Product Analysis_ FORM FB.1.4

15. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t 5.2 Environmentální hodnocení Environmentální hodnocení referenčního výrobku se provádí k identifikaci zásadních environmentálních problémů produktu, jeho fází životního cyklu a/nebo procesů, kde se tyto problémy vyskytují. Toto hodnocení je základem pro vymezení strategie v rámci EcoDesignu a aktivit, které budou navrženy v následujícím kroku. Existuje několik nástrojů, které umožňují identifikaci environmentálních problémů výrobku a také environmentální porovnání dvou výrobků nebo dvou návrhů. Většina z těchto nástrojů je založena na filosofii životního cyklu produktu, která nabízí celkový pohled na environmentální aspekty výrobku v rámci celého jeho životního cyklu. Mezi užitečné nástroje pro designéry, kteří se snaží zavádět ekologicky šetrnější produkty do výroby, patří následující: Life Cycle Assessment (LCA). Jedná se o nejpřesnější nástroj pro posuzování vlivu výrobků na životní prostředí, protože kvantifikuje různé dopady na životní prostředí spojené s celým životním cyklem výrobků. Nicméně obvykle vyžaduje použití specifického softwaru a vysokou úroveň odborných znalostí a klade časové nároky i úsilí na sběr a zpracování dat. Další informace o provádění LCA lze nalézt v normách ISO 14040 a 14044 (ISO, 2006a, 2006b). MET matice. Jedná se o snadno použitelný nástroj, který zobrazuje vstupy (materiál a energie) a výstupy (toxické emise a odpady), pro každou fázi životního cyklu výrobku. Tento nástroj posuzování životního prostředí se používá v rámci EcoDesignu v případě, kdy je zapotřebí snadno a rychle identifikovat potencionální zlepšení a není nutno provádět hloubkovou analýzu. Kvalita této metodiky je nicméně limitovaná, ponechává řadu kategorií dopadu na životní prostředí bez řešení. Chceme-li tedy získat komplexní pochopení celkového vlivu produktu na životní prostředí a jeho možnosti zlepšení, je doporučována metoda LCA. Postup použití MET matice je následující: 1) Definice výrobku. Musí být proveden základní popis výrobku pro celou dobu jeho životního cyklu, 2) Sběr dat. Informace, které budou zapotřebí, se skládají z údajů o množství a druhu materiálu výrobku a energie spotřebované v každé fázi životního cyklu, jakož i údaje o množství a toxicitě emisí a odpadů. Tyto údaje by měly být relativně snadno získatelné bez nutnosti podrobné studie produktu. 3) Příprava MET matice. Všechna kvalitativní a kvantitativní data musí být umístěna v matici, která představuje materiál, energie a toxické emise (v různých sloupcích), týkající se každé z fází životního cyklu produktu (v různých řadách). 4) Analýza výsledků. Jakmile je matice MET matice dokončena, lze vyvodit závěry o těch fázích životního cyklu, ve kterých by mělo být upřednostněno zlepšení životního prostředí. Používání toxických nebo nebezpečných látek a energie jsou klíčovými aspekty, které je třeba vzít v úvahu při vyhodnocení závěrů z matice.

16. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t Tab. 4. Příklad MET matice pro nákupní plastové tašky. FÁZE ŽIVOTNÍHO CYKLU MATERIÁLOVÉ VYUŽITÍ ( M ) SPOTŘEBA ENERGIE ( E ) TOXICKÉ EMISE ( T ) DALŠÍ INFORMACE Suroviny a výroba (z těžby) Celková váha = 15.2 g/taška. Materiály: 30% recyklované LDPE, 50% nové LDPE, 10% TiO2, 10% CaCO3. Barvy na bázi ředidel Neuvažováno Neuvažováno Taška může být recyklována Výrobek není nebezpečný Výroba Chladící voda (uzavřený okruh vody, minimální spotřeba) Španělský energetický mix 3.5 kwh/kg na vytlačovací proces. VOC emise Je tam vybavení na kontrolu emisí (je třeba zvážit spotřebu energie) Nezbytná údržba Distribuce a dodavatelské řetězce 1-kolová fáze Minimální sekundární balení Znovupoužitelné palety Spotřeba pohonných hmot při transportu Emise z transportu obsahují CO2, NOX, a další. Průměrná vzdálenost = 200 km. Použití (n/a) (n/a) (n/a) (n/a) Konec životnosti systému (EOL)- nakládání s odpady Pomocné materiály pro mechanickou recyklaci, spalování a skládkování. Doprava do zařízení na využití odpadů --- EOL pro plastové tašky ve Španělsku 6.9% recyklované, 41.0% spalování a 52.1% skládka Viz.: Worksheet_EcoDesign MET tool _ FORM FB.1.5

17. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t 6. KROK 3 DEFINICE STRATEGIÍ ECODESIGNU PRO PLASTOVÉ TAŠKY Třetí krok postupu EcoDesignu je návrh strategií a opatření ke zlepšení vlivu plastových tašek na životní prostředí. Tento krok zahrnuje identifikaci a analýzu možných strategií akcí EcoDesignu a následný výběr těch akcí, které budou nakonec použity u výrobku. 6.1 Analýza strategií EcoDesignu pro plastové tašky Seznam možných strategií a akcí pro realizaci EcoDesignu výrobku by měl být určen pracovním týmem prostřednictvím brainstormingu nebo jiných kreativních technik sloužících pro generování nápadů. Je velmi důležité analyzovat různé dopady navrhovaných strategií a akcí, včetně jejich technických, ekologických a ekonomických důsledků. Tato informace je zásadní pro další stanovení priorit a výběru činností v rámci EcoDesignu, které budou promítnuty do nového designu tašky. Některé strategie a činnosti v rámci EcoDesignu mohou být použity ke snížení dopadů výroby plastových tašek na životní prostředí během jednotlivých fází jejich životního cyklu (tabulka 5). Podrobný popis strategií a činností uplatňovaných v rámci EcoDesignu vztahující se k plastové tašce lze nalézt v ECOFLEXOBAG B.1, včetně analýzy technických, ekologických a ekonomických dopadů každé činnosti. Tab. 5. Přehled strategií a činností při Ecodesignu plastových tašek ECODESIGN STRATEGIE 1 Výběr materiálů s nízkým environmentálním dopadem Produkce materiálu a součástí ECODESIGN ČINNOST 1.1. Využití obnovitelných surovin - biopolymery 1.2. Snížení použití nebezpečných látek 1.3. Využití recyklovaných surovin 2 Snížení materiálové spotřeby 2.1. Optimalizace vztahu kontinent/obsah Zpracování produktu 3 Optimalizace výrobních technik 3.1. Využití energie z obnovitelných/alternativních zdrojů 3.2. Zlepšení energetické účinnosti 3.3. Využití alternativních výrobních technologií, které optimalizují využití surovin 3.4. Ošetření emisí v procesu tisku 3.5. Přímá opatření pro tisk

18. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t ECODESIGN STRATEGIE Balení a transport ECODESIGN ČINNOST 4 Optimalizace distribučního systému 4.1. Použití energeticky účinnějšího způsobu dopravy a alternativních paliv (nízké dopravní emise) 5 Snížení dopadů na ŽP při použití --- 4.2. Optimalizace dopravních tras 4.3. Zlepšení procesů balení minimalizací využívání zdrojů 4.4. Využívat opakovaně použitelných obalů Využití 6 Optimalizace počáteční životnosti 6.1. Zlepšení kvality tašky - zvýšení trvanlivosti a počtu opakovaných použití Konec životnosti 7 Optimalizace konce životnosti 7.1. Použití obrázků a příslušných ekologických ikon 7.2. Použití 100% recyklovatelných materiálů 7.3. Použití kompostovatelných materiálů Viz.: Worksheet_EcoDesign Proposal Ideas_FORM FB.1.6 6.2 Výběr činností pro zlepšení dopadu na životní prostředí. Některé aktivity EcoDesignu navržené v předchozím úkolu nemusí splňovat požadavky projektu EcoDesign. A i v případě, že navrhované činnosti splňují požadavky EcoDesignu, všechny z nich nemusí být realizovatelné. Proto navrhované činnosti EcoDesignu musí být analyzovány a z nich následně vybrány nejlépe proveditelné možnosti. Tak by také měly být analyzovány různé varianty technické, ekologické a ekonomické proveditelnosti projektu. Je také důležité vzít v úvahu míru splnění hlavních faktorů, které motivují podnik k EcoDesignu. Matice kritérií slouží jako rozhodovací nástroj k prioritizaci akcí EcoDesignu, protože umožňuje snadno vyhodnotit různé varianty na základě několika jednoznačných kritérií (tabulka 6). Postup provádění této matice je následující: 1) Příprava seznamu různých variant k hodnocení, tzn. různé návrhy EcoDesignu z předchozího úkolu. Je třeba zvážit limitní počet možností, aby matice nebyla příliš složitá, obecně se doporučují maximálně čtyři návrhy. Každý člen pracovního týmu by měl porozumět každé z navrhovaných možností. 2) Výběr různých kritérií používaných pro rozhodování. Pracovní tým může zvolit tato kritéria prostřednictvím brainstormingu, navrhuje několik kritérií, a hlasují pro ta, která jsou vyhodnocena jako důležitější. Není stanoven žádný minimální nebo maximální počet kritérií, i když tři nebo čtyři kritéria jsou považována za optimální počet kritérií pro matici. Nejčastěji používaná kritéria jsou následující: Technická proveditelnost. Hodnotí se možnost implementovat EcoDesign za aktuálních technických podmínek v podniku.

19. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t Environmentální proveditelnost. Vyhodnocují se přínosy pro životní prostředí, které přinese zavedení EcoDesignu Ekonomická proveditelnost. Hodnotí se předpokládané ekonomické náklady spojené s návrhem EcoDesignu v podniku. Stupeň shody s motivačními faktory. Hodnotí, do jaké míry je návrh EcoDesignu v souladu s motivačními faktory, které nutí společnost zahájit projekt EcoDesign 3) Příprava kritérií matice, včetně návrhů EcoDesignu a kritéria rozhodování. 4) Nastavte měřítko shody každého návrhu EcoDesignu s každým kritériem. Kvalifikační měřítko by mělo popisovat shody ve škále od nejlepších (s nejvyšším skóre) po nejhorší (s nejnižším skóre). Každé kritérium tak bude mít různé skóre. 5) Výpočet celkového skóre pro všechny návrhy EcoDesignu. Výsledky jsou kalkulovány individuálně pro každé kritérium a pak se sečtou pro získání celkového výsledku každého návrhu EcoDesignu. 6) Vyhodnocení výsledků, odpovědi na následující otázky, atp.: Existuje nějaký návrh splňující všechna kritéria? Může být nějaký z návrhů odstraněn? Pokud je návrh v souladu s jedním nebo více kritérii, ale ne se všemi z nich, má ještě smysl s ním dál pracovat? 7) Prioritizace návrhů EcoDesignu. Jakmile jsou návrhy vyhodnoceny, mohou být seřazeny, posouzeny, zda jsou opravdu zajímavé a zda mohou být implementovány v krátkodobém, střednědobém nebo dlouhodobém časovém horizontu. Na konci tohoto úkolu jsou přesně stanoveny návrhy EcoDesignu, které budou použity na výrobek. Tento úkol již znamená zásadní rozhodnutí, na kterém by se mělo podílet vedení podniku a dohlížet a schvalovat tato rozhodnutí. Tab. 6. Příklad kritérií matrice pro stanovení priorit a výběru návrhů EcoDesignu. KRITERIA MAX. SCORE ECODESIGN NÁVRHY A1 A2 A3 Technická realizovatelnost 30 15 10 20 Ekonomická realizovatelnost 30 5 5 15 Environmentální realizovatelnost 30 30 15 30 Stupeň dodržování motivačních faktorů 10 10 5 10 CELKEM 100 60 35 75 TERMÍN IMPLEMENTACE --- Dlouhodobě Střednědobě Krátkodobě Viz.: Worksheet_Selection Environmental Actions_FORM FB.1.7

20. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t 7. KROK 4 AKČNÍ PLÁN Posledním krokem v proceduře EcoDesignu je vytvoření akčního plánu implementace činností vybraných v rámci EcoDesignu pro navrhování nového výrobku. Tento krok zahrnuje určení specifických vlastností nového produktu (technických, environmentálních, ekonomických, tržních a právních) a definici hlavních činností, které je třeba provést, spolu se jmenováním odpovědných osob a určením závazných termínů. 7.1 Vývoj nového konceptu. Po analýze a výběru finálního návrhu, nastává příprava dokumentace, která zahrnuje požadavky, které musí nový produkt splňovat. Dokumentace by měla obsahovat následující požadavky na produkt: funkční a technické, environmentální, ekonomické, tržní a právní (tabulka 7).: Důležitým faktorem této dokumentace je, že požadavky na ochranu životního prostředí musí být na stejné úrovni důležitosti jako ostatní požadavky. Informace shromážděné v dokumentaci mohou být použity k vytvoření předběžných návrhů tašek definovaných provizorním způsobem (tvar, materiály, grafický design, a tak dále). Mezi různými alternativami vyplývajícími z předběžných návrhů procesu, bude vybrána ta, která nejlépe splňuje požadavky na produkt. Výsledkem této činnosti je kompletní definice ekologicky navrhované plastové tašky. Tab. 7. Příklad specifikace sloužící k návrhu plastové tašky. SPECIFIKACE Funkční a technická Environmentální POPIS Nová taška musí mít vyšší odolnost než referenční taška, aby vydržela 15 cyklů použití Požadovaná kvalita tisku není tak vysoká jako v případě referenční tašky. Objem nové tašky musí být stejný jako u referenční tašky. Celkový dopad nově navrženého produktu na životní prostředí musí být menšího rozsahu, než je tomu u referenčního produktu. Nesmí dojít k přechodu negativních dopadů na životní prostředí v dalších fázích životního cyklu výrobku. Nová taška musí být v souladu s požadavky (technickými a ekologickými) vybrané ekoznačky. Ekonomická Tržní Náklady na novou tašku by neměly převyšovat více než o 10% náklady na výrobu referenční tašky. Nová taška projde stejným procesem potisku jako taška referenční, trh akceptuje nižší kvalitu potisku. Nová taška bude označena ekoznačkou.

21. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t SPECIFIKACE Právní POPIS Nová taška musí být v souladu s právními požadavky: nařízení REACH, směrnice o obalech a obalových odpadech a s předpisy pro styk s potravinami Nová taška musí být v souladu s normami výrobků pro komerční plastové tašky: EN 13590: 2003 a UNE 53942: 2009. Viz.: Worksheet_Specifications Concept Developed_FORM FB.1.8 7.2 Sestavení akčního plánu EcoDesignu. Pokud je vybrán finální návrh EcoDesignu a ukončen návrh nové tašky je potřeba vytvořit Akční plán pro smysluplnou implementaci EcoDesignu. Akční plán bude obsahovat veškeré výsledky dosažené v rámci předchozích úkolů a bude zahrnovat zvolený návrh Ecodesignu a souvisejících činností, zodpovědností, nákladů a termínů. (Tabulka 8) Tab. 8. Příklad akčního plánu na použití recyklovaných materiálů při výrobě nové plastové tašky NÁVRH ECODESIGNU Použití recyklovaných materiálů ČINNOST ODPOVĚDNOST NÁKLADY TERMÍN Identifikace dodavatele Nákup n/a 15/06/2015 Vývoj požadovaného procesu Laboratoř a R&D / Výroba 1,000 25/06/2015 Výrobní testy Výroba 1,500 30/06/2015 Charakteristika výrobku (technická, ekonomická, tržní, atd.) Studie ekolabelingu Viz.: Worksheet_Action Plan_ FORM FB.1.9 Laboratoř a R&D / Marketing Životní prostředí a kvalita 800 10/07/2015 n/a 15/07/2015

22. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t 8. ZÁVĚR V tomto dokumentu je poskytován návod na implementaci Ecodesignu určený podnikům, které se zabývají výrobou plastových nákupních tašek. Návod se skládá z devíti pracovních elektronických listů vyvinutých v rámci projektu ECOFLEXOBAG, které je možno bezplatně stáhnout na internetových stránkách projektu (www.ecoflexobag.com). 8.1 Výsledky, kterých je možno dosáhnout implementací Ecodesignu Implementace EcoDesignu byla testována a ověřena ve výrobních podnicích v několika zemích EU (Španělsko, Nizozemsko, Finsko a Česká republika). Výrobní podniky používali krok za krokem tento návod a pracovní listy a s jejich pomocí nově nadefinovali výrobu plastové tašky, která již byla součástí jejich výrobkového portfolia. Pro kvalitní zhodnocení celého procesu byly v podnicích vybrány rozdílné druhy plastových tašek. Poté co byl projekt EcoDesign dokončen, byla provedena technická a ekologická posouzení nově navržených plastových tašek. Nové tašky vykazovaly snížení negativních vlivů na životní prostředí oproti v současné době vyráběným taškám a také splnily všechny ostatní požadavky na výrobek. 8.2 Další kroky, které je možno učinit s programem ECOFLEXOBAG Pokud Vás zaujal způsob, jakým je možné snížit dopady plastových tašek na životní prostředí pomocí EcoDesignu, podívejte se také na další návrhy projektu ECOFLEXOBAG, jakými jsou: Doporučené postupy pro udržitelný potisk nákupní tašky. Doporučené postupy pro monitoring udržitelné produkce nákupních tašek. Pro další informace můžete navštívit webové stránky projektu ECOFLEXOBAG

23. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t REFERENCE & ZAJÍMAVÉ ODKAZY EC (2003). Communication from the Commission to the Council and the European Parliament. Integrated Product Policy Building on Environmental Life-Cycle Thinking. COM(2003) 302 final. EC (2009). Directive 2009/125/EC of the European Parliament and of the Council of 21 October 2009 establishing a framework for the setting of EcoDesign requirements for energyrelated products. Official Journal of the European Union, 31.10.2009. ISO (2006a). ISO 14040:2006 Environmental Management. Life Cycle Assessment. Principles and Framework. ISO (2006b). ISO 14044:2006 Environmental Management. Life Cycle Assessment. Requirements and Guidelines. ISO (2011). ISO 14006:2011 Environmental management systems -- Guidelines for incorporating EcoDesign.

24. E C O F L E X O B AG : u d r ž i t e l n ě j š í t a š k y p r o l e p š í s v ě t Další informace: ECOFLEXOBAG www.ecoflexobag.com / info@ecoflexobag.com Koordinátor - Španělsko: AIDO Industrial Association of Optics, Colour and Imaging www.aido.es / info@aido.es / Phone: +34 96 1318051 C/Nicolás Copérnico, 7-13 (Valencia Parque Tecnológico) 46980 Paterna, Valencia, Spain Partner Česká republika: ENVIROS s.r.o. www.enviros.cz / enviros@enviros.cz / Phone: +42 597 570154 Na Rovnosti 1 130 00 Praha 3, Czech Republic Partner - Holandsko: Dienstencentrum B.V. www.dienstencentrum.com / info@dienstencentrum.com / Phone: +31 20 5435688 Startbaan 10 1185 XR, Amstelveen, The Netherlands Partner - Finsko: Teknologian tutkimuskeskus VTT www.vtt.fi / info@vtt.fi / Phone: +34 96 1366040 Vuorimiehentie 5 02044 VTT, Espoo, Finland Partner - Španělsko: AIMPLAS Technical Institute of Plastics www.aimplas.es / info@aimplas.es / Phone: +34 96 1366040 Calle Gustave Eiffel, 4 (Valencia Parque Tecnológico) 46980 Paterna, Valencia, Spain