VYHODNOCENÍ AKTUÁLNĚ PLATNÝCH STRATEGICKÝCH
|
|
- Filip Vacek
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Tř. Kosmonautů 989/8, Olomouc Poradenská, konzultační, inženýrská a projektová činnost pro regionální rozvoj. VYHODNOCENÍ AKTUÁLNĚ PLATNÝCH STRATEGICKÝCH DOKUMENTŮ MIKROREGIONŮ V RÁMCI ORP OLOMOUC Zpracovatelé dokumentace: Ing. Aleš Calábek, calabek@ghconsult.cz tel.: Ing. Klára Calábková, calabkova@ghconsult.cz RNDr. Vladimír Calábek, v.calabek@ghconsult.cz Olomouc, 06/
2 Obsah dokumentace: Kapitola Strana Obsah dokumentace 2 1. Informace o mikroregionech - analýza Seznamy obcí dle členství v mikroregionech a identifikační údaje Mikroregion Bystřička Mikroregion Kosířsko Mikroregion Království Mikroregion Litovelsko Mikroregion Olomoucko Mikroregion Šternbersko Přehledný seznam obcí ORP Olomouc a jejich členství v mikroregionech Členské obce sledovaných mikroregionů se sídlem v sousedních ORP Obecně prospěšné společnosti, které byly založeny z důvodu přípravy na LEADER + a na LEADER ČR Bystřička o.p.s Region Haná Haná pod Jedovou o.p.s Občané pro rozvoj venkova Závěry, plynoucí z přehledu o členství v mikroregionech Obyvatelstvo Technická infrastruktura Hospodářství Informace o strategických dokumentech Mikroregion Bystřička Mikroregion Království Mikroregion Kosířsko Mikroregion Litovelsko Mikroregion Olomoucko Mikroregion Šternbersko Závěry po provedených analýzách strategií mikroregionů SWOT analýza Infrastruktura a životní prostředí Bydlení, život v obcích, volný čas a cestovní ruch Podpora podnikání Návrhy pro společný postup Vyhodnocení a závěry jednotlivých analýz Doporučení pro zpracování strategických dokumentů Návrh akčního plánu pro další období Způsob projednání se zástupci mikroregionů a veřejností Přílohy Stanovy a zakladatelské smlouvy mikroregionů 2
3 Tato dokumentace je součástí projektu Olomouckého kraje Partnerství pro rozvoj kraje a je financována v rámci opatření Společného regionálního operačního programu 3.3 z prostředků Evropské unie a státního rozpočtu ČR. Předmětem dokumentace je snaha o posouzení a vyhodnocení aktuálně platných strategických dokumentů mikroregionů, které vznikly a působí na území tzv.malého okresu, tedy na území, které po linii státní správy poté, co zanikly okresní úřady, spravuje obec s rozšířenou působností (dále jen ORP) Olomouc. Projekt SROP 3.3. nebo-li Partnerství pro rozvoj Olomouckého kraje má mimo jiné taktéž za cíl vytváření partnerství, a to na různých úrovních státní správy a samosprávy společně s ostatními složkami v daném území působícími, jako jsou podnikatelské subjekty,neziskové organizace, apod. Jedním z nejdůležitějších podkladových materiálů pro společné jednání a vznik partnerství jsou strategické rozvojové dokumenty, které určují priority dalšího rozvoje na daném území a měly by respektovat cíle, stanovené na úrovni o stupeň vyšší. Vzhledem k tomu,že po reorganizaci státní správy, kdy postupně vznikly kraje a zanikly okresní úřady je mezi nejnižším partnerstvím mikroregionem a vyšším partnerstvím krajem velká mezera a strategie na úrovni mikroregionů řeší rozvoj maximálně několika obcí a strategie na úrovni kraje řeší rozvoj stovek obcí na nesouměřitelně větším území, zdá se, že by bylo vhodné posoudit možnost a dát podnět ke vzniku partnerství i strategickým dokumentům na úrovni malých okresů, tedy na území ORP, kterých je na území Olomouckého kraje celkem 13. Jako modelový příklad bylo vzato území ORP Olomouc, kde historicky a z různých důvodů vzniklo a působí celkem 6 mikroregionů. Území ORP Olomouc v sobě obsahuje 44 obcí (nejmenší Svésedlice se 170 obyvateli) včetně města Olomouce se obyvateli. V Olomouckém kraji jsou však ORP jen s 10 obcemi (např.uničovsko) a naopak i s 65 obcemi (např.prostějovsko). Z uvedeného jasně vyplývá nerovnoměrnost při vytváření struktury státní správy po zániku okresních úřadů. Nicméně tato věc je daná a je nutno s ní počítat. 3
4 1. INFORMACE O MIKROREGIONECH ANALÝZA. 4
5 Jak je uvedeno v úvodu, na území ORP Olomouc s 44 obcemi a jedním vojenským újezdem působí celkem 6 mikroregionů. Některé obce jsou členy dvou mikroregionů, což samo o sobě může na první pohled naznačovat, že strategické dokumenty, zpracované v každém členském mikroregionu by měly být pro danou obec ve svých prioritách shodné. Jinak je členství ve více mikroregionech neodůvodnitelné či strategie není důležitá, je jen formální a důležitější jsou jiné věci, proč obce volí cestu více členství. Pro zpracování dat bude každý mikroregion brán v plném obsazení a bude rozdělen na část složenou z obcí z ORP Olomouc se kterou se bude dále pracovat a část složenou z obcí ze sousedících ORP.Pro přehled je v textu uvedena 1 tabulka, která zobrazuje členství obcí ORP Olomouc v jednotlivých mikroregionech a 1 tabulka,která zobrazuje všechny ostatní členské obce mikroregionů se sídlem mimo ORP Olomouc a jejich přiřazení k těmto sousedícím ORP. Pokud jde o ORP Olomouc, bude se operovat celkově se 60 obcemi a jedním vojenským újezdem, přičemž 16 z nich je členy ve 2 mikroregionech a 27 obcím postačuje členství v jednom mikroregionu.jedna obec (Doloplazy) a i vojenský újezd nejsou členy žádného z mikroregionů. Vzhledem k tomu,že z důvodů daných externími podmínkami (nutný počet obyvatel min.10 tis.) se obce sdružují územně ještě i jinak než v mikroregionech a zakládají obecně prospěšné společnosti a tzv. místní akční skupiny (MAS) v rámci npř.iniciativy LEADER, aby se mohly ucházet o finanční prostředky prostřednictví této iniciativy,tak je v tomto materiálu podchycena i tato skutečnost. 1.1 Seznamy obcí dle členství v mikroregionech a identifikační údaje: Prvními tabulkami jsou seznamy obcí s identifikačními údaji, které tvoří mikroregion a každá tabulka je rozdělena na členské obce, které spadají pod ORP Olomouc a na členské obce, které spadají pod jiné sousední ORP (jako je Litovel, Prostějov, Přerov, Šternberk). Pod každou tabulkou je uvedeno, kdy byl mikroregion zaregistrován, pokud zaregistrován byl a kde má sídlo. Jako přílohy budou doloženy doklady o vzniku mikroregionu. Jméno předsedy mikroregionu je v tabulce odlišeno barevně. Mikroregiony jsou seřazeny dle abecedy Mikroregion Bystřička Seznam obcí sdružených do mikroregionu Bystřička, které jsou v působnosti ORP Olomouc Obec Adresa Telefon Starosta Bukovany Bukovany bukovany.ol@volny.cz Pavel Zeman Bystrovany Šrámkova bystrovany@iol.cz Ing. Jan Ulrich Bystrovany Daskabát Daskabát ou.daskabat@volny.cz Antonín Venclík Hlubočky Olomoucká starosta@hlubocky.cz Jozef Krajčovič Mrsklesy Mrsklesy mrsklesy@nextra.cz Jaromír Sláma Přáslavice Přáslavice obecprasl@volny.cz Čestmír Rochovanský Svésedlice Svésedlice svesedlice@cbox.cz František Zatloukal Tršice Tršice ou@trsice.cz Mgr. Leona Stejskalová 5
6 Velká Bystřice Zámecké náměstí Ing. Marek Pazdera Velký Újezd Velký Újezd cz Ing. Jan Heger Zdroj: Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička z roku 2004, Mikroregion Bystřička má 10 obcí a všechny jsou z ORP Olomouc a byl zaregistrován jako Sdružení obcí mikroregionu Bystřička Okresním úřadem v Olomouci dne po registračním číslem 031/1000. Zakladatelská smlouva byla podepsána Sídlo sdružení : Městský úřad Velká Bystřice, Zámecké náměstí 79, Velká Bystřice Předseda sdružení : ing. Marek Pazdera, starosta Města Velká Bystřice V dohledně historické době se počítá se vstupem jediné nezařazené obce, a to Doloplaz Mikroregion Kosířsko Seznam obcí sdružených do mikroregionu Kosířsko, které jsou v působnosti ORP Olomouc Obec Adresa Telefon Starosta Drahanovice Drahanovice oudrahanovice@volny.cz Ivo Richter 144 Hněvotín Hněvotín ou.hnevotin@volny.cz Vladimír Jurtík Luběnice oučeny ou.lubenice@volny.cz Jaroslav Matyáš Lutín Školní ul starosta@lutin.cz Antonín Bábek Slatinice Slatinice ou.slatinice@iol.cz Jiří Ambros Těšetice Těšetice ou-tesetice@iol.cz Hana Rozsypalová Ústín Ústín obecustin@tiscali.cz Květoslav Koudelák Seznam obcí sdružených do mikroregionu Kosířsko, které nejsou v působnosti ORP Olomouc Slatinky Slatinky obec.slatinky@quick.cz Jaromír Crha Olšany u Olšany u olsanyupv@volny.cz Ing. Milan Prostějova Prostějova 50 Kubíček Zdroj: jednotlivých obcí Mikroregion Kosířsko má 9 obcí, 7 z ORP Olomouc, 2 z ORP Prostějov a oficiální zaregistrování proběhlo koncem roku 2001 Okresním úřadem v Olomouci, kdy byl pod reg.č. 035/1101 zaregistrován svazek obcí Mikroregion Kosířsko, přičemž obec Olšany u Prostějova vstoupila do mikroregionu až v r
7 Mikroregion Království Seznam obcí sdružených do mikroregionu Království, které jsou v působnosti ORP Olomouc Obec Adresa Telefon Starosta Blatec Blatec oublatec@volny.cz Josef Dušek Dub nad Moravou Brodecká obec@dubnadmoravou.cz Jindřich Bartošek Grygov Grygov obec@grygov.cz Otakar Hlaváč Charváty Charváty obec@charvaty.cz Zdeněk Dostál Kožušany- Tážaly Tážaly oukozusany@volny.cz František Krejčiřík Krčmaň Kokorská obec@krcman.zmail.cz Mgr. Zdeněk Jančo Majetín ul. Lipová obec@majetin.cz Ing. Mojmír Dočkal Suchonice Suchonice obec@suchonice.zmail.cz Ing. Josef Mráček Velký Týnec Zámecká velkytynec@velkytynec.cz PhDr.Petr Hanuška Věrovany Rakodavy verovny@quick.cz Miroslav Kubíček Seznam obcí sdružených do mikroregionu Království, které nejsou v působnosti ORP Olomouc Brodek u Masarykovo obec@brodekuprerova.cz Ing. Jan Beneš Přerova náměstí 13 Citov Citov ou@obeccitov.cz Jaromír Otáhal Císařov Císařov obec.cisarov@c-mail.cz Ing. Alois Ševeček Čelechovice oučenyice celechovice@mybox.cz Pavel Kostiha Hrdibořice Hrdibořice obec.hrdiborice@tiscali.cz Vlasta Macenauerová Zdroj: jednotlivých obcí Mikroregion Království má 15 obcí, 10 z ORP Olomouc, 4 z ORP Přerov, 1 z ORP Prostějov a vznikl jako Sdružení obcí mikroregionu Království se sídlem Obecní úřad Grygov, Grygov 19, Byl zaregistrován pod reg.č. 026/
8 Mikroregion Litovelsko Seznam obcí sdružených do mikroregionu Litovelsko, které jsou v působnosti ORP Olomouc Obec Adresa Telefon Starosta Loučany oučeny loucany@volny.cz Ing.Josef Kurfurst Náměšť na Hané Nám. T.G.Masaryka obec@namestnahane.cz Mr.Marta Husičková Seznam obcí sdružených do mikroregionu Litovelsko, které nejsou v působnosti ORP Olomouc Bílá Lhota Bílá Lhota obec@bilalhota.cz Jaroslav Lexmaul Bílsko Bílsko oubilsko@tiscali.cz Jan Grézl Bouzov Bouzov obec.bouzov@volny.cz Ing.Zdeněk Foltýn Červenka Nádražní starosta@obeccervenka.cz Pan Vlk Dubčany Dubčany obec.dubcany@tiscali.cz Zdenek Hubáček Haňovice Janovice obec@hanovice.cz Arnošt Vogel Cholina Cholina obec@cholina.cz Zbyněk Hubáček Litovel Nám.Přemysla sekretariat@mestolitovel.cz MVDr. Vojtěch Otakara 77 Grézl Loučka Loučka Václav Grézl Luká Luká čp obec_luka@quick.cz Ing. Alois Kovář Měrotín Měrotín obec@merotin.cz Vladimír Kulatý Mladeč Mladeč mladec@ti.cz Bc.Václav Arnošt Náklo Náklo naklo@volny.cz Karel Široký Olbramice Olbramice obec@olbramice.zmail.cz Dušan Dutszák Pňovice Pňovice novice@nextra.cz Mgr.Ludmila Zavadilová Senice na Hané J.Vodičky obec@senicenhane.cz Ing. Eliška Dostálová Senička Senička senicka@volny.cz Jiří Matoušek Slavětín Slavětín obec.slavetin@tiscali.cz Miloslav Hofírek Střeň Střeň obec-stren@ti.cz Vladimír Kamínek Vilémov Vilémov Ing. Vladimír Huf Zdroj: jednotlivých obcí 8
9 Mikroregion Litovelsko má celkově 22 obcí, 2 z ORP Olomouc a 20 z ORP Litovel a vznikl jako dobrovolný svazek obcí s názvem Mikroregion Litovelsko se sídlem Litovel, náměstí Přemysla Otakara 778, PSĆ Byl zaregistrován pod reg.č. 0006/0204. Předsedou svazku byl zvolen MVDr. Vojtěch Grézl, Lužní 529, Litovel Mikroregion Olomoucko Seznam obcí sdružených do mikroregionu Olomoucko, které jsou v působnosti ORP Olomouc Obec Adresa Telefon Starosta Blatec Blatec oublatec@volny.cz Josef Dušek Bohuňovice 6.května obec@bohunovice.cz Ing.Jiří Petřek Bohuňovice Bukovany Bukovany obec@bukovany.zmail.cz Pavel Zeman Bystročice Bystročice ou_bystrocice@iol.cz PhDr.Marta Turečková Bystrovany Šrámkova bystrovany@iol.cz Ing. Jan Ulrich Bystrovany Dolany Dolany dolany.ol@iol.cz Vojtěch Pavlita Grygov Grygov obec@grygov.cz Otakar Hlaváč Hlušovice Hlušovice obec.hlusovice@cbox.cz Ing. Augustyn Gec Hněvotín Hněvotín ou.hnevotin@volny.cz Vladimír Jurtík Horka n.moravou Nám.Osvobození obec@horka.cz Oldřich Nykl 46 Charváty Charváty obec@charvaty.cz Zdeněk Dostál Kožušany-Tážaly Tážaly oukozusany@volny.cz František Krejčiřík Křelov-Břuchotín Marie Majerové obec@krelov.cz Ing. Anna Procházková Majetín ul.lipová obec@majetin.cz Ing.Mojmír Dočkal Olomouc Horní náměstí podatelna@mmol.cz Ing. Martin Tesařík (Ing. Jaromír Czmero) Příkazy Příkazy prikazy@volny.cz Jan Vlk Samotišky Vybíralova obec@samotisky.cz Ing. Bohumír Dragoun Skrbeň Na Návsi obec@skrben.cz Tomáš Spurný Štěpánov Horní starosta@stepanov.cz Mojmír Lýsek Tovéř Tovéř obec.tover@volny.cz Vratislav Brodacký Ústín Ústín obecustin@tiscali.cz Květoslav Koudelák Velká Bystřice Zámecké náměstí info@muvb.cz Ing. Marek Pazdera 79 Velký Týnec Zámecká velkytynec@velkytynec.cz PhDr.Petr Hanuška Věrovany Rakodavy verovany@quick.cz Kubíček Miroslav 9
10 Seznam obcí sdružených do mikroregionu Olomoucko, které nejsou v působnosti ORP Olomouc Náklo Náklo naklo@volny.cz Karel Široký Střeň Střeň obec-stren@ti.cz Vladimír Kamínek Zdroj: Strategický plán rozvoje města Olomouc a mikroregionu Olomoucko, aktualizace Mikroregion má celkem 26 obcí, 24 z ORP Olomouc a 2 z ORP Litovel a není zaregistrován dle platných zákonů a je otázkou, zda jej lze nazývat mikroregionem. Strategii však má zpracovanou Mikroregion Šternbersko Seznam obcí sdružených do mikroregionu Šternbersko, které jsou v působnosti ORP Olomouc Obec Adresa Telefon Starosta Bělkovice- Bělkovice-Lašťany belkovice@ti.cz Berka David Lašťany 139 Bohuňovice 6.května obec@bohunovice.cz Ing. Jiří Petřek Dolany Dolany dolany.ol@iol.cz Vojtěch Pavlita Liboš Liboš libos@libos.cz Jan David Samotišky Vybíralova obec@samotisky.cz Ing. Bohumír Dragoun Štěpánov Horní starosta@stepanov.cz Mojmír Lýsek Seznam obcí sdružených do mikroregionu Šternbersko, které nejsou v působnosti ORP Olomouc Babice Babice ou@obecbabice.cz Ing. Alfons Mynařík Domašov nad Náměstí obec@domasovnadbystri Evženie Jechová Bystřicí ci.zmail.cz Domašov u Domašov u domasov@volny.cz Pavel Dovrtěl Šternberka Šternberka 61 Hlásnice Hlásnice obec@hlasnice.zmail.cz Milena Culková Hnojice Hnojice ou.hnojice@tiscali.cz Oldřich Tiefenbach Horní Loděnice Horní Loděnice ouhlodenice@cmail.cz Gustav Repaň Hraničné Hraničné Petrovice ouhp@quick.cz Antonín Palůch Petrovice 1 Jívová Jívová ou.jivova@iol.cz Miloslav Křivánek Komárov Komárov obec.komarov@volny.cz Danuše Lhotáková Lipina Lipina obec@lipina.zmail.cz Arnošt Križanic Lužice Lužice luzice@ti.cz Milan Soldán 10
11 Mladějovice Mladějovice č Ing. Josef Pelikán Mutkov Mutkov Antonín Hederer Řídeč Řídeč Věra Vojkovská Štarnov Štarnov RNDr. Daniela Dvorská Šternberk Honí náměstí Mgr. Petr Skyva Zdroj: jednotlivých obcí Mikroregion Šternbersko má 22 obcí, 6 z ORP Olomouc, 18 z ORP Šternberk a vznikl jako sdružení obcí s názvem Mikroregion Šternbersko.Není zaregistrován podle zákona na krajském úřadě Olomouckého kraje. 11
12 Přehledný seznam obcí ORP Olomouc a jejich členství v mikroregionech Obec Bystřička Království Kosířsko Olomoucko Litovelsko Šternbersko Blatec Bělkovice- Lašťany Bohuňovice Bukovany Bystročice Bystrovany Daskabát Dolany Doloplazy Drahanovice Dub nad Moravou Grygov Hlušovice Hlubočky Hněvotín Horka n.mor. Charváty Kožušany-Táž. Krčmaň Křelov-Břuch. Libavá Liboš Loučany Luběnice Lutín Majetín Mrsklesy Náměšť na H. Olomouc Příkazy Přáslavice Samotišky Skrbeň Slatinice Štěpánov Suchonice Svésedlice 12
13 Obec Bystřička Království Kosířsko Olomouc Litovelsko Šternbersko Těšetice Toveř Tršice Ústín Velká Bystřice Velký Týnec Velký Újezd Věrovany 1.2. Členské obce sledovaných mikroregionů se sídlem v sousedních ORP Obec ORP Litovel ORP Prostějov ORP Přerov ORP Šternberk Slatinky Olšany u PV Brodek u Přerova Citov Císařov Čelechovice Hrdibořice Bílá Lhota Bílsko Bouzov Červenka Dubčany Haňovice Cholina Litovel Loučka Luká Měrotín Mladeč Náklo Olbramice Pňovice Senice na Hané Senička Slavětín Střeň Vilémov Babice Domašov nad Bystřicí Domašov u Šternberka Hlásnice 13
14 Obec Litovel Prostějov Přerov Šternberk Hnojice Horní Loděnice Hraničné Petroviče Hůzová Jívová Komárov Lipina Lužice Mladějovice Moravský Beroun Mutkov Norberčany Řídeč Strukov Štarnov Šternberk Žerotín 1.3. Obecně prospěšné společnosti, které byly založeny z důvodu přípravy na LEADER + a na LEADER ČR Bystřička o.p.s. Obec Adresa Telefon Starosta Bukovany Bukovany bukovany.ol@volny.cz Pavel Zeman Bystrovany Šrámkova bystrovany@iol.cz Ing. Jan Ulrich Bystrovany Daskabát Daskabát ou.daskabat@volny.cz Antonín Venclík Hlubočky Olomoucká starosta@hlubocky.cz Jozef Krajčovič Libavá Náměstí uuvu.libava@iol.cz Mrsklesy Mrsklesy mrsklesy@nextra.cz Jaromír Sláma Přáslavice Přáslavice obecprasl@volny.cz Čestmír Rochovanský Svésedlice Svésedlice svesedlice@cbox.cz František Zatloukal Tršice Tršice ou@trsice.cz Mgr. Leona Stejskalová Velká Bystřice Zámecké náměstí info@muvb.cz Ing. Marek Pazdera Velký Újezd Velký Újezd obecvelkyujezd@volny. cz Ing. Jan Heger 14
15 Zdroj: o iniciativě LEADER ČR a LEADER + v České republice Region Haná Obec Adresa Telefon Starosta Bílsko Bílsko oubilsko@tiscali.cz Jan Grézl Drahanovice Drahanovice oudrahanovice@volny.cz Ivo Richter Hněvotín Hněvotín ou.hnevotin@volny.cz Vladimír Jurtík Loučany Loučany loucany@volny.cz Ing.Josef Kurfurst Luběnice Luběnice ou.lubenice@volny.cz Jaroslav Matyáš Lutín Školní ul starosta@lutin.cz Antonín Bábek Náměšť na Hané Nám. T.G.Masaryka obec@namestnahane.cz Mr.Marta Husičková Olbramice Olbramice obec@olbramice.zmail.cz Dušan Dutszák Senice na Hané Senice na Hané J.Vodičky obec@senicenhane.cz Ing. Eliška Dostálová Senička Senička senicka@volny.cz Jiří Matoušek Slatinice Slatinice ou.slatinice@iol.cz Jiří Ambros Slatinky Slatinky obec.slatinky@quick.cz Jaromír Crha Těšetice Těšetice ou-tesetice@iol.cz Hana Rozsypalová Ústín Ústín obecustin@tiscali.cz Květoslav Koudelák Vilémov Vilémov Ing. Vladimír Huf Zdroj: o iniciativě LEADER ČR a LEADER + v České republice Haná pod Jedovou, o.p.s. Obec Adresa Telefon Starosta Bělkovice- Bělkovice-Lašťany belkovice@ti.cz Berka David Lašťany 139 Bohuňovice 6.května obec@bohunovice.cz Ing. Jiří Petřek Dolany Dolany dolany.ol@iol.cz Vojtěch Pavlita Domašov u Domašov u domasov@volny.cz Pavel Dovrtěl Šternberka Šternberka 61 Hlušovice Hlušovice obec@hlusovice@cbox.c z Ing. Augustyn Gec Hnojice Hnojice ou.hnojice@tiscali.cz Oldřich 15
16 Tiefenbach Jívová Jívová Miloslav Křivánek Lužice Lužice Milan Soldán Samotišky Vybíralova obec@samotisky.cz Ing. Bohumír Dragoun Štarnov Štarnov obec@starnov.cz RNDr. Daniela Dvorská Tovéř Tovéř obec.tover@volny.cz Vratislav Brodacký Zdroj: o iniciativě LEADER ČR a LEADER + v České republice Občané pro rozvoj venkova, o.s. Obec Adresa Telefon Starosta Blatec Blatec oublatec@volny.cz Josef Dušek Brodek u Masarykovo obec@brodekuprerova.cz Ing. Jan Beneš Přerova náměstí 13 Císařov Císařov obec.cisarov@c-mail.cz Ing. Alois Ševeček Citov Citov ou@obeccitov.cz Jaromír Otáhal Čelechovice Čelechovice celechovice@mybox.cz Pavel Kostiha Dub nad Moravou Brodecká obec@dubnadmoravou.cz Jindřich Bartošek Grygov Grygov obec@grygov.cz Otakar Hlaváč Hrdibořice Hrdibořice obec.hrdiborice@tiscali.cz Vlasta Macenauerová Charváty Charváty obec@charvaty.cz Zdeněk Dostál Kožušany- Tážaly Tážaly oukozusany@volny.cz František Krejčiřík Krčmaň Kokorská obec@krcman.zmail.cz Mgr. Zdeněk Jančo Majetín ul. Lipová obec@majetin.cz Ing. Mojmír Dočkal Suchonice Suchonice obec@suchonice.zmail.cz Ing. Josef Mráček Velký Týnec Zámecká velkytynec@velkytynec.cz PhDr.Petr Hanuška Zdroj: o iniciativě LEADER ČR a LEADER + v České republice 16
17 1.4 Závěry plynoucí z přehledů o členství obcí v mikroregionech Z přehledů o členství jednotlivých obcí v mikroregionech lze učinit několik závěrů,které se týkají jen obcí z ORP Olomouc: 1. Největším mikroregionem je Olomoucký, který zahrnuje 24 obcí. Tento mikroregion ale není nikde oficiálně zaregistrován a čistými členy v tom smyslu, že nejsou současně v jiných mikroregionech, je jen 8 obcí (Bystročice, Hlušovice, Horka nad Moravou, Křelov-Břuchotín, Olomouc, Příkazy, Skrbeň, Toveř). Dále 15 obcí je současně členy jiných mikroregionů, a to Království 7 obcí, Bystřička 3 obce, Šternbersko 3 obce, Kosířsko 2 obce. 2. Jediným mikroregionem, kde nejsou členy obce z jiných ORP je mikroregion Bystřička. 3. V mikroregionu Olomoucko jsou jen dvě obce z jiného ORP, a to obec Náklo a Střeň (ORP Litovel). 4. Mikroregion Kosířsko se 7 členy má také dvě obce (Slatinky, Olšany u Prostějova) z jiného ORP (ORP Prostějov). 5. Mikroregion Království s 15 členy, je ze 2/3 tvořen obcemi ORP Olomouc, tedy převážnou většinou. 6. Naopak mikroregiony které ve své větší části leží na území jiných ORP jsou mikroregion Litovelsko s celkovým počtem členů 22 a jen 2 obce jsou z ORP Olomouc a Šternbersko s celkovým počtem členů 22 a jen 6 obcí je z ORP Olomouc 7. Nejsvébytnějším se jeví mikroregion Bystřička, kde pouze 3 obce z celkového počtu 10-ti členů jsou ještě členy jiných mikroregionů, a to pouze mikroregionu Olomoucko, který však není zaregistrován. 8. Také Kosířsko se zdá být svébytným mikroregionem, protože ze 7 členů jsou jen 2 obce členy mikroregionu Olomoucko, který není zaregistrován. 9. Totéž se dá říci o mikroregionu Království, kde všichni členové až na 2 obce (Krčmaň a Suchonice) jsou rovněž členy nezaregistrovaného mikroregionu Olomouc, ale jinak žádného jiného. 10. Mikroregion Šternbersko a Litovelsko jsou mikroregiony sousedících ORP, ale ač mají malé zastoupení obcí z Olomouckého ORP, mají rovněž vysokou míru svébytnosti i když mimo ORP 0lomouc. Pouze v případě Šternberska jsou 1 z 5 obcí současně členy Olomouckého mikroregionu. 11. Lze konstatovat,že mikroregion Olomouc je tvořen v převážné většině obcemi z jiných mikroregionů, které považují za své mateřské původní mikroregiony,kde plní své strategie, ale členství v těchto dvou zmíněných mikroregionech jim přináší jiné výhody.je pouze otázkou jak se k mikroregionu Olomouc staví oněch 8 obcí již zmíněných v bodě č.1,které nemají svůj 17
18 mateřský mikroregion a Olomoucko je pro ně tím ve kterém by měly naplňovat strategii rozvoje. 1.5 Obyvatelstvo Dalšími údaji a informacemi o mikroregionech ORP Olomouc jsou údaje o obyvatelstvu souhrnně uvedené v tabulce pro jednotlivé mikroregiony.pouze pro mikroregion Olomoucko byla zvolena varianta s vyčleněním města Olomouce,které zkresluje celkové údaje a je zařazeno zvlášť do celkových počtů za ORP. Mikroregion Počet obyv. Přírůstek Úbytek Vzdělanost % zákl. % SŠ % VŠ Bystřička ,2 67,9 5,9 7,8 Kosířsko ,0 68,8 5,2 9,5 Království ,8 69,6 4,6 9,6 Litovelsko ,0 69,4 5,6 9,2 Olomoucko ,9 69,9 6,2 7,6 bez města Olomouc Šternbersko ,4 68,3 9,3 7,7 Olomouc ,7 65,8 15,5 8,1 Zdroj: Český statistický úřad Olomouc, Malý lexikon obcí 2005 MOS Městská a obecní statistika (údaje roku 2004 ) Úřad práce v Olomouci Sčítání lidu z roku 2001 (u ČSÚ) - vzdělanost Úřad práce v Olomouci údaje k nezaměstnanost Míra nezaměst. v % Jak již bylo řečeno v úvodu, je posuzováno 60 obcí, které jsou členy mikroregionů, nikoliv jen 45, které tvoří ORP Olomouc. Je to dáno vícečlenstvím ve dvou mikroregionech. Proto nemá smysl hodnotit součtové hodnoty, protože v některých případech se údaje zahrnují dvakrát. Žádný z mikroregionů nevybočuje v údajích z ostatních. Pouze Mikroregion Kosiřsko vykazuje 8 x vyšší přírůstek obyvatel oproti úbytku.v průměru je vykazován v ORP vyšší přírůstek obyvatel o 11 % oproti úbytku obyvatel. 18
19 1.6 Technická infrastruktura Dalšími údaji a informacemi o mikroregionech ORP Olomouc jsou údaje o technické infrastruktuře opět souhrnně uvedené v tabulce pro jednotlivé mikroregiony. Mikroregion Kanalizace ČOV Vodovod Plyn Internet Místní komunikace Bystřička 10/10 7/10 8/10 10/10 10/10 4/10 Kosířsko 7/7 2/7 7/7 7/7 4/7 3/7 Království 10/10 5/10 7/10 10/10 4/10 1/10 Litovelsko 2/2 1/2 2/2 2/2 0/2 0/2 Olomoucko 24/24 16/24 21/24 24/24 7/24 4/24 Šternbersko 6/6 4/6 4/6 6/6 1/6 0/6 Celkem 59/59 35/59 49/59 59/59 21/59 10/59 Zdroj : Český statistický úřad Olomouc, Malý lexikon obcí 2005 Webové stránky veřejný internet Poznámka: zlomková čísla uváděná v tabulce vyjadřují poměr počtu obcí mikroregionu z ORP Olomouc, které mají danou infrastrukturu vybudovanou k celkovému počtu obcí z ORP Olomouc - členů v daném mikroregionu. Z uvedených údajů vyplývá,že všechny obce mají zaveden plyn a zřízenu kanalizaci. Je patrné, že 17% obcí nemá vodovod. Pouze mikroregion Kosířsko a Litovelsko mají vodovod všechny obce. Ukazuje se, že v ORP Olomouc bude v budoucím období úsilí zaměřeno na budování ČOV, protože 40% obcí ČOV chybí a kanalizace je napojena do recipientu povodí řek přímo bez čištění.tato skutečnost by se měla objevit ve strategiích.nejhůře na tom je mikroregion Kosířsko, kde má ČOV jen 28% obcí pak Království a Litovelsko s 50%, následuje Bystřička s 60% a nejlépe je na tom Olomoucko a Šternbersko,kde má 66% obcí ČOV. Internet také zatím není zaveden v cca 63% obcí.největší nepoměr je v mikroregionu Šternbersko,kde má internet pouze 14% obcí. Nejlépe je na tom Bystřička, kde je zaveden internet ve 100% obcí a Kosířsko s 57% obcí se zavedeným internetem. Místní komunikace (MK) bylo těžké vyhodnocovat.zde nejde o to zda jsou či nejsou,ale jde o jejich kvalitu a potřebu je opravit.pokud jsou v obci místní komunikace, které je nutné rekonstruovat,byla obec zařazena jako ta,která tyto komunikace nemá opravené.z tohoto průzkumu vyplynula někde až 100% nutnost oprav (npř. Mikroregion Litovelsko a Šternbersko) a někde jsou místní komunikace již v dobrém stavu a nutnost oprav je minimální a tyto obce byly zařazeny jako ty,které mají tento problém v současné době vyřešen. Je jich však minimálně.ukazuje se, že místní komunikace je ve všech mikroregionech jeden z největších problémů a potřebnost jejich oprav je až 83%. 19
20 Dopravní dostupnost: Mikroregion Bystřička - celý mikroregion má velmi dobrou dopravní dostupnost, která je zajištěna jednak železniční tratí Olomouc Krnov, dále silnicí I.třídy R 35 a silnicemi II.třídy II/436 a II/437. Mikroregion Království mikroregion leží v převážné míře na trase silnice II.třídy II/435 a také je obsluhován prostřednictví silnice I.třídy I/55 a II.třídy II/150.Dále pak železniční tratí č. 270 Olomouc Přerov a tratí Olomouc Prostějov Mikroregion Litovelsko týká se jen 2 obcí z ORP Olomouc ale tyto jsou po stránce dopravní dostupnosti velmi dobře obslouženy a to silnicemi II.třídy II/448 a II/449 a regionální železnicí Olomouc Náměšť na Hané Prostějov. Mikroregion Olomoucko leží v centrální části ORP a je po stránce dopravní dostupnosti obsloužen velmi dobře a to všemi silnicemi I.třídy II.třídy a železničními tratěmi,které všechny jsou paprskovitě vedeny z města Olomouce a mikroregoinem procházejí. Mikroregion Šternbersko týká se na území ORP jen 6 obcí a jejich dopravní obslužnost je zajištěna silnicí I.třídy I/46, silnicí II.třídy II/446 a železnicí Olomouc Šternberk. Mikroregion Litovelsko týká se jen 2 obcí z ORP Olomouc ale tyto jsou po stránce dopravní dostupnosti velmi dobře obslouženy a to silnicemi II.třídy II/448 a II/449 20
21 1.7 Hospodářství Dalšími údaji a informacemi o mikroregionech ORP Olomouc jsou údaje o hospodářství, pokud jde o zastoupení podnikatelských subjektů v jednotlivých mikroregionech. Také zde byla pro mikroregion Olomoucko zvolena varianta s vyčleněním města Olomouce, které zkresluje celkové údaje a je zařazeno zvlášť do celkových počtů za ORP. Mikroregion Přehled podnikatelských subjektů Zeměd. Prům. Stavebnictví Doprava Obchod Veřejná správa Školství a zdravot. Bystřička Kosířsko Království Litovelsko Olomoucko bez města Olomouc Šternbersko Celkem Olomouc Zdroj: MOS Městská a obecní statistika (údaje roku 2004) Z výše uvedené tabulky vyplývá, že pokud jde o podnikatelské subjekty,tak ve všech mikroregionech je převaha obchodních podnikatelů, přibližně jednou tak velká než v jednotlivých ostatních oblastech. Mírně převažuje průmysl nad zemědělstvím s výjimkou mikroregionu Bystřička a Kosířsko, kde je tomu naopak. Stavebnictví je na tom stejně jako průmysl, pouze mikroregion Litovelsko je výjimkou kde o 58% převažuje počet podnikatelů v průmyslu. Veřejná správa, školství a zdravotnictví je ve všech mikroregionech rovněž srovnatelné, pouze mikroregion Olomoucko a Bystřička vykazuje až 220% rozdíl ve prospěch školství a zdravotnictví oproti veřejné správě, když u zbývajících mikroregionů je tento rozdíl kolem 100%. Město Olomouc se naprosto vymyká poměrům uvedeným v mikroregionech. Bezkonkurenčně převládají podnikatelské subjekty zaměřené na obchod, kterých je až čtyřnásobně více než v oblasti průmyslu a stavebnictví, kterých je ale až o 40% více než zemědělských subjektů.jedná se o naprosto jiné rozložení než na venkově, a proto bylo dobré město vyjmout z hodnocení mikroregionů, protože údaje by byly zkreslené a neměly by žádnou vypovídající schopnost. 21
22 2. INFORMACE O STRATEGICKÝCH DOKUMENTECH. 22
23 U každého mikroregionu jsou uvedeny priority a jednotlivá opatření,tak jak jsou členěna v návrhové části strategických dokumentů.tam kde se to dalo zjistit je uvedeno datum zpracování dokumentu, jeho platnost a využití a prováděná aktualizace.v následujícím je posuzováno celkem 6 strategických dokumentů. 2.1 Mikroregion Bystřička Priorita 1. Technická a dopravní infrastruktura A. Dobudování kanalizací a čistíren odpadních vod B. Zásobování obcí vodou, vodní zdroje C. Odpadové hospodářství D. Rekonstrukce a dostavba místních komunikací E. Doplňující dopravní infrastruktura Priorita 2. Bydlení A. Vytváření podmínek pro bydlení, infrastruktura pro výstavbu rodinných domů B. Mikroregionální trh bydlení, nabídka výstavby obytných domů a bytů C. Nájemní byty, modernizace stávajícího bytového fondu Priorita 3 Životní prostředí A. Ochrana, rehabilitace a tvorba krajiny, uchování typického krajinného rázu B. Revitalizace hydrologického režimu krajiny C. Péče o pozitivní vzhled obcí, architektonický řád, centra obcí Priorita 4 Podpora podnikatelských aktivit A. Příprava pozemků a objektů pro rozvoj podnikání, podpora investorům B. Vybudování a provozování podnikatelského inkubátoru Priorita 5 Cestovní ruch A. Rozšiřování sítě cyklotras a cyklostezek včetně doprovodného zázemí B. Zavedení a podpora značky Mikroregion Bystřička, zvyšování povědomí C. Zázemí turistického ruchu, ubytovací zařízení D. Projekt agroturistiky diverzifikace zemědělských aktivit Priorita 6 Sport, kultura, volný čas, kvalita, kvalita života A. Výstavba a modernizace sportovišť, podpora sportovních aktivit B. Obecní a veřejný majetek projekty modernizací a rekonstrukcí C. Sportovní, společenské a kulturní akce, podpora činnosti zájmových spolků 23
24 Další nezařazené opatření A. Celoživotní vzdělávání B. Základní a mateřské školy, zajištění kvality, standardů C. Spolupráce a komunikace s dalšími mikroregiony, společné projekty D. Péče o starší spoluobčany E. Obecní policie F. Prezentace zájmu mikroregionu v rámci Olomouckého kraje Zdroj: Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička, zpracovaná Regionální agenturou pro rozvoj střední Moravy v lednu Mikroregion Království OSA I OSA II OSA III OSA IV Zlepšení konkurenceschopnosti odvětví zemědělství a lesnictví Zlepšování životního prostředí a krajiny Kvalita života ve venkovských oblastech a diverzifikace hospodářství venkova LEADER Priority ČR spojené s osou I: přenos znalostí a inovací při produkci potravin, se zaměřením zvláště na malé a střední podniky restrukturalizace agrárního sektor jako příspěvek ke zvýšení jeho konkurenceschopnosti realizace pozemkových úprav podpora účasti zemědělců v programech jakosti potravin. opatření ke zvýšení ekonomické hodnoty lesů a opatření k řešení problémů v oblasti investic ve vodním hospodářství Priority ČR spojené s osou II: ochrana přírodních zdrojů a ochrana životního prostředí ve venkovských oblastech šetrné hospodaření na trvalých travních porostech, protierozní ochrana a údržba druhové rozmanitosti těchto společenstev ochrana a čistota vody a vodních zdrojů rozvoj ekologického zemědělství opatření směřující k velmi cenným lokalitám lučních a stepních porostů i podmáčených a rašelinných luk Priority ČR spojené s osou III: vytváření příležitostí pro zaměstnání diverzifikací činností včetně služeb pro obyvatelstvo a hospodářství podpora diversifikace činností a zakládání mikropodniků dobudování infrastruktury venkovských oblastí se synergickým efektem v oblasti udržitelného rozvoje a ochrany zdrojů povrchových i podzemních vod podpora cestovního ruchu 24
25 ochrana a rozvoj dědictví venkova vzdělávání Osa IV LEADER prolíná všemi osami. Zdroj: Aktualizace strategického integrovaného rozvoje plánu mikroregionu Království pro období (zpracovatel Mgr.Jurková) 2.3 Mikroregion Kosířsko Priorita 1. Podpora podnikání, zaměstnanosti A. Objekty a plochy pro podnikání B. Aktivní spolupráce mikroregionu vůči informačním centrům pro podnikatele C. Spolupráce představitelů obcí s místními podnikateli D. Příprava odborných, rekvalifikačních i jiných kursů ve spolupráci s ÚP a SOU Lutín Priorita 2. Lidé, volný čas A. Udržení sítě ZŠ a MŠ, zajištění kvality, standardů B. Rozšíření nabídky zájmových aktivit, sportovní a kulturní aktivity C. Rekonstrukce objektů v majetku obcí, péče o kulturní památky KD, OÚ, D. Přijetí strategie rozvoje cyklostezek, její doplnění na marketingovou strategii CR E. Cyklostezky, pěší turistické trasy, zázemí pro návštěvníky F. Aktivity podporující zájem o mikroregion, společná propagace G. Informační centrum se zaměřením na CR, sezónní H. Lázně Slatinice společné projekty I. Péče o starší spoluobčany Priorita 3. Technická infrastruktura, bydlení A. Systém svedení a likvidace odpadních vod B. Vodovody C. Návrh alternativních zdrojů energie, plynofikace dalších částí D. Řešení dopravní infrastruktury E. Realizace navržených obchvatů obcí, napojení na dálnici F. Informační zázemí mikroregionu G. Vzhled obcí, architektonický řád, revitalizace sídliště H. Rozvoj bydlení, příprava ploch pro bydlení Priorita 4. Životní prostředí A. Realizace územních systémů ekologické stability B. Ozelenění obcí, doplnění interakčních prvků a obnova zanedbaných parků C. Vodní ekosystémy D. Příprava komplexních pozemkových úprav E. Enviromentální koncepce obcí, ekologická výchova 25
26 2.4 Mikroregion Litovelsko Priorita 1. Rozvoj technické a dopravní infrastruktury A. Budování kanalizace, ČOV a vodovodních sítí B. Opravy a budování místních komunikací a související infrastruktura C. Plynofikace a využívání alternativních zdrojů energie D. Podpora nových komunikačních technologií Priorita 2. Rozvoj cestovního ruchu A. Vytvoření kvalitní a funkční sítě informačních center cestovního ruchu v mikroregionu B. Budování ubytovacích kapacit a jejich zviditelnění C. Infrastruktura cestovního ruchu pro využití jak letních, tak zimních aktivit D. Tvorba produktů cestovního ruchu E. Rozšiřování nabídky kulturních a společenských akcí na podporu cestovního ruchu F. Rekonstrukce památek pro potřeby cestovního ruchu Priorita 3. Zkvalitňování života v obcích A. Rozvoj bydlení B. Oprava budov a prostor souvisejících s fungováním obce a spolkového života C. Aktivní podpora zaměstnanosti D. Podpora školství, spolků a celoživotního vzdělávání E. Péče o seniory Priorita 4. Tvorba a obnova kvalitního životního prostředí A. Systém ekologické stability krajiny B. Minimalizace negativních dopadů lidské činnosti na kvalitu životního prostředí C. Výchova veřejnosti v oblasti životního prostředí Priorita 5. Vytvoření a udržení efektivního systému partnerské spolupráce uplatnění iniciativy LEADER A. Široká, srozumitelná a trvalá propagace principu partnerství B. Založení MAS a vytvoření strategie MAS (v návaznosti na strategii rozvoje MR) C. Zajištění stabilního managementu rozvoje mikroregionu Zdroj: Aktualizace strategického plánu mikroregionu Litovelsko na období ( Zpracovatel CPKP) 26
27 2.5 Mikroregion Olomoucko Kritická oblast A Olomouc centrum regionu Priorita 1. Aktivně vytvářet pozitivní obraz města a mikroregionu navenek, koordinovat aktivity subjektů, které ovlivňují vnější vztahy A. Pozitivní asociace B. Sídelní město C. Marketing cestovního ruchu D. Koncepce rozvoje kultury ve městě Priorita 2. Cíleně využívat a zvyšovat atraktivitu města a mikroregionu pro návštěvníky a turisty A. Kvalita služeb v oblasti cestovního ruchu B. Produkty cestovního ruchu C. Tématické akce D. Rozvoj ubytovacích kapacit E. Destinační management Priorita 3. Obnova městských částí a jejich funkcí A. Regenerace Městské památkové rezervace B. Problémová území města C. Výstaviště Flóra D. Informační a orientační systém města Priorita 4. Rozvoj spolupráce se sousedními obcemi A. Spolupráce v oblasti rozvoje mikroregionu B. Turistické a cyklistické stezky C. Internetová prezentace mikroregionu D. Finanční zdroje Kritická oblast B Lidské zdroje Priorita 1. Trvale zajišťovat, aby pracovní síly disponovaly vzděláním a dovednostmi, potřebnými k uspokojení poptávky zaměstnavatelů a investorů A. Rekvalifikační firma instituce B. Personální unie C. Technická fakulta D. Bakalářská studia E. VŠ neuniverzitního typu F. Celoživotní vzdělávání 27
28 Priorita 2. Rozšiřovat možnosti kulturního, sportovního a společenského vyžití obyvatel města a mikroregionu, posilovat rekreační zázemí města A. Olomoucká fortová pevnost B. Rozvoj příměstské rekreace C. Aqapark D. Umělá dráha pro vodní slalom v Olomouci E. Sportovní areály zimního a plaveckého stadionu F. Městské parky G. Komunitní plán sociálních služeb Priorita 3. Zvýšit dostupnost bydlení zejména pro mladé rodiny a čelit nepříznivému demografickému vývoji a změnám v sídelní struktuře A. Koncepce rozvoje bydlení B. Spolupráce s obcemi mikroregionu C. Regenerace sídlišť D. Plochy pro bydlení Kritická oblast C Hospodářský růst a konkurence schopnost Priorita 1. Vytvářet podmínky pro investice A. Rozvojové plochy B. Podnikatelská zóna C. Kontaktní centrum pro investory D. Zásoba pozemků E. Spekulativní haly F. Rekonverze(revitalizace) brownfields G. Financování programů ekonomického rozvoje H. Marketing investičních příležitostí Priorita 2. Stimulovat a podporovat rozvoj znalostní ekonomiky A. Regionální technologicko-průmyslové centrum B. Podnikatelský inkubátor C. Spolupráce výzkumu a praxe D. Investice v oblasti služeb E. Klastry Priorita 3. Věnovat pozornost kvalitě podnikatelského prostředí a image města a mikroregionu jako lokality pro podnikání A. Setkávání rady města s podnikateli B. Komunikace s MSP C. Databáze podnikatelských nemovitostí D. Rozvoj kancelářských objektů 28
29 E. Public-private partnership Kritická oblast D Výkonná infrastruktura a doprava Priorita 1. Zlepšovat napojení Olomouce na nadregionální systémy dálnica rychlostníc komunikací včetně souvisejících staveb A. Západní část obchvatu Olomouce B. Východní tangenta Olomouce C. Strategické plánování dopravních investic Priorita 2. Rozvíjet městskou (hromadnou) dopravu a účelně řešit negativní dopady dopravy ve městě jak z hlediska životního prostředí, tak bezpečnosti obyvatel A. Rozvoj dopravní obslužnosti B. Doprava v klidu C. Zmírňování negativních vlivů dopravy Priorita 3. Trvale udržovat a rozvíjet technickou infrastrukturu města a mikroregionu včetně schopnosti pružné reakce na rozvojové projekty A. Program rozvoje technické infrastruktury B. Plán protipovodňových opatření Priorita 4. Zahájit proces vytváření informační infrastruktury města A. Koncepce a koordinace rozvoje IT Zdroj: Strategický plán rozvoje města Olomouce a mikroregionu Olomoucko (aktualizace z roku zpracovala firma Berman Group) Předpokládá se aktualizace akčních plánů,s ohledem na priority po komunálních volbách,tedy v průběhu r Dosavadní práce se strategickým plánem - částečně se z něj vychází při stanovení rozpočtu, při žádostech o dotace. Kontrola plnění je 2x ročně do RMO, 1x ročně do ZMO, 2x ročně do rozšířené komise hosp. rozvoje (zástupci obcí mikroregionu) 2.6 Mikroregion Šternbersko Priorita 1. Technická a dopravní infrastruktura A. Kanalizace a čistírny odpadních vod B. Dobudování vodovodů a vodních zdrojů C. Nakládání s odpady D. Rekonstrukce a modernizace veřejných osvětlení E. Alternativní zdroje energie 29
30 Priorita 2. Dopravní infrastruktura A. Opravy a dostavba místních komunikací B. Komunikace I/46 C. Zlepšení hromadné dopravy, společná řešení situace D. Navazující dopravní aktivity Priorita 3. Volnočasové aktivity, kvalita života A. Podpora tělovýchovy a sportu, výstavba a modernizace sportovišť B. Objekty v majetku obcí modernizace, rekonstrukce, Centrum volného času C. Péče o kulturní památky, oživení tradic D. Podpora činností místních zájmových spolků Priorita 4. Rozvoj cestovního ruchu A. Rozšiřování cyklotras, další zkvalitňování zázemí B. Propagace a prezentace mikroregionu C. Projekt agroturistiky Priorita 5. Bydlení, podpora výstavby domů a bytů A. Příprava infrastruktury pro výstavbu rodinných domů B. Zpracování jednotné komplexní nabídky výstavby obytných domů a bytů Priorita 6. Vytváření podmínek pro podnikání A. Poradenské informační centrum pro podnikatele B. Udržení základních i dalších služeb na menších obcích C. Objekty a zóny pro podnikání v obcích D. Podnikatelský inkubátor Priorita 7. Vzdělávání A. Celoživotní vzdělávání B. Udržení sítě ZŠ a MŠ, zajištění kvality, standardů Priorita 8. Životní prostředí A. Revitalizace hydrologického režimu krajiny B. Realizace územních systémů ekologické stability C. Vzhled obcí, architektonický řád Další náměty A. Město Šternberk otevřená politika úřadů, oživení centra města B. Výpočetní technika do veřejné správy, informační zázemí mikroregionu informatik C. Komplexní pozemkové úpravy D. Prezentace zájmů mikroregionu v rámci Olomouckého kraje 30
31 O aktualizaci strategického plánu mikroregionu se zatím neuvažuje.některé obce stávajícího mikroregionu zakládají další mikroregion a připravují svůj vlastní strategický dokument.jen některé obce využívají strategický plán při plánování investic,sestavování rozpočtu a při žádostech o dotace. 2.7 Závěry po provedných analýzách strategií mikroregionů: Po provedené analýze posuzovaných strategií mikroregionů lze konstatovat následující závěry: 1. Čtyři mikroregiony mají velmi podobnou strategii. Jedná se o Litovelsko, Bystřičku, Kosířsko a Šternbersko. 2. Mikroregion Olomoucko neřeší problematiku mikroregionu,kde je 24 členských obcí z ORP Olomouc, ale z 95 % jen problematiku města Olomouce. 3. Mikroregion Království má strategii, která řeší jen oblasti, které je možné financovat v rámci NRP (Národního rozvojového plánu) a tedy z evropských podpor,nikoliv už z vlastních či ryze českých peněz a dokonce má ve svém obsahu taková opatření, která jsou z úrovně obce velmi těžko ovlivnitelná. 4. Z porovnání prioritních os a opatření lze stanovit 5 základních rozvojových oblastí, které obsahuje většina strategií : - Infrastruktura - Bydlení,život v obcích a volný čas - Cestovní ruch - Životní prostředí - Podpora podnikání 5. Tyto oblasti lze najít téměř ve všech posuzovaných strategiích.výjimky jsou popsány níže. 6. Mikroregion Bystřička: obsahuje všech pět rozvojových oblastí Opatření, které nenajdeme jinde jsou: - spolupráce a komunikace s dalšími mikroregiony, společné projekty - obecní policie 7. Mikroregion Kosířsko: obsahuje všech pět rozvojových oblastí opatření,které nenajdeme jinde: Lázně Slatinice společné projekty 8. Mikroregion Šternbersko: obsahuje všech pět rozvojových oblastí opatření,které nenajdeme jinde: Město Šternberk otevřená politika úřadů,oživení centra města 31
32 9. Mikroregion Litovelsko: neobsahuje všech pět rozvojových oblastí,postrádá oblast podpora podnikání a zaměstnanost opatření, které nenajdeme jinde: uplatnění iniciativy Leader vytvoření a udržení efektivního systému partnerské spolupráce 10. Mikroregion Olomoucko: neobsahuje všech pět rozvojových oblastí,postrádá oblast Životní prostředí opatření,které nenajdeme jinde: - problémová území - finanční zdroje 11. Mikroregion Království: neobsahuje všech pět rozvojových oblastí,postrádá oblast Bydlení,život v obcích a volný čas opatření,které nenajdeme jinde je celá řada: - přenos znalostí a inovací při produkci potravin - restrukturalizace agrárního sektoru jako příspěvek ke zvýšení jeho konkurenceschopnosti - podpora účasti zemědělců v programech jakosti potravin - opatření ke zvýšení ekonomické hodnoty lesů a vodním hospodářství - ochrana a rozvoj dědictví venkova Ve strategiích Kosířska a Litovelska je zdánlivý rozpor v oblasti infrastruktury, kde se uvádí priorita plynofikace, přičemž zdroj ČSÚ uvádí, že všechny obce již plynofikaci mají. Dále uvádíme,že pouze Kosířsko, Království a Šternbersko má jako prioritu pozemkové úpravy, přičemž na tuto oblast je dostatek vnějších finančních zdrojů. Také taková moderní, finančně podporovaná a pro rozvoj potřebná věc jako je internet se objevuje v prioritách pouze u Litovelska a Olomoucka. Na první pohled vypadá, že strategie uvedené v bodě č.1 jsou velmi podobné. Na první pohled se může zdát, že jsou od jednoho autora či jeden autor je inspirací pro ty ostatní. Strategie Království je prokazatelně jiná, ale zdá se, že plně nereaguje na skutečné potřeby mikroregionu. Strategie Olomoucka je obsáhlá a je jiná od ostatních, jenže řeší téměř výlučně město Olomouc, přesto jsou členy tohoto mikroregionu obce a to v převážné míře, které jsou členy jiných mikroregionů. Je to dáno tím,že tyto obce považují své členství v mikroregionu Olomoucko za vhodné z důvodů přenosu informací ke kterým mohou tímto přijít a mohou je využít, neboť se jedná o obce z těsného sousedství města Olomouce. Nejsou tam kvůli naplňování strategie tohoto mikroregionu, neboť jak je výše uvedeno, ta se jich téměř netýká. 32
33 3. SWOT ANALÝZA. 33
34 Pět rozvojových oblastí bylo redukováno na 3 problémové okruhy (osy): Silné stránky 3.1 Infrastruktura a životní prostředí Výhodná geografická poloha s přirozeným centrem - krajské město. Snadné napojení obcí na nadregionální dopravní síť (silnice, železnice). Hustá síť místních komunikací. Bezproblémová situace s nakládáním s odpady. Dobrý až velmi dobrý stav technické vybavenosti technickou infrastrukturou Slabé stránky Morální i fyzická zastaralost značné části dopravní infrastruktury. Špatný technický stav místních komunikací. Potřeba řešit likvidaci odpadních vod. Nutnost dořešit zásobování vodou (především v místních částech obcí) Příležitosti Rychlé zavádění některé infrastruktury (např. internet). Zavádění evropských právních i ekologických norem do života obcí. Vhodná tarifní i dotační politika pro podporu ekologicky potřebných médií a řešení infrastruktury. Možnosti vytváření velkých projektových záměrů v partnerství se statutárním městem (např. pro Kohezní fond) Ohrožení Nekoordinovanost priorit v oblasti budování infrastruktury z hlediska majetkových vztahů a investorských práv a povinností (majetkoprávní vztahy). Nejasnosti a problémy makroekonomického vývoje a z nich plynoucí demotivace pro budování a zkvalitňování technické infrastruktury, včetně přípravy nemovitostí pro podnikání. Neustálé zhoršování technického stavu místních komunikací z důvodu nedostatečného finančního krytí pro rekonstrukce a obnovu. 34
Strategický plán města Olomouce. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán města Olomouce Strategický plán města Olomouce byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 45 členů, z toho bylo 10 žen tj. 22%. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického
VíceMěsto Název organizace Adresa Telefon Web
Základní školy v okrese Informační centrum pro mládež Strana 1 7.10.2014 Město Název organizace Adresa Telefon Web Babice Bělkovice - Lašťany Bílá Lhota Blatec Hlubočky Hlubočky - Mariánské Údolí Základní
VíceROZHODNUTÍ. prezidenta republiky. o vyhlášení voleb v. do Senátu Parlamentu Ceské republiky,
Strana 2354 Sbírka zákonů č. 207 / 2010 Částka 70 207 ROZHODNUTÍ prezidenta republiky ze dne 18. června 2010 o vyhlášení voleb v do Senátu Parlamentu Ceské republiky, do zastupitelstev obcí a zastupitelstev
VíceSystémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností
Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností Analýza činnosti dobrovolných svazků obcí v území správního obvodu ORP Olomouc 1 1 Obecné
VíceSEZNAM OBCÍ ITI OLOMOUCKÁ AGLOMERACE
SEZNAM OBCÍ ITI OLOMOUCKÁ AGLOMERACE Kód územní jednotky Název územní jednotky Úroveň Spadá pod 506761 Alojzov Obec Prostějov 552356 Babice Obec Olomouc 589268 Bedihošť Obec Prostějov 500526 Bělkovice-Lašťany
VíceSeznam obcí aglomerace
362 Příloha Seznam obcí aglomerace Příloha č. 5 Strategie ITI Olomoucké aglomerace Seznam obcí aglomerace 506761 Alojzov Prostějov Prostějov 552356 Babice Šternberk Olomouc 589268 Bedihošť Prostějov Prostějov
VíceAbecední soupis školních kronik bývalých okresů Litovel, Olomouc-město, Olomouc-venkov a Šternberk. (Stav ke dni 30. dubna 2006.)
Abecední soupis školních kronik bývalých okresů Litovel, Olomouc-město, Olomouc-venkov a Šternberk. (Stav ke dni 30. dubna 2006.) (Údaje jsou řazeny v pořadí: název obce, název školy, časový rozsah kroniky,
VíceDolní Újezd Lipník nad Bečvou Přerov Doloplazy Olomouc Olomouc Doloplazy Prostějov Prostějov Domašov nad Bystřicí
P ŘÍLOHA Č. 5 S TRATEGIE ITI O LOMOUCKÉ AGLOMERACE S EZNAM OBCÍ AGLOMERACE Kód obce Název obce ORP okres 506761 Alojzov 552356 Babice Šternberk 589268 Bedihošť 500526 Bělkovice Lašťany 512281 Beňov 512401
VíceČ.j.: SMOL/142348/2018/OIAK V Olomouci dne
M A G I S T R Á T M Ě S T A O L O M O U C E Č.j.: SMOL/142348/2018/OIAK V Olomouci dne 18. 6. 2018 Vážená paní starostko, vážený pane starosto, v souladu s ustanovením 12 zákona č. 491/2001 Sb., o volbách
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceStrategický plán rozvoje města Třeboň
MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska
VíceVenkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost, 11. 6. 2013
Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost, 11. 6. 2013 Rozvoj venkova Olomouckého kraje Charakteristika Olomouckého kraje Nástroje rozvoje venkova
VíceStrategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VíceNovobydžovsko v Královéhradeckém kraji
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceMAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů
MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů Představení SMS ČR Doba realizace projektu: 09/2014 11/2015 Realizátor projektu: SMS ČR Financování: OP Lidské zdroje a zaměstnanost Cíl projektu
VíceIng. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT
VíceStrategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu
VíceVýsledky dotazníkového šetření Zjišťování potřebnosti sociálních služeb v rámci správního obvodu statutárního města Olomouc
Výsledky dotazníkového šetření Zjišťování potřebnosti sociálních služeb v rámci správního obvodu statutárního města Olomouc Výstup z dotazníkového šetření bude jedním z podkladů pro tvorbu 4. komunitního
VíceMAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková
MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic,
VíceVytvoření strategie MAS Moravská cesta 2014-2020 spolufinancuje Olomoucký kraj Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Moravská cesta
Vytvoření strategie MAS Moravská cesta 2014-2020 spolufinancuje Olomoucký kraj Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Moravská cesta Julie Zendulková předsedkyně MAS Moravská cesta Ing. Miloslava Hrušková
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VícePříloha 1: Poloha území MAS Moravská cesta v rámci Olomouckého kraje
Příloha 1: Poloha území MAS Moravská cesta v rámci Olomouckého kraje (Zdroj: ArcČR500, vlastní zpracování) Příloha 2: Mikroregiony zasahující na území MAS Moravská cesta (Zdroj: ArcČR500, vlastní zpracování)
VíceStrategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
VíceHodnocení implementace
Hodnocení implementace Obsah: A. KONKURENCESCHOPNÉ PODNIKÁNÍ... 3 OPATŘENÍ 1.1.1 ROZVOJ INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ VČETNĚ INFRASTRUKTURY... 3 OPATŘENÍ 1.1.2 EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCE MEZI VŠ, VÝZKUMNÝMI ÚSTAVY A
VíceZaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření
Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření Kulatý stůl k projektu Místní partnerství zaměstnanosti, CZ1.04/5.1.01/77.00419 Doloplazy, 7.11. 2013 a 27.11.2013
VíceMAS Haná pod Jedovou NOVÉ MOŽNOSTI
MAS Haná pod Jedovou NOVÉ MOŽNOSTI Co je to MAS základní podmínky - geograficky homogenní území, - počet obyv. od 10 tis do 100 tis mimo města s počtem obyv. větším než 25 tis, - hustota obyvatel do 150
VíceOblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury
Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové
VíceSetkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+
Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Občané pro rozvoj venkova, o.s. Pozlovice, 13. listopad 2013 Základní
VíceKonference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion
Více2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.
VíceVeřejný sektor ani žádná ze zájmových skupin nemá více než 49 % hlasů. Přepočet hlasů se neprovádí. Každý člen valné hromady (partner) má 1 hlas.
Zápis z jednání valné hromady partnerů místní akční skupiny (MAS) organizační složky Bystřička, o.p.s. se sídlem Velká Bystřice, Zámecké náměstí č.p. 79, PSČ 78353 IČ: 26882035 (dále také jako Společnost
VíceROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK
ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad Hlavní programový dokument určující priority regionu pro čerpání strukturálních fondů v programovém období 2007 2013
VíceSWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby
STRATEGIE ROZVOJE MIKROREGIONU UNIČOVSKO SWOT ANALÝZA Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby základní občanská vybavenost města Uničova na dobré úrovni (obec s rozšířenou působností, obchody,
VíceOperační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová
Operační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020 ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová Operační programy Program rozvoje venkova (PRV) Operační program životní
VícePodrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán města Zlína Strategický plán města Zlína byl schválen v říjnu 2012 zastupitelstvem města o počtu 41 členů, z toho 9 žen tj. 22%. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
VíceSWOT ANALÝZA Regionu MAS
Centrum pro podporu a rozvoj regionů, o.p.s., Na Bystřičce 740/26, 77200 Olomouc tel.: 775 778 855/731 054 944, e-mail info@crpr.cz, www.crpr.cz SWOT ANALÝZA Regionu MAS SPOLUFINANCOVÁNO EVROPSKOU UNIÍ
VíceÚvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
VíceDolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10
Zadavatel: Město Litovel nám. Př. Otakara 778 784 01 Litovel Zpracovatel: GH Consult o.p.s. Dolní nám. 22/43, 779 00 Olomouc tel. fax: +420 585 207 018 www.ghconsult.cz MĚSTO LITOVEL STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE
VíceStrategie rozvoje mikroregionu Bystřička
STRATEGIIE ROZVOJE MIIKROREGIIONU BYSTŘIIČKA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 6 3. PODNIKÁNÍ... 10 4. CESTOVNÍ
VícePROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické
VíceKraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.
Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast
VíceROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN
ROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN Národní síť místních akčních skupin ČR František Winter 20.10.2011 CO JE TO MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA? Místní komunitní skupina působící na definovaném území,
VíceUSNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM
USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM I. NÁVRH NA USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA ZM- OR 19/08 MĚSTO KUTNÁ HORA odbor regionálního rozvoje a územního plánování Zpráva pro jednání Zastupitelstva
VíceINTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS
INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS ROZKVĚT ZAHRADY JIŽNÍCH ČECH Zpracovatel : Kancelář ekonomického a finančního poradenství Zavadila 2584 370 05 České Budějovice tel./fax: +420 387 426 578 e-mail: kancelar@financecb.cz
VíceSystémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností
Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností Analýza činnosti dobrovolných svazků obcí v území správního obvodu ORP Uničov 1 1 Obecné
VíceRegionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,
Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace Karlovy Vary, 18.3.2008 Regionální rada RS Severozápad Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad orgán, resp. právnická
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou Strategická část Listopad 2017 Obsah 1. Stanovení cílů a priorit SCLLD......................................... 5 1.1 Stanovení vize strategie..........................................
VíceStrategie rozvoje obce Drozdov
Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko
NÁVRHOVÁ ČÁST Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko na období 2007-2013 Centrum pro komunitní práci Střední Morava Regionální kancelář Šumperk Ing. Anna Bartošová Nemocniční 53 email: anna.bartosova@cpkp.cz
VícePřístup ke strategii rozvoje. Priorita 4. Životní prostředí. Priorita 5. Cestovní ruch. Priorita 6. Sport, kultura, volný čas, kvalita života
Obsah: 1. Aktualizace místního programu obnovy venkova Obec Tršice Plánovací období 2011-2020 Touto aktualizací se mění místní program obnovy vesnice (plán rozvoje obce) schválen ZO dne 29.10.2003 po číslem
VícePrůběh čerpání strukturálních fondů
Rámec podpory Společenství představuje základní strategii pro rozvoj regionů České republiky na období 2006. Řídicí orgán Rámce podpory Společenství (MMR) plní roli výkonného orgánu, který zajišťuje celkovou
VícePlán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev
Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev 5. 10. 2011 Plán výzev ROP Moravskoslezsko na 2. pololetí 2011 a 1. pololetí 2012 Specifikace výzev
VícePříloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny
VíceCíle krajské samosprávy. Cíle a opatření
Cíle krajské samosprávy Cíle a opatření - Definovány v : Programovém prohlášení rady kraje Bylo přijato Radou Karlovarského kraje dne 9. 6. 2005 usnesením č. RK 444/06/05 Regionální rozvoj Cíl 1.: Podpořit
VíceParametry autobusových zastávek v okrese Olomouc
Parametry autobusových zastávek v okrese Olomouc název zastávky Babice, čekárna ano ano ano ano ne Babice, spín. st. ano ne ne ne ne Bělkovice-Lašťany, Bělk. údolí rozc. ne ne ne ne ne Bělkovice-Lašťany,
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE BLATEC
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE BLATEC Říjen 2015 Schváleno Zastupitelstvem Obce Blatec dne ZPRACOVALA: Mgr. Barbora Jurková 1 Strategické plánování představuje důležitý nástroj regionálního rozvoje. Strategie
VíceRegionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben 2007. Prioritní osy programu
Regionální operační program Střední Morava Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 Doprava... 2 Prioritní osa 2 - Integrovaný rozvoj a obnova regionu... 3 Prioritní
VícePříloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
VíceVýroční zpráva Místní akční skupiny Region HANÁ, o.s. za rok 2007
Výroční zpráva Místní akční skupiny Region HANÁ, o.s. za rok 2007 Sídlo Regionu HANÁ v budově OÚ Těšetice místní akční skupina R e g i o n H A N Á, o. s. Těšetice č.p. 75, Těšetice 783 46 Telefon: 585
VíceSetkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+
Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Strategie rozvoje regionu Hranicko Pozlovice, 13. listopad 2013 Území
VíceEvropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD)
Program rozvoje venkova Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD) Program rozvoje venkova České republiky na období 2007-2013 vychází
VíceStrategický plán obce Vráto na období
Strategický plán obce Vráto na období 2014 2018 Vráto Vráto 20 370 01 IČ: 00 581 950 1 Obsah....2 1. Historie obce... 3 2. Současnost... 3 3. Památky... 3 4. Tvorba strategického plánu... 4 5. SWOT analýza
VíceZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO
ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO CÍLE DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko
VíceIntegrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským
VíceEvropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA BYSTŘIČKA VYHLAŠUJE VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V SOULADU SE STRATEGICKÝM PLÁNEM LEADER REGIONU BYSTŘIČKA A S PRAVIDLY PROGRAMU ROZVOJE VENKOVA, OSA IV. LEADER IDENTIFIKACE MAS Název
VíceSWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ
SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ SILNÉ STRÁNKY půdně a klimaticky vhodná území pro rozvoj zemědělských aktivit v nepotravinářské produkci
Víceměsto Planá nad Lužnicí
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PLANÁ NAD LUŽNICÍ SWOT ANALÝZA PRACOVNÍ VERZE URČENÁ K VEŘEJNÉMU PŘIPOMÍNKOVÁNÍ TATO VERZE NEPROŠLA JEŠTĚ KONEČNOU JAZYKOVOU KOREKTUROU. 1 OBSAH ZPRACOVATEL:... 3 SWOT ANALÝZA...
VíceStrategické dokumenty JMK
Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce
VíceStrategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ
na období 2019-2022 Obec Brnířov Brnířov 41 345 06 Kdyně IČ: 00572608 DIČ:CZ00572608 Schváleno zastupitelstvem obce Brnířov dne 21.1.2019 1 Obsah: 1. Vznik obce...3 2. Současnost obce.3 2.1. Infrastruktura.3
VíceAkční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Olomouc
Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Dokument je zpracován pro období 2016-2017 Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR 2021+
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Obsah příspěvku Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 Národní
VícePrioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
VíceEvropský zemědělský fond pro rozvoj venkova European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD)
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) Ing. arch. Kamila Matoušková, CSc. odbor řídící orgán EAFRD Ministerstvo zemědělství 221812189, matouskovak@mze.cz
VíceRegionální operační program Jihozápad
Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní
VíceIDENTIFIKACE MAS. Zámecké náměstí 79, 783 53 Velká Bystřice STRATEGICKÝ PLÁN, VYHLAŠOVANÉ FICHE
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA BYSTŘIČKA VYHLAŠUJE VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V SOULADU SE STRATEGICKÝM PLÁNEM LEADER REGIONU BYSTŘIČKA A S PRAVIDLY PROGRAMU ROZVOJE VENKOVA, OSA IV. LEADER IDENTIFIKACE MAS Název
VíceVeřejná projednání na území MAS Moravská cesta v období leden březen 2016
Veřejná projednání na území MAS Moravská cesta v období leden březen 2016 Na území MAS Moravská cesta probíhala veřejná projednání v několika vlnách. První setkání s veřejností, podnikateli, NNO a zástupci
VíceZávěrečný účet Sdružení obcí mikroregionu Bystřička za rok 2008
Závěrečný účet Sdružení obcí mikroregionu Bystřička za rok 2008 Vyvěšeno dne: Sejmuto dne: 1 Obsah: Údaje o Mikroregionu Bystřička... 3-4 Bilance hospodaření 5 Údaje o plnění rozpočtu 6 Rozpočtová opatření.
VícePrioritní zaměření strategie
Prioritní zaměření strategie Zaměření problémových oblastí, jednotlivé priority, opatření a podopatření byly konfrontovány s prioritami pracovních skupin i zástupců nejširší veřejnosti, a to prostřednictvím
VíceStředisko rozvoje sociálních služeb, o.p.s. Jeseník K. Čapka 1147/10, 790 01 Jeseník, srssjesenik@email.cz, www.srssjesenik.
1 Středisko rozvoje sociálních služeb, o.p.s. Jeseník K. Čapka 1147/10, 790 01 Jeseník, srssjesenik@email.cz, www.srssjesenik.cz, IČO 278 47 977 Vážené dámy a pánové, dostává se Vám do rukou dokument,
VíceCo je koncept SMART CITY?
Co je koncept SMART CITY? V Evropě je koncepce Smart City reakcí na značnou urbanizaci a do značné míry také dalším vývojovým krokem regionální politiky EU, která se doposavad soustředila na podporu regionů
VíceStrategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU
Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU Praha 10.května 2012 L 1 STRATEGICKÝ POZIČNÍ DOKUMENT OBCE PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014 20 2 CO NÁS TRÁPÍ? CO POTŘEBUJEME? Postrádáme
VíceSWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky 14. 11. 2013. útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky
1. Ekonomika (podnikání a zemědělství) SWOT ANALÝZA workshop Darkovičky 14. 11. 2013 velká nabídka v oblasti služeb a stavebnictví rozvinutá drobná řemesla na základě potřeb obyvatelstva podmínky pro krátkodobou
VíceORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
VícePočet obyvatel: Rozloha: ha Členem: 22 obcí 69 místních částí. Region v srdci Olomouckého kraje
Datum vzniku MAS: prosinec 2005 Datum registrace MAS: dne 29. 6. 2006, pod č.j. VS/1-1/64576/06-R, IČO: 270 37 932 Počet obyvatel: 31 767 Rozloha: 28 291 ha Členem: 22 obcí 69 místních částí Region v srdci
VíceMAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí ISRÚ Integrovaná strategie rozvoje území Nástroj pro čerpání finančních prostředků a jejich přerozdělování
VícePáteřní infrastruktura
Páteřní infrastruktura SENÁT PČR, 23. 1. 2014 petr.moos@rek.cvut.cz mobilita, energetika, ICT, sítě ŽP Východiska, Priority SMK, NPR 2 Východiska Klíčové strategie pro budoucí kohezní politiku: Dopravní
VíceMAS Šternbersko o.p.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD MAS Šternbersko na období
MAS Šternbersko o.p.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD MAS Šternbersko na období 2014 2020 vyhlašuje 6. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického
VíceFiche stručný popis opatření stanovených MAS v souladu s SPL
Fiche stručný popis opatření stanovených MAS v souladu s SPL Formy financování Bezhotovostní platby Hotovostní platby Věcné plnění ze strany žadatele/příjemce dotace leasing Kritéria přijatelnosti Projekt
VíceProgram rozvoje venkova. na období 2014-2020. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
Program rozvoje venkova na období 2014-2020 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Strategický rámec pro období 2014-2020 Strategie Evropa 2020 (EU 2020) Společná
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VíceProgram rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.
Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje
Více0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE 4. 1.1 Silné stránky 5. 1.2 Slabé stránky 6. 1.3 Příležitosti 7. 1.4 Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9
Obsah 0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE 4 1.1 Silné stránky 5 1.2 Slabé stránky 6 1.3 Příležitosti 7 1.4 Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9 4 PRIORITNÍ OBLASTI ROZVOJE 10 5 STRATEGICKÉ CÍLE 11 6 PRIORITY
VíceSTRUKTURÁLNÍ POLITIKA V ZEMĚDĚLSTVÍ A MOŽNOSTI PODPORY Z FONDŮ EU.
STRUKTURÁLNÍ POLITIKA V ZEMĚDĚLSTVÍ A MOŽNOSTI PODPORY Z FONDŮ EU. Hrabánková M. Jihočeská Univerzita Strukturální fondy v ČR Celkový rozpočet 2004-2006 - 1,45 mld. EUR Fondy: ERDF, ESF, EAGGF, FIFG 5
VícePODANÉ RUCE MEZI ÚPOU A METUJÍ Oblast podpory v rámci 6. VÝZVY
Výzva k předkládání žádostí o dotaci Místní akční skupina Mezi Úpou a Metují vyhlašuje 6. VÝZVU k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV. I. 2 Realizace místní rozvojové
VíceKrajský úřad Olomouckého kraje Plán kontrol výkonu přenesené působnosti obcí na I. pololetí 2017 Termín kontroly
Krajský úřad Olomouckého kraje Plán kontrol výkonu přenesené působnosti obcí na I. pololetí 2017 Termín Kontrolní akce dle právní úpravy Městský úřad Litovel zákon č. 167/1998 Sb. zdravotnictví Městský
VíceSTRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+
STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. Josef Postránecký ředitel odboru rozvoje a strategie regionální politiky STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR základní, střednědobý
VíceProgram rozvoje venkova Zlínský kraj. Holešov 5. dubna 2011
Program rozvoje venkova Zlínský kraj Holešov 5. dubna 2011 Program rozvoje venkova a možnosti podpory pro malé obce PRV je podpůrný nástroj k zvýšení konkurenceschopnosti zemědělství, potravinářství a
Více