European Study Tour. Snažili jsme se vybrat různé firmy. Japonský a německý přístup, sériovou, i

Transkript

1 European Study Tour Chceme se zlepšovat, ale nevíme jak dál. Trpíme podnikovou slepotou a rádi bychom se inspirovali "u lepších". Naši lidé tvrdí, že metody, které chceme aplikovat, nikde nefungují a my bychom jim chtěli ukázat pozitivní příklady. Při setkáních ve firmách tyto věty často zaznívají z úst manažerů, kteří chtějí s těmito problémy pomoci. Jednou z forem "pomoci" může být exkurze, kde se dají mnohé věci "osahat" z praktické stránky. Ne nadarmo se říká: "Lépe jednou vidět, než stokrát slyšet". I v tomto roce uspořádala IPA Slovakia pro patnáct pracovníků partnerských firem studijní cestu nazvanou European Study Tour Během jednoho týdne jsme navštívili firmy v České republice, Německu a Rakousku. Hlavní "hesla" akce byly: Inspirace do budoucna Informace a zkušenosti přímo od řešitelů a vlastníků procesu Učit se od nejlepších a možnost porovnat se s nimi Navázat kontakty V neposlední řadě poznat kulturu, ochutnat tradiční jídla a vidět pěkná města Snažili jsme se vybrat různé firmy. Japonský a německý přístup, sériovou, i

2 zakázkovou výrobu, automotive, ale i standardní výrobu. Také pro tuto tour jsme připravili něco speciálního. Myslím, že se nám podařilo namixovat zajímavý koktejl pro každého a během exkurzí ve firmách Koyo, Kiekert, Lean Centrum a závod Škoda, Linet, Völkl Straubing, Pivovar Erdinger, nakonec firmě KTM si každý účastník našel inspiraci pro sebe. Začali jsme pondělím v Žilině. První zastávkou byla špičková firma Koyo Bearings Česká republika s. r. o sídlící v Bystovazích blízko Olomouce. Firmou, která je lídrem ve výrobě ložisek, nás provázel sám ředitel společnosti. Prezentoval nám japonský přístup a principy postavené na vizualizací, jednoduchosti a dennodenní práci s lidmi. Pokud lidé na pilotním projektu "pochopí a koupí", tak následný efekt zavedených metod je výborný. Oceněním je důvěra japonských majitelů pro lokální management. Foto ve vstupní hale závodu Koyo Přesunuli jsme se do města Přelouč, kde má závod společnost Kiekert-CS, s. r. o., která je největším výrobcem automobilových zámků na světě. Ve firmě je klíčovým pojmem inovace, o čemž svědčí velké množství patentů. Viděli jsme vysoký stupeň automatizace montáže a hlavně logistiky, která dokáže mnohé činnosti vykonávat autonomně, jako je například optimalizace uspořádání materiálu, provádění inventury, chystání dílů podle potřeby výroby a mnoho jiných. Zajímavostí je, že firma pro zachování flexibility a časté změny designu svých produktů si sama konstruuje i linky, na kterých zámky následně vyrábí.

3 Foto před firmou Kiekert Přesouváme se do Mladé Boleslavi, abychom viděli, jak trénuje Škoda Auto své pracovníky. Navštívili jsme největší Lean Centrum Škoda. V tréninkovém centru ve velikosti skoro m2 probíhá několik kurzů, a to od základních dovedností jako například dobrý dosah či vidění, až po nejnáročnější montáže kabelových svazků. Škoda zde proškolí ročně 6 až 7 tisíc pracovníků, kteří mají zájem tam pracovat, nebo ztratili výkonnost a je nutné je proškolit. Viděli jsme zde perfektní tréninky na produktivitu, vyvažování linek, standardizaci ergonomie, TPM a logistiku.

4 Budova Lean Centra Škoda Další zastávka byla v malé vesnici Želevčice blízko Slaného. Firma Linet vyrábějící nemocniční a pečovatelské postele zaujala hlavně velkým množstvím inovací a v tomto segmentu patří k leaderům na světě. Příběh firmy, jejíž majitel z prostor bývalého družstva vybudoval moderní závod, který již pohltil i konkurenty v Evropě, je jedinečný. Výroba s velkým množstvím technologií a řadou zajímavých řešení zvyšujících produktivitu práce na montážních linkách.

5 Foto před závodem LINET Říká se, že "všeho moc škodí". Proto jsme třetí den pojali volnějším stylem. Po čtyřech exkurzích bylo třeba vytvořit prostor pro vstřebání myšlenek a na to je město Mnichov jako stvořené. Nabízí mnoho zajímavých míst a my jsme pro účastníky vybrali BMW muzeum a fotbalový stadion Allianz Arena Bayern Mnichov. Zajímavé bylo zjištění, že i na stadionu bylo možné vidět inspiraci v oblasti výroby. Pojmy jako průtok a synchronizace například při odchodu ze stadionu, jednoduchá vizualizace, kapacita, přestavení například ze sezení na stání a inovace nejsou tedy běžné jen ve výrobě, ale i ve "firmě"

6 jakou je fotbalový stadion. Vybraná skupina účastníků před stadionem Po volném dni bylo další zastávkou městečko Strauging, kde má sídlo společnost Völkl International. Ve firmě vyrábějící hlavně sjezdové lyže jsme měli možnost projít celý výrobní proces od designování nových modelů až po expedici. Viděli jsme volnější přístup v uspořádání pracoviště a nestandardizované oblečení v práci. Na druhou stranu velmi slušné pracovní tempo a kvalitu. Předposlední zastávka byla z jiného "soudku", a to pivní. Navštívili jsme pivovar Erdinger Weissbier, producenta světově nejoblíbenějšího pšeničného piva. Během tříhodinového programu jsme viděli komplexní pohled na pivovarnický proces, včetně plnění do lahví a těšili jsme se na možnost ochutnávky.

7 Poslední zastávkou na zpáteční cestě přes Rakousko byla firma KTM. Fanoušci motorsportu si přišli na své a exkurze napříč montáží a výrobou motorů byla obohacena i průvodcem, který ve firmě více než 20 let pracoval a měl bohaté zkušenosti nejen ze současnosti, ale i z historie. Heslo "KTM musí jít" dělá tuto značku výjimečnou a zákazníci na novou motorku čekají v pořadníku. Zajímavostí je jistě vlastní učiliště, jehož většina absolventů zůstává v KTM pracovat, ale i to, že odborové hnutí konstruktivně spolupracuje s vedením společnosti a cítit zde i důraz na ekonomii pohybů a ergonomii.

8 Po 2200 kilometrech jsme se v pátek večer po náročných přesunech vrátili domů. Byli jsme však plní inspirací, zážitků a fotografií. Podle reakcí účastníků to byl poučný týden a neváhali by se zúčastnit podobných akcí i v budoucnu. IPA Slovakia připravuje podobnou Study Tour i na podzim 2016, když navštívíme znovu několik zajímavých firem ve střední Evropě. V případě, že vás program zaujal, budeme rádi, když se k nám přidáte. Nový program najdete na naší webové stránce Autor: Matúš Višňanský, IPA Slovakia