Podstata TQM. Řízení kvality. Zabezpečení kvality

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Podstata TQM. Řízení kvality. Zabezpečení kvality"

Miroslava Švecová
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Co je TQM? TQM je zkratka z anglických slov "Total Quality Management", v českém jazyce se užívá pojmu komplexní řízení kvality. TQM nemá pevně stabilizovanou podobu danou formalizovaným směrodatným předpisem. Obsah TQM není jednoznačně dán, objevují se v něm zkušenosti japonských a později i amerických firem zaměřených na management kvality. Podstata TQM Řízení kvality Činnosti a metody používané k dosažení a udržení kvality výrobku, procesu nebo služby. Řízení kvality monitoruje, hledá příčiny problémů a pomáhá je odstranit. Zabezpečení kvality Prevence problémů prostřednictvím plánovaných a systematických činností (včetně dokumentování). Zahrnuje vytvoření dobrého systému kvality a mechanismu jeho prověřování. Podstatou úplného řízení kvality je neustálé zlepšování a zdokonalování v jednotlivých útvarech podniku, klade se důraz nejen na samotné pracovní aktivity, ale i na spokojenost lidí v organizaci a především na spokojenost zákazníků. Vždy jsou stanoveny měřitelné cíle a jejich plnění je neustále kontrolováno a analyzováno. Cílem TQM je totální kvalita, což znamená udělat vše správně hned napoprvé a vždy příště ještě lépe. Dochází k soustavnému vylepšování: konstrukčních postupů způsobilosti výroby řízení výroby vzájemné vazby mezi předvýrobní a výrobní fází řízení dodavatelů Přestože se jednotlivé koncepce TQM od sebe mohou lišit, ve všech najdeme tyto základní pravidla : Filosofie organizace je filosofií každého spolupracovníka. Každý spolupracovník organizace se snaží uspokojit konkrétního zákazníka (interního / externího). Interní / externí zákazník rozhoduje o kvalitě.

2 Je to nástroj řízení pro dosažení stavu, kdy jsou myšlení a činnost ve všech oblastech organizace orientovány na kvalitu. TQM je nikdy nekončící proces zlepšování kvality, iniciovaný a podporovaný managementem. TQM vyžaduje nové myšlení ( ne já, ale my). Osvědčený, systematický přístup k plánování a řízení aktivit. Plnění požadavků zákazníka při minimálních nákladech. Zásady TQM 1. zapojení všech spolupracovníků 2. zákazník je na prvním místě 3. zlepšování je trvalé a důsledné a probíhá po malých, měřitelných krocích 4. vyvarovat se plýtvání (materiálem, penězi, zbožím, písemnostmi, ) 5. vše dělat dobře od začátku a trvale 6. spoléhat jeden na druhého Šest předpokladů efektivního zavádění Vytvořit a udržovat pozitivní prostředí ( 6 zásad managementu, 10 podmínek non managementu). Poskytnout postupně přípravu a trénink v metodě a nástrojích TQM všem zaměstnancům. Aplikovat Demingův cyklus (cyklus nikdy nekončícího zlepšování kvality všech procesů v organizaci), Demingovy metody a nástroje zlepšování na vlastních procesech organizace. Podporovat práci týmů a postupně ji rozšiřovat na všechny procesy organizace. Udržovat v činnosti cyklus zlepšování na všech úrovních organizace. Přijmout myšlenku, že kvalita je tou nejlepší ekonomií.

3 Kroky při zavádění TQM a) rozhodnutí podnikového vedení b) vytvoření řídící skupiny TQM c) jmenováni promotora TQM d) vypracování politiky jakosti e) zapojení podnikové rady f) vypracování zaváděcího plánu g) informování vedoucích pracovníků h) start školení pro vyšší vedoucí pracovníky všech úseků i) start školení pro vyšší vedoucí pracovníky v rámci jednoho úseku j) start prvních aktivit TQM na úrovni vedení k) školení TQM pro všechny zaměstnance l) rozšíření aktivit TQM zapojením všech zaměstnanců m) školení v práci na projektech n) intenzivní školení v používání nástrojů jakosti o) první audit prováděný vrcholným managementem p) pravidelné informování zaměstnanců Výše zmíněné kroky je třeba provádět v reálném časovém plánu. Na tento plán má vliv především velikost podniku. Je obvyklé, že plán zavádění je na 1 rok (podniky do 300 zaměstnanců) a 3 až 5 let u větších podniků. Zavézt TQM takříkajíc "ze dne na den" je unáhlené, protože jsou zde nutné závažné změny v chování, kterých nelze dosáhnout v krátkém čase, ani pod tlakem vedení.

4 Problémy s TQM Hlavními příčinami neúspěchu při zavádění TQM jsou: a) Nadšení bez systému implementace a kontroly Systém je v tomto případě zaváděn bez důkladné přípravy a plánování, chybí také soustavné školení. Po počátečním nadšení, které časem ustoupí, přichází neúspěch. b) Systém bez nadšení V tomto případě nebyla přípravná a seznamovací fáze podceněna, avšak chybí morální podpora projektu. Jestliže vedení nepodporuje TQM pak systém ztrácí účinnost a zaniká. Ve Velké Británii například neuspěje 95% programů TQM. Úspěch záleží velkou měrou také na lidech a to konkrétně na jejich sebekázni a schopnosti se učit a v něco věřit. Uplatnění TQM TQM se jako řídící nástroj managementu kvality uplatňuje ve všech klíčových oblastech souvisejících s fungováním podniku a životním cyklem výrobku, jsou to: marketing a průzkum trhu navrhování výrobku a jeho vývoj zásobování (nakupování) plánování a vývoj procesů výroba ověřování (kontrola, zkoušení a zkoumání) balení a skladování prodej a distribuce uvádění do provozu technická pomoc a údržba likvidace po použití marketing a průzkum trhu

5 Tento výčet začíná a končí marketingem a průzkumem trhu a nazývá se smyčka jakosti. TQM hodnotí tedy nejen výrobek ale všechny činnosti, které ho ovlivňují až do okamžiku likvidace výrobku. Praktické použití Je zřejmé, že systém TQM se s úspěchem uplatní v každé firmě, která bude mít vytrvalost a vůli jej prosazovat, i když ne vždy v plném rozsahu. Tato omezení pramení například z náročnost zavádění (finanční i časové), která vylučuje z okruhu plnohodnotných uživatelů menší podniky. TQM je zbytečné pro firmy z krátkodobým podnikatelským záměrem, které naleznou mezeru na trhu, zaplní ji, vytěží maximum a trh opustí. Mnoho případů aplikace TQM do praxe selhalo právě na nedostatečné vytrvalosti firem. Chyby se nejčastěji dopouští vrcholový management, který nediskutuje se zaměstnanci problémy vyplývající z pracovního procesu. Velké a silné firmy zase narážejí na neochotu vedení začít. Co nového přinese TQM pro organizaci Nejtěžší, ale také nejužitečnější bude změna myšlení lidí ve firmě. Lidé přestanou myslet jen na vlastní prospěch a začnou uvažovat ve prospěch firmy. Budou si více všímat věcí kolem sebe, protože je k tomu situace donutí. Posun v myšlení pracovníků: Současnost Budoucnost Minimum těch, kteří se starají o to, aby se Převážná většina, která se snaží něco dělat něco dělo Více těch, kteří se snaží o to aby se nic nedělo Mnoho těch, kteří chtějí, aby se něco dělo Mnoho těch, kteří se dívají, jak s něco děje Někteří, kteří se dívají, jak se něco děje Převážná většina, která nemá, žedné ponětí, Minimum těch kteří nemají žádné ponětí o co s vůbec má dít tom co se děje

6 Zavedením systému TQM se firma stane nebezpečnější pro své konkurenty, získá několik výhod: odhalí chyby ještě dříve než se stanou, získá schopnost učit se s nezdarů, systematické zlepšování pracovních postupů, spokojené zaměstnance, konkurenční výhodu, dokonalý přehled o procesech ve firmě s možností jejich zlepšení Dá se říci, že TQM vnese do firmy řád, přesně určí kdo má jaký úkol a za co zodpovídá. Srovnáním klasického zabezpečení jakosti, které se rozvíjelo v průběhu 2.světové války, se systémem TQM nejlépe uvidíme co nového TQM přináší. Klasické zabezpečení jakosti se hlavně omezovalo na výrobní fázi produktu, prováděli se zkoušky ve všech výrobních místech, těžiště spočívalo hlavně na vývoji statistických metod. Organizační oddělení výrobní a zkušební činnost, vedlo k rozdělení zodpovědnosti. Počty závad stagnovaly a díky oddělené zodpovědnosti za jakost se pomocí této metody nedalo dosáhnout podstatných zlepšení. Cíle podniku Základní orientace Klasicky Lepší výrobky Minimální výrobní náklady Optimální série Výrobek produkt out TQM Lepší podnik Spokojení zákazníci větší flexibilita Trh market in Organizované zajištění jakosti Silná oddělení pro jakost v továrnách Zodpovědnost za jakost Vedoucí kvalitář Liniový vedoucí Metoda zajištění jakosti Zjišťování a vyhodnocování chyb Jakost je součást všech činností Program nulového počtu chyb Měření výrobku Kontrolor Kontrola procesů Sebekontrola Z tabulky je vidět, že se z hlediska TQM musí změnit všeobecné jednání a metody podnikového vedení.

Podobné dokumenty

Juranova spirála. Koncepce řízení jakosti

Juranova spirála. Koncepce řízení jakosti Juranova spirála Koncepce řízení jakosti JURANOVA SPIRÁLA JAKOSTI Servis Průzkum trhu Prodej Tržní prostředí i Průzkum trhu Koncepce, výzkum, vývoj t > Výstupní kontrola t = 0 Projekt, konstrukční, příprava