ze světa obráběcích strojů

Transkript

1 ze světa obráběcích strojů Zpravodaj pro zaměstnance, zákazníky a obchodní partnery 2 / MSV BRNO 2011 rozhovory investice růvodce světem obráběcích strojů Vedení společnosti KOVOSVIT MAS strana 2, strana 5-9 strana 18 Dokončení střechy nad slévárnou

2 > MSV BRNO VÍTEJTE VE SVĚTĚ OBRÁBĚCÍCH STROJŮ KOVOSVIT MAS, A.S. průvodce exponáty na msv brno 2011 multicut 500s hala, stánek 135 strana 12 mcu 630vt-5x hala, stánek 135 strana roller 2800 cnc hala, stánek 135 strana 13 mcv 1016 quick / sp 180 smc hala A1, stánek 024 strana 15 směr: CeNtRum směr: bratislava, vídeň, OLOmOuC směr: svitavy, HRAdeC KRÁLOvé, wroclaw masturn 550i hala, stánek 095 strana výstaviště, vstup G2 stavební CeNtRum eden trolej G2 business CLub G1 Z CeLNí A spediční terminál výstaviště, hlavní vstup trolej KONGResOvé CeNtRum bvv OffICe H Bus F V A2 M K 1 ReGIONÁLNí HOspOdÁŘsKÁ KOmORA brno televizní studio G Riviéra Y A bvv OffICe Bus policie bauerova bvv OffICe CeNtRe bvv fair travel bvv banka směnárna HAsIČI A1 C zámeček RÁdIO veletrh Bus brno protokol, management morava HOteL voroněž I NONstOp 5 E D Křížkovského B HOteL voroněž II 4 E press CeNtRe business CeNtRe banka HOLIdAy INN brno KONGResOvÁ HALA Bus expoparking velodrom vstup směr: praha, OLOmOuC, bratislava, vídeň vjezd 02 novinky

3 Tržby by měly nadále růst a přesáhnout 1,1 mld. Kč SLOVO ŘEDSEDY ŘEDSTAVENSTVA < Úvodní slovo hlavního akcionáře a předsedy představenstva k Výroční zprávě Kovosvit MAS, a.s Vážení obchodní partneři, loňský rok 2010 byl pro KOVOSVIT MAS, a.s. rokem postupné stabilizace a jejího upevnění na pozici předního výrobce obráběcích strojů. Společnost úspěšně překonala hospodářskou krizi a nastartovala výrobu, která musí pružně reagovat na zvyšující se poptávku po obráběcích strojích. V posledních třech měsících roku 2010 společnost vykázala zisk a v tomto trendu pokračuje i v roce Meziroční nárůst prodeje činil oproti předcházejícímu roku 36 % a posunul tržby na úroveň 932 mil. Kč. Firmě KOVOSVIT MAS, a.s. se v roce 2010 podařilo velmi razantně snížit úvěry o 211 mil. Kč. Investice dosáhly 65,8 mil. Kč, přičemž nejvýznamnější investicí je obráběcí centrum Heynumill ecoflex VD. Jeho uvedení do provozu v roce 2011 bude mít zásadní vliv na zvýšení efektivity výroby a zejména na zkrácení průběžné doby výroby. Mezi další investice, které mají pozitivní vliv na produktivitu, patří S 430, MCU 630 a vstřelovací stroj na slévárně. V oblasti technického rozvoje jsme úspěšně pokračovali v koncepčním rozvoji CNC soustruhů a soustružnických center řady S 430 a multifunkčních soustružnicko-frézovacích center MULTICUT 500i. Na mezinárodním strojírenském veletrhu MSV Nitra 2010 jsme úspěšně odstartovali nový výrobek - portálové obráběcí centrum MMC Stroj získal v soutěži cenu veletrhu. Na mezinárodním strojírenském veletrhu MSV Brno 2010 jsme pak kromě novinky MMC 1500 prezentovali i CNC soustruh S 430 Y / L2 / V loňském roce byl také zahájen nový projekt technického rozvoje na vývoj nové řady multifunkčních center MULTICUT 630. rvní čtvrtletí roku 2011 je pro KOVOSVIT MAS, a.s. obdobím konjunktury. Společnost již od posledního čtvrtletí roku 2010 nabírá nové zaměstnance, zejména v dělnických a technických profesích. Tržby by měly nadále růst a přesáhnout 1,1 mld. Kč. Zisk by měl dosáhnout 15 mil. Kč. Na závěr mi dovolte, abych poděkoval všem, především zaměstnancům, našim obchodním a finančním partnerům za odvedenou práci v roce Jsem pevně přesvědčen, že navážeme na dobré výsledky předchozích generací kovosvitských strojařů. Ing. František Komárek předseda představenstva Kovosvit MAS, a.s. novinky 03

4 > napříč firmou opět jsme navázali užší spolupráci se středními školami v okolí Nová personální politika Během první poloviny tohoto roku došlo ve společnosti KOVOSVIT MAS, a.s. k zásadním personálním změnám. ředstavení nového vedení společnosti proběhlo při setkání se zaměstnanci dne V tomto čísle Novinek přinášíme krátké rozhovory se členy vedení společnosti. V závislosti na plánovaném zvýšení výroby postupně dochází i k navyšování počtu zaměstnanců v řadách výrobních a nevýrobních dělníků a částečně také technicko-hospodářských pracovníků. Stejně jako ve vedení společnosti, tak i zde se objevují lidé, které již znáte. ravdou je, že se v první řadě snažíme oslovovat bývalé zaměstnance společnosti, kteří byli v období celosvětové recese ze svých míst propuštěni. Jejich návrat pro nás znamená posílení pracovních týmů o lidi, kteří svou práci výborně ovládají, a jejichž doba zapracování je prakticky nulová. To ale neznamená, že nechceme přijímat nové, nezapracované zaměstnance. Naopak, doufáme, že naše řady posílí i absolventi technických škol, kterých je v současné době velký nedostatek. roto jsme opět navázali užší spolupráci se středními školami v okolí, a to zejména s Centrem odborné přípravy Sezimovo Ústí (CO) a Střední průmyslovou školou strojní a stavební v Táboře. Vzhledem k tomu, že je na pracovním trhu nedostatek zájemců o práci s technickým vzděláním, je naší snahou zaujmout budoucí absolventy již v průběhu jejich studia. Studentům jsme nabídli možnost absolvovat povinné školní praxe ne ve školních dílnách, ale přímo v našich provozech. rioritou našeho zájmu jsou obory obráběč kovů, strojní mechanik, mechanik číslicově řízených strojů a mechanik seřizovač. Některé z těchto oborů mají ve čtrnáctidenním rozvrhu týden praxi a týden teorii, jiné pak pouze 3 dny praxe. Další obory mají povinnou jednu 14denní nebo měsíční praxi v rámci celého školního roku. Se studenty, kteří budou praxi absolvovat v našich provozech, budou schopní a ochotní se dále učit a projeví o setrvání ve společnosti zájem, jsme schopni již během studia uzavřít pracovní smlouvu s nástupem po složení závěrečných zkoušek. Kontakt s každodenní realitou ve výrobní společnosti nabízí zajímavý pohled na souvislosti mezi potřebou teoretických znalostí a nutností praxe. roto studentům a učitelům středních škol a učilišť nabízíme možnost navštívit naši společnost, prohlédnout si jednotlivé provozy za doprovodu odborného pracovníka, který zodpoví všechny jejich dotazy. Součástí exkurze je i krátké seznámení s historií společnosti a několik videoukázek z oblasti obrábění a slévárenské výroby. Zároveň jsme se zapojili do projektu Jihočeské hospodářské komory Impuls pro kariéru, jehož cílem je zatraktivnění technických oborů a motivace žáků ke studiu na technických školách. rojekt je zaměřen především na žáky základních škol a na výchovné poradce a pedagogické pracovníky, kteří radí žákům při volbě jejich dalšího vzdělávání. rostřednictvím odborných přednášek a exkurzí ve výrobních společnostech chceme této cílové skupině ukázat, že technické obory mají obrovskou perspektivu. Nechceme se ale soustředit jen na střední a základní školy. Opět bychom se chtěli účastnit veletrhů pracovních příležitostí na technických vysokých školách, které budou probíhat v první polovině příštího roku. Zde budeme mít možnost ulovit mladé a schopné absolventy, kteří by do našich řad přinesli nové nápady a myšlenky a pomohli tak našemu rozvoji. V oblasti personalistiky se v nadcházejícím období chceme zaměřit na rozšíření nabídky dalšího vzdělávání zaměstnanců. Naší snahou je umožnit zaměstnancům zdokonalení nejen po odborné stránce, ale např. i v oblasti jazykových kompetencí. Využít bychom k tomu chtěli finanční prostředky z evropských fondů, ale i z vlastních zdrojů. Dalším cílem je stát se členem Sektorové rady strojírenství, mezi jejíž členy patří například Motor Jikov, ZVVZ Milevko, Svaz strojírenské technologie nebo Jihostroj Velešín. Sektorová rada sdružuje významné reprezentanty zaměstnavatelů, profesních organizací, odborů, vzdělavatelů a další odborníky na lidské zdroje se záměrem stát se mluvčím daného sektoru v otázkách rozvoje lidských zdrojů a nástrojem zaměstnavatelů při prosazování zájmů sektoru v oblasti lidských zdrojů ve vztahu ke státní správě a vzdělávacím institucím. Zaměstnavatelé mohou prostřednictvím tohoto nástroje dlouhodobě, systematicky ovlivňovat strukturu a vývoj lidských zdrojů daného sektoru, pomocí sektorových dohod mohou řešit problémy svého oboru, spojené například s dostupností a kvalitou pracovníků. V současné době je naší prioritní snahou zdokonalit a zkvalitnit přenos informací mezi personálním úsekem a ostatními zaměstnanci. Jedná se zejména o informace o platnosti lékařských prohlídek a školení, které jsou dané ze zákona. Vždy k prvnímu dni v měsíci obdrží jednotliví vedoucí seznamy svých podřízených, kterým v dohledné době vyprší platnost lékařských prohlídek a školení. I když stále ještě objevujeme řadu nedostatků, je na nás všech, abychom je společnými silami odstranili. Věřím, že vzájemnou spoluprací nás všech dosáhneme stanovených cílů. Gabriela Jeřábková / personální manažerka krátké Zprávy pro zaměstnance Od září letošního roku mají naši zaměstnanci možnost využít levnějších nákupů produktů společnosti Green Swan harmaceuticals. Společnost GS v rámci naší vzájemné spolupráce nabízí ceny, které jsou sjednány pouze pro Vás, zaměstnance KOVOSVIT MAS, a.s. odrobnější informace naleznete ve vestibulu závodní jídelny na nástěnce personálního úseku. Veškeré případné dotazy směřujte buď přímo, nebo prostřednictvím vedoucích zaměstnanců právě na zaměstnance personálního úseku. Opět se vracíme k tradici zveřejňování volných pracovních míst na nástěnce personálního úseku ve vestibulu závodní jídelny. Zde také naleznete veškeré informace, které jsou v kompetenci personalistů. Gabriela Jeřábková / personální manažerka Vývoj struktury počtu zaměstnanců Kovosvitu MAS, a. s. v roce 2011 leden únor březen duben květen červen červenec srpen září (k ) výrobní dělníci nevýrobní dělníci technicko hospodářští pracovníci agenturní zaměstnanci Celkem Informace odborové organizace Odborová organizace pořádá pro zaměstnance Kovosvitu MAS, a. s. turnaj čtyřčlenných družstev v bowlingu. Turnaj se uskuteční v druhé polovině měsíce října Místo konání turnaje Hotel MAS. ro zájemce o turnaj jsou formuláře k přihlášení připraveny k vyzvednutí na VZO OS KOVO nebo na nástěnce odborů ve vestibulu závodní jídelny. Vyplněný formulář odevzdejte do 10. října 2011 na VZO OS KOVO nebo členům závodního výboru. Den a čas konání turnaje bude jednotlivým přihlášeným družstvům následně oznámen. V měsíci srpnu zástupci odborů a zaměstnavatele projednali novelizovaný pracovní řád, který nabývá platnosti od a je k nahlédnutí na intranetu Kovosvit MAS, a.s. František Veselý / místopředseda VZO OS KOVO 04 novinky

5 Mým cílem je zajistit předávání informací napříč firmou Rozhovor < Ing. Miloslav Kafka, generální ředitel Motto: Znamení: Dělejme svoji práci tak, abychom se nestyděli ohlédnout zpět. Býk V Kovosvitu jste už v minulosti pracoval. V kterých to bylo letech a na jaké pozici? Jaký posun jste u společnosti od té doby zaznamenal? V roce 2001 jsem nastoupil do KOVOSVIT MAS jako konstruktér a posléze v roce 2005 jako vedoucí projektu stroje MCU630V- 5AX. V roce 2005 jsem přešel do marketingu na pozici marketingový specialista a následně jsem byl na konci roku 2005 zvolen ředitelem marketingu a strategie. V roce 2007 byla pozice ředitele nahrazena manažerskou pozicí vedoucího marketingu, kde jsem pracoval do května Jak se Vám do Kovosvitu vracelo? Osobně mohu říci, že šance vrátit se do Kovosvitu mne velice oslovila. Vždy firma Kovosvit byla moje alma mater, tedy srdeční záležitost, které jsem dal a dám kus svého života. Kde jste působil před návratem do Kovosvitu a na jaké pozici? o odchodu z firmy jsem byl obchodním ředitelem firmy TOS, a.s. a posléze jsem byl výkonným ředitelem Tesla Mladá Vožice,a.s. Je něco, co byste chtěl z Vašeho předchozího působiště zavést i v Kovosvitu, něco, co tady chybí a víte, že to společnosti prospěje? Nechtěl bych říkat, že chci zavést něco, co ještě ve firmě chybí, protože základní principy zde fungují, spíše se zaměřím na posílení určitých oblastí, které by nás měly vést blíže k zákazníkovi a následně i jeho spokojenosti. Jaké jsou základní cíle, kterými se chcete řídit při Vašem působení v Kovosvitu? Z pohledu akcionáře určitě zajistit trvalý rozvoj firmy a prosperitu, z pohledu zákazníka a laické veřejnosti jednoznačně pracovat na zlepšení dobrého jména a pověsti firmy KOVOSVIT MAS. Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou součástí každodenní práce. Jak tuto otázku spolupráce vnímáte, jsou věci, se kterými jste spokojen a je něco, co byste chtěl změnit? Každý si určitě uvědomuje, že ve firmě velikosti KOVOSVIT MAS dochází k problémům ve spolupráci mezi jednotlivými úseky. Já osobně vnímám, že největší vliv na schopnost komunikace má informovanost. Mým cílem je zajistit předávání informací napříč firmou tak, aby jednotlivé úseky pochopily svoje úkoly a zároveň aby je byly schopny dále prezentovat a být nositeli těchto myšlenek. Jakou konkurenční výhodu má podle Vás Kovosvit oproti jiným podobným firmám? Kde je jeho silná stránka? Určitě ji vidím v potenciální pružnosti v reakci na požadavky zákazníka a technické schopnosti tyto požadavky splnit. Záměrně říkám potenciální pružnosti, protože rychlost reakce a schopnost rychle reagovat musíme ještě posílit. Silná stránka je v zaměstnancích, protože je zde mnoho zkušených odborníků, kteří chtějí pracovat v moderní firmě s dobrým jménem, a to ne z pohledu historického, ale na základě aktuálních výsledků. Jaké je Vaše životní motto a ve kterém jste se narodil znamení? Moje životní motto? Dělejme svoji práci tak, abychom se nestyděli ohlédnout zpět. Mým znamením zvěrokruhu je Býk. novinky 05

6 > rozhovor roti nastupujícím firmám z východu máme nesporně výhodu tradice Ing. Jiří Mindl, technický ředitel Motto: Znamení: Když už nemůžeš, přidej. Kozoroh V Kovosvitu jste už v minulosti pracoval. V kterých to bylo letech a na jaké pozici? Jaký posun jste u společnosti od té doby zaznamenal? V Kovosvitu jsem pracoval na diplomové práci a po absolvování VŠ jsem v roce 1976 nastoupil na pozici programátora výpočetního střediska. osléze jsem pracoval ve funkci vedoucího výpočetního střediska a ve funkci ředitele projektů. Z Kovosvitu jsem odešel v roce Co Vás přimělo vrátit se do firmy, kde jste již působil, přece jen se říká dvakrát nevstoupíš do stejné řeky? Jak se Vám do Kovosvitu vracelo? Když nový akcionář hledal pracovníky do svého týmu, oslovil i mne. rotože jsem nezávisle na Kovosvitu došel k názoru, že je čas na změnu, nabídku jsem přijal. řísloví v otázce se mi také vybavilo, ale po třech měsících mohu říci, že řeka není stejná. S návratem jsem neměl problém, bral jsem ho, jako když nastupujete na nové pracoviště. Kde jste působil před návratem do Kovosvitu a na jaké pozici? Je něco, co byste chtěl z Vašeho předchozího působiště zavést i v Kovosvitu, něco, co tady chybí a víte, že to společnosti prospěje? Od roku 2001 jsem pracoval ve firmě TAJMAC-ZS, a.s. na pozici technického ředitele, od roku 2005 ve firmě STROJTOS LINÍK,a.s. na pozici finančního ředitele. ohyboval jsem se neustále v oboru obráběcích strojů. V porovnání s předchozími pracovišti není z mého pohledu silnou stránkou Kovosvitu komunikace mezi jednotlivými útvary a pracovníky. Jaké jsou cíle technického ředitele pro rok 2011 a 2012? Ve spolupráci s obchodním úsekem a marketingem zpracovat ucelenou strategii rozvoje výrobků do roku 2015, úspěšně dokončit stavbou prototypů a zavedením do sériové výroby projekty vývoje strojů MTC 630 a MCU X. Jste spokojen se zajištěním lidských zdrojů ve vašem úseku? Chystáte nějaké změny, třeba posilování týmu? o třech měsících působení mohu konstatovat, že pracovní tým technického úseku je velmi kvalitní, má rozvojový potenciál. Nechystám proto žádné razantní změny, pracovní tým musím samozřejmě obměňovat, respektive posilovat. Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou součástí každodenní práce. Jak tuto otázku spolupráce vnímáte, jsou věci, se kterými jste spokojen, a je něco, co byste chtěl změnit? Byl jsem překvapen, jaká míra nekomunikativnosti a nespolupráce v Kovosvitu při mém nástupu byla. Říkám úmyslně byla, protože můj pocit je, že se za tři měsíce komunikace zlepšila. Bez spolupráce jednotlivých úseků nemá Kovosvit šanci v současném světě uspět. Myslím, že dosažení ideálního stavu tj. každý pracovník musí hodnotit své vystupování z pohledu reprezentace celé společnosti a ne jen úzkým zájmem svého útvaru, nám bude ještě nějakou dobu trvat. Dnes jsem ale přesvědčen, že je možné se tomuto stavu přiblížit. Jakou konkurenční výhodu má podle Vás Kovosvit oproti jiným podobným firmám? Kde je jeho silná stránka? V porovnání s ostatními českými srovnatelnými firmami nevidím nějakou výraznou konkurenční výhodu. roti nastupujícím firmám z východu má nesporně výhodu tradice ve výrobě obráběcích strojů, vlastní konstrukci, tým kvalifikovaných pracovníků, kteří dobře rozumí tomu, co dělají. Do budoucna musíme prohloubit spolupráci se školami a výzkumnými pracovišti. Jaké je Vaše životní motto a ve kterém jste se narodil znamení? Narodil jsem se ve znamení Kozoroha, nikdy jsem nepřemýšlel o tom, že by to mělo mít nějaký význam pro život a pro každodenní rozhodování. Nedokážu uvést jediné motto, protože každá životní situace vyžaduje jiné. Nejblíže snad Když už nemůžeš, přidej. Ing. Vladimír Čížek, ředitel jakosti Motto: Znamení: Co tě nezabije, to tě posílí. Býk Dá se říct, že v Kovosvitu jste už pamětníkem. Od kterého jste tady roku? Ve firmě pracuji od roku 1982, nastoupil jsem po vysoké škole. Se strojařinou jsem úzce spjat od svých 15 let. Od té doby jste prošel mnoho úseků ve společnosti. Dnes jste ředitelem útvaru, ve kterém jste začínal svou profesní kariéru. Co se zde za tu dobu změnilo a kde chcete nejefektivněji uchopit problematiku zvyšování kvality? Ano, v roce 1982 jsem začínal v úseku Řízení a kontrola jakosti, přesněji v měrovém středisku. Za léta strávená v Kovosvitu jsem pracoval v oblasti tvorby nových produktů, v dodavatelskoodběratelských vztazích, v logistice a následně v technickém úseku. V každé oblasti bylo spousta problémů k řešení a vždy jsem pro firmu přinášel nové myšlenky a stál při jejím posunu vpřed. V oblasti řízení jakosti se mnohé změnilo. Změnily se zejména nástroje k jejímu řízení a jakost produktů, respektive systém zajišťování jakosti, se dostal na úroveň vedení společnosti. Jaké jsou cíle ředitele jakosti pro rok 2011 a 2012? Základní cíle lze shrnout na: Zajištění certifikace společnosti podle ČSN EN ISO 9001 Dozorový audit v roce 2011 Recertifikační audit v roce 2012 Snížení nákladů na nekvalitní výrobu ve vazbě k realizovaným tržbám Zajištění zákona O metrologii Jste spokojen se zajištěním lidských zdrojů ve vašem úseku? Chystáte nějaké změny? Úsek ŘKJ prošel v období recese zeštíhlovacím procesem, tak jako ostatní úseky. Dostal se až na samou hraniční mez. Jedna z mých prvních činností 06 novinky

7 Chtěl bych zavést alespoň v obchodním úseku jasnou a přímou komunikaci rozhovor < bylo definovat organizační strukturu úseku, stabilizovat pracovníky a účelově, personálně posílit slabá místa. Vše ve vazbě na změny ve výrobních procesech a plán výroby, respektive tržeb společnosti. Celý proces bude ukončen v 11/2011. Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou součástí každodenní práce. Jak tuto otázku spolupráce vnímáte, jsou věci, se kterými jste spokojen a je něco, co byste chtěl změnit? Spolupráce úseků je bezpodmínečně nutná a je jednou ze základních činností vedoucích pracovníků na všech úrovních řízení společnosti. Spolupráce však neznamená přenášení zodpovědnosti, resp. rozhodování za druhé. S nástupem organizačních změn se vytvořila příležitost k rozvoji úsekové spolupráce a vnímám její pozitivní nárůst. Samozřejmě k ideálu máme daleko a je stále co zlepšovat. Jaké je vaše životní motto a ve kterém jste se narodil znamení? Co tě nezabije, to tě posílí. Narodil jsem se ve znamení Býk. Ing. Václav Sváček, obchodní ředitel Motto: Znamení: Žít, neubližovat a dělat práci, která mě baví a být v ní úspěšný. Blíženci V Kovosvitu jste už v minulosti pracoval. V kterých to bylo letech a na jaké pozici? Jaký posun jste u společnosti od té doby zaznamenal? Činnost ve firmě Kovosvit jsem ukončil před 11 lety. Ve firmě jsem pracoval celkem 14 let a prošel jsem pracovními pozicemi začínajícími od technologické přípravy výroby, racionalizace výroby, přes investiční útvar, průmyslově právní ochranu a své působení ve firmě jsem ukončil na pozici vedoucího zahraničního prodeje. Co Vás přimělo vrátit se do firmy, kde jste již působil, přece jen se říká dvakrát nevstoupíš do stejné řeky? Jak se Vám do Kovosvitu vracelo? K návratu do firmy mě přimělo jednání s majitelem firmy. Ten ve svých slovech deklaroval zájem ponechat si firmu ve svých rukou, stabilizovat ji a dále rozvíjet. Dalším impulsem pro návrat byl jeho zájem o spolupráci se mnou. Je naprostá pravda, že Vámi citované přísloví nebylo jednoduché přejít bez povšimnutí. Ta řeka je však již jiná než před 11 lety. Člověk se za tu dobu, co tady nebyl, oprostil od provozní slepoty, osobních vztahů a ve světě se naučil i jiným dovednostem aplikovatelným ve firmě. Kde jste působil před návratem do Kovosvitu a na jaké pozici? Je něco, co byste chtěl z Vašeho předchozího působiště zavést i v Kovosvitu, něco, co tady chybí a víte, že to společnosti prospěje? ůsobil jsem ve firmě VTL Blansko na pozici generálního ředitele. Chtěl bych zavést alespoň v obchodním úseku jasnou a přímou komunikaci, nehraní si na vlastním písečku, zodpovědnost, důvěru a dobrý pracovní kolektiv s upřímnými názory a pozitivním zájmem o dění ve firmě. Žádný workoholismus, ale přirozený pocit sounáležitosti k firmě a pracovní pohodu. Jaké jsou cíle obchodního ředitele pro rok 2011 a 2012? Splnit, vlastně překročit obchodní plán roku 2011 vše je na velice dobré cestě, stanovit optimálně obchodní plán roku 2012 splnit ho a samozřejmě zaměřit se na mezilidské, procesní a komunikační vazby. Jste spokojen se zajištěním lidských zdrojů ve vašem úseku? Chystáte nějaké změny, třeba posilování týmu? Změny byly, jsou a budou. osilování pracovníků v oblasti servisu, OTS, prodeje je úzce spjato s firemní a obchodní strategií firmy. Není vůbec jednoduché získávat nové i staronové kvalifikované pracovníky je rozhodně co vylepšovat. Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou součástí každodenní práce. Jak tuto otázku spolupráce vnímáte, jsou věci, se kterými jste spokojen a je něco, co byste chtěl změnit? V předchozích bodech jsem se této problematiky dotkl. Jako v každé firmě, tak i zde narazíte na pracovníky v útvarech, kteří se vezou pod záštitou směrnic, pravidel a nařízení a svou nevstřícností snad ani nevnímají, co tímto přístupem mohou sami sobě i firmě způsobit. Navenek a papírově funguje velice dobře spolupráce mezi útvary, interně a v reálu to občas skřípe. Jakou konkurenční výhodu má podle Vás Kovosvit oproti jiným podobným firmám? Kde je jeho silná stránka? Obecně spočívá konkurenční výhoda ve stále kvalitních a žádaných výrobcích s podtextem bohaté a úspěšné firemní historie. Silnou stránku vidím v jasném majiteli firmy, který do firmy investuje a má zájem o rozvoj strojařiny. Jaké je Vaše životní motto a ve kterém jste se narodil znamení? Žít, neubližovat a dělat práci, která mě baví, a být v ní úspěšný. Blíženec s ascendentem Lva. Ing. avel Kovář, finanční ředitel Motto: Znamení: Dívat se i na negativní věci z pozitivní stránky a hledat pozitiva vždy, když je to možné. Rak Od kterého roku jste zaměstnancem Kovosvitu a jaké jste doposud zastával funkce? Do Kovosvitu jsem nastoupil po absolvování Vysoké školy ekonomické v raze v roce Začínal jsem jako daňový specialista, poté jsem byl v roce 2006 jmenován hlavním účetním a od roku 2008 mi přibyly na starost i finance, kdy jsem se stal vedoucím účtárny a financování. V roce 2009 jsem byl jmenován finančním ředitelem. V říjnu 2010 došlo ve firmě k organizačním změnám a úsek, který řídím, se rozšířil ještě o personální oddělení a o zásobování. Od jsem předal zásobování panu Hrdinkovi. novinky 07

8 > rozhovor Firma je ve stadiu postupné revitalizace, oživování V čem vidíte největší posun firmy od doby svého nástupu? V myšlení lidí, díky tomu se Kovosvit stává postupně moderní firmou, nicméně stále je na čem pracovat a musíme se i nadále postupně zlepšovat. Jaké jsou cíle finančního ředitele pro rok 2011 a 2012? V roce 2011 úspěšně dokončit velkou transakci přefinancování stávajících úvěrů, díky které ušetříme miliony korun na úrocích a zároveň snížíme objem zastavených aktiv. Také bych chtěl přispět k dosažení plánovaného hospodářského výsledku. V roce 2012 pro mě bude velkou výzvou řízení cash flow při výrazném nárůstu objemu výroby, spolupráce na nových projektech a samozřejmě i splnění business plánu, který bude ambiciózní. Jste spokojen se zajištěním lidských zdrojů ve vašem úseku? Chystáte nějaké změny, třeba posilování týmu? Ekonomický a personální úsek prošel v minulosti výrazným zeštíhlením. Se svým týmem jsem spokojen. V současnosti žádné posílení neplánuji, nicméně pokud dojde ke změnám požadavků zejména ze strany vlastníka, bude pravděpodobně nutné na ně reagovat doplněním týmu. Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou součástí každodenní práce. Jak tuto spolupráci vnímáte, jsou věci, se kterými jste spokojen a je něco, co byste chtěl změnit? Řekl bych, že spolupráce mezi úseky je v Kovosvitu na standardní úrovni, ale stále máme velký potenciál pro zlepšení. Jakou konkurenční výhodu má podle Vás Kovosvit oproti jiným podobným firmám? Kde je jeho silná stránka? Silná stránka je v know-how našich zaměstnanců, v naší flexibilitě a ve známosti značky KOVOSVIT MAS v České a Slovenské republice a v Rusku. Jaké je Vaše životní motto a ve kterém jste se narodil znamení? Žádné životní motto nemám, ale za svého působení v Kovosvitu jsem se naučil dívat se i na negativní věci z pozitivní stránky a hledat pozitiva vždy, když je to možné. To mi pomáhá odolávat lépe každodennímu stresu. Jsem narozen ve znamení Raka. Ing. Jaroslav ekarovič, ředitel výrobní základny Motto: Znamení: Když už člověk je, tak má koukat, aby byl. Beran V Kovosvitu jste už v minulosti pracoval. V kterých to bylo letech a na jaké pozici? Jaký posun jste u společnosti od té doby zaznamenal? Ve firmě jsem pracoval od roku 1990, prošel jsem různými pozicemi ve výrobním úseku, začínal jsem jako asistent výrobního náměstka a postupně přes specialistu řízení výroby, vedoucího výrobního plánování až na funkci vedoucího řízení výroby, což v té době byl vlastně zástupce výrobního ředitele. V roce 2006 jsem vyhrál konkurz na funkci ředitele Divize výroba v ZVVZ Milevsko a změnil na pár let působiště. osun ve firmě je pochopitelně značný, jak v sortimentu strojů, tak ve strojním parku a technologii výroby. Určitě je tu znát i značný posun v přístupech a myšlení lidí, ekonomická krize donutila mnohé změnit své názory a postoje. Co Vás přimělo vrátit se do firmy, kde jste již působil, přece jen se říká dvakrát nevstoupíš do stejné řeky? Jak se vám do Kovosvitu vracelo? Každý, kdo jednou prošel branou téhle firmy a navíc zde prožil alespoň pár let, musí uznat, že tady byla a je vždy cítit hrdost na to, co tady lidé dělají, že se tu vyrábějí kvalitní výrobky a že to není jen náhoda, ale tradice. Lidé, kteří zde pracují (alespoň většina), mají k této firmě blízký vztah, není to jen místo, kde svou práci smění za peníze. To dnes již není tak obvyklé a já z toho měl vždy dobrý pocit. Tedy můžu říct, že návrat do firmy byl pro mne návratem do známého a mně blízkého prostředí. Kde jste působil před návratem do Kovosvitu a na jaké pozici? Je něco, co byste chtěl z Vašeho předchozího působiště zavést i v Kovosvitu, něco, co tady chybí a víte, že to společnosti prospěje? Jak jsem již zmínil, pracoval jsem v ZVVZ Milevsko na funkci ředitele divize a k tomu asi rok ve funkci člena představenstva. Je to také strojírenství, ale oblast výroby pro energetiku je velmi náročná a dá se říct i ekonomicky riskantní. racujete ve funkci 7 dní v týdnu, práce pro energetiku nezná svátky, dovolenou. Stavby jsou po celé Evropě, ba i světě, jedna nepříjemnost se objeví ve Finsku a druhá třeba v jižní Africe. Vyžaduje to od všech přejímání odpovědnosti a rychlé a efektivní řešení, zaváhání je vždy vražedné, penále astronomické. To mi tady ve firmě chybí, stále funguje přehazování problémů z oddělení do oddělení, z úseku do úseku. Jaké jsou cíle výrobního ředitele pro rok 2011 a 2012? Cíle pro další období jsou zdánlivě jednoduché: vyrobit kvalitně a levně vše, co plán prodeje požaduje. Skutečnost samozřejmě takto jednoduchá není. Firma je ve stadiu postupné revitalizace, oživování. Všichni víme, v jakém stavu jsou budovy, stroje, zařízení, ale na to vše je nutno si postupně vydělat. A já věřím, že sice postupně, ale neustálým zlepšováním tohoto stavu se dostaneme do stavu, který odpovídá dnešním požadavkům na moderní a prosperující firmu. V letošním roce se realizovaly některé důležité investice a my teď musíme prokázat, že tyto investice umíme dobře a efektivně využít. Jste spokojen se zajištěním lidských zdrojů ve vašem úseku? Chystáte nějaké změny, třeba posilování týmu? Tady musím říct, že v naší firmě chybí mladí lidé. Sehnat kvalitního absolventa učňovské školy je velký problém, obsadit například místo plánovače je problém skoro neřešitelný. Dnešní střední školy nevytvářejí potřebné profily pracovníků, obecně všichni schopní středoškoláci pokračují na VŠ. Z toho tedy vyplývá, že potřebné posily týmu si musíme najít a vychovat, a to je hodně dlouhá cesta. Doufám, že se nám povede. Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou součástí každodenní práce. Jak tuto otázku spolupráce vnímáte, jsou věci, se kterými jste spokojen, a je něco, co byste chtěl změnit? To je jedna z oblastí, které se od mého posledního působení ve firmě výrazně vylepšily. Myslím ale, že je třeba ještě hodně věcí zlepšovat, stále jsou znatelné meziúsekové hranice a snaha vystrnadit problém za hranice úseku. Osobně jsem poznal, že základem každého obchodního úspěchu je dobrá práce obchodníka, který nejenom dobře prodá, ale smluvně vytvoří výhodné počáteční podmínky pro realizaci daného obchodního případu. Jakou konkurenční výhodu má podle Vás Kovosvit oproti jiným podobným firmám? Kde je jeho silná stránka? Jednoznačně tradice a lidé. Nebo možná podle důležitosti je to obráceně. Dnes není problém postavit továrnu, nakoupit stroje, ale vytvořit kolektiv, který vyrábí takové výrobky, jako jsou obráběcí stroje světové kvality, to už není jednoduché realizovat. A tento kolektiv tu máme. Jaké je Vaše životní motto a ve kterém jste se narodil znamení? Jsem ve znamení Berana, což už i mnohé napovídá. Životní motto? To asi nejlépe vystihl pan Jan Werich Když už člověk je, tak má koukat, aby byl. Doufám, že mi Mistr odpustí, že jsem ho možná necitoval úplně přesně, jemu přes jeho viržinko bylo občas špatně rozumět. 08 novinky

9 investiční záměry by měly podpořit splnění ambiciózního plánu výroby rozhovor < Ing. avel rokop, ředitel pro strategii a investice Motto: Nedej na první pohled, podívej se podruhé! Znamení: Rak V dubnu 2011 jste se stal ředitelem nově vytvořeného úseku strategie a investic. Jaké je hlavní poslání nového úseku? Úsek strategie a investic vznikl k a od této doby se postupně vytváří jeho struktura. Cílem do budoucna je stabilizace a rozšíření útvaru investic a projektová struktura v oblasti strategických projektů. Hlavním cílem úseku v oblasti strategie je definování střednědobých a dlouhodobých cílů společnosti v horizontu 5 a 15 let. Tyto cíle budou postupně zajišťovány střednědobými strategiemi jednotlivých odborných úseků. Střednědobé strategie a dosahování dílčích cílů bude podpořeno realizací investic. Další oblastí náplně nového útvaru je zastřešení projektů, které mohou v optimálním případě směřovat k rozvoji nového produktu společnosti a k zajištění diverzifikace produktového portfolia. Na jakých konkrétních úkolech aktuálně pracujete? V oblasti strategie aktuálně pracujeme na střednědobé strategii společnosti pro následujících 5 let a z ní vyplývajících cílů a úkolů pro rok Hlavní náplň útvaru je ale v současné době směřována do oblasti investic a naplňování investičních záměrů společnosti. Tyto investiční záměry by měly podpořit splnění ambiciózního plánu výroby a prodeje strojů pro rok Aktuálně posuzujeme také několik velmi slibných projektů v netradičních oblastech, které by se mohly stát potenciálem pro diverzifikaci portfolia společnosti. V této oblasti samozřejmě uvítáme i nápady našich zaměstnanců. Jaké hlavní investice jsou nyní v realizaci? Útvar investic nyní pracuje na realizaci montážních základů, dále pracujeme na zvýšení nosnosti jeřábu v expedici montážní haly a zateplení 4. lodi montážní haly. V polovině září byl do Kovosvitu dodán vysokozdvižný vozík pro expedici slévárny a pracujeme na dodávce chladícího kompresoru pro regeneraci střední a těžké formovny slévárny. Byla zahájena první část výměny oken 5etážové budovy. Velmi významnou investicí je výroba stroje S 430 SY pro potřeby výroby, tento stroj nahradí dosluhující MCY 80. Celkově se v roce 2011 jedná o investice v hodnotě bezmála 150 mil. Kč. ro rok 2012 počítá představenstvo společnosti s podobnou částkou se zaměřením na posílení výrobní části společnosti. rioritu budou mít investice s potenciálem pro rozšíření kapacity, zvýšení produktivity a kvality. V oblasti investic nezapomínáme ani na oblast bezpečnosti práce a pracovního prostředí. Jsou připraveny investice do jeřábů, budov, zařízení jídelny a vstupu do areálu společnosti. S jakými problémy se především potýkáte? Útvar strategie a investic se potýká hlavně s běžnými problémy spojenými s realizací investic. Starosti strategického charakteru nám dělá především nedostatek mladých lidí vzdělaných v požadovaných oborech jako je obsluha NC strojů, dřevomodelář, mechanik strojírenských strojů, slévač a podobně. I přes naši významnou spolupráci se středními a vysokými školami v regionu není budoucnost našeho oboru personálně dostatečně zajištěna. Dle mého názoru by v této oblasti měl daleko významněji než doposud zasáhnout stát, který by měl více podporovat učební obory a studijní programy technického zaměření. evně věřím, že nový útvar napomůže cíli majitele společnosti vrátit společnost KOVOSVIT MAS, a.s. na přední místa ve střední Evropě v oblasti výroby obráběcích strojů a případně v dalších odvětvích. Jaké je Vaše životní motto a v jakém jste se narodil znamení? Zajímavá otázka, zvolil bych asi dvě myšlenky: Nedej na první pohled, podívej se podruhé! a Víte-li co chcete, určitě toho dosáhnete. Úspěchu dosáhne jen ten, kdo v úspěch věří. Narodil jsem se ve znamení Raka a v mnohých ohledech na mě charakteristika znamení opravdu vychází. Ing. Aleš Jedlička, ředitel slévárny Motto: Znamení: Lepší mrtvej frajer, než-li živej srab. Blíženci Od kterého roku jste zaměstnancem Kovosvitu a jaké jste doposud zastával funkce? Ve společnosti Kovosvit MAS, a.s. jsem pracoval na diplomové práci. o absolvování vysoké školy a ukončení základní vojenské služby jsem nastoupil na pozici technologa. oté jsem za přispění několika kolegů a zaměstnanců slévárny získával mnoho praktických zkušeností v provozu, kde jsem postupně působil jako metalurg, provozní technolog, vedoucí provozní technologie a od roku 2006 jako vedoucí metalurgické přípravy výroby. Od roku 2008 jste ředitelem Slévárny, jak hodnotíte toto období a s jakými představami hledíte do budoucna v rámci Kovosvitu MAS, a.s. jako celku? Rok 2008 by byl v hodnocení jistě velmi pozitivní, pak přišla fáze, kdy bylo potřeba s celým týmem kolegů hledat nástroje pro eliminaci dopadů celosvětové hospodářské krize v roce 2009 a při jejím doznívání v roce Spíše než hodnotit se snažím ponaučit a dívat se dopředu. Důležité je, že slévárna má i přes nelehké období v minulých letech své stabilní místo na trhu. Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou součástí každodenní práce. Jak tuto otázku spolupráce vnímáte, jsou věci, se kterými jste spokojen a je něco, co byste chtěl změnit? Spolupráce znamená komunikaci a podle úrovně této komunikace je pak jednodušší nebo složitější řešit společně každodenní problémy napříč společností. Slévárna, jako některé další provozy Kovosvitu má vlastní produkt odlitek pro externího zákazníka a bez spolupráce provozů, které mají možnosti dát tomuto produktu přidanou hodnotu, by se noví zákazníci dnes jen těžko hledali. Jste spokojen se zajištěním lidských zdrojů ve vašem úseku? Chystáte nějaké změny? V rámci vedení je pro mě důležitá zastupitelnost a udržení obrovského technického know how, kterým slévárna disponuje. Největší problém vnímám v zajištění lidských zdrojů přímo v provozu, kde se situace stabilizuje velmi těžko a má negativní dopad do produktivity práce. Chceme dál rozvíjet spolupráci se Střední průmyslovou školou v Táboře a zabývat se interními dílčími rekvalifikacemi. Jaké je Vaše životní motto a ve kterém jste se narodil znamení? Myslím, že životní motto se mění s věkem a získáváním zkušeností, stejně jako se mění hodnoty, které člověk uznává. rotože jsem ale přesvědčen o tom, že bez zdravého riskování nejde nic, ctím jedno: Lepší mrtvej frajer, než-li živej srab. Jsem narozen ve znamení Blíženců, ale nutno dodat, že v astrologii ani osud nevěřím. Za odpovědi ředitelům společnosti děkuje Renata Vaňková / šéfredaktorka novinky 09

10 > MSV BRNO 2011 MCU630VT-5X - centrum vzniklo inovací stroje MCU630V-5X ětiosé vertikální obráběcí centrum MCU630VT-5X hlavní exponát a novinka přihlášená v soutěži o zlatou medaili Jedním z hlavních exponátů na brněnském veletržním stánku KOVOSVIT MAS je pětiosé multifunkční obráběcí centrum MCU630VT-5X, které je rovněž přihlášeno v soutěži o zlatou medaili. Centrum vzniklo inovací stroje MCU630V-5X. Na stroji je na stánku předváděná zajímavá technologie z energetického průmyslu obrábění lopatkového kola. Hala / číslo 135 MCU 630V-5X je léty a desítkami spokojených zákazníku prověřený souvisle řízený pětiosý frézovací stroj pro přesné a produktivní obrábění, který si svoji pozici na trhu vydobyl nikoli množstvím, ale kvalitou a individuálním přístupem. Stroj vyniká bezkonkurenční robustní nosnou konstrukcí, která skrze tuhost přináší stabilitu a dlouhodobě stálou kvalitu obráběných rovinných i obecných tvarových ploch. ro oko technika je dostatečně vypovídající pohled na obrázek skeletu stroje s patrnou koncepcí horní gantry a otočně sklopný stůl. Hlavními výhodami v porovnání s konkurenčními produkty jsou důležité detaily, a to hlavně konstrukční. Jedná se o uložení vertikálního smykadla v saních. Mimo jiné i dvouosý stůl je vybaven nejmodernějšími technologiemi. Těmi jsou tři torque motory s průtokovým chlazením a hydraulickou indexací v libovolné poloze. Stroj si našel své zákazníky zejména v oborech, jako jsou výrobci forem a nástrojů, v oblasti přesného strojírenství a v neposlední řadě i v průmyslu energetickém a automobilovém. otenciál má i v oblasti zdravotnických pomůcek. rávě v subdodávkách pro automobilový průmysl se již před několika lety realizoval prodej nejednoho kusu stroje. Jednalo se například o ostravskou firmu VAMOZ servis, a.s., kde na stroji MCU 630V-5X v provedení OWER obrábí formy pro litá kola osobních automobilů a různé další součásti z lehkých slitin pro automobilový průmysl. V jiném segmentu průmyslu a v souvislosti s Operačním programem podnikání a inovace vyhlásila společnost Siemens Industrial Turbomachinery s.r.o. koncem roku 2009 dvě výběrová řízení na inovaci výrobních zařízení pro obrábění lopatek parních turbín otištěných v Obchodním věstníku. Konkrétně se jednalo o stroje pro výrobu malých lopatek a výrobu listů velkých lopatek. Společnost KOVOSVIT MAS, a.s. předložila svoji nabídku do výběrového řízení na základě tohoto otištění v Obchodním věstníku. Jednalo se o stroj MCU 630V-5X OWER, tedy stroj s pětiosou 10 novinky

11 kandidát na vítěze v soutěži o zlatou medaili ětiosé vertikální obráběcí centrum MCU630VT-5X < technologií využitelnou mimo jiné pro výrobu malých lopatek. V tomto výběrovém řízení KOVOSVIT MAS, a.s. se strojem uspěl a jeho nabídka byla vyhodnocena jako technicky i ekonomicky nejvýhodnější. rávě na základě velmi dobrých zkušeností se KOVOSVIT MAS, a.s. rozhodl realizovat nabízející se inovaci stroje MCU na variantu MCU630VT. ro doplnění portfolia o stroj, který bude kompletně obrábět složité součásti přírubového charakteru, bylo nutné stroj vybavit vysokými otáčkami na stole a uzamykatelným vřetenem. Tím výrobce a hlavně jeho potenciální zákazníci získali výrobní nástroj vhodný pro frézování, vyvrtávání, vystružování a především soustružení, který přináší ještě větší geometrickou kvalitu a přesnost na rotačních plochách s obráběným průměrem až 1000 mm při otáčkách až 500 ot/min. Jelikož stroj vychází z předchozích, byl i pro multiprofesní centrum zvolen CNC systém Sinumerik 840D. ředpoklady byly naplněny, první testovací špony již padají ze stroje, první výsledky předznamenávají výborné vlastnosti. O takto inovovaný stroj mají již teď zájem přední tuzemští výrobci v oblasti leteckého průmyslu a první signály naznačují, že spolupráce bude i se zahraničními partnery v oblastech energetického a těžebního průmyslu. Jednoduše řečeno, stroj je vhodný pro každého, kdo před nebo po frézování nechce přepínat součásti na soustruh nebo karusel. TECHNICKÁ DATA MCU 630VT-5X Frézování / Soustružení MCU 630V-5X Frézování Lineární osy ojezd v ose X mm 700 ojezd v ose Y mm 820 ojezd v ose Z mm 550 racovních posuv v osách X,Y,Z mm.min Rychloposuv v osách X,Y,Z mm.min Zrychlení v osách X,Y,Z mm.s Rotační osy Rozsah naklápění osy A 150 (+30 / 120) Maximální otáčky osy A min Maximální otáčky osy C min racovní stoly Velikost upínací plochy stolu mm Ø 630 Ø 800 Maximální průměr obrobku mm Ø Maximální výška obrobku mm 500 Maximální zatížení stolu kg 850 Rozměry strojů Ø 630 Ø Rozměry stroje (délka šířka výška) mm Hmotnost stroje kg Hmotnost stroje včetně dopravníku třísek kg Řídicí systém Sinumerik 840D Heidenhain itnc 530 Sinumerik 840D Technická data vřeten a zásobníku OWER SEED SRINT RAID Typ pohonu - integrovaný řevodovka - ne Vřeteno pro soustružnické operace s hydraulickou brzdou - ne ano ano ano Kužel vřetene - ISO 50 HSK-A63 (ISO 40) HSK-A63 HSK-A63 Rozsah otáček min Výkon pohonu vřetene S1/S6 (40%ED) kw 20 / / / / 27 Krouticí moment S1/S6 (40%ED) Nm 262 / / / / 86 Jmenovité otáčky min Vzdálenost čela vřetena od otočně sklopného stolu (min - max) mm Vzdálenost čela vřetena od otočně sklopného stolu s paletovou výměnou min - max) mm Způsob výměny nástrojů - napichovací Nástrojový držák - ISO 7388/1 50 Maximální počet nástrojů - 24 / 48 Maximální průměr nástroje mm 130 DIN (ISO 7388/1 40) 32 / 64 (24 / 48) 80 / 130 (130) DIN DIN / / / / 130 Maximální délka nástroje mm (265) Max. hmotnost nástroje kg Čas výměny sousedního nástroje s Frézování z pěti stran Frézování tvarové Soustružení vnější Soustružení čelní a vnitřní novinky 11

12 > MULTICUT 500i S druhý z hlavních exponátů na MSV Brno MULTICUT 500i S jako exponát na MSV Brno Druhým z hlavních exponátů na mezinárodním strojírenském veletrhu MSV 2011 v Brně je multifunkční soustružnicko-frézovací centrum MULTICUT 500iS. Koncepce stroje vychází ze soustružnických strojů, ale horní suport je zcela odlišný. Síla stroje vychází právě z tohoto supportu, který v podobě dvouose pojízdného stojanu s vertikálně přestavitelným vřeteníkem s integrovanou naklápěcí osou B. Maximální délka obráběného dílce činí 1500 mm. Stroj je osazen řídícím systémem Sinumerik 840D. Hala / číslo 135 Od uvedení na trh první generace strojů MULTICUT 500 již uplynulo více než 5 let. Za tuto dobu se realizoval prodej téměř dvou desítek strojů MULTICUT 500 v provedení jak s protivřetenem, tak s koníkem. Společnost KOVOSVIT MAS získala za tuto dobu mnoho zkušeností s provozem a servisem těchto strojů z velké části u zahraničních zákazníků, ale i nasazením těchto strojů ve své vlastní výrobě. Tyto poznatky byly hlavní inicializací procesu inovace konstrukčních celků stroje a softwarového vybavení, jejímž výsledkem je stroj s novým označením stroje MULTICUT 500i. Z hlediska konstrukčních celků se proces inovace dotkl důležitých uzlů stroje. ůvodní soustružnické vřeteno s průvlakovým synchronním vřetenem o výkonu 59 kw bylo doplněno samostatným odpojitelným pohonem pro řízení režimu obrábění s osou C, tj. polohování vřetena. Současně tento odpojitelný pohon zabezpečuje statickou brzdu soustružnického vřetena. K tomuto kroku inovace bylo přistoupeno hlavně z hlediska zvýšení krouticího momentu vřetena z režimu obrábění osy. Zároveň tímto krokem byla zajištěna bezpečnost v případě náhlého výpadku napájení stroje, kdy v režimu C osy zůstává soustružnické vřeteno zabrzděno zvláště při obrábění osově nevyvážených obrobků. Rekonstrukce proběhla i v oblasti nástrojového hospodářství stroje, zásobník nástrojů byl doplněn spodním inovovaným krytováním pomocí skluzů a okapů pro třísky a chladicí kapalinu ulpívající na nástrojích, dále byl rozšířen počet lůžek nástrojů ze 78 na 81 ks a možnost standardně zvolit upínací kužel nástrojového vřetena Capto C6. Na stroji je prezentovaná zajímavá technologie obrábění lopatky parní turbíny. MULTICUT TECHNICKÁ DATA 500 S Maximální průměr soustružení (B=45 ) mm 690 Max. frézovaný profil mm Max. délka obrábění mm Výkon vřetena S1 a S2 (S1/S6 40%) kw 59/74 Kroutící moment vřetena S1 a S2 (S1/S6 40%) Nm 760 / C-OSA (C1, C2) RACOVNÍCH VŘETEN (S1, S2) Maximální kroutící moment Nm (2 100) Maximání otáčky min NÁSTROJOVÉ VŘETENO (S3) S3 Výkon vřetena (S1/S6 40%) kw 13,2/22 Kroutící moment vřetena (S1/S6 40%) Nm 60/100 Max. otáčky vřetena min Zdvih v ose X1/Y1/Z1 mm 640 / 370 / Rychloposuv v ose X1/Y1/Z1 m. min / 40 / 50 OSA B NÁSTROJOVÉHO VŘETENA B Maximální úhel natočení -120 / +105 Kroutící moment (S1/S6 40%) Nm 447 / 850 Kroutící moment přes brzdu Nm Maximání otáčky min očet míst v zásobníku - 81 Čas automatické výměny nástroje s 3 ŘÍDÍCÍ SYSTÉM SINUMERIK 840 D 12 novinky

13 Zařízení pro válečkování je umístěno na podélném suportu ROLLER 2800 CNC < Speciální stroj ROLLER 2800 CNC jako exponát MSV Třetím a velmi zajímavým exponátem společnosti KOVOSVIT MAS na veletrhu MSV je speciální stroj ROLLER 2800 CNC určený k válečkování náprav a hřídelových součástí zejména v dopravním a železničním průmyslu. Hala / číslo 135 Stroj je svým skeletem odvozen od standardního soustružnického stroje MT 820i/3000 CNC. Funkce stroje spočívá v technologii tváření za studena - válečkování válcových, kuželových a přechodových rádiusových ploch hřídelových součástí, např. náprav vozidel. Tato funkce mimo jiné předurčuje oblast použití stroje pro specializovanou výrobu součástí s využitím technologie zhutnění povrchu. Zařízení pro válečkování je umístěno na podélném suportu. Suport se pohybuje pomocí CNC řízené osy Z po loži stroje v podélném směru. ohyb v ose X je realizován hydraulicky dvěma proti sobě umístěnými pinolemi válcovacích hlav, do kterých se upínají vlastní válcovací nástroje. Síla válečkování je nastavitelná hydraulicky. Aretace natočení válcovacích hlav v dané poloze je zabezpečena pohonem se samosvornými šnekovými převodovkami. Standardně je stroj vybaven hydraulickým agregátem. lynulé změny tlaku a síly na válcovací nástroje během pracovního cyklu v definovaném rozsahu tlaků. Funkce nepřímého a nezávislého měření válcovací síly, zaznamenávání a archivace. Koník s hydraulicky ovládanou pinolí je vybaven zvláštním mechanickým aretačním zařízením pro bezpečný přenos osových sil. Vřeteník stroje je uložen na loži na zesíleném středícím čepu. Samostatné olejové hospodářství včetně nádrže a vany pod pracovním prostorem stroje. Celý systém válcovacího suportu je integrován do zakrytovaného prostoru stroje. Kluzné vodící plochy přídavného válcovacího suportu jsou napojeny na centrální mazací systém stroje. Stroj je možno provozovat v ručním i automatickém cyklu. Technické parametry roller 2800 cnc Max.oběžný průměr bez využití naklápění osy B mm 300 Rozsah válcovací síly kn 2,5-50 Max.síla válečkování bez využití naklápění osy B kn 50 Max.síla válečkování s využitím naklápění osy B kn 20 Řídící systém SIEMENS SINUMERIK 840D Osa B Rozsah naklápění ±35 Koník Kužel dutiny v pinoli koníka Mo 6 Zdvih pinole koníka mm 160 růměr pinole mm 115 růměr pístu mm 80 Upínací síla koníka kn 2,5-25 Rozměry a hmotnosti Celkové rozměry stroje (délka x šířka x výška) mm 5000 x 1815 x 1863 Celková hmotnost stroje kg 6200 novinky 13

14 > MASTURN léty prověřená kvalita MASTURN 550i / 1500 Sinumerik 828D - univerzální hrotový soustruh s CNC řízením a jeho inovace Léty prověřená kvalita, vynikající parametry strojů MASTURN, až přes dva tisíce spokojených zákazníků, tak by se dala charakterizovat historie produktu, u kterého většina menších firem začínala. Byl to první CNC řízený stroj, který si zákazník pořídil. Nyní opět po několika letech přichází KOVOSVIT MAS s inovací těchto strojů a tím již s celkově pátou vývojovou verzí stroje. Hala A1 / číslo 095 Stroje MASTURN 550i a MASTURN 820i jsou jednoduché CNC soustruhy vhodné pro kusovou a malosériovou výrobu dílců, které se vyznačují vysokou přesností, výkonností a jednoduchou obsluhou. Stroje umožňují obrábění v módu konstantní řezné rychlosti, což zaručuje kvalitně opracovaný dílec. Již předchozí verze strojů a jejich řídicího systému umožňovaly grafickou simulaci obrábění, nyní jsou funkce v systému posunuté o několik úrovní výše. Obrábění je možné provádět v ručním řízení jako na běžném konvenčním soustruhu, nebo v automatickém cyklu s podporou CNC systému, pracujícího na bázi pevných cyklů. rogram lze tvořit konturovým programováním TEACH IN nebo DIN programováním. Řezné podmínky a geometrické údaje tvaru součásti jsou zadávány přes klávesnici do řídicího systému a v něm automaticky zpracovány. Na přání zákazníka lze dodat software pro tvorbu programů a jejich realizaci mimo stroj na C zákazníka. Hlavní oblastí inovace strojů je změna řídicích systémů. U Siemensu se přechází na systém Sinumerik 828D. Exponát MASTURN 550i / 1500 Sinumerik 828D můžete najít na stánku firmy Siemens raha. TECHNICKÁ DATA MASTURN 550i 800 / MASTURN 550i LIVE TOOL MASTURN 820i / MASTURN 820i Oběžný průměr nad ložem mm Oběžný průměr nad příčným suportem mm Vrtání vřetena mm Vzdálenost hrotů mm 900 / / řední konec vřetena - B8, C8 B8, C8 B11, C11 B11, C11 Max. otáčky min Výkon motoru kw Max. kroutící moment Nm / / Zdvih v ose X/Z mm 285 / 890 (1 590) 267 / / (3 000) 370 / Rychloposuv X/Z m. min -1 10/10 10/10 10/10 10 / 10 Nástrojové vřeteno / Max. otáčky / max. výkon min -1 / kw /2,5 - - Řídící systém - HEIDENHAIN SIEMENS HEIDENHAIN HEIDENHAIN SIEMENS HEIDENHAIN SIEMENS Koník - zdvih pinoly mm Rozměry stroje (d š v) mm (3 238) (5 000) Hmotnost stroje kg / / novinky