Problém neznalosti smluvních vztahů při řízení projektu
|
|
- Jaromír Vávra
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Problém neznalosti smluvních vztahů při řízení projektu Zora Říhová Jihočeská universita v Českých Budějovicích zrihova@prf.jcu.cz Abstrakt: Článek diskutuje nutné právní povědomí projektového manažera, které může značně ovlivnit průběh projektu. To se týká obsahu smlouvy, tedy předmětu, harmonogramu, pracnosti, součinnosti a dalších aspektů, podle kterých se bude projekt řídit. Právní povědomí u projektových manažerů v oblasti IT bývá malé. V článku je uvedeno nezbytné právní minimum pro řízení projektu a také jsou uvedeny nejčastější problémy projektového manažera v právní oblasti při řízení projektu. Klíčová slova: smlouva, předmět smlouvy, součinnost, projektový manager, projekt Abstract. The paper discusses the necessary legal awareness for project manager that can significantly affect the course of the project. This relates to the content of the contract, i.e. subject, schedule, labor intensity, cooperation and other aspects, according to will be manage the project. Legal awareness of IT project managers is often too small. In the article are also presented the most common problems of project managers in the legal field by project management. Keywords: contract, cooperation, legal aspects of project, project, project manager 1. Úvod Pro úspěch projektu je třeba řešit problémy technologické, organizační, metodické, ale i především smluvní, které ovlivňují čerpání zdrojů, času, nákladů. Je tedy třeba zaměřit se na právní otázky, se kterými projektoví manažeři mívají problémy. Právní vzdělání u projektového manažera nebývá běžné, ale pro úspěch projektu je žádoucí alespoň základní znalost z právní oblasti. Tato znalost významně usnadňuje situace při realizaci projektu. Většinou právní povědomí projektových manažerů je na podprůměrné až průměrné úrovni. Běžný IT projektový manažer je vybaven především technickým nebo ekonomickým (i IT) vzděláním a speciálními certifikáty (např. ITIL). V oblasti právní je tedy mnohdy závislý na spolupráci s interními, či externími právníky. Je proto dost časté, že součástí projektových týmů bývá i osoba odpovědná za právní aspekty projektové realizace, ale ne všichni dodavatelé si to mohou vzhledem k rozpočtu projektu dovolit. V následujících částech článku je proto uvedeno právní desatero pro projektové manažery a nejčastější chyby, které se v praxi vyskytují. 2. Teoretická východiska Smlouva je vztah mezi dvěma nebo více subjekty, kde se definují práva a povinnosti jednotlivých stran. Definuje se předmět smlouvy, čas, finanční plnění a podmínky, které se smlouvou souvisí. Smlouva by měla být vyvážená v oblasti standardních pravidel obchodního styku. Pro řízení projektů jsou sice zpracovány obecně uznávané projektové metodiky (PMBOX, PRINCE2, Chestra, ASAP,..) standardně používané, jako souhrn postupů pro zajištění hladkého průběhu prací od začátku do 102
2 Problém neznalosti smluvních vztahů při řízení projektu konce. Tyto metodiky se věnují doporučeným postupům v jednotlivých fázích realizace projektu, organizačním otázkám, stanovení rolí, dokumentaci. Ani odborné články se této problematice nevěnují. (Hodgson and Paton, 2015), (Říhová, 2004), (Davis 2010), (Zwikael, Smyrk, 2015). Metodik je mnoho a výtečných, ale většinou začínají zahájením projektu po podpisu smlouvy nebo i od předprojektové fáze, ale neřeší účast projektového manažera v této části přípravy projektu. (Doležal, Máchal and Lacko 2009)..Do znalosti projektového manažera by mělo patřit i minimum právního povědomí, které pomůže předcházet nebo řešit problémy vyplývající ze smluvních ujednání nebo regulatorních opatření zákazníka. 3. Co je zásadní ze smlouvy pro projektového manažera Smlouva musí plnit funkci manažerského nástroje. Smlouvy by měly být vzájemně výhodné tedy pro zákazníka i dodavatele. Jednostranná nevýhodnost smluv také nezakládá dlouhodobý partnerský vztah. Často zejména u výběrových řízení podle zákona 137/2010 o veřejných zakázkách je velmi složité právě tuto rovnováhu dodržet a smlouvy jsou často nadiktovány tvrdě ve prospěch zákazníka. Smlouva musí přesně, vyváženě a konkrétně definovat povinnosti smluvních stran a neměla by dávat prostor pro soupeření právníků ve výkladu jednotlivých paragrafů. Vyskytují se i situace, kdy je tlak (např. z časových důvodů na dokončení projektu) na urychlený podpis smlouvy a nedořešení některých zásadních smluvních bodů, které pak mohou být velkým konfliktem a případně soudním sporem. Smlouvě by měli rozumět všichni, kteří se jí musí řídit a realizovat podle ní projekt. V každém případě projektový manažer, který se ve smlouvě neorientuje nebo ji dokonce ani nemá k dispozii, se ocitá v těžké situaci, která vznikla mimo něj. Dalším smluvním vztahem, který může být limitující pro projektového manažera je smlouva se subdodavatelem, která většinou kopíruje podmínky smlouvy se zákazníkem, ale také tuto smlouvu musí projektový manažer znát, aby mohl subdodavatele řídit a kontrolovat. U subdodavatele je také důležitá kvalita konzultantů, kterou ale většinou projektový manažer dopředu nezná. Velmi důležitým předpokladem je, aby měl projektový manažer vůbec možnost se k smlouvě vyjádřit ve fázi přípravy smlouvy. Toto nebývá častou praxí, zejména u velkých firem. Z praxe plyne, že je nejvýše nutné, aby budoucí projektový manažer byl aktivně zapojen už do fáze přípravy nabídky. Často se stává, že dodavatel ve snaze získat zakázku, je podceněna skutečná pracnost či rozsah projektu. Budoucí projektoví manažeři mnohdy nastupují do projektu až po uzavření smlouvy a nemohou tak poukázat na řadu zásadních faktů, které jsou pro ně při přípravě koncepce nabídky a smlouvy důležité. Přípravou nabídky je často pověřen BID manager, který umí spravovat, napsat či koordinovat přípravu nabídky včetně cenových aspektů a často i přípravy smlouvy. Projektový manažer sice může být dotázán na pracnost projektu, ale z různých důvodů se tento odhad do smlouvy nedostane a je podstatně zkrácen. Smluvní závazky jsou tak v době podpisu smlouvy nesplnitelné a v tom případě je i projektový manažer bezmocný. Bývá i situace, kdy dodavatel má cíl hlavně získat zakázku s tím, že věří na případné dodatky ke smlouvě, které vzejdou ze změnového řízení. 103
3 Zora Říhová 4. Právní minimum pro PM V dalším textu je uvedeno desatero pro právní minimum, které by projektový manažer měl znát: 1. Předmět smlouvy. Musí být naprosto jasně definován předmět dodávky konkrétně vymezen rozsah a obsah. To bývá často velmi problémový bod, kdy rozsah zakázky je definován vágně a je tu prostor pro různé výklady zejména ze strany zákazníka, který požaduje i dodání toho, co není v předmětu smlouvy popsáno, ale dodavatel má vědět, že to do projektu patří. Proto se také mnohdy výslovně specifikuje, co není obsahem smlouvy. Nelze akceptovat nejasnosti v dodávce předmětu smlouvy z praxe je však zřejmé, že k tomu často dochází. 2. Harmonogram projektu ve vazbě na platební podmínky. Nelze akceptovat nereálnost termínů realizace - podceněná pracnost vede k problémům, které projektový manažer jen obtížně zvládá. Samozřejmě je důležitá i kvalita konzultantů, která může výslednou pracnost ovlivnit. 3. Definice licenčních podmínek. Musí být jasné, jaká práva se vztahují ke krabicovému software, jaká k typovému softwaru a jaká k produktům, které jsou vyvíjeny v rámci projektu. Nelze přenést na zákazníka víc práv, než má dodavatel sám. 4. Řešení projektových změn. V IT projektech dochází často ke změnám v průběhu projektu. Musí být zřejmé, co lze považovat za změnu, která se vejde do smluvního vztahu a co za změnu, která si vyžádá změnu pracnosti nebo harmonogramu a dodatek ke smlouvě. Projektový manažer musí být komunikačním vyjednavačem a navrhovat řešení, které zákazník nebo vyšší projektové organizační struktury schválí. 5. Součinnost jako klíčová záležitost v případě IT dodávek, její rozsah. To je zásadní aspekt v projektech IT a musí být ve smlouvě definována. Klíčoví uživatelé zákazníka plní své denní úkoly a nad rámec jsou nyní součástí projektu. Problémy vznikají, pokud nemají dostatečné rozhodovací pravomoci nebo nejsou dostatečně kvalifikovaní. 6. Akceptační procedury. Je třeba opravdu velmi vážit koncepci akceptačních procedur. Často dochází k řadě chyb ve vazbě zejména na smluvní pokuty. K prodlení dochází nejen tím, že něco není dodáno včas, ale také tím, že to není dodáno v potřebné kvalitě. Projektový manažer musí hlídat plnění úkolů obou stran. Akceptační procedury jsou navázány na finanční plnění zákazníka, a proto je tento bod velmi významný. 7. Principy smluvních pokut vazba na náhradu škody je další oblast, kterou musí projektový manažer zohledňovat při řízení projektu. 8. Rozsah a charakter záruk a podpory dodávaných řešení. Velmi často se totiž zaměňuje obsah a charakter typických záruk za kvalitu s podporou (maintenance). 9. Předčasné ukončení smlouvy. Je třeba vždy s ohledem na charakter dodávky umět vyhodnotit, zda v případě předčasného ukončení smlouvy plnění vrátím či nikoliv. Toto může mít vážné dopady na náklady jak dodavatele, tak i zákazníka. 10. Regulatorní pravidla zákazníka musí projektový tým a zejména projektový manažer znát, být s nimi seznámen na začátku projektu a respektovat je. 104
4 Problém neznalosti smluvních vztahů při řízení projektu Pokud je klient nespokojen s plněním smlouvy, je třeba, aby projektový manažer převzal aktivitu a nevyhýbal se jednání o problému. Základem musí být pravdivá analýza situace a případné nedostatky přiznat. Řešení pak musí hledat obě strany společně. Je to zájem obou stran. V projektu je dodavatel a zákazník jeden tým. Problém nelze přehlížet, určitě by nastala řetězová reakce dalších problémů a mohlo by to projekt zcela zničit. 5. Nejčastější problémy projektového manažera v oblasti právní V praxi se nejčastěji objevují opakovaně zejména tyto právní problémy: a) Obsahově špatná smlouva (nepřesné vymezení předmětu smlouvy, podceněná pracnost, nereálné termíny,.), nespecifokavaná součinnost zákazníka b) Neznalost smluvního vztahu c) Neznalost subdodavatelů (pokud jsou) d) Neporozumění či špatný výklad jednotlivých částí smlouvy e) Nedodržování smlouvy f) Projektový manažer není přizván k přípravě smlouvy g) Neznalost legislativy h) Neznalost vnitřních norem zákazníka. V podstatě je snadné si pod těmito body něco představit, takže není nutné je podrobně rozebírat a dále jsou uvedeny jen heslovitě některé typické nedostatky. Projektové problémy v oblasti právní a legislativní vyplývají zejména z neznalosti smlouvy u projektového manažera/dodavatelů/subdodavatelů. Dalším důvodem může být neporozumění a špatný výklad paragrafů či nedodržování smlouvy např. z důvodu za každou cenu projekt dokončit. Problémy v této oblasti mohou vznikat již v přípravě projektu, kdy smlouva není přesně specifikovaná (smlouva je příliš obecná z hlediska vymezení předmětu projektu), nereálný čas pro zpracování nebo nejsou zahrnuty důležité legislativní požadavky - např. závazek vyplývající ze zákona 101/2000 o ochraně osobních údajů. Problémy mohou také nastat, pokud nejsou do smlouvy zahrnuty požadavky projektového manažera na pracnost projektu a jeho personálního zabezpečení. Na straně dodavatele může dojít ke špatnému pochopení legislativy tam, kde dochází k práci s legislativními normami mohou nastat problémy z neznalosti či nepochopení legislativy a z toho vyplývajících postupů (hlavně u projektů pro státní /veřejnou správu). Také může jít o neznalost vnitřních norem zákazníka. 6. Závěr Povinnost projektového manažera je dovést projekt do úspěšného konce z hlediska času, předmětu a zdrojů. To vše se děje na základě smlouvy. Dodané dílo musí akceptovat zákazník. Důležité je, aby obě strany měly užitek z vykonané práce a spolupráce. Pro každého projektového manažera doporučuji absolvovat školení minimálně o základních principech obchodních vztahů a dále principy licenčního práva. Je 105
5 Zora Říhová důležité např. rozeznat, zda se jedná o poskytování služeb či dodání uceleného řešení, což má rozdílné právní, ale i obchodní souvislosti. V IT projektech je též velmi zásadní ochrana osobních údajů tady je obecně právní povědomí minimální. Pomoc interních či externích právníků je relevantní většinou již pro řešení vzniklých nesrovnalosti či sporů. Projektový manažer by měl být předem vybaven právním minimem a znalostí smluvních vztahů. Na chyby ve smlouvách doplatí projektový manažer i projekt. Je vhodné organizovat kurzy právního minima pro projektové manažery, které by měl vést právník, který se ale vyzná v IT oblasti a chápe specifiku této oblasti. Literatura Davis, B., 2010: 97 klíčových znalostí projektového manažera, Brno Computer Press Doležal, J., Máchal, P., Lacko B., 2009: Projektový management podle IPMA, Grada Publishing Hodgson, D. E., Paton, S., 2015: Understanding the professional project manager: Cosmopolitans, locals and identity work. International Journal of Project Management, In Press, Corrected Proof, Available online 3 April 2015 Říhová, Z., 2004: Personální stránka řízení projektů. Proceedings Systémové inženýrství SI '04. Hradec Králové, Vysoká škola pedagogická Zwikael, O. Smyrk, J., 2015: Project governance, International Journal of project Management, 33 (4): JEL Classification: K12, M10 106
Některé právní aspekty smluv na vývoj a implementaci SW smluvní typ, předmět smlouvy, součinnost objednatele
http://www.epravo.cz/top/clanky/nektere-pravni-aspekty-smluv-na-vyvoj-a-implementaci-swsmluvni-typ-predmet-smlouvy-soucinnost-objednatele-88827.html 88827. Některé právní aspekty smluv na vývoj a implementaci
VíceStruktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
VíceCíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami
PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu, základní
VíceAssociation for the advancement of Cost Engineering International (AACE) Australian Institute of Project Management (AIPM) English Association of
Association for the advancement of Cost Engineering International (AACE) Australian Institute of Project Management (AIPM) English Association of Project Managers (APM) Association for Project Management
VíceMetodický list č. 1 ke kombinovanému studiu pro předmět: Bezpečnostní studia 1
Metodický list č. 1 ke kombinovanému studiu pro předmět: Bezpečnostní 1. Konzultace téma Úvod do předmětu a jeho zaměření a charakteristika v rámci studijního oboru, místo bezpečnostního manažera (specialisty)
VícePrávní úprava smluv uzavíraných mezi poskytovateli a odběrateli podpůrných služeb v českém právu - soukromoprávní pohled
Právní úprava smluv uzavíraných mezi poskytovateli a odběrateli podpůrných služeb v českém právu - soukromoprávní pohled Mgr. Daniela Kozáková Havel, Holásek & Partners s.r.o., advokátní kancelář Největší
VíceSystémová integrace jako manažerský problém při řízení projektu
Systémová integrace jako manažerský problém při řízení projektu Zora Říhová Katedra systémové analýzy Fakulta informatiky a statistiky VŠE Praha rihova@vse.cz Abstrakt: Článek upozorňuje na manažerské
VíceVazba na Cobit 5
Vazba na Cobit 5 Hlavní cíle návodu Návod na to, jak užívat rámec Cobit 5 pro podporu a organizaci auditu/ujištění Strukturovaný přístup pro realizaci auditu podle jednotlivých enablers definovaných v
VíceŘízení kvality, kontroling, rizika. Klíčová aktivita 2 Komplexní vzdělávání. Kateřina Hrazdilová Bočková Martina Polčáková Branislav Lacko
Sylabus modulu G: Řízení kvality, kontroling, rizika Klíčová aktivita 2 Komplexní vzdělávání Kateřina Hrazdilová Bočková Martina Polčáková Branislav Lacko 6. 12. 2010 Cílem dokumentu je seznámit účastníky
VíceSPECIFIKA CERTIFIKACE PODLE ČSN EN ISO 9001:2001 V ORGANIZACÍCH, KTERÉ SE ZABÝVAJÍ VÝVOJEM SOFTWARE
SPECIFIKA CERTIFIKACE PODLE ČSN EN ISO 9001:2001 V ORGANIZACÍCH, KTERÉ SE ZABÝVAJÍ VÝVOJEM SOFTWARE Václav Šebesta Ústav informatiky Akademie věd ČR, e-mail: vasek@cs.cas.cz Abstrakt Jestliže ještě před
VíceM. Kašík, K. Havlíček: Podnikový marketing, M. Kašík, K. Havlíček: Marketingové řízení. M. Kašík, K. Havlíček: Marketingové řízení
Marketingové řízení podniku Transakční marketing Vztahový marketing Základní literatura M. Kašík, K. Havlíček: Podnikový marketing, VŠFS europress, 2004 M. Kašík, K. Havlíček: Marketingové řízení podniku,
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceObsah. 1. část Definice projektových cílů
Předmluva 1 Proč je řízení projektů tak důležité 1 Komu je kniha určena 1 Pojetí výkladu řízení projektů v této knize 2 Užitečné a unikátní rysy knihy 2 Jak je kniha uspořádána 3 Poděkování 4 1. Co je
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY VE SMYSLU 156 ZÁKONA Č. 137/2006 SB., O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH, VE ZNĚNÍ POZDĚJŠÍCH PŘEDPISŮ (DÁLE JEN ZVZ )
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY VE SMYSLU 156 ZÁKONA Č. 137/2006 SB., O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH, VE ZNĚNÍ POZDĚJŠÍCH PŘEDPISŮ (DÁLE JEN ZVZ ) Zadavatel: Česká republika Ministerstvo životního prostředí Sídlo: Vršovická
VícePřípravné činnosti projektu. Mgr. Lenka Svrčinová Ing. Jan Ministr, Ph.D.
Přípravné činnosti projektu Mgr. Lenka Svrčinová Ing. Jan Ministr, Ph.D. Obsah prezentace Seznámení s problematikou Procesy a roviny před implementací projektu Obchodní rovina Implementační rovina Řešení
VíceDODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM č. 4
DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM č. 4 Zadavatel: Česká republika Ministerstvo životního prostředí Sídlo: Vršovická 1442/65, 100 10 Praha 10 IČO: 00164801 Jednající: Název veřejné zakázky: Ing.
VíceZavádění projektového řízení ve společnosti
Zavádění projektového řízení ve společnosti Monika Pidrmanová 26.10.2011 ZÁKLADNÍ POJMY Projekt = Jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný
VíceNovinky v projektovém řízení
Novinky v projektovém řízení Jiří Krátký Struktura prezentace - O Společnosti pro projektové řízení - Trendy v projektovém řízení - Nejčastější chyby v projektech - Certifikace projektových manažerů -
VíceOZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU
OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU Název pracovní pozice Funkční skupina / platová třída Druh smlouvy Značka Uzávěrka pro podání žádostí Místo výkonu práce Platnost
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
STRUKTURA SMLOUVY O DÍLO Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora
VíceMODUL MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI V PODMÍNKÁCH UNIVERZITY OBRANY
Petr HRŮZA 1 MODUL MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI V PODMÍNKÁCH UNIVERZITY OBRANY Abstract: The article introduces the module cyber security at the University of Defence. This is a new module. University
VíceMetodologie řízení projektů
Metodologie řízení projektů Petr Smetana Vedoucí práce PhDr. Milan Novák, Ph.D. Školní rok: 2008-09 Abstrakt Metodologie řízení projektů se zabývá studiem způsobů řešení problémů a hledání odpovědí v rámci
VíceMetodický dohled - jak správně ošetřit požadavky legislativy ICT projektu Jan Heisler, Relsie, spol. s r.o.
Metodický dohled - jak správně ošetřit požadavky legislativy ICT projektu Jan Heisler, Relsie, spol. s r.o. http://www.relsie.cz/ Současný stav projektů v ICT Procesy dohled řízení Legislativa národní
VícePublic Relations (N_PR) LS 08
Public Relations (N_PR) LS 08 Bakalářské studium Garant předmětu:. Ing. V. Kunz, Ph.D. Vyučující:.. Ing. T. Dvořáková Ing. P. Klička Ing. V. Kunz, Ph.D. Mgr. M. Kykalová Typ studijního předmětu: volitelný
VíceMetodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Management ve finančních službách Název tematického celku: Základní koncepční přístupy a osobnost manažera Cíl: V návaznosti na poznatky
VíceSylabus modulu: F Řízení lidských zdrojů
Sylabus modulu: F Řízení lidských zdrojů Klíčová aktivita 2 Komplexní vzdělávání Milan Jermář 25. 10. 2010 Cílem dokumentu je seznámit účastníky vzdělávacího modulu (popř. lektory, tutory) s cílem a obsahem
VícePolitika bezpečnosti informací
ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE Název: Politika bezpečnosti informací Číslo dokumentu: OS4402 Vydání č.: 06 Výtisk č.: 01 Platnost od: 15.04.2016 Účinnost od: 29.04.2016 Platnost do: Zpracoval: Ing. Vladimír Fikejs
VíceMANAGEMENT PROJEKTU, PROJEKTOVÝ MANAGEMENT, TÝMOVÝ MANAGEMENT PROJEKTU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB MANAGEMENT PROJEKTU, PROJEKTOVÝ MANAGEMENT, TÝMOVÝ MANAGEMENT PROJEKTU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České
VíceZávěr č. 13. ze zasedání poradního sboru náměstka ministra vnitra pro státní službu k zákonu o státní službě ze dne 10. března 2017.
MINISTERSTVO VNITRA Poradní sbor náměstka ministra vnitra pro státní službu k zákonu o státní službě Závěr č. 13 ze zasedání poradního sboru náměstka ministra vnitra pro státní službu k zákonu o státní
VícePublic Relations 2 (B_PR_2) LS 08
Public Relations 2 (B_PR_2) LS 08 Bakalářské studium Garant předmětu:. Ing. V. Kunz, Ph.D. Vyučující:.. Ing. T. Dvořáková Ing. P. Klička Ing. V. Kunz, Ph.D. Mgr. M. Kykalová Typ studijního předmětu: povinný
VíceEnergetické služby se zárukou a náležitosti smluvního vztahu
Energetické služby se zárukou a náležitosti smluvního vztahu Ing. Vladimír Sochor SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. listopad 2006 Praha, Aquatherm SEVEn, Středisko pro efektivní
VíceProjektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc.
Projektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc. Doporučená literatura SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2006. 353 s. ISBN 80-247-1501-5, ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 3.
VíceCentrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání
Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání Organizace je držitelem certifikátu ČSN EN ISO 9001:2001. Manažer kvality Vzdělávací modul nabízí vzdělávání pro oblast managementu
VícePROJEKTOVÁNÍ. jak úspěšně vytvořit, realizovat a vyhodnotit projekt. Michal Veselý, Partnerství, o.p.s. michal.vesely@nap.cz
PROJEKTOVÁNÍ jak úspěšně vytvořit, realizovat a vyhodnotit projekt Michal Veselý, Partnerství, o.p.s. michal.vesely@nap.cz Co je to projekt?? Výuka přírodopisu? Specializační studium 250? Porod? Výměna
VíceVzdělávací projekt České logistické asociace 2017 s podporou ESF
Vzdělávací projekt České logistické asociace 2017 s podporou ESF Vážení obchodní přátelé, letošní vzdělávací projekt České logistické asociace, který je v plné míře financován z prostředků Evropského sociálního
VíceZákon o kybernetické bezpečnosti a jeho implementace aktuálně
Zákon o kybernetické bezpečnosti a jeho implementace aktuálně Kontrola plnění zákona o kybernetické bezpečnosti (průběh a zkušenosti z kontrol, častá zjištění a problémy) Pavla Jelečková Oddělení kontroly
VíceDotazy Odpovědi k zadávacímu řízení Komplexní rozvoj zaměstnanců společnosti ELLA-CS, s.r.o., číslo 3532
Dotazy Odpovědi k zadávacímu řízení Komplexní rozvoj zaměstnanců společnosti ELLA-CS, s.r.o., číslo 3532 http://www.esfcr.cz/zakazky/komplexni-rozvoj-zamestnancu-spolecnosti-ella-cs-s-r-o Dotaz č. 1 k
VíceENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST INTEGROVANÁ BEZPEČNOST ORGANIZACE Ing. ALENA BUMBOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
10. PLÁN RIZIK, PROJEKTOVÁ DOKUMENTACE, VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ A NÁKUPY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
VíceStandardy projektového řízení a certifikace
Projektové řízení (BI-PRR) Standardy projektového řízení a certifikace Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011
VícePOŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ
POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ ŽIVOTNÍ CYKLUS IS Stejně jako stroje a technologické linky, které jsou pořízeny, provozovány a následně, po opotřebování vyřazeny, má i informační systém svůj
VícePublic Relations 1 (B_PR_1) ZS 09
Public Relations 1 (B_PR_1) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu:. Ing. V. Kunz, Ph.D. Vyučující:.. Ing. T. Dvořáková Ing. P. Klička Ing. V. Kunz, Ph.D. Mgr. M. Kykalová Typ studijního předmětu: povinný
VíceHodnoticí standard. Manažer projektu (kód: 63-007-R) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63)
Manažer (kód: 63-007-R) Autorizující orgán: Ministerstvo pro místní rozvoj Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63) Týká se povolání: Manažer Kvalifikační úroveň NSK - EQF: 6 Odborná způsobilost
VícePořízení nových systémů na MPSV děláme to ponovu
Pořízení nových systémů na MPSV děláme to ponovu 13. dubna 2015 Hradec Králové Ing. Iva Merhautová, MBA Mgr. Bc. et Bc. Robert Baxa Michal Rada ICT MPSV Základní oblasti řízení: ICT ministerstva práce
VíceCZ.1.07/2.3.00/
VaV pro praxi: ochrana výsledků VaV, licencování patentů a know-how a podpora spolupráce s průmyslem, komunikace výsledků VaV a motivace k zapojení do VaV činnosti Reg. č. CZ.1.07/2.3.00/09.0047 Výzkum
VíceManažer programů a komplexních projektů (kód: 63-008-T) Manažer programů a komplexních projektů
Manažer programů a komplexních projektů (kód: 63-008-T) Autorizující orgán: Ministerstvo pro místní rozvoj Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63) Povolání: Manažer programů a komplexních projektů
VíceSemestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE náměstí W. Churchilla 4, 130 67 Praha3 Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control Jméno a příjmení: Michal Hendrich Školní
Více1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VíceCíl kurzu: Naučit účastníky technikám efektivní komunikace a zvládání emocí, lépe poznat sám sebe a rozvíjet svoji komunikační obratnost.
Příloha č. 1 Specifikace předmětu plnění Specifikace jednotlivých kurzů: 1) OSOBNOST MANAŽERA A EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE Cíl kurzu: Naučit účastníky technikám efektivní komunikace a zvládání emocí, lépe poznat
VíceKATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení
VíceBiskupice - kanalizace
Dodatečné informace č. 2 k zadávacím podmínkám k výběrovému řízení s názvem Biskupice - kanalizace Vážená paní / Vážený pane, na základě zmocnění zadavatele Obec Biskupice, Biskupice 61, 798 12 Kralice
VíceKatalog služeb a podmínky poskytování provozu
Příloha č. 1 Servisní smlouvy Katalog služeb a podmínky poskytování provozu Část P2_1 P2_1_Katalog služeb a podmínky poskytování provozu 1 Obsah 1 OBSAH... 2 2 DEFINICE POJMŮ... 3 3 DEFINICE SLUŽEB, KOMPONENT
VíceCONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN
CONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN Jaroslav Morkus, Rudolf Kampf, Alan Andonov 1, Rudolf Kampf 2 ABSTRACT The article is focused on the controlling in logistics chain. It deals with the basic methodology using
VícePOZNÁMKA Zvláštní schválení požadavků nebo dokumentů souvisejících s bezpečností smí být vyžadováno zákazníkem nebo interními procesy organizace.
Schválené výklady byly určeny a schváleny IATF. Pokud není uvedeno jinak, jsou schváleny výklady platné po zveřejnění. Schválené výklady mění interpretaci pravidla nebo požadavky, která se pak stává podkladem
VícePříloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční
Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání Modul 1 Příprava projektů v programovém období 2014+ Přenos dobré praxe z minulého programového období vlastní vedení
VícePODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond
PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2 1 A. Specifika podnikání 1. Východiska a cíle podpory vláda systematicky podporuje podnikání předpoklady a schopnosti MSP pro podporu - zmírňovat negativní důsledky
VíceVeřejná zakázka Zavedení jednotného ekonomického informačního systému řízení příspěvkových organizací Plzeňského kraje
Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení veřejného zadavatele podle 86 odst. 2 zákona o veřejných zakázkách v souladu s vyhláškou č. 232/2012 Sb. Veřejná zakázka Zavedení jednotného
VíceBoučková J. a kol.: Marketing Beckovy ekonomické
Základy marketingu Základní literatura Boučková J. a kol.: Marketing Beckovy ekonomické učebnice, 2003 M. Kašík, K. Havlíček: Podnikový marketing, VŠFS europress, 2004 M. Kašík, K. Havlíček: Marketingové
Více1 / 10. Program opatření 2005 E.ON Distribuce, a.s. Brno,
Program opatření k vyloučení diskriminačního chování a pravidel pro zpřístupňování informací neznevýhodňujícím způsobem provozovatele distribuční soustavy (Program opatření) E.ON Distribuce, a.s. Brno,
VíceKupní smlouva na zakázku Dodávka licencí a podpor pro Citrix. Smluvní strany. zapsaná v. zastoupená
Kupní smlouva na zakázku Dodávka licencí a podpor pro Citrix Dále jen Smlouva Smluvní strany Společnost.. zapsaná v. zastoupená IČ: DIČ:. Bank. spojení:., č. účtu:. (dále jen Prodávající) a Centrum pro
VíceOdůvodnění účelnosti veřejné zakázky. Plánovaný cíl veřejné zakázky.
Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky Plánovaný cíl veřejné zakázky. Popis vzájemného vztahu mezi realizovanou veřejnou zakázkou a plánovaným cílem. Vytvoření podmínek pro efektivní stěhování dat v souvislosti
VíceOdůvodnění veřejné zakázky dle 156 zákona o veřejných zakázkách (ZVZ)
Odůvodnění veřejné zakázky dle 156 zákona o veřejných zakázkách (ZVZ) Zadavatel: Městská část Praha 20 Sídlem: Jívanská 647, Praha 9, PSČ 193 21 Veřejná zakázka: Rozvoj ICT služeb na MČ Praha 20 Druh veřejné
Více1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:
1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY dle 156 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách (dále jen zákon ) k veřejné zakázce zadané v otevřeném řízení s názvem Výběr dodavatelů služeb sociální integrace v rámci
VíceDodatečné informace č. 3 k zadávacím podmínkám veřejné zakázky
VÁŠ DOPIS ZN. ČÍSLO JEDNACÍ SPISOVÁ ZNAČKA DATUM LCR099/39/001561/2016 5. 8. 2016 VYŘIZUJE TELEFON GSM FAX E-MAIL Holman 956 999 443 725 257 544 495 262 391 zakazky@lesycr.cz Veřejná zakázka: Dodávka a
VíceOdůvodnění účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení
Odůvodněěníí veeřřeejjnéé zzaakáázzky Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny. Popis předmětu veřejné zakázky
VíceÚvod do projektového řízení
Projektové řízení (BI-PRR) Úvod do projektového řízení Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení
VíceKompetence řídících pracovníků k zajištění rozvoje ICT ve škole či školském zařízení Osobní kompetenční portfolio
Kompetence řídících pracovníků k zajištění rozvoje ICT ve škole či školském zařízení Osobní kompetenční portfolio Radek Maca NIDM Obsah prezentace Vize aneb modely budoucnosti škol Škola jako učící se
Vícekapitola 2 předprojektová fáze 31
OBSAH 6 projektové řízení Předmluva 3 Kapitola 1 Základní pojmy a východiska 13 1.1 Úvod do řízení projektů 14 1.1.1 Co je to projektové řízení 14 1.2 Základní pojmy projektového řízení 17 1.2.1 Projekt
VíceD1 Trvalá organizace
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D1 Trvalá organizace Toto téma obsahuje informace o trvalé organizaci, jejích základních principech a prostředí.
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY v souladu s 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) Zadavatel: Česká republika Ministerstvo financí Sídlo: Letenská
VíceProjektový management
Projektový management MANAGEMENT 2010-11 Ludmila Fridrichová Použité zdroje 1. Fischer, Dwight: CIO Plymouth State University Plymouth, New Hampshire 2. Sommerville, Ian : chap 5, 2004 3. Ruddock, Allen:
VíceProjektová dokumentace pro tvorbu internetových aplikací
Projektová dokumentace pro tvorbu internetových aplikací Tomáš Kuthan PhDr. Milan Novák, Ph.D. Školní rok: 2008-09 Abstrakt Bakalářská práce stanovuje vzor pro vytváření projektové dokumentace internetových
VíceZpráva o přijatých opatřeních a plnění programu opatření k vyloučení diskriminačního chování, pravidel pro zpřístupňování informací neznevýhodňujícím
Zpráva o přijatých opatřeních a plnění programu opatření k vyloučení diskriminačního chování, pravidel pro zpřístupňování informací neznevýhodňujícím způsobem a opatření k zajištění organizačního a informačního
VíceOUTSOURCING A JEHO SPECIFIKA V ŘÍZENÍ ORGANIZACÍ P A V E L B A R N E T
OUTSOURCING A JEHO SPECIFIKA V ŘÍZENÍ ORGANIZACÍ P A V E L B A R N E T ATENTO A JÁ Atento Mezinárodní společnost s více než 150 tisíci zaměstnanci Pobočky v 17 zemích světa, největší podíl v Jižní Americe
VícePROJEKTOVÁNÍ S PODPOROU CAE
Katedra elektrotechniky Fakulta elektrotechniky a informatiky, VŠB - TU Ostrava PROJEKTOVÁNÍ S PODPOROU CAE ZPRACOVÁNÍ PROJEKTOVÉ DOKUMENTACE A PRŮBĚH PROJEKTU Ing. Tomáš Mlčák, Ph.D. Květen 2006 Projektování
VíceČl. 8.3 Harmonogram prací. Příloha 3 Výňatek z obchodních podmínek ke Smlouvě ze dne : Čl. 8.7 Smluvní pokuty za prodlení
Seznam příloh Příloha 1 Výňatek z obchodních podmínek ke Smlouvě ze dne 24. 10. 2007: Čl. 8.3 Harmonogram prací Příloha 2 Výňatek z obchodních podmínek ke Smlouvě ze dne 24. 10. 2007: Čl. 8.7 Smluvní pokuty
VíceMANAŽERSKÁ psychologie
Milan Mikuláštík MANAŽERSKÁ psychologie 3., přepracované vydání Tuto knihu věnuji svému synovi Mg. A. Milanu Mikuláštíkovi a dceři MUDr. Věře Mikuláštíkové. Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz
VíceRÁMCOVÁ SMLOUVA O DÍLO
RÁMCOVÁ SMLOUVA O DÍLO V souladu s ustanovením 2586 a násl. zák. č. 89/2012 Sb., občanského zákoníku, v platném znění (dále jen Občanský zákoník ), níže uvedené smluvní strany uzavřely tuto smlouvu o dílo
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_01_VZNIK MANAGEMENTU_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY v souladu s 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) a v souladu s vyhláškou č. 232/2012 Sb., o podrobnostech
VíceSmlouva o poskytnutí služby na vytvoření metodiky hodnocení ukončených zadávacích řízení jednotlivých programů TA ČR
Smlouva o poskytnutí služby na vytvoření metodiky hodnocení ukončených zadávacích řízení jednotlivých programů TA ČR Smluvní strany: uzavřená podle 269 a násl. zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník,
Více1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY
PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Výběr dodavatele vzdělávacích a poradenských služeb v rámci projektu Zavedení systému hodnocení a motivace zaměstnanců David Türke Uniwin 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE
VíceGDPR Obecný metodický pokyn pro školství
GDPR Obecný metodický pokyn pro školství Vydáno 19. 2. 2018 Zpracovala: Mgr. Eva Kleiberová ÚVOD Od 25. května 2018 je povinností každého statutárního orgánu organizace (ředitele školy) naplnit ustanovení
VícePříloha č. B3. Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech zadávání veřejných zakázek
kritéria v procesu zadávání veřejných zakázek s ohledem na složitost předmětu veřejné zakázky se zohledněním principů 3E (hospodárnost, Příloha č. B3 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost,
Více1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
Vícečj. KrÚ 35949/2014 Riziko nerealizace veřejné zakázky:
čj. KrÚ 35949/2014 Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky podle 2 vyhlášky č. 232/2012 Sb., o podrobnostech rozsahu odůvodnění účelnosti veřejné zakázky a odůvodnění veřejné zakázky (dále jen vyhláška )
VíceOSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)
Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY v souladu s 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) Zadavatel: Česká republika Ministerstvo financí Sídlo: Letenská
VícePRIMÁRNÍ SYSTÉM DOHLEDU Z POHLEDU MANAŽERA. Eva Janoušková
PRIMÁRNÍ SYSTÉM DOHLEDU Z POHLEDU MANAŽERA Eva Janoušková Obsah: 1. Cesta k definici 1. Primární systém dohledu x primární systém kontrol 2. Primární systém dohledu x vnitřní kontrolní systém 3. Primární
VíceVYSVĚTLENÍ / ZMĚNA ZADÁVACÍ DOKUMENTACE Č. 5
Zadavatel: Operátor ICT, a.s. se sídlem: Dělnická 213/12, 170 00 Praha 7 IČO: 027 95 281 Veřejná zakázka: Dodávka, podpora a rozvoj SW řešení a mobilní aplikace pro Pražskou turistickou kartu Evidenční
VíceSoučasný stav spisové služby a její kontrola
Současný stav spisové služby a její kontrola Martin Šisler Praha, 25. 2. 2016 Legislativní rámec a předmět kontroly na základě ustanovení 71 odst. 1 písm. b) zákona č. 499/2004 Sb., o archivnictví a spisové
VíceVýukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management
VíceISA 260 PŘEDÁVÁNÍ INFORMACÍ O ZÁLEŽITOSTECH AUDITU OSOBÁM POVĚŘENÝM ŘÍZENÍM ÚČETNÍ JEDNOTKY
PŘEDÁVÁNÍ INFORMACÍ O ZÁLEŽITOSTECH AUDITU OSOBÁM POVĚŘENÝM ŘÍZENÍM ÚČETNÍ JEDNOTKY (Platí pro audity účetních závěrek sestavených za období počínající 15. prosince 2004 nebo po tomto datu.)* OBSAH Odstavec
VíceOrganizace. Standardizačního procesu ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě. Měníme zvyky a posouváme mentální bloky
Organizace Standardizačního procesu ÚSC Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Měníme zvyky a posouváme mentální bloky PARTNERSKÁ SKUPINA PROJEKTU Zde rádi přivítáme Vás PARTNERSKÁ SKUPINA
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY. Česká republika Ministerstvo zemědělství. Název veřejné zakázky: Inspekce a vyhodnocování síťového provozu.
Zadavatel: Česká republika Ministerstvo zemědělství Název veřejné zakázky: Inspekce a vyhodnocování síťového provozu Sídlem: Těšnov 65/17 110 00 Praha 1 Nové Město Evidenční číslo veřejné zakázky: 527697
VíceOproti předběžnému oznámení uveřejněnému dne 19. 2. 2014 nedošlo ke změnám.
1) účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení: účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení Realizací veřejné zakázky dojde k naplnění potřeb zadavatele spočívajících v zajištění
VíceNávrh smlouvy o poskytování odborného poradenství při přípravě projektové žádosti a administraci projektu financovaného z FM EHP a Norska
Návrh smlouvy o poskytování odborného poradenství při přípravě projektové žádosti a administraci projektu financovaného z FM EHP a Norska Uzavřená mezi těmito smluvními stranami: Zadavatel: Endokrinologický
VícePRACOVNĚPRÁVNÍ VZTAHY PŘI KONKURZU A VYROVNÁNÍ INDUSTRIAL RELATIONS IN BANKRUPTCY AND COMPOSITION. Andrea Hrdličková
PRACOVNĚPRÁVNÍ VZTAHY PŘI KONKURZU A VYROVNÁNÍ INDUSTRIAL RELATIONS IN BANKRUPTCY AND COMPOSITION Andrea Hrdličková Abstrakt: Můj příspěvek se zabývá pracovněprávními vztahy v průběhu konkursu a vyrovnání.
Více