Průmysl 4.0 z pohledu české praxe. Listopad 2016

Transkript

1 Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Listopad 2016

2 Agenda pro dnešek Česká podniková praxe Zajímavé příklady Integrace systémů Robotizace Optimalizace za pomocí dat Hlavní překážky Jaké organizace a lidi potřebujeme Strana 2

3 Představení vybraných závěrů průzkumu Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Průzkum navazuje na řadu aktivit poradenské společnosti EY zaměřených na aktuální témata čtvrté průmyslové revoluce, digitalizace či Průmyslu 4.0. Zástupci EY se podíleli mimo jiné na přípravě Akčního plánu pro implementaci Průmyslu 4.0 pro Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR a vystupovali na řadě odborně zaměřených konferencí v ČR i zahraničí. Téma čtvrté průmyslové revoluce rezonuje v české společnosti již delší dobu, ale málo pozornosti věnováno hlavním aktérům probíhající průmyslové revoluce výrobním podnikům. Cílem průzkumu bylo identifikovat klíčové vývojové trendy v oblasti moderní průmyslové výroby a digitalizace českého průmyslu. Základní informace o průzkumu Průzkumu se zúčastnilo 64 významných českých výrobních společností Průzkum probíhal v období května a června 2016 Průzkum obsahoval 18 otázek 3

4 Průmysl 4.0 z pohledu české výrobní praxe 85 % společností považuje Průmysl 4.0 za příležitost pro rozvoj jejich podnikatelské činnosti 60 % společností považuje za nejužitečnější krok podpory čtvrté průmyslové revoluce ze strany státu definování plánu investičních pobídek 36 % společností plánuje na základě vlivu Průmyslu 4.0 v příštích 3 letech výrazně změnit aktuální business model 57 % personálu společností považuje za největší překážku implementace Průmyslu 4.0 nedostatek kvalifikovaného 59 % společností plánuje v příštích 3 letech investovat do technologií a nástrojů Průmyslu 4.0 společností má zkušenosti se zaváděním konkrétních technologií a 34 % nástrojů Průmyslu % společností chce v nadcházejícím roce implementovat analýzu interních dat (Big data) společností již implementovalo datovou integraci s obchodními partnery jakožto 50 % nástroj Průmyslu 4.0 4

5 Potenciál využití průmyslu 4.0 Mezi nejčastěji skloňované potenciální přínosy Průmyslu 4.0 patří zvýšení efektivity práce, zvýšení produktivity a dosažení větší flexibility výroby. Téměř třetina respondentů považuje Průmysl 4.0 za možný způsob omezení dopadů aktuálního nedostatku pracovní síly. Průmysl 4.0 jako příležitost v rámci podnikatelské činnosti Hlavní potenciální přínosy Průmyslu % Spíše ne 5 % Nevím 34% Určitě ano 64 % Zvýšení efektivity práce 56 % Zvýšení produktivity 41 % Dosažení větší flexibility výroby 50 % Spíše ano 33 % Snížení nákladů Téměř 85 % oslovených společností spatřuje v Průmyslu 4.0 příležitost v rámci rozvoje jejich podnikatelské činnosti. 5

6 Současná praxe českých výrobních společností Plánované změny business modelu na základě vlivu Průmyslu % Určitě ne 7% Nevím 2 % Určitě ano 34% Spíše ano Zkušenosti se zaváděním nástrojů a technologií Průmyslu 4.0 Ano 34 % 66 % Ne 44 % Spíše ne Implementované nástroje a technologie Průmyslu % 45 % 45 % 41 % Datová integrace s obchodními partnery Analýza interních dat (Big data) Počítačová virtualizace a simulace Aditivní výroba (např. 3-D tisk) Na základě P4.0 plánuje v příštích 3 letech změnit business model 36 % společností; třetina respondentů má zkušenosti se zaváděním prvků P4.0. 6

7 Plánované investice do nástrojů Průmyslu 4.0 Plánované investice do nástrojů Průmyslu 4.0 v následujících 3 letech 30 % Nevím Podíl investic do nástrojů P4.0 na celkových investičních výdajích v následujících 3 letech 0-5 % 11 % Ne 59 % Ano 40% 29% 29% 2% 5-10 % % % Nástroje a technologie Průmyslu 4.0 s plánovanou implementací v roce % 49 % 46 % 32% Analýza interních dat (Big data) Datová integrace s obchodními partnery Počítačová virtualizace a simulace Autonomní roboti Společnosti se plánují zaměřit v roce 2017 na oblast Big data. Většinově počítají s investicemi do nástrojů Průmyslu 4.0, ale typicky půjde o zlomek jejich celkových investic. 7

8 Vybrané příklady

9 Příklad integrované implementace v ČDK Kutná Hora Více než 800 zaměstnanců, cca. 100 uživatelů Implementace ERP systému za 4(!) měsíce Propojení na specifický oborový software Mobilní aplikace, PLM terminály 9

10 Příklad integrované implementace v ČDK Kutná Hora Klíčové momenty jako v dalších implementacích projektové řízení, podpora top management, jasné cíle Navíc efektní a účelné využití dashboarding a okamžité informace pro řízení 10

11 Inteligentní robot ve výrobě ŠKODA AUTO Vrchlabí Kooperující robot pro výrobu přímo řazených převodovek (DQ 200) Lehký robot KUKA LBR iiwa (Intelligent Industrial Work Assistant) Spolupráce člověka a stroje při jednom z nejcitlivějších úkolů ve výrobě převodovek (zakládání pístu řazení) Operace prováděna přesněji a bezpečněji Díky technické citlivosti robota a nízké hmotnosti (jen 23,9 kg) je možné robota LBR přesně a flexibilně ovládat Do března 2016 vzroste denní objem výroby převodovek DQ 200 z až na kusů 11

12 OEE kalkulace & prediktivní údržba ve dvou stáčírnách Příklad použití 1: OEE kalkulace pro výrobní linku Celková efektivita zařízení = dostupnost x výkon x kvalita Údaje získané ze zařízení Vytvoření dashboardu ThingWorx Composer Prediktivní analytika Strojní učení ThingWorx ML Příklad použití 2: Prediktivní údržba Získávání strojních dat a další senzorových dat Strojové učení získané na základě plánovaných experimentů Ovládání stroje IoT Platform ThingWorx + Kepware / relayr Senzorové údaje Ethernet / Profinet / ASI PLC Pohyb produktů PLC PLC PLC PLC vyfukovač plnič štítkovač balič paletizátor 12

13 Výstupy projektu a získané poznatky I4.0 / IoT Ekosystém Výběr vhodných partnerů (uživatelé, výrobci, poradci, softwarové firmy) je pro úspěchh klíčový Vyhodnocení dvou poskytovatelů softwarového propojení (relayr, PTC ThingWorx) Úzká spolupráce s výrobci zařízení Rychlý přístup Vysoký potenciál hodnoty Doba trvání projektu: 2 měsíce pro oba příklady použití Přídavné snímače Digitální dvojčata Sběr dat v kontrolovaných podmínkách generace vysoké kvality měření Snížení doby zaškolení a úsilí Zvýšení roční produkce za každou linku pomocí I4.0 / IoT OEE nárust přibližně o +7% Provozní marže se významně zvyšuje pro výrobu značkových produktů stejně tak zlevněných/privátních značek Hlavní výhody: dostupnost, kvalita, výkon, materiálové náklady 13

14 Překážky implementace

15 Současná praxe českých výrobních společností Zvýšení efektivity práce je respondenty vnímáno jako hlavní očekávaný přínos implementace Průmyslu 4.0, přičemž většině společností se na základě implementace Průmyslu 4.0 již podařilo efektivitu práce zvýšit. 64% 64% 56% Reálné vs. očekávané přínosy implementace prvků Průmyslu % 41% 36% 33% 41% 30% 30% 14% 9% Zvýšení efektivity práce Reálné přínosy Zvýšení produktivity Dosažení větší flexibility výroby Očekávané přínosy Snížení nákladů Zajištění datových podkladů pro řízení výroby (analýza dat) Vyřešení nedostatku pracovní síly V oblasti zvýšení flexibility výroby a řešení nedostatku pracovní síly jsou očekávání společností výrazně vyšší, než jak ukazuje současná praxe. 15

16 Podpora rozvoje metod Průmyslu 4.0 ve společnostech V roce 2017 se více než polovina společností chystá vylepšit informační systémy, čtvrtina společností se pak chystá změnit systém plánování. Z průzkumu vyplynulo, že 15 % společností žádná opatření usnadňující implementaci prvků Průmyslu 4.0 nezavedla a ani se je zavést v nejbližší době nechystá. 6% 21% 13% 13% 37% 27% 60% 55% Zavedená vs. chystaná opatření usnadňující implementaci nástrojů / technologií Průmyslu 4.0 5% 16% 23% 13% 31% 18% 21% 23% Změna úrovně centralizace společnosti Změna systému odměňování Zavedená opatření Změna systému plánování Vylepšení informačních systémů Chystaná opatření Změna systému generování inovačních návrhů Speciální skupina zaměřená na inovace Spolupráce s výzkumnými nebo vzdělávacími institucemi Opatření nebylo / nebude zavedeno Změnu systému plánování a vylepšení informačních systémů považují respondenti za klíčová opatření, jež by měla usnadnit budoucí implementaci nástrojů / technologií P

17 Digitální budoucnost Vybrané trendy Práce (4.0) Pracovní návyky a způsoby zapojení lidí se v digitálním světě stávají pružnější Digitální technologie a robotika rostoucí měrou doplňují a budou zčásti nahrazovat pracovní sílu 50 % Do roku 2020 bude 50 % celkové pracovní síly tvořit generace Y a Z lidé, kteří vyrostli v propojeném světě mobilních technologií. 47 % 47 % pracovních míst ve vyspělých zemích velmi vážně hrozí, že budou v příštích 20 letech automatizována a zrušena. 35 % Nejméně 35 % současných pracovních pozic v UK je podle Oxfordské univerzity silně ohroženo automatizací. 100 mld 100 mld EUR je potenciál zvýšení produktivity průmyslu v SRN po zavedení Industrie % Míra zaměstnanosti by měla v příštích 10 letech v SRN stoupnout o 6 % 25 % Podle Centra DBT se jen 1/4 firem aktivně připravuje na nástup nové digitální éry. 17

18 Jaké potřebujeme lidi a organizace? Týmové hráče Agilní a projektově zaměřené Kreativní a otevřené novinkám Flexibilní a ploché Rozumějící ICT a datům Stále inovující Rozvíjející se a učící se Konzistentně se učící 18

19 Čas na Vaše otázky Petr Knap Partner oddělení podnikové poradenství EY ČR a střední a jihovýchodní Evropa E: Petr.Knap@cz.ey.com T: M: Jan Burian Senior manažer oddělení podnikové poradenství EY ČR E: Jan.Burian@cz.ey.com T: M:

20 EY Assurance Tax Transactions Advisory Informace o EY EY je předním celosvětovým poskytovatelem odborných poradenských služeb v oblasti auditu, daní, transakčního a podnikového poradenství. Znalost problematiky a kvalita služeb, které poskytujeme, přispívají k posilování důvěry v kapitálové trhy i v ekonomiky celého světa. Výjimečný lidský a odborný potenciál nám umožňuje hrát významnou roli při vytváření lepšího prostředí pro naše zaměstnance, klienty i pro širší společnost. Název EY zahrnuje celosvětovou organizaci a může zahrnovat jednu či více členských firem Ernst & Young Global Limited, z nichž každá je samostatnou právnickou osobou. Ernst & Young Global Limited, britská společnost s ručením omezeným garancí, služby klientům neposkytuje. Pro podrobnější informace o naší organizaci navštivte prosím naše webové stránky ey.com Ernst & Young, s.r.o. Ernst & Young Audit, s.r.o. E & Y Valuations s.r.o. Všechna práva vyhrazena. Tento materiál má pouze všeobecný informační charakter, na který není možné spoléhat se jako na poskytnutí účetního, daňového ani jiného odborného poradenství. V případě potřeby se prosím obraťte na svého konkrétního poradce. ey.com