b ř e z e n 2 0 1 7 jasný cíl Firemní časopis společnosti Gumotex a.s. PŘEDSTAVUJEME NOVÉ FIREMNÍ DRESY Opět jsme dodavatelem dílů do českého Auta roku Obdrželi jsme prestižní cenu za nejlepší age management Začala další fáze rekonstrukce vstupních prostor firmy V rámci Akademie se zaměstnanci učí i formou her Rozhovor: závodní střelec Švarc s pistolí relaxuje předpremiéra filmu pro zaměstnance špunti na vodě 11. 4. 2017 více na str. 5
Finanční ředitel Škoda: Jsme v dobré kondici Na ekonomickém úseku naší společnosti pracuje již notnou řádku let. Svět čísel je jeho každodenním chlebem. Finanční ředitel Ing. Jindřich Škoda završil před několika málo dny 38. sezónu ve firmě. V únoru dostal konečně do ruky auditovaný hospodářský výsledek celé firmy, a tak se mohl ujmout hodnocení uplynulého období. Jak na tom byl rok 2016 z Vašeho pohledu? Ostatní ředitelé si jej chválili. Byl to pro Gumotex rok veleúspěšný? Nevím, jestli veleúspěšný, ale úspěšný určitě byl. Tržby za výrobky, zboží a služby přesáhly 2,7 miliardy korun, což je oproti roku 2015 víc o 216 milionů. Nicméně toto jsou jen čísla, za kterými stáli lidé na různých pozicích, a těm patří především upřímné poděkování. Provozní hospodářský výsledek zůstal něco málo nad úrovní roku 2015, nárůst představoval 0,7 %. Období posledních dvou let bylo charakterizováno historicky nejnižšími cenami surovin a materiálů, což příznivě ovlivnilo hospodářský výsledek. V závěru roku se situace začala měnit. Významně rostly ceny kaučuků, nárůst zaznamenaly i ceny textilu. Přes příznivý vývoj kurzu amerického dolaru se v roce 2016 částečně nenaplnily naše ambice prodeje výrobků do této oblasti. Tohle nás ovlivní i do roku 2017? Pokud trend růstu cen vstupů bude pokračovat i v roce 2017, bude to na ekonomiku společnosti rozhodně působit. Následně by nás čekala složitá cenová jednání s našimi významnými obchodními partnery a v neposlední řadě eliminace zbytných výdajů a nákladů. Další nezvratnou skutečností, která nás v průběhu, předpokládám, prvního pololetí roku čeká, je ukončení intervencí České národní banky. To bude znamenat posílení koruny a v konečném důsledku znevýhodnění exportérů. Na tuto skutečnost jsme se dlouhodobě připravovali. Máme zajištěny obchody v hlavních měnách, tj. v eurech i v amerických dolarech, v časovém horizontu do roku 2019. Nepředpokládáme tedy, že ukončení intervencí bude mít na ekonomiku naší společnosti v roce 2017 negativní dopad. Investice to tedy neovlivní? Samozřejmě, i výše investování je odvislá od úrovně tvorby zdrojů. V minulém roce bylo proinvestováno 155 miliónů korun a rovněž v podnikatelském záměru společnosti pro rok 2017 jsou uvažovány investice přesahující částku 171 miliónů. Hlavní objem investic bude i letos směrován do obnovy a modernizace výrobních zařízení. Stranou nezůstanou ani úpravy areálu společnosti, což je v posledních dnech rozhodně vidět. Předpokládám, že kromě čísel z výroby sledujete i počty zaměstnanců firmy. Jistě, protože to významně ovlivňuje a utváří ekonomiku podniku. I přes složitou situaci na trhu práce se personalistům podařilo posílit kmenový stav zaměstnanců proti roku 2015 o 160 osob (průměrný stav). Zvýšené požadavky na pracovní sílu ve vazbě na naplnění cílů roku 2017 budou zajišťovány zapojením kmenových i agenturních pracovníků. V předchozím čísle se ředitelé jednotlivých závodů vyjádřili k plánu na rok 2017 tak, že je hodně ambiciózní. Jak to vidíte Vy? Já si to až tolik nemyslím. Tržby jsou plánovány v úrovni roku 2016, tedy 2,7 miliardy korun. Žádný celkový nárůst tedy nečekáme. Tou zásadní změnou ale je změna struktury tržeb v Odštěpném závodě 3 Pryže a plasty, a to je skutečně cíl ambiciózní. Potěšilo Vás i to, že se v posledních letech zapojuje do tržeb i OZ6 díky výrobě pro Gebauer a Griller? Samozřejmě, že mne to těší. Po letech hledání a snahy o posílení externích tržeb OZ6 se to daří. V odboru hlavního mechanika vzrostly externí tržby proti roku 2015 o více jak 83 % a dosáhly hodnoty přesahující 34 miliónů korun. Tato skutečnost měla pozitivní dopad do hospodářského výsledku společnosti. Zde se potvrdil můj léta prosazovaný názor, že hlavní cestou, jak posílit externí tržby OZ6 v delším časovém horizontu, je získat pravidelnou výrobu a nikoliv orientovat úsilí na jednorázové externí zakázky. Přesto hlavním posláním OZ6 zůstává i nadále poskytování servisních služeb zejména v oblasti údržby a oprav strojního zařízení a areálu společnosti. Jedním z hlavních úkolů je dohled nad rozpočtem firmy. Musíte často škrtat? Ani ne. Odpovědnost za rozpočet má vedoucí každého střediska. My jen bedlivě sledujeme a máme pod kontrolou jak proces tvorby rozpočtu, tak zda jsou peníze účelně vynakládány. Ke škrtům přistupujeme v případě, že by hrozilo něco neočekávaného, co by mohlo negativně ovlivnit hospodářský výsledek společnosti. Jak vzpomínáte na své začátky v pozici ředitele? Ve funkci finančního ředitele jsem od konce roku 2012. Zároveň s mým nástupem došlo postupně ke generační výměně všech vedoucích odborů ekonomického úseku. Věděl jsem, do čeho jdu a jaká bude náplň mojí práce. Neměl jsem nic nalajnováno, ale měl jsem jasno. Myslím si, že firmu dostatečně znám a společně s kolegy - ekonomy, jak v rámci úseku, tak v rámci odštěpných závodů jsme vnitřní ekonomický systém utvářeli a nadále pracujeme na jeho rozvoji, samozřejmě s významnou podporou lidí z IT. Co může být noční můrou finančního ředitele Gumotexu? Já nemám noční můry. Největší hrozbou pro podnik by bylo výrazné, neočekávané zdražení vstupních surovin, případně nějaká omezení vstupu na mezinárodní trhy, vyhlášené národními vládami. To ale snad v dnešním globalizovaném světě plošně nehrozí. Tušíte, jak je našimi zákazníky Gumotex vnímaný jako firma? Máme certifikát Prověřená společnost, můžeme se tedy tou důvěryhodností pochlubit. Navíc v dnešní době jsou informace o firmách snadno dostupné. Společnost je rozhodně zdravá, v dobré finanční kondici. To, jak budeme v dnešním světě vnímáni, je závislé především od kvality dodávaných výrobků a služeb pro naše zákazníky. (dan)
Po roce jsme opět dodavatelem pro české Auto roku Nová Škoda Kodiaq se stala vítězem odborné ankety Auto roku 2017 v České republice. V hlasování novinářů zvítězila před Volkswagenem Tiguan, Volvem V90, Alfou Romeo Giulia a Seatem Ateca. Mladoboleslavská automobilka tak slaví třetí vítězství v řadě, loni se radovala po vítězství třetí generace Superbu, předloni Fabie. A díky vítězství Škody se bude moci znovu i Gumotex pochlubit certifikátem Dodavatele pro Auto roku, jelikož v největší dosavadní vyráběné škodovce najdeme jednak sluneční clony z naší produkce, a uvnitř auta také díly z EPP a PUR pěny. Co se týče sluneční clony, tu dodáváme pod označením KBB43 je stejná jako se montuje do nového VW Touran a Tiguan. Pod kapotou škodovácké novinky najdeme celkem 4 menší tlumicí a akustické díly z produkce břeclavského OZ2, další větší výrobky z černé PUR pěny jsou uschovány pod blatníky vozu, který se začal oficiálně prodávat teprve 22. 2. 2017. A do třetice stopa Gumotexu: z expandovaného polypropylenu (EPP) vyrábíme do pětimístného i sedmimístného Kodiaqa sadu Gumotex AUTO a autonomní vozy? Ano! Všechny automobilky hovoří o samořiditelných (autonomních) vozech. Dle průzkumu společnosti EY bude v roce 2035 prodáno 85 milionů těchto aut. Nejen výrobci automobilů již nyní představují své koncepty a vyvíjí systémy autonomních vozidel. Jaké jsou tedy výhody těchto aut? Nulové emise, zvýšení bezpečnosti a samozřejmě komfort pro cestující. Gumotex vyrábí díly interiéru, jako jsou hlavové opěry, sluneční clony, středové 1953 2035? OZ2 a OZ7 stmelovaly kolektiv na TeamBowlingu Vedoucí výroby Dušan Buchta uspořádal v bowlingové herně v Hodoníně teambuildingovou akci nazvanou příhodně Team- Bowling. Ze závodů, které se zabývají výrobou autopříslušenství, sestavil celkem 9 šestičlenných týmů. Ty si to rozdaly na hodonínských drahách ve třech kolech a výkony se sčítaly. Soutěžilo se o nejvyšší součet hodů jako tým, ale i o nejlepší výkon mezi jednotlivci. Po pětihodinovém odpoledním a večerním snažení zvítězilo mezi týmy s velkým přehledem družstvo pod vedením kapitánky Františky Leciánové, jednotlivcům pak kraloval podle očekávání favorit v podobě vedoucího technologa Jiřího Šálka. (dan) výplní zavazadlového prostoru a pak také výplně pod přístrojovou desku, tohle vše v jaroměřském OZ5. To vše bylo k vidění a osahání i přímo v areálu Gumotexu v rámci předváděcí akce. (dan) područky atd., což jsou díly, které ovlivňují právě pohodlí pasažérů. Cílem a strategií skupiny AUTO je tedy vyvinout produkty, které budou svými vlastnostmi způsobilé pro použití právě do těchto interiérů vozidel. Mezi požadavky kladené na naše produkty patří nízká hmotnost, sofistikovaný produkt, pocit luxusu nebo bezhlučnost. (brů) Nejlepší týmy: 1. Martina Hanáková, Františka Leciánová, Jan Svátek, Martin Řehoř, Ondřej Švarc a Radim Vlček (celkem 2245 bodů) 2. Pavel Breu, Libor Vydra, Karel Myslík, Lenka Kosíková, Andrea Mráková a Sylva Vymyslická (2025) 3. Ivana Petrjanošová, Jana Keglerová, Ivana Konečná, Martin Novotný, Adam Doležal a David Jurica (1876) Nejlepší jednotlivci: 1. Jiří Šálek 467 bodů 2. Ondřej Švarc 456 3. Pavel Breu 434 4. Martin Řehoř 412 5. David Jurica 403
Gumotex získal prestižní ocenění za age management Na půdě Vysoké školy ekonomické v Praze se uskutečnila mezinárodní konference za účasti delegátů z ČR, Itálie, Slovinska, Rakouska, Slovenska a Německa. Cílem bylo otevřít ve střední Evropě debatu o strategii zaměstnávání stárnoucích zaměstnanců. V rámci konference získala jedna z firem působících v České republice cenu za chytrý a inovativní přístup k age managementu na pracovišti. Mezi třemi nominovanými zaměstnavateli byli SŽDC (Správa železniční dopravní cesty), Bosch Diesel Jihlava a akciová společnost Gumotex. Odborná komise doporučila ocenit právě břeclavský Gumotex, a sice za inovativní přístup k age managementu na pracovišti. Zástupkyně Gumotex, a.s. Jaromíra Nováková převzala cenu z rukou předsedkyně správní rady nadace Krása pomoci Taťány Kuchařové. Hlavní kritéria nominací: Analýza procesů age managementu Zajímavé inovativní řešení Vlastní cesta či podpora mezigenerační spolupráce na pracovišti Co bylo kladně hodnoceno: Gumotex dlouhodobě působí jako firma podporující diverzitu na pracovišti a rozvoj firemní kultury, kde různé skupiny pracují spolu, navzájem se inspirují, učí se a sdílejí pracovní zkušenosti skrze širokou škálu firemních programů. Ty zahrnují dohody se ZŠ a SŠ o participaci společnosti na vzdělávání a praxi žáků těchto škol s cílem vytvořit předpoklady pro lepší uplatnění žáků při nástupu do zaměstnání; při firemním náboru vybírají věkově zaměstnance tak, aby to odráželo demografickou strukturu společnosti; AKA- DEMIE Gumotex umožňuje vzdělávání všech věkových skupin a podporuje spolupráci mladých a starších zaměstnanců; zavedeny byly souběhy, zkrácené úvazky, home office, možnosti přechodu na jiné pozice, vytvořeny podmínky pro dostatečný zácvik nově přijatých zaměstnanců; podporují zdravé stravovací návyky, poskytována je zvýšená zdravotní péče; investuje se do odstraňování fyzicky náročné práce, omezování rizikových faktorů a celkového zlepšování pracovního prostředí; snazší návrat žen po mateřské a rodičovské dovolené firma podporuje pomocí příspěvku na školku nebo hlídání dětí a umožňují ženám na mateřské a rodičovské dovolené účast na firemních vzdělávacích aktivitách. Dobrý Age Management může přinést firmě spokojené zaměstnance, což znamená kvalitnější práci, méně nákladů na jejich zaškolování a přirozený kariérní růst. Zaměstnanci tak budou moci vyzkoušet ve firmě více činností a stanou se pro firmu důležitější, jelikož budou znát víc, než jen svou každodenní práci. (dan) Průmysloví inženýři pomáhali zlepšovat na Myjavě Na přelomu února a března se v dceřiné společnosti Gumotexu RONSON PLASTICS v Myjavě konal workshop zaměřený na audit procesů. Na Myjavu přijel lektor Dušan Dostál, s sebou přivezl procesní inženýry Radima Vlčka s Martinou Blažkovou a tým doplnil ještě absolvent Akademie GTX Jaromír Hrubý. Přinesli k nám do firmy nové myšlenky a jejich pohled z venku pro nás byl velice cenný. Ze strany RONSON PLASTICS se workshopu zúčastnili všichni vedoucí, ale i mistři, seřizovači a operátoři výroby. Včetně mne, prozradil ředitel myjavské firmy Ing. Slavomír Tirpák. Tým z Gumotexu se na Myjavě zdržel celý týden, ve snaze zlepšit procesy neváhali využít i svůj volný čas. Naším cílem bylo najít příležitosti ke zlepšení a definovat opatření, aby nedocházelo k plýtvání. Vybrali jsme si jednu skupinu výrobků, kterou jsme sledovali, popsali klasický pracovní den, rozebrali pracoviště i výkonové normy. Vedly se rozhovory se zaměstnanci od vedoucích až po operátory, abychom brali v úvahu i jejich poznatky z praxe, popisuje průběh workshopu Tirpák. Pomocí mapování toku hodnot Vlčkův tým zpracoval informace, popsal současnou situaci z jiného pohledu, zvýraznil úzká místa a ukázal, kde mají na Myjavě potenciál ke zlepšení. Ukázalo se, že mnohé věci jdou zlepšit okamžitě. A část z nich jsme hned zavedli, dodal Tirpák a poděkoval podpůrnému týmu. Následně se začnou sbírat data při přehazování forem a sestavil se akční plán, který obsahuje navrhovaná řešení a termíny jejich zavedení do praxe podle priority. To vše s cílem dosáhnout viditelné výsledky v co nejkratším čase. (dan) V soutěži exportérů stále patříme mezi domácí špičku Naše firma se již více než patnáct let účastní soutěže největších českých vývozců a nejinak tomu bylo v loňském roce, na jehož konci vyhlásila Hospodářská komora ČR výsledky ročníku 2016. Gumotex se letos umístil v kategorii nárůstu objemu mezi roky 1993-2015 na výborném 16. místě. Ve stejném období se měřil i objem exportu a ani tady se Gumotex neztratil, když skončil na 33. pozici. Na úplné špici žebříku se umístily velké společnosti Škoda Auto, Foxconn CZ a Agrofert. Co se týče objemu vývozu v roce 2015, byl Gumotex hodnocený na 37. pozici v Česku. I tady obsadily medailové pozice výše uvedené firmy, dokonce ve stejném pořadí. V nárůstu exportu mezi roky 2014-2015 patří naší společnosti slušná 17. příčka. (dan)
GUMOTEX Rescue Systems získal ocenění Skokan roku V polovině dubna připluje do českých kin nová rodinná komedie Špunti na vodě. V hlavních rolích vedle člunů z naší firmy zazáří Jiří Langmajer, Pavel Liška, Taťána Vilhelmová nebo Anna Polívková. Rodiče bratrů Igora (Jiří Langmajer) a Davida (Hynek Čermák) chystají zlatou svatbu. Z Kanady přilétá jejich bratranec Ondra (Pavel Liška), povahou tak trochu dobrodruh. Bratry napadne, že nejlepší by bylo vyrazit za rodiči na kánoích po řece jen ve třech, tak jako za starých časů. Jenže od dob společných spanilých jízd se leccos změnilo. Začátkem ledna 2017 se uskutečnilo výroční zasedání redakční rady časopisu Review, který vychází pod záštitou Asociace bezpečnostního a obranného průmyslu. Své místo v redakční radě má i naše společnost a zastupuje nás v ní vedoucí marketingu OZ3 Lucie Kadlecová. U příležitosti tohoto zasedání bylo také udílení cen společnostem, které se v loňském roce určitým způsobem podílely na vývoji, výrobě a obchodu v oblasti ochranného a záchranného vybavení pro Integrovaný záchranný systém ČR. Značka GUMOTEX Rescue Systems obdržela cenu Skokan roku, kterou vedoucímu prodeje OZ3 Radimovi Krmíčkovi předal generálmajor Drahoslav Ryba, generální ředitel Hasičského záchranného sboru ČR. Součástí programu byl i křest nového katalogu pro bezpečnostní a obranný průmysl, jehož je značka Rescue Systems součástí. (kad) Povede se Špuntům sjet vodu na člunech GUMOTEX? Třeba to, že Igor a David jsou ženatí a mají děti. A tak desetičlenná expedice vyplouvá na dvoudenní plavbu vstříc dobrodružstvím a spoustě bláznivých zážitků. První klapka padla 15. června 2016 na Stvořidlech, dále se natáčelo na několika místech v okolí řeky Sázavy, včetně Masarykova tábora YMCA v Soběšíně. Práci filmařům ztěžovaly silné letní bouřky, s nepřízní počasí se nakonec popasovali na výbornou. Ve filmu uvidíte GUMOTEX nafukovací čluny PÁLAVA, BARAKA a ONTARIO. Film produkuje stejné studio jako Rafťáky, tudíž jsme byli osloveni, zda nechceme být partnerem i tohoto filmu. Pro nás to byl logický krok: český film, české čluny, český brand, navíc velmi oblíbený mezi vodáky. Film nám byl na začátku představen jako S tebou mě baví svět na vodě, a tato myšlenka se nám moc líbila. Zároveň nás oslovilo relativně silné herecké obsazení, což určitým způsobem může zaručit úspěch filmu, říká Lucie Kadlecová, marketingová manažerka divize Pryže a plasty společnosti GUMOTEX, a.s. Exkluzivní předpremiéra pro zaměstnance GTX: Datum 11. 4. 2017, 16.00 hod. Kapacita sálu: 300 míst Pro zájemce bude k dispozici 1 vstupenka zdarma. K vyzvednutí budou od 3. 4. 2017 na recepci GTX. Rezervace se nepřijímají. Po předložení ID karty GTX máte nárok pouze na 1 vstupenku. Tiskové hlavy umožní kvalitnější potisk matrací Select na novou generaci tiskových hlav jsme zvažovali možnost použití výrobků od dalších známých výrobců jako Kyocera, Toshiba, Ricoh nebo Konica-Minolta. Po zvážení všech aspektů jsme se nakonec rozhodli pro tiskové hlavy poslední jmenované firmy, které se jevily jako nejvýhodnější hlavně z ekonomického hlediska, ale i vzhledem k potřebných dodatečným úpravám na lince, vysvětlil vedoucí automatizace a robotizace OZ3 Ing. Josef Děd. Na novějších linkách KLM pro výrobu matrací Select se pro nános separace používá technologie tisku pomocí modulu sestaveného z průmyslových tiskových hlav (viz červený rámeček na fotce). Ty stojí na samém počátku výroby nafukovací postelové matrace na lince. Námi používané hlavy značky Xaar se již nevyrábí a v případě poruchy by bylo možné sehnat náhradní díly jen v Číně, od čehož jsme byli odrazováni. Také proto se rozhodlo o jejich výměně za novější model. Při návrhu řešení modernizovaného tiskového modulu a přechodu Tiskové hlavy odcházely díky neustálému provozu přibližně každé dva roky, hlavně v horkých letních dnech se kvalita tisku zhoršovala. Nové hlavy by měly vydržet více. Tisková jednotka je vybavena dvojnásobným počtem trysek oproti stávajícím hlavám Xaar, což umožňuje vysokou hustotu a kvalitu tisku potřebnou k nánosu inkoustu. Tyto hlavy poskytují větší komfort při obsluze zařízení, jsou sestavené speciálně pro naši linku, podotkl Děd. V současnosti je nainstalovaná nová tisková jednotka na jedné výrobní lince matrací Select, během 14 dní byla naprogramována a otestována. Nyní už plní úspěšně svou funkci. Ve druhé polovině letošního roku je naplánovaná rekonstrukce tiskového modulu i na druhé výrobní lince KLM Select. (dan)
Jezdíte do práce na kole, běháte nebo chodíte pešky? Zapojte se s námi opět po roce do motivační soutěže Do práce na kole. Registrace odstartovaly v březnu a naše firma Vám zasponzoruje startovní balíček, pokud se stihnete na webu www.dpnk.cz zaregistrovat do 20. 4. 2017. Sedmý ročník této motivační soutěže se uskuteční v květnu ve více než 35 městech po celé republice. A Gumotex se stal generálním partnerem této soutěže pro okres Břeclav. Soutež Do práce na kole je týmovou soutěží pro firmy a instituce, do které se muže zapojit každý, kdo sestaví tým o minimálně 2-5 členech a víceméně pravidelně dojíždí do práce na kole nebo po svých. Zapojit se ale mohou také koloběžkáři, skateboardisté, longboardisté nebo vozíčkáři. Soutěži samotné předchází tři vlny registrací. Gumotex podpoří všechny zaměstnance, kteří se zaregistrují na webu www.dpnk. cz pod svým jménem a emailem nejpozději do 20. 4. 2017. Po tomto datu už si budou muset startovní balíček v ceně 390 Kč zaplatit sami. Startovní balíček obsahuje oficiální tričko akce, slevy u partnerů a dárky sponzorů. Proto neváhejte a domluvte si svůj tým co nejrychleji. Pokud splníte podmínku a dopravíte se do práce jakýmkoliv bezmotorovým způsobem alespoň 14 květnových dní, budete zařazeni do slosování o ceny. Soutěží se jednak v pravidelnosti jízdy týmů, tak v kategorii jednotlivců a najetých kilometrů. Vyhlášení nejpilnějších cyklistů a jedinců s nejvíce nasbíranými kilometry se uskuteční v červnu v břeclavském baru Cyklosféra. Pro více informací o akci kontaktujte firemního koordinátora akce Martina Daneše na emailu martin.danes@gumotex.cz nebo na telefonu 734 179 766. (dan) Anketa: Jak se vám líbí nové firemní dresy? Koupíte si je za 299 Kč? Dominik Juva (elektromechanik): Bohužel nejsem sportovec, takže ho nejspíš nevyužiju. Ale líbí se mi, nápad vyrobit firemní dresy je rozhodně dobrý. Petr Kaňa (gumař- -plastikář): Moc se mi dresy líbí, jak design, tak použitý materiál. Určitě si jeden běžecký objednám. Jen mohl být pro zaměstnance ještě o něco levnější. Michaela Šeďová (gumař-plastikář): Je to dobrá věc, ale obávám se, že já bych to moc nevyužila. Nejsem aktivní sportovec, většinu času trávím v práci nebo potom doma s dětmi. František Kovalčík (vedoucí ekonom): Jako vášnivý cyklista už sice nějaký ten cyklistický dres doma mám, ale tento nový firemní se mi líbí, už ho mám dokonce objednaný. Jsou ve firemních barvách, a přitom takové decentní. Vydáváme vlastní sportovně-rekreační dres Chodíte na túry, běháte, jezdíte na inline bruslích, na kole, nebo jen tak občas vyrazíte na procházky? Pak můžete využít nabídky firemních dresů, které připravujeme pro nadcházející sezonu. Chceme podpořit zdravý životní styl zaměstnanců firmy. Aby se majitel dresu cítil dobře po všech stránkách, dbali jsme na kvalitní funkční materiál i grafické zpracování. Na první pohled nebije do očí obrovské logo, ale spíše firemní symbolika, propojení jednotlivých odštěpných závodů v jeden tým, a to vše ve firemních barvách a jedinečném designu. Má to prostě styl. Zatímco na trhu se cena cyklodresů s vlastním potiskem pohybuje okolo tisícovky, Gumotex nabízí svým zaměstnancům výhodnou cenu 299 Kč. (dan) 3 typy dresů: Cyklistický (krátký zip, 3 zadní kapsy, silikonové pásky v lemu, prodloužená záda) Běžecký (krátký zip, větrací otvory na bocích, prodloužená záda) Univerzální (krátký zip, prodloužená záda) Dresy jsou k mání ve všech obvyklých velikostech od XXS až po 4XL. K objednání u všech vedoucích odborů a mistrů. Doba dodání asi 3 týdny od odeslání vlny objednávek.
Stará účtárna je minulostí, nahradí ji zázemí pro strážní službu, poštu a řidiče kamionů Jak jste si mohli všimnout, od začátku února se před hlavní bránou Gumotexu střídají stavební a bourací stroje. V rámci druhé etapy rekonstrukce vjezdu do Gumotexu došlo k demolici budovy č. 1, tedy staré účtárny a dřívějšího poštovního zázemí. Na jejím místě vyroste víceúčelová přístavba k podnikové prodejně. První etapou byla samotná demolice staré účtárny a prosklené budky, kterou dříve využívala strážní služba. Na odstraněné ploše staré účtárny vznikne zázemí pro strážní službu a místnost pro příjem pošty a balíků. Další částí přístavby bude sociální zařízení pro řidiče kamionů nocujících před firmou. To vše se sjednotí výškou i vzhledem se stávající podnikovou prodejnou, upřesňuje vedoucí odboru investiční výstavby Radek Hrdina. Jak naznačil, stavební úpravy možná ovlivní i autobusovou zastávku před hlavní branou. Chceme oslovit město a dohodnout se s nimi, aby byla zastávka o pár metrů posunuta a hlavně prodloužena až na trojnásobek tak, aby při výměně směn čekající autobusy neblokovaly vjezd do areálu a lidé mohli bezpečně čekat mimo vozovku. Další změnou bude vybudování vstupních turniketů, které se přesunou od strany recepce na druhou stranu vjezdu, přibližně do míst, kde stávala prosklená budka strážní služby. Tyto kapacitní turnikety budou samozřejmě nově zastřešené a osvětlené, stejně jako celý prostor před podnikovou prodejnou. I toto je součástí rekonstrukce, která bude trvat do července letošního roku, doplnil Hrdina. V okolí staveniště je také omezeno parkování (a to jak zvenčí, tak i zevnitř služební auta se dočasně přesunula na parkoviště vedle budov 3, 4 a 11), omezen je kvůli demolici budovy také průchod pěších po chodníku vedoucím podél staré účtárny. Prosíme tedy o zvýšenou pozornost a opatrnost při pohybu v těchto místech. Demolici se na pokraji zimy nevyhnula ani budova bývalého zdravotního střediska stojící přímo před hlavní administrativní budovou. Historická stavba byla přeměněna na firemní školku a krátce po revoluci se z ní stalo zdravotnické středisko. Poslední opravy se budova dočkala na konci 90. let, od loňska je opuštěná. Závodní lékař MUDr. Doležal na Mládežnické ulici zůstal, už předloni se ale přestěhoval o pár desítek metrů blíže k nádraží. V letošním roce je plánována pouze demolice objektu a následné srovnání povrchu. To vše potrvá asi tři týdny. Výhledově by na místě zdravotnického střediska mělo vzniknout nové parkoviště pro osobní vozy zaměstnanců. To ovšem ještě není schváleno, je to jen naše vize, doplnil Hrdina. Rozhodně by to ale zlepšilo situaci, parkovacích míst v okolí firmy je totiž čím dál větší nedostatek. (dan) 1949 2017 2016 2017 vizualizace 2018
Darují část sebe. Pro dobrý pocit z pomoci lidem A samozřejmě mnohá, i nepříliš závažná, onemocnění. Kvůli borelióze máte vynucenou pauzu na dva roky, vyjmenovává pochopitelná omezení Černý, sám absolvent téměř šedesátky odběrů. Jedním dechem ale dodává. Výhodou je, že jste neustále pod dozorem doktorů, pravidelně Vám testují krev, měří krevní tlak a vy hned víte, zda jste v pořádku nebo máte v těle nějaký zánět, dodává pracovník OHM. Obětují se pravidelně pro pomoc druhých. V Gumotexu jich pracuje více než 120, ovšem svými výkony se nikde nechlubí. Přesto o sobě často vědí. Mluvím o dárcích krve a krevní plazmy, kteří několikrát do roka usedají do křesla na transfuzním oddělení a nechají si odebrat více než půl litru krve, případně až 800 ml krevní plazmy. Pravděpodobně jedním z rekordmanů mezi tichými hrdiny v naší firmě je instalatér Miroslav Martuška, který zatím nasbíral 69 odběrů krve a plazmy. Mimo to je i registrovaným dárcem kostní dřeně. Pokud se nic vážného nestane, ve výhledu na příští rok ho čeká ocenění Zlatým křížem Českého červeného kříže 3. třídy, který se uděluje za 80 bezplatných odběrů. Začal jsem darovat krev hned po nástupu do Gumotexu v roce 2002. Tehdy mi bylo dvacet let, upozornila mne na to náhodou moje účetní, když zmínila, že je možnost si to odepisovat z daní. Začal jsem o tom přemýšlet a řekl jsem si, že je to to nejmenší, čím můžu lidem pomoci. Tak jsem spojil příjemné s užitečným, tvrdí Martuška, který v loňském roce absolvoval devět odběrů, stejně jako Tomáš Černý, jeho kolega z OZ6. Rekordmanem v počtu odběrů za loňský rok je ovšem nástrojář z OZ5 Petr Seifert, který absolvoval 21 odběrů. Krev mohou muži dávat čtyřikrát do roka, plazmu každé dva týdny. Kdo je celý život zdravý a začne s dárcovstvím v osmnácti, může dosáhnout až na více jak 250 odběrů za život. Takových lidí je ale jen okolo patnácti v ČR, ženy na 250 odběrů téměř vůbec nedosáhnou, protože nemůžou darovat krev tak často jako muži. Pro zajímavost, rekordman v ČR již dosáhl více než 500 odběrů. Existuje však spousta omezení, kdy musíte na návštěvu transfuzní stanice zapomenout. Stačí, abyste byli na dovolené v Egyptě nebo jiné exotické destinaci, pak nemůžete třeba půl roku na odběr. Problémem je i piercing, nové tetování, trhání zubu apod. Strach z odběrů je přitom zcela nepodložený. Problémem může být jen širší jehla, jako je na kapačku. Jinak je to jen jeden vpich a ležíte na lehátku asi půl až tři čtvrtě hodiny u odběru plazmy a pouhých pět minut u odběru krve. V den odběru máte v práci volno, druhý den už nic necítíte. Po krvi se naopak cítím kolikrát lépe než před odběrem, po plazmě je ale člověk hodně unavený. Ale to je individuální, záleží, co který člověk snese, popisuje poodběrové stavy Martuška. Kdo by chtěl darovat krev, může si podrobné informace přečíst na stránkách břeclavské nemocnice www.nembv.cz/darci-krve-a- -kostni-drene. Je to ta nejlidštější pomoc. Samotnému člověku to nic neudělá, jiným to pomůže. (dan) Marketing spolupracuje s novou agenturou Začátkem roku se uskutečnilo na marketingu OZ3 výběrové řízení na novou agenturu poskytující služby v oblasti výstavnictví a veletržnictví. Zatím je to první oficiálně vyčleněná služba z portfolia současné komunikační agentury Media Age, se kterou spolupracujeme od roku 2015, říká vedoucí marketingu OZ3 Lucie Kadlecová. Media Age nebyla dlouhodobě schopna plnit naše zadání na organizaci a realizaci výstav a veletrhů, proto jsme se pro tento krok rozhodli. Současně jsme přesvědčeni o tom, že mít agenturu, která se na tuto oblast primárně specializuje, pozvedne prezentaci našich značek na vyšší úroveň. Do výběrového řízení bylo pozváno 10 společností a vítězem se stala agentura Board Vision z Ústí nad Labem. Jejich návrh nás zaujal zejména jiným pohledem na prezentaci našich značek a kreativním zpracováním, dodává Lucie Kadlecová. Prvním zadáním nové agentury je prezentace značky GUMOTEX Rubber&Coatings na veletrhu Techtextil v německém Frankfurtu nad Mohanem, který se koná od 9. do 12. května 2017. (dan)
Na střelnici relaxuju, ale zbraň jinak nechávám doma v trezoru Ve čtyřiadvaceti si udělal zbrojní průkaz a koupil si svou první pistoli. Sportovní střelbě pak na několik let zcela propadl, nakoupil si množství zbraní a vystřílel si v soutěžích množství pohárů a diplomů. Vedoucí vývojový pracovník SPUR Ondřej Švarc střílí letos už osmým rokem, i když už ne s takovým zápalem pro věc jako dříve. Zůstává však stále zodpovědným uživatelem a přítomnost zbraní mezi lidmi není příliš nakloněný. V osobním životě zbraň vůbec nenosím. Paradoxně bez ní mám větší pocit bezpečí, s ní bych se asi ještě více vyhýbal problematickým místům. Nelíbí se mi současný trend ozbrojování. Čím více bude mezi střelecky netrénovanými lidmi v budoucnu zbraní, tím větší nebezpečí zneužití bude hrozit, tvrdí zastánce střelby pouze na cvičné terče. Ke střelbě ho přivedl otec, když byl v pubertě. Bral mě s sebou na střelnici. Tehdy jsem k tomu přičuchl. Blíž jsem se k tomu ale dostal až v dospělosti, kdy jsem si udělal zbrojní průkaz a mohl jsem si koupit první pistoli. Stal jsem se členem uzavřeného klubu Sportovně-střeleckého klubu policie České republiky Břeclav, za který střílím dodnes. Využíváme policejní střelnici v Bořím lese, kde trénujeme jednak mířenou střelbu na cíl, ale i disciplínu, kdy se pohybujeme po předem sestavené trase a musíme co nejrychleji projít a zasáhnout všechny pohyblivé terče. To je mnohem větší adrenalin a zábava, přibližuje podmínky tréninku Švarc. Lepší výsledky má ovšem v mířené střelbě na 25 metrů, kdy se střílí na statický terč nejprve silnější rukou, pak i tou slabší a nakonec i obouruč, takže je to komplexní prověrka. Kupodivu se mi střílí lépe jednou rukou, než obouruč. I když já mám obě Zaměstnanci Gumotexu obdarovali azylový dům v Poštorné Co už nemá po Vánocích místo ve skříních a dětských pokojíčcích, poputuje do poštorenského azylového domu Sv. Agáty pro matky a otce s dětmi v nouzi, kde to jistě udělá službu a radost potřebným. Takové je poslání povánoční sbírky hraček, oblečení a školních potřeb, kterou podruhé uspořádal břeclavský Gumotex na podporu zmíněného zařízení. To poskytuje na dobu 12 měsíců ubytování pro 13 dospělých a 24 dětí ve věku od jednoho do patnácti let. A výtěžek byl opravdu hodný největšího zaměstnavatele na okrese. Zatímco loni zástupci personálního oddělení předali vedoucí azylového domu sedmnáct velkých pytlů, letos to byl více než dvojnásobek. Celkem jsme do dodávky napěchovali 36 pytlů, byla plná až po strop. Stejně jako archiv personálního oddělení, který se na měsíc proměnil ve skladiště. Ještě předtím ale musely personalistky vše roztřídit pro snadnější manipulaci. Nejvíce bylo oblečení a ložního prádla (28 pytlů), další 2 pytle byly plné bot ruce téměř vyrovnané. Vždy, než vystřelím, na deset sekund úplně vydechnu, tělo se úplně uklidní a to je ideální čas zmáčknout spoušť, popisuje svůj recept na nejpřesnější trefu mladý vývojář pěn na výrobu automobilových sedadel. Umí zastřílet ale i policejní parkur, kde se střílí postupně v leže, v sedě, v kleče, za překážkou, oběma rukama, a to vše na čas a s omezeným počtem 50 nábojů. Vyzkoušeli jsme na střelnici i střelbu z okna auta, ale to bylo velmi těžké něco přesně zasáhnout, i když vozidlo stálo. Když se auto rozjelo rychlostí třeba jen patnáct kilometrů v hodině, bylo už velice těžké něco trefit, směje se Švarc při vzpomínce na akční vložku. O tom, že střelbě velmi rychle propadl, rozhodl fakt, že měl velmi dobré výsledky a rychlý pokrok. Ze začátku se mi dařilo na soutěžích, zajímal jsem se o konstrukci zbraní, balistiku, vyzkoušel jsem si různé typy zbraní včetně historických kulometů a nejsilnějších moderních typů pistolí a revolverů. Jednu dobu jsem měl doma v zamčeném trezoru šest zbraní - pistole, brokovnice i pušky. Dnes už jsem téměř všechno prodal, mám jen devítimilimetrovou pistoli a jednu útočnou vojenskou pušku, tedy to, co potřebuji k účasti v soutěžích, prozrazuje Švarc s tím, že mnohem nákladnější než samotná koupě pistole nebo pušky je nákup střeliva. Jeden náboj vyjde na necelých pět korun a za trénink vystřílí minimálně 50 ran, na soutěži třeba i pětkrát více. Diplomy a poháry už nepočítá, má je schované ve sklepě. Víc se ve sportovní střelbě vyhrát nedá. Dříve jsem se umísťoval na bedně celkem často, trénoval jsem tehdy mnohem více. Čím více jsem ale chtěl postupem času uspět, tím horší byly výsledky. Nervozita hrála svou roli. Dnes už se hlavně udržuju, na střelnici chodím jen jednou týdně. Ale i tak se mi loni podařilo tady v Břeclavi jednou umístit. Nejcennějším titulem vůbec pro mě byl Břeclavský pohár v roce 2011, kdy jsem ve střelbě ze služební pistole porazil tu nejsilnější konkurenci pětadvaceti místních střelců, vzpomíná dvaatřicetiletý Břeclavan. K úrazu se zbraní ještě nikdy nepřišel, vždy maximálně dodržuje zásady bezpečnosti, nosí ochranné brýle, zbraň vybíjí a vždy přitom míří do rohu. Vtipnou příhodou jsou maximálně jen vystřelené rozpálené nábojnice, které mu občas dokázaly spadnout za tričko. (dan) a do 6 pytlů naskládaly hračky, hry, knihy a další školní potřeby. Po příjezdu do azylového domu zaplnil výtěžek sbírky celou jednu místnost. Plyšáky, hry a školní potřeby pak pracovnice azylového domu rovnou vyskládaly na stoly, aby si je mohly děti ihned rozebrat dle jejich libosti. A tak se také stalo. Na odbyt šly školní aktovky, hasičská auta, stolní hry i plyšáci. Některé děti přišly i opakovaně, protože si z takového množství nemohly napoprvé vybrat jen jednu hračku. Klientkám jsme o sbírce nic neříkali, byly překvapené až do chvíle vašeho příjezdu. Věřím, že je to potěší a každý si tam najde, co mu aktuálně chybí. Máme pořád plnou kapacitu, klienti se u nás protočí, a tak určitě něco zbyde i na nově příchozí. Hlavně oblečení jste přivezli tak velké množství, že je nabídneme v rámci naší charitní sítě dalším azylovým domům v Břeclavi, Hodoníně nebo Znojmě, poznamenala vedoucí poštorenského azylového domu Leona Balgová. (dan)
Hry pomáhají pochopit princip LEANu. A lidé si je tak lépe zapamatují, říká lektor Akademie GTX Dušan Dostál Problémem je, že kostky jsou na první pohled stejné, na ten bližší se ale liší nejen barvou, ale i počtem zubů. Je tam rychlá příležitost pro vytvoření chyby, kostky do sebe nezapadnou přesně. Simuluje se tím štíhlá výroba. Jednou sebou přinese do učebny tajemný kufřík ukrývající skládací katapult, podruhé zase velkou průhlednou bednu plnou barevných kostek. Ne, nejedná se o lego, ale o učební pomůcky, pomocí kterých se lektor Dušan Dostál snaží naše zaměstnance naučit principům štíhlé výroby. A světe div se, stavebnice, které by spolehlivě zabavily i dítě ve školce, jsou toho nedílnou součástí. Posluchače to baví a nenásilně jim to ve spojení s teorií pomáhá pochopit a zapamatovat si danou tématiku. Jak to funguje? Nejnázorněji je na tom právě zmíněný dobývací stroj ze středověku. Na začátku je dřevěný katapult a úkolem studentů Akademie je trefit se co možná nejvíckrát na stejné místo. Jenže to není tak snadné. Katapult je nestabilní, nikdo ho na začátku neumí ovládat, k dispozici jsou dva míčky z různých materiálů, k výstřelu je potřeba spolupráce dvou lidí, další člověk musí délku střely změřit. Na začátku je odchylka střel třeba metr a půl. Simuluje to proměnné, kvůli kterým může vzniknout nekvalita. Naším cílem je ty proměnné podchytit a zamyslet se, co udělat pro to, abychom ty střely zlepšily a dostaly je na jedno místo. A tím pádem zlepšili proces výroby v našem případě výstřelu, popisuje simulaci hry katapult zkušený lektor. A nápady lidí, jak vychytat mouchy katapultu, přicházejí rázem samy. Jasně si řeknou, který míček použijí, jak moc ho do misky katapultu zatlačí, o kolik centimetrů katapult natáhnou. Na podlahu později položí alobal, aby mohly přesně vidět důlek po dopadu míčku. Lidé tak nehlídají výslednou kvalitu nebo reklamace, neřeší následek, ale zajišťují už vstupní parametry, přeneseně dodržují pracovní postup. Prostě nevystřelí, dokud nebude vše v pořádku. Katapult je přitom běžná výuková pomůcka používaná běžně ve světě a Dušan Dostál jej používá už dlouhých 15 let. Druhým typem her je simulační hra štíhlé výroby tzv. lodičky, která má hned několik využití. Základní snahou je vyrábět jednoduché lodičky, které mají jasně definovaný tvar. Na začátku jsou pracoviště přeházená křížem po celé učebně, jednotlivé procesy na sebe nenavazují. Dávky jsou různé, průtok je pomalý a je jasné, že neplní zadání zákazníka, což je třeba jedna lodička za minutu. Hned na začátku se ale týmy musí ptát zákazníka, jak přesně má lodička vypadat, aby se vyvarovaly chyb. Následně seřadí pracoviště do jedné linie, ale pořád ještě nejsou schopní dodávat určené objemy. Hledají tak úzká místa, kde pracovník nestíhá nebo kde chybí materiál. Vše jde nakonec vyčíslit, aby tým zjistil, že může být efektivní, popisuje Dostál další typ hry. Se stejnými kostičkami lze simulovat i metodu organizace na pracovišti - 5S. Prvním z principů je rozdělit si materiál. A tak se mezi kostky přimíchají nějaké další, které tam nepatří. Takže je čeká rozdělení podle tvaru, barev a velikosti. Až potom se jednotlivé bedýnky s kostkami položí na stůl tak, aby se lodička dala složit co nejrychleji. Použít se dají lodičky i pro simulaci Shopfloor managementu nebo metody Kanban. Úplně nejjednodušší simulační hrou pro prváky je skládání papírových čepic jako měl Večerníček. Zadání zní jasně - vyrob čepičku. Ale nakonec se ukáže, že ji každý vyrobil jinačí nebo jinak velkou. I takto jednoduchý proces jde optimalizovat, zadat jasné instrukce. Ale lidé se musí ptát a zajímat, zvedá prst varovně Dostál. Neocenitelnou pomůckou, kterou si do Gumotexu přivezl, bylo obyčejné dětské kolo. Bylo záměrně poškozené, málo nafouklé, s chybějícími blatníky. Na tom simuloval efektivní údržbu strojního zařízení. A protože bicykl každý zná, lehce sestaví postup toho, jak má preventivní i nutná údržba vypadat, na co je potřeba si dát před jízdou pozor. Lidé musí přemýšlet do detailu, musí myslet, jak to vysvětlí a zdůvodní osmiletému dítěti. Poslední hrou simulující efektivní výměnu zařízení (SMED) je speciální velké razítko. To tiskne určitou věc určitou barvou. A na posluchačích Akademie bude vymyslet, jak co nejrychleji připravit a provést výměnu tištěného vzoru i barvy v něm. Tato pomůcka je originál, Dušan Dostál si jej nechal vyrobit pro sebe. (dan)
Jaroměřským hokejistům se daří i díky GUMOTEXU Hokejový klub HC Jaroměř táhne za jeden provaz. Kapitánem jaroměřských hokejistů je nástrojář Gumotexu Václav Merkl, který pracuje na OZ5 v Jaroměři. Vašek je odchovancem našeho hokejového klubu. Je tím správným vzorem pro mladíky a tahounem celého týmu. Je nejen příkladným sportovcem, ale také spolehlivým člověkem a dobrým kamarádem. To jsou vlastnosti, které jsou cenné nejen ve sportu, ale i v každé firmě. A Gumotex má štěstí, že právě takový člověk u ní pracuje, tvrdí předseda hokejového klubu HC Jaroměř Jiří Hamáček. Společenská kronika LEDEN - ÚNOR 2017 50 let oslavili: Stanislav Herzán, Jolana Petruchová, Jana Hodonská, Miroslava Litrbacká, Petr Mareček. Nastoupili: Lukáš Trlica, Luděk Turzík, Ludmila Vrbovská, Petra Ostřížková, Jana Holobrádková, Ludvík Šulák, Marek Kozmer, Eva Prknová, Stanislav Uhlík, Marek Salajka, Lubomír Ilčík, Jakub Malhocký, Tomáš Svoboda, Zbyněk Crha, Kateřina Garguláková, Ing. Gabriela Moravcová, Bc. Jana Bradávková, Petr Kaňa, Michal Spěvák, Radka Knotková, Viktor Šemora, Filip Vaněček, Miroslava Zonygová, Tomáš Sauer, Bc. Martina Vaňková, Pavel Úlehla, Jiří Brantalík, Milan Paulík, Kvetoslav Barkóci, Přemysl Michalec, Romana Medková, Dana Dohnalová, Adriana Slámová, Michael Vrubel, David Sychra, Vladislava Jurková, Ludvík Uher, Miroslav Meloun, Helena Martincová, Soňa Poláčková Roman Zvonař, Tomáš Havlík, Dana Nováková, Marzena Karolina Babiarz, Piotr Pawel Bawer, Marcin Oleksy, Marie Květinská, Martin Tláskal, Martin Mráz, Naďa Lajvrová, Ivana Němečková, Josef Hušo, Ondřej Blažek, Jakub Picek, Tomasz Michal Lojko, Jaroslav Novotný, Eliška Tichá, Jana Šulcová, Roman Bonkovskyj, Jan Káně, Josef Suchochleb, Radek Kotlár, Josef Potoček, Vladimír Mikulka, Martin Pichl, Aneta Paradiová, Karolína Dukayová, Martina Hofmanová, Lukáš Bzducha, Martin Růta, Jakub Demuth, Miloš Košnář, Miroslava Holzäpflová, Bohumil Ficker, Jiří Ficker, Jiří Pěčonka, Eliška Przybylová, Tomáš Borl, David Chimiak Do důchodu odešli: Vlastimil Vlk, Jiří Tuček, Marie Tučková. Jana Černotová personální úsek Jsme rádi, že se naším novým partnerem stala jaroměřská společnost GUMOTEX, která nejen že podpořila našeho kapitána Václava Merkla v rozvoji, ale také přispěla na zdárný chod našeho klubu. V dnešní době je vše těžké a nejinak tomu je i ve sportu, který je čím dál více nákladný. Cestování, výbava pro hokejisty a další věci, to vše zatěžuje rozpočet HC Jaroměř, dodává marketingový manažer Pavel Schröfel. Hokejisté Jaroměře skončili letos po základní části na třetím místě tabulky. Tuto pozici nakonec obhájili v následném play-off, když v semifinále prohráli 0:3 na zápasy s favorizovaným Náchodem a v boji o bronz dvakrát přehráli Hronov. (hoz, dan) Rozloučení s důchodci (zleva) Jiří Malacka, Josef Piškula, Anna Zipperová, Marie Buršíková, Pavel Zahrádka, Naděžda Giričová, Vladimír Chmela Na lednovém společenském večírku jaroměřského OZ5 byli oceněni: JITKA NOVOTNÁ (předačka na dokončovacích pracích linky K1, stř. 524) Paní Novotná pracuje v jaroměřském závodě od roku 2000, kdy nastoupila na dokončovací práce provozu SPUR. Od roku 2014 patří mezi stěžejní pracovnice na pracovišti linky K1 sedáky, kde na pozici předačky má příkladný přístup k plnění náročných pracovních úkolů, mezi které patří také zaškolení nových zaměstnanců. JANA JÁNSKÁ (gumař plastikář, EPP, stř. 523) Paní Jánská pracuje na pozici gumař plastikář v provozu EPP. Patří mezi vynikající a spolehlivé pracovnice. Nejlepší zlepšovatel za OZ5: TOMÁŠ Schröfel (seřizovač provozu IPUR a SPUR, stř. 522) Pan Schröfel pracuje na pozici seřizovače. Při své práci využívá znalosti pracovního prostředí a aktivně se zapojuje do zlepšování v oblasti zvyšování bezpečnosti, zlepšování pracovních podmínek, úprav výrobního zařízení a snížení materiálové náročnosti výroby. Patří mezi aktivní zlepšovatele.
Periodikum Jasný cíl vydává Gumotex, akciová společnost, Břeclav. IČ 16355407. Četnost vydání - max. 6 x za kal. rok v počtu 400 ks, místo vydání Břeclav. Odpovědný redaktor Bc. Martin Daneš, tel.: 519 314 146. Adresa vydavatele: Gumotex, a.s., Mládežnická 3062/3a, 690 75 Břeclav. E-mail: martin.danes@gumotex.cz Uzávěrka čísla do 20. kalendářního dne příštího měsíce. Za změny, které nastaly po uzávěrce, redakce neručí. Tisk povolen pod evidenčním číslem MK ČR E 11019.