Procesný manažment, jeho podstata a prístupy k riadeniu podnikových procesov História a budúcnosť procesného manažmentu
|
|
- Petra Horáková
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Procesný manažment, jeho podstata a prístupy k riadeniu podnikových procesov História a budúcnosť procesného manažmentu Riadenie podnikových procesov sa uskutočňuje od čias, keď vznikol prvý podnik nezávisle od jeho veľkosti a formy. Už v prvotnopospolnej spoločnosti postavenej na zásade vzájomnej výmeny museli ľudia vyrábať výrobky alebo pestovať plodiny a chovať zvieratá. Tieto činnosti tiež predstavovali proces. Jeho realizácia sa uskutočňovala len na základe poznania vstupov, výstupov, určitých pomôcok a znalostí potrebných k realizácii procesu, teda výrob alebo pestovaní. Po vzniku peňazí vstúpil do procesu aj aspekt nákladov. To isté platí aj pre čas. Ak človek poznal trvanie svojho procesu a množstvo vynaložených peňazí, dokázal svoj výrobok alebo službu aj oceniť. Postupne pribúdali k základným atribútom procesov a činností aj ďalšie. Väčšina dnešných podnikov bola budovaná na princípe deľby práce, ktorú prvýkrát formuloval v roku 1776 Adam Smith v knihe O pôvode bohatstva národov. Zmyslom deľby práce bolo rozloženie procesov priemyselnej výroby na najjednoduchšie a najzákladnejšie čiastkové úlohy. Smithov princíp vychádzal zo záverov, že určitý počet špecializovaných robotníkov, z ktorých každý vykonáva pri výrobe čiastkové operácie, môže vyrobiť za deň podstatne viac produktov ako rovnaký počet univerzálnych robotníkov, z ktorých každý vyrába celý produkt samostatne. Tento princíp využil aj Henry Ford, ktorý rozložil proces montáže automobilov na postupnosť jednoduchých činností. Zjednodušil tým výrobný proces, ale zložitejším sa stal proces koordinácie ľudí a integrácie výstupov jednotlivých montážnych procesov. Významú úlohu zohral Alfred Sloan, ktorý vytvoril menšie decentralizované divízie vo firme General Motors. Sloan aplikoval Smithov princíp deľby práce na manažment, tak ako ho aplikoval Ford na výrobu. Sloan bol predstaviteľom klasickej teórie manažmentu, ktorá má tri základné smery: vedecké riadenie (taylorizmus), procesný prístup k riadeniu, byrokratický prístup k organizácii. Procesný prístup k manažmentu sa zakladá na skúmaní podniku tak z hľadiska objektu riadenia vyjadreného pomocou činností ako aj z hľadiska činností vykonávaných manažérmi. Podstatou tohto prístupu je vypracovanie a odporúčanie hlavných manažérskych funkcií tvoriacich obsah manažmentu. Procesný prístup k riadeniu má
2 svoj pôvod v teórii administratívneho riadenia, ktorá sa začala formovať začiatkom dvadsiateho storočia. Jej významným predstaviteľom bol Francúz Henry Fayol, alej aj už spomínaný Alfred Sloan. Z hľadiska teórie procesného manažmentu má veľký význam aj systémový prístup k manažmentu, ktorý je súčasťou modernej teórie manažmentu. Hlavným predstaviteľom systémového prístupu bol Ludwigo von Bertalanffy. Všeobecná teória systémov, ktorú vytvoril, je metodologická koncepcia analýzy systémov, ktorá vedie k vytvoreniu exaktného univerzálneho zobrazenia sveta ako množiny systémov a procesov v nich. So systémovým prístupom súvisí aj rozvoj kybernetiky. Systémová teória manažmentu zdôrazňuje komplexnosť organizácie, t.j. komplexné chápanie čiastkových riadiacich a riadených procesov a ich účelnú harmonizáciu do integrovaného, zosúladeného a fungujúceho celku. Napríklad A. M. Huska hovorí o modulárnom systéme organizačnej kybernetiky, ktorý je zložený zo základného modulu a podielového modulu. Základný modul rozdelil na základný modul procesov a základný modul útvarov. Výrazný rozvoj riadenia výrobných procesov nastal so zavádzaním informačných systémov do podnikov, ktoré umožňujú riadiť aj komplexné procesy. V sedemdesiatych a osemdesiatych rokoch sa začala presadzovať koncepcia CIM. Táto koncepcia predstavuje nasadenie počítačovej a informačnej technológie do všetkých činností výroby, od návrhu a tvorby výrobku až po jeho expedíciu, ďalej vedenie ľudí a riadenie strojov, zariadení a hmotných tokov. Integrujú sa horizontálne i vertikálne väzby, pričom podstatným znakom integrácie je odstránenie hraníc medzi pevne definovanými organizačnými útvarmi v prospech celkového informačného toku. Dnes sa tento koncept počítačom integrovanej výroby rozšíril na koncepciu integrovaného podniku (Integrated Enterprise), ktorý okrem integrácie výrobného procesu zahŕňa aj ostatné podnikové procesy prostredníctvom informačných technológií. Ďalším faktorom pri rozvoji procesného manažmentu bol procesný prístup k tvorbe, zabezpečovaniu a rozvoji kvality. Procesný prístup je prítomný v systémoch riadenia kvality ako jeho neoddeliteľná súčasť. Najprv sa uplatňoval pri samotnej tvorbe, zabezpečovaní a rozvoji kvality, označovanom ako System Process Quality Management, pretože dosiahnuť maximálnu kvalitu výrobkov bolo a je čoraz
3 náročnejšie. Na tvorbe novodobých výrobkov sa podieľajú tisíce operácií a rôznorodých činností vnútri podniku i množstvo externých riešiteľov, dodávateľov a subdodávateľov. Filozofia procesného prístupu však bola neskôr rozšírená aj na ostatné podnikové procesy. Moderné systémy riadenia kvality založené na myšlienkach normy ISO 9001:2000 a komplexnom manažérstve kvality (TQM) vychádzajú zo základného predpokladu, že podnik je procesne orientovaný. Podľa normy ISO 9001:2000, aby organizácie fungovali efektívne, musia identifikovať a riadiť množstvo vzájomne previazaných procesov. Často výstup z jedného procesu priamo vytvára vstup do ďalšieho procesu. Systematická identifikácia a manažérstvo procesov využívaných v organizácií a najmä interakcií medzi týmito procesmi sa označuje ako procesný prístup, stojí v spomínanej norme. Naproti tomu sa koncepcia TQM nedrží striktných noriem a postupov ako je to u ISO noriem, ale dáva prednosť neformálnym prístupom v podobe vytvárania atmosféry zodpovednosti, samokontroly, zlepšovania a inovácií. TQM sa teda neorientuje iba na kvalitu produktu a činností s ním spojených, ale na všetky podnikové činnosti bez výnimky, tak horizontálne, ako aj vertikálne. Orientáciu na procesy v sebe obsahujú aj niektoré národné ceny za kvalitu bol predstavený inovovaný model EFQM, ktorý má deväť hlavných a tridsaťdva čiastkových kritérií. Jedným z kritérií modelu sú aj procesy. Predmetom hodnotenia je spôsob navrhovania, riadenia a zlepšovania procesov organizácie pri dosahovaní stanovenej politiky, stratégie a požiadaviek zákazníka. Toto kritérium má päť čiastkových subkritérií: Procesy sú systematicky navrhované a riadené. Procesy sú zdokonaľované a inovované s cieľom zvýšenia hodnoty pre zákazníka a ďalšie záujmové skupiny. Výrobky a služby sú navrhované a zdokonaľované v súlade s potrebami a očakávaniami zákazníkov. Realizuje sa výroba, distribúcia a servis produktov organizácie. Vzťahy so zákazníkmi sú riadené a zdokonaľované.
4 Stratégia a akčné plány orientované na trh a zákazníka 2 Strategické plánovanie 5 Orientácia na ľudské zdroje 1 Vedenie 7 Podnikové výsledky 3 Trhová a zákaznícka orientácia 6 Procesný manažment 4 Informácie a analýzy Obr.č :Baldrigove kritériá výnimočnej výkonnosti Aj národná cena za kvalitu Malcolma Baldriga má ako jedno zo svojich kritérií procesy. Pozostáva z troch čiastkových subkritérií. Prvým je riadenie procesov výroby a služieb, druhým je riadenie podporných procesov a posledným je riadenie dodávateľských a partnerských procesov. Procesný manažment sa tak stáva súčasťou celopodnikového riadenia a preniká do všetkých oblastí podniku, nielen do zabezpečovania kvality. Tento trend je pochopiteľný, pretože je jednoduchšie riadiť činnosti ako súvislý tok práce od jedného pracovníka k ďalšiemu. Významne k rozvoju procesného manažmentu prispel tiež vznik metód a koncepcií založených na procesnom prístupe. Už klasickými sú projektový manažment a kontinuálne zlepšovanie procesov, relatívne nové prístupy ako kalkulácia nákladov na báze aktivít (Activity Based Costing), systém vyvážených ukazovateľov (Balanced Scorecard), radikálna prestavba procesov (Reengineering) a pod. Dnes riadenie procesov pomerne dobre zvládajú niektoré softvérové spoločnosti, ktoré vo svojich programoch ponúkajú možnosti identifikácie, meriania a zlepšovania procesov prostredníctvom niektorých metód založených na procesnom prístupe. Ich veľkou výhodou je možnosť napojenia podnikových procesov na globálne ekonomické procesy prostredníctvom siete Internet, čím sa ešte viac skracuje ich trvanie.
5 Dodávateľ Zákazník Príprava PDE, ové aplikácie, katalógy a propagačné bannery Príprava Marketing Propagačné bannery, , databáza zákazníkov Hodnotenie Predaj EDI, , elektronické formuláre Akvizícia Distribúcia EDI, EFT, zdieľané databázy Platba Servis Elektronické formuláre, ové aplikácie, EDI Používanie Obr.č. :E-commerce technológie Toto spájanie sa označuje ako e-commerce. E-commerce je spôsob elektronického obchodovania zahŕňajúceho automatizáciu rôznych business-to-business a business-tocustomer transakcií, ktoré redukujú klasické procedúry a akcelerujú objednávanie, dodávanie a platenie za tovary a služby. Z hľadiska procesného manažmentu a najmä rozvoja podnikov je spájanie podnikových procesov prostredníctvom infokomunikačných technológií veľmi dôležité a ich významnosť vzrastá v súvislosti so vznikom medzipodnikových sietí. V devätdesiatych rokoch dvadsiateho storočia sa vyvinuli niektoré podnikové koncepty, ktoré vychádzajú aj z princípov procesne riadených podnikov, najmä v oblasti vytváraných štruktúr podobných alebo totožných s úlohami procesných tímov. Sú to predovšetkým tieto koncepty organizácie a riadenia podnikov: 1) Fraktálový podnik je taký podnik, ktorý je organizivaný ako štruktúra dynamických fraktálov vyznačujúcich sa samoorganizáciou a motiváciou jednotlivých členov fraktálov, dynamikou a neustálym prispôsobovaním sa
6 zmenám v okolí, vzájomnou kooperáciou a sledovaním podnikových cieľov, prehľadnosťou jednotlivých procesov. 2) Agilný podnik vzniká integráciou troch zdrojov technológie, manažmentu a pracovnej sily do koordinovaného systému. Pri agilných podnikoch sa zdôrazňuje spojenie pružnej výrobnej a informačnej techniky s ľuďmi, pretože hlavnou konkurenčnou zbraňou je predovšetkým neustála inovačná schopnosť, neustály vývoj a vylepšovanie výrobkov, služieb i výrobných procesov a systémov. Agilita je zároveň schopnosťou podniku zvládnuť neočakávané impulzy z okolia maximálnym využívaním iniciatívy ľudí. 3) Holonický podnik je zložený z holónov, ktoré samostatne konajú, definujú svoje ciele a plány a kontrolujú ich plnenie. Holóny sú charakterizované hlavne autonómnosťou a vzájomnou kooperáciou v jednotnej sieti. 4) Bionický podnik je podnik, ktorý sa dynamicky prispôsobuje zmenám tak, ako biologický organizmus. Centrálne funkcie podniku sú minimalizované a ťažisko je na funkčných autonómnych, vzájomne prepojených prvkoch, ktoré spontánne komunikujú v jednotnom informačnom systéme. 5) Podnik založený na vedomostiach je podnik založený na znalostnom manažmente alebo tiež nazývanom manažment poznatkov. Táto koncepcia posúva podniky k svetovej triede (World Class Company), pretože tie efektívne transformujú poznatkovú bázu do podnikových procesov. Koncepcia znalostného manažmentu, aj keď to nie je koncepcia založená na procesnom prístupe, narastá na významnosti a je predurčená k širšej aplikácií v systémoch riadenia podnikov. O to viac, že znalosť je integrálnym procesným atribútom. Podstata procesného manažmentu Už zo samotného vývoja procesného manažmentu sa dá vycítiť, v čom spočíva jeho podstata. Malé diferencie jej vnímania sú však medzi rôznymi autormi. Podstatou procesného manažmentu je podľa J.Trunečka procesná orientáci, horizontálne riadenie a filozofia znalostného človeka. Procesná orietnácia podniku má dobre spracovanú koncepciu a metodológiu. Každý z podnikových procesov by mal mať svojho vlastníka, ktorý je zodpovedný za priebeh procesu. Procesné tímy majú definovanú veľkú právomoc a samostatnosť v rozhodovaní. Výhodou procesnej orientácie je zákaznícka orientácia a vysoký stupeň flexibility. Princípom horizontálneho riadenia je tok práce
7 nie hore alebo dole v rámci hierarchických úrovní riadenia, ale tok prechádza vodorovne. Charakteristickou črtou pre procesne riadený podnik je efektívne riadenie znalostí. Znalosti, ktoré sú potrebné pre výkon procesu a jeho efektívny priebeh, by sa mali vhodne identifikovať, získať, uchovať, transformovať a kapitalizovať. Podľa M.Zaira a D. Sinclaira podnik nebude nikdy dosahovať výborné výsledky pri akomkoľvek dokonalom systéme riadenie procesov, ak sa nevytvorí vhodná podniková kultúra podporujúca zmenu myslenia zamestnancov z funkčného na procesné. Podnikovú kultúru pri formovaní procesne riadeného podniku považujú za podstatnú aj iní autori. Napríklad podľa O.Landu je tvorba procesne riadeného podniku častokrát stotožňovaná len s radikálnou prestavbou podnikových procesov reengineeringom. Procesne riadený podnik však predstavuje predovšetkým zásadnú zmenu rolí. Základom procesne riadeného podniku je zmena v chápaní výkonu práce z vykonávateľov činností na vlastníkov procesov, preto okrem jednoduchej prestavby procesov by malo dôjsť pri formovaní procesne riadeného podniku aj k zmene podnikovej kultúry. Podobne aj L.Mládková píše, že hlavným problémom s procesným manažmentom je to, že podniky majú tendenciu pristupovať pri prechode z funkčného riadenia na procesné riadenie ako ku zmene technického charakteru. Procesný manažment však nie je len úprava existujúceho systému, ale je to transformačná zmena medzi dvoma principiálne odlišnými spôsobmi riadenia. Podniky sa pri prechode z funkčného na procesné riadenie mnohokrát správajú akoby sa menila len organizačná štruktúra, zavádzali sa nové technológie alebo stroje a predpokladajú, že ľudia sa procesnému spôsobu riadenia sami automaticky prispôsobia. Zatiaľ čo technologické zariadenia možno preprogramovať, ľudia konajú zotrvačne. To vyvoláva prirodzený odpor voči zmenám. Základom úspechu pri zavádzaní procesného manažmentu je včasné pochopenie, že kľúčovým faktorom tohto zavádzania je predovšetkým ľudský a nie technický faktor. Naozaj, podstatou procesného manažmentu je procesná orientácia a horizontálne riadenie. Znalostný manažment je však samostatnou manažérskou disciplínou prierezového charakteru. Styčným bodom medzi riadením procesov a znalostným manažmentom je atribút znalosť, ktorý sa vzťahuje na danú činnosť v procese. Identifikáciu, získavanie, transformáciu a kapitalizáciu znalostí zabezpečuje znalostný
8 a nie procesný manažment. Podstatná je aj zmena myslenia ľudí z funkčného princípy a metódy procesného manažmentu, je nevyhnutné prekonanie vnútorných bariér zamestnancov, čo sa v mnohých prípadoch ukazuje ako kľúčové. Podstatou procesného manažmentu je teda horizontálne riadenie a vnímanie podniku všetkými zamestnancami ako systému procesov a činností, čím sa odlišuje od fukčného riadenia. Rozdiel medzi funkčným a procesným manažmentom Procesný prístup má najmä vo výrobe dlhú tradíciu. Dlho však zostával osamotený a bez napojenia na procesne chápané riadiace činnosti, ktoré boli zajaté funkčným prístupom. Procesne chápaná výroba bola súčasťou hierarchickej riadiacej pyramídy a to neumožnilo uplatniť výhody procesného prístupu. Podniky sa skladajú z funkčných štruktúr, ktoré vykonávajú čiastkové prvky celkových procesov. Rozdrobené procesy a špecializované štruktúry firiem vykazujú vysoku nehospodárnosť. To odporuje tvrdeniam Adama Smitha, že špecializácia práce je zárukou produktivity. Nehospodárnosť sa ale neprejavuje v priamych nákladoch na proces, ale v réžii, ktorá je daná veľkým počtom administratívnych pracovníkov. Tých označujú M. Hammer a J. Champy ako lepidlo spájajúce ľudí, ktorí vykonávajú reálnu prácu. Vznik útvarov alebo vyššej organizačnej štruktúry je daný veľkosťou podniku. Ak dokážeme identifikovať všetky podnikové procesy a reálnu potrebu ľudí zabezpečujúcich ich priebeh, tak veľký počet ľudí vykonávajúcich rovnaké úlohy, ale v rôznych procesoch môžeme spojiť. Samozrejme, že toto spojenie nemusí byť fyzické, to znamená, že nemusia sedieť na jednom miete alebo v jednej kancelárii. Spojenie im má dať príslušnosť. Primitívne organizmy nemajú orgánové sústavy, ale vyššie organizmy vykonávajú rôzne procesy prostredníctvom buniek spojených do tkanív a orgánových systémov. Funkčný manažment sa zameriava najmä na výstupy, teda je orientovaný na dôsledky, nie príčiny. Už klasickým nástrojom hodnotenia výsledkov podnikovej činnosti je finančná a ekonomická analýza, ktorá odhalí miesta z nízkou produktivitou, vysokými nákladmi a podobne, avšak následné opatrenia sú cielené na jednotlivé funkčné úrovne riadenia, ktorých úlohou je potom odhalené nedostatky odstrániť. Procesný prístup je, že príčinou zlých výsledkov podnikových činností sú neefektívne prebiehajúce
9 podnikové procesy, ktoré je potrebné zmeniť, tak aby boli efektívne a dosahovali čo najvyššiu pridanú hodnotu pre zákazníka. Aj napriek používaniu funkčného manažmentu v mnohých podnikoch si ľudia uvedomujú mnohé problémy s tým spojené. Rôzne funkcie sú často orientované len na lokálne vymedzené postoje. Deje, ktoré sa ich zdanlivo netýkajú, si nevšímajú. Príkladom môžu byť podnikové učtárne, ktoré sa zaoberajú spracovaním finančných a manažérskych informácií, ale nezaujímavú sa o faktory, ktoré tieto stavy spôsobujú. Ďalšou nevýhodou funkčného manažmentu je konkurencia medzi jednotlivými funkčnými útvarmi a spomaľovanie komunikácie v dôsledku dodržiavania byrokratických pravidiel o presune informácií vyššiemu vedúcemu v rámci funkcie. Ešte horším príkladom je nekomunikovanie, keď sa pracovníci niektorého funkčného útvaru zahltia prácou spojenou s týmto útvarom. Ak sumarizujeme všetky tieto aspekty, tak procesný manažment sa od funkčného manažmentu odlišuje najmä týmito znakmi: 1. Horizontálne riadenie, pri ktorom sa využívajú nehierarchické autonómne organizačné jednotky, ktoré majú medzi sebou silné horizontálne väzby. Vertikálna integrácia je zachovaná len pri kľúčových celopodnikových strategických a rozvojových činnostiach. 2. Procesné tímy, ktoré majú značnú samostatnosť a pracujú na zásade podnikania v podniku (túto zásadu formuloval už Tomáš Baťa v tridsiatych rokoch dvadsiateho storočia). 3. Nový spôsob motivácie, ktorá je založená na kolektívnej motivácii a viaže sa na to, ako procesný tím prispieva k pridanej hodnote pre zákazníka. Meradlom je výsledok procesu a nie výkon činnosti. Zákazník a jeho spokojnosť je hlavným meradlom výšky odmeny pre príslušný tím. Procesný manažment a jeho základné zložky Ak poznáme podstatu a princípy procesného manažmentu, skúsme ho definovať a identifikovať jeho zložky. Samozrejme, existuje veľa definícií pochádzajúcich od veľkého množstva autorov. Záslužnú prácu v tomto smere vykonali G.B. Lee a G.R. Dale, ktorí zhromaždili tieto definície procesného manažmentu:
10 1. Procesný manažment predstavuje identifikáciu a riadenie súvislých tokov činností v organizácii a medzi organizáciami pri dosahovaní zvolenej stratégie firmy. 2. Procesný manažment je prístup, ktorý predstavuje ucelenú metodiku zlepšovania procesov a prevencie vzniku chýb na všetkých podnikových úrovniach. 3. Procesný manažment je systém riadenia zdrojov viazaných na podnikové činnosti, ktorý spája organizáciu s jej dodávateľmi a zákazníkmi. 4. Procesný manažment je systematický a štruktúrovaný prístup analýzy, zlepšovania, kontroly a riadenia procesov s cieľovou kvalitou výrobkov a služieb. 5. Procesný manažment je skupinou nástrojov a metód na zlepšovanie výkonnosti podnikových procesov. P. Love a H. Li definujú procesný manažment ako elixír na zlepšenie celkovej výkonnosti podniku prostredníctvom zlepšenia výkonnosti procesov. Podľa M. Zaira je procesný manažment štruktúrovaný prístup k analýze a kontinuálnemu zlepšovaniu základných podnikových procesov a ich činností. Iné chápanie predkladá M. Kreschner, podľa ktorého riadenie procesov je metóda používaná na získavanie, definovanie, distribúciu, realizáciu a zdokonaľovanie najlepších praktík. Pod najlepšími praktikami tento autor chápe osvedčené procesy prevzaté z iných podnikov. Všetky uvedené definície majú spoločnú črtu, ktorou je orientácia na dej, priebeh činností. Niektoré sa orientujú viac na princípy, niektoré na metódy, ale väčšina na obsah procesného manažmentu. Ak ich zhrnieme, tak možno povedať, že procesný manažment je systematická identifikácia, vizualizácia, meranie, hodnotenie a neustále zlepšovanie podnikových procesov s využitím metód a princípov založených na procesnom prístupe. Podnikový systém sa pritom chápe ako otvorený dynamický systém, ktorého základnými prvkami sú činnosti. Subsystém tvoria procesy, ktoré vznikajú logicko-nadväzným spájaním jednotlivých činnosti. Väzby a ich úroveň medzi jednotlivými prvkami systému navzájom a prvkami systému a nadsystémom, ktorým je okolie, predstavujú výkonové ukazovatele procesov viazané na dané procesné atribúty. Tieto atribúty predstavujú záchytné body pre transformáciu stratégie podniku do výkonových ukazovateľov.
11 Metódy založené na procesnom prístupe Identifikácia procesov Meranie procesov Zlepšovanie procesov Obsah procesného manažmentu Princípy procesného manažmentu PROCESNÝ MANAŽMENT Obr. č. : Základné zložky procesného manažmentu Navrhovaná definícia procesného manažmentu zohľadňuje jeho tri základné zložky, ktorými sú princípy, metódy a koncepcie a obsah. To znamená, že riadenie procesov prebieha vo fázach tvoriacich jeho obsah, ktorými sú identifikácia, meranie a zlepšovanie procesov. V týchto jednotlivých fázach sa využívajú najmä metódy a koncepcie založené na procesnom prístupe, no využiť možno aj iné, ktoré sa vzťahujú len na jednotlivé procesné atribúty. To všetko by malo prebiehať za dodržiavania základných princípov procesného manažmentu. Tieto tri časti obsah-metódy-princípy predstavujú základné piliere procesného manažmentu. Obsah procesného manažmentu Obsahom procesného manažmentu je identifikácie, meranie a zlepšovanie všetkých podnikových procesov. Identifikáciou a vizualizáciou procesov sa má zabezpečiť vytvorenie základnej stavebnej kostry podniku, čiže procesného systému. Identifikácia slúži najmä na zistenie logických väzieb a vzájomných interakcií podnikových procesov. Cieľom merania a hodnotenia procesov je sledovať ich úroveň
12 prostredníctvom zvolených alebo všetkých charakteristík procesných atribútov a na nich viazaných ukazovateľov výkonnosti. Pri meraní a hodnotení a čiastočne aj pri zlepšovaní procesov sa často používajú simulačné a optimalizačné metódy. Cieľom zlepšovania je dosiahnuť takú zmenu, ktorá bude zvyšovať alebo znižovať úroveň procesu, ale samozrejme v pozitívnom smere. Táto zmena môže byť evolučná alebo revolučná. V každom kroku riadenia podnikových procesov (identikácia, meranie, zlepšovanie) sa využívajú základné manažérske funkcie, ktoré su v literatúre o všeobecnom manažmente najčastejšie uvádzané takto: 1. plánovanie 2. organizovanie 3. vedenie 4. kontrola Podobne je možné použiť aj Demingov cyklus, tiež nazývaný ako PDCA kruh (Plannig- Doing-Checking-Acting). Ako uvádza C. Armistead, pri identifikácii, meraní a najmä zlepšovaní procesov by sa mal aplikovať Demingov cyklus, ktorý pozostáva zo štyroch fáz. Prvou je plánovanie, druhou je realizácia, treťou kontrola a poslednou, teda štvrtou, je reagovanie na konkrétne výsledky, ktoré zistila kontrola v predošlom kroku. Demingov cyklus PDCA rozvinul k. Ishikawa do šiestich krokov: 1. Stanovenie cieľov. Ako prvé je potrebné definovať ciele. Ciele majú byť stanovené na základe politiky vrcholového manažmentu podniku a so sledovaním určitého zámeru, čiže na základe problémov, ktoré sa podnik snaží riešiť. Pokým politika vrcholového manažmentu nie je stanovená, nemožno dobre definovať ani ciele. Mali by byť vyjadrené číselne a s jasne určeným termínom ich splnenia. 2. Určenie metód na dosiahnutie cieľov. Ciele nemožno dosiahnuť, pokým nebudú určené aj metódy a prostriedky na ich naplnenie, čo je obsahom druhého kroku. Definovanie metódy vlastne znamená štandardizáciu, tzn., že metóda sa musí stať všeobecne záväznou normou, ktorú sú pracovníci zaviazaní dodržiavať.
13 3. vzdelávanie a školenie zamestnancov podniku. Ďalej je potrebné pracovníkov náležito vyškoliť v používaní narvhnutých metód. Vzdelávanie sa neobmedzuje iba na formálne získanie vedomostí v školách alebo na kurzoch. Vzdelávanie znamená v tomto prípade predovšetkým školenie a vychovávanie na základe aktuálnej práce. Vzdelávanie je prostriedkom na dosahovanie vyšších cieľov, čím je získať vedomosti v záujme ich aplikácie v prospech celopodnikových a celospoločenských potrieb. Potom je možné po náležitom zaškolení delegovať právomoci. 4. vlastná implementácia zámerov. Nasleduje vlastná aplikácia metód a prostriedkov na dosahovanie zámerov. Vykonávanie práce len vydávaním príkazov nikdy nebude efektívne fungovať a viesť ku kvalite. Podmienky sa neustále menia a príkazy nikdy nemôžu dobre sledovať meniace sa podmienky. Preto je nutné delegovať právomoc. 5. kontrola výsledkov implementácie. Po vykonaní činností je nutné skontrolovať ich výsledky. Zmyslom kontroly je odhalenie abnormalít. Ak veci prebiehajú podľa stanovených cieľov alebo noriem, nezasahujeme do nich. Ak sa ale vyskytne abnormalita, pracovník, resp. manažment musí zasiahnuť. Kontrolujú sa tak príčinné faktory ako aj efekty týchto faktorov. 6. prijatie vhodných opatrení. Napokon sa prijmú vhodné opatrenia, ktorých zmyslom je zabrániť opakovaniu sa abnormalít tým, že odstránime príčinné faktory týchto abnormalít. Ján Závadský, SP Synergia, 2004, ISBN
Bakalárske projekty pre študentov v Bratislave ak. rok 2011/2012
Bakalárske projekty pre študentov v Bratislave ak. rok 2011/2012 1. Analýza efektívnosti využívania majetku podniku. Majetok podniku a jeho štruktúra. Nástroje a metódy hodnotenia efektívnosti využívania
VíceNadväznosť predmetu PODNIKOVÝ MANAŽMENT na ostatné predmety
PODNIKOVÝ MANAŽMENT (skúška číslo 12) Cieľ predmetu Získať znalosti zákonitostí úspešného riadenia organizácie a prehľad o súčasnej teórii a praxi manažmentu. Zoznámiť sa s modernými manažérskymi metódami
VíceIntegrovaný systém manažérstva Nové požiadavky noriem ISO
OPEN WORKSHOPS 2016-2018 InLook system CENTRE Integrovaný systém manažérstva Nové požiadavky noriem ISO Kontakt: kurzy@inlook.eu Obsah 1. Štandardy ISO Business management system 2. Terminológia ISO 3.
VíceP RSO S N O ALIST S IKA K A RIADENIE UDSK S Ý K CH
PERSONALISTIKA A RIADENIE ĽUDSKÝCH ZDROJOV A ICH VZÁJOMNÝ VZŤAH 1 OSNOVA organizácia a jej disciplíny personalistika a riadenie ľudských zdrojov 2 Organizácia: spôsob usporadúvania, usporiadania, zaradenia
VíceTéma : Špecifiká marketingu finančných služieb
Téma : Špecifiká marketingu finančných služieb Marketing predstavuje komplex činností, ktorý zahrňuje všetky činnosti od nápadu až po uvedenie produktu na trh. Cieľom marketingu je potom predať: správny
VíceSYSTÉM MANAŽMENTU KVALITY (SMK) podľa noriem ISO radu 9000 je SMK súbor činností riadenia organizácie zameraný na dosiahnutie spokojnosti zákazníka.
SYSTÉM MANAŽMENTU KVALITY (SMK) podľa noriem ISO radu 9000 je SMK súbor činností riadenia organizácie zameraný na dosiahnutie spokojnosti zákazníka. Základnou myšlienkou systémov kvality je poznatok, že
VíceIntegrovaný systém manažérstva Nové požiadavky noriem ISO
OPEN WORKSHOPS 2016-2018 InLook system CENTRE Integrovaný systém manažérstva Nové požiadavky noriem ISO Kontakt: kurzy@inlook.eu Obsah 1. Štandardy ISO Business management system 2. Terminológia ISO 3.
VíceSystémy manažérstva kvality podľa normy ISO 9001: 2015
Systémy manažérstva kvality podľa normy ISO 9001: 2015 XXIV. fórum normalizátorov Slovenska 26.04.2016 Miroslav HRNČIAR Agenda prezentácie k ISO 9001 Pripomenutie toho, čo je v revízii ISO 9001: 2015 už
VíceOrganizačné štruktúry.
Organizačné štruktúry. (Organizácia práce) Organizácia práce: akým spôsobom sú organizované vzťahy medzi jednotlivými členmi pracovnej skupiny - ich právomoci, povinnosti, zodpovednosti, spôsob komunikácie...
VícePrednáška č.1 TEORETICKÉ VÝCHODISKÁ MANAŽMENTU
Prednáška č.1 TEORETICKÉ VÝCHODISKÁ MANAŽMENTU Systémové prvky riadenia Systém je definovaný ako usporiadaný komplex vzájomne pôsobiacich prvkov spolu s ich vlastnosťami a stanoveným účelom. MANAŽMENT
VíceAplikácia INTEGROVANÉHO SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA ORGANIZÁCIE (ISMO) na základe nových štandardov ISO v podmienkach vašej firmy
Aplikácia INTEGROVANÉHO SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA ORGANIZÁCIE (ISMO) na základe nových štandardov ISO v podmienkach vašej firmy Ponuka spoločnosti INTER M & K, spol. s r.o. Kontakt: inter@inlook.eu www.inlook.eu
VíceSYSTEMATICKÉ VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV V ORGANIZÁCII
SYSTEMATICKÉ VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV V ORGANIZÁCII Michaela Hromková Miriam Slaná Katarína Letovancová Zuzana Polakovičová FZaSP TU Kľúčové pojmy Analýza potrieb Realizácia vzdelávania Stratégia vzdelávania
VíceCieľ ako nástroj na riadenie výkonnosti
B 2.1/1 Ing. Ladislava Chvostaľová AMROP HEVER Slovakia GLOBAL EXECUTIVE SEARCH Cieľ ako nástroj na riadenie výkonnosti Kedy je organizácia výkonná? Prečo sú ciele dôležité? Ako rozpoznať splnenie cieľa?
VíceNOVÉ NORMY ISO 2016 INTEGROVANÝ SYSTÉM MANAŽÉRSTVA. Kontakt:
NOVÉ NORMY ISO 2016 INTEGROVANÝ SYSTÉM MANAŽÉRSTVA Kontakt: inter@inlook.eu www.inlook.eu PREDSTAVENIE SPOLOČNOSTI Spoločnosť založená v roku 1995 Zaoberá sa riadením firiem z organizačného, procesného
VíceEnergetický audit a systém manažérstva hospodárenia s energiami podľa EN / ISO 50001
www.tuvslovakia.sk Energetický audit a systém manažérstva hospodárenia s energiami podľa EN 16001 / ISO 50001 EnMS Energy management system Systém manažmentu hospodárenia s energiami podľa EN 16001/ISO
VíceObdobie výrobnej orientácie - D>P, snaha výrobcov vyrobiť čo najviac, lebo všetko sa predalo Potreby zákazníka boli druhoradé Toto obdobie začalo
MAR filozofiu používali ľudia už dávno bez toho, aby svoje konanie odôvodňovali učením o marketingu Prakticky išlo o živelné úsilie minimalizovať riziko pri podnikaní a maximalizovať zisk z predaja vyrobenej
VíceŠTATÚT RADY KVALITY. Technickej univerzity vo Zvolene
č. ŠTATÚT RADY KVALITY Technickej univerzity vo Zvolene 2014 PRVÁ ČASŤ ZÁKLADNÉ USTANOVENIA Článok 1 Názov a sídlo (1) Rada Technickej univerzity vo Zvolene je stála komisia Technickej univerzity vo Zvolene
Vícerozhodovacích ch procesov 1. ROZHODOVACIE PROCESY TERMINOLÓGIA
Manažment rozhodovacích ch procesov 1. ROZHODOVACIE PROCESY TERMINOLÓGIA GIA, ŠTRUKTÚRARA Ing. Nadežda da Jankelová,, PhD. 1 ČO NÁS ČAKÁ? 1 Podstata rozhodovacích procesov 2 Základné prvky rozhodovacích
VíceKatolícka univerzita v Ružomberku
Katolícka univerzita v Ružomberku Vnútorný predpis č. 9/2017 Koncepcia politiky BOZP a program realizácie v podmienkach Katolíckej univerzity v Ružomberku CZ 2141/2017 RE Platnosť od: 18.5.2017 Účinnosť
VícePROCESNÉ RIADENIE. Ing. František Babič, PhD.
PROCESNÉ RIADENIE Ing. František Babič, PhD. OSNOVA Proces a procesné riadenie. Prechod od funkčného riadenia k procesnému. Kedy sú procesy riadené. Štandard BPMN a konkrétne príklady. Základy riadenia
VíceOBCHOD MARKETING PSYCHOLÓGIA A ETIKA PREDAJA
MAAG MAAG - Program na zvýšenie adaptability žiakov stredných škôl pri vstupe na trh práce Projekt je spolufinancovaný Európskou úniou Kód projektu 13120120211 maag.euba.sk maag@euba.sk OBCHOD MARKETING
VíceFinančný manažment, finančná matematika a účtovníctvo
MAAG maag.euba.sk Finančný manažment, finančná matematika a účtovníctvo Finančný ný manažment ment znamená maag.euba.sk riadenie finančných ných procesov v podnikoch a inštitúciách najrôznejšieho typu.
VícePracovnoprávny vzťah závislá práca
časť 9. diel 4. kapitola 1.1 str. 1 9.4.1.1 Pracovnoprávny vzťah závislá práca Definovanie pojmu závislá práca, tak ako vyplýva z ustanovenia 1 ods. 2 a 3 ZP, ako aj všeobecne upravený pojem zamestnanca,
VíceOkruhy na štátnu magisterskú skúšku
Strana 1 z 5 Okruhy na štátnu magisterskú skúšku 1. Charakteristika marketingového manažmentu. Podstata marketingového manažmentu. Význam marketingového manažmentu. Úlohy marketingového manažmentu. Proces
VíceVzdelávanie Aktivity:
Projekt spoločnosti SKI TRAVEL PROEVENTS, s.r.o., pod názvom Spoznávať Slovensko cez Tatry, ktorý bol podporený nenávratným finančným príspevkom zo zdrojov Európskeho sociálneho fondu a štátneho rozpočtu
VíceSmernica pre výkon finančnej kontroly na Mestskom úrade v Lipanoch
Smernica pre výkon finančnej kontroly na Mestskom úrade v Lipanoch V zmysle ustanovení zákona č.357/2015 o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov vydáva primátor mesta túto
VíceActivity Based Management (ABM) Procesný manažment podniku
Activity Based Management (ABM) Procesný manažment podniku Ak by sme hľadali korene Activity Based Management (ABM) museli by sme sa vrátiť až na začiatok 20. storočia a bližšie sa pozrieť na teóriu administratívneho
VíceBezpečnostný projekt egovernmentu
-1- Bezpečnostný projekt egovernmentu -2- Prečo bezpečnosť egovernmentu? Bezpečnosť je jedným z kľúčových atribútov funkčných a prínosných IS služieb v rámci OPIS (jednotlivých IS a ich služieb) Rastie
VíceSpoločnosť Wüstenrot monitoruje všetky bezpečnostné informácie a udalosti v informačnom systéme
Prípadová štúdia Spoločnosť Wüstenrot monitoruje všetky bezpečnostné informácie a udalosti v informačnom systéme Implementácia riešenia na zber a vyhodnocovanie bezpečnostných udalostí a incidentov (SIEM)
VíceOCHRANA INOVÁCIÍ PROSTREDNÍCTVOM OBCHODNÝCH TAJOMSTIEV A PATENTOV: DETERMINANTY PRE FIRMY EURÓPSKEJ ÚNIE ZHRNUTIE
OCHRANA INOVÁCIÍ PROSTREDNÍCTVOM OBCHODNÝCH TAJOMSTIEV A PATENTOV: DETERMINANTY PRE FIRMY EURÓPSKEJ ÚNIE ZHRNUTIE júl 2017 OCHRANA INOVÁCIÍ PROSTREDNÍCTVOM OBCHODNÝCH TAJOMSTIEV A PATENTOV: DETERMINANTY
Více1. prednáška MARKETING MANAŽMENT
1. Marketingové plánovanie 2. Proces marketingového riadenia - identifikácia marketingových environmentov - marketingové ciele a stratégia - tvorba marketingového mixu 3. Algoritmus vytvárania marketingového
VíceISO 9001:2000. Systémy manažérstva kvality podľa STN EN ISO 9001:2001
ISO 9001:2000 Systémy manažérstva kvality podľa STN EN ISO 9001:2001 Ján Klocok 1 ISO 9001:2000 O čom budem hovoriť: O systéme manažérstva kvality podľa požiadaviek normy ISO 9001:2000 O štruktúre, obsahu
VíceÚSTAV CELOŽIVOTNÉHO VZDELÁVANIA ŽILINSKEJ UNIVERZITY Univerzita tretieho veku
ÚSTAV CELOŽIVOTNÉHO VZDELÁVANIA ŽILINSKEJ UNIVERZITY Univerzita tretieho veku Lucia Hrebeňárová, Zuzana Šimková Šachtičky, 25.apríl 2012 OBSAH PREZENTÁCIE Ďalšie vzdelávanie na ŽU Postavenie Univerzity
VíceZásobovanie, výroba a odbyt
Zásobovanie, výroba a odbyt Literatúra: Podniková ekonomika s. 83-121 Obsah prednášky: - charakteristika podnikových informačných systémov - charakteristika primárnych podnikových procesov zásobovanie,
VíceINTEGROVANÝ SYSTÉM RIADENIA RIZÍK
INTEGROVANÝ SYSTÉM RIADENIA RIZÍK PODĽA NORMY ISO 31000 SO ZAMERANÍM NA POŽIADAVKY NORIEM ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:201 [OHSAS 18001] 1. MARCA 2017 HOTEL ELIZABETH TRENČÍN TERMÍNY A DEFINÍCIE
VíceNázov kvalifikácie: Manažér kvality v cestovnom ruchu
Názov kvalifikácie: Manažér kvality v cestovnom Kód kvalifikácie C1439999-01252 Úroveň SKKR 6 Sektorová rada Obchod, marketing, gastronómia a cest. ruch SK ISCO-08 1439999 Iný riadiaci pracovník (manažér)
VíceEkonomická fakulta UMB v Banskej Bystrici Akademický rok 2012/2013 Zimný semester MANAŢMENT HOTELA
Ekonomická fakulta UMB v Banskej Bystrici Akademický rok 2012/2013 Zimný semester MANAŢMENT HOTELA prof. Ing. Peter Patúš, PhD. Katedra cestovného ruchu a spoločného stravovania MANAŢMENT HOTELA UČEBNÉ
VíceTECHNICKÁ UNIVERZITA V KOŠICIACH
TECHNICKÁ UNIVERZITA V KOŠICIACH Letecká fakulta Katedra manažmentu leteckej prevádzky OKRUHY OTÁZOK NA ŠTÁTNU SKÚŠKU AR 2014/2015 Druh a forma štúdia: Študijný odbor: Študijná špecializácia: inžinierske
VíceNávrhy konkrétnych riešení pre posilnenie prepojenia vysokých škôl a podnikovej praxe. Jaroslav Holeček Prezident ZAP SR
Návrhy konkrétnych riešení pre posilnenie prepojenia vysokých škôl a podnikovej praxe Jaroslav Holeček Prezident ZAP SR 12.2.2015 Hotel Bôrik 10 rokov fungovania/nefungovania Bolonského procesu na Slovensku
VíceINTERNÝ AUDÍTOR SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA
INTERNÝ AUDÍTOR SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA PODĽA NORIEM ISO 9001:2015 A ISO 19011:2011 28. APRÍLA 201 HOTEL ELIZABETH TRENČÍN TERMÍNY A DEFINÍCIE PROCES PROGRAM KOMPETENCIE Termíny a definície audítovania systémov
VíceZoznam merateľných ukazovateľov projektu a iných údajov 1
Zoznam merateľných ukazovateľov projektu a iných údajov 1 Operačný program Prioritná os Investičná priorita Špecifický cieľ Hlavná aktivita projektu Výskum a inovácie 1 Podpora výskumu, vývoja a inovácií
VíceRiadiaci pracovník (manažér) ľudských zdrojov (personálny riaditeľ)
Riadiaci pracovník (manažér) ľudských zdrojov (personálny riaditeľ) Charakteristika Riadiaci pracovník (manažér) ľudských zdrojov (personálny riaditeľ) riadi jednotlivé oblasti činností spadajúce pod manažment
VíceREVÍZIA NORMY ISO 9001: JÚNA 2016 HOTEL ELIZABETH TRENČÍN NORMA ISO 9001 AKO SA PRIPRAVIŤ NA BEZPROBLÉMOVÝ PRECHOD NA NOVÚ NORMU
Teraz originál normy STN EN ISO 9001:201 pre účastníkov ZDARMA! REVÍZIA NORMY ISO 9001:2015 AKO SA PRIPRAVIŤ NA BEZPROBLÉMOVÝ PRECHOD NA NOVÚ NORMU STN EN ISO 9001:201 9. JÚNA 201 HOTEL ELIZABETH TRENČÍN
Více1 PODNIKOVÉ PROCESY. 1.1 Podnikový proces
1 PODNIKOVÉ PROCESY 1.1 Podnikový proces Ľudia, ktorí sa zaoberajú výrobou, už dlho rozmýšľajú v kategórii výrobných procesov. Koncepcia podnikových procesov sa objavila len zhruba pred štyridsiatimi rokmi
VícePOŽIADAVKY NORMY ISO 9001: OKTÓBRA 2017 HOTEL ELIZABETH TRENČÍN NORMA ISO 9001:2015 AKO SPRÁVNE POROZUMIEŤ POŽIADAVKÁM NORMY ISO 9001:2015
POŽIADAVKY NORMY ISO 9001:2015 AKO SPRÁVNE POROZUMIEŤ POŽIADAVKÁM NORMY ISO 9001:2015 12. OKTÓBRA 2017 HOTEL ELIZABETH TRENČÍN www.akademia9001.sk TERMÍNY A ŠTRUKTÚRA ZÁSADY PROCES ZAVEDENIE Terminológia,
VíceMS OFFICE OUTLOOK 2007
MS OFFICE OUTLOOK 2007 PRÍRUČKA PRE MANAŽÉROV Eleonóra Beňová Michal Greguš 2013 Univerzita Komenského v Bratislave MS Office Outlook 2007 Príručka pre manažérov Mgr. Eleonóra Beňová, PhD., RNDr. Michal
VíceManažérska ekonomika. 3. Formy ekonomickej organizácie (PR) 3.1 Centrálne plánovanie 3.2 Trhový systém 3.3 Zmiešaná ekonomika
Manažérska ekonomika (skúška č. 4) Cieľ predmetu Pochopiť princípy ekonomického štýlu myslenia a zoznámiť sa s príkladmi jeho aplikácie v ekonomických analýzach účtovníka. Porozumieť fungovaniu ekonómie
Vícevýchodiská obranného plánovania všeobecné zásady obranného plánovania obranné plánovanie v NATO obranné plánovanie v Slovenskej republike obranné
1 OSNOVA východiská obranného plánovania všeobecné zásady obranného plánovania obranné plánovanie v NATO obranné plánovanie v Slovenskej republike obranné plánovanie v rezorte MO SR 2 Obranné plánovanie
VíceMetodika pre zapracovanie a aplikáciu tém finančnej gramotnosti do školských vzdelávacích programov základných škôl a stredných škôl Príloha č.
Metodika pre zapracovanie a aplikáciu tém finančnej gramotnosti do školských vzdelávacích programov základných škôl a stredných škôl Príloha č. 1: Spôsob implementácie finančného vzdelávania do vzdelávacieho
VíceMANAŽÉRSKE INFORMAČNÉ SYSTÉMY
0 1 doc. Ing. Peter Bubeník, PhD. MANAŽÉRSKE INFORMAČNÉ SYSTÉMY Vydala Žilinská univerzita v Žiline EDIS-vydavateľské centrum ŽU 2016 2 Poďakovanie Vydanie tejto publikácie bolo podporené projektom KEGA
VíceREGISTER RIZÍK A PRÍLEŽITOSTÍ
REGISTER RIZÍK A PRÍLEŽITOSTÍ Ako vytvoriť register rizík a príležitostí a implementovať POŽIADAVKY NORIEM ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 a ďalších podľa kapitol 4.1, 4.2, 4.4 a 6.1 8. JÚNA
VíceKrok 1 Pochopenie systémov. Krok 2 Hodnotenie silných a slabých stránok. Krok 3 Zber podkladov. - hodnotenie - overenie - postupy a smernice
Obr. 1. Popis procesných krokov Činnosti pred auditom Činnosti počas auditu Krok 1 Pochopenie systémov Výber a naplánovanie auditu spolu s dohodnutím cieľov Príprava koncepcie správy a finálnej prezentácie
VíceMicrosoft Project CVIČENIE 6 1
Microsoft Project CVIČENIE 6 1 Príprava na realizáciu samostatného projektu Študenti sa rozdelia do 4-členných skupín (a menej členov). Jedna skupina = jedno zadanie = jedna téma. V zápočtovom týždni (alebo
VíceNový pohľad na marketing manažment v treťom tisícročí a budovanie marketingu svetovej úrovne
1/10 Nový pohľad na marketing manažment v treťom tisícročí a budovanie marketingu svetovej úrovne 2/10 Najfrekventovanejšie problémy pri obsluhe trhov konečného spotrebiteľa: zákazník je stále skúsenejší
VíceŠtruktúra údajov pre kontajner XML údajov 1. Dátové prvky pre kontajner XML údajov
Štruktúra údajov pre kontajner XML údajov 1. Dátové prvky pre kontajner XML údajov D.4 Kontajner XML údajov (XMLDataContainer) Skrátená forma popisu súčastí dátového prvku Kontajner XML údajov (XMLDataContainer)
VíceŠpecialista riadenia systému kvality
Špecialista riadenia systému kvality Charakteristika Špecialista riadenia systému kvality plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti
VícePolitika kvality Nestlé Česko a Slovensko
Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko KVALITA JE ZÁKLADOM NAŠEJ FIRMY AKO POPREDNEJ POTRAVINÁRSKEJ SPOLOČNOSTI ZAMERANEJ NA VÝŽIVU A ZDRAVÝ ŽIVOTNÝ ŠTÝL Nestlé Česko a Slovensko sa usiluje o vytváranie
VíceTrendy podnikových aplikácií (ERP, CRM, SCM) Tomáš Kollár, Karat Slovakia, a.s., mobile: ,
Trendy podnikových aplikácií (ERP, CRM, SCM) Tomáš Kollár, Karat Slovakia, a.s., mobile: +421 907 750 355, e-mail: tkollar@karat.sk Podnikové aplikácie sa stávajú bežným podporným nástrojom pracovníkov
VíceOperačný systém Úvodná prednáška
Operačný systém Úvodná prednáška Pohľad zvonka (z vyšších úrovní) Pohľad zvnútra Pojmy správy procesov Úlohy jednotlivých častí operačného systému Autor: Peter Tomcsányi, Niektoré práva vyhradené v zmysle
VíceKOMISIA EURÓPSKYCH SPOLOČENSTIEV. Návrh NARIADENIE RADY, ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie Rady (ES) č. 974/98, pokiaľ ide o zavedenie eura na Cypre
KOMISIA EURÓPSKYCH SPOLOČENSTIEV Brusel, 16.5.2007 KOM(2007) 257 v konečnom znení 2007/0091 (CNB) Návrh NARIADENIE RADY, ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie Rady (ES) č. 974/98, pokiaľ ide o zavedenie eura
VícePrávna úprava -,,kde čo nájsť? Typy účastníkov (vrátane definície MSP)
Právna úprava -,,kde čo nájsť? Typy účastníkov (vrátane definície MSP) JUDr. Viera Petrášová Národný kontaktný bod Právne a finančné otázky Inovácie v malých a stredných podnikoch a Prístup k financovaniu
VíceZMENA V ORGANIZÁCII RIADENIE INOVAČNÝCH PROJEKTOV ŠPECIFIKÁ INOVAČNÝCH PROJEKTOV
ZMENA V ORGANIZÁCII RIADENIE INOVAČNÝCH PROJEKTOV ŠPECIFIKÁ INOVAČNÝCH PROJEKTOV AGENDA 1 2 3 Súčasné prostredie projektov Projektový manažment Hodnotovo orientovaný manažment projektov 4 Stratégia a projekty
VícePríprava zákona o kybernetickej bezpečnosti. mjr. Ing. Ján Hochmann Národný bezpečnostný úrad
Príprava zákona o kybernetickej bezpečnosti mjr. Ing. Ján Hochmann Národný bezpečnostný úrad Obsah Východiská Koncept návrhu zákona o IB/KB Očakávané riziká NÁVRH ZÁKONA O KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI Východiská
VíceLegislatívny rámec. bezpečnej prevádzky civilného letectva (systém manažmentu bezpečnosti)
Legislatívny rámec bezpečnej prevádzky civilného letectva (systém manažmentu bezpečnosti) Dohovor o medzinárodnom civilnom letectve Vydanie č. 9 z roku 2006 Prílohy k Dohovoru o medzinárodnom civilnom
VíceObsah. Úvod Vyhodnotenie dotazníka Grafické vyhodnotenie... 7
Výsledky prieskumu realizovaného august - september 2015 1 Obsah Úvod... 3 Vyhodnotenie dotazníka... 4 Grafické vyhodnotenie... 7 2 Úvod Prieskum o angažovanosti sme s našimi klientami zrealizovali počas
VíceVyhlásenie o dodržiavaní zásad Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku
Vyhlásenie o dodržiavaní zásad Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku Spoločnosť [ ] a členovia jej orgánov, prihlásiac sa ku všeobecnému zvyšovaniu úrovne corporate governance, prijali Kódex
VíceSaaS* pre on-line evidenciu zastupovania zamestnancov (* Software as a Service Softvér ako služba)
EuroCloud Europe Award 2014 SaaS* pre on-line evidenciu zastupovania zamestnancov (* Software as a Service Softvér ako služba) Zefektívnenie administrácie evidencie zastupovania zamestnancov organizácie
VíceNávrh tém bakalárskych prác 2009/2010 (6 tém) Ing. Siničák. (Všeobecné strojárstvo-vs, Mechatronika-M, Počítačová podpora strojárskej výroby-ppsv)
Návrh tém bakalárskych prác 2009/2010 (6 tém) Ing. Siničák (Všeobecné strojárstvo-vs, Mechatronika-M, Počítačová podpora strojárskej výroby-ppsv) * - všetky témy sú vhodné pre VS, M, PPSV * - témy a osnovy
VíceMETODICKÁ SMERNICA NA AKREDITÁCIU METHODICAL GUIDELINE FOR ACCREDITATION SVEDECKÉ POSUDZOVANIE INŠPEKČNÝCH ORGÁNOV
SLOVENSKÁ NÁRODNÁ AKREDITAČNÁ SLUŽBA METODICKÁ SMERNICA NA AKREDITÁCIU METHODICAL GUIDELINE FOR ACCREDITATION SVEDECKÉ POSUDZOVANIE INŠPEKČNÝCH ORGÁNOV WITNESS ASSESSMENT OF INSPECTION BODIES MSA I/03
Více1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment 2. Manažérske zručnosti a komunikácia
RVEDOK KURZ: PERSONALISTIKA Moduly 1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment 2. Manažérske zručnosti a komunikácia 1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment Cieľ / poslanie kurzu Poslaním
VíceTechnická kompetentnosť v audite
Štefan Pažický, senior manažér pre audit a poradenstvo, TPA Horwath Bratislava, 6.4.2011 stefan.pazicky@tpa-horwath.sk Prečo je potrebná? ako požiadavka externých a interných regulátorov ako nevyhnutný
VíceIntegrované systémy manažérstva
Integrované systémy manažérstva Ing. Martin Demčák PhD. IRCA vedúci audítor pre bezpečnosť a kvalitu snímka 1 Ktoré oblasti podnikania treba manažovať? riziko financie plánovanie a projektovanie výrobu
VíceHODNOTENIE SPOKOJNOSTI CIEĽOVÝCH SKUPÍN S VYBRANÝMI SLUŽBAMI ORGANIZÁCIE
HODNOTENIE SPOKOJNOSTI CIEĽOVÝCH SKUPÍN S VYBRANÝMI SLUŽBAMI ORGANIZÁCIE ZA ROK 2013 organizácia predmetových olympiád a postupových súťaží (POPS); administrácia grantových programov a administrácia malých
VíceVplyv správy podnikového majetku na chod firmy
Vplyv správy podnikového majetku na chod firmy Juraj Polák IBM Software Sales rep. Tivoli Zjednotením riadenia všetkých našich IT prostriedkov a obežného majetku si môžeme udržať naše vedúce postavenie
VíceCenotvorba v medzinárodnom marketingu
Cenotvorba v medzinárodnom marketingu Medzinárodný marketing SEVŠ 2011/2012 Ing. Rastislav Strhan PhD. CENA Fiškálna politika štátu Veľkosť cenovej tvorby Obchodno politické nástroje Devízové kurzy Spoločná
VíceSTRATEGICKÝ MANAŽMENT
SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE Fakulta ekonomiky a manažmentu Katedra manažmentu Ing. Radovan Savov, PhD. Ing. Drahoslav Lančarič, PhD. STRATEGICKÝ MANAŽMENT Nitra 2015 Vydala Slovenská
VíceNávrh postupu pre stanovenie počtu odborných zástupcov na prevádzkovanie verejných vodovodov a verejných kanalizácií v správe vodárenských spoločnosti
1 Návrh postupu pre stanovenie počtu odborných zástupcov na prevádzkovanie verejných vodovodov a verejných kanalizácií v správe vodárenských spoločnosti Oprávnenie prevádzkovať verejný vodovod alebo verejnú
VíceDodanie tovaru a reťazové obchody Miesto dodania tovaru - 13/1
Dodanie u a reťazové obchody Miesto dodania u - 13/1 ak je dodanie u spojené s odoslaním alebo prepravou u - kde sa nachádza v čase, keď sa odoslanie alebo preprava u osobe, ktorej má byť dodaný, začína
VíceKonferencia Logistika Bratislava NH GATE ONE. Martišovič Radovan
Konferencia Logistika 2013 27.2.2013 Bratislava NH GATE ONE Martišovič Radovan Moja vizitka: Meno: Radovan Martišovič Spoločnosť: ZF Boge Elastmetall Slovakia a.s. www.zf.com Odvetvie: Automobilový priemysel
VíceSmernica primátora č. 2/2011 o vykonávaní kontroly požívania alkoholu, omamných látok alebo psychotropných látok
Smernica primátora č. 2/2011 o vykonávaní kontroly požívania alkoholu, omamných látok alebo psychotropných látok Primátor mesta Svidník podľa 13 odsek 4 písmeno e) zákona SNR č. 369/1990 Zb. o obecnom
VíceTelesný vývoj detí a mládeže v SR Výsledky VII. celoštátneho prieskumu v roku 2011
Telesný vývoj detí a mládeže v SR Výsledky VII. celoštátneho prieskumu v roku 2011 Základným znakom každého živého organizmu je jeho telesný rast a vývin. Telesný rast je definovaný ako rast organizmu
VíceModerné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť/projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ. Grafy
Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť/projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ Grafy Graf efektívne vizuálne nástroje dáta lepšie pochopiteľné graf môže odhaliť trend alebo porovnanie zobrazujú
VíceInformačná podpora podnikania a firemné informačné strediská na Slovensku
Informačná podpora podnikania a firemné informačné strediská na Slovensku PhDr. Judita Kopáčiková Staromestská knižnica Bratislava Ilustrácie: Jozef Lipták Postavenie IS vo firme podpora vrcholového manažmentu
VíceNávod na použite plaftormy ELMARK E- Business obsahuje popis hlavných možností a funkcií programu. Príručka je štruktúrovaná podľa poradia možností.
Návod na použite PLATFORMA ELMARK E-BUSINESS ÚVOD Návod na použite plaftormy ELMARK E- Business obsahuje popis hlavných možností a funkcií programu. Príručka je štruktúrovaná podľa poradia možností. Platforma
VíceRozhodovanie za rizika a neistoty. Identifikácia, analýza a formulácia rozhodovacích problémov
Rozhodovanie za rizika a neistoty Identifikácia, analýza a formulácia rozhodovacích problémov Rozhodovacie procesy v podniku Prednáška č. 2 Zuzana Hajduová Rozhodovanie za rizika a neistoty subjektívna
VíceKontrola používania alkoholických nápojov, omamných a psychotropných látok
Vydanie č.: 1 Platné od: 01.10.2015 Strana 1 z 6 Výtlačok č.: Kontrola používania alkoholických nápojov, omamných a psychotropných Vypracoval Kontroloval Schválil Meno a priezvisko Viktor NAĎ Mgr. Marián
VíceEfektívne riadenie a administrácia fondov EÚ pre obdobie
Efektívne riadenie a administrácia fondov EÚ pre obdobie 2014-2020 PPP december 2012 Pár základných informácií ERDF Európsky fond regionálneho rozvoja (infraštruktúra) ESF Európsky sociálny fond (vzdelávanie)
VíceVývoj cien energií vo vybraných krajinách V4
Vývoj cien energií vo vybraných krajinách V4 Ceny energií majú v krajinách V4 stále výrazný proinflačný vplyv. Je to výsledok významných váh energií a ich podielu na celkovom spotrebnom koši v kombinácii
VíceZdravotné postihnutie verzus kúpa osobného motorového vozidla
Zdravotné postihnutie verzus kúpa osobného motorového vozidla - prehľad legislatívneho pozadia - Mgr. Tibor Köböl 4.4.2014 Obsah prezentácie Podmienky nároku na peňažný príspevok na kúpu osobného motorového
VíceZáklady algoritmizácie a programovania
Základy algoritmizácie a programovania Pojem algoritmu Algoritmus základný elementárny pojem informatiky, je prepis, návod, realizáciou ktorého získame zo zadaných vstupných údajov požadované výsledky.
VíceNepremeškajte šancu a doprajte svojmu dieťaťu, aby sa naučilo jazyk, ktorý v živote určite využije!
Máte doma šikovníčku alebo šikovníka a chcete, aby boli čo najlepšie pripravení na život? Dajte im príležitosť učiť sa jeden zo svetových jazykov, ktorým hovorí až 100 miliónov Európanov. Voľba nemčiny
VíceExterné zariadenia Používateľská príručka
Externé zariadenia Používateľská príručka Copyright 2009 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Informácie obsiahnuté v tomto dokumente sa môžu zmeniť bez predchádzajúceho upozornenia. Jediné záruky
VícePriemyslový projekt vo firme VIKO spol. s. r. o.
Priemyslový projekt vo firme VIKO spol. s. r. o. Vypracoval: Martin Ščotka 1 ZÁKLADNÉ INFORMÁCIE O SPOLOČNOSTI Firma pôsobí na slovenskom trhu od roku 1993. Hlavným výrobným programom je výroba, montáž
VíceNovela zákona o SS a proces DI. 5. fórum poskytovateľov sociálnych služieb pre ľudí so ZP september 2013 Mgr. Lýdia Brichtová, PhD.
Novela zákona o SS a proces DI 5. fórum poskytovateľov sociálnych služieb pre ľudí so ZP september 2013 Mgr. Lýdia Brichtová, PhD., MPSVR SR Východiská a súčasný proces deinštitucionalizácie čl. 19 Dohovoru
VíceEssox: Upgrade systému Microsoft Dynamics CRM
Prípadová štúdia Essox: Upgrade systému Microsoft Dynamics CRM Ako sme spoločnosti Essox zvýšili kvalitu správy firemných klientov Essox: Upgrade systému Microsoft Dynamics CRM Essox získal modernejšiu
VícePlánovanie rozvoja miest vo svetle adaptácie sa na zmenu klímy Trnava, Rozvoj miest a adaptácia na zmenu klímy
Plánovanie rozvoja miest vo svetle adaptácie sa na zmenu klímy Trnava, 29.-30.1.2015 Rozvoj miest a adaptácia na zmenu klímy RNDr. Andrej Šteiner, PhD. Karpatský rozvojový inštitút zmena klímy a jej dopady
VíceNOVÉ NARIADENIE EÚ O OCHRANE OSOBNÝCH ÚDAJOV v kontexte kybernetickej bezpečnosti. Brno, 31. mája 2017
NOVÉ NARIADENIE EÚ O OCHRANE OSOBNÝCH ÚDAJOV v kontexte kybernetickej bezpečnosti Brno, 31. mája 2017 Nariadenie Európskeho parlamentu a rady (EÚ) 2016/679 Z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri
VíceINFORMAČNÝ LIST ÚSPEŠNE ZREALIZOVANÉHO PROJEKTU
júl 2015 Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť/ INFORMAČNÝ LIST ÚSPEŠNE ZREALIZOVANÉHO PROJEKTU Názov projektu Učme sa kvalitne, učme sa zaujímavo, učme sa moderne! Kód ITMS 26140130019 Názov Prijímateľ
VícePrínosy energetického manažmentu.
Prínosy energetického manažmentu j.stanek@chastia.com www.chastia.com Základné členenie energetického manažmentu Kontrola faktúr, optimalizácia výšky platieb kontrola podľa vlastných odpočtov stráženie
VíceOsoba podľa 8 zákona finančné limity, pravidlá a postupy platné od
A. Právny rámec Osoba podľa 8 zákona finančné limity, pravidlá a postupy platné od 18. 4. 2016 Podľa 8 ods. 1 zákona č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení
Více