Štěpánka Chaloupková
|
|
- Blanka Mašková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Štěpánka Chaloupková
2 Akvizice a fúze: definice základních pojmů Akvizice je proces získávání či nabytí nějakého aktiva (předmětu, věci, osoby) nebo cíl tohoto procesu Označuje převzetí firmy nebo její části, obvykle koupí (opak prodeje firmy) V ekonomice se akvizicí rozumí právní i ekonomické spojení (převzetí) podniků. Naproti tomu ve finančnictví jde o získávání zákazníků osobním vyhledáváním a jednáním. Důvodem k realizaci akvizice je dosáhnutí určité synergie (tj. získání něčeho víc, než pouze koupě firmy) a dosažení dalšího růstu. K tomu by měla dopomoci správná integrace firmy do stávající organizace akvizitora
3 Akvizice a fúze: definice základních pojmů Fúze znamená absorpci jedné firmy druhou Kupující firma si uchová své jméno a právní subjektivitu a nabývá aktiva a pasiva kupované společnosti Musí být schválena akcionáři obou firem Výhoda jednoduchost, finanční nenáročnost Konsolidace je definována jako fúze s tím rozdílem, že vzniká nový právní subjekt Nákup akcií s hlasovacím právem (kmenová akcie) je další způsob koupě firmy V případě akvizice akcií není nutné mít souhlas akcionářů ve formě usnesení valné hromady Převzetí (takeover) firmy lze definovat jako změnu vlastnické struktury firmy zasahující do jejího dalšího řízení a směřování vyvolanou zásahem jiné společnosti
4 Typy akvizic Uvažujme nyní firmu s diverzifikovaným výrobním programem, který je organizován podle samostatných podnikatelských jednotek uvažujeme o třech podnikatelských strategií: portfoliové strategie (portfolio strategy) vybudovat skupinu vzájemně příbuzných oborů, které může být postaveno čistě na finanční bázi bez vzájemných vazeb používaných technologií či obsluhovaných trhů business family strategii (strategie příbuzných oborů) Vzájemné příbuzné obory, které spojuje společná technologie či know-how business element strategii Zaměření na konkrétní segment, na jasně definovanou zákaznickou skupinu
5 Typy akvizic Na zvolenou strategii rozvoje firmy můžeme rozlišit další typy akvizic Horizontální akvizice firma koupí podnik, která se pohybuje ve stejném odvětví Vertikální akvizice kupující a prodávající operují v navazujících odvětví s výraznými dodavatelskoodběratelskými znaky Soustředěné akvizice sdílení základní technologii, výrobní proces, či trh Konglomerátní akvizice (nesouvisející) účelem není sdílení zdrojů, technologii a synergické efekty
6 Akviziční proces Před rozhodnutím o realizaci určité akvizice, musí management akvizitora posoudit, s jakými náklady může kupující dosáhnout pozice umožňuje stanovit maximální cenu, kterou by měl akvizitor zaplatit A. p. lze rozdělit na: Fáze plánování akvizice business plán (dlouhodobý podnikatelský záměr), akviziční plán Fáze realizace akvizice zahrnuje vyhledání optimálního akvizičního kandidáta, shromáždění potřebných informací, kontaktování kandidáta, vyjednávání, plánování integrace obou firem, uzavření transakce, samotnou integraci a závěrečné zhodnocení a výslednou akvizici
7 Kroky akvizičního procesu 1. Business plán a akviziční plán 2. Identifikace a prověřování akvizičních kandidátů 3. Prvotní kontakt a fáze vyjednávání 4. Postakviziční proces: integrace převzaté firmy a vyhodnocení akvizice
8 1. Business plán a akviziční plán Business plán definuje poslání firmy a obecnou strategii k jejímu naplnění Správné zpracování je určující pro úspěch akvizice z pohledu přínosu koupeného podniku dlouhodobé strategie rozvoje firmy při nesprávném odhadu, nákup podniku je ztracená investice Akviziční plán odpovídá ostatním firemním taktickým plánům definice cílů, stanovení zdrojů, analyzuje kroky, které je třeba podniknout, určuje harmonogram, definuje osoby
9 2. Identifikace a prověřování akvizičních kandidátů Vyhledání kandidáta 1. krok kritéria výběru Základní charakteristika kandidáta (odvětví, velikost zamýšlené transakce) 2. krok strategie vyhledávání Využití specializovaných databází (Dun Bradstreet, Hoppenstedt Externí poradce (právní kanceláře, investiční banky) Velký zdroj internet Po identifikaci kandidátů prověřování z hlediska požadovaných charakteristik
10 3. Prvotní kontakt a fáze vyjednávání Prvotní kontakt klíčový pro úspěch celé akvizice Akvizitor prezentuje svůj zájem U malých firem dopis telefonát Větší firma prostředník (právní firma, investiční banka) Vyjednávací fáze vytvářejí se podmínky transakce, z nichž klíčové bude jednání o kupní ceně Tvořena ze 4 činností Ocenění kupované firmy Strukturování transakce Due diligence Tvorby finančního plánu a zajištění financování transakce
11 3. Prvotní kontakt a fáze vyjednávání Ocenění kupované firmy Vypracovává akvizitor Vytvoření představy o financování transakce potenciální kandidát finančně dostupný Strukturování transakce Tok hotovosti v určitém čase a rozložení rizika mezi strany transakce tak, aby řešení bylo akceptovatelné oběma stranami V praxi podchytit a vyřešit potenciální zdroje nesouladu Due diligence Podrobná prověrka akvizičního kandidáta, v jejímž rámci se upřesňují informace finanční, výrobní, technické, obchodní, marketingové, právní a personální povahy Detailní seznámení s podnikem Tvorby finančního plánu a zajištění financování transakce Musí odrážet dohodu obou stran V případě fúzí je často převzetí firmy financováno vydáním nové emise akcií akvizitora
12 4. Postakviziční proces: integrace převzaté firmy a vyhodnocení akvizice Zaplacením kupní ceny a převzetí kontroly nad akvizičním cílem celý proces akvizice nekončí V případě, že se nepodaří koupenou firmu integrovat v rámci stávající organizace, jsou vynaložené finanční prostředky ztracenou investicí postakviziční plán by měl být vytvořen před fází vyjednávání Základní problémy, které akvizitor řeší: Stanovení hodnoty manažerského know-how Rozhoduje o organizační struktuře kupovaného podniku Získání loajality zaměstnanců kupované firmy Hlavní důvod, proč vyhodnotit po určitém času uzavřenou transakci je zjistit zda byla naplněna očekávání (převzetí firmy, poučit se z chyb)
13 Role poradce 1. Typy poradenských institucí 2. Úloha poradce při fúzích a akvizicích 1. Role poradce při prodeji podniku 2. Role poradce při nákupu podniku
14 1. Typy poradenských institucí Firmy si na provedení nákupu či prodeje podniků najímají investiční poradce Investiční banky v případě velkých transakcí Výhody široké kontakty, rozsáhlá mezinárodní síť Disponují špičkovými specialisty a velmi dobrým oceňovacím know-how Nevýhoda vyšší odměna za provedenou práci U transakcí menšího rozsahu se nabízí spolupráce s regionálními či lokálními poradenskými firmami Výhoda detailní znalost trhu, rozsáhlá síť lokálních kontaktů, levnější než globální poradenská instituce
15 2. Úloha poradce při fúzích a akvizicích Hraje nezastupitelnou roli v procesu nákupu či prodeje Většina transakcí má ve své úvodní fázi pouze jeden konkrétní subjekt potencionální kupujícího nebo prodávajícího Poradce na straně prodávajícího (prodejní mandát) úkolem je dosáhnout prodeje podniku za podmínek co nejvýhodnějších (vyšší ceny, platební podmínky) Poradce na straně kupujícího (mandát k nákupu podniku) úkolem je na základě předložených kritérií vyhledat optimálního kandidáta převzetí a toto převzetí pomohl realizovat za podmínek co nejvýhodnějších
16 2. Úloha poradce při fúzích a akvizicích 1. Role poradce při prodeji podniku Zmapování trhu a zájmu potenciálních investorů Doporučení nejvýhodnější struktury transakce Vypracování ocenění podniku pro potřeby klienta Zpracování informačních podkladů Vyhodnocení předložených nabídek a doporučení nejvhodnějšího kandidáta 2. Role poradce při nákupu podniku Asistence při volbě optimální strategie průniku na trh Provedení analýzy trhu na základě klientem předložených požadavků Vyhodnocení získaných informací o potenciálních akvizičních cílech Ocenění vybraného akvizičního cíle Navržení strategie zaměřené na získání vybraného kandidáta
17 Konkrétní kroky Převzetí právní kontroly nad firmou: Svolání valné hromady Umístění vlastních lidí do představenstva a dozorčí rady Kupovaná společnost je dosazena do struktury kupující společnosti Závislé na pozici, významu a obratu Změna některých principů ve společnosti: Podpisové právo k dokumentům ve společnosti (např. pravidlo 4 očí) Schvalování investic schvaluje představenstvo Změna kultury společnosti Stanovení cílů Závisí na podmínkách prodeje společnosti Management kupované společnosti by měl být zainteresován na prosperitě Dodržet regule kupující společnosti Přístup k zaměstnancům Získat loajalitu zaměstnanců Spolupráce v nových týmech Změna platů (kolektivní smlouva)
18 Konkrétní kroky Obchod a marketing Zapojení koupené společnosti do obchodního styku Využití synergie pro přístup k novým zákazníkům Účetnictví Oblast výkazů a daňová oblast Sjednocení systémů účetnictví (České účetní standardy vs. Mezinárodní standardy) Reporting Financování Přerozdělování volných finančních prostředků v rámci celé společnosti Dodržování splatnosti dle kupující společnosti Informační technologie Zavedení informačního systému kupující společnosti do kupované společnosti Sjednotit softwarové vybavení Propojení obou systémů a zabezpečení
19 Shrnutí Úspěšná integrace závisí na: Době trvání integračního procesu Integrační strategii Cílech transakce Rychlost integračního procesu: Obvyklá doba postakvizičního procesu je 1 až 2 roky Úspěšná a rychlá integrace může: Urychlit návratnost akvizice Přispět k lepšímu využití příležitostí Snížit nejistotu v organizaci Zajistit rychlejší podporu a zapojení zaměstnanců nové společnosti
20 Závěr k procesní stránce akvizic Proces nákupu podniku je komplexní záležitost Jde o ucelený soubor kroků a opatření vedoucích k naplnění primárního cíle akvizice zvýšení hodnoty podniku (akvizitora) formou koupě fungující a nezávislé právní entity
21 Děkuji za pozornost
Postakviziční integrace
ČVUT v Praze, Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví Postakviziční integrace jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Marek Stoklasa Praha, 26.11.2014 Obsah prezentace: 1.
VíceCílem akvizice je dosažení synergie a další růst Nutná správná postakviziční integrace firmy do stávající organizace akvizitora
Proces získávání či nabytí nějakého aktiva (předmětu, věci, osoby) nebo cíl tohoto procesu V ekonomice se rozumí právní i ekonomické spojení (převzetí) podniků Cílem akvizice je dosažení synergie a další
VícePostakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy. Veronika Jebavá
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Veronika Jebavá 1 Obsah prezentace Akvizice Synergie Postakviziční integrace Fáze integrace Stupeň integrace Postakviziční plán
VícePrávní aspekty M&A Jan Juroška 24. března 2015
Právní aspekty M&A Jan Juroška 24. března 2015 Možné typy M&A transakcí M přeměna nevyužívá se pro vstup zahraničního investora užití až pro restrukturalizaci po koupi spíše pro strategického investora
VíceIPO KROK ZA KROKEM. (2. část)
IPO KROK ZA KROKEM (2. část) HLAVNÍ FÁZE PROCESU Příprava Pre-listing Listing Post-listing Příprava a vypracování Business plánu Finanční připravenost Účetní standardy Systémy reportingu Úprava organizační
VíceDeloitte Česká republika
Deloitte Česká republika Představení společnosti Deloitte O společnosti Deloitte Deloitte globálně Deloitte Touche Tohmatsu Limited je nyní jednou ze čtyř největších auditorských a poradenských společností
VíceTéma 14: Spojování podniků. Zánik podniků
Téma 14: Spojování podniků. Zánik podniků 1. Formy spojení podniku 2. Motivy fúzí a akvizic 3. Strategie podniku a akviziční strategie 4. Ocenění podniku 5. Způsoby financování akvizic 6. Holdingové společnosti
VíceIPO. Praha - Bratislava, Červen 2011
Návrh IPO předpoklady k úspěšně zvládnutému procesu Praha - Bratislava, Červen 2011 Patria Corporate Finance, a.s. and Patria Finance Slovakia, a.s. are members of KBC Securities Group. Patria Corporate
VíceDUE DILIGENCE. Co obsahuje?
DUE DILIGENCE Co obsahuje? 28.11.2018 Co Due Diligence znamená? Doslovně: Náležitá pozornost Významově: Předinvestiční prověrka Jedná se o proces zjišťování informací potřebných pro investiční rozhodnutí.
VícePředstavení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING
Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING JSME PORADCI V OBLASTI INOVACÍ A NOVÝCH TECHNOLOGIÍ Popis společnosti Proč Concordia Consulting? Concordia Consulting je poradenská společnost,
VíceZpětné vyhodnocení akvizice. Radek Mandík 126MSFN Par. 102 ZS 2018/
Zpětné vyhodnocení akvizice Radek Mandík 126MSFN Par. 102 ZS 2018/19 6.12.2018 Zpětné vyhodnocení akvizice V praxi jistě existuje řada dobrých akvizic, ale též špatné, či nezdařené akvizice. Všeobecně
VícePrincipy oceňování a value management. Úvod do problematiky
Principy oceňování a value management Úvod do problematiky Obsah Principy oceňování společností Principy oceňování DCF Chování klíčových faktorů Finanční trhy a hodnota firmy Value based management Dluh
VíceAkvizice a akviziční financování
Akvizice a akviziční financování Petr Kříž Head of M&A Czech Republic 17. června 2014 Počet a objem transakcí - svět Strana 2 Zdroje jsou!, říká premiér. Zdroj: Acquisition Daily Strana 3 Počet a objem
VíceBusiness Development Rozvoj podniku
Marketing vytváření obchodních příležitostí pomocí: udržením stávajících zákazníků přilákáním nových zákazníků Tržby vyhráním zakázky Zákaznická služba Cíle společnosti, které ovlivňují marketingové činnosti:
VíceJAKÉ EXISTUJÍ VARIANTY PRODEJNÍHO PROCESU FIRMY KLADY A ZÁPORY
JAKÉ EXISTUJÍ VARIANTY PRODEJNÍHO PROCESU FIRMY KLADY A ZÁPORY PŘEDMĚT : 126MSFN STUDENT : KRISTÝNA KUPAROWITZOVÁ FAKULTA STAVEBNÍ ČVUT v Praze ZS 2018/2019 KATEDRA EKONOMIKY A ŘÍZENÍ VE STAVEBNICTVÍ KEY
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
Vícepředmětu ZALOŽENÍ A ZÁNIK PODNIKU
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu ZALOŽENÍ A ZÁNIK PODNIKU Název tematického celku: ROLE PODNIKATELE A PODNIKÁNÍ V PODMÍNKÁCH SOUDOBÉ TRŽNÍ EKONOMIKY Cíl: Základním cílem
VíceKOCIÁN ŠOLC BALAŠTÍK Daňové poradenství
KOCIÁN ŠOLC BALAŠTÍK Daňové poradenství Advokátní kancelář Kocián Šolc Balaštík (KŠB), založená v roce 1990, je jednou z největších advokátních kanceláří v České republice. Poskytuje komplexní právní a
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
ÚČETNICTVÍ 3 10. KAPITOLA: ÚČETNÍ ZÁVĚRKA- ZVEŘEJŇOVÁNÍ A OVĚŘOVÁNÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
VíceINVESTIKA, investič ní společ nost, a.s. Politika prova de ní občhodů
INVESTIKA, investič ní společ nost, a.s. Politika prova de ní občhodů Účinnost ke dni: 1. listopadu 2018 Stránka 1 z 9 1. Úvodní ustanovení I. Úvod A. Představenstvo INVESTIKA, investiční společnost, a.s.
VíceProdat, nebo dále rozvíjet akvizicemi?
Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi? Miroslav Bratrych ČR Co dál s úspěšnou rodinnou firmou II. Odborná konference, 13. června 2013, Ostrava Co říkají podnikatelé o rozvoji firem? 36% plánuje letos M&A
VíceAkvizice a akviziční financování. 17. června 2014
Akvizice a akviziční financování 17. června 2014 Program 9.00 9.30 9.30 10.45 10.45 11.15 11.15 12.30 12.30 registrace 1. část Co je nového v akvizičním financování? Právní a daňové aspekty akvizic. občerstvení
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute
VíceRODINNÉ FIRMYprofil. 1. místo v počtu realizovaných fúzí a akvizic v České a Slovenské republice a ve střední a východní Evropě
Korporátní RODINNÉ FIRMYprofil Právnická firma roku 2010 v kategoriích: - Největší právnická firma v ČR - Telekomunikace a média Klienty nejlépe hodnocená právnická kancelář v České republice. 1. místo
VíceJAK DOBŘE PRODAT NEBO SPRÁVNĚ KOUPIT FIRMU
JAK DOBŘE PRODAT NEBO SPRÁVNĚ KOUPIT FIRMU (Jiný úhel pohledu na fúze a akvizice) Mgr. Ing. Zdeněk Mikuláš Mgr. Ondřej Nejedlý 27. května 2015 Obsah 1. Fúze a akvizice 2. Trendy v M&A 3. Úskalí úspěšné
VíceStrategický sňatek fúze a akvizice v automotive
Strategický sňatek fúze a akvizice v automotive Mgr. Ondřej MAJER Advokát, Partner PETERKA & PARTNERS IIR konference AUTO 2011, 1.2.2011, Praha Témata: Hospodářská krize a její důsledky Fúze, akvizice
VíceKonference Klastry 2006 Financování projektů
Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím
Více4/2018. Structured Finance ČR
4/2018 Structured Finance ČR AGENDA Structured Finance Hlavní aktivity Team MID/SME Team Obchodní příležitosti Acquisition & Leveraged Finance Fúze Dividendový model Recap Na co je třeba dávat pozor Aktuální
VíceVěstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002
Třídící znak 1 1 2 0 2 5 1 0 OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. 12 ZE DNE 11. PROSINCE 2002 K VNITŘNÍMU ŘÍDICÍMU A KONTROLNÍMU SYSTÉMU BANKY 0 Česká národní banka podle 15 s přihlédnutím k 12 odst. 1 a 8
VíceM&A případová studie, praktické rady a zkušenosti
M&A případová studie, praktické rady a zkušenosti Mgr. Ondřej Nejedlý 15. září 2015 Obsah 1. Zadání 2. Analýza zadání 3. Strukturování transakce 4. Příprava transakce 5. Uzavření transakce (SPA) 6. Vypořádání
VíceIng. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita
Finanční analýza pojišťoven Hlavní úkoly finanční analýzy neustále vyhodnocovat, na základě finančních ukazatelů, ekonomickou situaci pojišťovny, současně, pomocí poměrových ukazatelů finanční analýzy,
VíceÚČETNICTVÍ MEZINÁRODNÍ ÚČETNÍ STANDARDY PROČ IFRS? IFRS V ČR? VYBRANÉ ROZDÍLY MEZI ČÚS A IFRS Není jedno Varianty:
MEZINÁRODNÍ ÚČETNÍ STANDARDY Jiří Viktorin viktorin@alteraudit.cz ÚČETNICTVÍ Není jedno Varianty: Národní legislativa US GAAP (USA nepoužívá IFRS) IFRS ve znění IASB adaptované EU PROČ IFRS? Potřebujeme
VíceDERIVÁTOVÝ TRH. Druhy derivátů
DERIVÁTOVÝ TRH Definice derivátu - nejobecněji jsou deriváty nástrojem řízení rizik (zejména tržních a úvěrových), deriváty tedy nejsou investičními nástroji - definice dle US GAAP: derivát je finančním
VíceManažerské shrnutí projektu
Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu
VícePATRIA FINANCE, A. S. A DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 31. PROSINCE 2003
PATRIA FINANCE, A. S. A DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY Poznámka 31. prosince 2003 31. prosince 2002 Úrokové výnosy 4 14 317 24 767 Úrokové náklady 4-8
VíceProjekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)
Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Jan Zeman Regionální koordinátor Obsah 1. Náplň projektu 2. Kouč v projektu CzechEkoSystem 3. Poradenské služby 4. Aktuální stav 5. CzechEkoSystem
Vícepři přípravě energeticky úsporných projektů
Projekt EESI2020 Pracovní setkání na téma: Komplexní řešení při renovaci budov v majetku státu s možností využití metody EPC Role poradenských firem a praktické kroky při přípravě energeticky úsporných
VíceVYSVĚTLUJÍCÍ ZPRÁVA KE SKUTEČNOSTEM VYŽADOVANÝM ZMĚNOU
VYSVĚTLUJÍCÍ ZPRÁVA KE SKUTEČNOSTEM VYŽADOVANÝM ZMĚNOU ZÁKONA O PODNIKÁNÍ NA KAPITÁLOVÉM TRHU V souvislosti se změnou zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu, provedenou zákonem č. 104/2008
VíceJak dobře prodat nebo správně koupit firmu
Jak dobře prodat nebo správně koupit firmu Petr Kříž 1. října 2014 EY ve světě V 95 zemích světa máme k dispozici síť více než 10 000 odborníků na transakční poradenství, kteří mají zkušenosti s transakcemi
VíceJAK DOBŘE PRODAT NEBO SPRÁVNĚ KOUPIT FIRMU
JAK DOBŘE PRODAT NEBO SPRÁVNĚ KOUPIT FIRMU (Jiný úhel pohledu na fúze a akvizice) 1. října 2014 Obsah 1. Fúze a akvizice 2. Trendy v M&A 3. Úskalí úspěšné M&A 4. Typické milníky M&A projektu 5. Obvyklá
VícePodnikem se rozumí: soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které
Oceňování podniku Podnikem se rozumí: soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování
VíceJaké existují varianty prodejního procesu firmy. klady a zápory. Pavlišová Petra
Jaké existují varianty prodejního procesu firmy klady a zápory Pavlišová Petra Proces prodeje vyžaduje Proces prodeje firmy je dlouhodobější záležitost v rozmezí cca šest měsíců až několik roků, prodej
VíceJak efektivně pracovat s ekonomickými informacemi? Petr Musil Bisnode a.s.
Jak efektivně pracovat s ekonomickými informacemi? Petr Musil Bisnode a.s. INFORMACE VÝZNAM snižují entropii systému; součástí komunikačního procesu. ČLENĚNÍ interní o stavu objektu (výroba, finanční situace,
VícePODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008
PODNIKATELSKÝ PLÁN Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 PODNIKATELSKÝ PLÁN Osnova prezentace: důvody podnikatelského plán osnova podnikatelského plánu finanční plán PODNIKATELSKÝ
VícePodnik jako předmět ocenění
Oceňování podniku Podnik jako předmět ocenění Podnikem se rozumí: soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli
VíceVyšší účetnictví účetnictví podnikových kombinací Hana Vomáčková VŠE v Praze
Vyšší účetnictví účetnictví podnikových kombinací Hana Vomáčková VŠE v Praze Struktura příspěvku 1. Vliv mezinárodních standardů na inovaci výuky finančního účetnictví mezinárodní harmonizací standardy
VíceInvestice do nemovitostí formou fondů kvalifikovaných investorů
Investice do nemovitostí formou fondů kvalifikovaných investorů Real Estate Market Autumn 2009 14.10.2009, Corinthia Hotel Praha development architektura investice design Program Představení fondů kvalifikovaných
Více1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
VícePlánování ve stavební firmě
Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový
VíceOBSAH ÚVOD... 2 CÍL PRÁCE A JEJÍ STRUKTURA... 3 1 TRH M&A: TEORETICKÁ VÝCHODISKA A KONCEPTY... 5 1.1 HISTORIE FÚZÍ A AKVIZIC... 5 1.2 ANALÝZA TRHU M&A V 80. A 90. LETECH 20. STOLETÍ... 6 1.3 NEPŘÁTELSKÁ
VíceStudie proveditelnosti analýza nákladů a přínosů
Studie proveditelnosti analýza nákladů a přínosů Datum: Místo: Prezentuje: 21. 8. 2008 ÚRR Ing. Kateřina Hlostová Osnova Základní SP 1. Obsah 2. Úvodní informace 3. Strukturované vyhodnocení projektu 4.
VíceDeveloper v úpadku. Mgr. Dušan Sedláček JUDr. Ing. Ivan Barabáš
Developer v úpadku Korporátní - aktuální profil pohled Mgr. Dušan Sedláček JUDr. Ing. Ivan Barabáš Právnická firma roku 2010 v kategoriích: - Největší právnická firma v ČR - Telekomunikace a média Klienty
VíceMEZINÁRODNÍ STANDARDY ÚČETNÍHO VÝKAZNICTVÍ IFRS specialista
MEZINÁRODNÍ STANDARDY ÚČETNÍHO VÝKAZNICTVÍ IFRS specialista Číselný kód adepta (tento kód napište do levé spodní části každého dalšího použitého volného listu papíru s řešením příkladů) Kalkulačka (jméno
VíceKupovat či nekupovat?
Kupovat či nekupovat? Případová studie MBO transakce (koupě podniku v době přebytku (levných) peněz) Mgr. Ing. Zdeněk Mikuláš, partner 11. května 2016 Obsah 1. Výchozí situace 2. Akcionářská (ne)dohoda
VíceVítejte u společnosti Paul Putz & Partner
Profil Firmy Vítejte u společnosti Paul Putz & Partner Jsme specializovaná poradenská firma a síť zaměřená na na trhy trhy střední střední a východní a východní Evropy Evropy a Rus- a Ruska. Našimi Našimi
VíceJak porozumět finanční analýze
AC Innovation s.r.o. Projekt: Praktický průvodce ekonomikou aneb My se trhu nebojíme! Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.34/02.0039 Vzdělávací oblast: Jak porozumět finanční analýze Ing. Mgr. Jaromír Tichý,
VícePodnikatelské plánování pro inovace
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1
VíceSlovenská spořitelna:
Případová studie Slovenská spořitelna: Microsoft Dynamics CRM pro správu klientů ze segmentu malých a středních podniků Jak jsme Slovenské spořitelně usnadnily a zefektivnily práci s klienty ze segmentu
VícePředstavení naší advokátní kanceláře
Představení naší advokátní kanceláře představení služby PARTNEŘI advokáti of counsel koncipienti reference kontakt O nás jsme česká advokátní kancelář Zkušený tým našich advokátů poskytuje komplexní právní
VícePřednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti
Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem
VíceObsah Výroční zpráva povinné náležitosti obecně prospěšné společnosti... 2 Výroční zpráva povinné náležitosti obchodní společnosti...
Obsah Výroční zpráva povinné náležitosti obecně prospěšné společnosti... 2 Výroční zpráva povinné náležitosti obchodní společnosti... 4 Výroční zpráva povinné náležitosti ústav... 6 1 Výroční zpráva povinné
VíceJak založit. nebo prevdt. Jifí. Vejdčlek. Grada Publishing 1997
r. Jak založit nebo prevdt po Jifí Vejdčlek. dnik... Grada Publishing 1997 OBSAH. PREDMLUV A 9 ÚVOD 11 1. Co je podnikání a kdo je podnikatel 11 2. Co je živnost a kdoje živnostník 12 3. Co je to firma
VíceAkvizice společností Transakční dokumentace Jan Hladký
www.pwclegal.cz Akvizice společností Transakční dokumentace Jan Hladký Shrnutí 1. Transakční dokumentace 2. Význam DD pro dokumentaci 3. Struktura dokumentace 4. Obsah transakční dokumentace 5. Diskuze
VíceAkviziční financování v praxi
Akviziční financování v praxi Iva Bilinská 16. října 2018 Akvizice společnosti 2 Cíle M&A procesu Prodávající Získat kupní cenu Jistota dohody Minimalizovat risk Zabránit přerušení/ zpoždění Nabýt cílovou
VíceEva Urbanová. Akvizice společností: Základní principy a proces Due diligence
Eva Urbanová Akvizice společností: Základní principy a proces Due diligence Struktura prezentace Časový harmonogram akvizic: Od předběžné dohody k realizaci Proces due diligence: Identifikace klíčových
VíceFinancování investičních záměrů. Jan Šnajdr Úsek komunální financování, Odbor poradenství infrastrukturních projektů
Financování investičních záměrů Jan Šnajdr Úsek komunální financování, Odbor poradenství infrastrukturních projektů Investiční poradenství je standardním produktem finanční skupiny Erste Bank Největší
VíceAkviziční financování v praxi Iva Bilinská
Akviziční financování v praxi Iva Bilinská 17. října 2017 Allen & Overy 2017 Akvizice společnosti Allen & Overy 2017 2 Cíle M&A procesu Získat kupní cenu Jistota dohody Minimalizovat risk Zabránit přerušení/
VíceZákladní principy konsolidace dle IFRS
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta financí a účetnictví katedra finančního účetnictví a auditingu Základní principy konsolidace dle IFRS Ing. David Procházka, Ph.D. katedra finančního účetnictví a
VícePOMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU
2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus
VíceÚčetní a mzdové poradenství
Účetní a mzdové poradenství Committed to your success Účetní a mzdové poradenství Efektivní outsourcing účetnictví a mezd je cestou ke snížení vašich nákladů, administrativní zátěže a je garancí precizního
VíceOrganizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat
Více1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
VícePřípadová studie daňově efektivní využití fondů kvalifikovaných investorů
Případová studie daňově efektivní využití fondů kvalifikovaných investorů Agenda / Studie projektu rezidenčního projektu s využitím fondu kvalifikovaných investorů, / Podstata procesu / Výhody a nevýhody
VíceJan Váša TGB Sales Representative, Oracle Czech 10. června 2011 MRI Kladno
Jan Váša TGB Sales Representative, Oracle Czech 10. června 2011 MRI Kladno Oracle a veřejná správa Oracle a veřejná správa Oracle není jen databáze Oracle a veřejná správa Oracle
VíceMožnosti regenerace brownfieldů pro veřejný sektor. Ing. Jakub Černík Regionální projektový manažer Brno, 18. února 2014
Možnosti regenerace brownfieldů pro veřejný sektor Ing. Jakub Černík Regionální projektový manažer Brno, 18. února 2014 Aktuální stav Agentura CzechInvest provozuje databázi brownfieldů pro účely nabídky
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceZnalecký ústav. Committed to your success
Znalecký ústav Committed to your success Znalecký ústav Nestranné, profesionální a kvalitní znalecké posudky jsou oporou pro vaše klíčová rozhodnutí a předpokladem úspěšného řešení sporných situací. Oceňování
VícePohled na věc: obec vs. investor
PPP projekty pro regeneraci brownfieldů Zlín, 26. 5. 2015 Aktuální stav Agentura CzechInvest provozuje databázi brownfieldů pro účely nabídky investorům Po 5 letech jsou výsledky neuspokojivé, zájem o
VíceLenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013
Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Opakování Test Jak je možné definovat marketing? Souhrn takových postupů a činností, jejichž cílem je uspokojování potřeb zákazníka. Filozofie úspěšného
VíceAkvizice společností Financování akvizic Jan Hladký
www.pwclegal.cz Akvizice společností Financování akvizic Jan Hladký Shrnutí 1. Jak financovat 2. Požadavky banky 3. Due Diligence 4. Akviziční financování 5. Potransakční restrukturalizace 6. Diskuze Slide
VícePřístupy k efektivnímu využití modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, F, ČVUT Jan Pour Katedra, FIS, VŠE MBI, Management byznys Snímek informatiky 1
VíceFinanční plány a rozpočty
Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D. Finanční plány a rozpočty 26. listopadu 2015 Obsah Rozpočetnictví v rámci finančního řízení: Ekonomické vyhodnocení rozpočtů: Systém plánů a rozpočtů Hlavní podnikový rozpočet
VícePodporujeme úspěchy ČESKÁ REPUBLIKA
Podporujeme úspěchy ČESKÁ REPUBLIKA Podporujeme úspěchy Chceme pomoci Vašemu úsilí na cestě k úspěchu. Kdo chce být úspěšný, potřebuje individuální a přesný plán, od výběru vhodného sídla, formy společnosti
Více1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
VíceČeská telekomunikační infrastruktura
Česká telekomunikační infrastruktura Prezentace společnosti Mikulov 8-9.9.2015 Petr Slováček Dobrovolná funkční separace Česká telekomunikační infrastruktura, a.s. (CETIN) vznikla oddělením ze společnosti
VíceObsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1
Předmluva... IX Seznam obrázků... XIX Seznam tabulek... XXV ČÁST I. Teoretické základy... 1 1. Procesní organizace v zrcadle literatury... 3 1.1 Základní pojmy procesní organizace.... 3 1.2 Pojetí podnikových
VíceKomerční banka, a. s 31
Příloha č. 4 Komerční banka, a. s 31 KB je univerzální bankou se širokou nabídkou služeb v oblasti drobného, podnikového a investičního bankovnictví. Společnosti finanční skupiny Komerční banky nabízejí
VícePREZENTACE SPOLEČNOSTI. Říjen 2013
PREZENTACE SPOLEČNOSTI Říjen 2013 O společnosti NBB Grupo Sartorial GLOBÁLNÍ PORADENSTVÍ PRO LOKÁLNÍ KLIENTY: Ve společnosti NBB jsme díky své mezinárodní síti poradenských kanceláří specialisté v oblasti
VíceModel podniku. Ú č e t n i c t v í. Stát. Podnik (kombinace VF) Prodej. Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ
Podniková ekonomika Model podniku Ú č e t n i c t v í Stát Dodavatel Podnik (kombinace VF) Odběratel Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ Prodej 2 3 Vývoj situace podniků na
VíceAkviziční financování v praxi
9. října 2014 Akviziční financování v praxi Petra Myšáková Prokop Verner Způsob výuky Způsob vedení výuky Příprava na hodinu - zasílání prezentací Literatura Účast na hodině a aktivita Test Zápis zápočtů
VíceManagement. Tvorba a struktura plánu
Management Tvorba a struktura plánu Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu:
VíceSPA a jiné akviziční instrumenty. Petr Suchý
SPA a jiné akviziční instrumenty Petr Suchý Typické formy akvizice Tzv. share deal, tj. akvizice podílu (akcií) v cílové společnosti Tzv. asset deal (v širším smyslu) v českém právním prostředí buď formou
VícePPP projekty pro regeneraci brownfieldů
PPP projekty pro regeneraci brownfieldů prezentace v rámci studijní cesty informační a vzdělávací akce pro zástupce měst a obcí Jihomoravského kraje 16. 17. září 2015, Ostrava Aktuální stav Agentura CzechInvest
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Nabídka Inovačních voucherů MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceKonsolidace, samostatná účetní závěrka Mezinárodní účetní standardy IPSAS v prostředí ČR
www.pwc.com Konsolidace, samostatná účetní závěrka Mezinárodní účetní standardy IPSAS v prostředí ČR Agenda IPSAS 35 Konsolidovaná účetní závěrka Přehled požadavků 3 5 Shrnutí rozdílů oproti českým účetním
VíceIng. Luboš Marek, Rennerova 2510, Rakovník auditor a soudní znalec v oboru ekonomika, ceny a odhady podniků ODBORNÉ STANOVISKO ZNALCE
ODBORNÉ STANOVISKO ZNALCE Ing. Luboše Marka Přezkoumání Zprávy představenstva o poskytnutí finanční asistence společnosti Perfect Point, a.s. Se sídlem Nám. Svobody 527, Lyžbice, Třinec, PSČ 739 61, IČ
VícePoskytované služby: Benefit pro člena aliance:
ALLIANCE PHARMIA Klíčovým cílem projektu ALLIANCE PHARMIA je zkvalitnit úroveň lékárenských služeb a profesního života lékárníků a zároveň zvýšit kvalitu života a zdraví jejich klientů prostřednictvím
VícePatria Finance, a.s.,
FIREMNÍ FINANCE Patria Finance, a.s., Jungmannova 24, 110 00 Praha 1, Česká republika, tel.: +420 221 424 111, fax: +420 221 424 196, e-mail: corpfin@patria.cz, http://www.patria.cz PATRIA PŘEDNÍ ČESKÁ
VíceNovinky z oblasti nemovitostí
Novinky z oblasti nemovitostí Deloitte Česká republika Cenová mapa transakčních Společnost pro cenové mapy s.r.o. ve výhradní spolupráci s poradenskou společností Deloitte spustila unikátní analytický
Více