Vstupní hodnocení možností využití dobrovolných nástrojů v podnicích Ing. Jan Pavlík České centrum pro energetickéřízení EMPRESS office@empress.cz Vznik metodiky vstupního hodnocení inovací udržitelné spotřeby a výroby (USV) Metodika umožňuje stanovit potenciál jednotlivých dobrovolných nástrojů v podniku 1
Pyramida řízení SYSTÉM ŘÍZENÍ Cílem USV je maximalizace pozitivních a minimalizace negativních dopadů ekonomických aktivit v celém životním cyklu produktů USV se realizuje změnami v celé pyramidě řízení Dobrovolné nástroje USV v podniku Pyramida řízení Ekodesign Příklady nástrojů jsou umístěny podle jejich zaměř ěření Nejlepší Nejlepší dostupné dostupné techniky techniky (BAT), (BAT), environmentální manažerské účetnictví environmentální manažerské účetnictví (EMA), monitoring a targeting (M&T), čistší produkce (EMA),(CP) M&T, čistší produkce SYSTÉM ŘÍZENÍ EMS, EMAS Sociální odpovědnost externí reporting komunikace Společenská odpovědnost 2
Metodika vstupního hodnocení inovací USV a její kroky 0) Screening = úvodní návštěva Jak poznat, které nástroje přinesou podniku hmatatelné efekty? Samotné vstupní hodnocení: 1) Určení oblastí klíčových změn 2) Výběr nástrojů 3) Analýza nástroje Návrh inovačního projektu 4) Návrh projektu 5) Hodnocení projektu 6) Návrh způsobu financování 3
Cílem metodiky hodnocení možností inovací UVS je identifikovat vhodné dobrovolné nástroje a inovační projekty s přínosy v oblasti ekonomické, environmentální i sociální. Hodnocení se provádí z pohledu hodnoceného subjektu, ve kterém jsou identifikovány oblasti klíčových změn a teprve následně jsou doporučeny vhodné nástroje pro realizaci žádoucích změn. Metodika vznikla v rámci projektu Partnerství pro udržitelnou výrobu a služby CZ.04.3.07/4.2.01.1/0044 financovaného v rámci Evropského sociálního fondu v ČR KROK 1: Určení oblastí klíčových změn Analýza životního cyklu Analýza toků Analýza zájmových skupin Hodnocení aspektů UVS SYSTÉMŘÍZENÍ Hodnocení aspektů UVS se provádí nezávisle na možných nástrojích 4
KROK 1: Určení oblastí klíčových změn Hodnocení aspektů UVS Oblasti klíčových změn SYSTÉMŘÍZENÍ Hodnocení aspektů UVS KROK 2: Výběr nástrojů Oblasti klíčových změn SYSTÉMŘÍZENÍ Nástroj Nástroj A x Nástroj B Nástroj C 5
Identifikace možného projektu a rozsahu hodnocení Stanovení potenciálu úspor a dalších přínosů Nároky na zavedení nástroje Podklady pro návrh projektu KROK 3: Analýza nástroje SYSTÉMŘÍZENÍ Nástroj A Nástroj B Zkušenosti z aplikace metodiky vstupního hodnocení v podnicích 6
Bilance použitých dobrovolných nástrojů Použité nástroje v rámci metodiky 12 10 8 6 4 2 0 7 Počet užití Společenská odpovědnost Ekodesign Monitoring & Targeting Benchmarking Vytvoření podnikatelské a marketingové strategie Optimalizace a řízení výroby Vývoj nového produktu, zavedení třísměnné výroby EA (Energetický audit, akční plán energetických úspor) CP (Čistší produkce) EPD (Environmentální prohlášení o produktu) EPE (Hodnocení environmentálního profilu) EMAS (Program zavedení systému rízení podniku a auditu z hledi... Marketing Přenos technologií (realizace konkrétních procesů) Systém hodnocení dodavatelů Logistická studie Zelené nakupování EMA (Environmentální manažerské účetnictví) Environmentální značení (ekolabeling) Systémy výrobek - služba Procesní řízení Mimo pražské Praha Nástroj Hlavní zkušenosti z analyzovaných podniků: Nedostatek informací o materiálových, energetických i finančních tocích v procesech a z toho plynoucí potenciál úspor v procesech Nejméně příležitostí pro inovace je na úrovni samotných systémůřízení jedná se o nejlépe ošetřenou úroveň podniku Design produktu potenciál spíše teoretický, jeho využití brání nastavení rámcových podmínek a malá flexibilita dodavatelsko-odběratelského řetězce Překvapivě velké příležitosti v oblasti marketingu (kvalitu a menší negativní vlivy stávajících produktů podniky neumějí prodat ) Společenská odpovědnost zlepšuje vztahy se zájmovými skupinami a pozici podniku na trhu
Podpora aplikace VH USV v podnicích: Možnost získání dotace na implementaci Vstupního hodnocení USV v podniku z revolvingového fondu MŽP od roku 2011 Děkuji Vám za pozornost. Více na http://www.usv-partner.cz/ Více informací na office@empress.cz 8