Controllingové vzdělávání
|
|
- David Kovář
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 ROZEHRAJTE TO S NÁMI CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT Controllingové vzdělávání Junior controller Controllingová akademie Diplomovaný controller CERTIFIKOVANÉ VZDĚLÁVACÍ CYKLY ODBORNÉ SEMINÁŘE INTERNÍ ŠKOLENÍ MBA KONFERENCE PORADENSTVÍ CAFIN
2 Vážení klienti, společnost Controller-Institut při Contrast Consulting Praha patří již 18 let mezi přední poskytovatele vzdělávání v oblasti controllingu a financí. Naše vzdělávací cykly a programy mají předepsaný standard v Vážení oblasti klienti, metodiky a kvality daný dlouholetými zkušenostmi mateřské společnosti společnost a Controller-Institut požadavky IGC (International při Contrast Group Consulting of Controlling Praha patří Mezinárodní již 18 let mezi sdružení přední organizací poskytovatele činných v vzdělávání oblasti controllingu), v oblasti controllingu jehož jsme jako a financí. jediný subjekt v ČR členem. Dovoluji Naše vzdělávací si Vám tedy cykly na a následujících programy stránkách mají předepsaný blíže představit standard to v nejlepší oblasti z metodiky controllingového a kvality. vzdělávání Vysoký na našem standard trhu. je Touto dán nabídkou dlouholetými určenou speciálně zkušenostmi pro mateřské controllery společnosti pokrýváme jejich a požadavky kompletní IGC profesní (International růst od juniorských Group of až Controlling po vedoucí pozice. Mezinárodní Controller-Institut sdružení organizací poskytuje činných širokou a v oblasti komplexní controllingu). nabídku vzdělávání i v dalších oblastech finančního řízení Dovoluji podniku. si Vám Bližší tedy informace o této nabídce následujících naleznete stránkách na blíže cz. představit to nejlepší Rozehrajte z controllingového to s námi vzdělávání na našem trhu. Touto nabídkou, určenou speciálně pro controllery, podpis pokrýváme jejich kompletní profesní růst od juniorských až po vedoucí pozice. Bližší informace o této nabídce naleznete na S úctou Olga Cechlová Vzdělávací program Junior controller Vaše nejlepší vstupenka do oblasti controllingu Junior controller je osobou, která realizuje většinu obvyklých operativních controllingových aktivit. Při těchto aktivitách jde především o to porozumět struktuře dat, analyzovat případné problémy, oddělit podstatné od nepodstatného, vytvořit si vlastní názor a co nejlépe využít existujících nástrojů, především pak informačních technologií. Na rozdíl od vyšších pozic junior controller nevytváří systémy a koncepce, o to lépe však musí zvládat efektivní postupy v jejich rámci. Program je určen pro junior controllery finanční analytiky hledající rozšíření svých obzorů v oblasti moderního controllingu absolventy vysokých škol bez relevantních praktických zkušeností všechny, kteří chtějí získat základní přehled v oblasti controllingu Vzdělávací program Junior controller obsahuje výběr seminářů vhodných především pro začátečníky v controllingu účastník si může z programu vybrat seminář nebo skupinu seminářů, které ho zajímají semináře mohou sloužit jako základna pro další vzdělávání v rámci cyklů Controllingová akademie nebo Diplomovaný controller vzdělávací program není certifikován, účastníci po absolvování každého semináře získávají Potvrzení o účasti Požadavky na účastníky Předpokládá se základní orientace v problematice účetnictví a uživatelská znalost MS Excel. Audit znalostí U vybraných seminářů jsme pro Vás připravili audit znalostí ve formě testu, který ověří, zda pro Vás bude seminář přínosný, nebo zda by pro Vás byly vhodnější semináře pro pokročilejší úroveň. Reference Finanční řízení podniku Přehledné a ucelující informace o finančním řízení podniku. Praktické příklady ze strany lektora a srozumitelnost výkladu. Petr Doležel, ABNER a. s. Základy manažerského reportingu Lektor má praxi v oboru a rozumí reportingu. Martin Málek, ComAp spol. s r. o. Mnoho užitečných tipů a námětů pro reporting. Petr Doležel, ABNER a. s. MS Excel I pro analytiky a controllery Pozitivní dojmy: Témata, individuální přístup vyučujícího s ohledem na znalosti a tempo, reakce na dotazy. V praxi nově využiji vnoření funkcí, makra, ovládací prvky, uzamykání. Jana Benešová, UniCredit Leasing CZ, a. s. V praxi nejvíce využiji kontingenční tabulky a funkce. Líbilo se mi tempo práce všichni stíhali pracovat s lektorem. Pavla Zýmová, Electric Powersteering Components Europe s. r. o. Líbila se mi připravenost datových souborů. V praxi použiji kontingenční tabulky společně s funkcí Svyhledat. Lucie Ryšavá, Protool s. r. o. Projektový manažer Petra Musilová, petra.musilova@controlling.cz 13% Tel.: +420/ , GSM: +420/ Curriculum programu Modul Moduly programu Modul 1 Finanční řízení podniku , Praha Modul 2 Základy manažerského reportingu , Praha Modul 3 MS Excel I pro analytiky a controllery , Praha , Bratislava Modul 4 Praktické úlohy pro junior controllery , Praha Kalkulace Cena pro členy CAFIN* Cena pro nečleny Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Cena za celý program Kč Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. CAFIN SLEVA * Informace o členství v CAFIN na 2 2
3 Vzdělávací program Junior controller Jednotlivé moduly programu Modul 1 Finanční řízení podniku aneb podnikové finance v kostce Modul 2 Základy manažerského reportingu Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti Modul 3 MS Excel I pro analytiky a controllery aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy Modul 4 Praktické úlohy pro junior controllery Základní controllingové nástroje v příkladech Finanční výkazy a vazby mezi nimi rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti dlouhodobé a krátkodobé financování bilanční pravidla a jejich využití optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry výpočet a využití čisté současné hodnoty cena akcie, obligace Investice hodnocení efektivnosti statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza horizontální a vertikální analýza účetních výkazů poměrové ukazatele využití soustav ukazatelů bankrotní modely Principy a východiska efektivního reportingu controllingový cyklus obsah vs. nástroje čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky spojenec, nebo nepřítel? pět klíčových otázek očekávání a realita Neopakujte chyby jiných případová studie aneb zkušenosti druhých Výkazy na míru jak na to? metodika zavádění reportingového systému konec implementace = začátek dalšího rozvoje Datový sklad a dolování dat práce s tabulkami (Vložit jinak - hodnoty, operace) kontingenční tabulky (pivot table) základní i pokročilé funkce Univerzální formulář SVYHLEDAT (VLOOKUP) dynamické propojování tabulek SVYHLEDAT vyhledávání dat v datových skladech aplikace: univerzální formulář (výsledovka) Controllingové a analytické procesy funkce HODNOTA (VALUE), HODNOTA NA TEXT (TEXT) funkce JE.CHYBHODN (ISERROR) tvorba jednoduchých maker datový interface data účetnictví, data prodeje controllingové procesy činnosti controllingového procesu Základy tvorby aplikací EIS (executive information systems) ovládací tlačítka formuláře aplikace EIS manažerský informační systém Výpočty v oblasti pracovního kapitálu Typické investiční propočty Vyhodnocení normované/skutečné spotřeby Sestavení plánovacího modelu Odchylková a citlivostní analýza Analýza bodu zvratu v závislosti na sortimentní struktuře Diferenciace krycích příspěvků Klasická a jednoduchá procesní kalkulace Ing. Vojtěch Kostiha, MBA Metrostav, a. s , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH Ostatní: Kč bez DPH Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o , Praha Ing. Pavla Šlajchrtová, Ing. Josef Trubačík KEGLER Consulting, s. r. o , Praha , Bratislava RNDr. Tomáš Nekvapil , Praha CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 3 3
4 Controllingová akademie Moderní koncept controllingu a jeho využití v praxi ERT I F I KOVÁNO Controllingová akademie představuje 7denní přehledný kurz moderního controllingu, který Vás seznámí s jeho základní koncepcí a myšlenkami. Získáte přehled o controllingových nástrojích a základních kompetencích controllera. Cyklus nabízí specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí. Rádi bychom Vám proto doporučili dva přípravné semináře, které Vám pomohou doplnit znalosti tak, abyste si ujasnili důležité pojmy a získali základní přehled v oblasti financí a reportingu. CCERT I F I KOVÁNO Curriculum cyklu Přípravné semináře Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátů. Přípravný seminář 1 Finanční řízení podniku , Praha Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát. Zároveň získávají certifikát od Controller-Institutu. Podmínky získání certifikátu absolvování tří povinných modulů zpracování závěrečné práce na téma controllingu Místa konání akcí Praha Bratislava Modul Kalkulace Cena pro členy CAFIN* Cena pro nečleny Kč Kč Kč Kč Kč Kč Cena za celý cyklus Kč Kč Přípravný seminář Kč Kč Přípravný seminář Kč Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Informace o členství v CAFIN na Cyklus je určen pro finanční controllery a specialisty controllingu majitele a jednatele firem, kteří chtějí lépe porozumět souvislostem manažery všech úrovní řízení s odpovědností za rozpočet nebo ziskovost všechny, kdo se chtějí uplatnit v oblasti controllingu a finančního řízení Bonusy pro účastníky celého cyklu e-learnigový kurz Podnikové plánování zdarma sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky Reference Celý cyklus byl profesionálně připraven a logicky na sebe navazoval. Vzhledem k provázanosti jednotlivých témat vznikal prostor i pro lehké opakování, což jistě přispělo k většímu zapamatování probíraných témat. Lektoři byli odborníci z praxe, kteří uváděli spoustu inspirujících reálných příkladů. Organizace seminářů byla vždy výborně zajištěna a celý tým spolupracovníků byl velmi ochotný. Přestože se v oblasti financí pohybuji již 13 let a profesi controllera vykonávám 10 let, byl pro mě tento cyklus velice přínosný. Pomohl mi utřídit si v praxi získané zkušenosti, oživit si teoretické znalosti a hlavně dozvědět se spoustu nových a užitečných informací. Velkým přínosem byla i možnost diskuze s ostatními účastníky kurzu. Tento kurz mohu doporučit každému, kdo to s controllingem myslí vážně. Vladimír Moravec, Veletrhy Brno, a. s. Projektový manažer Iveta Bajgarová, iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ , GSM: +420/ Případové studie aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v programu MS Excel Cvičení dělá mistra. Součástí cyklu jsou proto ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. Každou případovou studii obdržíte v elektronické podobě včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o návod k řešení typických úloh controllera. Příklady řešených úloh pokročilé metody plánování a řízení nákladů kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti výběr projektů metodou investičního propočtu vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu provedení analýz citlivosti 13% CAFIN SLEVA Přípravný seminář 2 Základy manažerského reportingu , Praha Moduly cyklu Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu , Bratislava , Praha Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti , Bratislava , Praha Modul 3 Finanční controlling , Bratislava , Praha Certifikát 4 4
5 Controllingová akademie Přípravné semináře, povinné moduly Přípravný seminář Finanční řízení podniku aneb podnikové finance v kostce Přípravný seminář Základy manažerského reportingu Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling = koncept pro úspěšné řízení podniku Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti aneb jak efektivně řídit výkonnost podniku Modul 3 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Finanční výkazy a vazby mezi nimi rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti dlouhodobé a krátkodobé financování bilanční pravidla a jejich využití optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry výpočet a využití čisté současné hodnoty cena akcie, obligace Investice hodnocení efektivnosti statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza horizontální a vertikální analýza účetních výkazů poměrové ukazatele využití soustav ukazatelů bankrotní modely Principy a východiska efektivního reportingu controllingový cyklus obsah vs. nástroje čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky spojenec nebo nepřítel? pět klíčových otázek očekávání a realita Neopakujte chyby jiných případová studie aneb zkušenosti druhých Výkazy na míru jak na to? metodika zavádění reportingového systému konec implementace = začátek dalšího rozvoje Požadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence Od finančního řízení k controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí Budování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení Základní principy nákladového controllingu: hospodárnost, účelnost, rozpočty a kalkulace Základní principy výsledkového controllingu: odchylky, bod zvratu, analýza ziskovosti Základní principy controllingu investic: metoda NPV a její využití Controllingové plánování, rozdíly oproti tradičnímu pojetí firemních plánů Moderní reporting a jeho využití v controllingových úlohách. Informační základ pro operativní controlling nákladové účty nákladová střediska neúčetní data Manažerské účetnictví v praxi Řízení hospodárnosti = dělat věci správně normy a rozpočty Řízení účelnosti = dělat správné věci principy alokace nákladů klasické a ABC kalkulace Typické úlohy výsledkového controllingu odchylkové a citlivostní analýzy analýza bodu zvratu ziskovost na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC), manažerské výsledovky rozhodování o obsazení volných kapacit Oblasti a rozsah finančního plánování Systémy kalkulací práce s krycími příspěvky, režijními sazbami, procesy Kalkulační náklady Analýza účetních výkazů Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů Práce s dohady a opravnými položkami Náklady na kapitál Řízení pracovního kapitálu Cash flow management Hodnotový management, EVA Sběr dat z jednotlivých oblastí řízení Zajištění kvalitního reportingu Systém rozborování odchylek v jednotlivých oblastech řízení Případová studie Ing. Vojtěch Kostiha, MBA Metrostav, a. s , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH Ostatní: Kč bez DPH Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o RNDr. Tomáš Nekvapil , Bratislava , Praha Ing. Jan Bolek DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil Ing. Daniel Báča , Bratislava , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH Ostatní: Kč bez DPH Ing. Jitka Pánková Eurofin Management, s. r. o. Ing. Vlastislav Pánek Eurofin Management, s. r. o. Ing. Daniel Báča , Bratislava , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH Ostatní: Kč bez DPH CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 5 5
6 Diplomovaný controller Pravidla a best practice účinného controllingu ERT I F I KOVÁNO CCERT I F I KOVÁNO Diplomovaný controller je nadstavbou Controllingové akademie. Zahrnuje v sobě všechny její moduly a navíc je rozšířen o další semináře, v jejichž rámci se podrobněji a hlouběji zabýváme všemi oblastmi controllingu. Cyklus má 20 dní 18 dní v rámci povinných 7 modulů a 2 dny si vyberete z volitelných seminářů. Důraz klademe na praktické aplikace metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Absolvováním cyklu se stanete skutečným partnerem managementu. Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát. Podmínky certifikace absolvování 7 povinných modulů absolvování 2 dnů v rámci volitelných seminářů složení závěrečné zkoušky Získané certifikáty Certifikát Controller-Institutu Certifikát International Education Society Akreditace MŠMT Diplomovaný controller je akreditován jako rekvalifikační kurz MŠMT pro pozici pracovník controllingu. Na kurz je možné získat příspěvek od Úřadu práce. Cyklus je určen pro senior controllery a specialisty controllingu zodpovědné za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. vedoucí controllingu účtáren a finančních oddělení pracovníky IT a poradenských firem orientované na ekonomické informační systémy všechny, kteří chtějí získat pokročilé znalosti v oblasti controllingu Přípravné semináře Diplomovaný controller představuje specifické odborné vzdělání založené na předchozích znalostech z více oblastí. Připravili jsme pro Vás dva semináře, které Vám pomohou ujasnit důležité pojmy a doplnit základní znalosti v oblasti financí a reportingu. Finanční řízení podniku Základy manažerského reportingu Reference Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátů. Případové studie aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v programu MS Excel Cvičení dělá mistra. Součástí cyklu jsou proto ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. Každou případovou studii obdržíte na CD a to včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o návod k řešení typických úloh controllera. Příklady řešených úloh pokročilé metody plánování a řízení nákladů kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti výběr projektů metodou investičního propočtu vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu provedení analýz citlivosti Bonusy pro účastníky celého cyklu sbírka cvičných příkladů včetně správného řešení (pomůže Vám při přípravě na závěrečnou zkoušku) zdarma e-learnigový kurz dle výběru z následujících: Controlling v oboru AUTOMOTIVE Controlling v oboru DISTRIBUCE Controlling v oboru SLUŽBY sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky Cyklus Diplomovaný controller bych doporučil všem, kdo pracují v controllingu i mimo něj, protože srozumitelně vysvětluje problematiku a současné pojetí controllingu. Manažerské účetnictví a strategické řízení jsou uváděny v souvislostech, takže jsou snáze pochopitelné a použitelné i v běžné praxi. Na praktických příkladech jsou demonstrovány jednotlivé postupy a praktiky. Celý cyklus mi dal ucelený pohled na controlling, jaké jsou jeho úkoly a na co se mám při své práci zaměřit tak, aby útvar controllingu byl schopen pomáhat optimalizovat jednotlivé procesy a pomohl manažerům zvyšovat přidanou hodnotu společnosti. Úroveň přednášejících a organizace školení je na vysoké úrovni. Rozložení jednotlivých cyklů v průběhu jednoho roku je ideální a dává dostatek času na pochopení a vstřebání dané látky. Igor Špiřík, Tyco Electronics Czech s. r. o. Projektový manažer Iveta Bajgarová, iveta.bajgarova@controlling.cz 13% Tel.: +420/ , GSM: +420/ CAFIN SLEVA 6 6
7 Curriculum cyklu Přípravné semináře Přípravný seminář 1 Finanční řízení podniku , Praha Přípravný seminář 2 Základy manažerského reportingu , Praha Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátu. Povinné moduly Volitelné semináře Modul Kalkulace Cena pro členy CAFIN* Cena pro nečleny Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu , Bratislava , Praha Modul 1b Zavádění controllingu v praxi , Praha Activity Based Costing v praxi , Praha Cost Cutting , Praha 1a Kč Kč 1b Kč Kč 2a Kč Kč 2b Kč Kč Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti , Bratislava , Praha Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti , Praha Systém KPIs pro firemní řízení , Praha Efektivní plánovaní a rozpočtování v Excelu , Praha BONUS * Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Volitelné semináře ** Cena za celý cyklus Přípravný seminář 1 Přípravný seminář Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. * Informace o členství v CAFIN na ** 2 dny volitelných seminářů jsou účtovány v jednotné výši Kč ( Kč pro členy CAFIN) bez ohledu na to, zda zákazník zvolí dva jednodenní nebo jeden dvoudenní seminář. Modul 3 Investiční controlling , Praha Modul 5 IFRS & US GAAP , Praha Modul 7 Strategie a řízení změny , Praha , Praha Modul 4 Finanční controlling , Bratislava , Praha Modul 6 Reporting a efektivní komunikace , Praha , Praha Certifikát Projektový controlling a prosazení změn Podzim 2013, Praha Forecasting Podzim 2013, Praha Pro certifikaci je nutno absolvovat 2 dny z uvedených seminářů dle vašeho výběru. BONUS * Pro účastníky semináře Efektivní plánování a rozpočtování v MS Excel je připraven e-learningový kurz Excelu. Kurz pracuje s praktickými příklady a zároveň nabízí videoukázky jejich řešení. Jeho využití je ZDARMA. CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 7 7
8 Diplomovaný controller Připravné semináře, povinné moduly Přípravný seminář Finanční řízení podniku aneb podnikové finance v kostce Přípravný seminář Základy manažerského reportingu Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling = koncept pro úspěšné řízení podniku Modul 1b Zavádění controllingu v praxi Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě Finanční výkazy a vazby mezi nimi rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti dlouhodobé a krátkodobé financování bilanční pravidla a jejich využití optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry výpočet a využití čisté současné hodnoty cena akcie, obligace Investice hodnocení efektivnosti statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza horizontální a vertikální analýza účetních výkazů poměrové ukazatele využití soustav ukazatelů bankrotní modely Principy a východiska efektivního reportingu controllingový cyklus obsah vs. nástroje čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky spojenec, nebo nepřítel? pět klíčových otázek očekávání a realita Neopakujte chyby jiných případová studie aneb zkušenosti druhých Výkazy na míru jak na to? metodika zavádění reportingového systému konec implementace = začátek dalšího rozvoje Požadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence Od finančního řízení k controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí Budování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení Základní principy nákladového controllingu: hospodárnost, účelnost, rozpočty a kalkulace Základní principy výsledkového controllingu: odchylky, bod zvratu, analýza ziskovosti Základní principy controllingu investic: metoda NPV a její využití Controllingové plánování, rozdíly oproti tradičnímu pojetí firemních plánů Moderní reporting a jeho využití v controllingových úlohách. Controllingové procesy na příkladech z praxe Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci Postup úspěšného zavedení controllingových systémů Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace Plánování a sestavování předpovědí klíčová činnost controllera Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému Ing. Vojtěch Kostiha, MBA Metrostav, a. s , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH Ostatní: Kč bez DPH Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o RNDr. Tomáš Nekvapil , Bratislava , Praha Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Ing. Rostislav Levíček M.A. GLOBTECH spol. s r. o
9 Diplomovaný controller Povinné moduly Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti aneb jak efektivně řídit výkonnost podniku Informační základ pro operativní controlling nákladové účty nákladová střediska neúčetní data Manažerské účetnictví v praxi Řízení hospodárnosti = dělat věci správně normy a rozpočty Řízení účelnosti = dělat správné věci principy alokace nákladů klasické a ABC kalkulace Typické úlohy výsledkového controllingu odchylkové a citlivostní analýzy analýza bodu zvratu ziskovost na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC), manažerské výsledovky rozhodování o obsazení volných kapacit Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání Měření výkonnosti a ziskovosti zisk (EBITDA, EBIT, čistý zisk) rentabilita (ROE, ROIC) přidaná ekonomická hodnota řízení zisku, nákladů, výnosů Manažerská výsledovka a kalkulace marží střediskový a produktový pohled konkrétní příklad FMCG (Danone) alokace nákladů Ziskovost produktů klasifikace produktového portfolia střednědobé a dlouhodobé řízení ziskovosti produktů, zavádění nového výrobku na trh operativní řízení ziskovosti produktů reporting Ziskovost zákazníků specifické náklady a jejich alokace klasifikace zákaznického portfolia customer value příklad mobilní služby zákaznické segmenty Motivace ukazatele výkonnosti systém KPI Modul 3 Investiční controlling Nakládejte s prostředky efektivně! Investice kategorie projektů průběh investičního procesu formy financování Vstupy hodnocení investic základní zdroje informací kvantifikace podstatných vstupů náklady, výnosy, zisk, cash flow majetek, zdroje financování riziko Metody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba Analýza citlivosti investičních projektů Postinvestiční audity Příklady plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability Ing. Jan Bolek DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil Ing. Daniel Báča , Bratislava , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH Ostatní: Kč bez DPH Ing. Kateřina Knorová, MBA Telefónica Czech Republic, a. s. Ing. Rostislav Sicha MITAS a. s , Praha doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Ing. Libor Šteffek, MBA Toyota Tsusho Europe S.A , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH Ostatní: Kč bez DPH CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 9 9
10 Diplomovaný controller Povinné moduly Modul 4 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Oblasti a rozsah finančního plánování Systémy kalkulací práce s krycími příspěvky, režijními sazbami, procesy Kalkulační náklady Analýza účetních výkazů Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů Práce s dohady a opravnými položkami Náklady na kapitál Řízení pracovního kapitálu Cash flow management Hodnotový management, EVA Sběr dat z jednotlivých oblastí řízení Zajištění kvalitního reportingu Systém rozborování odchylek v jednotlivých oblastech řízení Případová studie Modul 5 IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě Základní teoretické principy mezinárodních účetních standardů Možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS a jejich uplatnění v EU Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP). Koncepční rámec IFRS a US GAAP Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) Výklad rozdílů na praktických příkladech Možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku Modul 6 Reporting a efektivní komunikace Best practice manažerského reportingu Controllingový reporting úvod do manažerského reportingu manažerský reporting jako součást controllingového procesu manažerský reporting Best Practices manažerský reporting a IS/IT + implementační projekty příklady reportingu praktické scénáře / simulace Efektivní komunikace pro controllery typy komunikace z hlediska povahy a cíle monolog x dialog direktivní a nedirektivní vedení rozhovoru zadávání úkolů a předávání informací sdělování nepříjemných informací zpětná vazba pochvala a kritika přesvědčování a argumentace zvládání námitek rozhovor prostředek k hledání řešení Důraz je kladen na praktický nácvik jednotlivých technik. Modul 7 Strategie a řízení změny Základy strategického managementu a controllingu Stanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu Proces strategického rozvoje Analýza konkurence v rámci okolí a odvětví Nástroje strategické analýzy podniku analýza strategické pozice analýza silných a slabých stránek analýza potenciálů a hodnotových řad Strategické zákonitosti a koncepty koncept křivky zkušeností životní cyklus produktu portfolia plánování Koncepce a rozvoj strategie Ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy Management změny Nástroje k prosazení strategií Případová studie Ing. Jitka Pánková Eurofin Management, s. r. o. Ing. Vlastislav Pánek Eurofin Management, s. r. o. Ing. Daniel Báča , Bratislava , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH Ostatní: Kč bez DPH doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze , Praha PhDr. Lenka Emrová Nezávislý lektor a kouč Lukáš Cyrankowski Comperio s. r. o. Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s. r. o , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH Ostatní: Kč bez DP H Martin Jaroš Poradce v oblasti finančních a IT strategií , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH Ostatní: Kč bez DPH 10 10
11 Diplomovaný controller Volitelné semináře Activity Based Costing v praxi Zprůhledněte, plánujte a usměrňujte své režijní náklady a procesy Ekonomická podstata procesu Podmínky a přednosti uplatnění procesního přístupu Modelový příklad ABC kalkulace Podmínky platnosti ABC kalkulace, modelování vlivu nevytížené kapacity ABC v praxi, volba driverů nákladů a driverů aktivit Ekonomické modelování procesů Modelový příklad ABC kalkulace maticovou metodou v MS Excel Cost Cutting Získejte konkurenční výhodu Odpovědnostní a účelový pohled na spotřebu Redukce nehospodárné spotřeby nákladů Normování spotřeby na výkon Rozpočtové řízení nákladů Zero based budgeting versus definované trendy rozpočtových limitů Redukce aktivit na úrovni vnitřních služeb i zákaznických produktů Praktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost Výhody a rizika outsourcingu Užití ABC přístupu Systém KPIs pro firemní řízení Jak jednoduše řídit firmu / oddělení Rozdíl mezi účetními a controllingovými výkazy Tvorba hodnoty firmy Porovnání nejčastějších manažerských systémů Nastavení MR systému s výkonnostními ukazateli KPIs ukazatel pro firmu, oddělení a jednotlivce KPIs součástí motivačního systému a systému odměňování Porovnání výkonů s konkurencí (benchmarking) na pravidelné bázi RNDr. Tomáš Nekvapil, , Praha.. Efektivní plánování a rozpočtování v Excelu Aneb jak namodelovat Business case pro pravidelný reporting Úvod do finančního modelování Microsoft jako platforma pro finanční modelování Nástroje a metody v MS Excel pro finanční modelování Metody predikce budoucího vývoje Tvorba modelu a jeho testování funkčnost, logika a stabilita modelu Zero case kontrola chyb a konzistentnosti vzorců práce s modelem úpravy modelu rozšíření modelu Ing. Radek Káňa, AVG Technologies CZ, s. r. o Členové CAFIN: Kč bez DPH. Ostatní: Kč bez DPH. RNDr. Tomáš Nekvapil, Projektový controlling a prosazení změn Metody plánování a úspěšného řízení projektů Projekt nástroj řízení změny projektový controlling: systém, organizace projektový trojúhelník: metriky komplexní projektové plánování Controlling projektů předběžné propočty metody a nástroje projektového controllingu optimalizace projektu z hlediska nákladů Řízení rizik projektu systémová (IT) podpora projektového controllingu Ing. Rostislav Levíček, M.A., GLOBTECH spol. s r. o. Podzim Petr Sosík, BOCHEMIE a. s , Praha.. Forecasting Zlepšete firemní výsledky precizními odhady Prodejní odhad (SF) vs. Plánování poptávky (DP) Typický průběh SF ve firmě FMCG a B2B Zpětné vyhodnocení kvality SF a DP Vazba SF/DP na plánování výroby Metodické vedení forecastingu IT nástroje Forecasting firemních výsledků Jak docílit přesnost odhadu Forecasting jako podklad pro investiční rozhodnutí Použití forecastingu pro zlepšení firemních výsledků Petr Sosík, BOCHEMIE a. s. Podzim 2013, Praha.. CONTROLLING FINANCE MANAGEMENT ACCOUNTING VYUŽITÍ IT 11 11
12 Kontakty Profesní růst controllera Zákaznický servis Václav Ryvola Zákaznický servis Tel.: +420/ Ondřej Dvouletý Zákaznický servis Tel.: +420/ Controller - Institut, Vladimírova 233/12, Praha 4, Tel.: +420/ , Fax: +420/ info@controlling.cz Společnost je registrována u Městského soudu v Praze, oddíl C, vložka IČO: , DIČ: CZ Na semináře a vzdělávací cykly se můžete přihlásit na: Controllingové pozice Vedoucí controllingu Senior controller Specialista controllingu Finanční controller Finanční účetnictví a reporting Management nákladů a ziskovosti Předpokládané znalosti Podnikové plánování a forecasting Asset management, podpora strategie Vynikající Vynikající Vynikající Vynikající Vynikající Vynikající Projektové řízení Treasury & Cash management Doporučené vzdělávání Diplomovaný controller Controllingová akademie Contrast Consulting Praha získal rating ověřující kvalitu jeho služeb od nezávislé autority International Education Society, a to dne Junior controller Junior analytik Junior controller Bezplatná zákaznická linka: Zdroj: Studie České asociace pro finanční řízení Kompetence a kariérní cesty v podnikových financích (duben 2012) V květnu 2012 uspěl Controller-Institut při certifikaci systému kvality dle ISO 9001 a potvrdil tak vysokou kvalitu svých služeb a interních procesů.
Controllingové vzdělávací cykly
Controllingové vzdělávací cykly Projektový manažer Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410 www.controlling.cz Controllingová akademie představuje 7 denní
VíceControllingové vzdělávací cykly
Controllingové vzdělávací cykly Projektový manažer Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/226 211 699 GSM: +420/724 302 410 www.controlling.cz Controllingová akademie představuje 7 denní
VíceDiplomovaný controller
Pravidla a best practice účinného controllingu Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového a finančního řízení,
VícePravidla a best practice účinného controllingu
Diplomovaný controller Pravidla a best practice účinného controllingu Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového
VíceJunior finanční specialista
Vzdělávací cyklus Junior finanční specialista Vaše nejlepší vstupenka do oblasti controllingu Finanční řízení podniku Základy manažerského reportingu MS Excel I pro analytiky a controllery Podnikové plánování
VíceKatalog vzdělávání podzim 2014
Controller Institut Vzdělávací cykly Katalog vzdělávání podzim 2014 Finance & Controlling Excelentně s Excelem Zakázkové projekty Online vzdělávání Odborné semináře 1 Obsah Odborné semináře Vzdělávací
VícePraktické finance pro manažery neekonomy
Vzdělávací cyklus Praktické finance pro manažery neekonomy Finanční minimum pro manažery neekonomy Praktické finance pro manažery neekonomy Otevřeme Vám dveře do manažerských financí Začátek: říjen 2011
VíceObsah Předmluva 11 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků
Předmluva 11 Základy účetnictví 13 1.1 Účetní principy 13 1.1.1 Předmět a uživatelé účetnictví 13 1.1.1.1 Předmět účetnictví 13 1.1.1.2 Druhy účetnictví 14 1.1.1.3 Účetní soustavy 14 1.1.1.4 Uživatelé
VíceDiplomovaný controller
Certifikovaný vzdělávací cyklus Certifikovaný vzdělávací cyklus Diplomovaný controller Pravidla a best practice účinného controllingu Koncepce, funkce a nástroje controllingu Nákladový controlling a řízení
VíceOBSAH. Kapitola účetní ekonomické a právní kurzy Cestovní máhrady Hmotný a nehmotný majetek Novinky v daních a účetnictví...
OBSAH Kapitola účetní ekonomické a právní kurzy... 3 Cestovní máhrady... 3 Hmotný a nehmotný majetek... 3 Novinky v daních a účetnictví... 3 Pohledávky... 3 Cash flow... 3 Ekonomické minimum - pro začátečníky...
VíceObsah Předmluva 11 1 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků
Předmluva 11 1 Základy účetnictví 13 1.1 Účetní principy 13 1.1.1 Předmět a uživatelé účetnictví 13 1.1.1.1 Předmět účetnictví 13 1.1.1.2 Druhy účetnictví 14 1.1.1.3 Účetní soustavy 14 1.1.1.4 Uživatelé
VíceObsah. iii. Předmluva. Jak pracovat s publikací? Elektronická část publikace
Obsah Předmluva Úvod Jak pracovat s publikací? Elektronická část publikace xi xiii xiii xiv 1 Manažerské účetnictví a manažerské informace 1 1.1 Management a manažerské ekonomické informace 1 1.1.1 Účetnictví
VíceJak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti
Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti Dean Brabec, Petra Řeřichová Cíle prezentace Specifikovat rozdíly mezi klasickým přístupem controllingu a sledováním
VíceNABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu Tel. 606628873 NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM EKONOMIKA PRO MANAŽERY Ekonomické informace tvoří společný jazyk podnikání - úspěchy i prohry se měří pomocí finančních
VíceObsah Předmluva 11 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků
Obsah Předmluva 11 Základy účetnictví 13 1.1 Účetní principy 13 1.1.1 Předmět a uživatelé účetnictví 13 1.1.1.1 Předmět účetnictví 13 1.1.1.2 Druhy účetnictví 14 1.1.1.3 Účetní soustavy 14 1.1.1.4 Uživatelé
VíceKatalog vzdělávání podzim 2013
Katalog vzdělávání podzim 2013 Finance & Controlling 1 Obsah Úvodní slovo....3 Podpora ze strany CI...4 Reference....5 Controllingová akademie...6 Diplomovaný controller....10 Certifikovaný finanční manažer...18
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
VíceModerní metody ve finanční analýze a plánování ARC Consulting Czech Republic, s.r.o. Petra Oceláková 13.9.2012
Moderní metody ve finanční analýze a plánování ARC Consulting Czech Republic, s.r.o. Petra Oceláková 13.9.2012 Překážková sazba Plánované cash flow Riziko Interní projekty Zpětné vyhodnocení Alokace &
VíceVZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU
VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU Cíl vzdělávacího kurzu: Cílem vzdělávacího kurzu v oblasti finanční analýzy a ekonomického hodnocení projektových
VíceVZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU
VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU Cíl vzdělávacího kurzu: Cílem vzdělávacího kurzu v oblasti finanční analýzy a ekonomického hodnocení projektových
VíceVYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE Fakulta financí a účetnictví Katedra finančního účetnictví a auditingu
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE Fakulta financí a účetnictví Katedra finančního účetnictví a auditingu PROGRAMY jednosemestrálních kurzů celoživotního vzdělávání (v souladu s 60 zákona č. 111 /1998 Sb.,
VíceRealizace kurzu proběhne ve 12 výukových dnech po 6 vyučovacích hodinách. Vyučovací den bude probíhat v rozmezí 9:30 17:00.
Certifikovaný kurz: CIMA A Termín: 27. 03. 2013-13. 06. 2013, 09:30 17:00 Místo: Centrum podpory projektů VUT v Brně, Kounicova 67a, 602 00 Brno učebna č. 128 - kolem Billy po schodech nahoru, na terase
VíceO autorech Úvod Založení podniku... 19
SYNEK Miloslav MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 19 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku.....24
VíceObsah Úvod 11 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků Účtování dílčích oblastí
Obsah Úvod 11 Základy účetnictví 13 1.1 Účetní principy 13 1.1.1 Předmět a uživatelé účetnictví 13 1.1.1.1 Předmět účetnictví 13 1.1.1.2 Druhy účetnictví 14 1.1.1.3 Účetní soustavy 14 1.1.1.4 Uživatelé
VíceKompetence a kariérní cesty v podnikových financích
Kompetence a kariérní cesty v podnikových financích Vytvořil(i): Pracovní skupina Kariérní standardy Datum: 1.4.2012 Vydání: Distribuce dokumentu: první elektronicky na členy Asociace Vladimírova 233/12,
VíceFinanční plány a rozpočty
Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D. Finanční plány a rozpočty 26. listopadu 2015 Obsah Rozpočetnictví v rámci finančního řízení: Ekonomické vyhodnocení rozpočtů: Systém plánů a rozpočtů Hlavní podnikový rozpočet
VíceMetodický list č. 1 PODNIK, MAJETKOVÁ A KAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU
Metodický list č. 1 PODNIK, MAJETKOVÁ A KAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU Úvod do předmětu, podnik, cíle podniku, okolí podniku, podstata podniku a podnikání, založení podniku, zakladatelský rozpočet, majetková
VíceObsah podle jednotlivých kapitol
podle jednotlivých kapitol Předmluva 1 Cíl publikace 1 Práce s publikací 2 1 Mezinárodní harmonizace účetnictví a účetního výkaznictví 3 1.1 Mezinárodní harmonizace účetnictví 3 1.2 Mezinárodní standardy
VíceCONTROLLINGOVÁ AKADEMIE PRO BANKY A POJIŠŤOVNY
Management Využití IT Accounting Finance Controlling Controllingová akademie Ucelené vzdělání vedené manažery z praxe a ukončené získáním mezinárodního certifikátu Vzdělávací cyklus CONTROLLINGOVÁ AKADEMIE
VíceCONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING
Metodický list č. 1 FUNKCE U ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceFINANCE PODNIKU A FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ 2
Anotace: Cíle předmětu FINANCE PODNIKU A FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ 2 (Verze 04/05) Předmět navazuje na předmět Podnikové finance a finanční plánování 1, kde se student seznámil se základy podnikového financování
VíceInovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/ Finanční management I
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/03.0035 Finanční management I Finanční řízení Finanční řízení efektivní financování splnění cílů podniku Manažerské
VíceManažerská ekonomika
MANAŽERSKÁ EKONOMIKA (zkouška č. 4) Cíl předmětu Pochopit principy ekonomického stylu myšlení a seznámit se s příklady jeho aplikace v ekonomických analýzách profesního účetního. Porozumět fungování ekonomiky
VíceMANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13
SYNEK Miloslav a kolektiv MANŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 20 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku...
VíceObsah podle jednotlivých kapitol
podle jednotlivých kapitol Předmluva 1 CÍL PUBLIKACE 1 PRÁCE S PUBLIKACÍ 2 1 Mezinárodní harmonizace účetnictví a účetního výkaznictví 3 1.1 MEZINÁRODNÍ HARMONIZACE ÚČETNICTVÍ 3 1.2 MEZINÁRODNÍ STANDARDY
VícePŘEDMLUVA 1 PŘEDMĚT A CÍL FINANČNÍ ANALÝZY 3 METODY FINANČNÍ ANALÝZY 7
OBSAH III PŘEDMLUVA 1 PŘEDMĚT A CÍL FINANČNÍ ANALÝZY 3 METODY FINANČNÍ ANALÝZY 7 2.1 Fundamentální analýza podniku 7 2.2 Technická analýza podniku 9 Kritéria srovnatelnosti podniků 10 HORIZONTÁLNÍ ANALÝZA
VíceNABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu Tel. 606 628 873 NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM MANAŽERSKÁ EKONOMIKA V KOSTCE Ekonomické informace tvoří společný jazyk podnikání - úspěchy i prohry se měří
Více7.5 Závěry pro všechny metody hodnocení efektivnosti investic Příklady 86 8 MAJETKOVÁ STRUKTURA FIRMY Definice a obsah pojmů 88 8.
OBSAH PŘEDMLUVA 9 1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 11 1.1 Pojem, funkce a struktura podnikových financí a finančního řízení. 11 1.2 Finanční cíle podnikání, finanční politika podniku
Více1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
VíceJak získat do firmy kvalitní lidi. Ing. Olga Girstlová, Ph.D.
Jak získat do firmy kvalitní lidi Ing. Olga Girstlová, Ph.D. PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka a jeho potřeby na daném trhu Využívá k naplnění svého
VíceReferenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF
Český institut efektivního managementu Referenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF Roman Fišer CIEM Referenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF Model vznikal od roku
VíceObsah Podnikové účetnictví Hlavní účetní pojmy Typy a obsah fi nančních výkazů iii
Obsah Jak pracovat s elektronickou aplikací.................................................... ix Předmluva............................................................................ xiii Úvod................................................................................
VíceDOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA
Projekt Tvorba modelu pro měření a řízení výkonnosti podniků byl podpořen Grantovou agenturou ČR, reg. č. projektu 402/09/1739 DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKY
VícePoradenské služby v oblasti finančního účetnictví. IFRS 15 nový standard upravující účtování výnosů
Poradenské služby v oblasti finančního účetnictví IFRS 15 nový standard upravující účtování výnosů IFRS 15: Jakým způsobem a kdy budeme podle nových požadavků účtovat výnosy? IASB a americká FASB společně
VíceAuditorské služby. Committed to your success
Auditorské služby Committed to your success Auditorské služby Expertní znalosti, individuální přístup a dlouhodobá péče jsou klíčem k nezávislému a profesionálnímu ověření vašich ekonomických informací.
VíceZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu MANAŽERSKÁ EKONOMIKA I 1. Metodický list č. 1
Metodický list č. 1 Cíl předmětu: Cílem předmětu je poskytnout studentům vědomosti a dovednosti z oblasti podnikové ekonomiky, které jsou nutným předpokladem pro výkon řídících pracovníků podniku. Navazuje
VíceTrendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014
Trendy: Růst významu analytického reportingu Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014 Témata Údaje, informace, poznání Analytický reporting opravdu to někdo potřebuje? Aktivní
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY
AKADEMIE PERSONALISTIKY Akademie personalistiky Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY 1
AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
VíceTechnické lyceum - výběrové předměty
Technické lyceum - výběrové předměty Zaměření 3.ročník 4.ročník Předmět Dotace Předmět Dotace Výpočetní technika Počítačové sítě (CNA) 4 Počítačové sítě (CNA) 4 Tvorba WWW stránek 2 Ekologie Monitorování
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Management sociální práce. pro studenty studující od roku 2011/2012
Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Management sociální práce pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628 873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2018 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceMS Excel pro finance a controlling
Vzdělávací cyklus MS Excel pro finance a controlling Získejte více volného prostoru efektivním využitím Excelu Excel I: Pro analytiky a controllery Excel II: Datový sklad a řízení výstupů Excel III: Podpora
VícePodniková ekonomika a management (PEM)
Podniková ekonomika a management (PEM) Navazující magisterský studijní program Ekonomika a management doc. RNDr. Ing. Roman Šperka, Ph.D. 19. 9. 2017 Co potřebujeme pro úspěšnou profesní kariéru? Znalost
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu. Podnikové finance a finanční plánování 2. Metodický list č. 1
Metodické listy pro kombinované studium předmětu Podnikové finance a finanční plánování 2 Metodický list č. 1 Druhy financování podniku Co rozumíme financováním a jaké jsou úkoly finančního managementu.
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VícePředstavení asociace. Lenka Kovaříková Česká asociace pro finanční řízení
Představení asociace Lenka Kovaříková Česká asociace pro finanční řízení Aktivity CAFIN CAFIN je neziskovou organizací. Od roku 2010 sdružujeme odborníky se zájmem o finanční řízení podniků, kteří se chtějí
VíceCONTROLLINGOVÁ AKADEMIE PRO FINANČNÍ INSTITUCE
Ucelené vzdělání vedené manažery z praxe a ukončené získáním mezinárodního certifikátu Vzdělávací cyklus CONTROLLINGOVÁ AKADEMIE PRO FINANČNÍ INSTITUCE Controlling pro banky a pojišťovny Controlling produktů
VíceSYSTÉM CERTIFIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ ÚČETNÍCH V ČR
SYSTÉM CERTIFIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ ÚČETNÍCH V ČR 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE O SYSTÉMU CERTIFIKACE 1.1 Struktura systému certifikace Dvoustupňová koncepce certifikace poskytuje ucelenou kvalifikaci a předpoklady
VíceSPECIFIKACE PŘEDMĚTU ZAKÁZKY. Popis vzdělávacích kurzů. Realizace odborného vzdělávání. zaměstnanců společnosti SUPER PET, a. s.
SPECIFIKACE PŘEDMĚTU ZAKÁZKY Popis vzdělávacích kurzů Realizace odborného vzdělávání zaměstnanců společnosti SUPER PET, a. s. Veřejná zakázka společností SUPER PET a.s. Dotovaný zadavatel Název: SUPER
VícePrincipy oceňování a value management. Úvod do problematiky
Principy oceňování a value management Úvod do problematiky Obsah Principy oceňování společností Principy oceňování DCF Chování klíčových faktorů Finanční trhy a hodnota firmy Value based management Dluh
VíceSpecialista finančního controllingu
Specialista finančního controllingu Specialista finančního controllingu vytváří a předkládá managementu cílené rozbory a komplení analýzy hospodaření vedoucí k dosažení cílové ziskovosti společnosti. Odborný
VíceČinnost asociace v letech 2014 2015
Činnost asociace v letech 2014 2015 Vize CAFIN CAFIN je přední a respektovanou autoritou v otázkách finančního řízení díky certifikaci finančních pozic a sdílení odborného know-how. Podpora výzkumu, výuky
VíceCertifikovaný finanční manažer
Vzdělávací cyklus Certifikovaný finanční manažer Řízení hodnoty podniku Cost Cutting Cash management a řízení likvidity Řízení a oceňování investic na úrovni podniku (CAPEX) Právní minimum pro finanční
VíceKulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007
Kulatý stůl l expertů Jihlava 20.června 2007 Základní informace Systémový projekt OP RLZ 3.3 Realizátor projektu: MPSV ČR Dodavatel VZ: sdružení NVF, BIVŠ, KPMG Subdodavatelé: SST, AMSP, ČIA Doba realizace:
VíceŘízení výkonnosti nemovitostního portfolia. Integrační platforma innosys. Květen 2014
Řízení výkonnosti nemovitostního portfolia Integrační platforma innosys Květen 2014 Technologické trendy 2014 Narušitelé zavedených postupů Kognitivní analýza Industrializace zdrojů mas Blízká setkávání
Více1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 1.1 Pojem a funkce podnikových financí a finančního řízení 1.2 Finanční cíle podnikání,
1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 1.1 Pojem a funkce podnikových financí a finančního řízení 1.2 Finanční cíle podnikání, finanční politika podniku 1.3 Zdroje financování podnikatelských
VíceObsah. ÚVOD 1 Poděkování 3
ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy
VíceKatalog vzdělávání podzim 2015
Katalog vzdělávání podzim 2015 Finance & Controlling CERTIFIKOVANÉ CYKLY SEMINÁŘE A TRÉNINKY WEBINÁŘE E-LEARNING KONFERENCE INTERNÍ ŠKOLENÍ 1 Obsah 1 O nás str. 3 Slovo úvodem Slavíme 20 let dárky pro
VíceFINANCE A EKONOMIKA.
FINANCE A EKONOMIKA PRO NEEKONOMY Účetní výkazy pro manažery neekonomy jak se orientovat v účetních výkazech podniku a jejich využití pro finanční řízení Finanční řízení pro manažery neekonomy Základy
VíceOBSAH. Kapitola účetní ekonomické a právní kurzy Novinky v daních a účetnictví Účtování v cizí měně Daň z přidané hodnoty...
OBSAH Kapitola účetní ekonomické a právní kurzy... 3 Novinky v daních a účetnictví... 3 Účtování v cizí měně... 3 Daň z přidané hodnoty... 3 Daně z příjmu právnických osob... 3 Daně z příjmu fyzických
VíceJaké jsou aktuální trendy v controllingu a strategie finančního útvaru? Panelová diskuze
Jaké jsou aktuální trendy v controllingu a strategie finančního útvaru? Panelová diskuze CFO Congress 2015 Clarion Congress Hotel Prague 10. září 2015 Moderátoři Panelisté Marek Kouřil Senior Manager,
VíceFINANCE A EKONOMIKA.
FINANCE A EKONOMIKA PRO NEEKONOMY Účetní výkazy pro manažery neekonomy jak se orientovat v účetních výkazech podniku a jejich využití pro finanční řízení Finanční řízení pro manažery neekonomy Základy
VíceVymezení předmětu zakázky
Příloha č. 2 Výzvy k podání nabídek Vymezení předmětu zakázky k zakázce s názvem Vzdělávání zaměstnanců členů Svazu zpracovatelského průmyslu Název projektu: Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu
VíceValuační modely a hodnota firmy coby nástroj diskuze s investory
Valuační modely a hodnota firmy coby nástroj diskuze s investory Jakub Křížek, CFA, ACCA V E N T U R E I N V E S T O R S C O R P O R A T E F I N A N C E Agenda 1. Filozofie přístupu k oceňování 2. Enterprise
VícePříloha č. 2 Technická specifikace zakázky část I. Měkké a manažerské dovednosti
Příloha č. 2 Technická specifikace zakázky část I. Měkké a manažerské dovednosti Vzdělávací aktivita Celkový počet účastníků Počet skupin na 1 skupinu v hod. celkem za všechny účastníky v hod. Místo realizace
VícePersonální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
VíceTémata DP 2018/2019 Obor: SPŘ - Systémy projektového řízení Forma studia: prezenční Plzeň
Katedra podnikové ekonomiky a managementu Témata DP 2018/2019 Obor: SPŘ - Systémy projektového řízení Forma studia: prezenční Plzeň Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.; doc. Ing. Jan Horejc, Ph.D. Posouzení
VíceINSTITUT CELOŽIVOTNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ VYSOKÉ ŠKOLY FINANČNÍ A SPRÁVNÍ. FINfest.cz
INSTITUT CELOŽIVOTNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ VYSOKÉ ŠKOLY FINANČNÍ A SPRÁVNÍ 29. LISTOPADU 2018 / PRAHA FINfest.cz INSTITUT CELOŽIVOTNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ instituce akreditována ČNB dlouholetá zkušenost v oblasti odborných
VícePeněžní toky v podniku
Financování podniku Financování podniku a úkoly FM Druhy financování podniku Běžné (krátkodobé) financování Řízení cash flow Hodnocení finanční výkonnosti podniku finanční analýza Finanční plánování Peněžní
VíceBakalářský studijní obor hospodářská informatika
Bakalářský studijní obor hospodářská informatika Předpoklady Struktura studia Přihlášky Poradenství Bakalářský studijní obor hospodářská informatika nabízí fundované vědecké a praktické vzdělání v oblasti
VíceNávaznost předmětu FINANČNÍ ÚČETNICTVÍ A VÝKAZNICTVÍ na ostatní předměty
FINANČNÍ ÚČETNICTVÍ A VÝKAZNICTVÍ (zkouška č. 6) Cíl předmětu Zkouška by měla otestovat schopnost adeptů sestavit účetní závěrku včetně výkazu peněžních toků a přílohy k účetní závěrce (připravit by je
VícePERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj
PERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj V aktuálním ekonomickém prostředí se jeví jako strategicky klíčová oblast managementu lidských zdrojů. Bez systémového a zároveň flexibilního
VíceManažerské účetnictví v praxi Tomáš Petřík
Manažerské účetnictví v praxi Tomáš Petřík Moderní metoda řízení podniku jde za hranice pouhého informačního nástroje. Nástroj, který se vyvíjel už od první poloviny minulého století představuje Tomáš
Vícepoložky rozvahy a výsledovky obsahují stejné číselné údaje jako účty 702 a 710
22. ÚČETNÍ ZÁVĚRKA A FINANČNÍ ANALÝZA na základě účetní uzávěrky se sestavuje účetní závěrka, která podle zákona o účetnictví zahrnuje: rozvahu (bilanci) výkaz zisku a ztráty (výsledovka) příloha, jejíž
VíceBližší informace o programu
Příloha Tiskové zprávy Bližší informace o programu Interactive Online MBA pro podnikatele a podnikatelky Program Interactive Online MBA (Master of Business Administration) pro podnikatele a podnikatelky
VícePROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
Více2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
VíceSYSTÉM CERTIFIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ ÚČETNÍCH V ČR
SYSTÉM CERTIFIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ ÚČETNÍCH V ČR 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE O SYSTÉMU CERTIFIKACE 1.1 Struktura systému certifikace Dvoustupňová koncepce certifikace poskytuje ucelenou kvalifikaci a předpoklady
Více1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY
PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Výběr dodavatele vzdělávacích a poradenských služeb v rámci projektu Zavedení systému hodnocení a motivace zaměstnanců David Türke Uniwin 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE
VíceAnalýza změny vlastních zdrojů podle Solventnosti II
Analýza změny vlastních zdrojů podle Solventnosti II Imrich Lozsi Seminář z aktuárských věd 12. května 2017 1 O čem to dnes bude Motivace: proč se o tom bavit Základní princip analýzy změny Rozdíly mezi
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR)
Metodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR) (Aktualizovaná verze 04/05) Úvodní charakteristika předmětu: Cílem jednosemestrálního předmětu Investiční a finanční
VíceSYSTÉM CERTIFIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ ÚČETNÍCH V ČR
SYSTÉM CERTIFIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ ÚČETNÍCH V ČR 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE O SYSTÉMU CERTIFIKACE 1.1 Struktura systému certifikace Dvoustupňová koncepce certifikace poskytuje ucelenou kvalifikaci a předpoklady
VícePřehled realizovaných pro top management společnosti
Přehled realizovaných pro top management 11. 1. 2010 Firemní kultura a strategie 28.1.2010 Firemní kultura a strategie 1.3.2010 Vedení lidí 29.3.2010 Motivace zaměstnanců 20.4.2010 Komunikace 12.5.2010
Vícera e IC. Dagmar Jakubíková
I mar Dagmar Jakubíková. ra e IC. e In Strategické plánování Situační analýza a predikce vývoje Marketingové che a strategie Produktová, distribuční, cenová a komunikační politika a strategie Grada Publishing
VícePodniková ekonomika a management (PEM)
Navazující magisterský studijní obor Podniková ekonomika a management (PEM) Studijní program Ekonomika a management Prof. Ing. Karel Skokan, Ph.D. Studijní obor PEM Co potřebujeme pro úspěšnou profesní
Více