ZÁKLADNÍ ANALÝZA TRHU FACILITY MANAGEMENTU ČESKÉ REPUBLIKY. Vzdělávací a výzkumná společnost FM Institute

Podobné dokumenty
Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb

COFELY a.s. Facility Services Prezentace společnosti

Facility Management a řízení firemních aktiv: Perspektivy a vývoj trhu. Stavební fórum

předchozp edchozích let? PhDr. Miroslava Kopicová vací fond, o.p.s.

Příloha. INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace

ŠETŘENÍ O VÝVOJI ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK LEDEN

Aktualizace pro rok 2014

Analýza vzdělávacích potřeb v rámci projektu "Centrum vzdelávania" - príležitosť k vzdelávaniu bez hraníc

EPC projektů a další vývoj v České é republice

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

Oblast úspor energie. aktuální informace pro obce. Ing. Vladimír Sochor SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s.

Hospodaření fakultních nemocnic a dalších přímo řízených organizací v roce 2011 (11 FN + IKEM, NNH, MOÚ, ÚPMD)

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

Národní informační systém sledování nákladů na nákup zdravotnické techniky speciálního zdravotnického materiálu a léků

O SPOLEČNOSTI SEVEN.

Globální úvěr Zelená energie

ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK ČERVENEC

Průzkum českého nákupu Procurement Survey 2016

Výroční tisková konference AKAT Účastníci

Úvod k EPC modely EPC a současný stav v podmínkách ČR

Petr Štulc Člen představenstva, ředitel úseku produkty a trhy ČEZ ESCO, a.s.

ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK ČERVENEC

Hodnocení pro akreditaci oboru Facility management

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

Obsah Deloitte Česká republika 2

Výroční tisková konference AKAT Účastníci

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

Do jaké míry ovlivní energetické úspory bilanci výroby elektřiny a poptávku po ní?

Vliv elektronického vyjednávání na ceny veřejných zakázek

Controllingový panel 2013 Plánování

DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

MINISTERSTVO VNITRA ČR


1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

ZÁKAZNÍK. SYSTÉM MANAGEMENTU JAKOSTI Řízení dokumentů a záznamů. ODPOVĚDNOST MANAGEMENTU Řízení zdravotní pojišťovny

KOMPARACE PŘÍČIN POKLESU STAVEBNÍ VÝROBY V JIHOMORAVSKÉM KRAJI A VE VÍDNI. Viliam ZÁTHURECKÝ

Účastnící tiskové konference. Jan Vedral, místopředseda AKAT Jan Kabelka, člen Výkonného výboru AKAT Jana Michalíková, výkonná ředitelka AKAT

Příloha č. 1 Specifikace kurzů

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK

ISO Facility management nová fáze vnímání facility managementu ve společnostech. Ing. Ondřej Štrup, IFMA Fellow

Telefónica O2, a.s. Řešení pro zdravotnictví. Jan Dienstbier, Radek Fiala

Témata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková

ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK DUBEN

Energy Performace Contracting a Strukturální fondy

A. Transfer technologií

ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK DUBEN

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace

Vývoj a trendy v německém průmyslu a ekonomice a podpora ze strany zastupitelských úřadů

Aktuální informace. Lékárenská péče Lékárenská péče. Ústavu zdravotnických informací a statistiky České republiky. Praha

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Nebankovní financování v ČR a v EU: Boom před námi Lukáš Kovanda, hlavní ekonom, Cyrrus

Přihlášení do programu Fáze I

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní organizace (mimo obce)

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

Předpoklady pro změny v odměňování lékáren v ČR. Filip Vrubel, náměstek ministra zdravotnictví

Zadávací dokumentace pro výběrové řízení. Zavedení CRM systému pro MEGA a.s.

ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK ŘÍJEN

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Organizace veřejného sektoru DOTAZNÍK

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.

Konvergence a růst: ČR a sousedé

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK

EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ FM PROCESŮ PREZENTACE

Ing. Václav Matyáš Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR

Účetní a mzdové poradenství

VÝZVA č. 9/2019. k předkládání žádostí o dotaci v rámci Státního programu na podpor úspor energie na období

Webinář ČP INVEST. Srpen 2015 Praha Daniel Kukačka Portfolio manažer

HORSTAV Olomouc, spol. s r.o. ZADÁVACÍ ŘÍZENÍ

TISKOVÁ ZPRÁVA Průzkum asociace facility manažerů: Ministerstva mohou dosáhnout až stamilionových úspor, s penězi nakládají nehospodárně

ŠETŘENÍ ÚVĚROVÝCH PODMÍNEK BANK ŘÍJEN

MAKROEKONOMICKÝ POHLED NA FINANCOVÁNÍ ZDRAVOTNICTVÍ. Ing. Jan Vejmělek, Ph.D., CFA Hlavní ekonom Komerční banky 14. listopadu 2012

Znalostně založené podnikání

Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/ Podniková informatika pojmy a komponenty

ZÁTĚŽOVÉ TESTY BANKOVNÍHO SEKTORU ČR LISTOPAD. Samostatný odbor finanční stability

METODICKÝ POKYN. Pro žadatele o dotaci na přípravu realizace kvalitních energeticky úsporných projektů se zásadami dobré praxe z programu EFEKT

Životní cyklus podniku

NOVÁ KRAJSKÁ BAŤOVA NEMOCNICE INVESTIČNÍ ZÁMĚR 1500/170/02/19. Prezentace

Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy

CzechInvest Programové období Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

CO EMIL ŠKODA V ROCE 1869 NETUŠIL

VÝCHOVA A VZDĚLÁVÁNÍ PROFESIONÁLNÍCH ŘIDIČŮ

6. února Účastnící tiskové konference. Josef Beneš, předseda AKAT Jana Michalíková, výkonná ředitelka AKAT

Rusko, Ukrajina...Kanada, USA...jiné

Vize strategického směřování. České exportní banky, a.s.

Financování residenčního developmentu 9. října 2008

Security. v českých firmách

Nová pravidla pro transparentní hospodaření přímo řízených organizací

Proč potřebujeme nákupčí zdravotní péče. MUDr. Pavel Hroboň, M.S.

Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

Facility management, SAP a moderní řízení v SČE

*MMFMX00W8K1V* Výzva k podání nabídky na plnění veřejné zakázky malého rozsahu

Metoda EPC Základní informace pro zákazníky

P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G

Sociální důsledky čistší produkce komparativní studie

Možnosti financování správy majetku a provozu budov z Evropských strukturálních fondů. Aktuální výzvy, potenciál IROP a vícezdrojové financování

Principy hodnocení finanční výhodnosti PPP projektů metodický rámec a praktické zkušenosti

VŠB - TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA, EKONOMICKÁ FAKULTA PŘEDMĚT: STRATEGICKÝ MANAGEMENT. SEMINÁRNÍ PRÁCE: ANALÝZA STRATEGIE FIRMY PROSTORP MCHZ a.s.

NABÍDKA SLUŽEB PRO PARTNERSKÉ ORGANIZACE

Příloha č. 1 SPECIFIKACE PŘEDMĚTU PLNĚNÍ

SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. (SEVEn) poskytuje od roku 1990 poradenské služby v oblasti ekonomicky efektivního využívání

Transkript:

ZÁKLADNÍ ANALÝZA TRHU FACILITY MANAGEMENTU ČESKÉ REPUBLIKY Vzdělávací a výzkumná společnost FM Institute www.fminstitute.cz 14. 3. 2013 Analýza trhu Facility managementu 1

Vstupní informace ohledně průzkumu trhu Analýza trhu byla provedena na základě: Přípravy dotazníků Byl připraven dotazník pro klientskou sféru (14 otázek) a poskytovatelskou sféru (20 otázek rozšířeny klientem v průběhu projektu), který zahrnoval následující otázky: Finanční otázky (obraty/náklady po službách i celkové, marže, rentabilita tržeb) Nefinanční otázky (struktura zaměstnanců, trendy, změny, retendrování, VŘ, získávání zakázek, pozice na trhu, formy zajištění služeb, ) Sběru dat Sběr dat probíhal v následujících fázích: Telefonické potvrzení účasti, vysvětlení dotazníku, urgence vyplnění Elektronické vyplnění dotazníku na webových stránkách www.fminstitute.cz Osobní sběr dat vybraní poskytovatelé (10 společností) a vybraní klienti (10 společností) Analýzy, vyhodnocení dotazníku a výpočtové metody Analýza trhu Facility Managementu byla zúžena dle požadavků klienta na následující služby a sektory: Sektory zájmu: Veřejná správa, Zdravotnictví, Průmysl, Doprava, Komerční a Residenční sektor Dotazované služby: Technická údržba a revize (servis technologií), Energetický management, Landscaping, Úklidy, Ostraha, Stravování, Office support, Podpůrné služby Účast na dotazníkové formě byla 11% - celkem se zúčastnilo 26 poskytovatelů a 144 klientů v následujících oblastech: Veřejná správa - 28 klientů (Kraje, města, školy, věznice, dětské domovy, ) Průmysl 22 klientů (výroba - těžké zpracování až specializovaná výroba) Zdravotnictví 19 klientů (nemocnice, centra sociálních služeb, zdravotnická centra, ) Doprava - 25 klientů (DHL, ČSAD, Dopravní podniky, dopravní společnosti, ) Bytový sektor nízká účast 10 klientů (Bytová družstva, Správcovské společnosti) Komerční budovy - 14 klientů (Banky, pojišťovny, ) 14. 3. 2013 Analýza trhu Facility managementu 2

Obecné informace o západním trhu včetně členění trhu dle vyspělosti Na základě zahraničních studií (viz. zdroj) lze konstatovat následující fakta: Obor Facility management se řadí na pozici 5. největšího segmentu evropské ekonomiky. Celkový objem trhu Facility managementu (interní + externí zajištění) činí v průměru 5% až 8% HDP. Top 10 poskytovatelů zaujímá 20% podíl na celkovém FM trhu EU s ročním podílem růstu o 1,4%. Následují tabulka dělí typy trhu dle úrovně vyspělosti na základě dvou kritérií: stupně outsourcingu, podílu růstu trhu. Na dalších snímcích budeme používat tuto terminologii a tato kritéria pro výpočet velikosti trhu FM. Hodnoty pro rozsah služeb dle EN 15221-4 Úroveň vyspělosti trhu Ø stupeň outsourcingu (%) Ø růst trhu v % Pioneer market 56 6 Developed market 43 7 Emerging market 32 12 Pre-emerging market 18 21,5 Zdroj: Report 7.2011, interní dokument projektu EuroFM Market Data, IC MARKET TRACKING 14. 3. 2013 Analýza trhu Facility managementu 3

mil. Kč bez DPH / rok FM Institute Potenciál velikosti externího trhu Facility managementu v ČR bez komentáře 15 000 Potenciální velikost externího trhu v mil. Kč bez DPH / rok 13 000 11 000 9 000 7 000 5 000 3 000 1 000-1 000 Zdroj: FM Institute a BDO dle výpočtové metodiky popsané v této studii, období IV.Q 2012 Pozn: FM Institute spolupracoval se společností BDO Advisery na výpočtech týkajících se potenciální velikosti trhu a aktuální velikosti trhu. 14. 3. 2013 Analýza trhu Facility managementu 4

Výsledky analýzy zásadní zjištění a EBITDA marže pro jednotlivé služby Z dotazníkového průzkumu byly získány hodnoty EBITDA marže, které jsou uvedeny v následující tabulce: Služba EBITDA marže za komplexní FM 6 11 % Technická údržba, revize, 10 14 % Úklidy 7 12 % Ostraha 5 7 % Stravování 5 8 % Energetický management 10 14 % Landscaping 10 14 % Office support (tisky, pošta, recepční služby, atd.) 7 8 % Podpůrné služby (překlady, účetnictví, právní služby, atd.) 8 10 % Zásadní zjištění o FM v ČR ČR se řadí mezi developed trhy v oblasti FM se současným podílem outsourcingu 49%. V roce 2011 zaujímalo TOP 10 FM společností v ČR cca 14% trhu. Nejrozvinutějším sektorem v oblasti FM v ČR je bankovní sektor. Sektorem s největším potenciálem růstu je průmysl. Současnou brzdou rozvoje FM je váznoucí legislativa v oblasti služeb, neexistence vyprofilování oboru v ČR a absence zavedení FM v přehledu sektorových oborů Hospodářské komory. 14. 3. 2013 Analýza trhu Facility managementu 5

Trendy na trhu FM v roce 2012 - bez komentáře Tržby poskytovatele při poskytování služby klientovi 90% 80% 70% 60% 50% Tempo růstu tržeb v jednotlivých sektorech 70% 60% 50% 40% Rentabilita tržeb v jednotlivých sektorech 40% Klesající 30% Klesající 30% 20% Stagnující Rostoucí 20% Stagnující Rostoucí 0% 0% Pozn.: Uvedená % ukazují počet kladných odpovědí oproti celkovému počtu odpovědí. 14. 3. 2013 Analýza trhu Facility managementu 6

Hlavní trendy na trhu FM v roce 2012 - bez komentáře Pohled klienta Tlak na snižování ceny za služby Pohled poskytovatele Tlak na snižování ceny za služby Tlak na zvyšování kvality služeb Snížení poptávaného objemu z důvodu úspor 5% 5% 7% 3% 1% 4% 23% Tlak na poskytování dodatečné hodnoty (komplexnost, transparentnost, záruky,..) Snížení poptávaného objemu z důvodu úspor Zvyšování poptávky po kvalitnějších službách 5% 3% 5% 3% 1% 24% Tlak na zvyšování kvality služeb Tlak na poskytování dodatečné hodnoty (komplexnost, transparentnost, záruky,..) Integrace FM služeb pod integrovaného FM poskytovatele 14% 18% Snížení počtu zaměstnanců v oblasti FM na straně klienta Integrace FM služeb pod integrovaného FM poskytovatele Zvýšení technické a technologické úrovně (poptávka po specialistech) 8% 11% 11% 19% Snížení poptávaného objemu z důvodu návratu k insourcingu Zvyšování podílu zahraničních poskytovatelů na trhu (z důvodů akvizic). Zvýšení technické a technologické úrovně (poptávka po specialistech) Zvýšení kvality FMS (facility management systém) Zvyšování poptávky po kvalitnějších službách Snížení poptávaného objemu z důvodu návratu k insourcingu Snížení počtu zaměstnanců v oblasti FM na straně klienta Zvyšování podílu zahraničních poskytovatelů na trhu (z důvodů akvizic). Zvýšení kvality FMS (facility management systém) 14. 3. 2013 Analýza trhu Facility managementu 7

Příležitosti ve vybraných oblastech v současnosti (2012) pohled klienta - bez komentáře Rozdíl mezi jednotlivými poskytovateli Předpoklad návratu k insourcingu Tlak na snížení ceny za stejných podmínek Hrozba nedostatku kvalifikovaných zaměstnanců Úroveň poskytovaných služeb 5 vysoká 5 vysoká 5 vysoká 5 vysoká 5 vysoká 3,1 3,3 3,7 2,9 3,1 0 nízká 0 nízká 0 nízká 0 nízká 0 nízká 14. 3. 2013 Analýza trhu Facility managementu 8

Hlavní důvody snížení a zvýšení ceny za poskytované služby (2012) bez komentáře Snížení ceny Právní prostředí Zvýšení ceny Inflace 2% 3% 2% 1% 8% 19% Snížení fixních nákladů Akceptace nižší kvality poskytovaných služeb Dodatečná hodnota 9% 7% 3% 27% Zvýšení fixních nákladů Poskytování vyšší kvality Komplexnost služeb Dodatečná hodnota 14% 15% 18% 18% Zvýšení efektivity poskytovaných procesů Inovace Konkurence Nízká marže (elektronická aukce) Snížení mzdových nákladů 12% 14% 18% Vyšší specifikace služeb Zvýšení mzdových nákladů Komplexnost služeb Právní prostředí 14. 3. 2013 Analýza trhu Facility managementu 9

Frekvence retendrování zakázek, vývoj, preference formy VŘ v roce 2012 bez komentáře Retendrování zakázek - pohled klienta Preference VŘ pohled klienta 15% 11% 4% 35% Každý rok Jednou za dva roky Jednou za tři roky Jednou za čtyři roky 16% 3% 33% Jednání s uzavřených kruhem uchazečů Klasickou obálkovou metodu - dle vlastních požadavků společnosti Kombinace výše zmíněných forem 35% Jednou za pět let a více 23% 25% Klasickou obálkovou metodu - dle zákona o veřejných zakázkách Elektronickou aukci 14. 3. 2013 Analýza trhu Facility managementu 10

Vzdělávací a výzkumná společnost FM Institute www.fminstitute.cz 14. 3. 2013 Analýza trhu Facility managementu 11