VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI TECHNOLOGICKÉ INOVAČNÍ CENTRUM s.r.o. ZA ROK 2010

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI TECHNOLOGICKÉ INOVAČNÍ CENTRUM s.r.o. ZA ROK 2010

2 OBSAH: ÚVODNÍ SLOVO JEDNATELKY... 2 ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKA FIRMY... 4 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA... 5 INFORMACE O ČINNOSTI SPOLEČNOSTI... 5 HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI V ROCE 2010 A VÝHLED ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA ROK ZPRÁVA DOZORČÍ RADY...16 ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA...18 SEZNAM ZKRATEK...19 PŘÍLOHA

3 ÚVODNÍ SLOVO JEDNATELKY Vážené dámy, vážení pánové, dostává se Vám do rukou Výroční zpráva společnosti Technologické inovační centrum s.r.o. za rok Dovolte mi na úvod několik slov o aktivitách, které považuji za nejdůležitější a které byly realizovány v uplynulém roce. Výsledky roku 2010 dle mého názoru prokázaly oprávněnost a přínos existence Technologického inovačního centra s.r.o. jako klíčového hráče inovační infrastruktury ve Zlínském kraji, Společnost dosáhla i v roce 2010 kladného hospodářského výsledku. V souladu se zakladatelskými dokumenty byla v loňském roce, stejně jako v letech minulých, schopna z vlastních zdrojů spolufinancovat nové rozvojové projekty směřující k naplňování cílů společnosti cílů vyplývajících z Regionální inovační strategie Zlínského kraje a dlouhodobého záměru Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně. V loňském roce společnost zaměřila své úsilí zejména na podporu vzniku nových inovativních firem. Podařilo se nám podpořit řadu zajímavých projektů začínajících podnikatelů, kteří realizují své nápady pod křídly podnikatelského inkubátoru. Zájem podnikatelů i kvalita předkládaných záměrů se znatelně zvýšila oproti předcházejícím letům, a to zejména díky stimulaci zájmu mladých lidí. Jako velmi účinná se jeví realizace studentské soutěže O nejlepší podnikatelský záměr, která za předcházející tři roky vygenerovala téměř 160 podnikatelských záměrů studentů středních, vyšších odborných i vysokých škol. V loňském roce jsme vyhlásili ve spolupráci s našimi partnery sdruženými pod Inovační infrastrukturou Zlínského kraje již čtvrtý ročník této soutěže, který byl nově doprovázen i tematickými workshopy pro studenty. V průběhu roku 2010 jsme připravili vlastní metodiku hodnocení vývoje firem zasídlených v podnikatelském inkubátoru, abychom byli schopni kvalitně hodnotit jejich posun v naplňování jejich záměrů, popřípadě řešit bariéry bránící jejich rychlejšímu rozvoji. Jedním z problémů, se kterým se v začátcích podnikání potýká téměř každý podnikatel, je nedostatek finančních prostředků. Proto i v loňském roce pokračoval projekt finančního nástroje Mikroúvěr, který realizujeme ve spolupráci s Regionálním podpůrným zdrojem, s.r.o. Nově byl zahájen provoz Kontaktního místa pro Business Angels, které má za úkol odborným poradenstvím a mentoringem umožnit financování podnikatelských záměrů touto formou. Jelikož hlavním posláním společnosti je podpora inovačního podnikání, ráda bych i nadále posilovala roli společnosti v této oblasti. Aktivně tento záměr naplňujeme spoluprací s Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně a propojováním firem z regionu s výzkumnými a vývojovými pracovišti a institucemi. Pro zefektivnění této činnosti jsme na sklonku loňského roku uzavřeli smlouvu o spolupráci s celoevropskou sítí Enterprise Europe Network zaměřenou na mezinárodní spolupráci ve výzkumu a vývoji. Jako velmi účinný nástroj komunikace v této oblasti je využíván námi provozovaný Inovační portál Zlínského kraje, kterému jsme v loňském roce dali novou - pro uživatele příjemnější tvář. V následujícím období bude společnost intenzivně připravovat nové nástroje na posílení této spolupráce. Pod koordinací Zlínského kraje jsme v loňském roce zahájili přípravu nástroje Inovační vouchery, který formou jednorázového finančního příspěvku podpoří spolupráci regionálních 2

4 firem ve výzkumu, vývoji a inovacích s vědeckovýzkumnými institucemi sídlícími i mimo území kraje. V loňském roce jsme obhájili statut naší společnosti v rámci 10. etapy akreditace vědeckotechnických parků pro roky , kterou uděluje Společnost vědeckotechnických parků České republiky. Získáním akreditace jsme potvrdili, že patříme mezi nejlepší instituce svého typu v České republice. Přes všechny tyto pozitivní výsledky je však nutné si uvědomit, že budování inovační infrastruktury je proces dlouhodobý a mnohé výsledky bude možné hodnotit až s delším časovým odstupem. Při této příležitosti bych chtěla poděkovat zaměstnancům společnosti, všem jejím spolupracovníkům a partnerům realizovaných projektů za velmi odpovědný přístup k práci, obchodním partnerům, zákazníkům a firmám za jejich důvěru v naše projekty a služby. Mé poděkování směřuji také společníkům a členům dozorčí rady za spolupráci a především za podporu, kterou v roce 2010 společnosti věnovali a snažili se tak napomoci naplňování cílů společnosti, které si při svém založení vytyčila. Mgr. Daniela Sobieská jednatelka Technologického inovačního centra s.r.o. 3

5 ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKA FIRMY Obchodní firma: Sídlo společnosti: Právní forma: Technologické inovační centrum s.r.o. (dále jen TIC ) Vavrečkova 5262, Zlín společnost s ručením omezeným Datum vzniku společnosti: IČ: Obchodní rejstřík: Krajský obchodní soud v Brně, oddíl C, vložka Základní kapitál: Společníci: Kč Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně (dále jen UTB ve Zlíně ) IČ: , nám. T.G.Masaryka 5555, PSČ Zlín Obchodní podíl 50 %. Zlínský kraj (dále jen ZK ) IČ: , Tř. T. Bati 21, PSČ Zlín Obchodní podíl 50 %. Orgány společnosti: Valná hromada Dozorčí rada Jednatel Mgr. Daniela Sobieská Složení dozorčí rady k : Předseda dozorčí rady ZK Ing. Jaroslav Drozd Člen dozorčí rady ZK Libor Lukáš Člen dozorčí rady ZK Ing. Petr Hradecký Člen dozorčí rady UTB ve Zlíně RNDr. Alexander Černý Člen dozorčí rady UTB ve Zlíně prof. Dr. Ing. Drahomíra Pavelková V prvním pololetí 2010 došlo ke změně v obsazení dozorčí rady. Valná hromada dne na svém řádném zasedání vzala na vědomí odstoupení člena dozorčí rady pana RNDr. Alexandera Černého a jmenovala do funkce nového člena dozorčí rady pana doc. Ing. Davida Tučka, Ph.D. (usnesení valné hromady č. 004/1/VH/TIC/10). Změna byla v obchodním rejstříku zapsána dne

6 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA K měla společnost 11 zaměstnanců v hlavním pracovním poměru. Organizační struktura je upravena Organizačním řádem TIC ze dne a byla změněna dodatkem č. 2 k Organizačnímu řádu dne s účinností od rozhodnutím valné hromady (usnesení valné hromady č. 003/1/VH/TIC/08). Ředitel Administrativní a správní odd. Ekonomickoadministrativní pracovník vedoucí oddělení Administrativa a správa budovy (správce budovy) Informační pracovní (recepční) Administrace projektů Odd. PI, VTP Projektový manažer vedoucí oddělení Odd. spolupráce s průmyslovou praxí Projektový manažer vedoucí oddělení Projektový manažer Poradce pro PI a VTP Síťování a spolupráce Projektový manažer Vzdělávání a výchova v oblasti inovací Inovační firma roku Projektový manažer Kontaktní místopro BA Finanční nástroje Mikroúvěr, atd. Projektový manažer Poradce pro PI a VTP Projektový manažer Klastry Podpora průmyslového výzkumu Projektový manažer Inovační portál Inovační bulletin Tvorba databází Centrum pro transfer technologií Projektový manažer Odborný poradce pro spolupráci s prům. praxí Vyhledávání firem do projektů KP INFORMACE O ČINNOSTI SPOLEČNOSTI 5

7 Posláním společnosti je vytvořit zázemí a prostor pro rozvoj a podporu inovačního podnikání v regionu, možnosti vzniku klastrových iniciativ, komerčně orientovaný vědecký a technologický výzkum, využívání výsledků univerzitního výzkumu v podnikatelské praxi. Hlavním cílem Technologického inovačního centra je naplňovat strategii ekonomického rozvoje Zlínského kraje, vytvářet podmínky pro vznik a rozvoj inovačních firem, pro využívání výsledků výzkumu a vývoje v podnikatelské praxi s důrazem na high-tech technologie a pro rozvíjení nových oborů, technologií a služeb. Vytvořit nástroje podpory inovačních aktivit, které umožní stimulovat ekonomický růst a prosperitu regionu, zvýší konkurenceschopnost místních firem a přispějí ke vzniku a udržení vysoce kvalifikovaných pracovních míst. Strategie společnosti Technologické inovační centrum s.r.o. vychází z cíle a poslání společnosti zakotveného v zakládacích dokumentech TIC, ze strategických dokumentů společníků TIC - Zlínského kraje a Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně a ze závazků z již realizovaných projektů společnosti. Strategie společnosti TIC je rozpracována na 4 základní pilíře, které jsou pak dále členěny na cíle a jednotlivá opatření směřující k naplnění těchto cílů: Strategie společnosti Pilíř A Podpora výchovy k podnikatelství a inovacím u studentů škol Pilíř B Podpora podnikání a rozvoje podnikatelských aktivit, stimulace inovačních aktivit firem Pilíř C Podpora spolupráce VaV s průmyslovou praxí a transfer znalostí Pilíř D Public relations inovací a inovačních firem Technologické inovační centrum naplňuje strategii společnosti prostřednictvím realizace projektů: 6

8 Rozvoj Podnikatelského inovačního centra Zlín OPPI Budování kontakních míst pro Business Angels (BA) Inovační infrastruktura Zlínského kraje Central European Research And Development Area (CERADA) 7.RP Intercluster iniciative to target the future challenges for the European polymer industry (Clusterplast) 7.RP Trenčiansko-zlínská inovační platforma ( T-ZIP) - OP SR-ČR Inovační portál Zlínského kraje (IP) a Inovační bulletin Partnerství pro rozvoj spolupráce Zlínského kraje (PERSPEKTIVA) OP VK Spoločne pre inovácie (SPI) - OP SR-ČR Future Laboratory for the Diffusion and Application of Innovation in Materials Science and Engineering (FLAME) OP Nadnárodní spolupráce Střední Evropa Soutěž O nejlepší podnikatelský záměr Soutěž Inovační firma Zlínského kraje Pilíř A si klade za cíl podporovat výchovu k podnikatelství a inovacím u studentů škol. Aktivity realizované v roce 2010: 3. ročník studentské soutěže O nejlepší podnikatelský záměr 4 podpořené podnikatelské záměry studentů či absolventů škol v rámci soutěže O nejlepší podnikatelský záměr Rozšířená databáze zajímavých podnikatelských záměrů studentů škol 10 zorganizovaných tematických seminářů pro studenty Prostřednictvím Pilíře B došlo v roce 2010 k podpoře podnikání a rozvoje podnikatelských aktivit, stimulaci inovačních aktivit firem, a to plněním následujících aktivit: Dobudování prostor vědeckotechnického parku (VTP) a podnikatelského inkubátoru (PI) v podnikatelském inovačním centru Zlín Spolupráce na přípravě obsahové náplně projektu Technologického parku Holešov Nastaven nový finanční nástroj MARKETING HNED Připravena metodika k hodnocení rozvoje start-up firem Zasídleno 29 podnikatelských subjektů v PI a VTP (od r celkem kumulativně podpořeno 35 podnikatelských záměrů), vznik 57 nových pracovních míst převážně pro absolventy vysokých škol 3 společné projekty Inovační infrastruktury Zlínského kraje se zaměřením na podporu poradenských aktivit sítě 3 poskytnuté mikroúvěry (od roku 2007 poskytnuto celkem 8 mikroúvěrů) Vytvořeno 1 pracoviště kontaktního místa pro BA v ZK (uzavřeny 4 smlouvy o spolupráci s BA sítěmi), řešení 4 případů zájemců o vstup investora Spolupráce na přípravě finančního nástroje na podporu spolupráce firem s VaVI pracovišti Inovační voucher se Zlínským krajem (ROP SM) 2 vyškolení odborníci v oblasti transferu technologií Hlavním cílem Pilíře C je a bylo i v roce 2010 podporovat spolupráci VaV s průmyslovou praxí a transfer znalostí vykonáváním těchto aktivit: 7

9 Vytvořen kompletní informační systém o dotační podpoře, poskytováno poradenství k dotačním programům Nastavený systém poradenství a podpory při zpracování projektů Poskytování informací cílovým skupinám o vyhlášených výzvách prostřednictvím Inovačního portálu a Inovačního bulletinu Organizace 2 seminářů se zaměřením na financování VaVI aktivit firem ze strukturálních a komunitárních programů Využívána databáze Cordis a Enterprise Europe Network mezinárodní databáze poptávek a nabídek po technologiích, spolupráce ve VaVI, účast na společných projektech Vytvořena databáze 253 firem se zájmem o zapojování do mezinárodních projektů Vytvořen společný akční plán, který je zaměřen na podporu přenosu znalostí, mobility, nových výzkumných projektů, podnikání, společných vzdělávacích strategií, vzájemného učení Vytvořen On-line katalog VaV firem a institucí Poskytování poradenství v oblasti duševního vlastnictví, zejména autorské právo a ochranné známky, příprava licenčních smluv pro UTB ve Zlíně a ochrana certifikací při zakládání spin-off firem Pilíř D je tvořen aktivitami, které propagují inovace a inovačních firmy. V roce 2010 se jednalo o následující aktivity: Realizace 2. ročníku soutěže Inovační firma Zlínského kraje 2010 Vydání 8 čísel Inovačního bulletinů Nový webdesign stránek Inovační portál Zlínského kraje, denní aktualizace portálu - informace o dění nejen v inovacích HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI V ROCE 2010 A VÝHLED

10 V roce 2010 společnost hospodařila na 14 nákladových střediscích v souladu se schváleným Rozpočtem na rok 2010, a to se ziskem před zdaněním ve výši Kč. Společnost má vytvořeny dva fondy, a to rezervní fond zřízený v souladu se zákonem č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník a fond financování projektů, zřízený rozhodnutím valné hromady č. 003/2/VH/TIC/09. V roce 2010 nebylo z těchto fondů čerpáno. V Rozpočtu společnosti na rok 2010 byl sice plánován vyšší zisk, a to především díky plánovaným dotacím čerpaným na jednotlivé projekty, ovšem v rámci realizace některé dotace čerpány nebyly nebo byly čerpány v nižším objemu, než se předpokládalo. To znamenalo vyšší krytí nákladů některých projektů vlastními zdroji společnosti, což se odrazilo na celkovém hospodářském výsledku. Celkově však bylo hospodaření společnosti za rok 2010 vyrovnané, vzhledem k tomu, že je řízeno projektově, nevykazovalo žádné výkyvy. Společnost by chtěla i v následujícím roce 2011 pokračovat v trendu vyrovnaného hospodaření se zapojením finančních prostředků z fondů EU, se kterými počítá ve schváleném Rozpočtu společnosti na rok Vzhledem k tomu, že tyto finanční prostředky jsou plánovány na projekty, které jsou již schválené a začaly být v převážné většině i realizované, měl by být plánovaný rozpočet úspěšně naplňován. VYBRANÉ UKAZATELE za rok

11 Celkové náklady k Celkové výnosy k ,4% 54,3% 28,9% 0,5% 17,1% Spotřebované nákupy Služby Osobní náklady Daně a poplatky Jiné provozní náklady Odpisy, rezervy, opravné položky Finanční náklady 0,5% 1,1% 0,5% 45,6% 0,1% Tržby za vlastní výkony a zboží Jiné provozní výnosy Finanční výnosy Vývoj vybraných nákladů (tis. Kč) Vývoj vybraných výnosů (tis. Kč) Stav k Stav k Stav k Stav k Stav k Stav k Tržby z prodeje služeb Ost. provozní výnosy-dotace Osobní náklady Spotřebované nákupy Služby Celkové výnosy a náklady (tis. Kč) Struktura dotačních zdrojů v roce % 34% NÁKLADY VÝNOSY Vlastní kapitál (tis. Kč) ZK ESF ERDF Výkony na 1 Kč osobních nákladů (ON) 34% ,5 1 1,5 2 2,5 3 Výkony a obdržené dotace na 1 Kč ON Výkony na 1 Kč ON

12 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA ROK 2010 ROZVAHA (v tis. Kč) AKTIVA celkem A. Pohledávky za upsaný základní kapitál B. Dlouhodobý majetek B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek B.II. Dlouhodobý hmotný majetek B.III. Dlouhodobý finanční majetek C. Oběžná aktiva C.I. Zásoby C.II. Dlouhodobé pohledávky C.III. Krátkodobé pohledávky C.IV. Krátkodobý finanční majetek D.I. Časové rozlišení PASIVA celkem A. Vlastní kapitál A.I. Základní kapitál A.II. Kapitálové fondy A.III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku A.IV. Výsledek hospodaření minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období B. Cizí zdroje B.I. Rezervy B.II. Dlouhodobé závazky B.III. Krátkodobé závazky B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci C.I. Časové rozlišení VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY (v tis. Kč) I. Tržby za prodej zboží A. Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže II. Výkony B. Výkonová spotřeba Přidaná hodnota C. Osobní náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu G. Změna stavu rezerv a opravných položek

13 IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady * Provozní výsledek hospodaření X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmů za běžnou činnost Q.1. -splatná Q.2. -odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost * Mimořádný výsledek hospodaření *** Výsledek hospodaření za účetní období **** Výsledek hospodaření před zdaněním

14 DOPLŃUJÍCÍ ÚDAJE K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE Používané účetní metody, obecné účetní zásady a způsoby oceňování Předkládaná účetní závěrka společnosti byla zpracována na základě zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví a na základě opatření Ministerstva financí ČR, kterými se stanoví postupy účtování a obsah účetní závěrky pro podnikatele. Společnost nemá povinnost mít účetní závěrku ověřenou auditorem a nemusí zveřejňovat údaje z účetní závěrky. Ve společnosti však byl za zdaňovací období 2010 audit proveden a jeho cena byla ve výši ,- Kč. Způsob ocenění majetku Zásoby Ve zdaňovacím období 2010 nebylo v oblasti zásob účtováno. Ocenění dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku vytvořeného vlastní činností Ve zdaňovacím období 2010 nebyl vlastní činností vytvořen dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek. Ocenění cenných papírů a podílů Ve sledovaném účetním období společnost nevlastnila cenné papíry a majetkové účasti. Změny oceňování, odpisování a postupů účtování Ve sledovaném účetním období nedošlo v účetní jednotce k žádným změnám. Opravné položky k majetku Ve sledovaném účetním období společnost vytvořila opravnou položku ve výši ,- Kč k pohledávkám Bc. Jitky Švajdové a 3.332,- Kč k pohledávce Hynka Gazdoše. Odpisování Daňové odpisy Odpisy byly vypočítány jako daňové a v této výši byly promítnuty do účetnictví roku 2010, způsob odpisování byl zvolen zrychlený u všech položek DHM. Systém odpisování drobného dlouhodobého majetku Drobný hmotný majetek od 500,- Kč do 3.000,- Kč se účtuje na účet 501 Spotřeba materiálu (analyticky dle druhu) bez ohledu na poměr mezi celkovou cenou drobného hmotného majetku a obratu společnosti a je při zařazení do používání odepsán 100%. Veškerý nábytek a výpočetní technika v pořizovací ceně i nižší než 3.000,- Kč se účtuje na účet Dále se pak eviduje v operativní evidenci dle směrnice společnosti. Drobný dlouhodobý hmotný majetek od 3.000,- Kč do ,- Kč se účtuje na účet Spotřeba DDHM bez ohledu na poměr mezi celkovou cenou drobného dlouhodobého hmotného majetku a obratu společnosti a je při zařazení do používání odepsán 100%. Dále se pak eviduje v operativní evidenci dle směrnice společnosti. 13

15 Drobný dlouhodobý nehmotný majetek do ,- Kč je účtován do nákladů společnosti na účet Ostatní služby (bez ohledu na poměr mezi celkovou cenou dlouhodobého nehmotného majetku a obratu společnosti). Přepočet cizích měn na českou měnu Při přepočtu cizích měn na českou měnu používá společnost aktuální denní kurz vyhlášený ČNB. V účetní závěrce byl zůstatek cizích měn přepočítán kurzem ČNB k Kurzové rozdíly jsou proúčtovány na účtech 563 a 663. Stanovení reálné hodnoty majetku a závazků oceňovaných reálnou hodnotou Ve sledovaném období společnost nepoužila ocenění reálnou hodnotou. Dlouhodobý hmotný majetek, který se pořizoval na účet 042 v minulých zdaňovacích obdobích, a je hmotným majetkem ve smyslu zákona a jeho pořízení je 100% kryto z dotací (75% z dotace OPPP, 25% z dotace od Zlínského kraje nebo od Statutárního města Zlín) je veden v podrozvahové evidenci na účtech 762 a 763. Inventarizace K byly provedeny inventarizace jednotlivých účtů aktiv a pasiv, DDHM, DHM a DNM a majetku v podrozvahové evidenci. O inventarizacích jsou pořízeny zápisy. Doplňující údaje k rozvaze a k výkazu zisků a ztrát Rozpis hmotného majetku zatíženého zástavním právem Společnost nevlastní žádný majetek zatížený zástavním právem. Pohledávky a závazky Pohledávky po lhůtě splatnosti Počet dnů Sledované období Předchozí období Z obchodního styku Ostatní Z obchodního styku Ostatní Do ,50 Kč 0,00 Kč ,58 Kč 0,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 180 a více ,90 Kč 0,00 Kč ,82 Kč 0,00 Kč Další pohledávky v celkové výši ,00 Kč lze charakterizovat jako pohledávky ve lhůtě splatnosti. 14

16 Závazky po lhůtě splatnosti Počet dnů Sledované období Minulé období Z obchodního styku Ostatní Z obchodního styku Ostatní do 30 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 180 a více 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč Veškeré závazky v celkové výši ,50 Kč lze charakterizovat jako závazky ve lhůtě splatnosti. O obou kategoriích je vedena podrobná analytická evidence dle jednotlivých dlužníků a věřitelů včetně finančního vyjádření. Tržby Tržby společnosti byly ve zdaňovacím období 2010 ve výši ,35 Kč, přičemž veškeré tržby byly účtovány na účtu Tržby z prodeje služeb. Tržby z prodeje služeb zahrnovaly: - tržby za pronájem nebytových prostor a za služby s pronájmem spojené ve výši ,03 Kč, - tržby za služby spojené s provozem kontaktního místa projektu elektronické mýtné ve výši ,- Kč, - tržby za příležitostné služby v celkové výši ,32 Kč (zpracování a dodávku koncepce soutěže Inovační firma Zlínského kraje ve výši ,- Kč, zpracování dotačních titulů pro Sdružení pro dopravní telematiku ČR ve výši ,- Kč, zpracování odborných posudků pro Ministerstvo průmyslu a obchodu ve výši ,62 Kč, poskytnutí reklamních služeb pro pojišťovnu Kooperativa ve výši ,- Kč, prezentaci projektu Technologický profil ČR ve výši ,70 Kč). Dohadné položky Ve sledovaném účetním období společnost vytvořila dohadnou položku ve výši ,13 Kč na krytí uznatelných nákladů, realizovaných v rámci projektů Fondů EU. Z toho částka ,34 Kč byla již nárokována v rámci projektů realizovaných v rámci Fondů EU, ale nebyla dosud schválena ani proplacena. Zbývající částka dohadné položky ve výši ,79 Kč byla vytvořena na krytí uznatelných nákladů, které nebyly ve zdaňovacím období 2010 zatím nárokovány a nebyly tedy ani dosud proplaceny, a to taktéž u projektů realizovaných v rámci Fondů EU. Společnost ve zdaňovacím období 2010 obdržela následující dotace 1. Dotaci od společníka Zlínský kraj na základě Smlouvy o poskytnutí účelové dotace z rozpočtu Zlínského kraje č. D/0314/2010/STR ze dne v celkové výši ,- Kč. Tato částka zahrnovala dotaci na jednotlivé projekty: 15

17 ,- Kč na realizaci projektu Vzdělávání a odborné školení podnikatelů, ,- Kč na realizaci projektu Koordinace a propagace sítě PI, VTP, CTT ve Zlínském kraji, ,- Kč na realizaci projektu Inovační portál včetně bulletinu, ,- Kč na realizaci projektu VIRTINCU, ,- Kč na realizaci projektu FLAME, ,- Kč na realizaci projektu SPIN-OFF PLUS. Na základě Dodatku č. 1 ke Smlouvě o poskytnutí účelové dotace z rozpočtu Zlínského kraje č. D/0314/2010/STR ze dne došlo ke snížení dotace o částku ,- Kč: - byla vrácena dotace na realizaci projektu VIRTINCU ve výši ,- Kč, - byla vrácena dotace na realizaci projektu SPIN-OFF PLUS ve výši ,- Kč. Byla poskytnuta dotace na projekty: ,- Kč na realizaci projektu V.I.P. Vzdělávání, Inovace, Partnerství, ,- Kč na realizaci projektu Spoločně pre inovácie. 2. Dotace z OPVK: ,60 Kč za projekt PERSPEKTIVA 3. Dotace z OPPS SR-ČR: ,57 Kč za projekt T-ZIP 4. Dotace ze 7. Rámcového programu EU: - zálohovou platbu ve výši ,50 Kč určenou na spolufinancování nákladů projektu CLUSTERPLAST Společnost ve zdaňovacím období 2010 obdržela následující finanční výpomoci a úvěry Ve zdaňovacím období 2010 společnost neobdržela žádné finanční výpomoci a úvěry. Pořízený hmotný majetek a technické zhodnocení z dotací V roce 2010 společnost nechala dodavatelsky provést stavební úpravy v 1. NP v celkové hodnotě ,- Kč. ZPRÁVA DOZORČÍ RADY 16

18 17

19 ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA 18

20 SEZNAM ZKRATEK BA Business angels CERADA Central European Research And Development Area) CLUSTERPLAST Intercluster iniciative to target the future challenges for the European polymer industry EU Evropská unie FLAME Future Laboratory for the Difussion and Application of Innovation in the Materials Science and Engineering IP Inovační portál MSP Malý a střední podnik OP Operační program OPPI Operační program Průmysl a inovace OPPS SR-ČR Operační program Přeshraniční spolupráce Česká republika a Slovenská republika OPVK Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost PI Podnikatelský inkubátor RIS ZK Regionální inovační strategie Zlínského kraje RPZ ZK Regionální podpůrný zdroj, s.r.o. Zlínského kraje ROP SM Regionální operační program Střední Morava SVTP ČR Společnost vědeckotechnických parků ČR SPI Společně pro inovace TIC Technologické inovační centrum s.r.o. T-ZIP Trenčiansko-zlínská inovační platforma UTB ve Zlíně Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně VaV Výzkum a vývoj VaVI Výzkum, vývoj a inovace VOŠ Vyšší odborná škola VOŠE Zlín Vyšší odborná škola ekonomická Zlín VTP Vědeckotechnický park ZK Zlínský kraj 7.RP 7. rámcový program PŘÍLOHA 19

21 Kopie akreditace 20