Certified Acquisition Manager
|
|
- Jaromír Jaroš
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Kompletní know-how pro úspěšnou realizaci akvizičních plánů Vzdělávací cyklus Certified Acquisition Manager Akvizice a oceňování firem v praxi Proces due diligence a příprava poakviziční integrace NOVĚ: Oceňování podniku krok za krokem Začátek: říjen 2010 NOVĚ s doplňkovým workshopem
2 Mgr. Olga Cechlová certifikat.indd :55:15 Management Využití IT Accounting Finance Controlling Kompletní know-how pro úspěšnou realizaci akvizičních plánů Projektový manažer Detailní informace včetně podrobných obsahů jednotlivých stupňů vzdělávacího cyklu a lektorského vedení Vám rádi zašleme. Ing. Michaela Volfová michaela.volfova@controlling.cz Tel.: +420/ Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifi kační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifi kát. CERTIFIKÁT Certi ied Acquisition Manager Ing. Jan Novák výborn Curriculum cyklu Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně Modul I Akvizice a oceňování firem v praxi Workshop Oceňování podniku krok za krokem Certifikát Modul II Proces due diligence a příprava poakviziční integrace Vážené dámy a pánové, ráda bych Vám představila ucelený specializovaný program zabývající se problematikou akvizic a oceňování firem, který jsme pro Vás připravili ve spolupráci s pečlivě vybranými manažery z renomovaných firem. Nově jsme do cyklu na základě velkého zájmu účastníků přidali doplňkový workshop Oceňování podniku krok za krokem. Věřím, že Vás naše nabídka osloví. Věnujte jí, prosím, několik minut, jistě se Vám to vyplatí. Za celý tým Controller-Institutu se na setkání těší Cíle cyklu Cyklus se skládá ze dvou odborných seminářů, jejichž cílem je komplexně pokrýt problematiku fúzí a akvizic, od strategie a plánování akvizice, přes vlastní proces fúze či akvizice až po následnou integraci. Nově jsme do cyklu zařadili prakticky zaměřený workshop, kde si účastníci oceňování podniku procvičí na příkladech. Know-how je předáváno formou konkrétních příkladů z praxe úspěšných firem. Cyklus je určen pro: členy představenstev, generální a finanční ředitele ekonomické a controllingové ředitele manažery z oblasti strategie a podnikového plánování, odborníky z oblasti M&A a ostatní manažery, kteří si chtějí prohloubit znalosti v této oblasti či načerpat nové poznatky Požadavky na účastníky Podmínkou pro získání Certifikátu cyklu Acquisition Manager a certifikátu IES je absolvovat oba moduly i doplňkový workshop a úspěšně ukončit cyklus vypracováním samostatné závěrečné práce k vybranému tématu. Bonus pro účastníky Účastníci celého cyklu získají speciální slevu 10 % z ceny celého cyklu. Certifikáty Po úspěšném ukončení cyklu získává účastník dva uznávané certifikáty: Certifikát Controller-Institutu Certifikát International Education Society 2
3 Kompletní know-how pro úspěšnou realizaci akvizičních plánů Modul I Termín konání: Účastnický poplatek: Členové CAFIN: Kč + 20 % DPH Ostatní: Kč + 20 % DPH Lektoři: Ing. Pavel Janík ČEZ, a. s. Ing. Petr Studnička Patria Corporate Finance, a. s. Ing. Milan Včeliš Private Equity Management a. s. Workshop Termín konání Účastnický poplatek: Členové CAFIN: Kč + 20 % DPH Ostatní: Kč + 20 % DPH Lektor: Ing. Milan Včeliš Private Equity Management a. s. Akvizice a oceňování firem v praxi Důvody pro akvizici, hledání synergií Identifikace atraktivních akvizičních cílů Zjišťování možných synergií a příprava akvizičního plánu Role stran v transakci Strategie kupujících a prodávajících zjištění max. a min. hodnoty a kupní ceny Desatero přípravy na prodej/nákup firmy Případové studie ČEZ Výnosové metody faktory úspěchu diskontovaného cash flow Hledání diskontní míry v ČR diskontní míra a typ investora Problémy při využívání diskontovaného cash flow Zjišťování volného cash flow a terminal value Kapitalizování čistých výnosů srovnání s DCF Praktické příklady metod pro oceňování podniků a jejich porovnání Ocenění jednotlivých složek podnikového majetku Účetní ocenění vlastního kapitálu a oceňování jednotlivých aktiv a závazků Likvidační hodnota vs. substanční hodnota Moderní metody oceňování podniků pomocí EVA a MVA Tržní přidaná hodnota (MVA) a odměňování na bázi EVA Speciál: Jak správně ocenit nehmotný majetek Faktory ovlivňující ocenění složek nehmotného majetku, právní aspekty Metody oceňování značek, patentů, licencí a práv Jaká je hodnota obchodního nápadu? Jak oceňovat kvality managementu a know-how zaměstnanců? Zvláštní problémy oceňování Venture kapitál a nejistota prognózování u inovativních podniků Specifika koupě firmy z důvodů insolvence Leveraged By Out (LBO) hranice a rizika Modul I Jak si vytvořit argumentační základy pro výhodné transakce Fúze a akvizice představují komplexní proces, při kterém se firma snaží co nejvíce omezit potenciální rizika, která s sebou jednání o prodeji či nákupu firmy přináší. Cílem semináře je získání přehledu o současných trendech a metodách oceňování podniků a jak jednat v procesu rozhodování o fúzi či akvizici. Oceňování podniku krok za krokem Během prakticky zaměřeného workshopu si účastníci vyzkouší oceňování podniku ve dvou základních situacích, tj. M&A a/nebo začínající projekty (venture capital); ocenění jednotlivých vrstev hodnoty podniku s důrazem na enterprise value; rozdělení hodnoty podniku mezi různé typy poskytovatelů kapitálu v závislosti na nesení rizik; využívání veřejně dostupných informačních zdrojů potřebných pro oceňování a také prezentaci výsledků ocenění. Oceňování podniku ve dvou základních situacích, tj. M&A Začínající projekty (venture capital) Ocenění jednotlivých vrstev hodnoty podniku Enterprise value Vliv daňových úspor Vliv financování Vliv velikosti podniku resp. jeho marketability Rozdělení hodnoty podniku mezi různé typy poskytovatelů kapitálu v závislosti na nesení rizik: Perspektiva poskytovatele seniorního úvěru Perspektiva poskytovatele juniorního úvěru (mezzanine) Perspektiva equity-investora Využívání veřejně dostupných informačních zdrojů potřebných pro oceňování (Damodaran). Prezentace výsledků ocenění. Workshop 3
4 Kompletní know-how pro úspěšnou realizaci akvizičních plánů Termín konání: Účastnický poplatek: Členové CAFIN: Kč + 20 % DPH Ostatní: Kč + 20 % DPH Lektoři: Ing. Martin Mašát, CFA KPMG Česká republika, s. r. o. Ing. Pavel Tichý JITONA a. s. Ing. Josef Nečesal, MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Proces due diligence a příprava poakviziční integrace Role financí při eliminaci rizik a zhodnocení synergií Uzavřená akvizice nebo prodej podniku představuje náročnou fázi, kdy je nutné rychle a správně se rozhodnout pro další integraci, restrukturalizaci a konsolidaci. Cílem semináře je zjistit, jaké faktory ovlivní úspěšnost due diligence a naučit se, jak postupovat při integraci a konsolidaci akvírovaných podniků. Úspěšné due diligence funkce, průběh a rizikové faktory přípravy nákupu a prodeje Optimální příprava definice, cíle, první otázky, zkoumané oblasti a sestavení týmu Identifikace možných narušitelů, rizik, argumentační techniky, varianty kupní smlouvy Předpoklady a průběh due diligence prodávajících a kupujících od A do Z Cílová společnost pod drobnohledem Data room due diligence analýza a hodnocení databáze získávaných dat Detailní analýza rizikových oblastí: Finanční a obchodní transakční procesy a finanční situace Daně odkrytí daňových rizik Právní právní ochrana živnosti a kritické smluvní vztahy Nemovitosti: nájemní smlouvy a staré závazky IT hardware, software a licence Operativa rozpoznání potenciálů zlepšení a zamezení ztrátám z nedorozumění Hlavní dokumenty a reporting due diligence; využití výsledků due diligence Odvození obchodního plánu, scénáře, dokumentace a Executive Summary Koordinace procesu a příprava transakce: minimalizace rizik a hledání cenového optima Praktický příklad projektu due diligence od A do Z Využití výstupů z due diligence pro argumentaci / úpravy finální ceny Včasná příprava poakviziční integrace nastavení a strukturování systému Zvládnutí důsledků změn v představenstvu a managementu společnosti Postupné sladění strategie, procesů, kultury a lidských zdrojů skupiny Zlepšení transparentnosti skupiny vůči okolí a komunikace dovnitř společnosti Dopady případných změn do obchodních vztahů, obchodní značky popř. finanční stabilizace a restrukturalizace společností Faktory úspěšného plánu integrace očima CFO Sjednocení výkaznictví, rozpočtování, controllingu a účetních procesů Koordinace celého systému plánování, reportingu a vazba na motivaci Konsolidovaný reporting, sjednocení IS/IT, komunikační systém Sloučení toků dat a systémů Případová studie: JITONA Modul II Nejdůležitější kroky po provedené akvizici okamžitá, krátkodobá a dlouhodobá opatření Interní zvládnutí akvizice nastavení a strukturování systému 4
5 Lektoři Názory účastníků: Setkání se zajímavými lidmi, sdílení informací a zkušeností, příjemná atmosféra. Velmi užitečné přednášky především z praxe. Doporučuji. Ing. Renata Smutná, fi nanční ředitelka, Global Payments Europe, s. r. o. Informace předávány ucelenou formou s poměrně detailním popisem a fantastickým komentářem přednášejících. Ing. Jiří Vodák, MBA, manažer projektu, BONATRANS GROUP a. s. Celý seminář hodnotím velmi pozitivně: úroveň přednášejících, poznatky z praxe, nové impulzy, splnil moje očekávání. Ing. Libuše Weinfurtová, vedoucí útvaru fi nančních investic, Metrostav a. s. Ing. Pavel Janík, ČEZ, a. s. Absolvoval ČVUT v Praze, Fakultu stavební, pracoval jako Project Manager ve společnosti ŠKODA POWER, kde realizoval energetické projekty v latinské Americe a Evropě. Poté působil na pozici Business Development Managera pro skupinu firem PRAMACOM a vykonával funkci jednatele ve společnosti MEOPTA SYSTEMS s. r. o. Od roku 2007 je členem týmu fúzí a akvizic společnosti ČEZ, a. s. a vede M&A transakce především na území Ruské Federace, Srbska a Slovenska. Ing. Martin Mašát, CFA, KPMG Česká republika, s. r. o. Absolvoval VŠE v Praze, Fakultu financí a účetnictví a studium Executive MBA na University of Bristol a Ecole Nationale des Ponts et Chausees. V roce 2007 získal titul CFA (Chartered Financial Analyst). Je rovněž členem Komory daňových poradců. V roce 1993 nastoupil do KPMG Česká republika, s.r.o. kde od roku 2001 působí v oddělení Finančního poradenství. Od roku 2007 zastává pozici ředitele oddělení Finančního poradenství pro Transakční služby. Má rozsáhlé zkušenosti se zakázkami due diligence, fúzí a akvizic a s oceňováním. Ing. Josef Nečesal, MBA, DHL Information Services (Europe) s. r. o. Pracoval v řadě tuzemských i zahraničních společností jako finanční ředitel. Od roku 1997 působil v DHL International jako finanční ředitel, v roce 2003 se stal členem představenstva a CFO v DHL Express, se zodpovědností mj. za finanční i právní fúzi společností DHL, DANZAS a DPEE. Od roku 2004 zastával pozici CFO pro region Evropy v nově založené společnosti DHL Informational Services, kde měl přímou zodpovědnost za vybudování všech finančních funkcí vč. office managementu, nákupu, právních odd. a dalších podpůrných útvarů. Od roku 2005 je zodpovědný za veškeré finanční záležitosti a konsolidaci všech IT útvarů v Evropě (900 entit). V současné době má jako European IT CFO na starosti integraci IT ve všech zemích EU pod DHL Information Services s. r. o. Ing. Petr Studnička, Patria Corporate Finance, a. s. Pracuje jako Associate Director v oddělení firemních financí od července Před nástupem do Patrie pracoval 5 let v účetní a poradenské společnosti PricewaterhouseCoopers v oddělení auditorských a poradenských služeb. Kromě vedení auditových zakázek zejména v oblasti finančních institucí a real estate spolupracoval také s oddělením firemních financí PricewaterhouseCoopers na projektech v oblasti akvizicí, oceňování podniků, investičních fondů a úvěrových portfolií. Ing. Pavel Tichý, JITONA a. s. V letech pracoval jako finanční ředitel v obchodní a výrobní společnosti. Od roku 2003 působil jako ředitel závodů aliance JITONA- Tusculum, kde od června 2005 zastává funkci finančního ředitele. Ing. Milan Včeliš, Private Equity Management a. s. V období 1993 až 1999 působil na top pozicích, zejména finančních, ve významných průmyslových podnicích v ČR se zahraniční účastí (Laufen, Kingspan). V letech 1999 až 2005 pracoval ve finanční skupině PPF, kde mj. zodpovídal za vývoj a implementaci controllingu projektů v holdingu, byl součástí týmu, který prováděl corporate governance a řízení mezinárodních projektů, a v posledních dvou letech byl ředitelem valuace a analýz a podílel se na přípravě investičních rozhodnutí v oblasti private-equity. Od roku 2006 se naplno věnuje venture-kapitálovým investicím s kvalifikovanými private-equity investory. Od roku 1997 je lektorem a trenérem v oblasti podnikových financí, strategie a marketingu. E-learningové kurzy Jedinečné know-how Vám předáváme formou živých e-kurzů, které respektují Vaše individuální potřeby a časové možnosti pro Vaše další vzdělávání. Co je controlling Kalkulace nákladů a výkonů Podnikové plánování Kalkulace nákladů a sestavení výsledovky Controlling nákladových středisek Krycí příspěvky a controlling prodeje Analýzy výsledku hospodaření Investiční kalkulace Budgeting/rozpočtování Strategické plánování Řízení s pomocí ukazatelů Activity Based Costing Více informací Vám poskytne: Ing. Irena Valenčíková irena.valencikova@controlling.cz Tel.: +420/ Target Costing a životní cykly produktů EVA a Value Based Management AUTOMOTIVE AUTOMOTIVE SUPPLIER BANKY DISTRIBUCE FMCG POJIŠŤOVNY SLUŽBY 5
6 Přihláška Kontakt Controller-Institut, Contrast Consulting Praha spol. s r. o. Vladimírova 12 Praha Tel.: +420/ info@controlling.cz Místo konání Školicí centrum Controller-Institutu Vladimírova 12/233 Praha 4 - Nusle Obchodní podmínky: Počet účastníků je omezen. Přijímáme jen písemné přihlášky. Přednost budou mít účastníci, kteří se přihlásí dříve. Přihlášky jsou závazné a při stornování účtujeme manipulační poplatek ve výši Kč. Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu. Sezimova Otakarova Táborská Na Zámecké Ctiradova Nuselská Vlastislavova Controller-Institut Svatoslavova Přihláška a informace Ano, tímto se závazně přihlašuji na seminář: Modul I: Akvizice a oceňování firem v praxi Workshop: Akvizice a oceňování firem v praxi Modul II: Proces due diligence a příprava poakviziční integrace Celý cyklus: Přihláška přes internet: Účastnický poplatek Modul Cena pro členy CAFIN* Ceny v tabulce jsou bez 20% DPH. * Informace na Souhlasím se zasílám informací o nabídce vzdělávacích akcí Controller-Institutu. Prosíme, označte svou volbu. Cena pro nečleny Modul I: Kč Kč Workshop: Kč Kč Modul II: Kč Kč Sleva na celý cyklus 10% Cena za celý cyklus (po slevě) Kč Kč Kč Kč Fakturační údaje Firma Kontaktní osoba Ulice Město Vaše údaje Firma Jméno, příjmení Pozice Ulice Město Telefon E Mail DIČ Datum, podpis PSČ PSČ Fax 6
Praktické finance pro manažery neekonomy
Vzdělávací cyklus Praktické finance pro manažery neekonomy Finanční minimum pro manažery neekonomy Praktické finance pro manažery neekonomy Otevřeme Vám dveře do manažerských financí Začátek: říjen 2011
VíceCash flow a Treasury Management
Vzdělávací cyklus Cash flow a Treasury Management Řízení a plánování cash flow Úkoly, organizace a nástroje Treasury Managementu Treasury Risk Management a spolupráce s finančními institucemi Přehled nejlepší
VíceCONTROLLINGOVÁ AKADEMIE PRO BANKY A POJIŠŤOVNY
Management Využití IT Accounting Finance Controlling Controllingová akademie Ucelené vzdělání vedené manažery z praxe a ukončené získáním mezinárodního certifikátu Vzdělávací cyklus CONTROLLINGOVÁ AKADEMIE
VíceCONTROLLINGOVÁ AKADEMIE PRO FINANČNÍ INSTITUCE
Ucelené vzdělání vedené manažery z praxe a ukončené získáním mezinárodního certifikátu Vzdělávací cyklus CONTROLLINGOVÁ AKADEMIE PRO FINANČNÍ INSTITUCE Controlling pro banky a pojišťovny Controlling produktů
VícePrincipy oceňování a value management. Úvod do problematiky
Principy oceňování a value management Úvod do problematiky Obsah Principy oceňování společností Principy oceňování DCF Chování klíčových faktorů Finanční trhy a hodnota firmy Value based management Dluh
Více4/2018. Structured Finance ČR
4/2018 Structured Finance ČR AGENDA Structured Finance Hlavní aktivity Team MID/SME Team Obchodní příležitosti Acquisition & Leveraged Finance Fúze Dividendový model Recap Na co je třeba dávat pozor Aktuální
VíceValuační modely a hodnota firmy coby nástroj diskuze s investory
Valuační modely a hodnota firmy coby nástroj diskuze s investory Jakub Křížek, CFA, ACCA V E N T U R E I N V E S T O R S C O R P O R A T E F I N A N C E Agenda 1. Filozofie přístupu k oceňování 2. Enterprise
VíceJunior finanční specialista
Vzdělávací cyklus Junior finanční specialista Vaše nejlepší vstupenka do oblasti controllingu Finanční řízení podniku Základy manažerského reportingu MS Excel I pro analytiky a controllery Podnikové plánování
Více04 05 06 09 21 25 27 29 31 39 40 LTA je moderní a dynamicky se rozvíjející poradenská kancelář poskytující integrované právní, daňové a účetní poradenství a auditorské služby tuzemským i zahraničním klientům.
VíceDUE DILIGENCE. Co obsahuje?
DUE DILIGENCE Co obsahuje? 28.11.2018 Co Due Diligence znamená? Doslovně: Náležitá pozornost Významově: Předinvestiční prověrka Jedná se o proces zjišťování informací potřebných pro investiční rozhodnutí.
VíceControllingové vzdělávací cykly
Controllingové vzdělávací cykly Projektový manažer Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410 www.controlling.cz Controllingová akademie představuje 7 denní
VíceProcesní řízení v praxi 13. - 14. 10. 2005
Procesní řízení v praxi 13. - 14. 10. 2005 PŘEDSTAVENÍ: Ze zkušeností řady podniků je zřejmé, že cesta směrem k optimalizaci a řízení procesů má významný podíl na růstu výkonnosti firem. Cílem však nesmí
VícePostakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy. Veronika Jebavá
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Veronika Jebavá 1 Obsah prezentace Akvizice Synergie Postakviziční integrace Fáze integrace Stupeň integrace Postakviziční plán
VícePředstavení naší advokátní kanceláře
Představení naší advokátní kanceláře představení služby PARTNEŘI advokáti of counsel koncipienti reference kontakt O nás jsme česká advokátní kancelář Zkušený tým našich advokátů poskytuje komplexní právní
VícePodnikem se rozumí: soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které
Oceňování podniku Podnikem se rozumí: soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VícePodnik jako předmět ocenění
Oceňování podniku Podnik jako předmět ocenění Podnikem se rozumí: soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli
VíceSituace podniku a role poradce a znalce v restrukturalizačním procesu. 27. dubna PricewatehouseCoopers, TPA Horwath
Situace podniku a role poradce a znalce v restrukturalizačním procesu PricewatehouseCoopers, TPA Horwath Obsah Úvod Best interest test Praktické užití zprávy znalce Praktické dopady ocenění na business
VícePatria Finance, a.s.,
FIREMNÍ FINANCE Patria Finance, a.s., Jungmannova 24, 110 00 Praha 1, Česká republika, tel.: +420 221 424 111, fax: +420 221 424 196, e-mail: corpfin@patria.cz, http://www.patria.cz PATRIA PŘEDNÍ ČESKÁ
VíceKupovat či nekupovat?
Kupovat či nekupovat? Případová studie MBO transakce (koupě podniku v době přebytku (levných) peněz) Mgr. Ing. Zdeněk Mikuláš, partner 11. května 2016 Obsah 1. Výchozí situace 2. Akcionářská (ne)dohoda
VíceIPO KROK ZA KROKEM. (2. část)
IPO KROK ZA KROKEM (2. část) HLAVNÍ FÁZE PROCESU Příprava Pre-listing Listing Post-listing Příprava a vypracování Business plánu Finanční připravenost Účetní standardy Systémy reportingu Úprava organizační
VíceMANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13
SYNEK Miloslav a kolektiv MANŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 20 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku...
VíceO autorech Úvod Založení podniku... 19
SYNEK Miloslav MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 19 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku.....24
VíceKupovat či nekupovat?
Kupovat či nekupovat? Případová studie MBO transakce Mgr. Ing. Zdeněk Mikuláš, advokát SAMAK snídaňové setkání 29. června 2016 Obsah 1. Představení SAMAK právo & daně 2. Výchozí situace 3. Akcionářská
VícePodporujeme úspěchy ČESKÁ REPUBLIKA
Podporujeme úspěchy ČESKÁ REPUBLIKA Podporujeme úspěchy Chceme pomoci Vašemu úsilí na cestě k úspěchu. Kdo chce být úspěšný, potřebuje individuální a přesný plán, od výběru vhodného sídla, formy společnosti
VíceDeloitte Česká republika
Deloitte Česká republika Představení společnosti Deloitte O společnosti Deloitte Deloitte globálně Deloitte Touche Tohmatsu Limited je nyní jednou ze čtyř největších auditorských a poradenských společností
VíceStudijní program EKONOMIKA A MANAGEMENT
Studijní program EKONOMIKA A MANAGEMENT Charakteristika studijního oboru Účetnictví a daně Studijní obor je nabízen v rámci studijního programu Ekonomika a management v bakalářském studijním programu prezenční
VíceŘízení výkonnosti nemovitostního portfolia. Integrační platforma innosys. Květen 2014
Řízení výkonnosti nemovitostního portfolia Integrační platforma innosys Květen 2014 Technologické trendy 2014 Narušitelé zavedených postupů Kognitivní analýza Industrializace zdrojů mas Blízká setkávání
VíceStudijní program EKONOMIKA A MANAGEMENT
Studijní program EKONOMIKA A MANAGEMENT Počty absolventů studijního oboru Účetnictví a daně v posledních 10-ti akademických letech Akademický rok Bakalářské studium Navazující magisterské studium 2015/2016
VícePostakviziční integrace
ČVUT v Praze, Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví Postakviziční integrace jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Marek Stoklasa Praha, 26.11.2014 Obsah prezentace: 1.
VíceIPO. Praha - Bratislava, Červen 2011
Návrh IPO předpoklady k úspěšně zvládnutému procesu Praha - Bratislava, Červen 2011 Patria Corporate Finance, a.s. and Patria Finance Slovakia, a.s. are members of KBC Securities Group. Patria Corporate
VíceRealizace spolupráce vysokých škol s odběratelskou sférou. 14. listopad 2007
Realizace spolupráce vysokých škol s odběratelskou sférou 14. listopad 2007 Deloitte Touche Tohmatsu Služby v oblasti auditu, daní, podnikového a finančního poradenství Přibližně 150 000 zaměstnanců po
VíceŠtěpánka Chaloupková
Štěpánka Chaloupková Akvizice a fúze: definice základních pojmů Akvizice je proces získávání či nabytí nějakého aktiva (předmětu, věci, osoby) nebo cíl tohoto procesu Označuje převzetí firmy nebo její
VíceÚčetní a mzdové poradenství
Účetní a mzdové poradenství Committed to your success Účetní a mzdové poradenství Efektivní outsourcing účetnictví a mezd je cestou ke snížení vašich nákladů, administrativní zátěže a je garancí precizního
VíceM&A případová studie, praktické rady a zkušenosti
M&A případová studie, praktické rady a zkušenosti Mgr. Ondřej Nejedlý 15. září 2015 Obsah 1. Zadání 2. Analýza zadání 3. Strukturování transakce 4. Příprava transakce 5. Uzavření transakce (SPA) 6. Vypořádání
VíceCertifikovaný finanční manažer
Vzdělávací cyklus Certifikovaný finanční manažer Řízení hodnoty podniku Cost Cutting Cash management a řízení likvidity Řízení a oceňování investic na úrovni podniku (CAPEX) Právní minimum pro finanční
VíceProjekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)
Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Jan Zeman Regionální koordinátor Obsah 1. Náplň projektu 2. Kouč v projektu CzechEkoSystem 3. Poradenské služby 4. Aktuální stav 5. CzechEkoSystem
VíceDopady změn daňové legislativy na FKI. Tomáš Pacovský, Partner Tax & Transaction APOGEO
Dopady změn daňové legislativy na FKI Tomáš Pacovský, Partner Tax & Transaction APOGEO PROGRAM WORKSHOPU / Charakteristika fondů / Typy fondů / Sazba daně / Výplata dividendy z investičního fondu / Prodej
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Podniková ekonomika a management. pro studenty studující od roku 2011/2012
Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Podniková ekonomika a management pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika V první fázi studia oboru Manažerská
Více7.5 Závěry pro všechny metody hodnocení efektivnosti investic Příklady 86 8 MAJETKOVÁ STRUKTURA FIRMY Definice a obsah pojmů 88 8.
OBSAH PŘEDMLUVA 9 1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 11 1.1 Pojem, funkce a struktura podnikových financí a finančního řízení. 11 1.2 Finanční cíle podnikání, finanční politika podniku
VícePrávní aspekty M&A Jan Juroška 24. března 2015
Právní aspekty M&A Jan Juroška 24. března 2015 Možné typy M&A transakcí M přeměna nevyužívá se pro vstup zahraničního investora užití až pro restrukturalizaci po koupi spíše pro strategického investora
VíceNetržní kategorie hodnoty. přehled
Netržní kategorie hodnoty přehled Vybrané netržní kategorie hodnoty v MEOS Hodnota při stávajícím využití- value in use Likvidační hodnota- liquidation value Speciální hodnota -special value Hodnota zbytkového
VíceZaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku
Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při
VíceKonference Klastry 2006 Financování projektů
Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím
VíceKomplexní modulový seminář integrální logistiky
Komplexní modulový seminář integrální logistiky SEZNAM MODULŮ TERMÍNY 1) ÚVOD DO LOGISTIKY 13. - 14. 10. 2005 2) LOGISTIKA NÁKUPU A ŘÍZENÍ ZÁSOB 20. - 21. 10. 2005 3) LOGISTIKA VÝROBY 3. - 4. 11. 2005
VíceZDARMA POZVÁNKA K ÚČASTI
Fakulta logistiky a krizového řízení ve spolupráci s poradenskou společností Metod Konzult IPM, s.r.o. zajišťuje pilotní ověřování vzdělávacích modulů v rámci projektu Facility Management a Řízení průmyslových
Více1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 1.1 Pojem a funkce podnikových financí a finančního řízení 1.2 Finanční cíle podnikání,
1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 1.1 Pojem a funkce podnikových financí a finančního řízení 1.2 Finanční cíle podnikání, finanční politika podniku 1.3 Zdroje financování podnikatelských
VíceStrategický sňatek fúze a akvizice v automotive
Strategický sňatek fúze a akvizice v automotive Mgr. Ondřej MAJER Advokát, Partner PETERKA & PARTNERS IIR konference AUTO 2011, 1.2.2011, Praha Témata: Hospodářská krize a její důsledky Fúze, akvizice
VíceAkviziční financování v praxi
Akviziční financování v praxi Iva Bilinská 16. října 2018 Akvizice společnosti 2 Cíle M&A procesu Prodávající Získat kupní cenu Jistota dohody Minimalizovat risk Zabránit přerušení/ zpoždění Nabýt cílovou
VíceStudijní program EKONOMIKA A MANAGEMENT
Studijní program EKONOMIKA A MANAGEMENT Charakteristika studijního programu Účetnictví a daně Zájemci o studium mohou podat přihlášku v rámci studijního programu Ekonomika a management v bakalářském studijním
VíceKOCIÁN ŠOLC BALAŠTÍK Daňové poradenství
KOCIÁN ŠOLC BALAŠTÍK Daňové poradenství Advokátní kancelář Kocián Šolc Balaštík (KŠB), založená v roce 1990, je jednou z největších advokátních kanceláří v České republice. Poskytuje komplexní právní a
VíceVysoká škola ekonomická v Praze Institut oceňování majetku
Vysoká škola ekonomická v Praze Institut oceňování majetku Čtyřdenní odborný seminář Přeměny obchodních korporací, dispozice s podnikem, prodej a nákup společností (M&A) (včetně právních, účetních a daňových
VíceAkviziční financování v praxi Iva Bilinská
Akviziční financování v praxi Iva Bilinská 17. října 2017 Allen & Overy 2017 Akvizice společnosti Allen & Overy 2017 2 Cíle M&A procesu Získat kupní cenu Jistota dohody Minimalizovat risk Zabránit přerušení/
VíceSYLABUS MODULU OCEŇOVÁNÍ SLOŽEK PODNIKÁNÍ KAMILA BEŇOVÁ
SYLABUS MODULU OCEŇOVÁNÍ SLOŽEK PODNIKÁNÍ KAMILA BEŇOVÁ Ostrava 2011 1 : OCEŇOVÁNÍ SLOŽEK PODNIKÁNÍ Autoři: ING. DAVID HÜTTER Vydání: první, 2011 Počet stran: 19 Tisk: Vysoká škola podnikání, a. s. Vydala:
VíceRisk management a Interní audit
Risk management a Interní audit Zkušenosti z implementace systému řízení rizik v ČD a ve Skupině ČD projekt Corporate Governance (panelová diskuse) Požadavky na řízení rizik - Corporate Governance 9. Společnosti
VíceWorkshop 13. 3. 2008 Ostrava Řízení a zlepšování procesů ve společnosti, modelování procesů
13. 3. 2008 Ostrava Řízení a zlepšování procesů ve společnosti, modelování procesů Seznámit účastníky workshopu se základními znalostmi z problematiky Business Process Managementu a možnostmi aplikací
VíceČasové schéma vzdělávacího programu :
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu www.procentre.eu NABÍZÍME VÁM KOMPLEXNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM PROFESIONÁL ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ JAKÉ JSOU PŘÍNOSY VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU? Získání znalostí a dovedností
VíceŠtíhlá výroba - Lean production. Workshopy. Téma "štíhlé výroby" je provázeno kombinací nejen praktičnosti, ale i modernosti
Štíhlá výroba - Lean production 26. 5. 2006 PŘEDSTAVENÍ: Téma "štíhlé výroby" je provázeno kombinací nejen praktičnosti, ale i modernosti až módnosti. Realizace projektů štíhlé výroby vesměs představují
VíceCílem akvizice je dosažení synergie a další růst Nutná správná postakviziční integrace firmy do stávající organizace akvizitora
Proces získávání či nabytí nějakého aktiva (předmětu, věci, osoby) nebo cíl tohoto procesu V ekonomice se rozumí právní i ekonomické spojení (převzetí) podniků Cílem akvizice je dosažení synergie a další
VícePrivate equity & franchising, trendy, možnosti. Praha, Silke Horáková Výkonná ředitelka CVCA M:
Private equity & franchising, trendy, možnosti Praha, 13.11.2014 Silke Horáková Výkonná ředitelka CVCA www.cvca.cz M: +420 776 342 396 1 Venture Capital/Private Equity Typické znaky CVCA zastupuje VC/PE
VíceRámcová osnova modulu
Rámcová osnova modulu Název modulu: Cash flow a jeho sledování Tento modul je součástí akreditačního systému Ministerstva práce a sociálních věcí. 1. Typ vzdělávání 1) Specializované profesní Obecné x
VíceControllingové vzdělávací cykly
Controllingové vzdělávací cykly Projektový manažer Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/226 211 699 GSM: +420/724 302 410 www.controlling.cz Controllingová akademie představuje 7 denní
VíceVysoká škola ekonomická v Praze Institut oceňování majetku
Vysoká škola ekonomická v Praze Institut oceňování majetku Čtyřdenní odborný seminář Přeměny obchodních korporací, dispozice s podnikem, prodej a nákup společností (M&A) (včetně právních, účetních a daňových
VícePololetní zpráva Partners investiční společnosti, a.s. za období I. VI. 2019
Pololetní zpráva Partners investiční společnosti, a.s. za období I. VI. 2019 Obsah 1. Základní informace o investiční společnosti 2 2. Údaje o fondech kolektivního investování, u nichž investiční společnost
VíceINFORMAČNÍ POVINNOST (ke dni 30. 9. 2008)
INFORMAČNÍ POVINNOST (ke dni 30. 9. 2008) (Informační povinnost obchodníka s cennými papíry dle ust. 206 odst. 1 vyhlášky 123/2007 Sb., o pravidlech obezřetného podnikání bank, spořitelních a úvěrních
VíceObsah Podnikové účetnictví Hlavní účetní pojmy Typy a obsah fi nančních výkazů iii
Obsah Jak pracovat s elektronickou aplikací.................................................... ix Předmluva............................................................................ xiii Úvod................................................................................
VíceINFORMAČNÍ POVINNOST (ke dni 30. 9. 2009)
INFORMAČNÍ POVINNOST (ke dni 30. 9. 2009) (Informační povinnost obchodníka s cennými papíry dle ust. 206 odst. 1 vyhlášky 123/2007 Sb., o pravidlech obezřetného podnikání bank, spořitelních a úvěrních
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
VíceINFORMAČNÍ POVINNOST (ke dni 31. 12. 2008)
INFORMAČNÍ POVINNOST (ke dni 31. 12. 2008) (Informační povinnost obchodníka s cennými papíry dle ust. 206 odst. 1 vyhlášky 123/2007 Sb., o pravidlech obezřetného podnikání bank, spořitelních a úvěrních
VíceFacility Management a řízení firemních aktiv: Perspektivy a vývoj trhu. Stavební fórum
Facility Management a řízení firemních aktiv: Perspektivy a vývoj trhu Stavební fórum Praha, červen 2013 Michal Melč Deloitte Czech Republic senior manager Real Estate Advisory mmelc@deloittece.com +420
VíceErnst & Young diskusní setkání
Ernst & Young diskusní setkání 30. května 2013 Strategie ve veřejné správě v České republice 30. května 2013 Vážené dámy, vážení pánové, dne 30. května 2013 jsme uspořádali diskusní setkání k tématu Strategie
VíceNovinky z oblasti nemovitostí
Novinky z oblasti nemovitostí Deloitte Česká republika Cenová mapa transakčních Společnost pro cenové mapy s.r.o. ve výhradní spolupráci s poradenskou společností Deloitte spustila unikátní analytický
VíceNABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu Tel. 606628873 NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM EKONOMIKA PRO MANAŽERY Ekonomické informace tvoří společný jazyk podnikání - úspěchy i prohry se měří pomocí finančních
VíceAkvizice a akviziční financování. 17. června 2014
Akvizice a akviziční financování 17. června 2014 Program 9.00 9.30 9.30 10.45 10.45 11.15 11.15 12.30 12.30 registrace 1. část Co je nového v akvizičním financování? Právní a daňové aspekty akvizic. občerstvení
VíceENS238 Zakládání firmy
ENS238 Zakládání firmy Ladislav Šiška Ladislav.siska@econ.muni.cz konzultační hodiny dle dohody e-mailem Obsah prezentace Předmět a podmínky ukončení Podnikání Strategie vlastního podnikání koncept strategické
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
VíceCertifikovaný manažer nákupu
Vzdělávací cyklus Certifikovaný manažer nákupu Strategie nákupu Logistika pro nákup Controlling a dodavatelské vztahy Vyjednávání s dodavateli Právo na straně nákupu Začátek: září 2011 www.controlling.cz
VíceObsah podle jednotlivých kapitol
podle jednotlivých kapitol Předmluva 1 CÍL PUBLIKACE 1 PRÁCE S PUBLIKACÍ 2 1 Mezinárodní harmonizace účetnictví a účetního výkaznictví 3 1.1 MEZINÁRODNÍ HARMONIZACE ÚČETNICTVÍ 3 1.2 MEZINÁRODNÍ STANDARDY
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceAkvizice společností Financování akvizic Jan Hladký
www.pwclegal.cz Akvizice společností Financování akvizic Jan Hladký Shrnutí 1. Jak financovat 2. Požadavky banky 3. Due Diligence 4. Akviziční financování 5. Potransakční restrukturalizace 6. Diskuze Slide
VíceEDULIOS, investiční fond s proměnným základním kapitálem, a.s. (dále jen EDULIOS a.s. ) Podfond EDULIOS Alfa
EDULIOS, investiční fond s proměnným základním kapitálem, a.s. (dále jen EDULIOS a.s. ) Podfond EDULIOS Alfa Nemovitostní Fond Kvalifikovaných Investorů Hlavní investiční impulsy Investice pouze do pražských
VícePROFESIONÁL ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
Pro Centre, spol. s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu www.procentre.eu NABÍZÍME VÁM KOMPLEXNÍ ODBORNÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM PROFESIONÁL ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ NA KURZ JE MOŽNÉ POŽÁDAT PODPORU Z DOTAČNÍHO PROGRAMU
VíceAuditorské služby. Committed to your success
Auditorské služby Committed to your success Auditorské služby Expertní znalosti, individuální přístup a dlouhodobá péče jsou klíčem k nezávislému a profesionálnímu ověření vašich ekonomických informací.
VíceStav ke dni (rozhodný den) K uvedenému dni pojišťovna nenabyla žádné vlastní akcie, zatímní listy ani jiné účastnické cenné papíry.
Informace o ING pojišťovně, a.s. (dále také jen pojišťovna ) podle 82 odst. 7 zákona č. 277/2009 Sb., o pojišťovnictví (dále jen ZPOJ ), v souladu s ustanovením 29 až 31 vyhlášky České národní banky č.
VíceMajetková a kapitálová struktura firmy
ČVUT v Praze fakulta elektrotechnická Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd Majetková a kapitálová struktura firmy Podnikový management - X16PMA Doc. Ing. Jiří Vašíček, CSc. Podnikový management
Vícečeský B Biologická přeměna 12 Biologické aktivum 12 Blízcí členové rodiny jednotlivce 13 C Celopodniková aktiva 13 Cizí měna 14
REJSTŘÍK český A Akciová opce 9 Aktiva držená dlouhodobým fondem zaměstnaneckých požitků 9 Aktiva z průzkumu a vyhodnocení 10 Aktivní trh 11 Aktivum 11 Antizředění 11 B Biologická přeměna 12 Biologické
VíceMS Excel pro finance a controlling
Vzdělávací cyklus MS Excel pro finance a controlling Získejte více volného prostoru efektivním využitím Excelu Excel I: Pro analytiky a controllery Excel II: Datový sklad a řízení výstupů Excel III: Podpora
VícePředstavení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING
Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING JSME PORADCI V OBLASTI INOVACÍ A NOVÝCH TECHNOLOGIÍ Popis společnosti Proč Concordia Consulting? Concordia Consulting je poradenská společnost,
VíceProdat, nebo dále rozvíjet akvizicemi?
Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi? Miroslav Bratrych ČR Co dál s úspěšnou rodinnou firmou II. Odborná konference, 13. června 2013, Ostrava Co říkají podnikatelé o rozvoji firem? 36% plánuje letos M&A
VíceAktuální dotační výzvy pro ISP. Kam kráčí telekomunikační sítě , Plzeň
Aktuální dotační výzvy pro ISP Kam kráčí telekomunikační sítě 15.9.2016, Plzeň Služby společnosti Equica, a.s. DOTAČNÍ PORADENSTVÍ BEZPEČNOST MANAŽERSKÉ PORADENSTVÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ Definice produktů a
VíceObsah podle jednotlivých kapitol
podle jednotlivých kapitol Předmluva 1 Cíl publikace 1 Práce s publikací 2 1 Mezinárodní harmonizace účetnictví a účetního výkaznictví 3 1.1 Mezinárodní harmonizace účetnictví 3 1.2 Mezinárodní standardy
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Management sociální práce. pro studenty studující od roku 2011/2012
Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Management sociální práce pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2017 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceManagement malých a středních podniků. Název Small and Medium Enterprises Management Způsob ukončení * přednášek týdně cvičení týdně
Identifikační karta modulu v. 4 Kód modulu modulu volitelné Jazyk výuky čeština v jazyce výuky Management malých a středních podniků česky Management malých a středních podniků anglicky Small and Medium
VíceStav ke dni 31. 3. 2015 (rozhodný den) K uvedenému dni pojišťovna nenabyla žádné vlastní akcie, zatímní listy ani jiné účastnické cenné papíry.
Informace o ING pojišťovně, a.s. (dále také jen pojišťovna ) podle 82 odst. 7 zákona č. 277/2009 Sb., o pojišťovnictví (dále jen ZPOJ ), v souladu s ustanovením 29 až 31 vyhlášky České národní banky č.
Více> Výrazné zjednodušení pravidel pro obhospodařovatele neoprávněné přesáhnout rozhodný limit 100 mil. EUR, včetně samosprávných investičních fondů.
> Nové varianty a možnosti FKI pro investory nejen v ČR Pavel Doležal, AVANT investiční společnost, a.s. ZISIF přehled novinek > Výrazné zjednodušení pravidel pro obhospodařovatele neoprávněné přesáhnout
VícePoradenské služby v oblasti finančního účetnictví. IFRS 15 nový standard upravující účtování výnosů
Poradenské služby v oblasti finančního účetnictví IFRS 15 nový standard upravující účtování výnosů IFRS 15: Jakým způsobem a kdy budeme podle nových požadavků účtovat výnosy? IASB a americká FASB společně
VíceAkvizice a akviziční financování
Akvizice a akviziční financování Petr Kříž Head of M&A Czech Republic 17. června 2014 Počet a objem transakcí - svět Strana 2 Zdroje jsou!, říká premiér. Zdroj: Acquisition Daily Strana 3 Počet a objem
VíceCONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING
Metodický list č. 1 FUNKCE U ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období
VíceOcenění společnosti Hogg Robinson, s.r.o.
Ocenění společnosti Hogg Robinson, s.r.o. Zadání Ocenění 100% podílu na společnosti Hogg Robinson, s.r.o. Datum ocenění 31.3.2018 Účel ocenění pro interní účely společnosti Kategorie hodnoty Tržní hodnota
Více