VÝROČNÍ ZPRÁVA Jihomoravská plynárenská, a.s.

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA Jihomoravská plynárenská, a.s.

2 Vybrané ukazatele (dle CAS) 2013 Tržby celkem (mil. Kč) EBITDA (mil. Kč) Provozní zisk (mil. Kč) 727 Zisk před zdaněním (mil. Kč) Zisk po zdanění (mil. Kč) Investice (mil. Kč) 15 Zaměstnanci (průměrný přepočtený stav) 14 Termínem Společnost nebo JMP se v textu nahrazuje obchodní firma Jihomoravská plynárenská, a.s. S účinností od 1. ledna 2014 došlo k fúzi sloučením společností Východočeská plynárenská, a.s., Severomoravská plynárenská, a.s., Jihomoravská plynárenská, a.s. a RWE Key Account CZ, s.r.o. do společnosti RWE Energie, a.s., které zároveň změnila k témuž dni svoji právní formu z akciové společnosti na společnost s ručením omezeným. 2 Použité zkratky CAS CEO EBITDA SLA české účetní předpisy Chief Executive Officer zisk před započtením úroků, daní a odpisů Service Level Agreement (smlouva o poskytování služeb)

3 OBSAH 1 ÚVODNÍ SLOVO 4 2 INFORMACE O KONTROLNÍ ČINNOSTI DOZORČÍ RADY V ROCE ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Základní údaje Údaje o akcionářích a cenných papírech Údaje o statutárních a dozorčích orgánech Údaje o osobách odpovědných za Výroční zprávu a ověření účetní závěrky 9 4 ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU V ROCE Ekonomické výsledky Strategie a obchodní aktivity Marketingové a komunikační aktivity Lidské zdroje Ochrana životního prostředí Následné události FINANČNÍ ČÁST Účetní závěrka Příloha účetní závěrky 21 6 ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA Zpráva auditora k účetní závěrce Zpráva auditora k Výroční zprávě a Zprávě o vztazích mezi propojenými osobami k 31. prosinci ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI K 31. PROSINCI

4 1 ÚVODNÍ SLOVO Vážené dámy a pánové, v průběhu uplynulého roku skupina RWE úspěšně dokončila konsolidaci svých obchodních aktivit v České republice a k 1. lednu 2014 sloučila společnosti Jihomoravská plynárenská, a.s., Severomoravská plynárenská, a.s., Východočeská plynárenská, a.s. a RWE Key Account CZ, s.r.o. do společnosti RWE Energie, a.s. Současně RWE Energie, a.s. změnila svoji právní formu z akciové společnosti na společnost s ručením omezeným. Tímto dlouhodobě pečlivě připravovaným projektem jsme zjednodušili organizační strukturu skupiny RWE, s cílem zvýšit efektivitu a konkurenceschopnost na trhu s energiemi. Při ohlédnutí se za rokem 2013 se tak na Vás poprvé obracím jako jednatel společnosti RWE Energie, s.r.o., na kterou od 1. ledna 2014 přešla všechna práva a povinnosti dnes už bývalé společnosti Jihomoravská plynárenská, a.s. Je na místě zdůraznit fakt, že našich zákazníků se tato změna vůbec nedotkla a nijak ji nepocítí. Již řadu let vystupujeme ve všech regionech jednotně pod značkou RWE. Mohu s radostí konstatovat, že ohlédnutí za uplynulým rokem je příjemné. Dosažené hospodářské výsledky společnosti Jihomoravská plynárenská, a.s., byly dokonce výrazně nad očekáváním. Zisk po zdanění ve výši mil. Kč je skutečně výborným výsledkem a odrazem dobré práce všech pracovníků Společnosti. 4 Pozitivní vliv na výsledek hospodaření v roce 2013 měl především zisk z převodu 100% obchodního podílu ve společnosti JMP Net, s.r.o. a také naše působení na trhu se zemním plynem, kde se zaměřujeme především na retenci stávajících zákazníků. Ale nesmíme zapomínat ani na trh s elektřinou. Po více než třech letech aktivního působení na tomto trhu má Společnost více než 33 tis. zákazníků a to rozhodně potvrzuje správnost a úspěšnost naší akviziční obchodní politiky. Které konkrétní obchodní aktivity si ve spojení s loňským rokem vybavím? Určitě velmi úspěšnou jarní kampaň spojenou se snížením cen zemního plynu o 10%. Připravili jsme pro naše zákazníky řadu nových produktů a díky tomu se nám v průběhu roku 2013 podařilo stabilizovat portfolio zákazníků. Další výzvou roku 2013 bylo zprovoznění nového zákaznického informačního systému. Pro stále více konkurenční trh s energiemi, a to platí ve všech segmentech, bylo jeho zavedení nezbytné a já věřím, že ho v budoucnu plně využijeme k zefektivnění našich prodejních a marketingových aktivit. Určitě bych také rád připomenul, že od prosince 2013 nabízíme novou službu, virtuálního mobilního operátora pod názvem RWE Mobil. Naší hlavní motivací pro zavedení této služby je podpora prodeje zemního plynu a elektřiny. Na závěr mi dovolte, abych poděkoval našim zákazníkům a obchodním partnerům za důvěru, kterou nám v roce 2013 věnovali. Poděkovat bych chtěl i všem zaměstnancům společnosti Jihomoravská plynárenská, a.s., bez jejich každodenního pracovního nasazení a prozákaznického přístupu bychom tak úspěšní určitě nebyli. Ing. Tomáš Varcop, MBA jednatel RWE Energie, s.r.o., CEO

5 2 INFORMACE O KONTROLNÍ ČINNOSTI DOZORČÍ RADY V ROCE 2013 Dozorčí rada pracovala od začátku roku 2013 v devítičlenném složení až do 3. října 2013, kdy s účinností od tohoto data jediný akcionář v působnosti valné hromady změnil počet členů dozorčí rady na šest. Dozorčí rada dohlížela na výkon působnosti představenstva při uskutečňování podnikatelské činnosti JMP a kontrolovala, zda představenstvo postupuje v souladu s obecně závaznými předpisy, stanovami a usneseními valných hromad JMP. Dozorčí rada jednala v roce 2013 celkem na čtyřech řádných a čtyřech mimořádných zasedáních a byla vždy usnášeníschopná. Představenstvo pravidelně informovalo dozorčí radu o aktuálním dění ve Společnosti, o hospodářských výsledcích a finančním stavu JMP. K tomu představenstvo předkládalo písemné materiály, které byly při projednávání dozorčí radou vždy doplněny slovním komentářem členů představenstva. Kontrolní činnost dozorčí rady byla v uplynulém období zaměřena zejména na: hospodářské výsledky včetně průběžně zpřesňovaných prognóz pro rok 2013; sledování vývoje pohledávek a závazků; vyhodnocování a sledování negativního vývoje počtu zákazníků na trhu se zemním plynem, který je způsoben silným konkurenčním prostředím na liberalizovaném energetickém trhu v ČR; přezkoumání účetní závěrky Společnosti k 31. prosinci 2012 a zprávy představenstva zpracované dle 66a odst. 9 obchodního zákoníku; přípravu podkladů pro rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady v roce Dozorčí rada při výkonu své kontrolní činnosti nezaznamenala nic, co by bylo neslučitelné s obecně závaznými právními předpisy a stanovami Společnosti. 5 Dne 8. dubna 2013 dozorčí rada na svém mimořádném zasedání vzala na vědomí předložené informace ke Znaleckému posudku zpracovaného k doložení přiměřenosti výše protiplnění při výkupu účastnických cenných papírů, emitovaných společností Jihomoravská plynárenská, a.s. Dne 25. června 2013 dozorčí rada projednala na řádném zasedání předložený materiál týkající se změny organizační struktury Společnosti spočívající v převodu zaměstnanců, přechodem práv a povinností vyplývajících z pracovněprávních vztahů, organizačně příslušných divizi síťových služeb, divizi provozu a údržby sítí a divizi služeb Společnosti do společnosti JMP DS, s.r.o., s účinností od Dne 4. října 2013 dozorčí rada na svém řádném zasedání souhlasila s předloženým Projektem vnitrostátní fúze sloučením zanikajících společností Jihomoravská plynárenská, a.s., Severomoravská plynárenská, a.s., Východočeská plynárenská, a.s. a RWE Key Account CZ, s.r.o. a nástupnické společnosti RWE Energie, a.s.

6 3 ÚDAJE O SPOLEČNOSTI 3.1 Základní údaje Obchodní firma: Jihomoravská plynárenská, a.s. Sídlo: Plynárenská 499/1, Brno, PSČ Identifikační číslo: Právní forma: akciová společnost Založení a vznik JMP byla založena dle českého právního řádu, dle 172 odst. 2, 3 a 171 odst. 1 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník. Společnost byla založena jednorázově dne 12. října 1993 Fondem národního majetku České republiky se sídlem v Praze, Rašínovo nábřeží 42, jako jediným zakladatelem na základě zakladatelské listiny sepsané formou notářského zápisu. JMP vznikla dne 1. ledna 1994 zápisem do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka Profil Společnosti Jihomoravská plynárenská byla obchodní společností, jejíž hlavní činností byl prodej zemního plynu a elektrické energie. Organizační složky Společnosti Společnost neměla v obchodním rejstříku zapsané žádné organizační složky v tuzemsku ani v zahraničí Údaje o akcionářích a cenných papírech Základní kapitál Základní kapitál byl splacen ke dni vzniku JMP vkladem uvedeným v zakladatelské listině a oceněným ve schváleném privatizačním projektu státního podniku Český plynárenský podnik, se sídlem Praha 2, Belgická 26. Základní kapitál ve výši Kč byl rozdělen na akcií o jmenovité hodnotě Kč. V průběhu předcházejících dvou let nedošlo ke změnám výše základního kapitálu JMP. Údaje o cenných papírech Společnost vydala ks zaknihovaných akcií na majitele ve jmenovité hodnotě 1800 Kč a ks zaknihovaných akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1800 Kč. Akcie byly vydány v souvislosti se založením JMP 1. ledna 1994 a byly kmenovými akciemi Společnosti. Jihomoravská plynárenská, a.s. měla k 31. prosinci 2013 jediného akcionáře, společnost RWE Gas International N.V., se sídlem 5211AK 's-hertogenbosch, Willemsplein 4, Nizozemské království a mateřská společnost celé skupiny byla RWE Aktiengesellschaft, se sídlem Opernplatz 1, Essen, Spolková republika Německo. 3.3 Údaje o statutárních a dozorčích orgánech Složení představenstva k 31. prosinci 2013 RNDr. Jan Valenta předseda představenstva Datum narození: 22. listopadu 1965 Vzdělání: Matematicko-fyzikální fakulta Univerzity Karlovy v Praze, Doktorát v oboru Softwarové systém Členství v orgánech jiných obchodních společností: člen představenstva RWE Grid Holding a.s., jednatel RWE Distribuční služby, s.r.o. a JMP DS, s.r.o., předseda dozorčí rady Teplárna Kyjov, a.s. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává

7 Ing. Dušan Malý místopředseda představenstva Datum narození: 21. března 1974 Vzdělání: Vysoká škola ekonomická v Praze, Fakulta financí a účetnictví, MBA na ESCP-EAP v Berlíně Členství v orgánech jiných obchodních společností: jednatel RWE Distribuční služby, s.r.o. a JMP DS, s.r.o. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Ing. Martin Kárník člen představenstva Datum narození: 1. března 1965 Vzdělání: Vysoká škola Báňská v Ostravě, Hutní fakulta, MBA, Dominican university of Chicago, (BBS) Členství v orgánech jiných obchodních společností: není členem Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Složení dozorčí rady k 31. prosinci 2013 Martin Herrmann předseda dozorčí rady Datum narození: 3. července 1967 Vzdělání: Westfälische Wilhelms-Universität, Münster, ekonomie Členství v orgánech jiných obchodních společností: předseda představenstva RWE Česká republika a.s. a RWE Grid Holding, a.s.; jednatel RWE East, s.r.o., předseda dozorčí rady Severomoravská plynárenská, a.s., Východočeská plynárenská, a.s., RWE Energie, a.s. a RWE Gas Storage, s.r.o.; člen dozorčí rady RWE Supply & Trading GmbH, Budapesti Elektromos Müvek Nyrt. a ÉMÁSz Nyrt. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává 7 JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LL.M. místopředseda dozorčí rady Datum narození: 23. prosince 1978 Vzdělání: Univerzita Karlova v Praze, Právnická fakulta, postgraduální studium, rigorózní zkouška, Fakulta sociálních věd, postgraduální studium, rigorózní zkouška, Nottingham Trent University, postgraduální studium obchodního práva Členství v orgánech jiných obchodních společností: předseda dozorčí rady RWE Grid Holding, a.s., místopředseda dozorčí rady Severomoravská plynárenská, a.s., Východočeská plynárenská, a.s. a RWE Energie, a.s., předseda představenstva EČS Elektrárna Čechy-Střed, a.s. v likvidaci Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Ing. Tomáš Varcop, MBA člen dozorčí rady Datum narození: 15. dubna 1965 Vzdělání: Vysoké učení technické v Brně, Fakulta strojní, MBA na University of Pittsburgh Členství v orgánech jiných obchodních společností: člen představenstva RWE Česká republika a.s. a předseda představenstva RWE Energie, a.s., člen dozorčí rady Severomoravská plynárenská, a.s. a Východočeská plynárenská, a.s. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává

8 Jiří Handel, DiS. člen dozorčí rady Datum narození: 25. dubna 1963 Vzdělání: Střední průmyslová škola, Brno, Veřejně správní akademie vyšší odborná škola, s.r.o. (DiS.) Členství v orgánech jiných obchodních společností: není členem Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Olga Sedláčková člen dozorčí rady Datum narození: 5. října 1956 Vzdělání: Střední ekonomická škola, Brno Členství v orgánech jiných obchodních společností: není členem Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Doc. RNDr. Arnošt Thon, CSc. člen dozorčí rady Datum narození: 30. října 1940 Vzdělání: Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Brně, Fakulta přírodovědecká Členství v orgánech jiných obchodních společností: jednatel společnosti A. T. PLYN s.r.o. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Změny ve složení orgánů Společnosti, které nastaly v průběhu roku 2013: 8 JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LL.M. byl valnou hromadou s účinností od 29. dubna 2013 znovu zvolen členem dozorčí rady a dozorčí radou od téhož data opět zvolen místopředsedou dozorčí rady. Valná hromada zvolila s účinností od 29. dubna 2013 členkou dozorčí rady JUDr. Ing. Kristinu Miedzgovou, která své členství ukončila ke dni 2. října Člen dozorčí rady Dipl.-Ing. Michael Fehn ukončil své členství ke dni 19. března Dipl. Ing. Holgeru Carlovi skončil výkon funkce člena dozorčí rady ke dni 13. srpna S účinností ode dne 9. srpna 2013 byl rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné hromady znovu zvolen členem dozorčí rady Ing. Tomáš Varcop. Dne 2. října 2013 skončilo členství v dozorčí radě uplynutím výkonu funkce panu Ing. Jiřímu Šrámkovi. S účinností ke dni 3. říjnu 2013 jediný akcionář Společnosti rozhodl v působnosti valné hromady o snížení počtu členu dozorčí rady z devíti na šest.

9 3.4 Údaje o osobách odpovědných za Výroční zprávu a ověření účetní závěrky Auditor a auditorská společnost odpovědná za ověření účetní závěrky Jihomoravské plynárenské za rok 2013 Auditorská firma: Odpovědný auditor: PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Ing. Tomáš Bašta Hvězdova 1734/2c statutární auditor, osvědčení č Praha 4 zapsaná v seznamu auditorských společností u Komory auditorů ČR pod osvědčením č. 021 V Praze dne 17. března 2014 Osoba odpovědná za účetnictví Ing. Hana Havlíčková Manager, Controlling RWE Group Business Services CZ, s.r.o. Osoby odpovědné za výroční zprávu společnosti Jihomoravská plynárenská za rok 2013 Čestně prohlašujeme, že údaje uvedené v této výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti nebyly opomenuty či zkresleny. 9 Ing. Tomáš Varcop, MBA jednatel RWE Energie, s.r.o. Mgr. Zbyněk Solecký jednatel RWE Energie, s.r.o.

10 4 ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU V ROCE Ekonomické výsledky Výnosy, náklady, zisk Výsledek hospodaření před zdaněním dosáhl za rok 2013 hodnoty tis. Kč. V porovnání s rokem 2012 zaznamenal nárůst o tis. Kč, tj. o 127 %. Po zdanění vykázala Společnost zisk ve výši tis. Kč. V meziročním srovnání došlo k jeho zvýšení o tis. Kč, což představuje nárůst o 143 %. Pozitivní vliv na výsledek hospodaření v roce 2013 měl především zisk z převodu 100% obchodního podílu ve společnosti JMP Net, s.r.o. společnosti RWE Grid Holding, a.s. a dále vyšší marže z prodeje zemního plynu. Tržby z prodeje zemního plynu, elektrické energie a ostatních služeb meziročně poklesly o tis. Kč a dosáhly hodnoty tis. Kč. Největší podíl na tomto snížení má odchod zákazníků odebírajících zemní plyn ke konkurenčním obchodníkům. Struktura aktiv a pasiv Celková bilanční suma Společnosti k 31. prosinci 2013 činí tis. Kč. Oproti roku 2012 došlo k jejímu snížení o tis. Kč, tj. o 14 %. Ke snížení došlo především v položce dlouhodobý finanční majetek na straně aktiv a v položce kapitálové fondy na straně pasiv. 10 Investice V průběhu roku 2013 realizovala Společnost investiční akce v souladu se schváleným investičním plánem. Byl pořízen majetek v celkové hodnotě tis. Kč. Investováno bylo zejména do technického zařízení budov. Všechny investiční akce byly realizovány v tuzemsku a financovány výhradně z vlastních zdrojů. Do pořízení akcií a dluhopisů jiných emitentů Společnost neinvestovala. Financování Financování provozních a investičních potřeb probíhalo bez problémů. Společnost financovala své potřeby v rámci cash-poolingu skupiny RWE v České republice. Řízení rizik Veškerá rizika jsou evidována v katalogu rizik. Společnost je vystavena především kreditnímu riziku a tržním rizikům, jež souvisí s obchodem se zemním plynem a s elektřinou. Aktivně jsou řízena také měnová, úroková a operační rizika. Důležitým orgánem v řízení rizik je Výbor pro řízení rizik, který je složen ze zástupců managementu skupiny RWE. Výbor pro řízení rizik vydává doporučení, na jejichž základě představenstvo Společnosti schvaluje výjimky z pravidel řízení rizik, povoluje nestandardní platební podmínky nad rámec platných pravidel pro vybrané zákazníky, kontroluje procesy řízení rizik, schvaluje pravidla a postupy v procesu řízení rizik. Informace o aktivitách v oblasti výzkumu a vývoje Společnost neprovádí výzkum a vývoj nových výrobků.

11 4.2 Strategie a obchodní aktivity Prioritou roku 2013 bylo snížení počtu odchozích zákazníků a stabilizace hospodářského výsledku na trhu se zemním plynem a stejně jako v minulých letech aktivní rozvoj trhu s elektrickou energií. Společnost reagovala na konkurenci v obchodu se zemním plynem především jarní kampaní, kdy snižovala prodejní ceny pro domácnosti a maloodběr a zároveň nabídla i nové řady produktů. Ke konci roku 2013 bylo na nových a již zavedených produktech zafixováno zákazníků. I v roce 2013 Společnost pokračovala v nabídce elektřina a plyn od jediného dodavatele a dále zlepšovala servis svým zákazníkům. Tím se řadí mezi špičku dodavatelů na trhu s energiemi. Nákup zemního plynu V roce 2013 byl nákup zemního plynu realizován od společnosti RWE Supply & Trading CZ, a.s. v objemu MWh, MWh od společnosti Severomoravská plynárenská, a.s., MWh od společnosti RWE Energie, a.s., MWh od společnosti Východočeská plynárenská, a.s., MWh od společnosti RWE Key Account CZ, a.s. a MWh od ostatních dodavatelů. Celkový nákup v roce 2013 činil MWh a jedná se o pokles nákupu o MWh proti roku Prodej zemního plynu V roce 2013 Společnost prodala MWh zemního plynu, z toho MWh svým konečným zákazníkům. Oproti roku 2012 došlo ke snížení prodeje o MWh. Pokles zaznamenaly všechny kategorie zákazníků - Velkoodběratel (o 10 %), Maloodběratel (o 23 %) a Domácnost (o 14 %). U kategorie Velkoodběratel došlo k úbytku prodejů především z důvodu odchodu zákazníků. Snížený prodej v kategoriích Maloodběratel a Domácnost byl rovněž zapříčiněn odchodem zákazníků ke konkurenci a částečně také vlivem nepříznivých klimatických podmínek, kdy průměrná teplota (8,8 C) byla nad dlouhodobým teplotním normálem. 11 Nákup a prodej zemního plynu (MWh) Nákup Prodej Velkoodběratelé Maloodběratelé Domácnosti Ostatní obchodníci* Prodej celkem * Kategorie Ostatní zahrnuje společnosti RWE Supply & Trading CZ, a.s., RWE Energie, a.s., Severomoravská plynárenská, a.s., Východočeská plynárenská, a.s., RWE Key Account CZ, s.r.o., a OTE a.s. Zákazníci K 31. prosinci 2013 JMP evidovala zákazníků s meziročním poklesem zákazníků. Vývoj počtu zákazníků Rok Velkoodběratelé Maloodběratelé Domácnosti Celkem

12 Nákup elektřiny Koncept nákupu elektřiny je navržen obdobně jako nákup zemního plynu, tj. od dodavatele RWE Key Account CZ, s.r.o., který elektrickou energii nakupuje na volném trhu. Pro Společnost je následně dodávána strukturovaná elektřina dle požadavků dodávek konečným zákazníkům. Převážně od společností ČEZ Distribuce, a. s., E.ON Distribuce, a.s., a PRE distribuce, a.s., nakupuje JMP službu distribuce elektřiny pro zajištění sdružené dodávky. V roce 2013 Společnost nakoupila MWh elektřiny. Prodej elektřiny Prodej elektřiny byl realizován třem základním kategoriím zákazníků. Nejvýznamnější byly kategorie Maloodběratel obyvatelstvo a kategorie Velkoodběratel. Třetí kategorii tvořil prodej kategorii Maloodběr podnikatel. Společnost prodala celkem MWh elektřiny svým konečným zákazníkům. Nákup a prodej elektřiny (MWh) Nákup Prodej Velkoodběratel MOP MOO Prodej celkem Zákazníci K 31. prosinci 2013 Společnost evidovala zákazníků. Počet odběrných míst Rok Velkoodběratel MOP MOO Celkem Marketingové a komunikační aktivity Marketingové aktivity Aktivity v oblasti obchodu & marketingu se v průběhu roku 2013 soustředily primárně na ochranu existujícího portfolia zákazníků s odběrem zemního plynu (v kategorii Domácnost a Maloodběratel) a na další dynamický růst počtu nových odběratelů elektřiny. Klíčovým faktorem pro úspěch na poli udržení stávajícího tržního podílu v oblasti prodeje plynu bylo snížení cen a výplata bonusů či speciálních prémií zákazníkům. V průběhu jara si tisíce zákazníků vybraly jeden z nových produktů s jistotou dalšího poklesu ceny. Intenzivní komunikační kampaň, která snížení cen doprovázela, přinesla zároveň razantní zlepšení většiny klíčových hodnot značky RWE.

13 V oblasti prodeje elektřiny byl vyvinut inovativní produkt s garancí každoročního poklesu ceny až do konce roku 2015 (RWE Optimal), který se stal prodejně velmi úspěšným a to především díky x-sell formě přímé komunikace na jednotlivé zákazníky. Pokračovala i podpora nízké ceny silové elektřiny prostřednictvím produktu RWE Start a s úspěchem se setkaly i spotřebitelské soutěže připravené pro nové i stávající zákazníky. Společnost se rovněž dále intenzivně zaměřovala na oblast rozšiřování portfolia poskytovaných služeb. Vedle rozvoje stávajících online a off-line služeb (RWE online servis) či podpory sítě zákaznických center byla připravena i zcela nová služba z oblasti telekomunikaci. RWE Mobil je virtuální operátor nabízející cenově velmi výhodné volání s předplacenou kartou a možnost získat další bonusy či kredit při uzavření smlouvy na vybrané produkty. Touto nabídkou se Společnost stala významným dodavatelem energie na tuzemském trhu, který krom klasických komodit nabízí i služby v oblasti telekomunikací. Společnost v uplynulém roce pochopitelně nezapomínala ani na tématiku racionálního využití energie a podporovala mnohé aktivity spojené s tímto tématem. Dokladem toho jsou speciální internetové stránky setrimenergii.cz, které nabízejí velké množství rad a tipů, jak ušetřit náklady za energii a zároveň umožňují každý den sledovat spotřebu elektřiny, plynu a vody v každé domácnosti. Komunikační aktivity V roce 2013 koordinoval a zabezpečoval veškeré interní a externí komunikační aktivity Společnosti útvar PR & Press Services společnosti RWE Česká republika. Klíčovými sponzoringovými aktivitami Společnosti jsou již od roku 2006 projekty RWE energie českého filmu a RWE energie českého lyžování. Výhody obou úspěšných sponzoringových projektů přinášela zákazníkům RWE KARTA, díky které mohli čerpat slevu ve výši 20 % ze vstupného na české filmy v partnerských kinech a při nákupu jednodenního skipasu v partnerských lyžařských areálech. Tyto slevy byly doplněny 6% slevami na zimní lyžařské zájezdy od NEV-DAMA a dovolenou s CK FISCHER. 13 Společenskou angažovanost zaměstnanců podpořil projekt RWE COMPANiUS, iniciativa zaměřená na finanční a organizační podporu dobrovolnické práce. Společnost věnuje velkou pozornost také podpoře regionálních projektů. Snahu přispět k rozvoji regionu jižní Moravy dokládá nejen realizací partnerské marketingové spolupráce s kulturními a sportovními projekty v daném regionu, ale také podporou vybraných veřejně prospěšných aktivit a projektů v oblastech charity, školství, zdravotnictví, ekologie, kultury a sportu. 4.4 Lidské zdroje Zaměstnanci V roce 2013 byl v JMP průměrný přepočtený stav zaměstnanců 14. Průměrný přepočtený stav zaměstnanců byl velice podstatně ovlivněn odštěpením části jmění JMP, kdy zaměstnanci divize síťových služeb, divize provozu a údržby a divize služeb přešli do společnosti JMP DS, s.r.o. s rozhodným dnem odštěpení 1. ledna Mzdy Vývoj mezd v roce 2013 probíhal v souladu s podnikatelským záměrem JMP a dohodnutými zásadami odměňování a růstu mezd dle kolektivní smlouvy. Průměrná měsíční mzda v roce 2013 dosáhla Kč.

14 Odborná příprava a rozvoj zaměstnanců Kvalifikační struktura zaměstnanců dle ukončeného vzdělání k 31. prosinci % 67% 30% Středoškolské Úplné středoškolské Vysokoškolské Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Společnost kladla v roce 2013 důraz na povinné legislativní a plynárenské vzdělávání a zároveň se zaměřila na rozvoj a prohlubování odborných profesních znalostí svých zaměstnanců. JMP dále podporovala zvyšování a prohlubování kvalifikace zaměstnanců studiem při zaměstnání. 14 V JMP byly realizovány programy zaměřené na vzdělávání talentovaných zaměstnanců. JMP i nadále spolupracovala s vybranými odbornými učilišti a vysokými školami. Sociální politika Společnost dále rozvíjela a podporovala sociální program pro zaměstnance. V rámci benefitního programu poskytla zaměstnancům příspěvky na individuální rekreaci, kulturní a sportovní aktivity, péči o zdraví, vzdělávací aktivity a na penzijní připojištění a životní pojištění. Společnost i nadále umožňovala zaměstnancům a jejich rodinným příslušníkům využívat vlastního rekreačního zařízení. 4.5 Ochrana životního prostředí Ochrana životního prostředí patří k prioritám Společnosti. Svůj aktivní přístup k ochraně životního prostředí vyjadřuje prostřednictvím environmentální politiky a implementací systému environmentálního managementu. V rámci své činnosti dává důraz na prevenci vzniku ekologických škod, minimalizaci negativních vlivů a vytváření vhodných podmínek pro zajištění maximální ochrany všech složek životního prostředí. Důležitou součástí činnosti Společnosti je zvyšování povědomí o zodpovědnosti k životnímu prostředí u zaměstnanců i dodavatelských subjektů. Dlouhodobý proces odstranění starých ekologických zátěží, který probíhá v součinnosti s Ministerstvem životního prostředí, Ministerstvem financí ČR a Českou inspekcí životního prostředí, který si v celkových nákladech vyžádá cca 210 mil. Kč, postoupil v roce 2013 do další etapy, kdy byla v rámci sanace dokončena biologická dekontaminace horninového prostředí v areálu JMP v Brně.

15 Na dalších lokalitách, kde se vyskytují staré ekologické zátěže, došlo k posunu ve věci administrativních kroků a schvalovacích procedur nutných ke schválení realizačního projektu sanace. V průběhu roku 2013 nedošlo k žádné mimořádné situaci, která by negativně ovlivnila životní prostředí. Vůči společnosti nebyla uplatněna žádná sankční opatření ani kontrola orgánů státní správy. 4.6 Následné události S účinností od 1. ledna 2014 došlo k fúzi sloučením společností Východočeská plynárenská, a.s., Severomoravská plynárenská, a.s., Jihomoravská plynárenská, a.s. a RWE Key Account CZ, s.r.o. do společnosti RWE Energie, a.s., které zároveň změnila k témuž dni svoji právní formu z akciové společnosti na společnost s ručením omezeným. Po rozvahovém dni nedošlo k žádným dalším událostem kromě popsaných v bodu 4.6, které by měly významný dopad na výroční zprávu. 15

16 5 FINANČNÍ ČÁST 5.1 Účetní závěrka Firma: Jihomoravská plynárenská, a.s. Identifikační číslo: Právní forma: akciová společnost Předmět podnikání: obchod s plynem a elektrickou energií Rozvahový den: 31. prosince 2013 Datum sestavení účetní závěrky: 17. února 2014 ROZVAHA (v celých tisících Kč) Označení AKTIVA Brutto Korekce Netto Netto a b AKTIVA CELKEM B. Dlouhodobý majetek B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek Software Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek B. II. 1. Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek B. III. Dlouhodobý finanční majetek B. III. 1. Podíly - ovládaná osoba Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem C. Oběžná aktiva C. I. Zásoby C. I. 1. Materiál C. II. Dlouhodobé pohledávky Dlouhodobě poskytnuté zálohy Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka C. III. Krátkodobé pohledávky C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky C. IV. Krátkodobý finanční majetek C. IV. 1. Peníze Účty v bankách D. I. Časové rozlišení D. I. 1. Náklady příštích období Příjmy příštích období

17 Označení PASIVA a b 5 6 PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A. I. Základní kapitál A. I. 1. Základní kapitál A. II. Kapitálové fondy Ostatní kapitálové fondy A. III. Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku A. III. 1. Zákonný rezervní fond Statutární a ostatní fondy A. IV. Výsledek hospodaření minulých let A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období B. Cizí zdroje B. I. Rezervy Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy B. II. Dlouhodobé závazky Jiné závazky B. III. Krátkodobé závazky B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba Závazky ke společníkům a k účastníkům sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát - daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Dohadné účty pasivní Jiné závazky C. I. Časové rozlišení 0 66 C. I. 1. Výdaje příštích období

18 Firma: Jihomoravská plynárenská, a.s. Identifikační číslo: Právní forma: akciová společnost Předmět podnikání: obchod s plynem a elektrickou energií Rozvahový den: 31. prosince 2013 Datum sestavení účetní závěrky: 17. února 2014 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY (v celých tisících Kč) Označení TEXT Skutečnost v účetním období a b 1 2 II. Výkony II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb B. Výkonová spotřeba B. 1. Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota C. Osobní náklady C. 1. Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu F. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady * Provozní výsledek hospodaření VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů J. Prodané cenné papíry a podíly VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku VII. 1. Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v jednotkách pod podstatným vlivem IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z přijmů za běžnou činnost Q splatná odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost *** Výsledek hospodaření za účetní období **** Výsledek hospodaření před zdaněním

19 Přehled o změnách vlastního kapitálu za rok končící 31. prosince 2013 (tis. Kč) Pozn. přílohy Základní kapitál Ostatní kapitálové fondy Zákonný rezervní fond Statutární a ostatní fondy ze zisku Nerozdělený zisk Celkem Zůstatek k 1. lednu Vyplacené dividendy / podíly na zisku Výsledek hospodaření za účetní období Zůstatek k 31. prosinci Vyplacené dividendy Výplata fondů ze zisku Odštěpení do JMP DS, s.r.o Výsledek hospodaření za účetní období Zůstatek k 31. prosinci

20 Přehled o peněžních tocích za rok končící 31. prosince 2013 (tis. Kč) Peněžní toky z provozní činnosti Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním A. 1 Úpravy o nepeněžní operace: A.1.1 Odpisy stálých aktiv A.1.2 Změna stavu opravných položek a rezerv A. 1.3 Zisk z prodeje stálých aktiv (nehmotný a hmotný dlouhodobý majetek) A.1.4 Výnosy z dividend a podílů na zisku A.1.5 Vyúčtované výnosové (-) a nákladové (+) úroky A.1.6 Zisk z prodeje dceřiné společnosti A.1.7 Úpravy o ostatní nepeněžní operace A* Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu A. 2 Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu: A.2.1 Změna stavu pohledávek a přechodných účtů aktiv A.2.2 Změna stavu krátkodobých závazků a přechodných účtů pasiv A.2.3 Změna stavu zásob A** Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním A. 3 Úroky vyplacené A. 4 Úroky přijaté A. 5 Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost A. 6 Přijaté dividendy a podíly na zisku A*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti B.1 Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv B.2 Příjmy z prodeje stálých aktiv B.3 Příjmy z prodeje dceřiné společnosti B*** Čistý peněžní tok z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti C.1 Změna stavu dlouhodobých a krátkodobých závazků C.2 Změna stavu vlastního kapitálu: C.2.1 Výplata fondů jedinému společníkovi C.2.2 Vyplacené dividendy C*** Čistý peněžní tok z finanční činnosti Čisté zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na počátku roku Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku Viz poznámka 5 Podíly v ovládaných a řízených osobách Viz poznámka 8 Vlastní kapitál

21 5.2 Příloha účetní závěrky 1. Všeobecné informace 1.1 Základní informace o Společnosti Jihomoravská plynárenská, a.s., (dále jen Společnost nebo JMP ) byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 1246 dne 1. ledna 1994 a její sídlo bylo v Brně, Plynárenská 499/1, PSČ , Česká republika. Identifikační číslo Společnosti bylo Hlavním předmětem podnikání Společnosti byl obchod se zemním plynem a elektrickou energií. Předmět podnikání a s ním spojená práva a povinnosti upravuje, kromě jiných obecně závazných právních předpisů, zejména zákon č. 458/2000 Sb., o podmínkách podnikání a o výkonu státní správy v energetických odvětvích a o změně některých zákonů (energetický zákon), ve znění pozdějších předpisů. Složení představenstva k 31. prosinci 2013 a 31. prosinci 2012 bylo následující: k 31. prosinci 2013 RNDr. Jan Valenta Ing. Dušan Malý Ing. Martin Kárník Funkce předseda místopředseda člen Složení dozorčí rady bylo následující: k 31. prosinci 2013 Funkce k 31. prosinci 2012 Funkce Martin Herrmann předseda Martin Herrmann předseda JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., místopředseda JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LL.M. místopředseda LL.M. Doc. RNDr. Arnošt Thon, CSc. člen Dipl.-Ing. Holger Carl člen Olga Sedláčková člen Dipl.-Ing. Michael Fehn člen Jiří Handel člen Jiří Handel člen Ing. Tomáš Varcop člen Olga Sedláčková člen Ing. Jiří Šrámek člen Doc. RNDr. Arnošt Thon, CSc. člen Ing. Tomáš Varcop člen 21 Statutárním orgánem, který řídí činnost Společnosti a jedná jejím jménem, bylo představenstvo. Správa Společnosti se členila do čtyř divizí: - Divize síťových služeb, - Divize provozu a údržby sítí, - Divize služeb, - Divize obchodu. Tyto divize byly řízeny příslušnými řediteli.

22 1.2 Rozdělení formou odštěpení sloučením Dne 1. července 2013 byl schválen projekt rozdělení formou odštěpení sloučením s přechodem části jmění Jihomoravské plynárenské, a.s. (Rozdělovaná společnost) představující podnikatelskou činnost související s podporou provozu plynárenské distribuční soustavy JMP Net, s.r.o., na společnost JMP DS, s.r.o. (Nástupnická společnost), s rozhodným dnem 1. ledna Důvod pro rozdělení odštěpením spočíval v celkové reorganizaci činností vykonávaných Společností v rámci Skupiny RWE ČR. Rozdělením formou odštěpení sloučením nedošlo ke zrušení ani zániku Rozdělované společnosti. Usnesení Městského soudu v Praze o návrhu na zápis rozdělení formou odštěpení sloučením do obchodního rejstříku nabylo právní moci dne 13. srpna Zápis skutečnosti do obchodního rejstříku byl proveden 1. října Srovnatelné údaje za období 2012 nebyly upraveny, představují pouze údaje Společnosti před odštěpením, a nejsou tudíž porovnatelné s odpovídajícími údaji bez zohlednění vlivu rozdělení, který je zachycen v tabulce níže. Závěrečné rozvahové zůstatky k 31. prosinci 2012 Nástupnické společnosti a odštěpené části Rozdělované společnosti byly převzaty z řádných účetních závěrek ověřené auditorem následovně: a) Dlouhodobý nehmotný majetek v položce Ocenitelná práva byl převeden do Nástupnické společnosti v brutto hodnotě 400 tis. Kč, oprávky k tomuto majetku pak činily 89 tis. Kč. Netto hodnota, která byla odštěpena ze Společnosti v položce Dlouhodobý nehmotný majetek - Ocenitelná práva, pak 311 tis. Kč. 22 b) Dlouhodobý nehmotný majetek v položce Jiný dlouhodobý nehmotný majetek byl převeden do Nástupnické společnosti v brutto hodnotě 223 tis. Kč, oprávky k tomuto majetku pak činily 34 tis. Kč. Netto hodnota, která byla odštěpena ze Společnosti v položce Dlouhodobý nehmotný majetek - Jiný dlouhodobý nehmotný majetek, pak 189 tis. Kč. c) Dlouhodobý nehmotný majetek v položce Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek byl převeden do Nástupnické společnosti v hodnotě 197 tis. Kč. d) Dlouhodobý hmotný majetek v položce Pozemky byl převeden do Nástupnické společnosti v hodnotě 26 tis. Kč e) Dlouhodobý hmotný majetek v položce Stavby byl převeden do Nástupnické společnosti v brutto hodnotě tis. Kč, oprávky k tomuto majetku pak činily tis. Kč. Netto hodnota, která byla převedena do Společnosti v položce Stavby, činila tis. Kč. f) Dlouhodobý hmotný majetek v položce Samostatné movité věci a soubory movitých věcí byl převeden do Nástupnické společnosti v brutto hodnotě tis. Kč, oprávky k tomuto majetku pak činily tis. Kč. Netto hodnota, která byla odštěpena ze Společnosti v položce Dlouhodobý hmotný majetek - Samostatné movité věci a soubory movitých věcí, pak činila tis. Kč. g) Dlouhodobý hmotný majetek v položce Jiný dlouhodobý hmotný majetek byl převeden do Nástupnické společnosti v hodnotě 71 tis. Kč. h) Dlouhodobý hmotný majetek v položce Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek byl převeden do Nástupnické společnosti v hodnotě tis. Kč a v položce Poskytnuté zálohy v hodnotě tis. Kč. i) Oběžná aktiva v položce Zásoby - Materiál byla převedena do Nástupnické společnosti v brutto hodnotě tis. Kč, oprávky činily tis. Kč. Netto hodnota, která byla odštěpena ze Společnosti v položce Zásoby - Materiál, pak činila tis. Kč.

23 j) Dlouhodobé pohledávky byly převedeny do Nástupnické společnosti v hodnotě 15 tis. Kč. Položka Dlouhodobé pohledávky obsahuje také převedení odloženého daňového závazku ve výši 350 tis. Kč. Netto hodnota, která byla odštěpena ze Společnosti v položce Dlouhodobé pohledávky, pak činila 335 tis. Kč. k) Celkový efekt odštěpovaného majetku z Rozdělované společnosti činí v netto hodnotě tis. Kč (z toho dlouhodobý hmotný majetek: tis. Kč, dlouhodobý nehmotný majetek: 697 tis. Kč a oběžná aktiva tis. Kč) a byl vyrovnán v rámci položek vlastního kapitálu Ostatní kapitálové fondy, které byly o tuto částku sníženy. l) Cizí zdroje v položce Rezervy byly převedeny do Nástupnické společnosti v hodnotě tis. Kč a v položce Odložený daňový závazek v hodnotě 350 tis. Kč (a to formou zvýšení částky odložené daňové pohledávky ve finančních výkazech Rozdělované společnosti). Celkový efekt převáděných cizích zdrojů byl vyrovnán oproti položce vlastního kapitálu Ostatní kapitálové fondy, které byly o tyto částky zvýšeny. Vliv přeměny je zachycen v následující tabulce: Označení AKTIVA 31. prosince ledna 2013 Brutto Korekce Netto Vliv rozdělení Netto a b AKTIVA CELKEM B. Dlouhodobý majetek B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek B. III Dlouhodobý finanční majetek C. Oběžná aktiva C. I. Zásoby C. II. Dlouhodobé pohledávky C. III. Krátkodobé pohledávky C. IV. Krátkodobý finanční majetek D. I. Časové rozlišení Označení a PASIVA Vliv 31. prosince ledna 2013 b rozdělení PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A. I. Základní kapitál A. II. Kapitálové fondy A. III. Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku A. IV. Výsledek hospodaření minulých let B. Cizí zdroje B. I. Rezervy B. II. Dlouhodobé závazky B. III. Krátkodobé závazky C. I. Časové rozlišení

24 1.3 Fúze sloučením po rozvahovém dni S účinností od 1. ledna 2014 došlo k vnitrostátní fúzi sloučením zanikajících společností Východočeská plynárenská, a.s., Severomoravská plynárenská, a.s., Jihomoravská plynárenská, a.s. a RWE Key Account CZ, s.r.o. do nástupnické společnosti RWE Energie, a.s. V rámci této fúze změnila nástupnická společnost svoji právní formu z akciové společnosti na společnost s ručením omezeným a zároveň změnila sídlo společnosti na Limuzská 3135/12, Strašnice, Praha 10. Společnost zanikla bez likvidace fúzí sloučením nástupnické společnosti RWE Energie, s.r.o., se sídlem Limuzská 3135/12, Praha 10, Strašnice, IČ: , se zanikajícími společnostmi Jihomoravská plynárenská, a.s., se sídlem Plynárenská 499/1, Zábrdovice, Brno, IČ: , Severomoravská plynárenská, a.s., se sídlem Plynární 2748/6, Ostrava - Moravská Ostrava, IČ: , Východočeská plynárenská, a.s., se sídlem Limuzská 3135/12, Praha 10, Strašnice, IČ: a RWE Key Account CZ, s.r.o., se sídlem Limuzská 12/3135, Praha 10, Strašnice, IČ: , přičemž došlo k přechodu jmění společností Jihomoravská plynárenská, a.s., Severomoravská plynárenská, a.s., Východočeská plynárenská, a.s. a RWE Key Account CZ, s.r.o., jakožto zanikajících společností, na nástupnickou společnost RWE Energie, s.r.o.; nástupnická společnost RWE Energie, s.r.o. vstoupila do právního postavení společností Jihomoravská plynárenská, a.s., Severomoravská plynárenská, a.s., Východočeská plynárenská, a.s. a RWE Key Account CZ, s.r.o. jakožto zanikajících společností. Společnost byla vymazána z obchodního rejstříku dne 1. ledna Účetní postupy 2.1 Základní zásady zpracování účetní závěrky 24 Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a je sestavena v historických cenách kromě níže uvedených případů. Deriváty a cenné papíry (mimo podílů v ovládaných osobách nebo v účetních jednotkách pod podstatným vlivem) jsou vykázány v reálné hodnotě. 2.2 Dlouhodobý nehmotný majetek Nehmotný majetek, jehož doba použitelnosti je delší než 1 rok a pořizovací cena převyšuje 60 tis. Kč za položku, je považován za dlouhodobý nehmotný majetek. Nakoupený nehmotný majetek je prvotně vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Společnost nevykazovala v letech 2013 a 2012 výdaje na výzkum a vývoj. Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané doby životnosti následujícím způsobem: Dlouhodobý nehmotný majetek Software Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Předpokládaná doba životnosti 3 4 roky 2 6 let Odpisový plán je v průběhu používání dlouhodobého nehmotného majetku aktualizován na základě očekávané doby životnosti. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné položky. Zpětně získatelná částka je stanovena na základě očekávaných budoucích peněžních toků generovaných daným aktivem.

25 2.3 Dlouhodobý hmotný majetek Hmotný majetek, jehož doba použitelnosti je delší než 1 rok a pořizovací cena převyšuje 10 tis. Kč za položku, je považován za dlouhodobý hmotný majetek. Dlouhodobým majetkem bez ohledu na výši vstupní ceny jsou stavby, budovy, pozemky a umělecká díla a věci nabyté z finančního leasingu. Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je prvotně vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Majetek získaný formou daru je vykázán v reprodukční pořizovací ceně k datu převzetí příslušného majetku. Dlouhodobý hmotný majetek s výjimkou pozemků, které se neodepisují, je odpisován metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané doby životnosti následujícím způsobem: Dlouhodobý hmotný majetek Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Předpokládaná doba životnosti let 2 14 let Odpisový plán je v průběhu používání dlouhodobého hmotného majetku aktualizován na základě očekávané doby životnosti. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné položky. Zpětně získatelná částka je stanovena na základě očekávaných budoucích peněžních toků generovaných daným aktivem. Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku je aktivováno Podíly v ovládaných osobách a podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Podíly v ovládaných osobách představují majetkové účasti v podnicích, které jsou ovládané nebo řízené Společností (dále též Dceřiná společnost ). Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem představují majetkové účasti v podnicích, v nichž Společnost vykonává podstatný vliv, ale nemá možnost tento podnik ovládat nebo řídit (dále též Přidružená společnost ). Podíly v Dceřiných a Přidružených společnostech jsou oceněny pořizovací cenou zohledňující případné snížení hodnoty. 2.5 Zásoby Nakoupené zásoby jsou oceňovány pořizovací cenou sníženou o opravnou položku. Pořizovací cena zahrnuje veškeré náklady související s pořízením těchto zásob (zejména dopravné, clo, atd.). Pro úbytky nakoupených zásob užívá Společnost metodu váženého průměru. Opravná položka k pomalu obrátkovým a zastaralým zásobám je tvořena na základě analýzy obrátkovosti zásob a na základě individuálního posouzení zásob. 2.6 Pohledávky Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Opravná položka k pochybným pohledávkám je vytvořena na základě věkové struktury pohledávek a individuálního posouzení bonity dlužníků. Společnost nevytváří opravné položky k pohledávkám za spřízněnými stranami.