Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit

Transkript

1 Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit 24. května 2011 Michal Hašek Director

2 Agenda Požadavky statutárních a dozorčích orgánů Strategie rozvoje interního auditu Požadavky na podporu ze strany oddělení HR Přijímání nových zaměstnanců Řízení osobního rozvoje Kariérní růst ve společnosti Vzdělávání Plánování rozvoje interního auditu 1

3 Jak s menšími, nebo stejnými rozpočty vybudovat kvalitnější týmy auditorů, kteří jsou schopni poskytovat ujišťovací i poradenské služby? 2

4 Aktuální výzvy Ekonomické prostředí Úsporná opatření Velikost útvaru IA Trh pracovních sil Kvalita IA Přidaná hodnota IA Požadavky vedení Zlepšování procesů Nabídka vzdělávání 3

5 Jak obhájit personální obsazení týmu a ohodnocení? Aktivní přístup vedoucího ÚIA = základ úspěchu požadavky managementu a orgánů společnosti průzkumy odměňování interních auditorů vhodná strategie rozvoje interního auditu 4

6 Přijímání nových zaměstnanců Obvykle jen náhrady za přirozený odchod: - absolvent VŠ (bez praxe), - auditor s praxí (osobní doporučení), - kvalita kandidátů s praxí, - věková struktura týmu, - trh pracovních sil. 5

7 Řízení osobního rozvoj a podpora za strany HR Jednotná podpora všech oddělení Průměrná úroveň kvality uchazečů Standardní servis Personální útvar Mírnější požadavky na znalosti a schopnosti x Přímé řízení (max. 10 lidí v týmu) Vedoucí auditu Hodnocení výkonu, periodické hodnocení, odměňování (tým 15 lidí a více) Redefinice znalostí a dovedností (tým 15 lidí a více) Plánování cílů osobnostního rozvoje (tým 15 lidí a více) 6

8 Kariérní růst ve společnosti Výchova vhodných kandidátů na manažerské pozice přestup talentů z interního auditu do jiných oddělení a naopak ideál = vzájemná výměna lidí : - dlouhodobá aktivita, - nutná otevřenost a flexibilita, - komplexní přehled kandidáta o fungování organizace, - doplnění specifických technických znalostí, - širší úhel pohledu. Málokdo je spokojený na stejné pozici po mnoho let. Kariérní růst je velmi důležitým motivačním faktorem. 7

9 Vzdělávání externí kurzy: - základní profesní kurzy - ČIIA, - programy CIA, CISA, ACCA, - ad hoc volba pro zkušené auditory. samostudium (on-the-job): - odborná literatura, - interní kurzy, - předávání/sdílení nových znalostí na zakázce, - možnost interních workshopů. 8

10 Propojení cílů Cíle organizace Cíle interního útvaru auditu: - nutnost formulace a formalizace rozvojové strategie, - analýza složení týmu (schopnosti, znalosti, zkušenosti), - definice mezer vs. cílový stav. Rozvojové cíle jednotlivých auditorů 9

11 Rozvoj interního auditu rozvoj jednotlivců, vzájemná spolupráce, společné naplňování očekávání zákazníků (představenstva, dozorčí rady a výboru pro audit), potřeba pravidelného vyhodnocování, finančním ohodnocení jednotlivců v IA. Co se neměří, to se nezlepšuje. Toto pravidlo platí při řízení společnosti jako celku stejně jako v personálním řízení. 10

12 Děkuji Vám za pozornost Michal Hašek KPMG Česká republika Tel.:

13 2012 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks or trademarks of KPMG International Cooperative (KPMG International).