Výroční konference TAČR, 2010

Transkript

1 Zkušenosti komerční společnosti s aplikovaným výzkumem, vývojem a inovacemi Výroční konference TAČR, 2010 Zbyněk Frolík

2 LINET Euro = Vstupní a poslední investice společníků včetně ručení Strana 2

3 LINET 2010 Výrobní a sklad.plocha m2 Strana 3

4 Sortiment Program pro zdravotnictví: nemocniční lůžka, lůžka pro intenzivní péči, speciální lůžka, pacientské stolky Program pro pečovatelství: pečovatelská lůžka, stolky, nábytek a křesla Další příslušenství: nábytek, stolky, servery, matrace a antidekubitní systémy Strana 4

5 Strana 5

6 Postavení ve světě TOP 3 svět TOP 1 v Evropě v oboru TOP 3: celosvětově patří Linet mezi tři největší firmy v oboru výroby nemocničních lůžek Strana 6

7 Dcery 2004 akvizice Desan Flex Španělsko 2004 založení LINET France 2006 Založení LINET Far East China 2007 založení LINET ITALIA LINET Sverige LINET UK 2008 založení PSPT UK 2009 založení LINET Americas Strana 7

8 LINET Za 20 let existence LINET: x znásobil investovaný kapitál z hlediska kumulov. zisku po zdanění x znásobil investovaný kapitál z hlediska aktuální tržní hodnoty ( současná tržní hodnota 8 mld. Kč) násobně zvýšil výnosy na 2000 mil.kč v 2009, (10mil. Kč v r.1991) - EBT v posledních 4 letech 25% - Průměrné ROE během celých 20 let = 40 % ročně, zaměstnanců - Průměrný plat Kč - Více jak 50 patentových řešení, 13 ocenění z mezinárodních odborných výstav - 7 mezinárodních designových ocenění Strana 8

9 Výkonové ukazatele LINET % % obj. EBITDA Revenue znásobeno 15x znásobeno 7x Mil. Euro % 60% ROE 40% Rentability EQUITY Průměrně 18% Průměrně 35% Znásobeno 26x % % Strana 9

10 Obrat LINETu / / / / / / / / / /13 t EUR Strana 10 Strana 10 Linet 2007 realita plán

11 4,00 3,50 3,00 2,50 Výdaje na R & D Expenses for R&D / / / / / / /07 milion EUR Strana 11 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00

12 Dělat správné věci správně Princip efektivity TRIZ TOC Synektika Morfologická matice Brainstorming WS WOIS DFMA Strategos CREAX MOST Kaizen OPF 5S SixSigma Lean TPM Produktivita Efektivita = = Ú roste N konstantní Užitek Náklady Ú konstatní Účinnost = N klesají správné věci správně! 70% energie 30% energie Strana 12

13 Být předmětem touhy, nikoli jen volby Trh rozhoduje za co bude platit Mám-li touhu něco mít, jsem pro to překonat hodně překážek Předmětem touhy může být náš produkt, služba nebo i pracovat v LINETu Není-li produkt předmětem touhyrozhoduje cena nebo náhoda Touha = emoce Strana 13

14 Hlavní faktory výsledků společnosti LINET VIZE STRATEGIE STRATEGIE (vč. řízení rizik) LIDÉ LIDÉ ( motivovaní ) PRODUKT PRODUKT ( nejen vlastní výrobek ) INOVACE + VÝVOJ+ VÝZKUM Strana 14

15 Budování výzkumně-vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů LINET Vlastní technologické centrum včetně řady laboratoří ( klimalaboratoř, laboratoř analýzy zvuku, mechanická laboratoř a zkušebna) Vývoj = mechano, elektro, plasty = 40 lidí Aktivní výuka našich manažerů na VŠ a SŠ Společné vývojové týmy s dodavateli Strana 15

16 Budování výzkumně-vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů API (Akademie produktivity a inovací) Založeno Linetem 2005 Důvod networking s ostatními průmyslovými podniky ČR Konzultační a projektová aktivity v 50 podnicích Průmyslové inženýrství Inovační technologie WOIS,( prof. Linde Coburg BRD) Certifikované studium PI Strana 16

17 Budování výzkumně-vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů Spolupráce s VŠ ČVUT FEL, FMBI (LINIS + Telemedicína) TU Liberec (vývoj inteligentních textilií, analýza vlhkosti, tlaku) ZU Plzeň (vývoj strečrů a dětských lůžek), UHK Hradec Králové, IKEM, ( vývoj BKG a snímání řady dalších biosignálů lidského těla dech, peristaltika, odezva nervové soustavy ) VFN Praha ( vývoj autodesifekčních povrchů lůžek, aplikace nano a mikro Ag a Cu částic v plastech a barvách) Linetem podporovaný výzkum pádů a úrazů ve 14 nemocnicích po 3 roky, zatím vzorek 2,7 mil pacientů Strana 17

18 Budování výzkumně-vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů Výzkumné ústavy VÚTS Liberec Strojírenský zkušební ústav EZÚ Strana 18

19 Budování výzkumně-vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů Design Designová studia DIVAN - Ivan Dlabač + Ak.arch. J. Španihel Design není jen estetika, ale i interdisciplinární transfer know-how Strana 19

20 Budování výzkumně-vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů Naše zkušenosti Jak je vidět, když se chce a někdy se dost hledá, tak to jde. Existuje již řada podniků kde symbióza ve V+V se školami úspěšně probíhá Tento přístup ale není masovým jevem a to ani z iniciativy ze strany podniků tak ze strany škol. Školy nemají silnou a systémovou motivaci vyhledávat partnery v průmyslu jde spíše o nadšení jednotlivců a kolektivů (prof. Mařík, prof. Hochsnédl, prof. Šeba, prof. Pirk a další) Strana 20

21 Budování výzkumně-vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů Naše zkušenosti Chybí vyšší finanční podpora škol a veřejných výzkumných organizací v závislosti na získaných prostředcích ze soukromí sféry ( např možná nelineárně se zvyšující částka státní podpory podle výše participace škol na společných projektech), podobné je to s motivací podniků Není také jednoduché vhodné partnery v ČR i v zahraničí vyhledat Bylo by vhodné vytvořit webové prostředí s povinností všech subjektů inzerovat V+V aktivity na něž jsou poskytovány veřejné prostředky, tak aby bylo snazší najít vhodnou kapacitu. Strana 21

22 Budování výzkumně-vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů Naše zkušenosti Není jednoduché sladit V+V časově a výkonově v komerční a akademické sféře ( jiné termínové priority, sdílení a ochrana IP, publikace versus IP apod.) Je dobře, že vznikla Technologická agentura jako hlavní garant, supervizor a poskytovatel veřejných prostředků v oblasti především aplikovaného V+V+I. Je dobře že se uvažuje o platformě v TAČR pro vytváření podmínek pro synergii v oblasti aplikovaného V+V mezi resortními ministerstvy MPO, MZ, MZd a i SPD, HK apod. Strana 22

23 Budování výzkumně-vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů Naše zkušenosti Lze získat relativně dost prostředků z podpory MPO a i z ESF Vždy je vyšší úspěšnost při zapojení soukromých i veřejných organizací Dobré projekty měli a mají velkou šanci Strana 23

24 Jak chápeme inovace v LINETu? Je to DNA LINETu Inovace je kvantitativní skoková pozitivní změna něčeho, co tak vnímá vnější či vnitřní zákazník, společnost a investor. Nejefektivnější je taková, která vyvolá touhu jí mít a nezařadí se pouze do možnosti výběru. Strana 24

25 Vyzkoumat, vyvinout, zlepšit Inovovat lze všude Technická řešení produktu (materiály, principy, design) Procesů výrobních (štíhlá výroba, užití netradič. technologií) Procesů logistických ( internet. kanban) Procesů vývojových ( integrované týmy) Procesů obchodních ( noví decision makers, efektivní informační toky) Procesů řídících a IS ( Štíhlost, autodiaktičnost a samoopravitelnost dat) Inovace myšlení Strana 25

26 6 dimensí našeho komplexního produktu Komplexní produkt podle typu uspokojení: Koho : - 1. Konečného spotřebitele, zákazníka - 2. Podniku (zaměstnanců, vlastníků,dodavatelů ) - 3. Společnost (státu, regionu,města ) Čím: - 4. Materiální (vlastním produktem a jeho užitnými vlastnostmi - 5. Službou (zaškolením, servisem, inform. aktivity,edukace) - 6. Image (brand, design) Strana 26

27 1. zákazník možnosti hledání inovace přístupu k němu : Technologie přístupu k zákazníku a decision makerům tvorba informační kanálů, spolupráce se špičkami v oboru. Technologie spolupráce ve fázi hledání uspokojení jejich potřeb - společný vývoj a zpětná vazba. Cena, technologie tvorby ceny a postup obchodního vyjednávání. Princip závislosti spolupracující zákazník v průběhu vývoje lépe akceptuje navrženou cenu. Strana 27

28 2. podnik - možnosti hledání inovací ve vztahu k vlastníkům a zaměstnancům a dodavatelům : Všechny podnikové procesy podpora změn a zjednodušování Kontinuální vzdělávání na všech úrovních v podniku ale dodavatelů, od dodavatelů Inovace SW prostředků ve smyslu otevřenosti, autodidaktičnosti, jistého stupně samozajištění relevantních dat a kvalitního kontrolingu. Řízení vztahů s vlastníky v zájmu co nejefektivnějšího řízení podniku podle výsledků. Nastavení dodavatelského řetězce na principu katalyzátoru a jediného zákazníka. Propojení edukačních aktivit mezi podnikem, dodavateli i zákazníky a školami Strana 28

29 3. stát možnosti hledání inovací ve vztahu ke společnost Účast na grantových aktivitách státu nebo EU. Tvorba vlastních inovačních a vzdělávacích center či minicenter. Propagace této činnosti a výměna zkušeností na této platformě ve formě pořádání seminářů a konferencí. Účast na veřejných aktivitách např. v mediích ať odborných nebo všeobecných. PR a jeho řízení. Účast na tvorbě norem a zákonů. Podpora charity. Využití podpory sportu nejen k marketingu, ale i tvorbě regionální image. Strana 29

30 4. Možnosti inovací vlastních produktů -výrobků Modularita a užitné vlastnosti. Hledání vhodnější, levnější, technologičtější konstrukce a použitých materiálů. Hledání a používaných vhodnějších výrobních technologií. Konfrontace a implementace vhodných principů z jiných oborů. Nákladové resp. ztrátové znalosti všech zaměstnanců spontánní. Inovace podpůrných market. materiálů ( video, pomůcky, prospekty ). Inovace zlepšovacích procesů KAIZEN (jednotlivec versus tým). Neviditelná modularita (pokaždé úplně jiný produkt, přesto modulární) Inovace definovatelných užitných vlastností ( technické parametry, jednoduchost užívání a ergonomie, hygienické parametry, servisní náročnost, ekologie) Strana 30

31 LINET INOVACE Noční stolek Mano Strana 31

32 LINET INOVACE Strana 32

33 LINET INOVACE Strana 33

34 Klíčová inovace pro mobilizaci MobiLift Ocenění Česká hlava Strana 34

35 LATERA Inovace roku 2006 Oboustranný boční náklon +-15st. Snadná manipulace s pacientem Už žádné úrazy zad zdrav. personálu Třísloupová konstrukce Strana 35

36 5. Inovace služeb s produktem spojených Financování nákupu produktu (půjčky, leasing, pronájem ). Pronájem komplexního řešení (např. produkt se servisem a zárukou za jeho provozování na x let za měsíční paušál). Zaškolování a instalace výrobků a služeb u zákazníka. Poprodejní servis,. Informační aktivity do odborného tisku. Edukace pro zákazníky v oboru vztahujícím se k produktu. Strana 36

37 6. Inovace pocitů image, brand Hodnota značky zvyšuje i pocit hodnoty produktu u zákazníka, samozřejmě i podniku Inovovat lze technologii jak značku co nejrychleji a nejlevněji vybudovat, Použití delegované image významného odběratele, zákazníka, designéra Design - inovace tvaru, podvědomých linií, barevností, hledání inspirace jinde, v přírodě, (jak vhodný design vybírat?, kdo má design posuzovat? má vždy designér pravdu?) PR - efektivní vytváření pozitivního obrazu v médiích i informace o charitě, sportovních aktivitách. Firemní časopis. Účast v různých soutěžích podniků a manažerů. Strana 37

38 Od ohnutých trubek v roce 1994 Strana 38

39 Přes Strana 39

40 ..k inteligentnímu lůžkovému systému s biosenzorickými funkcemi 2010 až 2020 Bezkontaktní snímání srdečního tepu, dechu a peristaltiky střev Bezkontaktní snímání a analýza vlhkosti Bezkontaktní snímání teploty Bezdrátový telemetrický přenos informací na sesternu či jinam Kontrola bezpečné pozice pacienta Možnost využití mobilní telefonie pro vizuální kontakt a kontrolu Koncový terminál NIS Vyhodnocování pohybové aktivity pacienta Strana 40

41 ..k inteligentnímu systému s biosenzorickými funkcemi.. Sledování on-line reakce na podávání léků Sledování změny minutového a tepového výkonu srdce Neinvazivní detekce rychlosti šíření pulzní vlny aortou Detekce septického šoku Inteligentní kontrola okolí a opuštění lůžka Snímání odezvy neurologických signálů Strana 41

42 Spolupráce LINET ZU Plzeň Dětské lůžko 3 generace Konstrukční a designový návrh Tvorba výr. dok.: - výkresy, - kusovníky, - technol. postupy - ergonomie prac. -. Strana 42

43 Frekvence dechu a tepu Strana 43

44 Tepový výdej Strana 44

45 Relativní minutový výdej On line monitoring změny srdečního výkonu Strana 45

46 Děkuji za pozornost Strana 46