Environmentální management

Transkript

1 Environmentální management Garant: Doc.Ing.Alena Kocmanová,Ph.D Motto: Bezstarostně se řítíme do propasti, když jsme před ni postavili něco, co nám brání v pohledu na ni. B.Pascal

2 Obsah Environmentální politika a environmentální strategie. Udržitelný rozvoj. Makroekonomické a mikroekonomické souvislosti ochrany životního prostředí. Ekonomické souvislosti negativních důsledků poškozování životního prostředí (ekonomické škody ze znehodnocování životního prostředí, způsoby a význam jejich kvantifikace). Investice do životního prostředí, jejich kvantifikace, přístupy ke stanovení jejich priorit. Pojem, principy a nástroje ekologické politiky. Strategie ochrany životního prostředí - koncové technologie, strategie prevence. EIA a Čistší produkce v podniku. Pojetí environmentálního managementu, rozdíly mezi přístupy uvedenými v normách EN ČSN ISO a nařízením EU 836/96, vztah EMS a QMS (Management Quality) - ISO Struktura EMS: eko-politika, eko-cíle, eko-programy, eko- dokumentace, ekomonitoring, eko-audity, přezkoumání top-managementem. Eko-legislativa a její promítnutí do podnikové praxe. Přístupy k analýze eko-profilu podniku, eko-bilance, vyhodnocování ekonomických dopadů týkajících se ekologie, ekologické vyhodnocování, interní audity, certifikace podniku. Metoda LCA metoda posuzování životního cyklu Environmentální ekonomika podniku, environmentální účetnictví, environmentální náklady, environmentální manažerské účetnictví, environmentální reporting. Strategický environmentální management

3 Literatura VEBER,J. Environmentální management. Praha:VŠE, nakladatelství Oeconomica, 00..vyd.94s REMTOVÁ,K. Posuzování životního cyklu Metoda LCA. Praha:Ministerstvo životního prostredí,003..vyd. 5 s.isbn REMTOVÁ,K. Cistší produkce. Praha:Ministerstvo životního prostredí, 003..vyd. 6 s.isbn REMTOVÁ,K. ISO normy. Praha:Ministerstvo životního prostředí,003..vyd. 5 s.isbn REMTOVÁ,K. Ekodesign. Praha:Ministerstvo životního prostředí,003..vyd. 5 s.isbn WELFORD,R.-GOULDSON,A. Environmentální řízení a strategie podnikání..vyd. CEMC Praha, 997. s.4. ISBN HYRŠLOVÁ,J.,VANĚČEK,V. Manažerské účetnictví pro potřeby environmentálního řízení (Environmentální manažerské účetnictví)..vyd. Praha: Ministerstvo životního prostředí,003. s.03.isbn ČSN EN ISO 4 00 Systémy environmentálního managementu - Specifikace s návodem pro její použití, Český normalizační institut, Praha 997. ČSN ISO Systémy environmentálního managementu - Všeobecná směrnice k zásadám, systémům a podpůrným technikám, Český normalizační institut, Praha 997. ČSN EN ISO 4 03 Environmentální management Hodnocení environmentálního profilu- Směrnice, Český normalizační institut, Praha 000. MOLDAN, B. a kol. Ekonomické aspekty ochrany životního prostředí. Karolinum Praha 997. s.307. ISBN

4 Přednáška Strategický environmentální management Definice strategického environmentálního managementu Strategický environmentální management definuje dlouhodobé cíle a oblasti podnikání, ve kterých chce být podnik aktivní, kompetence, které potřebuje získat a potřebné zdroje, aby mohl vstoupit na trh a úspěšně konkurovat, pro dosažení svého environmentálního cíle zhodnocuje a používá svůj potencionál, aby se mohl vyrovnat s pokračujícími změnami v podmínkách životního prostředí a také stanovuje způsoby, jak těchto environmentálních cílů dosáhnout.

5 Proces a součásti strategického environmentálního managementu Účel, model, záměry Možnosti a hrozby SWOT ANALÝZA Silné a slabé stránky Primární možnosti Konkurenční strategie Organizační struktura Základní strategie Sekundární možnosti Funkční strategie Strategie rizik Metody operačního managementu Strategický management a koordinace strategie Zájmové skupiny a vzdělávací procesy

6 Strategický environmentální management Vliv životního cyklu výrobku na environmentální strategie podniku - z hlediska marketingu (zavádění,růst,zralost,pokles). - z hlediska výroby (výzkum a vývoj, výroba, servis a prodej) - z hlediska environmentálního (výzkum a vývoj,výroba,prodej,užití a servis,demontáž,likvidace) Posuzování životního cyklu výrobku metodou LCA.

7 Generační životní cyklus výrobku (Emblemsväg, Bras,000,s.3) VÝROBA Těžba nerostů Zpracování materiálu Výroba výrobku Distribuce Životní prostřed í DEMONTOVÁNÍ VÝROBKU 4 Zákazník Užití a servis Likvidace Materiálová demontáž Výrobková demontáž Zpětný odběr výrobku Získávání energie spalováním Produkce čistého paliva - Přímá recyklace/znovu použití - Přepracování využitelných součástek 3 - Zpracování recyklovaného materiálu 4 - Regenerace surovin

8 Environmentální management v českých podnicích Výzkum environmentálního managementu v českých podnicích Institucionální výzkumný záměr Možné trendy vývoje strojírenských a elektrotechnických podniků se zřetelem na jihomoravský region (registrační číslo J / ) GAČR Informace o environmentálních nákladech pro environmentální management" (registrační číslo 40/0/009) Zavádění environmentálních systémů managementu 00 Strategický environmentální management 003

9 Environmentální management v českých podnicích Jaká je celková situace v podnicích se zaváděním dobrovolných nástrojů environmentálního řízení? Jaká je v podnicích informovanost o environmentálním účetnictví? Jaké položky environmentálních nákladů podniky sledují? Jakou formou a které informace z environmentální problematiky podniky poskytují?

10 Environmentální management v českých podnicích Zavedené dobrovolné nástroje v zavislosti na velikosti podniku Počet podniků Systém čistší produkce Responsible care Systém zavádění dle ISO 400 Systém kvality podle ISO 9000 Systém řízení podniku a auditu EMAS Národní program označování ekologi... Systém hodnocení výrobků LCA a víc

11 Environmentální management v českých podnicích Envirome ntální úče tnictví v če s kých podnicích Počet podniků a víc Počet zaměstnanců Environmentální účetnictví Environmentální účetnictví je ekonomickým nástrojem environmentálního managementu. Environmentální účetnictví zabývá účtováním nákladů souvisejících se životním prostředím. Environmentální účetnictví zabývá účtováním environmentálních nákladů a jejich finančních důsledků. 4% 53% Relativní četnost % 7%

12 Environmentální management v českých podnicích Sledování provozních nákladů zařízení na ochranu životního prostředí Ostatní Odpisy Údržba, opravy Energie, voda Suroviny,materiály,provozovací látky 9,% 4% 5,% 5,% 9,% 6,% 7,3% 9,% 7,% 0,% 54,5% 63,6% 76,8% 77,8% 74,7% ano ne nevyplněno

13 Environmentální management v českých podnicích Sledování provozních nákladů na ochranu životního prostředí škody na ŽP rezervy související se ŽP pojiš tění odpovědnosti penále a pokuty poplatky za znečišťování ŽP čistší technologie čištění odpadních vod, náklady na dopravu odpadů zneškodňování pevných odpadů mzdové náklady pracovníků souvis ející z ŽP mzdové náklady ostatní služby externí služby souvisejíí s EMS 3 % 5% 37% 49 % 50% 60 % 64% 68% 79% 80 % 8% 87% 76% Re lativní če tnost % ano ne nevyplněno zneškodňování pevných odpadů (87%), náklady na dopravu odpadů (8%), poplatky za znečišťování životního prostředí (80%), pokuty, penále související s životním prostředím (79%).

14 Environmentální management v českých podnicích Informace o ekologických a environmentálních dopadech V reportingu informace o environmentálních dopadech v peněžních jednotkách 67,7% 74,7% V reportingu informace o ekologických dopadech ve fyzických jednotkách Relativní četnost % Zpracováváte výroční zprávy? Zpracováváte přílohy k účetní uzávěrce? Zpracováváte dobrovolné zprávy - Emas Responsible Care...? 3,% 38,4% 5,5% Relativní četnost %

15 Strategický environmentální management Jaké jsou hlavní strategické environmentální úkoly? Jaké kalkulační metody jsou používány v podnicích? Jakým způsobem jsou rozvrhovány režijní náklady a kolik % činí režijní náklady? Jaký nástroj pro strategický environmentální management by bylo vhodné použít? Jakým způsobem jsou rozvrhovány environmentální náklady na jednotlivé výrobky, služby Jaké jsou priority strategického environmentálního managementu?

16 Strategický environmentální management Strategické priority environmentálního managementu = Žádný důraz = Velmi malý důraz 3 = Malý důraz 4 = Střední důraz 5 = Středně velký důraz 6 = Velký důraz 7 = Silný důraz Poskytovat výrobky vysoké kvality 8 8 Nízké výrobní náklady Poskytovat jedinečné charakteristiky výrobku Nízká cena Provádět změny designu Provádět rychlé změny objemu Zajišťovat rychlé dodávky Zajišťovat slíbené termínované dodávky 3 9 Zajišťovat efektivní a poprodejní servis Dodací možnosti Přizpůsobit výrobky a služby potřebám zákazníka 3