Klíčová aktivita č. 6 Analýza a optimalizace poradenských služeb poskytovaných veřejnými službami zaměstnanosti. vací fond

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Klíčová aktivita č. 6 Analýza a optimalizace poradenských služeb poskytovaných veřejnými službami zaměstnanosti. vací fond"

Libor Dušek
před 5 lety
Počet zobrazení:

1 I Klíčová aktivita č. 6 Analýza a optimalizace poradenských služeb poskytovaných veřejnými službami zaměstnanosti Národní vzdělávac vací fond

2 Obsah dnešní prezentace Představení SPPS Klíčová aktivita (KA) č. 6 Sumarizace zjištění z regionálních schůzek ke KA č. 6 Workshop Prezentace závěrů z workshopu 2

3 Představení SPPS Středisko podpory poradenských služeb (SPPS) 5 pracovníků Tým pro ITP: Ing. Zuzana Freibergová Ing. Ondřej Gbelec Mgr. Tomáš Potočný 3

4 Vznik SPPS Národní informační středisko pro poradenství (NISP) Euroguidance 1. červen 2006 Středisko podpory poradenských služeb 4

5 Zaměření SPPS podpora poradenských služeb v resortu MPSV, rozvoj poradenských služeb v oblasti dalšího profesního vzdělávání, sledování vývoje poradenských služeb v resortu MŠMT, zejména na vysokých školách, výzkumná a projektová činnost zaměřená na podporu evropské dimenze v poskytování poradenských služeb, na zkvalitňování poradenské práce, projektová činnost na podporu mobilit poradenských pracovníků působících v resortu zaměstnanosti a školství, podněcování spolupráce mezi poskytovateli poradenských služeb na národní úrovni, šíření příkladů dobré praxe v poradenství. 5

6 6

7 Klíčová aktivita č. 6 Analýza a optimalizace poradenských služeb poskytovaných veřejnými službami zaměstnanosti 7

8 Co nás vedlo k zapojení se do projektu ITP? Pokládáme poradenské služby za nejúčinnější prostředek pro prevenci nezaměstnanosti a pro nalezení vhodného zaměstnání. Možnost ovlivnění poradenských služeb na ÚP vzhledem k připravovanému novému uspořádání VSZ. 8

9 Cíle KA č. 6 Podpora postavení poradenství na ÚP Jak k těmto cílům chceme dospět? Zhodnocení současného stavu. Navržení možných změn v souladu s evropským standardem a potřebami klientů. Nastavení procesu průběžných inovací a zavádění nových poradenských metod. 9

10 Spolupráce NVF a SSZ MPSV + ÚP Gesce odboru 42. Nominace poradenských pracovníků z pilotních úřadů práce. Pracovní skupiny k určitým tématům. 10

11 Etapy: Etapy klíčové aktivity č Analýza současného stavu PS poskytovaných VSZ v České republice. 6.2 Srovnávací studie současných vývojových trendů PS poskytovaných VSZ ve vybraných zemích EU. 6.3 Návrh optimalizace PS poskytovaných VSZ. 11

12 ETAPA č. 1: Analýza současného stavu PS poskytovaných VSZ v České republice Zhodnocení současného stavu, zjištění silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení, vyhodnocení výkonnosti a efektivity, vypracování seznamu používaných poradenských metod a postupů, vyhodnocení dostupných poradenských metod a programů, identifikace poradenských metod vhodných k inovaci a standardizaci, případně dalších vhodných k zavedení, zvážení využití standardů kvality sociálních služeb. 12

13 ETAPA č. 2: Srovnávací studie současných vývojových trendů PS poskytovaných VSZ ve vybraných zemích EU Výběr, příprava (jazyková, odborná) a vyslání stážistů do zahraničí, krátký intenzivní jazykový kurz zaměřený na odbornou terminologii, realizace stáží/studijních cest, vyhodnocení přivezených materiálů, výběr zajímavých metod a postupů a jejich příprava pro domácí využití. 13

14 Vyhodnocení dotazníků zájmu o stáže 14

15 ETAPA č. 3: Návrh optimalizace PS poskytovaných VSZ Podrobné zpracování vybraných zahraničních a domácích příkladů dobré poradenské praxe k posouzení, jejich posouzení pracovními skupinami a odborem 42 SSZ MPSV, vypracování prvních verzí metodických příruček, standardů a jejich oponentní posouzení, pilotní ověření - -, vypracování návrhu optimalizace. 15

16 Harmonogram klíčové aktivity č. 6 Projekt Institut trhu práce Klíčová aktivita č. 6: Analýza a návrh optimalizace poradenského systému ve veřejných službách zaměstnanosti Harmonogram Analýza současného stavu PS poskytovaných VSZ v České republice Přípravná fáze x x Analýza výkonnosti a efektivity současných poradenských postupů x x x Analýza poradenských metod a programů vedoucí k identifikaci oblastí PS vhodných k inovaci x x x Závěr řešení etapy x 6.2 Srovnávací studie současných vývojových trendů PS poskytovaných VSZ ve vybraných zemích EU Příprava a realizace odborných stáží v zahraničí x x x Realizace odborných stáží v zahraničí x x Vyhodnocení přivezených materiálů x x x x x Analýza a vyhodnocení legislativních rámců PS poskytovaných VSZ ve vybraných zemích EU x x x Příprava vybraných poradenských nástrojů a programů a příkladů dobré praxe k zavedení v ČR x x Závěr řešení etapy x 6.3 Návrh optimalizace PS poskytovaných VSZ Přípravná fáze x Sladění výsledků etapy 6.1 a 6.2 x x x x Příprava "nově koncipovaných metod poradenské práce", jejich expertní posouzení a pilotní ověření x x x x x x x x x x x x x Příprava "nově koncipovaných metod poradenské práce" k distribuci v rámci VSZ x Závěr řešení etapy x 6.4 Diseminační aktivity Prezentace zpráv a návrhů na poradě vedoucích PS x x x Prezentace výsledků na domácích a zahraničních konferencích x x x Řízení klíčové aktivity Řízení a monitorování etapy, vypracování zpráv x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Kontrolní dny Gestor NVF - Středisko podpory poradenských služeb (SPPS) 16

17 Postup prací na KA č Sběr podkladových materiálů Nominace spolupracovníků z pilotních ÚP Přípravné práce na provedení analýz Regionální schůzky s nominovanými poradenskými pracovníky Webové stránky pro pracovní skupinu 6.2 Sběr podkladových materiálů Vyjednávání spolupráce se zahraničními partnery 17

18 KA č. 6 z pohledu nominovaných poradenských pracovníků Souhlas s cíli KA č. 6 96% souhlas, 4% částečný souhlas Cíle KA jsou dosažitelné 13% souhlas, 70% částečný souhlas, 17% neví Způsob dosažení cílů je adekvátní 54% souhlas, 46% částečný souhlas Zájem o zapojení se do pracovních skupin 80% souhlas, 8% částečný souhlas, 8% nevím, 8% není odpověď 18

19 KA č. 6 z pohledu nominovaných poradenských pracovníků Co z řešení KA považujete za nejobtížnější? legislativa/změny v legislativě; standardy v kvalitě poradenských služeb; pojmenování a definice pojmů jednotlivých součástí poradenství; sjednocení poradenské práce na ÚP V čem vidíte pozitivum řešení této KA? sjednocení systému poradenství na ÚP; zkvalitnění porad. služeb a jejich rozšíření; zvýšení prestiže porad. služeb; základ pro modernizaci porad. služeb 19

20 KA č. 6 z pohledu nominovaných poradenských pracovníků Co považujete za kritické místo řešení této KA? časová omezenost projektu; příliš široký záběr; originalita každého ÚP; prosazení změny; personální vybavení ÚP; spolupráce jednotlivých subjektů; časová náročnost Čeho by se měl realizační tým vyvarovat? netvořit již vytvořené; duplikace; nerealizovatelnosti závěrů; spíše se věnovat 2-3 cílům, než se zabývat velkým množstvím úkolů 20

21 Sumarizace zjištění z regionálních schůzek 21

22 Workshop Rozdělení do skupin a diskuze nad na zjištěními z regionálních schůzek Prezentace závěrů jednotlivých skupin 22

Podobné dokumenty

Odborná zpráva o postupu prací a dosažených výsledcích za rok 2014

Odborná zpráva o postupu prací a dosažených výsledcích za rok 2014 Příloha k průběžné zprávě za rok 2014 Číslo projektu: TD020138 Název projektu: Optimalizace procesu nákupu externích poradenských služeb