Strategická mapa města Uherské Hradiště
|
|
- Jaroslav Jelínek
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Strategická mapa města Uherské Hradiště Výstupy pro občany/ zákazníky: Abychom dosáhli cílů a vize, co jim musíme poskytnout? Zlepšit podmínky pro rozvoj MPS a zaměstnanosti Uherské Hradiště pulsující srdce Slovácka - dynamické město s vysokou kvalitou života, město atraktivní pro obyvatele, investory a návštěvníky Zlepšit parametry životního prostředí Zvýšit atraktivitu a návštěvnost města Zlepšit podmínky pro školství a vzdělávání Zefektivnit sítě sociálních služeb Zlepšit podmínky Zvýšit bezpečnost pro sport, spolkový a posílit prevenci život a volnočasové kriminality aktivity Zlepšit podmínky pro kulturní život města Zajistit přiměřený urbánní rozvoj (bydlení, tvorba veřejných prostranství, revitalizace brownfields) Optimalizovat dopravní systém města Financování a hospodárnost: Jak zajistíme zdroje pro realizaci vize? Zodpovědné financování z různých zdrojů Účelné hospodaření s rozpočtem a majetkem města Hnací síly vnitřních procesů: Abychom uspokojili občany a naplnili vizi, jaké procesy jsou pro to klíčové? Prosadit zájmy města (lobbing) a podpořit vnější vztahy Hnací síly pro růst a učení se: Abychom uspokojili občany a naplnili vizi, jaké zaměstnance potřebujeme, co se musíme naučit? Rozvíjení kompetencí, (schopností, dovedností a znalostí) Zajistit efektivní přípravu a realizaci investičních akcí a dotačních projektů Posilování prostředí spolupráce, důvěry a zodpovědnosti Zajistit efektivní řízení města a využití IT Podpořit aktivní práci s veřejností 1
2 Strategická mapa Na základě diskusí pracovních skupin byla vytvořena strategická mapa, která poukazuje na klíčové strategické aktivity cílené k úspěšnému plnění strategického plánu a na jejich vzájemné propojení. Je třeba zdůraznit, že mapa slouží hlavně jako komunikační prostředek, který má v prvé řadě zjednodušit pohled na komplexnost strategického plánu. Návaznost strategické mapy na pilíře a cíle strategického plánu: První tři pilíře a cíle strategického plánu jsou v plném rozsahu převzaty do Zákaznické perspektivy výstupy pro občany/ zákazníky. Převzetí bylo provedeno bez úpravy. Čtvrtý pilíř a jeho cíle je zahrnut do perspektivy vnitřních procesů tedy hnací síly vnitřních procesů. Převzetí bylo provedeno také bez úpravy. Mezi klíčové procesy Perspektivy vnitřních procesů byl po dohodě realizačního týmu přidán nový proces Zajistit efektivní přípravu a realizaci investičních akcí Perspektiva Financování a hospodárnost, Učení se a růst byly navrženy expertně. Segment Financování a hospodárnost osahuje témata Zodpovědné financování a Účelné hospodaření s finančními prostředky a majetkem města. Zvolená témata mohou využívat indikátory nastavené ve strategickém plánu v rámci cíle 4.1 Zajistit efektivní řízení města a využití ICT, čímž je zajištěna jistá provazba sledování finančních záležitostí města v rámci BSC i strategického plánu. Perspektiva učení se a růst obsahuje hnací síly Rozvíjení kompetencí (schopností, dovedností a znalostí) a Posilování prostředí spolupráce, důvěry a zodpovědnosti. Souvislost se strategickým plánem pak 2
3 lze vidět v jednom z úkolu cíle 4.2, a to zvyšovat odbornost pracovníků MěÚ a městem řízených organizací. Mezi jednotlivými tématy strategické mapy existují vzájemné různě silné provazby. Vztahy mezi tématy jsou vizuálně zobrazeny ve strategické mapě. Vazby byly vytvářeny a konzultovány na zasedání pracovní skupiny k projektu strategického plánování složeného jak z odborníků v oblastech strategického a územního plánování, tak přímo ze zástupců vedení města. Pochopitelně i zde platí, že všechno souvisí se vším, ale v rámci tvorby strategické mapy byly hledány jen hlavní, nikoliv všechny vazby. V diskusi o vazbách uvnitř strategické mapy byly kladeny otázky, které hledají popisy chování systému (teorie dynamických systémů), například: a) Existuje přímá vazba mezi akcí a jejím výsledkem? Neprojeví se zde určité zpoždění? b) Jaké protiakce se objeví na naše strategické aktivity? Jaké zpoždění, eventuelně nerovnovážné stavy systému to vyvolá? 3
4 Popis témat strategické mapy Perspektiva: Zákazník/občan Téma: Zlepšit podmínky pro rozvoj MPS a zaměstnanosti Zlepšit podmínky pro rozvoj MPS a zaměstnanosti Popis: Ekonomický rozvoj je důležitým aspektem města. Město Uherské Hradiště, aby uspokojilo zákazníky/občany, vytvoří příznivé podmínky pro různé druhy podnikání, zejména pro malé a střední podniky a zajistí tak dostatek pracovních míst pro své obyvatele i obyvatele okolních sídel. - Počet MSP na 1000 obyvatel - Rating města - Nezaměstnanost (rozdíl ČR minus ORP UH nebo město UH) - Spokojenost občanů s možnostmi zaměstnáni ve městě a jeho okolí - Počet obyvatel města - Počet obyvatel trvale přítomných Vytváření podmínek zahrnuje: zlepšení podmínek pro rozvoj MSP a zaměstnanosti, vytipování a vytvoření nabídky volných ploch a objektů určených pro rozvoj podnikání a služeb, prohloubení spolupráce mezi městem a MSP prostřednictvím metodické podpory a společné propagace. Téma: Zvýšit atraktivitu a návštěvnost města Zvýšit atraktivitu a návštěvnost města Popis: V rámci pilíře Ekonomický potenciál a zvýšení atraktivity města, Uherské Hradiště usiluje o zvýšení atraktivity a návštěvnosti města. Za účelem přilákání turistů a uspokojení jejich potřeb rozšíří a rozvine nové produkty pro cestovní ruch a zaměří se na obnovu navštěvovaných památek. Součástí cíle je i kvalitní a zacílená propagace města. - Návštěvnost hromadných ubytovacích zařízení (počet hostů) - Počet návštěvníků městského informačního střediska Vytváření podmínek zahrnuje: rozšíření a rozvíjení nových produktů pro cestovní ruch a trávení volného času, obnova navštěvovaných památek (veřejných prostor v centru města a budov s historickou hodnotou Baťova kanálu, Sadské výšiny, objektu bývalé věznice, Jezuitské koleje, Parku Rochus), kvalitní a zacílená propagace města. 4
5 Téma: Zlepšit podmínky pro školství a vzdělávání Zlepšit podmínky pro školství a vzdělávání Popis: Cílem zásadní důležitosti je kvalitní vzdělání obyvatelstva a jeho následné adekvátní uplatnění na trhu práce. Město se investičně zaměří na činnosti, které spadají do jeho kompetencí infrastruktura MŠ, ZŠ. Město si také uvědomuje význam kvalitní středoškolské výuky a uplatnitelnosti studentů na místním pracovním trhu a z vlastní pozice se snaží posílit spolupráci mezi zaměstnavateli a školami. Pro zajištění flexibilní pracovní síly také podporuje celoživotní vzdělávání. - Průměrný počet žáků ve třídě ZŠ - Kapacita MŠ - počet míst MŠ / počet dětí ve věku 3-6 let - Počet studentů VŠ počet studentů - Objem prostředků (vyjma investic) na žáka ZŠ Vytváření podmínek zahrnuje: vytvoření kvalitní infrastruktury pro vzdělání (zejména budov MŠ a ZŠ a jejich technologické vybavenosti), posílení vzájemné spolupráce škol (zejména SŠ) a vzdělávacích zařízení s podnikateli, vytvoření sítě město-firma-škola, podpora celoživotního a vysokoškolského vzdělávání. Téma: Zefektivnit sítě sociálních služeb Zefektivnit sítě sociálních služeb Popis: Obyvateli města jsou i občané v nepříznivé sociální situaci a úkolem města je zajistit pro tyto skupiny obyvatel sociální služby a sociální pomoc. Město si uvědomuje důležitost komunitního plánování a zapojení cílových skupin do procesu přípravy a realizace konkrétních produktů a opatření. Optimálním řešením této problematiky je zajistit kvalitně propojený a spolupracující systém zdravotní a sociální péče a komunitního plánování. - Výstupy z komunitního plánu - Počet jednotlivých druhů sociálních služeb pro různé cílové skupiny - Hodnocení nabídky a kvality sociálních služeb občany Vytváření podmínek zahrnuje: vytvoření efektivní, fungující sítě sociálních služeb, efektivní řízení systému poskytovatelů sociálních služeb, rekonstrukce zařízení a budování kapacit pro poskytování služeb, zlepšování podmínek pro seniory, zdravotně postižené a občany ohrožené sociálním vyloučením. Zvýšit bezpečnost a posílit prevenci krikriminality 5
6 Téma: Zvýšit bezpečnost a posílit prevenci kriminality Popis: Pocit bezpečí je subjektivním faktorem, který nevypovídá o tom, zda je město doopravdy bezpečné či nikoliv, nicméně odráží pocity občanů, kteří v něm bydlí. Cílem je, aby se občané cítili bezpečně a zároveň se na udržování bezpečnosti a pořádku aktivně podíleli. Pro zajištění těchto aktivit využije město investiční akce do infrastruktury a měkké aktivity pro podporu prevence kriminality a šíření informací. - Počet trestných činů zaznamenaných policií na 1000 obyvatel - Počet opatření na zvýšení bezpečnosti a prevenci kriminality - Objem prostředků z rozpočtu na integrovaný záchranný systém - Počet strážníků městské policie - Index průměrné bezpečnosti Vytváření podmínek zahrnuje: rozšíření bezpečnostní infrastruktury (kamerový systém), využití neinvestičních aktivit (programy prevence kriminality, informování veřejnosti). Téma: Zlepšit podmínky pro sport, spolkový život a volnočasové aktivity Zlepšit podmínky pro sport, spolkový život a volnočasové aktivity Popis: Jednou z atraktivních a z hlediska občanů stále více žádanou službou poskytovanou městem je zajistit kvalitní podmínky pro sport, spolkový život a volnočasové aktivity. Úsilím města je nabídnout zejména místním občanům kvalitní zázemí pro volnočasové aktivity, výkonnostní i vrcholový sport. - Počet návštěvníků sportovních akcí - Počet aktivních členů zájmových souborů a sportovních oddílů - Plocha zrekonstruovaných a nově vybudovaných prostor pro sport, spolkový život a volnočasové aktivity (hřiště, tělocvičny, haly, klubovny spolků a souborů) - Objem prostředků na podporu sportu, spolkového života a volnočasových aktivit Vytváření podmínek zahrnuje: udržení, případné rozšíření stávající nabídky volnočasových aktivit, modernizace a rekonstrukce infrastruktury určené výhradně pro organizované sportovní aktivity a pro spolkový život. Téma: Zlepšit podmínky pro kulturní život města Zlepšit podmínky pro kulturní život města 6
7 Popis: Město Uherské Hradiště je kulturním centrem, proto má ambice i v budoucnu zprostředkovávat kulturu minulou i současnou. Nadále bude organizovat a podporovat organizaci kulturních akcí pořádaných ve městě včetně aktivního zapojení široké veřejnosti. - Počet návštěvníků městem pořádaných kulturních akcí - Objem rozpočtů kulturních zařízení města - Podíl finančních prostředků města na kultuře - Vyřešit problematiku umístění Slováckého divadla Vytváření podmínek zahrnuje: podpora kulturní aktivity a iniciativy (LFŠ, Slovácké slavnosti vína, Festival lidových muzik, TSTTT) a posílení účasti občanů na kulturním životě města. Téma: Zlepšit parametry životního prostředí Zlepšit parametry životního prostředí Popis: Otázky týkající se kvalitního životního prostředí jsou tématem často projednávaným při setkáních obce s veřejností. Spokojenosti občanů v tomto tématu Město Uherské Hradiště docílí, když zajistí čisté, zdravé město s vysokým podílem zeleně a pásem příměstské zeleně určené k rekreaci i k udržení ekologické stability krajiny. Město se bude podílet na ochraně prostředí účinnými protipovodňovými a protierozními opatřeními. Město podpoří ekologické chování občanů. Jedním z parametrů životního prostředí je i stav ovzduší, tento problém bude částečně vyřešen v rámci optimalizace dopravy a zklidnění centra. - Ekologická stopa - Podíl ploch veřejné zeleně - Spokojenost občanů s kvalitou okolního ŽP - Podíl realizovaných ploch krajinné zeleně k navrženým plochám v ÚP Vytváření podmínek zahrnuje: regenerace ploch veřejné zeleně, podpora využití zeleně k neorganizované rekreaci, vytvoření pásu příměstské zeleně, podpora účinných protipovodňových a zajištění protierozních opatření, dobudování kanalizace, zlepšení ekologického chování obyvatel. Téma: Optimalizovat dopravní systém Optimalizovat dopravní systém města 7
8 Popis: Doprava ve městě je problémem palčivě pociťovaným všemi účastníky silničního i pěšího provozu. Hlavním cílem města je zajistit bezpečnost provozu. Strategií města je podpora udržitelných forem dopravy a dopravní zklidnění centra města. - Počet parkovacích míst (mimo vymezené historické centrum) - Počet dopravních nehod na území města indikátor bude jen monitorován - Podíl počtu cest autem - Délka cyklostezek na území města - Napojení západního sektoru města na I/50 Vytváření podmínek zahrnuje: zklidnění středu města, vybudování záchytných parkovišť mimo centrum, rozvoj cyklostezek na území města, zlepšení dopravní obslužnosti MHD. Téma: Zajistit přiměřený urbánní rozvoj (bydlení, tvorba veřejných prostranství, revitalizace brownfields) Zajistit přiměřený urbánní rozvoj (bydlení, tvorba veřejných prostranství, revitalizace brownfields Popis: Město Uherské Hradiště si je vědomo, že plochy a prostory, kterými město disponuje, nejsou neomezené a jejich využití je limitováno. Spokojenosti občanů, ale i následných generací v rámci tohoto tématu Město Uherské Hradiště docílí, pokud zajistí také urbanisticky přitažlivé město efektivně hospodařící s nevyužitými prostory za respektování územních limitů a principů udržitelného rozvoje. - Počet sociálních bytů - Počet dokončených bytů - Plocha revitalizovaných veřejných prostranství - Výměra revitalizovaných brownfields - Pořízení studií a koncepcí dle územního plánu Vytváření podmínek zahrnuje: regenerace stávajícího bytového fondu, podpora výstavby sociálních bytů, pořízení příslušných regulačních plánů a studií, příprava ploch pro bytovou výstavbu za respektování limitů území a principů trvale udržitelného rozvoje, revitalizace veřejných prostranství v sídlištích, hledání využití pro brownfields jako skrytých rezerv města. Perspektiva: Financování a hospodárnost Zodpovědné financování z různých zdrojů 8
9 Téma: Zodpovědné financování z různých zdrojů: Popis: Na zastupitelstvo, úřad či organizace a společnosti Města Uherské Hradiště se obrací mnoho občanů, podnikatelů, spolků a dalších organizací s žádostmi o zlepšení standardu poskytované služby (MHD, rychlost vyřizování žádostí atd.), nebo s žádostmi o spolufinancování či příspěvek, nebo s žádostmi na vybudování či opravu chodníků, cest, kanalizace, bytů a dalších staveb. Finance města jsou omezené. Proto je nezbytné zodpovědné financování, aby nedošlo k neúnosnému zadlužení města, stejně jako usilovné hledání možností financování z různých zdrojů (stát, EU, kraj, spoluúčast žadatele atd.). - Objem získaných finančních prostředků z nenárokových dotací - Podíl nenárokových dotací k celkovým příjmům města - Ukazatel dluhové služby města Vytváření podmínek zahrnuje: usilovné vyhledávání a monitoring vnějších zdrojů a možností financování ve vazbě na SPRM resp. AP nebo rozvojové priority města, budování partnerství, kvalitní systém řízení, vybudování controlingového systému úřadu a všech organizací a společností města, přednostní realizace aktivit a investic, u kterých je možné zajistit více zdrojové financování, využívání příležitostí, analýzy a snižování rizik, podpora projektového řízení a další oblasti či aktivity. Téma: Účelné hospodaření s rozpočtem a majetkem města: Účelné hospodaření s rozpočtem a majetkem města Popis: Zajistit vždy účelné a efektivní hospodaření s rozpočtem města, tedy s finančními prostředky, které město vlastní, i s majetkem města, jím zřizovaných organizací a společností. Hmotný i finanční majetek města a jím zřizovaných organizací musí být využíván účelně, efektivně a hospodárně v souladu s jeho zájmy a úkoly vyplývajícími z působnosti vymezené zákonem o obcích. - Reálná hodnota majetku města - Přebytek hospodařeni běžného rozpočtu Vytváření podmínek zahrnuje: péče o majetek města včetně provádění potřebných oprav a investic, provádění potřebných rozborů a analýz, vyčleňování a následný prodej nepotřebného majetku, využívání příležitostí a snižování rizik, kvalitní systém řízení, vybudování controlingového systému úřadu a všech organizací a společností města (efektivnost, hospodárnost, účelnost), budování partnerství a další oblasti či aktivity. Perspektiva: Perspektiva vnitřních procesů Prosadit zájmy města (lobbing) a podpořit vnější vztahy 9
10 Téma: Prosadit zájmy města (lobbing) a podpořit vnější vztahy Popis: Některé problémy (doprava, vzdělání, bydlení, zaměstnanost, atd.) vyplývají z širšího územního kontextu (regionálního, národního, mezinárodního) přesahujícího administrativní území města. Řešení těchto problémů a prosazování zájmů města vyžaduje rozvíjení vnějších vztahů s vyššími úrovněmi správy, obcemi, apod. - Počet projektů regionálního, národního a nadnárodního významu ve městě - kumulativně - Počet prestižních (mezi)národních organizací, jejichž je město členem a počet aktivních partnerských měst kumulativně - Výstavba rychlostní komunikace R55 a přeložka silnice II/497 Vytváření podmínek zahrnuje: aktivně komunikovat s veřejností a partnery Téma: Zajistit efektivní řízení města s využitím IT Zajistit efektivní řízení města s využitím IT Popis: Udržet krok se současným světem technologií je nezbytné pro zajištění efektivního řízení města. Současný směr, který moderní technologie nabízí, umožňuje zajištění dynamického řízení města, redukci nákladů i vyšší spokojenost občanů (zrychlení služeb, volný přístup k informacím, zkrácení front). Město bude využívat moderních metod řízení úřadu s cílem efektivně poskytnout efektivně kvalitní veřejnou službu (Strategické řízení, atd.). - Index efektivnosti dle Benchmarkingové iniciativy (nejméně u 60 % agend být lepší než průměr mezi srovnatelnými městy, kompetentnost pracovníků) - Celková spokojenost občanů Vytváření podmínek zahrnuje: vybudování kapacitní a bezpečné ICT na úrovni města (metropolitní síť), efektivní využívání moderních manažerských metod podporovaných informačními technologiemi pro řízení a správu města. Téma: Podpořit aktivní práci s veřejností Podpořit aktivní práci s veřejností 10
11 Popis: Město Uherské Hradiště se snaží pomocí dostupných komunikačních metod o aktivní spolupráci s veřejností a klíčovými partnery. Snahou je včas a dostatečně informovat veřejnost o záměrech města, podnítit u veřejnosti pocit spoluodpovědnosti a umožnit jí aktivní účast na rozhodování o rozvoji města. Nástrojem dlouhodobého participativního procesu mezi místní samosprávou a dalšími organizacemi ve městě (neziskové organizace, příspěvkové organizace apod.) je MA Počet organizací zapojených do aktivit MA 21 a projektu Zdravé město (PZM) - Počet realizovaných aktivit v rámci MA 21 a PZM kumulativně - Počet účastníků plánování s veřejností - Spokojenost občanů s možnostmi účastnit se místního plánování Vytváření podmínek zahrnuje: aktivní komunikace s veřejností a partnery, prohlubování zapojování veřejnosti do místního plánování (MA 21), podpora a spolupráce s partnery a jinými organizacemi. Téma: Zajistit efektivní přípravu a realizaci investičních akcí a dotačních projektů Zajistit efektivní přípravu a realizaci investičních akcí a dotačních projektů Popis: Velká část rozpočtu města je určena na investice. Soulad investičních záměrů s přijatými dílčími vizemi a strategiemi města je základním předpokladem kvalitní a promyšlené přípravy. Investice je konečnou implementací vize a pouze na její úrovni je možné a nutné zajistit provázanost všech dílčích strategií. Důležitými aspekty jsou příprava a řízení realizace investičních projektů a veřejných zakázek. Cílem je posílit efektivní přípravu a realizaci investičních a dotačních projektů. Snahou je mimo jiné minimalizovat chybovost, sankce a vracení finančních prostředků v době přípravy i průběhu jejich realizace. - Počet proinvestovaných zdrojů na 1 obyvatele - % investičních akcí (počet a v mil. Kč) realizovaných při dodržení termínu - % úspor z investičních akcí oproti rozpočtovým hodnotám - Počet zrušených soutěží ÚOHS Vytváření podmínek zahrnuje: budování potřebné infrastruktury a investic ke všem prioritám města, realizace projektů a vyhledávání zdrojů, precizní příprava veřejných zakázek a řízení investičních akcí. Perspektiva: Perspektiva učení se a růst Rozvíjení kompetencí (schopností, dovedností a znalostí) 11
12 Téma: Rozvíjení kompetencí (schopností, dovedností a znalostí) Popis: Jedním ze základních obecných znaků služeb ve veřejné správě je spolehlivost, způsobilost a správná komunikace. Pro zajištění spolehlivosti je nutné, aby služba byla provedena v dohodnutém čase (době), ve stanoveném standardu (správným způsobem), bez chyb a právních nedostatků (negativním znakem je vysoký počet zrušených rozhodnutí odvolacím orgánem). Pro zajištění kompetencí je nezbytná schopnost zaměstnanců a volených představitelů města aplikovat znalosti, zkušenosti a odbornost při poskytování konkrétní služby nebo koncepčních činnostech. Správná komunikace musí obsahovat schopnost informovat a zároveň naslouchat zákazníkům a občanům. Efektivní poskytování služeb, tvorbu koncepcí a řízení města nelze zajistit bez dostatečně kvalifikované a schopné lidské síly. - Výsledek kompetenčního auditu zaměstnanců města Vytváření podmínek zahrnuje: zvyšovat odbornost zaměstnanců města a městem řízených organizací (schopnosti, dovednosti, znalosti). Téma: Posilování prostředí spolupráce, důvěry a zodpovědnosti Posilování prostředí spolupráce, důvěry a zodpovědnosti Popis: Prostředí úřadu (fyzické i emocionální) patří mezi ukazatele často opomíjené, ale z hlediska správného fungování města nezbytné. Mezi měkké znaky správně poskytovaných služeb ve veřejné správě patří přijetí, zacházení a porozumění zákazníka/občana (vstřícnost, respekt, vlídnost, ohleduplnost, vhodnost oblečení a prostředí, péče o zákazníka), jistota a bezpečnost (bezpečnost budov, kde je služba poskytována, dodržování hygienických předpisů), praktické a příjemné prostředí (mít si, kde sednout, vhodné klima, tiché podmínky, technické vybavení (vybavení potřebnou technikou, kapacity, stav a stáří techniky, způsob údržby), důvěryhodnost (image města). Tyto znaky se vztahují i k vlastním zaměstnancům města a vztahům mezi nimi. - Spokojenost zaměstnanců města - Spokojenost občanů s fungováním města (TIMUR) nebo Šetření spokojenosti s prací úřadu mezi partnery města Vytváření podmínek zahrnuje: vytváření příjemného prostředí úřadu jak pro zaměstnance, tak pro veřejnost, realizace dotazníku ke spokojenosti zaměstnanců a řešení problémů z něj vzniklých. Návrh vypořádání komentářů: Příloha č. 2: Připomenutí metody BSC 12
13 Jádrem metody BSC je soubor vyvážených indikátorů, které hledáme ve čtyřech perspektivách (v rámci nich se realizuje změna 1 strategie viz obrázek): (1) Nejprve je nutné si vyjasnit, zda jsou známy potřeby a očekávání našich občanů či zákazníků. S tím souvisí zjištění, zda a co je možno v rámci omezení a limitů (daných územím, legistovou, financemi atd.) udělat, aby byli spokojeni. Do této perspektivy patří také řešení našeho vlivu na životní prostředí a společnost. Tyto a podobné otázky patří do občanské/zákaznické perspektivy. (2)Další skupina témat se týká finančních věcí. Jaké zdroje (finanční, lidské, budovy, vybavení atd.) potřebujeme, abychom naplnili naši vizi (a strategie), a současně uspokojili zákazníky/občany a byly řešeny naše vlivy na prostředí a společnost? Jak musíme hospodařit a spravovat majetek? (3) Dále je třeba zajistit systém procesů, kterými zajistíme implementaci přijaté vize a strategie, soulad záměrů města s vizí a zvolenou strategií, dostatek zdrojů a spokojenost zákazníků/občanů v mezích možností města. V této perspektivě se uplatňuje procesní přístup. (4) Důležité je nezapomenout na růst a učení se. Pochopit, co změnit v řízení a rozvoji města, jakých technologií, prostředků, postupů a technických inovací je možno využít (sledovat nové trendy a technologie). Nadto průběžně analyzovat stávající stav, vyhodnocovat platnost přijaté vize a strategie v závislosti na stále rychleji měnících se socioekonomických podmínkách. Cyklus změny (zlepšování) strategického řízení ověření platnosti podmínek, na základě kterých byla vize a strategie stanoveny Víme, co chtějí občané, co je pro ně důležité (hodnota pro zákazníka / občana)? Jaké mají potřeby a zda odpovídají našim možnostem? Co musíme změnit či udělat, aby byli spokojeni? Jak změnit náš dopad na prostředí a společnost? 4. Občanská (zákaznická) perspektiva Jaké změny zdrojů a financování musíme provést, abychom naplnili vizi, občané byli spokojeni a byly řešeny naše dopady na prostředí a společnost? 1. Perspektiva učení se a růstu VIZE STRATEGIE 3. Finanční perspektiva (hospodaření a majetek) Co všechno se musíme naučit, jaké kompetence změnit a jaké technologie musíme získat, abychom to zvládli? Umíme reagovat na měnící se socioekonomické podmínky? 2. Perspektiva interních procesů Jakými procesy nebo jejich změnou zajistíme naplnění vize a strategie, spokojenost občanů, řešení vlivů na prostředí a společnost a dostatek zdrojů? 1 Změna strategie zahrnuje ověření platnosti podmínek (např. limity dané územím, legislativa, změny rozhodnutí jiných významných aktérů stát, kraj atd.), na základě kterých byla stanovena vize a cíle. 13
Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020 - aktualizace
Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020 - aktualizace Odbor architektury plánování a rozvoje MěÚ Uherské Hradiště, Mepco, s.r.o. Strana 1 Úvod Strategický plán rozvoje města Uherské
VíceBalanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě
Balanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě Ing. Radomír Zimek Vedoucí odboru strategického rozvoje města Vsetín Podpořeno grantem z Norska prostřednictvím Norského finančního
VíceČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR
NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST M ČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR 2006 1 1 Zdravá města, obce, regiony 1994 2006 76 členů (města, obce, kraje, mikroregiony) 24% obyvatel ČR NSZM ČR 2 2 Praha 6.12.20
VícePraha 20.4.2007. Kvalita života. Ing. Milan Půček, MBA milan.pucek@mestovsetin.cz
Praha 20.4.2007 Procesnířízen zení a strategické plánov nování zkušenosti Vsetín Kvalita života Ing. Milan Půček, MBA milan.pucek@mestovsetin.cz 1 Přístup města Vsetín: strategie systematických malých
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceZkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín
Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín Kolektiv autorů MěÚ Vsetín: Bc. Věra Goldová Ing. Milan Půček, MBAMBA Ing. JiříTrezner Martin Kučný (SPKP Vsetín o.p.s.)
VíceTematická sekce NSZM. Praha, Ing. Milan PůčP. David Koppitz B.A.
Zefektivnění procesu strategického plánov nování a řízení rozvoje města m Uherské Hradiště Tematická sekce NSZM Praha, 12. 5. 2011 Ing. Milan PůčP ůček, MBA, PhD David Koppitz B.A. 1 MEPCO ve strategickém
VíceStrategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VíceHodnocení implementace
Hodnocení implementace Obsah: A. KONKURENCESCHOPNÉ PODNIKÁNÍ... 3 OPATŘENÍ 1.1.1 ROZVOJ INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ VČETNĚ INFRASTRUKTURY... 3 OPATŘENÍ 1.1.2 EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCE MEZI VŠ, VÝZKUMNÝMI ÚSTAVY A
VíceKraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.
Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast
VíceORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
VíceStrategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU
Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU Praha 10.května 2012 L 1 STRATEGICKÝ POZIČNÍ DOKUMENT OBCE PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014 20 2 CO NÁS TRÁPÍ? CO POTŘEBUJEME? Postrádáme
VícePříloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
VíceCelkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55
Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů
VíceÚvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
VíceStrategický plán rozvoje města Třeboň
MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska
Více21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha
21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha Akce je součástí projektu NSZM ČR STRATEG-2, který je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje
VícePrioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
VíceVyužívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce
Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Martina Sýkorová Odbor evropských fondů Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Přerov, 26. dubna 2007 1 Finanční prostředky SF
Vícepracovní skupina Rozvoj měst
pracovní skupina Rozvoj měst výstupy z 2.WS realizovaného 11. 7. 2013 Pracovní verze vize opatření B6: Zajištění dostupnosti a kvality bydlení, pracovního a veřejného prostředí Zájmové strany: projektanti
VíceStrategické dokumenty JMK
Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce
Více2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.
VíceZkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj
Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj Karlovy Vary, 23. - 24.1. 2008 4. Národní konference kvality ve veřejné správě Milan Půček,
VíceNovobydžovsko v Královéhradeckém kraji
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického
VíceMístně specifické indikátory a jejich využití ve Štětí Miroslav Andrt Město Štětí
Místně specifické indikátory a jejich využití ve Štětí 1. 3. 2016 Miroslav Andrt Město Štětí Město Štětí Ústecký kraj 9 tis. obyvatel 9 místních částí 5 390 ha cca 3 000 bytů pověřený obecní úřad ORP Litoměřice
VíceUDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL
REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS 2 JIHOVÝCHOD PRIORITNÍ OSA 3 UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL Hlavním cílem prioritní osy 3 je systematické zvyšování konkurenceschopnosti regionu posilováním
VíceVAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
VíceŠkolství MAS Region HANÁ
Školství MAS Region HANÁ VIZE Materiální vybavení škol odpovídající 21. století, kvalitní pracovní podmínky pro pedagogy k zajištění moderní výuky, zlepšení podmínek i pro nepedagogické pracovníky škol.
VíceZkušenosti se zaváděním indikátorů udržitelného rozvoje ve městě Vsetíně
Zkušenosti se zaváděním indikátorů udržitelného rozvoje ve městě Vsetíně Kolektiv autorů MěÚ Vsetín: Bc. Věra Goldová Ing. Milan Půček, MBAMBA Ing. Jiří Trezner Martin Kučný (SPKP Vsetín o.p.s.) 1 Co je
VíceStrategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
VícePracovní skupina Urbanismus a architektura
Pracovní skupina Urbanismus a architektura Strategický plán Ostravy 2017-2023 29. června 2016 Cíl a program jednání Cílem setkání je vnést do přípravy strategického plánu prvky současného urbanismu = funkčního
VícePříloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK
Popis podporovaných aktivit oblasti podpory č. 1. 1 Popis jednotlivých aktivit oblastí podpory je pro žadatele pouze orientační, není závazný ani konečný. 1. Vytváření podmínek pro implementaci školních
VíceOrlová a Petřvald řídíme strategicky a společně
Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Projekt byl realizován v rámci 33. výzvy OP Zaměstnanost Prioritní osa Investiční priorita 4 Efektivní veřejná
VíceSTRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+
STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. Josef Postránecký ředitel odboru rozvoje a strategie regionální politiky STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR základní, střednědobý
VíceROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK
ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad Hlavní programový dokument určující priority regionu pro čerpání strukturálních fondů v programovém období 2007 2013
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VíceStrategický plán obce Vráto na období
Strategický plán obce Vráto na období 2014 2018 Vráto Vráto 20 370 01 IČ: 00 581 950 1 Obsah....2 1. Historie obce... 3 2. Současnost... 3 3. Památky... 3 4. Tvorba strategického plánu... 4 5. SWOT analýza
VícePROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO
PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Bohumínsko (SCLLD) 2014-2020 18.4.2016 Projekt Komunitní rozvoj venkova na území MAS Bohumínsko, z.s. je financován
VícePracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014)
Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014) 1 4.2. Návrh konkrétních opatření Fungující systém sociálních, doprovodných a navazujících služeb v území 1.1. Zvýšit kapacitu a efektivitu
VíceStrategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
VíceSEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ
Příloha: 7.7 SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ prosinec 2006 Příloha dokumentu: Strategie udržitelného rozvoje města Hodonín do roku 2015 a Systém strategického plánování 1 Navržený seznam projektů vychází
VíceNÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH
NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky
VíceZákladní charakteristika respondentů
ZÁKLADNÍ VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko proběhlo v měsících únoru a březnu roku 2014 elektronické dotazníkové šetření mezi obyvateli
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 36 Analýza Příloha č. 36 Analýza Cílem této analýzy je definovat realizace SCLLD MAS 21 a kvantifikovat pravděpodobnost
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
VíceSTATUTÁRNÍ MĚSTO ÚSTÍ NAD LABEM
POSTUP PRO PODÁVÁNÍ PROJEKTOVÉ FICHE 2018 Zpracovalo: Oddělení koncepcí Odbor strategického rozvoje Magistrát města Ústí nad Labem 12/2016 CO JE PROJEKTOVÁ FICHE? Projektová fiche je formou popisu či formou
VíceProgram rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceStrategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu
VíceF Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A V Ý S L E D K Y
D Ů V O D O V Á Z P R Á V A - P O D K L A D P R O V E D E N Í M Ě S T A OVĚŘENÉ PROBLÉMY MĚSTA JILEMNICE V ROCE 2012 (výstup z fóra Zdravého města Jilemnice ověřený veřejnou anketou) Návrh problémů: Na
VíceProjekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/ ) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu
Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/89.00066) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu Obsah 1. Komu je metodika určena...3 2. Úvod k metodice...3 3. Složení
VíceEvropská dimenze odborného vzdělávání
Olomouc 3-4.2.2011 Evropská dimenze odborného vzdělávání Miroslav Procházka miroslav.prochazka@nuov.cz Konference projektu UNIV 2 KRAJE Cíl a struktura prezentace Cíl: informovat o aktuálním stavu představ
VíceObecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání
KLÍČOVÉ TÉMA PODPORA POLYTECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ A. Potřeby s nejvyšší důležitostí Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání Obecný cíl A4.1: Zvyšování dostupnosti
VíceNárodní dotační programy
Národní dotační programy MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Miroslava Tichá odbor regionální politiky Regionální politika Podpora obnovy a rozvoje venkova Obnova obecního a krajského majetku po živelných
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceAktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program
Aktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program PO 1 Konkurenceschopné, dostupné a bezpečné regiony SC 1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy - 22. Telematika
VíceREGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj
REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR 2014+ RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ vymezení národních rozvojových priorit -
VícePlán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev
Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev 5. 10. 2011 Plán výzev ROP Moravskoslezsko na 2. pololetí 2011 a 1. pololetí 2012 Specifikace výzev
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceKonference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion
VíceRegionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod
Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod ( dle pracovní verze ROP JV č. 6 a Prováděcího dokumentu 1) VelkéMeziříčí, 26. září 2006 Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod
VíceProgram rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.
Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje
VíceKlíčové téma: Podpora polytechnického vzdělávání
PODKLAD PRO JEDNÁNÍ MINITÝMU PRO PODPORU POLYTECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ, ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ A DALŠÍHO PROFESNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ Klíčové téma: Podpora polytechnického vzdělávání Formulace kritérií splnění dílčích
VíceRegionální operační program Jihozápad
Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s. 2014-2020 Valná hromada Místního partnerství - 29. března 2016 Program Shrnutí postupů tvorby SCLLD Vize Mise Principy Strategické cíle =
VíceSTRATEGICKÁ ČÁST.
STRATEGICKÁ ČÁST http://www.financecb.cz Programúzemního rozvoje městapříbram 2006 Metodika zpracování 2 1 SWOT analýza města Příbram 3 1.1 Silné stránky 3 1.2 Slabé stránky 4 1.3 Příležitosti 5 1.4 Ohrožení
VícePROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické
VíceCo je koncept SMART CITY?
Co je koncept SMART CITY? V Evropě je koncepce Smart City reakcí na značnou urbanizaci a do značné míry také dalším vývojovým krokem regionální politiky EU, která se doposavad soustředila na podporu regionů
VíceIntegrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR 2021+
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Obsah příspěvku Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 Národní
VíceShrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020
EVROPSKÁ KOMISE Brusel, 26. srpna Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 Obecné informace Dohoda o partnerství (DP) s Českou republikou se týká pěti fondů: Evropského fondu pro regionální
VíceOblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury
Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové
VíceIntegrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností
Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností 1 OBSAH 1. Výzva k předkládání návrhů projektů... 3 2. Informace o přípravě IPRM... 6 3. Veřejné projednání IPRM - pozvánka... 11 4. Veřejné projednání IPRM - prezentace...
VícePříloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP
Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP Průřezové strategie dotýkající se více tematických cílů TC
VíceKulatý stůl č. 2 projektu MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů
Kulatý stůl č. 2 projektu MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů 22. 9. 2015, České Libchavy Ing. Tomáš Vacenovský Obsah prezentace: Základní fakta o projektu Výstupy projektu Témata
VícePáteřní infrastruktura
Páteřní infrastruktura SENÁT PČR, 23. 1. 2014 petr.moos@rek.cvut.cz mobilita, energetika, ICT, sítě ŽP Východiska, Priority SMK, NPR 2 Východiska Klíčové strategie pro budoucí kohezní politiku: Dopravní
VíceMuži Ženy Děti Studenti Senioři. Celkové agregované vyhodnocení 69,64 82,93 72,97 58,51 55,72 13,91 71,07
Strategický plán města Pardubice Strategický plán města Pardubice byl schválen 30. 10. 2007 zastupitelstvem města o počtu 39 členů, z toho 6 žen tj. 15%. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického
VíceProgramový rámec IROP
Programový rámec IROP Program: Integrovaný regionální operační program Prioritní osa: Komunitně vedený místní rozvoj Investiční priorita: Provádění investic v rámci komunitně vedených strategií místního
VíceCíle krajské samosprávy. Cíle a opatření
Cíle krajské samosprávy Cíle a opatření - Definovány v : Programovém prohlášení rady kraje Bylo přijato Radou Karlovarského kraje dne 9. 6. 2005 usnesením č. RK 444/06/05 Regionální rozvoj Cíl 1.: Podpořit
VíceZaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření
Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření Kulatý stůl k projektu Místní partnerství zaměstnanosti, CZ1.04/5.1.01/77.00419 Doloplazy, 7.11. 2013 a 27.11.2013
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
VíceRPS/CSF Příprava NSRR v ČR z hlediska Rady vlády pro záležitosti romské komunity Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství
RPS/CSF Příprava NSRR v ČR z hlediska Rady vlády pro záležitosti romské komunity Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor Rámce podpory Společenství
VíceUdržitelná města Komplexní přístup k plánování a řízení
Udržitelná města Komplexní přístup k plánování a řízení Konference INSPIRUJME se městy a regiony 27. února 2018, Průhonice The dominoes are falling all around us Trvale (ne) udržitelný rozvoj Počet obyvatel
VíceUSNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM
USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM I. NÁVRH NA USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA ZM- OR 19/08 MĚSTO KUTNÁ HORA odbor regionálního rozvoje a územního plánování Zpráva pro jednání Zastupitelstva
Víceěřice Místní a standardizované ukazatele, vazba na strategický plán
Zdravé město Litoměř ěřice Místní a standardizované ukazatele, vazba na strategický plán Celostátní seminář MÍSTNÍ AGENDA 21 CESTA KE KVALITNÍ OBCI Ústí nad Labem, 10. července 2007 Místní Agenda 21 -
VíceSYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ
SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ O projektu Realizace projektu: prosinec 2013 červen 2015 Zapojeno celkem 185 z celkem 205
VíceMožnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020
Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020 XVII. celostátní finanční konference Mgr. Lenka Kaucká, MPSV Praha 4. prosince 2014 Obsah prezentace Věcné zaměření OP Zaměstnanost
VíceNÁVRH ROZPOČTU ÚSTECKÉHO KRAJE NA ROK 2011
NÁVRH ROZPOČTU ÚSTECKÉHO KRAJE NA ROK 2011 Návrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2011 byl sestaven na základě platné legislativy ČR, v souladu s rozpočtovým výhledem na období 2011 2015, s Rozpočtovými
VíceKonference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě
Konference Moderní veřejná správa 2017 Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě Město Valašské Klobouky je centrem Jihovýchodního Valašska je jihovýchodním regionem Zlínského kraje hraničícím
VíceStrategie regionálního rozvoje a bytová politika
Strategie regionálního rozvoje a bytová politika MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Ing. Klára Dostálová náměstkyně ministra Obsah prezentace: 1/ Strategie regionálního rozvoje a bytová politika; 2/ Bytová
VíceÚvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec
Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje 2014 2020 3.6.2013 Liberec Plánovací období 2014-2020 na evropské, národní a krajské úrovni Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů
Více1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST
1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST v rámci Regionální stálé konference KHK pro potřeby tvorby Regionálního akčního plánu KHK 23. 10. 2014 Hradec Králové Schválené operační programy 2014 2020 =
VíceStatutární město Hradec králové www.hradeckralove.org. Statutární město Pardubice www.pardubice.eu
* Statutární město Hradec králové www.hradeckralove.org Statutární město Pardubice www.pardubice.eu *ITI INTEGROVANÉ ÚZEMNÍ INVESTICE = NOVÝ přístup k územnímu (urbánnímu) rozvoji - investice na základě
Více5.1 Dokončit základní skelet cyklostezek 4, ,5 5.2 Zlepšovat kvalitu a vybavení cyklostezek 4, , ,5
Strategický plán města České Budějovice Strategický plán města České Budějovice byl schválen 4. 9. 2008 zastupitelstvem města o počtu 45 členů, z toho bylo 11 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení
VícePLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016
PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016 Plán zlepšování je nástroj, kterým Město Znojmo formuluje svoje cíle v oblasti rozvoje města, jichž chce v rámci projektu Znojmo zdravé město v roce 2016
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE BOHUSLAVICE STRUČNÝ VÝTAH. Strategická vize Globální cíl Problémové okruhy Priority Specifické cíle Opatření
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE BOHUSLAVICE 2007-2013 STRUČNÝ VÝTAH Strategická vize Globální cíl Problémové okruhy Priority Specifické cíle Opatření Strategický plán rozvoje obce Bohuslavice byl zpracován
VíceJak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný 6.-7.4.2009
Jak financovat ICT projekty z EU fondů Martin Dolný 6.-7.4.2009 Současná situace v čerpání EU fondů Pomalé čerpání Menší zájem, obava z komplikovanosti systému Krize Redefinice dotačních priorit Zneužívání
VíceSWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky 14. 11. 2013. útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky
1. Ekonomika (podnikání a zemědělství) SWOT ANALÝZA workshop Darkovičky 14. 11. 2013 velká nabídka v oblasti služeb a stavebnictví rozvinutá drobná řemesla na základě potřeb obyvatelstva podmínky pro krátkodobou
Více