Výroční zpráva

Transkript

1 Výroční zpráva

2

3 Obsah Úvodní slovo pøedsedy pøedstavenstva Základní identifikaèní údaje Identifikace Pøedmìt èinnosti Ukazatele spoleènosti Orgány spoleènosti Pøedstavenstvo Dozorèí rada Management Akcie Akcionáøi Zpráva o podnikatelské èinnosti spoleènosti a o stavu jejího majetku za rok Obchodní politika Významné stavby Projekty stavební divize Projekty strojírenské divize Integrovaný systém managementu kvality Certifikáty IMS Lidské zdroje Organizaèní struktura Firemní kultura Struktura zamìstnancù Bezpeènost a ochrana zdraví pøi práci Technologie a investice Finanèní investice Provozní investice a budovy Spoleènosti s majetkovou úèastí KLEMENT a.s Finanèní èást Pøílohy Výrok auditora k výroèní zprávì Zpráva nezávislého auditora o ovìøení úèetní závìrky spoleènosti Závìreèný výrok auditora Rozvaha Výkaz zisku a ztráty Pøíloha k úèetní závìrce za rok Pøehled o penìžních tocích Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok

4 Úvodní slovo předsedy představenstva Vážené dámy a pánové, akcionáøi, obchodní partneøi, je pro mì ctí a potìšením mít každoroènì možnost napsat nìkolik øádkù k pøíležitosti vydání výroèní zprávy za uplynulý rok. Tentokrát je moje radost o to vìtší, že rok 2013 patøil k jednomu z nejúspìšnìjších v šestnáctileté historii akciové spoleènosti KLEMENT. Já osobnì mohu své vzpomínky v tomto období posunout o témìø ètrnáct let zpátky, kdy jsem v KLEMENTu zaèínal. Vše je dnes jiné než tenkrát: velikost spoleènosti, rozsah pùsobení, organizaèní struktura, mìøitelnìjší výsledky naší práce a spousta nových kolegù. Pøesto se od té doby nìkteré vìci nezmìnily. Nezmìnilo se naše tvrdošíjné lpìní na dvou pilíøích klementí podnikatelské filosofie: na kvalitì služeb a na firemní kultuøe, kterým koneckoncù vdìèíme za všechno za šestnáctiletou pøízeò trhu, expanzi a víru v další budoucnost. Rok 2013 byl pro KLEMENT a.s. ve znamení diversifikace pole pùsobnosti, protože jsme s odvahou vykroèili do oblasti energetiky, která pro nás byla zcela nová. Zaèali jsme se spolupodílet na budování pøenosové soustavy pro spoleènost ÈEPS, a.s., kde jsme pùsobili ve spoleèném sdružení s maïarskou spoleèností MVM OVIT Zrt. Jsem hrdý na to, že jsme takto nároènou zakázku dokázali nejen získat kvalitou naší nabídky, ale hlavnì úspìšnì realizovat. Projekt pro nás pøedstavoval velkou výzvu, a to nejenom s ohledem na koordinaci harmonogramu prací, ale také na technickou a výrobní nároènost. V takových okamžicích si uvìdomuji, že sklízíme plody dobøe nastavených firemních procesù, projektového øízení, z nìj vyplývajících odpovìdností a v neposlední øadì také dobrých lidských vztahù uvnitø firmy. Tyto kvality se v projektu projevily zejména pøi koordinaci stavební a strojírenské výroby. Skuteènost, že koneèným výsledkem našeho snažení je spokojenost zákazníkù, mì znovu utvrzuje v názoru, že mít odvahu zdolávat stále nové výzvy se vyplatí. Pamatuji si jako dnes, že jedním z mých prvních manažerských úkolù, kterými jsem byl povìøen pøi nástupu do funkce generálního øeditele v roce 2008, byla koordinace èásti projektu Pøíprava výstavby dálnice D8. Tento projekt je, nikoliv naší vinou, ve zpoždìní a skuteènost, že ještì stále nelze z Prahy do Øehlovic dojet po dálnici, se mì osobnì dotýká o to víc. A tak mi nezbývá než se pousmát nad slovní høíèkou dál-nic a doufat v to, že stát urychlí možnost dostavby tohoto úseku. Na druhou stranu jsou tu pokraèující významné projekty v rámci obnovy zastaralých hnìdouhelných elektráren v Prunéøovì a Ledvicích, které opìtovnì potvrzují kvalitu a vysokou odbornost našich lidí. V elektrárnì Ledvice byl v rámci výstavby nového energetického bloku 660 MW zásadní zejména konec minulého roku, kdy se nám podaøilo ukonèit veškeré stavební a technologické dodávky hospodáøství vedlejších energetických produktù. Zajistili jsme tím definitivní pøipravenost pro plnì automatické odstraòování produktù vznikajících pøi spalování hnìdého uhlí ve formì litého granulátu a to unikátním systémem technologie èerpadel a vysokotlaké potrubní dopravy. V elektrárnì Prunéøov II v loòském roce úspìšnì pokraèovaly práce týkající se vápencového hospodáøství, provozních souborù pro kotelnu, vedlejších energetických produktù, zauhlování, odsíøení a dalších prací. 2

5 Na stávajících trzích jsme se nadále nemalou mìrou podíleli na zakázkách obnovy a revitalizace krajiny zejména v oblasti zahlazování stop po dùlní èinnosti, které vyžadují rozsáhlé zásahy do terénu, pøemísťování velkých objemù zeminy, sanace, èasté zpevòování svahù, demolièní zásahy i budování nových objektù. V loòském roce jsme zahájili rekonstrukci významné a impozantní lázeòské budovy, Národního domu v Karlových Varech, kterou realizujeme pro naši sesterskou spoleènost ELTODO. Rekonstrukce je velmi citlivou a nároènou promìnou secesní zchátralé památky uprostøed Karlových Varù na hotel s lázeòským zázemím a spoleèenským centrem, kde je nutné respektovat pùvodní vzhled interiéru budovy, malované fresky a malby na její fasádì. Nejnároènìjší èást stavby, kterou bylo podchycení základù nosných zdí a betonáøské práce, máme již úspìšnì za sebou a v této souvislosti mi nezbývá než vyzdvihnout práci našich monolitáøù. Rok 2013 byl také rokem zvyšování kvality služeb pro naše zákazníky. Recertifikovali jsme systém managementu kvality, dle normy ISO 9001:2009, a navíc jsme získali vyšší stupeò kvality pro proces výroby a montáže ocelových konstrukcí: certifikát EXC3, který zvyšuje kvalifikaèní požadavky na všechny zamìstnance KLEMENT a.s. a umožòuje nám realizovat nároènìjší zakázky než v letech pøedchozích. Støedisko výroby a montáže ocelových konstrukcí stejnì jako støedisko obrábìní, které tvoøí nedílnou výrobní souèást spoleènosti KLEMENT a.s., tak získávají ještì na vìtším významu. Za tìch mých 14 let v KLEMENTu se pro mì urèité vìci nikdy nezmìnily. Práce a byznys pro mì vždy znamenaly pøíležitost dìlat to, co mám rád, s lidmi se kterými jsem rád. Právì v KLEMENTu jsem si velmi silnì uvìdomil, co znamená slušnost a férovost v podnikání a to jak ve vztazích uvnitø firmy, tak k zákazníkùm. Velice si vážím toho, že mohu spolupracovat se zajímavými osobnostmi, které tvoøí skuteèný tým a že mohu pracovat pro naše zákazníky. Závìrem bych chtìl upøímnì podìkovat všem, kteøí jakýmkoliv zpùsobem pøiložili ruku ke spoleènému dílu. Dìkuji všem svým kolegùm za jejich nasazení a loajalitu, dìkuji obchodním partnerùm, dìkuji všem pøíznivcùm a pøátelùm. Akcionáøùm dìkuji za jejich dùvìru a podporu. Srdeènì Tomáš Vohryzka Pøedseda pøedstavenstva 3

6 Základní identifikační údaje Identifikace Obchodní firma: KLEMENT a.s. IÈ: Sídlo: Øehlovice - Hliòany 18, okres Ústí nad Labem, PSÈ Právnická forma: akciová spoleènost Datum vzniku: Zápis v OR: vedený Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 974 Pøedmìt èinnosti projektová èinnost ve výstavbì výkon zemìmìøièských èinností oprávnìní k èinnosti provádìné hornickým zpùsobem oprávnìní k hornické èinnosti výroba, obchod a služby neuvedené v pøílohách 1 až 3 živnostenského zákona provádìní staveb, jejich zmìn a odstraòování èinnost úèetních poradcù, vedení úèetnictví, vedení daòové evidence montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zaøízení kováøství, podkováøství obrábìèství montáž, opravy, revize a zkoušky plynových zaøízení a plnìní nádob plyny opravy ostatních dopravních prostøedkù a pracovních strojù zámeènictví, nástrojáøství silnièní motorová doprava - nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o nejvìtší povolené hmotnosti do 3,5 tuny vèetnì - nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o nejvìtší povolené hmotnosti nad 3,5 tuny - nákladní mezinárodní provozovaná vozidly o nejvìtší povolené hmotnosti do 3,5 tuny vèetnì - nákladní mezinárodní provozovaná vozidly o nejvìtší povolené hmotnosti nad 3,5 tuny opravy silnièních vozidel Ukazatele společnosti Hodnoty Celkový obrat v tis Zisk pøed zdanìním v tis Vlastní kapitál v tis Poèet pracovníkù Pøidaná hodnota v tis Pøidaná hodnota na pracovníka v tis Aktiva celkem v tis

7 Orgány společnosti Pøedstavenstvo k Ing. Tomáš Vohryzka (*1974) pøedseda pøedstavenstva Ing. Jaroslav Novotný (*1964) místopøedseda pøedstavenstva Hariclia Mona Sandescu (*1976) èlen pøedstavenstva Dozorèí rada k Ing. Jaroslav Veverka, MBA (*1960) pøedseda dozorèí rady Hana Mikešová (*1959) èlen dozorèí rady Ing. Pavlína Moudrá (*1973) èlen dozorèí rady Management Generální øeditel: Výrobní øeditel: Obchodní øeditel: Finanèní øeditelka: Personální øeditelka: Ing. Tomáš Vohryzka Ing. Jaroslav Novotný Ing. Jiøí Chroustovský Ing. Eva Horáèková Ing. Pavlína Moudrá Akcie Všechny akcie jsou listinné. Základní kapitál spoleènosti: ,- Kè je rozdìlen do následujících akcií: 110 ks akcie na jméno ve jmenovité hodnotì ,- Kè 20 ks akcie na jméno ve jmenovité hodnotì ,- Kè 54 ks akcie na jméno ve jmenovité hodnotì ,- Kè 2 ks akcie na jméno ve jmenovité hodnotì ,- Kè Akcionáøi Struktura akcionáøù k : RnDr. Libor Sadílek 89,84 % Ing. Jaroslav Veverka 10,16 % 5

8 Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti a o stavu jejího majetku za rok 2013 Pøedstavenstvo spoleènosti pøedkládá valné hromadì v souladu s 192, odst. 2 zákona è. 513/1991 Sb., Obchodní zákoník v platném znìní, tuto Zprávu o podnikatelské èinnosti a o stavu jejího majetku za rok Obchodní politika V roce 2013 došlo k významnému rozšíøení portfolia èinností spoleènosti KLEMENT a.s. získáním zakázky a zahájením prací na rozsáhlé rekonstrukci dálkové pøenosové soustavy pro spoleènost ÈEPS a.s. na akci V413 modernizace køižovatek na +80 C realizace. KLEMENT a.s. se, jako v minulých letech, i v tomto roce podílel na realizaci zakázek z oblasti nápravy škod na životním prostøedí zpùsobených prùmyslovou èinností, tìžbou hnìdého uhlí a ropy. V roce 2013 byla dokonèena Sanace nesaturované zóny a podzemních vod blok 32 bývalá výrobna fenolù pro spoleènost AQUATEST a.s., pokraèovaly práce na tøech státních zakázkách v oblasti CHOPAV, Kvartér øeky Moravy, pøi nichž dochází k odstraòování starých ekologických zátìží po tìžbì ropy na tomto rozsáhlém území a dále byly realizovány rekultivaèní práce v oblastech poškozených povrchovou tìžbou jež jsou ve správì Severoèeských dolù, a.s. a Palivového kombinátu Ústí, státního podniku. Firma KLEMENT a.s. postupnì dokonèuje a objednatelùm pøedává projekty z oblasti energetiky provádìné v rámci programu Obnovy uhelných zdrojù spoleènosti ÈEZ a.s. Na Elektrárnì Ledvice byl v tomto roce dokonèen obchodní balíèek 09 pro objednatele Andritz Energy & Environment GmbH. V rámci Komplexní obnovy Elektrárny Prunéøov II byly dokonèeny práce na OB Vnitøní doprava VEP PD 11, objednatele ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. a pro elektrárnu Tušimice byly zrealizovány zakázky Rekonstrukce pasových dopravníkù a Oprava odvodòovacích linek, které zadávaly akciové spoleènosti NOEN a ÈEZ Distribuce. V dalších letech budou nadále pokraèovat projekty v rámci budování Nového zdroje 660 MWe v Elektrárnì Ledvice a projekty realizované v Elektrárnì Prunéøov II. Nelze také opomenout významné stavební zakázky realizované v roce 2013 pro prùmyslovou sféru, jakými byly napøíklad práce provedené ve spoleènostech SYNTHOS Kralupy a.s. a Jotun Power Coatings (CZ), projekty obèanské výstavby a obèanské vybavenosti realizované pro komunální sféru i soukromé investory: Rekonstrukce Národního domu v Karlových Varech, Zimní stadion Podìbrady nebo Školicí støedisko spoleènosti ISTAR a také práce na budování Dálnice D8 v úseku Lovosice Øehlovice. V oblasti strojírenství KLEMENT a.s. pokraèuje v dodávkách náhradních dílù pro dùlní spoleènosti (NOEN, a.s., PRODECO, a.s., Severoèeské doly a.s.), disponuje halami se speciálními obrábìcími stroji a halami specializovanými na výrobu ocelových konstrukcí. Struktura zakázek spoleènosti KLEMENT v roce 2013 nedoznala, navzdory krizi ve stavebnictví, oproti minulým obdobím výraznìjších zmìn a ani rozdìlení staveb dle segmentu výstavby neprošlo žádnou markantní zmìnou. Významné postavení spoleènosti KLEMENT a.s. na èeském trhu dokumentuje, mimo jiné, také zakázková naplnìnost v roce

9 Realizované stavby V413 - modernizace køižovatek na +80 C Sanace nesaturované zóny podzemních vod blok 32 - bývalá výrobna fenolù Rekonstrukce Národního domu Karlovy Vary 7

10 Významné projekty Projekty stavební divize Název projektu Místo Dokonèeno Sanace nesaturované zóny podzemních vod blok 32-bývalá výrobna fenolù AQUATEST a.s. Nový zdroj 660 MW e V ELE, OB09, stavební èást Andritz Energy & Environmetnt GmbH Dálnice D8 EUROVIA CS, a.s. Komplexní obnova elektrárny Prunéøov II. OB11-Stavební èást Metrostav a.s. Sanace starých ekologických zátìží CHOPAV V Kvartér øeky Moravy Ministerstvo financí ÈR Nová kompletní linka pásové dopravy TC2 pro rýpadlo KK 300 SD Rekultivace, a.s. Zkapacitnìní ÚDV Emerán SMP a.s. Komplexní obnova elektrárny Prunéøov II. OB09-Stavební èást Andritz Energy & Environmetnt GmbH Sanace starých ekologických zátìží CHOPAV VI Kvartér øeky Moravy Viamont DSP a.s. ISTAR Školící centrum I S T A R spol. s r.o. Rekonstrukce ND Karlovy Vary ELTODO EG, a.s. Sanace starých ekologických zátìží CHOPAV VII Kvartér øeky Moravy Palivový kombinát Ústí, státní podnik Instalace výrobních linek è.8 a 9 INTECON spol. s r.o. V413-modernizace køižovatek na +80 o C-realizace ÈEPS, a.s. Litvínov Ledvice Lovosice Øehlovice Prunéøov Bøeclav Bílina Bílina Prunéøov Hodonín Ústí n.l. Karlovy Vary Hodonín Trmice Øeporyje Prosenice dokonèeno dokonèeno pokraèuje pokraèuje pokraèuje dokonèeno dokonèeno pokraèuje pokraèuje dokonèeno pokraèuje pokraèuje dokonèeno pokraèuje 8

11 Projekty strojírenské divize Název projektu Místo Dokonèeno Nový zdroj 660 MW e v Elektrárnì Ledvice, OB Vnitøní hospodáøství VEP ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. Nový zdroj 660 MW e v Elektrárnì Ledvice, OB Vnìjší hospodáøství VEP ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. KO EPRU II, OB91 - Vápencové hospodáøství ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. KO EPRU II, DPS a 10.1 Odstruskování Odpopílkování VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s. KO EPRU II, OB 92 - Hospodáøství VEP VÍTKOVICE GEARWORKS a.s. KO EPRU II, OB Vnitøní doprava VEP - PD 11 ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. DPD 1800 Severní svahy PD, bubny, stanice NOEN a.s. Rekonstrukce pasových dopravníkù NOEN a.s. Oprava odvodòovacích linek ÈEZ Distribuce, a.s. Výroba a dodávka zaøízení pro EPRU NOEN a.s. Ledvice Ledvice Prunéøov Prunéøov Prunéøov Prunéøov Duchcov Tušimice Tušimice Prunéøov pokraèuje pokraèuje pokraèuje pokraèuje pokraèuje dokonèeno dokonèeno dokonèeno dokonèeno pokraèuje 9

12 Integrovaný systém managementu kvality Ve spoleènosti KLEMENT a.s. je zaveden, udržován a certifikován systém managementu kvality (QMS) podle mezinárodní normy ÈSN EN ISO 9001:2009, systém environmentálního managementu (EMS) podle mezinárodní normy ÈSN EN ISO 14001:2005 a systém managementu bezpeènosti a ochrany zdraví pøi práci (SM BOZP) podle normy ÈSN OHSAS 18001:2008. Rozhodnutím vedení spoleènosti jsou tyto tøi systémy managementu slouèeny do INTEGROVANÉHO SYSTÉMU MANAGEMTU IMS. Certifikaèní spoleènost je spoleènost STAVCERT. Recertifikace tìchto systémù managementu je provádìna certifikaèním orgánem v pravidelných intervalech cca 1x za 3 roky, dozorové audity jsou provádìny každý rok. Spoleènost KLEMENT a.s. si je vìdoma svého postavení na trhu a považuje za hlavní priority následující èinnosti: kvalitu výrobkù a poskytovaných služeb, spokojenost zákazníkù, zlepšování environmentálního profilu spoleènosti omezováním zátìží životního prostøedí a dodržováním zásad jeho ochrany, zlepšování pracovního prostøedí a pracovních podmínek zamìstnancù a trvalé zvyšování úrovnì bezpeènosti a ochrany zdraví ve spoleènosti, odpovìdným uplatòováním a rozvíjením integrovaného systému managementu (IMS), zahrnujícího systém øízení kvality (QMS), systém øízení ochrany životního prostøedí (EMS), systém øízení bezpeènosti a ochrany zdraví (HSMS), a neustálým zlepšováním jeho efektivnosti. Vedení spoleènosti se zavazuje v rámci udržování a zlepšování IMS: Kontrolovat a provìøovat pracovní a kontrolní postupy, vèetnì jejich výsledkù s ohledem na kvalitu produkce. Komplexnì podporovat zpìtnou vazbu od zákazníkù a jiných zainteresovaných stran a získané informace uplatòovat pøi sebezdokonalování. Vytváøet pro zamìstnance prostøedí, které je motivuje k nejlepším výkonùm. Vyrábìt nejen kvantitu, ale pøedevším kvalitu za pøimìøených nákladù. Podporovat ve firmì maximální pøehled o nejnovìjším vývoji v oboru a využití získaných poznatkù v praxi. Motivovat pracovníky spoleènosti k tomu, aby každý mìl zájem na dùsledné realizaci èinností, které smìøují k vytèeným cílùm. Neustále uplatòovat preventivní opatøení, k odstranìní pøíèin potenciálních neshod Být spolehlivými partnery pøi plnìní dodávek a služeb. Nedopustit ústup z pozice spolehlivého a solidního partnera na trhu. Neustále pùsobit vhodnými zpùsoby na své subdodavatele v zájmu dodržení stanovených harmonogramù pøi splnìní daných kritérií. Usilovat o trvalý soulad výsledkù èinností spoleènosti s požadavky zákazníka. Respektovat pøi všech svých rozhodnutích a èinnostech požadavky vyplývající ze všech odpovídajících platných pøedpisù a z pøijatých závazkù. Neustále zlepšovat povìdomí odpovìdnosti a vážnosti za pøevedení cílù IMS do všech èinností celé spoleènosti u každého zamìstnance. Zajišťovat neustálý øízený odborný rùst zamìstnancù a zapojení všech zamìstnancù spoleènosti, jejich aktivní pøístup, vìdomí závažnosti ochrany životního prostøedí a bezpeènosti a ochrany zdraví a vlastní pøínos k této ochranì. 10

13 Øízením významných environmentálních aspektù a minimalizací jejich dopadù omezovat vlivy svých èinností na životní prostøedí v procesu neustálého zlepšování. Øízením a minimalizací významných pracovních rizik omezovat vlivy její èinnosti na život a zdraví zamìstnancù a dalších osob v procesu neustálého zlepšování. Trvale vytváøet, udržovat a zlepšovat pracovní prostøedí a pracovní podmínky zamìstnancù, vést je k odpovìdnosti za zdraví vlastní i zdraví ostatních. Minimalizovat dopady pracovních nebezpeèí, ohrožení a rizik na bezpeènost, životy a zdraví zamìstnancù spoleènosti, externích spolupracovníkù, ostatních osob na všech pracovištích spoleènosti a okolního obyvatelstva. Zvýšit ochranu zdraví zamìstnancù a okolní veøejnosti. Poskytovat pøíslušné informace z oblasti ochrany životního prostøedí, bezpeènosti a ochrany zdraví svým zamìstnancùm, spolupracovníkùm, úøadùm a veøejnosti. Pøi všech svých èinnostech postupovat v souladu s technickým rozvojem, vìdeckým poznáním, potøebami spotøebitelù a s oèekáváním veøejnosti a vycházet pøitom z platných pøedpisù. Zohlednit požadavky z oblasti ochrany životního prostøedí, bezpeènosti a ochrany zdraví pøi provozu užívaných objektù a zaøízení. Trvale zajišťovat režim havarijní pøipravenosti a reakce na možné mimoøádné události. Spolupracovat se státními orgány i místní samosprávou pøi prevenci a øešení mimoøádných událostí a pøi zajišťování ochrany životù a zdraví lidí. Podporovat spolupráci zamìstnancù pøi zvyšování úrovnì bezpeènosti a ochrany zdraví pøi práci a ochrany životního prostøedí. Poskytovat zákazníkùm informace, jak bezpeènì nakládat s dodávanými produkty. Pøenosem zásad a požadavkù spoleènosti pøispívat ke zvyšování úrovnì ochrany životního prostøedí a bezpeènosti a ochrany zdraví v rámci èinností spoleènosti a regionu. Základním pøedpokladem k realizaci politiky IMS je dodržování relevantních platných právních a ostatních pøedpisù a jiných požadavkù z oblasti kvality, ochrany životního prostøedí a bezpeènosti a ochrany zdraví, které se vztahují k èinnostem spoleènosti. Certifikáty IMS: Spoleènost Klement a.s. má zavedený a udržovaný systém pro: Výstavbu staveb pozemních, inženýrských, vodohospodáøských, dopravních, vè. rekultivace Zateplování budov Tìžbu nerostù Provádìní železobetonových monolitických konstrukcí Výstavbu vodních dìl Výrobu a montáž ocelových konstrukcí Výrobu a renovaci pásových dopravníkù a zaøízení pro hornickou èinnost a èinnost provádìnou hornickým zpùsobem 11

14 Lidské zdroje Lidé jsou tou nejcennìjší hodnotou, kterou spoleènost KLEMENT a.s disponuje. Dovednosti, zkušenosti a znalosti zamìstnancù ovlivòují postavení spoleènosti na trhu a souèasnì spoluvytváøejí znaèku firmy KLEMENT a.s. Vzájemná spolupráce všech jednotlivcù je jedním z hlavních pilíøù firemní kultury. KLEMENT a.s si stanovil cíl podnìcovat vùli každého zamìstnance pøispìt k celkovému výsledku spoleènosti a identifikovat se s jejími cíli. KLEMENT a.s. respektuje pracovnì-právní jistotu zamìstnancù a proto vytváøí zamìstnancùm podmínky odpovídající ekonomickému postavení spoleènosti. Souèástí motivaèního programu spoleènosti jsou tak nejenom základní nástroje jako napø. dùraz na dùstojné pracovní podmínky, péèi o bezpeènost a ochranu zdraví pøi práci, vyhovující zázemí na pracovišti, potøebné pracovní pomùcky atd., ale zejména nadstandardní firemní výhody a benefity jako jsou: 5 týdnù dovolené zdravotní péèe o zamìstnance pøíspìvky na životní pojištìní a penzijní pøipojištìní pro THP zamìstnance pøíspìvek na stravování a na dopravu jazykové vzdìlávání nápoje na pracovišti celofiremní akce a spoleèenská setkání systém odmìòování ve firmì, podíl pevné a pohyblivé složky a pravidla pro její urèení péèe firmy o vlastní talenty a obsazování volných pozic pøednostnì z vnitøních zdrojù Organizaèní struktura GENERÁLNÍ ØEDITEL SPOLEÈNOSTI SEKRETARIÁT VÝROBNÍ ØEDITEL ODDÌLENÍ TECHNICKÉ PØÍPRAVY PROJEKTY (PROJETK MANAŽEØI) ODDÌLENÍ REALIZACE ÚSEK OBCHODNÍHO ØEDITELE ÚSEK ØEDITELE LIDSKÝCH ZDROJÙ ÚSEK FINANÈNÍHO ØEDITELE STØEDISKO INŽENÝRSKÝCH SÍTÍ STØEDISKO OBRÁBÌNÍ OBCHODNÍ ODDÌLENÍ ØÍZENÍ KVALITY LIDSKÉ ZDROJE BOZP IT FINANCOVÁNÍ PLÁNOVÁNÍ KONTROLING ÚÈTÁRNA STØEDISKO MONOLITICKÝCH KONSTRUKCÍ STØEDISKO VÝROBY A MONTÁŽE OCELOVÝCH KONSTRUKCÍ ODDÌLENÍ DOPRAVY A MECHANIZACE ODDÌLENÍ MTZ 12

15 Firemní kultura Firemní kultura spoleènosti KLEMENT a.s. je postavená na dùvìøe k zamìstnancùm, jejich loajalitì, iniciativì, motivaci a chuti k seberealizaci. KLEMENT a.s. umožòuje sladit osobní a profesní život, nabízí proto zamìstnancùm na pozicích, jejichž charakter práce to umožòuje, alternativní pracovní režim. Základem øízení firmy jsou nastavené firemní procesy a dobøe definovaný rozdíl mezi standardním a projektovým øízením pracovních týmù. Struktura zamìstnancù Spoleènost KLEMENT a.s. v roce 2013 zamìstnávala 250 pracovníkù, jejichž vìkový prùmìr èinil 43 let. Nejpoèetnìjší vìkovou skupinu tvoøí zamìstnanci od 30 do 50 let Øeditelé a vedení 200 Administrativní pracovníci Techniètí pracovníci 150 Stavbyvedoucí Mistøi 100 Øemeslníci Obsluha strojù 50 Øidièi Dìlníci a nekvalifikovaný personál Stav zamìstnancù Øeditelé a vedení Administrativní pracovníci Techniètí pracovníci Stavbyvedoucí Mistøi Dìlníci Øemeslníci Obsluha strojù Øidièi Ostatní kvalifikovaný personál Dìlníci a nekvalifikovaný personál Celkem

16 18 % zamìstnancù KLEMENT a.s.má vysokoškolské vzdìlání v oborech zejména vodní hospodáøství a vodní stavby, pozemní stavitelství, pozemní a dopravní stavby a strojní inženýrství; v menším zastoupení také v oborech technologie vody, krajinné inženýrství, meliorace, životní prostøedí, architektura, silnoproudá elektrotechnika, ekonomika a další., 45 % zamìstnancù má støedoškolské vzdìlání a 37 % pracovníkù je vyuèeno v oboru. Zamìstnanci si prùbìžnì si doplòují a prohlubují svoje odborné znalosti, a tak zvyšují svoji kvalifikaci. 18% Vysokoškolské vzdìlání 45% Støedoškolské vzdìlání 37% Vyuèeni v oboru Prùbìžné vzdìlávání V KLEMENT a.s. je systematicky vedené a probíhá v následujících rovinách: obecné vzdìlávání jazykové vzdìlávání profesní vzdìlávání Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Pøi realizaci stavebních zakázek klade KLEMENT a.s. dùraz na soustavnou pozornost bezpeènosti a ochrany zdraví pøi práci, a to pøedevším na prevenci nebezpeèí a snižování rizika pøi provádìní prací. Základem systému bezpeènosti a ochrany zdraví pøi práci je metodika ÈSN OHSAS 18001:2008. Certifikát systému managementu bezpeènosti a ochrany zdraví pøi práci pro provádìní a rekonstrukci pozemních inženýrských staveb, výrobu a montáž ocelových konstrukcí, výrobu a renovaci pásových dopravníkù a zaøízení pro hornickou èinnost a èinnost provádìnou hornickým zpùsobem dle zmínìné normy ÈSN OHSAS 18001:2008 má platnost do roku

17 Technologie a investice Finanèní investice Spoleènost v èervenci roku 2013 prodala obchodní podíl spoleènosti AC TECHNOLOGIES s.r.o. V ostatních spoleènostech s majetkovou úèastí KLEMENT a.s. drží stejné podíly na základním kapitálu jako v pøedchozích letech. Provozní investice a budovy Spoleènost v roce 2013 investovala do standardní obnovy dopravních prostøedkù, stavebních strojù a strojního vybavení ve výši 6,4 mil. Kè. Dále uzavøela leasingové smlouvy ve výši 11,2 mil.kè na poøízení dopravních prostøedkù a na poøízení CNC soustruhu PROKING. Společnosti s majetkovou účastí KLEMENT a.s. Identifikace spoleènosti IÈ Podíl SKAML, spol. s r.o. Statutární orgán Ing. Vladimír Mlnaøík NAVA-K Teplice a.s. Statutární orgán Ing. Petr Vojtíšek, pøedseda pøedstavenstva Ing. František Šulc, místopøedseda pøedstavenstva Ing. Zdenìk Urban, èlen pøedstavenstva FVE Triangle a.s. Statutární orgán Ing. Tomáš Vohryzka, pøedseda pøedstavenstva Ing. Michal Šnobl, místopøedseda pøedstavenstva Hana Mikešová, èlen pøedstavenstva Jiøí Železný, èlen pøedstavenstva BK VENT s.r.o. Statutární orgán Ing. Tomáš Vohryzka, jednatel Jiøí Šlosr, jednatel NJSSK a.s. Statutární orgán Ing. Tomáš Vohryzka, pøedseda pøedstavenstva Ing. Zdenìk Urban, èlen pøedstavenstva Ing. Jaroslav Novotný % % % % % 15

18 Realizované stavby Instalace výrobní linky è. 8 a 9 ve spoleènosti Jotun Powder Coatings (CZ) OB 09 FGD Area Elektrárna Prunéøov II Oprava odvodòovacích linek v Elektrárnì Tušimice 16

19 Finanční část Výrok auditora k výroční zprávě ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA PRO AKCIONÁŘE SPOLEČNOSTI KLEMENT a.s. Ovìøili jsme soulad Výroèní zprávy a Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami spoleènosti KLEMENT a.s. k s úèetní závìrkou, která je obsažena v této Výroèní zprávì. Za správnost Výroèní zprávy a Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami je zodpovìdný statutární orgán spoleènosti KLEMENT a.s. Naším úkolem je vydat na základì provedeného ovìøení výrok o souladu Výroèní zprávy a Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami s úèetní závìrkou. Ovìøení jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikaèními doložkami Komory auditorù Èeské republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ovìøení tak, aby získal pøimìøenou jistotu, že informace obsažené ve Výroèní zprávì a ve Zprávì o vztazích mezi propojenými osobami, které popisují skuteènosti, jež jsou též pøedmìtem zobrazení v úèetní závìrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s pøíslušnou úèetní závìrkou. Jsme pøesvìdèeni, že provedené ovìøení poskytuje pøimìøený podklad pro vyjádøení výroku auditora. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve Výroèní zprávì a ve Zprávì o vztazích mezi propojenými osobami spoleènosti KLEMENT a.s. k ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou úèetní závìrkou. V Ústí nad Labem Ing. Aleš Fousek ADaKa s. r. o. auditor Veleslavínova 10, Ústí n. L. èíslo osv. KAÈR : 1218 èíslo osv. KAÈR :

20 Finanční část Zpráva nezávislého auditora ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA o ovìøení úèetní závìrky k úèetní jednotky KLEMENT a.s. Na základì smlouvy mezi úèetní jednotkou KLEMENT a.s. a auditorskou spoleèností ADaKa s.r.o. jsme provedli ovìøení úèetní závìrky k Úèetní jednotka: KLEMENT a.s. Sídlo: Hliòany Øehlovice Obchodní rejstøík: spoleènost je zapsána v OR, vedeném Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 974 Právní forma: akciová spoleènost Statutární orgán Pøedseda pøedstavenstva: Místopøedseda pøedstavenstva: Èlen pøedstavenstva: Ing. Tomáš Vohryzka Ing. Jaroslav Novotný Hariclia Mona Snadescu Za spoleènost jedná navenek každý èlen pøedstavenstva bez omezení a to ve všech vìcech. Auditorská zpráva byla vyhotovena za období od do Pøedmìtem ovìøení byla úèetní závìrka spoleènosti k Audit byl proveden v mìsíci dubnu a kvìtnu

21 Zpùsob úèetnictví a hospodaøení úèetní jednotky byly provìøovány z hlediska obecnì platných právních pøedpisù, a to zejména: Zákona è. 563/1991 Sb., o úèetnictví, ve znìní pozdìjších pøedpisù. Vyhlášky è. 500/2002 Sb., kterou se provádìjí nìkterá ustanovení zákona 563/1991 Sb., o úèetnictví, ve znìní pozdìjších pøedpisù, pro úèetní jednotky, které jsou podnikateli úètujícími v soustavì podvojného úèetnictví. Èeských úèetních standardù (dále jen ÈÚS) pro úèetní jednotky, které úètují podle vyhlášky è. 500/2002 Sb., ve znìní pozdìjších pøedpisù, zejména pak ÈÚS è. 001 až 023 (pro podnikatele). Provedli jsme audit pøiložené úèetní závìrky akciové spoleènosti KLEMENT a.s., která se skládá z rozvahy k , výkazu zisku a ztráty za rok konèící a pøílohy této úèetní závìrky. Odpovìdnost vedení úèetní jednotky za úèetní závìrku Statutární orgán spoleènosti KLEMENT a.s. je odpovìdný za sestavení úèetní závìrky, která podává vìrný a poctivý obraz v souladu s èeskými úèetními pøedpisy, a za takový vnitøní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení úèetní závìrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti zpùsobené podvodem nebo chybou. Odpovìdnost auditora Naším úkolem je na základì provedeného auditu vydat výrok k této úèetní závìrce. Audit jsme provedli v souladu se Zákonem o auditorech a Komoøe auditorù ÈR a mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikaèními doložkami Komory auditorù Èeské republiky. V souladu s tìmito pøedpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali pøimìøenou jistotu, že úèetní závìrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupù, jejichž cílem je získat dùkazní informace o èástkách a skuteènostech uvedených v úèetní závìrce. Výbìr auditorských postupù závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné nesprávnosti údajù uvedených v úèetní závìrce zpùsobené podvodem nebo chybou. Pøi vyhodnocování tìchto rizik auditor posoudí vnitøní kontrolní systém relevantní pro sestavení úèetní závìrky a pro vìrné zobrazení skuteèností v ní. Cílem tohoto posouzeni je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádøit se k úèinnostem vnitøního kontrolního systému úèetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých úèetních metod, pøimìøenosti úèetních odhadù provedených vedením a dále posouzení celkové prezentace úèetní závìrky. Domníváme se, že dùkazní informace, které jsme získali, poskytují dostateèný a vhodný základ pro vyjádøení výroku auditora. 19

22 Finanční část Závěrečný výrok auditora ZÁVĚREČNÝ VÝROK AUDITORA Podle našeho názoru úèetní závìrka podává vìrný a poctivý obraz aktiv a pasiv spoleènosti KLEMENT a.s. k a nákladù a výnosù a výsledku jejího hospodaøení za rok konèící v souladu s èeskými úèetními pøedpisy. V Ústí nad Labem ADaKa s. r. o. Veleslavínova 10, Ústí n. L. èíslo osv. KAÈR: 409 Ing. Aleš Fousek auditor èíslo osv. KAÈR: 1218 Pøíloha: Rozvaha, Výkaz ziskù a ztrát k Pøíloha k úèetní závìrce k Výkaz o penìžních tocích k

23 Finanční část Rozvaha Zpracováno v souladu s vyhláškou è. 500/2002 Sb. ve znìní pozdìjších pøedpisù ROZVAHA (BILANCE) ke dni Obchodní firma nebo jiný název úèetní jednotky KLEMENT a.s. ( v celých tisících Kè ) Sídlo, bydlištì nebo místo podnikání úèetní jednotky IÈ Hliòany Øehlovice oznaè AKTIVA øád Bìžné úèetní období Min.úè. období Brutto Korekce Netto Netto a b c AKTIVA CELKEM (ø ) A. Pohledávky za upsaný základní kapitál B. Dlouhodobý majetek (ø ) B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek (ø.05 až 12) B. I. 1 Zøizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokonèený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek (ø.14 až 22) B. II. 1 Pozemky Stavby Samostatné movité vìci a soubory movitých vìcí Pìstitelské celky trvalých porostù Dospìlá zvíøata a jejich skupiny Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokonèený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceòovací rozdíl k nabytému majetku B. III. Dlouhodobý finanèní majetek (ø. 24 až 30) B. III. 1 Podíly - ovládaná osoba Podíly v úèetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Pùjèky a úvìry - ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanèní majetek Poøizovaný dlouhodobý finanèní majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanèní majetek Formulář zpracovala ASPEKT HM, daňová, účetní a auditorská kancelář, business.center.cz 1 21

24 oznaè AKTIVA øád Bìžné úèetní období Min.úè. období Brutto Korekce Netto Netto a b c C. Obìžná aktiva (ø ) C. I. Zásoby (ø.33 až 38) C. I. 1 Materiál Nedokonèená výroba a polotovary Výrobky Mladá a ostatní zvíøata a jejich skupiny Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby C. II. Dlouhodobé pohledávky (ø. 40 až 47) C. II. 1 Pohledávky z obchodních vztahù Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za spoleèníky, èleny družstva a za úèastníky sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné úèty aktivní Jiné pohledávky Odložená daòová pohledávka C. III. Krátkodobé pohledávky (ø. 49 až 57) C. III. 1 Pohledávky z obchodních vztahù Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za spoleèníky, èleny družstva a za úèastníky sdružení Sociální zabezpeèení a zdravotní pojištìní Stát - daòové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné úèty aktivní Jiné pohledávky C. IV. Krátkodobý finanèní majetek (ø. 59 až 62) C. IV. 1 Peníze Úèty v bankách Krátkodobý cenné papíry a podíly Poøizovaný krátkodobý finanèní majetek D. I. Èasové rozlišení (ø. 64 až 66) D. I. 1 Náklady pøíštích období Komplexní náklady pøíštích období Pøíjmy pøíštích období

25 oznaè PASIVA øád Bìžné úè. období Min.úè. období a b c 5 6 PASIVA CELKEM (ø ) A. Vlastní kapitál (ø ) A. I. Základní kapitál (ø. 70 až 72) Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) Zmìny základního kapitálu A. II. Kapitálové fondy (ø. 74 až 79) A. II. 1 Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oceòovací rozdíly z pøecenìní majetku a závazkù Oceòovací rozdíly z pøecenìní pøi pøemìnách Rozdíly z pøemìn spoleèností Rozdíly z ocenìní pøi pøemìnách spoleèností A. III. Rezervní fondy, nedìlitelný fond a ostatní fondy ze zisku (ø ) A. III. 1 Zákonný rezervní fond / Nedìlitelný fond Statutární a ostatní fondy A. IV. Výsledek hospodáøení minulých let (ø. 84 až 86) A. IV. 1 Nerozdìlený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Jiný výsledek hospodaøení minulých let A. V. Výsledek hospodaøení bìžného úèetního období (+/-) 087 /ø.01 - ( )/ B. Cizí zdroje (ø ) B. I. Rezervy (ø. 90 až 93) B. I. 1 Rezervy podle zvláštních právních pøedpisù Rezerva na dùchody a podobné závazky Rezerva na daò z pøíjmù Ostatní rezervy B. II. Dlouhodobé závazky (ø. 95 až 104) B. II. 1 Závazky z obchodních vztahù Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke spoleèníkùm, èlenùm družstva a k úèastníkùm sdružení Dlouhodobé pøijaté zálohy Vydané dluhopisy Dlouhodobé smìnky k úhradì Dohadné úèty pasívní Jiné závazky Odložený daòový závazek

26 oznaè PASIVA øád Bìžné úè. období Min.úè. období a b c 5 6 B. III. Krátkodobé závazky (ø. 106 až 116) B. III. 1 Závazky z obchodních vztahù Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke spoleèníkùm, èlenùm družstva a k úèastníkùm sdružení Závazky k zamìstnancùm Závazky ze sociálního zabezpeèení a zdravotního pojištìní Stát - daòové závazky a dotace Kratkodobé pøijaté zálohy Vydané dluhopisy Dohadné úèty pasivní Jiné závazky B. IV. Bankovní úvìry a výpomoci (ø. 118 až 120) B. IV. 1 Bankovní úvìry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvìry Krátkodobé finanèní výpomoci C. I. Èasové rozlišení (ø ) C. I. 1 Výdaje pøíštích období Výnosy pøíštích období Právní forma úèetní jednotky : a.s. DIÈ : CZ Pøedmìt podnikání nebo jiné èinnosti : stavebnictví, strojírenská èinnost Okamžik sestavení Podpisový záznam osoby odpovìdné za sestavení úèetní závìrky Podpisový záznam statutárního orgánu nebo fyzické osoby, která je úèetní jednotkou 28/05/14 Formulář zpracovala ASPEKT HM, daňová, účetní a auditorská kancelář, business.center.cz 4 24

27 Finanční část Výkaz zisku a ztráty Zpracováno v souladu s vyhláškou è. 500/2002 Sb. ve znìní pozdìjších pøedpisù VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY ke dni ( v celých tisících Kè ) 0 Obchodní firma nebo jiný název úèetní jednotky KLEMENT a.s. IÈ Sídlo, bydlištì nebo místo podnikání úèetní jednotky Hliòany 18 Øehlovice Oznaèení TEXT Èíslo Skuteènost v úèetním období øádku sledovaném minulém a b c 1 2 I. Tržby za prodej zboží A. Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže (ø ) II. Výkony (ø ) II. 1 Tržby za prodej vlastních výrobkù a služeb Zmìna stavu zásob vlastní èinnosti Aktivace B. Výkonová spotøeba (ø ) B. 1 Spotøeba materiálu a energie B. 2 Služby Pøidaná hodnota (ø ) C. Osobní náklady C. 1 Mzdové náklady C. 2 Odmìny èlenùm orgánù spoleènosti a družstva C. 3 Náklady na sociální zabezpeèení a zdravotní pojištìní C. 4 Sociální náklady D. Danì a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu (ø ) III. 1 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu F. Zùstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu (ø ) F. 1 Zùstatková cena prodaného dlouhodobého majetku F. 2 Prodaný materiál G. Zmìna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladù pøíštích období IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady V. Pøevod provozních výnosù I. Pøevod provozních nákladù * Provozní výsledek hospodaøení /(ø (-28)-(-29)/ Formulář zpracovala ASPEKT HM, daňová, účetní a auditorská kancelář, business.center.cz 1 25

28 Oznaèení TEXT Èíslo Skuteènost v úèetním období øádku sledovaném minulém a b c 1 2 VI Tržby z prodeje cenných papírù a podílù J. Prodané cenné papíry a podíly VII. Výnosy z dlouhodobého finanèního majetku ( ø ) VII. 1 Výnosy z podílù v ovládaných osobách a v úèetních jednotkách pod podstatným vlivem VII. 2 Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírù a podílù VII. 3 Výnosy z ostatního dlouhodobého finanèního majetku VIII. Výnosy z krátkodobého finanèního majetku K. Náklady z finanèního majetku IX. Výnosy z pøecenìní cenných papírù a derivátù L. Náklady z pøecenìní cenných papírù a derivátù M. Zmìna stavu rezerv a opravných položek ve finanèní oblasti X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky XI. Ostatní finanèní výnosy O. Ostatní finanèní náklady XII. Pøevod finanèních výnosù P. Pøevod finanèních nákladù * Finanèní výsledek hospodaøení /(ø (-46)+(-47))/ Q. Daò z pøíjmù za bìžnou èinnost (ø ) Q. 1 -splatná Q. 2 -odložená ** Výsledek hospodaøení za bìžnou èinnost (ø ) XIII. Mimoøádné výnosy R. Mimoøádné náklady S. Daò z pøíjmù z mimoøádné èinnosti (ø ) S. 1 -splatná S. 2 -odložená * Mimoøádný výsledek hospodaøení (ø ) T. Pøevod podílu na výsledku hospodaøení spoleèníkùm (+/-) *** Výsledek hospodaøení za úèetní období (+/-) (ø ) **** Výsledek hospodaøení pøed zdanìním (+/-) (ø ) Okamžik sestavení 28/05/14 Podpisový záznam osoby odpovìdné za sestavení úèetní závìrky Podpisový záznam statutárního orgánu nebo fyzické osoby, která je úèetní jednotkou Formulář zpracovala ASPEKT HM, daňová, účetní a auditorská kancelář, business.center.cz 2 26

29 Finanční část Příloha k účetní závěrce za rok 2013 Pøíloha je zpracována v souladu s Vyhláškou 500/2002 Sb. Ve znìní pozdìjších pøedpisù, kterým se stanoví obsah úèetní závìrky pro podnikatele. Údaje pøílohy vycházejí z úèetních písemností úèetní jednotky (úèetní doklady, úèetní knihy a ostatní úèetní písemnosti) a z dalších podkladù, které má úèetní jednotka k dispozici. Hodnotové údaje jsou vykázány v celých tisících Kè, pokud není uvedeno jinak. Pøíloha je zpracována za úèetní období poèínající dnem 1. ledna 2013 a konèící dnem 31. prosince 2013 (dále jen bìžné úèetní období ). 1. Popis spoleènosti Obchodní firma: KLEMENT a.s. IÈ: Sídlo: Øehlovice Hliòany 18, PSÈ: , okres Ústí nad Labem Právní forma: akciová spoleènost Rozhodující pøedmìt èinnosti: stavebnictví, strojírenská výroba Datum vzniku: Zápis v OR: OR vedený Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 974 Rozvahový den: Okamžik sestavení úèetní závìrky: Výše základního kapitálu: Kè Osoby podílející se na ZK více než 20% Jméno fyzické osoby Ing. Jaroslav Veverka 10,16% 10,16% RNDr. Libor Sadílek 89,84% 89,84% Zmìny a dodatky provedené v obchodním rejstøíku V bìžném úèetním období nebyly provedeny v OR zmìny. Organizaèní struktura spoleènosti Struktura spoleènosti Adresa Sídlo spoleènosti KLEMENT a.s. Øehlovice - Hliòany 18, PSÈ , okres Ústí nad Labem KLEMENT a.s., odštìpný závod Praha Slezská 949/32 Praha 2 PSÈ

30 Složení pøedstavenstva Pøedstavenstvo k Ing. Tomáš Vohryzka Ing. Jaroslav Novotný Hariclia Mona Sandescu Funkce pøedseda pøedstavenstva místopøedseda pøedstavenstva èlen pøedstavenstva Složení dozorèí rady Dozorèí rada k Ing. Jaroslav Veverka, MBA Hana Mikešová Ing. Pavlína Moudrá Funkce pøedseda dozorèí rady èlen dozorèí rady èlen dozorèí rady 2. Podniky, v nichž má úèetní jednotka vìtší než 20 % podíl na základním kapitálu Spoleènost Základní kapitál Podíl na ZK VK k VH rok 2013 FVE Triangle a.s ,00% SKAML, spol. s r.o ,00% (-32) (-969) NAVA-K Teplice a.s ,00% BK VENT s.r.o ,00% 77 (-4) NJSSK a.s ,00% Úèetní jednotka nemá uzavøeny ovládací smlouvy nebo smlouvy o pøevodech zisku s žádnou z výše uvedených spoleèností. 3. Zamìstnanci Zamìstnanci Prùmìrný poèet zamìstnancù z toho øídících pracovníkù 7 7 Osobní náklady (v tis.) z toho osobní náklady na øídící pracovníky z toho odmìny èlenùm stat. orgánù (v tis.) Pùjèky, úvìry èlenùm orgánù Úèetní jednotka èlenùm statutárních orgánù, dozorèích orgánù a øídích orgánù pùjèky, úvìry a ostatní plnìní penìžní i nepenìžní neposkytla. 28

31 5. Informace o použitých úèetních metodách. obecných úèetních zásadách a zpùsobech oceòování Úèetní závìrka je sestavena v souladu s platnou úèetní legislativou Èeské republiky. Podává vìrný a poctivý obraz pøedmìtu úèetnictví a finanèní situace spoleènosti za pøedpokladu jejího trvání. a. Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek nakupovaný se oceòuje poøizovací cenou, kterou se rozumí cena, za kterou byl dlouhodobý hmotný majetek poøízen (nakoupen), a vedlejší poøizovací náklady související s jeho poøízením. Dlouhodobý hmotný majetek vytvoøený vlastní èinností je ocenìn vlastními náklady, kterými se rozumí pøímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režie. Náklady povahy technického zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují poøizovací cenu tohoto majetku. Poèínaje úèetním obdobím 2002 je drobný dlouhodobý hmotný majetek v poøizovací cenì nepøevyšující 40 tis. Kè úètován výsledkovì (do nákladù) a veden v operativní evidenci. Odpisování - Úèetní odpisy Novì poøízený dlouhodobý hmotný majetek se odpisuje rovnomìrnì po celou dobu ekonomické životnosti. Odpisová skupina % Poèet let , , , , ,7 59 Odpisování - Daòové odpisy Dlouhodobý hmotný majetek je daòovì odpisován rovnomìrnou i zrychlenou metodou. Novì poøízený je odepisován zrychlenì. b. Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek je odepisován rovnomìrnì. c. Zásoby Zásoby nakupované jsou ocenìny skuteènými poøizovacími cenami, které zahrnují cenu poøízení a vedlejší poøizovací náklady související s poøízením zásob, nejèastìji clo, náklady na pøepravu, balné. Zásoby vytvoøené vlastní èinností nedokonèená výroba a polotovary jsou ocenìny v pøímých výrobních nákladech. d. Pohledávky Pohledávky jsou ocenìny jmenovitou hodnotu, která mùže být pøípadnì snížena o hodnotu opravné položky. Opravné položky tvoøí spoleènost v souladu se zákonem è. 593/92 Sb. zákona o rezervách. 29