VYDÁVÁ CFO CLUB VE SPOLUPRÁCI S TÝDENÍKEM EURO

Transkript

1 CFO Newsletter ROČNÍK IV., ČÍSLO 12/2010, Vážení čtenáři našeho newsletteru, konec roku se nezadržitelně blíží. Obchodní centra ovládla předvánoční nákupní horečka a obchodníci se nestačí předhánět s nejrůznějšími slevami, i když jejich obraty jsou oproti roku 2009 zatím nižší. V tomto kontextu musím vyzvednout klidnou a pohodovou náladu (spojenou s přílivem hromady sněhu) během našeho vánočního setkání, které se mimo jiné věnovalo úspěchům českého lyžování a ekonomikou provozu Ski Areálu Špindlerův Mlýn. Toto setkání se již tradičně konalo pod záštitou společnosti RWE Transgas. Stejně jako k Vánocům patří neodmyslitelně stromeček, kapr a bramborový salát - a podle předpovědí meteorologů letos i sníh - je konec roku spojen s bilancováním toho, co se nám podařilo, resp. nepodařilo. Klub finančních ředitelů si udržuje stálou členskou základnu, která již dávno překročila hranci 120 členů. O klubové akce se čím dál častěji zajímají rovněž nečlenové klubu jejich účast se zvedla téměř trojnásobně. Velký zájem vzbudily již tradičně eventy věnované makroekonomickým tématům a nové legislativě, menší zájem byl o ryze odborná témata. Podle mého názoru měla velkou informační hodnotu naše konference Excellence in Finance. Jen škoda, že se jí nezúčastnilo více finančních ředitelů. Doufám, že se Vám líbil i 1. ročník golfového turnaje na Dýšině. V roce 2010 jsme rovněž začali, společně s vydavatelstvím Euronews, vydávat Newsletter. Věřím, že jeho struktura a obsah jsou pro Vás zajímavější. V roce následujícím provedeme dílčí obměnu Rady klubu, vyjednali jsme také další rozšíření našich znalostních databází (např. se společností Gartner), spustili jsme benchmarkingovou studii v oblasti finančního řízení s VŠFS a definovali jsme již diskusní témata pro rok 2011 (více informací již na Již v lednu představíme nová pravidla pro vyhlašování finančního ředitele roku. Abychom klub přiblížili ještě více Vašim představám, rozhodli jsme se zorganizovat malý průzkum názorů, který se bude týkat směřování klubu i jednotlivých aktivit. Rádi bychom tento průzkum realizovali v lednu 2011 a o jeho výsledku Vás informovali na našem prvním setkání v únoru. Pevně věřím, že nadále zůstanete našimi členy a že naše aktivity budou pro Vás atraktivní. V roce 2011 Vám přeji mnoho pracovních i osobních úspěchů, pevné zdraví a optimismus k překonání všech překážek! Dean Brabec prezident Klubu finančních ředitelů CO NÁS ČEKÁ V NEJBLIŽŠÍ DOBĚ 9. února Novoroční setkání Klubu 13. dubna Diskusní setkání s nominovanými finančními řediteli a vyhlášení finančního ředitele roku 2010 od 17:00 8. června Společenský diskusní večer 10. srpna Společenský diskusní večer 14. září II. Prezidentský CFO golfový turnaj 12. října Společenský diskusní večer 9. listopadu VII. Výroční konference Excellence in Finance od 14:00 7. prosince Vánoční setkání pod záštitou RWE Transgas Výhody členství v Klubu finančních ředitelů najdete na cfoclub/clenstvi/. Členem se můžete stát po vyplnění přihlášky na cfoclub/prihlaska/ Více informací naleznete na INZERCE V NEWSLETTERU CFO CLUBU V případě Vašeho zájmu o inzertní prostor v newsletteru Klubu finančních ředitelů nás neváhejte kontaktovat na cfoclub@cfoclub.cz či na Cena podvalu o velikosti 70 x 210 mm činí , bez DPH. «1»

2 PŘÍVALY SNĚHU JSOU DŮVODEM K RADOSTI PRO LYŽAŘE I ENERGETICKÝ GIGANT RWE V pražském Grand Hotelu Bohemia se 2. prosince 2010 uskutečnilo další společenské setkání Klubu finančních ředitelů (CFO Club), tentokrát ve spolupráci se společností RWE Transgas, a.s. na téma Energie českého lyžování. V moderované diskusi Martina Chalupského, Head of PR & Press Services, RWE Transgas, vystoupili Jiří Beran, člen představenstva a ředitel skiareálu Špindlerův mlýn, a Olga Charvátová - Křížová, první česká resp. československá držitelka olympijské medaile v alpském lyžování ze ZOH. Nadšení ze sněhové nadílky sdílel i Martin Herrmann, předseda představenstva RWE Transgas, ale především z obchodního pohledu, tedy kvůli zvýšení spotřeby zemního plynu. Společenské setkání na téma Energie české lyžování proběhlo stylově právě v den, kdy se Česko ponořilo do bílé tmy, sníh zavalil nejen lyžařské areály, ale nevídaný příděl dostalo i hlavní město Praha. Společnost RWE Transgas bude již 6. sezónu dominantním partnerem českého lyžování, a je tak nejznámějším sponzorem v tomto sportovním odvětví. Ročně investujeme do podpory českého lyžování 20 milionů korun. Podporujeme rekreační lyžování a zajištění bezpečnosti v šestnácti areálech po celé ČR, řekl úvodem Martin Chalupský, Head of PR & Press Services, RWE Transgas. Systém podpory je propracován do naprostých detailů, přičemž cílí především na bezpečnost lyžování široké veřejnosti. Za dobu trvání spolupráce tak mohly být pořízeny tisíce metrů bezpečnostních sítí, značení sjezdových i běžeckých tratí, podpora směřuje také do informačních médií o zpravodajství z lyžařských areálů a zdravým i handicapovaným dětem do lyžařských škol, jako jsou Sportovní akademie ve Špindlerově Mlýně či Lyžařská akademie ve Vrbně pod Pradědem. Bonusem pro každého lyžaře jsou pak kapesníčky, které mají k dispozici u nástupu na lanovky v jednotlivých areálech. Projekt Energie českého lyžování je pro RWE Transgas, a.s. z marketingového hlediska významným nástrojem na budování image a posílení značky vůči zákazníkům. V ČR jsou 3 miliony lyžařů, proto zacílení na takto velkou cílovou skupinu pro nás bylo mimořádně zajímavé, řekl závěrem Martin Chalupský. Spolupráci si pochvaloval Jiří Beran, člen představenstva a ředitel Skiareálu Špindlerův mlýn: Podnikáme v pásmu lesa, čili nelze obalit všechny stromy a zabránit všem úrazům, ale cokoli stavíme nového, musí být zabezpečeno proti úrazu. Za podpory RWE se nám to daří, ať už jde o sloupy vleků nebo třeba sněžná děla. Zahraničním rezortům nemůže ČR konkurovat rozlohou, délkou ani šířkou sjezdovek, ale právě kvalitou úpravy a bezpečnostních opatření! Špindlerův Mlýn dnes hlásí perfektní podmínky a lyžařská sezóna je v plném proudu. Tuto sobotu se rozjezde nejvýznamnější centrum českého lyžování areál svatý Petr a plný provoz spustí také Modrá sjezdovka. Pro sportovní lyžařskou jízdu jsou vyhledávané tratě na Medvědíně, na rodiny s dětmi a také snowboardisty čeká areál Horní Mísečky. Besedy se zúčastnila Olga Charvátová- Křížová, neúspěšnější česká sjezdařka 20. století a historicky první československá držitelka olympijské medaile ve sjezdovém lyžování, dnes prezidentka Sportovní akademie ve Špindlerově Mlýně. Je to už dávno, dnes je všechno jinak, řekla o svém olympijském úspěchu z roku 1984 v Sarajevu a dodala, že dnešní doba nabízí pro vrcholový sport mnohem více možností, ale představuje též nemalou finanční zátěž na rodiny i kluby. Pro úspěch je nutné zázemí v rodině, věnovat dětem veškeré prostředky i čas, dále talent závodníka, píle, a také finance či trenérské zázemí. Děti je nutné vést ke zdravému způsobu života, všechny vyspělé národy investují do zdraví dětí a my se o to snažíme i na špindlerovské Sportovní akademii, dodala Olga Charvátová-Křížová, která se nyní věnuje trenérské činnosti dětí a mládeže. Na fotografii zleva: Martin Chalupský, Olga Charvátová-Křížová, Jiří Beran, Martin Herrmann, Dean Brabec KULIKULI TUŇÁK ALÁ PREZIDENT Dlouho jsem přemýšlel, s jakým kulinářským zážitkem začít. Zda zkusit něco z domácích luhů a hájů nebo se s Vámi podělit o zkušenost ze zahraničí či popsat nějaký zajímavý recept. A protože se blíží Vánoce, které jsou obecně spojeny s rybou (nemusí to být vždy jen kapr), mám zde jeden osvědčený recept na tuňáka. Jedná se o studený pikantní předkrm, jenž zvládne každý. Tento recept jsem si původně vypůjčil z knihy Excellent menu, kde jsou shromážděny recepty našich předních šéfkuchařů. První otázkou je, kde vzít dobrého tuňáka. Já ho většinou kupuji v Makru ( gramů pro 4 osoby Tuňák sashimi), kde dosahuje velmi vysoké kvality, případně ho lze pořídit ve stejně skvělé kvalitě jen o něco dráže v prodejně u Sushi Baru ve Zborovské. Čerstvého tuňáka nakrájím na tenké nudličky a naložím do sójové omáčky (6 8 velký lžiček kikoman), do které nastrouhám 2 3 cm čerstvého zázvoru, zakapu polovinou limetky. Přidám najemno nasekanou šalotku. Než se tuňák vyleží (cca 15 min.), připravím pikantní bylinkovou zálivku. Dám do ní čerstvý koriandr, petržel či kerblík, pepř, sůl, jednu chilli papričku a 1,5 dcl oleje. To vše promixuju, naleju na tuňáka, promíchám a můžeme servírovat. V originálním receptu patří na každou porci několik kuliček oranžového kaviáru norského lososa a pár lístků zeleného salátu. Zkuste a uvidíte. Hlavně s láskou! Dobrou chuť a šťastné a veselé! «2»

3 PŘEDSTAVENÍ ČLENA RADY KLUBU MARTIN NOVÁK Martine, jsi finančním ředitelem jedné z nejúspěšnějších českých firem. Co patří do kompetencí finančního ředitele Skupiny ČEZ a kolik času věnuješ jednotlivým aktivitám? Rozsah činností bude podobný, jako je tomu u mých kolegů, finančních ředitelů energetických firem v jejich centrálách. To se může poněkud lišit od práce finančních ředitelů poboček velkých firem, kde je agenda přece jenom mírně užší, hlavně z důvodu centralizace některých rozhodnutí. Zodpovídám ve Skupině ČEZ za účetnictví a daně, které poskytujeme centrálně českým dceřiným společnostem, dále za controlling a reporting výsledků, včetně celého plánovacího procesu na rok a na pět let. Další významnou oblastí, kterou zastřešuji, je řízení rizik Skupiny ČEZ a taktéž financování celé Skupiny ČEZ a optimalizace finančních toků. Tyto procesy jsou rovněž centralizované. Poslední důležitou oblastí je řízení vztahů s našimi akciovými a dluhopisovými investory. Tato oblast je unikátní a je obvykle vykonávána ve většině velkých firem pouze z pozice finančního ředitele celé skupiny. Zároveň se také podílím na tvorbě a aktualizaci strategie Skupiny ČEZ. Můj kalendář je zaplněný na několik týdnů dopředu, ale je to rozmanitá práce. Pracujeme na projektech, které dělá málo firem nejen v naší zemi, ale v celém regionu. Možná bude překvapením, že se jako finanční ředitel věnuješ komunikaci s Vašimi investory. Jaké jsou jejich nejčastější otázky a jaký je jejich pohled na solární boom a zásahy státu do této oblasti? Komunikace s investory je opravdu velmi důležitá a každá firma, která je kótovaná na burze, by měla s investory pravidelně mluvit. Myslím si, že ČEZ v tomto směru patří na špici evropských firem. O tom svědčí i řada ocenění prestižních institucí, které se specializují na vztahy s investory. Dvakrát po sobě jsme byli vyhlášeni prestižním časopisem Euromoney jako firma s nejlepším oddělením Investor relations v ČR. Obvykle každá schůzka trvá asi hodinu, za kterou se dají probrat ty nejdůležitější otázky. Investoři se ptají na pohyb cen komodit, hlavně elektřiny a povolenek CO 2, na poptávku po elektřině v Evropě, na náš investiční program a také na to, jak pokračují programy zvyšování výkonnosti. Pohled investorů na solární boom a opatření ze strany státu je pragmatický. Samozřejmě, že posledních několik týdnů byla komunikace intenzivní, abychom jim detailně vysvětlili systém odvodu z tarifu vypláceného výrobcům fotovoltaické elektřiny i způsob fungování darovací daně na povolenky CO 2. Podobná vysvětlení potřebují pro aktualizaci svých modelů budoucího vývoje a následně odhadu cílové ceny akcie. Stejně jako moji kolegové v jiných firmách mám v průměru jednu investorskou diskuzi denně. Většinou se jedná o několik dnů debat v jednom kuse na tzv. investorských konferencích a pak následuje období v tomto ohledu klidnější. Vývoj v posledních měsících nutí firmy k dalšímu snižování nákladů, ČEZ připravil Novou vizi, můžeš nám stručně tento projekt představit? ČEZ Nová Vize je iniciativa, která navazuje na úspěšný program Efektivita, vyhlášený v roce Program Efektivita se zaměřil na několik základních oblastí fungování Skupiny ČEZ a ještě dále je posunul na úroveň dobré a často nejlepší praxe. Program Nová Vize se zaměřuje na další oblasti s akcentem na generování nejen zisku, ale také hotovosti, která má velký význam hlavně v době intenzivního investičního programu při obnově našeho uhelného portfolia, investicích do obnovitelných zdrojů (např. největší on-shore větrná farma v Evropě, kterou budujeme v Rumunsku), nebo projektů paroplynových elektráren. Celá iniciativa je řízena liniově a její milníky se stávají cíli jednotlivých manažerů. Jaké jsou tvoje největší koníčky (když ti tedy na ně vyjde čas)? Mým největším koníčkem je bezesporu moje rodina. Mám malé děti a rád s nimi trávím volné chvíle o víkendu. Ze sportů si rád zahraju golf, ale na ten v posledních letech nemám moc času. Takže spíše vyjedeme na několik dní na krátkou dovolenou s přáteli, kde se golfu intenzivně věnujeme. Ke golfu se určitě hodí dobré jídlo a pití, kterým také nepohrdnu. Pokud mi večer občas zbude chvíle času, tak si rád přečtu knihy o historii - z těch se člověk může hodně naučit i pro dnešní dny. GRADA PUBLISHING, A.S. PŘEDSTAVENÍ PARTNERA KLUBU ARTHUR D. LITTLE «3»

4 ADRENALIN DRAHÉHO BENZÍNU Drahá ropa požene ceny pohonných hmot nahoru. A černé zlato bude nadále zdražovat. Odhady mluví i o 120 dolarech za barel v roce Cesta autem je v prosincových dnech adrenalinovým sportem. Adrenalin se zvyšuje úměrně tomu, jak stoupá vrstva sněhové pokrývky. A řidičům pak uklidnění neskýtá ani pohled na účtenky u čerpacích stanic. V týdnu s prvními prosincovými dny vyskočila cena pohonných hmot o více než dvacetník nahoru. Natural 95, nejprodávanější benzín, v celorepublikovém průměru podražil o 21 haléřů na 31,59 koruny za litr a nafta zvýšila svou cenu o 24 haléřů na 30,86. A zdražování rozhodně nekončí. Katastrofické scénáře hovoří o skokovém zvýšení ceny pohonných hmot až o korunu a 50 haléřů na litr. Odhady se sice různí, ale účet za benzín vyšší bude. Současné zdražování podle analytika Petra Čermáka ze společnosti Colosseum souvisí s vyšší cenou ropy a slabým kurzem koruny vůči dolaru. Ropu podporuje zvyšující se zájem o investice do komodit a spekulace o větším růstu americké ekonomiky, což by se pozitivně projevilo i na spotřebě ropy. Dále pak chladné počasí v Evropě, které zvyšuje poptávku po topném oleji, uvedl Čermák pro ČTK. Podle něj ceny poskočí o padesátník, nanejvýš o korunu. To Marek Hatlapatka ze společnosti Cyrrus se obává skoku právě o korunu a půl na 33 korun za litr Naturalu 95. A to když se udrží cena barelu ropy na 90 dolarech a přitom zůstane kurz 19 korun za dolar. Vývoj na trhu skutečně není příznivý, uvedl. Nadějí může být to, že mnoho analytiků očekává ještě do konce roku opětovný pokles cen ropy ze současných úrovní, VÝVOJ CENY SEVEROMOŘSKÉ ROPY BRENT (v USD za barel) Pramen: Trading Economics což by mohlo cenové tlaky snížit, dodal Hatlapatka. Vývoj na ropném trhu dává analytikům za pravdu. Na počátku prosince vystoupila cena severomořské ropy na dvouleté maximum. Pak začala mírně oslabovat díky měnovému souboji dolaru a eura. Ale tuhá zima další pád neslibuje spíše naopak. A zprávy nejsou dobré ani do budoucna. Analytici investiční banky J.P. Morgan předpokládají, že cena ropy se do konce prvního pololetí příštího roku dostane nad 100 dolarů za barel. V růstu podle nich bude pokračovat i nadále a do konce roku 2012 překoná hranici 120 dolarů. Současný vysoký růst poptávky po ropě v Číně, který hodně souvisí s politikou, na začátku prvního čtvrtletí patrně odezní. Předpokládáme ale, že přetrvávající vysoká poptávka po ropě v mladých tržních ekonomikách v nadcházejících 24 měsících zvýší tlak na země OPEC, aby zvýšily těžbu na úroveň, kde byla naposledy za rekordních cen v roce 2008, píše analytický tým banky. J.P. Morgan také upozorňuje, že jakmile se ceny ropy začnou rychle zvyšovat, Organizace zemí vyvážejících ropu zřejmě nebude schopna reagovat odpovídajícím způsobem. Respektive bude jí trvat dlouho, než těžbu zvýší v dostatečném rozsahu. Českým řidičům navíc napíná nervy i fakt, že například v sousedním Německu jsou pohonné hmoty levnější. Citát: PRO MĚ JE KLÍČOVÉ, ABYCHOM SE SAMI SEBE V NĚMECKU ZEPTALI, ZDA CHCEME MÍT EURO I NADÁLE, NEBO NE. MUSÍME SE PTÁT, ZDA MÁ PRO NÁS CENU STÁT ZA NÍM. Peter Bofinger, člen německé rady nezávislých vládních poradců tzv. pěti moudrých. (Evropští politici, například německý ministr hospodářství Rainer Brüderle, začali přiznávat, že bankroty některých zemí eurozóny jsou možné.) STÁTNÍ DLUH Česko si půjčí 220 miliard Ministerstvo financí si chce v příštím roce půjčit 220 miliard korun, v roce 2012 téměř 219 miliard a v roce 2013 si hodlá půjčit 207 miliard korun. Vyplývá to ze strategie financování a řízení státního dluhu na rok Letos úřad počítá s půjčkami ve výši 252 miliard korun. Ve srovnání s loňskou strategií ministerstvo financí objem plánovaných půjček snížilo. Státní dluh by měl ke konci letošního roku stoupnout podle strategie na 1,343 bilionu korun. Ke konci roku 2011 počítá MF s nárůstem na 1,449 bilionu korun, ke konci roku 2012 na 1,556 bilionu a ke konci 2013 na 1,654 bilionu korun. PENZIJNÍ FONDY Největšímu hráči stoupl zisk Zisk Penzijního fondu České pojišťovny narostl ve třetím čtvrtletí meziročně o 59 procent na 931 milionů korun. Objem aktiv se ve srovnání se stejným obdobím minulého roku zvýšil na 54,2 miliardy korun, což je o téměř deset procent více. PODÍLY NA TRHU Údaje k 3. čtvrtletí 2010 ČSOB PF Progres ( ) ČSOB PF Stabilita ( ) ING PF ( ) Allianz PF ( ) AEGON PF ( ) (v počtu aktivních účastníků) PF Komerční banky ( ) AXA PF ( ) Pramen: Asociace penzijních fondů Generali PF (54 086) PF České pojišťovny ( ) PF České spořitelny ( ) K hlavním důvodům úspěšného hospodaření patří pokračující příznivá situace na kapitálových trzích a správně zvolená investiční strategie. Umožní nám to připsat klientům vyšší zhodnocení než loni, uvedl generální ředitel firmy Tomáš Matoušek. PFČR je největším penzijním fondem v České republice z hlediska objemu aktiv i počtu klientů. Jeho služeb využívá 1,17 milionu lidí. To je téměř čtvrtina všech klientů českých penzijních fondů. TĚŽBA UHLÍ NWR Bogdanku nezíská Akcionáři polské těžební společnosti Bogdanka podle očekávání nepřijali nabídku uhelné firmy New World Resources (NWR) na převzetí 75 procent akcií Bogdanky, a nabídka tak pozbyla platnosti. Za akcie firma nabízela celkem 3,4 miliardy zlotých (asi 21 miliard Kč), ale vedení i akcionáři Bogdanky tuto částku považovali za příliš nízkou. NWR přes řadu spekulací odmítlo nabídku zvýšit. «4»

5 INFORMACE Z TRHU OVAK Petr Konečný Společnost Ostravské vodárny a kanalizace (OVAK) povede od ledna dosavadní ředitel pro strategii a člen představenstva Petr Konečný (40). Ve funkci generálního ředitele vystřídá Antonína Lázničku (67), který funkci opouští po patnácti letech. Láznička zůstane členem představenstva OVAK a zároveň bude částečně spolupracovat s vedením francouzské společnosti Suez Environnement, která je majoritním vlastníkem ostravských vodáren. Konečný opustí funkci ředitele pro strategii OVAK po třech letech. V roce 2007 se vrátil do OVAK z Trenčianske vodohospodárske spoločnosti, kde od roku 2003 zastával funkci generálního ředitele; v současné době je tam členem představenstva. Ve společnosti OVAK ale pracoval už před odchodem na Slovensko; od roku 1997 vystřídal funkci vedoucího střediska, výrobního ředitele a výrobně-technického ředitele. Konečný studoval materiálové inženýrství na ČVUT, vysokoškolské vzdělání dokončil na francouzské Ecole Centrale Paris, obor inovace-koncepce-produkce. SODEXO ŘEŠENÍ PRO MOTIVACI Martina Březinová ka Společnost Sodexo Řešení pro motivaci jmenovala dosavadní finanční ředitelku Martinu Březinovou (35) generální ředitelkou pro český trh. Na pozici střídá Miroslava Sedláka, který postoupí dále v rámci struktur Sodexo. Březinová absolvovala Ekonomickou fakultu na Slezské univerzitě v Karviné, po škole začala pracovat v auditorské profesi a složila zkoušky Sdružení autorizovaných účetních. Následně v různých pozicích působila ve společnostech Pricewaterhouse- Coopers Audit, Telefónica O2 Czech Republic a Sodexo Pass Česká republika. PENTA INVESTMENTS Ian Child Partner Novým partnerem středoevropské investiční skupiny Penta Investments se 1. prosince stal Iain Child, který dosud působil na pozici takzvaného senior partnera společnosti Deloitte Central Europe. Partner je v hierarchii Penty součást nejvyššího vedení. Child se zároveň stane spolumajitelem společnosti. Ian Child je prvním partnerem, který do Penty přichází z externího prostředí. Rozšíří přitom skupinu současných pěti partnerů, kterou tvoří Marek Dospiva, Jaroslav Haščák, Martin Kúšik, Jozef Oravkin a Jozef Špirko. Jak společnost oznámila v září, k 1. lednu do partnerské struktury přibude také současný investiční ředitel Penty Eduard Maták. Child v posledních letech s Pentou úzce spolupracoval zejména v oblastech strategického a finančního poradenství. Bude působit v Bratislavě a zaměří se na finančnictví a bankovní sektor. VISCOFAN SRBSKO Andrej Filip Generálním ředitelem společnosti Viscofan Srbsko se od 1. ledna 2011 stává Andrej Filip. Ten dosud pracoval jako ředitel lidských zdrojů a finanční ředitel společností Viscofan CZ a Gamex CB Andrej Filip. Obě Filipovy funkce dostane na starost dosavadní ředitel IT Roman Smetana. Filip působí ve společnosti Viscofan od roku Z pozice výrobního manažera se v roce 2009 posunul na post finančního ředitele, a převzal tak zodpovědnost mimo jiné za vedení týmu controllingu, financí a IS/IT technologií. Vedení velkého týmu lidí si Filip vyzkoušel již ve funkci výrobního manažera, kdy řídil 500 zaměstnanců. V letech 2002 a 2003 měl zodpovědnost za síť prodejen Lidl v regionu, a vedl tak sto podřízených. ČP INVEST Michal Maďar Vedení společnosti ČP Invest, která patří mezi největší investiční společnosti v České republice, je nově v kompetenci Michala Maďara (41). Ve funkci generálního ředitele a předsedy představenstva nahradil Roberta Hlavu (40), který aktuálně působí v mateřské České pojišťovně, kde je zodpovědný za vedení retailové distribuční sítě. Současně však zůstává předsedou dozorčí rady ČP Invest. Maďar pracuje ve společnosti ČP Invest již od roku Před jmenováním do pozice generálního ředitele zastával funkci ředitele odboru obchodních služeb. Vystudoval katedru ekonomiky elektrotechnické fakulty ČVUT v Praze, hovoří anglicky, je fanouškem pražských Bohemians 1905 a ve svém volném čase se nejraději věnuje svému pětiletému synovi. MODRÁ PYRAMIDA Jiří Votrubec Člen představenstva Novým členem představenstva stavební spořitelny Modrá pyramida byl ke konci října jmenován Jiří Votrubec (44). Ve funkci nahradil Libora Löflera, který se vrátil do Komerční banky, které Modrá pyramida patří. Votrubec je ve spořitelně zodpovědný za oblast schvalování a správy úvěrů, správy smluv a účtů stavebního spoření a oblast produktových procesů. Jeho jmenování bylo již odsouhlaseno Českou národní bankou. Votrubec působí ve finančním sektoru od roku 1992, kde zastával vedoucí funkce v oblasti finančního řízení a hypotečního úvěrování. Do Modré pyramidy nastoupil v roce 2005 na pozici ředitele controllingu, od roku 2007 byl finančním ředitelem. Od února letošního roku odpovídá v pozici výkonného ředitele za oblast úvěrů, správy obchodů a produktové procesy. ZA SPOLUPRÁCI V ROCE 2010 DĚKUJEME PARTNERŮM KLUBU! «5»