Development v České republice: Maloobchod jako klíčový prvek v koncepci moderních center měst

Transkript

1 Development v České republice: Maloobchod jako klíčový prvek v koncepci moderních center měst Petr Vávra Project Manager / ECE Projektmanagement Praha

2 Nákupní centra ECE 83 center ve správě Celková prodejní plocha více než m² Roční obrat v řádu 10 miliard 15 center v etapě plánování nebo výstavby obchodních jednotek

3

4 ECE je aktivní ve střední Evropě od roku 1996 ECE Projektmanagement Praha s.r.o. založena v roce 1996 ECE Projektmanagement Polska Sp. z o.o. založena v roce 1997 ECE Projektmanagement Budapest Kft. založena v roce 1996 ECE Europa Bau- und Projektmanagement Wien G.m.b.H. & Co. KG založena v roce 2004

5 Zelená louka versus centrum města Vývoj lokalit maloobchodu Města vznikala historicky často v místech vhodných pro obchodování. Obchod se tímto řadí mezi hlavní impulsy rozvoje měst. Až do padesátých let byla centra měst v západní Evropě lokalitami klasického maloobchodu. Díky vzrůstající mobilitě, nedostatku parkovacích míst uvnitř měst, nejednotné otevírací době obchodů, problémům týkajícím se památkové ochrany atd. se počínaje šedesátými lety začala maloobchodní střediska stále více přesunovat na periférii měst. V současné době, přinejmenším v Německu, se tento trend jasně obrací.

6 Zelená louka versus centrum města Zkušenosti z Německa Již v sedmdesátých letech se v západním Německu proces povolování nákupních center na zelené louce zpřísnil. Od poloviny osmdesátých let byla nákupní centra stále více budována v centrech měst. Ve východním Německu vedl silný deficit v maloobchodě ke stavební horečce na zelené louce. V posledních letech lze zde pozorovat obrat tohoto trendu. Mnohé z chyb, které však byly v oblasti rozvoje učiněny, jde v současné jen těžko napravit. Právě z těchto chyb se mohou poučit ostatní regiony střední Evropy.

7 Současné problémy center měst Nedostatek ploch pro velké obchodní jednotky Různí majitelé pozemků Neexistence koordinovaného mixu nájemníků a nájemného Nejednotná otevírací doba Nedostačující sféra působnosti vedení města Omezený prostor pro rozvoj dopravní infrastruktury Konkurence na zelené louce

8 City management Optimální varianta optimalizuje mix branží optimalizuje mix nájemníků ovlivňuje rozvoj města koordinuje a dohlíží na otevírací dobu Vedení města optimalizuje dopravu řídí marketing města a organizuje akce realizuje profesionální koncepci vztahu s veřejností v regionu disponuje velkým rozpočtem na propagaci města

9 City management Obvyklá varianta neovlivňuje mix branží neovlivňuje mix nájemníků řídí diskuzi a může ovlivnit rozvoj města doporučuje otevírací dobu Vedení města řídí diskuzi a řeší dopravní problémy řídí marketing města a organizuje akce vypracovává koncept vztahu s veřejností v regionu nedisponuje dostatečným rozpočtem na propagaci města

10 City management Centrum ECE jako stimul rozvoje centra města a jeho návštěvnosti vytváří atraktivní mix branží ve městě mix nájemníků ECE umožňuje jednotlivým provozovatelům získat lokalitu ve středu města centrum je zaintegrováno do procesu plánování centra města komunikuje navenek jednotnou otevírací dobu Centrum ECE řeší dopravní problémy prováděním komplexních opatření organizuje akce, spolupracuje s vedením města realizuje profesionální koncept vztahu s veřejností ve spádové oblasti disponuje potřebným rozpočtem pro propagaci nákupního centra a tím i centra města

11 Koncept zážitek z nakupování Ředitel centra ECE: investuje v průměru miliónů Kč ročně na zábavní akce a marketing centra, příp. centra města každý měsíc organizuje jednu velkou zábavní akci a k tomu další malé akce zajišťuje optimální skladbu nakupování a zábavního programu (cca. 180 dní v roce se koná nějaká zábavní akce)

12

13

14 Czech Design

15

16

17 Nákupní centra ve středu města oživují městská centra Od otevření nákupního centra chodíte do centra města častěji, méně často nebo stejně často jako dříve? Žádná odpověď 8% Stejně často jako dříve 34% Častěji 51 % Méně často 7 %

18 Interakce mezi nákupním centrem a centrem města Nakupuji pouze v nákupním centru Nakupuji v nákupním centru i v centru města

19 Centrální výstavba lokalit ECE

20 Zkušenosti ze střední Evropy

21 Znovuobjevení center měst Devadesátá léta: Rozmach hypermarketů způsobil pokles maloobchodního prodeje v centrech měst. Rozmach hypermarketů mezitím poklesl, avšak vede dosud k oslabování lokalit center měst. Investoři ve střední Evropě začínají objevovat centra měst jako potenciální lokality pro projekty maloobchodu. Zvláště ve velkých městech lze zaznamenat trvalé posilování center měst. Poptávka po kvalitě a značkovém zboží jednoznačně vzrostla. Mnohé mezinárodní obchody se přestěhovaly do moderních nákupních center ve středu města. Dnes jsou téměř všechny známé značky zastoupeny v centrech velkých měst střední Evropy. Rovněž narůstá zájem investorů o města střední velikosti. Maloobchodní plocha v nákupních centrech ve střední Evropě nedosáhla doposud úrovně západní Evropy. zdroj: ICSC

22 ECE v České republice

23 Galerie Vaňkovka v Brně Otevření m² 130 obchodů obyvatel ve spádové oblasti

24

25

26 Galerie Vaňkovka získala od svého otevření osm prestižních cen VIA BONA TOP 100 Společnost roku 2005 Best of Realty 2005 Best Shopping Center Development Top Invest 2005 Nejlepší realitní investice v Jihomoravském kraji Top 100 Společnost roku 2006 Top 100 Největší událost v Jihomoravském kraji

27 Galerie Vaňkovka Poloha mezi hlavním nádraží a autobusovém nádraží. Přímé napojení na pěší zónu. Dokonalé zaintegrování do centra města. Rozsáhlá a pečlivá revitalizace bývalé továrny Vaňkovka. Úzká spolupráce s památkovými orgány při schvalovacím procesu. Historické budovy byly zrekonstruovány, byly použity speciálně vyrobené cihly.

28 Kolik fungujících nákupních center ve středu měst v České republice v současné době existuje?

29 Nákupní centra blízké budoucnosti Nákupní centra jako architektonické unikáty, které zohledňují místní prostředí Funkcionalita a flexibilita nákupních center a obchodních ploch Polarizace a koncentrace určitých branží budou ovlivňovat mix branží nákupních center Zážitek z nakupování a úroveň poskytovaného servisu budou stále nabývat na důležitosti Inovativní marketing bude jedním z klíčů k úspěchu

30

31

32 Nákupní centra blízké budoucnosti Nákupní centra jako architektonické unikáty, které zohledňují místní prostředí Funkcionalita a flexibilita nákupních center a obchodních ploch Polarizace a koncentrace určitých branží budou ovlivňovat mix branží nákupních center Zážitek z nakupování a úroveň poskytovaného servisu budou stále nabývat na důležitosti Inovativní marketing bude jedním z klíčů k úspěchu

33

34 Nákupní centra blízké budoucnosti Nákupní centra jako architektonické unikáty, které zohledňují místní prostředí Funkcionalita a flexibilita nákupních center a obchodních ploch Polarizace a koncentrace určitých branží budou ovlivňovat mix branží nákupních center Zážitek z nakupování a úroveň poskytovaného servisu budou stále nabývat na důležitosti Inovativní marketing bude jedním z klíčů k úspěchu

35 Perspektivy Příležitosti a nebezpečí pro centra měst Pro budoucí rozvoj městských center v České republice je nejdůležitější, KDE bude k rozvoji maloobchodu docházet zda budou obchodní plochy budovány na zelené louce nebo v centrech měst. Bude záležet zejména na právním rámci pro rozvoj nákupních center. To vyžaduje konstruktivní dialog mezi městy a potenciálními investory, aby byly vytvořeny pozitivní impulsy pro rozvoj města. zdroj: ICSC

36 Děkuji za pozornost