NÁHLED DO VZDĚLÁVÁNÍ A STUDIA NA FAKULTĚ VOJENSKÉHO LEADERSHIPU, UNIVERZITY OBRANY

Transkript

1 NÁHLED DO VZDĚLÁVÁNÍ A STUDIA NA FAKULTĚ VOJENSKÉHO LEADERSHIPU, UNIVERZITY OBRANY PREVIEW TO EDUCATION AND STUDIES AT THE FACULTY OF MILITARY LEADERSHIP, THE UNIVERSITY OF DEFENCE PhDr. Radek Mitášek Univerzita obrany, vojenského leadershipu Kounicova 65, Brno, Česká republika Klíčová slova Vzdělání, Armáda České republiky, bezpečnost Key words Education, Armed Forces of the Czech Republic, security Abstrakt Univerzita obrany připravuje vojenské profesionály a další odborníky v oblasti bezpečnosti a obrany státu na základě potřeb Armády České republiky, státní správy a dohody s demokratickými státy. Abstract The University of Defence prepares military professionals and other specialists in the field of security and state defence based on needs of the Armed Forces of the Czech Republic, state administrative and agreements with democratic states. Úvod Univerzity obrany Brno, patří mezi jednu ze dvou státních vysokých škol, zajišťující přípravu a výcvik profesionálů v obranných a bezpečnostních silách. Absolventi této vzdělávací instituce mají možnosti profesního uplatnění ve všech úrovních řízení a ochrany obyvatelstva ve státě. 1. Historie univerzity obrany Na počátku 21. století proběhla zásadní transformace českých ozbrojených sil. Změny souvisely s institucionálním završením procesu zapojování českého státu do struktur západu. Rámce tohoto přerodu představují vstup do Organizace Severoatlantické smlouvy 12. března 1999 a do Evropské unie 1. května Potřebu reformy podnítily společenské a technologické změny. Požadavkem doby se stala malá, ale mobilní a vysoce kvalifikovaná armáda. Spolu s profesionalizací Armády České republiky, realizované k 1. lednu 2005, bylo rozhodnuto o přetvoření stávajícího vojenského vysokého školství. Stručný zákon o zřízení Univerzity obrany, který měl pouze šest odstavců, zakládal novou univerzitu k 1. září 2004 (Zákon č. 214/2004 Sb). Ta vznikla splynutím tří institucí, Vysoké vojenské školy pozemního vojska ve Vyškově, Vojenské akademie v Brně a Vojenské lékařské akademie Jana Evangelisty Purkyně v Hradci Králové. Tímto okamžikem zůstala v České republice pouze jediná vojenská vysoká škola. Každá ze zaniklých škol byla přitom transformována v jednu 1

2 z fakult. mi univerzity se staly ekonomiky a managementu a vojenských technologií, které sídlí v Brně a královehradecká vojenského zdravotnictví. Sídlem nově zřízené Univerzity obrany se stalo Brno, konkrétně budova na Kounicově ulici, jež svým charakteristickým konkávním tvarem získala již v minulosti přezdívku rohlík. Volba nebyla náhodná, už od roku 1951 se v ní nacházela Vojenská technická akademie, předchůdce Vojenské akademie. V současnosti má na této adrese sídlo jak rektorát Univerzity obrany, tak dvě její fakulty (Ministerstvo Obrany České republiky VHÚ Praha, 2013). Univerzita obrany vojenského leadershipu vojenských technologií vojenského zdravotnictví Ústav ochrany proti zbraním hromadného ničení bezpečnostníc h a vojenskostrategických studií jazykového vzdělávání tělesné výchovy a sportu 2. vojenského leadershipu Dnem 1. září 2014 nabyla účinnosti nová organizační struktura Univerzity obrany. Jednou z nejvýraznějších změn, ke kterým k tomuto datu na Univerzitě obrany dochází, je transformace Fakulty ekonomiky a managementu ve Fakultu vojenského leadershipu (FVL). Transformace Fakulty ekonomiky a managementu neznamená pouze změnu v názvu. Již 27. ledna 2014 Akademický senát Fakulty ekonomiky a managementu schválil návrh děkana na změnu názvu a změnu organizační struktury pracovišť fakulty. Tyto změny se následně odrazily ve změnách vnitřních předpisů fakulty, které schválil jak fakultní, tak i univerzitní akademický senát. Dnem 31. srpna tak zanikla katedra celoživotního vzdělávání, jejíž působnost v oblasti kariérového vzdělávání důstojníků převzalo bezpečnostních a vojenskostrategických studií Univerzity obrany. Rozdělením dvou dosavadních kateder vznikly čtyři katedry s nově vymezeným posláním. Došlo rovněž ke změnám ve vnitřní struktuře a zejména zaměření činnosti i dalších kateder, u nichž změna není patrná na první pohled. Organizační struktura a poslání všech deseti kateder nově koncipované FVL odráží v první řadě požadavky realizace a garance nových studijních programů připravených, respektive připravovaných v návaznosti na aktuální vzdělávací strategii Univerzity obrany. Především však vychází z potřeb zabezpečení nového magisterského studijního oboru Řízení a použití ozbrojených sil jako stěžejní studijní cesty pro přípravu budoucího klíčového personálu ozbrojených sil. Struktura FVL je nastavena tak, aby byla schopná dlouhodobě garantovat a rozvíjet studijní programy v oblasti managementu aplikovaného do oblasti vojenství, respektive šířeji chápané sféry obrany a bezpečnosti. Důraz je položen na oblast vedení lidí v běžných i zátěžových situacích a řízení činnosti organizace na základní maž středním stupni řízení v situacích charakteristických vysokou mírou nejistoty a rizika. Posláním tří z deseti kateder nově koncipované fakulty, jmenovitě katedry ekonometrie, katedry ekonomie 2

3 a katedry managementu, je zabezpečení výuky a rozvoj garančního potenciálu v oblasti všeobecných teoretických předmětů zahrnutých do oblasti aplikovaného managementu. Nová organizační struktura fakulty zároveň vytváří předpoklady pro zajištění nosné části všeobecné vojenské vysokoškolské přípravy studentů Univerzity obrany v rámci nových pětiletých studijních programů. V tomto ohledu fakulta především prostřednictvím katedry leadershipu, katedry vojenského umění a katedry krizového řízení nese odpovědnost za formování všeobecných kompetencí budoucích důstojníků, zapsaných ke studiu nejen na FVL, ale i na Fakultě vojenských technologií. Transformovaná fakulta si zachovává schopnost připravovat studenty budoucí důstojníky pro vojenské odbornosti podle potřeb a požadavků Ministerstva obrany, respektive Generálního štábu Armády České republiky. V tomto ohledu rozhodující roli bude sehrávat katedra taktiky, katedra logistiky, katedra palebné podpory a katedra ženijní podpory. Změny v organizační struktuře a zaměření činnosti fakulty a jejích pracovišť se odrazily i v personální skladbě akademického sboru fakulty. V průběhu měsíce června a července proběhlo více než šest desítek výběrových řízení na obsazení míst akademických pracovníků fakulty. Další výběrová řízení na obsazení rotačních pozic pro akademické pracovníky z praxe ještě probíhají a jejich dokončení se předpokládá na konci zimního semestru akademického roku 2014/2015. Výběrová řízení se tak dotkla dvou třetin pozic akademických pracovníků. Že se nejedná o změny pouze formálního charakteru, demonstruje skutečnost, že s výjimkou tří kateder ve všech případech došlo k personálním změnám na pozicích vedoucích kateder. tak dnem 1. září 2014 vstupuje do nové etapy své existence nejen s novým názvem, ale především s částečně obměněným týmem, změněnou působností a zároveň v porovnání s minulostí výrazně širší odpovědností za úspěšnost celé Univerzity obrany při přípravě budoucích generací důstojníků naší armády (Holcner, 2014). Studijní obory Fakulty vojenského leadershipu Studijní obory FVL programu Ekonomika a management, a jeho studijního oboru Řízení a použití ozbrojených sil. V průběhu studia jsou studenti postupně zařazováni do jednotlivých studijních modulů na základě aktuálních požadavků Ministerstva obrany ČR, svých studijních výsledků, osobnostních předpokladů. vzdělává budoucí velitele a specialisty představující klíčový personál Armády České republiky ve vybraných oblastech managementu, řízení zdrojů a analýzy informací v obraně. Uchazeči o vojenské prezenční jsou přijímáni do pětiletého magisterského studijního programu. Studijní obor: Řízení a použití ozbrojených sil Vševojskový velitel Velitel průzkumných jednotek Velitel ženijních jednotek Velitel dělostřeleckých jednotek Velitel chemických jednotek Vojenská logistika Vojenské prezenční magisterské 3

4 Řízení finančních zdrojů Řízení lidských zdrojů Management informačních zdrojů K výběru a zařazení studentů do studijních modulů dochází po: 5. semestru do studijního modulu Velitel chemických jednotek, 6. semestru do ostatních studijních modulů; Pro uchazeče o vojenské, kteří jsou vojáky v činné službě, fakulta nabízí v prezenční nebo kombinované formě v následujících studijních oborech: Studijní obor: Ekonomika obrany státu Vojenské Vojenské magisterské Řízení finančních zdrojů Logistika Ekonomika řízení lidských zdrojů kombinované Studijní obor: Vojenský management Vojenské magisterské Velitel průzkumných jednotek Velitel dělostřeleckých jednotek Velitel ženijních jednotek Vševojskový velitel Management informačních zdrojů kombinované Uchazeči o vojenské a magisterské jsou přijímáni přímo do studijních modulů. Pro uchazeče o civilní v prezenční i v kombinované formě studia fakulta nabízí studijní obory a moduly ve studijním programu Ekonomika a management. Uchazeči jsou přijímáni do ho studia v prezenční formě a do magisterského v prezenční i kombinované formě a jsou zařazování přímo do studijních modulů: Studijní obor: Ekonomika obrany státu Civilní 4 Civilní magisterské Řízení finančních zdrojů Logistika Ekonomika řízení lidských zdrojů kombinované

5 Studijní obor: Bezpečnostní management Civilní Ochrana obyvatelstva Bezpečnostní služby Kybernetická bezpečnost kombinované Civilní magisterské Bezpečnostní management V civilním magisterském studiu navazujícím na se studijní obor Bezpečnostní management dále do studijních modulů nečlení a bude otevřen jak v prezenční, tak i v kombinované formě studia. Závěr Univerzita obrany připravuje vojenské profesionály a další odborníky působící ve sféře bezpečnosti a obrany státu na základě potřeb Armády ČR, státní správy a smluvních závazků s ostatními demokratickými státy. Příprava probíhá na bázi nejnovějších poznatků z vojenství, výzkumu a vývoje v národním i mezinárodním měřítku a vlastního vědeckého bádání. Vzdělávání na UO je směrováno k širšímu zaměření odborného profilu absolventů, což umožňuje jejich lepší uplatnitelnost a kariérní růst v měnících se armádních podmínkách. Všestrannost vzdělání rovněž vytváří předpoklady pro uplatnění absolventů univerzity i v civilním životě. Literatura 1. BEDNAŘÍKOVÁ, Iveta Kapitoly z andragogiky. 2. Olomouc: Univerzita Palackého, 80 s. ISBN HÁLEK, Vítězslav Krizový management: teorie a praxe. 1. vyd. Bratislava: DonauMedia, 322 s. ISBN MITÁČEK, Radek Psychosociální pomoc zasahujícím profesionálům složek IZS a pohled do krizové situace a komunikace okem praxe policejního krizového interventa. In: Civilná ochrana, č. 3, ISSN PLAMÍNEK, Jiří Vzdělávání dospělých. Praha: Grada, ISBN PROKOPENKO, Joseph a Milan KUBR Vzdělávání a rozvoj manažerů. Praha: Grada Publishing, ISBN Zákon č. 214/2004 Sb., o zřízení Univerzity obrany 7. Zákon č. 11/1998 Sb. o vysokých školách 8. Ministerstvo Obrany České republiky VHÚ Praha, 2013 ISBN Změna na Fakultě ekonomiky a managementu: Nejde o pouhou změnu v názvu, Vladan Holcner, děkan fakulty 2014, 5