Autoři: Jerr Boschee a Jim McClurg, 2003

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Autoři: Jerr Boschee a Jim McClurg, 2003"

Transkript

1 K lepšímu porozumění sociálního podnikání některé důležité rozdíly Anotace anglického originálu Towards a better understanding of social entrepreneurship: Some important distinctions Autoři: Jerr Boschee a Jim McClurg, 2003 Sociální podnikání je dnes jednou z nejvíce nepochopených frází v neziskovém sektoru. Každý, zdá se, má jinou definici toho, co to znamená. Toto je náš pokus vnést do probíhající diskuze trochu světla. Náš úhel pohledu se formoval během 50 let zkušeností v oboru. Jeden z nás působil jako manažer národní konzultační firmy a druhý jako výkonný ředitel sociálního podniku s obratem 15 mil. USD. Před dvaceti lety byla myšlenka neziskové organizace chovající se podnikatelsky brána jako kletba pro většinu lidí v oboru. Představa slučující misi s penězi je naplňovala odporem. Ale fráze sociální podnikatel je nyní volně rozšiřována. Britský ministerský předseda Tony Blair chválí objevující se příliv "sociálních podnikatelů", kteří mění tvář anglického dobrovolnického sektoru a vedoucí kádry neziskového sektoru mluví o sociálních podnikatelích ve Spojených státech, kteří našli nové a povzbuzující způsoby jak přilákat příspěvky a státní podporu pro jejich programy. Oba mají pravdu a mohou chválit důvtip neziskových organizací ale většina toho, co chválí, nemá nic společného s podnikáním. Zde je pravá podstata problému: Dokud nebude nezisková organizace generovat výnosy z vlastní činnosti, není to podnikatelské chování. Může tak konat dobro a úžasné věci, vytvářet nové a zvučné programy: Ale to je chování inovativní, ne podnikatelské. Proč je ten rozdíl tak důležitý? Protože pouze vydělaný příjem umožní neziskové organizaci stát se udržitelnou nebo finančně soběstačnou. Inovace je cenný zdroj, který sloužil jako hlavní motor růstu neziskového sektoru v 70. a 80. letech. Ale inovace sama o sobě nedovede neziskovou organizaci k soběstačnosti. Jedna věc je navrhnout, vyvinout a realizovat nový program a zcela jiná je udržet jej bez závislosti na dobročinných příspěvcích a dotacích veřejného sektoru. Pravidla hry se pro neziskové organizace dramaticky změnily během posledních 20 let. Provozní náklady se zvyšovaly, finance dostupné z tradičních zdrojů se snížily, počet neziskových organizací soutěžících o granty a dotace se více než ztrojnásobila a počet osob v nouzi překonal naše nejhorší obavy. Chytří manažeři neziskových organizací a členové představenstva si uvědomili, že se musí stále více spoléhat sami na sebe, aby zajistili svoje přežití a to je dovedlo, přirozeně, do světa podnikání. Nicméně příliš mnoho manažerů neziskových organizací stále používá staré metody a staré definice a plní jimi své knihy a brožury. Dosáhlo to takového bodu, kdy skoro všechno nové v sektoru se nazývá podnikatelským a lidé, kteří vytvářejí tyto nové přístupy (ani nemluvě o těch, kteří o nich píší a ještě se pod ně podepíší) odcházejí spokojeni, že se jim podařilo změnit základní rovnici. Nepodařilo.

2 ČTYŘI KLÍČOVÉ ROZDÍLY Protože stále více a více neziskových organizací začíná uplatňovat podnikatelský status, je důležité důkladně rozlišovat. Účelem této eseje je definovat některé klíčové koncepty a vyzvat ke komentářům další zainteresované z oboru. Ještě navíc k rozdílům mezi podnikáním a inovací, věříme, že existují další 4 rozdíly, které jsou nezbytné pro jakékoli pravé porozumění podnikání v neziskovém sektoru: Rozdíly mezi "podnikáním" a "sociálním podnikáním" Rozdíly mezi "udržitelností" a "soběstačností" Rozdíly mezi strategiemi výdělečných příjmů a podnikáním se sociálním účelem Rozdíly mezi inovátory, podnikateli a profesionálními manažery 1. Rozdíly mezi podnikáním a sociálním podnikáním Podle Webstera, podnikatel je osoba, která "organizuje, řídí a přebírá rizika obchodního podnikání. V článku pro časopis Inc. z roku 1998 Norm Brodsky rozšířil tuto definici. Počínaje nic víc než s myšlenkou nebo modelem, napsal, podnikatelé mají schopnost dovést podnik do bodu, kdy je schopen se sám udržet na základě vnitřně generovaného cashflow. To přesně vystihuje i náš názor. Vést úspěšně podnik znamená udržovat jej na základě vydělaných příjmů, ne pomocí grantů a dotací. Nejčastěji citovaná definice sociálního podnikání dnes, je definice formulovaná Prof. J. Gregory Deesem ze Stanfordské Univerzity v roce 1998, nicméně jeho esej obsahovala základní přehlédnutí. Navrhnul 5 faktorů, které definují sociální podnikání: Ztotožnění se s posláním vytvořit a udržovat sociální hodnoty (ne jen privátní hodnoty); rozpoznání a neúprosné sledování nových příležitostí, které slouží tomuto poslání, angažovat se v procesu stálé inovace, přizpůsobování se a učení; jednat odvážně i s omezenými zdroji aktuálně k dispozici a projevovat zvýšený smysl pro odpovědnost vůči obsluhované klientele a vůči vytvořeným výstupům. Nikdy nezmiňuje výdělečný příjem/vydělaný zisk. Myslíme si, že to je nejen pojmově špatně, ale i psychologicky deformující. Umožňuje to komukoli se vejít do definice. Umožňuje to neziskovým organizacím blahopřát si za to, že jsou podnikatelé, aniž by byla jejich cílem udržitelnost nebo soběstačnost. Stále se pak vrací každý rok ke stejným jednotlivým dárcům, nadacím a vládním agenturám. Co je potom sociální podnikání? A jak se liší od samotného podnikání? Sociální podnikatel je jakákoli osoba, působící v jakémkoli odvětví, která používá strategii výdělečných příjmů pro sledování sociálních cílů a liší se od tradičního podnikatele ve dvou důležitých věcech: Tradiční podnikatelé často jednají společensky odpovědným způsobem: věnují peníze neziskovým organizacím; odmítají provozovat jisté druhy obchodů; používají materiály šetrné k přírodě; jednají se svými zaměstnanci s úctou a respektem. Všechno z toho je obdivuhodné, ale jejich snaha je spojena se sociálními problémy pouze nepřímo. Sociální podnikatelé se liší, protože jejich strategie výdělečných příjmů jsou přímo spojeny s jejich posláním: Buďto zaměstnávají lidi mentálně zaostalé, chronicky duševně choré, fyzicky znevýhodněné, lidi v obtížné životní situaci nebo jinak znevýhodněné nebo prodávají výrobky a poskytují služby, které mají přímý dopad na určitý sociální problém (např. udržení problémové mládeže na školách, výroba pomůcek pro lidi s fyzickým hendikepem, poskytování domácích služeb, které pomohou starým lidem zůstat na stáří v domácím prostředí atd.)

3 Za druhé, tradiční podnikatelé jsou vždy nakonec měření finančními výsledky: Úspěch nebo neúspěch jejich firem je určován schopností vytvářet zisky pro jejich majitele. Na druhou stranu, sociální podnikatelé provádí zúčtování dvakrát, a to virtuální směsí finanční a sociální návratnosti. Ziskovost je stále ještě cílem, ale ne jediným cílem, navíc zisky jsou určeny na reinvestice k plnění poslání raději než vypláceny podílníkům. 2. Rozdíly mezi udržitelností a soběstačností Neziskový sektor je tradičně poháněn závislostním modelem spoléhajícím se v první řadě na dobročinnost, voluntarizmus a státní subvence a hodně vzdáleně za čtvrté na příjmy z výdělečné činnosti. Ale sociální podnikatelé obrátili tuto formulaci naruby: Dobročinnost, voluntarizmus a státní subvence jsou vítány, ale již nejsou nejpodstatnější, protože závislostní model byl nahrazen dvěma dalšími. V neziskovém světě může být udržitelnost dosažena skrze kombinaci dobročinnosti, státní subvence a výdělečného příjmu. Udržitelnost je sice úžasná věc, nicméně, pro mnoho neziskových organizací je to pouze jedna zastávka. Na druhou stranu soběstačnost může být dosažena spoléháním se výhradně na vlastní příjmy a toto je konečný cíl mnoha ambiciózních sociálních podnikatelů. Zkrátka, dokud budou neziskové organizace pokračovat v závislosti na příspěvcích od jednotlivců, na granty různých nadací a dotacích od státu a dalších formy velkorysosti, nestanou se nikdy udržitelné nebo soběstačné. A proč by měli chtít? "To je má teorie," říká Kateřina Buescher, presidentka a hlavní výkonná předsedkyně Provident Counseling, Inc., organizace poskytující rodinné služby ze St. Louis s obratem 5 mil. USD, že mnoho neziskových organizací bude muset v budoucnosti financovat své poslání a vize tímto způsobem. Prostě nebude k dispozici dostatek financí jinde. Budeme si je muset vydělat sami. A krása v dosahování zisku, což se nám dařilo během posledních 15 let, je v tom, že s penězi se dá udělat mnoho a můžete dělat, co chcete dělat. Můžete to dělat tak, jak to chcete dělat a tak dlouho jak to chcete dělat a nemusíte dělat nikoho šťastným kromě vlastního představenstva a zaměstnanců. Nemusíte naplňovat očekávání někoho jiného. To je velmi uvolňující myšlenka, a jakmile ji pocítíte, nechcete se vracet k omezením, která jsou spojena s jiným typem financování. Bez příjmů z vlastní výdělečné činnosti, zůstanou neziskové organizace závislé na štědrosti někoho jiného a to je riziko, které sociální podnikatelé nejsou ochotni nést. Jsou vášnivě oddání svému poslání, ale stejnou měrou jsou oddáni myšlence stát se finančně udržitelnými nebo soběstačnými. aby o to víc plnili své poslání! Jelikož tradiční zdroje financování vyschly nebo se staly méně dostupnými v 80. a 90. letech, vzrůstající počet neziskových organizací objevilo význam vlastního financování a jejich manažeři se stali pravými sociálními podnikateli, kteří rozuměli rozdílu mezi inovací (děláním něčeho nového) a podnikáním (děláním něčeho, co vydává peníze). 3. Rozdíly mezi strategiemi výdělečných příjmů a podnikáním se sociálním účelem Mnoho členů představenstev a výkonných ředitelů neziskových organizací jsou zastrašeni vyhlídkou sociálního podnikání, protože si myslí, že to znamená založení podniku, o čemž řada z nich neví nic. Ale založení podniku není jediný způsob, jak být úspěšný jako sociální podnikatel. Ve skutečnosti, nejúrodnější půda pro převážnou většinu neziskových organizací je něco, co se nazývá strategie výdělečných příjmů a ty nemají nic společného se založením firmy.

4 Tyto dva přístupy se liší podstatně účelem, očekáváním a strukturou: Strategie výdělečných příjmů: Každá nezisková organizace má příležitost pro výdělečné příjmy, které leží ladem v rámci existujících programů. Tyto příležitosti mohou být malé, nicméně, jejich využití může mít významný kumulativní dopad. Agresivním hledáním vnitřních příležitostí zaregistrovaly neziskové organizace působivé příjmy, často zvýšením podílu výdělečných příjmů na celkovém financování na 15% během prvního roku až 3 let. Obchodní podniky: Jakmile nezisková organizace začne úspěšně aplikovat rozmanité strategie výdělečných příjmů, může chtít zvážit zahájení formálního obchodního podnikání ale cíle by byly daleko ambicióznější s naprosto odlišnou strategií. Jediný důvod pro neziskovou organizaci založit obchodní podnik je využít konkrétní příležitost k významnému růstu a ziskovosti to je významný rozdíl oproti strategii výdělečných příjmů, které jsou navrženy primárně, aby pokryly část nákladů programu, bez nějakého reálného očekávání tvorby zisku nebo dokonce dosažení bodu zvratu. Průkopníci v oboru také objevili, že šance na úspěch s obchodním podnikáním se dramaticky zvýší, jestliže organizace vytváří tzv. "skunkworks," úplně separátní entitu izolovanou jak jen to je možné z každodenních operací mateřské organizace. To znamená, že má oddělený personál, oddělenou politiku kompenzací a dokonce v případě nutnosti oddělené představenstvo/správní radu, aby byla co nejvíce nezávislá. 4. Rozdíly mezi inovátory, podnikateli a profesionálními manažery Možná ta nejvíce důležitá lekce, kterou jsme se naučili od průkopníků z oboru, byla pro ně hluboce osobní a dotkla se přímo jejich chápání sebe sama. Tak často neziskové organizace zjistí (většinou příliš pozdě), že jejich podnikatelské snahy byly od začátku odsouzeny k neúspěchu jednoduše proto, že jsou vedeny lidmi se špatnými druhy schopností. Tato chyba nastala proto, že opravdu nerozuměli rozdílům mezi inovátory, podnikateli a profesionálními manažery. Bez ohledu na to, jestli se nezisková organizace snaží o různé strategie výdělečných příjmů nebo rovnou zakládá podnik, je důležité rozumět rozdílům mezi těmito třemi typy vůdců: všichni jsou třeba v průběhu vývoje organizace, ale v různých fázích a málokdy je jedinec obdařen více než jednou z těchto tří schopností. Inovátoři jsou snílkové: vytvoří prototypy, vypracují návrhy a pak se nudí a už už aby se vrátili k tomu, co dělají nejlépe, což je vymyslet více prototypů. Jen zřídka jsou si vědomi finanční životaschopnosti toho, co dělají. Podnikatelé jsou stavitelé: změní prototypy na prosperující podniky pak se začnou také nudit. Pro ně je nejdůležitější finanční životaschopnost toho, co dělají. Profesionální manažeři jsou správci: zajišťují budoucnost tím, že nastaví systém a infrastrukturu a kontrolují provoz, aby se ujistili, že podnik stále funguje. Bohužel, v neziskovém sektoru, často protože zdroje jsou vzácné, organizace zkouší vehnat lidi do pozic, na které se nehodí a mnoho z problémů neziskových organizací, které začnou následovat podnikatelské strategie, vychází právě z toho, že inovátor nebo profesionální manažer se snaží dělat práci podnikatele.

5 Shrnutí na závěr Kultura tradiční neziskové organizace, bez ohledu na to, jak je inovativní, je naprosto odlišná od kultury podnikatelsky orientované neziskové organizace. Podnikatelé mají vyšší toleranci pro riziko, více ocení zisk a jsou soutěživí. Tradiční neziskové organizace nevěří kapitálovým trhům, preferují spolupráci před soutěživostí a podceňují výrobní potenciál vlastních znevýhodněných zaměstnanců. Sledují jiné neziskové organizace, jak se stávají více a více udržitelné a soběstačné, ale nejsou ochotni následovat jejich příkladu. Místo toho kritizují. Můj bože, ten odpor, říká Rick Walker, který provozuje 7 malých podniků v rámci své neziskové organizace v Marshfieldu, Massachusetts. Do značné míry lidé z neziskových organizací nejsou zvyklí nést riziko a jejich neochota přemýšlet mimo vlastní zaběhlý rámec mě neustále překvapuje. Vidím jich několik, kteří se snaží začít nové věci, ale obvykle pouze ve velmi, velmi omezené míře. Zcela upřímně, měli jsme daleko větší štěstí s lidmi, které jsme vytrhli z jejich neziskového světa, aby porozuměli tomu, co děláme a ztotožnili se s tím. Možná, jestli tradiční neziskové organizace dospějí k lepšímu porozumění toho, o čem vlastně je sociální podnikání, pokud budou definice sociálního podnikání očištěny od matoucích terminologií, které je momentálně zamořují možná potom jich více sebere odvahu začít zdůrazňovat výdělečné příjmy, udržitelnost a soběstačnost na místo dobročinných příspěvků, vládních dotací a věčné závislosti. (Jerr Boschee strávil posledních 20 let jako poradce sociálním podnikatelům ve Spojených státech a v zahraničí; doposud vedl semináře a workshopy ve 41 státech a 10 zemích a je dlouho považován za jednoho ze zakladatelů celosvětového hnutí sociálního podnikání. Jim McClurg je bývalý výkonný ředitel Northwest Center Industries v Seattlu a je v současnosti partnerem v Alianci sociálního podnikání (Social Enterprise Alliance), která působí jako síť s informačními zdroji pro sociální podnikatele a jejich stoupence.

Obsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7

Obsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7 Obsah Předmluva................................................iii Řekli o autorovi a knize.................................... vii Úvod..................................................... 1 KAPITOLA

Více

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město. Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město. Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Název školy Číslo projektu Autor Název šablony PODNIKATELSKÝ PLÁN Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město CZ.1.07/1.5.00/34.1007 Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím

Více

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013 Brno JUDr. Věra Vojáčková,

Více

SOCIÁLNÍ FIRMA nový model zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce

SOCIÁLNÍ FIRMA nový model zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce SOCIÁLNÍ FIRMA nový model zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce výstup projektu Rozvoj sociální firmy Výroční konference CIP Equal Praha, 22.-23.4.2008 Ing. Markéta Würtherlová, Fokus Praha, o.s.

Více

Obsah. Představení JAIP. RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích I. a II. etapa.

Obsah. Představení JAIP. RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích I. a II. etapa. Obsah Představení JAIP RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích I. a II. etapa Inovační vouchery Portál Gate2Biotech OP Výzkum, vývoj a vzdělávání Inovační

Více

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky 2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760

Více

O pracovní rehabilitaci

O pracovní rehabilitaci ÚŘAD PRÁCE O pracovní rehabilitaci Těžké slovo: pracovní rehabilitace Když je člověk osobou se zdravotním postižením, mám právo na pracovní rehabilitaci. Pracovní rehabilitace je služba úřadu práce. Pomůže

Více

Jak začít se sociální podnikáním

Jak začít se sociální podnikáním Jak začít se sociální podnikáním Brožura pro budoucí sociální podnikatele Vážení čtenáři, držíte v ruce brožuru s názvem Jak začít se sociálním podnikáním? Ano, jak začít s popisem sociálního podnikání?

Více

Lze podnikat a pomáhat?

Lze podnikat a pomáhat? Lze podnikat a pomáhat? Sociální podnikání jako udržitelné řešení společenských problémů Jakub Mareš Impact Hub Chřibská 24. 9. 2016 Praha Brno Ostrava Potřeba udržitelných řešení krize důvěry v (sociální)

Více

SENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov.

SENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov. SENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov www.senzapv.cz senzapv@senzapv.cz cekalova@oslipka.cz Olomouc 17.12.2012 Vznik SENZA družstva subjektivní situace Důvody založení družstva zkušenosti z poskytování

Více

Poradce Portfolia. Dlouhodobé cíle, dlouhodobá spolupráce. www.vhi.cz

Poradce Portfolia. Dlouhodobé cíle, dlouhodobá spolupráce. www.vhi.cz Poradce Portfolia Dlouhodobé cíle, dlouhodobá spolupráce www.vhi.cz Čím se ve Viktor Hostinský Investments odlišujeme: Upřednostňuj zájmy ostatních nad zájmy své vlastní, a to i v případě, že to pro tebe

Více

Společenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě 18. 11.

Společenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě 18. 11. Společenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě 18. 11. 2014 Nechte se inspirovat konceptem společenské odpovědnosti: Proč?

Více

Příklad regionální strategie RLZ

Příklad regionální strategie RLZ Motto: Vize je uskutečňovaná myšlenka. Dobrá strategie je strategie realizovaná. Poslání strategie RLZ Nastolení systémové změny, zaměřené na zvyšování konkurenceschopnosti kraje a státu prostřednictvím

Více

Národní vzdelávac fond. Evropský sociální fond investuje i do Vaší budoucnosti

Národní vzdelávac fond. Evropský sociální fond investuje i do Vaší budoucnosti í ac Evropský sociální investuje i do Vaší budoucnosti Co je to ESF? Jeden ze ctyr strukturálních u,, jejichž spolecným cílem je snížení rozdílu v životní úrovni,, které existují mezi regiony, skupinami

Více

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací MIKROEKNOMIKA I Základy teorie a typologie neziskových organizací Opodstatnění existence neziskových organizací 1) Opodstatnění svobody sdružování Brzdy svobody sdružování Charita a filantropie Kořeny

Více

Národní nanotechnologický

Národní nanotechnologický Národní nanotechnologický program (NNP) Zdůvodnění potřebnosti a přínosu NNP pro VaV i výrobu v oblasti nanotechnologií v České republice. 30. 3. 2010 Příprava NNP Příprava národního nanotechnologického

Více

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz...

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Správně hned od začátku Rozdíl je v chytrém způsobu práce Začít správně hned od začátku je více než dobrý nápad,

Více

Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016

Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016 Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby 6. dubna 2016 CIO Survey v kostce Motto Jakou stopu vytváří dnešní CIO? 1271 CIO ze 43 zemí 20 % z 1000 největších firem 43 % bylo z 500 největších

Více

Sociální podnikání Michal Zháněl

Sociální podnikání Michal Zháněl Sociální podnikání Michal Zháněl Sociální podnikání 1. Definice sociálního podnikání 2. Blindekuh jako příklad úspěšného podniku a časté chyby sociálních podnikatelů 3. Právní úprava 4. Srovnání právních

Více

Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice

Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice Jiří Bárta, 3. února 2006 Obsah a cíl prezentace: trendy ve financování obecně prospěšných projektů NNO a sociální

Více

VÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI

VÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI VÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI Téma VI.2.4. Práce a vzdělávání 10. Motivace dospělých ke vzdělávání Mgr. Zuzana Válková

Více

1 FIREMNÍ DOBROVOLNICTVÍ V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH CHARITY OSTRAVA 2 POSLÁNÍ Posláním Charity Ostrava je poskytování sociální, zdravotní a humanitární pomoci lidem v nouzi, bez ohledu na jejich vyznání, rasu

Více

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace

Více

Národní tematická síť -NTS

Národní tematická síť -NTS Konference Programu Iniciativy Společenství EQUAL: Národní tematická síť -NTS Skupina C: Posilování sociální ekonomiky, zejména komunitních služeb Robert Sztarovics, předseda NTS-C 22.4.2008 Jak pracuje

Více

Terra Batida Porto, Portugalsko www.terrabatida.com

Terra Batida Porto, Portugalsko www.terrabatida.com Žena podnikatelka a nápad Maria Gabriel začala s podnikáním v roce 2003. Přestože v té době měla stálou práci v mezinárodní telekomunikační společnosti, cítila, že potřebuje něco jiného něco, co by ji

Více

Snížení stresových faktorů při podnikání v zahraničí aneb jak je důležité znát EEN PhDr. Marie Pavlů, CSc. 14. 10. 2014

Snížení stresových faktorů při podnikání v zahraničí aneb jak je důležité znát EEN PhDr. Marie Pavlů, CSc. 14. 10. 2014 Snížení stresových faktorů při podnikání v zahraničí aneb jak je důležité znát EEN PhDr. Marie Pavlů, CSc. 14. 10. 2014 Co způsobuje stres podnikům a jejich manažerům? 1. Nemají dostatek financí na rozvoj

Více

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky Pracovní shrnutí Při své návštěvě v červenci 2008 provedla Deborah Edward, která vyučuje

Více

Možnosti energetické soběstačnosti regionu v podmínkách ČR

Možnosti energetické soběstačnosti regionu v podmínkách ČR Možnosti energetické soběstačnosti regionu v podmínkách ČR Seminář Biomasa jako zdroj energie II Rožnov p.r., 29.2.2008 Jaroslav Jakubes, ENVIROS, s.r.o. Obsah prezentace 1.Energetická soběstačnost regionu

Více

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal Sociální inovace Mgr. Ivo Škrabal Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Inovace Sociální inovace Příklady Sociální ekonomika teorie o má za úkol hledat a vytvářet příležitosti pro osoby ohrožené

Více

Jaká je moje motivace?

Jaká je moje motivace? Nástroj pro plánování sociálního podnikání Fáze 1: Počáteční nápad a vize Fáze 1: Počáteční nápad a vize Téma 1: Osobní předpoklady pro podnikání Jaká je moje motivace? Existuje mnoho důvodů, proč se chce

Více

Fondy a programy EU - výsledky průzkumu -

Fondy a programy EU - výsledky průzkumu - Fondy a programy EU - výsledky průzkumu - prosinec 2005 Informace o průzkumu CEBRE ve spolupráci s portálem BusinessInfo.cz provedlo v průběhu září a října 2005 průzkum mezi českými firmami na téma Fondy

Více

Fiala: Na velká vědecká centra peníze najít musíme

Fiala: Na velká vědecká centra peníze najít musíme Aktuálně, 06.07.2012 Fiala: Na velká vědecká centra peníze najít musíme [aktualne.cz; 05/07/2012; Jakub Novák ; Zaradenie: Domácí] Komentáře: Praha - Vybudovat a nechat padnout velká výzkumná centra by

Více

Projekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008

Projekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008 Projekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008 Kulatý stůl na téma Uplatnitelnost lidí s mentálním postižením na trhu

Více

Plánování ve stavební firmě

Plánování ve stavební firmě Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový

Více

Sociální podnikání zaměstnanecká družstva. Mgr. Ivo Škrabal BEC Družstvo Business and Employment Co-Operative

Sociální podnikání zaměstnanecká družstva. Mgr. Ivo Škrabal BEC Družstvo Business and Employment Co-Operative Sociální podnikání zaměstnanecká družstva Mgr. Ivo Škrabal BEC Družstvo Business and Employment Co-Operative Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Sociální inovace Koncept BEC BEC Družstvo Šumperk

Více

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Viceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy GiTy, a.s., Mariánské nám. 1, Brno 617 00 ogirstl@gity.cz INFORUM 2007: 13. konference

Více

JIŘÍ MAZUR. www.zivotnapravestrane.cz

JIŘÍ MAZUR. www.zivotnapravestrane.cz JIŘÍ MAZUR 13 TAJEMSTVÍ CESTY NA PRAVOU STRANU Efektivita úspěchu a skvělého života Efektivní jednání v životě Efektivní jednání v podnikání Získat co nejvíce s co nejmenším úsilím = čas = peníze! Být

Více

Sociální podnikání v zahraničí. Radmila Herzánová

Sociální podnikání v zahraničí. Radmila Herzánová Sociální podnikání v zahraničí Radmila Herzánová Počátky sociálního podnikání v Evropě - Charta sociální ekonomiky ve Francii (1987) Organizace, které nepatří k veřejnému sektoru, mají demokratický způsob

Více

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy Podnikatelský plán Název projektu Logo Jméno živnostníka / firmy (Cílem tohoto návodu je pomoci Vám k vytvoření podnikatelského plánu k Vaší myšlence do podnikání. Není potřeba odpovědět na všechny otázky,

Více

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny: 1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem

Více

Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury

Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury VÝSLEDKY DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ - ŘÍJEN 2010 Zveřejněno: 25. 10. 2010 Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury Definovat priority

Více

1. Vymezení pojmu talent management

1. Vymezení pojmu talent management Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství

Více

Význam teambuildingu. Kdy jej uskutečnit Závazek. Teambuilding 1

Význam teambuildingu. Kdy jej uskutečnit Závazek. Teambuilding 1 Význam teambuildingu Kdy jej uskutečnit Závazek Teambuilding 1 Teambuilding workshop Je užitečný pro odborníky, kteří hledají nové strategie, techniky a prostředky teambuildingu Umožňuje řídícím manažerům,

Více

Proč děláme práci, která nás nebaví?

Proč děláme práci, která nás nebaví? Proč děláme práci, která nás nebaví? Podle průzkumů se věnuje až 70% lidí zaměstnání, které je nenaplňuje a někdy i doslova sere. V poslední době nad touto otázkou hodně přemýšlím. Sám jsem vlastně dlouho

Více

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST 2007-20132013 PhDr. Kateřina Pösingerová, CSc. Samostatné oddělení duben 2008 Evropských programů

Více

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015 www.sanek.cz Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015 (zkrácená verze) Tradičního, již devátého ročníku dotazníkového průzkumu v oblasti vedení a řízení nestátních

Více

Zkušenost s vnitřním řízením a kontrolou a výbory pro audit ve Velké Británii

Zkušenost s vnitřním řízením a kontrolou a výbory pro audit ve Velké Británii Zkušenost s vnitřním řízením a kontrolou a výbory pro audit ve Velké Británii Seminář o vnitřním řízení a kontrole, Ministerstvo financí, Česká republika John Thorpe 22. Dubna 2015 Úvod: Zachování důvěry

Více

Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání

Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit

Více

S T A N O V Y Z A P S A N É H O S P O L K U Tělovýchovná jednota Sokol Osek nad Bečvou

S T A N O V Y Z A P S A N É H O S P O L K U Tělovýchovná jednota Sokol Osek nad Bečvou S T A N O V Y Z A P S A N É H O S P O L K U Tělovýchovná jednota Sokol Osek nad Bečvou I. Základní ustanovení 1. Název spolku: Tělovýchovná jednota Sokol Osek nad Bečvou, z.s. (dále jen TJ). 2. Sídlo spolku:

Více

Blacksmith Consulting S. l.

Blacksmith Consulting S. l. Blacksmith Consulting S. l. RYCHLÉ VYTVOŘENÍ MODELU PODNIKÁNÍ JAKO NÁSTROJ TESTOVÁNÍ REALIZOVATELNOSTI NOVÝCH NÁPADŮ Mikulov, červenec 2013 Základní principy metodiky - Naučit se podnikat, organizovat

Více

ŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci)

ŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci) ŘÁD Služby veřejného zájmu Pro služby poskytované společností ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci) ODDÍL I. OBECNÉ PODMÍNKY Článek 1 Předmět úpravy 1. Účelem řádu Služby

Více

Průzkum vedení a řízení nestátních neziskových organizací v Karlovarském kraji 2015

Průzkum vedení a řízení nestátních neziskových organizací v Karlovarském kraji 2015 Průzkum vedení a řízení nestátních neziskových organizací v Karlovarském kraji 2015 Andrea Štolfová Konzultant neziskové organizace SANEK Ponte 10. prosince 2015 SANEK Ponte, o.s. Vize: moderně vedená

Více

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry

Více

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR: Společenská odpovědnost organizací (CSR) je koncept, známý v České republice řadu let. Společensky odpovědné aktivity, angažovanost vůči komunitě, realizace veřejně prospěšných projektů, to vše značí rostoucí

Více

1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17

1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17 Předmluva................................................. 15 1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění.....................................

Více

Sociální podnikání v JMK a KV. Katedra Enviromentálních studií

Sociální podnikání v JMK a KV. Katedra Enviromentálních studií Sociální podnikání v JMK a KV Katedra Enviromentálních studií 15.4.2014 Hlavní poslání společnosti 3P Koncept trojího prospěchu principy SP P3 přináší a prosazuje nové přístupy v podnikání s pozitivním

Více

Podpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR 2014-2020

Podpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR 2014-2020 Podpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR 2014-2020 Ing. Jakub Pechlát Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy Kancelář výzkumu, vývoje a inovací Seminář Financování firemních inovací s výhledem

Více

REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ

REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ REVOLUČNÍ MARKETING - nejpoužívanější on-line vzdělávací systém pro síťový marketing v Česku a na Slovensku. REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ Naučte se pomocí transformačního a zároveň jednoduchého a velice účinného

Více

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 9 Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 1 Modely tvorby podnikové strategie Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 2 Modely tvorby podnikové

Více

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 64-41-l/51 Podnikání - dálková forma

Více

MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 320 OBSAH

MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 320 OBSAH MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD VÝZNAMNOST (MATERIALITA) PŘI PLÁNOVÁNÍ A PROVÁDĚNÍ AUDITU (Účinný pro audity účetních závěrek sestavených za období počínající 15. prosincem 2009 nebo po tomto datu) Úvod

Více

Finanční gramotnost BONUS

Finanční gramotnost BONUS BONUS Napsala: Darina Schránilová Poznejte, jak funguje svět peněz a začněte budovat své bohatství Lidé často vydělávají peníze jen proto, aby uspokojili své okamžité potřeby a nemyslí na svou budoucnost.

Více

Předmluva 1 Sebehodnocení a rozhodování stát se podnikatelem 3

Předmluva 1 Sebehodnocení a rozhodování stát se podnikatelem 3 Obsah Předmluva 1 Sebehodnocení a rozhodování stát se podnikatelem 3 1.1 Konceptuální pohled na podnikání 4 1.2 Definice podnikatele 6 1.3 Kdo by si měl založit svůj vlastní podnik? 7 1.4 Jak vypadá průměrný

Více

Informace o aktuálním stavu příprav seed fondu

Informace o aktuálním stavu příprav seed fondu Informace o aktuálním stavu příprav seed fondu Ing. Petr Očko, Ph.D. Ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Obsah vystoupení I. Východiska realizace Seed/VC fondu II. Systém fungování fondu III. Způsob

Více

Next Generation Leadership

Next Generation Leadership 1) Která je hlavní oblast změn nebo problém či výzva v zaměření, kultuře, systémech či podnikatelském prostředí Vaší organizace, která vyžaduje strategický přístup k vedení / vůdcovství? Příprava nové

Více

Charakteristika podnikatele a výběr společníka

Charakteristika podnikatele a výběr společníka Charakteristika podnikatele a výběr společníka Obsah Podnikání Faktory ovlivňující podnikání Podnikání v číslech Kdo je podnikatel? Typicky český podnikatel Podnikatel vs. zaměstnanec Výhody a nevýhody

Více

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012 Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován

Více

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem

Více

Social return of investment

Social return of investment Social return of investment Sociální podnikání pod pojmem sociální podnikání vnímáme podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí. sociální podnikání hraje důležitou roli v místním

Více

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 HR controlling Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 Anotace Zkušenosti s nastavováním systému měření výkonu pracovních skupin a jednotlivců Jak zavést živý controlling pro řízení firmy? Anotace Interim HR manažer

Více

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie

Více

Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi?

Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi? Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi? Miroslav Bratrych ČR Co dál s úspěšnou rodinnou firmou II. Odborná konference, 13. června 2013, Ostrava Co říkají podnikatelé o rozvoji firem? 36% plánuje letos M&A

Více

Jak si stanovit osobní vizi

Jak si stanovit osobní vizi Action Academy Jak si stanovit osobní vizi ebook Blanka 2014 Jak si stanovit osobní vizi Osobní vize je jasná, konkrétní, působivá a aktivující představa budoucího stavu dosažených výsledků, postavení

Více

Program pro konkurenceschopnost podniků s důrazem na malé a střední podniky (2014-2020)

Program pro konkurenceschopnost podniků s důrazem na malé a střední podniky (2014-2020) Program pro konkurenceschopnost podniků s důrazem na malé a střední podniky (2014-2020) Programme for the Competitiveness of enterprises and SMEs (COSME) 2014-2020 CIP COSME a H2020 2007-2013 2014-2020

Více

Rekreum Bilbao, Vizcaya, Španělsko www.rekreum.com

Rekreum Bilbao, Vizcaya, Španělsko www.rekreum.com Vznik podnikatelského záměru Manažerka firmy, Adriana Támez, je psycholožka s bohatou praxí ve vzdělávání a výzkumu, a to zejména v oblasti rozvoje dovedností u dětí, protože předtím působila jako vysokoškolská

Více

2002 ZAČÁTEK SPOLUPRÁCE

2002 ZAČÁTEK SPOLUPRÁCE 2002 ZAČÁTEK SPOLUPRÁCE CO JSME CHTĚLI iniciovat lidský potenciál a vnitřní zdroje uvolnit a využít energii a prostředky lidí a organizací pro společné dílo vytvořit pozitivní podnikatelské prostředí nastartovat

Více

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA ředitel sdružení Problémy Olomouckého kraje Třetí nejnižší produktivita na obyvatele v ČR Nejnižší

Více

ENTITLE - Národní workshop

ENTITLE - Národní workshop Publikováno na Inflow.cz (http://www.inflow.cz/entitle-narodni-workshop) ENTITLE - Národní workshop 28. 5. 2009 Národní workshop Entitle představil stejnojmenný projekt, který má pomáhat knihovnám při

Více

Jak mohou Nestátní neziskové organizace pomáhat obcím při realizaci rodinné politiky. Ing. Slavka Dokulilová Centrum pro rodinu Vysočina, o.s.

Jak mohou Nestátní neziskové organizace pomáhat obcím při realizaci rodinné politiky. Ing. Slavka Dokulilová Centrum pro rodinu Vysočina, o.s. Jak mohou Nestátní neziskové organizace pomáhat obcím při realizaci rodinné politiky Ing. Slavka Dokulilová Centrum pro rodinu Vysočina, o.s. Centrum pro rodinu a sociální péči Vysočina Služby CRSP: 1)

Více

Firmy se snaží, ale neumí své aktivity prodat zákazníkům. Ing. Eva Klánová

Firmy se snaží, ale neumí své aktivity prodat zákazníkům. Ing. Eva Klánová Firmy se snaží, ale neumí své aktivity prodat zákazníkům Ing. Eva Klánová Na začátek trochu teorie Udržitelné podnikání je podnikání postavené na sdílení hodnot mezi firmou a okolím. Zahrnuje v sobě celou

Více

Výroční zpráva 2014. Šuple, z. ú.

Výroční zpráva 2014. Šuple, z. ú. Výroční zpráva 2014 Šuple, z. ú. Vážení přátelé, příznivci, všichni naši milí, dostává se Vám do rukou první výroční zpráva o naší činnosti za rok 2014. První polovinu loňského roku jsme převážně věnovali

Více

Snížení stresových faktorů při podnikání v zahraničí aneb jak je důležité znát EEN PhDr. Marie Pavlů, CSc

Snížení stresových faktorů při podnikání v zahraničí aneb jak je důležité znát EEN PhDr. Marie Pavlů, CSc Snížení stresových faktorů při podnikání v zahraničí aneb jak je důležité znát EEN PhDr. Marie Pavlů, CSc. 14. 10. 2015 Co způsobuje stres podnikům a jejich manažerům? 1. Nemají dostatek financí na rozvoj

Více

Ženy v českém sociálním podnikání Petra Francová P3 People, Planet, Profit o.p.s. Workshop Podpora žen ve vedení firem a organizací Praha 8.10.

Ženy v českém sociálním podnikání Petra Francová P3 People, Planet, Profit o.p.s. Workshop Podpora žen ve vedení firem a organizací Praha 8.10. Ženy v českém sociálním podnikání Petra Francová P3 People, Planet, Profit o.p.s. Workshop Podpora žen ve vedení firem a organizací Praha 8.10.2015 Moje historie vzdělání: FF UK obor sociologie a VŠE obor

Více

Vliv cloudu na agendu finančního ředitele (průzkum KPMG Nizozemí 2010)

Vliv cloudu na agendu finančního ředitele (průzkum KPMG Nizozemí 2010) Vliv cloudu na agendu finančního ředitele (průzkum KPMG Nizozemí 2010) 19. dubna 2011 Obsah Strana 1. Agenda finančního ředitele z pohledu KPMG Česká republika 2 Michal Olexa Director, Risk & Compliance

Více

Pro úspěšnou existenci na trhu Stanovit marketingový plán a strategii své firmy

Pro úspěšnou existenci na trhu Stanovit marketingový plán a strategii své firmy Marina Karpovich 2014 Pro úspěšnou existenci na trhu Stanovit marketingový plán a strategii své firmy Přímá - firmy nabízejí produkty vzájemně si podobné. Zákazníci je vnímají jako přijatelné alternativy.

Více

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. AV MEDIA, A.S. KDO JSME Inspirace Inovace - Integrace HODNOTY - LIDÉ Jsme si vědomi, že náš úspěch

Více

Index udržitelného rozvoje občanského sektoru v ČR v roce Marek Šedivý

Index udržitelného rozvoje občanského sektoru v ČR v roce Marek Šedivý Index udržitelného rozvoje občanského sektoru v ČR v roce 2011 Marek Šedivý Definice organizace občanské společnosti Jakékoli organizace, ať už formální či neformální, které nejsou součástí aparátu vlády,

Více

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Květen 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz

Více

Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Přehled priorit a opatření

Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Přehled priorit a opatření Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Přehled priorit a opatření Prosinec 2006 Prioritní osy programu Prioritní osa 1: Rozvoj kapacit výzkumu a vývoje... 2 Prioritní osa 2: Rozvoj spolupráce veřejného

Více

Měření výkonnosti veřejné správy. ISSS 2014, Hradec Králové

Měření výkonnosti veřejné správy. ISSS 2014, Hradec Králové Měření výkonnosti veřejné správy ISSS 2014, Hradec Králové Proč měřit výkonnost Občané očekávají, že jim budou poskytovány služby obdobným způsobem, jako v jiných odvětvích tj. rychlé, spolehlivé, kvalitní

Více

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR 2. 12. 2014 Týn nad Vltavou Jitka Čechová Sociální podnikání podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí propojuje oblast sociální, ekonomickou

Více

Miliónový rok. David Kirš a Bohdana Kabátová www.milionovyrok.cz

Miliónový rok. David Kirš a Bohdana Kabátová www.milionovyrok.cz Miliónový rok David Kirš a Bohdana Kabátová www.milionovyrok.cz ÚSPĚCH NENÍ ŽÁDNÉ TAJEMSTVÍ ZPŮSOB MYŠLENÍ + VĚCI DĚLAT MÁTE JEDEN CÍL OVLÁDAT ENERGII (život sám i hmotné věci v něm jsou energie) (otevřete

Více

VZOROVÝ STIPENDIJNÍ TEST Z EKONOMIE

VZOROVÝ STIPENDIJNÍ TEST Z EKONOMIE VZOROVÝ STIPENDIJNÍ TEST Z EKONOMIE Jméno a příjmení: Datum narození: Datum testu: 1. Akcie jsou ve své podstatě: a) cenné papíry nesoucí fixní výnos b) cenné papíry jejichž hodnota v čase vždy roste c)

Více

TAK TROCHU JINÁ IBM Global Business Services

TAK TROCHU JINÁ IBM Global Business Services TAK TROCHU JINÁ IBM Global Business Services ZMĚNA JE JAKO DRAVÁ ZVĚŘ. JSTE NA TO PŘIPRAVENI? NABÍZÍ: 3 1 2 ZMĚNA JE JAKO DRAVÉ ZVÍŘE. JSTE NA TO PŘIPRAVENI? IBM Global Business Services Vám může pomoci

Více

Partnerství znalostního transferu

Partnerství znalostního transferu Partnerství znalostního transferu podpora nového typu partnerství podnikatelské a akademické sféry založená na úspěšném britském programu Knowledge Transfer Partnership přímá aplikace výzkumných poznatků

Více

Návrh na ustavení nové Odborné sekce (č. 17) v rámci Rady kvality ČR. (dále též jen OS)

Návrh na ustavení nové Odborné sekce (č. 17) v rámci Rady kvality ČR. (dále též jen OS) Návrh na ustavení nové Odborné sekce (č. 17) v rámci (dále též jen OS) V Praze dne 16.2.2011 Miroslav Tesař, předseda NQAC sekce: Odborná sekce Klub Národní ceny za kvalitu Záměr: vychází z dosavadních

Více

Aktuální možnosti podpory podnikání

Aktuální možnosti podpory podnikání Aktuální možnosti podpory podnikání 28.11. 2013 Regionální kancelář pro Středočeský kraj a Prahu - Reprezentuje CzechInvest v regionu - Poskytuje informace o možnostech podpory podnikání ze strukturálních

Více

ŘÍZENÍ JAKOSTI. Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody

ŘÍZENÍ JAKOSTI. Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody ŘÍZENÍ JAKOSTI Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody Sylabus předmětu Úvod do problematiky. Vymezení pojmů.

Více

Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ

Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu

Více

Program COSME Příležitost pro malé a střední podnikatele

Program COSME Příležitost pro malé a střední podnikatele Program COSME Příležitost pro malé a střední podnikatele CIP COSME a H2020 2007-2013 2014-2020 Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 1287/2013 ze dne 11. prosince 2013, kterým se program COSME

Více