Autoři: Jerr Boschee a Jim McClurg, 2003
|
|
- Milada Bártová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 K lepšímu porozumění sociálního podnikání některé důležité rozdíly Anotace anglického originálu Towards a better understanding of social entrepreneurship: Some important distinctions Autoři: Jerr Boschee a Jim McClurg, 2003 Sociální podnikání je dnes jednou z nejvíce nepochopených frází v neziskovém sektoru. Každý, zdá se, má jinou definici toho, co to znamená. Toto je náš pokus vnést do probíhající diskuze trochu světla. Náš úhel pohledu se formoval během 50 let zkušeností v oboru. Jeden z nás působil jako manažer národní konzultační firmy a druhý jako výkonný ředitel sociálního podniku s obratem 15 mil. USD. Před dvaceti lety byla myšlenka neziskové organizace chovající se podnikatelsky brána jako kletba pro většinu lidí v oboru. Představa slučující misi s penězi je naplňovala odporem. Ale fráze sociální podnikatel je nyní volně rozšiřována. Britský ministerský předseda Tony Blair chválí objevující se příliv "sociálních podnikatelů", kteří mění tvář anglického dobrovolnického sektoru a vedoucí kádry neziskového sektoru mluví o sociálních podnikatelích ve Spojených státech, kteří našli nové a povzbuzující způsoby jak přilákat příspěvky a státní podporu pro jejich programy. Oba mají pravdu a mohou chválit důvtip neziskových organizací ale většina toho, co chválí, nemá nic společného s podnikáním. Zde je pravá podstata problému: Dokud nebude nezisková organizace generovat výnosy z vlastní činnosti, není to podnikatelské chování. Může tak konat dobro a úžasné věci, vytvářet nové a zvučné programy: Ale to je chování inovativní, ne podnikatelské. Proč je ten rozdíl tak důležitý? Protože pouze vydělaný příjem umožní neziskové organizaci stát se udržitelnou nebo finančně soběstačnou. Inovace je cenný zdroj, který sloužil jako hlavní motor růstu neziskového sektoru v 70. a 80. letech. Ale inovace sama o sobě nedovede neziskovou organizaci k soběstačnosti. Jedna věc je navrhnout, vyvinout a realizovat nový program a zcela jiná je udržet jej bez závislosti na dobročinných příspěvcích a dotacích veřejného sektoru. Pravidla hry se pro neziskové organizace dramaticky změnily během posledních 20 let. Provozní náklady se zvyšovaly, finance dostupné z tradičních zdrojů se snížily, počet neziskových organizací soutěžících o granty a dotace se více než ztrojnásobila a počet osob v nouzi překonal naše nejhorší obavy. Chytří manažeři neziskových organizací a členové představenstva si uvědomili, že se musí stále více spoléhat sami na sebe, aby zajistili svoje přežití a to je dovedlo, přirozeně, do světa podnikání. Nicméně příliš mnoho manažerů neziskových organizací stále používá staré metody a staré definice a plní jimi své knihy a brožury. Dosáhlo to takového bodu, kdy skoro všechno nové v sektoru se nazývá podnikatelským a lidé, kteří vytvářejí tyto nové přístupy (ani nemluvě o těch, kteří o nich píší a ještě se pod ně podepíší) odcházejí spokojeni, že se jim podařilo změnit základní rovnici. Nepodařilo.
2 ČTYŘI KLÍČOVÉ ROZDÍLY Protože stále více a více neziskových organizací začíná uplatňovat podnikatelský status, je důležité důkladně rozlišovat. Účelem této eseje je definovat některé klíčové koncepty a vyzvat ke komentářům další zainteresované z oboru. Ještě navíc k rozdílům mezi podnikáním a inovací, věříme, že existují další 4 rozdíly, které jsou nezbytné pro jakékoli pravé porozumění podnikání v neziskovém sektoru: Rozdíly mezi "podnikáním" a "sociálním podnikáním" Rozdíly mezi "udržitelností" a "soběstačností" Rozdíly mezi strategiemi výdělečných příjmů a podnikáním se sociálním účelem Rozdíly mezi inovátory, podnikateli a profesionálními manažery 1. Rozdíly mezi podnikáním a sociálním podnikáním Podle Webstera, podnikatel je osoba, která "organizuje, řídí a přebírá rizika obchodního podnikání. V článku pro časopis Inc. z roku 1998 Norm Brodsky rozšířil tuto definici. Počínaje nic víc než s myšlenkou nebo modelem, napsal, podnikatelé mají schopnost dovést podnik do bodu, kdy je schopen se sám udržet na základě vnitřně generovaného cashflow. To přesně vystihuje i náš názor. Vést úspěšně podnik znamená udržovat jej na základě vydělaných příjmů, ne pomocí grantů a dotací. Nejčastěji citovaná definice sociálního podnikání dnes, je definice formulovaná Prof. J. Gregory Deesem ze Stanfordské Univerzity v roce 1998, nicméně jeho esej obsahovala základní přehlédnutí. Navrhnul 5 faktorů, které definují sociální podnikání: Ztotožnění se s posláním vytvořit a udržovat sociální hodnoty (ne jen privátní hodnoty); rozpoznání a neúprosné sledování nových příležitostí, které slouží tomuto poslání, angažovat se v procesu stálé inovace, přizpůsobování se a učení; jednat odvážně i s omezenými zdroji aktuálně k dispozici a projevovat zvýšený smysl pro odpovědnost vůči obsluhované klientele a vůči vytvořeným výstupům. Nikdy nezmiňuje výdělečný příjem/vydělaný zisk. Myslíme si, že to je nejen pojmově špatně, ale i psychologicky deformující. Umožňuje to komukoli se vejít do definice. Umožňuje to neziskovým organizacím blahopřát si za to, že jsou podnikatelé, aniž by byla jejich cílem udržitelnost nebo soběstačnost. Stále se pak vrací každý rok ke stejným jednotlivým dárcům, nadacím a vládním agenturám. Co je potom sociální podnikání? A jak se liší od samotného podnikání? Sociální podnikatel je jakákoli osoba, působící v jakémkoli odvětví, která používá strategii výdělečných příjmů pro sledování sociálních cílů a liší se od tradičního podnikatele ve dvou důležitých věcech: Tradiční podnikatelé často jednají společensky odpovědným způsobem: věnují peníze neziskovým organizacím; odmítají provozovat jisté druhy obchodů; používají materiály šetrné k přírodě; jednají se svými zaměstnanci s úctou a respektem. Všechno z toho je obdivuhodné, ale jejich snaha je spojena se sociálními problémy pouze nepřímo. Sociální podnikatelé se liší, protože jejich strategie výdělečných příjmů jsou přímo spojeny s jejich posláním: Buďto zaměstnávají lidi mentálně zaostalé, chronicky duševně choré, fyzicky znevýhodněné, lidi v obtížné životní situaci nebo jinak znevýhodněné nebo prodávají výrobky a poskytují služby, které mají přímý dopad na určitý sociální problém (např. udržení problémové mládeže na školách, výroba pomůcek pro lidi s fyzickým hendikepem, poskytování domácích služeb, které pomohou starým lidem zůstat na stáří v domácím prostředí atd.)
3 Za druhé, tradiční podnikatelé jsou vždy nakonec měření finančními výsledky: Úspěch nebo neúspěch jejich firem je určován schopností vytvářet zisky pro jejich majitele. Na druhou stranu, sociální podnikatelé provádí zúčtování dvakrát, a to virtuální směsí finanční a sociální návratnosti. Ziskovost je stále ještě cílem, ale ne jediným cílem, navíc zisky jsou určeny na reinvestice k plnění poslání raději než vypláceny podílníkům. 2. Rozdíly mezi udržitelností a soběstačností Neziskový sektor je tradičně poháněn závislostním modelem spoléhajícím se v první řadě na dobročinnost, voluntarizmus a státní subvence a hodně vzdáleně za čtvrté na příjmy z výdělečné činnosti. Ale sociální podnikatelé obrátili tuto formulaci naruby: Dobročinnost, voluntarizmus a státní subvence jsou vítány, ale již nejsou nejpodstatnější, protože závislostní model byl nahrazen dvěma dalšími. V neziskovém světě může být udržitelnost dosažena skrze kombinaci dobročinnosti, státní subvence a výdělečného příjmu. Udržitelnost je sice úžasná věc, nicméně, pro mnoho neziskových organizací je to pouze jedna zastávka. Na druhou stranu soběstačnost může být dosažena spoléháním se výhradně na vlastní příjmy a toto je konečný cíl mnoha ambiciózních sociálních podnikatelů. Zkrátka, dokud budou neziskové organizace pokračovat v závislosti na příspěvcích od jednotlivců, na granty různých nadací a dotacích od státu a dalších formy velkorysosti, nestanou se nikdy udržitelné nebo soběstačné. A proč by měli chtít? "To je má teorie," říká Kateřina Buescher, presidentka a hlavní výkonná předsedkyně Provident Counseling, Inc., organizace poskytující rodinné služby ze St. Louis s obratem 5 mil. USD, že mnoho neziskových organizací bude muset v budoucnosti financovat své poslání a vize tímto způsobem. Prostě nebude k dispozici dostatek financí jinde. Budeme si je muset vydělat sami. A krása v dosahování zisku, což se nám dařilo během posledních 15 let, je v tom, že s penězi se dá udělat mnoho a můžete dělat, co chcete dělat. Můžete to dělat tak, jak to chcete dělat a tak dlouho jak to chcete dělat a nemusíte dělat nikoho šťastným kromě vlastního představenstva a zaměstnanců. Nemusíte naplňovat očekávání někoho jiného. To je velmi uvolňující myšlenka, a jakmile ji pocítíte, nechcete se vracet k omezením, která jsou spojena s jiným typem financování. Bez příjmů z vlastní výdělečné činnosti, zůstanou neziskové organizace závislé na štědrosti někoho jiného a to je riziko, které sociální podnikatelé nejsou ochotni nést. Jsou vášnivě oddání svému poslání, ale stejnou měrou jsou oddáni myšlence stát se finančně udržitelnými nebo soběstačnými. aby o to víc plnili své poslání! Jelikož tradiční zdroje financování vyschly nebo se staly méně dostupnými v 80. a 90. letech, vzrůstající počet neziskových organizací objevilo význam vlastního financování a jejich manažeři se stali pravými sociálními podnikateli, kteří rozuměli rozdílu mezi inovací (děláním něčeho nového) a podnikáním (děláním něčeho, co vydává peníze). 3. Rozdíly mezi strategiemi výdělečných příjmů a podnikáním se sociálním účelem Mnoho členů představenstev a výkonných ředitelů neziskových organizací jsou zastrašeni vyhlídkou sociálního podnikání, protože si myslí, že to znamená založení podniku, o čemž řada z nich neví nic. Ale založení podniku není jediný způsob, jak být úspěšný jako sociální podnikatel. Ve skutečnosti, nejúrodnější půda pro převážnou většinu neziskových organizací je něco, co se nazývá strategie výdělečných příjmů a ty nemají nic společného se založením firmy.
4 Tyto dva přístupy se liší podstatně účelem, očekáváním a strukturou: Strategie výdělečných příjmů: Každá nezisková organizace má příležitost pro výdělečné příjmy, které leží ladem v rámci existujících programů. Tyto příležitosti mohou být malé, nicméně, jejich využití může mít významný kumulativní dopad. Agresivním hledáním vnitřních příležitostí zaregistrovaly neziskové organizace působivé příjmy, často zvýšením podílu výdělečných příjmů na celkovém financování na 15% během prvního roku až 3 let. Obchodní podniky: Jakmile nezisková organizace začne úspěšně aplikovat rozmanité strategie výdělečných příjmů, může chtít zvážit zahájení formálního obchodního podnikání ale cíle by byly daleko ambicióznější s naprosto odlišnou strategií. Jediný důvod pro neziskovou organizaci založit obchodní podnik je využít konkrétní příležitost k významnému růstu a ziskovosti to je významný rozdíl oproti strategii výdělečných příjmů, které jsou navrženy primárně, aby pokryly část nákladů programu, bez nějakého reálného očekávání tvorby zisku nebo dokonce dosažení bodu zvratu. Průkopníci v oboru také objevili, že šance na úspěch s obchodním podnikáním se dramaticky zvýší, jestliže organizace vytváří tzv. "skunkworks," úplně separátní entitu izolovanou jak jen to je možné z každodenních operací mateřské organizace. To znamená, že má oddělený personál, oddělenou politiku kompenzací a dokonce v případě nutnosti oddělené představenstvo/správní radu, aby byla co nejvíce nezávislá. 4. Rozdíly mezi inovátory, podnikateli a profesionálními manažery Možná ta nejvíce důležitá lekce, kterou jsme se naučili od průkopníků z oboru, byla pro ně hluboce osobní a dotkla se přímo jejich chápání sebe sama. Tak často neziskové organizace zjistí (většinou příliš pozdě), že jejich podnikatelské snahy byly od začátku odsouzeny k neúspěchu jednoduše proto, že jsou vedeny lidmi se špatnými druhy schopností. Tato chyba nastala proto, že opravdu nerozuměli rozdílům mezi inovátory, podnikateli a profesionálními manažery. Bez ohledu na to, jestli se nezisková organizace snaží o různé strategie výdělečných příjmů nebo rovnou zakládá podnik, je důležité rozumět rozdílům mezi těmito třemi typy vůdců: všichni jsou třeba v průběhu vývoje organizace, ale v různých fázích a málokdy je jedinec obdařen více než jednou z těchto tří schopností. Inovátoři jsou snílkové: vytvoří prototypy, vypracují návrhy a pak se nudí a už už aby se vrátili k tomu, co dělají nejlépe, což je vymyslet více prototypů. Jen zřídka jsou si vědomi finanční životaschopnosti toho, co dělají. Podnikatelé jsou stavitelé: změní prototypy na prosperující podniky pak se začnou také nudit. Pro ně je nejdůležitější finanční životaschopnost toho, co dělají. Profesionální manažeři jsou správci: zajišťují budoucnost tím, že nastaví systém a infrastrukturu a kontrolují provoz, aby se ujistili, že podnik stále funguje. Bohužel, v neziskovém sektoru, často protože zdroje jsou vzácné, organizace zkouší vehnat lidi do pozic, na které se nehodí a mnoho z problémů neziskových organizací, které začnou následovat podnikatelské strategie, vychází právě z toho, že inovátor nebo profesionální manažer se snaží dělat práci podnikatele.
5 Shrnutí na závěr Kultura tradiční neziskové organizace, bez ohledu na to, jak je inovativní, je naprosto odlišná od kultury podnikatelsky orientované neziskové organizace. Podnikatelé mají vyšší toleranci pro riziko, více ocení zisk a jsou soutěživí. Tradiční neziskové organizace nevěří kapitálovým trhům, preferují spolupráci před soutěživostí a podceňují výrobní potenciál vlastních znevýhodněných zaměstnanců. Sledují jiné neziskové organizace, jak se stávají více a více udržitelné a soběstačné, ale nejsou ochotni následovat jejich příkladu. Místo toho kritizují. Můj bože, ten odpor, říká Rick Walker, který provozuje 7 malých podniků v rámci své neziskové organizace v Marshfieldu, Massachusetts. Do značné míry lidé z neziskových organizací nejsou zvyklí nést riziko a jejich neochota přemýšlet mimo vlastní zaběhlý rámec mě neustále překvapuje. Vidím jich několik, kteří se snaží začít nové věci, ale obvykle pouze ve velmi, velmi omezené míře. Zcela upřímně, měli jsme daleko větší štěstí s lidmi, které jsme vytrhli z jejich neziskového světa, aby porozuměli tomu, co děláme a ztotožnili se s tím. Možná, jestli tradiční neziskové organizace dospějí k lepšímu porozumění toho, o čem vlastně je sociální podnikání, pokud budou definice sociálního podnikání očištěny od matoucích terminologií, které je momentálně zamořují možná potom jich více sebere odvahu začít zdůrazňovat výdělečné příjmy, udržitelnost a soběstačnost na místo dobročinných příspěvků, vládních dotací a věčné závislosti. (Jerr Boschee strávil posledních 20 let jako poradce sociálním podnikatelům ve Spojených státech a v zahraničí; doposud vedl semináře a workshopy ve 41 státech a 10 zemích a je dlouho považován za jednoho ze zakladatelů celosvětového hnutí sociálního podnikání. Jim McClurg je bývalý výkonný ředitel Northwest Center Industries v Seattlu a je v současnosti partnerem v Alianci sociálního podnikání (Social Enterprise Alliance), která působí jako síť s informačními zdroji pro sociální podnikatele a jejich stoupence.
Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává
Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013 Brno JUDr. Věra Vojáčková,
VícePODNIKATELSKÝ PLÁN. Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město. Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Název školy Číslo projektu Autor Název šablony PODNIKATELSKÝ PLÁN Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město CZ.1.07/1.5.00/34.1007 Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím
VíceRychle rostoucí firmy a práva duševního vlastnictví
Rychle rostoucí firmy a práva duševního vlastnictví Práva duševního vlastnictví u malých a středních podniků s vysokým potenciálem v Evropě květen 2019 Společný projekt Evropského patentového úřadu a Úřadu
VíceObsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7
Obsah Předmluva................................................iii Řekli o autorovi a knize.................................... vii Úvod..................................................... 1 KAPITOLA
VíceSOCIÁLNÍ FIRMA nový model zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce
SOCIÁLNÍ FIRMA nový model zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce výstup projektu Rozvoj sociální firmy Výroční konference CIP Equal Praha, 22.-23.4.2008 Ing. Markéta Würtherlová, Fokus Praha, o.s.
VíceRole marketingu a vliv na obchodní výsledky
2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760
VíceO pracovní rehabilitaci
ÚŘAD PRÁCE O pracovní rehabilitaci Těžké slovo: pracovní rehabilitace Když je člověk osobou se zdravotním postižením, mám právo na pracovní rehabilitaci. Pracovní rehabilitace je služba úřadu práce. Pomůže
VíceObsah. Představení JAIP. RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích I. a II. etapa.
Obsah Představení JAIP RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích I. a II. etapa Inovační vouchery Portál Gate2Biotech OP Výzkum, vývoj a vzdělávání Inovační
VícePlánování ve stavební firmě
Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový
VícePODPORA PODNIKAVOSTI A VZNIKU SPINOFFŮ
PODPORA PODNIKAVOSTI A VZNIKU SPINOFFŮ Vojtěch Krmíček krmicek@jic.cz REGON, 5.12.2018 CO VÁS DNES ČEKÁ Kontext co to je podnikavost a proč je podpora podnikavosti důležitá? Aktivity podporující podnikavost
VíceŘízení v souvislostech
Řízení v souvislostech Naše řešení Společnost LCG 360 Consulting, s.r.o. vidí příležitosti v současné době pouze v individuálních řešení, která na míru připravuje pro každého svého klienta. LCG 360 Consulting
VíceLze podnikat a pomáhat?
Lze podnikat a pomáhat? Sociální podnikání jako udržitelné řešení společenských problémů Jakub Mareš Impact Hub Chřibská 24. 9. 2016 Praha Brno Ostrava Potřeba udržitelných řešení krize důvěry v (sociální)
VíceMETODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky
METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky Pracovní shrnutí Při své návštěvě v červenci 2008 provedla Deborah Edward, která vyučuje
VícePříklad regionální strategie RLZ
Motto: Vize je uskutečňovaná myšlenka. Dobrá strategie je strategie realizovaná. Poslání strategie RLZ Nastolení systémové změny, zaměřené na zvyšování konkurenceschopnosti kraje a státu prostřednictvím
VícePřemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz...
Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Správně hned od začátku Rozdíl je v chytrém způsobu práce Začít správně hned od začátku je více než dobrý nápad,
VícePříjemce musí naplňovat současně tyto principy a charakteristiky sociálního podnikání:
Příloha č. 1 k výzvě Sociální podnikání na území MAS Sokolovsko Popis podporovaných aktivit Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační
VíceFiala: Na velká vědecká centra peníze najít musíme
Aktuálně, 06.07.2012 Fiala: Na velká vědecká centra peníze najít musíme [aktualne.cz; 05/07/2012; Jakub Novák ; Zaradenie: Domácí] Komentáře: Praha - Vybudovat a nechat padnout velká výzkumná centra by
VíceSociální podnikání Michal Zháněl
Sociální podnikání Michal Zháněl Sociální podnikání 1. Definice sociálního podnikání 2. Blindekuh jako příklad úspěšného podniku a časté chyby sociálních podnikatelů 3. Právní úprava 4. Srovnání právních
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační
VíceJak začít se sociální podnikáním
Jak začít se sociální podnikáním Brožura pro budoucí sociální podnikatele Vážení čtenáři, držíte v ruce brožuru s názvem Jak začít se sociálním podnikáním? Ano, jak začít s popisem sociálního podnikání?
VíceSociální podnikání zaměstnanecká družstva. Mgr. Ivo Škrabal BEC Družstvo Business and Employment Co-Operative
Sociální podnikání zaměstnanecká družstva Mgr. Ivo Škrabal BEC Družstvo Business and Employment Co-Operative Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Sociální inovace Koncept BEC BEC Družstvo Šumperk
VíceVýchova k podnikavosti v Lotyšsku zkušenosti a výzvy pro budoucnost
Výchova k podnikavosti v Lotyšsku zkušenosti a výzvy pro budoucnost Adela Vitkovska PODPORA VÝCHOVY K PODNIKAVOSTI NAPŘÍČ EVROPOU ENTER -26. 6. 2018, PARKHOTEL PRŮHONICE Zlepšování kvality odborného vzdělávání
VíceNárodní tematická síť -NTS
Konference Programu Iniciativy Společenství EQUAL: Národní tematická síť -NTS Skupina C: Posilování sociální ekonomiky, zejména komunitních služeb Robert Sztarovics, předseda NTS-C 22.4.2008 Jak pracuje
VíceSnížení stresových faktorů při podnikání v zahraničí aneb jak je důležité znát EEN PhDr. Marie Pavlů, CSc. 14. 10. 2014
Snížení stresových faktorů při podnikání v zahraničí aneb jak je důležité znát EEN PhDr. Marie Pavlů, CSc. 14. 10. 2014 Co způsobuje stres podnikům a jejich manažerům? 1. Nemají dostatek financí na rozvoj
VícePoradce Portfolia. Dlouhodobé cíle, dlouhodobá spolupráce. www.vhi.cz
Poradce Portfolia Dlouhodobé cíle, dlouhodobá spolupráce www.vhi.cz Čím se ve Viktor Hostinský Investments odlišujeme: Upřednostňuj zájmy ostatních nad zájmy své vlastní, a to i v případě, že to pro tebe
VíceIntegrační sociální podnik Příjemce musí naplňovat současně tyto principy a charakteristiky sociálního podnikání:
Příloha č. 2 Věcné zaměření Popis podporovaných aktivit ve výzvě Řídícího orgánu OPZ pro Místní akční skupiny na podporu strategií komunitně vedeného místního rozvoje Vznik nových a rozvoj existujících
VíceNávrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo průmyslu a obchodu Adresa Na Františku 32, Praha 1 Kontaktní osoba
VíceSpolečenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě 18. 11.
Společenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě 18. 11. 2014 Nechte se inspirovat konceptem společenské odpovědnosti: Proč?
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 3 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit
Více1 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit Výzva Místní akční skupiny (dále jen MAS ) se vyhlašuje v rámci Investiční priority 2.3 OPZ Strategie komunitně vedeného místního rozvoje. Komunitně vedený místní
VíceNárodní vzdelávac fond. Evropský sociální fond investuje i do Vaší budoucnosti
í ac Evropský sociální investuje i do Vaší budoucnosti Co je to ESF? Jeden ze ctyr strukturálních u,, jejichž spolecným cílem je snížení rozdílu v životní úrovni,, které existují mezi regiony, skupinami
VíceProč děláme práci, která nás nebaví?
Proč děláme práci, která nás nebaví? Podle průzkumů se věnuje až 70% lidí zaměstnání, které je nenaplňuje a někdy i doslova sere. V poslední době nad touto otázkou hodně přemýšlím. Sám jsem vlastně dlouho
VíceSENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov.
SENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov www.senzapv.cz senzapv@senzapv.cz cekalova@oslipka.cz Olomouc 17.12.2012 Vznik SENZA družstva subjektivní situace Důvody založení družstva zkušenosti z poskytování
VíceSociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal
Sociální inovace Mgr. Ivo Škrabal Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Inovace Sociální inovace Příklady Sociální ekonomika teorie o má za úkol hledat a vytvářet příležitosti pro osoby ohrožené
VíceSociální bankovnictví
Sociální bankovnictví CÍL SOCIÁLNÍHO BANKOVNICTVÍ ČESKÉ SPOŘITELNY Pomoci lidem ohroženým chudobou zlepšit jejich životní situaci. Dosáhnout toho přes rozvoj organizací, které se těmto lidem věnují. A
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 2 Podrobný popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských
VíceNárodní nanotechnologický
Národní nanotechnologický program (NNP) Zdůvodnění potřebnosti a přínosu NNP pro VaV i výrobu v oblasti nanotechnologií v České republice. 30. 3. 2010 Příprava NNP Příprava národního nanotechnologického
VíceProjekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008
Projekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008 Kulatý stůl na téma Uplatnitelnost lidí s mentálním postižením na trhu
VíceJaká je moje motivace?
Nástroj pro plánování sociálního podnikání Fáze 1: Počáteční nápad a vize Fáze 1: Počáteční nápad a vize Téma 1: Osobní předpoklady pro podnikání Jaká je moje motivace? Existuje mnoho důvodů, proč se chce
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 2 Podrobný popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských
VíceHODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina
Cvičení 1: Vyjasněte si své hodnoty HODNOTY Žijete v souladu se svými hodnotami? Jste si vědomi svých hodnot? Dali jste si někdy čas na jasné definování a sepsání svých hodnot? Naplánovali jste si, že
VíceSeminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016
Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby 6. dubna 2016 CIO Survey v kostce Motto Jakou stopu vytváří dnešní CIO? 1271 CIO ze 43 zemí 20 % z 1000 největších firem 43 % bylo z 500 největších
VíceZapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace
VíceMapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací
Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací Jiří Vavřínek a tým, Enterprise Europe Network,Technologické centrum AV ČR 5.12.2018, Praha Mapování inovačních
VícePrůmysl 4.0 z pohledu české praxe. Výsledky průzkumu Srpen 2016
Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Výsledky průzkumu Srpen 2016 Představení průzkumu Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Průzkum navazuje na řadu aktivit poradenské společnosti EY zaměřených na aktuální téma
VíceSociální podnikání v zahraničí. Radmila Herzánová
Sociální podnikání v zahraničí Radmila Herzánová Počátky sociálního podnikání v Evropě - Charta sociální ekonomiky ve Francii (1987) Organizace, které nepatří k veřejnému sektoru, mají demokratický způsob
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VíceJIŘÍ MAZUR. www.zivotnapravestrane.cz
JIŘÍ MAZUR 13 TAJEMSTVÍ CESTY NA PRAVOU STRANU Efektivita úspěchu a skvělého života Efektivní jednání v životě Efektivní jednání v podnikání Získat co nejvíce s co nejmenším úsilím = čas = peníze! Být
VíceAkademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice
Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice Jiří Bárta, 3. února 2006 Obsah a cíl prezentace: trendy ve financování obecně prospěšných projektů NNO a sociální
VícePriority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury
VÝSLEDKY DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ - ŘÍJEN 2010 Zveřejněno: 25. 10. 2010 Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury Definovat priority
Více1 FIREMNÍ DOBROVOLNICTVÍ V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH CHARITY OSTRAVA 2 POSLÁNÍ Posláním Charity Ostrava je poskytování sociální, zdravotní a humanitární pomoci lidem v nouzi, bez ohledu na jejich vyznání, rasu
VíceJak mohou smart city klastry pomoci starostům. Jiří Stich, člen výkonného výboru CSCC
Jak mohou smart city klastry pomoci starostům Jiří Stich, člen výkonného výboru CSCC Stávající členové CSCC CSCC se snaží stimulovat investice a inovace v zapojených městech a regionech, dosáhnout základních
VíceVÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI
VÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI Téma VI.2.4. Práce a vzdělávání 10. Motivace dospělých ke vzdělávání Mgr. Zuzana Válková
VíceKonference ČIIA. Výsledky globálního pru zkumu interního auditu alias Interní audit 2.0. Říjen 2012
Konference ČIIA Výsledky globálního pru zkumu interního auditu alias Interní audit 2.0 Říjen 2012 Příběh první Minulost 2 Globální výzkum Ernst & Young průzkum potvrdil: že většina respondentů věř ěří,
VícePodnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy
Podnikatelský plán Název projektu Logo Jméno živnostníka / firmy (Cílem tohoto návodu je pomoci Vám k vytvoření podnikatelského plánu k Vaší myšlence do podnikání. Není potřeba odpovědět na všechny otázky,
VíceFondy a programy EU - výsledky průzkumu -
Fondy a programy EU - výsledky průzkumu - prosinec 2005 Informace o průzkumu CEBRE ve spolupráci s portálem BusinessInfo.cz provedlo v průběhu září a října 2005 průzkum mezi českými firmami na téma Fondy
VíceMožnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA
Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA ředitel sdružení Problémy Olomouckého kraje Třetí nejnižší produktivita na obyvatele v ČR Nejnižší
VíceMIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací
MIKROEKNOMIKA I Základy teorie a typologie neziskových organizací Opodstatnění existence neziskových organizací 1) Opodstatnění svobody sdružování Brzdy svobody sdružování Charita a filantropie Kořeny
VíceMožnosti energetické soběstačnosti regionu v podmínkách ČR
Možnosti energetické soběstačnosti regionu v podmínkách ČR Seminář Biomasa jako zdroj energie II Rožnov p.r., 29.2.2008 Jaroslav Jakubes, ENVIROS, s.r.o. Obsah prezentace 1.Energetická soběstačnost regionu
VíceProdat, nebo dále rozvíjet akvizicemi?
Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi? Miroslav Bratrych ČR Co dál s úspěšnou rodinnou firmou II. Odborná konference, 13. června 2013, Ostrava Co říkají podnikatelé o rozvoji firem? 36% plánuje letos M&A
VíceSnížení stresových faktorů při podnikání v zahraničí aneb jak je důležité znát EEN PhDr. Marie Pavlů, CSc
Snížení stresových faktorů při podnikání v zahraničí aneb jak je důležité znát EEN PhDr. Marie Pavlů, CSc. 14. 10. 2015 Co způsobuje stres podnikům a jejich manažerům? 1. Nemají dostatek financí na rozvoj
Více1. Vymezení pojmu talent management
Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství
VíceV současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:
Společenská odpovědnost organizací (CSR) je koncept, známý v České republice řadu let. Společensky odpovědné aktivity, angažovanost vůči komunitě, realizace veřejně prospěšných projektů, to vše značí rostoucí
VíceSpolečensky prospěšný cíl. Sociální prospěch. Ekonomický prospěch. Environmentální prospěch. Místní prospěch. Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit
Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační sociální podnik a environmentální sociální
VíceÚvod do ekonomie Týden 8. Tomáš Cahlík
Úvod do ekonomie Týden 8 Tomáš Cahlík Systém národních účtů Trh práce - mzdy Domácnosti Úspory Trh zboží a služeb - spotřeba Firmy Investice Vládní nákupy Daně - D Finanční sektor Čistý export NX Vláda
Více1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17
Předmluva................................................. 15 1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění.....................................
VícePrůzkum vedení a řízení nestátních neziskových organizací v Karlovarském kraji 2015
Průzkum vedení a řízení nestátních neziskových organizací v Karlovarském kraji 2015 Andrea Štolfová Konzultant neziskové organizace SANEK Ponte 10. prosince 2015 SANEK Ponte, o.s. Vize: moderně vedená
VíceGramotnosti ve vzdělávání - co, proč a jak? Mgr. Anna Doubková PaedDr. Karel Tomek 28. ledna 2015
Gramotnosti ve vzdělávání - co, proč a jak? Mgr. Anna Doubková PaedDr. Karel Tomek 28. ledna 2015 Gramotnosti ve vzdělávání - co, proč a jak? Obsah webináře: Proč gramotnosti? O kterých gramotnostech se
VíceREVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ
REVOLUČNÍ MARKETING - nejpoužívanější on-line vzdělávací systém pro síťový marketing v Česku a na Slovensku. REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ Naučte se pomocí transformačního a zároveň jednoduchého a velice účinného
VíceAnalýzy konkurence - teorie:
Analýzy konkurence - teorie: Porterův model pěti sil patří k základním a zároveň nejvýznamnějším nástrojům pro analýzu konkurenčního prostředí firmy a jejího strategického řízení. Jejím tvůrcem je profesor
VíceNávrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo průmyslu a obchodu Adresa Na Františku 32, 110 15 Praha 1 Kontaktní
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 9 Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 1 Modely tvorby podnikové strategie Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 2 Modely tvorby podnikové
VíceVÝROČNÍ ZPRÁVA Jules a Jim o. s. Jules a Jim o. s., Krkonošská 6, Praha 2, IČ:
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013 Jules a Jim o. s. Kontaktní údaje: Název organizace: Jules a Jim o. s. Adresa sídla: Krkonošská 6, Praha 2, 120 00 Telefonní kontakt: 605 831285 (Martin Kozel, ředitel) E-mail: info@julesajim.cz
VíceInformace o aktuálním stavu příprav seed fondu
Informace o aktuálním stavu příprav seed fondu Ing. Petr Očko, Ph.D. Ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Obsah vystoupení I. Východiska realizace Seed/VC fondu II. Systém fungování fondu III. Způsob
VíceImplementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019
Implementace OVZ v investiční oblasti Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019 Motivace Externí: Interní: ISO 20400: Udržitelné nakupování semináře: Implementace odpovědného veřejného zadávání metodika: Implementace
VíceCesta vpřed s pomocí finančních nástrojů ESIF. Evropský námořní a rybářský fond. Finanční nástroje
Cesta vpřed s pomocí finančních nástrojů ESIF Evropský námořní a rybářský fond spolufinancované ze zdrojů Evropského námořního a rybářského fondu jsou udržitelným a efektivním způsobem investování do růstu
VíceInvestiční horizont je minimálně 3 roky.
Amundi investiční manažer Nechte starosti o Vaše investice na profesionálech PŘEDSTAVUJEME PRODUKT AMUNDi investiční MANAŽER Amundi investiční manažer je moderní produkt správy klientského portfolia. Prostředky
VíceDESATERO FINANČNĚ GRAMOTNÉHO ČLOVĚKA
DESATERO FINANČNĚ GRAMOTNÉHO ČLOVĚKA Žádné rady nejsou STOPROCENTNÍ! Univerzální návod NEEXISUJE! 1. Mám běžný účet, a to bez jakýchkoli poplatků Proč? Za co jsem ochoten bance zaplatit? 2. Nevyužívám
Více1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:
1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem
VícePříloha č. 1 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit
VíceKoncept inteligentních měst
Koncept inteligentních měst Metodika MMR na Smart Cities David Bárta, 29.9.2015, Praha Řešitelský tým CDV a Centrum pasivního domu, CentaurConsulting (UK) Asociace pro financování dopravní infrastruktury
Více2002 ZAČÁTEK SPOLUPRÁCE
2002 ZAČÁTEK SPOLUPRÁCE CO JSME CHTĚLI iniciovat lidský potenciál a vnitřní zdroje uvolnit a využít energii a prostředky lidí a organizací pro společné dílo vytvořit pozitivní podnikatelské prostředí nastartovat
VíceŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci)
ŘÁD Služby veřejného zájmu Pro služby poskytované společností ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci) ODDÍL I. OBECNÉ PODMÍNKY Článek 1 Předmět úpravy 1. Účelem řádu Služby
VícePřednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti
Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem
VíceBudou podporovány všechny typy níže uvedených činností, dílčí části činností nebo
Příloha č. 7 Popis podporovaných aktivit k výzvě Sociální podnikání na území MAS Krušné hory, o.p.s. Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
VíceProgram pro konkurenceschopnost podniků s důrazem na malé a střední podniky (2014-2020)
Program pro konkurenceschopnost podniků s důrazem na malé a střední podniky (2014-2020) Programme for the Competitiveness of enterprises and SMEs (COSME) 2014-2020 CIP COSME a H2020 2007-2013 2014-2020
VíceZkušenost s vnitřním řízením a kontrolou a výbory pro audit ve Velké Británii
Zkušenost s vnitřním řízením a kontrolou a výbory pro audit ve Velké Británii Seminář o vnitřním řízení a kontrole, Ministerstvo financí, Česká republika John Thorpe 22. Dubna 2015 Úvod: Zachování důvěry
VíceVýznam teambuildingu. Kdy jej uskutečnit Závazek. Teambuilding 1
Význam teambuildingu Kdy jej uskutečnit Závazek Teambuilding 1 Teambuilding workshop Je užitečný pro odborníky, kteří hledají nové strategie, techniky a prostředky teambuildingu Umožňuje řídícím manažerům,
VíceZpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015
www.sanek.cz Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015 (zkrácená verze) Tradičního, již devátého ročníku dotazníkového průzkumu v oblasti vedení a řízení nestátních
VíceJak si stanovit osobní vizi
Action Academy Jak si stanovit osobní vizi ebook Blanka 2014 Jak si stanovit osobní vizi Osobní vize je jasná, konkrétní, působivá a aktivující představa budoucího stavu dosažených výsledků, postavení
VíceIndex udržitelného rozvoje občanského sektoru v ČR v roce Marek Šedivý
Index udržitelného rozvoje občanského sektoru v ČR v roce 2011 Marek Šedivý Definice organizace občanské společnosti Jakékoli organizace, ať už formální či neformální, které nejsou součástí aparátu vlády,
VíceTRALALA COMPANY. nabídka pro firmy 2017/2018. Petr Kubala
nabídka pro firmy 2017/2018 TRALALA COMPANY Když se lidé tváří vážně, tlačí na pilu, jsou přetažení, neznamená to, že jsou také efektivní. Přináším lehkost a radost k dosahování vašich cílů. Petr Kubala
VíceŽeny v českém sociálním podnikání Petra Francová P3 People, Planet, Profit o.p.s. Workshop Podpora žen ve vedení firem a organizací Praha 8.10.
Ženy v českém sociálním podnikání Petra Francová P3 People, Planet, Profit o.p.s. Workshop Podpora žen ve vedení firem a organizací Praha 8.10.2015 Moje historie vzdělání: FF UK obor sociologie a VŠE obor
VíceFirmy se snaží, ale neumí své aktivity prodat zákazníkům. Ing. Eva Klánová
Firmy se snaží, ale neumí své aktivity prodat zákazníkům Ing. Eva Klánová Na začátek trochu teorie Udržitelné podnikání je podnikání postavené na sdílení hodnot mezi firmou a okolím. Zahrnuje v sobě celou
VíceHR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014
HR controlling Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 Anotace Zkušenosti s nastavováním systému měření výkonu pracovních skupin a jednotlivců Jak zavést živý controlling pro řízení firmy? Anotace Interim HR manažer
VícePro úspěšnou existenci na trhu Stanovit marketingový plán a strategii své firmy
Marina Karpovich 2014 Pro úspěšnou existenci na trhu Stanovit marketingový plán a strategii své firmy Přímá - firmy nabízejí produkty vzájemně si podobné. Zákazníci je vnímají jako přijatelné alternativy.
VíceOperační program Výzkum a vývoj pro inovace Přehled priorit a opatření
Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Přehled priorit a opatření Prosinec 2006 Prioritní osy programu Prioritní osa 1: Rozvoj kapacit výzkumu a vývoje... 2 Prioritní osa 2: Rozvoj spolupráce veřejného
VíceSociální podnikání v JMK a KV. Katedra Enviromentálních studií
Sociální podnikání v JMK a KV Katedra Enviromentálních studií 15.4.2014 Hlavní poslání společnosti 3P Koncept trojího prospěchu principy SP P3 přináší a prosazuje nové přístupy v podnikání s pozitivním
VícePodpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR 2014-2020
Podpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR 2014-2020 Ing. Jakub Pechlát Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy Kancelář výzkumu, vývoje a inovací Seminář Financování firemních inovací s výhledem
VíceVliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem
Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Květen 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz
Více