STRATEGIE RE:START IMPLEMENTACE AKČNÍHO PLÁNU A JEHO AKTUALIZACE pro KONFERENCE PRO STAROSTY MĚST A OBCÍ 5. 6.

Transkript

1 STRATEGIE RE:START IMPLEMENTACE AKČNÍHO PLÁNU A JEHO AKTUALIZACE pro KONFERENCE PRO STAROSTY MĚST A OBCÍ , Ostrava

2 STRATEGIE HOSPODÁŘSKÉ RESTRUKTURALIZACE ÚSTECKÉHO, MORAVSKOSLEZSKÉHO A KARLOVARSKÉHO KRAJE PILÍŘE A CÍLE Restrukturalizace ekonomiky, rychlejší hospodářský růst a zastavení zaostávání krajů Identita posílení sounáležitosti a sebevědomí obyvatel Image zlepšené vnímání krajů okolím: návštěvníky, investory, talenty Pilíř Podnikání a inovace Rostoucí podniky schopné se vyrovnávat se změnami na globálních trzích. Pilíř Přímé investice Více přímých zahraničních investic s vyšší přidanou hodnotou. Pilíř Výzkum a vývoj Výzkum a vývoj s většími přínosy pro hospodářství. Pilíř Lidské zdroje Kompetentní lidé pro průmysl, služby a veřejnou správu. Pilíř Sociální stabilizace Odstranění bariér rozvoje souvisejících se sociální nestabilitou. Pilíř Životní prostředí Kvalitnější životní prostředí. Revitalizovaná a regenerovaná území pro lepší podnikání a zdravější život obyvatel Pilíř Infrastruktura a veřejná správa Kvalitnější infrastruktura pro podnikání, lákání investic a řešení sociálního vyloučení. Lepší kvalita služeb veřejné správy pro podnikatele a občany Pilíř Implementace Víceúrovňová spolupráce veřejné správy; Využití stávajících programů a finančních zdrojů, doplněných v případě potřeby novými; Odborné řízení implementace a zodpovědnost za výsledky.

3 STRATEGIE HOSPODÁŘSKÉ RESTRUKTURALIZACE ÚSTECKÉHO, MORAVSKOSLEZSKÉHO A KARLOVARSKÉHO KRAJE ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

4 AKČNÍ PLÁN 1 vládou schválen 7/2017 POČET OPATŘENÍ CELKEM ALOKACE REALIZACE 65 cca 40mld Kč POČET OPATŘENÍ / KRAJ MSK ÚK, KVK NADREGIONÁLNÍ OPATŘENÍ 54 REGIONÁLNĚ SPECIFICKÉ 2 9 Na r ALOKOVÁNO 6,01 mld Kč PŘIDĚLENO 94% = 5,716 mld Kč Z toho 5 miliard korun do obnovy dopravní infrastruktury 4

5 AKČNÍ PLÁN 1 vládou schválen 7/2017 POČET OPATŘENÍ CELKEM ALOKACE REALIZACE 65 cca 40mld Kč Fáze implementace MSK, ÚK, KVK I - příprava 37 II - rozpracovanost 22 III - finalizace 5 NA ROK 2018 PLÁNOVÁNO ZAJISTIT 11,7 mld Kč V ROZPOČTECH RESORTŮ NA ROK 2018 ALOKOVÁNO 86% = 10,1 mld Kč 5

6 AKČNÍ PLÁN /18 DOSUD REALIZOVANÁ OPATŘENÍ fáze III. finalizace B.2.1 REVITALIZACE A PODNIKATELSKÉ VYUŽITÍ BROWNFIELDŮ (MPO) Celková alokace 2 mld Kč do roku 2023 pouze pro strukturálně postižené kraje 1. výzva červenec 2017 s alokací 100 mil Kč 2. výzva květen 2018 s alokací 180 mil Kč (otevřena do ) O dotaci se uchází prozatím 10 subjektů s projekty za 338 mil Kč (z MSK např. Bolatice, Frenštát p.radhoštěm, Rybí) C.1.3 PODPORA SPOLUPRÁCE V APLIKOVANÉM VÝZKUMU (TA ČR-EPSILON) Vyčleněna specifická alokace 300 mil Kč z programu EPSILON pro strukturálně postižené kraje 4.veřejná soutěž vyhlášena v únoru 2018 (aktuálně probíhá hodnocení žádostí) Přihlášeno 92 firem a výzkumných organizací (z MSK cca 60 žádostí) C.1.3 PODPORA SPOLEČENSKOVĚDNÍHO A HUMANITNÍHO VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ (TA ČR-program ÉTA) Alokace 116 mil Kč pro první dva roky řešení (2018 a 2019); pro RE:START dalších 15 mil Kč 2. veřejná soutěž probíhá od do

7 AKČNÍ PLÁN /18 DOSUD REALIZOVANÁ OPATŘENÍ fáze III. finalizace D.1.3 PODPORA VYSOKÝCH ŠKOL VE STRUKTURÁLNĚ POSTIŽENÝCH KRAJÍCH (MŠMT z Operačního programu Výzkum Vývoj Vzdělávání) Celková alokace 2,2 mld Kč pouze pro VŠ ve strukturálně postižených krajích vyhlášeno v únoru 2018 (termín pro předkládání žádostí prodloužen do ) Přihlášeno zatím 7 vysokých škol (z MSK - Ostravská Univerzita, Slezská Univerzita, VŠB) F.2.1 PROGRAM DEMOLICE V SOCIÁLNĚ VYLOUČENÝCH LOKALITÁCH (MMR) Celková alokace 300 mil Kč na 3 roky dotační titul č.1 pouze pro MSK,ÚK a KVK 3. výzva otevřena od s alokací 100 mil Kč Navýšena max. podpora z 5mil na 10 mil Kč / projekt Schváleno všech 13 podaných žádostí celkem za 50mil Kč (z MSK získají dotace za celkem 13 mil Kč obce Dvorce, Karviná, Bohumín, Jakubčovice) 7

8 AKČNÍ PLÁN /18 PŘIPRAVOVANÁ OPATŘENÍ fáze II. rozpracovanost C.1.1. PODPORA SPOLUPRÁCE V APLIKOVANÉM VÝZKUMU (TA ČR DELTA) F.2.2. PROGRAM NA BROWNFIELDY S NEPODNIKATELSKÝM VYUŽITÍM (MMR) např. mateřské školy, knihovny C.2.4. ANALÝZA POTENCIÁLU A VYUŽITÍ GEOTERMÁLNÍ ENERGIE (MPO) F.1.8. ANALÝZA POTENCIÁLU A VYUŽITÍ PŘEČERPÁVACÍCH ELEKTRÁREN (MPO) D.2.1. KOMPLEX OPATŘENÍ ROZVÍJEJÍCÍ KARIÉROVÉ PORADENSTVÍ (MŠMT,MPSV) Připravují se tři krajské projektové pilotní aktivity pod hlavičkou MS PAKTU: Od 1.7 bude zahájena spolupráce se středními školami, výchovnými poradci a řediteli škol. Připravuje se portfolio informací pro kariérové poradenství a pro žáky, kteří vstupují ze SŠ do praxe. Od listopadu budou rozšířeny aktivity na poli kariérového poradenství pro absolventy středních škol a pro odpadlíky z vysokoškolského studia. Cílem je podpořit jejich volbu povolání tak, aby bylo udržitelné a umožňovalo kariérní růst. V listopadu bude zahájena práce s lidmi nad 50 let především v okrese Karviná a Ostrava město. Připraven návrh na změnu legislativy, jehož cílem je vymezit kariérního poradce jako specifickou profesi v rámci školského poradenského centra. Od září začne pracovat krajská platforma k rozvoji kariérového poradenství v kraji. 8

9 TVORBY AKČNÍHO PLÁNU 2018/19 A IMPLEMENTACE AP1 Podpora implementace a vyhodnocování opatření z AP1 7/17-5/18 Sběr podnětů, jejich vyhodnocení a aktualizace akčního plánu 2018/19, projednání napříč kraji a s příslušnými resorty 2.pol pol /7/17 25/9/17 SOUHRNNÝ AKČNÍ PLÁN SCHVÁLEN VLÁDOU KRAJSKÁ DOZORČÍ RADA k naplňování priorit z AP 1 23/11/17 KRAJSKÁ DOZORČÍ RADA ke konceptu AP 2018/19 5/3/18 KRAJSKÁ DOZORČÍ RADA ke schválení AP 2018/19 15/3/18 PŘEDÁNÍ DOKUMENTU MMR A MPO následuje meziresortní přip. řízení 6/18 PŘEDLOŽENÍ AKTUALIZACE AKČNÍHO PLÁNU 2018/19 VLÁDĚ ČR 9

10 AKTUALIZOVANÝ AP 2018/19 připraven k předložení vládě ČR v červnu 2018 POČET OPATŘENÍ CELKEM ALOKACE REALIZACE 27 cca 19,3 mld Kč POČET OPATŘENÍ / KRAJ MSK ÚK, KVK NADREGIONÁLNÍCH OPATŘENÍ 20 REGIONÁLNĚ SPECIFICKÝCH 1 6 NOVÉ OBLASTI : ZDRAVOTNICTVÍ POMOC ZÁKLADNÍM A STŘEDNÍM ŠKOLÁM PODPORA VENKOVSKÝCH OBLASTÍ CESTOVNÍ RUCH PODPORA REGIONÁLNÍCH KULTURNÍCH INSTITUCÍ 10

11 AKTUALIZOVANÝ AP 2018/19 PODNIKÁNÍ A INOVACE PŘÍMÉ INVESTICE VÝZKUM A VÝVOJ LIDSKÉ ZDROJE SOCIÁLNÍ STABILIZACE ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ INFRASTRUKTURA AVEŘEJNÁ SPRÁVA II A.1.1 PODPORA ROZVOJE PODNIKATEL. AKTIVIT PROSTŘEDN. INVESTIC DO NEMOVITÉHO MAJETKU II A.2.1 ZVÝŠENÍ HOSPODÁŘSK. PŘÍNOSU CESTOVNÍHO RUCHU II.B.2.1 PŘÍPRAVA PROGRAMU ZAMĚŘENÉHO NA REGENERACE SPECIFICKÝCH BROWNFIELDŮ II_C.2.1 SPECIFICKÁ PODPORA VÝZKUMU VE STRUKTURÁLNĚ POSTIŽENÝCH REGIONECH II_C.2.2 PODPORA VĚDECKO- POPULARIZAČNÍCH ČINNOSTÍ NA ÚZEMÍ STRUKTURÁLNĚ POSTIŽENÝCH KRAJŮ II_D.1.1 PODPORA PREZENČNÍ FORMY VŠ STUDIA REALIZOVANÉHO VEŘEJNÝMI VŠ NA ÚZEMÍ KVK A ÚK II_D.2.1 ROZVOJ MULTISLUŽBOVÝCH CENTER DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ II_D.2.2 PODPORA OBNOVY A ROZVOJE MATERIÁLNĚ- TECHNICKÉHO ZÁZEMÍ ZŠ A SŠ II_E.1.1 PODPORA KOMUNITNÍHO ŽIVOTA A SOCIÁLNÍCH SLUŽEB II_E.2.1 PODPORA ZDRAVOTNICTVÍ OBNOVA ROZVOJE MATERIÁLNĚ- TECHNICKÉ ZÁKLADNY II_E.2.2 SYSTÉMOVÉ ZMĚNY SMĚŘUJÍCÍ K ZAJIŠTĚNÍ KVALIFIK. ZDRAVOTNICKÉHO PERSONÁLU II_F.1.1 ZLEPŠENÍ KVALITY OVZDUŠÍ II_G.1.1 OPATŘENÍ K OPRAVÁM VÝZNAMNÝCH DOPRAVNÍCH ÚSEKŮ SILNIC II. A III. TŘÍDY, MOSTNÍ PROGRAM A NAPOJENÍ PRŮM.ZÓN II_F.1.2 II_G.1.2 SNÍŽENÍ NEBEZPEČNOSTI SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP PROVOZU K PLÁNOVÁNÍ SLUŽEB SPOLCHEMIE SOUVISEJÍCÍ S KAMIÓNOVOU II_F.1.3 BEZPEČNÉ KRAJE DOPRAVOU v UK, KVK II_G.1.3 NAPOJENÍ BMW GROUP FUTURE MOBILITY DEVELOMPENT CENTER NA VEŘEJNOU DOPRAVNÍ INFR. V KARLOVARSKÉM KRAJI II_E.2.3 PODPORA INTEGRACE ZAHRANČINÍCH PRACOVNÍKŮ II_F.2.1 ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ II_G.2.1 CHYTŘEJŠÍ MSK - ICT INFRASTRUKTURA PRO 21. STOLETÍ II_E.3.1 PODPORA ROZVOJE VENKOVSKÝCH OBLASTÍ II_E.3.2 PROBLEMATIKA BYDLENÍ - ZMĚNA KONCEPTU SÍDLIŠŤ II_F.2.2 ADAPTACE ÚZEMÍ NA DOPADY ZMĚNY KLIMATU II_G.2.3 ROZVOJ DIGITÁLNÍ TECHNICKÉ MAPY V KARLOVARSKÉM KRAJI 11

12 AKTUALIZOVANÝ AP 2018/19 PODPORA ROZVOJE PODNIKATELSKÝCH AKTIVIT PROSTŘEDNICTVÍM INVESTIC DO NEMOVITÉHO MAJETKU PROGRAM NA PODPORU SPECIFICKÝCH BROWNFIELDŮ PODPORA ZDRAVOTNICTVÍ OBNOVOU MATERIÁLNĚ TECH.ZÁKLADNY A ZAJIŠTĚNÍM KVALIFIKOVANÉHO ZDRAVOTNICKÉHO PERSONÁLU OPATŘENÍ KE ZLEPŠENÍ KVALITY OVZDUŠÍ FORMOU DOTACÍ NEBO VYHLÁŠENÝCH VÝZEV (PODPORA NÍZKOEMISNÍ DOPRAVY VOZIDEL MHD) OBNOVA A ROZVOJ MATERIÁLNĚ-TECHNICKÉHO ZÁZEMÍ ZŠ A MŠ ZAMEZENÍ VYLIDŇOVÁNÍ VENKOVSKÝCH OBLASTÍ ROZVOJ MULTISLUŽBOVÝCH CENTER DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ ZVÝŠENÍ HOSPODÁŘSKÉHO PŘÍNOSU CESTOVNÍHO RUCHU PODPORA INTEGRACE ZAHRANIČNÍCH PRACOVNÍKŮ PODPORA ROZVOJE A OBNOVY MATERIÁLNĚ TECHNICKÉ ZÁKLADNY REGIONÁLNÍCH KULTURNÍCH ZAŘÍZENÍ 12

13 AKTUALIZOVANÝ AP 2018/19 REGIONÁLNĚ SPECIFICKÉ OPATŘENÍ pro MS KRAJ CHYTŘEJŠÍ MSK ICT INFRASTRUKTURA PRO 21. STOLETÍ cílem je vytvoření moderní a bezpečné vysokorychlostní datové infrastruktury pro jednotné systémové řešení, zvýšení dostupnosti on-line veřejných služeb, zefektivnění komunikace s úřady 13

14 RE:START A UHELNÁ PLATFORMA EU KONTEXT UHELNÉ PLATFORMY V RÁMCI EVROPSKÉ UNIE 41 uhelných regionů ve 12 členských státech EU Pilotní země/regiony zapojené v červenci Polsko (Slezské vojvodství), Slovensko (Trenčínský kraj), Německo (Braniborsko a Sasko), Řecko (Západní Makedonie) Zapojení České republiky/msk,úk, KVK potvrzeno dopisem EK Č hnědé uhlí/lignit M černé uhlí Z - import 14

15 RE:START A UHELNÁ PLATFORMA EU UHELNÉ REGIONY V ČESKÉ REPUBLICE ZAHRNUTÉ VE STRATEGII RE:START Nastavení programu RE:START a první úspěšné výsledky kvituje i Evropská komise, proto byla Česká republika vybrána jako jeden z partnerů Platformy pro transformaci uhelných regionů vzniklé při Evropské komisi.

16 RE:START A UHELNÁ PLATFORMA EU VZTAH PILÍŘŮ RE:STARTU A UHELNÉ PLATFORMY Přímé investice Podnikání a inovace Životní prostředí Lidské zdroje PROJEKTY 1 - stávající projekty ve stávajících pilířích RE:STARTU 2 NOVÉ projekty ve stávajících pilířích RE:STARTU Sociální stabilizace Infrastruktura a veřejná správa Coal platform Implementation and funding for the strategy Výzkum a vývoj NOVÉ 3 nové projekty v NOVÝCH pilířích RE:STARTU Princip je začlenit do uhelné platformy již existující projekty/iniciativy a umožnit získání dalšího zdroje financování, plus vytvořit nové projekty, k nimž zdroje chyběly úplně

17 RE:START A UHELNÁ PLATFORMA EU KRAJSKÁ OČEKÁVÁNÍ MOŽNÉ PODPORY Z EU ODBORNÁ ANALÝZA HLAVNÍCH TÉMAT STRATEGIE VČETNĚ VYUŽITÍ POMOCI EXPERTŮ EVROPSKÉ KOMISE VÝMĚNA ZKUŠENOSTÍ V RÁMCI BEST PRACTISE PODPORA ODBORNÍKŮ V KAŽDÉM KRAJI PRO ZAJIŠTĚNÍ STUDIJNÍ CESTY DO REGIONŮ, KTERÉ MAJÍ PODOBNÉ ZKUŠENOSTI IDENTIFIKACE MOŽNOSTÍ FINANCOVÁNÍ PRO POČÁTEČNÍ FÁZE

18 MÁTE JEDINEČNOU PŘÍLEŽITOST PODPOŘIT ROZVOJ SVÉHO MĚSTA A REGIONU DÍKY STRATEGII RE:START JAK NA TO VE 3 KROCÍCH? Zmapujte slabé stránky vlastního města a regionu dle pilířů Identifikujte potřeby města a svého regionu dle jednotlivých pilířů Diskutujte proaktivně řešení s odborným týmem Úřadu zmocněnce vlády pro MSK, ÚK a KVK 18

19 STRATEGIE HOSPODÁŘSKÉ RESTRUKTURALIZACE ÚSTECKÉHO, MORAVSKOSLEZSKÉHO A KARLOVARSKÉHO KRAJE Ing. Pavlína Kaletová krajská koordinátorka pro MSK KONTAKTY ODBORNÉHO TÝMU PRO MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ pavlina.kaletova@czechinvest.org telefon: Mgr. Pavel Csank Ing. Martin Zuštík Mgr. Martin Duda Mgr. Martin Navrátil PhD. Ing. Libor Chlebiš, MPA Expert pro pilíř A Expert pro pilíř B Expert pro pilíř C Expert pro pilíře D a E Expert pro pilíř G pavelcsank@gmail.com zustma@technoprojekt. cz martin.duda@vsb.cz navratil.martinn@gmail. com libor.chlebis@rrmoravskoslezsko.cz Mgr. Petr Birklen Ing.ach.Eva Spasovová Expert pro pilíř F Expert pro Uhelnou platformu birklen@ .cz spasovova@seznam.cz Facebookový profil: Restart Moravskoslezského kraje 19

20 Děkuji za pozornost Jiří Cienciala Zmocněnec vlády pro strukturálně postižené kraje