Zamûstnanecká politika a sociální program

ZPRÁVA P EDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ âinnosti SPOLEâNOSTI Finanãní stabilita Pfies v e uvedené negativní vlivy se Metrostavu podafiilo ukonãit rok 1998 ve velmi stabilní finanãní situaci. Ukazatele zadluïenosti se celkovû zlep ily, úvûrová zadluïenost zûstala na nule a celková zadluïenost poklesla z 57 % na 54 %. Ukazatele likvidity zûstávají na indexu 1,23, tj. zhruba na stejné úrovni jako v pfiede l ch letech. Podobn trend je zachován i v oblasti ukazatelû aktivity, kdy obrátky obûïn ch aktiv a pasiv se nijak v raznû nezkrátily ani neprodlouïily. Pouze obrátka obûïn ch aktiv se sníïila ze 133 dnû na 131 den a obrátka závazkû se prodlouïila ze 134 na 140 dnû. V znamn m dûkazem finanãní stability Metrostavu i cennou devizou do budoucnosti je skuteãnost, Ïe spoleãnost má bez jakékoliv zástavy pfiístup k úvûrov m zdrojûm za v hodn ch podmínek. Zamûstnanecká politika a sociální program K nejv raznûj ím konkurenãním v hodám Metrostavu, vedle image, serióznosti, kvality a systému fiízení, se fiadí kvalita personálu. Té bylo dosaïeno postupnû do praxe uvádûn m komplexním systémem personálního fiízení. Pokles evidenãního stavu zamûstnancû o necel ch 6 %, na 3 171 ke konci roku 1998, je z hlediska efektivní stability úmûrn v voji obratu. TotéÏ platí o jejich struktufie. Mírn nárûst zamûstnancû ve vûkov ch skupinách do 40 let smûfiuje k omlazování firmy. Kvalifikace Vysoká kvalifikaãní úroveà personálu se je tû dále zlep ila na v ech úrovních vzdûlání, pfii poklesu poãtu zamûstnancû se základním vzdûláním. K tomu v raznû pfiispûl systém vnitrofiremního vzdûlávání, kde v rámci pfiípravy dûlnického personálu absolvovalo kurzy a pfiíslu ná kolení více neï 80 % zamûstnancû, pfiípravu na manaïerské pozice, nástavbové specializaãní programy a v uku cizích jazykû absolvovalo témûfi 20 % zamûstnancû firmy. Zdravotní péãe zamûfiená na jednotlivé kategorie personálu se soustfieìuje zejména na prevenci a v odpovídající mífie pfiispívá ke stabilizaci a udrïení vysoké v konnosti personálu. Mzda a produktivita práce Aãkoli v âr roste nezamûstnanost, hodnota pracovní síly, zejména kvalifikované, se zvy uje. To se odráïí v celkov ch nákladech práce, z jejichï sloïek má nejvût í váhu právû mzda. PrÛmûrn mûsíãní v dûlek zamûstnance akciové spoleãnosti Metrostav dosáhl v e 16 260 Kã a zaznamenal 9% nárûst proti roku 1997. Produktivita z pfiidané hodnoty se zv ila o 8 %, coï odpovídá strukturálním zmûnám produkce. 12

Sociální fond Dal ím faktorem, kter pfiispívá ke stabilizaci personálu firmy a k jeho vût í sounáleïitosti s ní, je sociální fond pro fie ení krizov ch situací zamûstnancû, ktefií se dostanou do zdravotních nebo sociálních problémû. Ze stejného fondu se ãerpají i odmûny zamûstnancûm pfii v znamn ch Ïivotních a pracovních událostech. Kolektivní smlouva V závûru roku 1998 vyústilo vyjednávání s odborovou organizací v podepsání Kolektivní smlouvy na léta 1999 a 2000, která sv m rozsahem i kvalitou pfiispívá uvnitfi firmy k dotvofiení klimatu vysoké personální nároãnosti a poskytováním nadstandardních zamûstnaneck ch v hod garantuje v souãasn ch ekonomick ch podmínkách a rostoucí nezamûstnanosti vysok stupeà pracovních a sociálních jistot zamûstnancû akciové spoleãnosti Metrostav. Souãasnû byla novû pfiipravena, projednána a schválena Dohoda o vzájemné spolupráci a v mûnû informací mezi vedením akciové spoleãnosti a odborovou organizací. Oba tyto zásadní dokumenty v znamnou mûrou pfiispívají k udrïení dlouhodobého sociálního smíru uvnitfi firmy a k vytvofiení prostoru a podmínek pro plnûní strategick ch zámûrû a cílû akciové spoleãnosti. Spoleãnost a okolí Sponzorské aktivity Akciová spoleãnost Metrostav má díky nadprûmûrn m ekonomick m v sledkûm tradiãnû vyvinutou politiku sponzorování neziskov ch aktivit. Ve zdravotnictví spolupracuje s nûkolika nemocnicemi, kter m poskytuje buì pfiímo sponzorské dary, jako napfi. nemocnici v Tábofie, nebo pomáhá provedením stavebních prací, jako napfi. praïské nemocnici Bulovka. Do této oblasti patfií i podpora projektu Hypo-relax zamûfieného na perspektivní oblast hypoterapie. V kultufie probíhá tradiãní spolupráce s fiadou stál ch partnerû. Patfií sem pfiedev ím orchestr Virtuosi di Praga, kter v rámci projektu Pontes pûsobí jiï po celé âeské republice a je tradiãním interpretem na sérii pfiedvánoãních koncertû akciové spoleãnosti Metrostav, pofiádan ch jak pro vlastní zamûstnance, tak pro obchodní partnery spoleãnosti. Série tûchto koncertû patfií jiï fiadu let do pfiedvánoãního kulturního kalendáfie v hlavním mûstû. Dal ím tradiãním partnerem je Divadlo na Vinohradech. Také zde je spolupráce obousmûrná a divadlo, kromû sponzorského pfiíspûvku, pofiádá dvakrát roãnû pro zamûstnance Metrostavu a jeho obchodní partnery pfiedstavení, která patfií neodmyslitelnû do kulturního Ïivota firmy. Do oblasti pomoci kultufie patfií samozfiejmû i fiada dal ích aktivit firmy. Je nutno zmínit spolupráci s PraÏsk m hradem pfii pofiádání v stav nebo trvalou spolupráci s Fragnerovou galerií ãi podporu Divadla in flagranti. 13

ZPRÁVA P EDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ âinnosti SPOLEâNOSTI Samozfiejmostí jsou i aktivity akciové spoleãnosti Metrostav v oblasti podpory sportu. K nejznámûj ím partnerûm patfií Katefiina Neumannová, která je se jménem a.s. Metrostav spojována jiï od sv ch sportovních zaãátkû. Dal ími partnery Metrostavu jsou napfi. âeskomoravsk fotbalov svaz, triatlonista Jan ehula, volejbalov oddíl Dukly Liberec ãi ãlenka reprezentaãního druïstva zrakovû postiïen ch sportovcû ve sjezdovém lyïování Sabina Rogie. Kulturní a spoleãenské aktivity Pfiedstavenstvo spoleãnosti spolu s vedením pfiikládá vnitfinímu kulturnímu Ïivotu spoleãnosti velkou roli, stejnû tak, jako prezentaci firmy navenek. Tradicí se stala série pfiedvánoãních koncertû váïné hudby, které pofiádají jak jednotlivé divize, tak centrála spoleãnosti. Na zaãátku léta se tradiãnû setkává vedení spoleãnosti s manaïery a jejich rodinn mi pfiíslu níky. Akciová spoleãnost Metrostav podporuje i vlastní poboãku âeské stavební spoleãnosti, která v rámci firmy pfiispívá k jejímu technickému rûstu i k pfiedávání informací a novinek z oboru. iroká je i spolupráce s b val mi zamûstnanci na í firmy se Senior klubem akciové spoleãnosti Metrostav. Ke spoleãensk m aktivitám patfií i dlouhodobá spolupráce s vysok mi kolami. Se tfiemi z nich má Metrostav uzavfiené smlouvy o spolupráci pfii fie ení technick ch otázek (âvut Praha fakulta stavební, V E Praha fakulta podnikohospodáfiská a V B TU Ostrava fakulta stavební). V rámci tûchto smluv je kaïdoroãnû pofiádána na v ech jmenovan ch fakultách studentská soutûï, ve které jsou tfii nejlep í práce odmûnûny cenou generálního fieditele akciové spoleãnosti Metrostav. Ochrana Ïivotního prostfiedí K ochranû a tvorbû Ïivotního prostfiedí pfiispívá nemalou mûrou i organizace vlastní stavební ãinnosti, peãlivost pfii dodrïování pfiíslu n ch norem, trvalé sledování hluãnosti, pra nosti i dal ích negativních vlivû doprovázejících nutnû stavbu. Dokladem úspû nosti tohoto úsilí je zejména to, Ïe na stavbách akciové spoleãnosti Metrostav nebyla v roce 1998 Ïádná ekologická havárie, ale napfi. i to, Ïe Metrostav jako první stavební firma v âeské republice obdrïel certifikát jakosti na generální dodavatelství staveb, kde je jedním z hlavních parametrû hodnocení ochrana a tvorba Ïivotního prostfiedí. Ze v ech uveden ch charakteristik v sledkû aktivit akciové spoleãnosti Metrostav za rok 1998 vypl vá, Ïe spoleãnost disponuje dostateãn mi vnitfiními silami k pfiekonání bariér a odstranûní rizik, které lze oãekávat na oslabeném trhu stavebních prací i v roce 1999. 14

STRATEGICKÉ ZÁMùRY Vybudujeme z Metrostavu prosperující evropskou stavební firmu s nadprûmûrnou v nosností základního jmûní a trval m rûstem její trïní hodnoty. Pfiedstavenstvo a vedení akciové spoleãnosti Metrostav pokraãovaly dûslednû v realizaci klíãov ch operací vytyãen ch ve schválené strategii na období 1995 2000. Neuspokojiv v voj ãeské ekonomiky obecnû a trhu stavebních prací zvlá tû, kter se zaãal v raznû hor it jiï v prûbûhu 1. pololetí roku 1998, aniï by byly reálné náznaky podstatného zlep ení situace do roku 2001, navodil nutnost vyhodnotit souãasnou strategií vytyãené smûry aktivizace spoleãnosti. Dlouhodobá podnikatelská strategie Závûry tohoto hodnocení vyústily v pfiijetí usnesení pfiedstavenstva vypracovat aktualizovanou strategii Metrostavu do roku 2002, tedy do období, kdy bude akcelerovat úsilí âeské republiky k pfiijetí do Evropské unie. Toto usnesení bylo rozpracováno do podrobn ch postupov ch plánû a organizaãních opatfiení a jeho v sledkem je návrh dlouhodobé podnikatelské strategie akciové spoleãnosti Metrostav do roku 2002, kter byl 15. ãervence 1998 schválen pfiedstavenstvem spoleãnosti. Základní vizí, o níï se opírá nová strategie, je pfiemûna postavení Metrostavu jako pfiední ãeské stavební firmy na prosperující evropskou stavební firmu, která upevní své postavení i v ostatních oborech podnikání se stavebnictvím souvisejících. Základním strategick m cílem je dosahování nadprûmûrné v nosnosti základního jmûní firmy a trval rûst její trïní hodnoty. Strategické cíle K naplnûní uvedené vize a základního cíle byly vytyãeny následující strategické dílãí smûry: upevnûní piãkové pozice firmy na ãeském trhu komplexním zabezpeãováním faktorû rozvoje stavebních ãinností podporovan ch zv ením úãinnosti marketingu, vnitfiní v konnosti, sniïováním nákladû a pfiestavbou informaãního fiídícího systému, proniknutí spoleãnosti na vybrané zahraniãní trhy, rozvoj developersk ch aktivit zejména v bytové a obãanské v stavbû vãetnû mimopraïsk ch regionû, zintenzivnûní prûzkumu vhodn ch subjektû a hodnocení podnikatelsk ch zámûrû finanãního investování, restrukturalizace a efektivní reprodukce a modernizace investiãního majetku spoleãnosti, zamûfiení strategick ch operací personální strategie na v estrannou aktivizaci zamûstnaneckého potenciálu, adaptace systému fiízení a organizace pro pruïné reagování na zmûny vnûj ího ekonomického okolí a na harmonizaci s normami a metodami stavebních firem v zemích Evropské unie. 15

ORGÁNY SPOLEâNOSTI Pfiedstavenstvo Ing. Jindfiich Hess (*1940) Ing. Miroslav Stehlík (*1942) Ing. Milan Ptáãek (*1946, 1999) Ing. Petr Bratsk (*1955) Doc. JUDr. Jan KfiíÏ, CSc. (*1950) Ing. Zdenûk inovsk (*1947) pfiedseda âvut fakulta stavební generální fieditel Metrostavu a.s. místopfiedseda âvut Praha fakulta elektrotechnická generální fieditel Spofiitelní investiãní spoleãnosti, a.s. místopfiedseda V E Praha fieditel Investiãní kapitálové spoleãnosti KB, a.s. ãlen V dopravní Îilina starosta mûstské ãásti Prahy 13 ãlen UK Praha fakulta právnická advokát ãlen V E Praha finanãní fieditel Metrostavu a.s. Dozorãí rada Ing. Miroslav Vanûk (*1943) Ing. Vladislav Volenec (*1963) Ing. Jifií Bûlohlav (*1950) Pavel Meyer (*1949) Ing. Lubor Pavlíãek (*1956) pfiedseda V E Praha fakulta v robnû ekonomická námûstek generálního fieditele Spofiitelní investiãní spoleãnosti, a.s. místopfiedseda V E Praha 1. námûstek fieditele Investiãní kapitálové spoleãnosti KB, a.s. ãlen âvut Praha fakulta stavební v robnû technick fieditel Metrostavu a.s. ãlen Stfiední prûmyslová kola hutnicko-hornická pfiedseda základní organizace odborového svazu Stavba pfii Metrostavu a.s. ãlen âvut Praha fakulta stavební poradce generálního fieditele AÎD Praha s.r.o. 16

Vedení spoleãnosti Generální fieditel: Ing. Jindfiich Hess V konní fieditelé: Ing. Zdenûk inovsk Ing. Jifií Bûlohlav Ing. Josef Martinovsk Ing. Pavel Pilát Ing. Franti ek Koãí PhDr. Josef korpil finanãní fieditel v robnû technick fieditel fieditel podnikatelské strategie obchodní fieditel fieditel ekonomiky v roby a personalistiky v konn fieditel úseku generálního fieditele editelé divizí: Ing. Tomá Bílek fieditel divize developersk ch aktivit Ing. Jan Walter fieditel divize správní Ing. Jaromír Maixner fieditel divize 1 Ing. Lubo Rys fieditel divize 3 Jaroslav Voves fieditel divize 5 Ing. René Hermann fieditel divize 6 Ing. Jaromír Kunrt fieditel divize 7 Ing. Ivan Kajer fieditel divize 9 Ing. Jan Richtr fieditel divize 11 17

ORGANIZACE A ÍZENÍ SPOLEâNOSTI Organizaãní struktura akciové spoleãnosti Metrostav k 1. lednu 1998 vãetnû vztahû k právním subjektûm, v nichï má svou kapitálovou úãast kapitálová úãast nad 50 % Valná hromada akcionáfiû a.s. kapitálová úãast pod 50 % Dopravní stavby Olomouc, a.s. STATUS stavební a.s. METROS, s.r.o. Pfiedstavenstvo Dozorãí rada TBG METROSTAV s.r.o. TERRAMET, spol. s r.o. Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost METROSTAV Slovakia a.s. EKOTUNEL Praha, s.r.o. GAMA - METROSTAV a.s. Generální fieditel âkd - MTS, uzavfiená a.s. METROSTAV INTERTRADE, a.s. linie strategického fiízení linie takticko-oper. fiízení úsek finanãní úsek podnikatelské strategie úsek personální úsek rozvojov ch programû Divize 1 Divize 3 Divize 5 Divize 6 Divize 7 Divize 9 Divize správní Divize 11 Leasing úsek v robnû technick úsek obchodní úsek ekonomiky v roby Plnû funkãní organizaãní struktura a systém fiízení tvofií základní pfiedpoklady pro realizaci strategie spoleãnosti. Proces jejich zdokonalování je procesem permanentním. V jeho rámci byly vyhodnoceny zejména organizaãnû strukturální zmûny centrály uskuteãnûné k 1. 1. 1998, kdy byl systém fiízení prohlouben vytvofiením linie strategického fiízení zahrnujícího úseky finanãní, podnikatelské strategie, personální a rozvojov ch programû a linie takticko-operativního fiízení s úseky v robnû-technick m, obchodním a ekonomiky v roby. V sledky hodnocení úãinnosti tûchto zmûn vedly k závûru doplnit obû linie fiízení centrály o linii integrovaného fiízení, pod níï spadá úsek generálního fieditele a systémov audit. Tím do lo k dal í racionalizaci dûlby práce centrály a k jejímu organickému zastfie ení i ve vnûj ích vztazích. V souvislosti s v e uveden mi zmûnami byl zru en úsek personální a vût ina jeho náplnû byla pfievedena do úseku ekonomiky v roby. Tyto zmûny probûhly k 1. 11. 1998. SoubûÏnû s uvedenou akcí dospûla do závûreãné fáze anal za optimálního uspofiádání agendy úseku rozvojov ch programû, na jejímï základû byl tento úsek 18

zru en a jeho ãinnosti byly k 1. 1. 1999 pfievedeny do novû vytvofiené divize developersk ch aktivit. K tomuto datu byly uskuteãnûny rovnûï men í úpravy vnitfiní organizaãní struktury úsekû centrály s upfiesnûním pracovní náplnû. V echny uvedené organizaãnû-fiídící zmûny byly promítnuty do nového Organizaãního fiádu akciové spoleãnosti Metrostav, kter v lednu 1999 schválilo pfiedstavenstvo spoleãnosti. Organizaãní struktura akciové spoleãnosti Metrostav k 1. lednu 1999 vãetnû vztahû k právním subjektûm, v nichï má svou kapitálovou úãast kapitálová úãast nad 50 % STATUS stavební a.s. METROS, s.r.o. METROSTAV Slovakia a.s. GAMA - METROSTAV a.s. METROSTAV INTERTRADE, a.s. Dopravní stavby Olomouc, a.s. v likvidaci Valná hromada akcionáfiû a.s. Pfiedstavenstvo Generální fieditel Dozorãí rada kapitálová úãast pod 50 % TBG METROSTAV s.r.o. TERRAMET, spol. s r.o. Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost EKOTUNEL Praha, s.r.o. âkd - MTS, uzavfiená a.s. útvar auditu generálního fieditele linie integrovaného fiízení úsek generálního fieditele linie strategického fiízení linie takticko-oper. fiízení úsek finanãní úsek podnikatelské strategie Divize 1 Divize 3 Divize 5 Divize 6 Divize 7 Divize developersk ch aktivit Divize správní úsek v robnû technick úsek obchodní úsek ekonomiky v roby a personalistiky Divize 9 Divize 11 Leasing 19

DIVIZE SPOLEâNOSTI V ROCE 1998 Divize 1 Divize se irok m v robním programem a regionálním pûsobením. V robní program zahrnuje raïené i hloubené ãásti metra, kanalizace a pfieloïky inïen rsk ch sítí, v stavbu bytov ch objektû, obãanské vybavenosti a rekonstrukce budov. Hlavní realizované zakázky: rekonstrukce a pfiístavba Finanãního úfiadu pro Prahu 5 obytn soubor U KfiíÏe v Praze 5 - Jinonicích rekonstrukce Masarykov ch kolejí v Praze 6 rekonstrukce a pfiístavba nemocnice v Kyjovû v stavba stanice âkd na trase IV.B praïského metra rekonstrukce a dostavba koly v Obfiíství Obrat: 1,100 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 435 zamûstnancû. Divize 3 Divize je zamûfiena na stavby obãanské, prûmyslové a bytové. Má vybudované speciální stfiedisko kolejového svr ku a moderní technologii raïen ch betonû CRETEPRINT. Hlavní realizované zakázky: dokonãení trasy IV.B praïského metra dokonãení Komerãnû administrativního centra Thámova v Praze 8 - Karlínû v stavba Logistického parku v Rudné u Prahy Obrat: 1,330 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 436 zamûstnancû. Divize 5 Divize je specializovaná na podzemní stavby raïené a hloubené tunelové ãi liniové objekty a inïen rské sítû. Své aktivity roz ifiuje na stavby dopravního charakteru mosty a silnice. Hlavní realizované zakázky: dokonãení v stavby trasy IV.B praïského metra dal í etapa rekonstrukce pivovaru Kru ovice rekonstrukce inïen rsk ch sítí v Kladnû - vermovû kanalizaãní pfiivadûã v Kolínû DÛm peãovatelské sluïby v Hofiovicích Obrat: 1,650 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 800 zamûstnancû. 21

DIVIZE SPOLEâNOSTI V ROCE 1998 Divize 6 Divize je zamûfiena na povrchové stavby prûmyslové, obãanské, vodohospodáfiské a ekologické a jejich rekonstrukce. Zabezpeãuje programy monolitick ch Ïelezobetonov ch a mostních konstrukcí. Hlavní realizované zakázky: dokonãení ãistírny odpadních vod v Kolínû rekonstrukce stanice Námûstí Míru praïského metra dokonãení Shoppingcentra v PrÛhonicích rekonstrukce âeského statistického úfiadu hrubá stavba polyfunkãního centra na Barrandovû a Mrázovce Obrat: 1,500 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 514 zamûstnancû. Divize 7 Divize získala Velk prûkaz zpûsobilosti pro v robu a montáï ocelov ch konstrukcí, zabezpeãuje dodávky stavebních prací v oblasti dopravních staveb, technologickou i netechnologickou dopravu a provádûní zemních prací. Realizuje dodávky a montáïe fasádních systémû. Hlavní realizované zakázky: architektura stanice Vysoãanská, ocelová konstrukce stanice Rajská zahrada na trase IV.B praïského metra rekonstrukce stanice Staromûstská praïského metra nástavba vûïe fiízení letového provozu na leti ti Praha - Ruzynû stavební jámy polyfunkãních objektû Barrandov a Mrázovka Obrat: 0,659 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 303 zamûstnanci. Divize 9 Divize je zamûfiena na realizaci pozemních staveb, rekonstrukce objektû vãetnû objektû památkovû chránûn ch. Disponuje servisními stfiedisky elektro (silnoproud i slaboproud), zdravotní technika, topení, sádrokartonové konstrukce, speciální stavební práce. Hlavní realizované zakázky: rekonstrukce divadla DISK rekonstrukce âedok dostavba vozovny Motol 22

betonárky pro TBG METROSTAV v Radlicích a Písnici rekonstrukce pizzerie Pizza - Hut rekonstrukce Jifiské 2 - I. etapa v stavba restaurace McDonald s na Spartû rekonstrukce T nského dvora osvûtlení dokonãené trasy IV.B praïského metra kotelny (Národní tfiída, Perlová ulice) Obrat: 0,957 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 430 zamûstnancû. Divize 11 Leasing Divize zabezpeãuje nákup a pronájem hmotného investiãního majetku a komplexní péãi o stroje a zafiízení ve vlastnictví spoleãnosti. Obrat: 0,120 mld. Kã pfii prûmûrném stavu 60 zamûstnancû. Divize správní Divize zabezpeãuje celofiremní metodické fiízení financování, úãetnictví, daní, poji tûní a statistiky. Provádí vnitfiní úãetní a finanãní audit a vytváfií informaãní systém spoleãnosti. Divize developersk ch aktivit Divize byla zaloïena k 1. 1. 1999. Zab vá se developersk mi aktivitami a realizací developersk ch projektû formou inïen ringu. 23

INFORMACE PRO AKCIONÁ E Struktura akcionáfiû s podílem akcií nad 5 % k 31. 12. 1998 Akcionáfi poãet akcií % akcií ze zákl. jmûní Spofiitelní privatizaãní âesk investiãní fond, a.s. 1 324 644 16,75 % Spofiitelní privatizaãní V nosov IF, a.s. 1 204 051 15,23 % IPF Komerãní banky, a.s. 1 086 840 13,75 % Spofiitelní privatizaãní V eobecn IF, a.s. 480 730 6,08 % Celková struktura vlastníkû akcií k 31. 12. 1998 Finanãní skupina âs, a.s. 42,53 % Finanãní skupina KB, a.s. 19,51 % Fyzické osoby 12,03 % Ostatní tuzem tí investofii 9,77 % Ostatní zahraniãní investofii 16,16 % Struktura akcií k 31. 12. 1998 Základní jmûní Metrostav a.s. je rozdûleno na 7 667 144 akcií na doruãitele (ISIN CZ 0005006502) a 229 524 akcií na jméno (ISIN CZ 0005073049). Jmenovitá hodnota jedné akcie ãiní 100 Kã. V voj kurzu akcií, indexu PX 50 a objemû obchodování v roce 1998 Kontakt na útvar agendy akcionáfiû: Tajemník spoleãnosti Ing. Vladimír Veverka, Dûlnická 12, 170 04 Praha 7 tel.: 02-87 72 61, fax: 02-87 53 87, e-mail: veverka@metrostav.cz 25

MAJETKOVÉ ÚâASTI Název spoleãnosti Hlavní pfiedmût ãinnosti Základní jmûní Majetkov podíl Dopravní stavby Olomouc, a.s. v likvidaci provádûní staveb zejména dopravních, v roba a montáï ocelov ch konstrukcí, technologick ch celkû a v robkû stavebního strojírenství, speciální doprava, akreditované zku ebnictví 204 000 000 Kã 109 920 000 Kã (53,9 %) TBG METROSTAV s.r.o. v roba a pfieprava betonov ch a maltov ch smûsí vãetnû ukládání 60 000 000 Kã 30 000 000 Kã (50,00 %) STATUS stavební a.s. provádûní staveb zejména bytov ch, obãansk ch a prûmyslov ch, fiemeslné práce stavebního charakteru, mezinárodní kamionová doprava, prodej stavebnin 40 388 000 Kã 27 294 000 Kã (67,60 %) TERRAMET, spol. s r.o. prodej a servis stavebních strojû 30 000 000 Kã 14 700 000 Kã (49,00 %) METROS, s.r.o. velkoobchodní prodej stavebních materiálû a skladové sluïby 14 000 000 Kã 14 000 000 Kã (100 %) GAMA - METROSTAV a.s. projektová a inïen rská ãinnost ve v stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi 1 000 000 Kã 510 000 Kã (51,00 %) METROSTAV INTERTRADE, a.s. projektová a inïen rská ãinnost ve v stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi 1 000 000 Kã 510 000 Kã (51,00 %) Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost realitní kanceláfi 1 003 000 Kã 352 000 Kã (35,09 %) EKOTUNEL Praha, s.r.o. projektová ãinnost v investiãní v stavbû, provádûní dopravních staveb 140 000 Kã 40 000 Kã (28,57 %) METROSTAV Slovakia a.s. provádûní staveb vãetnû staveb provádûn ch hornick m zpûsobem, poradenská ãinnost v investiãní v stavbû a stavebnictví 1 000 000 Sk 1 000 000 Sk (100,00 %) âkd - MTS, uzavfiená a.s. marketing strojních a stavebních dodávek, inïen rská ãinnost ve v stavbû, dodávky stavebních prací 20 500 000 Rbl 6 970 000 Rbl (34,00 %) 26