ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT A JEHO PŘÍNOSY ORGANIZACI
|
|
- Monika Musilová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Eva ŠTĚPÁNKOVÁ 1 ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT A JEHO PŘÍNOSY ORGANIZACI Abstract: This paper deals with environmental management, with an emphasis on exploring the influence of this concept in the organization. This paper aims to find the broadest spectrum of benefits of environmental management and their subsequent classification according to their areas of application categories. It examined whether the introduction of environmental management impact on the competitiveness of the organization and what are the characteristics of this region and influence. 1 ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT A JEHO NÁSTROJE Systémy environmentálního managementu poskytují soubor nástrojů a principů řízení, které mohou pomoci začlenit environmentální zájem do každodenního chodu organizace [1]. Požadavek environmentálního managementu směrem k organizaci je, aby identifikovala a sledovala své environmentální dopady a dosahovala kontinuálního environmentálního zlepšení [2]. Environmentální dopad je jakákoliv změna v životním prostředí, pozitivní či negativní, která částečně nebo úplně vyplývá z environmentálního chování organizace. Environmentální aspekt je prvek činnosti, výrobků nebo služeb organizace, který může mít dopad na životní prostředí [3]. Cílem environmentálního řízení by mělo být hospodárné využívání statků a služeb životního prostředí, omezení emisí znečišťujících látek, eliminace rizik environmentálních havárií a vytvoření podmínek bezpečnosti práce [4]. Počátky environmentálního managementu lze datovat do 60. let 20. století, kdy vědci začali poukazovat na souvislosti mezi zdánlivě izolovanými jevy. Na konci 60. let se do čela úsilí o zlepšení stavu přírody postavila Organizace spojených národů. V 70. letech již probíhala velmi živá diskuze o příčinách poškození životního prostředí. Ropné šoky v 70. letech přiměly západní civilizaci k tomu, aby byl započat výzkum možností dosažení případných alternativních zdrojů [5]. Pozornost environmentálních zájmových skupin se brzy začala upírat i směrem k organizacím, zejména k podnikatelské sféře, neboť právě činnost těchto subjektů má zásadní vliv na životní prostředí. Ekologické zájmy se tedy postupem času stále intenzivněji promítají i do řízení soudobých organizací. Organizace musejí primárně dodržovat environmentální legislativu, která se stává stále přísnější jak v zemích Evropské unie, tak i v České republice. Organizace, které chtějí přizpůsobovat svůj každodenní chod aktuální legislativě, musí vynaložit určité prostředky na monitorování změn legislativy a jejich uvádění do chodu podniku, aby se vyhnuly případným sankcím. 1 Ing. Eva Štěpánková, Fakulta ekonomiky a managementu, Univerzita obrany, Kounicova 65, Brno, Česká republika. eva.stepankova@unob.cz. 85
2 Nad rámec zákona mohou organizace implementovat i další dobrovolná opatření v oblasti redukce dopadu své činnosti na životní prostředí. V současné době nejčastěji využívanými dobrovolnými nástroji jsou: Environmentální systémy řízení, implementované dle evropského standardu EMAS nebo dle mezinárodní normy ISO Snahou organizací zavádějících ISO i EMAS je minimalizace škodlivých dopadů činnosti organizace na životní prostředí. Jedná se o systémy dobrovolné a univerzální, jsou tedy aplikovatelné v organizacích různé velikosti i různého zaměření činnosti, jsou vhodné jak pro organizace soukromé, tak i pro subjekty státní a veřejné správy. Ekolabelling - označování ekologicky šetrné produkce. Označené zboží či služby zatěžují životní prostředí v prokazatelně nižší míře ve srovnání s tradiční neekologickou produkcí. Čistší produkce - preventivní strategie podporující efektivnější využívání vstupních zdrojů. Hlavní princip této strategie spočívá v tom, že se jedná o ekonomicky výhodný způsob snižování negativních dopadů výroby či poskytování služeb na životní prostředí. Vlastní environmentální tvrzení - prohlášení nebo značka, která se vztahuje k činnosti, výrobku nebo službě a která poukazuje na určitou šetrnost k životnímu prostředí. Problematická může být v tomto případě skutečnost, že parametry šetrnosti sistanovuje a vyhodnocuje sama organizace [6]. Organizace mohou využít i celou řadu dalších nástrojů, které přispějí ke zvýšení jejich environmentální výkonnosti. Výše jsou uvedeny nástroje, které patří k nejvyužívanějším aktivitám environmentálního managementu v organizacích v České republice. Nejen na úrovni jednotlivců, ale i v rámci organizací v ČR je znát posun od naprostého opomíjení ekologických aktivit před rokem 1989 až k postupnému systémovému začlenění environmentálních opatření do organizačního smýšlení. To lze dokumentovat např. nárůstem počtu certifikací ISO [7] i vzrůstajícím zájmem o další environmentální programy. Dle empirického šetření realizovaného v roce 2007 a 2009 Centrem výzkumu konkurenční schopnosti české ekonomiky, bylo zjištěno, že v českých podnicích disponuje standardem ISO celkem 44% zkoumaných výrobních podniků (2007) a 28% podniků služeb (2009). Zastoupení certifikátu ISO se liší v rámci skupin dle velikosti podniku i oboru činnosti [8,9]. Část organizací působících v ČR, nicméně stále vnímá environmentální management jako zátěž bez významnějších přínosů. Je prozatím poněkud obtížné přesvědčit je o výhodách zavádění environmentálního managementu. Zdá se, že prozatím je hlavním tlakem v tomto směru legislativa. Z toho důvodu se jeví jako přínosné zkoumat, zda v českém prostředí ekologické aktivity přináší organizacím nějaké výhody a případně jakou podobu tyto pozitivní dopady mají. Cílem příspěvku je nalezení co nejširšího spektra přínosů environmentálních aktivit organizaci a následná klasifikace těchto přínosů do několika základních kategorií. Zkoumání možných přínosů environmentálního managementu bude realizováno zejména na základě analýzy dat z dostupných empirických šetření, která byla v této oblasti realizována zahraničními výzkumnými týmy. 86
3 2 PŘÍNOSY ENVIRONMENTÁLNÍHO MANAGEMENTU PRO ORGANIZACI Oblasti environmentálního řízení se věnuje stále více autorů a studií, což má souvislost s celospolečenským trendem nárůstu oblíbenosti ekologických témat a environmentalních zájmů. Některé z výzkumů se zaměřují na analýzu důvodů, proč organizace environmentální opatření zavádějí, tedy na hledání přínosů těchto aktivit. Implementace environmentálního managementu je vždy doprovázena nejen přínosy, ale i náklady. Ty se mohou projevovat nutností vynaložení finančních zdrojů, ale i potřebou vyčlenění lidských zdrojů. Management organizace by měl mít před implementací environmentálního opatření představu o tom, zda v plánovaném kroku převáží náklady či výnosy. Přínosů zavádění environmentálních opatření do podniku je celá řada a mohou mít různorodý charakter. V následujícím textu jsou uvedeny závěry, které lze učinit na základě studia dostupných zahraničních výzkumů v této oblasti. Následně je provedena klasifikace nejrůznějších přínosů do několika základních kategorií. Autoři empirických šetření nejčastěji uvádějí jako potenciální přínosy environmentálního managementu následující pozitivní důsledky: Snížení spotřeby surovin, energie, snížení produkce odpadů [10,11]. Důsledkem je pak snížení nákladů [12]. Zvýšení respektu vůči legislativním požadavkům [3,12,13]. Zlepšení organizačního klima [14] - možnost růstu motivace a odpovědnosti zaměstnanců, užší spolupráce pracovníků s managementem organizace. Usnadnění vstupu na nové trhy, růst podílu na trhu domácím i zahraničním, růst exportních možností (vztaženo zejména k podnikatelské sféře) [15]. Implementovaný systém environmentálního managementu může být jednou z podmínek uzavírání kontraktů nebo výběrových řízení [16]. Růst kvality produkce i efektivnosti procesů (Petroni, cit. dle [17]. Za pozitivní přínos environmentálního managementu je organizacemi často uváděno kontinuální zlepšování. Posílení významu podnikové dokumentace [3]. Lepší přístup k financím [13] - investoři v některých případech vyžadují určitou úroveň environmentálních aktivit organizací, kterým poskytují finance. Záleží zde ale na odvětví i globálním prostředí činnosti dané organizace. Do této skupiny lze dále přiřadit zvýhodnění získání úvěrů a pojistných smluv [18]. Otázkou ale je, do jaké míry je tento trend běžný v českém prostředí. Dosahování veřejného přijetí [19], zlepšení image organizace, pozitivní vnímání a hodnocení veřejností, investory apod. [13]. Zavedení elementárních zásad pořádku a disciplíny [3]. Různorodé přínosy vyplývající z jednotlivých zahraničních empirických šetření pak lze kategorizovat dle podobnosti oblastí, ve kterých se uvedené dopady projevují, do následujících skupin. 87
4 Finanční přínosy Environmentální management může mít pozitivní dopad na organizaci v podobě finančních výnosů, které mohou plynout z úspor materiálů, energií, surovin, úspor za pokuty při poškozování životního prostředí [20] či úspor nákladů plynoucích z pozastavení nevyhovujících výrobních procesů [10,21]. Řada výzkumů a případových studií potvrzuje, že environmentální aktivity mohou mít pozitivní dopad na finanční výkonnost a mohou tímto přinášet dlouhodobou konkurenční výhodu organizaci. Finanční přínos v důsledku zavedení environmentálního managementu či opatření lze zkoumat několika způsoby: Analýza trendu finanční výkonnosti organizace po zavedení environmentálního opatření. Je zkoumáno, zda a jak se mění v dlouhodobém horizontu finanční výkonnost organizace po zavedení environmentálního opatření. Tento způsob však zahrnuje jedno úskalí neexistuje jistota, že na zlepšení finanční výkonnosti má vliv právě jen implementované environmentální opatření nebo i další faktory (což je ve většině reálných situací pochopitelně pravděpodobnější). Vyčíslení výnosů, které environmentální management přímo přinesl organizaci. Vyčíslení úspor v důsledku zavedení environmentálního řízení, tedy např. úspory způsobené snížením spotřeby materiálu, vody, energie, vyhnutí se pokutám, haváriím apod. Soulad s environmentální legislativou Zásadním požadavkem environmentálních systémů řízení je soulad veškerých aktivit organizace s legislativními požadavky. Organizace tedy musí uvést svůj chod do naprostého souladu s legislativou, chce-li např. získat některý z environmentálních standardů. Tento přínos může být v českém prostředí poměrně aktuálním, neboť environmentální legislativa je v České republice poměrně přísná a to i v porovnání se zeměmi Evropské unie. Organizace musejí vynakládat stále více zdrojů, aby legislativním požadavkům dostály. Environmentální systémy je k tomuto donutí, jsou jakýmsi impulsem pro uvedení všech činností do souladu s platnou legislativou, což mohou organizace zpětně vnímat jako přínosné. Pozitivní dopad na dobré jméno organizace Zlepšování image organizace je jedním z nejzásadnějších důvodů k zavádění environmentálních opatření [15]. Organizace velmi často informují své okolí o realizovaných environmentálních aktivitách ve svých propagačních materiálech. Otázkou ovšem je, jak je česká veřejnost připravena ocenit či vůbec rozpoznat konkrétní formu environmentálního managementu. Problematické je i to, že nehmotné přínosy je obtížné efektivním způsobem ohodnotit jako hmotné zdroje. Zlepšení celkového řízení a kontroly Některé formy environmentálního managementu (a tím nejtypičtějším v tomto smyslu je certifikát ISO 14000) vedou ke zpřehlednění aktivit organizace a tím i k jejich lepší kontrole a řízení. Ukazuje se, že to je poměrně častý impulz zavádění environmentálního řízení do podniků a že je tento přínos reálný [13]. Příslušné 88
5 standardy slouží mimo jiné jako potvrzení pro stakeholdery, že je v organizaci pořádek, že tedy splňuje všechny relevantní požadavky na její činnost kladené. Základní kategorie přínosů environmentálního managementu lze shrnout do následujícího schématu. Finanční přínosy Soulad s legislativou VÝKONNOST ORGANIZACE Zlepšení image podniku Zlepšení kontroly a řízení Zdroj: autorka Obr. 1: Přínosy environmentálního managementu. Organizace zcela pochopitelně nejčastěji očekávají od zavedení environmentálního managementu kombinaci všech uvedených přínosů [22]. Mnoho manažerů dnes již chápe, že náklady plynoucí z nezavedení environmentální strategie mohou významně převýšit investice vložené do environmentálních aktivit [10]. Zahraniční výzkumy se víceméně shodují na pozitivním dopadu různých forem environmentálního managementu na výkonnost, resp. konkurenceschopnost podniků [10,11,23]. Na druhou stranu implementování environmentálního managementu mohou některé organizace vnímat jako zatěžující či zbytečné. Vedle výhod, které environmentální řízení přináší a které jsou impulsy pro jeho zavedení, existují také překážky, které naopak odrazují organizace od zavádění ekologicky šetrných opatření. Významnou bariérou mohou být nepřesvědčivé a/nebo kvantitativně obtížně vyjádřitelné ekonomické přínosy environmentálních opatření [24]. Dalším často uváděným důvodem pro nezavedení systému environmentálního řízení do organizace, jsou náklady spojené s implementací a provozem aktivit směřujících k ekologické šetrnosti organizace [25]. Tyto náklady mohou zahrnovat náklady na školení zaměstnanců, reorganizaci produkce, investice do nových technologií, konzultační a certifikační poplatky atd. [26]. Investice jsou vynaloženy v relativně krátké době, zatímco výhody se mohou projevit až v dlouhodobém časovém horizontu. Problémem v tomto smyslu je i skutečnost, že podniky porovnávají potřebu reálných, poměrně významných nákladů na jedné straně a pouze potencionální přínosy environmentálních 89
6 opatření na straně druhé [27]. To všechno mohou být důvody, proč jsou některé organizace stále opatrné v zavádění environmentálních aktivit. Je tedy třeba mít na paměti, že environmentální management nezaručí organizaci jen samé pozitivní dopady na její výkonnost, ale vždy sebou nese i určité riziko a nutnost vynaložení určitého objemu finančních zdrojů. 3 FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ MÍRU A OBLAST PŘÍNOSŮ ENVIRONMENTÁLNÍHO ŘÍZENÍ Uvedené pozitivní dopady environmentálního řízení nelze chápat jako univerzální pro jakýkoliv typ organizace. Míra a oblast přínosů environmentálního managementu se odvíjí od mnoha aspektů, které lze shrnout do dvou základních kategorií: Charakteristiky organizace aspekty vztahující se k organizaci samotné a ovlivňující úspěšnost environmentálního managementu lze rozdělit na vnitřní a vnější. Vnitřní faktory může organizace ovlivnit a řídit, zatímco na vnější faktory nemá žádný vliv nebo jen nepřímý či omezený. Vnitřními faktory úspěšně zavedeného environmentálního řízení mohou být např. aspekty velikost organizace, zaměření její činnosti, charakteristiky poskytovaného produktu či služby, podniková kultura a hodnoty organizace, motivace zaměstnanců apod. Poměrně významným faktorem je zainteresovanost managementu i zaměstnanců na implementaci environmentálních opatření. Jsou-li aktivity ekologické šetrnosti zaváděny jen povrchně a/nebo jsou-li přijímány vedením i pracovníky organizace negativně, pak tato činnost reálné přínosy nepřináší [1,13]. Vnějšími faktory mohou být charakteristiky cílových zákazníků, konkurence, kulturní hodnoty daného regionu apod. Každé odvětví je specifické různou citlivostí spotřebitelů na etickou odpovědnost. Přijetí ekologické šetrnosti organizace zákazníky je odvislé od environmentálního povědomí spotřebitelů dané země, ale i na míře důvěry v environmentální opatření. Zvolený nástroj environmentálního řízení - programy či nástroje environmentálního managementu mají různorodé zaměření, cíle i prostředky. Dopad zavedení daného environmentálního opatření může být velmi různorodý v závislosti na tom, zda se nástroj environmentálního managementu orientuje na procesy či produkty, jak náročná je jeho implementace, jaká je jeho známost mezi zákazníky atd. 4 ZÁVĚR Příspěvek je orientován na nalezení a analýzu přínosů environmentálního managementu a tedy i hledání důvodů, proč organizace zavádějí činnosti spojené s environmentální výkonností organizace. Přínosy vyplývající z dosud realizovaných zahraničních výzkumů jsou roztříděny do kategorií dle oblastí, ve kterých lze zjištěné přínosy objevit. Souhrnně lze konstatovat, že větší část dostupných empirických šetření prokazuje reálné přínosy zavádění environmentálního řízení a to v různých oblastech a v různé míře. Nejčastěji uváděnými pozitivními dopady environmentálního managementu na organizaci jsou aspekty posílení image organizace, dosažení souladu s legislativou, možnost vstupu na nové trhy a úspora nákladů v důsledku úspory energií, surovin, materiálů apod. Míra dosahování konkurenční výhody prostřednictvím environmentálních aktivit je závislá na mnoha aspektech, z nichž k nejvýznamnějším patří specifika dané organizace, ale i kulturní či sociální aspekty. 90
7 Některé výzkumy naopak neprokázaly vztah mezi zavedením environmentálního managementu a výkonností organizace, nebo minimálně výsledky zkoumání tohoto vztahu jsou sporné. Na základě zjištěných skutečností bude dalším krokem zkoumání situace v organizacích v České republice. Analýza dopadů environmentálního managementu na organizace zde chybí. Výzkum by měl být zaměřen na míru začlenění environmentálního povědomí do organizací a následně na zkoumání dopadů environmentálních aktivit. Protože české prostředí má svá specifika, lze očekávat, že i výsledky uvedeného zkoumání by odhalily tendence typické právě pro české prostředí. Bylo by následně užitečné srovnat závěry výzkumu v českých organizacích se závěry výzkumů realizovaných v jiných regionech. LITERATURA [1] GIBSON, K. Environmental Management Systems: How Successful are they? Environmental Quality Management. 2005, vol. 14, no. 3, s. 25. [2] ROWLAND-JONES, R, PRYDE, M, CRESSER, M. An evaluation of current environmental management systems as indicators of environmental performance. Management of Environmental Quality. 2005, vol. 16, no. 3, s [3] VEBER, J., et al. Management kvality, environmentu a bezpečnosti práce. Praha : Management Press, s. ISBN [4] KREUZ, J., VOJÁČEK, O. Firma a životní prostředí. Praha : Oeconomica, s. ISBN [5] SMOLÍK, D., POLÁCH, J. Ekologické rozhodování podniků I. Zlín : Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, s. ISBN [6] Česká informační agentura životního prostředí [online] [cit ]. Dostupný z WWW: < [7] The ISO Survey of Certifications ISBN , str. 26. [8] KAŠPAROVÁ, K., ŠTĚPÁNKOVÁ E. Společenská odpovědnost, kodexy, certifikáty. In Konkurenční schopnost podniků (Primární analýza výsledků empirického šetření). 1. vyd. Brno : Centrum výzkumu konkurenční schopnosti, ESF MU, 2007, s , 13 s. ISBN [9] KAŠPAROVÁ, K., ŠTĚPÁNKOVÁ, E. Společenská odpovědnost, kodexy, certifikáty. In Konkurenční schopnost podniků. Analýza faktorů hospodářské úspěšnosti. Druhá etapa. 1. vyd. Brno : Centrum výzkumu konkurenční schopnosti, ESF MU, 2009, s , 14 s. ISBN [10] MADU, Ch. N. Achieving Competitive Advantage Through Quality and Environmental Management. Environmental Quality Management. 2004, vol. 14, no. 2, s. 59. [11] MELNYK, S. A., et al. Assessing the effectiveness of US voluntary environmental programmes: an empirical study. International Journal of Production Research. 2002, vol. 40, no. 8, s ISSN X. [12] DELMAS, M. The diffusion of environmental management standards in Europe and in the United States: An institutional perspective. Policy Science. 2002, vol. 35, no. 1, s. 91. [13] LEAL, G.G., FA, M.C., PASOLA, J.V. Using Environmental Management Systems to increase firms Competitiveness. Corporate Social Responsibility and Environmental Management. 2003, vol. 10, no. 2, s
8 [14] MADSEN, H., ULHøI, John P. Have Trends in Corporate Environmental Management Influenced Companies Competitiveness? Greener Management International. 2003, vol. 44, s. 75. [15] BERTHELOT, S., COULMONT, M. ISO a profitable investment? CMA Management. 2004, vol. 78, no. 7, s. 36. [16] VEBER, J. Environmentální management. Praha : Oeconomica, s. ISBN [17] KORUL, V. Guide to the Implementation of ISO at Airports. Journal of Air Transportation. 2005, vol. 10, no. 2, s. 49. [18] FEDOROVÁ, A., et al. Environmentální management podniku. Brno : Akademické nakladatelství CERM, s. ISBN [19] WYSOKINSKA, Z., WITKOWSKA, J. International Business and Environmental Issues Some Empirical Evidence from Transition Economies. Polish Journal of Environmental Studies. 2005, vol. 14, no. 3, s [20] WHITE, G.B., van ALST, L., LEDBETTER, J. Environmental Management Systems: Benefits of adoption and proposed tax incentives. Cost Management. 2008, vol. 22, no. 4, s. 35. [21] SEBHATU, S.P., ENQUIST, B. ISO as a driving force for a sustainable development. The TQM Magazine. 2007, vol. 19, no. 5, s [22] CAMBRA-FIERO, J., HART, S., POLO-REDONDO, Y. Environmental Respect: Ethics or Simply Business? A study in the Small and Medium Enterprise Context. Journal of Business Ethics [23] DELMAS, M. Stakeholders and Competitive Advantage: The Case of ISO Production and Operations Management. 2001, vol. 10, no. 3, s [24] STEGER, U., SCHINDEL, C., KRAPF, H. The experience of EMAS in three European countries: a cultural and competitive analysis. Business Strategy and the Environment. 2002, vol. 11, no. 1, s. 32. [25] ZUTSHI, A., SOHAL, A. S. Stakeholder involvement in the EMS adoption process. Business Process Management Journal. 2003, vol. 9, no. 2, s [26] WELCH, E.W., MORI, Y., AOYAGI-USUI, M. Voluntary adoption of ISO in Japan: Mechanism, stages and effects.. Business Strategy and the Environment. 2002, vol. 11, no. 1. [27] MELNYK, S. A., SROUFE, R. P., CALANTONE, R. J. A model of site-specific antecedents of ISO certification. Production and Operations Management. 2003, vol. 12, no. 3, s
ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II.
ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II. Úvod do dobrovolných nástrojů Ing. Alena Bumbová, Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomiky a managementu Katedra ochrany obyvatelstva Kounicova 65 662 10 Brno telefon: 973
VíceVliv malých a středních podniků na životní prostředí
Vliv malých a středních podniků na životní prostředí Vliv malých a středních podniků na životní prostředí MSP 70% celkového průmyslového znečištění v EU Vlivy na místní životní prostředí i komunity: v
VíceZapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER EMS
VíceZAHRANIČNÍ ZKUŠENOSTI
Příloha 4 k Usnesení vlády České republiky číslo 458 ZAHRANIČNÍ ZKUŠENOSTI Vědomí potřeby jakosti nejen v produktivní sféře, ale ve všech oblastech života společnosti vzrůstalo počátkem devadesátých let
VíceENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II.
ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II. Úvod do dobrovolných nástrojů Ing. Alena OULEHLOVÁ, Ph.D. Univerzita obrany Fakulta vojenského leadershipu Kounicova 65 662 10 Brno telefon: 973 44 31 55 e-mail: alena.oulehlova@unob.cz
VíceSociální důsledky čistší produkce komparativní studie
Sociální důsledky čistší produkce komparativní studie Viktor Kulhavý Ekonomicko-správní fakulta Masarykovy univerzity Zápatí prezentace 1 Struktura vystoupení Sociální důsledky čistší produkce Výzkumné
VíceInternational for Standardization for Standardization. International Organization. www.iso.org. www.iso.org
International Organization International for Standardization Organization for Standardization www.iso.org www.iso.org 1 Přehled ISO 9001 a ISO 14001 zpracoval Roger Frost e-mail frost@iso.org Manager,
VíceObchodní podnik - zapojování do vnitřního evropského trhu
Obchodní podnik - zapojování do vnitřního evropského trhu PhDr. Iveta Šimberová, Ph.D. Ústav managementu 6.patro, P645, Konzultační hodiny: Po:13:00-15:00 E-mail: simberova@fbm.vutbr.cz Cílem přednášky
VíceEMS - Systém environmentálního managementu. Jiří Vavřínek CENIA
EMS - Systém environmentálního managementu Jiří Vavřínek CENIA Osnova Použití normy a přínosy Demingůvcyklus (PDCA) Hlavní principy a prvky EMS / ISO 14001 Zainteresované strany Požadavky na management/ekology
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 9. přednáška Normy ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001 Doc.
VíceVnímání zeleného marketingu mladou generací s aplikací na automobilový trh. doc. Ing. Jana Přikrylová, Ph. D. Ing. Eva Jaderná, Ph. D.
Vnímání zeleného marketingu mladou generací s aplikací na automobilový trh doc. Ing. Jana Přikrylová, Ph. D. Ing. Eva Jaderná, Ph. D. Složení týmu doc. Ing. Jana Přikrylová, Ph. D. doc. Ing. Tomáš Kincl,
VíceENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D.
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní
Vícewww.tuv-sud.cz TÜV SÜD Czech s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001
www.tuv-sud.cz s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001 Zavádění sytému energetického managementu dle ČSN EN 16001 Záměr zvyšování energetické účinnosti trvalý proces zefektivňování snížení
VíceSpolečenská odpovědnost firem
Společenská odpovědnost firem 15. 2. 2007 Krátce o historii... Diskuze o CSR jsou téměř 3 desetiletí staré, datují se od prvního Dne země v USA v roce 1970 1970 a 1980 CSR se posouvá dopředu pod tíhou
VíceDobrovolné nástroje ochrany životního prostředí
Dobrovolné nástroje ochrany životního prostředí Pavel Růžička Ministerstvo životního prostředí Seminář k environmentální politice pro MSP, 14.12.2007, Brno Dobrovolné nástroje Činnosti podnikatelských
VíceČistší produkce. a její podpora v České republice
1 Čistší produkce a její podpora v České republice Pavel Růžička, MŽP Seminář čistší produkce Brno, 6.10.2010 Co je čistší produkce? Preventivní strategie podporující efektivnější využívání vstupních zdrojů
VíceEnvironmentální management
Environmentální management 1 Co je to EMS a proč ho firmy implementují do svého systému řízení? 2 Environmentální management 3 Čím se liší certifikace EMS a EMAS? Certifikací EMS nazýváme činnost certifikačního
VíceObrázek 1: Environment.jpg [a] Úvod
ČSN EN je česká verze evropské normy zabývající se Systémy environmentálního managementu Požadavky s návodem pro použití, má status české technické normy. Řada norem ISO 14000 upravuje standardy při instalaci
VíceVyužití marketingové komunikace pro zvýšení konkurenceschopnosti sdružení MIVES. Bc. Markéta Matulová
Využití marketingové komunikace pro zvýšení konkurenceschopnosti sdružení MIVES Bc. Markéta Matulová Diplomová práce 2010 ABSTRAKT Tato diplomová práce se zabývá problematikou zvýšení konkurenceschopnosti
VíceTrvale udržitelný rozvoj. Ing. Petr Stloukal Ústav ochrany životního prostředí Fakulta technologická Univerzita Tomáše Bati Zlín
Trvale udržitelný rozvoj Ing. Petr Stloukal Ústav ochrany životního prostředí Fakulta technologická Univerzita Tomáše Bati Zlín Trvale udržitelný rozvoj Co je to TUR Indikátory TUR Nástroje TUR Trvale
VíceENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT V PODNIKU TEX
Příloha č. 2: Příklad kódování v případové studii vybraného podniku (TEX) ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT V PODNIKU TEX 1. EM v podniku TEX 1.1. Nástroje environmentálního managementu v podniku TEX Podnik realizuje
VícePříprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK
Příprava RIS LK OS 1 Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK Definice USV Udržitelná spotřeba a výroba (USV) je založena na výrobě a službách, včetně jejich spotřeby, které zajišťují
VíceOchrana & Bezpečnost 2013, ročník II., č. 3 (podzim), ISSN Ing. Ondřej Bos, Politika a program řízení kontinuity činností (2013_C_02)
Ing. Ondřej Bos Politika a program řízení kontinuity činností Anotace Politika a program jsou klíčové pro volbu optimálního modelu řízení kontinuity činností v organizaci. V příspěvku se čtenář seznámí
VíceVýukový materiál zpracovaný v rámci operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Výukový materiál zpracovaný v rámci operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Registrační číslo: CZ.1.07/1. 5.00/34.0084 Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Sada:
VíceSystém environmentálního řízení
EMS Systém environmentálního řízení Pavel Růžička, MŽP Seminář k environmentální politice pro MSP Brno, 14.12.2007 Systémy environmentálního řízení Systematický přístup k ochraně ŽP ve všech směrech podnikatelské
VíceDigitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek ministryně
Digitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek Digitální ekonomika Rozsáhlá a postupná celospolečenská změna, spojená s digitalizací, internetem věcí, služeb a lidí; Nový způsob propojení
VíceVybrané aspekty vztahu nabídky a poptávky v lokalizačních analýzách
Vybrané aspekty vztahu nabídky a poptávky v lokalizačních analýzách Selected aspects of the relationship of supply and demand in location analyses Tereza Beníšková, Jaroslav Urminský VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ
VíceZelený produkt automobilek a jeho vnímání různými generacemi českých spotřebitelů EVA JADERNÁ, MARTIN MLÁZOVSKÝ
Zelený produkt automobilek a jeho vnímání různými generacemi českých spotřebitelů EVA JADERNÁ, MARTIN MLÁZOVSKÝ Řešitelský tým Vedoucí projektu: Ing. Eva Jaderná, Ph.D., Katedra marketingu a managementu
VíceVelké podniky a jejich ústředí a pobočky v České republice
Velké podniky a jejich ústředí a pobočky v České republice Petra Daníšek Matušková VŠB-TU OSTRAVA, Ekonomická fakulta, Katedra regionální a environmentální ekonomie OBSAH Úvod Cíl příspěvku Metodická východiska
VíceMANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceStrategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017
Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017 Klíčové body Zkušenosti s 3D tiskem 2 Výhody aditivní výroby 1 3 Trendy a výzvy Strana 2 1 Zkušenosti
VíceSpolečenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává
Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013 Brno JUDr. Věra Vojáčková,
VíceDOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje o organizaci
Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) do 50 do 250 nad 250 zaměstnanců Zmocněnec pro jednání:
VíceASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM
ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM Žádný člověk není ostrovem, nikdo není sám pro sebe... www.spolecenskaodpovednostfirem.cz IMPLEMENTACE VZDĚLÁVÁNÍ O asociaci
VíceNávrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky (mimořádná výzkumná potřeba)
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky (mimořádná výzkumná potřeba) Předkladatel - garant výzkumné potřeby Ministerstvo životního prostředí Adresa: Kontaktní osoba: Mgr. Martina
VíceZkušenosti z auditů CSR. III. Ročník konference Společenská odpovědnost ve všech oblastech lidské činnosti
Zkušenosti z auditů CSR III. Ročník konference Společenská odpovědnost ve všech oblastech lidské činnosti Lednice 19.11.2015 20.11.2015 QUALIFORM, a.s. CERTIFIKACE SYSTÉMŮ MANAGEMENTU Služby certifikace
VíceAUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.9/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VícePRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING
PRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING Daniel Salava 1 Anotace: Tento článek se zabývá problematikou a aspekty užití indexového benchmarkingu zejména v malých
VíceENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA I.
ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA I. Ekonomické škody ze znehodnocování životního prostředí Ing. Alena Bumbová, Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomiky a managementu Katedra ochrany obyvatelstva Kounicova 65
VíceMANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.8/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VícePrůmysl 4.0 z pohledu české praxe. Výsledky průzkumu Srpen 2016
Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Výsledky průzkumu Srpen 2016 Představení průzkumu Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Průzkum navazuje na řadu aktivit poradenské společnosti EY zaměřených na aktuální téma
VíceCENA HEJTMANA za uplatňování konceptu
Číslo: NPK 20 Číslo vydání: 2 Strana: 1 Název: Cena hejtmana za uplatňování konceptu společenské odpovědnosti Statut Celkem stran: 5 Platnost od: 2015 Počet příloh: 7 Rada kvality České republiky CENA
VíceVLIV VYBRANÝCH FAKTORŮ NA DOPRAVNÍ SYSTÉM INFLUENCE OF CHOICE FACTORS ON TRANSPORT SYSTEM
VLIV VYBRANÝCH FAKTORŮ NA DOPRAVNÍ SYSTÉM INFLUENCE OF CHOICE FACTORS ON TRANSPORT SYSTEM Rudolf Kampf, Eva Zákorová 1 Anotace: Článek se zabývá vlivem vybraných činností na dopravní systém a vlivem dopravního
VíceStandardy a praxe zeleného nakupování v České republice
Standardy a praxe zeleného nakupování v České republice Úvod V České republice existuje několik iniciativ týkajících se zeleného nakupování (pro veřejné organizace). Nicméně většina z nich vychází z neziskových
VíceEnvironmentální management
Environmentální management Garant: Doc.Ing.Alena Kocmanová,Ph.D Motto: Bezstarostně se řítíme do propasti, když jsme před ni postavili něco, co nám brání v pohledu na ni. B.Pascal Obsah Environmentální
VíceVymezení a význam marketingového výzkumu pro manažerské rozhodování. Základní východiska empirického přístupu, vztah. Téma č. 1
Vymezení a význam marketingového výzkumu pro manažerské rozhodování. Základní východiska empirického přístupu, vztah teorie a empirie. Téma č. 1 Výzkum trhu Historický vývoj: Výzkum veřejného mínění, sociologický
VíceČESKÁ TECHNICKÁ NORMA
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management
VíceCesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje
Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013,
VícePříklad I.vrstvy integrované dokumentace
Příklad I.vrstvy integrované dokumentace...víte co. Víme jak! Jak lze charakterizovat integrovaný systém managementu (ISM)? Integrovaný systém managementu (nebo systém integrovaného managementu) je pojem,
VíceCelkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55
Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů
VíceManagement. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza
Management Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a
VíceVýznam inovací pro firmy v současném období
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 25. říjen 2013 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného projektu FPH VŠE "Konkurenceschopnost" (projekt IGA 2, kód projektu VŠE IP300040). 2
VíceMANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
MANAGEMENT I PLÁNOVÁNÍ VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ ORGANIZACE, SWOT ANALÝZA Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu
VíceInformace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) Státnicové předměty navazujících magisterských studijních oborů
Informace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) doporučení k uznání státnicových předmětů potvrzuje garant předmětu doporučení k uznání předmětů, které nejsou uvedeny jako státnicové,
VíceMANAGEMENT Systém managementu kvality
MANAGEMENT Systém managementu kvality doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky Kounicova 44/1. patro/kancelář
VíceDopad fenoménu Industrie 4.0 do finančního řízení
Akademičtí řešitelé výzkumné organizace: Ing. Josef Horák, Ph.D. doc. Jiřina Bokšová, Ph.D. Katedra financí a účetnictví ŠKODA AUTO Vysoká škola o. p. s. 17. ledna 2018 Struktura prezentace: Základní informace
VíceCS Jednotná v rozmanitosti CS B8-0286/7. Pozměňovací návrh. Vicky Ford za skupinu ECR
25.11.2014 B8-0286/7 7 Bod 1 1. vyzývá členské státy a Komisi, aby se prostřednictvím trvalé snahy o provádění a vymáhání stávajících předpisů, jakožto součásti zastřešující strategie, zaměřily na existující
VíceMANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI
MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI TÉMA Č. 4 ISO NORMY RODINY 27K pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky E-mail.: petr.hruza@unob.cz
VíceOndřej Hykš ondrej.hyks@vse.cz
Ondřej Hykš ondrej.hyks@vse.cz International Organization for Standardization Mezinárodní organizace Mezinárodní organizace pro normalizaci Dokumenty ISO Mezinárodní normy Technické specifikace (TS) Technické
VíceSOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOST FIREM
SOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOST FIREM Zdeněk Brodský, Martina Kornfeldová Ústav ekonomiky a managementu, Fakulta ekonomicko-správní Abstract This contribution describes new and very often using concept Corporate
VíceEfektivnost trhu zboží a služeb a zkvalitňování charakteristik podnikání
Podpora aktivní samoregulace a systém ověřování environmentální výkonnosti výrobků 37 Projekt obsah, popis stávající situace, příklady ze zahraničí Název projektu Podpora aktivní samoregulace (příklad
VíceEnvironmentální ekonomie Environmentální management. Vilém Pařil
Environmentální ekonomie Environmentální management Vilém Pařil Environmentální management systematický přístup k ochraně ţivotního prostředí ve všech aspektech podnikání (Veber a kol., 2006) metodika,
VíceŘÍZENÍ JAKOSTI. Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody
ŘÍZENÍ JAKOSTI Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody Sylabus předmětu Úvod do problematiky. Vymezení pojmů.
VíceHodnota a přínosy šetrných budov
Hodnota a přínosy šetrných budov Rešeršní studie Světové rady pro šetrné budovy Světová rada pro šetrné budovy vydala v letošním roce studii s názvem The Business Case for Green Building. Jde o unikátní
Více10 KROKŮ K DOKONALOSTI. Využívejte efektivně systém řízení kvality ve své firmě a staňte se lídrem ve svém oboru
10 KROKŮ K DOKONALOSTI Využívejte efektivně systém řízení kvality ve své firmě a staňte se lídrem ve svém oboru Firma budoucnosti je taková firma, která se v první řadě zaměřuje na kvalitu - plní přísné
VíceVeřejná deklarace ČEZ k udržitelnosti rozvoje a reinvestici povolenek
Veřejná deklarace ČEZ k udržitelnosti rozvoje a reinvestici povolenek ČEZ vnímání společenské odpovědnosti ČEZ si je vědom společenské odpovědnosti za podstatný podíl emisí skleníkových plynů i jiných
VíceV současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:
Společenská odpovědnost organizací (CSR) je koncept, známý v České republice řadu let. Společensky odpovědné aktivity, angažovanost vůči komunitě, realizace veřejně prospěšných projektů, to vše značí rostoucí
VíceMarketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014
Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048
VíceZnačení výrobků. Zahraniční ekoznačky
Značení výrobků Tzv. ekospotřebitelství je v Evropě poměrně rozvinuté. K lepší orientaci zákazníka v záplavě výrobků byly vyvinuty systémy ekologického značení, tzv. ekoznačky, kterými jsou označeny výrobky
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které
VíceOČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI
OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a
VíceINVESTIČNÍ POBÍDKY A STRUKTURÁLNÍ FONDY EU V KONTEXTU ROZVOJE REGIONU SEVEROVÝCHOD
INVESTIČNÍ POBÍDKY A STRUKTURÁLNÍ FONDY EU V KONTEXTU ROZVOJE REGIONU SEVEROVÝCHOD KRISTÝNA BRZÁKOVÁ KAROLÍNA PŘIDALOVÁ 1 AGENDA Seznámení s cíly článku, metodologie Teoretické přístupy k problematice
VíceJSOU KRITÉRIA NÁRODNÍ CENY ČR ZA SPOLEČENSKOU ODPOVĚDNOST NÁROČNÁ?
JSOU KRITÉRIA NÁRODNÍ CENY ČR ZA SPOLEČENSKOU ODPOVĚDNOST NÁROČNÁ? Ing. Alena Plášková, CSc. OSTRAVA 2009 1 Národní cena kvality ČR Společenská odpovědnost organizací Cíl programu: Přispět k prosazení
VíceUplatnění systémů managementu podle norem ISO 9000 a ISO 14000 ve vodárenských společnostech
Uplatnění systémů managementu podle norem ISO 9000 a ISO 14000 ve vodárenských společnostech Ing. Hana Valdhansová, Ing. Jiří Valdhans VRV a.s. Co jsou systémy managementu? jedná se o systémy řízení organizací,
VíceSPECIFIKA MANAGEMENTU KVALITY V MALÉM STAVEBNÍM PODNIKU
SPECIFIKA MANAGEMENTU KVALITY V MALÉM STAVEBNÍM PODNIKU Věra Duchková, Jiří Hofman ÚVOD Malé organizace stejně jako velké podniky aplikují nákladné systémy managementu kvality i přes nedostatek finančních
VíceProgram pro konkurenceschopnost podniků s důrazem na malé a střední podniky (2014-2020)
Program pro konkurenceschopnost podniků s důrazem na malé a střední podniky (2014-2020) Programme for the Competitiveness of enterprises and SMEs (COSME) 2014-2020 CIP COSME a H2020 2007-2013 2014-2020
VíceŘízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
VíceSpolečenská odpovědnost firem CSR
Společenská odpovědnost firem CSR Akce pořádaná v rámci Individuálního projektu Karlovarského kraje Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele
VíceEtika v podnikání. Pracovní sešit úkoly. Vzdělávací oblast: Ing. Vilém Kunz, Ph.D.
AC Innovation s.r.o. Projekt: Praktický průvodce ekonomikou aneb My se trhu nebojíme! Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.34/02.0039 Vzdělávací oblast: Etika v podnikání Ing. Vilém Kunz, Ph.D. Ústecký kraj
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VíceDobrovolné nástroje ochrany životního prostředí
Dobrovolné nástroje ochrany životního prostředí Daniel Hájek odbor finančních a dobrovolných nástrojů (daniel.hajek@mzp.cz, 267 122 489) Odpovědné veřejné zakázky = vzor označujeme takové nákupy státní
VícePelantová Věra Technická univerzita v Liberci. Předmět RJS. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení kvality Pelantová Věra Technická univerzita v Liberci Předmět RJS Technická
VíceVážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové
Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové Společnost Vodovody a kanalizace Hodonín, a.s. zaměřuje svou hlavní pozornost na maximální uspokojování potřeb svých zákazníků
VícePovinnosti a příležitosti v oblasti energetické efektivnosti Projekt SPICE3 Tomáš Chadim
www.tuv-sud.cz Povinnosti a příležitosti v oblasti energetické efektivnosti Projekt SPICE3 Tomáš Chadim Praha, 3. 4. 2015 Obsah prezentace 1. Představení partnera SCHP, společnosti s.r.o. 2. Aktuální povinnosti
VíceMetodologie řízení projektů
Metodologie řízení projektů Petr Smetana Vedoucí práce PhDr. Milan Novák, Ph.D. Školní rok: 2008-09 Abstrakt Metodologie řízení projektů se zabývá studiem způsobů řešení problémů a hledání odpovědí v rámci
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 7 LS, akad.rok 2014/2015 Strategtický management - VŽ 1 Analýza obecného (generálního) okolí podniku LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Analýza
VíceOperační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu: CZ.1.07/2.2.00/28.0326 PROJEKT
VíceCena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK
Základní údaje o organizaci Organizace: Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) a) do 250 zaměstnanců*
VícePlánování sponzorství:
Plán sponzorství Plánování sponzorství: 1. Definice cílových skupin 2. Vyjasnění cílů sponzorství 3. Výběr typu sponzorství 4. Rozpočet 5. Měření efektivnosti sponzorství 1. Cílové skupiny struktura publika
VíceERM Enterprise Risk Management
ERM Enterprise Risk Management Podklady k diskusi setkání interních auditorů 30. března 2011 Jak řídit rizika Má společnost stanovené cíle? Jsou realistické? Jak je provázáno strategické plánování s řízením
VícePř. Analýza životního cyklu (LCA) pneumatiky Pirelli. SPŠ na Proseku 6-1 Ing. Lukáš Procházka
ECO DESIGN EKOdesign - koncept usilující o minimalizaci dopadů na životní prostředí - uplatňuje se v celém životním cyklu výrobku - přináší EKOlogické i EKOnomické efekty Enviromentální profil výrobku
VíceRegistrační číslo projektu CZ /0.0/0.0/15_037/ (MS2014+)
Projekt TECHNOLOGICKÁ PLATFORMA STROJÍRENSKÁ VÝROBNÍ TECHNIKA III s cílem udržení a posílení konkurenceschopnosti průmyslové produkce oboru v měřítku Evropy i světa a s cílem zvýšení intenzity společných
VíceENERGIE PRO BUDOUCNOST X. Efektivní výroba a využití energie. Efektivnost v energetice
ENERGIE PRO BUDOUCNOST X Efektivní výroba a využití energie Efektivnost v energetice Brno, MSV, 8.10.2014 Ing. Josef Bubeník Úvodní poznámka Energetická efektivnost není samoúčelným požadavkem, protože
VíceBI-TIS Případová studie
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti BI-TIS Případová Cvičení č. 2 Ing. Pavel Náplava naplava@fel.cvut.cz Katedra softwarového inženýrství, ČVUT FIT, 18102 Centrum znalostního
VíceDUE DILIGENCE. Co obsahuje?
DUE DILIGENCE Co obsahuje? 28.11.2018 Co Due Diligence znamená? Doslovně: Náležitá pozornost Významově: Předinvestiční prověrka Jedná se o proces zjišťování informací potřebných pro investiční rozhodnutí.
VícePrioritní výzkumné cíle
Návrh projektu musí naplňovat jeden hlavní Prioritní výzkumný cíl. Prioritní výzkumné cíle Č. j.: TACR/1-32/2019 Uchazeč v příslušném poli elektronického návrhu projektu popíše, jak jeho návrh projektu
VíceDobrovolné nástroje Environmentální značení. Ing. K. Remtová, CSc Remtová et vse.cz M- 603 330 702
Dobrovolné nástroje Environmentální značení Ing. K. Remtová, CSc Remtová et vse.cz M- 603 330 702 Dobrovolné nástroje environmentální politiky DN environmentální politiky patří pod tzv. dobrovolné environmentální
VíceVážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové
Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové Společnost Vodovody a kanalizace Hodonín, a.s. zaměřuje svou hlavní pozornost na maximální uspokojování potřeb svých zákazníků
Více