PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

Transkript

1 PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST CENTRUM ANDRAGOGIKY, S.R.O. - HRADEC KRÁLOVÉ JIŘÍ HOLOUBEK PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

2 TÉMATA 4.0 PRO DNEŠEK Odkud se vlastně Průmysl 4.0 vzal a jaké jsou základní obecné atributy tohoto konceptu Příklady úspěšných implementací v některých průmyslových odvětvích Generační výměna ve firmách jako šance pro jejich digitální transformaci PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

3 PRŮMYSL ODKUD SE VZAL ADVANCED MANUFACTURING INDUSTRY 4.0 INDUSTRIAL INTERNET FACTORY OF THE FUTURE INTERNET OF THINGS SMART INDUSTRY AUTONOMIK FÜR INDUSTRIE ADVANCED AUTOMATION CYBER PHYSICAL SYSTEMS ITS OWL DIGITAL FABRICATION HIGH VALUE MANUFACTURING INDUSTRIE 4.0 P R Ů M Y S L 4. 0 PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

4 PRŮMYSL 4.0 V ČESKÉ REPUBLICE MPO a meziresortní projednání Usnesení vlády ČR Detailní rozpracování Národní iniciativy Usnesení vlády ČR Aliance SPOLEČNOST 4.0 Národní iniciativa Kniha První verze Akčního plánu pro SPOLEČNOST 4.0 gestor ÚV ČR do vlády ještě v září 2017 Pracovní skupina pro implementaci Průmysl 4.0 ve firmách v rámci ET pro digitální ekonomiku SPČR PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

5 AGENDY 4.0 V EVROPĚ PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

6 AGENDY 4.0 V EVROPĚ PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

7 AGENDY 4.0 V EVROPĚ PROVÁZANOST MEZI VŠEMI OBORY LIDSKÝCH ČINNOSTÍ PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

8 JDE VŮBEC O REVOLUCI? Z HLEDISKA TECHNOLOGIÍ PATRNĚ NE Skutečné průmyslové revoluce byly jen ty dvě první První přelom stol. Druhá začátek 20. stol. PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

9 JDE VŮBEC O REVOLUCI? Z HLEDISKA SPOLEČENSKÝCH DOPADŮ PATRNĚ ANO Dynamické přeskupení pracovní síly Data je třeba chápat jako jakoukoliv jinou surovinu a obchodní komoditu včetně jejich volného pohybu Možnost a časem i nutnost on-line komunikace všech entit podél celého hodnotového řetězce PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

10 PRŮMYSL 4.0: PŘÍLEŽITOST NEBO HROZBA? Firmy mají šanci: Zvýšit svou produkci (výjimečně skokově, většinou plynule) Snížit své náklady díky optimalizaci veškerých procesů od zdrojů (materiálové, energetické, lidské) přes výrobní a logistické až po servisní, případě inovační Objevit nové tržní příležitosti díky kustomizaci produkce Snížit rizika související s chybovostí výroby a jejími výpadky ZVÝŠIT SVOU KONKURENCESCHOPNOST JEDNOZNAČNĚ PŘÍLEŽITOST PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

11 PRŮMYSL 4.0: PŘÍLEŽITOST NEBO HROZBA? Státu hrozí: Nepředvídatelné náklady a výpadky státního rozpočtu: Výpadek na odvodech z příjmů ze závislé práce Potřeba nových investic zdůvodňovaných potřebami průmyslu (často zcela neprávem) Nezvládnutí dotačních podpor Nové kybernetické hrozby Neschopnost komunikace s digitálním, mimo jiné i firemním prostředím Narušení tradičních sociálních schémat Zaměstnavatelsko-zaměstnanecké vztahy SPÍŠE HROZBA? PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

12 PRŮMYSL ZÁKLADNÍ ATRIBUTY Interoperabilita: schopnost CPS, lidí a všech komponent inteligentního výrobního podniku spolu komunikovat prostřednictvím IoT (internetu věcí) a IoS (internetu služeb) Virtualizace: schopnost propojování fyzických systémů s virtuálními modely a simulačními nástroji Decentralizace: rozhodování a řízení probíhá paralelně a autonomně v jednotlivých subsystémech Schopnost pracovat v reálném čase: dodržení požadavku reálného času je klíčovou podmínkou pro libovolnou komunikaci, rozhodování a řízení v systémech reálného světa Modularita a rekonfigurovatelnost: systémy Průmyslu 4.0 by měly být maximálně modulární a schopny autonomní rekonfigurace na základě automatického rozpoznání a predikce situace PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

13 PRŮMYSL 4.0 OČEKÁVÁNÍ FIREM Zvýšení produktivity práce (podle některých studií až 32%) Vyřešení současného deficitu lidských zdrojů (jak s nižší kvalifikací zejména pro manipulaci s materiálem a produkty, tak střední například pro administrativu, rutinní firemní ekonomiku a i vyšší pro servis a údržbu, monitoring kvality ) Úspěšnější uplatnění u obchodních partnerů, případně zahraničních vlastníků (automotive, farmacie, elektrotechnika, potravinářství, petrochemie ) Předcházení problémům spojených s postupným zaváděním Průmyslu 4.0 v ostatních firmách v širším měřítku (potenciální zajištění zdrojů lidských, materiálových, energetických) firmy chtějí být mezi prvními, aby už nebylo pozdě Plnění náročnějších enviromentálních požadavků (energetická stopa, výrobky s ukončenou životností ) Zajištění vyšší provozní bezpečnosti a ochrany zdraví při práci PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

14 PRŮMYSL 4.0 PŘEKÁŽKY VE FIRMÁCH Ve světle hospodářského růstu v posledních několika letech se zejména MSP relativně daří (většina z nich necítí potřebu jakýchkoliv forem externího poradenství, tím méně v oblastech, o nichž nemá ani základní povědomí) Obavy z postupného zániku vysoce specializovaných firem a systémových integrátorů (jejich know-how bylo budováno po dlouhou dobu) Obavy z vysokých nákladů na analýzu současného stavu firem nebo z výsledků takovéto analýzy Nedůvěra v datovou architekturu Datová izolace jednotlivých i kooperujících firem (často zdůvodňovaná obavami o kybernetickou bezpečnost) PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

15 PRŮMYSL 4.0 PŘEKÁŽKY VE FIRMÁCH Velmi omezené povědomí o zásadách Průmyslu 4.0, zejména u vrcholových managementů Těžkopádné rozhodovací procesy a nechuť učinit strategická rozhodnutí Nedostatek pracovníků schopných: Vizi Průmysl 4.0 technicky definovat a následně překlopit do firemní strategie Respektovat člověka jako jednu z kooperujících komponent při respektování jeho kreativních, emočních a rozhodovacích schopností PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

16 PRŮMYSL 4.0 PŘEKÁŽKY VE FIRMÁCH Psané dokumenty Poštovní holubi Tištěné dokumenty IEEE 488 Internet Data Data Data Cloud LTE Data stávají se surovinou LZE TEDY: - Omezit nebo zamezit jejich tvorbu - Měnit jejich vlastnosti a parametry během procesů - Zničit, ukrást a prodat. PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

17 PRŮMYSL 4.0 DOBRÉ PRAXE AUTOMOBILOVÝ PRŮMYSL SNAHY O STANDARDIZACI ISO/IATF Quality Management Systems for Automotive Industry ISO 9001 with aspects of various regional and national automotive standards such as AVSQ (Italy), EAQF (France), VDA6 (Germany) and QS-9000 (USA). Ve většině případů jsou tahounem, ale i diktátorem technologií výrobních i komunikačních korporátní vývojová centra obvykle zahraniční. Příprava na nové obchodní modely? PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

18 PRŮMYSL 4.0 DOBRÉ PRAXE CHEMICKÝ PRŮMYSL MENŠÍ ROLE KONCEPTU PRŮMYSL 4.0 NEŽ V JINÝCH ODVĚTVÍCH (údajně to nejde v tomto odvětví aplikovat ) VELÍNOVÁ MODIFIKACE PRŮMYSL 4.0 (omezování zásahů operátorů) DŮLEŽITÁ ROLE PŘEDVÝROBNÍCH ETAP (inteligentní suroviny a polotovary kontinuální sledování jejich parametrů, energie, ) ŘÍZENÍ KONTINUÁLNÍ VÝROBY ZAJIŠŤOVANÉ DISKRÉTNÍMI VÝROBNÍMI ZAŽÍZENÍMI (komunikace M2M, postupná robotizace některých činností ) PREDIKTIVNÍ ÚDRŽBA A SERVIS jednotlivých zařízení a technologických celků Zvyšující se význam digitální transformace ve SKLADOVÁNÍ, LOGISTICE A DISTRIBUCI PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

19 PRŮMYSL 4.0 DOBRÉ PRAXE ELEKTROTECHNICKÝ PRŮMYSL Postupná orientace na PRODUKTY ODPOVÍDAJÍCÍ KONCEPTU PRŮMYSL 4.0 (chytré senzory, prostředky virtuální a rozšířené reality, kolaborativní roboty, on-line testování kvality během produkce ) Aplikace jednotlivých MODULŮ KONCEPTU PRŮMYSL 4.0 (identifikace produktu během jeho zpracování od vstupní materiálové kontroly až po expedici, případně instalaci) Postupné budování pracovišť ODPOVÍDAJÍCÍ KONCEPTU PRŮMYSL 4.0, ANIŽ BY OBSAHOVALA JEDINÉHO ROBOTA = člověk je součástí digitálně popsaného hodnotového řetězce kromě nutných dovedností technických a technologických také dovednosti digitální, ale zvládnutelné i s nižší kvalifikací PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

20 Malá nebo střední firma VE > 85% NOVĚ ZALOŽENÝCH NEBO PRIVATIZOVANÝCH FIREM Zakladatelé ODBORNÍCI V KONKRÉTNÍM OBORU (TECHNICI) Všechno musíme nějak zvládnout vlastními silami! PODNIKATELSKÝ MÝTUS aneb Proč většina malých firem zkrachuje a co proti tomu dělat, autor Michael E. Gerber GENERAČNÍ VÝMĚNA ŠANCE PRO DIGITÁLNÍ TRANSFORMACI RODINNÝCH FIREM

21 Malá nebo střední firma VE > 85% NOVĚ ZALOŽENÝCH NEBO PRIVATIZOVANÝCH FIREM Účetnictví obvykle v rukou externí OSVČ, příp. zaměstnance, který se naučil pracovat s jednoduchým účetnickým SW kumulované, často naprosto nesouvisející pracovní pozice Nákup jen toho nejnutnějšího SW vybavení pro vlastní práci, ostatní SW opatřen jiným způsobem Používání volně šířených verzí SW Postupné doplňování SW vybavení podle momentální potřeby a často i momentálních nápadů nejdravějších zaměstnanců viz stavba vlaštovčího hnízda I PŘES TO NEBO PRÁVĚ PROTO CCA 20% TAKOVÝCH FIREM KONČÍ BĚHEM PRVNÍCH 5 LET GENERAČNÍ VÝMĚNA ŠANCE PRO DIGITÁLNÍ TRANSFORMACI RODINNÝCH FIREM

22 Malá nebo střední firma VE > 85% NOVĚ ZALOŽENÝCH NEBO PRIVATIZOVANÝCH FIREM Ti, kteří přežili časem vytvořili klasický model firemní informatiky odpovídající struktuře firmy: GENERAČNÍ VÝMĚNA ŠANCE PRO DIGITÁLNÍ TRANSFORMACI RODINNÝCH FIREM

23 DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE FIRMY PŘÍLEŽITOST PRO MLADOU GENERACI Vzniká nový sociotechnologický celek, v němž každý prvek firemní architektury má svůj digitální základ v kontextu sjednoceného datového prostoru. Kombinace "tvrdých" technologických faktorů, umožňující práci s digitálními obsahy daty zahrnujícími jakékoliv digitalizované obsahy k dalšímu využití a "měkkých" faktorů, tedy datové kultury (datově gramotní tvůrci dat a jejich konzumenti, kultura plynulého přenosu dat, standardy, nástroje, procesy) PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

24 DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE FIRMY PŘÍLEŽITOST PRO MLADOU GENERACI MILENIÁLOVÉ (generace Y) Generace narozená na prahu digitální doby, tedy na konci 80. a v průběhu 90. let minulého století. V době zahájení jejich vzdělávání obrovský rozvoj výpočetní techniky a digitální spotřební elektroniky Chápání nových technologií jako prostředků nikoliv cílů Neochota pracovat stejným způsobem jako generace předchozí POSTMILENIÁLOVÉ (generace Z) Další změny v chápání potřeb a práce Diametrálně jiný vztah k digitálním prostředkům i prostředí PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

25 DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE FIRMY PŘÍLEŽITOST PRO MLADOU GENERACI Nově vznikající datová kultura ve firmě: TVŮRCI DAT - datové výstupy na základě datových potřeb konzumentů dat DATOVĚ GRAMOTNÍ KONZUMENTI - datová gramotnost je schopnost jednotlivce pochopit význam dat pro tvorbu informací KULTURA PLYNULÉHO PŘENOSU DAT on-line přístup datově gramotných konzumentů dat včetně diferencovaného přístupu ve vertikální a horizontální rovině STANDARDY, NÁSTROJE A PROCESY PRO PRÁCI S DATY efektivní komunikace dat mezi tvůrci a konzumenty ve firemní datové architektuře PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

26 DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE FIRMY PŘÍLEŽITOST PRO MLADOU GENERACI Důležité je si uvědomit vztah, KTERÝ SI MLADÍ UVĚDOMUJÍ: DATA (holá fakta) INFORMACE (přisuzují datům význam a hodnotu) ZNALOSTI (vznikají učením porozuměním informací v souvislostech osobním i strojovým) PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

27 DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE FIRMY PŘÍLEŽITOST PRO MLADOU GENERACI Bez SOUSTAVNÉHO PŘEDÁVÁNÍ ZNALOSTÍ A ZKUŠENOSTÍ technologů a techniků mladé generaci je úspěch digitální transformace firmy nemožný Co nejdříve propojit mladou generaci a zkušené zaměstnance, které tímto způsobem zatáhnout do procesu digitální transformace NEČEKAT AŽ NA NEVYHNUTELNÉ REKVALIFIKACE PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST

28 Děkuji Vám za Vaši pozornost Jiří Holoubek PRŮMYSL 4.0 NE HROZBA, ALE PŘÍLEŽITOST