Horská střediska v ČR

Transkript

1 Horská střediska v ČR identifikace přínosů pro regionální rozvoj a veřejné rozpočty Zdeněk Tůma

2 Definice horského střediska Horské středisko Ski areál Horským střediskem se rozumí geografický celek (většinou území obce) v horské oblasti, v rámci kterého je nabízena kompletní infrastruktura pro provozování lyžování a horské turistiky. Touto infrastrukturou se rozumí především lanovky a vleky, sjezdařské a běžkařské tratě, nabídka pohostinských a ubytovacích služeb, provozovny služeb a obchodní sítě ve vazbě na uspokojování primárních a sekundárních potřeb návštěvníka horského střediska. Ski areálem se rozumí území funkčně vyčleněné k provozování zimních sportů (především lyžování), vybavené dopravními zařízeními, sjezdovými a běžeckými tratěmi, lyžařskými cestami a ostatními specifickými tratěmi. Ski areál tvoří základ horského střediska, od kterého se odvíjí navazující a doplňkové služby pro jeho návštěvníky. 1 NÁVŠTĚVNÍK SKIAREÁL Vleky a lanovky Sjezdové tratě Běžkařské tratě Ski park 2 SKIAREÁL Lyžařská škola Půjčovna lyží Skiservis GASTRONOMIE UBYTOVÁNÍ OBCHODNÍ SÍŤ I Rychlé občerstvení Restaurace Pekárna Horská chata Penzion Hotel Prodej a půjčovna sportovního vybavení Suvenýry SLUŽBY I Parkoviště Infocentrum Horská služba 3 DOPLŇKOVÉ AKTIVITY Koupaliště Bobová dráha Aquapark OBCHODNÍ SÍŤ II Knihkupectví Elektronika Zlatnictví Obuv Vinárna Kavárna Cukrárna Kadeřnictví Manikúra Banka Autoservis SLUŽBY II Směnárna Benzínová pumpa Pošta ZÁBAVNÍ AKTIVITY Bowling Zábavní centrum Lanový park 1

3 Horská střediska v České republice Na území celé České republiky jsme identifikovali 164 horských středisek. Velká horská střediska mají v průměru 10 km sjezdových tras a přepravní kapacitu osob za hodinu. Velká horská střediska tvoří pouze 17 % z celkového počtu všech horských středisek v ČR, ale zároveň se podílí 36 % na celkové významnosti, která je dána komplexním zhodnocením nabídky a poptávky. Rozdělení horských středisek v ČR (n=164) velké; 28; 17% střední; 48; 29% malé; 88; 54% Významnost horských středisek na základě nabídky a poptávky (n=164) velké 36% střední 32% malé 32% Celková významnost horských středisek na základě poptávky (počet osobodnů) (n=164) velké 56% malé 16% střední 28% Horské středisko Velké Střední Malé Přehled vybavenosti horských středisek v ČR Celkový počet horských středisek 164 Délka sjezdovek Délka běžeckých tratí 541 km km Počet vleků a lanovek 734 Přepravní kapacita vleků a lanovek os./hod. Metodika KPMG: Horská střediska byla ohodnocena a rozdělena na malá, střední a velká pomocí multikriterialní analýzy na základě faktorů nabídky a poptávky Zdroj mapového podkladu: maps.google.cz Zdroj: Analýza KPMG 2

4 Celková spotřeba v horských střediscích Souhrnně za celý rok představuje spotřeba návštěvníků ve ski areálu 12 % z jejich celkové spotřeby horského střediska. Horská střediska v ČR Zdroj: kfd-media.cz Obchodní síť 10% Skiareál 12% Zimní sezóna Jaro, léto, podzim Celkem Skiareál mil. Kč 315 mil. Kč mil. Kč Gastronomie mil. Kč 904 mil. Kč mil. Kč Ubytování mil. Kč mil. Kč mil. Kč Služby mil. Kč 737 mil. Kč mil. Kč Doprava mil. Kč 897 mil. Kč mil. Kč Obchodní síť mil. Kč 677 mil. Kč mil. Kč Celkem mil. Kč mil. Kč mil. Kč 80% 20% 100% Doprava 24% Gastronomie 20% Ke každé 1 Kč utracené návštěvníkem ve ski areálu můžeme přiřadit dalších 7 Kč utracených za ostatní služby horského střediska. Služby 10% Ubytování 24% Zdroj: Analýza KPMG 3

5 Finanční přínosy horských středisek pro veřejné rozpočty Činnost horských středisek má významný dopad na veřejné finance. Díky multiplikačním efektům dochází spotřebou v horských střediscích k násobným tržbám a následným přínosům pro veřejné rozpočty. Kalkulace jsou uvedeny za kalendářní rok. Přínosy pro státní a veřejné rozpočty z horských středisek v ČR Kraje 5% Obce 13% Spotřeba v horských střediscích 23,8 mld. Kč Zdravotní pojišťovny - pojištění 10% Státní rozpočet - daňové příjmy přímé 46% Celkové tržby v multiplikaci 47,7 mld. Kč Státní rozpočet - sociální pojištění 26% Zaměstnanost (počet plných ročních úvazků) úvazků Zisk soukromých společností 3,3 mld. Kč Horský cestovní ruch vytváří v průměru 25 % pracovních míst v horských střediscích. Přínosy pro veřejné rozpočty 10,0 mld. Kč Obce (celkem) Kraje (celkem) Státní rozpočet 1,3 mld. Kč 0,5 mld. Kč 7,2 mld. Kč Zdravotní pojišťovny 1 mld. Kč Zdroj: Analýza KPMG 4

6 Důsledky útlumu horských středisek Potenciální důvody poklesu návštěvnosti horských středisek a vyplývající důsledky. Zkrácené jarní prázdniny Nedostatek sněhu Ukončení činnosti ski areálů Zkrácení periody pro jarní prázdniny z šesti na tři týdny. Dlouhodobý nedostatek sněhu a nedostatečnost technologií umělého zasněžování. Úplné ukončení činnosti ski areálů z důvodu nerentability provozu, či jiných důvodů. V případě vstupu faktoru snižujícího návštěvnost střediska dochází k postupnému poklesu atraktivity a omezení či úplnému zastavení provozu ski areálu Pokles atraktivity střediska Faktor omezující návštěvnost střediska Pokles návštěvnosti 20 mld. Kč 15 mld. Kč 10 mld. Kč 5 mld. Kč 0 mld. Kč Pokles příjmů HS Pokles zaměstnanosti Pokles návštěvnosti Zastavení investic do rozvoje HS Odliv podnikatelských subjektů 100% 94% 10 mld. Kč 9 mld. Kč 55% 29% 6 mld. Kč 3 mld. Kč Odliv ekonomicky aktivních obyvatel Nárůst sociálně patologických jevů Projekce vlivů omezení činnosti a rozvoje horských středisek - přínosy pro veřejné rozpočty Horská střediska (aktuální stav) Zkrácené jarní prázdniny Nedostatek sněhu v celé ČR Neexistence ski areálů v ČR 168% 17 mld. Kč Rozvoj horských středisek rozšíření ski areálů o 50% 200% 150% 100% 50% 0% Stárnutí parku Nemožnost renovací vybavení z důvodu poklesu amortizace Využívání veřejné podpory nebo snížení investic Růst příjmů a nákladů v čase efekt nůžek Pokles schopnosti samofinancování náklady příjmy Ztráta rentability Pokles příjmů Stálá výše fix. nákladů nezávislých na návštěvnosti Zdroj: Domaines skiables de France, 2010, 2011 a

7 Bariéry rozvoje horských středisek Bariéry rozvoje horských lyžařských středisek Daně a odpisy Pozemky Ochrana přírody Média a propagace Vysoká sazba DPH v porovnání s ostatními zeměmi Nájemné pozemků neodpovídá cenám v místě a čase obvyklým Složitý a časově náročný proces stavebního řízení Neobjektivnost médií Odepisování zařízení v delším časovém období Nedostatečně dlouhá doba pronájmu u pozemků vlastněných veřejným sektorem Složitá komunikace se správou NP a CHKO Propagace zahraničních destinací a ski areálů Kontroly úřadů, školení Elektrická energie Personální oblast Dotace z veřejných zdrojů Návštěvnost Četnost kontrol ze strany veřejné správy a jejich vzájemné překrývání Povinné rezervování kapacity v nepřiměřeném časovém předstihu Nepružná legislativa v oblasti zaměstnávání Nerovnoměrné rozložení dotací z veřejných zdrojů Klesající návštěvnost, odliv zahraničních návštěvníků Zdroj : Průzkum KPMG na základě rozhovorů se zástupci horských středisek 6

8 Best practice z analyzovaných zemí Evropy Best practice z analyzovaných zemí Evropy Zdroj: Analýza KPMG 7

9 Děkuji Vám za pozornost Zdeněk Tůma Partner KPMG Česká republika, s.r.o. tel KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks or trademarks of KPMG International Cooperative (KPMG International).