Dohled nad fondy EU : Prevence korupce a podvodů ve fondech EU LITVA

Podobné dokumenty
Předvstupní podpora (1) Komunitární programy nástroje k prohlubování spolupráce a řešení společných problémů členských zemí ve specifických oblastech

Příloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova

Zdroje financování. Podpora podnikání

Poslední novinky k čerpání z Evropských fondů

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně

Průběh čerpání strukturálních fondů

Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky

Soustava dokumentů regionálního a municipálního managementu. Strategické a programové dokumenty regionálního managementu

Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky

Aktuální úkoly v oblasti kohezní politiky se zaměřením na současnost a budoucnost

Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor řízení a koordinace fondů EU Informace o schválení programů pro programové období

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc

Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky

Programovací období z pohledu podnikatele

Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky

POLITIKA SOUDRŽNOSTI

Příprava na kohezní politiku EU nadnárodní, národní a krajská úroveň. Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje,

Centrum pro regionální rozvoj České republiky v období

Základní charakteristika programovacího období

CZECHINVEST A STRUKTURÁLNÍ FONDY. Služby CzechInvestu v oblasti strukturálních fondů. Naši klienti

Jak fungují evropské dotace

České zdravotnictví v Evropské unii Nabízené příležitosti strukturální politiky

REGIONÁLNÍ POLITIKA Ing. Zuzana Trhlínová 1

Jak fungují evropské dotace

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

Stručný přehled čerpání fondů EU v programovém období

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou,

Fondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík

Evropská integrace a Česká republika

Prevence rizik spojených s osobami žadatelů o podporu z ESIF

CS Jednotná v rozmanitosti CS A8-0461/169. Pozměňovací návrh

Podpora rozvoje podnikání v operačních programech

Společný regionální operační program Aktuální stav a výhledy čerpání ze zdrojů opatření 3.2 Ministerstvo pro místní rozvoj Ing.

A. Blokový grant. D. Fond na stipendia. 1. Definice a účel. 2. Výběr Zprostředkujícího subjektu Blokového grantu. Pracovní překlad

České zdravotnictví v Evropské unii Nabízené příležitosti strukturální politiky

Integrovaný regionální operační program. Centrum pro regionální rozvoj České republiky v období

Komunitně řízený místní rozvoj nástroj rozvoje venkova v období

Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky v období

Regionální operační program NUTS II Severovýchod

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci VÝVOJ REALIZACE NSRR V OBDOBÍ

Inovace studijních programů AF a ZF MENDELU směřující k vytvoření mezioborové integrace CZ.1.07/2.2.00/

A3RIP Řízení projektů. 2. seminář. 19. a

Podpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

Význam hodnocení a vedení indikátorů, problémy a nejasnosti

PARTNERSTVÍ PRO BUDOUCNOST 1 a 2. - projekt Karlovarského kraje -SROP, priorita 3 Rozvoj lidských zdrojů v regionech, opatření 3.3

Rámcová dohoda - alokace

Informace pro příjemce veřejných finančních prostředků z kapitoly 327 Ministerstvo dopravy

Centrum pro regionální rozvoj České republiky

Evropské fondy ve vztahu k obcím ČR

Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,

Strategická příprava regionu. Setkání s regionálními partnery Ostrava,

Priority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období

Fondy EU programovací období v ČR

Kultura a strukturální fondy

Výhled. Nové programovací období SF

Venkov po roce Václav Pošmurný Přibyslav

Ochrana finančních zájmů ES a role Centrálního kontaktního bodu sítě AFCOS. 24. března 2010

Obecný přehled: Evropské strukturální a investiční fondy ( )

EVROPSKÁ REGIONÁLNÍ POLITIKA KOHEZNÍ POLITIKA POLITIKA ÚZEMNÍ A SOCIÁLNÍ SOUDRŽNOSTI. Regionalistika 2

Evropské fondy

Program švýcarsko-české spolupráce

Problematika čerpání z ROP a pohled na budoucí podobu regionálního programu - Integrovaného regionálního operačního programu z pozice regionů

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost

EHP a Norské fondy Program CZ02

Zprostředkující subjekt OP RLZ

Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice

Společný regionální operační program Aktuální stav a výhledy čerpání ze zdrojů opatření 3.2 Praha Ministerstvo pro místní rozvoj Ing.

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99)

Budoucnost kohezní politiky v letech

Systém schvalování integrovaných projektů a Workshop Praha

DŮVODOVÁ ZPRÁVA K PODKLADOVÝM DOKUMENTŮM

Strukturální politika EU

Evropský sociální fond v ČR

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Aktuální stav OP VVV

STRUKTURÁLNÍ POLITIKA V ZEMĚDĚLSTVÍ A MOŽNOSTI PODPORY Z FONDŮ EU.

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace

Výzva I programu podpory Technická pomoc


Kohezní politika EU po roce 2013

PROGRAM AUDITU SYSTÉMU

A. Transfer technologií

Využívání fondů EU v letech Strategie a programy ČR, možnosti pro obce

Příprava projektů, témata, procesy. INF MHMP Informatika Praha / Strukturální fondy EU 1

Územní dimenze OP Zaměstnanost

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

Systém pro monitoring řízení projektů financovaných ze Strukturálních fondů EU

DOSAVADNÍ VÝVOJ PŘÍJMU PODPOR EU V OBLASTI LH

Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky

Příloha 1: Obrázek č. 1 - Úvodní obrazovka systému eaccount. Zdroj:

Hodnocení čerpání prostředků. v podmínkách MV. Ing. Vladimír Hubáček Ing. Martin Vohnický

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s , Bratislava

Tvorba veřejných projektů příklad Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území

Přeshraniční BURZA PARTNERŮ Slavonice

Programy v programovém období Autor: Ing. Denisa Veselá

Transkript:

Dohled nad fondy EU : Prevence korupce a podvodů ve fondech EU LITVA This is part of the project supported by the European Union Programme Hercule II (2007-2013). This programme is implemented by the European Commission. It was established to promote activities to combat fraud affecting the EU's financial interests, including cigarette smuggling and counterfeiting. (for more information: http://ec.europa.eu/anti_fraud/about-us/funding/index_en.htm)

1. Správa finančních prostředků EU v Litvě: přehled systému 2. Role jednotlivých institucí 1. Korupce a boj proti podvodům: předběžná zjištění

Etapy implementace fondů EU v Litvě: přehled Období 2004 2006 v. období 2007-2013 : ponaučení? 1. zkušenosti z předvstupní pomoci (PHARE, ISPA, SAPARD; výzvou byl přenos); 2. oddělený systém pro Fond soudržnosti v období 2004-2006 (již schválené projekty ze strany EK, projektové zprávy, atd.) 3. mnohé výzvy v období 2004-2006 (nedostatek strategického plánování, bez zahrnutí sociálních a ekonomických partnerů, nedostatek kapacit, problémy regulace, neodpovídající časové harmonogramy pro podání žádostí, atd.)

Etapy implementace fondů EU v Litvě: přehled 1. Programování (strategie, operační programy, akční plány, priority); 2. Identifikace (včetně přípravy finančních podmínek projektů); 3. Výběr (výzvy k předkládání návrhů, seznam plánovaných regionálních a státních projektů); 4. Udělení (řídící agentury hodnotí návrhy, vybírají projekty, následně o financování projektu rozhodují orgány odpovědné za realizaci opatření (zprostředkovatelské a řídící), nakonec jsou dohody podepsány a projekt se realizuje); 5. Realizace(a monitoring); 6. Hodnocení a podávání zpráv

Toky EU SF : zjednodušený přehled Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EAFRD) a rybářský fond EU - spravovány odděleně (nejde o strukturální fondy; Národní platební agentura); Fond soudržnosti plně integrován do systému, který řídí EU SF Operační program Opatření Konkurenční projekty Plánované projekty: státní nebo regionální Výzvy k předkládání návrhů (otevřené pro všechny uchazeče) Výzvy k předložení návrhů pro předem určené společnosti

Toky EU SF flows: zjednodušený přehled Vláda Litevské republiky Evropská komise Úřad veřejných zakázek, Státní kontrolní úřad, Komise pro kontrolu, Řídící komise OP Ministerstva a další státní instituce (na základě jejich kompetencí v daných oblastech) Agentury pro správu (realizaci) : CPVA, LVPA, ESFA, APVA, TID (ne vždy podřízeny ministerstvům) Ministerstvo financí: Koordinace, schvalování a platba institucím, Instituce řídící globální granty: INVEGA, Výzkumná rada, Vědecká agentura, Agentura pro vědu, inovace a technologie (MITA) (ne vždy podřízeny ministerstvům)

Programování, období 2007-2013 1. Zpracování návrhu OP: zapojení sociálních a ekonomických partnerů a odborníků 2. Zpracování návrhu strategie pro požití EU SF (odpovídá Komise); souhlas vlády a EK 3. Zpracování návrhu akčních plánů a konkrétních opatření (zprostředkující orgány, které jsou součástí Komise pro řízení akčních plánů) 4. V návaznosti na Strategii a Akční plány připraví instituce spravující programy popis konkrétních opatření, která jsou uvedena v přílohách akčních plánů a schválena dekrety vlády.

Předběžná zjištění: prevence podvodů a korupce... Etika a morálka jsou pojmy z jiného světa... Citát z rozhovoru v litevských sdělovacích prostředcích, 2013.

Předběžná zjištění: prevence podvodů a korupce 1. Rizika korupce a podvodů ve všech fázích a na všech úrovních správy fondů EU (a to jak během programovacího období, tak během etap realizace/správy) 2. Potencionální politický tlak (např. projekty plánované na úrovni státu a regionu, prokazování stížností na podvody, atd.) 3. Nedostatek kapacit a kompetencí 4. Veřejné zakázky: hlavní úkoly nás čekají

Rizika korupce a podvodů ve všech fázích a na všech úrovních správy prostředků EU Návrh seznamů pro potencionální žadatele v plánovaných projektech ( státní prostřednictvím příslušného ministerstva a regionální prostřednictvím rady pro regionální rozvoj) lobbistické skupiny velmi aktivní; Návrh priorit potencionální předpoklady pro konkrétní projekty; Irealizace návrh finančních podmínek; lidský faktor (návštěvy na místě, žádosti o platbu, hodnocení); atd.

Potencionální politický tlak Programovací fáze (viz výše) Veřejné zakázky Nejednotné právní postavení správních/realizačních orgánů a jejich zaměstnanců Nedostatečná alokace zdrojů (některé agentury jsou veřejné orgány, některé příspěvkové organizace) Prokazování případů podvodu a/nebo korupce pro další vyšetřování atd.

Nedostatek kapacit a kompetencí Například, jeden zaměstnanec Agentury pro podporu podnikání cca 42 MM LTL, 18 projektů a 24 žádostí o platbu (nejvyšší sazby) Nedostatek specializovaných znalostí/ kompetencí pro odhalování případných podvodů a korupce ve správních/realizačních agenturách ( <...> čestně, někdy naši zaměstnanci prostě nerozpoznají hrozby ) Nedostatek motivace a náročných úkolů, které by přilákaly kvalifikované odborníky do správních /realizačních agentur a externích kontrolních orgánů Nedostatek kapacit pro externí kontrolní instituce ( někdy se zdá, že Služba pro vyšetřování finanční kriminality nemá dostatek lidí ) atd.

Public procurement Předpisy Neexistuje oddělená kontrola projektů EU Nejasnost atd.

Potencionální protiopatření? Více publicity (méně tajných materiálů, pravidlo: co není tajné, mělo by být veřejné ) Nebezpečí zdání Účinné začlenění sociálně ekonomických partnerů (dobré příklady: SRN, Slovensko) Efektivní strategické plánování a jasné vazby mezi národními/regionálními strategiemi a programováním realizace fondů EU ( příklady Irska a Portugalska)

Potencionální protiopatření? Jasné vazby mezi plánováním na regionální a na statní úrovni Analýza alternativ pro projekty plánované na úrovni státu a regionu Jasná a profesionálně navržená kritéria pro výběr projektu Posílená institucionální spolupráce (nejen mezi kontrolou a dohledem, ale také se státními registry pro zjednodušení postupů pro podávání žádostí ke snížení administrativní zátěže česká republika, Lotyšsko, Slovensko, atd.)

Transparency International Litva Kontakt: info@transparency.lt, ruta@transparency.lt Visit us: Didzioji str. 5, Vilnius, Lithuania, www.transparency.lt, www.facebook.com/tilietuva