Standardy projektového řízení a certifikace

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Standardy projektového řízení a certifikace"

Karla Jaroslava Čechová
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Projektové řízení (BI-PRR) Standardy projektového řízení a certifikace Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12, přednáška 12 Evropský sociální fond, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 1

2 Standardy Vprojektovém řízení takové standardy vymezily dvě mezinárodní organizace InternationalProject Management Association(IPMA ) a Project Management Institute (PMI ). Projektovým řízením se také zabývá InternationalOrganizationforStandardization(ISO, Mezinárodní organizace pro normalizaci) ve své normě ISO (Systém managementu jakosti - Směrnice pro management jakosti projektů). 2

Projektovým řízením se také zabývá InternationalOrganizationforStandardization(ISO, Mezinárodní

3 Project management institute (PMI) Jedná se o mezinárodní organizaci, která zaštiťuje projektové řízení především na americkém kontinentu. Vydala standard PMBOK (Project Management Body ofknowledge), který je zaměřený na PROCESY vprojektovém řízení. Říká tedy, co, kdyajak na projektu udělat. Uděluje mezinárodní certifikát zkoušku je však možné složit pouze vanglickém jazyce. Více informací o PMI naleznete na 3

Vydala standard PMBOK (Project Management Body ofknowledge), který je zaměřený na PROCESY vprojektovém

4 International project management association(ipma) Mezinárodní nezisková organizace, která sdružuje více jak 50 zemí celého světa. Původní základnou asociace byla Evropa, vsoučasné době má členské státy i z Asie, Ameriky, Afriky a Austrálie. Svůj standard nazývá ICB (IPMA CompetenceBaseline). Je založen na hodnocení KOMPETENCÍ projektového manažera. Říká tedy, co má manažer umět a znát. IPMA nabízí čtyřstupňovou mezinárodní certifikaci. Více informací o organizaci si můžete přečíst na 4

Svůj standard nazývá ICB (IPMA CompetenceBaseline). Je založen na hodnocení KOMPETENCÍ projektového manažera.

5 Společnost pro projektové řízení (SPŘ) Národní organizací IPMA včr je Společnost pro projektové řízení. Jedná se o občanské sdružení, jehož členy se mohou stát jednotlivci i firmy se zájmem o oblast PM. Jeho prvořadou funkcí je prosazovat porozumění managementu projektů jako profesi, která má svou globální působnost, standardy, znalosti aschopnosti. Sdružuje projektové manažery napříč všemi obory lidské činnosti. Právě SPŘ zajišťuje včr mezinárodní certifikaci dle IPMA, a proto certifikační zkoušku budete skládat u této společnosti. Informace o SPŘ i certifikaci naleznete na 5

Jeho prvořadou funkcí je prosazovat porozumění managementu projektů jako profesi, která má svou globální působnost, standardy, znalosti aschopnosti.

6 IPMA Competence Baseline ICB, standard IPMA, je návodem jak nejlépe používat a také hodnotit kompetence při řízení projektů. Definuje tedy, jaké schopnosti a vlastnosti musí projektový manažer mít. Rozděluje je do tří základních oblastí na: technické- týkající se úkolů, na kterých manažer pracuje, behaviorální-týkající se vztahů mezi jednotlivci i skupinami, kteří jsou do projektu nějakým způsobem zapojeni, kontextové-týkající se interakce projektového týmu s prostředím projektu a s organizací, v rámci které je projekt řízen. 6

Rozděluje je do tří základních oblastí na: technické- týkající se úkolů, na kterých manažer pracuje, behaviorální-týkající se vztahů

7 Certifikace IPMA A Certifikovaný ředitel projektů(ipma Level A, Certified Projects Director) je schopen řídit několik projektů v rámci programu a/nebo organizační jednotky ve firmě, portfolio nebo program B Certifikovaný projektový senior manažer (IPMA Level B, Certified Senior Project Manager) je dostatečně zkušený, aby byl schopen sám řídit různé druhy komplexních projektů C Certifikovaný projektový manažer(ipma LevelC, CertifiedProject Manager) je schopen zastávat důležitou funkci jako specialista v týmu komplexního projektu a/nebo sám řídí nekomplexní projekt D Certifikovaný projektový praktikant(ipma LevelD, CertifiedProject Management Associate) je schopen pracovat v podmínkách projektového řízení s ohledem na dosažené vzdělání 7

projektů C Certifikovaný projektový manažer(ipma LevelC, CertifiedProject Manager) je schopen zastávat důležitou funkci jako specialista v týmu komplexního projektu a/nebo sám řídí

8 Certifikacní zkouška Certifikační zkouška na stupeň D je pouze písemná a trvá maximálně 4 hodiny. Kandidát uní musí prokázat dostatečnou znalost projektového řízení, jeho nástrojů a technik a také musí demonstrovat schopnost aplikovat tyto znalosti v modelových situacích a výpočtech. Certifikační zkouška se skládá ze tří částí, a to z: testu (výběr správné odpovědi z několika možností), volných otázek (odpověď volným textem), příkladu (demonstrace zvládnutí některé metody PM). Kandidát musí ve VŠECH částech dosáhnout úspěšnosti min. 60 %. Nesloží-li kandidát úspěšně písemnou zkoušku, lze tuto zkoušku 2x opakovat (za poplatek). 8

9 Na co se připravit TEST 46 otázek Během testu volíte jednu správnou nebo jednu nesprávnou odpověď. Musíte prokázat znalost základních pojmů, metod i technik PM, případně zvládnout jednoduché matematické operace. VOLNÉ OTÁZKY Během 35 minut máte zvládnout volným textem odpovědět na 5 otázek. Musíte především ukázat, že znáte principy jednotlivých technik PM a dokážete je aplikovat vmodelových situacích. Můžete být požádáni, abyste svou znalost demonstrovali na konkrétním příkladu ( Uveďte konkrétní příklad. ). Pokud má otázka podotázky, musíte odpovědět na všechny její části! Jinak nezískáte plné bodové ohodnocení. 9

VOLNÉ OTÁZKY Během 35 minut máte zvládnout volným textem odpovědět na 5 otázek.

10 Na co se připravit PŘÍKLAD Testuje Vaši schopnost užít konkrétní nástroje a techniky PM v praxi. Součástí příkladů jsou tyto metody: Logický rámec Síťová analýza a metoda kritické cesty Zdroje a jejich vyrovnávání Analýza EVM Kvalitativní analýza rizik 10

Součástí příkladů jsou tyto metody: Logický rámec Síťová

11 Doporučení prostudovat přednášky spočítat znovu všechny příklady Doležal, J., Máchal, P., Lacko, B. Projektový management podle IPMA. Grada: Praha, Kolektiv autorů. Národní standard kompetencí projektového řízení verze 3.1. Společnost pro projektové řízení: Brno,

12 Děkuji za pozornost 12

Podobné dokumenty

Úvod do projektového řízení

Projektové řízení (BI-PRR) Úvod do projektového řízení Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení