Výsledky z dotazníkového šetření budou k dispozici veřejnosti v červnu 2013 a budou volně dostupné na webových stránkách města Telče.

Podobné dokumenty
Sociologické šetření mezi podnikateli v cestovním ruchu

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA KATEDRA CESTOVNÍHO RUCHU MARKETINGOVÝ PRŮZKUM CESTOVNÍHO RUCHU V TELČI ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

Vyhodnocení dotazníku Provozovatelé služeb a atraktivit v cestovním ruchu

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

MONITORING, SBĚR A VYHODNOCENÍ DAT QMS, část III.

Aktuální data statistiky cestovního ruchu

komunikuje s institucemi a organizacemi

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

PŘÍNOS ŽADATELE PRO ROZVOJ OBCE / REGIONU A ROZVOJ CESTOVNÍHO RUCHU V OBCI / TURISTICKÉ OBLASTI

Kvalita života, vzhled obcí a životní prostředí

Internetová komunikace ve službách cestovního ruchu

Podpora cestovního ruchu ze strukturálních fondů

BODOVÁNÍ * VYBRANÉ VARIANTY OZNAČTE KŘÍŽKEM:

Příprava Koncepce CR Jihočeského kraje Mgr. Vladimíra Vyhnálková

BODOVÁNÍ * VYBRANÉ VARIANTY OZNAČTE KŘÍŽKEM:

Opatření E 1.1 Podpora přípravy a tvorby programů a produktů cestovního ruchu

Venkovská turistika v České republice

Český systém kvality služeb. VI. Fórum konference na podporu rozvoje malého a středního podnikání, SME WEEK - Evropský rok 2014 Praha 23.

OBSAH. Úvod Základní charakteristika respondentů průzkumu Zaměstnanci u respondentů průzkumu Sebehodnocení inovativnosti 7

PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU MĚSTA V ROZLETU

Strategie řízení cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji

DOTAZNÍK pro občany obce Pržno

Žádost o udělení značky BESKYDY originální produkt

Průzkum potřeb zákazníků pro sektor PRŮVODCŮ. Duben 2010

Akční plán na období Turistická oblast Opavské Slezsko Příloha č. 13

ŽÁDOST O UDĚLENÍ ZNAČKY

Program rozvoje města Nový Bor. ANKETA určena obyvatelům města

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Marketingové aktivity a formy spolupráce k propagaci turistického regionu Východní Morava

TIC v ČR Agentura CzechTourism uvádí více než 600 (není databáze) Ministerstvo pro místní rozvoj 470 (souborná databáze)

DOTAZNÍK ZKOUMAJÍCÍ KVALITU PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍ V ÚZEMÍ MAS HLINECKO

Žádost o udělení značky ČESKÉ STŘEDOHOŘÍ regionální produkt

Ceník služeb Katalogu ubytovacích zařízení OIS Český Krumlov

1 PRIORITNÍ OBLASTI A OPATŘENÍ

Žádost o udělení značky ČESKOSASKÉ ŠVÝCARSKO regionální produkt ZÁŽITKY

Představení projektů KLACRu o.s.

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Obce a podpora venkovského cestovního ruchu

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Marketing cestovního ruchu

Turistický portál a zapojení poskytovatelů

Veřejná výzva: Dotisk a aktualizace propagačních materiálů Ostrava

Dotazník Podpora rozvoje průmyslových zón

ANALÝZA POTŘEB UŽIVATELŮ STATISTIKY

Marketing destinací ední Morava a Jeseníky

, CHRÁM CHMELE A PIVA ŽATEC

Vaše pravdivé odpovědi jsou pro nás cenné a předem Vám za ně děkujeme. Královská stezka o.p.s.

Průzkum podnikatelského prostředí v Chebu

TVORBA ISRÚ MAS Setkání aktérů rozvoje venkova

Centrála cestovního ruchu Východní Moravy, o. p. s. Podpora cestovního ruchu ve Zlínském kraji

V případě jakýchkoli problémů či nejasnosti s vyplněním dotazníku se prosím obraťte na: info@vychodoceskarozvojova.cz nebo na tel

Organizace a marketing turismu

zpracování Strategického plánu rozvoje města Šternberka

Příloha č. 4 Dotazník analýza výsledku průzkumu u Komerční banky, a.s.

Destinační management - organizace cestovního ruchu

Destinační management turistické oblasti Jeseníky (Jeseníky-východ) Odborná konference Ostrava

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

Dopady cestovního ruchu na vytváření regionální identity ve venkovských periferních oblastech Česka

Porovnání OIS I.G a OIS II.G po transformaci

Zjištěné potřeby podnikatelů se mají odrazit v dotačních titulech e.hamplova@seznam.cz (Eva Hamplová).

PŘÍLOHA Č. 2 NÁVRHOVÉ ČÁSTI

Magni Cesty s příběhem

v oblasti cestovního ruchu v kraji Vysočina - turistický portál

MONITORING NÁVŠTĚVNÍKŮ TURISTICKÉHO REGIONU SEVERNÍ MORAVA A SLEZSKO TABULKOVÁ PŘÍLOHA

Dotazník pro občany žijící na území MAS Holicko, o.p.s.

Brownfields v Moravskoslezském kraji Ing. Jiří Vozňák Agentura pro regionální rozvoj, a.s.

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V PÍSKU

Účel šetření: Zpracování Strategického plánu rozvoje obce Seloutky

Z Á P I S ze dne

NEDOSTATEČNÝ A NEÚČINNÝ MARKETING CR V ORP Účinný marketing CR v ORP Chomutov. Roky Plán 1 1 Skutečnost 0 Popis měřítka:

STRATEGICKÝ PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE

Pilotní produkty cestovního ruchu měst Zlína, Luhačovic a Regionu Zlínsko, návrh strategického plánu a ustanovení destinačního managementu

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

ŽÁDOST O UDĚLENÍ ZNAČKY

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Zdravý Kraj Vysočina a MA21. v roce 2016

Vážení spoluobčané, Termín pro odevzdání vyplněného dotazníku je do Děkujeme Vám za spolupráci a projevený zájem.

Klíčová oblast 1: PODNIKÁNÍ, ZAMĚSTNANOST, SLUŽBY, OBCHOD, PRŮMYSL, ZEMĚDĚLSTVÍ

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

ŽÁDOST O UDĚLENÍ ZNAČKY Kvalita z Hlinecka"

Monitoring návštěvníků v turistickém regionu Jižní Morava. Porovnání léto 2005 léto 2006

Průzkum podnikatelského prostředí podzim 2006

Statistické šetření ubytovacích zařízení cestovního ruchu, cestovních kanceláří a cestovních agentur na území ČR

Městské informační středisko Pardubice

KONCEPCE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉM ŠVÝCARSKU

Postavení a význam cestovního ruchu v České republice Přínosy cestovního ruchu pro Českou republiku sledované období

INVESTICE DO CESTOVNÍHO RUCHU

Karlovarský kraj problémová analýza

Vývoj CR v České republice. L.Měrtlová

Strategický plán města Olomouce. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

HLAVNÍ SCHÉMA ROZVOJOVÝCH OPATŘENÍ A AKTIVIT K JEJICH NAPLNĚNÍ

MV pril 2. Věcný pokrok na úrovni jednotlivých oblastí podpory

Sociální a zdravotní služby v obcích s rozšířenou působností (ORP)

Monitoring návštěvnosti JMK

Profil domácího turisty (zima 2009/2010)

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

Transkript:

Dobrý den, žádáme všechny ubytovatele, hoteliéry, restauratéry o vyplnění dotazníku, který je součástí Marketingového průzkumu města Telče. Realizátorem marketingového průzkumu je Vysoká škola polytechnická v Jihlavě, která zpracovává a vyhodnocuje data z dotazníků. Výsledky z dotazníkového šetření budou k dispozici veřejnosti v červnu 2013 a budou volně dostupné na webových stránkách města Telče. Vyplněný dotazník můžete zaslat elektronicky na e-mailovou adresu telc.mestavrozletu@seznam.cz nebo fyzicky předat zaměstnankyním na informačním centru Městského úřadu v Telči. Děkujeme za spolupráci a Váš čas při vyplňování dotazníku. koordinátoři projektu Města v rozletu 1

Podklad pro řízený rozhovor s podnikateli ve službách cestovního ruchu 1) Identifikace Registrovaný název zařízení:... Vlastník (v případě většího počtu majoritní):. Provoz sezónní celoroční jiný Typ zařízení ubytování stravování ubytování i stravování jiný Kapacita zařízení lůžek pokojů stolů. židlí. jiná charakteristika. Kategorie a typ ubytovacího nebo restauračního zařízení 2) Obecná část zaškrtněte jednu z variant odpovědi Kde je umístěna Vaše provozovna v Telči? a. v historickém centru b. mimo historické centrum Jaký je Váš vlastnický vztah k provozovně? a. osobní vlastnictví b. nájemní smlouva Jsou služby cestovního ruchu Vaším hlavním příjmem? a. ano b. ne 2 Jakým způsobem vytěžujete ubytovací kapacitu? a. jen vlastními silami b. jen spolupracuji s cestovní kanceláří c. jen spolupracuji s informačním centrem d. vlastními silami i spolupráce s cestovní kanceláří a informačním centrem e. jiným způsobem. Jaké způsoby nejvíce využíváte k propagaci svých služeb? a. vlastní webové stránky b. vlastní tiskoviny c. databáze internetových serverů d. inzerce v periodickém tisku e. inzerce v katalozích f. přímé oslovování potenciálních klientů g. jiným způsobem. Jakou částku investujete ročně do propagace svých služeb? a. do 5 000 Kč b. od 5 000 Kč do 10 000 Kč c. od 10 000 Kč do 20 000 Kč d. od 30 000 Kč do 50 000 Kč e. od 50 000 Kč a více

V jaké cenové úrovni se pohybuje cena za lůžko a noc ve Vaší provozovně? a. do 250 Kč b. do 350 Kč c. do 500 Kč d. do 700 Kč e. do 1 000 Kč f. od 1000 Kč a více g. neodpověděl/a V jaké cenové úrovni se pohybuje cena za polední menu ve Vaší provozovně? a. do 100 Kč b. do 150 Kč c. do 200 Kč d. od 200 Kč a více e. neodpověděl/a Pokud by Vám byla nabídnuta spoluúčast na společné propagaci města Telče. Zapojil/a byste se do ní? a. určitě ano b. spíše ano c. spíše ne d. určitě ne e. nevím 3) Provozní charakteristiky Certifikace dle oficiální klasifikace lůžkového zařízení (nehodící se škrtněte) Ano/ Ne 3 Pokud jste certifikované zařízení, měla tato certifikace pozitivní vliv vytíženosti lůžkové kapacity? (nehodící se škrtněte) Ano/Ne Vytíženost lůžkové kapacity v % v jednotlivých částech roku nebo odhad počtu denních zákazníků v restauraci: Prosinec-únor Červen-srpen Březen-květen Září-listopad Jaký je vývoj vytíženosti Vašeho ubytovacího nebo restauračního zařízení v posledních 5 letech? (označte křížkem) výrazný růst mírný růst stagnace mírný pokles výrazný pokles Jaká je Vaše hlavní cílová skupina dle státní příslušnosti? (zaškrtněte jednu variantu odpovědi) a. tuzemští turisté b. Němci c. Slováci d. Rusové e. jiní Jaké jsou, dle Vašeho názoru, nejvýznamnější atraktivity pro cestovní ruch v Telči?

Jaké jsou Vaše hlavní cílové zákaznické skupiny podle typu zákazníka? (Zaškrtněte jednu variantu odpovědi) a. jednotlivci b. rodiny s dětmi c. studenti d. podnikatelé a firmy e. skupinové zájezdy f. senioři Jaké jsou, dle Vašeho názoru, nejvýznamnější atraktivity pro cestovní ruch v okolí Telče?.. Jak vysoké investice jste směřovali do infrastruktury a služeb cestovního ruchu (nová výstavba, ale i opravy infrastruktury, služby pro CR, marketing) v posledních 5 letech odhad (v Kč/ročně nebo kumulovaně za posledních pět let).. Můžete popsat dopady těchto investic? (prokazatelné zvýšení počtu návštěvníků apod.) Je rozvoj cestovního ruchu v Telči nahodilý nebo koordinovaný? (označte křížkem) Koordinovaný Spíše koordinovaný Spíše nekoordinovaný Živelný Nedokážu posoudit 4) Bariéry a příležitosti rozvoje CR Jaké jsou podle Vašeho názoru postoje a názory obyvatel Telče na rozvoj cestovního ruchu? (označte křížkem) Jednoznačně kladné Spíše kladné Neutrální Spíše záporné Výrazně záporné Nedokážu posoudit 4 Existují podle Vašeho názoru v Telči nebo v okolí Telče turistické atraktivity, o nichž se vůbec neví nebo se ví jen velmi málo a má význam realizovat marketingovou kampaň orientovanou na zvýšení povědomí o této atraktivitě? Co byste doporučil vedení města Telče, aby učinilo pro zvýšení atraktivnosti tohoto regionu pro turisty a návštěvníky?... Spolupracujete při rozvoji cestovního ruchu s vedením města? (označte křížkem) Pravidelně Občas Příležitostně Vůbec Spolupracujete při rozvoji cestovního ruchu s ostatními podnikateli vyvíjející aktivity v oblasti cestovního ruchu, především v Telči? (označte křížkem) Pravidelně Občas Příležitostně Vůbec

Jakou roli by měla hrát samospráva v níže uvedených oblastech cestovního ruchu? (označte křížkem) Řízení a koordinace rozvojových aktivit Regulace CR v území Tvorba produktů CR Poskytování ubytovacích služeb Provoz informačních a rezervačních systémů Propagace území Rozvoj lidských zdrojů pro CR Velmi silná Spíše silná Spíše slabá Velmi slabá Neměla by zasahovat vůbec Které subjekty v Telči a mimo Telč lze považovat za významné pro cestovní ruch (z hlediska jejich faktické činnosti) a pro aktivity zaměřené na rozvoj cestovního ruchu? V Telči Mimo Telč?.. Co má nejvýznamnější negativní vliv na Vaše podnikání? (max. 3 odpovědi). Místní konkurence Cena vstupů Osobní náklady (mzdy + odvody) Dostupnost lidí s odpovídajícími kvalifikací Dostupnost finančních zdrojů Přístup samosprávy Slabá propagace Výrazná sezónnost Jiný 5 5) Projekty zaměřené na rozvoj cestovního ruchu Které projektové záměry (projekty) v horizontu příštích 3 let připravujete, anebo se již realizují ve Vašem podniku? (investiční, propagace atd.) Název projektu stručný popis