Obsah. Jihomoravská plynárenská VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012

Transkript

1 Jihomoravská plynárenská VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012

2 2 Vybrané ukazatele (dle CAS) Tržby (mil. Kč) EBITDA (mil. Kč) Provozní zisk (mil. Kč) Zisk před zdaněním (mil. Kč) Zisk po zdanění (mil. Kč) Investice (mil. Kč) Zaměstnanci (průměrný přepočtený stav) Termínem JMP nebo Společnost se v textu nahrazuje obchodní firma Jihomoravská plynárenská, a.s. Termínem JMP Net nebo Dceřiná společnost se v textu nahrazuje obchodní firma JMP Net, s.r.o. Termínem EBITDA se rozumí provozní zisk před odečtením odpisů a nákladů na tvorbu opravné položky k majetku. Použité zkratky BOZP bezpečnost a ochrana zdraví při práci CAS české účetní standardy CDCP Centrální depozitář cenných papírů, a.s. DN vnitřní průměr (mm) DPH daň z přidané hodnoty ERÚ Energetický regulační úřad FTE ekvivalent zaměstnance na plný pracovní úvazek GDO Gas Distribution Office GIS Geografický informační systém IČ identifikační číslo IT informační technologie PO požární ochrana PZ plynárenské zařízení RS regulační stanice SCP Středisko cenných papírů SLA smlouva o poskytování služeb STL středotlaká plynovodní síť TDD typový diagram dodávky JMP Jihomoravská plynárenská, a.s. JMP Net JMP Net, s.r.o. OTE OTE, a.s. SMP Net SMP Net, s.r.o. AG Aktiengesellschaft (akciová společnost) a.s. akciová společnost s.p. státní podnik s.r.o./spol. s r.o. společnost s ručením omezeným

3 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva Úvodní slovo předsedy představenstva 6 2 Zpráva dozorčí rady o kontrolní činnosti v roce Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti JMP a stavu jejího majetku v roce Ekonomické výsledky Strategie a obchodní aktivity Obchodní, marketingové a komunikační aktivity Ostatní podnikatelské aktivity Lidské zdroje Informační technologie Bezpečnost práce a ochrana životního prostředí Následné události 27 4 Údaje o společnosti Základní údaje Údaje o akcionářích a cenných papírech Údaje o statutárních a dozorčích orgánech Údaje o osobách odpovědných za Výroční zprávu a ověření účetní závěrky 36 5 Finanční část Účetní závěrka Příloha účetní závěrky 45 6 Zpráva nezávislého auditora Zpráva nezávislého auditora k účetní závěrce Zpráva nezávislého auditora k Výroční zprávě a zprávě o vztazích mezi Propojenými osobami Společnosti 74 7 Zpráva představenstva společnosti Jihomoravská plynárenská, a.s., o vztazích mezi propojenými osobami k 31. prosinci

4 1 ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA

5

6 6 1 Úvodní slovo předsedy představenstva Vážené dámy, vážení pánové, rok 2012 představoval pro společnost Jihomoravská plynárenská, a.s., (dále jen JMP nebo Společnost ) v její základní obchodní činnosti rok určité stabilizace. Přes přetrvávající makroekonomické a tržní trendy z minulých let se v oblasti prodeje zemního plynu podařilo intenzivní činností zpomalit odchody zákazníků a díky promyšlené cenové politice zvýšit realizovanou obchodní marži. Úspěch retenčních produktů, založených z významné části na produktech uzavíraných na dobu určitou, přitom vytváří významný předpoklad pro udržení zákazníků i v následujících obdobích. I v oblasti prodeje elektrické energie se dařilo pokračovat v nastoupeném trendu a Společnost se stala jedním z nejvýznamnějších hráčů, ke kterým zákazníci měnící dodavatele přecházeli. V rámci služeb poskytovaných dceřiné společnosti JMP Net, s.r.o., (dále jen JMP Net nebo Dceřiná společnost ) byl v oblasti distribuce zemního plynu zajištěn bezpečný a spolehlivý provoz plynárenských zařízení. Práce na projektu Řízení mobilních pracovníků (Workforce management) se posunuly do realizačních etap a byly koncem roku završeny úspěšným zahájením pilotního provozu. Projekt Fénix II, započatý na konci předcházejícího roku, byl v průběhu roku kompletně připraven a v jeho závěru byla realizována procesní a organizační opatření, která přinesou v následujících letech významné zvýšení efektivity vykonávaných činností při zachování úrovně bezpečnosti a spolehlivosti. Je třeba zdůraznit, že organizační změny uskutečněné v rámci projektu Fénix II byly realizovány maximálně sociálně citlivým způsobem s využitím programu, který umožnil pracovníkům v předdůchodovém věku odchod za zvýhodněných podmínek. Společnost se v uplynulém roce významným způsobem zaměřila na posilování preventivních aktivit v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. V personální oblasti se Společnost dále zaměřovala na posilování specializovaného odborného vzdělávání. Za zmínku stojí ukončení projektu Vzdělávání plynárenských pracovníků, financovaného z Evropských strukturálních fondů. V oblasti externí komunikace byl rok 2012 specifický oslavami 10 let vstupu Skupiny RWE ČR do českého plynárenství, které se promítly i v komunikačních aktivitách Společnosti. V oblasti podpory externích subjektů a sponzoringu se Společnost soustředila na posilování jasného zaměření svých aktivit. Rád bych využil tuto příležitost a vyslovil upřímné poděkování všem našim kolegyním a kolegům, bez jejichž profesionality, pracovního nasazení a připravenosti překonávat překážky by nebylo možné našich výsledků dosáhnout. RNDr. Jan Valenta předseda představenstva, CEO

7 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva

8 2 ZPRÁVA DOZORČÍ RADY O KONTROLNÍ ČINNOSTI V ROCE 2012

9

10 10 2 ZPRÁVA DOZORČÍ RADY O KONTROLNÍ ČINNOSTI V ROCE 2012 Dozorčí rada pracovala v roce 2012 v devítičlenném složení. Dohlížela na výkon působnosti představenstva při uskutečňování podnikatelské činnosti JMP a kontrolovala, zda představenstvo postupuje v souladu s obecně závaznými předpisy, stanovami a usneseními valných hromad JMP. Dozorčí rada jednala v roce 2012 celkem na čtyřech řádných a třech mimořádných zasedáních a byla vždy usnášeníschopná. Představenstvo pravidelně informovalo dozorčí radu o aktuálním dění ve Společnosti, o hospodářských výsledcích a finančním stavu JMP. K tomu představenstvo předkládalo písemné materiály, které byly při projednávání dozorčí radou vždy doplněny slovním komentářem členů představenstva. Kontrolní činnost dozorčí rady byla v uplynulém období zaměřena zejména na: hospodářské výsledky, včetně průběžně zpřesňovaných prognóz pro rok 2012, sledování vývoje pohledávek a závazků, vyhodnocování a sledování negativního vývoje počtu zákazníků na trhu se zemním plynem, který je způsoben sílící konkurencí na liberalizovaném energetickém trhu v ČR, přípravu valné hromady v roce 2012, včetně přezkoumání účetní závěrky JMP k 31. prosinci 2011 a zprávy představenstva zpracované dle 66a odst. 9 obchodního zákoníku. Dozorčí rada konstatuje, že činnost představenstva byla vždy v souladu se stanovami a ostatními obecně závaznými předpisy. Dne 19. března 2013 dozorčí rada přezkoumala zprávu představenstva zpracovanou dle 66a odst. 9 obchodního zákoníku. K úplnosti a obsahu této zprávy dozorčí rada neměla žádné výhrady. Na tomto zasedání dozorčí rada rovněž projednala a přezkoumala účetní závěrku JMP k 31. prosinci 2012, včetně auditorské zprávy a návrhu na rozdělení zisku za rok Ve shodě s auditorem dospěla dozorčí rada k závěru, že předkládaná účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice JMP k 31. prosinci 2012, jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2012 v souladu s českými účetními předpisy. Dozorčí rada doporučuje valné hromadě schválit účetní závěrku k 31. prosinci 2012 a návrh na rozdělení zisku za rok 2012 předkládaný představenstvem. Dozorčí rada děkuje všem zaměstnancům za práci vykonanou pro JMP v roce V Praze dne 19. března 2013 Martin Herrmann předseda dozorčí rady Na svém řádném zasedání dne 19. března 2012 dozorčí rada projednala a souhlasila s návrhem představenstva na určení auditora účetní závěrky JMP k 31. prosinci Jako auditor byla navržena společnost PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., která byla následně schválena řádnou valnou hromadou JMP dne 22. května 2012.

11 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva

12 3 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI JMP A STAVU JEJÍHO MAJETKU V ROCE 2012

13

14 14 3 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI JMP A STAVU JEJÍHO MAJETKU V ROCE Ekonomické výsledky Výnosy, náklady, zisk JMP v roce 2012 dosáhla čistého zisku tis. Kč, v meziročním porovnání došlo k jeho zvýšení o tis. Kč, to představuje nárůst o 13 %. Hospodářský výsledek za rok 2012 dosáhl před zdaněním tis. Kč, v porovnání s rokem 2011 zaznamenal nárůst o tis. Kč, tj. o 17 %. Pozitivní vliv na výsledek v roce 2012 měla především výše dosažené marže z prodeje zemního plynu. Tržby z prodeje zemního plynu, elektrické energie a ostatních služeb meziročně poklesly o tis. Kč (z tis. Kč na tis. Kč), největší podíl na tomto snížení má odchod zákazníků odebírajících zemní plyn ke konkurenci. Struktura aktiv a pasiv Celková bilanční suma JMP k 31. prosinci 2012 činí tis. Kč, oproti roku 2011 došlo k jejímu snížení o tis. Kč. Investice V průběhu roku 2012 realizovala JMP investiční akce v souladu se schváleným investičním plánem. Byl pořízen majetek v celkové hodnotě tis. Kč. Jednalo se především o investice do vozového parku, rekonstrukce budov a nákup strojů a zařízení. Rozsah plánovaných finančních objemů vynaložených na investice je optimalizován z hlediska potřeb a zdrojů s výhledem do roku Schválený střednědobý plán počítá zejména s investicemi do budov, strojů a zařízení a obnovy vozového parku. Investice budou pořízeny výhradně v tuzemsku. Informace o aktivitách v oblasti výzkumu a vývoje JMP nevyvíjí a ani v posledních třech letech nevyvíjela nové výrobky. 3.2 Strategie a obchodní aktivity Společnost usilovala o udržení významného podílu na trhu se zemním plynem. Na tlak obchodníků reagovala zejména nabídkou nových produktů, kterých v roce 2012 představila více než deset typů. Prioritou obchodu zůstal, stejně jako v minulém roce, aktivní rozvoj na trhu s elektrickou energií. Rok 2012 byl zaměřen na akvizici nových zákazníků převážně v kategorii Maloodběratel a současně byly realizovány kampaně pro získání stanoveného podílu trhu s elektřinou. I v roce 2012 Společnost pokračovala v nabídce elektřina a plyn od jediného dodavatele a dále zlepšovala servis svým zákazníkům. Tím se řadí mezi špičku dodavatelů na trhu s energiemi.

15 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva

16 16 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI JMP A STAVU JEJÍHO MAJETKU V ROCE 2012 Strategie a obchodní aktivity Obchod se zemním plynem Nákup zemního plynu Nákup zemního plynu byl v roce 2012 realizován od společností Skupiny RWE ČR v objemu MWh a MWh od ostatních dodavatelů. Celkový nákup v roce 2012 činil MWh. Oproti roku 2011 se jedná o pokles nákupu o MWh. Prodej zemního plynu V roce 2012 Společnost prodala MWh zemního plynu, z toho MWh svým konečným zákazníkům. Oproti roku 2011 došlo ke snížení prodeje o MWh. Největší pokles byl zaregistrován u kategorie Velkoodběratel (o 50 %). Menší pokles zaznamenaly kategorie Maloodběratel (o 19 %) a Domácnost (o 16 %). U kategorie Velkoodběratel došlo k úbytku prodejů především z důvodu odchodu zákazníků. Snížený prodej v kategoriích Maloodběratel a Domácnost byl rovněž zapříčiněn odchodem zákazníků ke konkurenci a částečně také vlivem nepříznivých klimatických podmínek, kdy se teploty pohybovaly nad dlouhodobým teplotním normálem. Z hlediska teplotního průběhu byl rok 2012 s průměrnou teplotou 9,21 C oproti roku 2011 mírně teplejší. Nákup a prodej zemního plynu (MWh) Nákup Prodej Velkoodběratel Maloodběratel Domácnost Ostatní* Prodej celkem * Kategorie Ostatní zahrnuje společnosti RWE Transgas, a.s., RWE Energie, a.s., Severomoravská plynárenská, a.s., Východočeská plynárenská, a.s., RWE Key Account CZ, s.r.o., a OTE a.s. Zákazníci K 31. prosinci 2012 JMP evidovala zákazníků s meziročním poklesem zákazníků. Vývoj počtu zákazníků Velkoodběratel Maloodběratel Domácnost Celkem

17 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva Obchod s elektrickou energií Nákup elektrické energie Koncept nákupu elektřiny je navržen obdobně jako nákup zemního plynu, tj. od dodavatele RWE Key Account CZ, s.r.o., který elektrickou energii nakupuje na volném trhu. Pro Společnost je následně dodávána strukturovaná elektřina dle požadavků dodávek konečným zákazníkům. Od společností ČEZ Distribuce, a. s., E.ON Distribuce, a.s., a PREdistribuce, a.s., nakupuje JMP službu distribuce elektřiny pro zajištění sdružené dodávky. V roce 2012 Společnost nakoupila MWh elektřiny. Prodej elektrické energie Prodej elektřiny byl realizován třem základním kategoriím zákazníků. Nejvýznamnější byly kategorie Maloodběratel obyvatelstvo, následuje kategorie Maloodběratel podnikatel. Třetí kategorii tvořil prodej Velkoodběratelům. Společnost prodala celkem MWh elektřiny svým konečným zákazníkům. Nákup a prodej elektřiny (MWh) Nákup Prodej Velkoodběratel Maloodběratel podnikatel Maloodběratel obyvatelstvo Prodej celkem Zákazníci K 31. prosinci 2012 Společnost evidovala zákazníků. Počet odběrných míst Velkoodběratel Maloodběratel podnikatel Maloodběratel obyvatelstvo Celkem

18 18 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI JMP A STAVU JEJÍHO MAJETKU V ROCE 2012 Obchodní, marketingové a komunikační aktivity 3.3 Obchodní, marketingové a komunikační aktivity Obchodní aktivity Strategické obchodní priority společností Skupiny RWE ČR v roce 2012 bezprostředně navazovaly na cíle předchozího období. Zaměřily se jak na udržení existujícího tržního podílu v oblasti prodeje zemního plynu, tak i na dynamický růst na trhu s elektřinou. Stejně jako v předchozím období zabezpečoval RWE Transgas, a.s., (dnes RWE Supply & Trading) prodej zemního plynu prostřednictvím regionálních plynárenských společností, které patří do Skupiny RWE ČR. Jejich úspěch na trhu se zemním plynem i s elektřinou byl výrazně ovlivněn vysoce aktivní konkurencí, kterou tvořili tradiční i menší dodavatelé nabízející obě klíčové komodity. Ti působili buď ve vybraných regionech, nebo po celé České republice. Dalším významným faktorem, jenž byl určující pro změny na trhu s energiemi, byl přetrvávající přebytek zemního plynu na evropském plynárenském trhu. Se sílící konkurencí rovněž stále přetrvávají nekalosoutěžní praktiky spojené především s prodejci některých menších dodavatelů energií. Útvar obchodu (Sales) Společnosti těmto výzvám aktivně čelí a v průběhu roku přišel s mnoha dalšími inovacemi produktů a služeb určených kategoriím Domácnost i Podnikatel. Jejich cílem bylo zvýšit spokojenost zákazníků s aktuální nabídkou plynu a elektřiny od RWE. Nedílnou součástí těchto činností byly ve firemním segmentu nabídky strukturovaných produktů a řešení šitá na míru největším odběratelům. V obchodních aktivitách byla rovněž důsledně aplikována opatření v oblasti řízení obchodních rizik tak, aby se zabránilo nežádoucím dopadům na hospodaření Společnosti. Marketingové aktivity Aktivity v oblasti marketingu se v průběhu roku 2012 soustředily na udržení existujícího portfolia zákazníků RWE s odběrem zemního plynu v kategoriích Domácnost a Maloodběratel a na kontinuální nárůst počtu nových odběratelů elektřiny. Aktivity na všech úrovních marketingu zůstávaly postaveny na jednotně sdílené myšlence, že v centru zájmu RWE stojí vždy zákazník a jeho potřeby. V oblasti prodeje elektřiny vyvinul marketing nový produkt s garancí nezvýšení ceny silové elektřiny do konce roku 2013 (RWE Fair 2013), který se stal prodejně velmi úspěšným. Pokračovala i podpora nízké ceny silové elektřiny prostřednictvím produktu RWE Start. Marketingová komunikace podporující prodej elektřiny využívala po celý rok 2012 jednotnou formu komunikace (vč. hlavního představitele TV reklam) s cílem vytvořit ucelenou a srozumitelnou pozici značky RWE na českém trhu. S úspěchem se setkaly i spotřebitelské soutěže připravené pro nové i stávající zákazníky Skupiny RWE ČR. Společnost se rovněž dále intenzivně zaměřovala na oblast prodeje zemního plynu a představení cenově atraktivních nabídek. Desetitisíce dosavadních i nových zákazníků využily v roce 2012 nabídku nových produktů umožňujících fixaci ceny zemního plynu na období až dvou let. Skupina RWE ČR se touto nabídkou stala významným dodavatelem energie na tuzemském trhu, který nabízí fixaci ceny elektřiny i zemního plynu. Kontinuálním rozvojem procházela i široká paleta služeb poskytovaných všem zákazníkům Společnosti. Mezi ty klíčové patřila bezplatná internetová aplikace RWE ONLINE SERVIS, která nabízí správu všech záležitostí spojených

19 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva se zemním plynem či elektřinou z pohodlí domova nebo kanceláře, anebo možnost kontaktovat RWE prostřednictvím NONSTOP zákaznické linky či široké sítě zákaznických center. Společnost v uplynulém roce nezapomínala ani na tematiku racionálního využití energie a podporovala mnohé aktivity s ní spojené. Dokladem toho jsou speciální internetové stránky setrimenergii.cz, které nabízejí velké množství rad a tipů, jak ušetřit náklady za energii, a zároveň umožňují sledovat spotřebu elektřiny, plynu a vody v každé domácnosti. Komunikační aktivity Rok 2012 byl spojen především s realizací oslav 10. výročí vstupu energetické Skupiny RWE ČR na český trh. Cílem bylo profilovat RWE jako doposud největšího zahraničního investora v České republice. Symbol 10 doplnil vizuální projev značky RWE a stal se součástí merkantilních tiskovin i prostředků elektronické komunikace. V průběhu roku 2012 JMP finančně podporovala významné akce a projekty z oblasti kultury, sportu a sociální sféry, a to jak v regionu své působnosti, tak i v rámci celé České republiky. Z celorepublikových aktivit se Společnost v rámci Skupiny RWE ČR finančně podílela na podpoře dlouhodobých projektů RWE energie českého lyžování a RWE energie českého filmu. Výhody obou sponzoringových projektů zprostředkovávala zákazníkům RWE KARTA, díky které mohli čerpat slevu ve výši 20 % ze vstupného na české filmy v partnerských multiplexech a na jednodenní skipasy v partnerských lyžařských střediscích. Velkou pozornost věnovala Společnost i podpoře regionálních akcí a projektů. JMP se stala hlavním partnerem Letní filmové školy v Uherském Hradišti a titulárním partnerem RWE Letního kina na Dobráku v Brně, které navazují na aktivity projektu RWE energie českého filmu. Společnost byla hlavním partnerem Českého rozhlasu Brno a také již tradičně působila jako hlavní partner mezinárodního hudebního festivalu Václav Hudeček a jeho hosté. Dále pokračoval rozvoj spolupráce se složkami Integrovaného záchranného systému, kdy JMP významně podpořila sbory a jednotky sborů dobrovolných hasičů v rámci soutěže RWE Dobrovolní hasiči roku Snahu k rozvoji regionu jižní Moravy dokládá JMP podporou vybraných veřejně prospěšných aktivit a regionálních projektů v oblasti charity, zdravotnictví, školství, ekologie, kultury a sportu. Společenskou angažovanost zaměstnanců podpořil projekt RWE COMPANiUS, iniciativa zaměřená na finanční a organizační podporu dobrovolné činnosti zaměstnanců RWE v jejich volném čase.

20 20 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI JMP A STAVU JEJÍHO MAJETKU V ROCE 2012 Ostatní podnikatelské aktivity 3.4 Ostatní podnikatelské aktivity Vedle obchodu se zemním plynem poskytovala JMP služby nezbytné k zajištění bezpečného, spolehlivého a efektivního provozu distribučních sítí společnosti JMP Net. Na základě uzavřených SLA zajišťovala JMP pro tohoto distributora provoz a údržbu sítí, měření spotřeby a kvality zemního plynu, rekonstrukci a výstavbu sítí, správu plynárenského majetku a dokumentaci. Součástí poskytovaných služeb byla i nepřetržitá pohotovostní služba a dispečerské řízení sítí, které JMP poskytovala i pro společnost SMP Net. Provoz a údržba sítí V oblasti provozu a údržby sítí JMP v roce 2012 pokračovala ve zvyšování kvality poskytovaných služeb, která se pozitivně promítla ve spolehlivosti dodávek zemního plynu a bezpečnosti provozovaných PZ. Rozsah PZ Délka plynovodů v km Počet předávacích a regulačních stanic Počet stanic protikorozní ochrany Rozsah sítí a objem poskytovaných služeb v oblasti provozu a údržby sítí zůstává dlouhodobě na stejné úrovni. Na vysokém stupni je i kvalita těchto služeb, která se pozitivně projevila v počtu zjištěných úniků, jenž meziročně poklesl takřka o 15 %. Rozsah činností realizovaných provozem a údržbou Počet plánovaných inspekčních činností Počet zjištěných úniků Počet odstraněných úniků Počet narušení PZ třetími stranami Počet neplánovaně odstavených zákazníků z toho počet neplánovaně odstavených zákazníků třetími stranami Počet hlášení přijatých na linku Počet výjezdů pohotovostní služby

21 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva Tato skutečnost měla příznivý vliv i na spolehlivost dodávek zemního plynu. V roce 2012 byla z technických důvodů neplánovaně přerušena dodávka plynu pouze pro 420 konečných zákazníků. JMP zaznamenala v loňském roce 124 případů narušení PZ třetími stranami s celkovou škodou ve výši 2,3 mil. Kč. V roce 2012 JMP řešila dvě mimořádné události charakteru havárie. Zejména řešení výpadku RS Tvarožná v průběhu arktických mrazů prokázalo kvalitu pohotovostní služby. Při tomto výpadku bylo odstaveno cca na 10 hodin celkem 346 zákazníků, převážně domácností. JMP zajišťovala z pracoviště v Brně centrální monitorování a řízení distribučních soustav a provoz poruchové linky 1239 nejen pro JMP Net, ale i pro SMP Net. Dispečinkem tak bylo monitorováno 649 předávacích a regulačních stanic a na telefonickou linku 1239 bylo přijato celkem hlášení. Společnost pokračovala ve zvyšování efektivnosti provozu a údržby. V rámci projektu Fénix II byla analyzována efektivnost veškerých procesů provozu a údržby, byla navržena nová organizační struktura, počet mistrovských okrsků se snížil o čtyři a počet výkonných pracovníků (inspektorů PZ) o 27 FTE. Nová organizační struktura vstoupila v platnost 1. ledna Měření a technické služby V roce 2012 se Společnost zaměřila na další zvyšování výkonnosti montérů, čímž výrazně ušetřila náklady na služby třetích stran. JMP navázala na trend zvyšování počtu úspěšných servisních zakázek za den, který byl podpořen motivačním programem v letech 2010 a 2011, kdy byla variabilní složka mzdy montérů pevně svázána s jejich měřeným výkonem. Stejně jako v minulém období JMP udržela rostoucí trend počtu odečtů pořízených odečítačem. Zabezpečení dat pro fakturaci spotřeby plynu v požadovaných termínech a kvalitě se již stalo běžným standardem. Počet výkonů provedených v rámci měření a technických služeb Membránové plynoměry do G Plynoměry nad G Elektronické měřicí systémy Odečty Velkoodběratel / Střední odběratel Maloodběratel / Domácnost Neoprávněné odběry

22 22 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI JMP A STAVU JEJÍHO MAJETKU V ROCE 2012 Ostatní podnikatelské aktivity Výstavba sítí V souladu s investičními plány provozovatelů distribučních soustav zabezpečila JMP v roce 2012 realizaci 179 staveb v celkové výši cca 555 mil. Kč. Úsek výstavby sítí průběžně zajistil přípravu staveb plánovaných na další roky, ve kterých se předpokládá významný nárůst rozsahu rekonstrukcí PZ. V roce 2012 Společnost zahájila přípravu 186 staveb a dokončila přípravu projektů pro 125 staveb v celkové hodnotě 555 mil. Kč. Počet připravených staveb Počet připravených staveb Hodnota připravených staveb v tis. Kč Počet dokončených staveb Počet dokončených staveb Hodnota dokončených staveb v tis. Kč Přehled nejvýznamnějších staveb dokončených v roce 2012 Reko NTL Jihlava Horní Kosov, I. etapa rekonstrukce stávající nízkotlaké sítě na středotlakou z důvodu technického stavu potrubí Liten. Stavba byla náročná jak vzhledem k rozsahu a délce rekonstruovaných plynovodů, tak k celkové ceně díla cca 38 mil. Kč. Reko MS Brno Oblouková+5 rekonstrukce stávající nízkotlaké sítě na středotlakou a rušení stávajícího STL plynovodu DN 500. Přetlakování stávajícího PE plynovodu a umístění regulátorů. Náročnost stavby spočívala v členitosti území rozděleného frekventovanými komunikacemi a tramvajovou tratí a byla dána i nutností řešit komplikace z důvodu podzemního uspořádání stávajících sítí. Poskytováním kvalitních služeb se JMP značnou měrou podílela na splnění plánů společnosti JMP Net. Součástí služeb poskytovaných JMP Net je i zajištění odborného dohledu nad výstavbou PZ realizovaných cizími investory, které bude následně provozovat JMP Net. V roce 2012 byl tento dozor zajištěn u 295 staveb. Úsek výstavby sítí se v roce 2012 významně zaměřil na kvalitu přípravy a realizace staveb a zejména na dodržování pravidel BOZP a PO.

23 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva Operativní správa sítí Stejně jako v roce 2011 i v roce 2012 poskytoval Úsek operativní správy sítí standardní služby v oblastech rozvoje a ochrany distribuční soustavy a připojování zákazníků společnosti JMP Net. V roce 2012 nebylo evidováno žádné porušení legislativních termínů pro vydávání stanovisek a vyřizování žádostí o připojení k distribuční soustavě. Počet vydaných stanovisek narostl oproti roku 2011 o téměř 5 %, a to zejména díky možnosti podat žádost o stanovisko elektronickou formou, která je pro žadatele výrazně jednodušší a pohodlnější než žádost papírová. Podobně vzrostl i počet vydaných podmínek připojení k distribuční soustavě. V souvislosti s vývojem stavební činnosti v České republice naopak došlo k poklesu u staveb PZ převzatých do provozu, z nichž významnou část tvoří plynovodní přípojky k novým odběrným místům. V roce 2012 bylo také uzavřeno 170 smluv o zajištění přeložky PZ, na základě kterých budou řešena kolizní místa vznikající při neplynárenské stavební činnosti. Proběhla optimalizace procesů a činností, čímž došlo k zefektivnění poskytovaných služeb a uvolnění části pracovních kapacit pro rozšíření portfolia nabízených služeb v budoucím období. Úsek operativní správy sítí se také významně podílel na projektu Strategie dat GIS (geografický informační systém), jehož cílem bylo rozšíření a zkvalitnění evidovaných technických informací v GIS o provozovaném PZ Počet vydaných stanovisek Počet vydaných podmínek připojení k distribuční soustavě Počet převzatých staveb plynárenských zařízení Dokumentace sítí Odbor dokumentace sítí je zodpovědný za správu aktuálních dat v GIS. Stěžejní činností odboru je pořízení a aktualizace výkresové dokumentace plynárenské sítě a její napojení na další vnitropodnikové informační systémy, od investičního účetnictví přes informace o zákaznících, o poruchách až po plánování provozních a údržbových prací na PZ. V roce 2012 bylo do GIS zapracováno nových staveb a aktualizací. Aktivitou těsně související s procesem pořizování dat je poskytování výstupů z GIS. Jedná se zejména o poskytování digitálních podkladů o PZ třetím stranám či provádění velkoformátových tisků. V roce 2012 bylo vyřízeno žádostí o data. Významnou událostí v roce 2012 byla změna v softwaru GIS, který je postaven na platformě GE Smallworld. Specializovaná nadstavba GNOSis, vyvinutá na míru RWE, byla nahrazena standardizovaným řešením pro plynárenství GDO (Gas Distribution Office) přímo od dodavatele GE Smallworld. Využití standardizovaného řešení by mělo přinést zjednodušení a zlevnění údržby softwaru GIS.

24 24 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI JMP A STAVU JEJÍHO MAJETKU V ROCE 2012 Lidské zdroje 3.5 Lidské zdroje Zaměstnanci V roce 2012 byl v JMP přepočtený stav zaměstnanců 691. Oproti roku 2011 je to snížení o 24 zaměstnanců. Mzdy Vývoj mezd v roce 2012 probíhal v souladu s podnikatelským záměrem JMP a dohodnutými zásadami odměňování a růstu mezd dle kolektivní smlouvy. Průměrná měsíční mzda v roce 2012 dosáhla Kč. Odborná příprava a rozvoj zaměstnanců Kvalifikační struktura zaměstnanců dle ukončeného vzdělání v roce % 43 % 41 % Středoškolské Úplné středoškolské Vysokoškolské Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Společnost kladla v roce 2012 důraz na povinné legislativní a plynárenské vzdělávání a zároveň se zaměřila na rozvoj a prohlubování odborných profesních znalostí svých zaměstnanců. JMP dále podporovala zvyšování a prohlubování kvalifikace zaměstnanců studiem při zaměstnání. V JMP byly realizovány programy zaměřené na vzdělávání talentovaných zaměstnanců. Dne 30. září 2012 byl ve Společnosti ukončen projekt Akademie pro plynárenské odborníky, který byl realizován na základě výzvy Školení je šance v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. JMP i nadále spolupracovala s vybranými školami a univerzitami. Sociální politika Společnost dále rozvíjela a podporovala sociální program pro zaměstnance. V rámci benefitního programu poskytla zaměstnancům příspěvky na individuální rekreaci, kulturní a sportovní aktivity, využívání zdravotnických a vzdělávacích zařízení a na penzijní připojištění a životní pojištění. Společnost i nadále umožňovala zaměstnancům a jejich rodinným příslušníkům využívat vlastního rekreačního zařízení.

25 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva Informační technologie Služby IT byly pro Společnost smluvně zajištěny servisní společností RWE Interní služby, s.r.o. Logistiku a operativu konečných IT zařízení zajišťovala společnost HEWLETT-PACKARD s.r.o. V roce 2012 proběhla Optimalizace tiskových služeb (tisk, kopie, scan) za účelem zlevnění a zkvalitnění služby, dodání multifunkčních zařízení a minimalizace používání lokálních individuálních tiskových zařízení. Operační systém desktopů uživatelů byl upgradován na Windows 7 a doplněn produktem Microsoft Office Standard verze 10. Významným krokem bylo vybudování nového hardwaru pro sdílená úložiště Skupiny RWE ČR a zajištění bezpečnosti citlivých dat. Nadále pokračovala optimalizace datových a hlasových tarifů v souladu s platnou směrnicí, včetně prodloužení smlouvy Skupiny RWE ČR se stávajícím operátorem za výhodnějších podmínek. S podporou IT byly implementovány výstupy projektů IDE2+, Shell a Fénix II. V průběhu roku byl zprovozněn nový systém GDO jako plnohodnotná náhrada systému GNOSis. Do centrálního informačního systému SAP byl zaveden nový významný modul SAP Busines Planning & Consolidation, plánovací a konsolidační nástroj. Dále byl implementován systém na logistiku plynoměrů. Na podzim roku 2012 vstoupil do pilotní fáze projekt řízení mobilních pracovníků (Workforce management). V platnost byl zaveden nový model řízení v oblasti Business vlastnictví IT služeb a nové odpovědnosti při řízení IT služeb v rámci Skupiny RWE ČR. 25

26 26 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI JMP A STAVU JEJÍHO MAJETKU V ROCE 2012 Bezpečnost práce a ochrana životního prostředí 3.7 Bezpečnost práce a ochrana životního prostředí Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Ve Společnosti nebyla v roce 2012 v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci evidována žádná mimořádná událost, při které by hrozilo vážné nebo přímé ohrožení zdraví zaměstnanců nebo majetku Společnosti. Za sledované období bylo v JMP evidováno sedm absenčních pracovních úrazů. V pěti případech byla zdrojem pracovního úrazu chůze, zbývající dva souvisely s manipulací a obsluhou nářadí a vozidel. Společností jsou přijímána další opatření technického, organizačního a výchovného charakteru s cílem předcházet vzniku rizik, dosáhnout větší angažovanosti zaměstnanců při jejich vyhledávání a při realizaci preventivních opatření k jejich minimalizaci, a tím i předcházet vzniku pracovních úrazů. Během roku docházelo k ověřování nastavených pravidel v oblasti BOZP realizací interních kontrol a auditů, zejména ročních prověrek bezpečnosti práce nebo cílených či tematických kontrol a auditů. Ze strany dotčených orgánů státní správy nebyly ve Společnosti realizovány žádné kontroly z oblasti BOZP nebo PO. JMP i nadále klade velký důraz na vybavení všech pracovníků ochrannými pracovními pomůckami a na kontrolu jejich používání. Ve Společnosti jsou průběžně shromažďovány připomínky a podněty ze strany zaměstnanců, které jsou systematicky vypořádávány v rámci průběžné aktualizace celého systému BOZP a PO. Ochrana životního prostředí Zodpovědný vztah k životnímu prostředí je jednou z priorit Společnosti. Je vyjádřen v environmentální politice, v níž se JMP zavázala nejen k plnění legislativních požadavků, ale i ke zvyšování povědomí svých zaměstnanců o této problematice a využívání nových technologií, které jsou šetrné k životnímu prostředí. Aktivní podporou odstraňování starých ekologických zátěží se Společnost snaží maximálně zmírnit negativní dopad bývalé výroby svítiplynu. Jedná se o dlouhodobý proces, který probíhá ve spolupráci s Ministerstvem životního prostředí, Ministerstvem financí a Českou inspekcí životního prostředí. V roce 2012 byla dokončena hlavní část sanace horninového prostředí nejvíce znečištěné lokality v areálu JMP v Brně, která si v celkových nákladech vyžádá cca 210 mil. Kč. Při zajištění provozu a údržby distribuční soustavy zemního plynu nedošlo k žádné mimořádné situaci, která by vedla k poškození životního prostředí. V průběhu roku 2012 nebyla u Společnosti provedena žádná kontrola ze strany orgánů státní správy.

27 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva Následné události 8. ledna 2013 udělila dozorčí rada Společnosti souhlas k uzavření smlouvy o převodu 100% obchodního podílu ve společnosti JMP Net společnosti RWE Grid Holding, a.s. 11. ledna 2013 podepsalo představenstvo Společnosti smlouvu o převodu 100% obchodního podílu ve společnosti JMP Net společnosti RWE Grid Holding, a.s. Kromě výše uvedeného a událostí popsaných v poznámce 20 účetní závěrky, která je nedílnou součástí této Výroční zprávy, nedošlo k žádným jiným událostem, které by měly vliv na hospodaření Společnosti.

28 4 ÚDAJE O SPOLEČNOSTI

29

30 30 4 ÚDAJE O SPOLEČNOSTI 4.1 Základní údaje Obchodní firma: Sídlo: Jihomoravská plynárenská, a.s. Plynárenská 499/1, Brno PSČ Identifikační číslo: Právní forma: akciová společnost Založení a vznik JMP JMP byla založena dle českého právního řádu, dle 172 odst. 2, 3 a 171 odst. 1 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník (čl. 1 stanov JMP). Společnost byla založena jednorázově dne 12. října 1993 Fondem národního majetku České republiky se sídlem v Praze, Rašínovo nábřeží 42, jako jediným zakladatelem na základě zakladatelské listiny sepsané formou notářského zápisu. JMP vznikla dne 1. ledna 1994 zápisem do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka Profil JMP JMP je obchodní společnost, jejíž hlavní činností je prodej zemního plynu a prodej elektrické energie. Společnost dále zajišťuje služby pro provozovatele distribuční soustavy JMP Net. Své služby poskytuje zákazníkům v krajích Jihomoravském, Zlínském a částečně v krajích Vysočina, Olomouckém a Pardubickém. Organizační složky JMP JMP nemá v obchodním rejstříku zapsány žádné organizační složky v tuzemsku ani v zahraničí. 4.2 Údaje o akcionářích a cenných papírech Základní kapitál JMP Základní kapitál byl splacen ke dni vzniku JMP vkladem uvedeným v zakladatelské listině a oceněným ve schváleném privatizačním projektu státního podniku Český plynárenský podnik, se sídlem Praha 2, Belgická 26. Základní kapitál ve výši Kč je rozdělen na akcií o jmenovité hodnotě Kč. V průběhu předcházejících dvou let nedošlo ke změnám výše základního kapitálu JMP. Pravidla postupu pro zvyšování nebo snižování základního kapitálu jsou obsažena ve stanovách JMP.

31 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva Údaje o cenných papírech Akcie byly vydány v souvislosti se založením JMP 1. ledna 1994 a jsou kmenovými akciemi Společnosti. Akcie ke dni 31. prosinci 2012 nejsou přijaty k obchodování na regulovaném trhu s cennými papíry podle zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu. S účinností od 18. srpna 2008 byly akcie na majitele (ISIN CZ ) vyloučeny z obchodování na oficiálním trhu s cennými papíry, který organizuje RM-Systém, a.s. S účinností od 1. září 2008 byly akcie na majitele (ISIN CZ ) vyloučeny z obchodování na oficiálním regulovaném trhu Burzy cenných papírů Praha, a.s. Posledním obchodním dnem byl 29. srpen Druh akcie kmenová akcie kmenová Forma na majitele na jméno Podoba zaknihovaná zaknihovaná Počet kusů ISIN / SIN / SIN CZ CZ * Celkový objem emise Kč Kč Jmenovitá hodnota Kč Způsob zdaňování výnosů z cenného papíru ve státě sídla emitenta Plátce daně sražené z výnosů cenného papíru Způsob převodu cenného papíru Omezení převoditelnosti Obchodování na regulovaných trzích v ČR Obchodování na regulovaných trzích v zahraničí Název a sídlo banky nebo finanční instituce, jejímž prostřednictvím mohou majitelé cenných papírů vykonávat svá majetková práva spojená s cennými papíry, zejména jejímž prostřednictvím jsou z cenných papírů vypláceny výnosy Čistý výnos emise pro emitenta Výnosy z cenného papíru jsou zdaňovány v souladu se zákonem č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů. emitent Převody akcií jsou realizovány prostřednictvím CDCP. Převoditelnost není omezena. Akcie nejsou přijaty k obchodování na žádném regulovaném trhu v ČR. Akcie nejsou přijaty k obchodování na žádném zahraničním regulovaném trhu. Výplatu dividend JMP zajišťuje sama s využitím služeb společnosti ADMINISTER, spol. s r.o., se sídlem Kutná Hora, Husova 109, PSČ Z emise neplynul pro emitenta žádný výnos. * V souvislosti s převzetím evidence zaknihovaných a imobilizovaných cenných papírů vedené SCP do CDCP došlo dne 12. srpna 2010 ke změně původního SIN na ISIN CZ

32 32 ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Údaje o akcionářích a cenných papírech Akcionáři JMP k 31. prosinci 2012 Název Sídlo Podíl na základním kapitálu v % RWE Gas International N.V. Willemsplein 4, 5211AK 's-hertogenbosch, 50,12 Nizozemské království E.ON Czech Holding AG Denisstrasse 2, München, Spolková republika Německo 43,73 Ostatní právnické osoby 5,10 Fyzické osoby 0,61 Města a obce 0,44 Výše podílu na základním kapitálu opravňuje jmenované akcionáře k výkonu jejich hlasovacích práv na valných hromadách. JMP byla k 31. prosinci 2012 součástí koncernu RWE. Společnost RWE Aktiengesellschaft k tomuto datu nepřímo disponovala 50,12% podílem na základním kapitálu JMP. RWE Aktiengesellschaft byla ovládající osobou RWE Gas International N.V. Schéma propojení a ovládání společností v rámci relevantní linie koncernu RWE k 31. prosinci 2012 je uvedeno na třetí straně obálky této Výroční zprávy jako příloha ke Zprávě představenstva společnosti Jihomoravská plynárenská, a.s., o vztazích mezi Propojenými osobami k 31. prosinci 2012, která je součástí této Výroční zprávy (kap. 7). Struktura nepřímého podílu na hlasovacích právech není JMP u ostatních akcionářů známa. Vznik práva na dividendu a lhůta pro její vyplacení Rozhodný den pro uplatnění práva na dividendu je shodný s rozhodným dnem pro účast na valné hromadě, která rozhodne o výplatě dividendy. Nestanoví-li valná hromada jinak, je dividenda splatná do tří měsíců ode dne, kdy bylo přijato usnesení valné hromady o rozdělení zisku. Právo na výplatu dividendy se promlčuje uplynutím čtyřleté promlčecí lhůty. Kalendář investora Valná hromada 30. dubna 2013 Informace o kontaktních údajích pro akcionáře Správcem akcionářské agendy ve společnosti Jihomoravská plynárenská, a.s., je Kancelář společnosti. Kontaktní osoba: Bc. Petra Grnjaková T F E petra.grnjakova@rwe.cz Kontaktní adresa: Jihomoravská plynárenská, a.s. Plynárenská 499/ Brno

33 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva Údaje o statutárních a dozorčích orgánech Představenstvo k 31. prosinci 2012 RNDr. Jan Valenta předseda představenstva, CEO Datum narození: 22. listopadu 1965 Vzdělání: Univerzita Karlova v Praze, Matematicko-fyzikální fakulta, doktorát v oboru Softwarové systémy Členství v orgánech jiných obchodních společností: jednatel RWE Distribuční služby, s.r.o., předseda dozorčí rady JMP Net, s.r.o., a Teplárna Kyjov, a.s. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Ing. Martin Kárník člen představenstva, CCO Datum narození: 1. března 1965 Vzdělání: Vysoká škola Báňská v Ostravě, Hutní fakulta, MBA, Dominician university of Chicago, (BBS) Členství v orgánech jiných obchodních společností: není členem Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Ing. Dušan Malý místopředseda představenstva, CFO Datum narození: 21. března 1974 Vzdělání: Vysoká škola ekonomická v Praze, Fakulta financí a účetnictví, MBA na ESCP-EAP v Berlíně Členství v orgánech jiných obchodních společností: jednatel RWE Distribuční služby, s.r.o., místopředseda dozorčí rady JMP Net, s.r.o. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Funkční období představenstva JMP je pětileté. Členové představenstva jsou voleni a odvoláváni dozorčí radou Společnosti. JMP nemá zavedena žádná zvláštní pravidla upravující volbu a odvolání členů představenstva. Změny v představenstvu JMP, které nastaly v průběhu roku 2012 Dozorčí rada JMP na svém zasedání konaném dne 28. června 2011 zvolila novým členem představenstva s účinností od 1. ledna 2012 RNDr. Jana Valentu. Představenstvo JMP na svém zasedání dne 16. ledna 2012 zvolilo RNDr. Jana Valentu předsedou představenstva.

34 34 ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Údaje o statutárních a dozorčích orgánech Dozorčí rada k 31. prosinci 2012 Dozorčí rada má devět členů, šest z nich je voleno valnou hromadou a tři volí zaměstnanci JMP. Martin Herrmann předseda dozorčí rady Datum narození: 3. července 1967 Vzdělání: Westfälische Wilhelms-Universität, Münster, ekonomie Členství v orgánech jiných obchodních společností: předseda představenstva RWE Transgas, a.s.,* a RWE Česká republika a.s., jednatel RWE East, s.r.o., předseda dozorčí rady NET4GAS, s.r.o., Severomoravská plynárenská, a.s., Východočeská plynárenská, a.s., RWE Energie, a.s., a RWE Gas Storage, s.r.o., člen dozorčí rady RWE Supply & Trading GmbH, Budapesti Elektromos Müvek Nyrt. a ÉMÁSz Nyrt. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LL.M. místopředseda dozorčí rady Datum narození: 23. prosince 1978 Vzdělání: Univerzita Karlova v Praze, Právnická fakulta, postgraduální studium, rigorózní zkouška, Fakulta sociálních věd, postgraduální studium, rigorózní zkouška, Nottingham Trent University, postgraduální studium obchodního práva Členství v orgánech jiných obchodních společností: místopředseda dozorčí rady Severomoravská plynárenská, a.s., Východočeská plynárenská, a.s., a RWE Energie, a.s. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Dipl.-Ing. Holger Carl člen dozorčí rady Datum narození: 8. října 1964 Vzdělání: Fachhochschule Münster-Steinfurt, technika dodávek Členství v orgánech jiných obchodních společností: předseda představenstva RWE Grid Holding, a.s., předseda dozorčí rady EČS Elektrárna Čechy-Střed, a.s., jednatel RWE Plynoprojekt, s.r.o. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Dipl.-Ing. Michael Fehn člen dozorčí rady Datum narození: 16. prosince 1958 Vzdělání: Technische Universität München, elektrotechnika Členství v orgánech jiných obchodních společností: předseda představenstva E.ON Czech Holding AG, jednatel E.ON Czech Holding Verwaltungs GmbH a E.ON Česká republika s.r.o., předseda dozorčí rady Pražská plynárenská, a.s., E.ON Energie, a.s., E.ON Trend, s.r.o., a Pražská plynárenská Holding, a.s., místopředseda dozorčí rady E.ON Distribuce, a.s., člen dozorčí rady E.ON Slovensko, a.s. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává * Společnost byla od 1. ledna 2013 přejmenována na RWE Supply & Trading CZ, a.s.

35 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva Jiří Handel člen dozorčí rady Datum narození: 25. dubna 1963 Vzdělání: Střední průmyslová škola, Brno Členství v orgánech jiných obchodních společností: není členem Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Olga Sedláčková člen dozorčí rady Datum narození: 3. října 1956 Vzdělání: Střední ekonomická škola, Brno Členství v orgánech jiných obchodních společností: není členem Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Ing. Jiří Šrámek člen dozorčí rady Datum narození: 27. října 1967 Vzdělání: Vysoké učení technické, Fakulta stavební Členství v orgánech jiných obchodních společností: není členem Jiná podnikatelská činnost: vinařství Doc. RNDr. Arnošt Thon, CSc. člen dozorčí rady Datum narození: 30. října 1940 Vzdělání: Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Brně, Fakulta přírodovědecká Členství v orgánech jiných obchodních společností: jednatel a společník společnosti A.T.PLYN s.r.o. Jiná podnikatelská činnost: poradenská činnost Ing. Tomáš Varcop člen dozorčí rady Datum narození: 15. dubna 1965 Vzdělání: Vysoké učení technické v Brně, Fakulta strojní, MBA na University of Pittsburgh Členství v orgánech jiných obchodních společností: člen představenstva RWE Transgas, a.s.,* a RWE Česká republika a.s., člen dozorčí rady Severomoravská plynárenská, a.s., a Východočeská plynárenská, a.s. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Funkční období členů dozorčí rady JMP je pětileté. Společnost nemá zavedena žádná zvláštní pravidla upravující volbu a odvolávání členů dozorčí rady. Změny v dozorčí radě JMP, které nastaly v průběhu roku 2012 Dozorčí rada JMP na svém zasedání konaném dne 17. října 2012 projednala odstoupení Ing. Vladimíra Vurma, CSc., z funkce místopředsedy dozorčí rady k 17. říjnu 2012 a téhož dne jmenovala náhradním členem dozorčí rady s účinností od 18. října 2012 JUDr. PhDr. Josefa Bendu, Ph.D., LL.M. Následně byl na téže dozorčí radě zvolen JUDr. PhDr. Josef Benda, PhD., LL.M. místopředsedou dozorčí rady s účinností od 18. října 2012.

36 36 ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Údaje o osobách odpovědných za Výroční zprávu a ověření účetní závěrky 4.4 Údaje o osobách odpovědných za Výroční zprávu a ověření účetní závěrky Auditor a auditorská společnost odpovědná za ověření účetní závěrky JMP za rok 2012 Auditorská firma: odpovědný auditor: PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Ing. Tomáš Bašta Hvězdova 1734/2c oprávnění č Praha 4 zapsaná v seznamu auditorských společností u Komory auditorů ČR pod osvědčením č. 021 V Brně dne 27. března 2013 Osoba odpovědná za účetnictví Ing. Hana Havlíčková vedoucí účetnictví a daní Osoby odpovědné za Výroční zprávu společnosti Jihomoravská plynárenská, a.s., za rok 2012 Čestně prohlašujeme, že údaje uvedené v této Výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti nebyly opomenuty či zkresleny. RNDr. Jan Valenta předseda představenstva ing. Dušan Malý místopředseda představenstva

37 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva

38 5 FINANČNÍ ČÁST

39

40 40 5 FINANČNÍ ČÁST 5.1 Účetní závěrka ROZVAHA (v celých tisících Kč) Označení AKTIVA Brutto Korekce Netto Netto AKTIVA CELKEM B. Dlouhodobý majetek B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek B. I. 1. Software Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek B. II. 1. Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku B. III. Dlouhodobý finanční majetek B. III. 1. Podíly ovládaná osoba Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem C. Oběžná aktiva C. I. Zásoby C. I. 1. Materiál C. II. Dlouhodobé pohledávky C. II. 1. Dlouhodobě poskytnuté zálohy Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka C. III. Krátkodobé pohledávky C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů Stát daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky C. IV. Krátkodobý finanční majetek C. IV. 1. Peníze Účty v bankách D. I. Časové rozlišení D. I. 1. Náklady příštích období Příjmy příštích období

41 Jihomoravská plynárenská výroční zpráva ROZVAHA pokračování (v celých tisících Kč) Označení PASIVA PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A. I. Základní kapitál A. I. 1. Základní kapitál A. II. Kapitálové fondy A. II. 1. Ostatní kapitálové fondy A. III. Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku A. III. 1. Zákonný rezervní fond Statutární a ostatní fondy A. IV. Výsledek hospodaření minulých let A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období B. Cizí zdroje B. I. Rezervy B. I. 1. Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy B. II. Dlouhodobé závazky B. II. 1. Jiné závazky B. III. Krátkodobé závazky B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů Závazky ovládaná nebo ovládající osoba Závazky ke společníkům a k účastníkům sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Dohadné účty pasivní Jiné závazky C. I. Časové rozlišení C. I. 1. Výdaje příštích období