Výroční zpráva o činnosti organizace za rok 2015

Transkript

1 Výroční zpráva o činnosti organizace za rok 2015 Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace

2 OBSAH strana A. Základní údaje 2-3 B. Přehled o činnosti 4-12 B.1 Zaměření 4 B.2 Organizační struktura 5-7 B.3 Přehled u uživatelích 7-8 B.4. Další služby 8-9 B.5 Úspěchy 9-10 B.6 Záměry B.7 Základní volnočasové aktivity C. Přehled o zaměstnancích D. Základní údaje o hospodaření D.1. Rozpočet 14 D.2. Údaje z výkazu zisku a ztrát D.3. Údaje z rozvahy D.4. FKSP D.5. Fond odměn 18 D.6. Rezervní fond 18 D.7. Investiční fond 18 E. Další údaje E.1. Kontroly E.2. Ostatní informace E.3. Sponzoring F. Závěr A. Základní údaje Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace IČ , datová schránka 4gqkj8u, bankovní spojení KB Olomouc, č.ú /0100 Sídlo : Komenského 291, Náměšť na Hané Hlavním účelem zřízení organizace je poskytování sociální služby v souladu se zákonem číslo 108/2006 Sb., o sociálních službách v platném znění a základním předmětem je poskytování sociální služby domova pro seniory dle 49 výše zmíněného zákona. Zřizovatelem je Olomoucký kraj, který organizaci zřídil usnesením svého zastupitelstva č.j. UZ/12/14/2002 ze dne 28. listopadu 2002 s účinností od Organizace byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě, oddíl Pr, vložka 724 pod identifikačním čísle organizace datem 1. července Dodatkem č. 2 ze dne byl název organizace změněn z původního Domova důchodců Náměšť na Hané na dnešní Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace. Úplné znění zřizovací listiny je datováno pod Č.j. KUOK 91846/2014. Funkci ředitele organizace vykonává Ing. Luboš Boxan, a to od , kdy byl jmenován usnesením Rady Olomouckého kraje ze dne 25. října 2007 č.j. UR/71/51/2007. Rozhodnutím KÚOK ze dne , vedeným pod č.j. KUOK/56409/2007, byla organizace registrována 2

3 jako poskytovatel sociální služby domova pro seniory v souladu s 81 odst.1 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách. Tato služba je poskytována s identifikátorem od data Rozhodnutí bylo, v souvislosti se změnami cílové skupiny a názvu subjektu, nahrazeno Rozhodnutím č.j. KUOK 26956/2009 ze dne , kde jsou aktualizovány veškeré registrované údaje. Kontaktní údaje : telefony: , ddnamest@quick.cz mobily : , a 191, ředitel : Ing. Luboš Boxan reditel@ddnamestnahane.cz telefon : mobily : nebo ekonomický úsek I. zástupce řed.: Lenka Navrátilová ekonom@ddnamestnahane.cz telefon : mobil : zdravotní úsek II. zástupce řed.: Ludmila Stratilová zdravotni@ddnamestnahane.cz telefon : mobil : sociální úsek soc. pracovník: Mgr. Bc. Martina Kurfürstová socialni@ddnamestnahane.cz telefon : mobil : Památce zakladatele 3

4 B. Přehled o činnosti Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace (dále DS, dům seniorů nebo zařízení), je poskytovatel služby domova pro seniory, který má kapacitu 53 lůžek ve 22 pokojích, umístěných ve dvou budovách. Dosud to bylo 13 pokojů dvoulůžkových, včetně dvou pokojů pro manželské páry s vlastním přilehlým sociálním zařízením a 9 pokojů třílůžkových. Po zahájení výstavby v dubnu 2015 byla využitelná kapacita postupně snižována (přirozeným úbytkem s kombinací časově omezeného pobytu uživatelů v rodině či v jiném zařízení). Někteří uživatelé jsou také dlouhodobě hospitalizováni. Podařilo se (dle potřeb zhotovitele) vystěhovat budovu B, aby mohla proběhnout první etapa. Ta zahrnuje výstavbu nového pavilonu s provizorním napojením na stávající rozvody. Následovat bude stěhování z původní hlavní budovy, která bude komplexně rekonstruována v etapě druhé. Na konci dubna 2016 bude využito všech 37 lůžek umístěných v novém pavilonu, a to v 18 dvoulůžkových a 1 jednolůžkovém pokoji. Druhá etapa bude završena obsazením 8 dvoulůžkových pokojů staronovými, případně novými uživateli a zajištění dostatečných prostor pro provoz zařízení. Aktivizační den seniorů B.1. Zaměření: náplní činnosti organizace jsou, v souladu s ustanoveními zákona o sociálních službách, 49 domovy pro seniory následující služby : 1. poskytování stravování 2. poskytování ubytování 3. pomoc při zvládání běžných úkonů péče 4. pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu 5. zprostředkování kontaktu se společenským prostředím 6. sociálně terapeutické činnosti 7. aktivizační činnosti 8. pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a obstarávání osobních záležitostí Cílovou skupinu tvoří senioři s věkovou strukturou mladší (60 80 let) 4

5 starší (nad 80 let) Pálení čarodějnic 2015 B.2. Organizační struktura: v čele organizace stojí ředitel, kterému jsou podřízeny ekonomický úsek se dvěma pracovníky (ekonom-účetní a zároveň I. zástupce ředitele a pokladní skladní), stravovací úsek se čtyřmi zaměstnanci (vedoucí kuchařka, samostatná kuchařka a dvě pomocné kuchařky) všichni na kratší pracovní úvazek (35 hodin týdně), zdravotní úsek, který zahrnuje 15 zaměstnanců (vedoucí zdravotního úseku a zároveň II. zástupkyně ředitele, 6 pracovnic v sociálních službách v přímé obslužné péči (PSS), dále 5 zdravotních sester (SZP), do úseku patří i 2 uklizečky na kratší pracovní úvazek /rovněž 35 hodin týdně/ a jedna pradlena), sociální úsek složený ze dvou zaměstnanců vedoucí na pozici sociální pracovnice a pracovnice v sociálních službách pro organizaci volnočasových aktivit (opět kratší pracovní úvazek 0,875) a provozní úsek, tvořeným jedním zaměstnancem (údržbář a řidič s pracovním úvazkem 0,875). Ten odpovídá za technický stav osobního vozidla Škoda Roomster (3M5 8061), které je ve vlastnictví zřizovatele a právo užívání má naše zařízení. Celkový počet zaměstnanců je 25 a přepočtený vykázal k datu rovněž hodnotu 25, neboť se v průběhu roku měnil evidenční počet. 5

6 Čarodějky 2015 ORGANIZAČNÍ SCHÉMA Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, p.o. Ředitel (1) I I I I I I sociální ekonomický stravovací zdravotní provozní úsek (2) úsek (2) úsek (4) úsek (15) úsek (1) I I I I I sociální ekonom vedoucí vrchní údržbář pracovník (1) účetní kuchařka sestra I I I I /1/ I aktivity I pokladní I kuchařka I SZP /5/ volnočasové (1) Skladní I pomocné I přímá péče /6/ 6

7 /1/ /1/ /1/ /1/ /1/ kuchařky I Pradlena /1/ /1 a 2/ I Uklízečky /2/ /1/ Celkový počet : 25 (kratší pracovní doba u 8 zaměstnanců) Organizační schéma platné k Výlet na Svatý Hostýn B.3. Přehled o uživatelích služeb: kapacita 53 průměrný počet uživatelů 45,84 přijatých v roce propuštěných v roce zemřelí v roce celkový počet k Rozdělení dle věku roků roků roků 16 nad 96 roků 2 průměrný věk uživatelů 84,00 Rozdělení dle pohlaví muži 8 7

8 ženy 35 Neuspokojené žádosti bez ohledu na přiznání PnP 35 Rozdělení dle mobility mobilní bez pomoci nebo pomůcky 19 mobilní (s pomocí) 11 imobilní (trvale upoutaní na lůžko) 13 vyžadující nákladnější stravování 19 Rozdělení dle PnP I. stupeň závislosti 14 II. stupeň závislosti 12 III. stupeň závislosti 10 IV. stupeň závislosti 4 bez příspěvku na péči 3 Do října příštího roku bude počet uživatelů omezen, s naplněním schválené kapacity je kalkulováno až v jeho závěru, tedy po kolaudaci celé stavby. Uživatelé dle stupně závislosti 8

9 Uživatelé dle věku B. 4. Další zajišťované služby: kadeřník, holič, pedikúra, nákupy, bohoslužby, knihovna, uložení cenin, zabezpečení vkladů a výběrů z vkladních knížek, rehabilitace, doprava dle potřeb uživatelů, zajištění kontaktu se společenským prostředím a jiné Výlet autobusem B. 5. Úspěchy : V roce 2015 jsme opět zorganizovali regionální akci s podporou asociace poskytovatelů sociálních služeb a obce pod již zavedeným názvem Aktivizační den seniorů, kterého se, jak je 9

10 již dobrým zvykem, zúčastnilo 5 družstev. Pro tentokrát jsme se z důvodu výstavby spojili se základní školou a akce se konala v jejich tělocvičně za aktivní účasti žáků. Tento systém se velmi osvědčil a mladší generace pochopila, že stáří neznamená ukončení veškerých aktivit, ale zájem o soutěžení a schopnosti seniorů jsou mnohdy na vyšší úrovni, než si dovedli představit. Slíbili jsme si, že v této spolupráci budeme pokračovat. Soutěžilo se nejen ve sportovních, ale i vědomostních soutěžích. Kromě zmíněných podporovatelů akci sponzorsky zajišťovaly společnosti Makovec a.s., Tekoo s.r.o., Penam, a.s. a Eva Otrubová. Přes omezení způsobená výstavbou jsme zorganizovali další kulturní a společenské akce, tentokrát především v jídelně domu seniorů nebo mimo zařízení. Jednalo se o koncerty, vystoupení dětí z mateřské a základní školy a autobusové zájezdy do Kroměříže a na Svatý Hostýn. Zároveň jsme navštívili v rámci pěších výletů místní restauraci, rekonstruované náměstíčko při příležitosti vánočních trhů a místní zámek. Pravidelné středeční kavárny seniorů spojené s povídáním si, zpěvem a především se hrou Bingo, mají dlouhodobou oblibu. Největším úspěchem se však jeví zahájení výstavby nového pavilonu a následná rekonstrukce stávajících prostor. To v konečném důsledku přinese zkvalitnění poskytování sociální služby, kterou uživatelé po právu očekávají větší prostor v pokojích, nová sociální zařízení, možnost pro důstojné setkávání s blízkými, zajištění soukromí, vyčlenění místností pro terapie, kadeřnické a pedikérské služby a centrální koupelnu. Usnadní se i pohyb v rámci celého zařízení s využitím nového evakuačního výtahu. Kromě zmíněných zlepšení pro uživatele se zlepší i pracovní podmínky pro zaměstnance DS. Po skončení výstavby počítáme i s úpravou zahrady, která přispěje k aktivnímu i pasivnímu odpočinku a nově vytvořené prostory na terasách rovněž zajistí možnost pobytu uživatelů na čerstvém vzduchu. Stavební práce probíhaly za plného provozu a budou pokračovat i v dalším roce. Definitivní ukončení a kolaudace stavby je připravena na říjen Držme palce, aby tento termín byl skutečně splněn a období ztížených podmínek bylo co nejdříve za námi. 10

11 Aktivity v jídelně B.6. Záměry : Výstavba nového pavilonu zajistí bezbariérovost celého komplexu, jehož součástí bude centrální koupelna, sesterny, vyšetřovna, nové kanceláře, kuchyňka a sociální zařízení pro návštěvy, ale především zkvalitnění ubytovací kapacity odpovídající novým trendům včetně zajištění prostor pro konání kulturních a společenských akcí. Zároveň bude odstraněn zásadní problém rozdílnosti nabídky ubytování. Investiční akce probíhá při plném provozu a původně oddělené dvě samostatné etapy na sebe bezprostředně navazují, takže do října 2016 by mělo být po kolaudaci otevřeno zcela nové zařízení. Jak bude budoucí areál vypadat, je zřejmé z následujících obrázků : Letecký snímek budoucího zařízení 11

12 Pohled na kompletně upravený DSF od severu Pohled na kompletně upravený DSF - jihozápadní Do ukončení výstavby uvažujeme výhradně s opatřeními k předcházení havarijních situací. S ohledem na stáří některých strojů a zařízení jsme aktualizovali investiční plán na rok 2016 s tím, že prioritou je nákup nové průmyslové pračky na 13 kg prádla (stávající slouží déle než 20 roků). Další prioritou je nákup nového mandlu, neboť nyní používaný je rovněž za hranicí životnosti a reálně hrozí jeho nevyužitelnost při jakékoliv poruše (neopravitelný vzhledem ke stáří). Obě akce jsou plánovány z vlastních prostředků použití investičního a částečně i rezervního fondu převodem prostředků do IF. B.7. Základní volnočasové aktivity : - cvičení paměti - společná rekondiční cvičení - kavárna pro seniory spojená s hraním Binga, zpěvem a vyprávěním - individuální návštěvy imobilních uživatelů (čtení, povídání) - návštěvy pejska jako určitá forma canisterapie - výtvarný kroužek - seznamování se s jednotlivými státy, jejich historií a kulturou Snaha po rozšíření volnočasových aktivit byla v roce 2015 částečně omezena výstavbou, ale přesto si trvalou oblibu získaly ruční práce (výrobky jsme s úspěchem prezentovali na 12

13 vánočních trzích na KÚOK v Olomouci) a více uživatelů se zapojilo i do pečení vánočního cukroví. Věříme, že se po ukončení výstavby dostaneme do stádia realizace dalších aktivit. V rámci stravování se zabydlely dny národních kuchyní, i když je pravdou, že některá jídla budoucí nabídku rozšířila, ale některá na straně druhé byla uživateli odmítnuta (kdo nic nedělá, nemůže nic zkazit). C. Přehled o zaměstnancích Tanečky Organizace evidovala k celkem 25 zaměstnanců, ale v průběhu roku bylo nutno využít dohod o provedení práce jako náhradu za nemocné pracovníky v sociálních službách. Původní počet 26 osob byl snížen odchodem jedné pracovnice do jiného zaměstnání (do bez řešení náhrady). Přepočtený stav nadále činí 25 osob, takže jsme stále malou organizací. Tři osoby (ředitel, ekonom-účetní a pokladní-skladní) jsou hospodářsko správní a provozně techničtí pracovníci, sociální úsek tvoří 2 osoby - sociální pracovnice a pracovnice v sociálních službách pro aktivizaci základní výchovná nepedagogická činnost, převážně manuálně pracujících bylo ke konci roku 8 (stravovací úsek, úklid, pradlena a údržbář-řidič), pracovníků zdravotnických 6 (SZP) a pracovníků v sociálních službách v přímé obslužné péči celkem rovněž 6 osob. Původně schválený závazný limit mzdových prostředků (UZ/13/12/2014) ve výši Kč byl v souvislosti s novými právními úpravami dvakrát upraven (UR/64/61/2015 a UR/82/77/2015) na celkovou hodnotu ,- Kč. Tento limit byl v plné míře vyčerpán, a to hrubými mzdami ,- Kč, ostatními osobními náklady (dohody o provedení práce) ve výši ,- Kč a náhradami za prvních 14 dnů nemoci ve výši ,- Kč. Čerpání mzdových prostředků dle jednotlivých složek v tis. Kč : Celková částka 6 168,0 Z toho : 1) tarifní platy 4 307,8 2) náhrady platů 643,7 3) příplatky 943,2 4) odměny 206,7 5) OON dohoda o provedení práce 37,6 6) náhrady DPN (14 dnů) 29,0 13

14 Podíl jednotlivých složek mezd Čerpání mzdových nákladů dle skupin zaměstnanců (bez OON) v tis. Kč : 1) sociální pracovník 227,5 průměrná třída 10,0 2) pracovník v soc. službách 1 221,5 průměrná třída 5,4 3) zdravotnický sestry (SZP) 2 105,4 průměrná třída 10,0 4) ostatní (THP) 1 063,9 průměrná třída 10,0 5) manuálně pracující 1 483,1 průměrná třída 3,9 Podíl jednotlivých skupin zaměstnanců na celkovém čerpání limitu 14

15 D. Základní údaje o hospodaření D.1. Rozpočet : Schválený rozpočet ,00 tis. Kč Upravený rozpočet ,17 tis. Kč Náklady skutečnost ,17 tis. Kč Výnosy skutečnost ,17 tis. Kč D.2. Údaje z Výkazu zisků a ztrát Podrobnější členění výnosů a nákladů (v tis. Kč) Celkové výnosy roku ,17 tis. Kč Z toho : příjmy od klientů 4 775,32 tis. Kč úhrady od zdravotních pojišťoven 414,56 tis. Kč příspěvek na péči 2 371,84 tis. Kč ostatní výnosy 201,82 tis. Kč dotace MPSV 2 719,50 tis. Kč dotace na provoz (zřizovatel) 1 282,21 tis. Kč dotace na odpisy (zřizovatel) 313,77 tis. Kč stáže ve firmách II. 28,15 tis. Kč Podíl jednotlivých položek výnosů

16 Celkové náklady roku , 17 tis. Kč Z toho : spotřeba materiálu 1 560,07 tis. Kč spotřeba energií 654,09 tis. Kč opravy a udržování 106,67 tis. Kč cestovné 12,63 tis. Kč služby 344,35 tis. Kč mzdy platy zaměstnanců 6 101,39 tis. Kč OON dohoda o provedení práce 37,60 tis. Kč náhrada za dočasnou PN 29,01 tis. Kč zákonné (S+Z) pojištění 2 074,48 tis. Kč daně a poplatky 5,69 tis. Kč tvorba FKSP 61,30 tis. Kč drobný dlouhodobý majetek 744,06 tis. Kč ostatní 62,06 tis. Kč odpisy 313,77 tis. Kč Podíl jednotlivých nákladů v roce 2015 Hospodářský výsledek za rok vyrovnaný výsledek 0 tis. Kč Na rok 2015 byl schválen rozpočet včetně závazných ukazatelů (příspěvek na provoz, příspěvek na provoz odpisy, limit mzdových prostředků, průměrný přepočtený stav pracovníků a odvod z investičního fondu) usnesením UZ/13/12/2014 z data Rozpočtovým opatřením UR/62/7/2015 v souladu s UZ/14/37/2015 ze dne byl rozpočet zvýšen o hodnotu dotace MPSV v rámci Podprogramu č. 1, ta byla následně zvýšena UZ/17/32/2015 ze dne na celkovou hodnotu ,- Kč. Rozpočtovým opatřením UR/64/61/2015 ze dne byl změněn limit mzdových prostředků ( Kč), UR/82/77/2015 ze dne 26. listopadu 2015 došlo k úpravě závazných ukazatelů (příspěvek na provoz odpisy na hodnotu ,- Kč, odvod z investičního fondu odpisy na celkovou 16

17 hodnotu ,- Kč, limit mzdových prostředků na hodnotu ,- Kč) a dle tohoto usnesení byl rozpočet následně snížen o 232,- Kč u příspěvku na provoz odpisy, u odvodu z investičního fondu odpisy o 186,- Kč a u příspěvku na provoz o ,- Kč v souladu s aktualizací předpokládaného hospodářského výsledku za rok 2015 ze dne D.3. Údaje z Rozvahy Základní údaje z rozvahy (v tis. Kč) Celková aktiva 7 691, ,2 Z toho : stavby 5 466, ,2 movitý majetek 434,6 276,3 pozemky 119,3 119,3 materiál 100,2 76,4 pohledávky 90,4 47,0 finanční majetek 1 479, ,0 Údaje z rozvahy 2015 aktiva organizace Celková pasiva 7 691, ,2 Z toho : jmění účetní jednotky 6 215, ,9 fond odměn 1,5 1,5 fond kulturních a sociálních potřeb 25,7 34,9 fond rezervní 76,0 73,2 fond investiční 190,4 253,4 hospodářský výsledek 0,0 0,0 krátkodobé dodavatelské závazky 125,5 712,8 zaměstnanecké závazky (12 měsíc) 452,1 465,8 závazky ze S + ZP (12/13) + daň 339,5 332,7 závazky k VVI (vratka zřizovateli) 111,3 18,8 ostatní (přechodné a dohadné účty) 153,3 129,2 17

18 Na výletě D.4. FKSP : Údaje z rozvahy 2015 pasiva organizace Fond vykazoval k datu účetní zůstatek ve výši ,77 Kč. Tvorba fondu kulturních a sociálních potřeb v roce 2015 byla oproti rozpočtu vyšší (rozdíl ,- Kč), ale čerpání bylo nižší, a to celkem o 6 842,- Kč proti rozpočtu schváleném ředitelem a zástupcem zaměstnanců. Zůstatek fondu k tak vykazoval hodnotu ,77 Kč. Na rekreaci, kulturu, tělovýchovu a sport bylo použito ,- Kč (proti rozpočtované položce ,- Kč), na stravování zaměstnanců částka ,- Kč (proti rozpočtovaným ,- Kč), na další čerpání nedošlo a nebylo ani rozpočtováno. Vzhledem ke stávajícímu zůstatku fondu, novým pravidlům tvorby (+ 0,5 % mzdových prostředků) a omezením vyplývajících z 18

19 výstavby, bude čerpání upraveno dohodou vedení společnosti a zástupce zaměstnanců, aby bylo umožněno čerpání v souladu s tvorbou fondu. Stanovené zásady zajistí návrh rozpočtu pro rok 2016 jako vyrovnaný. D.5. Fond odměn : Vykázal k datu hodnotu 1 556,- Kč a protože nebyl v průběhu roku 2015 tvořen ani čerpán, má k datu shodnou hodnotu. D.6. Rezervní fond : K datu vykazoval rezervní fond tvořený ze zlepšeného hospodářského výsledku hodnotu ,71 Kč a protože nebyl v průběhu roku použit, ke konci roku je na účtu 413 shodná hodnota ,71 Kč. Rezervní fond z ostatních titulů vykazoval k počátku roku hodnotu ,48 Kč. Peněžní dary v roce 2015 činily hodnotu ,- Kč a použití (účetní) fondu v částce ,- Kč znamená, že k datu činí zůstatek fondu ,48 Kč. Celková hodnota rezervního fondu má ke konci období hodnotu ,19 Kč. D.7. Fond investic : Fond investic vykazoval k datu hodnotu ,70 Kč. V průběhu roku 2015 byl zvýšen o odpisy ve výši ,- Kč a čerpání fondu ve stejném období zahrnovalo výhradně povinný odvod z odpisů zřizovateli v rozpočtu stanovené výši ,- Kč. Zůstatek fondu investic k datu činí ,70 Kč. Zpívánky v hale hlavní budovy 19

20 E. Další údaje V roce 2015 se organizační schéma prakticky neměnilo. Výjimkou byly pouze vynucené změny způsobené dlouhodobou pracovní neschopností, kdy nepřítomnost PSS byla řešena posílením zdravotního úseku formou dohod o provedení práce. Současný stav zaměstnanců se jeví sice jako provozuschopný, ale pouze s obtížemi, neboť s ohledem na požadavek optimalizace jejich stavu ze strany zřizovatele, je nutno jej považovat za limitní. Je tedy třeba, aby postupně došlo ruku v ruce s humanizací bydlení, které bude zajištěno realizací výstavby, k posílení práce s uživateli, k němuž je však podmínkou i personální posílení. Ačkoliv si velmi dobře uvědomujeme každoroční boj s nedostatkem finančních prostředků, je naší maximální snahou postupně zlepšovat podmínky v sociálních službách ve spolupráci se zřizovatelem. Věříme, že se tento cíl podaří splnit. Posluchači hudebního vystoupení E.1. Kontroly V roce 2015 nebylo naše zařízení podrobeno zásadním vnějším kontrolám a za zmínku stojí pouze následující: - KHS OK v Olomouci kontrola hygieny potravin bez závad - OSSZ Olomouc kontrola plnění povinností v nemocenském pojištění, důchodovém pojištění a při odvodech pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti bez závad - kontroly zdravotních pojišťoven (fakturace zdravotních výkonů a soulad mezi odvody za zaměstnance) zjištěna porušení ze strany zaměstnanců neoznámení změny ZP, která vedla k vyměření penále a jeho následnému odpuštění vzhledem k tomu, že systém nebyl krácen (došlo k úhradě na jinou ZP) - další kontroly v průběhu roku 2015 nebyly realizovány 20

21 E.2. Ostatní informace Zimní procházka Informace o poskytované službě, kapacitě zařízení, záměrech vedení domu seniorů do budoucna, u nás konaných akcích a další nezbytné skutečnosti jsou zveřejňovány na webových stránkách domu seniorů a průběžně jsou, ve spolupráci s Úřadem městyse Náměšť na Hané, zveřejňovány v místním tisku příspěvky o životě v domě seniorů, plánech a chystaných akcích. Nejdůležitějším záměrem vedení domu seniorů je již schválená výstavba nového pavilonu, který by měl zajistit požadovanou humanizaci bydlení a rozšířit možnost pro konání různých akcí a vytvořit adekvátní prostory pro setkávání s blízkými. Následná realizace by měla do budoucna zajistit důstojnější podmínky pro výkon sociální služby využitím ošetřovatelského oddělení a kulturního zázemí, které by měly být nejdůležitějšími částmi této budovy. Byla nastavena pravidla pro další volnočasové aktivity a důsledná příprava individuálních plánů pro jednotlivé uživatele služeb by rovněž měla přispět k lepší znalosti cílů a snah většiny uživatelů. Z uvedených důvodů došlo k postupnému zajišťování podmínek pro akce (viz části B.5. Úspěchy a B.6. Záměry této zprávy) a v následujícím období se pokusíme pokračovat v započaté iniciativě akce pro účastníky z jiných domovů pro seniory především organizací aktivizačního dne s účastí několika družstev z jiných zařízení včetně místního klubu seniorů, jakož i zkvalitněním nabídky pro aktivní život seniorů. V roce 2015 zrušený spojovací koridor mezi budovami 21

22 E.3. Sponzoring Vánoční trhy V roce 2015 se nám podařilo získat (především na zkvalitňování podmínek pro uživatele a na organizaci jejich volnočasových aktivit), prostředky od sponzorů v celkové výši více než 89 tis. Kč, a to jak formou věcných, tak i finančních darů. Máte-li zájem se podílet na rozvoji aktivit pro seniory v našem zařízení, klidně nás kontaktujte jakoukoliv formou a my Vám obratem zašleme Darovací smlouvu. Bankovní spojení na naši organizaci : KB Olomouc č.ú /0100 Seznam našich sponzorů v roce 2015 : Firmy - Fyzické osoby - MARTEK MEDICAL a.s. Miluše Mastná Perfect Distribution a.s. Eva Otrubová Kimberly Clark, s.r.o. Vlastimila Zaoralová Městys Náměšť na Hané Jiří Pirkl APSS ČR o.s. Penam a.s. Makovec a.s. Jménem našich uživatelů děkujeme tímto za projevenou podporu 22

23 Den otevřených dveří 2015 F. Závěr ADS 2015 V průběhu roku 2015 byl postupně naplňován hlavní cíl koncepce rozvoje na roky , tedy vybudování nového pavilonu jako základu pro budoucnost domu seniorů včetně následné rekonstrukce stávající hlavní budovy, která bude pokračovat i v roce Ke zvyšování kvality poskytovaných služeb přispěla, stejně jako v minulých letech i dobrovolnická práce. Bohužel, v loňském roce se, možná i z důvodu čilého a někdy únavného stavebního ruchu, dobrovolníci pro naše zařízení nenašli. Kulturní a společenské akce (hudební pořady, aktivizační den seniorů, promítání filmů apod.), přispívající k aktivitě seniorů, byly rovněž omezeny výstavbou. Pravidelně měsíčně nadále vydáváme vlastní časopis měsíčník pro seniory František a tradiční - nyní středeční pořad Kavárna pro seniory zahrnuje povídání, zpěv a soutěže pro účastníky (především Bingo). To rovněž aktivizuje 23

24 uživatele a přispívá k tomu, aby si svůj pobyt v našem zařízení užili a využili nabízené možnosti ke svému prospěchu, i když právě v roce 2015 byly podmínky spíše polní. Na straně druhé smluvně vázaná supervize s nynější frekvencí 1 x za 8 10 týdnů přispívá ke zvýšení zájmu zaměstnanců o sebezdokonalování a vzdělávací plán odráží jejich potřeby v oblasti celoživotního vzdělávání. Přejme si společně, aby spokojenost na straně zaměstnanců byla plně vyvážena spokojeností našich uživatelů. Velikonoční návštěva dětí Terapie - tvoření 24

25 Zveřejněním výroční zprávy za rok 2015 končí roční období, které má rozhodující vliv na budoucnost zařízení a pevně věříme, že jsme udělali maximum pro naše uživatele, poskytovali službu poctivě, v duchu veřejného závazku a v souladu s etickým kodexem a Evropskou chartou seniorů. Zároveň jsme přesvědčeni, že jsme udělali vše pro zachování a posílení dobrého jména našeho zařízení i přes veškeré překážky kvalitního poskytování služby především omezováním naší činnosti výstavbou. Je jasné, že v roce 2016 budou podmínky ještě složitější, neboť se výstavba dotkne především stravovacího provozu a čeká nás stěhování do nových prostor s tím, že budeme poskytovat službu minimálně 5-6 měsíců v určitém provizoriu, než bude dokončena rekonstrukce hlavní budovy s veškerými rozvody a vrátíme se k normálu. Pokud u někoho vznikl pocit, že jsme mohli udělat více pro jejich rodinné příslušníky nebo jen známé, prosíme o zpětnou vazbu tak, abychom se mohli svých chyb do budoucna vyvarovat a přesvědčit všechny o snaze vytvořit pro naše starší spoluobčany domov srovnatelný s jejich představami. Není krásnějšího pocitu než jejich spokojenost vyjádřená například slovy Jsme tady doma a líbí se nám tu. Věřme zároveň, že snaha po zlepšení podmínek bude korunována úspěchem. Personální obsazení je zárukou a chuť do další práce nám zatím nechybí. V Náměšti na Hané dne 23. března 2016 Ing. Luboš Boxan ředitel DS Výroční zprávu sestavili : Ing. Luboš Boxan a Lenka Navrátilová (ekonomická část) 25