Jak a kam jsme došli.

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Jak a kam jsme došli."

Alena Sedláčková
před 5 lety
Počet zobrazení:

1 Ohlédnutí za 15 lety standardního obchodování v ČR a střední Evropě aneb Jak a kam jsme došli. Zdeněk Juračka, prezident SOCR ČR Martin Dokoupil, jednatel Blue Strategy

2 Cesta na startovní čáru Privatizace Enormní růst počtu obchodních subjektů TOP 10 má 4% trhu Založení Svazu obchodu Konference o rozvoji obchodu

3 I. Epocha I. Epocha 1995 až 1999

4 I. Epocha TOP 3 1. Fenomén Interkontakt TOP 10 v roce 1998 Firma Obrat 1 Interkontakt Group, a.s. 13,3 2 Makro ČR, s.r.o. 13,0 3 Ahold Czech Republic, a.s. 12,5 4 Penny Market, s.r.o. 7,6 4 Billa, s.r.o. 4,4 5 Plus Discount, s.r.o. 6,4 5 OBI 2,9 6 Delvita, a.s. 8,8 7 GECO TABAK, a.s. 6,7 8 Julius Meinl Praha, s.r.o. 6,5 9 Tesco Stores ČR, s.r.o. 6,0 10 Globus ČR, k.s. 5,0 TOP 10 v roce 1999 Firma Obrat 1 Makro ČR, s.r.o. 19,2 2 Ahold Czech Republic, a.s. 18,2 4 Kaufland, v.o.s. 12,0 3 Penny 9,7 3 Billa 6,7 5 Delvita, a.s. 11,7 7 GECO TABAK, a.s. 10,3 6 Plus 7,2 6 OBI 4,1 8 Tesco Stores ČR, s.r.o. 9,8 9 Globus ČR, k.s. 8,8 10 Julius Meinl Pramen, a.s. 7,8

5 I. Epocha TOP 3 1. Fenomén Interkontakt 2. Nástup hypermarketů a velkoplošných specializovaných prodejen

jinde stánek / tržnice % českých domácností 70% 60% 50% 40% 30% 49 9 41 13 32 15 23 17 29 18 26 18 21 19 22 19 20 23 15 24 25 25 15 16 16 specializovaná

6 INCOMA Research MODERNÍ OBCHOD TOP10 ČESKÉHO OBCHODU A VÝVOJ TRHU 28. ledna 2009 KDE NAKUPUJETE NEJVÍCE POTRAVINY? - síla obchodních formátů na českém trhu 4 100% 90% 80% Pramen: Shopping Monitor (INCOMA Research) jinde stánek / tržnice % českých domácností 70% 60% 50% 40% 30% specializovaná prodejna pultová prodejna potravin menší samoobsluh 20% 10% % diskontní prodejna supermarket hypermarket

7 I. Epocha TOP 3 1. Fenomén Interkontakt 2. Nástup hypermarketů a velkoplošných specializovaných prodejen 3. Konec éry velkoobchodů

8 I. Epocha také

9 I. II. Epocha

10 II. Epocha TOP 3 1. Koncentrace maloobchodu

11 INCOMA Research MODERNÍ OBCHOD TOP10 ČESKÉHO OBCHODU A VÝVOJ TRHU 28. ledna 2009 TRŽNÍ PODÍL TOP 10 V RYCHLOOBRÁTKOVÉM ZBOŽÍ Pramen: INCOMA Research + Moderní obchod 70 4 podíl TOP10 [%] rok

12 II. Epocha TOP 3 1. Koncentrace maloobchodu 2. Moderní formáty se definitivně staly hlavním nákupním místem

13 INCOMA Research MODERNÍ OBCHOD TOP10 ČESKÉHO OBCHODU A VÝVOJ TRHU 28. ledna 2009 KDE NAKUPUJETE NEJVÍCE POTRAVINY? - síla obchodních formátů na českém trhu 4 100% 90% 80% Pramen: Shopping Monitor (INCOMA Research) jinde stánek / tržnice % českých domácností 70% 60% 50% 40% 30% specializovaná prodejna pultová prodejna potravin menší samoobsluh 20% 10% % diskontní prodejna supermarket hypermarket

14 II. Epocha TOP 3 1. Koncentrace maloobchodu 2. Moderní formáty se definitivně staly hlavním nákupním místem 3. Spolupráce obchodníků s dodavateli EDI Letáky Private labels Category management

15 III. Epocha

16 III. Epocha TOP 3 1. Cenová válka a zhoršování vztahů

18 INCOMA Research MODERNÍ OBCHOD TOP10 ČESKÉHO OBCHODU A VÝVOJ TRHU 28. ledna 2009 PODLE ČEHO SI VYBÍRÁTE PRODEJNU PRO NÁKUP POTRAVIN? - vývoj cenové citlivosti českých zákazníků 1,50 1,70 1,90 Pramen: Shopping Monitor (INCOMA Research) CENA prodejnu si vybírám převážně podle cenové úrovně 5 2,10 2,30 2,50 2,70 JINÉ FAKTORY 2,90 prodejnu si vybírám podle jiných kritérií (vzdálenost, sortiment, prostředí v prodejně atd.)

19 III. Epocha TOP 3 1. Cenová válka a zhoršování vztahů 2. Odchody velkých mezinárodních hráčů

21 III. Epocha TOP 3 1. Cenová válka a zhoršování vztahů 2. Odchody velkých mezinárodních hráčů 3. Rozvoj nákupních center a nástup maloplošných specializovaných nepotravinářských prodejen

22 III. Epocha také

23 Vývoj obratu prodejen COOP 28,9 mld. Kč 28,6 mld Kč 26,2 mld. Kč 23,5 mld. Kč

24 Kam jsme dospěli? Projekt Top to Top Opinion: Výzkum názorů významných dodavatelů a obchodníků na vzájemnou spolupráci

25 GfK On-line Top to Top Opinion 27. ledna 2009 Důležitost parametrů spolupráce pohled dodavatelů 9 Spolupráce v podpoře prodeje 18% Stav prodejní sítě 28% >Stav prodejní sítě 28 % >Vzájemná komunikace 27 % >Spolupráce v podpoře prodeje 18 % >Logistika 16 % >Strategie 11 % Logistika 16% Strategie 11% Vzájemná komunikace 27%

26 GfK On-line Top to Top Opinion 27. ledna 2009 Hodnocení obchodních řetězců 16-2% -4% -4% -4% -4% -5% -11% -13% -16% -18% -27% -35% 36% 30% 25% 24% 19% 12% 6% 4% 4% 2% 59% > Při hodnocení obchodních řetězců je zohledněna důležitost, kterou jednotlivým parametrům přiřkli zástupci dodavatelů.

27 GfK On-line Top to Top Opinion 27. ledna 2009 Vývoj úrovně spolupráce výrazně se zhoršila 7% výrazně se zlepšila 5% spíše se zlepšila 12% > Pouze 17 % dodavatelů si myslí, že se spolupráce s obchodními řetězci v porovnání s dobou před 2-3 lety zlepšila 17 > Naopak 46 % z nich si myslí, že se v průběhu této doby spíše zhoršila > 37 % žádný výrazný posun k lepšímu, nebo k horšímu nezaznamenalo spíše se zhoršila 39% je přibližně stejná jako dříve 37%

28 A budoucnost? následující diskuse CEO!

29 Děkujeme za pozornost a přejeme užitečný Retail Summit 2009 a hodně úspěchů v příštích 15-ti letech!

Podobné dokumenty

Prezentace společnosti. KAUMY GROUP Kaumy s.r.o. dovoz & distribuce Heinz Food a.s. vývoj & výroba

Prezentace společnosti. KAUMY GROUP Kaumy s.r.o. dovoz & distribuce Heinz Food a.s. vývoj & výroba Prezentace společnosti KAUMY GROUP Kaumy s.r.o. dovoz & distribuce Heinz Food a.s. vývoj & výroba Profil společnosti Historie a vývoj trhu Společnost KAUMY s.r.o. byla založena v roce 1994 Sídlo společnosti