V Ý R O Č N Í Z P R Á V A A N N U A L R E P O R T

Transkript

1 V Ý R O Č N Í Z P R Á V A A N N U A L R E P O R T

2

3 OBSAH Úvodní slovo předsedy představenstva... 2 Profil společnosti... 3 Představenstvo, dozorčí rada... 4 Historie společnosti... 5, 6, 7 Slovo vedení společnosti Organizační schéma Základní ukazatele... 20, 22, 23 Ukazatel finanční zadluženosti Vybrané údaje z přílohy k účetní závěrce... 24, 26 Výrok auditora Stanovisko dozorčí rady Výkaz zisku a ztrát Rozvahová data SKLOPAN LIBEREC, a.s. a společnost CONTENTS Message from the Chairman of the Board of Directors... 2 Basic Identification Data... 3 Board of Directors, Supervisory Board... 4 History of the Company... 5, 6, 7 Management Report Corporate Structure Financial Highlights... 21, 22, 23 Debt/Equity Ratio Data from the Appendix to the Financial Statement... 25, 26 Auditors Report Supervisory Board s Standpoint Profit and Loss Statement Balance Sheet SKLOPAN LIBEREC, a.s. and the Community

4 ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA A GENERÁLNÍHO ŘEDITELE MESSAGE FROM THE CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS AND CEO Rok se sešel s rokem a my jsme opět u hodnocení r. 2006, dokonce i 5letky, nebo chcete-li 15letky. Firma v loňském roce oslavila 15 let výročí působení na trhu. U příležitosti této významné události jsme v květnu 2006 uspořádali oslavy za přítomnosti obchodních partnerů, zástupců města, ale především našich zaměstnanců a jejich blízkých. V roce 2006 se ekonomické ukazatele nezlepšily, dokonce v některých sledovaných parametrech se zhoršily (Cash Flow). Určitým dílem tomu přispěly některé ztrátové projekty, způsobené především uvnitř společnosti, tedy vlastními zaměstnanci, kteří stále nechápou, že ekonomika firmy je stejná jako ekonomika jejich vlastní domácnosti. Dalšími z propadů byly některé projekty uzavřené v Rusku se špatným platebním instrumentem a v neposlední řadě krach německé společnosti Werkzeug, Formen- und Systemtechnik Sontra GmbH, (WFS), který způsobil největší propad v našem Cash Flow. Liberec je úžasným městem pro bydlení a život, ale nejen to. Je také středem zájmu některých nadnárodních společností, které zde za velké podpory státu budují a rozšiřují své provozy. To je z určitého pohledu jistě dobře i pro naši společnost. Na druhou stranu to vyžaduje nutnost reagovat na zvýšený tlak především v oblasti lidských zdrojů. Neustále migrující pracovníci roztáčí mzdovou křivku více, než jaké jsou jejich skutečné výkony. Tento problém vážně zasahuje i naši společnost a nejvíce na celé situaci vydělávají "head huntýři". V oblasti rozvoje firmy jsme zrekonstruovali další prostory a převzali sériovou výrobu dílů pro automobilový průmysl od jedné společnosti v Liberci. Tento nový projekt se postupně rozjíždí a zařadil se do struktury společnosti jako divize 21. Nyní realizuje 3 projekty včetně obrábění motorkových rámů BMW pro Benteler Automotive. Ke konci roku jsme se rozhodli oddělit část společnosti a odprodat divize recyklace a doprava. Důvodem k tomuto kroku je možný budoucí vstup strategického partnera do obou oddělených společností a s tím spojené získání finančních prostředků pro jejich další rozvoj. Již dnes se ukazuje, že tento krok byl správný. Z obchodního hlediska především s výhledem do roku 2007 má společnost velmi dobře nastartováno a již na konci roku 2006 se podařilo nasmlouvat téměř 70 % plánovaných objemů obchodu pro letošní rok. Musíme se však poučit z minulosti a nadále využívat bankovních nástrojů k zajištění garancí plateb. Těším se tedy na rok 2007, který, jak pevně věřím, bude nejlepším rokem v historii společnosti. The year is over, and now we have to evaluate the year even the elapsed "fiveyear plan" (or "fifteen-year plan" if you want). In the last year, our company celebrated the 15th anniversary of the activity. On the occasion of this significant event, the anniversary was celebrated in May 2006, namely in the presence of our business partners, representatives of municipality, and especially our employees with their dependants. In the year 2006, the economical indicators didn't improved; these ones even worsened for some monitored parameters (CashFlow). Some unprofitable projects partially contributed to this fact; this occurred above all within our company, namely owing to our own employees who still aren't aware of the fact that the company's economy is the same as the economy of their own family. Other failures were some projects being concluded in Russia with bad payment instruments; and last but not least, the bankruptcy of the German company "Werkzeug, Formen- und Systemtechnik Sontra GmbH, (WFS)" caused the biggest failure within our CashFlow. Liberec is a wonderful town for living - but not only for living. It also presents the centre of interests for some multi-national companies, erecting and enlarging here (with the great state subsidies) their plants. This may be surely considered as good even for our company; nevertheless, on the other hand, due to this fact there is a necessity of reaction against the increased stress especially in the field of human resources. Some constantly migrating employees stretch the wage curve more than corresponds to their real performances. Our company is also affected by this problem and the "headhunters" are those who profit in this situation. Concerning the field of company's expansion, a reconstructions of some other areas were performed, and we also take-over the production of the parts for automotive industries from one company in Liberec. This new project accelerates step-by-step, and it is incorporated into the company's structure as the Division 21. At the present time, the Division 21 realizes three projects including the machining of the BMW bike frames, namely for the company Benteler Automotive. At the end of past year, the decision was made to separate some portion of the company and to sell the Recycling Division and the Transport Division. The ground for this decision was the possible future entry of the strategic partner into the both separated companies, as well as the possibility to acquire the financial means for the subsequent expansion of these companies. It is proving even now, that this decision was the right one. In terms of business, especially when looking forward the year 2007, the company's start was very good; the contracts were concluded - namely already at the end of year for almost 70% of the projected volume of business for the year Nevertheless, we must to learn from history and we must in the future utilize the banking instruments for securing of payment guarantees. I am looking forward the year 2007, and I hope that his year become the best one in our company's history. 2 Ing. Zbyšek Panchartek Generální ředitel a předseda představenstva Chairman of the Board of Directors and CEO

5 PROFIL SPOLEČNOSTI Obchodní jméno: SKLOPAN LIBEREC, a.s. Sídlo: Zahradní 445/45, Liberec 11 Provozovny: Zahradní 445/45, Liberec 11 Sklárna čp. 33, Chudeřice, Bílina Masarykova 138/469, Teplice Právní forma: akciová společnost Zápis do OR: IČ: DIČ: CZ Telefon, fax: , Internet: BASIC IDENTIFICATION DATA Business name: SKLOPAN LIBEREC, a.s. Registered office: Zahradní 445/45, Liberec 11 Plants: Zahradní 445/45, Liberec 11 Sklárna čp. 33, Chudeřice, Bílina Masarykova 138/469, Teplice Legal form: Joint-stock corporation Entry to the Commercial Register: Company Identification No.: Tax Identification No.: CZ Telephone, fax: , Internet: 3

6 PŘEDSTAVENSTVO SPOLEČNOSTI BOARD OF DIRECTORS Ing. Zbyšek Panchartek Předseda / Chairman Ing. Milan Červenka, JUDr. Zdeněk Holásek Členové / Members DOZORČÍ RADA SUPERVISORY BOARD Ing. Jitka Černá Předseda / Chairman Helena Judová, Lenka Kochlíčková Členové / Members 4

7 HISTORIE SPOLEČNOSTI HISTORY OF THE COMPANY vznik firmy SkloPan, kterou v květnu založil Ing. Zbyšek Panchartek za účelem stavby strojů s mechanickým pohonem pronajaty kanceláře a vývojové dílny na Vysoké škole strojní a textilní v Liberci a zahájen vývoj a výroba ruční vrtačky na ploché sklo tržby 2 miliony Kč, 7 zaměstnanců realizace prvních nestandardních projektů pro VÚSU Teplice pracoviště Liberec tržby 10 milionů Kč, 18 zaměstnanců založení firmy i-glas, s.r.o., pro sklenářské práce a návrhy interiérů získání dalších prostor na kolejích VŠ (nyní Zanzibar) zahájení výroby automatických vrtacích uzlů pro Thorax Chudeřice tržby 16 milionů Kč, 24 zaměstnanci nákup vlastních výrobních prostorů Na Zvonku 788 v Liberci zahájení výroby CNC řezání, pásových a fazetovacích brusek tržby 28 milionů Kč, 24 zaměstnanci stěhování do nově zrekonstruovaných prostorů Na Zvonku 788 v Liberci nákup speciální technologie pro CNC opracování skla MASTER EDGE dodávky nestandardních technologií pro Glavunion a.s., MIRRORS Kryry, Glavostav a.s. a Thorax Chudeřice tržby 34 miliony Kč, 30 zaměstnanců soukromá firma SkloPan zakládá SkloPan s.r.o. a vstupuje další společník i-glas, s.r.o., vstupuje 55% do firmy B P R-Bohemia public relation s.r.o. investováno 70 milionů Kč do recyklační linky v Chudeřicích a 20 milionů Kč do CNC technologie na obrábění maket realizace kontrolní linky za kalící pecí GLASTECH v Thoraxu Chudeřice tržby 100 milionů Kč, 43 zaměstnanci slavnostní zahájení provozu nové recyklační linky na ploché sklo v Chudeřicích vzniká nová divize doprava dodávka separátní řezárny B0 pro ploché sklo do Glavunion a.s., závod Řetenice tržby 92 miliony Kč, 58 zaměstnanců dochází k dalším změnám ve společnosti; zaniká SkloPan fyzická osoba, SkloPan s.r.o. je přejmenována na Liberecké sklářské stroje s.r.o., která zakládá dceřinou společnost CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. firma vystavuje na 15. mezinárodní výstavě Glasstec 1998 v Düsseldorfu, Německo zahájena spolupráce se Sekurit Saint Gobain zahájen vývoj a výroba strojů na prokládání skel papírem tržby 143 miliony Kč, 104 zaměstnanci In May 1991 Mr Zbyšek Panchártek established the firm SkloPan, in order to manufacture mechanically driven machines The offices and development workshops were leased in Vysoká škola strojní a textilní - Liberec, and the development of manual boring machine for flat glass started. Revenues CZK 2 million / 7 employees. Realizing of first non-standard projects for the VÚSU Teplice - workshop in Liberec Revenues CZK 10 million / 18 employees. The firm i-glas, s.r.o. was established, in order to perform glassworks and design of interiors. Other premises obtained in the university student's hostel (today's "Zanzibar") The production of automated boring units for Thorax Chudeřice was started. Revenues CZK 16 million / 24 employees. The production premises purchased in area Na Zvonku Liberec. Production of CNC cutting machines, belt grinders and bevelling machines Revenues CZK 28 million / 24 employees. Moving into newly restores premises in area Na Zvonku Liberec. Special technology purchased for CNC processing of glass - MASTER EDGE. Deliveries of non-standard technologies for Glavunion a.s., MIRRORS Kryry, Glavostav a.s., and Thorax Chudeřice Revenues CZK 34 million / 30 employees. The private firm SkloPan transformed into SkloPan s.r.o., enter of one new companion. The company i-glas, s.r.o., is entering (55%) into the firm B P R-Bohemia public relation s.r.o. Investments of CZK 70 million into the recycling line in Chudeřice, and CZK 20 million into the CNC technology for machining of moulds. Realization of the inspection line after the GLASSTECH tempering furnace in Thorax Chudeřice. Revenues CZK 100 million / 43 employees. Ceremonial start-up of the new recycling line for the flat glass in Chudeřicích. A new division - Transport - was established. Delivery of separate flat glass cutting plant B0 for Glavunio a.s., Řetenice plant. Revenues CZK 92 million / 58 employees. Other changes within Company's management; the personal entity SkloPan ceased; the company SkloPan s.r.o. renamed to Liberecké sklářské stroje s.r.o. which establishes the subsidiary CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. The company participates in the 15th International trade fair Glasstec 1998 in Düsseldorf, Germany. Cooperation with Sekurit Saint Gobain started. Development and production of machines for interleaving of glass sheets with paper was started. Revenues CZK 143 million / 104 employees. 5

8 HISTORIE SPOLEČNOSTI HISTORY OF THE COMPANY 6 účast na výstavě interglassmetal FENESTRATION world, Atlanta, USA získán kontrakt na dodávky strategických surovin pro Glaverbel Czech a.s. dílčí účast na projektu rekonstrukce studeného konce linky na výrobu ornamentního skla pro závod Barevka, dodávka technologie opracování skla pro firmu JAAN, Koszalin, Polsko tržby 110 milionů Kč, 106 zaměstnanců založena společnost SPL - SEAL s.r.o. za účelem zavedení nové americké technologie výroby izolačních dvojskel v Evropě výstava Glasstec 2000, Düsseldorf, Německo dochází k zásadním personálním změnám ve vedení konstrukce a řízení společnosti vedle dodávek pro skupinu Glaverbel byly realizovány projekty pro další firmy (Splintex Belgium, Hero-Glas, Německo, Fleischle, Německo) tržby 188 milionů Kč, 95 zaměstnanců ve vedení společnosti Liberecké sklářské stroje s.r.o. došlo ke sloučení obchodních podílů a společnost převzal jediný společník založen Sklopan, Inc. se sídlem v USA probíhaly oslavy 10letého výročí založení společnosti dodána výrobní a kontrolní linka PYROBEL do závodu Oloví tržby 240 milionů Kč, 104 zaměstnanci SPL - SEAL s.r.o. kupuje objekt bývalého Milka za účelem dalšího rozvoje CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. úspěšná prezentace firmy na výstavách Glasstec 2002, Düsseldorf, Německo a GCMM, Dubai, Spojené arabské emiráty divizi doprava byla udělena licence k provozování drážní dopravy na vlečce Řetenice dodána linka ANA K3 pro STV-Glass, a.s., Val. Meziříčí a zahájena spolupráce s firmou GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s. tržby 210 milionů Kč, 123 zaměstnanci došlo k fúzi společností CZ SKLOPAN LIBEREC a.s., Liberecké sklářské stroje s.r.o. a SPL - SEAL s.r.o. a právním nástupcem se stala a. s. CZ SKLOPAN LIBEREC na základě rozhodnutí Valné hromady ze dne byla dokončena transformace tří společností a jméno nástupnické organizace bylo změněno na SKLOPAN LIBEREC, a.s. se sídlem Zahradní 445/45, Liberec 11 certifikace systému managementu jakost dle normy ISO 9001 : 2000 stěhování a zahájení provozu v nových prostorách zahájení výroby na detašovaném pracovišti v AGC Automotive Czech a.s. v Chudeřicích zahájení spolupráce s firmou TRW Volant a.s. a FEHRER Group prodej podílu v B P R-Bohemia public relation s.r.o. tržby 246 milionů Kč, 131 zaměstnanec Participation in the fair interglassmetal FENESTRATION world, Atlanta, USA Deliveries of strategic raw materials for Glaverbel Czech a.s. contracted. Partial participation in project of the "cold-end" reconstruction of the decorative glass production line for the Barevka plant, delivery of the glass processing technological equipment for the company JAAN, Koszalin, Poland. Revenues CZK 110 million / 106 employees. The company SPL - SEAL s.r.o. was established, in order to introduce new U.S. technology for production of double glazing insulating units in Europe. 2nd fair Glasstec 2000, Düsseldorf, Germany. Essential personal changes in Company's management and Design dept. Together with deliveries for the Glaverbel Group, some projects were realized for other companies (Splinte Belgium, Hero-Glas, Germany, and Fleischle, Germany) Revenues CZK 188 million / 95 employees. Within management of company Liberecké sklářské stroje s.r.o. the business shares were fused and the company was assumed by only one partner. Sklopan Inc. was established, having domicile in U.S.A. A 10-years anniversary of company was celebrated. Production and inspection line (PYROBEL) was delivered to the Oloví plant. Revenues CZK 240 million / 104 employees. SPL - SEAL s.r.o. is purchasing premises of former "Milko", in order to allow expansion of company CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. Successful presentation of the company - the fair Glasstec 2002, Düsseldorf, Germany, and GCMM, Dubai, United Arab Emirates. The division "Transport" was licensed to carry-out the tap-line transport at Řetenice plant. The line ANA K3 was delivered to the STV-Glass, a.s. in Valašské Meziříčí; a cooperation with the firm GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s. was started. Revenues CZK 210 million / 123 employees. October 20th 2003, the corporate consolidation of companies CZ SKLOPAN LIBEREC a.s., Liberecké sklářské stroje s.r.o., and SPL - SEAL s.r.o. was realized; the company CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. became the successor in terms of decision of General meeting dated November 27th 2003, the transformation of the three above mentioned companies was finished, and the successor's name was changed to SKLOPAN LIBEREC, a.s. with place of business Zahradní 445, Liberec 11 certification of the Quality management system, in accordance with standard ISO 9001 : 2000 transfer into new premise and a start of production start of production in the detached workplace in AGC Automotive Czech a.s., Chudeřice start of co-operation with the company TRW Volant a.s. as well as with the FEHRER Group sale of the share in the B P R-Bohemia public relation s.r.o. Revenues CZK 246 million / 131 employees

9 HISTORIE SPOLEČNOSTI HISTORY OF THE COMPANY nákup 3D měřící stanice ALFA DEA a 5osé CNC frézky TOStec GRATA zahájení spolupráce s firmou DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o., BENTELER BOHEMIA s.r.o., PEGUFORM BOHEMIA k.s. vývoj myčky na formáty PLF největší projekty Matelux - Glaverbel Czech a.s., mikrovlnná sušička stropních panelů - GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s. firma vystavuje na 18. mezinárodní výstavě Glasstec 2004 v Düsseldorfu, Německo tržby 255 milionů Kč, 136 zaměstnanců rozšíření oblasti spolupráce v oblasti dodávek forem s firmou proseat Mladá Boleslav s. r. o., v oblasti nestandardních technologií s firmou Plastic Omnium Auto Exteriors, s.r.o. a SUNWA-TECHNOS (EUROPE) GmbH největší projekty chladící dopravník AGC Automotive Hungary Ltd., dopravníkové linky a Poka-Yoke pro DENSO Manufacturing Czech a.s., automatické zařízení pro zakládání spisů pro Kardex s.r.o. tržby 285 milionů Kč, 134 zaměstnanci založena nová divize 21 sériová výroba dílů pro automobilový průmysl v rozšířených prostorách firmy SKLOPAN LIBEREC, a.s. prodej části společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s., divize recyklace a divize doprava, firmě SPL Recycling a.s. rozšíření obchodních aktivit v Rusku, Voroněž účast na výstavě Glasstec, Düsseldorf, Německooslavy 15 let založení firmy realizované projekty: Dokončovací linka AUDI B8, Kontrolní stanice AUDI B8 Coupé - IACG s.r.o., Přeštice; Kontrolní linka - GLAVERBEL S.A., Seneffe; Automatické řezání zrcáteka odlamování rohů - Glaverbel Czech a.s., Oloví tržby 241 milionů Kč, 126 zaměstnanců Purchase of the 3D measuring station "ALFA DEA" as well as the five-axis CNC milling machine "TOStec GRATA". Starting of the co-operation with the companies "DENSO MANUFACTURING CZECH s. r. o.", "BENTELER BOHEMIA s. r. o.", "PEGUFORM BOHEMIA k. s.". Development of the washing machine for the PLF-size sheets. Major projects are: Matelux - Glaverbel Czech a. s., Micro- -wave drying machine for headliners - GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a. s. The company participates in the 18th international exhibition Glasstec 2004 in Düsseldorf, Germany. Revenues = CZK 255 million, number of employees = 136. Expansion of the cooperation within the area of the delivery of moulds, with the company "proseat Mladá Boleslav s. r. o.", and within the area of non-standard technologies with the company "Plastic Omnium Auto Exteriors s.r.o." as well as with the company "SUNWA-TECHNOS (EUROPE) GmbH". Major projects: "Cooling conveyor for AGCAutomotive Hungary Ltd."; conveyor lines and Poka-Yoke for the company DENSO Manufacturing Czech a.s."; "Automatic equipment for loading of documents for the company Kardex s.r.o.". Incomes = CZK 285 million; number of employees = 134. New Division 21 was established - serial production of the parts for automotive industries, namely in the extended premises of the company SKLOPAN LIBEREC, a. s. A portion of the company SKLOPAN LIBEREC, a. s. was sold to the company SPL Recycling a. s., namely the Recycling Division and the Transport Division. An expansion of the business activities in Russia, Woronesh. Attendance in the Glasstec Fair, Duesseldorf, Germany. 15th anniversary of the company was celebrated. Realized projects: Audi B8 completion line; Audi B8 Coupe inspection station, company IACG s.r.o. in Přeštice Inspection line - GLAVERBEL S.A., Seneffe; Automatic cutting of the mirrors and breaking off corners - Glaverbel Czech a.s., Oloví plant. Revenues of CZK 241 million; number of employees =

10 SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MANAGEMENT REPORT EKONOMIKA A FINANCE Rok 2006 byl prvním rokem, kdy výrobní program naší firmy byl hlavně zaměřen na výrobu pro automobilový průmysl. Také to byl rok, kdy cca 50% tržeb za prodej vlastních výrobků a služeb bylo vyrobeno pro zahraniční zákazníky, což je velmi pozitivní jev, jelikož orientace na zahraniční odběratele je velmi pozitivní a stabilizační prvek pro výrobní činnost firmy. Zároveň je ale třeba konstatovat, že orientace na automobilový průmysl souvisí i se zhoršením ekonomických ukazatelů dosahovaných výkonů, jelikož zde je opravdu veliký tlak na ceny, které přinášejí firmě minimální zisky. Ale je třeba brát na zřetel to, že stát se dodavatelem významných automobilových společností je opravdu velkou referencí pro naši firmu. Jedním z hlavních pozitiv roku 2006 je vznik divize sériové výroby a zajištění dlouhodobých kontraktů pro firmu Benteler a Thyssen Krupp. V roce 2007 bude sériová výroba rozšířena o další 3 dlouhodobé kontrakty, což bude mít velice pozitivní dopad na CF firmy. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb byly dosaženy ve výši 181 mil. Kč, což je oproti roku 2005 pokles o 16 %. Toto bylo hlavně způsobeno tím, že v posledním čtvrtletí roku probíhala jednání a příprava strategických kontraktů pro rok První z těchto kontraktů byl uzavřen v únoru Velice pozitivním krokem bylo snížení výkonové spotřeby a to hlavně služeb, kde meziroční pokles je 21%, což se odráží ve zvýšení vlastních výkonů se snížením využívání kooperací. Provozní hospodářský výsledek byl i přes pokles tržeb zvýšen na 9,864 mil. Kč. Hlavním cílem pro rok 2007 je uzavření strategických kontraktů pro již vyvinuté technologie. Tyto kontrakty se pohybují v objemu cca 1 mil. EUR, což je základní stabilizační prvek pro další roky. Tyto kontrakty jsou základním rozvojovým prvkem naší společnosti, jelikož je možné využít stabilní kádr pracovníků, technické vybavení i finanční zázemí, což vede ke stabilizaci ekonomiky firmy, pracovního kádru, rozvoje firmy, ale hlavně ke stabilizaci pozice na trhu. ECONOMY AND FINANCES The year 2006 was the first one, when the production programme of our company was mainly focused to the production intended for automotive industries. The year 2006 was also the year, when approximately 50 % of the revenues from sales for our own products and services came from the foreign customers; this effect may be assessed very positively, because the orientation towards the foreign customers presents very positive and stabilizing element for the company's operational activities. Nevertheless, it is to be stated that the focusing on the automotive industries is connected with the deterioration of economic indicators for the reached performances, because there is really huge price stress, which results in the minimum profits for the Company. However, it is to be considered, that when we become the supplier of one significant car companies, this presents really great reputation for our company. One of the substantial positives of the year 2006 is the establishment of the Serial Production Division, together with negotiation of the long-term contracts for the companies "Benteler" and "Thyssen Krupp". In the year 2007, the Serial Production will be extended by another three long-term contracts; this will affect the CashFlow of our company in the very positive manner. The revenues from sales for our own products and services were reached in amount of CZK 181 million; compared with the year 2005, there is a reduction by 16 %. This was mainly caused by the fact, that in the last quarter of the year the strategic contracts for the year 2007 were negotiated and prepared; first of these contracts was concluded in February The very positive fact was the reduction of the consumption from operation (especially for services), where the year-to-year reduction makes 21 %; this also resulted in the increasing of the own performances together with reduction concerning the utilizing of co-operations. Notwithstanding the reduction of the revenues from sales, the operating result was increased to CZK million. The general objective for the year is the conclusion of the strategic contracts for the technologies being already developed. The amount of these contracts is approximately EUR 1 million, which presents another stabilizing element fro the next years. The above mentioned contracts present the substantial expansion element for our company, which allows to utilize the stable staff of our employees, our technical facilities, and our financial rear; this will eventuate in the stabilization of the company's economy, operational staff, and development, but especially the position in the marked will be stabilized. 8 Ing. Jitka Schleifová Finanční ředitelka Financial Manager

11 SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MANAGEMENT REPORT CONTROLLING CONTROLLING Rok 2006 byl druhým rokem útvaru Controlling v naší společnosti. Dá se říci, že vyčleněním tohoto samostatného útvaru se více otevřela pomyslná vrátka pro větší tlak na využití velkého objemu nasbíraných dat v našem informačním systému. Rozdíl mezi teoretickými pravidly a vlastním skutečným výrobním prostředím byl neplánovaně konfrontován hned ze dvou směrů. Společnost v roce 2006 již definitivně rozvinula oblast pro sériovou výrobu a došlo ke změně v řídící činnosti ve společnosti, vlastní výroba, konstrukce a logistika byla svěřena přímo pod ředitele Controllingu. Tím došlo k tomu, že vazby mezi plánem, kalkulacemi zakázek, režijními náklady atd., byly řízeny přímo a bez mezičlánků. Tato změna pak pozitivně ovlivnila náklady v oblasti nákupu a kooperací a vazba na automobilový průmysl ovlivnila dodavatelské podmínky - např. u řady dodavatelů došlo k prodloužení splatností na úroveň 60 a více dní. V oblasti vývoje a konstrukce se dosáhlo zvýšení odpovědnosti za vazby mezi podklady pro cenové nabídky a pak vlastními náklady v řešení získané zakázky. Zvýšila se odpovědnost za kvalitu dokumentace a za plnění harmonogramů zakázek. Přesto právě tato oblast zůstává velkým cílem pro zlepšování pro rok Ve výrobní činnosti lze pozitivně hodnotit stabilizaci pracovníků CNC obráběcích technologií, a to nejen v běžné výrobě, ale i v sériové výrobě. Otevřeným problémem pro rok 2007 zůstává otázka technologie a příprava výroby. V průběhu poloviny roku byl výrazněji uplatněn motivační program, vazba na výkony se prohloubila a zvětšily se rozdíly mezi výkonnými a loajálními zaměstnanci na jedné straně a tzv. vezoucími se zaměstnanci na straně druhé. The year 2006 was the second year 2006 of the department "Controlling" in our company. It may be said that by detachment if this independent department, the imaginary gate opened for bigger pressure for utilization of huge amount of data accumulated in out information system. There was an unplanned confrontation of the difference between the theoretical rules and the real production environment was, namely from two directions. In the year 2006, the company already finally expanded the sphere for serial production, and secondly, the change concerning the control action within the company occurred and the production as such, design and logistics were directly subordinated to the manager of Controlling. So, the links between the schedules, calculations of jobs, indirect costs and so on were managed directly - and without any interlinks. This change subsequently influenced - directly and positively - the costs within the filed of purchase and co-operative works, and the link to automotive industries influenced directly the conditions of supplies - e.g. in case of several suppliers the maturity was prolonged to 60 or even more days. In the area of development and design, the increased responsibility was reached for the links between the supporting data for price quotations and the costs to the enterprise within the solution of the obtained job. Nevertheless, in the year 2007 this area remains a great objective for improvement. Concerning the production activities, the stabilizing of employees in CNC machining technologies may be evaluated positively, namely in both prevailing and serial production. Nevertheless, there is one open issue remaining for the year namely the technology and preparation of production. During the second half-year, the motivational programme was applied expressively, the linkage to performance was intensified, and the differences increased between the powerful and faithful employees on the one hand and the employees who only "swim with the tide" on the other hand. 9

12 SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MANAGEMENT REPORT JAKOST QUALITY V roce 2006 končilo 3 leté certifikační období systému managementu jakosti. O to více je potěšující a samozřejmě i dále zavazující, že se ve 4.Q. roku podařilo úspěšným auditem zahájit další období. Certifikační společností byla opět společnost Moody International s.r.o. Dalším faktorem, na který může být společnost hrdá, je skutečnost již automatického přístupu zaměstnanců k systému jakosti. Jinými slovy se dá prohlásit, že systém jakosti se stal již běžnou součástí fungování naší společnosti. Nikdo se již nepozastavuje nad požadavky nejen automobilového průmyslu a pojmy jako 3D, plány jakosti, neshoda, reklamace atd. se staly již nedílnou součástí našeho slovníku a naší činnosti. Je již asi zbytečné opakovat, že náš systém jakosti je z pohledu různorodosti našich aktiv složitější a náročnější, ale jsem přesvědčen, že právě lety nabyté zkušenosti budou předpokladem úspěšného zahájení další etapy rozvoje systému jakosti - systému pro oblast sériové výroby. Cílem pro rok 2007 je právě zpracování a samozřejmě certifikace procesů v sériové výrobě dle normy TS Tuto potřebu je nutno chápat i jako nutnost společnosti více se uplatnit v oblasti přímých dodávek výrobků pro automobilový průmysl. In the year 2006, the three-year certification period of the Quality Management System finished. It is more pleasant (and also further binding, of course), that in the fourth quarter of the year the next period was started by the successful audit. The certification authority was again the company Moody International s.r.o. Another factor whereon the company may take pride is the fact of an automatic approach of the employees towards the Quality System. In other words - both the system and quality become the common part of our company's behaviour. No one already wonders over the requirements of (not only) automotive industries, and the terms such as 3D, Quality Plans, Non-compliance, Complaint and so on already become part of our language and our activity. It seems to be irrelevant to say again, that our Quality system is (in terms of diversity of our activities) more complicated and more exacting, but I am convicted that the experiences as obtained during the past years will be the prerequisite for the successful start of the next stage of Quality System's development - namely the system for the field of serial production. So, the objective for the year 2007 is the elaboration (and the certification, of course) of the processes within the serial production, in accordance with the standard TS This need is to be also understand as the necessity for the company, in order to asset oneself within the area of direct deliveries concerning products for the automotive industry. Ing. Milan Červenka Ředitel Controllingu a Představitel vedení pro jakost Head of Controlling and Quality Management Representative 10

13 SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MANAGEMENT REPORT PERSONALISTIKA HUMAN RESOURCES V uplynulém roce 2006 jsme v oblasti vzdělávání pokračovali ve školeních a kurzech pro jednotlivé zaměstnance, které byly kladně o h o d n o c e n y a b y l y p ř í n o s e m j a k zaměstnancům, tak i celé společnosti. V průběhu roku proběhla také školení v oblasti bezpečnosti práce, jež jsou nedílnou součástí péče o zaměstnance společnosti. V polovině roku došlo ke změnám organizační struktury společnosti. Byla zahájena sériová výroba a došlo k zvýšení počtu zaměstnanců. Tato skutečnost přinesla zvýšené nároky na množství práce a značný posun v organizaci a kvalitě personální práce. Během roku 2006 proběhla ve spolupráci s vedoucími pracovníky výběrová řízení na požadované pracovní pozice a byly uzavřeny nové pracovní poměry. Společnost je držitelem Certifikátu systému jakosti, při jehož opakovaném auditu v oblasti personalistiky a vzdělávání jsme s úspěchem obstáli. Těšíme se z úspěchů naší práce a jsme pevně rozhodnuti pokračovat ve vytýčených cílech naší společnosti. In the past year 2006, in the field of education we continued with the trainings and courses for individual employees; these trainings and courses were evaluated positively and presented the contribution not only for the employees, but also for the entire company. During the year also the training in Occupational Health and Safety Protection eventuated; such trainings are an integral part of the care of the company's employees. In thee middle of the year, some organisatory changes of the company eventuated. The Serial Production started and the number of employees increased. This fact resulted in the increased demands concerning the amount of the activity, as well as the considerable shift for both the organisation and quality of the personnel business. During the year and in co-operation with the executive staff, the selection procedures for the required positions eventuated, and the new employments were negotiated. At the present, the company is in possession of the Quality System certificate; during the repeated audit of this one, in the field of Human Resources we passed successfully. We take pleasure of our successful activities, and we are bent to continue in our company's determined objectives. Jaroslava Havlíková Personální ředitelka Personnel Manager 11

14 SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MANAGEMENT REPORT DIVIZE STROJE, FORMY, PŘÍPRAVKY DIVISION MACHINERY - MOULDS - FIXTURES 12 Rok 2006 byl zkouškou konkurenceschopnosti Sklopanu na čím dál náročnějším trhu. Po začátku roku, který byl především ve znamení dokončování větších projektů z roku 2005, se podařilo získat několik nových zákazníků nejen z oblasti automobilového průmyslu. Avšak i přes stále narůstající objemy technologií aplikovaných v automobilovém průmyslu se ukázalo, že nové trendy v architektuře mohou zvrátit dlouhodobě se snižující poptávku po technologiích ve sklářském průmyslu. Tento trend byl naplno patrný především ke konci roku 2006, kdy se podařilo uzavřít několik významných zakázek právě z oblasti sklářského průmyslu, a které budou pro výrobní náplň firmy nosnými projekty v roce Obratový propad s některými zákazníky z oblasti automobilového průmyslu, který byl způsoben změnou jejich systému pořizování investic a především u nadnárodních firem silnou centralizací nákupu, se podařilo překonat náhradou novými zákazníky s podobnými produkty nebo i složitými jednáními se zákazníky původními. Tyto nově navázané nebo obnovené obchodní vztahy by se měly projevit především nárůstem realizovaných projektů v roce Výročí 15-ti let společnosti a následná tradiční účast na sklářském veletrhu Glasstech potvrdila, že Sklopan je na trhu silnou společností, která má "své" zákazníky a potenciál získávat nové. Zároveň se ukázalo, že je potřeba specializovat se na projekty, které mají potenciál opakovatelnosti a možnost tak zvýšit rentabilitu projektů s velkým podílem vývoje. Oblast forem a přípravků nabrala v posledním čvrtletí nebývalý obrat, a to především díky náběhu nových modelů osobních automobilů, kdy naši zákazníci potřebovali v relativně krátké době pořídit tyto výrobní prostředky. Tento trend přetrvává i do začátku roku Díky důvěře nových zákazníků z oblasti vypěňovaných interiérových dílů se Sklopan začíná stávat i významějším dodavatelem forem v této oblasti. Všechny reakce zákazníků nasvědčují tomu, že v této oblasti může dojít k významnému nárůstu, který však bude spojen s částečným investováním do efektivních technologií pro výrobu a dokončování forem tohoto typu. V oblasti servisu se u jednoho z nejvýznamějších zákazníků, i přes změnu strategie nakupování této služby, podařilo udržet obrat téměř na stávající úrovni. Jednoznačně se ukazuje, že budoucnost poskytování servisu musí být postavena na bázi dlouhodobých servisních smluv a možnosti garantovat zákazníkům co nejkratší reakční termíny a dodací lhůty náhradních dílů. Aleš Kopal Výkonný ředitel Managing Director For the company SKLOPAN Liberec, a.s., the year 2006 was for the year of testing of the competitiveness in the more and more exacting market. At the beginning of the year (when especially the larger projects from the year 2005 were finished), several new customers were won, namely not only from the automotive industries. However, notwithstanding the constantly increasing volume of technologies as applied within the automotive industries, it was proven that the new architectural trends may reverse the long-time decreasing demands for the technologies within the glass industry. This trend was fully obvious especially at the end of 2006, when several significant jobs were negotiated namely in the field of the glass industry; in the year 2007 these jobs will be the major projects for the production range of our company. For the failure in turnover with some of our customers from the field of automotive industries being caused by the change of their system of investments and especially by the strong concentration of the purchases at the multinational companies, it was overcame by obtaining of new customers who require the similar products or by the complicated negotiations with the original customers. These newly concluded (or restored) business relations should result in the increasing of projects realized in the year The company's 15th anniversary as well as the subsequent participation in the Glasstech fair demonstrated, that the company SKLOPAN Liberec, a.s., is the strong one in the market; the company has its "own" customers and it is able to obtain the new ones. At the same time, it was proven that there is the necessity of specialization to the projects that have the repeatability potential - and thus the possibility to increase the profitability of the projects with great portion of the development. In the field of moulds and fixtures, there was an great increase of turnover during the last quarter, especially due to the launching of the new models of passenger cars, when our customers needed (within the relatively short time period) these production facilities. This trend persists also at the beginning of the year Thanks the confidence on the part of new customers from the area of plastic-foal-filled interior parts, the company SKLOPAN LIBEREC, a.s., starts to become the more important supplier of the moulds within this field, and all reactions of the suppliers suggest that the significant growth may also occur in this area - nevertheless, this growth will be associated with the partial investments into the efficient technologies for manufacturing and finishing of this type of the moulds. In the field of "delivering of services", notwithstanding the changed strategy concerning purchase of such service at one of our most important customer, the turnover remained practically at the same level. It is proving unambiguously that the future of the "delivering of services" must be based on the long-time contracts on delivering of services, with the possibility to guarantee the shortest response times and delivery times of spare parts to the customer.

15 SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MANAGEMENT REPORT VÝROBA A KONSTRUKCE PRODUCTION AND DESIGN Vzhledem k tomu, že patřím mezi pracovníky, kteří byli u zrodu naší společnosti, dovolte mi krátké ohlédnutí za uplynulým obdobím. Rok 2006 byl pro SKLOPAN LIBEREC a.s. rokem významného výročí 15ti let od založení firmy. Za 15 let se toho opravdu mnoho změnilo. Od vzniku několikrát firma změnila sídlo z prostorových důvodů. V současné době sídlíme v moderně zrekonstruovaných prostorách, které poskytují pracovní prostředí na vysoké technické úrovni pro nejnáročnější konstrukci a výrobu v oblasti strojů, přípravků, nářadí a forem pro sklářský a automobilový průmysl. Nákupem špičkových výrobních technologií postupně došlo k nárůstu jednotlivých odborných profesí. Před 15 lety jsme začínali v 5ti lidech a v současnosti je na pracovišti v Liberci okolo 84 lidí. Pokud se ohlédnu zpět vidím, že za naší firmou zůstala dlouhá řada úspěšně zrealizovaných špičkových strojů a unikátních technologických celků jak v České republice, tak i v zahraničí. Uplynulý rok je dále významný v tom, že vedle zaběhnuté kusové výroby vznikl v polovině minulého roku nový samostatný útvar sériové výroby. Stavebními úpravami bývalých skladových prostor a nákupem strojů byly vybudovány nové výrobní prostory pro sériovou výrobu polotovarů z trubek. V současné době se jedná o čtyři různé druhy výrobků v deseti až stotisícových sériích ročně. Nákupem a instalací obráběcího centra HAAS vzniklo specializované pracoviště s kapacitou 1500 ks obrobených motorkových rámů za rok. Důležitým předpokladem pro efektivní fungování sériové výroby bylo vyřešení a zvládnutí náročné optimalizace jednotlivých logistických toků. Po celý loňský rok jsme se potýkali s problémem kvalitního personálního obsazení CNC strojů. Důsledkem toho bylo nesplnění některých termínů vůči zákazníkovi. V letošním roce je nezbytně nutné věnovat maximální úsilí personální práci v této oblasti. Jedním z významných mezníků v minulém roce byla účast naší firmy na mezinárodním veletrhu sklářských strojů a technologií Glasstec 2006 v Düsseldorfu. Podařilo se nám rozšířit portfolio stávajících zákazníků o nové strategické zákazníky, jak v oboru technického skla tak mezi výrobci komponentů pro automobilový průmysl. V souladu s koncepcí dalšího rozvoje firmy se nám koncem roku 2006 podařilo zdárně obhájit platnost certifikátu systému jakosti dle ISO 9001:2000 na další tři roky. Toto je dokladem úspěšnosti patnáctiletého působení firmy SKLOPAN LIBEREC, a.s. v oblasti sklářského a automobilového průmyslu. Ing. Jaroslav Sieratovski Výrobní a technický ředitel Production & Design Manager Taking into account that I am belonging to the persons who participated in establishing of our company, allow me to look back to the elapsed time. For the company SKLOPAN LIBEREC, a.s., the year 2006 was an important one - it was the year o 15th anniversary of the company. During these fifteen years, many things really changed. Since established, the company changed several times its place of business due to reasons of insufficient space. At the present, our company's place of business is located in modern reconstructed rooms providing the working environment of high-tech level, suitable for sophisticated design activities and production in the field of machinery, fixtures, tooling and moulds being intended for both glass and automotive industries. Due to purchasing of the sophisticated operational technologies, the number of employees stepwise increased, dealing with the particular specialized professions. Fifteen years ago, five men started with the business; and today the plant in Liberec has about 84 people. When looking back, I can see the long series of the high-end machines and unique technological units being successfully realized by our company, namely not only in the Czech Republic, but also in the foreign countries. The significance of the past year also consists in the fact, that beside the well-established single-part production, the new and independent section "Serial Production" was created in the middle of the past year. The new production areas were obtained by reconstruction of the former storerooms we, and the new machinery was purchased, intended for serial production of the semi-finished products made of tubes. At the present time, it concerns four various products, namely in yearly series of tens to hundreds thousands pieces. With the purchase and installation of the machining centre HAAS, the specialized workplace was established, with the yearly capacity of machined bike frames. As an important presumption for the effective operation of the serial production, the exacting optimalisation of the individual logistic flows must have been resolved and managed. During all the last year, we struggled with the problem concerning the quality personnel for the CNC machinery. This problem resulted in the nonperformance of some customer's deadlines. This year the maximum attention and effort is to be paid to the personnel activities within this area. In the past year, one of most important milestones was the attendance of our company in the "Glasstec 2006" international fair for the glass machinery and technologies in Duesseldorf, Germany. In addition to our existing customers we obtained some new strategic customer, namely not only in the field of technical glass, but also from the companies producing the components for the automotive industries. At the past year's end, in conformity with the company's further expansion strategy we passed successfully the re-validation of the Quality System certificate ISO 9001:2000, namely for next three years. This is the best demonstration of the fifteen years of the successful activity of the company SKLOPAN LIBEREC, a.s., in the field of glass and automotive industries. 13

16 SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MANAGEMENT REPORT NÁKUP A LOGISTIKA PURCHASING AND LOGISTICS Uplynulý rok 2006 můžeme hodnotit za Úsek nákupu a logistiky, dále ÚNL jako úspěšný. Hlavním posláním ÚNL jsou služby ostatním firemním útvarům. Pro výrobu zajišťuje dodávky požadovaného materiálu, kooperací a služeb i operativní část, tzn. logistiku a skladové hospodářství. Role nákupu jako nástroje zvyšování zisku nabývá v poslední době na významu. Celý proces začíná vyjednáváním podmínek s dodavateli (prodejci). Na tomto poli bylo v roce 2006 v oblasti nákupu materiálu, kooperací a služeb dosaženo významných slev v celkové výši 1,55 mil. Kč a sjednány delší splatnosti faktur podle zvyklostí v automobilovém průmyslu. Proces nákupu pokračuje vystavováním objednávek a končí dohlížením na realizaci a kontrolou dodávek. ÚNL se snaží maximalizovat komfort dodávek a eliminovat problémy, které mohou vést až k zastavení výroby při nedodání požadovaného materiálu. Na úsporách se významně podílí i snižování skladových zásob. Klíčové a největší úspory však nepocházejí z redukcí položek a snižování skladových zásob, ale spíš ze zkrácení intervalů dodávek a přenesení zodpovědnosti za vlastní skladové zásoby na dodavatele. Jedna z možností zavedení tohoto způsobu do praxe je zřizování konsignačních skladů. Ve firmě byl úspěšně zaveden konsignační sklad spojovacího materiálu a v roce 2007 se počítá se zavedením konsignačního skladu na elektromateriál. Hlavní sklad materiálu se může pochlubit přesným označením umístění každé položky skladu, která každému umožňuje pohodlnou orientaci v rozsáhlé skladové agendě. V neposlední řadě zajišťuje ÚNL vnější a vnitřní logistiku firmy. V roce 2006 bylo zavedeno hodnocení dopravců. V tomto silně konkurenčním prostředí se dobře dařilo díky výběrovým řízením nacházet nejkvalitnější a ekonomicky nejvýhodnější dopravce. For the section Purchase & Logistics the elapsed year 2006 may be evaluated as the successful one. The major functions of Purchase & Logistics are services for other company's departments. For Production department, the Purchase & Logistics provides for deliveries of required material, co-operative works and services, as well as the operative portion - i.e. both logistics and stock holding. Most recently, the role of purchasing acquires significance as the instrument for increasing of profit. The entire process is beginning with the negotiations concerning the sales conditions with suppliers (vendors). During the year 2006, in the field of purchasing of material, co-operative works and services, the significant discounts were obtained, namely in amount of CZK 1.55 million; also the deferred payments of invoices - in accordance with practices as usual within the automotive industries - were negotiated. The purchasing process continues by placing the orders, and it is completed with the supervising of realization and inspection of appropriate deliveries. Purchase & Logistics makes effort to maximize the comfort of deliveries and to eliminate problems, that might (in case of failure to deliver the required material) even result in the stoppage of production. Also the reduction of the warehouse stock contributes significantly to the savings. Nevertheless, both the key and greatest savings doesn't come from the reduction of items or from the reduction of the warehouse stock, but rather from reduction of the intervals of deliveries as well as from the shifting of responsibilities for one's own warehouse stock towards the supplier. The establishment of stocks in consignments presents one of the possibilities for implementation of the above mentioned method. Within the company, the stock in consignments for connection accessories was successfully established, and in the year 2007, also the establishing of stock in consignments for electrotechnical materials is intended. Concerning the main storehouse, this one may pride oneself on the exact positioning of every stick item; this allows for everyone the comfortable orientation within the huge stock business. And last but not least, the Purchase & Logistics provide for the both internal and external logistics of the company. In the year 2006, the evaluation of forwarding agents was implemented. Within this strongly competitive environment, the selection procedures enabled to find out the very competitive forwarding agents, namely in terms of both quality and economy. 14

17 SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MANAGEMENT REPORT NÁKUP A LOGISTIKA PRODUCTION ÚNL velmi pečlivě sleduje množství reklamací a vyhodnocuje ho v procesu hodnocení dodavatele. Důsledně jsou připravovány materiály o všech pochybeních dodavatele s vyčíslením vícenákladů spojených s jejich odstraněním. Tyto argumenty jsou pak používány při jednáních o snížení ceny nebo lepších dodacích podmínkách. Prioritou pro rok 2007 zůstává pro ÚNL hledání úspor na straně vstupů, protože jakýkoliv procentuální přínos na straně nákupu může znamenat rozdíl mezi výrazným ziskem nebo ztrátou.velký potenciál pro úspory se skrývá nejen ve formě spolupráce se stávajícími dodavateli, ale i v procesu hledání nových potencionálních dodavatelů, kteří mohou lepší organizační prací nebo využíváním jiných technologií ve výrobě ušetřit naší společnosti nemalé prostředky. Purchase & Logistics monitor very carefully the quantity of complaints, and this one is evaluated in the process of classification of Supplier. The materials about Supplier's faults are thoroughly prepared, with the specification of all additional costs being related to the elimination of such faults. These materials/arguments are subsequently used for negotiations concerning price reduction of better conditions of delivery. In the year 2007, the priority for Purchase & Logistics is the looking for the savings on input, because any percentage contribution on the side of purchasing may present the difference between the great profit and great loss. There is a great potential for possible savings not only in the manner of co-operation with the present Suppliers, but also in the process of searching for the new prospective ones, who may save - by means of netter organisatory work or by utilising of other operational technologies - for our company considerable financial resources. Petr Bošek Ředitel nákupu a logistiky Manager of Purchase & Logistics 15

18 SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MANAGEMENT REPORT SÉRIOVÁ VÝROBA SERIAL PRODUCTION V roce 2006 vznikla nová divize společnosti s jménem "úsek sériové výroby". Pro společnost to byl krok do neznáma a bylo zapotřebí vyvinout a ustanovit celý systém nového úseku. Toto se nám společnými silami podařilo. První velkou prověrkou byly dodavatelské audity, které proběhly koncem roku, a u kterých jsme uspěli a mohli tak pokračovat v těchto získaných projektech: 1. obrábění motorkových rámů BMW K27 - zákazník Benteler ČR se sídlem v Jablonci nad Nisou - u tohoto projektu se zabýváme obráběním svařeného motorkového rámu na horizontálním CNC centru Haas EC 1600 dělení materiálu Tube zákazník ThyssenKrupp Ferrosta se sídlem v Praze - u tohto projektu se zabýváme dělením a obráběním trubek na CNC pile Adige CM 502 s přesností do jedné setiny - konečným zákazníkem tohoto výrobku jsou značky Opel a Fiat výroba Kroužků Mannheim - zákazník ThyssenKrupp Ferrosta se sídlem v Praze - u tohto projektu se zabýváme obráběním trubek na CNC soustruzích Leadwell T5 - konečným zákazníkem tohoto výrobku je společnost CAT Věříme, že v roce 2007 se nám podaří tyto projekty plně stabilizovat a plně naplnit volnou kapacitu získáním dalších nových projektů a podílet se tak na rozvoji naší společnosti. In the year 2006, a new Division of the company was established, namely with the name "Serial Production Section". It was a "step into the dark" for the company, and it was necessary to develop and to constitute the complete system of this new section. This was eventuated by joint effort. The first great tests were the Suppliers' audits being eventuated at the year's end; we were passed successfully and therefore we were able to continue with these following acquired projects: 1. Machining of the BMW K27 bike frames - customer "Benteler ČR" with the place of business in Jablonec nad Nisou: - Within this project, we perform the machining of the welded bike frame, namely by means of the CNC horizontal machining centre Haas EC Cutting of the material "Tube 51.2" - customer "Thyssen Krupp Ferrosta" with the place of business in Prague: - Within this project, we perform both the cutting and machining of the tubes, namely by means of the CNC saw Adige CM 502, with the accuracy of one hundredth. - The final customers for this product are the companies Opel and Fiat. Manufacturing of the "Mannheim" rings - customer "Thyssen Krupp Ferrosta" with the place of business in Prague: - Within this project, we perform the machining of tubes, namely by means of the CNC turning machines Leadwell T5. - The final customer for this product is the company CAT. We are believe, that in the year 2007, we will be able to stabilize in full the above mentioned projects and to fill our free capacity by acquiring of new projects; in this way we want to participate in expansion of our company. Václav Říha Vedoucí sériové výroby Head of the Serial Production 16

19 SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MANAGEMENT REPORT RECYKLACE, DOPRAVA RECYCLING, TRANSPORT Divize recyklace a doprava úspěšně završily devátý rok sběru, svozu, třídění a recyklace střepů z odpadového plochého skla pro jeho opětovné využití. V roce 2006 se definitivně potvrdil několikaletý trend nárůstu svozu střepů divizí doprava pro závod Řetenice ze všech závodů a distribuční sítě Glaverbelu. Tento trend znamenal pro divizi doprava neustále se zvyšující nároky na logistiku svozů, protože vozový park zůstal na stejné výši svozových kapacit. Pro divizi recyklace znamenal rok 2006 významnou změnu ve struktuře prodejů recyklovaných střepů. Tato změna způsobila významný pokles prodeje jemné frakce recyklátu výrobcům obalového skla. Odběratelem této části naší produkce se stal významný výrobce izolačních hmot ve stavebnictví, který zahájil výrobu v novém závodě na Teplicku. Současný trend vývoje sběru a svozu střepů určených k recyklaci ze skupiny Glaverbel a neustále stoupající důraz na kvalitu recyklovaných střepů dodávaných do skupiny Glaverbel způsobuje, že se částečně snížila hodinová kapacita linky. Toto bylo způsobeno jednak zvýšením recyklace lepených skel (zejména autoskel), ale také i recyklováním stratobelu pro vsázku do floatského skla a zkouškami recyklace protipožárního skla. V roce 2006 bylo nejvyšším vedením společnosti přijato rozhodnutí o budování regionálních sběrných dvorů pro lepená čelní autoskla. Na konci roku začala probíhat jednání o převzetí svozu autoskel z dealerské sítě Škoda Auto. Budování regionálních sběrných dvorů a převzetí svozů autoskel je i jedním z nejdůležitějších úkolů pro rok Sběr autoskel by se měl během několika let stát jedním z významných zdrojů nákupu střepů pro recyklační linku a tím zajistit její existenci do budoucna. Rok 2006 byl také posledním rokem divizí doprava a recyklace ve společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. před prodejem této části společnosti jiné společnosti. Chtěl bych jménem obou divizí poděkovat kolektivu zaměstnanců i vedení společnosti za dlouholetou plodnou a úspěšnou spolupráci a popřát jim mnoho úspěchů při pokračování plnění vytýčených směrů rozvoje a udržení a posílení pozice společnosti na trhu ve všech oborech jejího působení v dalších letech. Concerning the Recycling Division and Transport Division, both these competed successfully the 9th year of collection, transport and recycling of the scrap glass from the waste glass (flat glass), in order to allow its re-usage. In the year 2006, the long-time trend of the increased transport of the scrap glass as performed by the Transport Division for the Řetenice plant, namely from all Glaverbel's plant and Glaverbel's distribution network was confirmed. This trend meant for the Transport Division the constantly increased demands for the transport logistics, because the transport capacities of the rolling-stock remained the same. For the Recycling Division, the year 2006 was the year of significant change concerning the structure of the selling system for recycled glass. This change caused the significant decrease in the selling of the recycled glass' fine fraction to the manufacturers of the container glass. The significant manufacturer of the insulating materials for the building industry, who started the production in one new plant near Teplice, became the purchaser of this portion of our production. The present trend concerning development of the collection and transport of the scrap glass, being intended for recycling (from the Glaverbel Group) as well as the continuously increased emphasis on the quality of the recycled scrap glass as delivered to the Glaverbel Group caused the partially degrease of the hourly capacity of the line. This was due to the increased recycling of the laminated glass (car glazing), but also due to recycling of the "Stratobel" glass intended for the batch into float, and due to tests of recycling of the fire-proof glass being performed. In the year 2006, the company's top management adopted a decision about the establishment of the "regional collecting places" for the laminated car glazing. At the end of year 2006, the negotiations concerning the taking-over of the transport of car glazing from the Škoda Auto dealers' network were started. The establishment of the "regional collecting places" as well as the taking-over of the transport of car glazing present one of the most important objectives pro the year Within several years, the collection of car glazing should become one of important resources for the purchase of scrap glass for the recycling line and in this way to provide for its future existence. The year 2006 was also the last year of the Transport Division and Recycling Division in the company SKLOPAN LIBEREC, a.s., namely before the selling of the company's portions to another company. So, in the name of both Divisions, I would like to express thanks to the employees as well as to the company's management, for the long-time fruitful and successful cooperation; at the same time I would like to wish them good speed in continued performance of the designated trends of progress, as well as in the preservation and reinforcing of the company's market position for the next years, within all fields of company's activities. Ing. Zdeněk Hájek Ředitel divize recyklace a divize doprava Manager of the Recycling Division and Transport Division 17

20 SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI MANAGEMENT REPORT DIVIZE DOLOMIT, VLEČKA A D19 Divize DOLOMIT V roce 2006 splnila plán prodeje dolomitu na 104,27%. Tím uspokojila požadavky firmy Glaverbel Czech a.s. na dodávku dolomitu. V hodnocení dodavatelů obdržela divize 17 za 1. pol.roku 2006 nejvyšší klasifikační známku 10. Ve pol.2006 divize 17 získala klasifikační známku 9,8. Divize VLEČKA Vykládka vyložila vagónů. Veškeré suroviny byly vyloženy bez penalizace za stojné. Pro zefektivnění využití pracovní doby začala D18 pro D16 opravovat kontejnery na střepy. V roce 2006 bylo opraveno 14 ks kontejnerů. Další kontejnery nelze opravovat, protože prostory pro opravu byly zrušeny. Reklamace na činnost D18 nebyla v roce 2006 žádná. Divize 19 D19 vyrobila v roce ks nových maket a na 123 ks provedla úpravy nebo opravy, dále vyrobila 28 ks ostatních výrobků. Plán tržeb za rok 2006 byl splněn na 100,89%. K byla ze strany AGC ukončena servisní činnost. DOLOMITE DIVISION, TAP LINE DIVISION AND D19 DIVISION For the DOLOMITE Division, the sales plan in the year was fulfilled %. In this way, the requirements of the company Glaverbel Czech a. s. for delivery of dolomite were satisfied. Concerning evaluation of suppliers, the Division 17 obtained the highest class mark 10 for the first half-year 2006; for the second half-year 2006 the Division 17 obtained the class mark 9.8. For the TAP LINE Division, wagons were unloaded. All raw materials were unloaded timely without any charges for detention. In order to utilize the working hours in a more efficient manner, the Division 18 began to perform repairs of the scrap glass containers for the Division D16. In total, 14 containers were repaired in the year Other containers cannot be repaired because disestablishment of the areas for repairing. In the year 2006, there was no complaint concerning the activity of the Division D18. For the D19 Division, in the year 2006 total 151 pieces of new dummies (moulds) were manufactured and 126 pieces were modified or repaired; in addition, 28 other products were manufactured. The sales plan in the year 2006 was fulfilled %. On the date November 30th 2006, the servicing activity was terminated on the part of the company AGC. Milan Drhlík Ředitel divizí vlečka, dolomit a D19 Manager of the Tap-line, Dolomite & D19 Divisions 18

21 ORGANIZAČNÍ SCHÉMA SPOLEČNOSTI Generální ředitel Sekretariát Představitel vedení pro jakost Divize D20 (stroje) Personální úsek Ekonomický úsek Hospodářská správa Divize D14 (recyklace) Divize D17 (dolomit) Divize D19 (přípravky) Obchodní úsek Servis Fin. účtárna Controlling Divize D21 (sériová výroba) Divize D16 (doprava) Divize D18 (vlečka) Technický úsek Jakost Výrobní úsek Tech. kontrola Nákup, logistika Informatika CORPORATE STRUCTURE CEO Secretariat Quality Management Representative Division 20 (Machinery) Human Resources Economic Dept. Building Administration Division 14 (Recycling) Division 17 (Dolomite) Division 19 (Fixtures) Sales Dept. Service Financial Accountancy Controlling Division 21 (Serial Production) Division 16 (Transport) Division 18 (Tap-line) Technical Dept. Quality Prodution Dept. Technical inspection Purchasing, Logistics IT 19

22 ZÁKLADNÍ UKAZATELE (údaje v tis.kč, vyjma položky zaměstnanci) k 31.1 k 31.1 k 31.1 k 31.1 k 31.1 k 31.1 k Tržby celkem: Tržby z exportu: Hospodářský výsledek před zdaněním: Oběžná aktiva: Aktiva celkem: Vlastní kapitál: Zaměstnanci (průměrný stav) Tržby jen za zboží a výkony. UKAZATEL FINANČNÍ ZADLUŽENOSTI (údaje v tis.kč) k 31.1 k 31.1 k 31.1 k 31.1 k 31.1 k 31.1 k Vlastní kapitál: Finanční závazky: Finanční majetek: Finanční zadluženost: 0,32 0,01 0,50 0,71 0,66 0,80 0,99 Finanční zadluženost = (finanční závazky - finanční majetek) / vlastní kapitál Uvedené finanční závazky jsou představovány úvěry od bank a podniků ve skupině. 20

23 FINANCIAL HIGHLIGHTS (Amounts in CZK 000, except for employees) Total revenues: 187, , , , , , ,316 Revenues from export: 24,223 40,767 13,207 22,562 12,154 23,882 35,380 Income before taxation: 6,265 19,049 2,800 4,702 7, ,339 Current assets: 90, , , , , , ,612 Total assets: 184, , , , , , ,381 Shareholders equity: 92, , ,791 93,670 96,782 95,325 94,632 Employees (average): Revenues only for goods and performance. DEBT/EQUITY RATIO (Amounts in CZK 000) k Shareholders equity: 92, , ,791 93,670 96,782 95,325 94,632 Financial liabilities: 33,132 26,796 57,065 73,604 72,359 85,770 97,934 Financial assets: 3,826 25,878 4,046 6,938 8,484 8,869 3,600 Debts/Equity ratio: 0,32 0,01 0,50 0,71 0,66 0,80 0,99 Debt/Equity ratio = (financial liabilities - financial assets) / shareholders equity The financial liabilities comprise current bank loans and loans from companies in the group. 21

24 VÝVOJ TRŽEB A ZAMĚSTNANOSTI TRENDS IN REVENUES AND EMPLOYMENT RATE (miliony Kč / milion CZK) 300 Počet zaměstnanců / Number of Employees 282,1 250 Tržby celkem / Total revenue 237,7 245,9 244,3 242,6 239, ,4 210, , ,6 91,9 109, ,7 10,1 16,3 34,0 28, plán 2007 VÝVOJ PRODUKTIVITY PRÁCE DEVELOPMENT OF LABOUR PRODUCTIVITY (tis. Kč/zam. / in CZK 1000 /employee) 2 500, ,0 Produktivita práce / Labour Productivity , , , , plán

25 VÝVOJ PROVOZNÍHO ZISKU TRENDS IN OPERATING PROFIT (miliony Kč / 1,000,000 CZK) 25,0 Provozní zisk / Operating profit 21,5 15,3 20,0 15,0 10,4 11,2 9,7 10,9 12,9 8,4 9,9 10,0 5,7 5,0 0,0 0,0-0,1-0,2-1,1-0,8-3,7 0,0-5, plán

26 VYBRANÉ ÚDAJE Z PŘÍLOHY K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE Základní kapitál : ,00 Kč Splaceno: 100% Zapsáno: Akcie: 830 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité hodnotě ,00 Kč 745 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité hodnotě ,00 Kč Osoby, které se podílejí 20 a více procenty na základním kapitálu a) TRITON HOLDINGS, Inc. IČO: C b) Ing. Zbyšek Panchartek r.č /0383 Název a sídlo obchodní společnosti, v níž má účetní jednotka větší než 20 % podíl na jejich základním kapitálu: společnost nemá žádný podíl jiné společnosti Informace o použitých účetních metodách, obecných účetních zásadách a způsobu oceňování Použité účetní metody - Standardní účetní metody Způsob ocenění a) zásob nakupovaných a vytvořených ve vlastní režii Nakoupené zásoby : Zásoby se nakupují v pořizovacích cenách, vedlejší náklady na pořízení se vedou na samostatném analytickém účtu. Při naskladňování nakoupeného materiálu, zboží se eviduje šarže materiálu, zboží a skutečná cena pořízení platná pro přijatou šarži. Tato cena se přepočítává s každým příjmem na sklad jako vážený průměr ze stávající klouzavé ceny a poslední ceny, ve které bylo zboží přijímáno na sklad. Při pravidelném přepočtuse upraví tato cena šarže materiálu, zboží a slouží k účtování příjemek, výdejek a převodek materiálu a zboží. U skladovatelných zásob se účtuje způsobem A a ocenění pořízených zásob je vedeno skutečnou cenou podle šarží materiálu, zboží. U neskladovatelných zásob ( dolomit, střepy ) se účtuje metodou B. Zásoby jsou propočítány průměrnou cenou vypočítanou ze skutečných nákladů při pořízení zásob. Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními přímými náklady. b) dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku vytvořeného vlastní činností Dlouhodobý hmotný majetek vytvořený vlastní činností byl oceněn vlastními přímými náklady bez režie. c) cenných papírů a majetkových účastí Nemáme žádné cenné papíry ve vlastnictví. Majetek, jehož tržní ocenění je výrazně vyšší než jeho účetní ocenění - nemáme Počet a nominální hodnota investičních majetkových cenných papírů - nemáme Dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem nebo věcným břemenem: - nemovitost Na Zvonku 788, Liberec 15 - nemovitost Zahradní 445/45, Liberec XI - nemovitost Sklárna č.33, Chudeřice u Bíliny 24

27 DATA FROM THE APPENDIX TO THE FINANCIAL STATEMENT Basic capital: 90, ,00 Kč Paid-up: 100% Registered: Shares: 830 pieces of primary shares (bearer shares) with nominal value of ,00 Kč 745 pieces of primary shares (bearer shares) with nominal value of ,00 Kč Persons whose share in the basic capital is 20% or more a) TRITON HOLDINGS, Inc. Id. No.: C b) Ing. Zbyšek Panchartek Personal Id.-No.:660618/0383 Name and place of business of the trading company, in which the accounting entity's share in the basic capital is more than 20%: the Company keeps no share from other company Information concerning used accounting methods, general accounting principles, and method of appreciation Used accounting methods - Standard accounting methods Method of appreciation a) For stocks purchased and created on own costs: Purchased stocks: The stocks are purchased for the purchase prices; for the secondary costs the independent analytical account is used. When stocking the purchased material or goods, the material batch/goods and the real purchase price valid for the received batch is filed. This price is re-calculated with each receipt of material or goods for stock as s weighted average of the actual sliding price and the latest price of goods when this was received into stock. During regular re-calculation, this price of material batch/goods is modified, and afterwards this price serves for accounting of material receipt cards, supply forms, and transfer cards of the materials and goods. Concerning warehouse stock, the accounting method "A" is used; the appreciation of purchased stocks is performed by means of real price in accordance with the material batch/goods Concerning non-storable stock (e.g. dolomite, cullet) the accounting method "B" is used. The stock is calculated using the average price being calculated from the real costs at purchasing of stock. The stocks created on own costs are appreciated using the own direct costs. b) For long-term property (both tangible and intangible) created on own costs: The appreciation of long-term tangible property was performed using direct costs without working expenses. c) For equities and capital participations: We aren't in possession of any equities. Property whose market appreciation is considerably higher than the counting appreciation - we aren't in possession of such property. Number and value of the investment property equities - we aren't in possession of such property. Long-term property being encumbered by the right of lien or by the right of user: - Real property Na Zvonku 788, Liberec 15 - Real property Zahradní 445/45, Liberec XI - Real property Sklárna č.33, Chudeřice u Bíliny 25

28 VYBRANÉ ÚDAJE Z ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Rozvaha v tis. Kč Aktiva celkem Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Finanční investice Oběžná aktiva Zásoby Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Časové rozlišení Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Nerozdělený zisk minulých let Hosp. výsledek běžného roku Cizí zdroje Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Ostatní pasiva DATA FROM THE FINANCIAL STATEMENT Balance sheet in thousands CZK TOTAL ASSETS 184, , , , , , ,381 Long term assets 91,545 87,111 97, , , , ,965 Intangible fixed assets 2,187 5,387 4,565 2,233 3,032 2,362 1,863 Tangible fixed assets 64,263 56,037 70, , , , ,102 Financial investments 25,095 25,687 22, Current assets 90, , , , , , ,612 Stocks 14,124 21,796 32,196 31,687 58,366 37,036 35,772 Trade receivables 70,998 73,785 98,268 39,715 45,326 50,440 60,511 Current liquid assets 3,826 25,878 4,046 6,938 8,484 8,869 3,600 Other assets 2,675 2,778 4,233 4,477 5,197 7,482 7,804 TOTAL LIABILITIES 184, , , , , , ,381 Shareholders equity 92, , ,731 93,670 96,782 95,325 94,632 Registered capital 83,000 83,000 83,000 90,450 90,450 90,450 90,450 Undivided profit of past years 5,034 7,406 16,508 1,149 1,000 2,466 1,300 Current year result 3,389 13,412 2,295 2,071 4, Liabilities 87, , , , , , ,341 Long term liabilities 25,000 25,000 22,000 27,034 22,581 6,324 4,396 Trade payables 28,894 47,239 41,207 68, ,398 78,133 71,011 Bank loans and credit facilities 33,132 26,796 57,065 73,604 72,359 85,770 97,934 Other liabilities 4,733 3,212 1,

29 ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA pro společnost SKLOPAN LIBEREC, a.s. za rok OBSAH 1. Obsah Základní informace 1 Smluvní ujednání 2 Datum a místo a vyhotovení zprávy 3 Postupy a cíl auditu Auditorská společnost 4. Právní a organizační poměry společnosti 4.1 Název, založení a sídlo účetní jednotky 4.2 Předmět podnikání 4.3 Základní kapitál 4.4 Orgány společnosti 4.5 Daňové poměry 5. Zpráva nezávislého auditora 5.1 Odpovědnost statutárního orgánu 5.2 Odpovědnost auditora 5.3 Výrok auditora 6. Doporučená opatření Přílohy: a) Rozvaha v plném rozsahu k b) Výkaz zisků a ztrát v plném rozsahu k c) Finanční analýza d) Příloha k účetní závěrce 27

30 ZÁKLADNÍ INFORMACE 1 Smluvní ujednání Auditorská prověrka účetní závěrky za rok 2006 byla provedena na základě smlouvy mezi objednatelem SKLOPAN LIBEREC, a.s., kterého zastupoval Ing. Jitka Schleifová - ekonomická ředitelka společnosti. a zhotovitelem AT-audit, s.r.o., kterého zastupoval Ing. Jarmila Bartošová - jednatel společnosti. 2 Datum a místo a vyhotovení zprávy Prověrka byla provedena ve měsících říjen duben 2007 v kanceláři účetní jednotky na adrese Zahradní 445, Liberec XI a v kanceláři auditorské společnosti. Byly použity podklady: a) účetní výkazy za rok 2006 c) dokladová inventarizace za rok 2006 b) hlavní kniha za rok 2006 d) interní předpisy a směrnice Počet výtisků zprávy: Rozdělovník 4x 3x SKLOPAN LIBEREC, a.s. 1x AT-audit, s.r.o. 3 Postupy a cíl auditu U prověrky bylo postupováno v souladu s auditorskými směrnicemi, které byly schváleny Radou Komory auditorů. Cílem auditu bylo získat racionální přesvědčení, že účetní závěrka k neobsahuje nepřesnosti významného charakteru a že v účetní závěrce jsou zachyceny všechny části majetku, závazků a finanční situace společnosti. Vlastní audit byl proveden hodnocením použitých účetních metod, ověřováním pohledávek, závazků, hmotného a nehmotného majetku, zásob a finančního majetku společnosti. AUDITORSKÁ SPOLEČNOST Název: AT-audit, s.r.o. Sídlo: Andělská Hora 9, Chrastava IČO/DIČ: / CZ Tel/fax: Auditorské ověření provedla společnost AT-audit, s.r.o., která byla zapsána pod číslem 298 do auditorského seznamu organizací, oprávněných zabývat se auditorskými pracemi dle Zákona o auditorech č. 254/2000 Sb., u Komory auditorů České republiky. Prověrku provedl auditor Ing. Jarmila Bartošová, který je držitelem auditorského průkazu, zapsaného do seznamu auditorů pod číslem 1347 u Komory auditorů České republiky v Praze. 28

31 4. PRÁVNÍ A ORGANIZAČNÍ POMĚRY SPOLEČNOSTI 4.1 Název, založení a sídlo účetní jednotky Název: SKLOPAN LIBEREC, a.s Sídlo: Zahradní 445, Liberec XI IČO/DIČ: / CZ Účetní jednotka byla založena zakladatelskou listinou zakladatelem SkloPan s.r.o. se sídlem Na Zvonku 788, Liberec bez výzvy k upsání akcií podle zákona 513/91 Sb., nepeněžitým vkladem. Na základě valné hromady ze dne byl změněn název společnosti z původního názvu CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. Dále bylo změněno sídlo společnosti, původní sídlo společnosti bylo Na Zvonku 788, Liberec 15. Datum zápisu na obchodním rejstříku bylo Na společnost přešlo jako na právního nástupce jmění zaniklých společnosti: SPL-SEAL s.r.o., se sídlem v Teplicích,Masarykova 138/469, PSČ 41501, IČ: , zapsané dříve do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ústí nad Labem, odd. C, vložka 16413, která byla zrušena bez likvidace rozhodnutím jediného společníka ze dne a Liberecké sklářské stroje s.r.o., se sídlem v Liberci 15, Na Zvonku 788, IČ: , zapsané dříve do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ústí nad Labem, odd. C, vložka 10598, která byla zrušena bez likvidace rozhodnutím jediného společníka ze dne Předmět podnikání Předmětem činnosti společnosti je podle výpisu z obchodního rejstříku: - silniční motorová doprava nákladní - návrhy interiérů včetně realizace - podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady - poradenská činnost v oboru sklářského průmyslu - ekonomicko-organizační poradenství - provozování tělovýchovných zařízení a zařízení sloužících regeneraci a rekondici - pronájem a půjčování věcí movitých - specializovaný maloobchod - velkoobchod - dokončování stavební práce /sklenářské práce/ - nakládání s odpady (vyjma nebezpečných) - výroba strojů a zařízení pro všeobecné účely 4.3 Základní kapitál 830 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité hodnotě ,- Kč. Akcie mají listinnou podobu. 745 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité hodnotě ,- Kč, listinná podoba Základní kapitál společnosti představuje ,- Kč. Splaceno v plném rozsahu. 4.4 Orgány společnosti Jménem společnosti jedná a podepisuje předseda představenstva nebo společně dva členové představenstva. 4.5 Daňové poměry Společnost je registrována u Finančního úřadu v Liberci. V účetní jednotce působí externě daňový poradce Ing. Jitka Černá. 29

32 5. ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA PRO SPOLEČNOST SKLOPAN LIBEREC, a.s. Prověření účetní závěrky společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. bylo provedeno podle standardů pro ověřování účetních závěrek, vydaných Komorou auditorů ČR. Tyto standardy vyžadují, aby ověření bylo provedeno způsobem, kterým lze získat racionální přesvědčení o tom, že roční účetní závěrka neobsahuje významné odchylky od těchto standardů a abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Provedení ověření se zakládalo na výběrovém přezkoušení peněžních částek a jiných informací, obsažených v roční účetní závěrce. Ověření se zabývalo rovněž zhodnocením používaných metod a oceněním majetku, jakož i zhodnocením způsobu sestavení účetní závěrky jako celku. Prověřovaná řádná účetní závěrka za rok 2006 je sestavena podle vyhlášky č 500/2002 Sb, kterým se stanoví uspořádání a obsahové vymezení účetních výkazů pro podnikatele. Účetní závěrka navazuje na údaje účetnictví. Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s., tj. rozvahu k , výkaz zisku a ztráty za období od do a přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Údaje o společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. jsou uvedeny v bodě 4 této zprávy auditora. 5.1 Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s.. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. 5.2 Odpovědnost auditora Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Účetnictví je vedeno průkazným způsobem a správně na počítači třídy PC na speciálním software. Program odpovídá požadavkům Zákona o účetnictví. 5.3 Výrok auditora Podle našeho názoru vyjma níže uvedených skutečností účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiva finanční situace společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. k a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok 2006 v souladu s českými účetními předpisy. Účetní jednotka nevytvořila v dostatečné výši opravné položky k pohledávkám. Podrobnější informace jsou uvedeny v Dopise vedení pro rok Stejně jako v předchozích letech auditor provedl srovnání Oběžných aktiv a Cizích zdrojů a porovnal výsledky těchto údajů. Ukazatel celkové zadluženosti od roku 2001 stoupá. Účetní jednotka je závislá na cizích zdrojích. Všechny ukazatele finanční analýzy signalizují, že účetní jednotce se zvyšuje rizikovost finančního profilu. Jako nedílná součást Zprávy nezávislého auditora jsou grafy, které tuto skutečnost dokládají. 30

33 6. DOPORUČENÁ OPATŘENÍ Doporučená opatření jsou uvedena v dopisu vedení společnosti. jsou zde popsány veškeré významné události roku 2006, stejně jako závěr finanční analýzy. V Andělské Hoře, dne AT-audit s.r.o. číslo licence 298 Ing. Jarmila Bartošová číslo průkazu 1347 Za prověřovanou společnost: statutární zástupce razítko společnosti Auditorská zpráva pro společnost SKLOPAN LIBEREC, a.s. AT-audit s.r.o. KOS Ústí / Labem oddíl C vložka

34 AN INDEPENDENT AUDITOR S REPORT for the company SKLOPAN LIBEREC, a.s. for the year CONTENT 1. Content Basic information 1 Contractual clauses 2 Report - date and place of elaboration 3 Audit - metohod and objective 3 Auditing company 4 Legal and organisatory situation of the company 4.1 Name, establishment and site of the accounting entity 4.2 Subject of enterprise 4.3 Fixed capital 4.4 Company's bodies 4.5 Tax conditions 5. An independent auditor's report for the company SKLOPAN LIBEREC, a.s. 5.1 Responsibility of the accounting unit's statutory body for the balance of books 5.2 Auditor's responsibility 5.3 Auditor's statement 6. Recommended provisions ANNEXES a) Balance in full, on the date December 31st, 2006 b) Profit and loss statement in full, on the date December 31st, 2006 c) Financial analysis d) Annex to the Balance of books 32

35 BASIC INFORMATION 1 Contractual clauses Audit of the Annual financial statement for the year 2006 was performed in terms of contract between the Client "SKLOPAN LIBEREC, a.s." being represented by Mrs Ing. Jitka Schleifová - Economic Manager of the Company, the Supplier "AT-audit, s. r. o.", being represented by Mrs Ing. Jarmila Holubová - executioner. and 2 Report - date and place of elaboration The audit was performed during the period October 2006 to April 2007 at the Company's office (address Liberec XI, Zahradní 445) as well as at the auditing company's office. Following supporting data were used: a) Financial statements for the year 2006 b) Book of accounts for the year 2006 c) Book of inventory for the year 2006 d) Internal regulations and directives Number of copies of the Report: 4 (four) Distribution list: 3 (three) copies for SKLOPAN LIBEREC, a. s. 1 (one) copy for AT - audit s. r. o. 3 Audit - metohod and objective The audit was carried out according to the auditing directives as approved by the Counsel of the Chamber of Auditors. The objective of this audit was to obtain reasonable opinion that the Annual statement of balances on the date December 31st 2006 does not include any significant inaccuracies, and that the Annual statement of balances contains all portions of company's property, liabilities, as well as the Company's financial situation. The audit "as such" was performed by means of evaluation for used accounting methods, verification of claims, liabilities, tangible and intangible property, stocks, and financial assets of the Company. AUDITING COMPANY Name: AT - audit, s.r.o. Place of business: Andělská Hora 9, Chrastava Company Id. / Tax Id.: / CZ Phone/Fax: The audit was performed by auditing company AT-audit s.r.o. being entered under the number 298 in the list of organizations competent to perform auditing activities in accordance with Law on auditors No. 254/2000 Collection of Laws, at the Chamber of Auditors of Czech Republic. The audit was performed by Mrs ing. Jarmila Bartošová, who is the holder of Auditor's license, entered under the number 1347 in the List of Auditors at the Chamber of Auditors of Czech Republic in Prague. 33

36 4. LEGAL AND ORGANISATORY SITUATION OF THE COMPANY 4.1 Name, establishment. And site of the accounting entity Name: SKLOPAN LIBEREC, a. s Place of business: Zahradní 445, Liberec XI Company Id. / Tax Id.: / CZ The accounting entity was established by means of deed of foundation of the founder SkloPan s. r. o. having the place of business Na Zvonku 788, Liberec, without call for subscription of share in accordance with the Law No. 513/91 Collection of laws, by means of non-monetary investment. Following the General meeting dated November 27th 2003, the company's name was changed; the original name was "CZ SKLOPAN LIBEREC a. s." In addition, the company's place of business was changed; the original place of business was "Na Zvonku 788, Liberec 15". The date of record into the Company Register was January 12, The company as the successor took over the property of defunct companies: SPL-SEAL s. r. o., having place of business Teplice, Masarykova 138/469, zipcode 41501, Company ID , being formerly recorded in Company Register at the Regional court in Ústí nad Labem, section C, insertion No ; this company was dissolved without liquidation by decision of only one partner dated July 23, 2003; and the company Liberecké sklářské stroje s. r. o., having the place of business in Liberec 15, Na Zvonku 788, Company ID , being formerly recorded in Company Register at the Regional court in Ústí nad Labem, section C, insertion No , this company was dissolved without liquidation by decision of only one partner dated July 23, Subject of enterprise In accordance with the Abstract of the Companies register, the company's subject of enterprise is as follows: - Road freight transport; - Design of interiors, including realization; - Business activities in the field of waste treatment; - Consulting services in the field of glass industry; - Consulting services in the field of economy and organizing; - Pursuit of activities concerning athletic facilities and facilities for regeneration and reconditioning. - Leasing and loan services for "res mobiles"; - Specialised retailing; - Wholesale activities; - Building activities - completing works / glaziery; - Waste treatment (excluding the dangerous waste); - Manufacturing of machinery and equipment for general purposes. 4.3 Fixed capital There are 830 pieces of bearer shares having nominal value of CZK , in the form of stock certificates, plus 745 pieces of bearer shares having nominal value of CZK , in the form of stock certificates. The company's fixed capital makes CZK The fixed capital is fully-paid. 4.4 Company's bodies Company's Chairman or two members of the Boards of directors (together) are entitled to deal and to sign on behalf of the Company. 4.5 Tax conditions The company is registered at the Tax office in Liberec. An external tax consultant - Mrs ing. Jitka Černá- acts within the accounting entity. 34

37 5. AN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT FOR THE COMPANY SKLOPAN LIBEREC, a.s. The examination of the financial statement of the company SKLOPAN LIBEREC, a.s. was carried out according to the standards for the examination of statements of balances as published by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. These standards require the examination to be carried out in a method through which a reasonable conviction can be obtained, that the annual statement of balances does not include any significant deviations from these standards, and to acquire reasonable certainty that the statement of balances does not include any significant defects. Carrying out the examination was based on a selective examination of some monetary amounts and other information included in the Annual financial statement. The examination was also engaged in the used methods and appreciation of property, as well as the evaluation of the method of drawing-up of the statement of balances as a whole. The examined Balance of books for the year was properly compiled in accordance with the Regulation No. 500/2002 Collection of Laws which determines the arrangement and contents of the financial statement for entrepreneurs. This Balance of books continues on the accounting data. The attached Balance of Books of the company SKLOPAN LIBEREC, a. s. was verified by us (i.e. the balance on the date December 31st 2006, Profit & Loss Statement for the period from January 1st 2006 to December 31st 2006) as well as the Annex of this Balance of Books, including description of the significant accounting method. For the data concerning the company SKLOPAN LIBEREC, a. s. see the item 4 hereof. 5.1 Responsibility of the accounting unit's statutory body for the balance of books The statutory body of the company SKLOPAN LIBEREC a. s. is liable for compilation and true presentment of the Balance of Book, namely in accordance with the Czech accounting rules and regulations. One part of the above mentioned liability is to propose, to implement, and to provide for an internal audit over the compilation and true presentment of the Balance of Book in such a way, that no significant inaccuracies due to fraud or failure will be contained within this Balance of Book; to select and to apply appropriate accounting methods and to carry on all accounting estimations being adequate to the given situation. 5.2 Auditor's responsibility Our task is to issue an Auditor' statement to this Balance of Books, namely based on the audit as performed. We carried out the audit in compliance with the Act on Auditors as well as with the international auditing standards and with related application clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. In accordance with above mentioned regulations we are obliged to comply with the ethic standards and to provide for the timing and carrying out of the audit so that we can get the reasonable ascertainment that the Balance of Books doesn't contain any important imperfections. This audit consists of the performance of auditing processes, in order to obtain the probative information concerning the amounts and facts as stated within the Balance of Books. The selection of auditing processes is the auditor's choice, including the judgment of risks that some significant inaccuracies due to fraud or failure may be contained within the Balance of Books. When reviewing such risks, the auditor will consider the internal audits being relevant for the compilation and true presentment of the Balance of Book. Te objective of review concerning the internal audit is to propose for the appropriate audit procedures - not to express an opinion concerning the efficiency of such internal audits. The audit also contains the appreciation of the suitability of the accounting methods being used, as well as of the reasonability of the accounting estimations as performed by the management and the appreciation of the entire presentation of the Balance of Books. In our opinion the obtained probative information are sufficient and suitable basis for expression of our Statement. The accounting is kept in a good provable way and correctly, using the PC plus special software. The used software meets special requirements of the Accounting Act. 5.3 Auditor's statement In our opinion (excluding the undermentioned facts) the Balance of Books gives completely trusty and fair image about the assets, liabilities, equity, trading income, and financial situation of the company SKLOPAN LIBEREC, a. s. on the date December 31st 2006, as well as about the trading income for the year 2006, namely in accordance with the Accounting Law as well as with all relevant Czech regulations. The accounting entity didn't create the adjusting entries for assets in a sufficient amount. For details, see the Management Letter for the year As well as in the previous years, the Auditor performed comparison of the Short-term assets and External resources, and the results of such data were compared. Since the year 2001 the Total indebtedness index increases. The Accounting entity is depending on the External resources. All indexes of the financial analysis show that the financial profile risk rate of the accounting entity increases. The diagrams that demonstrate this fact are an integral part of the Report of an independent auditor. 35

38 6. RECOMMENDED PROVISIONS The recommended provisions are stated in the Company's Management Letter, where all important events of the year 2006, as well as the conclusions of the financial analysis are described. Andělská Hora, dated May 20th 2007 AT-audit s.r.o. Certificate No. 298 Ing. Jarmila Bartošová Service card No On behalf of the company being audited Statutory sepresentative Company s rubber stamp Auditor's Report for the company SKLOPAN LIBEREC, a.s. AT-Audit s.r.o., registered at KOS (Regional Court) in Ústí nad Labem, Section C, rider

39 37

40 38

41 Dle vyhlášky č. 500/2002 Sb. Účetní jednotka doručí účetní závěrku současně s doručnením daňového příznání za daň z příjmů VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v plném rozsahu ke dni (v celých tisících Kč) Rok Měsíc IČ Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky: SKLOPAN LIBEREC, a.s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání liší-li se od bydliště: Zahradní 445, Liberec Označení a I. A. + II. 1. B. B C. C D. E. III. III. 1. F. F. 1. G. IV. H. * X. N. XI. O. * Q. Q. 1. ** XIII. R. * *** **** Text Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlast. výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstev Náklady na sociální zabezpečení Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouh. nehmot. a hmot. majetku Tržby z prodeje dlouh. majet. a materiálu Tržby z prodeje dlouhod. majetku Tržby z prodeje materiálu Zůst.cena prodaného dlouh.majet. a mater. Zůstatková cena prodaného dlouh. majetku Prodaný materál Změna stavu rezerv a opr. pol., komp.nákl. Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost - splatná - odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní obd. (+ -) Výsledek hospodaření před zdaněním b Číslo řádku c běžném Skutečnost v účetním období minulém Sestaveno dne: Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou Právní forma účetní jednotky: Předmět podnikání: Pozn.: 39

42 PROFIT AND LOSS STATEMENT In accordance with regulation No. 500/2002 Collection of laws The accounting entity will deliver the Statement of balances at the same time with Income-tax return in entirety On the date December 31st, 2006 (figures rounded, stated in CZK 1000) Year Month Company ID Trade name or other name of the accounting entity: SKLOPAN LIBEREC, a.s. Accounting entity's site or domicile Place of business, if different from domicile: Zahradní 445, Liberec Code Text Line Reality in the fiscal period a I. A. + II. 1. B. B C. C D. E. III. III. 1. F. F. 1. G. IV. H. * X. N. XI. O. * Q. Q. 1. ** XIII. R. * *** **** b Revenues from sales of goods Costs of goods sold Margin Performances Revenues from sales of own products and services Variation in inventory of own activity Activating Consumption from operation Consumption of material and energies Services Value added Personal costs Wage costs Emoluments of board members Costs for social security Social costs Taxes and duties Depreciations of long-term tangible and intangible property Revenues from sales of long-term property and material Revenues from sales of long-term property Revenues from sales of material Depreciated price of long-term property and material sold Depreciated price of long-term property sold Material sold Reserves status change and adjusting entry, total costs Other operational revenues Other operational costs Operational trading income Revenue interests Cost interests Other financial revenues Other financial costs Financial trading income Corporate income tax for common activity - tax due - tax deferred Trading income for common activity Extraordinary revenues Extraordinary costs Extraordinary trading income Trading income for fiscal period (+ / -) Pre-tax trading income c current last Date of compilation: Signature of the accounting entity's statutory body (or the signature of personal entity who is the accounting entity) Legal form of the accounting entity: Subject of enterprise: Remark: 40

43 Dle vyhlášky č. 500/2002 Sb. Účetní jednotka doručí účetní závěrku současně s doručnením daňového příznání za daň z příjmů ROZVAHOVÁ DATA v plném rozsahu ke dni (v celých tisících Kč) Rok Měsíc IČ Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky: SKLOPAN LIBEREC, a.s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání liší-li se od bydliště: Zahradní 445, Liberec Označení a A. B. B. I. B. I B. II. B. II B. III. B. III C. C. I. C. I C. II. C. II Aktiva AKTIVA CELKEM (ř ) Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek (ř ) Dlouhodobý nehmotný majetek (ř. 05 až 12) Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouh. nehm. majetek Dlouhodobý hmotný majetek (ř. 14 až 22) Pozemky Stavby Sam. movité věci a soubory movitých věcí Pěstit. celky trvalých porostů Základní stádo a tažná zvířata Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouh. hmot. majetek Oceň. rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek (ř. 24 až 30) Podíly v ovlád. a řízených osobách Podíly v úč.jedn. pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry-ovlád.a říd.os, podst.vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouh. fin. majetek Oběžná aktiva (ř ) Zásoby (ř. 33 až 38) Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zvířata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky (ř. 40 až 47) Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky- ovládající a řídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, čl. druž. a úč. Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka b Číslo řádku c Brutto Běžné účetní období Korekce Netto Minulé účetní období Netto

44 Označení a Aktiva b Číslo řádku c Brutto 1 Běžné účetní období Korekce 2 Netto 3 Minulé účetní období Netto 4 C. III. C. III C. IV. C. IV D. D. I. D. I. 1. Krátkodobé pohledávky (ř. 49 až 57) Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládající a řídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, čl.dr. a sdruž. Sociální zabezpečení a zdrav. pojištění Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek (ř. 59 až 62) Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný krátkodobý finanční majetek Ostatní aktiva - přechodné účty aktiv (ř. 64 až 66) Časové rozlišení Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období

45 Označení Pasiva Řád Stav v běžném účetním období Stav v minulém účetním období a A. A. I. A. I. 1. A. II. A. II A. III. A. III. 1. A. IV. A. IV. 1. A. V. B. B. I. B. I B. II. B. II B. III. B. III B. IV. B. IV. 1. C. C. I. C. I. 1. PASÍVA CELKEM (ř ) Vlastní kapitál (ř ) Základní kapitál (ř. 70 až 72) Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly Změny základního kapitálu Kapitálové fondy (ř. 74 až 77) Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění maj. a záv. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměn. Rezervní fondy, neděl. fond a ost. fondy (ř ) Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodaření minulých let (ř ) Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Výsledek hospodaření běžného úč.období +/- Cizí zdroje (ř ) Rezervy (ř. 87 až 90) Rezervy podle zvl. právních předpisů Rezerva na důchody a pod. závazky Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky (ř. 92 až 101) Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládající a řídící osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke spoečníkům, čl.družstva a sdr. Dlouhodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dlouhodobé směnky k úhradě Dohadné účty pasívní Jiné závazky Odložený daňový závazek Krátkodobé závazky (ř. 103 až 113) Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládající a řídící osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke společníkům, čl.dr. a sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze soc. zabezpečení a zdrav. poj. Stát - daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dohadné účty pasívní Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci (ř. 115 až 117) Bankovní úvěry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvěry Krátkodobé finanční výpomoci Ostatní pasíva - přechodné účty pasív (ř ) Časové rozlišení Výdaje příštích období Výnosy příštích období Výnosy příštích období b c Sestaveno dne: Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou Právní forma účetní jednotky: Předmět podnikání: Pozn.: 43

46 BALANCE DATA In accordance with regulation No. 500/2002 Collection of laws The accounting entity will deliver the Statement of balances at the same time with Income-tax return in entirety On the date December 31st, 2006 (figures rounded, stated in CZK 1000) Year Month Company ID Trade name or other name of the accounting entity: SKLOPAN LIBEREC, a.s. Accounting entity's site or domicile Place of business, if different from domicile: Zahradní 445, Liberec Code Assets Line Curent fiscal period Last fiscal period a A. B. B. I. B. I B. II. B. II B. III. B. III C. C. I. C. I C. II. C. II b ASSETS TOTAL Assets for subscribed basic capital Long-term property Long-term intangible property Installation costs Intangible results of the research and development Software Appreciable rights Goodwill Other long-term intangible property Incomplete long-term intangible property Advance payments granted for long-term intangible prop. Long-term tangible property Soil and ground Buildings Separate movables and sets of movables Floricultural entities of permanent stands Basic herd and draught animals Other long-term tangible property Incomplete long-term tangible property Advance payments granted for long-term tangible prop. Difference in valuation for acquired assets Long-term financial property Shares in possessed/controlled entities Shares in accounting entities considerably influenced Other long-term securities and shares Loans and credits for possessed/controlled entities Other long-term financial property Acquired long-term financial property Advance payments granted for long-term financial prop. Short-term assets Inventory Material Incomplete products and semi-finished goods Products Animals Goods Advance payments granted for inventory Long-term receivables Assets from business relations Assets at possessed/controlled entities Assets at accounting units considerably influenced Assets at partners, co-op members, and group members Long-therm advance payments granted Conjectural asset accounts Deffered tax liens Other assets c Gross Correction Nett Nett

47 Code Assets Line Curent fiscal period Last fiscal period a b c Gross 1 Correction 2 Nett 3 Nett 4 C. III. C. III C. IV. C. IV D. D. I. D. I. 1. Deferred tax liens Short-term receivables Assets from business relations Assets at possessed/controlled entities Assets at accounting units considerably influenced Assets at partners, co-op members, and group members Social security and health insurance State - tax liens Other advance payments granted Conjectural asset accounts Other assets Short-term financial property Cash Bank accounts Short-term securities and shares Acquired short-term financial property Other assets - temporary assets accounts Adjustments Accrued costs Complex accrued costs

48 Code Liabilities Line Value in current fiscal period Value in last fiscal period a A. A. I. A. I. 1. A. II. A. II A. III. A. III. 1. A. IV. A. IV. 1. A. V. B. B. I. B. I B. II. B. II B. III. B. III B. IV. B. IV. 1. C. C. I. C. I. 1. b LIABILITIES TOTAL Equity Basic capital Basic capital Treasury stock and shares Changes in basic capital Capital funds Share premium Other capital funds Differences in valuation from overestimation of property and liabilities Differences in valuation from overestimation at change Reserve funds, indivisible fund and other funds Statutory reserve fund / indivisible fund Statutory and other funds Trading income of past years Undistributed profits of the past years Outstanding loss of the past years Trading income of current fiscal period +/- Foreign resources Reserves Reserves according to special legal regulations Reserve for monetary incomes and similar obligations Reserve for income tax Other reserves Long-term liabilities Liabilities from business relations Liabilities towards possessed/controlled entities Liabilities towards acc. units considerably influenced Liabilities towards partners, co-op members, and group members Long-term advance payment received Debentures issued Long-term bills for settlement Conjectural accounts of liabilities Other liabilities Deferred tax obligation Short-term liabilities Liabilities from business relations Liabilities towards possessed/controlled entities Liabilities towards acc. units considerably influenced Liabilities towards partners, co-op members, and group members Liabilities towards employees Liabilities from social security and health insurance State - tax obligations and subsidies Short-term advance payment received Debentures issued Conjectural accounts of liabilities Other liabilities Bank loans and subsidies Long-term bank loans Short-term bank loans Short-term accommodations Other liabilities - temporary accounts of liabilities Adjustments Accrued expenses Accrued revenues Accrued revenues c Date of compilation: Signature of the accounting entity's statutory body (or the signature of personal entity who is the accounting entity) Legal form of the accounting entity: Subject of enterprise: Remark: 46

49 SKLOPAN LIBEREC, a.s. a společnost SKLOPAN LIBEREC, a.s. and community Primátorský den solidarity Mayor's Solidarity day 30th Sept Oslavy 15 let založení společnosti 15th anniversary of SKLOPAN foundation Výstava Glasstec 2006 Glasstec 2006 Exhibition 47