Strategická mapa města Uherské Hradiště

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Strategická mapa města Uherské Hradiště"

Transkript

1 Strategická mapa města Uherské Hradiště Výstupy pro občany/ zákazníky: Abychom dosáhli cílů a vize, co jim musíme poskytnout? Zlepšit podmínky pro rozvoj MPS a zaměstnanosti Uherské Hradiště pulsující srdce Slovácka - dynamické město s vysokou kvalitou života, město atraktivní pro obyvatele, investory a návštěvníky Zlepšit parametry životního prostředí Zvýšit atraktivitu a návštěvnost města Zlepšit podmínky pro školství a vzdělávání Zefektivnit sítě sociálních služeb Zlepšit podmínky Zvýšit bezpečnost pro sport, spolkový a posílit prevenci život a volnočasové kriminality aktivity Zlepšit podmínky pro kulturní život města Zajistit přiměřený urbánní rozvoj (bydlení, tvorba veřejných prostranství, revitalizace brownfields) Optimalizovat dopravní systém města Financování a hospodárnost: Jak zajistíme zdroje pro realizaci vize? Zodpovědné financování z různých zdrojů Účelné hospodaření s rozpočtem a majetkem města Hnací síly vnitřních procesů: Abychom uspokojili občany a naplnili vizi, jaké procesy jsou pro to klíčové? Prosadit zájmy města (lobbing) a podpořit vnější vztahy Hnací síly pro růst a učení se: Abychom uspokojili občany a naplnili vizi, jaké zaměstnance potřebujeme, co se musíme naučit? Rozvíjení kompetencí, (schopností, dovedností a znalostí) Zajistit efektivní přípravu a realizaci investičních akcí a dotačních projektů Posilování prostředí spolupráce, důvěry a zodpovědnosti Zajistit efektivní řízení města a využití IT Podpořit aktivní práci s veřejností 1

2 Strategická mapa Na základě diskusí pracovních skupin byla vytvořena strategická mapa, která poukazuje na klíčové strategické aktivity cílené k úspěšnému plnění strategického plánu a na jejich vzájemné propojení. Je třeba zdůraznit, že mapa slouží hlavně jako komunikační prostředek, který má v prvé řadě zjednodušit pohled na komplexnost strategického plánu. Návaznost strategické mapy na pilíře a cíle strategického plánu: První tři pilíře a cíle strategického plánu jsou v plném rozsahu převzaty do Zákaznické perspektivy výstupy pro občany/ zákazníky. Převzetí bylo provedeno bez úpravy. Čtvrtý pilíř a jeho cíle je zahrnut do perspektivy vnitřních procesů tedy hnací síly vnitřních procesů. Převzetí bylo provedeno také bez úpravy. Mezi klíčové procesy Perspektivy vnitřních procesů byl po dohodě realizačního týmu přidán nový proces Zajistit efektivní přípravu a realizaci investičních akcí Perspektiva Financování a hospodárnost, Učení se a růst byly navrženy expertně. Segment Financování a hospodárnost osahuje témata Zodpovědné financování a Účelné hospodaření s finančními prostředky a majetkem města. Zvolená témata mohou využívat indikátory nastavené ve strategickém plánu v rámci cíle 4.1 Zajistit efektivní řízení města a využití ICT, čímž je zajištěna jistá provazba sledování finančních záležitostí města v rámci BSC i strategického plánu. Perspektiva učení se a růst obsahuje hnací síly Rozvíjení kompetencí (schopností, dovedností a znalostí) a Posilování prostředí spolupráce, důvěry a zodpovědnosti. Souvislost se strategickým plánem pak 2

3 lze vidět v jednom z úkolu cíle 4.2, a to zvyšovat odbornost pracovníků MěÚ a městem řízených organizací. Mezi jednotlivými tématy strategické mapy existují vzájemné různě silné provazby. Vztahy mezi tématy jsou vizuálně zobrazeny ve strategické mapě. Vazby byly vytvářeny a konzultovány na zasedání pracovní skupiny k projektu strategického plánování složeného jak z odborníků v oblastech strategického a územního plánování, tak přímo ze zástupců vedení města. Pochopitelně i zde platí, že všechno souvisí se vším, ale v rámci tvorby strategické mapy byly hledány jen hlavní, nikoliv všechny vazby. V diskusi o vazbách uvnitř strategické mapy byly kladeny otázky, které hledají popisy chování systému (teorie dynamických systémů), například: a) Existuje přímá vazba mezi akcí a jejím výsledkem? Neprojeví se zde určité zpoždění? b) Jaké protiakce se objeví na naše strategické aktivity? Jaké zpoždění, eventuelně nerovnovážné stavy systému to vyvolá? 3

4 Popis témat strategické mapy Perspektiva: Zákazník/občan Téma: Zlepšit podmínky pro rozvoj MPS a zaměstnanosti Zlepšit podmínky pro rozvoj MPS a zaměstnanosti Popis: Ekonomický rozvoj je důležitým aspektem města. Město Uherské Hradiště, aby uspokojilo zákazníky/občany, vytvoří příznivé podmínky pro různé druhy podnikání, zejména pro malé a střední podniky a zajistí tak dostatek pracovních míst pro své obyvatele i obyvatele okolních sídel. - Počet MSP na 1000 obyvatel - Rating města - Nezaměstnanost (rozdíl ČR minus ORP UH nebo město UH) - Spokojenost občanů s možnostmi zaměstnáni ve městě a jeho okolí - Počet obyvatel města - Počet obyvatel trvale přítomných Vytváření podmínek zahrnuje: zlepšení podmínek pro rozvoj MSP a zaměstnanosti, vytipování a vytvoření nabídky volných ploch a objektů určených pro rozvoj podnikání a služeb, prohloubení spolupráce mezi městem a MSP prostřednictvím metodické podpory a společné propagace. Téma: Zvýšit atraktivitu a návštěvnost města Zvýšit atraktivitu a návštěvnost města Popis: V rámci pilíře Ekonomický potenciál a zvýšení atraktivity města, Uherské Hradiště usiluje o zvýšení atraktivity a návštěvnosti města. Za účelem přilákání turistů a uspokojení jejich potřeb rozšíří a rozvine nové produkty pro cestovní ruch a zaměří se na obnovu navštěvovaných památek. Součástí cíle je i kvalitní a zacílená propagace města. - Návštěvnost hromadných ubytovacích zařízení (počet hostů) - Počet návštěvníků městského informačního střediska Vytváření podmínek zahrnuje: rozšíření a rozvíjení nových produktů pro cestovní ruch a trávení volného času, obnova navštěvovaných památek (veřejných prostor v centru města a budov s historickou hodnotou Baťova kanálu, Sadské výšiny, objektu bývalé věznice, Jezuitské koleje, Parku Rochus), kvalitní a zacílená propagace města. 4

5 Téma: Zlepšit podmínky pro školství a vzdělávání Zlepšit podmínky pro školství a vzdělávání Popis: Cílem zásadní důležitosti je kvalitní vzdělání obyvatelstva a jeho následné adekvátní uplatnění na trhu práce. Město se investičně zaměří na činnosti, které spadají do jeho kompetencí infrastruktura MŠ, ZŠ. Město si také uvědomuje význam kvalitní středoškolské výuky a uplatnitelnosti studentů na místním pracovním trhu a z vlastní pozice se snaží posílit spolupráci mezi zaměstnavateli a školami. Pro zajištění flexibilní pracovní síly také podporuje celoživotní vzdělávání. - Průměrný počet žáků ve třídě ZŠ - Kapacita MŠ - počet míst MŠ / počet dětí ve věku 3-6 let - Počet studentů VŠ počet studentů - Objem prostředků (vyjma investic) na žáka ZŠ Vytváření podmínek zahrnuje: vytvoření kvalitní infrastruktury pro vzdělání (zejména budov MŠ a ZŠ a jejich technologické vybavenosti), posílení vzájemné spolupráce škol (zejména SŠ) a vzdělávacích zařízení s podnikateli, vytvoření sítě město-firma-škola, podpora celoživotního a vysokoškolského vzdělávání. Téma: Zefektivnit sítě sociálních služeb Zefektivnit sítě sociálních služeb Popis: Obyvateli města jsou i občané v nepříznivé sociální situaci a úkolem města je zajistit pro tyto skupiny obyvatel sociální služby a sociální pomoc. Město si uvědomuje důležitost komunitního plánování a zapojení cílových skupin do procesu přípravy a realizace konkrétních produktů a opatření. Optimálním řešením této problematiky je zajistit kvalitně propojený a spolupracující systém zdravotní a sociální péče a komunitního plánování. - Výstupy z komunitního plánu - Počet jednotlivých druhů sociálních služeb pro různé cílové skupiny - Hodnocení nabídky a kvality sociálních služeb občany Vytváření podmínek zahrnuje: vytvoření efektivní, fungující sítě sociálních služeb, efektivní řízení systému poskytovatelů sociálních služeb, rekonstrukce zařízení a budování kapacit pro poskytování služeb, zlepšování podmínek pro seniory, zdravotně postižené a občany ohrožené sociálním vyloučením. Zvýšit bezpečnost a posílit prevenci krikriminality 5

6 Téma: Zvýšit bezpečnost a posílit prevenci kriminality Popis: Pocit bezpečí je subjektivním faktorem, který nevypovídá o tom, zda je město doopravdy bezpečné či nikoliv, nicméně odráží pocity občanů, kteří v něm bydlí. Cílem je, aby se občané cítili bezpečně a zároveň se na udržování bezpečnosti a pořádku aktivně podíleli. Pro zajištění těchto aktivit využije město investiční akce do infrastruktury a měkké aktivity pro podporu prevence kriminality a šíření informací. - Počet trestných činů zaznamenaných policií na 1000 obyvatel - Počet opatření na zvýšení bezpečnosti a prevenci kriminality - Objem prostředků z rozpočtu na integrovaný záchranný systém - Počet strážníků městské policie - Index průměrné bezpečnosti Vytváření podmínek zahrnuje: rozšíření bezpečnostní infrastruktury (kamerový systém), využití neinvestičních aktivit (programy prevence kriminality, informování veřejnosti). Téma: Zlepšit podmínky pro sport, spolkový život a volnočasové aktivity Zlepšit podmínky pro sport, spolkový život a volnočasové aktivity Popis: Jednou z atraktivních a z hlediska občanů stále více žádanou službou poskytovanou městem je zajistit kvalitní podmínky pro sport, spolkový život a volnočasové aktivity. Úsilím města je nabídnout zejména místním občanům kvalitní zázemí pro volnočasové aktivity, výkonnostní i vrcholový sport. - Počet návštěvníků sportovních akcí - Počet aktivních členů zájmových souborů a sportovních oddílů - Plocha zrekonstruovaných a nově vybudovaných prostor pro sport, spolkový život a volnočasové aktivity (hřiště, tělocvičny, haly, klubovny spolků a souborů) - Objem prostředků na podporu sportu, spolkového života a volnočasových aktivit Vytváření podmínek zahrnuje: udržení, případné rozšíření stávající nabídky volnočasových aktivit, modernizace a rekonstrukce infrastruktury určené výhradně pro organizované sportovní aktivity a pro spolkový život. Téma: Zlepšit podmínky pro kulturní život města Zlepšit podmínky pro kulturní život města 6

7 Popis: Město Uherské Hradiště je kulturním centrem, proto má ambice i v budoucnu zprostředkovávat kulturu minulou i současnou. Nadále bude organizovat a podporovat organizaci kulturních akcí pořádaných ve městě včetně aktivního zapojení široké veřejnosti. - Počet návštěvníků městem pořádaných kulturních akcí - Objem rozpočtů kulturních zařízení města - Podíl finančních prostředků města na kultuře - Vyřešit problematiku umístění Slováckého divadla Vytváření podmínek zahrnuje: podpora kulturní aktivity a iniciativy (LFŠ, Slovácké slavnosti vína, Festival lidových muzik, TSTTT) a posílení účasti občanů na kulturním životě města. Téma: Zlepšit parametry životního prostředí Zlepšit parametry životního prostředí Popis: Otázky týkající se kvalitního životního prostředí jsou tématem často projednávaným při setkáních obce s veřejností. Spokojenosti občanů v tomto tématu Město Uherské Hradiště docílí, když zajistí čisté, zdravé město s vysokým podílem zeleně a pásem příměstské zeleně určené k rekreaci i k udržení ekologické stability krajiny. Město se bude podílet na ochraně prostředí účinnými protipovodňovými a protierozními opatřeními. Město podpoří ekologické chování občanů. Jedním z parametrů životního prostředí je i stav ovzduší, tento problém bude částečně vyřešen v rámci optimalizace dopravy a zklidnění centra. - Ekologická stopa - Podíl ploch veřejné zeleně - Spokojenost občanů s kvalitou okolního ŽP - Podíl realizovaných ploch krajinné zeleně k navrženým plochám v ÚP Vytváření podmínek zahrnuje: regenerace ploch veřejné zeleně, podpora využití zeleně k neorganizované rekreaci, vytvoření pásu příměstské zeleně, podpora účinných protipovodňových a zajištění protierozních opatření, dobudování kanalizace, zlepšení ekologického chování obyvatel. Téma: Optimalizovat dopravní systém Optimalizovat dopravní systém města 7

8 Popis: Doprava ve městě je problémem palčivě pociťovaným všemi účastníky silničního i pěšího provozu. Hlavním cílem města je zajistit bezpečnost provozu. Strategií města je podpora udržitelných forem dopravy a dopravní zklidnění centra města. - Počet parkovacích míst (mimo vymezené historické centrum) - Počet dopravních nehod na území města indikátor bude jen monitorován - Podíl počtu cest autem - Délka cyklostezek na území města - Napojení západního sektoru města na I/50 Vytváření podmínek zahrnuje: zklidnění středu města, vybudování záchytných parkovišť mimo centrum, rozvoj cyklostezek na území města, zlepšení dopravní obslužnosti MHD. Téma: Zajistit přiměřený urbánní rozvoj (bydlení, tvorba veřejných prostranství, revitalizace brownfields) Zajistit přiměřený urbánní rozvoj (bydlení, tvorba veřejných prostranství, revitalizace brownfields Popis: Město Uherské Hradiště si je vědomo, že plochy a prostory, kterými město disponuje, nejsou neomezené a jejich využití je limitováno. Spokojenosti občanů, ale i následných generací v rámci tohoto tématu Město Uherské Hradiště docílí, pokud zajistí také urbanisticky přitažlivé město efektivně hospodařící s nevyužitými prostory za respektování územních limitů a principů udržitelného rozvoje. - Počet sociálních bytů - Počet dokončených bytů - Plocha revitalizovaných veřejných prostranství - Výměra revitalizovaných brownfields - Pořízení studií a koncepcí dle územního plánu Vytváření podmínek zahrnuje: regenerace stávajícího bytového fondu, podpora výstavby sociálních bytů, pořízení příslušných regulačních plánů a studií, příprava ploch pro bytovou výstavbu za respektování limitů území a principů trvale udržitelného rozvoje, revitalizace veřejných prostranství v sídlištích, hledání využití pro brownfields jako skrytých rezerv města. Perspektiva: Financování a hospodárnost Zodpovědné financování z různých zdrojů 8

9 Téma: Zodpovědné financování z různých zdrojů: Popis: Na zastupitelstvo, úřad či organizace a společnosti Města Uherské Hradiště se obrací mnoho občanů, podnikatelů, spolků a dalších organizací s žádostmi o zlepšení standardu poskytované služby (MHD, rychlost vyřizování žádostí atd.), nebo s žádostmi o spolufinancování či příspěvek, nebo s žádostmi na vybudování či opravu chodníků, cest, kanalizace, bytů a dalších staveb. Finance města jsou omezené. Proto je nezbytné zodpovědné financování, aby nedošlo k neúnosnému zadlužení města, stejně jako usilovné hledání možností financování z různých zdrojů (stát, EU, kraj, spoluúčast žadatele atd.). - Objem získaných finančních prostředků z nenárokových dotací - Podíl nenárokových dotací k celkovým příjmům města - Ukazatel dluhové služby města Vytváření podmínek zahrnuje: usilovné vyhledávání a monitoring vnějších zdrojů a možností financování ve vazbě na SPRM resp. AP nebo rozvojové priority města, budování partnerství, kvalitní systém řízení, vybudování controlingového systému úřadu a všech organizací a společností města, přednostní realizace aktivit a investic, u kterých je možné zajistit více zdrojové financování, využívání příležitostí, analýzy a snižování rizik, podpora projektového řízení a další oblasti či aktivity. Téma: Účelné hospodaření s rozpočtem a majetkem města: Účelné hospodaření s rozpočtem a majetkem města Popis: Zajistit vždy účelné a efektivní hospodaření s rozpočtem města, tedy s finančními prostředky, které město vlastní, i s majetkem města, jím zřizovaných organizací a společností. Hmotný i finanční majetek města a jím zřizovaných organizací musí být využíván účelně, efektivně a hospodárně v souladu s jeho zájmy a úkoly vyplývajícími z působnosti vymezené zákonem o obcích. - Reálná hodnota majetku města - Přebytek hospodařeni běžného rozpočtu Vytváření podmínek zahrnuje: péče o majetek města včetně provádění potřebných oprav a investic, provádění potřebných rozborů a analýz, vyčleňování a následný prodej nepotřebného majetku, využívání příležitostí a snižování rizik, kvalitní systém řízení, vybudování controlingového systému úřadu a všech organizací a společností města (efektivnost, hospodárnost, účelnost), budování partnerství a další oblasti či aktivity. Perspektiva: Perspektiva vnitřních procesů Prosadit zájmy města (lobbing) a podpořit vnější vztahy 9

10 Téma: Prosadit zájmy města (lobbing) a podpořit vnější vztahy Popis: Některé problémy (doprava, vzdělání, bydlení, zaměstnanost, atd.) vyplývají z širšího územního kontextu (regionálního, národního, mezinárodního) přesahujícího administrativní území města. Řešení těchto problémů a prosazování zájmů města vyžaduje rozvíjení vnějších vztahů s vyššími úrovněmi správy, obcemi, apod. - Počet projektů regionálního, národního a nadnárodního významu ve městě - kumulativně - Počet prestižních (mezi)národních organizací, jejichž je město členem a počet aktivních partnerských měst kumulativně - Výstavba rychlostní komunikace R55 a přeložka silnice II/497 Vytváření podmínek zahrnuje: aktivně komunikovat s veřejností a partnery Téma: Zajistit efektivní řízení města s využitím IT Zajistit efektivní řízení města s využitím IT Popis: Udržet krok se současným světem technologií je nezbytné pro zajištění efektivního řízení města. Současný směr, který moderní technologie nabízí, umožňuje zajištění dynamického řízení města, redukci nákladů i vyšší spokojenost občanů (zrychlení služeb, volný přístup k informacím, zkrácení front). Město bude využívat moderních metod řízení úřadu s cílem efektivně poskytnout efektivně kvalitní veřejnou službu (Strategické řízení, atd.). - Index efektivnosti dle Benchmarkingové iniciativy (nejméně u 60 % agend být lepší než průměr mezi srovnatelnými městy, kompetentnost pracovníků) - Celková spokojenost občanů Vytváření podmínek zahrnuje: vybudování kapacitní a bezpečné ICT na úrovni města (metropolitní síť), efektivní využívání moderních manažerských metod podporovaných informačními technologiemi pro řízení a správu města. Téma: Podpořit aktivní práci s veřejností Podpořit aktivní práci s veřejností 10

11 Popis: Město Uherské Hradiště se snaží pomocí dostupných komunikačních metod o aktivní spolupráci s veřejností a klíčovými partnery. Snahou je včas a dostatečně informovat veřejnost o záměrech města, podnítit u veřejnosti pocit spoluodpovědnosti a umožnit jí aktivní účast na rozhodování o rozvoji města. Nástrojem dlouhodobého participativního procesu mezi místní samosprávou a dalšími organizacemi ve městě (neziskové organizace, příspěvkové organizace apod.) je MA Počet organizací zapojených do aktivit MA 21 a projektu Zdravé město (PZM) - Počet realizovaných aktivit v rámci MA 21 a PZM kumulativně - Počet účastníků plánování s veřejností - Spokojenost občanů s možnostmi účastnit se místního plánování Vytváření podmínek zahrnuje: aktivní komunikace s veřejností a partnery, prohlubování zapojování veřejnosti do místního plánování (MA 21), podpora a spolupráce s partnery a jinými organizacemi. Téma: Zajistit efektivní přípravu a realizaci investičních akcí a dotačních projektů Zajistit efektivní přípravu a realizaci investičních akcí a dotačních projektů Popis: Velká část rozpočtu města je určena na investice. Soulad investičních záměrů s přijatými dílčími vizemi a strategiemi města je základním předpokladem kvalitní a promyšlené přípravy. Investice je konečnou implementací vize a pouze na její úrovni je možné a nutné zajistit provázanost všech dílčích strategií. Důležitými aspekty jsou příprava a řízení realizace investičních projektů a veřejných zakázek. Cílem je posílit efektivní přípravu a realizaci investičních a dotačních projektů. Snahou je mimo jiné minimalizovat chybovost, sankce a vracení finančních prostředků v době přípravy i průběhu jejich realizace. - Počet proinvestovaných zdrojů na 1 obyvatele - % investičních akcí (počet a v mil. Kč) realizovaných při dodržení termínu - % úspor z investičních akcí oproti rozpočtovým hodnotám - Počet zrušených soutěží ÚOHS Vytváření podmínek zahrnuje: budování potřebné infrastruktury a investic ke všem prioritám města, realizace projektů a vyhledávání zdrojů, precizní příprava veřejných zakázek a řízení investičních akcí. Perspektiva: Perspektiva učení se a růst Rozvíjení kompetencí (schopností, dovedností a znalostí) 11

12 Téma: Rozvíjení kompetencí (schopností, dovedností a znalostí) Popis: Jedním ze základních obecných znaků služeb ve veřejné správě je spolehlivost, způsobilost a správná komunikace. Pro zajištění spolehlivosti je nutné, aby služba byla provedena v dohodnutém čase (době), ve stanoveném standardu (správným způsobem), bez chyb a právních nedostatků (negativním znakem je vysoký počet zrušených rozhodnutí odvolacím orgánem). Pro zajištění kompetencí je nezbytná schopnost zaměstnanců a volených představitelů města aplikovat znalosti, zkušenosti a odbornost při poskytování konkrétní služby nebo koncepčních činnostech. Správná komunikace musí obsahovat schopnost informovat a zároveň naslouchat zákazníkům a občanům. Efektivní poskytování služeb, tvorbu koncepcí a řízení města nelze zajistit bez dostatečně kvalifikované a schopné lidské síly. - Výsledek kompetenčního auditu zaměstnanců města Vytváření podmínek zahrnuje: zvyšovat odbornost zaměstnanců města a městem řízených organizací (schopnosti, dovednosti, znalosti). Téma: Posilování prostředí spolupráce, důvěry a zodpovědnosti Posilování prostředí spolupráce, důvěry a zodpovědnosti Popis: Prostředí úřadu (fyzické i emocionální) patří mezi ukazatele často opomíjené, ale z hlediska správného fungování města nezbytné. Mezi měkké znaky správně poskytovaných služeb ve veřejné správě patří přijetí, zacházení a porozumění zákazníka/občana (vstřícnost, respekt, vlídnost, ohleduplnost, vhodnost oblečení a prostředí, péče o zákazníka), jistota a bezpečnost (bezpečnost budov, kde je služba poskytována, dodržování hygienických předpisů), praktické a příjemné prostředí (mít si, kde sednout, vhodné klima, tiché podmínky, technické vybavení (vybavení potřebnou technikou, kapacity, stav a stáří techniky, způsob údržby), důvěryhodnost (image města). Tyto znaky se vztahují i k vlastním zaměstnancům města a vztahům mezi nimi. - Spokojenost zaměstnanců města - Spokojenost občanů s fungováním města (TIMUR) nebo Šetření spokojenosti s prací úřadu mezi partnery města Vytváření podmínek zahrnuje: vytváření příjemného prostředí úřadu jak pro zaměstnance, tak pro veřejnost, realizace dotazníku ke spokojenosti zaměstnanců a řešení problémů z něj vzniklých. Návrh vypořádání komentářů: Příloha č. 2: Připomenutí metody BSC 12

13 Jádrem metody BSC je soubor vyvážených indikátorů, které hledáme ve čtyřech perspektivách (v rámci nich se realizuje změna 1 strategie viz obrázek): (1) Nejprve je nutné si vyjasnit, zda jsou známy potřeby a očekávání našich občanů či zákazníků. S tím souvisí zjištění, zda a co je možno v rámci omezení a limitů (daných územím, legistovou, financemi atd.) udělat, aby byli spokojeni. Do této perspektivy patří také řešení našeho vlivu na životní prostředí a společnost. Tyto a podobné otázky patří do občanské/zákaznické perspektivy. (2)Další skupina témat se týká finančních věcí. Jaké zdroje (finanční, lidské, budovy, vybavení atd.) potřebujeme, abychom naplnili naši vizi (a strategie), a současně uspokojili zákazníky/občany a byly řešeny naše vlivy na prostředí a společnost? Jak musíme hospodařit a spravovat majetek? (3) Dále je třeba zajistit systém procesů, kterými zajistíme implementaci přijaté vize a strategie, soulad záměrů města s vizí a zvolenou strategií, dostatek zdrojů a spokojenost zákazníků/občanů v mezích možností města. V této perspektivě se uplatňuje procesní přístup. (4) Důležité je nezapomenout na růst a učení se. Pochopit, co změnit v řízení a rozvoji města, jakých technologií, prostředků, postupů a technických inovací je možno využít (sledovat nové trendy a technologie). Nadto průběžně analyzovat stávající stav, vyhodnocovat platnost přijaté vize a strategie v závislosti na stále rychleji měnících se socioekonomických podmínkách. Cyklus změny (zlepšování) strategického řízení ověření platnosti podmínek, na základě kterých byla vize a strategie stanoveny Víme, co chtějí občané, co je pro ně důležité (hodnota pro zákazníka / občana)? Jaké mají potřeby a zda odpovídají našim možnostem? Co musíme změnit či udělat, aby byli spokojeni? Jak změnit náš dopad na prostředí a společnost? 4. Občanská (zákaznická) perspektiva Jaké změny zdrojů a financování musíme provést, abychom naplnili vizi, občané byli spokojeni a byly řešeny naše dopady na prostředí a společnost? 1. Perspektiva učení se a růstu VIZE STRATEGIE 3. Finanční perspektiva (hospodaření a majetek) Co všechno se musíme naučit, jaké kompetence změnit a jaké technologie musíme získat, abychom to zvládli? Umíme reagovat na měnící se socioekonomické podmínky? 2. Perspektiva interních procesů Jakými procesy nebo jejich změnou zajistíme naplnění vize a strategie, spokojenost občanů, řešení vlivů na prostředí a společnost a dostatek zdrojů? 1 Změna strategie zahrnuje ověření platnosti podmínek (např. limity dané územím, legislativa, změny rozhodnutí jiných významných aktérů stát, kraj atd.), na základě kterých byla stanovena vize a cíle. 13

Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020 - aktualizace

Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020 - aktualizace Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020 - aktualizace Odbor architektury plánování a rozvoje MěÚ Uherské Hradiště, Mepco, s.r.o. Strana 1 Úvod Strategický plán rozvoje města Uherské

Více

Balanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě

Balanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě Balanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě Ing. Radomír Zimek Vedoucí odboru strategického rozvoje města Vsetín Podpořeno grantem z Norska prostřednictvím Norského finančního

Více

ČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR

ČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST M ČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR 2006 1 1 Zdravá města, obce, regiony 1994 2006 76 členů (města, obce, kraje, mikroregiony) 24% obyvatel ČR NSZM ČR 2 2 Praha 6.12.20

Více

Praha 20.4.2007. Kvalita života. Ing. Milan Půček, MBA milan.pucek@mestovsetin.cz

Praha 20.4.2007. Kvalita života. Ing. Milan Půček, MBA milan.pucek@mestovsetin.cz Praha 20.4.2007 Procesnířízen zení a strategické plánov nování zkušenosti Vsetín Kvalita života Ing. Milan Půček, MBA milan.pucek@mestovsetin.cz 1 Přístup města Vsetín: strategie systematických malých

Více

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,

Více

Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín

Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín Kolektiv autorů MěÚ Vsetín: Bc. Věra Goldová Ing. Milan Půček, MBAMBA Ing. JiříTrezner Martin Kučný (SPKP Vsetín o.p.s.)

Více

Tematická sekce NSZM. Praha, Ing. Milan PůčP. David Koppitz B.A.

Tematická sekce NSZM. Praha, Ing. Milan PůčP. David Koppitz B.A. Zefektivnění procesu strategického plánov nování a řízení rozvoje města m Uherské Hradiště Tematická sekce NSZM Praha, 12. 5. 2011 Ing. Milan PůčP ůček, MBA, PhD David Koppitz B.A. 1 MEPCO ve strategickém

Více

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času

Více

Hodnocení implementace

Hodnocení implementace Hodnocení implementace Obsah: A. KONKURENCESCHOPNÉ PODNIKÁNÍ... 3 OPATŘENÍ 1.1.1 ROZVOJ INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ VČETNĚ INFRASTRUKTURY... 3 OPATŘENÍ 1.1.2 EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCE MEZI VŠ, VÝZKUMNÝMI ÚSTAVY A

Více

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument. Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast

Více

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání

Více

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU Praha 10.května 2012 L 1 STRATEGICKÝ POZIČNÍ DOKUMENT OBCE PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014 20 2 CO NÁS TRÁPÍ? CO POTŘEBUJEME? Postrádáme

Více

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení

Více

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55 Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů

Více

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím

Více

Strategický plán rozvoje města Třeboň

Strategický plán rozvoje města Třeboň MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska

Více

21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha

21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha 21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha Akce je součástí projektu NSZM ČR STRATEG-2, který je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje

Více

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních

Více

Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce

Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Martina Sýkorová Odbor evropských fondů Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Přerov, 26. dubna 2007 1 Finanční prostředky SF

Více

pracovní skupina Rozvoj měst

pracovní skupina Rozvoj měst pracovní skupina Rozvoj měst výstupy z 2.WS realizovaného 11. 7. 2013 Pracovní verze vize opatření B6: Zajištění dostupnosti a kvality bydlení, pracovního a veřejného prostředí Zájmové strany: projektanti

Více

Strategické dokumenty JMK

Strategické dokumenty JMK Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce

Více

2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.

Více

Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj

Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj Karlovy Vary, 23. - 24.1. 2008 4. Národní konference kvality ve veřejné správě Milan Půček,

Více

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického

Více

Místně specifické indikátory a jejich využití ve Štětí Miroslav Andrt Město Štětí

Místně specifické indikátory a jejich využití ve Štětí Miroslav Andrt Město Štětí Místně specifické indikátory a jejich využití ve Štětí 1. 3. 2016 Miroslav Andrt Město Štětí Město Štětí Ústecký kraj 9 tis. obyvatel 9 místních částí 5 390 ha cca 3 000 bytů pověřený obecní úřad ORP Litoměřice

Více

UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL

UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS 2 JIHOVÝCHOD PRIORITNÍ OSA 3 UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL Hlavním cílem prioritní osy 3 je systematické zvyšování konkurenceschopnosti regionu posilováním

Více

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován

Více

Školství MAS Region HANÁ

Školství MAS Region HANÁ Školství MAS Region HANÁ VIZE Materiální vybavení škol odpovídající 21. století, kvalitní pracovní podmínky pro pedagogy k zajištění moderní výuky, zlepšení podmínek i pro nepedagogické pracovníky škol.

Více

Zkušenosti se zaváděním indikátorů udržitelného rozvoje ve městě Vsetíně

Zkušenosti se zaváděním indikátorů udržitelného rozvoje ve městě Vsetíně Zkušenosti se zaváděním indikátorů udržitelného rozvoje ve městě Vsetíně Kolektiv autorů MěÚ Vsetín: Bc. Věra Goldová Ing. Milan Půček, MBAMBA Ing. Jiří Trezner Martin Kučný (SPKP Vsetín o.p.s.) 1 Co je

Více

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů

Více

Pracovní skupina Urbanismus a architektura

Pracovní skupina Urbanismus a architektura Pracovní skupina Urbanismus a architektura Strategický plán Ostravy 2017-2023 29. června 2016 Cíl a program jednání Cílem setkání je vnést do přípravy strategického plánu prvky současného urbanismu = funkčního

Více

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK Popis podporovaných aktivit oblasti podpory č. 1. 1 Popis jednotlivých aktivit oblastí podpory je pro žadatele pouze orientační, není závazný ani konečný. 1. Vytváření podmínek pro implementaci školních

Více

Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně

Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Projekt byl realizován v rámci 33. výzvy OP Zaměstnanost Prioritní osa Investiční priorita 4 Efektivní veřejná

Více

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. Josef Postránecký ředitel odboru rozvoje a strategie regionální politiky STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR základní, střednědobý

Více

ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad Hlavní programový dokument určující priority regionu pro čerpání strukturálních fondů v programovém období 2007 2013

Více

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala

Více

Strategický plán obce Vráto na období

Strategický plán obce Vráto na období Strategický plán obce Vráto na období 2014 2018 Vráto Vráto 20 370 01 IČ: 00 581 950 1 Obsah....2 1. Historie obce... 3 2. Současnost... 3 3. Památky... 3 4. Tvorba strategického plánu... 4 5. SWOT analýza

Více

PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO

PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Bohumínsko (SCLLD) 2014-2020 18.4.2016 Projekt Komunitní rozvoj venkova na území MAS Bohumínsko, z.s. je financován

Více

Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014)

Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014) Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014) 1 4.2. Návrh konkrétních opatření Fungující systém sociálních, doprovodných a navazujících služeb v území 1.1. Zvýšit kapacitu a efektivitu

Více

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Strategický dokument se v současné době tvoří. Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra

Více

SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ

SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ Příloha: 7.7 SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ prosinec 2006 Příloha dokumentu: Strategie udržitelného rozvoje města Hodonín do roku 2015 a Systém strategického plánování 1 Navržený seznam projektů vychází

Více

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky

Více

Základní charakteristika respondentů

Základní charakteristika respondentů ZÁKLADNÍ VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko proběhlo v měsících únoru a březnu roku 2014 elektronické dotazníkové šetření mezi obyvateli

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 36 Analýza Příloha č. 36 Analýza Cílem této analýzy je definovat realizace SCLLD MAS 21 a kvantifikovat pravděpodobnost

Více

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958

Více

STATUTÁRNÍ MĚSTO ÚSTÍ NAD LABEM

STATUTÁRNÍ MĚSTO ÚSTÍ NAD LABEM POSTUP PRO PODÁVÁNÍ PROJEKTOVÉ FICHE 2018 Zpracovalo: Oddělení koncepcí Odbor strategického rozvoje Magistrát města Ústí nad Labem 12/2016 CO JE PROJEKTOVÁ FICHE? Projektová fiche je formou popisu či formou

Více

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie

Více

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1 SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza

Více

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu

Více

F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A V Ý S L E D K Y

F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A V Ý S L E D K Y D Ů V O D O V Á Z P R Á V A - P O D K L A D P R O V E D E N Í M Ě S T A OVĚŘENÉ PROBLÉMY MĚSTA JILEMNICE V ROCE 2012 (výstup z fóra Zdravého města Jilemnice ověřený veřejnou anketou) Návrh problémů: Na

Více

Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/ ) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu

Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/ ) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/89.00066) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu Obsah 1. Komu je metodika určena...3 2. Úvod k metodice...3 3. Složení

Více

Evropská dimenze odborného vzdělávání

Evropská dimenze odborného vzdělávání Olomouc 3-4.2.2011 Evropská dimenze odborného vzdělávání Miroslav Procházka miroslav.prochazka@nuov.cz Konference projektu UNIV 2 KRAJE Cíl a struktura prezentace Cíl: informovat o aktuálním stavu představ

Více

Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání

Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání KLÍČOVÉ TÉMA PODPORA POLYTECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ A. Potřeby s nejvyšší důležitostí Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání Obecný cíl A4.1: Zvyšování dostupnosti

Více

Národní dotační programy

Národní dotační programy Národní dotační programy MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Miroslava Tichá odbor regionální politiky Regionální politika Podpora obnovy a rozvoje venkova Obnova obecního a krajského majetku po živelných

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018) 2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...

Více

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,

Více

Aktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program

Aktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program Aktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program PO 1 Konkurenceschopné, dostupné a bezpečné regiony SC 1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy - 22. Telematika

Více

REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj

REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR 2014+ RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ vymezení národních rozvojových priorit -

Více

Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev

Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev 5. 10. 2011 Plán výzev ROP Moravskoslezsko na 2. pololetí 2011 a 1. pololetí 2012 Specifikace výzev

Více

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1 SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza

Více

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion

Více

Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod

Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod ( dle pracovní verze ROP JV č. 6 a Prováděcího dokumentu 1) VelkéMeziříčí, 26. září 2006 Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod

Více

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje

Více

Klíčové téma: Podpora polytechnického vzdělávání

Klíčové téma: Podpora polytechnického vzdělávání PODKLAD PRO JEDNÁNÍ MINITÝMU PRO PODPORU POLYTECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ, ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ A DALŠÍHO PROFESNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ Klíčové téma: Podpora polytechnického vzdělávání Formulace kritérií splnění dílčích

Více

Regionální operační program Jihozápad

Regionální operační program Jihozápad Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s. 2014-2020 Valná hromada Místního partnerství - 29. března 2016 Program Shrnutí postupů tvorby SCLLD Vize Mise Principy Strategické cíle =

Více

STRATEGICKÁ ČÁST.

STRATEGICKÁ ČÁST. STRATEGICKÁ ČÁST http://www.financecb.cz Programúzemního rozvoje městapříbram 2006 Metodika zpracování 2 1 SWOT analýza města Příbram 3 1.1 Silné stránky 3 1.2 Slabé stránky 4 1.3 Příležitosti 5 1.4 Ohrožení

Více

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020 PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické

Více

Co je koncept SMART CITY?

Co je koncept SMART CITY? Co je koncept SMART CITY? V Evropě je koncepce Smart City reakcí na značnou urbanizaci a do značné míry také dalším vývojovým krokem regionální politiky EU, která se doposavad soustředila na podporu regionů

Více

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským

Více

Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+

Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Obsah příspěvku Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 Národní

Více

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 EVROPSKÁ KOMISE Brusel, 26. srpna Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 Obecné informace Dohoda o partnerství (DP) s Českou republikou se týká pěti fondů: Evropského fondu pro regionální

Více

Oblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Oblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové

Více

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností 1 OBSAH 1. Výzva k předkládání návrhů projektů... 3 2. Informace o přípravě IPRM... 6 3. Veřejné projednání IPRM - pozvánka... 11 4. Veřejné projednání IPRM - prezentace...

Více

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP Průřezové strategie dotýkající se více tematických cílů TC

Více

Kulatý stůl č. 2 projektu MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

Kulatý stůl č. 2 projektu MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů Kulatý stůl č. 2 projektu MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů 22. 9. 2015, České Libchavy Ing. Tomáš Vacenovský Obsah prezentace: Základní fakta o projektu Výstupy projektu Témata

Více

Páteřní infrastruktura

Páteřní infrastruktura Páteřní infrastruktura SENÁT PČR, 23. 1. 2014 petr.moos@rek.cvut.cz mobilita, energetika, ICT, sítě ŽP Východiska, Priority SMK, NPR 2 Východiska Klíčové strategie pro budoucí kohezní politiku: Dopravní

Více

Muži Ženy Děti Studenti Senioři. Celkové agregované vyhodnocení 69,64 82,93 72,97 58,51 55,72 13,91 71,07

Muži Ženy Děti Studenti Senioři. Celkové agregované vyhodnocení 69,64 82,93 72,97 58,51 55,72 13,91 71,07 Strategický plán města Pardubice Strategický plán města Pardubice byl schválen 30. 10. 2007 zastupitelstvem města o počtu 39 členů, z toho 6 žen tj. 15%. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického

Více

Programový rámec IROP

Programový rámec IROP Programový rámec IROP Program: Integrovaný regionální operační program Prioritní osa: Komunitně vedený místní rozvoj Investiční priorita: Provádění investic v rámci komunitně vedených strategií místního

Více

Cíle krajské samosprávy. Cíle a opatření

Cíle krajské samosprávy. Cíle a opatření Cíle krajské samosprávy Cíle a opatření - Definovány v : Programovém prohlášení rady kraje Bylo přijato Radou Karlovarského kraje dne 9. 6. 2005 usnesením č. RK 444/06/05 Regionální rozvoj Cíl 1.: Podpořit

Více

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření Kulatý stůl k projektu Místní partnerství zaměstnanosti, CZ1.04/5.1.01/77.00419 Doloplazy, 7.11. 2013 a 27.11.2013

Více

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle

Více

RPS/CSF Příprava NSRR v ČR z hlediska Rady vlády pro záležitosti romské komunity Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství

RPS/CSF Příprava NSRR v ČR z hlediska Rady vlády pro záležitosti romské komunity Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství RPS/CSF Příprava NSRR v ČR z hlediska Rady vlády pro záležitosti romské komunity Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor Rámce podpory Společenství

Více

Udržitelná města Komplexní přístup k plánování a řízení

Udržitelná města Komplexní přístup k plánování a řízení Udržitelná města Komplexní přístup k plánování a řízení Konference INSPIRUJME se městy a regiony 27. února 2018, Průhonice The dominoes are falling all around us Trvale (ne) udržitelný rozvoj Počet obyvatel

Více

USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM

USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM I. NÁVRH NA USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA ZM- OR 19/08 MĚSTO KUTNÁ HORA odbor regionálního rozvoje a územního plánování Zpráva pro jednání Zastupitelstva

Více

ěřice Místní a standardizované ukazatele, vazba na strategický plán

ěřice Místní a standardizované ukazatele, vazba na strategický plán Zdravé město Litoměř ěřice Místní a standardizované ukazatele, vazba na strategický plán Celostátní seminář MÍSTNÍ AGENDA 21 CESTA KE KVALITNÍ OBCI Ústí nad Labem, 10. července 2007 Místní Agenda 21 -

Více

SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ

SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ O projektu Realizace projektu: prosinec 2013 červen 2015 Zapojeno celkem 185 z celkem 205

Více

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020 Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020 XVII. celostátní finanční konference Mgr. Lenka Kaucká, MPSV Praha 4. prosince 2014 Obsah prezentace Věcné zaměření OP Zaměstnanost

Více

NÁVRH ROZPOČTU ÚSTECKÉHO KRAJE NA ROK 2011

NÁVRH ROZPOČTU ÚSTECKÉHO KRAJE NA ROK 2011 NÁVRH ROZPOČTU ÚSTECKÉHO KRAJE NA ROK 2011 Návrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2011 byl sestaven na základě platné legislativy ČR, v souladu s rozpočtovým výhledem na období 2011 2015, s Rozpočtovými

Více

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě Konference Moderní veřejná správa 2017 Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě Město Valašské Klobouky je centrem Jihovýchodního Valašska je jihovýchodním regionem Zlínského kraje hraničícím

Více

Strategie regionálního rozvoje a bytová politika

Strategie regionálního rozvoje a bytová politika Strategie regionálního rozvoje a bytová politika MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Ing. Klára Dostálová náměstkyně ministra Obsah prezentace: 1/ Strategie regionálního rozvoje a bytová politika; 2/ Bytová

Více

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje 2014 2020 3.6.2013 Liberec Plánovací období 2014-2020 na evropské, národní a krajské úrovni Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů

Více

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST 1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST v rámci Regionální stálé konference KHK pro potřeby tvorby Regionálního akčního plánu KHK 23. 10. 2014 Hradec Králové Schválené operační programy 2014 2020 =

Více

Statutární město Hradec králové www.hradeckralove.org. Statutární město Pardubice www.pardubice.eu

Statutární město Hradec králové www.hradeckralove.org. Statutární město Pardubice www.pardubice.eu * Statutární město Hradec králové www.hradeckralove.org Statutární město Pardubice www.pardubice.eu *ITI INTEGROVANÉ ÚZEMNÍ INVESTICE = NOVÝ přístup k územnímu (urbánnímu) rozvoji - investice na základě

Více

5.1 Dokončit základní skelet cyklostezek 4, ,5 5.2 Zlepšovat kvalitu a vybavení cyklostezek 4, , ,5

5.1 Dokončit základní skelet cyklostezek 4, ,5 5.2 Zlepšovat kvalitu a vybavení cyklostezek 4, , ,5 Strategický plán města České Budějovice Strategický plán města České Budějovice byl schválen 4. 9. 2008 zastupitelstvem města o počtu 45 členů, z toho bylo 11 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení

Více

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016 Plán zlepšování je nástroj, kterým Město Znojmo formuluje svoje cíle v oblasti rozvoje města, jichž chce v rámci projektu Znojmo zdravé město v roce 2016

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE BOHUSLAVICE STRUČNÝ VÝTAH. Strategická vize Globální cíl Problémové okruhy Priority Specifické cíle Opatření

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE BOHUSLAVICE STRUČNÝ VÝTAH. Strategická vize Globální cíl Problémové okruhy Priority Specifické cíle Opatření STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE BOHUSLAVICE 2007-2013 STRUČNÝ VÝTAH Strategická vize Globální cíl Problémové okruhy Priority Specifické cíle Opatření Strategický plán rozvoje obce Bohuslavice byl zpracován

Více

Jak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný 6.-7.4.2009

Jak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný 6.-7.4.2009 Jak financovat ICT projekty z EU fondů Martin Dolný 6.-7.4.2009 Současná situace v čerpání EU fondů Pomalé čerpání Menší zájem, obava z komplikovanosti systému Krize Redefinice dotačních priorit Zneužívání

Více

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky 14. 11. 2013. útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky 14. 11. 2013. útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky 1. Ekonomika (podnikání a zemědělství) SWOT ANALÝZA workshop Darkovičky 14. 11. 2013 velká nabídka v oblasti služeb a stavebnictví rozvinutá drobná řemesla na základě potřeb obyvatelstva podmínky pro krátkodobou

Více