Diplomovaný controller

Vsaďte na nejvyšší kvalitu controllingového vzdělávání NAŠI PARTNEŘI: Vzdělávací cyklus Diplomovaný controller Koncepce, funkce a nástroje controllingu Moderní manažerské účetnictví Investiční a finanční controlling Operativní controlling Reporting, IFRS a efektivní komunikace Strategický controlling Začátek: duben 2010 www.controlling.cz

Projektový manažer Ing. Michaela Volfová michaela.volfova@controlling.cz Tel.: +420/226 211 696 www.controlling.cz Curriculum cyklu Modul I Koncepce, funkce a nástroje controllingu Přípravný seminář 1 Finanční řízení pro neekonomy 8. 9.3.2010 Přípravný seminář 2 MS Excel pro ekonomy 29. 30.3.2010 Modul IIa Moderní manažerské účetnictví Modul IIb Investiční a finanční controlling Modul III Operativní controlling Modul IV Reporting, IFRS a efektivní komunikace Modul V Strategický controlling 29. 30.4.2010 25. 28.5.2010 15. 18.6.2010 22. 24.9.2010 23. 26.11.2010 15. 17.12.2010 Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně Controller Diplom Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi představit Vám náš tradiční controllingový vzdělávací cyklus. je prestižní vzdělávání controllerů, které nabízí vzdělání odpovídající praxi v controllingu. Poskytuje obsáhlé znalosti o aktuálním vývoji controllingu a zprostředkovává fundované instrumentárium, které controller využívá při své každodenní práci. Celkem 20 denní vzdělávání je rozvrženo do 6 tematických seminářů. Cyklus je doplněn případovými studiemi a praktickými příklady, které si účastníci sami zpracovávají v počítačové učebně za pomoci programu MS Excel. Po absolvování všech modulů cyklu a úspěšném složení závěrečné zkoušky absolventi získají Controller Diplom od Controller-Institutu a mezinárodně uznávaný certifikát od International Education Society. Cíle cyklu Účastníci se blíže seznámí s manažerským pojetím účetnictví, s nástroji investičního či finančního controllingu, s principy a způsoby plánování, rozpočtování či s řízením strategie podniku. Nebude chybět ani představení mezinárodních účetních standardů (IAS/IFRS). Ukážeme Vám, jak správně a efektivně reportovat a v neposlední řadě se budeme také věnovat komunikačním schopnostem, kterými by měl být každý správný controller vybaven. Cílová skupina Program je určen zejména pro: controllery odborníky v oblasti financí a účetnictví liniové manažery s controllingovými úkoly pracovníky, kteří mají za úkol implementaci controllingu v jejich podnicích experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controllingu jednatele a majitele firem, kteří uvažují o zavádění controllingových nástrojů 2

Zákaznické centrum V případě jakýchkoli dotazů kontaktujte naše zákaznické centrum. Lukáš Holeček lukas.holecek@controlling.cz Tel.: +420/226 211 694 Interní školení Máte specifi cké požadavky a k proškolení více než 5 osob? Rádi Vám připravíme interní školení šité na míru. Více informací Vám poskytne: Ing. Jitka Uhlířová Key Account Manager jitka.uhlirova@controlling.cz GSM: +420/721 418 130 Tel.: +420/226 211 692 Přípravné semináře je specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí: základní znalosti v oblastech financí a účetnictví v rozsahu přípravného semináře Finanční řízení pro neekonomy (8. 9.3.2010) základní znalosti MS Excelu k efektivnímu řešení případových studií na počítači, optimálně v rozsahu přípravného semináře MS Excel pro ekonomy (29. 30.3.2010) Absolvování přípravných seminářů není podmínkou pro skládání zkoušky a získání certifikátů. Případové studie aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v Excelu Integrované případové studie a simulace podniku v programu MS Excel podpoří transparentnost v controllingu. Jednotlivé stupně jsou spojeny integrovanou případovou studií podporovanou IT. Vybrané úkoly v rámci podnikové simulace podpořené IT vypracování systému controllingově zaměřeného reportingu provedení detailního plánování nákladů výběr projektů metodou investičního propočtu vypracování integrovaného rozpočtu, který se skládá z rozpočtu výkonů, Cash flow, plánové bilance a ROI-stromu provedení analýz citlivosti ohodnocení strategie pomocí analýzy Shareholder-Value (DCF) Praxe nade vše Simulace plně odpovídají systémům používaným v praxi a již byly využity účastníky jako vzor při zavádění controllingu. Podpoříme Vás! Každou případovou studii obdržíte na CD, a to včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o jasné řešení konkrétních controllingových úkolů. Sbírka příkladů z controllingu Typové příklady z případových studií obdržíte také jako bonus v podobě Sbírky příkladů z controllingu. Sbírka obsahuje CD s výpočty a s řešením. Váš užitek z případových studií bezprostřední použití a upevnění znalostí získaných na semináři spojení controllingového know-how a uživatelských počítačových znalostí relevantních pro praxi integrovaný způsob controllingového pohledu použitím operativních a strategických nástrojů simulace různých scénářů na PC intenzivnější přenos know-how prostřednictvím samostatné práce či prací v malých skupinách srozumitelnost a možnost použití dokumentace ve vlastním podniku Ukázka případové studie 3

Mgr. Olga Cechlová certifikat.indd 1 28.1.2010 12:22:11 Management Využití IT Accounting Finance Controlling Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifi kační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifi kát. CERTIFIKÁT Ing. Jan Novák výborn Controller Diplom Controller Diplom od Controller-Institutu je v praxi jedním z nejuznávanějších certifikátů odborné kvalifikace v oblasti controllingu. Dlouhodobá zkušenost potvrzuje, že je žádaným kritériem kvality controllera ze strany vedoucích pracovníků a HR zaměstnanců v podniku. Na jednu stranu Controller Diplom nabízí controllerovi dobré šance pro kariérní postup, na druhou stranu podniku přinese zlepšenou kvalitu controllingu. Diplom potvrzuje nejen znalosti o controllingových procesech a nástrojích, ale také samotné zvyšování kvalifikace, což je předpokladem pro rozvoj kariéry. Pro podnik představuje toto controllingové vzdělání rozhodující potenciál úspěchu. Předpoklady pro získání certifikátů Předpokladem pro získání certifikátu je absolvování všech modulů cyklu (Modul I Modul V) a úspěšné složení závěrečné zkoušky. Přípravná konzultace zdarma! Controller-Institut Vás samozřejmě podpoří při přípravě na zkoušku osobní konzultací, kde si pod odborným dohledem procvičíte vzorovou verzi závěrečné zkoušky. Závěrečná zkouška zdarma! Ani skládání samotné zkoušky, v případě absolvování všech modulů cyklu, nepředstavuje žádné další poplatky. Stačí jednou kliknout: www.controlling-portal.org Pod touto adresou nabízí Controller-Institut bezplatnou platformu znalostí k jednotlivým controllingovým odborným oblastem. Cílem controllingového portálu je nabídnout controllerům, zájemcům o controlling a manažerům vyrovnaný mix teoretických a praktických controllingových znalostí. Nabídka je rozšířena o přehled vzdělávacích aktivit či novinek z controllingové komunity. Bonusy pro absolventy: Sleva 10 % Absolvujete-li vzdělávací cyklus (Modul I V) v jednom roce, získáváte slevu ve výši 10 % z celkové částky. Sbírka cvičných příkladů Po absolvování celého cyklu od nás obdržíte sbírku vzorových příkladů včetně správného řešení, která Vám pomůže při přípravě na závěrečnou zkoušku. E-learningové kurzy Jedinečné know-how Vám předáváme formou živých e-kurzů, které respektují Vaše individuální potřeby a časové možnosti pro Vaše další vzdělávání. Co je controlling Kalkulace nákladů a výkonů Podnikové plánování Kalkulace nákladů a sestavení výsledovky Controlling nákladových středisek Krycí příspěvky a controlling prodeje Analýzy výsledku hospodaření Investiční kalkulace Budgeting/rozpočtování Strategické plánování Řízení s pomocí ukazatelů Activity Based Costing Target Costing a životní cykly produktů EVA a Value Based Management Controlling v oboru AUTOMOTIVE Controlling v oboru AUTOMOTIVE SUPPLIER Controlling v oboru BANKY Controlling v oboru DISTRIBUCE Controlling v oboru FMCG Controlling v oboru POJIŠŤOVNY Controlling v oboru SLUŽBY Více informací Vám poskytne: Ing. Irena Valenčíková E-mail: irena.valencikova@controlling.cz Tel.: +420/226 211 695 4

Názory účastníků Co se týká vzdělávacího cyklu diplomovaný controller, byl pro mě velice inspirativní. Lektoři působící v prosperujících moderních společnostech velmi dobře spojili teoretické základy s praktickými zkušenostmi z každodenní praxe. Nebránili se diskusi a ve svých tématech si byli jisti. Celý cyklus probíhal v příjemném prostředí a byl dobře technicky zajištěn. Ing. Tomáš Olša IMPRESS, a.s. Oddělení controllingu Finanční řízení pro neekonomy Finanční výkazy a vazby mezi nimi rozvaha podniku výkaz zisků a ztrát (výsledovka) výkaz cash flow Způsoby financování společnosti dlouhodobé a krátkodobé financování bilanční pravidla a jejich využití optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití hrubý a čistý pracovní kapitál a jeho analýza Cena peněz, cenné papíry výpočet a využití čisté současné hodnoty cena akcie, obligace Investice hodnocení efektivnosti statické metody hodnocení investic dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza horizontální a vertikální analýza účetních výkazů a poměrové ukazatele využití soustav ukazatelů bankrotní modely Ing. Hana Vávrová, PhD. VŠE v Praze Přípravný seminář Úspěšné vedení podniku vyžaduje seznámení se se základními pravidly podnikového hospodářství. Zvláště pak pro controllery jde o důležitý předpoklad pro úspěšnou práci a jednání. Vyžaduje se od nich, aby uměli strukturovat a interpretovat data a čísla, která mají k dispozici. Seminář v tomto smyslu poskytuje fundovaný přehled o základních souvislostech účetnictví a podnikové ekonomiky. Seminář doporučujeme jako vhodnou přípravu na controllingové vzdělávání. 8. 9.3.2010 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH MS Excel pro ekonomy Přípravný seminář Cílem semináře je naučit se efektivně využívat MS Excel pro controllingové úkoly prostřednictvím případových studií z praxe. Seminář ulehčuje účastníkům nejen cílené zacházení s případovou studií, která je součástí controllingového vzdělávání, ale poskytuje i četné tipy a triky pro denní práci controllera. Identifikace buněk a oblastí; vlastní nastavení panelu nástrojů a nabídek Automatické vytváření posloupností a seznamů Podmíněné formátování, ověřování vstupních dat Vytváření a formátování tabulek nastavení možností tisku Vytváření a úprava grafů trendy; chybové úsečky Základní funkce MS Excelu často používané funkce rozdíl mezi zobrazením a zaokrouhlením vybrané datumové funkce funkce pro předpovědi budoucího stavu finanční funkce Řešitel (zjištění nákladů pro udržení produktivity) Hledání optimálního řešení (optimalizace plánu výroby) Prezentace dat: vyhotovení controllingových hodnocení a zpráv Tipy a triky k využití Excelu pro systémy plánování, informací a kontroly Případové studie vliv struktury výroby na zisk firmy Ing. Miroslav Zanáška Kilcullen Discovery s.r.o. 29. 30.3.2010 PC učebna Hewlett-Packard, Praha 12.180 Kč + 20% DPH Ostatní: 14.000 Kč + 20% DPH 5

Názory účastníků Perfektní, toto slovo mne napadá, když si vzpomenu na průběh celého cyklu. Cyklus prostupuje všechny oblasti práce moderního controllera a co bylo pro mne nejdůležitější, orientuje se na praxi. Některé oblasti mne samozřejmě oslovily více, jako třeba strategický controlling, který byl po všech stránkách (lektor, téma) přímo fantastický. Velkým přínosem je i možnost diskuse s ostatními účastníky cyklu a získání kvalitních námětů pro další zlepšení. Pokud jde o organizační zajištění, tak rovněž nemůžu šetřit chválou, velmi dobré prostory, špičkový a ochotný personál Controller-Institutu a velmi dobré jídlo. Prostě po všech stránkách skvělé školení, které rozhodně stojí za to absolvovat. Martin Rabík Cleverlance Enterprise Solutions a.s. Financial Controller Koncepce, funkce a nástroje controllingu Přidaná hodnota controllingu Systém integrovaného controllingu Strategický a operativní controlling úkoly nástroje Operativní controlling úkoly nástroje Hodnotový controlling Vývoj controllingového konceptu ve světě v ČR Současné pojetí a význam controllingu základní přístupy Hlavní úkoly controllingu koordinování plánování / rozpočtování kontrola informační zabezpečení Vytvoření organizace controllingu Ing. Tomáš Slovák, PhD., MBA DHL International Modul I Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů. 29. 30.4.2010 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH Moderní manažerské účetnictví Modul IIa Účetnictví plní důležitou interní servisní funkci pro řízení podniku. Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen a představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku. Manažerské účetnictví: cíl, obsah a struktura vztah manažerského účetnictví k finančnímu a daňovému vztah výkonového, odpovědnostního a procesního účetnictví Odpovědnostní účetnictví řízení nákladů na bázi controllingu kalkulace nákladů jako nástroj řízení podniku systémové prvky plánované a skutečné kalkulace nákladů srovnání skutečného a žádoucího stavu a analýza odchylek kalkulace mezních nákladů Vnitropodnikové zúčtování výkonů z hlediska řízení možnosti stanovení vnitropodnikových (předacích) cen a důsledky této volby Krátkodobá optimalizace výsledku na základě informací o nákladech, ceně a objemu prodeje kalkulace fixních nákladů a kalkulace výsledku prodejního segmentu plánování prodeje a výroby rozhodování o dočasném vyřazení z provozu, o objemu a sortimentu prodávaných výkonů a o dolním limitu jejich ceny Koncepty a nástroje nákladového managementu řízení režijních nákladů a řízení variabilních a fixních nákladů Případová studie prof. Ing. Bohumil Král, CSc. a kolektiv Katedry manažerského účetnictví VŠE v Praze Ing. Daniel Báča Controller-Institut 25. 28.5.2010 PC učebna Hewlett-Packard, Praha 22.838 Kč + 20 % DPH Ostatní: 26.250 Kč + 20 % DPH 6

Názory účastníků Velice rád jsem se zúčastnil prestižního controllingového vzdělání Diplomovaný controller. Důvodem pro moji účast na tomto certifikovaném kurzu byly především výborné reference a moje výborné zkušenosti s Controller-Institutem. Oceňuji opět velmi dobře zvládnutý certifikační cyklus jak z organizační stránky, tak především z důvodu skvělého školitelského obsazení. Rád bych vyzdvihl ochotu školitelů kdykoli s účastníky školení diskutovat o požadovaných tématech a maximální snahu Controller-Institutu tento cyklus účastníkům školení zpříjemnit. Certifikační cyklus mohu všem zájemcům jen doporučit. Současně chci ale upozornit, že certifikační zkouška je náročná a že je nutné věnovat náležitý prostor přípravě. Ing. Petr Antal DRÄGER MEDICAL s.r.o. Chief accountant Investiční a finanční controlling Investiční controlling se stará o systematické plánování, kontrolu a řízení investic a jejich rentability. Úkolem investičního controllingu je zajištění likvidity a určení krátkodobé a dlouhodobé potřeby kapitálu. Podstatnou součástí finančního controllingu je také zajištění efektivnosti prostředků, které jsou k tomuto účelu k dispozici. Investiční controlling investice význam a postavení investiční činnosti v podniku průběh investičního procesu formy financování riziko účetní informace majetek, zdroje; náklady, výnosy, zisk; příjmy, výdaje, cash flow metody hodnocení návratnosti investic NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda příklady plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability případové studie Finanční controlling začlenění operativního finančního managementu do konceptu controllingu zavedení finanční terminologie zjištění potřeby kapitálu finanční plánování druhy financování finanční analýza Případová studie provedení investiční analýzy sestavení investičního a finančního plánu doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. VŠE v Praze Mgr. Ing. Lubomír Kučera ČEZ, a.s. 15. 18.6.2010 PC učebna Hewlett-Packard, Praha 22.838 Kč + 20 % DPH Ostatní: 26.250 Kč + 20 % DPH Modul IIb Operativní controlling Modul III Integrované operativní podnikové plánování, průběžné zásobování managementu relevantními informacemi pro řízení a projektový controlling patří ke klíčovým úkolům controllera. Moderní koncepty a jejich praktické převedení do denní práce controllera jsou těžištěm tohoto semináře. Klíčové faktory hospodářského výsledku podniku Plánování a kalkulace Operativní plánování a rozpočtování Krátkodobé plánování podniku rozpočet výkonů finanční plán plánová rozvaha Rozpočet výkonů metoda celkových nákladů metoda nákladů realizovaných výkonů analýza produktivity Finanční plánování jak se dostaneme od hospodářského výsledku k přebytku platebních prostředků jak vypadá finanční plán jak se dá zvýšit Cash Flow Working Capital Plánová bilance jak vypadá rozvaha odkud prostředky pochází a kam směřují Zjištění skutečného stavu a propočet očekávání Případová studie Ing. Vlastislav Pánek Ammann Czech Republic a.s. Ing. Jitka Pánková Eurofi n Management, s.r.o. Ing. Daniel Báča Controller-Institut 22. 24.9.2010 PC učebna Hewlett-Packard, Praha 18.270 Kč + 20% DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20% DPH 7

Názory účastníků Vzdělávací cyklus mi dal ucelený přehled o problematice controllingu, v mnoha oblastech jsem si rozšířil a prohloubil své znalosti. Teoretické poznatky jsou doplněny praktickými příklady a studiemi, které účastníci samostatně řeší. Kladně hodnotím i dvoudenní exkurs do psychologie pro controllery, který vhodně doplnil odborné ekonomicky zaměřené přednášky. Prostředí, ve kterém probíhají přednášky i praktická výuka na počítačích jsou příjemné. Přednášející jsou na vysoké úrovni a jsou připraveni diskutovat konkrétní problémy účastníků. Závěrečná zkouška motivuje ke studiu. Díky! RNDr. Tomáš Janovský Oddělení controllingu VA TECH EZ a.s. Reporting, IFRS a efektivní komunikace Cílem semináře je seznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu, jejich návazností na informační management a také s úvodem do problematiky Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS). Druhá část semináře se věnuje rozvoji osobnostních stránek controllera. Controllingový reporting úvod do manažerského reportingu manažerský reporting jako součást controllingového procesu manažerský reporting Best Practices manažerský reporting a IS/IT zavádění technologie pro Manažerský Reporting (MIS) IAS/IFRS, US GAAP možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví koncepční rámec IFRS a US GAAP struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku první použití IFRS Efektivní komunikace pro controllery dobře provedená vizualizace jako faktor úspěšnosti sdělení aktivní naslouchání a efektivní přenos informace komunikace zaměřená na partnera/klienta strategie v komunikaci: sdělení oprávněného požadavku projednávání námitek workshop: techniky řešení situací v rozhovorech a konfliktech Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o. doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. VŠE v Praze 23. 26.11.2010 22.838 Kč + 20 % DPH Ostatní: 26.250 Kč + 20 % DPH Modul IV Strategický controlling Modul V Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení. Základy strategického managementu a controllingu stanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu proces strategického rozvoje analýza konkurence v rámci okolí a odvětví nástroje strategické analýzy podniku analýza strategické pozice; analýza silných a slabých stránek; analýza potenciálů a hodnotových řad strategické zákonitosti a koncepty - koncept křivky zkušeností; životní cyklus produktu; portfolia plánování koncepce a rozvoj strategie ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy Koncepční východiska BSC časová zpoždění ve strategické mapě od strategické mapy přes BSC k akci rozpad BSC na nižší úrovně řízení Desková manažerská hra: Distribuce piva distribuční řetězec, výsledky hry dosud stejné na celém světě. budeme se chovat jinak? Kdo chvíli stratégoval (už stratéguje opodál) strategie, které se staly svým tvůrcům nepřítelem Strategie v akci (procházka projektem) jak zavést strategii bez zbytečných nákladů a chyb Tvorba dynamického scorecardu skutečná firma je složitá, jak ověřit strategii a měřit úspěch jejího naplňování Ing. Daniel Báča Controller-Institut Marek Šusta PhD., MBA Proverbs, a.s. Martin Jaroš Schell ČR 15. 17.12.2010 PC učebna Hewlett-Packard, Praha 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH 8

CAFIN Česká asociace pro finanční řízení Staňte se členy a rozvíjejte se s námi! Členství v CAFIN V případě Vašich dotazů či zájmu o členství v CAFIN nás neváhejte kontaktovat. Ing. Eva Kalinová Tel.: +420/226 211 698 eva.kalinova@controlling.cz Poslání asociace CAFIN sdružuje odborníky se zájmem o finanční řízení podniků, kteří se chtějí odborně rozvíjet, vzdělávat a sdílet své zkušenosti CAFIN reprezentuje zájmy svých členů a přispívá k růstu prestiže finančních pozic CAFIN je nezisková organizace, jejímiž zakládajícími členy jsou společnosti Controller-Institut a POINT Consulting CAFIN přebírá a dále rozvíjí členské aktivity Klubu přátel controllingu společnosti POINT Consulting a Controller-Institutu při Contrast Consulting Praha Hlavní aktivity asociace podpora výzkumu, výuky a vzdělávání na poli finančního řízení a vydávání příslušných publikací výměna zkušeností a spolupráce mezi zástupci vědy a praxe a mezi členy asociace navzájem vypracování procesních a metodických, tématických a oborových standardů v oblasti finančního řízení a řízení výkonnosti vypracování systému rozvoje finančních pozic a standardů dalšího vzdělávání pro finanční pozice včetně podpory jejich prosazení do praxe firem spolupráce s profesními organizacemi, finančními institucemi a dalšími zájmovými subjekty na poli finančního řízení Podmínky členství Formu členství (firemní, VIP) si volí budoucí člen dle nabídky. Registrace členství platí vždy na jeden rok ode dne registrace ke členství. Podmínkou pro čerpání členských výhod je úhrada členského příspěvku. Forma členství Základní členství (890 Kč+ DPH / rok) Osobní členství (2.900 Kč + DPH /rok) Firemní členství (8.000 Kč + DPH /rok) VIP členství (12.000 Kč + DPH / rok) Možnosti členství Základní Osobní Firemní VIP Základní: Roční členství: 890 Kč + DPH předplatné odborného magazínu možnost zapojení do odborných pracovních skupin možnost zapojení se do odborných benchmarků zvýhodněná nabídka odborné literatury Osobní: Roční členství: 2.900 Kč + DPH předplatné odborného magazínu možnost zapojení do odborných pracovních skupin možnost zapojení se do odborných benchmarků zvýhodněná nabídka odborné literatury sleva 13% na vzdělávání Controller-Institutu pro jednu osobu volný vstup na členské akce pro jednu osobu Firemní: Roční členství: 8.000 Kč + DPH 3x předplatné odborného magazínu; elektronická verze magazínu možnost zapojení do odborných pracovních skupin možnost zapojení se do odborných benchmarků zvýhodněná nabídka odborné literatury sleva 13% na vzdělávání Controller-Institutu volný vstup na členské akce pro 3 osoby VIP: Roční členství: 12.000 Kč + DPH 5x předplatné odborného magazínu; elektronická verze magazínu možnost zapojení do odborných pracovních skupin možnost zapojení se do odborných benchmarků zvýhodněná nabídka odborné literatury sleva 13% na vzdělávání Controller-Institutu neomezený volný vstup na členské akce 9

Přednášející Ing. Daniel Báča Controller-Institut Vystudoval obor fi nance a komerční právo na Vysoké škole ekonomické, v rámci studia absolvoval stáž na Universität zu Köln. Od roku 2000 pracuje v Controller-Institutu jako projektový manažer. Je vedoucím autorského kolektivu českého překladu Slovníku controllingu (Management Press, 2003). Specializuje se na strategický controlling, zejména potom na metodu Balanced Scorecard, a také na manažerské účetnictví a operativní controlling. prof. Ing. Bohumil Král, CSc. VŠE v Praze Prof. Král je vedoucím Katedry manažerského účetnictví na Vysoké škole ekonomické v Praze. Dále působí jako vyučující a obsahový garant kurzů účetnictví na Pražské mezinárodní manažerské škole, působící při VŠE v Praze. Rovněž je předsedou dozorčí rady společnosti JUTA, a.s. Dvůr Králové nad Labem a členem redakční rady časopisu Účetnictví. Významné jsou jeho aktivity při zpracování projektů manažerského řízení v řadě podnikatelských subjektů. Prof. Král se také významně angažuje v oblasti profesního účetního vzdělávání. Dlouhodobě působí jako člen Rady Komory auditorů a předseda výboru pro auditorské zkoušky a jako předseda Komitétu pro certifi kaci a vzdělávání Svazu účetních. Z titulu těchto dvou funkcí pracoval také v letech 2000 2003 jako reprezentant České republiky ve Vzdělávacím výboru Mezinárodní federace účetních (International Federation of Accountants IFAC). V současné době je prezidentem Evropské účetní asociace (European Accounting Association EAA). Mgr. Ing. Lubomír Kučera ČEZ, a.s. absolvent ČVUT FEL a FF Univerzity Karlovy, držitel Controller Diplomu. Od roku 1991 pracuje v Pražské teplárenské a.s., kde se podílel na zavedení nového ekonomického informačního systému a zavedení nové organizace společnosti. Od roku 1994 do roku 2001 byl vedoucí odboru fi nancování. V letech 2002 2003 vedl odboru controllingu a podílel se na zavádění IS SAP. Poté pracoval na pozici specialisty pro strategii. Od prosince 2007 pracuje ve společnosti ČEZ, a.s. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. VŠE v Praze je vedoucím katedry fi nančního účetnictví Fakulty fi nancí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze. Úzce spolupracuje s praxí, v roce 1993 složil auditorské zkoušky, pracuje jako aktivní auditor a společník auditorské společnosti, je odborným garantem dílčí zkoušky Komory auditorů ČR z informačních a komunikačních technologií a členem zkouškových komisí pro zkoušky auditorů. Od roku 2004 je členem Výboru KAČR pro kontinuální profesní vzdělávání. Od roku 1995 je členem European Accounting Association (EAA) v roce 2004 byl generálním tajemníkem 27. kongresu EAA, který se konal v Praze a v roce 2005 byl zvolen národním koordinátorem EAA v ČR. Od roku 2004 pracuje jako koordinátor EU pro zavádění XBRL (Extensible Business Reporting Language) v ČR. Od roku 2004 je jedním ze tří zástupců VŠE v Praze v Národní účetní radě. Byl koordinátorem prvního ofi ciálního překladu Mezinárodních účetních standardů do češtiny a současně i překladatelem jejich významné části, je členem Review Committee, který provádí revize překladů IFRS pro EU. Ing. Miroslav Zanáška V roce 1995 absolvoval VUT Brno fakultu podnikatelskou a již od počátku své profesionální dráhy se orientoval na distribuci ekonomických informací TOP managementu zahraničních fi rem (Itálie, Rakousko, Německo, USA). Od roku 2003 pak působil ve společnosti T-Mobile na úsecích Corporate Controlling a Marketing Controlling, kde byl zodpovědný za distribuci fi nančních i nefi nančních informací managementu fi rmy. Distribuce zahrnovala získávání dat pomocí Oracle data mining tools, jejich zpracování pomocí Excel-aplikací a jejich distribuci prostřednictvím Manažerského Informačního Systému. V současné době působí jako Financial Director ve společnosti Kilcullen Discovery s.r.o., jež se orientuje na developerskou činnost. Ing. Vlastislav Pánek Ammann Czech Republic a.s. Absolvent Technické univerzity Ostrava, ekonomické fakulty, obor národohospodářství a zároveň studium na Ostravské univerzitě, pedagogické fakultě, obor učitelství odborných ekonomických předmětů. Nejprve pracoval v akciové společnosti ČKD Hradec Králové, kde od roku 1993 byl vedoucím odboru vnitřní ekonomiky ( oblast rozpočtů, kalkulací, cenotvorby, statistiky a účetnictví). V roce 1996 byl zaměstnancem v holdingovém sídle společnosti Strojobal-Pechiney a.s. ve funkci vedoucího odboru fi nancování. Od roku 1997 až do současné doby je fi nančním ředitelem a členem představenstva ve společnosti Ammann Czech Republic a.s. (dříve Stavostroj a.s) Nové Město nad Metují. Ing. Jitka Pánková GIST, s.r.o. Působí jako produktový manažer a poradce pro controlling ve společnosti GIST, s.r.o., od r. 2001 je v této společnosti zodpovědná za rozvoj controllingové metodiky. Je absolventkou VŠE v Praze, obor Účetnictví a fi nanční řízení podniku. Během své poradenské kariéry vedla projekty mmj. pro následující klienty: Pivovar Pardubice, a.s. (1998), Továrna na piana, a.s. Hradec Králové (1998), Unipetrol holding Praha (1998), Austin Detonator, s.r.o. Vsetín (1999), KORADO, a.s. Česká Třebová (1999 2001), Jihočeské pivovary, a.s. (1999 2000), Mountfi eld, a.s. (2000), Hella Autotechnik, s.r.o. (2000 2005), Poděbradka, s.r.o. (2000 2005), Akuma a.s. Mladá Boleslav (2001), OSTROJ Opava,a.s., (2002), IZOMAT, a.s. (2002), Coca-Cola Beverages Česká republika, (2002 2003), Tauris Cassovia (2003), Lybar (2004), Labeta (2004), OP papírny (2004), HOBRA (2004), C.I.E.B. Kahovec (2005), FERONA (2004 2005). Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o. Absolvent VŠE v Praze, katedra informatiky a systémových analýz. Od roku 1994 byl zaměstnán ve Warner Home Video jako fi nanční analytik a účetní. V letech 1996 1997 působil jako sales representative v Siemens Nixdorf. V 1997 2001 pracoval u Philip Morris ČR nejprve jako fi nanční analytik v rozpočtovém a reportingovém oddělení, později pro oddělení treasury. Od roku 2001 pracoval pro T-Mobile Czech Republic a.s., nejprve jako specialista reportingu, posléze jako Head of reporting. Od dubna 2005 působil ve společnosti Pfi zer CR, nejprve jako Interní konzultant Business Finance, kde měl na starosti zlepšení controllingových struktur a procesů, posleze jako Post Migration Support Team Leader v Paříži, kde měl na starosti Zákaznický Servis pro Pfi zer France s ohledem na nedávnou migraci některých fi nančních procesů do Financial Shared Service centra. Od prosince 2006 zastává ve společnosti XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o. funkci Internal Control Manager. doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. VŠE v Praze Po absolvování Matematicko-fyzikální fakulty Univerzity Karlovy v roce 1988 vystudovala na Fakultě podnikohospodářské, Vysoké škole ekonomické v Praze obor Podniková ekonomika a management bakalářské, magisterské i doktorské studium. Od roku 1996 působí jako odborná asistentka na katedře podnikové ekonomiky, vyučovala a vyučuje předměty související zejména s podnikovými fi nancemi (Podniková ekonomika, Controlling, Oceňování podniku, Reálné opce, Finance podniku, Strategické kapitálové investice). Zároveň spolupracuje s dalšími společnostmi v oblasti poradenské a školicí činnosti. Je autorkou a spoluautorkou řady článků s problematikou investic do reálných aktiv, projektů rychlého rozvoje a stanovování jejich hodnoty, autorsky se podílela i na knihách Manažerské fi nance, Chování podniku v procesu globalizace, Ekonomický slovník a vydala monografi i Hodnota fl exibility reálné opce. Ing. Tomáš Slovák, PhD., MBA DHL International Inženýrské studium na VŠE Praha, VŠB -TU Ostrava a Aarhus Business School v Dánsku, postgraduální doktorské studium na VŠB -TU Ostrava, postgraduální studium Master of Business Administration na Prague International Business School při VŠE Praha. Od roku 1993 pracoval postupně jako účetní referent, controller, vedoucí útvaru controllingu a zástupce fi nančního ředitele v logistických společnostech ZAS Ostrava a DANZAS. Do konce roku 2004 pak působil v rámci skupiny Deutsche Post World Net zejména jako krizový manažer v oblasti fi nancí a controllingu (ČR, Polsko, Benelux), manažer integračních projektů v ČR (Nedlloyd, Cargoline, DHL) a člen národního vedení společnosti DHL ČR. V současnosti odpovídá za globální konsolidaci IS nákladů společnosti DHL. Ing. Hana Vávrová, PhD. VŠE v Praze Působí jako odborná asistentka na Katedře podnikové ekonomiky Vysoké školy ekonomické v Praze. Profesně se orientuje především na podnikovou ekonomiku, ekonomickou analýzu podniků, rozbory výkonnosti podniků a ekonomiku a fi nancování neziskových organizací. Trvale je zapojena do výzkumu fakulty. Je autorkou celé řady odborných článků publikovaných v ČR a v zahraničí a spoluautorkou řady skript a publikací (Manažerské fi nance, Podniková ekonomika cvičebnice, Ekonomika a řízení neziskových organizací, Chování podniku v globalizujícím se prostředí atd ). Významná je rovněž přednášková a poradenská činnost pro celou řadu podniků v ČR. Marek Šusta PhD., MBA Generální ředitel a předseda představenstva společnosti Proverbs Int., a.s. Vystudoval mmj. Business Administration, Human Behavior, systémovou dynamiku a systémové myšlení. Je autorem českého překladu knihy The Balanced Scorecard od Prof. Kaplana a Dr. Nortona a podílí se na vývoji koncepce dynamického scorecardu. Dlouhodobě se zabývá problematikou vývoje a využití manažerských simulátorů BSC v řízení ziskových a neziskových organizací, managementem znalostí a konceptem učící se organizace. Ve spolupráci s High Performance Systems Inc. se podílel na vytváření sady simulátorů pro univerzity v USA. Má rozsáhlé zkušenosti s vedením projektů BSC a modelování, mmj. ve společnostech Energo, s.r.o., Hartmann-Rico, a.s., Precheza, a.s., Mora Moravia, a.s., Dynybyl s.r.o., Staropramen, a.s. Chemopetrol, a.s., Český Telecom, a.s. a SAP s.r.o. 10

Odborné semináře Rozšiřte si s námi znalosti i v dalších oblastech Controlling Accouting Projektový controlling a prosazení změn Metody plánování a úspěšného řízení projektů 13. 14.5.2010, Praha Controlling ve stavebnictví Zvyšte profitabilitu Vašich stavebních projektů! 28.4.2010, Praha Nákladový controlling... jinak než v učebnicích, osvědčeno v praxi 15. 16.4.2010 Výrobní controlling Efektivní výrobní controlling je cestou ke zvýšení produktivity firmy Podzim 2010 Personální controlling I Klíč k efektivnímu personálnímu řízení 19. 20.4.2010, Praha SAP Controlling Využijte Váš SAP na maximum 25. 26.5.2010, Praha IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě! 18.5.2010, Praha Překlopení účetní závěrky Sestavení zahajovací rozvahy 26.5.2010, Praha Účtování finančních derivátů Kompletní přehled účetních předpisů a základních postupů 19.5.2010, Praha Analýza účetních výkazů...aneb využijte výkazy blíž realitě 14.4.2010, Praha Konsolidovaná závěrka pro controllery Klíčová data pro management 27.5.2010, Praha Požadavky EU na finanční vykazování... směrnice a doporučení vydaná Evropskou komisí 19.4.2010 Finance Využití IT Zpracování analýzy návratnosti neboli ( business case ) projekt od A do Z 18.5.2010, Praha Náklady: co dál po úsporách a trvalé zlepšování Úspory v krátkém či dlouhém horizontu a na správném místě! 17. 18.3.2010, Praha Transferové ceny Jak si poradit se žádostí o závazné posouzení cen 24.3.2010, Praha Finanční řízení pro neekonomy... aneb podnikové finance v kostce 8. 9.3.2010, Praha Aktivní přístup k pohledávkám před a po splatnosti nenechte růst pohledávky po splatnosti! 16.3.2010 Protikrizová opatření v dani z příjmů, DPH a sociálním pojištění Jak společnostem daňově a finančně ulehčit 21.6.2010, Praha MS Excel I: pro analytiky a controllery... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy 16. 17.2.2010, Praha MS Excel II: datový sklad a řízení výstupů... aneb postavte si vlastní manažerský informační systém 13. 14.4.2010, Praha MS Excel III aneb podpora procesu plánování a finanční analýzy 27. 28.5.2010, Praha Efektivní reporting s Microsoft Excel aneb získejte rychle požadované informace 23. 24.3.2010, Praha Reporting v MS Access a SQL aneb jak efektivně spravovat databáze 21. 22.4.2010, Praha OLAP v reportingu... aneb získejte rychle požadované informace 25. 26.5.2010, Praha Management Vyjednávání v profesním životě aneb co nás ve škole nenaučili Podzim 2010, Praha Rétorika v profesních vztazích s Janem Přeučilem Učte se od profesionála! 26.3.2010, Praha 28.5.2010, Praha Diplomaticky k cíli Interaktivní workshop s PhDr. Michalem Čakrtem 25.8.2010, Praha Smluvní obchodní právo pro manažery neprávníky Pacta sunt servanda zbožné přání nebo základní princip obchodu? Podzim 2010, Praha Finanční řízení na vlastní kůži Cvičení dělá mistra 21. 22.4.2010, Praha Risk Management v praxi...aneb neodmyslitelná součást v řízení 17.6.2010, Praha Zákaznické centrum V případě jakýchkoli dotazů kontaktujte naše zákaznické centrum. Lukáš Holeček lukas.holecek@controlling.cz Tel.: +420/226 211 694 11

Přihláška Kontakt Controller-Institut, Contrast Consulting Praha spol. s r. o. Vladimírova 12 Praha 4 140 00 Tel.: +420/226 211 694 www.controlling.cz info@controlling.cz BW Premier Hotel Majestic Plaza Štěpánská 33 110 00 Praha 1 PC učebna Hewlett-Packard Vyskočilova 1/1410 140 00 Praha 4 Tel.: +420/261 307 111 Čas konání je zpravidla od 9:00 do 17:00 hodin. Na připadnou změnu Vás upozorníme. P P Obchodní podmínky: Počet účastníků je omezen. Přijímáme jen písemné přihlášky. Přednost budou mít účastníci, kteří se přihlásí dříve. Přihlášky jsou závazné a při stornování účtujeme manipulační poplatek ve výši 1.000 Kč. Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu. Přihláška a informace Přípravný seminář: Finanční řízení pro neekonomy 8. 9.3.2010 Přípravný seminář: MS Excel pro ekonomy 29. 30.3.2010 Modul I: Koncepce, funkce a nástroje controllingu 29.-30.4.2010 Modul IIa: Moderní manažerské účetnictví 25. 28.5.2010 Modul IIb: Investiční a finanční controlling 15. 18.6.2010 Modul III: Operativní controlling 22. 24.9.2010 Modul IV: Reporting, IFRS a efektivní komunikace 23. 26.11.2010 Modul V: Strategický controlling 15. 17.12.2010 se slevou 10 % Celý cyklus (Modul I V) Modul Cena Cena pro členy pro nečleny Modul I 13.703 Kč 15.750 Kč Modul IIa 22.838 Kč 26.250 Kč Modul IIb 22.838 Kč 26.250 Kč Modul III 18.270 Kč 21.000 Kč Modul IV 22.838 Kč 26.250 Kč Modul V 18.270 Kč 21.000 Kč Sleva na celý cyklus 10% 11.876 Kč 13.650 Kč Cena za celý cyklus (po slevě) 106.881 Kč 122.850 Kč Ceny v tabulce jsou bez 20% DPH. Fakturační údaje Firma Kontaktní osoba Ulice Město Vaše údaje Firma Jméno, příjmení Pozice Ulice Město Telefon E Mail DIČ Datum, podpis PSČ PSČ Fax 12