PR a ICT podpora v projektu Klíče pro život - Rozvoj klíčových kompetencí v zájmovém a neformálním vzdělávání CSŘ SVČ Kroměříž, 21.11.2008 Radek Maca INVESTICE DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky
Podpůrné aktivity řízení v oblasti PR Záměr: Účel: potřeba zvýšení informovanosti veřejnosti o zájmovém a neformálním vzdělávání potřeba zajištění jednotných výstupů požadavek na přípravu materiálů pro účastníky vzdělávání potřeba prezentace výstupů a výsledků projektu zajistit komplexní komunikační větev zákaznického marketingového mixu a konečnou výrobu a distribuci výstupů projektu 2
Podpůrné aktivity řízení v oblasti PR Cíle: zajištění přípravy, tisku a distribuce informačních a propagačních materiálů projektu zajištění tisku a distribuce materiálů pro účastníky vzdělávacích aktivit zajištění tisku a distribuce výstupů projektu ve formě tištěných a elektronických materiálů mezi klienty volnočasových aktivit průběžné aktivní informování veřejnosti o realizaci projektu zjišťování a analýzy informací o projektu v jiných médiích 3
Podpůrné aktivity řízení v oblasti PR Výstupy: informační a propagační materiály k projektu propagační materiály OPVK (samolepky loga ESF & OPVK & EU, plakáty, informační tabule o ESF, ) informační materiály o projektu (plakáty, letáky, brožury, prospekty, ) propagační materiály projektu (vizitky, klíčenky, tužky, bloky, tašky, kalendáře, ) materiály pro vzdělávací aktivity (tištěné a elektronické materiály učební texty, pracovní listy, metodiky) výstupy z akcí (tištěné publikace, sborníky, bulletiny, filmy, videonahrávky, ) informační aktivity pro veřejnost (články v tisku, semináře, výroční zprávy, prezentace v médiích, prezentace v časopisech, konference) průběžné souhrny zpráv o projektu (z celostátních a regionálních tištěných deníků, z webů) 4
Předpokládaný harmonogram PR aktivit 5
Dílčí materiály k PR Základní grafická předloha: Grafický manuál Pravidla pro pracovníky: PDVI (pravidla dodržování vizuální identity) Šablony pro dokumenty: 6
Podpůrné aktivity řízení v oblasti ICT Záměr: Účel: potřeba zvýšení informovanosti veřejnosti o zájmovém a neformálním vzdělávání nové formy vzdělávání požadavek na sdílení námětů, příkladů, materiálů požadavek na výměnu zkušeností i na dálku požadavek na technologické zjištění realizace a udržitelnosti výstupů projektu zajistit podporu nových metod a forem zájmového a neformálního vzdělávání s podporou ICT 7
Podpůrné aktivity řízení v oblasti ICT Cíle: zajištění průběžné informovanosti o přípravě a realizaci projektu zajištění podmínek pro blended learning (kombinované vzdělávání s aktivním využitím e-learningových forem studia) zajištění veřejně přístupného úložiště pro sdílení dat s cílem vyhledávání a šíření příkladů dobré praxe internetová podpora celorepublikové sítě metodických informačních center zajištění provozuschopnosti HW, SW a webové prezentace po dobu realizace a zajištění udržitelnosti výstupů projektu 8
Podpůrné aktivity řízení v oblasti ICT Výstupy: 1. informační modul pro prezentaci postupu realizace, článků, zpráv, aktualit o projektu 2. vzdělávací modul pro oblast zájmového a neformálního vzdělávání, který bude obsahovat aplikaci pro realizaci rychlých šetření, anket a dílčích průzkumů administrativně-organizační modul pro podporu realizace vzdělávacích akcí e-learningový vzdělávací modul pro podporu blended learning 3. metodický modul pro publikování výstupů projektu (metodik, příkladů dobré praxe, standardů, věcných informací) 4. komunikační modul pro podporu spolupráci členů řídícího a projektového týmu s pracovními týmy komunikaci a výměnu zkušeností mezi účastníky vzdělávání 5. komplexní HW a SW zabezpečení realizace projektu a zajištění udržitelnosti výstupů projektu 9
Předpokládaný harmonogram ICT aktivit 10
Dílčí materiály k ICT Web NIDM.CZ základ informačního modulu e-groupware modul pro řízení a týmovou spolupráci Personis modul pro personální agendu LMS Moodle vzdělávací modul 11
Závěr Pokud máte zájem o další informace či se chcete projektu aktivně zúčastnit, naleznete další průběžné informace na http://www.nidm.cz/oddeleni-projektovych projektovych-cinnosticinnosti Děkuji za pozornost máte-li dotazy, prosím, ptejte se. 12