13,45-14,40 Jak komunikovat s různými typy lidí, kolegy, pacienty. Thomas Kilmann test.



Podobné dokumenty
druhé. Já jazyk a jeho aplikace. Hodnoty a postoje.

12,00-13,00 Oběd 13,00-14,30 Jak komunikovat s různými typy lidí, kolegy, pacienty Cvičení v různých situacích, se kterými se

přehráváním situací 10,45-11,45 Vedení podřízených. Uplatnění tahu a tlaku. Nácvik dialogu s různými typy podřízených

(Dotazník, jehož cílem je zjistit, jakým způsobem se stavíme ke konfliktu.)

12,00-13,00 Oběd 13,00-13,45 Modelová situace Odměna Modelová situace, analýza způsobu. Brainstorming. Sebereflexe. Rámování lektorem.

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

Lektorské dovednosti aneb naučit se učit

Struktura obchodního jednání a vyjednávání

ČÁST 1 VZ Školení na měkké a manažerské dovednosti

poznejbibli biblické příběhy pro děti

Proč děláme práci, která nás nebaví?

SVF Standard. Strategie zvládání stresu - SVF Vydání. Stefan Bergmann

Manažerská psychologie a manažerské poradenství

SEMESTRÁLNÍ PROJEKT Z PŘEDMĚTU SYSTÉMOVÁ ANALÝZA

Exkurze ve věznici. Prezentace výsledků anketního šetření. Praha dne 22. července 2015

1. DOTAZNÍK SVF 78 Wilhelm Janke, Gisela Erdmannová

Ludwig Polzer-Hoditz. Osudové obrazy z doby mého duchovního žákovství

PROJEKT O s o b n o s t n í a s o c i á l n í v ý c h o v a íloha školního vzd lávacího programu Oáza

Vzdělávání pěstounů jaro 2016

Deník mých kachních let. Září. 10. září

STUDENT NAŠÍ ŠKOLY VYHRÁL ELEKTROTECHNICKOU OLYMPIÁDU

Milovat Boha celým srdcem, celým rozumem a celou silou a milovat bližního jako sám sebe je víc než všechny oběti a dary.

1 OTÁZKY OBSAHOVÉHO RÁMCE (W) Oblast A: Čemu ve výuce věřím, jaká mám východiska? A1/1 Jak se ve výuce odráží skutečnost, že je každý žák jiný?

Pohled veřejnosti na otázky třídění (anketa časopisu Urgentní medicína 2005)

Jaroslav Dvořák Dobrý tým-radost pracovat

Intenzivní výcvik sociálních dovedností , Rekreační středisko Nová Louka

Jméno a Příjmení. Třída. Škola

Výsledky dotazníkového šetření 2013 dotazník pro rodiče

Antonyj ANTONYJ SUROŽSKIJ ( )

NÁVOD K PRACOVNÍMU LISTU

Příprava na vyučování Zeměpisu s cíli v oblastech OSV a VMEGS. Problémy Afriky. Problémy Afriky. Název učební jednotky (téma)

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

Specifikace vzdělávacích aktivit projektu. Firemní vzdělávání Atos IT Solutions and Services

Dotazník populace

Terapie dospělých osob s AS a VFA Poradenství pro blízké osoby dětí s AS a VFA

Ukázka knihy z internetového knihkupectví

DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU

Workshop SAP GRC AC Úvod do problematiky Petr Stejskal, CONSIT s.r.o.

Proč číst zrovna tenhle e-book?

Seznam příloh. Příloha 1: Dotazník pro učitele. Příloha 2: Dotazník pro žáky

Dotazník pro žáky SŠ

Výstupy dotazníkového šetření Pohoda ředitel GRAFY

Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne

Vyjednávaní pro neobchodní pozice For Business Excellence aneb od zítřka už vždy získám z jednání s kolegy víc

Seminář pro rodiče ŠIKANA. Markéta Exnerová Centrum primární prevence Semiramis o.s.

KURZY PRO PRACOVNÍKY MATEŘSKÝCH ŠKOL, PŘÍPRAVNÝCH TŘÍD A DALŠÍCH PŘEDŠKOL. ZAŘÍZENÍ NABÍDKA 1. POLOLETÍ, PLZEŇSKÝ KRAJ VE ŠKOLCE SE SPOLU DOMLUVÍME

Práce s třídním kolektivem. Barbora Dědičová Psycholog, rodinný terapeut

TALENT CAREER PROGRAM

Osobnostní vzdělávání finální návrh harmonogramu a obsahu kurzů

Příloha č. 4 k výzvě pro podání nabídek Detailní vymezení předmětu zakázky pro část D

PROBLÉMOVÁ JEDNÁNÍ A VYJEDNÁVÁNÍ I.

Detailní vymezení předmětu zakázky pro část 4

Při milování má ráda tmu, upřednostňuje jen jednu polohu, neprovozuje orální sex.

Registrační číslocz.1.07/1.4.00/

Jak by měla vypadat škola, prostor pro vzdělávání?

Koučink efektivní možnost rozvoje lidí

Začátek lidského smutku

DOTAZNÍK_Diplomové práce. Zakroužkujte písmeno, které pro vás platí: 1. Pohlaví:

Jednodenní seminář reálné sebeobrany pro ženy

PES V NEBI. Dobrý den, povídá muž. Copak to tady prosím je?

TEST: 5 JAZYKŮ LÁSKY

HODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina

Komplexní vzdělávací program zaměřený na stres a stresové situace na pracovišti

6.2 Propojení průřezových témat se vzdělávacím obsahem jednotlivých vyučovacích předmětů:

Jak na Vaše rozhodnutí reagovali v Partizánskem?

III. fáze profesního poradenství Řešení situace dlouhodobě nezaměstnaného

EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE V ORGANIZACI

PRACOVNÍ POMĚR - VZNIK, ZMĚNY A TEZE ZÁNIK PRACOVNÍHO POMĚRU. k diplomové práci na téma:

Dobrý den, S pozdravem. Lucie Pondělíková

Komunikace v jazyce kompetencí Knowledge management. Komunikace a hodnocení pracovníků

ČLOVĚK V KONFLIKTNÍCH SITUACÍCH

1) Jak si poradit s konflikty a kritikou druhých.

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

VÝSTUPY PROJEKTU. doc. Mgr. Jana Kratochvílová, Ph.D. PhDr. Zora Syslová, Ph.D. Brno,

Pozvánka. Koučink ve výchově a vzdělávání

PRVNÍ KAPITOLA. Vstupujeme na cestu

Modelový program výcviku manažerů

PSYCHOLOGICKO SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI

Charakteristika předmětu

A1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h)

Zápis ze zasedání Zastupitelstva obce Horka II

Smlouva o poskytnutí sociální služby

Bible pro děti představuje. Ježíš si vybírá dvanáct pomocníků

Výcvik v konzultantských dovednostech

Profesionální manažerská diagnostika. Vyhodnocení. Jan Novák

STANOVISKO VĚDECKÉ RADY PRO SOCIÁLNÍ PRÁCI

TRITON. Ukázka knihy z internetového knihkupectví

OBSAH: ÚVOD iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD Základní koncept řízení porad Operativní porada Výrobní porada...

Cvičení ze společenských věd

Základní kurz barbaričovsko-ericksonovské hypnózy

Scénář ukázkového testu Přetištěno z knihy Nenuťte uživatele přemýšlet! 2010 Steve Krug

Jak sladit rodinný a pracovní život , VŠCHT Mgr. Ivana Šindlerová

Nabídka projektu FÉROVÁ ŠKOLA MAP II Tišnov. Mgr. Helena Pravdová, Mgr. Katarína Krahulová, Ph.D., Mgr. Barbara Dobešová, Ph.D.

POZITIVNÍ KOMUNIKACE. Zásady věcné argumentace aneb jak obhájit svůj názor:

1. PASIVNÍ KOMUNIKAČNÍ STYL PŘÍKLAD: Libor slíbil, že pojede do Brna svou služební dodávkou a sveze svého kamaráda, který potřeboval z Brna odvézt

poznejbibli b12 biblické příběhy pro děti

Kristův kříž: Křesťanova hlavní věc!

Úrovně identity. Poznámky k psychologii duchovního života

STRATEGIE ČTENÍ. Přemýšlení o tom, jak číst

Transkript:

Harmonogram: 1.den Program Metody 08,30-09,00 Zahájení programu. Představení lektora. Formulace cílů a očekávání. 09,00-09,15 Rabínův dar. Příběh ilustrující zásady efektivní komunikace. 09,15-09,45 Základy budování vztahu. Zájem Respekt Řešení Interaktivní výklad s ukázkami 09,45-10,30 Zásady efektivní komunikace. Být za sebe a myslet na druhé. Já jazyk a jeho aplikace. Práce v malých skupinách, diskuse, přehrávání. 10,30-11,00 Neverbální komunikace a její význam. Dvojná vazba. Interaktivní výklad, ukázky. 11,00-11,30 Techniky obrany proti manipulaci a jak se jí bránit. Měl bych. Výklad. Nácvik ve dvojicích. 11,30-12,00 Strategie vyjednávání. Hledání společného zájmu ve Interaktivní výklad a diskuse. vyjednávání. Vyjednávací rozpětí. 12,00-13,00 Oběd 13,00-13,45 Bariéry v komunikaci čím vším si komplikujeme dorozumění. Co brání komunikaci, chyby a fauly v komunikaci. Brainstorming. Rámující výklad s diskusí a přenesením do prostředí léčebny. Tvorba modelových situací samotnými ve skupinách a následné přehrávání. 13,45-14,40 Jak komunikovat s různými typy lidí, kolegy, pacienty. Thomas Kilmann test. 14,40-15,20 Jak se lidé chovají ve vypjatých (obtížných) situacích? Jaké jsou obtížné situace? Po čem lidé v krizi volají, co potřebují? Jaký je rozdíl mezi krizí a konfliktem? 15,20-15,55 Náročné komunikační situace a jak v nich obstát. Aktivní naslouchání. Cvičení v různých situacích, se kterými se účastníci setkávají v práci. Test. Práce ve skupinách, zarámování výkladem krize a konflikt. Brainstorming dalších situací a formulace přístupu, cvičení 15,55-16,05 Mapa kurzu Prezentace a diskuse 16,05-16,20 Tvorba individuálního rozvojového plánu Individuální práce 16,20-16,30 Zpětná vazba k programu a jeho zakončení.

PhDr. Věra Rašková Působí jako psycholog a odborný konzultant, zabývá se vedením výcviků, Assessment/Development Centry a psychologickou diagnostikou. Vystudovala psychologii na Univerzitě Karlově v Praze, kde také několik let vyučovala. V oblasti personálního poradenství působí více než deset let, má zkušenosti i z recruitingu. Již 15 let vede výcviky ve skupinové psychoterapii jako výcvikový psychoterapeut senior. Jako poradce v personální oblasti působila např. pro společnosti Renault, SAZKA, Bestsport SAZKA ARENA, TOS Čelákovice, ČTK, ALD Automotive, Pivovar Velké Popovice, ČTK repro, ARBOEKO, Elios Lighting, SVOBODA grafické závody, Viterra a jiné. 2

3

Rabínův dar příběh úcty (respektu) Příběh se týká kláštera, který v těžké době upadal. Kdysi byl sídlem velkého řádu, ten však v důsledku řady příčin spěl k zániku. Řád postupně přišel o všechny ostatní kláštery a byl zdecimován natolik, že v rozpadajícím se sídle zůstalo pouze pět mnichů, opat a čtyři další, všichni více než sedmdesátiletí. Bylo jasné, že řád umírá. V hlubokých lesích obklopujících klášter byla malá chatrč, kterou čas od času užíval rabín z blízkého města coby poustevny. Opata, který se trápil nad bezprostředně hrozící zkázou řádu, jednou napadlo poustevnu navštívit a požádat rabína o radu, jak klášter zachránit. Rabín přivítal opata ve své chatrči. Když ale opat vysvětlil důvod své návštěvy, rabín s ním mohl jen soucítit. Vím, jaké to je, horlil, duchovno z lidí odešlo. V mém městě je to úplně stejné. Do synagogy už skoro nikdo nechodí. A tak starý rabín a starý opat bědovali spolu. Pak si četli tóru a potichu mluvili o závažných filosofických věcech. Čas ubíhal a opat musel odejít. Objali se a opat se ještě jednou zeptal: Není opravdu nic, co bys mi mohl říci? Ani náznak rady, která by mi pomohla spasit můj umírající řád? Ne, je mi líto, odpověděl rabín, neporadím ti. Jediné, co ti mohu říci, je, že Mesiášem je jeden z vás. Když se opat vrátil do kláštera, shromáždili se kolem něj druzi a ptali se, co rabín řekl. Nemůže nám pomoci, odpověděl opat. Jen jsme bědovali a četli tóru. Jediné, co mi řekl, když jsem odcházel, bylo něco tajemného. Řekl, že Mesiášem je jeden z nás. Nevím, co tím myslel. V následujícím čase o tom mniši hodně přemýšleli a ptali se sami sebe po možném významu rabínových slov. Mesiášem je jeden z nás? Potom ale kdo? Může jít o opata? Ano, pokud tím chtěl na někoho ukázat, tak určitě na opata. Byl naším vůdcem po více než jednu generaci. Na druhé straně ale mohl myslet také na bratra Tomáše. Každý ví, že bratr Tomáš je mužem světla. Jistě nemohl myslet bratra Elreda. Elred je čím dále tím vrtošivější. Ale když tak o tom člověk přemýšlí, přestože je Elred lidem trnem v oku, má vlastně vždy pravdu. Někdy velkou pravdu. Možná, že rabín myslel na bratra Elreda. Ale jistě ne na bratra Filipa. Filip je tak pasivní, opravdová nicka. Jenže on má jakýsi téměř nadpřirozený dar být vždy tam, kde ho je potřeba. Prostě se zázračně objeví po tvém boku. Možná, že Mesiášem je Filip. Samozřejmě, že rabín nemyslel mne. Jsem obyčejný člověk. A co když myslel? Já přece nemohu pro Boha tolik znamenat. Nebo snad ano? Když takto přemítali, začali se staří, mniši s ohledem na možnost, že jeden z nich je Mesiáš, k sobě chovat s mimořádnou úctou. A taky se každý tak choval sám k sobě, jelikož i on mohl být Mesiáš. Klášter se nacházel v krásném lese a tak se stávalo, že se tam lidé čas od času zastavili. Aniž si to uvědomovali, cítili auru mimořádné úcty, která teď staré mnichy obklopovala a prostupovala celé toto místo. A i když nevěděli proč, začali se do kláštera vracet a přiváděli také své přátele a ti přivedli své přátel. Pak se stalo, že někteří z mladých mužů mluvili s mnichy více a více. Po nějaké době jeden z nich požádal, zda by se k nim mohl připojit. A pak další a další. Tak se klášter stal opět mohutným centrem osvícenosti a duchovna v říši... 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Thomas Kilmann test U každé položky zaškrtněte jednu variantu (A či B), která lépe vystihuje vaše jednání. Pol. Varianta Tvrzení A Někdy nechám při řešení problémů zodpovědnost na druhých. 1 Když projednáváme věci, na které mám různý názor, snažím se klást důraz na věci, v kterých B jsme si shodní. A Snažím se najít kompromis. 2 B Snažím se obhajovat své zájmy i zájmy svého soupeře. A Soustředím se absolutně na dosažení svého cíle. 3 B Někdy dám za pravdu svému soupeři jen proto, abych si udržel dobrý vztah. A Snažím se najít kompromis. 4 B Někdy se vzdám svých přání ve prospěch soupeře. A Vždy požádám soupeře o pomoc při hledání možných řešení. 5 B Snažím se dělat to, co je nutné k tomu, abych předešel zbytečným konfliktům. A Snažím se předcházet tomu, co je pro mě nepříjemné. 6 B Snažím se vynutit si moje přání. A Snažím se odsunout problém na později, abych získal čas na rozmyšlení. 7 B Vzdám se některých stanovisek, když mohu získat různé výhody. A Snažím se vynutit si své přání. 8 B Snažím se ihned zjistit a hovořit o tom, co jsou naše společné zájmy a co naše rozdíly. A Rozdílná stanoviska mi nestojí vždy za to, abych se jimi zaobíral. 9 B Vynaložím určitou energii, abych dosáhl svého stanoviska. A Snažím se vynutit si svá stanoviska. 10 B Snažím se najít kompromis. A Snažím se ihned zjistit a hovořit o tom, co jsou naše společné zájmy a co jsou naše rozdíly. 11 B Někdy dám za pravdu soupeři, jen abych si udržel dobrý vztah. A Někdy předcházím stanoviskům, která vedou ke konfliktům. 12 B Připustím stanoviska soupeře, když on připustí má stanoviska. A Navrhuji, abychom se setkali někde uprostřed. 13 B Vždy se tvrdě biji za dosažení svého přesvědčení. A Soupeři řeknu své mínění a ptám se na jeho mínění. 14 B Snažím se přesvědčit o logice a výhodě svého stanoviska. A Někdy dám za pravdu soupeři, jen abych si s ním udržel dobrý vztah. 15 B Snažím se dělat to, co je nutné k tomu, abych předešel zbytečným konfliktům. A Snažím se neurážet svého soupeře. 16 B Snažím se přesvědčit soupeře o výhodách mého stanoviska. A Snažím se vynutit si svá stanoviska. 17 B Snažím se dělat to, co je nutné k tomu, abych předešel zbytečným konfliktům. 32

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B Když to udělá soupeře šťastným, nechám mu jeho stanoviska. Připustím stanoviska soupeře, když on připustí moje. Snažím se ihned zjistit a hovořit o tom, co jsou naše společné zájmy a co naše rozdíly. Snažím se odsunout problém na později, abych získal čas. Snažím se naše rozdíly ihned důkladně probrat. Snažím se najít spravedlivou kombinaci zisku a ztráty pro nás oba. Ve svém způsobu vyjednávání mám vždy na mysli stanoviska svého soupeře. Snažím se problém řešit vždy přímo a ihned. Snažím se vždy najít stanovisko, které je někde uprostřed mezi mým a soupeřovým. Vždy se biji za svá stanoviska. Velmi často si kladu za cíl uspokojit všechna naše přání. Někdy nechám zodpovědnost na druhých při řešení problémů. Jestliže je stanovisko mého soupeře pro něho velmi důležité, snažím se vyjít vstříc jeho přání. Snažím se přinutit ho ke kompromisu. Snažím se ho přesvědčit o logice a výhodách mého stanoviska. Ve svém způsobu vyjednávání mám vždy na mysli stanoviska a přání soupeře. Navrhuji, aby se naše zájmy střetly někde uprostřed. Skoro vždy si stanovím za cíl uspokojit všechna naše přání. Někdy se snažím předejít problémům, které vedou ke konfliktům. Jestliže to druhého udělá šťastným, nechám mu pravděpodobně jeho názor na danou věc. Jsem pevně odhodlaný dosáhnout svého cíle. Obvykle žádám o pomoc soupeře při hledání možností řešení. Navrhuji, aby se naše zájmy střetly někde uprostřed. Rozdílná stanoviska mi nestojí vždy za to, abych se jimi zaobíral. Snažím se svého soupeře neurážet. Soupeře vždy zasvětím do svého problému, takže ho vždy společně můžeme vyřešit. 33

Nyní postupujte otázku po otázce a zakroužkujte písmena, která jste uvedli v testu. Pol. Soutěžení Spolupráce Kompromis Vyhýbání Přizpůsobení 1. A B 2. B A 3. A B 4. A B 5. A B 6. B A 7. B A 8. A B 9. B A 10. A B 11. A B 12. B A 13. B A 14. B A 15. B A 16. B A 17. A B 18. B A 19. A B 20. A B 21. B A 22. B A 23. A B 24. B A 25. A B 26. B A 27. A B 28. A B 29. A B 30. B A Součet 34

35

36