Das Rauchto. Miliardový podvod, miliardová pokuta CZ 48 Kč SK 2,40. Týdeník vydavatelství Mladá fronta.

Transkript

1 39 Das Rauchto Týdeník vydavatelství Mladá fronta Miliardový podvod, miliardová pokuta CZ 48 Kč SK 2,40

2

3 3 INZERCE A Mráz přichází z Wolfsburgu Emisní fixlování VW může silně poškodit celou českou ekonomiku a jak to tak chodí, vůbec nic s tím nenaděláme Miroslav ZáMečník zamecnik@mf.cz Je to až k nevíře, jak ironicky dnes zní reklamní slogany největšího automobilového koncernu na světě poté, co se přišlo na to, že systematicky fixloval emise svých dieselových motorů. Zdaleka nejkrutěji asi zní slogan Audi používaný pro americký trh: Truth in Engineering. To nepřebije ani německý originál Vorsprung durch Technik (Náskok díky technice) používaný již přes třicet let všude jinde po světě. Asociace mezi němčinou a technickou úrovní aut a strojírenství byla tak hluboce zakořeněná, že by nikoho nenapadlo ji nějak zpochybňovat. Reputace a síla značek s takhle vyfutrovanou imagí umožňovala požadovat vyšší ceny a dosahovat pěkné ziskové marže. Zasadit ránu tomuhle stroji na úspěch zvanému German Engineering nikdo zvenčí nedokázal. K tomu se musel najít někdo uvnitř. Koncern VW chtěl na americkém trhu prorazit s diesely, které tam mají mnohem nižší tržní podíl než v Evropě, pouhé jedno procento. Ekonomické vysvětlení je jednoduché: v USA je nižší daňové zatížení pohonných hmot, a tak nižší spotřeba aut se vznětovými motory nedokázala vykompenzovat vyšší pořizovací cenu a další nevýhody dieselů včetně vyšších emisí oxidů dusíku. Jinak řečeno: diesely se v Americe neprodávají, protože se nevyplácely a neměly dobrou pověst. A to chtěl VW změnit. skandál VW focus sedlostí každým technickým detailem, sice vzal všechno na sebe, ale zároveň o manipulaci nevěděl. Tenhle podvod rozhodně nestál za průšvih, přičemž miliardové pokuty v eurech a dolarech, i kdyby představovaly ekvivalent několikaletého zisku, vypadají ve srovnání s reputační újmou způsobenou celému německému autolandu jako drobné. TOHLE BUDE BOLET NEJVÍCE A NEJDÉLE Německý automobilový průmysl je páteří největší evropské ekonomiky, podílí se na celkovém exportu asi pětinou a na německém HDP 2,7 procenta. Jiné německé automobilky sice tvrdí, že v jejich vozech nikdy specializovaný software manipulující s emisemi nainstalován nebyl, nicméně pokles postihl i jejich akcie. Drtivá většina současných aut v běžném provozu nikdy nevykáže hodnoty spotřeby naměřené v laboratořích, což zjistí každý laik. Ukazuje se, že v reálném provozu jsou současné diesely schopny podle měření ICCT vyhovět jakž takž normě Euro 3 z roku Takže skutečné tempo snižování emisí v reálu daleko zaostává za zpřísňováním požadavků regulátorů, přičemž tvrzení, že se automobilky nesnaží, zkrátka není pravdivé. Dokonce i laik si musí ohromného rozdílu v motorech za posledních dvacet let všim- Navyšovat tržní podíl úpravou řídicí jednotky tak, aby poznala, že auto je na zkušebně, a motor přešel do jiného režimu s podstatně nižšími emisemi, je simply stupid. OBÁLKA Tomáš Novák / foto Reuters Navyšovat tržní podíl úpravou řídicí jednotky tak, aby poznala, že auto je na zkušebně, a motor přešel do jiného režimu s podstatně nižšími emisemi, je simply stupid. Ještě úžasnější je, když si uvědomíte, že si o kolosální průšvih v USA proslulých agresivními kolektivními žalobami a superdravými právníky Volkswagen koledoval kvůli odbytu asi půl milionu dieselových aut. Při zpětném ohlédnutí bude zajímavé se dozvědět, kdo na tenhle nápad přišel a kolika schvalovacími kolečky musel projít. V koncernu, kde detailní technické znalosti mají i lidé v nejvyšších manažerských funkcích, je krajně nepravděpodobné, aby o manipulaci se softwarem šéfové nevěděli. Hlava koncernu Martin Winterkorn, proslulý svou po- nout. Nepřeplňovaný diesel se snad dnes ani nedá v osobním autě koupit a benzinové motory procházejí neustálým downsizingem, k lítosti tradicionalistů. Všechno kvůli spotřebě a emisím. V Česku má tento průšvih vzhledem k příslušnosti největšího exportéra v zemi ke skupině VW a podobně vysoké závislosti na automobilovém průmyslu jako v Německu obzvláštní relevanci. Znám sice lidi, kteří se škodolibě pochechtávají, ale jinak si všichni uvědomují, že to může české hospodářství potenciálně významně poškodit. A jak to tak chodí, to, co nás může nejvíc zranit, je zcela mimo naši kontrolu.

4 Roční předplatné týdeníku za 1690 Kč a jako dárek od nás dostanete unikátní encyklopedii Lidé starého Egypta Lidé starého Egypta Největší civilizace starověkého světa odhalená pomocí příběhů mužů a žen, panovníků i obyčejných lidí. Kniha nabízí jedinečný pohled na civilizaci, která nás nepřestává fascinovat. Více než sto biografií dává hlas nejen faraonům a egyptským královnám, ale i stavitelům pyramid, úředníkům, zemědělcům, chrámovým sluhům či vojákům, a dokonce i zločincům. Kniha je bohatě ilustrovaná, na 200 fotografiích a kresbách nalezneme převážně scény a předměty z každodenního života. Předplaťte si svůj oblíbený časopis ještě dnes! Platnost akce do Předplaťte si bezpečně em Na ovou schránku mladafronta@predplatne.cz uveďte své jméno a doručovací adresu. Do předmětu napište kód EURO 0915B. Předplatit si můžete také on-line na našich stránkách Volejte zdarma Jednoduše zavolejte své osobní údaje a uveďte kód EURO 0915B. Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele a platí do vyčerpání zásob. V případě vyčerpání zásob si vydavatel vyhrazuje právo na zaslání náhradního dárku. Dárky jsou rozesílány nejpozději do 6 týdnů od uhrazení předplatného. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. s. nesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobků a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona č. 480/2004 Sb., o některých službách informační společnosti, a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle 11, 21 zák. č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, tj. zejména že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoliv na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se může na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na

5 5 obsah euro ARMÁDA Rasisté na genštábu monitor 6 9 / ODPOSLECH Armáda Rasisté na genštábu / Finančnictví V Česku jsou přes dvě stovky ultraboháčů Letectví Aero napadlo francouzský tendr / OZVĚNY / GRAFIKA / téma / SKANDÁL VW Automobilka Volkswagen bude ráda, když skandál s emisními podvody přežije / SKANDÁL VW Obsese detaily vynesla Martina Winterkorna na vrchol 10 KONEC WOLFSBURSKÉHO SNU Automobilka Volkswagen může zapomenout na pozici světové jedničky. 18 NEVÍME, CO SE V AMERICE STALO Musíme doufat, že nám pověst pomůže, říká bývalý šéf VW Carl Hahn. 41 TAJNÝ PLÁN PRO OKD Prodat perspektivní doly, zbytek podniku utlumí státní Diamo. Havel Holásek & Partners Top miliardáři nejbohatších Čechů a Slováků TOP MILIARDÁŘI 2015 Vychází ročenka, která mapuje majetek nejbohatších Čechů a Slováků. rozhovor / Carl Hahn Musíme doufat, že nám tradičně dobrá pověst pomůže do budoucna, říká bývalý šéf VW názory / KOMENTÁŘ Pavla Párala / PROJECT SYNDICATE/ MAKROEKONOMIKA/ GLOSY report / ŠUMAVA Prostě to postavím. Tečka / FINANČNICTVÍ Svěřenské fondy se měly stát náhradou anonymních firemních akcií / POTRAVINÁŘSKÝ PRŮMYSL Michaela Trettera vyhodili s přírodními chipsy z hypermarketu / ZDRAVOTNICTVÍ Přidáno dostanou v nemocnicích / TĚŽEBNÍ PRŮMYSL Tajný plán pro OKD: Prodat perspektivní doly / TOP MILIARDÁŘI 2015 Drtivá většina českých a slovenských miliardářů si za poslední rok polepšila / BANKOVNICTVÍ Na tuzemský trh vstoupila další ruská banka / ZDRAVOTNICTVÍ Zapomenutý projekt bombastického protidrogového vlaku mají vzkřísit soukromí dárci / EURO E15 TV Jan Mládek chce rozhodnout o osudu Horního Jiřetína až v roce 2020 light / GASTRONOMIE Marže ve Vídni jsou oproti Praze dvojnásobné, a dokonce i Bratislava je dražší / RESTAURACE Bianco e Nero business / HYDEPARK / EURO BUSINESS BREAKFAST / KÁVÁ S ALEŠEM KUČEROU / LIDÉ A PODNIKY / EURO BUSINESS CLUB / DOSLOV příloha Energetika 48 TSIPRASŮV VELKÝ NÁVRAT Staronový řecký premiér Alexis Tsipras bude muset ukázat, že skutečně umí vládnout. Staňte se fanouškem týdeníku Euro Sledujte novinky z týdeníku Euro

6 6 Euro září 2015 monitor odposlech Krmiči holubů Developer Evžen Korec, aspirující na miliardáře, má dlouhodobě velkou zálibu ve fauně. Nejenže nedávno si kvůli tomu pořídil chátrající Zoologickou zahradu Tábor, když nemohl snést pohled na tamní strádající zvířata. Ale také již řadu let chová přímo ve svém sídle na Letné holuby. Zatímco v zoo prožerou zvířátka měsíčně včetně nákladů na energie a provoz téměř 600 tisíc korun, stovky holubů jsou náročné jinak. Pytle s krmením nosí několikrát týdně vybraní neposlušní zaměstnanci až do posledního patra činžáku na vlastních hřbetech. Co si o Korcově zálibě myslí jeho sousedé, není těžké odhadnout. Těch stížností na sněžení uprostřed léta už bylo víc. Létající Karla Ministryně pro místní rozvoj Karla Šlechtová se našla v létání. Cestovatelka Karla ze všeho nejradši létá vládními speciály a na státní náklady, ideálně do lukrativních destinací a na akce, které nemají s agendou jejího úřadu nic společného. Minulý týden tak letěla na Valné shromáždění OSN, kam jela světe, div se chystat významnou konferenci o bydlení v Evropě. V říjnu má zase namířeno do Paříže na jednání Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj. Šlechtová také na cesty ráda bere svou maminku, z čehož mají těžkou hlavu její podřízení, kteří pak musí dumat, jak přítomnost matky zdůvodnit. Rozhodně je však přitom netrápí, když na pár dní v tom velkém domě na Staroměstském náměstí osiřejí a musejí se obejít bez paní domu. Poslední sbohem? Mí věrní brněnští přátelé mi rozumějí, musí si v těchto dnech říkat předseda ODS, brněnský profesor Petr Fiala. Při vší té mizerii, kdy se opoziční občanští demokraté nedokážou už několik let zvednout ze svých skromných preferencí, je každá soucitná chvíle vítána. Fialovi nejbližší z jeho rodné jihomoravské metropole proto pro něj uspořádali slavnost, která se uskuteční již příští pátek 9. října v kulturním centru Semilasso v Králově Poli, v hantecu roztomile v Krpoli či Kénigu. Bude se tančit a hrát, i když není vlastně co slavit. Koncert pro Fialu ale nese povzbudivý název Dnes neumírej. Organizuje ho profesorův domovský think tank Centrum pro studium demokracie a kultury. Koncert je věnován Petrovi za překonávání překážek, šíření naděje a používání rozumu v politice. Zahraje skupina Plachý host, v níž nebude chybět ani Lukáš Budha Krejčí hrající na cajon. Večerem provází Ženeva Dubská. Petr Fiala bude do hrající muziky podepisovat své knihy všem zbylým fanouškům ODS. Tož doražte všici, děcka. A Petře, ještě neodcházej! Nezvěstný šéf S nezvyklou situací se v současnosti potýká skupina Zdeňka Bakaly Luxury Brand Management. Po jeho šéfovi Wojciechu Janiakovi se slehla zem. Ten byl přitom jmenován teprve 1. září, kdy vystřídal Martinu Matouškovou. Janiak po několika dnech v práci prý onemocněl, přijela pro něj partnerka z Paříže a od té doby se mu zaměstnanci nemohou dovolat a nikdo jej už v Česku neviděl. Firmu tak v současnosti řídí výkonný ředitel Bakalovy skupiny BMM Kamil Čermák. Bakala vůbec nemá při výběru špičkových manažerů svých českých společností štěstí. Něco podobného jako s Janiakem zažil přesně před dvěma lety. Tehdy po dvou měsících ve funkci náhle skončil generální ředitel Economie André Warnecke. Přitom výběrové řízení se předtím táhlo skoro rok. Okolnosti Warneckeho odchodu byly jiné, ale stejně dva měsíce, tři dny Příště to možná nestihnou ani podepsat. (red) FOTO archiv, ČTK, Hynek Glos

7 7 monitor ARMÁDA Rasisté na genštábu Česká armáda byla, je a bude světový unikát. Duch Československé lidové armády se z ní ani po 25 letech demokratického státu dosud nepodařilo vymýtit. Dokládá to nedávný průzkum vojenských psychologů, kteří zjistili, že až třináct procent zaměstnanců Generálního štábu (vojenskou hantýrkou genštáb) zastává agresivní názory neslučitelné s hodnotami, na nichž stojí západní společnost, a nemají problém akceptovat chování, které je evropskému kontinentu cizí. Z analýzy vyplynulo, že potenciální bezpečnostní riziko představuje každý osmý příslušník genštábu. Pro většinu zaměstnanců genštábu jsou nepřijatelní Romové. Třetí nejčastěji zmiňovanou zemí ohrožující Česko jsou Spojené státy. Víc než dvě třetiny z osmi stovek respondentů považuje za největší nebezpečí pro Česko nelegální migranty. Islám je sice nepřijatelný pro pětasedmdesát procent vojáků genštábu, ale z 816 dotazovaných 47 vojáků označilo přijatelný trest smrti ukamenováním, pro 114 lidí je přijatelný trest bičováním a pro 134 lidí je přijatelný trest uříznutí ruky. (hrb) FINANČNICTVÍ V Česku jsou přes dvě stovky ultraboháčů Rychlý růst tuzemské ekonomiky vytváří novou byznysovou elitu, která má v investičním majetku přes třicet milionů dolarů, což v korunách představuje částku 730,5 milionu korun. Přesné číslo není známé, ale lze odvodit, že je to jedno procento z milionářské populace, což je zhruba 210 lidí, uvedl generální ředitel Capgemini Czech Republic Zdeněk Přibyl. Poradenská společnost Capgemini společně s RBC Wealth Managementem vydává studii o světovém bohatství. Dolarové milionáře přitom dělí na tři kategorie: milionáře s majetkem od jednoho do pěti milionů dolarů, boháče s majetkem mezi pěti a třiceti miliony dolarů a ultraboháče s jměním přes třicet milionů. Právě ultraboháči přitom zažívají skvělé časy, když jejich počet roste rychleji než v ostatních dvou kategoriích. Jejich nárůst je podle studie progresivnější, a to meziročně o 8,6 procenta, dodává Přibyl. Nejrychleji se počet lidí s majetkem přes třicet milionů dolarů zvyšoval v Indii (o 31,1 procenta) a v Číně, kde vzrostl o téměř dvaadvacet procent. (gal) LETECTVÍ Aero napadlo francouzský tendr Český letecký výrobce Aero Vodochody zpochybnil soutěž francouzské vlády na nákup dvou desítek cvičných letadel pro armádu, do které se neúspěšně hlásil. Firmě vadí údajná diskriminační kritéria tendru a nestandardní postupy zadavatele. Aero proto chystá žalobu na francouzský vládní úřad pro vyzbrojování GDA. Aero Vodochody se tendru zúčastnilo s novým cvičným letounem L-39NG, nedostalo se však do užšího výběru. V průběhu řízení jsme evidovali několik zásadních pochybení zadavatele, podali jsme proto podnět k prošetření zákonnosti postupu francouzských orgánů, uvedla mluvčí podniku Tereza Vrublová. Firma ale očekává, že podnět skončí neúspěchem, na řadě je tak soudní řešení. Připravujeme s francouzskou advokátní kanceláří žalobu, potvrdila mluvčí. Podle ní by měl být výsledek sporu jasný v řádu měsíců a je přímo spojen s kroky ostatních uchazečů. Podle předpokladů Aera se totiž proti soutěži obrátí i další výrobci. (E15) INZERCE A

8 8 Euro září 2015 monitor ozvěny Einsteinova teorie platí, Primátor posouvá Ostravu do Brazílie Kuř, pij, jez a zemři důkazy potvrzující její správnost tentokrát nepřicházejí z vědeckých kruhů, ale z bankovního sektoru, konkrétně z české pobočky Raiffeisenbank. Aby ústav zabránil úprku klientů, kterým před dvěma lety náhle zpoplatnil vedení účtů, nabídl těm obzvláště umíněným obchod účet nezruší, a když ho nebudou moc využívat, zůstane zadarmo. Na neomezenou dobu. Letos údajně klientsky nejpřívětivější banka v Česku časovou neomezenost předefinovala trvá rok a půl. Čas je skutečně relativní. Já si myslím, že výhodou Ostravy je její vzdálenost od Prahy, prohlásil primátor moravskoslezské metropole Tomáš Macura. A vzápětí přišel s nápadem, který jeho město posune ještě dál do Latinské Ameriky. Magistrát totiž plánuje, že vybuduje několik tras lanovek, které propojí centrum města, třeba se zoo nebo Dolními Vítkovicemi. Inspirace brazilským Rio de Janeirem je zřejmá. A s ohledem na Macurovu stranickou příslušnost je nám jasné: ANO, dokážeme to. Tři nejvážnější zdravotní rizika, která zkracují život Evropanům, jsou podle aktuální zprávy Světové zdravotní organizace alkohol, tabák a nadváha. V Evropě je nejvyšší spotřeba alkoholu i tabáku na světě a podle odhadů WHO téměř ve všech evropských zemích roste podíl lidí s nadváhou a obezitou. Ještě štěstí, že do Evropy míří lidé z afrických zemí ohrožených hladomorem, trochu nám naředí váhový průměr a budeme zase o něco zdravější. Neškemrejte a čtěte, pane kolego Polád chutnají jak tenklát 1,5 milionu pro žabičkáře Rathovi advokáti nechali soudce do posledního písmene číst každou sebezbytečnější listinu a zdrželi tím proces svého klienta o mnoho měsíců. Okamžitě proto zaznělo volání po změně trestního řádu, ovšem soudce Tomáš Kubovec minulý týden ukázal, že to jde i bez toho. Všechna zbytečná lejstra nechal s průpovídkou s chutí do toho nahlas číst rýpavým advokátům. Výsledkem byl zářící soudce a škemrající advokáti: Tohle přeskočíme, je zbytečné číst všechno Syřanů do Jedličkárny Muselo to být až do konce drsné klání, ale už naštěstí známe vítěze soutěže o České pivo 2015, kterou pořádal Český svaz pivovarů a sladoven. V nejprestižnější kategorii světlých ležáků na děleném prvním místě skončila hned tři piva, Zubr Premium, Krušovice 12 a Litovel Premium. Někteří znalci se trošku diví a doporučují: Ke každému půllitru přibalit, jen pro jistotu, balíček toaletního papíru. Vráťa to nedostal (ale jede dál) Nízký schodek státního rozpočtu není vždy výhra. Díky němu mohlo ministerstvo životního prostředí navýšit o 1,5 milionu dotace neziskovým organizacím. Na první pohled malá suma, část z ní ale dostanou i neziskové organizace, které tak budou mít více prostředků na to, aby mohly upozorňovat na chyby státu při stavebních projektech, jež se zase o něco více potáhnou. Exministr financí Miroslav Kalousek měl asi tentokrát pravdu. Bylo kde šetřit. A teď už jen zbývá dopsat Brabce na seznam chráněných živočichů. Justiční věštci Liberland, virtuální stát českého politika Víta Jedličky na pomezí Chorvatska a Srbska, ohlásil minulý týden téměř deset tisíc žádostí o azyl od syrských uprchlíků. To je mimochodem několikanásobek toho, kolik má podle kvót přijmout Česko. Jedlička už vyhlásil, že uvítá každého, kdo chce jeho kvazistátečku pomáhat. Třeba jako velvyslanec. Ale deseti tisíc ambasadorů v Německu by asi přece jenom bylo moc. Obálka od NBÚ ležící na stole hradního kancléře Vratislava Vlekaře Mynáře se na pár dnů stala nejsledovanějším psaníčkem v zemi, a Vlekař ne a ne ji otevřít! Až si majitel nejníže položené lyžařské sjezdovky v zemi udělal čas, obálku otevřel a voilà i nadále zůstal bez bezpečnostní prověrky. Nevadí. Prezident Zeman už předem avizoval, že pro Mynáře vždy zůstane na Hradě důstojné místo. Jen to zase celé nemuselo být tak nedůstojné, ne? Říká se, že slabinou justice jsou znalci. Případ zašantročených nemovitostí, který zrovna řeší pražský soud, ukazuje proč. Dosud zaznělo pět posudků. První byl o. k. Další dva týkající se pravosti závěti se vzájemně vylučovaly. Ze čtvrté expertky vylezlo, že ve zkoumaném bytě nikdy nebyla, i když v posudku tvrdila, že ano. Pátý znalec byl muž z lidu a na otázku, jak určil cenu ukradené hrobky, zamručel, že na konciliu s kolegy hrobníky. Dobrá vědma by to zvládla líp. FOTO archiv, ČTK, Tomáš Novák, Martin Siebert

9 9 ekonomika monitor Kdo nahradí Čínu? Čínská ekonomika opouští model založený na jednoduché výrobě a následném vývozu, jenž jí zajistil třicet let růstu. Žádná jednotlivá země není schopna říši středu nahradit sama. Následujících šestnáct zemí se celkovým počtem obyvatel zhruba vyrovná Číně (1,2 miliardy) a má nejlepší předpoklady se o její roli podělit KRITÉRIA V posledních pěti letech tyto země začaly lákat investice v odvětvích, jež byla čínskou doménou (především výroba oblečení, obuvi a levné elektroniky). Jejich dělníci pobírají nižší mzdy než Číňané (dělníci v Šanghaji berou cca 250 dolarů měsíčně). Jejich infrastruktura je dostatečně rozvinutá. Praxe posledních několika let naznačuje, že tyto země vykazují přiměřenou rovnováhu dynamičnosti a řádu. BANGLADÉŠ 1 Dobře zavedená výroba textilu Průměrná mzda pod 40 dolarů měsíčně Dobrá dostupnost světových exportních tras MYANMAR (BARMA) 2 Devětapadesátimilionová populace je vzdělanější než v sousedních zemích (Bangladéš, Laos, Kambodža) Minimální měsíční mzda čítá 32 dolarů LAOS 3 V letech 2007 až 2014 vzrostl objem přímých zahraničních investic o 55 procent Země má dobrý přístup na trh Číny coby druhé největší ekonomiky světa VIETNAM 4 Na 70 procent obyvatel téměř devadesátimilionové země je v produktivním věku Průměrná minimální mzda (v jednotlivých odvětvích se liší) je pod dvěma třetinami čínské minimální mzdy KAMBODŽA 5 Od roku 2003 její ekonomika roste (průměrně) o 8,1 procenta ročně Minimální mzda v oděvním průmyslu je 80 dolarů, což je necelá čtvrtina čínského průměru ŠRÍ LANKA 6 Mimořádně výhodná poloha při velkých obchodních trasách v Indickém oceánu Minimální mzda ve výši 60 dolarů měsíčně INDONÉSIE 7 Dobrý přístup k nejfrekventovanějším námořním obchodním trasám Relativní geografická blízkost důležitých spotřebitelských trhů (Japonsko, Čína, Indie, Jižní Korea) V letech 2010 až 2013 se objem přímých zahraničních investic více než ztrojnásobil FILIPÍNY 8 Většina téměř stomilionové populace ještě nedosáhla 30 let, ale je relativně vzdělaná Blízkost frekventovaných tras mezinárodního obchodu Od roku 2011 začala růst i domácí spotřeba ETIOPIE 9 V letech 2012 až 2014 rostl tamní HDP o 7,8 procenta, což je zhruba dvojnásobek světového průměru V téže době se začal vzmáhat textilní průmysl Přímé zahraniční investice posílily o 308 procent KEŇA 10 Jihokorejský Samsung otevřel v hlavním městě Nairobi montovnu laptopů, televizních přijímačů a tiskáren Objem přímých zahraničních investic se v letech 2010 až 2014 zdvojnásobil TANZANIE 11 Na 47 milionů jejích obyvatel pracuje většinou za 40 až 50 dolarů měsíčně Metropole Dáresalám na pobřeží Indického oceánu je etablovaným mezinárodním obchodním přístavem UGANDA 12 Přímé zahraniční investice se během posledních tří let ztrojnásobily na 1,7 miliardy dolarů Druhým největším exportním artiklem jsou mobilní telefony a součástky do nich MEXIKO 13 Strategicky výhodná poloha u hranice USA, největšího světového vývozce Země má jedenácté nejpočetnější obyvatelstvo a čtrnáctou největší ekonomiku planety Vlády (byť různého politického zabarvení) jsou podnikání nakloněny NIKARAGUA 14 Nejlevnější pracovní síla ve Střední Americe Její poměr přímých zahraničních investic k hrubému domácímu produktu patří k nejvyšším na světě PERU 15 Ze všech jihoamerických zemí na pobřeží Tichého oceánu disponuje nejhlubším přístavem (Port of Callao) I přes radikálně bolívarovskou rétoriku vládních kruhů má země uzavřenou řadu dohod o volném obchodu s USA, Japonskem, Čínou i Evropskou unií DOMINIKÁNSKÁ REPUBLIKA 16 Přímé zahraniční investice vzrostly za poslední čtyři roky o 67 procent Díky dohodě o volném obchodu se zeměmi Střední Ameriky může vyvážet do USA v programu snížených cel Minimální mzda čítá 162 dolarů Zdroje: stratfor.com, The Economist

10 10 Euro září 2015 téma Konec wolfsburského snu Automobilka Volkswagen může zapomenout na pozici světové jedničky. Bude ráda, když skandál s emisními podvody přežije Na chvíli, kdy toto vydání týdeníku Euro směřovalo do tiskárny, plánoval Martin Winterkorn největší triumf své kariéry. Nikdo nepochyboval, že jej v ten den dozorčí rada automobilky Volkswagen Group potvrdí ve funkci generálního ředitele na další tři roky. Sedmašedesátiletému bossovi (podle interních pravidel firmy už dva roky přesluhoval) hrálo vše do karet. V dubnu se zbavil největších odpůrců v dozorčí radě a svoji moc ve firmě s tržbami přesahujícími dvě stě miliard eur řádně konsolidoval. V červenci pak vyšlo najevo, že Volkswagen v prvním letošním půlroce prodal více automobilů než japonská Toyota, dosavadní jednička na trhu. Po pětadvaceti letech od chvíle, kdy coby vystudovaný doktor metalurgie nastoupil do Volkswagenu jako kontrolor kvality, stanul Martin Winterkorn na jednom z nejvyšších vrcholů světového byznysu. Cesta zpět dolů mu trvala tři pracovní dny. Vrátil se však mezi smrtelníky nikoli jako lídr- -hrdina, nýbrž jako spoluviník jednoho z největších skandálů v dějinách podnikání. A co hůř, nikde není psáno, že jeho pád nebude pokračovat až za vězeňské mříže. Onen pád odstartovalo v pátek 18. září americké ministerstvo životního prostředí (doslova Úřad pro ochranu životního prostředí, EPA). Oznámilo, že nejméně pět typů vozů firmy Volkswagen Group již po léta používá software sestrojený zvlášť za účelem oklamání přísných amerických testů na množství škodlivých emisí, jmenovitě oxidů dusíku. Při testu se vůz vedený tímto počítačovým programem chová jako čistotný, kdežto při běžném provozu pouští do vzduchu deseti- až čtyřicetinásobek povolených hodnot. Automobilový průmysl je na průšvihy všeho typu zvyklý. Nemine půlrok, aby některý z velkých výrobců nestahoval své vozy z prodeje: samy akcelerují, nebrzdí, nefungují jim airbagy důvodů je nepočítaně. Průšvih, do kterého se dostal Volkswagen, však je o řád jinde: nejde o selhání v technickém slova smyslu, nýbrž o systematický, po německu pečlivě dotažený korporátní podfuk. Skandál tak dosud úctyhodný Volkswagen může snadno zařadit po bok firem Enron či WorldCom, jež potopily jejich vlastní účetní megafixle. Sám Winterkorn, jenž měl ještě před pár dny namířeno do společnosti Ferdinanda Porscheho a Henryho Forda, bude mít co dělat, aby dějiny nevyslovovaly jeho jméno jedním dechem s dopingovým cyklistou Lancem Armstrongem a finančním superpodvodníkem Berniem Madoffem. Jak to bývá, odhalení podvodu s emisními zkouškami přineslo více otázek než odpovědí. Mezi ty nejdůležitější patří následující: co onen podvodnický software vlastně dělá? Kdo a proč ve Volkswagenu nařídil, schválil a věděl o jeho použití? Jak americké úřady na jeho existenci přišly? Co bude odhalení znamenat pro budoucnost nejen Volkswagenu, nýbrž a) veškerého německého podnikání ve světě; b) automobilového průmyslu obecně? Kdo na tom vydělá? Následující odstavce se pokusí na ně alespoň částečně odpovědět.»

11 11 skandál VW téma FOTO Reuters

12 12 Euro září 2015 téma skandál VW Jak dokáže Volkswagen obelstít emisní kontroly PŘEPÍNACÍ SOFTWARE Software v elektronickém kontrolním modulu (ECM) pozná, kde se auto pohybuje (dálnice, silnice, testování) pomocí sledování několika faktorů ANALYZOVANÉ FAKTORY Pozice volantu rychlost jak dlouho běží motor atmosférický tlak REŽIM VOZIDLA» NAJEDNOU TO NEJDE Technická stránka věci je relativně jednoduchá. Není problém vyladit motor tak, aby byl maximálně úsporný, výkonný a čistý, řekl deníku The Washington Post Arvind Thiruvengadam, profesor ze Střediska pro alternativní pohony při West Virginia University, jež se na odhalení podvodu podílelo, nejde ale zařídit, aby byl maximálně úsporný, výkonný a čistý najednou. Při ladění motoru je tedy třeba volit priority, což je dnes softwarová záležitost. Trik Volkswagenu spočíval v tom, že jeho software dokázal rozpoznat testovací jízdu od jízdy skutečné a podle toho zvolil prioritu. Jak to? Konstruktéři VW využili skutečnosti, že při testovacích jízdách EPA vozy ve skutečnosti nejedou, nýbrž stojí na trenažéru. Automobilky proto při testech běžně používají software upravený tak, aby netypické prvky jízdy (například při zatáčení na válcích trenažéru) nevyhodnotil jako rizikové. VW však zašel dál. Využil dalšího znaku zkoušek EPA: aby byly výsledky jednotlivých testů dobře srovnatelné, probíhají podle předem přesně určeného vzorce (viz graf ). Změny v softwaru VW měly jediný účel: včas rozpoznat, jestli řidič sleduje jeden z testovacích vzorců, o nichž software věděl. Při klíčovém testu, jemuž EPA říká Městský dynamometr (viz graf ), například prvních 505 vteřin jede řidič přesně stanovenou dálniční rychlostí, následuje 750 vteřin popojíždění jako v městské dopravě a tak dále. Software to rozpoznal a přepnul motor do čistého ovšem méně úsporného a méně výkonného módu. Důvody takového softwarového nastavení jsou zřejmé při pohledu na americký automobilový trh a pozici VW na něm. Před rokem 2007 prodávala automobilka zhruba čtvrt milionu vozů ročně, což jí dávalo pouze zhruba dvě procenta tamního trhu. Když se tehdy stal Martin Winterkorn šéfem, dostal od dozorčí rady úkol v Americe konečně prorazit. Vytkl si náročný cíl do roku 2018 prodávat 800 tisíc vozů ročně. Za tím účelem nechal postavit továrnu v Mexiku (vyrábí model Jetta) a později i v Tennessee (vyrábí především Passat). Aby vyšel vstříc americkému vkusu, VÝSLEDEK JAK VW PODVÁDĚL Tak vypadá záznam jízdy vozu při zkouškách amerického ministerstva životního prostředí (EPA). Vtip je v tom, že vypadá pokaždé téměř stejně: trasa a rychlost jízdy na měřicím trenažéru jsou přesně nastavené. Inženýři VW proto naučili své vozy trasu poznat a zapnout takový režim motoru, jenž vyhovoval emisním požadavkům úřadu. (Doba trvaní testu: 1369 sekund, vzálenost: 7,45 míle, průměrná rychlost 19,59 míle za hodinu) TESTOVÁNÍ Software pozná, že probíhá test, a motor přepne na režim s nízkými emisemi Hladina emisí odpovídá normě Zdroj: U.S. Environmental Protection Agency, Reuters Rychlost vozidla (v mílích za hodinu) Doba trvání jízdy (ve vteřinách) NEJVĚTŠÍ AUTOMOBILKY SVĚTA Počet vyrobených vozů v roce 2014 (v milionech kusů; v první polovině letošního roku VW Group Toyotu předstihla) Toyota 10,5 Volkswagen Group 9,9 General Motors 9,6 Hyundai 8,0 Ford 6,0 Nissan 5,1 Fiat 4,9 Honda 4,5 Suzuki 3,0 Zdroje: OLCA, The Guardian VÝSLEDEK JAK SI VEDOU V USA (rozdělení amerického trhu osobních automobilů v srpnu letošního roku, v procentech) General Motors 17,1 Ford 14,8 Toyota 14,2 Chrysler 12,6 Honda 9,9 Nissan 8,5 Subaru 3,3 Hyundai 4,6 Kia 3,7 Volkswagen Group 2,0 Mazda 1,9 Mercedes-Benz 1,9 Ostatní 5,5 Zdroj: motorintelligence.com NORMÁLNÍ PROVOZ Při běžném provozu se zapne silniční režim Účinnost kontroly emisí se snižuje, množství oxidů dusíku je 10x až 40x větší než odpovídá normě JAK SE VYDĚLÁVÁ VE WOLFSBURGU (údaje označují tržby jednotlivých divizí VW Group za rok 2014, v miliardách eur) VW Passenger Cars 99,76 Audi 53,79 Porsche 17,21 MAN 14,29 Škoda 11,76 Scania 10,38 VW Commercial 9,58 Vehicles Seat 7,7 Bentley 1,75 Zdroj: VW Group FOTO Reuters

13 13 KDO SE SMĚJE NAPOSLED Někdy v tu chvíli se na americký trh dostaly první vozy s příliš vychytralým softwarem. Smradlavé, plné kouře a pomalé? To už dávno není pravda, holedbala se tehdejší reklama Volkswagenu. A skutečně, prvních několik let se prodeje zvedaly; v roce 2011 prodal VW v Americe 326 tisíc vozů, o rok později dokonce 438 tisíc. Odvážný osmisettisícový cíl se v tu chvíli zdál realistický (jakkoli vzestupu VW napomohl i fakt, že výrobu Toyoty a Hondy tehdy krutě poškodilo zemětřesení). Winterkorn měl na americkém vzestupu eminentní zájem. Potřeboval tamní dobré výsledky ve stále sílícím vnitrofiremním sporu s mužem z nejmocnějších Ferdinandem Piëchem. Šéf dozorčí rady VW měl s Američany nedobré zkušenosti. Když v osmdesátých letech měly vozy Audi problém s údajnou automatickou akcelerací, řekl Piëch: Budeme muset naučit Američany řídit. Zjistilo se, že po technické stránce měl pravdu (pedály brzskandál VW téma PIËCHŮV MUŽ. Novým prvním mužem Volkswagenu se stal dosavadní šéf Porsche Matthias Müller. Do této funkce ho už na jaře tlačil bývalý předseda představenstva VW Ferdinand Piëch. Tehdy ale ještě mocenský boj s Martinem Winterkornem prohrál. 0,03 gramu oxidů dusíku smí v USA vypustit osobní vůz za kilometr jízdy 0,08 gramu oxidů dusíku smí vypustit osobní vůz za kilometr jízdy v Evropské unii 1,2 gramu oxidů dusíku na kilometr až tolik vypouštěly do amerického ovzduší některé vozy VW Group, ačkoli předtím prošly náročnými americkými zkouškami 5 dnů (tři pracovní dny) vydržel generální ředitel VW Group Martin Winterkorn ve funkci po odhalení skandálu 30 % tržní hodnoty ztratila Volkswagen Group v prvních třech dnech po odhalení skandálu 482 tisíc naftových vozů, jež VW v USA prodal, má motor s potenciálně podvodným softwarem 11 milionů celkem prodaných vozů VW Group má tentýž problém 9,9 milionu vozů vyrobila irma loni na celém světě 6,5 miliardy eur si dala irma stranou na řešení maléru (právní výdaje plus náklady na opravy již prodaných vozů) 10,8 miliardy eur činil loňský čistý zisk holdingu (z tržeb ve výši 202 miliardy eur) 18 miliard dolarů může dosáhnout maximální pokuta od amerického ministerstva životního prostředí (pro srovnání, za problém se zapalováním, jenž stál život 121 Američanů, zaplatila irma General Motors 990 milionů dolarů) většinu modelů ve srovnání s jejich evropskými verzemi odlehčil; potřeboval dosáhnout kombinace vysokého výkonu, na nějž jsou Američané zvyklí, s nově požadovanou úsporností to když paliva prudce podražila z 1,5 dolaru na neslýchané čtyři dolary za galon (pro kontext: bratru na 20 korun za litr). Vsadil přitom na naftu; ve srovnání s benzinem má vyšší energetickou výkonnost, její nevýhodou je naopak relativně vysoká špinavost. Shodou okolností právě v té době úřad EPA radikálně zostřil požadavky na čistotu provozu automobilů poháněných naftou: zjednodušeně řečeno, srazil na desetinu klíčový limit emisí oxidů dusíku (ve skutečnosti se to počítá složitěji, jde o průměr veškerých v USA prodávaných modelů každé automobilky, ale pro ilustraci ten údaj postačí). Nakolik při zostření podmínek hrála roli politika Obamova administrativa se stran ekologie snaží být papežštější než papež a nakolik se na změně podmínek podepsal fakt, že většina amerických automobilek spoléhá na benzin a každá překážka potenciální naftové konkurenci se jim náramně hodila, není známo.» INZERCE A

14 14 Euro září 2015 téma skandál VW ABSOLUTNĚ EKOLOGICKÝ. Po letech snažení se Volkswagen dopracoval na dvě procenta amerického trhu. Jižně od Rio Grande má podstatně silnější pozici, mimo jiné i díky dlouholeté licenční výrobě brouků. A nějaké ekologické limity se tam také ještě moc neřeší.» dy a plynu byly na americké poměry blízko u sebe a zámořští řidiči měli sklon šlapat na oba najednou), ale diplomaticky prohrál. Prodej značky Audi v USA klesl do roku 1990 na polovinu. Piëch, geniální konstruktér (sám vedl VW v letech 1993 až 2002) a zároveň tvrdý, studený, neoblíbený šéf, měl na Winterkorna pifku i z osobních důvodů. Piëch, jehož matka Louise byla dcerou Ferdinanda Porscheho, zakladatele stejnojmenné automobilky, před sedmi lety zrežíroval z dvojí pozice šéfa dozorčí rady VW a člena dozorčí rady Porsche transakci, při níž firma Porsche chtěla převzít firmu Volkswagen, ale nakonec to dopadlo právě obráceně (a Piëch na tom vydělal miliardy eur). Jeho vztahy s rodinou Porscheových byly napjaté přinejmenším od chvíle, kdy svému bratranci Gerdovi Porschemu přebral manželku, jež mu za dvanáct let soužití dala dvě děti z celkových čtrnácti, než ji opustil s tehdejší chůvou a současnou manželkou Ursulou. Divoká transakce rodinné pohodě nepřidala. Když později Winterkorn našel spojence ve Wolfgangovi Porschem, Piëchově bratranci a kolegovi (a největším odpůrci) v dozorčí radě VW, mezi oběma šéfy, generálním ředitelem a předsedou dozorčí rady, vzplálo otevřené nepřátelství. Po střetu na konci dubna jednou z Piëchových stížností byl i slabý výkon firmy v USA letošního roku Winterkorn a Porsche společnými silami donutili Piëcha k rezignaci. Winterkorn se ovšem z vnitrofiremního vítězství dlouho neradoval. Dnes ještě není jasné, do jaké míry skandál ohrozí další osud VW. Prodej vozů je přitom jen jednou ze starostí, které před sebou firma má. Německé ministerstvo hospodářství (a sama dozorčí rada VW) žádá trestní stíhání viníků; v USA hrozí astronomické pokuty až 37 tisíc dolarů za každý podvodně vyčištěný vůz. Celková částka by tak mohla dosáhnout až 18 miliard dolarů; ačkoli není pravděpodobné, že by Obamova administrativa požadovala tak vysokou sumu, výsledná částka bude jistě bolet (o ztrátě pozic na americkém trhu nemluvě). VW proto už také oslovila tamní právní firmu Kirkland & Ellis, jež před americkými soudy hájila britskou ropnou společnost BP po ekologické katastrofě těžní věže Deepwater Horizon. CESTOU GOLDMANŮ, NEBO ENRONU Cinknutých vozů v USA paradoxně jezdí pouze necelý půlmilion. Firma však už PORSCHE DO ŠKODOVKY Novým šéfem Škody Auto bude dosavadní člen představenstva Porsche Bernhard Maier, který odpovídá za marketing a prodeje. Předseda představenstva Winfried Vahland povede aktivity koncernu Volkswagen v Severní Americe, tedy v regionu, kde se zrodila aféra s dieselovými motory. Maier je stejně jako většina německého vedení koncernu spojen s automobilovým průmyslem už od mládí. Původně byl automechanikem a později vystudoval business management v Calwu nedaleko Stuttgartu. V roce 1988 nastoupil po krátkém působení ve výpočetní firmě Nixdorf do BMW, kde se časem vypracoval do několika vrcholných pozic v managementu firmy v Německu i v zahraničí. Po 13 letech u BMW Maier zamířil do Porsche, kde se stal šéfem prodeje automobilky v Německu. A nutno dodat, že velmi úspěšným. Zejména proto, že v roce 2002 stál při zrodu modelu Cayenne, který v současnosti tvoří zhruba polovinu prodejů Porsche. (urm) přiznala, že po světě takových vozů prodala na jedenáct milionů. Je pravděpodobné, že i ostatní vlády se budou chtít na firmě zahojit (ačkoli není zřejmé, kolik upravených vozů porušovalo mírnější emisní limity v jiných jurisdikcích). Úmysl podívat se tomu na kloub už minulý týden oznámily Evropská komise a vlády Británie a Jižní Koreje; lze očekávat, že další se připojí. K tomu je třeba přičíst riziko aktuální zejména v USA hromadných žalob ze strany vlastníků dotčených vozů a citelnou, jakkoli obtížně vyčíslitelnou, ztrátu prestiže. Posledně jmenovaný trabl se může šířit i mimo Volkswagen. Německý deník Bundesdeutsche Zeitung napsal, že značka Made in Germany je ve škarpě. Cena akcií konkurenčních německých automobilek BMW a Daimler poklesla minulý týden o deset a dvanáct procent. Některé komentáře zdůrazňují paradox, že ke skandálu došlo ve chvíli, kdy se svět od nafty odvrací (viz graf ) a stále více se zajímá o auta na elektrický pohon bez ohledu na to, jak se potřebná elektřina vyrábí. Například agentura Bloomberg má za to, že aféra proces odklonu od nafty jen uspíší. To však je pro VW slabá útěcha. Pokud lze brát nedávnou minulost jako vodítko, má před sebou firma zhruba tři scénáře. Podobně devastující provinění (spekulace na neúspěch investic vlastních klientů) stálo investiční banku Goldman Sachs první místo v branži, ale ne o mnoho více. BP se z katastrofy Deepwater Horizon dosud nevzpamatovala a ze všeho nejspíš vypadá jako případný akviziční cíl některého z konkurentů. A třeba firma Arthur Andersen, jež coby součást auditorské velké pětky pomáhala falšovat účetnictví Enronu, byla rovnou přinucena zmizet; musela se přejmenovat a rozdělit. Není pravděpodobné, že by Volkswagen, německé rodinné stříbro, v němž vlastní strategický podíl i dolnosaská vláda, dopadl takhle zle. Ale přinejmenším na boj o první příčky své branže může na nějakou dobu zapomenout. DANIEL DEYL deyl@mf.cz FOTO ČTK, Reuters

15 15 skandál VW téma Dieselgate v deseti bodech 1 JAK SE NA PODVOD PŘIŠLO? Americká Agentura pro ochranu životního prostředí (EPA) minulý týden oznámila, že ve vozech koncernu Volkswagen objevila zařízení, které dokáže ovlivnit množství vypouštěných emisí. O problému se ale vědělo již minimálně rok. Na počátku loňského roku totiž prováděla organizace Mezinárodní panel pro čistou dopravu (ICCT) společně s Oddělením pro alternativní paliva a emise Západovirginské univerzity (CAFEE) testy vypouštěných emisí v reálném provozu. Chtěli prokázat, jak ekologické vznětové motory jsou. Jenže výsledek byl překvapivý přesně opačný, než experti očekávali. VW Jetta vypouštěl 15krát až 35krát a VW Passat až 20krát více emisí oxidu dusíků, než tvrdily laboratorní testy. 2 JAKÝM ZPŮSOBEM VOLKSWAGEN MANIPULOVAL EMISNÍ CHARAKTERISTIKOU MOTORU? Úmyslně, pomocí speciálního softwaru. Ten podle atmosférického tlaku, úhlu natočení volantu a rozdílných otáček poznal, že bylo auto na válcové zkušebně, nikoli na silnici. Software proto zareagoval a upravil chod motoru. Testované auto pak vypouštělo mnohonásobně nižší množství NO x než v běžném provozu. 3 PŘIZNAL SE VW K PODVODNÉMU JEDNÁNÍ? Ano, doznal, že obešel metodiku měření emisí oxidu dusíku podle amerických norem pomocí speciálního softwaru. K tajnému kódu v řídicí jednotce se ale firma přiznala až ve chvíli, kdy jí začalo hrozit, že nedostane homologaci na auta modelového roku To ale EPA neobměkčilo. Ta oznámila, že osvědčení novému turbodieselu 2.0 TDI pro rok 2016 nedá do té doby, než VW prokáže, že splňuje americké normy. 4 PLATÍ V USA STEJNÉ NORMY JAKO V EVROPĚ? Nikoli, platí tam jiné emisní normy, především limity oxidu dusíku jsou ve Spojených státech výrazně přísnější. A je tady ještě jedna podstatná odlišnost v přístupu. Rozdíl mezi laboratorním měřením a skutečným provozem v Evropě totiž není až tak velkým problémem. Na starém kontinentu jsou laboratorně zjištěné hodnoty pouze předpokladem ke splnění předepsané zkoušky. Není nikde řečeno, že normovaných čísel auto dosáhne i v reálném provozu. (Viz například normovaná a skutečná spotřeba paliv nových osobních automobilů.) Naopak v USA platí, že skutečné vlastnosti vozu musejí odpovídat tomu, co je o něm psáno. 5 PROČ SE VOLKSWAGEN UCHÝLIL K PODVODNÉMU JEDNÁNÍ? Chtěl více prosadit své osobní vozy s dieselovými motory ve Spojených státech. Celkově v USA tyto motorizace nejsou žádané. Tvoří jen zlomek, jedno procento celkových prodejů u osobních automobilů. I hybridní vozy se v USA prodávají lépe, ty mají 2,5procentní podíl. Své vozy Volkswagen v USA představoval jako čisté, tím se pyšnil. Argumentoval, že na rozdíl od jiných výrobců, kteří přešli na selektivní katalytickou redukci pomocí vstřikování močoviny do výfuku (známé jako SCR, AdBlue a podobně), jeho motor může fungovat i bez tohoto systému. A byl v minulosti úspěšný. VW dostal pro modelový rok 2008 certifikát a homologaci. 6 KTERÝCH MOTORŮ SE SOUČASNÁ AFÉRA TÝKÁ? Starších naftových čtyřválcových turbodieselů konstrukční řady EA189 jednotek s označením 1.6 TDI a 2.0 TDI (splňují normu Euro 5). Ty koncern Volkswagen montoval i do modelů prodávaných v Evropě. Podle přiznání VW se software manipulující emisní charakteristiku nachází v 11 milionech motorů po celém světě. Toto číslo by se ale mohlo zvýšit. Dohady totiž nyní panují i kolem třílitrového naftového šestiválce montovaného do vozů značek Porsche (Cayenne) a Audi (Q5, A6, A7, A8). 7 O KTERÉ MODELY JDE V USA? Ve Spojených státech je skandál spojován s modely Audi A3 (2009 až 2015) a Volkswagen Jetta, Jetta SportWagen (2009 až 2015), Beetle, Beetle Convertible (2009 až 2015), Golf (2009 až 2015), Passat (2014 až 2015), Golf SportWagen (2015). 8 CO VOZY ZNAČKY ŠKODA S MOTORY TDI? Automobilka Škoda uvedla, že nyní v Evropě nepoužívá koncernové motory TDI, u kterých se přišlo na obcházení měření emisí. Montovala je do svých starších modelů, neupřesnila však, do kterých a kolik jich bylo. Zřejmě se jednalo o vozy vyrobené v letech 2009 až JAK JSOU NA TOM NEJNOVĚJŠÍ DIESELOVÉ MOTORY SPLŇUJÍCÍ STANDARD EU6? Podle vyjádření koncernu Volkswagen jsou v pořádku, ekologickou nálepku clean diesel si zaslouží. 10 JE TATO PRAXE BĚŽNÁ? Další světové automobilky mlčí, k problému se zatím nijak nevyjadřují. To je hodně zvláštní. Pravda ale je, že ty nijak netají, že kvůli normě Euro 6 používají vstřikování močoviny (AdBlue), která je schopná odloučit oxidy dusíku. I na ně se ale nyní zaměří přísnější kontroly.

16 16 Euro září 2015 téma skandál VW Pan Kvalita Obsese detaily vynesla Martina Winterkorna na vrchol. Nakonec však zapříčinila jeho pád AMBICIÓZNÍ PILOT. Pedant s obrovským citem pro detail a vizionář, který automobilku přivedl na světový trůn a nejspíš ji z něj i shodil. nu tápal. V roce 2006 dosáhlo Audi rekordních prodejů na celkem 41 světových trzích. V době, kdy stál v čele koncernu Ferdinand Piëch vnuk Ferdinanda Porscheho, oba muži dokázali těžit ze vzájemné synergie. Zatímco Piëch byl spíše stratég, Winterkorn byl někdy až nesnesitelný puntičkář, což mu vyneslo přezdívku pan Kvalita. V našich autech znám každý šroubek, řekl jednou v rozhovoru pro Bild am Sonntag. Jeho šéfredaktor později upozorňoval, že se ještě nikdy nesetkal s tak sebevědomým mužem. Má sebevědomí vítěze a jde tvrdě za svým cílem. Tempo s ním udrží opravdu jen ti nejlepší, uvedl. Vnenápadné hale ve Wolfsburgu se právě chystá představení nové generace Volkswagenu Golf pro zhruba stovku nejvyšších manažerů automobilky. Po chvilce hala ztichne a přichází koncernový šéf Martin Winterkorn. Po krátkém pozdravu začne vůz obcházet jako hladový vlk, aniž by vydal jedinou hlásku. Promluvit se neopováží ani nikdo z vedení. Winterkorn krouží kolem auta zhruba hodinu, načež vytáhne lepicí pásku, jejímiž útržky začne auto oblepovat. Jeho cvičené oko totiž dokáže odhalit sebemenší vadu na karoserii, která by zůstala většině smrtelníků skryta. Tato historka není smyšlená; vyprávěl mi ji fascinovaně jeden z vysoce postavených manažerů Volkswagenu, který se podobných seancí pravidelně účastnil. Máloco vystihuje osobnost nyní již bývalého šéfa koncernu Volkswagen Martina Winterkorna lépe. Pedant s obrovským citem pro detail a vizionář, který automobilku přivedl na světový trůn a nejspíš ji z něj i shodil. Na Winterkornově cestě za místem nejlépe placeného CEO v Německu je pozoruhodné, že vlastně nijak pozoruhodná není, alespoň na začátku. Osmašedesátiletý manažer se narodil v Leonbergu nedaleko Stuttgartu, mimochodem nedaleko testovacího okruhu automobilky Porsche. Když jste vyrostli nedaleko Zuffenhausenu (domov Porsche) a každý den pozorovali ta krásná auta, nemohli jste přestat toužit po tom, že jednoho dne vyvinete něco podobného, řekl před časem německé televizi DW. OBÁVANÝ ŠÉF Svoji kariéru odstartoval ve společnosti Bosch v roce 1977, krátce po zisku doktorátu z fyziky. Klíčový zlom jeho kariéry přišel o čtyři roky později, kdy Audi přesunulo svoji centrálu do Ingolstadtu a on se stal zaměstnancem automobilky. Jeho posedlost detaily se stala brzy pověstnou a nově jmenovaný šéf Audi Ferdinand Piëch si jej vybral do čela divize, která měla na starost právě spolehlivost a kvalitu vozů. Když v roce 2002 v čele Audi stanul sám Winterkorn, mnozí se jej obávali kvůli jeho pověstným poradám, které se konaly jednou za dva týdny. Šéf automobilky na nich odhaloval vady vozů a žádal vysvětlení od odpovědných pracovníků. Pod jeho vedením se nicméně z ingolstadtské značky stala klíčová součást koncernu VW, která generovala nemalé zisky. Dařilo se jí i ve chvílích, kdy zbytek koncer- NEZASTAVITELNÝ Právě tyto vlastnosti mu v roce 2007 vynesly místo šéfa celého koncernu VW. Od svého nástupu do pozice CEO patřil k nejvýraznějším postavám automobilového průmyslu. V roce 2011 se postaral o skandál, kdy na frankfurtském autosalonu usedl do jednoho z vozů korejské automobilky Hyundai a prohlásil, že má lépe zpracovaný interiér než vozy Volkswagen. Záznam z Winterkornovy prohlídky konkurenčního vozu lze dodnes nalézt na portálu YouTube a je to možná nejlepší studijní materiál, pokud si chcete o tehdejším neomezeném šéfovi automobilové skupiny vytvořit vlastní názor. Zkušenost z frankfurtského autosalonu přivedla Winterkorna k větší centralizaci prověrek vozů a rozhodování o jejich osudu, což opakovaně vedlo k některým zdržením ve výrobě a zejména v německých médiích za to byl často kritizován. Když se v roce 2012 automobilka Lamborghini chystala na trh uvést model Aventador, Winterkorn se v něm projel a nebyl spokojen se stavem palubní desky. Nařídil její předělání, což ve výsledku vedlo k šestiměsíčnímu skluzu ve výrobě. Nejtěžší moment v kariéře pro něj ovšem přišel teprve nedávno, kdy se dostal do nebývale ostrého střetu s Piëchem, kterého do té doby mnozí vnímali jako Winterkornova druhého otce. Šéf dozorčí rady Piëch dával v uplynulých měsících čím dál častěji najevo nespokojenost s výkony Volkswagenu ve Spojených státech. Vadilo mu, že Winterkorn na tamním trhu nedokázal porazit automobilky Ford, Ge- FOTO Reuters

17 17 skandál VW téma Zatímco Piëch byl spíše stratég, Winterkorn byl někdy až nesnesitelný puntičkář, což mu vyneslo přezdívku pan Kvalita. neral Motors či Toyota. Spor vyvrcholil na začátku letošního roku, když se Piëch v jednom rozhovoru od Winterkorna zcela distancoval. KUDLA V ZÁDECH Když v některé lidi ztratím důvěru, nechávám je ležet u cesty, řekl Piëch před mnoha lety, ale těžko si představit aktuálnější citát, který by ilustroval jeho změnu chování k Winterkornovi. Piëch nicméně spor prohrál, protože vedení automobilky včetně některých členů rodiny Porscheových dalo důvěru Winterkornovi. Piëchovi a jeho ženě tak nezbylo nic jiného než rezignovat na své funkce. Tato brutální přestřelka byla nicméně jen vyvrcholením mnohaleté bitvy mezi Volkswagenem a Porschem. V roce 2005 začala firma Porsche tajně skupovat akcie Volkswagenu, aby zhruba patnáctkrát větší automobilku ovládla. Tyto plány ovšem narušila finanční krize a definitivní ránu jim zasadila nedůvěra akcionářů Volkswagenu. Těm se naopak podařilo celou situaci zvrátit ve svůj prospěch a Porsche v roce 2012 ovládnout a začlenit je do koncernu. Mimořádná akcionářská bitva nenávratně narušila vztahy mezi rodinami Porscheových a Piëchových. Zhoršily se zejména vztahy mezi bratranci Wolfgangem Porschem a Ferdinandem Piëchem. Wolfgang se totiž postavil na stranu Winterkorna, což jeho bratrance velmi rozladilo. Zklamání ovšem prožíval i Winterkorn. Rodinné spory sice ustál, ale otřesený už nebyl schopen vzdorovat skandálu s emisemi. Volkswagen byl, je a bude můj život, řekl, když oznamoval svou rezignaci. Tomu se věřit dá. O něco hůř se věří, že takový technický pedant nevěděl o systematickém fixlování emisí. Michal Půr pur@mf.cz INZERCE A

18 18 Euro září 2015 rozhovor Nevíme, co se v Americe stalo Musíme doufat, že nám tradičně dobrá pověst pomůže do budoucna, říká bývalý šéf VW Carl Hahn Carl Hahn je považován za jednoho z nejúspěšnějších, možná dokonce nejúspěšnějšího generálního ředitele, který kdy stál v čele německého automobilového koncernu Volkswagen. To on řídil nákup Seatu, Škodovky a vstup do Číny, které z firmy z Wolfsburgu udělaly globálního lídra. Při rozhovoru během jeho návštěvy Prahy jsme mluvili o jeho českých kořenech, které sahají do 17. století. Nebo o tom, jak po odchodu z automobilky radil kyrgyzskému prezidentovi. Když ale pár dní po našem rozhovoru explodovala aféra v USA, která může firmu poslat ke dnu, bavili jsme se po telefonu také o americkém trhu, kde Hahn v 60. letech vedl tamní divizi Volkswagenu. Co říkáte zprávám z USA, podle kterých Volkswagen ve svých automobilech falšoval údaje o množství emisí? Všechny nás to překvapilo. Samozřejmě to bereme velmi vážně. Čekáme, až představenstvo vnese do celé věci trochu více světla. Vy jste byl v 60. letech šéfem americké divize VW. Proč podle vás koncern přistoupil k něčemu takovému, jako je falšování emisí? Je to tím, že je ten trh tak tvrdý? Ne. Počkejte. My přece ještě přesně nevíme, co se tam doopravdy stalo. Je proto pro mě těžké to nějak komentovat. Mohu jen říci, že volkswageny byly v Americe vždycky strašně populární a snad nám tahle dobrá pověst pomůže i do budoucna. Ale samozřejmě je to problém. Když jste ve Spojených státech vedl pobočku VW, představil jste ikonická auta jako brouka a minivan. Nejsem expert na auta, ale mám pocit, že se dnes vozy navzájem podobají mnohem víc, než tomu bylo v minulosti. Čím to je? Auty se už tolik nezabývám. Ale když se podíváte na audi, tak přece vypadá velmi charakteristicky. Anebo na konzervativní Škoda si nezasloužila být montovnou francouzských aut. Továrna byla v dobrém stavu. Češi byli špatní komunisté, ale dobří inženýři. a elegantní vzhled passatu. To jsou nejprodávanější auta. Ale brouk byl tak unikátní! Stejně tak hippie dodávka... Víte, co je úžasné? Když se dnes podíváte na původního brouka, tak jeho design nevypadá staře. Byl to dotek génia. Nic takového už se»

19 19 Carl Hahn rozhovor FOTO ČTK

20 20 Euro září 2015 rozhovor Carl Hahn NÁVRAT DO BUDOUCNOSTI. V roce 1990 představil Carl Hahn prototyp vozu Futuro. Revoluční byl tehdy mimo jiné tím, že jste volantem otáčeli přední i zadní kola.» nebude opakovat. Byl to v té době ideální velvyslanec Německa v USA. Co předpovídáte americké automobilce Tesla? Stane se z firmy vizionáře Elona Muska velká globální značka? Nejsem expert, ale tahle značka je masivně dotovaná penězi z burzy. Bylo by předčasné teď vynášet nějaké soudy. Její pověst se vytváří mnohem více publicitou než skrze realitu. Podle vás není nástup elektrických aut revolucí? Je to velká změna. Elektrické motory mají řadu výhod. Jak se budou zlepšovat baterie a nové metody výroby elektřiny, změní se tím automobily a trh. Jsme ale zatím ve skromných počátcích. Co vás nyní přivádí do Česka? Přijal jsem pozvání vystoupit na Foru 2000, mluvit o vzdělání. A vždycky se rád podívám do Prahy. V Česku mám rodinné kořeny. Váš otec se narodil v Nových Hradech. Jste dobře informovaný. V Česku jste díky převzetí Škody přece jen známou osobou... Můj otec měl k této zemi vztah. Mluvil česky, maďarsky a trochu polsky. Naše rodina se tady usídlila po bitvě na Bílé hoře. Nové Hrady byly naším domovem po staletí. Samozřejmě se znám s rodem Buquoyů, v jejichž pražském domě dnes sídlí francouzské velvyslanectví. Naše rodina se Buquoyům starala o lesy. Můj dědeček sloužil Buquoyům padesát let a jeho otec také. To ukazuje, že v 19. století ještě vládla obrovská stabilita. To se ale rozhodně nedá říci o dnešní době. Od průmyslové revoluce se svět změnil. Od Karla Velikého až do Napoleona se HDP na osobu v Evropě možná zdvojnásobilo. Za posledních osmdesát let se zvedlo pětkrát. Žijeme v novém světě. Není to ironie? Vaše rodina sloužila francouzskému rodu stovky let a vy jste pak Francii vyfoukl Škodovku. Mám Francii rád. Studoval jsem v Paříži politologii, pracoval jsem tam. Ale zájem o Škodu jsem zdědil po otci, který znal schopnosti zdejších lidí. A nejen lidí, jako byli Ringhoffer nebo Ledvinka z Porsche. Zdejší inženýři vymysleli spoustu průlomových inovací. Můj otec spolupracoval s panem Janečkem z Jawy. Někteří lidé chtěli Škodu využít hlavně jako továrnu. Já jsem od počátku věděl, že chci využít její intelektuální kapacitu a její kořeny. A pečovat o ně. To se podařilo. Pracovníci a odboráři naštěstí byli na naší straně a pochopili, že Škoda si nezaslouží být montovnou francouzských aut. Továrna byla v dobrém stavu. Češi byli špatní komunisté, ale dobří inženýři. Byl jsem také rád za zisk továrny v Bratislavě, kterou jsme tehdy nepotřebovali, ale nechtěli jsme, aby padla do rukou konkurenci. A k mé radosti se i ona hezky rozvinula. Slovensko je dnes v přepočtu na obyvatele největším výrobcem aut. Co vám vlastně tehdy pomohlo porazit Francouze? Oproti Renaultu jste byli v nevýhodě. Oni měli na své straně politiky. My jsme s vládou tolik nemluvili. Zato jsme jednali s dělníky, s odboráři a lídry továrny. Ukázali jsme jim, jak děláme byznys v Brazílii, jak se chováme k dělníkům. To je přesvědčilo, že nám nejde jen o kapacitu. Oni pak řekli vládě, že pokud nevybere Volkswagen, půjdou do stávky. Jaké lepší přivítání si můžete přát? Můj otec měl k této zemi vztah. Mluvil česky, maďarsky a trochu polsky. Naše rodina se tady usídlila po bitvě na Bílé hoře. Žijeme v globalizovaném světě, ale národní výrobci jsou ve svých zemích stále nejprodávanější. Čím to je? V Německu Volkswagen, v Česku Škoda, v Rusku Lada, což přitom není zrovna skvělé auto V Rusku dlouho neměli na výběr a kvalita je kompenzována cenou. Další věc je, že po válce všechny evropské země vyjma Německa zavřely své hranice před dovozem zahraničních aut. Do sjednocení Evropy jsme ve Francii měli jedno- až dvouprocentní tržní podíl. FOTO Profimedia.cz

21 21 Carl Hahn rozhovor CARL HAHN (89) Ve Španělsku nula. V Británii to bylo o něco lepší, ale ne o moc. To nás donutilo jít do Brazílie, do Mexika, Austrálie a tak dále. Ale byli jsme připravení na europeizaci značky. To začalo Španělskem, vstupem do Seatu. Dnes musí každý národní výrobce tvrdě pracovat, protože lidé si vybírají na základě svých kritérií. Na europeizaci značek spotřebitelé velmi vydělali. Japonci nešli do Evropy jako takové, jen do pár vybraných zemí. Američané jako automobilka Ford ale začali organizovat evropskou výrobu a stali se panevropskou firmou mnohem dříve než evropské značky. My jsme integrovali Audi, Seat a pak Škodu. Volkswagen byl první evropskou firmou, která sjednotila značky do koncernu. Učil jsem se podvědomě od rodičů, kteří za účelem maximalizace podílu na trhu sjednotili automobilky Audi, Horch, DKW a Wanderer do Auto Union. Za vašeho vedení VW začala také expanze do Číny, která dnes koncern táhne. Pamatujete si na 80. léta, když jste poprvé přijel do Šanghaje podepsat smlouvu se Shanghai Automotive Industry Corporation (SAIC)? Poprvé jsem tam přijel v roce 1982 jednat s čínskou vládou a lidmi ze SAIC. Pak jsme» Jeho otec, český rodák, byl vysokým manažerem v automobilkách DKW a Auto Union, ze kterých pak vznikla firma Audi. Studoval ekonomii na univerzitách v Curychu a Kolíně nad Rýnem a ekonomii a politiku ve Velké Británii a Francii. Získal doktorát z ekonomie na univerzitě v Bernu. Před nástupem do Volkswagenu pracoval jako ekonom v Paříži. V letech 1959 až 1965 vedl americkou divizi Volkswagen. V letech 1982 až 1993 byl generálním ředitelem koncernu Volkswagen. Po odchodu z Volkswagenu a automobilového průmyslu vystřídal mnoho funkcí, mimo jiné radil kyrgyzskému prezidentu Akajevovi s transformací ekonomiky. Nyní je vyhledávaným řečníkem. INZERCE A

22 22 Euro září 2015 rozhovor Carl Hahn INZERCE A DVACET LET SPOLU. Bývalý první muž Volkswagenu Carl Hahn (vpravo) přijel v roce 2011 do Mladé Boleslavi na oslavu 20 let spojení VW a Škody, které sám režíroval. Na snímku je se současným šéfem koncernu Martinem Winterkornem (uprostřed). v Biškeku je pořád fakulta softwarového inženýrství, která tam po mně zůstala.» začali experimentální výrobu. Byla to skromná čísla, ale přesto jsme v prvním roce výroby měli přes noc 24,7procentní podíl na trhu. Prodali jsme jen 1700 aut. Tehdy v Číně neměli skoro žádná auta, jezdili na bicyklech. Pouze vládní úředníci měli velká auta značky Rudá vlajka. Jedno mi později darovali na památku jako připomínku toho, jak skromné byly počátky nejúspěšnější ekonomické transformace v dějinách, která v rekordním čase vyvedla půl miliardy lidí z chudoby. Ta limuzína dnes stojí v muzeu ve Wolfsburgu. Před pěti lety se říkalo, že čínská auta převálcují svět. Auta značek jako Geely nebo Great Wall začínala mít slušné recenze v přísném západním motoristickém tisku. Ale teď se nezdá, že by nastával nějaký konec západních automobilek. Dojde někdy k tomu, že čínské automobilky dobudou vrchol? Časem se normalizují. Čína je sice jedničkou úplně ve všem včetně výroby aut nebo vlastnictví aut, ale když to vztáhnete na velikost populace, nemáte jako v Evropě pět či sedm set aut na tisíc obyvatel, ale jen sedmdesát. Je tam obrovská mezera. Jsem si ale jist, že Číňané budou jednou zcela běžným výrobcem aut. Doženou nás. V elektronice se jim to velmi daří. Mají kvalitní systém vzdělávání. Věřím jim. Čína je motorem světové ekonomiky. Nebýt jí, byli bychom velmi chudí. Náš životní standard by byl nižší. Vstup do Číny byl pro VW důležitý. Do střední a východní Evropy také. Přijde ještě něco takového? Co Írán, který se nyní otevírá? Je možnost se tam teď dostat. Chce to zjistit, co je realita a co jen zbožná přání. Všichni tam jezdí a zkoumají trh. Země je plná francouzských aut. Takže to bude mít VW těžké. Každý mechanik zná peugeot, umí ho opravit, kdo by si kupoval volkswagen? Nebude to tak zlé. Zaprvé naše auta nepotřebují moc často opravovat (smích). A za druhé lidé, kteří byli dlouho krmení jen jedním druhem jídla, velice ocení, že zase dostanou menu. Loajalita ke značkám celosvětově klesá. Na volném trhu neexistuje odpočinek. Vaším nástupcem v čele VW v první polovině 90. let byl tvrďák Ferdinand Piëch. Váš vztah byl častým tématem médií, podle nichž jste nebyli zrovna přáteli. Jak to tedy je? Jmenoval jsem ho předsedou představenstva a doporučil jsem ho za svého nástupce. Co víc k tomu říci? Ale vy dva jste velmi odlišní lidé s hodně odlišným přístupem. Lidé jsou různí, díky bohu. Teď je možnost se do Íránu dostat. Chce to zjistit, co je realita a co jen zbožná přání. Všichni tam jezdí a zkoumají trh. Když jsem si četl vaše resumé po odchodu z VW, vypadá to, že jste toho dělal hrozně moc najednou. Co bylo tím hlavním, na co jste se soustředil? Nejdříve jsem zastupoval federaci německého průmyslu a měl jsem za úkol integrovat bývalé východoněmecké továrny. To bylo úspěšné. Potom jsem se také stal poradcem prezidenta Kyrgyzstánu Askara Akajeva. To byla velká zkušenost v nové zemi, v novém náboženství, v novém konci světa, o němž jsem nic nevěděl. Jezdil jste tam často? Trávil jsem tam každý druhý měsíc vždycky dva týdny. Takže jste tu funkci bral vážně. Ano. A zanechali jsme tam s bývalým německým premiérem Albrechtem stopy. On měl na starost politiku, já průmysl. Na univerzitě Muselo to být těžké. Sovětský vliv se potkává s tureckým... Turecký vliv je velmi dobrý. Akajev byl jediným prezidentem postsovětské země, který nebyl bývalým předsedou komunistické strany, ale univerzitním vědcem. Byl to velmi inteligentní člověk. Snažili jsme se přivést do země know-how. Většina z toho šla bohužel potom do kytek. Někteří lidé se totiž domnívali, že jsme postupovali příliš pomalu v demokratizaci země, to ale není pravda. Byla to země bez přírodních nerostů. Bez ropy a plynu. Byl tu jediný zlatý důl vedený Kanaďany, v němž ale už docházejí zásoby. Pan Akajev je nyní respektovaným profesorem na moskevské univerzitě, kde jeho mozek zahálí. Mám tu zemi a tamní lidi velmi rád a je mi moc líto, že musejí trpět danými okolnostmi, abych to řekl jemně. Co jste dělal potom? Paralelně jsem se začal věnovat vzdělávání. Zabývám se školkami, což je nejvíce opomíjeným obdobím v celém procesu vzdělávání. Zabývám se také zdravotnickým výzkumem. Jsem celkem zaneprázdněný člověk. Máte nějaké hobby? Sport. Rád jezdím na běžkách. Také běhám. Už ne maraton, ale jen půlmaraton. Mám strašný čas, ale poběžím i příště. V 86 letech? Bohužel vás musím opravit, je mi 89 let (smích). Petr Horký horkyp@mf.cz FOTO ČTK

23

24 24 Euro září 2015 názory Evropský chleba s máslem Ani impotentní evropská politika nyní nemůže zůstat jen u kvót, protože každý vidí, že ten proud lidí je nutné zastavit tam, kde vzniká PAVEL PÁRAL paralp@mf.cz Slavné Murphyho pravidlo, podle nějž pokud se něco může pokazit, pak se to pokazí, je obdobou českého chleba s máslem, který vždy padá na namazanou stranu. Platí univerzálně a mělo by zdobit v první řadě vlajku Evropské unie, která při svém rozhodování neomylně vybírá nejhorší řešení ze špatných, a v případě řešení uprchlické krize to již překračuje míru tolerance hodně velké části evropské veřejnosti a bude to mít trvalé a nevratné následky. V případě imigrantských kvót přitom nejde ani tak o to, že stojí na velmi chatrných právních základech a systém rozdělování nebude fungovat. Jednoznačně vadné a špatné je to, že odpovědnost za azylovou politiku vedenou státy, jako jsou Německo či Švédsko, je přenášena násilně na státy, jejichž politika imigranty zdaleka tolik neláká. V demokratické společnosti se politik za své kroky zodpovídá ve volbách, kde ho voliči mohou vytrestat za jeho chyby. Maďaři ani Belgičané však nemohou volat k odpovědnosti kancléřku Merkelovou, přestože její rozhodnutí rozvrátit fungování Dublinské dohody a zahájit politiku otevřených dveří vůči muslimským migrantům nesou na svých bedrech. A zejména v případě Maďarů to břemeno není vůbec, ale vůbec lehké ani bez těch kvót. A je naprosto skandální a nepřijatelné, že někdo označuje neochotu nést následky cizích chyb za absenci solidarity a za egoismus. Samozřejmě že by se uprchlíci z válečných zón tlačili do Evropy i bez chybné německé politiky, ale ten tlak by byl výrazně menší a zvladatelnější standardními azylovými procedurami. Zvláště pokud by především německé úřady byly schopny promptně odmítat žádosti o azyl Albánců a Kosovanů, ale i dalších ekonomických migrantů z oblastí, kde se prokazatelně neválčí, a lidé z oblastí, kde se válčit přestalo, byli zase vraceni na rodnou hroudu, což se chronicky neděje. A že i to je v rozporu s evropským humanismem a západními hodnotami? Australané teď drží utečence mimo své území a jejich hodnoty nejsou o nic méně hodnotné a západní než ty německé a o morálce a solidaritě jim nikdo nekáže. Nehledě na to, že hodnoty těch přicházejících lidí jsou s těmi nyní vzývanými hodně málo kompatibilní. Ani impotentní evropská politika nyní nemůže zůstat jen u kvót, protože každý vidí, že ten proud lidí je nutné zastavit tam, kde vzniká, tedy v nepokojných regionech. Blízký východ je z hlediska bezpečnosti klíčovou seismickou oblastí světa už mnoho let. A fatálně chybná západní podpora arabských revolucí, která vynesla k moci fundamentalistická islámská hnutí, všechno jenom zhoršila. Teď abychom snad drželi palce Asadovi, že se s ruskou pomocí udrží u moci a islamisty zpacifikuje. Je to hnus a morální kocovina, ale moc lepších variant není. Američané už to pochopili a už zase vesele podporují vojenskou juntu v Egyptě. V této situaci je jediným urgentním řešením utěsnění hranic EU a přenesení pomoci do uprchlických táborů. To se neobejde bez vracení lodí migrantů tam, odkud vypluli. To se neobejde bez spolupráce s Tureckem a s libyjskými vládci, kteří ovládají přístavy na pobřeží. Ale dokáže se exkomunistická ministryně zahraničních věcí EU dohodnout s novodobým tureckým sultánem Erdoganem? A jak si porozumí s kmenovými náčelníky na severu Afriky? Přitom je to úplně jednoduché. Toto má totiž jen ekonomické řešení. Prostě bohatá Evropa musí zaplatit za svou bezpečnost. A pořádně. Moudří státníci EU tak uvolnili úžasnou jednu miliardu eur na potravinovou pomoc do postižených oblastí. Komické. To je tři sta eur na jednoho Syřana žijícího v táboře v Turecku, Jordánsku či Libanonu. Náklady na téhož Syřana v Německu činí oficiálně 680 eur měsíčně, což bude trochu podhodnocené. A sama Velká Británie dala o polovinu více, tedy miliardu liber. Pros tě se zdá zjevné, že politické rozhodování EU opět selhalo. A to v situaci, kdy jde o více než jen o samotnou Unii, bez níž se fakt svět nezhroutí. FOTO Reuters

25 25 Project Syndicate názory Z angličtiny přeložil Jiří Kobělka / FOTO Pro imedia.cz Podvody, hejlové a finanční trhy Fiskální a měnové instituce musejí mít volné pole působnosti, aby zasáhly v případě, že finanční chaos přeroste ve finanční krizi. Jedna temná éra bohatě stačila ROBERT J. SHILLER nositel Nobelovy ceny za ekonomii pro rok 2013, je profesorem ekonomie na Yaleově univerzitě a spolutvůrcem Caseova-Shillerova indexu cen amerických nemovitostí. Jeho nejnovější kniha, kterou napsal s Georgem Akerlofem, nese název Phishing for Phools: The Economics of Manipulation and Deception (Hon na hejly: Ekonomie manipulace a podvodu) Adam Smith psal o slavné neviditelné ruce trhu, tedy o teorii, podle níž prosazování zájmů jednotlivců na svobodných a konkurenčních trzích prospívá zájmu společnosti jako celku. A Smith měl pravdu: svobodné trhy přinesly jednotlivcům i společnostem nevídanou prosperitu. Protože však s námi někdo může manipulovat nebo nás podvádět, případně nás jen pokoušet, dokážou nás svobodné trhy přesvědčit i k nákupu věcí, které nejsou dobré pro nás ani pro společnost. Tento postřeh představuje významnou doušku ke Smithově vizi. A právě jím se s Georgem Akerlofem zabýváme v naší nové knize Hon na hejly: Ekonomie manipulace a podvodu. Většina z nás trpí phishingem : nevyžádanými y a telefonáty od lidí, kteří nás chtějí podvést. Jako phool ( hejl ) se označuje člověk, který plně nechápe všudypřítomnost phishingu. Takový phool sice vidí izolované případy phishingu, ale neuvědomuje si, jaká míra profesionality za nimi stojí ani jak hluboce tato profesionalita ovlivňuje životy. Bohužel se spousta z nás stala phooly, včetně Akerlofa a mě a právě proto jsme napsali zmíněnou knihu. ODVRÁCENÁ DOBA TEMNA Běžný phishing může ovlivnit jakýkoli trh, ale naše nejdůležitější postřehy se týkají trhů finančních vzhledem k masivnímu boomu trhů akcií a nemovitostí od roku 2009 a vzhledem k chaosu na globálních trzích aktiv od minulého měsíce je to docela aktuální téma. Jak se mnoho optimistů přesvědčilo na vlastní kůži, ceny aktiv jsou vysoce volatilní a ovlivňuje je celá armáda hejlů. Dlužníci jsou lákáni na nevýhodné hypotéky, firmy přicházejí o aktiva, účetní podvádějí investory, finanční poradci spřádají historky o zbohatnutí z ničeho a média propagují přemrštěné finanční nároky. V době poklesu však netratí jen ti, kdo byli podvedeni. Řetězec dodatečných ztrát vzniká v situaci, kdy se nafouklá aktiva nakupují za vypůjčené peníze. Bankroty a strach z bankrotu v takovém případě plodí epidemii dalších bankrotů, které zesilují strach. Úvěry pak vyschnou a ekonomika se zhroutí. Při této neblahé sestupné spirále podnikatelské důvěry jsou hejlové například oběti pyramidové hry Bernarda Madoffa obvykle odhaleni až po skončení období iracionálního hýření. V ekonomii stejně jako v medicíně si epidemie žádají okamžitou a drastickou reakci. Reakce úřadů na velký krach v roce 1929 byla slabá a pomalá a světová ekonomika vstoupila do temné éry, která přetrvala přes velkou hospodářskou krizi ve 30. letech i přes druhou světovou válku. Finanční krize v letech 2007 až 2009 věstila podobný výsledek, avšak světové vlády a centrální banky tentokrát zasáhly promptně a koordinovaně a zajistily dostatečně vysoký stimul. Zotavení je slabé, ale zdaleka se neblížíme nové době temna. Měli bychom za to být vděční. Přesto dnes někteří lidé tvrdí, že fiskální a měnové instituce neměly reagovat tak rychle nebo tak energicky, když krize z let 2007 až 2009 vypukla. Věří, že hlavní příčinou krize bylo to, čemu ekonomové říkají morální hazard: lidé podstupující rizika podle nich očekávali, že úřady zasáhnou na jejich ochranu, jakmile se jim sázky přestanou vyplácet, a proto podstupovali ještě větší rizika. PODCEŇOVANÁ IRACIONALITA My naopak zastáváme názor (podpořený spoustou dat), že rychle rostoucí ceny obvykle odrážejí iracionální hýření, jemuž oběti phishingu napomáhají a k němuž ponoukají. Ti, kdo podlehli iracionálnímu hýření, nemysleli na výnosy, které inkasují v případě, že úřady zasáhnou, aby udržely v chodu ekonomiku a úvěrové toky (nebo aby v extrémních případech sanovaly jejich banku či firmu). V euforii předcházející krizi z let 2007 až 2009 se o těchto možnostech uvažovalo jen velmi okrajově: lidé prodávající za přemrštěné ceny inkasovali zisky a kupující věděli, že dělají správnou věc i když ji nedělali. Odmítání uznat potřebu okamžité intervence při finanční krizi je založeno na ekonomické škole nezohledňující iracionální hýření, jímž jsem se zabýval jinde, a ignorující agresivní marketing a další reality trhů, které zkoumáme v knize Hon na hejly. Lpění na přístupu, jenž tyto faktory přehlíží, se však podobá rušení hasičských sborů s odůvodněním, že si bez nich lidé dají větší pozor, takže pak žádné požáry nevzniknou. Před mnoha lety jsme k velké lítosti světa zjistili, co se stane, když ponecháme finanční epidemii nerušeně doběhnout. Z naší analýzy vyplývá nejen poznatek, že existují endemické a přirozené síly, kvůli nimž je finanční soustava vysoce volatilní, ale i zjištění, že tváří v tvář finančnímu kolapsu je zapotřebí rychlá a účinná intervence. Potřebujeme dát fiskálním a měnovým institucím volné pole působnosti, aby v případě, že finanční chaos přeroste ve finanční krizi, mohly podnikat agresivní kroky. Jedna temná éra bohatě stačila.

26 26 Euro září 2015 názory makroekonomika Všichni jsme hejlové Často se do hejlovských trablů dostanou masy lidí, ba i celá planeta MIROSLAV ZÁMEČNÍK zamecnik@mf.cz Svět chce být klamán. Hejlové čili v originále phools jsou připraveni na oklování a moderní technologie jsou perfektním nástrojem, jak toho dosáhnout s mimořádnou účinností. Volný trh je také volný hon na hejly. A nobelisté Robert Shiller a George Akerlof o tom popsali celou knížku. Minulý týden přinesl odhalení téměř čítankového případu korporátního lhaní o emisích naftových motorů v podání koncernu Volkswagen. Americké úřady teď popotahují firmu za něco, co zasvěcení věděli a většina ostatních motoristů aspoň tušila. Že uváděná spotřeba i emise jsou laboratorní a v praxi naprosto nereálné. Tipoval bych, že VW v tomhle zřejmě nebude sám, a tak jediné, co mne na téhle potenciálně velmi drahé kauze, jejíž dozvuky se mohou promítnout skrze Škodu i do české ekonomiky, přijde doopravdy chucpe, je ta dlouhodobá reklamní kampaň na clean diesels. Když víte, že ve skutečnosti vaše vznětové motory zdaleka nejsou tak čisté, pak by zdrženlivost velela si to aspoň nedávat do reklamy. Američané jsou zvyklí na přehánění, ale nemají rádi prokázané lhaní, takže trest bude nepochybně exemplární. Ostatně těm tolerantním z nich nevadilo ani tak, co dělal takový Bill Clinton se stážistkou Lewinskou v Oválné pracovně, ale všechny bez výjimky popudilo, že o tom lže, a ještě k tomu blbě. ŠMINKY PRO INDIÁNY Shiller s Akerlofem jsou nadmíru povoláni k tomu, aby popisovali techniky, jak na hejly, značná část jejich akademického přínosu spočívá ostatně v tom, že propojení psychologie s ekonomií studují desítky let. Behaviorální ekonomie je krásná disciplína, která dovede osvětlit spoustu věcí, jež na první pohled vypadají naprosto obskurně, ale kdo se poučí, neprodělá. Na znalosti lidské psychologie se dá famózně vydělávat. Mistrovské porozumění pro svoje klienty třeba předvedla jedna americká kosmetická firma, která dokázala s úspěchem prodávat šminky v Amazonii, když nastavila ceny pro místní obyvatelstvo přesně tak, aby to odpovídalo jejich plánovacímu horizontu, jenž je krátký. Dovedou vynaložit značné pracovní úsilí, ale pak musí přijít gratifikace v podobě žádaného zboží, na něž mohou dosáhnout. Kdo jim nabízí něco za jejich plánovacím horizontem, nemá úspěch. Netřeba mít pocit převahy. I lidé z kultur, kde se plánuje na léta, ba desetiletí, dělají v rozhodování o financích doslova trapné chyby a nechají se zlákat do rafinovaných pastí. Ve své poslední knize mi Shiller s Akerlofem dokazují, že i já jsem hejl, dokonce hned v jejím úvodu. Neboť jsem si také pořídil laciné předplatné do fitka, a když se přiznám, že tam chodím sporadicky, tak si fandím. Účty za nechození do tělocvičny ovšem FOTO Mateuszmatysiak.pl

27 27 makroekonomika názory Robert Shiller patří k lidem, kteří se starají o to, abychom nebyli jako žáby na dně studny. Když z ní vylezete, máte díky němu mnohem širší výhled. platím měsíc co měsíc již několik let, i když by jednotlivé vstupné samozřejmě vyšlo nekonečně levněji. Předplatné jsem samozřejmě nezrušil, jednak má dlouhou výpovědní lhůtu a jen několik termínů do roka (chytré!), jednak v sobě chovám iluzi, že se polepším a předplatné řádně vytěžím (nepravděpodobné!). Moje prokrastinace při změně banky, která žije z poplatků, jež by mne přivedly k nepříčetnosti, kdybych si dal ten čas a pořádně je prozkoumal, mne zcela mimořádně sbližuje se statisíci jiných, kteří dělají to samé, a úspěšně zajišťujeme velmi pěkné zhodnocení kapitálu velkých bank operujících v Česku. Velebte prokrastinující klienty, banky, neboť vás v časech nulových úroků živí. A zdaleka v tom nejsem sám. NEODOLATELNÁ DŮVĚŘIVOST Našel jsem kdysi svoji kolegyni v kanceláři velmi zkroušenou, a když jsem se jí ptal, co se stalo, tak se přiznala, že má opravdu velké dluhy na kreditní kartě. Navzdory tomu, že měla ekonomické vzdělání z prestižní americké univerzity, byla podle všech měřítek i výsledků své práce odborně zdatná, tak před sebou tlačila dluh úročený více než dvaceti procenty ročně. Přitom stačilo sjet výtahem o dvanáct pater níž do pobočky banky a za čtvrtinový úrok svoje dluhy jednou půjčkou zkonsolidovat a splatit bez jakýchkoli sankcí. S láskou také vzpomínám na vynikající odpověď svého někdejšího kolegy, který to dotáhl v českém soukromém finančním sektoru opravdu hodně vysoko, na otázku, proč si koupil malé nové auto za cenu, která odpovídala o třídu vyššímu vozu stejné značky, akorát rok starému: Mně se líbí, jak voní novotou. A to tehdy neměl peněz nazbyt. Někdy se ovšem do hejlovských trablů dostanou masy lidí, ba i celá planeta. Atraktivně nízkoúročená hypotéka ve švýcarských francích přišla velmi draho Maďary i Poláky. Poskytovaly je banky vlastněné zahraničními investory z oboru, které argumentovaly tím, že nemají kurzové riziko, protože je přenášejí na své klienty. Že se v případě prudké změny kurzu forintu a zlotého tohle nulové kurzové riziko snadno překlopí do úvěrového rizika, protože statisíce lidí nebudou schopny svoje švýcarské hypotéky splácet a že národní vlády raději skřípnou banky než svoje voliče, s tím se jaksi nepočítalo. Vlastně mi těch bank není ani trochu líto. Před sedmi lety jsem si myslel, že bylo správné rozhodnutí nechat Lehman Brothers padnout a vypořádat se s morálním hazardem v americkém finančním sektoru i v následujících případech. Dodnes se vypořádávám s představou, že pro Iry by bylo lepší nechat vykoupat v bublině zahraniční věřitele irských bank než garantovat jejich pasiva irskými daňovými poplatníky. Stejně tak Řecko by možná dnes vypadalo jinak, kdyby řecký stát vyhlásil insolvenci už v roce 2010 a zahraniční držitelé bondů z řad soukromých institucí by byli pozváni k ostříhání. Možná. Každopádně Robert Shiller patří k lidem, kteří se starají o to, abychom nebyli jako žáby na dně studny. Když z ní vylezete, máte díky němu mnohem širší výhled. INZERCE A

28 28 Euro září 2015 názory INZERCE A SLÍVA GLOSA Makáme standardně! Když Radmila Kleslová, starostka Prahy 10 a šedá eminence pražské politiky rozkročená napříč spektrem, jak rádi říkají politici, rezignovala kvůli stotisícové smlouvě s polostátní firmou ČEZ na post místopředsedkyně ANO, komentoval to její šéf Andrej Babiš slovy, že se zachovala nadstandardně. Jenže pouhé dva dny po její rezignaci vyšlo najevo, že známá kumulátorka funkcí ve všech možných radách míří do vedení nové poloměstské firmy Pražská teplárenská Real Estate, aniž by kdo tušil, kdo ji tam nominoval samozřejmě kromě samotné Kleslové. Jako při nedávném puči tím šéfka pražského ANO znovu zaskočila i pražskou primátorku Adrianu Krnáčovou. A mimochodem: Babiš právě do vlády posílá zákon proti kumulování těchto funkcí politiky (hol) MEDIOKRACIE Čtení pro muže Mediální trh ožil. Minimálně pokud jde o zájem investičních skupin o vlastní médium Snad nikdo napříč médii nepochybuje, že dříve nebo později některý z nových projektů skončí. První obětí byla česká mutace Bloomberg Businessweek, která doplatila na nezkušenost svých zakladatelů. Kdo bude další, lze jen těžko odhadovat, ale zdá se, že jeden projekt vlastní smrt přežil. Není to zase tak dlouho, co zakladatel portálu Echo 24 a následně i týdeníku Echo Dalibor Balšínek doslova prosil o peníze a musel poměrně razantně snižovat náklady, nyní se zdá, že bezprostřední hrozba bankrotu pominula. BALŠÍNEK EXPANDUJE Podle nepotvrzených informací se Balšínkovi podařilo sehnat další investory, kteří mu umožní expandovat do vod lifestylového printu. Údajně jedná o licenci mužského magazínu GQ. V Česku se sice mužské klony podíl s tím, že časem vzroste na 30 procent. Bude zajímavé sledovat, zda se Empresa odhodlá k vydávání deníku, o němž se také tu a tam mluví. Určitý smysl tam lze nalézt, byť by to bylo na klesajícím trhu poněkud dobrodružství. BAKALA ROZPRODÁVÁ Investora by nejspíš potřebovalo i vydavatelství Economia. V jeho případě znovu ožily spekulace o prodeji. Pravda je, že majitel Zdeněk Bakala se svého majetku v Česku postupně zbavuje, a pravda také je, že lidé, kteří miliardářovi s prodejem aktiv radí, jej přemlouvají, aby Economii prodal. A on podle všeho nechce. Podle nejrůznějších zvěstí se ovšem aktivně jedná o prodeji Bakalovy skupiny Luxury Brand Management. Ceny mediálních domů jsou ovšem v současnosti tak vysoko, že člověk nikdy neví. MICHAL PŮR pur@mf.cz Ceny mediálních domů jsou ovšem v současnosti tak vysoko, že člověk nikdy neví. ženských lifestylů zatím příliš dobře neprodávali, ale GQ je v globálním měřítku velmi těžká váha a jen v USA prodá každý měsíc takřka milion výtisků. Kdo nově investuje do Balšínkova vydavatelství, zatím nevíme, na rozdíl od Jaromíra Soukupa, který pro vydavatelství Empre sa Media a mediální agenturu Médea získal velmi pěknou finanční injekci od čínské investiční společnosti CEFC, jak jsme před několika měsíci na tomto místě předjímali. Obě zainteresované strany sice podrobnosti nesdělily, ale spekuluje se, že Číňané získali v obou případech 15procentní Největší ruch nicméně v současnosti panuje ve vydavatelství Vltava Labe Press, které před pár týdny koupila investiční skupina Penta. Už minule jsme psali, že je jen otázka času, kdy spolkne i vydavatelství Tablet Media, které vydává týdeník Dotyk. VLP ovšem posiluje i personálně. Podle neověřených informací má do pražské Uhříněvsi, kde vydavatelství sídlí, namířeno i bývalý šéfredaktor idnes.cz Ondřej Tolar. Ten se přitom teprve před pár týdny rozešel s vydavatelstvím Mafra. ILUSTRACE Jiří Slíva / FOTO archiv

29

30 30 Euro září 2015 report Prostě to postavím Developer Kreuziger skupuje zaniklou šumavskou obec Zhůří a chce ji obnovit. Začíná další válka o podobu národního parku Ačkoli je všední zářijový den a Šumava už působí liduprázdně, tady na malém štěrkovém parkovišti uprostřed luk stojí několik aut a okolo nich se procházejí turisté. O pár metrů dál zastavují dva cyklisté. Je na co se dívat. Zhůří nedaleko Horské Kvildy patří mezi ideální místa k výhledu na šumavské hraniční vrcholky v čele s majestátním Roklanem. Zdánlivě tu není nic jiného než to parkoviště. Ovšem podoba krajiny napovídá, že tu kdysi bývalo rušněji. Dodnes je na některých místech patrný úvoz obchodní zlaté stezky ze 14. století. Dochované základy domů odkazují na předválečnou dobu, kdy se to tu jmenovalo Haidl a ve dvaceti domech žilo až sto lidí. U lesa zůstaly jen čtyři důstojnické domky po pohraničnících. Zhůří teď neoživují jen každodenní nájezdy romantiků, ale také něco, co Šumava za poslední desítky let nepamatuje. Na základech staré vesnice má vyrůst zcela nová obec. CYKLOKROSAŘŮV SEN Že se na Zhůří chystá velký projekt, bylo zřejmé už na začátku letošního roku, kdy se na jednom z realitních portálů objevila neobvyklá nabídka: Prodám osm hektarů bývalé vesnice v národním parku, pozemky určeny k zástavbě. Nezvyklá byla i cena: 120 milionů korun. Není sice jasné, zda za tuto cenu byly louky skutečně prodány, ale jméno nového majitele Zhůří už není tajností. Pozemky koupil developer, majitel několika šumavských hotelů a také někdejší reprezentant v cyklistice Roman Kreuziger. Jeho snem je obnova předválečné šumavské vesnice a na Zhůří si ho chce splnit. Ať to stojí, co to stojí. Snažím se skoupit celé Zhůří, a tím jako jediný vlastník zajistím, že zde vzniknou stavby skutečně šumavského charakteru, vysvětluje Kreuziger s tím, že touží po tom, aby nová obec získala jednotný ráz co nejvíce kopírující stav před rokem Rozčiluje ho čilá výstavba například v nedalekých letoviscích Kvildě či Borové Ladě, které v posledních letech ztrácejí typický ráz roztroušených šumavských vsí a stávají se z nich spíše zábavní resorty. To, co se tady dnes děje, ničí tu Šumavu, jaká byla v roce 1945, zlobí se někdejší cyklokrosař, který vydělal velké peníze prodejem sítě čerpacích stanic Rokas rakouské OMV a v Plzni postavil obytné domy či zimní stadion. V posledních letech se z Kreuzigera stal jeden z nejvlivnějších lidí na Šumavě. Podle místních se tu snaží skoupit, co se dá. Na Zhůří počítá zpočátku s pěti až šesti domy, které postaví na původních základech. Chce

31 31 Šumava report FOTO Tomáš Novák vytvořit napodobeniny zbořených staveb a také obnovit zhůřskou kapličku. V plánu má i stavbu nového parkoviště. Jedete autem a vidíte nádhernou krajinu. Ale nemáte pořádně kde zaparkovat, abyste se na tu krajinu podívali. Cílem je nějaké záchytné parkoviště, kde by se ti lidé mohli kochat. Dnes je tam parkoviště jen pro osm vozidel, podotýká Kreuziger. To vše zní krásně. Jeho plán však začíná působit trochu podivně, když dostane otázku na to, kdo bude v domech bydlet. Chci, aby ta vesnice žila, aby tam byl chov dobytka, aby tam byl rodinný život, aby tam byla pracovní vytíženost, vypočítává developer. Nechce však domy pronajímat ani je prodat. Jak si to tedy představuje? To vám zatím nedokážu říct, protože teď se zabývám tím, co tam vlastně vyroste a jak to bude vypadat, odpovídá nejasně. Postojem starostů prosvítá snaha o vendetu za loňský neprojednaný senátní návrh zákona o Šumavě, tvrdí šéf národního parku Pavel Hubený. Zřejmé není ani to, jak chce přesvědčit správu národního parku, aby mu novou vesnici povolila. Ředitel národního parku Pavel Hubený totiž jakoukoliv zástavbu na Zhůří odmítá. Pan Kreuziger nám představil svůj projekt, v rámci něhož počítá s jedním hotelem a asi pěti domy. Ukázal nám pozemky, kde by se to mělo odehrát. Naše předběžné stanovisko je nesouhlasné. Na těchto pozemcích evidujeme výskyt silněji ohrožených rostlin a živočichů. Ani nemůžeme jinak, tyto druhy jsou chráněny ze zákona a je zakázáno je poškozovat, konstatuje Hubený. Kreuziger hodlá o svou ves bojovat i přes nesouhlas národního parku. Jestli to bude trvat dva roky nebo pět let, to je jedno. Ty pozemky tady budou pořád. Moje kroky budou právní. Naprosto tvrdé a právní. Tak, jak to má být. Žijeme v demokratické zemi, zvedá hlas podnikatel. Podle ředitele Hubeného však je na Kreuzigerovi, aby dokázal, že jeho zájem je natolik veřejně prospěšný, že převažuje nad ochranou těch ohrožených druhů. Jinak výjimku nedostane. Tedy přeloženo: výjimku zcela jistě nedostane.»

32 32 Euro září 2015 report Šumava 5 6 KAŠPERSKÉ HORY PRÁŠILY HORSKÁ KVILDA KVILDA 3 2 KDO MÁ VLIV NA ŠUMAVĚ Lidé, na jejichž rozhodnutích závisí, kde a co se bude v Národním parku Šumava stavět MODRAVA 1 ZDENĚK ZBYTEK (LIPNO) Bývalý vysoký důstojník komunistické armády, velitel tankové divize. Proslul svým emotivním projevem v prosinci 1989, při němž demonstroval loajalitu komunistickému režimu a připravenost armády ho bránit. Spoluzakladatel Strany práv občanů zemanovci, blízký přítel a poradce Miloše Zemana. Vlastník mnoha šumavských nemovitostí, především v okolí Lipna. VIMPERK 1 2 TOMÁŠ JIRSA (HLUBOKÁ NAD VLTAVOU) Starosta Hluboké a senátor za obvod Český Krumlov, pod který spadá jihočeská část Šumavy. Loni vedl skupinu dvaceti senátorů, kteří předložili do Parlamentu nový zákon o Šumavě, uvolňující výstavbu a kácení. Návrh však sněmovna před rokem zablokovala. Jirsa se ve věci Šumavy dále angažuje a ovlivňuje zákonodárce, aby pro současný vládní návrh nehlasovali. 3 PAVEL HUBENÝ (VIMPERK) Ředitel Národního parku Šumava. Do funkce ho loni uvedl ministr Brabec, letos ho oficiálně jmenoval ředitelem. S Brabcem je ve shodě, snaží se najít kompromis mezi jednotlivými zájmovými skupinami. Zatím je však ve střetu se starosty obcí. 3 JIŘÍ DOLEJŠÍ (VIMPERK) Vedoucí odboru státní správy Národního parku Šumava. Pozice ještě více nestabilní než samotný ředitel parku. Tento úředník posuzuje všechny stavby v národním parku. Bez jeho souhlasu není možné postavit nový dům ani v obcích uvnitř parku. Je pod silnými tlaky ze strany investorů. V posledních pěti letech se v této pozici vystřídali tři úředníci. 4 ZDENĚK BAKALA (MODRAVA) Obyvatel Modravy, vlastník obrovské rodinné vily s vrátnicí nad obcí na místě budovy bývalé pohraniční stráže. V době, kdy jako fyzická osoba danil v Česku, zabezpečil Modravu mnoha miliony. Obec podporuje i nadále. 4 ANTONÍN SCHUBERT (MODRAVA) Starosta Modravy, předseda Svazu šumavských obcí. Do jeho katastru spadá osmina národního parku, z toho většina v nejpřísněji chráněné první zóně. Na Modravě a v sousední Filipově Huti jsou nejcennější stavební pozemky na celé Šumavě. Schubert hospodaří s relativně velkým rozpočtem Modrava patří mezi nejbohatší obce v Česku. Jeho syn je zastupitelem na Horské Kvildě. LIPNO 5 JAN EGER (KAŠPERSKÉ HORY) Úředník stavebního úřadu, pod který spadá celá centrální Šumava. Ovlivňuje především schvalování dodatečných úprav staveb, vznik černých staveb. 7 5 FRANTIŠEK TALIÁN (KVILDA, KAŠPERSKÉ HORY) Majitel několika nakladatelství, například Fortuna, SPN, Kartografie Praha. Jeden z největších vlastníků pozemků na Šumavě. Majitel hotelů a penzionů. Na Bučině, přímo na česko-bavorské hranici v nejpřísněji chráněné části Šumavy, před pěti lety otevřel obrovský hotel Alpská vyhlídka. Na Kvildě buduje velké zábavní centrum. Spolupracuje s Tomášem Jirsou. 6 MIROSLAV ZÁMIŠKA (PRÁŠILY) Pražský advokát, bývalý člen poradního sboru prezidenta Václava Klause. Rodák z Prášil v době, kdy obec byla středem vojenského újezdu. Bývalý příslušník 7. brigády pohraniční stráže a posléze rozvědčík Státní bezpečnosti. Po revoluci se stal neformálním vládcem Prášil. Bývalý starosta Mojmír Kabát mu před několika lety prodal obecní pozemky po koruně za metr čtvereční. Zámiška byl též vlastníkem největší černé stavby na Šumavě, kterou letos v červenci zbořil. Národní park Šumava HLUBOKÁ N. VLT. Chráněná krajinná oblast Šumava 8 ROMAN KREUZIGER (HORSKÁ KVILDA) Bývalý reprezentant v cyklistice, dnes západočeský developer. Vlastník mnoha pozemků a hotelů nejen na Šumavě. Občan Horské Kvildy vlastní hotel v Modravě, v Prášilech i na Horské Kvildě. Letos skoupil pozemky na Zhůří, kde chystá novou výstavbu. 8 LUBOŠ FRANK (HORSKÁ KVILDA) Pražský finančník, majitel pozemků a obří farmy na Horské Kvildě, kterou před pěti lety postavil v rozporu s původním plánem a navzdory nesouhlasu národního parku. Měl vliv na bývalé vedení Horské Kvildy v době, kdy farmu stavěl. RICHARD BRABEC (PRAHA) Ministr životního prostředí za ANO. Předkladatel novely zákona o ochraně přírody a krajiny, která kromě Šumavy upravuje obecné podmínky fungování všech národních parků. Našel pro návrh podporu ve vládě, uzavřel příměří s ochranáři a aktivisty. Je ve střetu se starosty obcí uvnitř parku. FOTO profimedia.cz

33 33 Šumava report NEJISTOTA. Stavíme stůl, ale teprve až postupně ho budeme plnit šuplíky a vůbec netušíme, co v nich bude, upozorňuje starosta Modravy Antonín Schubert.» Kreuziger se proto chce soudit. Upozorňuje na to, že zástavba na Zhůří je v souladu s územním plánem. Obec Rejštejn, pod kterou Zhůří spadá, má už řadu let upravený územní plán, který zástavbu v zaniklé vsi umožňuje. Podle krajského úřadu v Plzni byl ale územní plán schválen v rozporu se zákonem. Rejštejn k přeměně luk na stavební parcely nezískal souhlas správy národního parku. Přesto plán platí. Avšak soudní spory o stavby vzniklé na jeho základě jsou více než pravděpodobné. Územní plán je platný. Tečka, dál se tím nebudu zabývat, říká bojovně Kreuziger. MONSTRUM A ZDAŘILÁ KOPIE Začínající bitva o Kreuzigerovu vesnici na Zhůří není prvním a zřejmě ani posledním sporem šumavských investorů s národním parkem. Ovšem s projektem takového rozsahu se na národní park v minulosti ještě nikdo neobrátil. Jakýmsi šumavským koloritem se v posledních letech staly černé stavby. Ať už se jednalo o architektonický ateliér s vilou pražského architekta Václava Hodana na Filipově Huti na hranici první zóny národního parku, nebo o obří farmu s podzemním areálem finančníka Luboše Franka na Horské Kvildě, investorům se vždy podařilo národní park přetlačit a původně černé stavby zlegalizovat. Stojí tu dodnes bez jakýchkoli úprav. Něco podobného se však nepodařilo Miroslavu Zámiškovi, advokátovi a blízkému známému exprezidenta Václava Klause. Po několika letech tahanic o Zámiškovu rozestavěnou černou stavbu gigantického centra zdraví v Prášilech došlo ke zcela nečekanému rozuzlení. Zámiška letos v červenci dům sám zboural. V obci totiž v poslední době ztratil svůj dříve téměř neomezený vliv a k demolici ho donutila zejména nechuť místních dívat se» INZERCE A

34 34 Euro září 2015 report Šumava Neustálé spory investorů s ochranáři a památkáři se promítají i do legislativy, kterou se dosud nepodařilo poměry na Šumavě upravit tak, aby vyhovovaly všem znesvářeným stranám.» na palác, který svými rozměry do šumavské krajiny nezapadá. Roman Kreuziger na rozdíl od něj dokázal svou černou stavbu v Prášilech uchránit. Nedaleko Zámiškova centra zdraví postavil před pěti lety penzion Brücknerův dům na místě roubenky z 16. století, kterou bez vědomí památkářů zboural. Na jejím místě však vznikla zdařilá napodobenina a vše skončilo desetitisícovou pokutou. Neustálé spory investorů s ochranáři a památkáři se promítají i do legislativy, kterou se dosud nepodařilo poměry na Šumavě upravit tak, aby vyhovovaly všem znesvářeným stranám. V Poslanecké sněmovně nyní leží zákon, který má za celých více než 20 let snad největší šanci na schválení. Ministr životního prostředí Richard Brabec dokázal přesvědčit o jeho přijetí vládu. Teď svede zřejmě o poznání náročnější bitvu v Parlamentu. Novela zákona o ochraně přírody a krajiny pojímá Šumavu pouze jako jeden ze čtyř českých národních parků a jejím obsahem jsou poměrně obecná ustanovení. Jde naproti šumavským starostům v tom, že zavádí novou, čtvrtou zónu národního parku, takzvanou kulturní krajinu v obcích a jejich bezprostředním okolí. To však místní starosty nijak neuspokojilo. Požadují záruky, že ochrana přírody nebude hrát v obcích ani kolem nich hlavní roli, a nebude jim tedy bránit v rozvoji. ZPRALESNĚNÍ ŠUMAVY? Vůdcem odporu proti Brabcovu návrhu je starosta Modravy a předseda Svazu obcí Národního parku Šumava Antonín Schubert. Cílem zákona je zpralesnění. Všeho. I toho, kde teď sedíme, vypráví odbojný modravský patriot ve své kanceláři uprostřed lesů a nedaleko mnohamilionového sídla miliardáře Zdeňka Bakaly. Vadí mu zejména jedno z prvních ustanovení novely, které nařizuje, že veškeré využití národních parků musí být podřízeno zachování jejich ekologicky stabilních přirozených ekosystémů a musí být v souladu s cíli ochrany sledovanými jejich vyhlášením. Podle Schuberta tak získá ochrana přírody převahu i v obcích, což dosud neměla. Navíc klidová území zmíněná v novele může ministerstvo vyhlásit klidně na 100 procentech rozlohy parku, varuje Schubert. Klidová území počítají se zákazem pohybu mimo vyznačené cesty. Návrh zákona však nespecifikuje, jak velká by měla být a kde konkrétně by se měla nacházet. Stavíme stůl, ale teprve až postupně ho budeme plnit šuplíky a vůbec netušíme, co v nich bude, upozorňuje starosta s tím, že zákon přinese obcím obrovskou nejistotu. I proto ho svaz obcí v případě schválení chce napadnout u Ústavního soudu. Vnímám to spíš jako paranoické hrozby, odmítá připomínky obcí šéf národního parku Pavel Hubený, který je nadšeným propagátorem Brabcovy novely. Postojem starostů prosvítá snaha o vendetu za loňský neprojednaný senátní návrh zákona o Šumavě. Ten totiž obsahoval privatizaci pozemků národního parku. Ta spočívala v převodu pozemků na obce, vyloučení vlivů ochrany přírody mimo první zónu. To jsou věci, které asi starostové chtějí, ale které se neslučují s existencí národního parku, brání přírodu Hubený. Stále emotivnější hádky o podobu nového zákona už v těchto dnech dokonce přerůstají v osobní napadání. Emoce jiskří hlavně mezi modravským starostou Schubertem a ministrem Brabcem. Jeden o druhém tvrdí, že si vymýšlí. Schubert si stěžuje, že Brabec s ním novelu dostatečně neprobral. Bohužel musím říct, že to je lež. Nevím, s kým jiným se zákon probíral podrobněji než s obcemi. Asi jim kdysi byly slíbeny hory i s horaly, ale ten zákon musí být nějakým kompromisem mezi všemi stranami. A to je, říká ministr Richard Brabec. Já tvrdím, že pan ministr nemluví pravdu. Na naše připomínky nereagoval, kontruje Schubert. O tom, kdo z nich má pravdu, zřejmě tedy bude muset rozhodnout nejvyšší soudní instance v Česku: ústavní soudci. Možná že se k nim dostane i spor Romana Kreuzigera o jeho právo postavit novou ves na Zhůří. Nekonečná válka o Šumavu pokračuje na několika frontách. Jan novotný novotnyj@mf.cz TAK TO MÁ BÝT. Jestli to bude trvat dva roky nebo pět let, to je jedno. Ty pozemky tady budou pořád. Moje kroky budou právní. Naprosto tvrdé a právní. Tak, jak to má být, říká Roman Kreuziger. FOTO ČTK

35 VYMALOVÁNO! ŠkoFIN se mění na Volkswagen Financial Services, ale pro vás se nic nemění. Ano, skvěle fungující věci jen a pouze zdokonalujeme. Úvěr, leasing, pojištění, mobilita, tedy vše, co potřebujete při pořízení vozů Volkswagen, Audi, SEAT a ŠKODA, je na dosah ruky u všech prodejců díky Volkswagen Financial Services. Chytré financování vozu. To dá rozum! vwfs.cz #mojemobilita

36 36 Euro září 2015 report finančnictví Úpadek českých trustů Svěřenské fondy se měly stát náhradou anonymních firemních akcií. Nestalo se tak, fondů je po dvou letech pouhých 75 Když nový občanský zákoník uvedl na začátku roku 2014 do našeho právního řádu dosud neznámý institut svěřenský fond, tedy obdobu zahraničních trustů, vzbudilo to pozdvižení. Advokátní kancelář Schaffer & Partner vyvěsila u pražského mostu Barikádníků bigboard s mnohoslibným nápisem Svěřenský fond víte, jak legálně ochránit svůj majetek? My ano!, někteří právníci mluvili o stovkách zájemců a aktivisté v čele s Nadačním fondem proti korupci pro změnu varovali, že jde o ideální prostředek, jak ukrýt nelegálně nabytý majetek. Nyní po necelých dvou letech jsou jasné dvě věci. Ze svěřenských fondů se náhrada zlopověstných anonymních akcií opravdu nestala, ovšem zároveň se nenaplnila ani očekávání právníků, že se tento prostředek umožňující bezpečné a decentní financování čehokoli či ochranu rodinného majetku před spády rozhazovačných příbuzných rychle rozšíří. MAKABRÓZNÍ DOHRA Čísla jsou neúprosná. Z údajů finančního úřadu pro Prahu 7, který je daňovým správcem pro všechny české svěřenské fondy, plyne, že se u něj do dnešního dne zaregistrovalo pouhých 75 svěřenských fondů. Ve skutečnosti je těchto fondů zřejmě o něco více, protože zdaleka ne všechny se podle Petra Jakubce z Asociace pro podporu a rozvoj svěřenských fondů finančnímu úřadu nahlásily: Víme řádově o dvou či třech stovkách svěřenských fondů. V případě těch nenahlášených jde o lidi, kteří o této povinnosti nevědí, o lidi, kteří se k tomu ještě nedostali, a pak samozřejmě nejde vyloučit ani to, že někteří lidé o něco takového nemají zájem. Ani toto číslo ale není podle Jakubce konečné, protože některé fondy jsou jen pokusné (založili si je právníci, aby si jejich fungování vyzkoušeli v praxi) či z nějakého důvodu málo funkční: Domníváme se, že smysluplných, reálných svěřenských fondů může být zhruba 100 či 150. Je to málo a ministerstvo spravedlnosti navíc připravilo novelu občanského zákoníku, která nařizuje povinnou registraci svěřenských fondů s tím, že některé údaje budou veřejně přístupné. Balada o nenarozeném dítěti tak nejspíš bude mít poněkud makabrózní dohru, ve kterém bude nebožátku propíchnuto srdce kůlem. Jeden ze spoluautorů nového občanského zákoníku František Korbel říká, že pomalý rozjezd svěřenských fondů je důsledkem nejistoty veřejnosti vyvolané politickými prohlášeními a dodává, že jen málokdo sáhne k podobnému řešení, pokud se neustále spekuluje, že tato úprava bude změněna nebo dokonce zrušena. Jakubec zase tvrdí, že svěřenské fondy jsou příliš nové, připomíná mezery v legislativě, ne zcela optimální daňový režim a malé zkušenosti na straně zakladatelů, správců i státních orgánů. Zatím nikomu se nepodařilo zaznamenat, že by některý český svěřenský fond prokazatelně sloužil k něčemu nekalému, což připouští i Janusz Konieczny z Nadačního fondu proti korupci. Čeští darebáci podle něj dávají přednost starému osvědčenému prostředku neprůhlednému řetězci firem, na jehož konci stojí právnická osoba v zemi, která nepřistoupila k mezinárodním dohodám o potírání korupce a praní špinavých peněz. Podle Korbela to dokazuje, že jde o prostředek pro dlouhodobou správu majetku, a nikoli pro nějaké finanční machinace. Nějaká evidence fondů je podle něj sice na místě, postačila by ale ta na úrovni finančních úřadů. LÁKADLO PRO TAJNŮSTKÁŘE. Před dvěma lety lákala například advokátní kancelář Schaffer & Partner zájemce, aby si zřídili nový vehikl na ochranu peněz. Zájemců však je pomálu. ZASTÍRÁNÍ PENĚZ Ministerstvo spravedlnosti podle své mluvčí Adriany Kocmanové na povinné registraci trvá: Byť by se svěřenské fondy nestaly prostředkem pro zastírání peněz, nelze vyloučit, že by se takovým nástrojem v budoucnu stát mohly. Ministerstvo připomíná prevenci kriminality a dodává, že registrace se jeví potřebná zvláště při zvážení reálií českého právního řádu, pro který je dnes institut svěřenského fondu značně exotický. Ministerstvo má nepochybně pravdu, že svěřenské fondy potenciál pro zastírání majetku skutečně mají. Týdeníku Euro to ostatně loni přiznal i Aleš Eppinger z výše zmíněné bigboardové advokátní kanceláře Schaffer & Partner, podle kterého je anonymita osob stojících za svěřenským fondem velmi silně chráněna: Normálním věřitelům či třetím osobám to (odhalení skutečného vlastníka pozn. red.) ztížíme naprosto, státu či státním orgánům velmi. Přičemž dodával, že silnou ochranou je už samotná neexistující evidence svěřenských fondů. Rovněž je fakt, že ministerstvo spravedlnosti původně uvažovalo o daleko masivnějším zásahu, ale nakonec vyměklo. Ve hře byla i možnost úplného zrušení fondů (to by bylo docela pikantní, protože svěřenské fondy prosadila do občanského zákoníku významná česká obchodní právnička Irena Pelikánová, matka současného minis-

37 37 finančnictví report CO JE SVĚŘENSKÝ FOND Podstata svěřenského fondu je jednoduchá. Zakladatel fondu vyčlení část majetku a dá jej do opatrování svěřenskému správci. Ten se o majetek stará a výnos odvádí osobě (beneficientu neboli obmyšlenému), kterou zakladatel určí. Platí přitom tyto premisy: Zakladatel a beneficient může být jedna a tatáž osoba (majetek lze tedy do fondu uložit pro sebe samého). Do fondu vyčleněný majetek není vlastnictvím zakladatele, beneficienta ani správce, a jde tedy o majetek ničí. Zakladatel musí vydat a u notáře uložit statut fondu, ve kterém určí beneficienta. Svěřenský fond (neboli trust) pochází z britských ostrovů a odtud se rozšířil do řady dalších států (v Evropě je to třeba Francie či Lichtenštejnsko). České svěřenské fondy vycházejí z podoby trustu používaného v kanadském Québecu. Tradičně se svěřenské fondy používají pro dlouhodobé a bezpečné financování čehokoli (studia dítěte, školy, muzea, psího útulku, sebe samého), zabezpečení rodinného majetku před marnotratnými příbuznými či tehdy, když je třeba decentně schovat majetek. Čeští darebáci podle něj dávají přednost starému osvědčenému prostředku neprůhlednému řetězci firem, na jehož konci stojí právnická osoba v zemi, která nepřistoupila k mezinárodním dohodám o potírání korupce a praní špinavých peněz. tra spravedlnosti Roberta Pelikána), nakonec však zvítězila varianta, že postačí jejich povinná registrace. Evidováno má být nejen jméno správce svěřenského fondu to jediné se dnes hlásí či se spíš má hlásit finančnímu úřadu, ale i jeho zakladatele a beneficienta, tedy toho, kdo z fondu bude dostávat peníze. Podle původního ministerského návrhu novely občanského zákoníku měly být všechny tyto údaje veřejně vyvěšené v internetovém rejstříku. Po kritice, že takové snahy daleko překračují požadavky příslušné evropské směrnice a že by v takovém případě svěřenské fondy ztratily veškerý smysl, ministerstvo ustoupilo. Přístup ke zmíněným údajům mají mít podle aktuální podoby novely některé státní instituce, jako jsou soudy, policie, kontrarozvědka či finanční úřady, přičemž do veřejně přístupného rejstříku nakonec pronikne jen jméno svěřenského správce. FOTO Václav Drchal NÁROČNÝ LEGISLATIVNÍ PROCES Kdy a v jaké podobě vstoupí registrace svěřenských fondů v platnost, není zatím kvůli intenzivnímu lobbingu úplně jasné. Podle původních plánů by to mělo být už od příštího července, ovšem, jak připoští Kocmanová vzhledem k náročnému a nepředvídatelnému legislativnímu procesu je třeba počítat s tím, že tento termín může být ještě posunut. VáclaV Drchal drchal@mf.cz INZERCE A

38 38 Euro září 2015 report potravinářský průmysl Kdo tohle bude žrát? Michaela Trettera vyhodili s přírodními chipsy z hypermarketu. Teď dobývá i Evropu OFENZIVA. Výrobci zeleninových chipsů Michael Tretter a Roman Sulek začínají pronikat do obchodních řetězců. Hned jak vejdete dovnitř, cítíte mrkev. A také ji vidíte na podlaze. Nepochopitelný. Koupili jsme v Británii drahou linku a ona má někde i pěticentimetrovou mezeru, takže to lítá ven, usmívá se trpce Michael Tretter, zatímco spolu stojíme v moderní hale v Nehvizdech u Prahy, kde se nově vyrábějí Tretter s Chips, přírodní odpověď dochucovaným a také méně zdravým brambůrkům. Dnes dopoledne vylétává z linky mrkev, protože se právě dělají mrkvové chipsy. Už odpoledne to ale může být celer. Obsah zvládneme změnit i víckrát za den, říká Tretter. Výrobna vypadá na první pohled prostě: velká prázdná hala s výrobní linkou, již obsluhuje pár lidí. Na začátku ji naplníte zeleninou, její plátky se uprostřed usmaží ve směsi slunečnicového a palmového oleje a na konci vyjede přírodní brambůrek, tedy lze-li tak říkat i nebramborovým chipsům. Hala však musí být sterilní, takže je celá nerezová. A my s Tretterem na sobě pro změnu máme hygienické pláště, návleky přes boty a také ženské čepičky, v nichž chce být jen málokterý muž kdy viděn veřejně. Na pohled prostá výrobna nebyla úplně levná: stála téměř 40 milionů korun a Tretter i jeho společník, bývalý šéf firmy Pfanner Roman Sulek, si od ní slibují trojnásobné zvýšení výroby a také snížení počtu obsluhy. V Británii ji vyrobili (téměř) na míru a podle Trettera, jehož jméno dosud proslavil spíš stejnojmenný koktejlový bar v centru Prahy, patří k nejmodernějším na světě. Zaměstnávali jsme čtrnáct lidí, dnes ale máme pět zaměstnanců. I to je výhoda linky, usmívá se znovu Tretter, tentokrát už méně trpce. JSI BLÁZEN Těsně před námi se výrobní halou procházeli i zástupci velkého hypermarketového řetězce, kteří sem přijeli na kontrolu a které pro změnu provází Sulek. Tretter ještě nechce zveřejnit jeho jméno, spolupráce je stále v začátku. Je to první řetězec v zemi, který od nás bude mít privátní řadu chipsů, takže kontrola je součástí smlouvy, konstatuje blonďatý chrlič nápadů a světoběžník s nebývalým instinktem na obchodní trendy, zatímco si prohlíží nové obchodní poutače na své chipsy. Pro firmu je to další zlomový moment: nedávno uspěli ve výběrovém řízení řetězce Aldi a teď jen čekají, až se v jeho rakouských a německých prodejnách doprodá zboží dosavadního dodavatele chipsů a oni je zavezou svými lupínky. VRAŤTE SE Tretter prodává lupínky na Slovensku i v Izraeli a najdete je i v hypermarketech, i on si ovšem prošel klasickým peklem. To když poprvé zavolal nákupčí jednoho hypermarketu a nabídl jí své zboží. Při telefonní komunikaci mě úplně nadchla a stejně tak, když jsem ji pak viděl. Byla to distingovaná padesátnice v kostýmu. No, a pak jsme si spolu sedli ke dlouhému stolu, ona vytáhla naše vzorky a pomalu je po mně začala házet se slovy, jestli si myslím, že tohle bude někdo v Česku žrát?! Fakt doslova říkala žrát, usmívá se nyní Tretter. Důvodem skepse nákupčí byla jistá výjimečnost českého trhu. Ačkoli v Americe chipsy znají přes 160 let a i v západní Evropě jsou dávno spolehlivým způsobem, jak zajíst denní frustraci a taky přibrat pár kilo, v Česku se objevily až v roce Tehdy je koncem léta nečekaně vyložila na českobudějovické zemědělské výstavě Země živitelka Avie a hned se staly trhákem. Dokonce takovým, že se po vzoru banánů nebo toaletního papíru rychle zařadily mezi nedostatkové zboží. A také do budoucna definovaly českou brambůrkovou chuť: těžší a mastnější, jak v Česku bývá zvykem. Natolik, že se dnes u nás těchto lupínků, z nichž se staly známé Bohemia Chips nabízející nekonečné příchutě, denně vyrobí 450 tisíc balení. V Česku se měsíčně sní víc než čtyři miliony balení chipsů, což ročně znamená byznys s obratem zhruba 2,5 miliardy korun. Drtivou většinu trhu ale stále okupuje právě značka Bohemia Chips, zatímco Tretter svůj podíl počítá v jednotkách procent. Ani nevím, kolik přesně to je. Nekupuju tahle data, protože jsou drahá, říká. Ale zpět k nákupčí. Ta tehdy nabídla Tretterovi se Sulkem nejhorší možné obchodní podmínky z už tak špatných, v podstatě sebevraždu: v prodejnách dostanou nejhorší místo, sami zaplatí veškeré náklady na prodej, a jestli nesplní striktní prodejní kvóty, tak skončí, ještě než začali. Nákupčí hypermarketů mají školení, jak dodavatele odradit nebo z nich vymáčknout co nejvíc. Roman tehdy spočítal náklady na prodej asi na 370 tisíc korun. Řekl jsem, že druhou šanci nedosta-

39 39 potravinářský průmysl report ČERVENÁ ŘEPA, MRKEV, CELER, PASTINÁK. Chipsy ze zeleniny tuzemským konzumentům zdá se zachutnaly. neme a že do toho jdeme. Za měsíc se prodalo 5500 balení. Volala nám stejná nákupčí a říkala, že takový prodej netušila. A že nás zalistují, vzpomíná Tretter. FOTO Tomáš Novák SÝROVÉ STÁDO Sám se proto stále počítá mezi šťastlivce. Spousta malých výrobců se totiž do hypermarketů nedostane hlavně proto, že nemají peníze na marketing a reklamu, které hypermarkety vyžadují. Můžete mít sebelepší zboží, když o něm ale lidi nevědí, tak si ho nekoupí. A zvlášť Češi, kteří tak neradi experimentují, a nejvíc snad právě ohledně piva a jídla. I proto Sulek s Tretterem rozdělili svou prvotní šestimilionovou investici na dvě poloviny: tři miliony utratili za nezbytné výrobní technologie a stejnou částku pustili i do podpory prodeje. Češi mají rádi zajeté věci, podle mě ale projde i Česko masivnější globalizací jako Západ. Pro nás bylo nejtěžší přesvědčit lidi, že vyrábíme alternativu k tradičním brambůrkům. Nikdo předtím totiž v téhle zemi neslyšel, že by někdo dělal zeleninové chipsy, říká Tretter. Sám poznal dávno předtím jiné chipsy i v baru v New Yorku, kde je barman dělal čerstvé prostě tak, že je pekl přímo u baru a pak rozhazoval mezi hosty. A zeleninové chipsy měl Tretter v hlavě, i když v Praze otvíral svůj vlastní bar a řešil jednodušší doprovod k drinkům. Chipsy znám z ciziny, vždycky jsem je někde chroupal. A když jsem otvíral bar, naučil jsem se ty zeleninové dělat sám, vzpomíná majitel baru na své jiné začátky. A právě v baru taky ucítil díru na trhu. Dám na znamení. A když mi několik lidí řeklo, že je škoda, že se naše chipsy nedají koupit v obchodě, napadlo mě, proč by v Česku měl zeleninové chipsy prodávat třeba Angličan? říká Tretter. Se Sulkem si tehdy nechali udělat průzkum a Tretter znovu uviděl znamení: 38 procent respondentů řeklo, že by si koupili chipsy z mrkve a celeru. V jednom se ale zručný marketér přece jen spletl. Čekal, že nejlíp se budou prodávat lupínky s přírodní chutí soli. Češi se ovšem nezapřeli a trumfli ho sýrovou příchutí. Petr Holec holecp@mf.cz INZERCE A

40 40 Euro září 2015 report zdravotnictví Přidáno dostanou v nemocnicích Ministr zdravotnictví Svatopluk Němeček rozděluje peníze ve zdravotnictví a jako správný sociální demokrat tradičně nejvíce přidává do špitálů Vyhláška, která rozděluje pro příští rok 258,3 miliardy korun veřejného zdravotního pojištění, se právě finalizuje. Ministr zdravotnictví Svatopluk Němeček při jejím představování hned přiznal, že proti ní očekává protesty. Ať uděláme úhradovou vyhlášku jakkoli, vždy to bude pro většinu špatně, řekl a nespletl se. Němeček má nicméně jasno v tom, jaké jsou hlavní priority. Doplácení na výpadky poplatků ve zdravotnictví a slíbený pětiprocentní růst platů v nemocnicích jsou v úhradové vyhlášce pro příští rok dvě zcela dominantní věci. Z deseti miliard korun, o kolik si zdravotnictví podle predikcí příští rok polepší, má jít příští rok pět miliard do nemocnic a 2,2 miliardy jako částečná náhrada za zrušené regulační poplatky u lékaře a v lékárně. NĚMEČEK PRO PREVENCI. Ministr zdravotnictví Svatopluk Němeček chce, aby soukromí lékaři častěji zvali pacienty na preventivní prohlídky. Místo motivace lékařů však navrhuje represi. Je to zřejmě poprvé, co ministerstvo přiznalo, že po zrušení regulačních poplatků lidí v ordinacích významně přibylo. PROTESTY SOUKROMÝCH LÉKAŘŮ Protože se už vyčerpaly možnosti úspor na lécích a níž už úhrady za ně stlačit nejdou, bude muset jít dalších 2,1 miliardy korun právě na medikamenty. Když se to sečte, znamená to, že v době růstu příjmů zdravotního pojištění na žádné jiné priority prakticky nezbývá. Není divu, že vyhláška neodpovídá představám soukromých lékařů. Ti letos u Němečka opakovaně žádali, aby jim také (jako těm v nemocnicích) navýšil příjmy. Získali sice příslib navýšení ceny práce lékaře v sazebníku, podle kterého se jim počítají úhrady. Neradovali se však dlouho. Vzápětí dostali studenou sprchu v podobě návrhu úhradové vyhlášky, která poměrně striktně limituje maximální možné úhrady tak, že by zřejmě byly nižší než v roce Vyhláška jim limituje úhrady nanejvýš o procento vyšší než v roce Ambulantní sektor je na druhé koleji, přidává se do nemocnic. Problém je, že to tak zdaleka není první rok, říká předseda Sdružení ambulantních lékařů Zorjan Jojko. V celkových číslech ministerstvo zdravotnictví sice počítá s tím, že do ambulantní péče půjde o 1,4 miliardy více než letos. Nicméně to neznamená, že by si jednotliví lékaři polepšili a dostali zaplaceno lépe. Nárůst nákladů je způsobený převážně přirozeným růstem segmentu a nárůstem objemu péče, který je ovlivněn zrušením regulačních poplatků za klinické vyšetření, uvádí ministerstvo v důvodové zprávě. Mimochodem, je to zřejmě poprvé, co úřad přiznal, že po zrušení regulačních poplatků lidí v ordinacích významně přibylo. DRAHÉ ZDRAVOTNICTVÍ Jak porostou náklady na zdravotnictví v roce 2016 (oproti roku 2015) Celkem 9 miliard korun Na ambulantní péči 1,4 miliardy korun Na lůžkovou péči 5 miliard korun Na léky 2,1 miliardy korun Očekávaný nárůst příjmů veřejného zdravotního pojištění v roce 2016 je 10,2 miliardy korun, respektive 9,7 miliardy korun, pokud odečteme nutné odvody do dosud nedoplněného rezervního fondu Všeobecné zdravotní pojišťovny. Celkově budou zdravotní pojišťovny hospodařit s 258,3 miliardy korun. Zdroj: Ministerstvo zdravotnictví ČR Jednání o drobná procenta pro samostatné lékaře se ještě povedou. Stejně tak ještě bude mít Němeček příležitost předělat navrhovaný systém limitů pro ordinace. Tak, jak je navržený, může být v rozporu s dřívějším rozhodnutím Ústavního soudu, že má lékař za potřebnou péči dostat zaplaceno. Ta vyhláška podle našeho názoru nevyhovuje rozhodnutí Ústavního soudu, nezbylo by nám než se s ní obrátit na Ústavní soud, avizuje prezident České lékařské komory Milan Kubek. PREVENTIVNÍ PROHLÍDKY Ať tato dílčí jednání dopadnou jakkoli, výsledek této úhradové vyhlášky bude další posílení nemocničního sektoru, na který jde více než polovina veškerých nákladů zdravotních pojišťoven. Přitom v různých doporučeních expertů zvenčí našeho systému se opakuje volání po posílení role a postavení praktických lékařů. Právě u nich se dá předejít zbytečným dalším nákladům, pokud včas zachytí a dobře zaléčí chronické nemoci. AdélA ČAbAnová cabanova@mf.cz FOTO ČTK

41 41 těžební průmysl report Čekání na konkurzního správce Tajný plán pro OKD: Prodat perspektivní doly, zbytek podniku utlumí státní Diamo FOTO Martin Pinkas Pomoc nečekejte, a peníze už vůbec ne, počkáme si, až vás ve firmě vystřídá konkurzní správce. A věříme, že to bude už brzy. Takový je dle informací týdeníku Euro aktuální postoj ministerstva financí k řešení situace kolem OKD, respektive ztrátového dolu Paskov. Dle několika dobře informovaných zdrojů již resort financí v tichosti chystá plán na okamžik, kdy do OKD skutečně přijde konkurzní správce. Ministerstvo financí, respektive jeho šéf Andrej Babiš, nechce do OKD poslat ze státního ani korunu. Už chystá krizový scénář, ve kterém se počítá s konkurzem firmy. Velkou roli v tom samozřejmě hraje i jeho averze vůči Zdeňku Bakalovi. Možný krizový scénář se již několikrát řešil i na ministerstvu průmyslu a obchodu, konstatoval zdroj z resortu financí. Bakala je největším akcionářem majitele OKD, společnosti NWR. Ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek tvrdí, že jeho úřad ještě není tak daleko, aby měl připraven plán pro případ, že OKD skončí v konkurzu. Prioritou je udržení zaměstnanosti. První, co zkusíme, je další jednání s OKD o Paskově, řekl týdeníku Euro ministr. Z Mládkových vyjádření je ale patrné, že dohadování s vedením OKD asi moc perspektivně nevidí. Se správcem konkurzní podstaty bude lepší jednání než s vedením OKD, které přivedlo firmu tam, kam přivedlo, naznačil další možný vývoj ministr. Mládek sice ještě nemá žádný krizový scénář. Nicméně základní osnova již asi existuje. Je reálné prodat některé doly investorům, i kvůli tomu, aby se udržela zaměstnanost v Moravskoslezském kraji, řekl ministr průmyslu a obchodu. O zbývající nerentabilní provozy by se podle něj mohl postarat státní podnik Diamo, stát by současně platil rekvalifikace horníků. Plán s totožnými základními konturami již údajně leží na ministerstvu financí. NIC NEPOSLALI O tom, že vázne komunikace mezi státem a těžaři, svědčí i to, že Mládkovo ministerstvo již několikrát žádalo OKD o návrhy, jak řešit současnou situaci v dole Paskov. Moc velký ohlas na Ostravsku-Karvinsku ale nevzbudilo. Chtěl jsem po vedení OKD, aby mi poslali, co vlastně chtějí. Jediné, co zatím poslali, bylo, že chtějí prodloužit smlouvu o Paskově o šest měsíců, upozornil Mládek. Stát před časem uzavřel s OKD smlouvu, která platí do konce roku, na jejímž základě firma udrží těžbu na ztrátovém dole Paskov do roku Výměnou za to dostane od státu 600 milionů korun pro propouštěné horníky. Jenže součástí smlouvy je i ustanovení, že pokud cena uhlí na světových trzích klesne tři čtvrtletí po sobě pod 110 dolarů za tunu, pozbývá dohoda platnosti. A přesně k tomu teď došlo. Co dál s Paskovem má dojednat s OKD nová komise, kterou tvoří Mládek, šéf státní kasy Babiš a ministryně práce a sociálních věcí Michaela Marksová. NÁJEZDNÍCI A PRIVATIZÁTOŘI Kolem OKD se toho v poslední době hodně děje. Před několika týdny se do firmy pustil nájezdník Pavol Krúpa. Miliardářova společnost Arca skupuje akcie těžební firmy. Krúpa tvrdí, že od privatizace do nedávné minulosti se ve firmě událo několik závažných pochybení, mimo jiné když před vstupem na burzu zástupci společnosti NWR zveřejňovali nesprávné informace o tehdejší situaci. Poškodili tak investory, kteří akcie NWR nakupovali. Firma navíc měla kvůli chybným rozhodnutím managementu přijít o velké finanční prostředky. Devátého října navíc začne soud kvůli prodeji zprivatizované části OKD, kdy prodejem státních 46 procent akcií firmy společnosti Karbon Invest Viktora Koláčka a Petra Otavy měl přijít stát takřka o šest miliard korun. Obžalován je znalec a dva bývalí místopředsedové Fondu národního majetku. Stát měl přijít o miliardy údajně i proto, že při rozhodování o prodeji vycházel z posudku, do kterého jeho autoři při oceňování hodnoty OKD jaksi zapomněli započíst několik významných dceřiných společností těžební firmy. Prodej schválila vláda Stanislava Grosse, v níž financím velel současný premiér Bohuslav Sobotka. Znalce obžaloba viní z křivé výpovědi a nepravdivého znaleckého posudku, dva někdejší místopředsedové fondu se pak měli dle obžaloby dopustit trestného činu porušování povinnosti při správě cizího majetku. K trestnímu stíhání se připojilo i ministerstvo financí. Na Babišově oblíbené větě všichni kradete nakonec možná něco bude. Souhlasíte, pane premiére? Vadim Fojtík fojtik@mf.cz UŽ ANI KORUNU. Ministerstvo financí nechce do OKD poslat ze státního ani korunu. Už chystá krizový scénář, ve kterém se počítá s konkurzem firmy.

42 42 Euro září 2015 report top miliardáři 2015 Křetínskému se vyplácí divoká jízda Drtivá většina českých a slovenských miliardářů si za poslední rok polepšila. Jednoznačným vítězem je šéf EPH NÁKUPNÍ HOREČKA. Šéf Energetického a průmyslového holdingu Daniel Křetínský zuřivě nakupuje elektrárny po celé Evropě. Jednu z nich v britském Eggborough ale možná zavře. V nové ročence Euro Top Miliardáři 2015 (vychází 29. září), která podrobně mapuje majetek českých a slovenských boháčů, je největším skokanem vládce Energetického a průmyslového holdingu (EPH) Daniel Křetínský. Jeho majetek se meziročně vzýšil o více než deset miliard korun (viz grafika). Křetínský jen letos koupil v Itálii šest plynových a jednu tepelnou elektrárnu. Na konci loňského roku si pak pořídil elektrárnu v britském Eggborough, kterou však nyní hodlá zavřít. Nyní jedná o nákupu zhruba třiceti procent ve Slovenských elektrárnách. Nutno dodat, že mohutné nákupy financuje Křetínského holding na dluh. EPH nicméně stále slušně vydělává, když Křetínskému a ostatním akcionářům jen za loňský zisk přinesl EBITDA (zisk před úroky, daněmi a odpisy pozn. red.) ve výši zhruba jedné miliardy korun. Výsledky holdingu vynesly vzhůru i spolumajitele EPH Patrika Tkáče. Ten tak patří rovněž mezi miliardářské vítěze, kterým se v poslední době velice daří. Pokud dokáže Křetínský EPH provést složitým prostředím, kdy ceny energií klesají, může se dostat mezi top 10 společně s Patrikem Tkáčem. V opačném případě ale hrozí oběma volný pád. Letos se pak dařilo rovněž ocelářskému magnátovi Tomáši Chrenkovi. Ten ale největší ránu neudělal v hutnictví, ale ve zdravotnictví. Zcela totiž ovládl zdravotnickou skupinu Agel, když vykoupil čtvrtinový podíl v Agelu od Martina Polacha. PÁD OLIGARCHŮ Naopak největší ztráty počítají dvě největší byznysové hvězdy: největší akcionář PPF Petr Kellner a majitel Agrofertu a ministr financí Andrej Babiš. Hodnota Babišova majetku se propadla o dvacet miliard a Kellnerova o 8,5 miliardy korun. Kellner doplácí na masakr na rozvíjejících se trzích a zvláště v Rusku, což sráží hodnotu finanční skupiny Home Credit, stěžejního aktiva Kellnerovy PPF. Navíc se zhoršily celkové výsledky PPF. Nedaří se ovšem ani Agrofertu. Podle posledních dostupných konsolidovaných výsledků provozní zisk Babišovy skupiny Agrofert stagnuje, ale úvěry znatelně rostou. Pro oba miliardářské hegemony ale platí, že přišli jen o malou část svého majetku. To samé se však nedá říct o Janu Kroužeckém a Janu Světlíkovi, kteří vypadli z žebříčku stovky českých a slovenských miliardářů, který přináší exkluzivní vydání týdeníku Euro Top miliardáři Kroužeckého majetek se brutálně propadl o téměř devadesát procent kvůli jeho spolupráci s finančníkem Pavlem Tykačem. Světlíkovu skupinu Vítkovice, která je základem jeho jmění, zase trápí značné zadlužení. To je až příliš vysoké vzhledem k tomu, za kolik se nyní obchodují strojírenské skupiny. Vladan Gallistl Vladan@mf.cz FOTO Profimedia.cz / ILUSTRACE Vojtěch Velický

43 43 top miliardáři 2015 report Havel Holásek & Partners Top miliardáři nejbohatších Čechů a Slováků Kompletní žebříček 100 nejbohatších Čechů a Slováků najdete ve speciálním samostatně prodejném vydání Euro Top miliardáři 2015, které vychází 29. září Ve speciálním vydání dále najdete exkluzivní rozhovor s nejbohatší Polkou Grażynou Kulczykovou, proč miliardáře lákají investice do sportu nebo články o tom, jak nejbohatší lidé nakupují luxus a umění. Absolutní a relativní vítězové Absolutní poražení Relativní poražení 1. DANIEL KŘETÍNSKÝ +10,25 mld. Kč / 256,3 % Společně s Patrikem Tkáčem ovládá Energetický a průmyslový holding, což je druhá největší tuzemská energetická skupina po polostátním kolosu ČEZ. Kromě toho vlastní šedesátiprocentní podíl ve strojírenské skupině EP Industries. S Tkáčem pak kontroluje mediální skupinu Czech News Center a rovněž investují do technologických společností. Společnost EPH přitom těží z dobrých vztahů se slovenskou vládou, které loni prodala ztrátovou obchodní divizi SPP. Křetínský a Tkáč mají v podnikatelském prostředí dobrou reputaci. 1. ANDREJ BABIŠ (skupina Agrofert) 20,0 mld. Kč Dříve absolutní šéf skupiny Agrofert se nyní věnuje politické kariéře, což nemusí být pro jeho skupinu výhra. Pro Agrofert je špatné, že odešel do politiky, říká jeden ze znalců byznysové scény. Skupina Agrofert totiž představuje moloch více než dvě stě společností, které působí zejména v chemickém a potravinářském průmyslu, lesnictví a zemědělství. Uřídit ji dosud dokázal jen její stvořitel Babiš. Skupina má navíc značné dluhy jen bankovní úvěry činí téměř pětadvacet miliard korun. To může být do budoucna velkou nevýhodou. 1. JAN KROUŽECKÝ (bývalý akcionář Sokolovské uhelné, právního nástupce) 88,8 % Majetek bývalého třicetiprocentního akcionáře sokolovských hnědouhelných dolů se propadl z 6,25 miliardy na necelou jednu miliardu korun. Důvodem je transakce, při níž Sokolovská uhelná (SU) vykoupila Kroužeckého podíl za 4,5 miliardy korun. Většina z této sumy ale šla do kapsy finančníkovi Pavlu Tykačovi, kterému Kroužecký již před lety postoupil práva k akciím SU. Tím skončila jedna z nejdelších korporátních bitev, kdy proti Tykačovi stáli zbývající akcionáři dolů František Štěpánek a Jaroslav Rokos. 2. JAN SVĚTLÍK (Vítkovice Machinery Group) 42,5 % Vládce vítkovické strojírenské skupiny nezažívá skvělé období. Skupina Vítkovice vydělala 335 milionů korun, ale její zadlužení je přitom 10,5 miliardy. Vzhledem k tomu, za jaké násobky se obchodovaly strojírenské firmy, je už hodně vysoké. Světlíka zároveň vyčerpává vleklá korporátní válka s Davidem Beranem a Karlem Komárkem. 2. TOMÁŠ CHRENEK +9,9 mld. Kč / 92,1 % Vášnivý nimrod loví zvěř na různých světadílech, zejména v Africe. Letos se mu ale podařil byznysový úlovek, když zcela ovládl zdravotnickou skupinu Agel. Transakce ocenila skupinu podle informací z trhu na částku přesahující deset miliard korun, což vyneslo Chrenka do první desítky nejbohatších Čechů a Slováků. Radost Chrenkovi dělá rovněž ocelářská skupina Moravia Steel, kde je spolumajitelem. Čistý zisk Moravie Steel byl loni impozantních 4,7 miliardy korun. 2. PETR KELLNER (skupina PPF) 8,5 mld. Kč Vládce skupiny PPF doplácí na svou angažovanost v Rusku, ale i v dalších nerozvinutých zemích. Trpí hlavně jeho klenot, kterým je splátkový kolos Home Credit. Ale složitá bude jistě i pozice ruského prodejce elektroniky Eldorado, protože ruská ekonomika zažívá druhým rokem recesi. V důsledku krize v Rusku jsme v roce 2014 vydělali méně než v jiných letech, přiznal ostatně ve výroční zprávě PPF za loňský rok samotný Kellner. Ten navíc koupil telekomunikační společnost Telefónica za příliš vysokou cenu.

44 44 Euro září 2015 report bankovnictví Do Česka vtrhl oligarcha Fridman Na tuzemský trh vstoupila další ruská banka. Skupina Alfa koupila Zuno INZERCE A Internetovou banku Zuno, která působí v Česku a na Slovensku, získal od rakouské Raiffeisen Bank International ABH Holding (ABHH). Smlouva o prodeji již byla podepsána, transakce ale ještě podléhá schválení regulačními orgány. Nový majitel hodlá do banky investovat. Banka bude dále působit pod značkou Zuno a se stejným managementem. ABHH je mateřskou entitou pro skupinu Alfa Banking Group. VSTUPENKA DO EVROPY. Nákup tuzemské banky Zuno je pro ruského miliardáře Michaila Fridmana vstupenkou na celý evropský bankovní trh. Po ruském státním gigantu Sberbank vstoupil na tuzemský trh další bankovní dům, tentokrát vlastněný soukromým kapitálem. RUSKÁ SPOJKA Po ruském státním gigantu Sberbank vstoupil na tuzemský trh další bankovní dům, tentokrát vlastněný soukromým kapitálem. Jedním ze spolumajitelů a zakladatelů skupiny Alfa Group je ruský oligarcha Michail Fridman. Jedenapadesátiletý miliardář původem z Ukrajiny je podle časopisu Forbes osmašedesátým nejbohatším člověkem planety s celkovým jměním cca 14,6 miliardy dolarů (v přepočtu 350,4 miliardy korun). Fridmana dosud s českým trhem nepřímo spojovala osoba Stephana DuCharma. Z výroční zprávy společnosti Alfa Group vyplývá, že DuCharme coby současný šéf firmy X5 Retail Group, pod kterou spadá sít hypermarketů a supermarketů v Rusku, pracoval v minulosti ve vedení Českých aerolinií. Jedním z Fridmanových motivů pro vstup na český trh může být, že by tím elegantně získal bankovní licenci pro celý unijní trh. K tuzemskému trhu má Alfa dost blízko personálně. Petr Šmída čtyři roky působil jako šéf GE Capital Bank. Po svém angažmá v GE přešel v roce 2003 do Alfa Bank, kde od roku 2004 až do roku 2007 pracoval v pozici vý- konného šéfa. V únoru 2008 se stal členem správní rady Alfa Bank. Fridmanova skupina má blízko i k nadcházejícímu šéfovi České spořitelny Tomáši Salomonovi, který pracoval v GE spolu se Šmídou. DIVOKÉ SPEKULACE Banka Zuno odstartovala nabídku bankovních produktů pro české klienty v roce 2011 bez jediné kamenné pobočky. Měla tehdy velké plány. Do pěti let chtěla posbírat tři až pět procent bankovních vkladů tuzemských domácností, tedy asi třicet až padesát miliard korun. Nyní má zhruba dvacet miliard. Do pěti let rovněž plánovala být v zisku. Velké plány však zůstaly ZUNO BANK Počet klientů 250 tisíc Depozita 20,3 miliardy korun Klientské půjčky 1,9 miliardy korun Zdroj: Zuno, souhrnná data za Českou republiku i Slovensko pouze na papíře. Banka přitom původně měla expandovat na polský a maďarský trh. Od tohoto záměru ale ustoupila už v roce Nový majitel Zuna získá portfolio 250 tisíc klientů s půjčkami ve výši 1,9 miliardy korun. Banka sice dokázala rychle nabrat vklady, jenže rozpůjčovala jen méně než deset procent. Vzhledem k výhodnému úročení vkladu nedokázala tyto náklady kompenzovat výdělky z retailových půjček. Za první tři roky existence vytvořila banka Zuno kumulovanou ztrátu přes čtyři miliardy korun. O ceně za prodej banky se vedou spekulace. Podle dřívějších informací se chtěla mateřská Raiffeisen Bank International původně vzdát ztrátové banky i zadarmo, neboť do ní musela ročně nasypat mezi 20 a 25 miliony eur. Poté, co o ni projevilo zájem více než dvacet investorů z řad fondů a bank, se ale cena rázem zvýšila. Jiné zdroje zase uvádějí cenu až sedmdesát milionů eur. Petra Pelantová pelantova@mf.cz FOTO profimedia.cz

45

46 46 Euro září 2015 report drogová prevence Bubáci na kolejích Zapomenutý projekt protidrogového vlaku mají po ostudě s dotacemi vzkřísit soukromí dárci Pražské dejvické nádraží je místo, které prostě má duši. Velkým dílem ji vytváří kultovní nádražní hospoda s občasnými rockovými koncerty, početnými štamgasty a nevídaně počmáranými záchody, která odolává moderním gastronomickým vlivům a často voní marihuanou. Místo jako stvořené pro preventivní programy pro mládež. Už několik měsíců si tu kromě jízdenky do Kladna můžete pořídit také vstupenku na multimediální protidrogovou show do vlaku odstaveného na vedlejší koleji. Uvnitř v protidrogovém vlaku dítě uvidí, uslyší, ucítí, osahá si a prožije postupně drogové doupě, vězení, policejní vyšetřovnu a autonehodu zaviněnou drogami. To vše s využitím moderních technologií. Opravdu působivá podívaná. Projekt má jen jeden háček: podle odborníků na protidrogovou prevenci je k ničemu. ODSTRAŠUJÍCÍ EXPERIMENT. Chápu, že revolučnost našeho projektu může být důvodem pro kritické hlasy. Počítali jsme s tím, ale zároveň jsme rozhodnuti pevně se našeho konceptu držet, protože jsme přesvědčeni, že je správný, říká autor projektu Pavel Tůma. 24 MILIONŮ DOTACÍ A KONEC Asi vám popisovaný vlak něco připomíná; jednu dobu zhruba před deseti lety se o něm opravdu hodně mluvilo. Vezmeme to postupně. Revolution Train byl představen v roce Drakonický obraz drog znevěrohodňuje primární prevenci jako celek a paradoxně normalizuje fenomén užívání vysoce rizikových drog jako zdánlivě široce přítomný jev a krátce poté se od něj distancovali lidé z Centra adiktologie, Institutu pedagogickopsychologického poradenství, Národního monitorovacího střediska pro drogy a drogové závislosti, lékařská Společnost pro návykové nemoci a další. Tedy téměř všichni, kdo se kdy prevencí užívání drog zabývali. Projekt Revolution Train lze charakterizovat jako předražený, vědecky nepodložený a kontraproduktivní experiment na české populaci, zaznělo a odborníci varovali každého, kdo by do projektu chtěl vložit peníze. Odstrašující přístup k prevenci je prý překonaný a jako jednorázový program nemá smysl. Přesto po delších peripetiích získal vlak dotaci od Středočeského kraje (už za působení Davida Ratha) a tři roky sporadicky objížděl střední Čechy to vše za 24 milionů korun z rozpočtu kraje. V kontextu jiných preventivních programů je to závratná částka. Potom vlak dojel na spory majitelů s autorem projektu a v roce 2013 se zdálo, že upadne do zapomnění a zaroste křovím kdesi na odstavné koleji. Na začátku roku 2014 ale převzali zpustlý vlak noví vlastníci. Tedy původní autor projektu Pavel Tůma a jeho Nadační fond Nové Česko, který podporuje volnočasové a vzdělávací projekty s podporou jeho 5D technologie. Tůma tvrdí, že kolem dotací byly podivné okolnosti a že vlak za předchozích vlastníků neodpovídal jeho plánům. Získal podporu národního protidrogového koordinátora a protidrogové centrály, dotace od různých firem, vlak obnovil a rozjel zkušební provoz. Od té doby jej navštívilo téměř sedm tisíc dětí z Prahy, ze středních Čech, ale i z Mostu, Šluknova nebo Děčína. Oproti původnímu pokusu prodělal projekt několik změn. Především se už nesnaží získat přímo veřejné peníze z dotací. Od začátku roku 2014, kdy jsme projekt převzali od původního vlastníka, jsme nedostali ani korunu ze státního rozpočtu. Vše řešíme díky pomoci od sponzorů, drobných donátorů a svépomocí, říká Pavel Tůma. Na dokončení rekonstrukce vlaku tak, aby mohl po kolejích vyjet po celém Česku, shání fond půl milionu korun od drobných dárců na Startovači. Převážnou část jeho příjmů pak tvoří vstupné, které platí návštěvníci. Ať už ti, které tam pošlou rodiče, nebo (častěji) ti ze škol. FOTO Hynek Glos

47 47 drogová prevence report INZERCE A VIZIONÁŘ Interiér vlaku je trochu jiný, nicméně princip zůstává stejný. Stojí na silném, až otřesném zážitku, který má děti přesvědčit, že drogy jim nenabízejí dobrou životní cestu. Podle Tomáše Zábranského z Kliniky adiktologie se na projektu nezměnilo nic zásadního. Problém je, že stojí na překonaném a chybném přístupu strašení před zlem. Dospívající přitom velmi citlivě vnímají, když dospělí přehánějí. Drakonický obraz drog není účinným prostředkem primární prevence. Je obecně známo, že přeceňování či přehnané zdůrazňování akutních tragických dopadů užívání psychotropních látek působí kontraproduktivně. Znevěrohodňuje primární prevenci jako celek a paradoxně normalizuje fenomén užívání vysoce rizikových drog jako zdánlivě široce přítomný jev, uvádí Zábranský. Této kritice nepřikládá Tůma velkou váhu. Jako důkaz úspěchu vnímá to, že se lidem jeho projekt líbí. Školy mají podle slov učitelů a preventistů už dost nudných přednášek, které děti nebaví, říká. Sám sebe označuje za vizionáře. Chápu, že revolučnost našeho projektu může být důvodem pro kritické hlasy. Počítali jsme s tím, ale zároveň jsme rozhodnuti pevně se našeho konceptu držet, protože jsme přesvědčeni, že je správný, míní Tůma. Soudě podle pokusu sehnat peníze přes komunitní financování na Startovači, zůstává Tůma nepochopený. Za měsíc kampaně jej podpořilo patnáct lidí dohromady 14 tisíci korunami. AdélA ČAbAnová cabanova@mf.cz

48 48 Euro září 2015 report Řecko Tsiprasův velký návrat Staronový řecký premiér bude muset ukázat, že skutečně umí vládnout Aténský rybí trh je svět sám pro sebe. Těžký vzduch, neustále mokrá podlaha, na které je umění neuklouznout, tisíce různých plodů moře, co prodavač, to typ. Stánkaři křičí jeden přes druhého: Jedno euro, jedno euro, jedno euro! Ryby se stejně jako včera, předevčírem před týdnem moc neprodávají, je po poledni a je třeba udat alespoň něco. I za cenu výrazné slevy. Na odbyt jdou jenom ty levnější, a ještě si jich lidi kupujou málo, říká obtloustlý čtyřicátník Nikos a znechuceně mávne rukou. Nejsou lidi, nejsou peníze, dodá. Stěžování je sice řecký národní sport, nářky ostatních prodejců se ale s tím Nikosovým až překvapivě shodují. Řekové utrácejí stále méně, a jestli se rychle něco nestane, budou to na trhu postaveném na konci 19. století, kde u některých stánků působí už několikátá generace stejné rodiny, muset zabalit. ATÉNSKÁ DEZILUZE Nestěžují si jenom prodavači z rybího trhu, ale kdokoliv na koho v Aténách před nedělními parlamentními volbami narazím. Nezaměstnaní, zaměstnaní, podnikatelé, státní úředníci. Daně šly nahoru a ještě půjdou. Nejistota je pořád velká, naděje už ale skoro žádná. Předvolební Atény se potácejí na hraně apatie a deziluze. Není se čemu divit. Řekové za sebou mají divoký půlrok vlády usměvavého Alexise Tsiprase. V zimě si zvolili jím vedenou radikální levici Syriza, aby už nemuseli snášet škrty nadiktované zvenku. V létě tatáž levice souhlasila s ještě přísnějšími škrty. I když škrty chvíli předtím odmítli Řekové v narychlo svolaném referendu. Mezitím si vystáli desítky front před bankami a dozvěděli se, že jejich země je na pokraji bankrotu a odchodu z eurozóny. A pak přišly volby. A Alexis Tsipras je vyhrál skoro stejně drtivě jako v lednu. Kolem hlavního stanu Syrizy na náměstí Klafthmonos je po vyhlášení překvapivého výsledku výrazně méně lidé než v zimě. Chybí tu také revolucionáři z celé Evropy, kteří se sem tehdy sjeli - podpořit a nabrat inspiraci. Syrizu mezitím opustili radikálové, jejichž Lidová jednota mimochodem ve volbách propadla a nedostala se do parlamentu, a sám NALAJNOVANÝ PROGRAM. Novopečený řecký premiér Alexis Tsipras sice ve volbách drtivě vyhrál. Jeho program pro příští měsíce je však zhruba daný. Prosazovat v parlamentu pořadavky mezinárodních věřitelů. Jinak přijde o miliardy. Tsipras zklamal, když v jejich očích podlehl vydírání mezinárodních věřitelů. Teď má radikální část řecké levice jiného hrdinu nového šéfa britských labouristů Jamese Corbyna, který od 70. let zůstával tak zaťatě stejný, až si ho tahle rozklížená doba vybrala jako příslib změn a lepších zítřků. Neznamená to ale, že by evropská levice na Tsiprase úplně zanevřela. Na posledním předvolebním mítinku Syrizy ho přišla podpořit výrazná mladá tvář evropských zelených Ska Kellerová anebo Pablo Iglesias ze spřízněného španělského hnutí Podemos, které by teď na podzim chtělo své řecké přátele napodobit. Je to jako fotbalová liga. Můžete prohrát některé zápasy, důležité je ale vyhrát ligu, křičí do teplé aténské noci. Není jasné, jestli Tsipras vyhrál zápas, nebo ligu, lidé kolem štábu Syrizy ale slaví, jako kdyby už neměl přijít zítřek. Stejně jako v lednu zní italská partyzánská odrhovačka Bella ciao, Internacionála, ale i Bruce Springsteen a Nothing Else Matters od Metalliky. Atmosféra stále víc připomíná karneval. Tsipras je lev a jako lev ještě Bruselu ukáže, říká padesátník Nikis, svítí mu přitom oči a má na krajíčku. Syriza je podle něj nejlepší strana v celé Evropě a její šéf si víc než zaslouží druhou šanci. Muž, který ji právě získal, o něco později dorazí, začne se prodírat davem k pódiu a náměstí se dá do pohybu. Alexis, Alexis, chce si každý podat ruku s živým rodákem z Atén, který právě potvrdil, že je politickým talentem, jaký Řecko dlouho nemělo. Cítím zadostiučinění, řekne už na pódiu. SILNĚJŠÍ NEŽ PŘEDTÍM Jednačtyřicetiletý politik si druhý triumf za rok viditelně užívá. Sázka na předčasné volby vyšla a Tsipras je silnější než kdykoli předtím. Zbavil se rebelů ve straně a ukázal, že v Řecku nemá konkurenci. Navzdory tomu, že i jeho voliči často v souvislosti s ním mluví o přinejmenším částečném zklamání. Vzápětí ale dodávají, že Tsipras měl málo času na to, aby předvedl, co v politice chce dokázat. Říká to třicetiletá státní úřednice Mina, se kterou před volbami mluvím na velké terase jejího bytu ve středostavovské čtvrti Pangrati. Šéf Syrizy je pro ni také zárukou, že škrty dohodnuté v Bruselu nedopadnou jako v minulosti nejhůře na chudé. Ostatní strany bych navíc volit nemohla. Můžou za všechnu korupci minulých let, doplní. Její manžel, novinář Alexandros, levici volit nechce. Syriza se sice podle něj zatím nestačila zkorumpovat, několik měsíců její vlády ale považuje za příliš divoký chaos i na Řecko. Přesto by mu ale další vítězství Syrizy nevadilo. Země podle něj potřebuje změ- FOTO Reuters

49 49 Řecko report Teď má radikální část řecké levice jiného hrdinu nového šéfa britských labouristů Jamese Corbyna, který od 70. let zůstával tak zaťatě stejný, až si ho tahle rozklížená doba vybrala jako příslib změn a lepších zítřků. nu, a nikoli návrat ke starým pořádkům, které z ní udělaly evropského otloukánka. Tsipras, který vyrůstal kousek odtud, nedaleko stadionu Panathinaikosu, to chce změnit. Hned po volbách slíbil, že zatočí s všudypřítomnou korupcí. Hlavní cíl je ale jiný když už se mu nepodařilo zastavit škrty, chce teď snížit dusivé zadlužení Řecka. Země dluží přes 320 miliard eur, na splátky nemá. Ekonomika se dál potácí, čtvrtina lidí je bez práce, banky je třeba rekapitalizovat. Jedinou nadějí je odpuštění části dluhů něco, o čem zatím mezinárodní věřitelé až na výjimky nechtějí slyšet. V nejbližších měsících ale bude muset bojovat hlavně doma. Jako vítěz voleb to bude právě on, kdo škrty, se kterými v létě tak neochotně souhlasil a dodnes je považuje za omyl, bude muset prosadit. Jen v říjnu musí řecký parlament přijmout více než 40 reformních zákonů, jinak přijde o další miliardy mezinárodní pomoci. Do konce roku jich musí přijmout přes stovku. Uvědomovali si to i voliči. Otázku O co v těchto volbách jde? mohl člověk v Aténách slyšet v nejrůznějších obměnách. Program vítěze je daný dopředu. To, že se ve volbách rozhodovalo jen velmi málo, ukázala to i volební účast. Doma zůstalo přes 44 procent voličů. Jsme unavení, říká před volební místnostní ve čtvrti Psychiko třicetiletá učitelka Margarita. Letos jde odevzdat hlas už potřetí předčasné volby v lednu, letní referendum, předčasné volby v září. Margarita stále víc pochybuje, jestli to má smysl a jestli volby mohou něco změnit. Tyhle ne, odpovídá. Ale možná bude všechno jinak a Tsipras se pokusí ještě jednou s Evropou vyjednat kompromis, třeba právě výměnou za odpuštění dluhů. Podzim pro něj bude v každém případě náročný a kdoví, jestli zase neskončí nějakým štěpením Syrizy. Strana je teď nicméně zkonsolidovaná a případní noví rebelové si nesouhlas dobře rozmyslí. NOVODEMOKRATICKÝ BŮH V pondělí po volbách na Atény dopadá jeden blesk za druhým a přívalový déšť. Bouřka následovala i den po lednovém vítězství Syrizy. Když to probírám s taxikářem, směje se. Bůh je asi členem Nové demokracie, říká. Těžko říct, konzervativní protiváha levice ale ve volbách zopakovala lednový neúspěch, přestože jí průzkumy se Syrizou předpovídaly těsný souboj. Nové demokracii nepomohl ani bodrý prozatímní předseda Evangelos Meimarakis, opak svého poněkud koženého předchůdce Antonise Samarase. Řecká pravice tak na svého spasitele stále čeká. Je to tragédie, říká mi den po volbách její volič, právník Vangelis. V poslední době se mu moc nedaří a bude se asi muset vystěhovat ze svého luxusního bytu v posledním patře moderní budovy na předměstí Atén. Víc ho ale trápí to, že před sebou nevidí žádnou perspektivu. Řecko přešlapuje na místě, od ledna se všechno změnilo jen k horšímu. Je to frustrující, říká zaraženě a zapaluje si další cigaretu. I on si ale uvědomuje, že Tsipras teď v zemi nemá rovnocenného soupeře. Jenže voleb už mají Řekové dost. Teď bude staronový premiér muset ukázat, že skutečně umí vládnout. Zdeněk Fučík spolupracovník redakce, Atény INZERCE A

50 50 Euro září 2015 report Euro E15 TV Z Babiše je mi smutno Ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek chce rozhodnout o osudu Horního Jiřetína až v roce 2020 INZERCE A Pokud bychom věřili všem spekulacím, které kolují Prahou, ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek by už dávno nebyl ve funkci. Svoji pozici si ovšem uhájil, navzdory vyhroceným vztahům především s ministrem financí Andrejem Babišem. Na jeho adresu nešetří poměrně ostrými vyjádřeními. Podle Mládka je Babišovo chování nedůstojné ministra financí. Začneme aktuálně kvótami EU pro uprchlíky, které musí i Česko přijmout. Mnozí podnikatelé říkají, že pro ně mají práci, hlavně v technických oborech. Nedávno to řekl i šéf Hospodářské komory a váš předchůdce na ministerstvu Vladimír Dlouhý. Pomůže jim vláda nějak zapojit uprchlíky do pracovního procesu? Ministerstvo průmyslu i vláda se snaží řešit nedostatek některých profesí, protože ekonomika slušně roste. I tak se nám nepotkává nabídka s poptávkou, máme 100 tisíc volných pracovních míst. Problém s rozhodnutím EU o uprchlících ale je, že o nich zatím nic nevíme. Ale určitě se budeme snažit je integrovat do pracovního procesu. V říjnu má vláda rozhodnout, jestli a v jaké míře se prolomí těžební limity. Vy jste zastáncem jejich prolomení, ve hře jsou ale stále čtyři varianty od zachování současného stavu až po kompletní prolomení limitů včetně zbourání Horního Jiřetína. Jak se vláda rozhodne? Situace se mezitím změnila a ve hře už jsou pouze dvě varianty. Vláda podle mě rozhodne, že se letos rozšíří těžba na dole Bílina a rozhodnutí o dole ČSA odsune do roku 2020, kdy bude jasněji, jestli uhlí z něj skutečně potřebujeme. Je správné stále odsouvat rozhodnutí o dole ČSA i osudu Horního Jiřetína? Tamní lidé pořád nemají jasnou budoucnost a jeho starosta Vladimír Buřt týdeníku Euro přiznal, že používá milionové evropské i státní dotace jako páku na vládu. Já bych hrozně rád přijal finální rozhodnutí, protože místo, kde se jeho neustálé odsouvání nejvíc nelíbí, se jmenuje Horní Jiřetín. Jenže já mám zodpovědnost za energetickou bilanci celé země, a pokud se nepodaří naplnit plány ohledně jaderné energetiky, pak můžeme uhlí z dolu ČSA potřebovat. V létě vláda rozhodla o vybudování karvinské průmyslové zóny Barbora. Teď ale ministr financí a šéf ANO Andrej Babiš bojuje proti vlastnímu rozhodnutí, protože nechce, aby Moravskoslezský kraj zaplatil téměř 200 milionů korun za odkup pozemků od podnikatele Zdeňka Bakaly. V jaké fázi je teď tento vládní spor? Z tohoto sporu je mi smutno. Vybudování zóny vláda odhlasovala i jako gesto kraji, který má silné strukturální problémy a kde jako v jediném kraji roste nezaměstnanost, i když všude jinde klesá. Moravskoslezský kraj prostě průmyslovou zónu potřebuje a nerozumím tomu, proč to ministr Babiš zpochybňuje. Jak podle vás spor dopadne? Doufám, že vláda potvrdí své rozhodnutí. Nápady na revokaci jejího usnesení byly odmítnuty. S průmyslovou zónou Barbora souvisí i další vládní spor, a to o předčasné důchody horníků. Andrej Babiš vzkázal moravskoslezskému hejtmanovi Miroslavu Novákovi, ať 200 milionů za výkup pozemků od Zdeňka Bakaly radši pošle na penze horníků. Tomu rozumím ještě méně. V Moravskoslezském kraji čelí vážným ekonomickým problémům firma OKD, která zaměstnává 13 tisíc horníků. Můžeme si myslet, že její hospodaření nebylo optimální, faktem ale je, že ceny energetického uhlí na světových trzích dramaticky poklesly. Proto nám tady hrozí vážné problémy. Poslat horníky do předčasného důchodu je možná nesystémové, ale nejméně špatné řešení ze všech. Někdy se zdá, jako by si Andrej Babiš ve vládě řešil své soukromé spory s ostatními podnikateli. Není to tak? Skoro to tak vypadá. Prohlášení Andreje Babiše jsou nedůstojná ministra financí. Měl by je, když už, říkat někde na náměstích v rámci volební kampaně jako šéf hnutí ANO, ale určitě ne jako člen vlády. Andrej Babiš vůbec ve vládě nejvíc bojuje s ministry ČSSD. Skoro jako kdyby mezi vámi platila ne koaliční, ale opoziční smlouva. Takhle bych to neřekl. Představitelé hnutí ANO s námi sedí v jedné vládě a přes všechny problémy se nám podařilo především jedno: zajistit sociální smír. A také se zlepšila důvěra lidí v budoucnost, firmy i občané investují. Když se ale na koalici podívám zevnitř, tak je křehká. Přesto: občas to vypadá, jako by si ANO dělalo ve vládě permanentní kampaň na úkor ČSSD. Podobně jako si předtím dělala ve vládě kampaň TOP 09 na úkor ODS. Ano, občas to tak vypadá a mě to též znepokojuje. Petr Holec holecp@mf.cz AŤ SI TO NECHÁ NA NÁMĚSTÍ. Prohlášení Andreje Babiše jsou nedůstojná ministra financí. Měl by je, když už, říkat někde na náměstích v rámci volební kampaně jako šéf hnutí ANO, ne jako člen vlády, říká Jan Mládek. Videodebatu Jana Mládka s reportérem Petrem Holcem najdete na ekonomickém portálu E15: FOTO Tomáš Novák

51 PŘijĎte na jedinečnou akci! První Business-lifestyle festival u nás Office night je výjimečná akce pro čtenáře E15, Euro, ZEN, ForMen, Moje psychologie a dalších našich titulů. Office night přivítá skvělé zpěváky vystoupí vojtěch Dyk & B-siDe BanD, bandleader josef Buchta, dále Xavier BaumaXa a DeBBi artgen Office gallery ParkOviŠtě holešovické tržnice vstup ZDarma Zaregistrujte se na: Jste posedlí úspěchem? Ivo Toman Máte v životě úspěch? A chcete ho mít? Jaký je rozdíl mezi úspěšnými a neúspěšnými lidmi? Co jsou lidé ochotni úspěchu obětovat? Odpovědi na otázky týkající se úspěchu i životního štěstí dává český motivátor, podnikatel a špičkový řečník Ivo Toman již řadu let, naposled ve svém projektu Posedlost úspěchem. Nyní máte šanci jeho přednášku slyšet i vy. Ivo Toman, na jehož školení chodí i miliardáři, bude jedním z řečníků v programu business-lifestyle festivalu Office NIghT. Celé dějiny lidstva doprovázejí fantastické příběhy podceňovaných outsiderů, kteří překvapivě často vítězí nad jasnými favority. Naopak stále vidíme selhání těch, kteří podle všech předpokladů musí vyhrát. Co je podle Iva Tomana klíčem k úspěchu, se můžete dozvědět již 15. října. Účast na vybrané přednášce je nutné objednat na Cena vstupenky je 490 Kč/osobu.

52 52 Euro září 2015 light Praha je brutálně levná Marže ve Vídni jsou oproti Praze dvojnásobné, a dokonce i Bratislava je dražší, ale být tu musíme a chceme, říká slovenský restauratér Peter Štecko Peter Štecko je dnes jedním z nejúspěšnějších podnikatelů ve střední Evropě v oblasti stravování. V Bratislavě, Vídni a Praze má celkem čtyřicet restaurací, které mají dohromady obrat v řádu miliard. Nyní otevírá třípatrový rockový klub Barrock na Václavském náměstí. Praha je těžká. Jsou tu malé marže, velká konkurence. Ale chceme být středoevropská firma, která jednou bude na burze, takže tady musíme být, říká jednačtyřicetiletý podnikatel, který vloni otevřel první restauraci Presto v pražském Florentinu a chystá se tu otevírat další podniky. Vy jste se narodil na bratislavském sídlišti Petržalka. Na to jste to dotáhl daleko Že vás zaujala hlavně Petržalka. Tam žije sto tisíc lidí. Každý pátý Bratislavan. Není to žádné ghetto. Žila tam spousta vzdělaných lidí. Samozřejmě, každý si dětství idealizuje. Dnes bych tam už asi žít nechtěl. Necítím se tím ale nijak postižený. Mnohem horší vliv na mě měl socialismus. Uvědomění si té nicoty a chudoby 80. let. To mě ovlivnilo hodně. Jak začal přerod kluka z Petržalky v podnikatele, který vlastní čtyřicet restaurací? Já jsem začal podnikat brzy, v 18 letech. O co šlo? Móda. Dělal jsem přehlídky, pak jsem otevřel první obchod, nakonec jich bylo asi 17. Ta značka se jmenovala Zoe, měli jsme i prodejnu v Praze. Na přelomu tisíciletí byl ale cenový tlak z Asie tak silný, že se tomu nedalo výrobou v Česku a na Slovensku konkurovat. Nemělo to budoucnost. Nechtělo se mi žít v Hongkongu a dohadovat tam výrobu. Tak jsem to prodal. Jak jste získal peníze na rozjezd podnikání v 18 letech? Když mi bylo šestnáct, šel jsem pracovat na dva měsíce do Anglie. Pracoval jsem v botanické zahradě. Potom jsem dva roky pracoval v Německu, kde jsem dělal na stavbách. Co víc neslo? Práce na stavbě. Na tu dobu to byly slušné peníze. Proč jste si vybral zrovna gastronomii? Tam není tolik peněz jako ve strategických odvětvích. Peníze nejsou jediná motivace. Mě baví retail, kontakt se zákazníky, kamenné pobočky, budovat sítě. Ale byl jsem naivní. Myslel jsem si, že když umím vařit, tak můžu uspět. Ale gastronomie má jednu velkou výhodu, že neexistují globální hráči, pokud se nebavíme o fastfoodech. Nepřijde velký hráč, který ostatní zničí. Na světě je málo firem, které v rámci multibrandu obsluhují velké území. Která byla vaše první restaurace? Jmenovala se Medusa a byla v Bratislavě. Dnes už není otevřená. Byla to nejdříve francouzská, potom spíše středomořská restaurace, která se večer měnila na koktejlový bar, kde se spontánně tančilo. Byly tam legendární večírky až do rána. Chodila tam bratislavská elita, byly z toho zajímavé peníze. To nás nakoplo. Jak se vám podařilo přitáhnout tam lidi? Co je ten X faktor?»

53 53 gastronomie light FOTO Peter Spurny

54 54 Euro září 2015 light gastronomie» O tom to je. To je chemie. Musí to sednout. Hlavně velká osobní angažovanost. Byl jsem tam od rána do večera s manželkou. Člověk to musí mít v sobě. Důležité je také měnit věci, když nefungují. Pak přišly další Medusy? Bratislava je strašně malá, nemohli jsme udělat síť. Dělali jsme spoustu jiných značek. Italské restaurace, samoobslužné restaurace, steakhousy. Vymýšleli jsme různé věci pro různé skupiny lidí. Bratislava má výhodu, že centrum je velmi malé, když něco otevřete, lidé tam jsou. Praha je větší, rozlezlá. Ale zase je to limit v tom, že je to malé. Zní to jednoduše Lidé si říkají, že Štecko má štěstí, ale není to pravda. Tvrdě pracujeme. Děláme průzkumy trhu, studie cenové senzitivity, máme profesionální marketingovou agenturu atd. Když máte kávu za euro čtyřicet a za euro devadesát, je tam třeba obrovský skok v tržbách. Nepokoušel se vás někdo zastrašit, když jste otevíral jednu restauraci za druhou? Novináři se mě na výpalnictví často ptají, ale ne. Možná je to tím, že Bratislava se po roce 2003 díky práci policie vyčistila. Momentálně je to velmi bezpečné město. Když jste ovládli Bratislavu, šli jste do dalších slovenských měst? Šli jsme rovnou do Vídně. Gastronomický byznys vnímám od Bratislavy směrem na západ, na východ mě to nezajímá. Tehdy jsme neměli žádný koncept, který by šel aplikovat na Slovensko, až o dva roky později jsme začali dělat Klubovny. Až s tím jsme šli do Košic, Banské Bystrice a budou následovat další města. Ostatní značky, co máme, jsou pro regiony moc drahé. Když jste šli do Vídně, co byla vaše nejúspěšnější značka? Primi, konkrétně pobočka v Euroveji. A s tím jste šli i do Vídně? To právě ne. Až letos budeme otevírat první Primi ve Vídni. Otevřeli jsme Medusu. Bratislavská už nebyla, tak jsme jméno použili ve Vídni. Co to je za podnik? Restaurace, v suterénu se tančí. Lidé se tam chodí bavit. My prodáváme atmosféru a dobrý pocit. Je to dražší podnik. Chodí tam mladí lidé, byznysmeni, expati. Jak se ve Vídni dívají na slovenské podnikatele? Záleží na tom kdo. Zákazníkům je to jedno. Vídeňané nedělají číšníky, takže tohle neřeší. Co se týče institucí, je to trochu problém. Snaží se chránit to rakouské a dát nám pocit, že tam nejsme doma. Třeba když státní instituce posuzuje protipožární projekt v nové restauraci, tak u nás je vždycky nejpřísnější, což podle mě není úplně nutné. Pokud jde o byznysmeny, tak tam se to hodně změnilo. Vnímají nás rovnocenně. Poté co jsme otevřeli několik podniků, už máme na realitním trhu dobré jméno. Před pár dny jsme otevřeli nový krásný prostor na Mariahilfer Strasse, což je top ulice. Firma to s námi ihned podepsala. To by se před pěti lety nestalo. To by se s námi ani nebavili. O kolik jsou vyšší marže ve Vídni než na Slovensku? Spíš se ptejte, o kolik jsou vyšší než v Praze (smích). Praha je brutálně levná. Bratislava není o moc levnější než Vídeň. Marže ve Vídni jsou oproti Praze minimálně dvojnásobné a jedenapůlnásobné oproti Bratislavě. Ten rozdíl je velký. Proto je pro nás Vídeň zajímavější než Praha. Tady je velká konkurence, malé marže; proč jste sem šli? Chceme být dominantní skupinou na středoevropském trhu, ne na slovensko-rakouském. Jsme firma, která jednou asi skončí na burze. S tím pohledem to děláme. Retail je investičně zajímavý byznys. Velké fondy do něj směřují peníze. Gastro nepadne jako některé bubliny. Praha je komplikovaná, mám k tomu trhu velký respekt. Musíme si ho osahat. Proč jste v Praze otevřeli zrovna Barrock? My tady nechceme konkurovat velkým restauracím. Toho je tu tolik, že není důvod. Chceme se zaměřit na večerní život a zábavu. Tam se jednak víc utrácí, a také to lépe umíme vytvářet atmosféru. Barrock chceme šířit v rámci Evropy. Tenhle určitě není poslední. Češi mají rádi rock, tak myslím, že to půjde. Podnik není cílený primárně na turisty, chceme získat stálé zákazníky. Václavské náměstí sice pro Pražany není úplně ideální, ale je to pořád velká adresa. Hodí se nám do portfolia. Na webu jsem četl něco o rozbíjení kytar, to se mi moc nelíbilo. Proč ničit kytary? Nebudeme ničit vaši kytaru. Rozbíjejí se erární kytary. Barrock je drzý, no. Není to strojený a slušný podnik. Sem se má chodit vyřádit. Tančí se na baru, rozbíjejí se kytary. Klubovny jsou na Slovensku úspěšné. Chystáte se s nimi do Česka? V plánu to je, ale ještě nevíme kdy. Podepsali jsme také smlouvu na franšízy s britskou sítí Wagamama pro Česko, Rakousko a Slovensko. To nás dost zaměstná. Kluboven máme šest a teď je ladíme. Jednou přijdou. Vymysleli jsme to jako evropský projekt, kdy Kluboven bude třeba 40 až 60. Ať už to bude Klubovna, Klubovňa nebo Klubraum. Ale nevím kdy. Je o nás velký zájem, jsme obsazení do konce příštího roku. Kam se chystáte dál? Zajímá nás Německo a Nizozemsko. Jsou to bohaté země, kde žijí lidé, kteří rádi utrácejí za zábavu. Jaké město by vás lákalo? Dvě lokality. Mnichov a Bavorsko, kde žijí bohatší a mírně konzervativní lidé, a pak Berlín, který je kosmopolitní a mladý. Jaký máte nyní obrat a kolik zaměstnáváte lidí? Asi 1500 zaměstnanců. Obrat je v miliardách českých korun. Když hodně cestujete mezi městy v Evropě, můžete srovnat gastronomii. Jsme na tom se stravováním lépe než před dvaceti lety? FOTO Peter Spurny

55 55 gastronomie light My tady nechceme konkurovat velkým restauracím. Toho je tu tolik, že není důvod. Chceme se zaměřit na večerní život a zábavu. Tam se jednak víc utrácí, a také to lépe umíme. Určitě se zvedla kvalita. Lidé jsou ochotní více zaplatit za kvalitu. Je tu silná vlna lokálního, bio, domácího, poctivého. Je tady tlak na kvalitu. Praha na tom vždy byla dobře a stále je, je tu hodně zajímavých konceptů. Praha je mnohem víc trendy a dynamická než Vídeň. Pro zákazníka tu je lepší poměr cena/výkon. Vídeň je konzervativnější a dražší. Entry level tam je v milionech eur. Je tam menší konkurence. V Česku se hodně zásluh za zlepšení stravování dává Zdeňku Pohlreichovi Já televizi nemám rád a televizní vaření už vůbec. Myslím si, že to spolu nesouvisí. Lidé jsou méně sprostí. Je to přirozený vývoj. Lidé nejsou hloupí. Také cestují a porovnávají. Když ale přijedete na venkov do restaurace, tak tam se zastavil čas před padesáti lety. O venkově nemluvím. Měl jsem celou dobu na mysli jen Bratislavu nebo Prahu. Venkov je samostatná kapitola. Souvisí to se stravovacími návyky lidí, co jedí, jaká je jejich celková kulturní úroveň atd. Znáte se se slovenskými byznysmeny, lidmi z Penty či J&T? Ale ano. Bratislava je malá. S každým z nich mám nějaký byznys. Ale že bychom chtěli vstup nějakého investora, tak to ne. Čeho byste chtěl dosáhnout? Abych nemusel. Chci jen moci. Nastavit firmu tak, aby mohla běžet beze mě. PARTNER RUBRIKY LIGHT Co budete dělat pak? Užívat si života. Už nemám ambice mít sto podniků, dělat miliardy. Jestli jich bude 70 nebo 100 ukáže čas. Hlavní je mít z toho radost. Peněz mám už dost. Co děláte, když neděláte byznys? Mám tři děti a dva psy. A za co utrácíte? Hlavně za svou firmu. Všechno reinvestujeme. Jen letos deset milionů eur. Když mi něco zůstane, tak mám pár hezkých aut, jezdím s nimi i na okruh. Také jezdím na surfu. Petr Horký horkyp@mf.cz INZERCE A

56 56 Euro září 2015 light Bianco e Nero Nejen bílá a černá U pražské Florence otevřela nová italská restaurace. Zaslouží si nejen přežít Nenechte se zmást. Nová italská restaurace Bianco e Nero sice sídlí v moderním administrativním komplexu Florentinum, nenajdete ji ale v pasáži; ta patří spíš lacinější gastronomii včetně hypermarketu. Nová ristorante, patřící milovníkům Itálie z Moravy, obsadila přízemí jedné z budov ve vnitrobloku, kde najdete i stylovou kavárnu. A kde také přes oběd během teplejší části roku piknikují zaměstnanci místních firem, tvořící zatím i převážnou část klientely nového podniku. To je pro Bianco e Nero spása i prokletí současně. Spása proto, že tenhle übermoderní palác práce obsadili především finančníci a právníci, jimž život určitě nekazí průměrná mzda a obědové stravenky. Takže když si chci v nové restauraci v podvečer objednat telecí játra saltimbocca s omáčkou Marsala a bramborovou kaší za 365 korun, omluví se mi číšnice s tím, že se už snědly přes oběd. ZÁVODY KABELEK To je na Česko skvělý úspěch, a zvlášť krátce po otevření restaurace: i dražší pražské podniky mívají i večer, kdy si lidé víc huntují kreditky, útratu na hlavu kolem 400 korun, takže oběd HODNOCENÍ za podobnou částku jen stvrzuje kupní sílu zdejší klientely. Nakonec stačí se podívat na její ženskou část: občas jako by se v restauraci odehrávaly závody ve velikosti značkových kabelek a postupech ve firemní hierarchii. Prokletím je pro restauraci Florentinum proto, že se stejně jako jiné administrativní komplexy k večeru vyprázdní jeho kanceláře a s nimi zůstanou prázdné i místní podniky. Potvrzuje to i personál Bianco e Nero, podle nějž kvůli tomu restaurace chystá PR ofenzivu. Nebude to mít lehké: zaprvé se jen málokomu chce večer vracet do mrtvě působících kanceláří, když už v nich většina z nás tráví většinu dne a ráda z nich poté utíká. A zadruhé oblast kolem Florence stále bojuje s reputací místa, kde spolu přímo sousedí drahé hotely a bezdomovci. Trochu chladněji kancelářsky či spíš víc denně než večerně působí i interiér restaurace, přestože je vybavená stylovým a také pohodlným nábytkem (neobvyklá kombinace) i sofistikovaným osvětlením navozujícím určitou intimitu. Její atmosféru totiž na první pohled utváří holý beton a prosklené stěny hlavní stavby, takže pořád připomíná luxusní denní kantýnu. Jíž ostatně i je; i v podvečer tu většina hostů sedí kvůli byznysu, i když se za to někteří z nich štědře odměňují vínem. Případně skupinka cizinců s pojízdnými kufry, kteří zde zabíjejí čas před odletem domů. FOTO Martin Pinkas

57 57 restaurace light BIANCO E NERO Na Florenci 2116/ Praha 1 tel.: info@ristorantebiancoenero.cz Otevírací doba: Po Pá: GRILOVANÁ CHOBOTNICE s cizrnovým pyré a petrželovým olejem MERINGA s vanilkovou šlehačkou a jahodovou omáčkou Všechny údaje uvedené v následující pasáži jsou přesným opisem jídelního a nápojového lístku. Případné chyby dokládají péči, jaká je věnována jejich úpravě. Což je škoda, protože Bianco e Nero je výborná restaurace, jak ostatně zjistíte ještě před jídlem. Kvalitní podnik zpravidla poznáte od nekvalitního už podle toho, jaké rozlévá šumivé víno ať už šampaňské, nebo prosecco. Jakmile vám přinesou vyčpělé a předražené patoky, jak u nás bývá oblíbenou praxí, je nejvyšší čas odejít. V Bianco e Nero mi ale číšník přináší prosecco, přesně jak má chutnat: řízné, čerstvě šumivé a také s chutí vína, ne vitacitu. Podnik, který gastronomicky rozjížděl bývalý šéfkuchař Aromi, jehož teď v kuchyni vystřídala majitelka někdejší Olivy, nabízí jak denní, tak stálé menu. Sympatické je, že i to denní drží výsostně italskou notu a meloun s prosciuttem nekombinuje se svíčkovou, jak se mnohde stává. To ovšem vůbec neznamená, že máte na výběr jen samé těstoviny; k obědu si můžete dát i dvanáct hodin pečený bůček s omáčkou z červeného vína a pastinákem, focaccia burger nebo pomalu pečenou hovězí roštěnou s houbami a mrkvovým pyré. PRAVOVĚRNÁ ITÁLIE Jako předkrm jsem objednal burratu s rajčaty a křupavým chlebem a k ní sklenku svěžího soave classico. Burrata je chuťově rafinovanější a také krémovější mozzarella a máloco se dnes těší takové mezinárodní popularitě jako právě tenhle tradiční italský sýr. V Bianco e Nero ho s rajčaty servírují zbytečně velkou porci, takže část nechávám, i když je předkrm výborný; rajčata chutnají výrazně a ani s křupavým domácím chlebem přelitým olivovým olejem nikdy nic moc nezkazíte. Navíc i bílé soave classico, stejně jako prosecco, dokazuje, že si v restauraci dali práci i s výběrem vín. A i menu je, jak má být: pestré a krátké. Mezi předkrmy najdete ještě klasiku vitello tonato nebo carpaccio s ořechovým dresinkem a sýrem Taleggio, po nichž si můžete dopřát několik typů těstovin, a to jak na spíš přímořský způsob, tak v tradičním venkovském provedení: jako doprovod těstovin na menu nechybí králičí nebo telecí ragú, které Italové umějí jako málokdo na světě. Stálých hlavních chodů je pět a kromě již zmíněných telecích jater na víně si můžete dát i mořského vlka se slávkami a kapary, grilovanou chobotnici s cizrnovým pyré a petrželovým olejem nebo třeba grilovaný hovězí krk s omáčkou Nebbiolo a pečeným chřestem. Mimo to ale restaurace nabízí i kratší denní menu napsané na zdi, v němž nechybí například telecí steak. V jednom z posledních letošních horkých dnů nakonec volím lehčí chobotnici i proto, že se i k ní hodí bílé víno a nedělám chybu. Chobotnice je delikátní maso vyžadující delší předpřípravu a celý trik nakonec spočívá hlavně v tom, dopřát jí na pánvi na vteřinu přesně tolik času, kolik potřebuje. Jen pro objektivitu: před návštěvou Bianco e Nero jsem strávil celý den s Láďou Hruškou a jeho divotvornými recepty, po nichž se vám zdá, že si michelinskou hvězdu zaslouží i obyčejný párek v rohlíku, který tenhle TV travič nevykoupe v kýblu smetany a rozpuštěného taveného sýru. Přesto musím uznat: takhle udělaná a také servírovaná chobotnice patří suverénně k nejlepším ve městě; jemná, šťavnatá a plná chuti. V kombinaci s cizrnovým pyré a petrželovým olejem čistá radost! VÍTEJTE V MODERNÍ DOBĚ Přirozeným efektem skvělé hostiny bývá, že nemůžete přestat, i když vás index tělesné hmotnosti dávno posílá domů. Objednal jsem proto ještě sýrový talíř složený z kravích, ovčích i kozích kousků a obložený ořechy, plátky hrušky a čatní. A nejen kvůli italským sýrům, které žádný gurmán nemůže mít nerad. Bianco e Nero patří k bohužel stále nepočetné skupině pražských restaurací, které rozlévají i sladká dezertní vína. A ta, jak známo, povýší konzumaci výrazných vyzrálých sýrů na podobné umění, na jaké povyšuje třeba Radmila Kleslová mediální obraz ANO. Bianco e Nero si zaslouží přežít. A nejen kvůli gastronomické kvalitě. Blok mezi Masarykovým nádražím a Florencí je ostudně dlouho bolavým místem centra Prahy, kde nikdy nechcete být, pokud netoužíte vidět horší lidské příběhy. Právě podniky jako tento nebo Almare, další italská restaurace otevřená letos na jaře na Těšnově, můžou i tuhle lokalitu posunout do 21. století. Petr Holec holecp@mf.cz VÝBĚR Z JÍDELNÍHO LÍSTKU Burrata s Datterino rajčaty a křupavým chlebem 235 Kč Grilované mušle Svatého Jakuba s omáčkou peperonata 345 Kč Carpaccio s ořechovým dresinkem a sýrem taleggio 245 Kč Slepičí vývar s těstovinami capeletti 125 Kč Spaghetti s Datterino rajčaty, burratou a bazalkou 235 Kč Paccheri se srdcovkami, pancettou a hráškovým pyré 325 Kč Risotto z bílého chřestu a zeleného chřestu s rajčatovým tatarákem 235 Kč Mořský vlk guazzetto se slávkami a kapary 445 Kč Grilovaná chobotnice s cizrnovým pyré a petrželovým olejem 495 Kč Pomalu pečené kukuřičné kuře s rozinkami, piniemi a pečenými bramborami 295 Kč Grilovaný hovězí krk s omáčkou Nebbiolo a pečeným chřestem 495 Kč Babá s citronovým krémem 125 Kč Šafránový cheesecake s mandlovou omáčkou 155 Kč Zuppeta di mascarpone s jahodovou pěnou a medovými krutony 135 Kč VÝBĚR Z NÁPOJOVÉHO LÍSTKU Martini Bianco 0,08 l 78 Kč Aperol Spritz 0,15 l 95 Kč Citrónová domácí limonáda 0,33 l 59 Kč Domácí ledový čaj 0,33 l 59 Kč Filtrovaná voda perlivá 0,5 l 25 Kč Fritz Kola Stévie 0,2 l 49 Kč Fresh Juice pomeranč/grapefruit/jablko/ mrkev 0,2 l 79 Kč Limoncello Villa Massa 0,04 l 59 Kč Sambuca Antica 0,04 l 69 Kč Sambuca Antica Coffee 0,04 l 69 Kč Russkij Standart 0,04 l 69 Kč Bombay Saphire 0,04 l 69 Kč Clément Premiere Canne Agricole Rhum 0,04 l 75 Kč Jean Fillioux So Elegantissime XO 0,04 l 386 Kč Espresso 45 Kč Recenze všech restaurací najdete na

58 58 Euro září 2015 vé Svoboda a Hudeček přestali platit faktury za provedenou práci, a pan Hudeček dokonce rozhodl o zastavení stavby s odvoláním na údajnou neplatnost smluv. Vlastně v českém porevolučním právu existuje jenom několik smluvních dokumentů na stavební dílo, které by mělo tak nezpochybnitelnou právní validitu. A teď k penězům: za Bémova primátorování se Praha zbavila třicetimiliardových povodňových škod, zkonsolidovala městský rozpočet a splatila historické dluhy (!) a nastavila nejvyšší investiční tempo od druhé světové války. Z vlastního. Na nic jsme si nepůjčili. Dopravní podnik propustil dva tisíce zaměstnanců a dostal se z červených do černých čísel. Stejně tak Magistrát HMP po provedených auditech. Ze stavební části kontraktu tunelu Blanka bylo proplaceno při dokončení cca 80 procent stavební části díla, přibližně 18 miliard korun. Nebyla (radou či zastupitelstvem) schválena jediná vícepráce, jediný vícenáklad. O vícenákladech na změnu technologií stavby po opakovaných propadech ve Strobusiness Kauza tunelu Blanka Za Béma se tunelový komplex z většiny postavil a zaplatilo se 18 miliard. Za Hudečka se stavba zpozdila a stála dalších 18 miliard Analytik, komentátor a redaktor týdeníku Euro Pavel Páral nabídl na názorové stránce zajímavý pohled na tunel Blanka Tunel dvou epoch. Pan redaktor představuje svůj názor, na který má jistě právo, bohužel se ovšem dopouští mnoha mystifikací, nebo přesněji řečeno lží. Ty by mohly být ještě přijatelné, pokud by se jednalo o prostého občana neznalého věci. To ovšem o novinářích obecně nejspíše říci nemůžeme. Dovolte mi jeho lži uvést na pravou míru. Pan Páral tvrdí, že v době vrcholícího sebevědomí Kolibříků a Mazánků se nikdo nestaral, kolik to bude stát ani na kolik jsou uzavírané smlouvy v souladu s platnými zákony. Jen tak bylo možné místo vysoutěženého mostu v Troji začít stavět most úplně jiný, o miliardu dražší, a předvádět spoustu dalších atrakcí. Není pochyb o tom, že si v té době leckdo docela nepěkně pomohl k penězům, které mu nepatřily. MONSTRÓZNÍ REALITA Nejsem si přesně jist, koho má pan redaktor na mysli v oslovení Kolibřík a Mazánek, ale budu vycházet z obecného mediálního klišé, Trojský most byl totiž jedinou stavbou, která se stavěla až za primátora Svobody a Hudečka. které je monstrózní vizualizací reality českými médii, že tím oslovuje také mne jako bývalého primátora hlavního města Prahy. Dovolím si tedy uvést na pravou míru, že za mého osmiletého působení v čele města jsem se velmi staral o to, kolik co stojí a také aby uzavírané smlouvy byly v souladu s platnými zákony. Smlouvy na stavbu tunelu Blanka zpracovávali odborníci z renomovaných advokátních kanceláří (Kříž, Bělina a WGM) a byly shledány zcela v souladu s platnými právními předpisy jak Úřadem na ochranu hospodářské soutěže, tak následnými soudy. Třešničkou na dortu je rozhodnutí o platnosti těchto smluv arbitrážním soudem poté, co páno-

59 59 hyde park business KRESBA Vojtěch Velický movce se vedl na základě mnou podaného trestního oznámení soudní spor. To vše jsou snadno prokazatelná fakta. Stejně jako skutečnost, že liknavost, hloupost, manažerský diletantismus a politická nezodpovědnost pánů Hudečků a Svobodů způsobila mnohamiliardové škody při správě cizího majetku za inflační prodražení díla z důvodů čtyřletého prodloužení stavby, za nestoudné zastavení stavby tunelového komplexu, za nesmyslnou kategorizaci i za právní služby a vlastní arbitrážní řízení, včetně finálního rozsudku. TROJSKÝ MOST Nový Trojský most je jistě zajímavostí. Pan Páral lže, když viníkem za prodražení spojené se stavbou jiného mostu, než byl v původní stavební dokumentaci, činí primátora Béma a jeho éru. Trojský most byl totiž jedinou stavbou, která se stavěla až za primátora Svobody a Hudečka. Bém by stavbu jiného mostu než toho ze stavební dokumentace nepřipustil. O takové změně by musela rozhodnout Rada a Zastupitelstvo hl. m. Prahy, a to se nikdy nestalo. Paradoxně Trojský most byl první a dlouho jedinou zprovozněnou stavbou tunelového komplexu. Vůbec pánům Hudečkům a Svobodům tuto stavbu nevyčítám. Je elegantní, zajímavá a trojskou kotlinu zpestřila. Za ty peníze jistě stála, jsou zde vidět (nikdo je, pane Párale, nekradl ). To, co ovšem vyčítám panu Páralovi, je absurdní tvrzení, že to rozhodl Bém, a dokonce si někdo, jako při spoustě dalších atrakcí, pomohl při stavbě jiného a dražšího mostu k nepěkným penězům. Pane Párale, pokud je to pravda, máte povinnost podat na pana Svobodu a pana Hudečka trestní oznámení. Pan Páral tvrdí, že kdysi stavěné temné penězovody se podařilo přerušit a že přišla éra poctivého rozhodování, dobrého řízení a správy věcí veřejných v Praze, která Praze ušetřila spoustu peněz. Nevím přesně, zda je pan Páral úplně slepý, protože jistě není tak hloupý, jak to vypadá z jeho příspěvku. Skutečně a fakty snadno prokazatelně je tunel Blanka tunelem dvou epoch. Akorát si pan Páral trochu plete obsahy těchto dvou epoch. Za Bémovy epochy se tunelový komplex vyprojektoval, vysoutěžil v otevřeném výběrovém řízení a z 85 procent postavil. Zaplatilo se 18 miliard korun. Metrostav ústy svého mluvčího v září 2010 na konci této epochy prohlásil, že stavba se dostaví v termínu. Za Hudečkovy epochy se stavba o čtyři roky zpozdila a stála dalších 18 miliard korun. Pane Párale, i prostý matematiky neznalý čtenář pochopí, dokonce i dítě na prvním stupni základní školy, že vaše závěry o zlu a dobru, zločincích a spravedlivých poněkud narážejí na realitu a fakta. Nechci vám sahat do svědomí, ale pan Goebbels by z vás měl radost. PAVEL BÉM bývalý primátor hlavního města Prahy

60 60 Euro září 2015 business hyde park Babylonské zmatení jazyků Měření konkurenceschopnosti je svým způsobem obsesí Konkurenceschopnost je jedno z nejpoužívanějších a přitom nejnesrozumitelnějších slov, mimořádně oblíbené od devadesátých let minulého století, kdy jej do světa vtáhla rétorika prezidenta Clintona, že každý národ jako velká korporace soutěží na globálním trhu. Konkurenceschopnost se tak stala všudypřítomnou mezi světovými lídry. Od té doby se ve všem, co potřebovali politici prosadit a nechtěli či neuměli to zdůvodnit, odkazovali na nutnost posilovat konkurenceschopnost. CESTA K PROSPERITĚ Konkurenceschopnost je hojně užívaný termín, který není přesně definovatelný. Záleží na dohodě, co tímto termínem budeme označovat. Termín je v publikacích spojován s něčím pozitivním, co bychom měli dělat, abychom se měli dobře (nástroj k růstu životní úrovně, prosperitě). Navíc nástroje podpory konkurenceschopnosti často vedou k jejímu opaku (některé dotace, regulace, měnové intervence, protekcionismus v obchodní politice apod.). Vhodným varováním je Krugmanova kritika konkurenceschopnosti. Celou moderní ekonomií nás provázejí úvahy, proč jsou některé země úspěšnější než jiné. Jsou to přírodní podmínky, produktivita, náklady práce, kurz měny, organizace práce, vzdělávání, inovace, způsob vládnutí? Od merkantilistů až po nejnovější teorie M. Portera můžeme sledovat diskusi o tom, co je pro úspěch jednotlivých zemí klíčové. V tomto smyslu je třeba toto téma pojímat průřezově, spojuje mezinárodně i národohospodářská témata s čistě praktickými manažerskými kompetencemi lidí. Pokusit se učinit svět o málo lepší, než do jakého jsme se narodili, je možná odpovědí na otázku, proč je toto téma vlastně důležité. Měření konkurenceschopnosti je svým způsobem obsesí, o které hovořil Paul Krugman. Z hlediska přínosů těchto hodnocení si myslím, že navzdory řadě zásadních metodologických výhrad je přínos dvojí. Zaprvé může ukázat rozdíly a trendy, které hovoří o vývoji země, a tím přispět k diskusi o rozdílech a jejich důvodech, například ekonomické problémy jihu Evropy a Řecka nejsou finanční krizí, ta je jedním z projevů dlouhodobě chřadnoucí konkurenceschopnosti. Zadruhé může inspirovat vlády ke konkrétním projektům hospodářské politiky. Důvěra v instituce se dá podpořit například realizací projektů, které se osvědčily v praxi jiných zemí, například v případě všem přístupného a srozumitelného státního rozpočtu dostupného na internetových stránkách, změnou legislativy, která dovolí upravovat podnikatelské předpisy jen v předem určených termínech, zveřejňováním všech smluv uzavíraných úřady. CARPE DIEM Konkurenceschopnost a debata o ní na národní úrovni by měla definovat priority toho, co jsou ty správné věci pro tuto zemi. A tak zůstává jenom maličkost dohodnout se: co, jak a jakým způsobem věci správně dělat. Na úrovni státu i firem a jejich reprezentací. Ale žádné carpe diem! Pokusit se učinit svět o málo lepší, než do jakého jsme se narodili, je možná odpovědí na otázku, proč je toto téma vlastně důležité. Národní cíl a aspirace země, vize vlastního národa, jakýsi národní projekt o vlastní budoucnosti je o to důležitější, že by mohl přispět i k odpovědi na otázku, zda má smysl i nadále udržovat český národ. MARTIN TLAPA náměstek ministra zahraničních věcí ČR FOTO archiv / ILUSTRACE Vojtěch Velický

61 61 Euro Business Breakfast business Připravte se na dobu bez uhlí Bolt přijede i na další Zlatou tretru, tím dobré zprávy končí Odliv mladých lidí, ztráta náskoku v technickém vzdělání, vysoká nezaměstnanost, to je výčet jen několika problémů, které trápí Moravskoslezský kraj. Shodli se na tom diskutující na další z exkluzivních dopoledních debat Euro Busi ness Breakfast. Akce uspořádaná týdeníkem Euro měla tentokrát téma Budoucnost Moravskoslezského kraje a efektivní snížení nezaměstnanosti v daném regionu. Partnerem akce, která se konala v pondělí 21. září v jedné z vítkovických dominant, multifunkční aule Gong, byla společnost E&Y. SVĚTLO A TMA. Na debatě týdeníku Euro o budocnosti Moravskoslezského kraje se minulý týden sešli mimo jiné dva z nejvlivnějších mužů regionu: šéf Vítkovic Jan Světlík (vlevo) a sportovní promotér Miroslav Černošek. FOTO Tomáš Novák OBĚTI DVOU B Ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek je přesvědčen, že situace Moravskoslezského kraje je řešitelná. Jedna z priorit, která by měla pomoci ze svízelné situace, je přitáhnout zahraniční investory do regionu. I z toho důvodu ministr s lítostí sleduje aktuální dění kolem pozemků v průmyslové zóně Barbora. Obětí sporu dvou miliardářů B. a B. jsou nezaměstnaní na Karvinsku, tvrdí Mládek. Ten upozornil, že se region musí nachystat na dobu, kdy skončí těžba černého uhlí. Obětí sporu dvou miliardářů B. a B. jsou nezaměstnaní na Karvinsku, tvrdí ministr průmyslu Jan Mládek. Ani další výhled není moc pozitivní. Alespoň podle dalšího řečníka, šéfa Vítkovic Jana Světlíka. Klasické elektrárny se kvůli ceně elektřiny nevyplatí stavět, a tak mnohé strojírenské firmy budou mít velké problémy s odbytem, včetně firem, které se orientují na jadernou energetiku a teď počítají ztráty. Obdobná situace je i v ropě a plynu; firmy redukují investice, což je špatná zpráva pro jejich dodavatele. Strojírenské firmy začínají pociťovat ruské sankce, klesají ceny hutních výrobků. Přitom jádro strojírenského a hutního průmyslu je soustředěno v Moravskoslezském kraji. Světlík ale vzápětí svůj negativní výhled trochu rozporoval. Nemůžeme v některých oblastech přijímat nové zakázky, protože nemáme dostatek kvalifikovaných technicky vzdělaných lidí, prohlásil. Technické vzdělávání je přitom podle něj klíčová záležitost, dlouhodobý proces, který se několik let zanedbával. Jedním z průmyslových oborů, který by mohl zajistit moravskoslezským firmám dostatek zakázek, je CNG, především pak dodávky pro automobilový průmysl. V tomto sektoru jsou již aktivní Vítkovice, firma vyrábí mimo jiné ocelové láhve na CNG, staví síť čerpacích stanic po celé republice. Ostrava má s auty na plyn bohaté zkušenosti. První vozy poháněné svítiplynem zde jezdily již v roce COOL CITY Další z řečníků akce, primátor Ostravy Tomáš Macura, přítomné informoval, že velkým problémem města a regionu je odliv mladých technicky vzdělaných lidí a postupná ztráta dominance v technickém vzdělávání. I z toho důvodu podle něj město hodlá podporovat vzdělání, školství a talent management, na což již vyčlenilo padesát milionů korun. Musíme se rovněž zaměřit na vše, co souvisí s kvalitou života, bydlení, kvalitou veřejného prostoru, chceme z Ostravy udělat cool and smart city, vysvětlil primátor. Další prioritou je rozšíření vědeckotechnického parku, podpora drobného podnikání, a hlavně budování průmyslových zón a aktivní vyhledávání investorů. Každý týden jednám minimálně se dvěma zájemci o investice v regionu, řekl primátor. Nejen prací živ je člověk. Ke zkvalitnění života v regionu přispívá i pořádání různých kulturních a sportovních akcií. Třeba Colors of Ostrava nebo Zlatá tretra Ostrava fungují i jako podpora turistického ruchu. Televizní přenos z poslední Zlaté tretry se dostal do 150 zemí a v nich do 223 milionů domácností, to je skvělá reklama pro město a pro region, vysvětlil další z účastníků setkání, majitel České sportovní Miroslav Černošek. Jeho agentura Zlatou tretru pořádá. A ještě jedna dobrá zpráva na závěr: Usain Bolt potvrdil účast na příštím ročníku. Vadim Fojtík fojtik@mf.cz Partner:

62 62 Euro září 2015 business káva s Alešem Kučerou INZERCE EUXXXXXX Nevyužitý potenciál e-governmentu Naše vláda neví, co je to marketing, a tak ho nedělá Dokud nebude opravdová konkurence, dokud někdo opravdu citelně nějakou banku nebo telekomunikační společnost neraní, tak oni si budou raději vymýšlet retenční programy místo toho, aby vyvinuli řešení, které se bude uživateli tak líbit, že od nich nebude odcházet, říká Aleš Kučera, manažer strategického rozvoje byznysu společnosti Newps.cz Které věci ohledně e-governmentu vám vadí? Pojďme si povídat o těch, za které ministerstvo vnitra jako hlavní koordinátor e-governmentu ani nemůže. V roce 2012 vydalo ministerstvo vnitra technickou normu, která mimo jiné stanovuje podmínky, za kterých se např. banka může stát kontaktním místem veřejné správy, tedy Czech POINT. Dále také za jakých podmínek může tzv. poskytovatel internetových služeb využít své přístupové rozhraní pro přístup k Informačnímu systému datových schránek (ISDS). Abych to popsal lidštinou, například klient internetového bankovnictví by mohl být jednoduše klientem ISDS, což by mu mohlo výrazně zjednodušit život. Co se poté stalo? S výjimkou jediné banky ČSOB to ostatní banky přehlédly. A pokud se týká poskytovatelů internetových služeb, což by mohl být každý, ať už se jmenuje Seznam, nebo Alza, nebo PRE, nebo RWE, nebo UPC, nebo T-Mobile, nebo Air Banka, to přehlédl rovněž. Nebo nepochopil potenciál této možnosti. Tedy se ochudil o možnost poskytnout svým uživatelům komfort a sobě bezpečnost a právní jistotu elektronické komunikace založenou na zákonném základě. Místo toho všichni vymýšlejí své portály s identifikačními a autentizačními metodami, které jsou právně na vodě, a navíc jednoduše sociálně hacknutelné. Kdo jim měl vysvětlit, že takovéto výhody zákonné prostředí u nás skýtá? Možná ministerstvo vnitra, ale od toho to sotva někdo bude očekávat. Naše vláda neví, co je to marketing, a tak ho nedělá. Jenom si občas někdo pobrečí, že jsme na posledním místě v zavádění e-governmentu v EU. Když se podíváte na ty země, které se chlubí, PAMĚTNÍK E-GOVERNMENTU. Aleš Kučera ze společnosti Newps.cz patří k největším znalcům systému e-governmentu. že jsou v e-governmentu v Evropské unii vepředu, a potom tam třeba zajedete a zkusíte to na vlastní kůži, zjistíte, že mají pouze dobrý marketing. My tady máme prostředí pro dramatické vylepšení uživatelského zážitku v bankách, utilitách, telekomunikacích, ale ty byznysy si myslí, že to, co dělá stát, je na nic, stát si myslí, že to, co dělá byznys, se ho netýká a ve výsledku si musíte jako uživatel pamatovat sto hesel. Dokud nebude opravdová konkurence, dokud někdo opravdu citelně nějakou banku nebo telekomunikační společnost neraní, tak oni si budou raději vymýšlet retenční programy místo toho, aby vyvinuli řešení, které se bude uživateli tak líbit, že od nich nebude odcházet nebo bude přicházet kvůli uživatelskému komfortu. Rozveďte to prosím. Pokusím se popsat jeden typický případ. Klient přichází do banky, je to živnostník a chce podnikatelský úvěr. Sedne si s přepážkovým pracovníkem banky, proberou si to dokola a klient odchází se seznamem papírů, které má bance přinést. Výpis z rejstříku trestů fyzické osoby, bezdlužnosti, do katastru si většina bank sáhne vlastním placeným přístupem, takže výpis z katastru po něm nechtějí, možná nějaká další potvrzení. Klient odejde a jde například na Czech POINT nebo na finančák a sociálku atd. Po cestě potká kamaráda Frantu, popovídají si o tom, že klient zrovna vyjednává o úvěr v bance X, a ten kamarád mu rozmluví banku X, protože jeho kamarád Pepa říkal, že banka Y je lepší. A byznys banky X je nenávratně fuč. Když klient už u té přepážky v bance X sedí, tak banka musí vyvinout maximální úsilí, aby toho klienta na místě dostala a nikam ho neposílala, jinak riskuje ztrátu toho klienta. A ono to je možné, akorát banky to nevědí. Tak se jenom vzájemně ubíjejí na žiletkových maržích. Škoda pro ty banky. Ale banka přece musí chtít například výpis z rejstříku trestů? To nezpochybňuji. Ale pokud by byla ta banka kontaktním místem veřejné správy, takový výpis by namístě ten bankéř se souhlasem klienta získal. Klient by z banky odcházel buď přímo se schváleným úvěrem, nebo s vědomím, že mu zítra ta banka zavolá, ať si přijde, že má schváleno. Bavíme se o tuctovém žadateli. Když si někdo přijde požádat o miliardový úvěr, vypadá to jinak, ale tam banka má marži na to, aby se mu věnovala jinak. U milionového úvěru je potřeba, aby to banka dokázala zpracovat hbitě a toho klienta nepustila. (red) FOTO archiv

63 HUGO BOSS International Markets AG Phone Praha 1 BOSS Store Na Příkopě 6 Praha 6 BOSS Store Letiště Václava Havla Praha, terminál 1, odletová hala A Praha 6 BOSS Store Letiště Václava Havla Praha, terminál 2, odletová hala C

64 64 Euro září 2015 business lidé a podniky MOPET CZ Radek Havlík ředitel Jan Vališ 2GIS Michal Malysa Grayling Lukáš Hruboň Mazars Karel Köszegi Cemex Silvie Zeman STRV Jan Nývlt ČSOB Dceřinou společnost České spořitelny Mopet CZ, která pro banku vytváří nové platební služby pro pohodlnější nakupování, vede od srpna Radek Havlík (54). Ve funkci nahradil Filipa Zemana, který v České spořitelně vede digitální a přímý prodej. Radek Havlík přišel do České spořitelny z firmy Valutomat, kde v pozici výkonného ředitele nastartoval službu internetové peer to peer směnárny. Předtím Havlík pracoval ve společnosti Allegro Group CZ, vedl produktový tým portálu Aukro.cz či strategický projekt portálu Heureka.cz. V letech 2006 až 2011 se ve společnosti Microsoft věnoval partnerům z oblasti podnikových informačních systémů. Radek Havlík je ženatý a má dvě děti. Ve volném čase se věnuje hlavně sportu, konkrétně jezdectví, golfu a lyžování. 1 2GIS Jan Vališ ředitel Tým společnosti 2GIS začátkem července posílil v roli ředitele Jan Vališ (41). Firma 2GIS rozvíjí informační systém s mapami, který aktuálně zahrnuje více než 280 měst v osmi zemích světa včetně metropole České republiky. Vališ přichází z akciové společnosti Alukov, kde měl na starost přípravu strategie produktové propagace, obchodní strategii firmy pro vstup na nové trhy v rámci České republiky a Společenství nezávislých států (SNS) a zodpovídal za tvorbu a rozvoj dealerské sítě pro Rusko a SNS. Jan Vališ získal magisterský titul na Záhřebské státní univerzitě v Chorvatsku, na Fakultě podnikové ekonomie. V roce 2009 dokončil postgraduální studium na Diplomatické akademii při Moskevském státním institutu mezinárodních vztahů. 2 GRAYLING Michal Malysa ředitel divize PR Novým šéfem divize public relations komunikační agentury Grayling v České republice se stal Michal Malysa. Jeho úkolem v roli head of PR bude vedení rozrůstajícího se týmu PR v Česku, který se kromě podpory místních klientů často zapojuje i do nadnárodních projektů zejména v regionu střední a východní Evropy. Mezi PR klienty Graylingu v Česku patří společnosti ABB, Visa Europe, IBM, Dassault Systèmes, Kaspersky Lab, Jaguar Land Rover, Herbalife nebo OMV. Michal Malysa pracuje v agentuře Grayling od roku Působil v pozicích PR konzultanta a senior PR konzultanta a soustředí se mimo jiné i na digitální komunikaci, sociální sítě či mediální trénink pro klienty firmy. Má také bohaté zkušenosti z médií. Několik let pracoval jako zahraniční reportér televize Nova, jako moderátor a publicista Radia Wave či zahraniční reportér Deníku. 3 MAZARS Lukáš Hruboň manažer transakčního poradenství Auditorská a poradenská společnost Mazars rozšiřuje oddělení transakčního poradenství o manažera Lukáše Hruboně, který bude zodpovědný za řízení projektů finančních prověrek společností (tzv. due diligence). Lukáš Hruboň má deset let zkušeností v oboru podnikových financí a během své dosavadní praxe se specializoval zejména na řízení projektů firemních prodejů a akvizic, zakázky v oblasti finanční due diligence, oceňování podniků a poradenství při financování. Je absolventem doktorského studia na VŠE v Praze v oboru účetnictví a finančního řízení podniku. 4 CEMEX Karel Kőszegi jednatel Jednatelem společností Cemex Czech Republic a ecorec Česko se stal Karel Köszegi (37), ředitel strategického plánování. V Cemexu působí od roku Zodpovídá za plánová- KRÁTCE P3 Společnost P3, vlastník průmyslových nemovitostí s celoevropskou působností, jmenovala Jürgena Diehla výkonným ředitelem pro Německo. Diehl bude zodpovědný za rostoucí portfolio P3 v Německu, kde společnost P3 nyní vlastní osm logistických nemovitostí. Tyto prostory jsou téměř plně obsazeny, a firma proto plánuje další rozšíření svého německého portfolia. Jürgen Diehl bude zároveň součástí týmu P3, který má na starost expanzi v rámci celé západní Evropy. ČESKÁ FILHARMONIE Novým PR manažerem České filharmonie je od 1. září Luděk Březina (36), který převezme agendu tiskového mluvčího a bude zodpovědný za komunikaci s médii a vztahy s mediálními i nemediálními partnery. Březina pracoval v uplynulých šesti letech jako manažer korporátní komunikace mediálního domu Economia. Magisterské i doktorské studium absolvoval na Filozofické fakultě UK v Praze. Dosavadní tisková mluvčí Kateřina Motlová bude s filharmonií spolupracovat na vybraných projektech. ZPMV Novým generálním ředitelem největší zaměstnanecké Zdravotní pojišťovny ministerstva vnitra (ZPMV) byl jmenován David Kostka (57), dosavadní statutární zástupce ředitele. Ve funkci od 1. října vystřídá Jaromíra Gajdáčka (56), který pracoval v pojišťovně od roku 2008 a odchází z vlastního rozhodnutí. ZPMV má 1,27 milionu klientů. Náklady na zdravotní péči vzrostly o téměř devět miliard z necelých 17 miliard v roce 2007 na současných téměř 26 miliard korun. SMS Sdružení místních samospráv ČR (SMS) povede europoslanec a místopředseda hnutí Starostové a nezávislí Stanislav Polčák. Post předsedy byl od jara, kdy z něj odstoupila Jana Juřenčáková, neobsazený. SMS je nevládní organizací sdružující zhruba 1100 obcí a měst. Je alternativou Svazu měst a obcí ČR, v němž je přes 2600 samospráv, tedy 42 procent z celkového počtu. SMS ČR vzniklo v roce 2008 jako protipól Svazu měst a obcí a vystupovalo zejména jako zástupce menších samospráv.

65 65 lidé a podniky business NAROZENINY 6 7 Antonín Pospíšil ČSOB Ondřej Potužák EMC 28. ZÁŘÍ Petr Kudela (55) místopředseda představenstva: Čedok Tomáš Tyll (45) jednatel a společník: Vyroubal Krajhanzl Školout, advokátní kancelář Miloš Zeman (71) prezident České republiky FOTO archiv / PŘIPRAVILA redakce (spolecnost.euro@mf.cz) ní a forecasting, procurement, vyhodnocování a realizaci strategických investic v ČR a na Slovensku. V Cemexu mimo jiné projektově řídil akvizici a integraci podniku Holcim Česko. Karel Köszegi dříve sbíral zkušenosti ve skupině ČEZ, kde jako expatriot působil v Bosně a Hercegovině, Rumunsku a Turecku. Je absolventem Fakulty financí a účetnictví VŠE v Praze, titul MBA získal v oboru marketing a finance na DePaul University v Chicagu. K jeho zálibám patří cestování, golf a notafilie. 5 STRV Silvie Zeman global HR director Silvie Zeman (29) se stala novou global HR directorkou českého vývojářského studia STRV, které působí hlavně na americkém trhu. Bude zodpovědná za tvorbu personální strategie pro českou a americkou pobočku, nastavení HR procesů a vybudování HR týmu. Silvie Zeman vystudovala bakalářské studium v oboru andragogika a personální řízení na Filozofické fakultě UK. Magisterské studium absolvovala na ČZU v Praze, na anglickém oboru economics and management. Silvie Zeman má za sebou deset let zkušeností z různých oblastí HR v nadnárodních společnostech jako KB, LBBW, DHL ITS. Přichází z pozice senior HR business partnera americké společnosti Concur, která byla v druhé polovině loňského roku koupena firmou SAP. Silvie Zeman zde měla první dva roky na starost personální řízení pro pražskou pobočku a poslední rok se soustředila na strategický rozvoj pražského technologického centra, kde úzce spolupracovala s klíčovými business partnery v regionu EMEA a US. 6 ČSOB Jan Nývlt vedoucí exportního financování Antonín Pospíšil vedoucí syndikovaných úvěrů Jan Nývlt vede od 1. září v ČSOB útvar exportní a strukturované financování obchodu. Ve funkci vystřídal Dagmar Dvořákovou, která se bude nadále věnovat rozvoji obchodu v oblasti exportního financování. Útvar syndikace řídí nově Antonín Pospíšil. Jan Nývlt měl v ČSOB posledních šest let na starost útvar syndikace. Před nástupem do ČSOB pracoval v pozici ředitele corporate finance pražské pobočky Investkredit Bank. Absolvoval VŠE v Praze, Fakultu podnikového managementu. Následně působil více než deset let v oblasti strukturovaného a syndikovaného financování, kde byl zodpovědný za řízení významných lokálních a mezinárodních transakcí včetně úvěrů pro korporátní společnosti. Jan Nývlt je ženatý, má tři děti a mezi jeho koníčky patří cestování, sport, četba a rocková hudba. Antonín Pospíšil nastoupil do ČSOB v roce 2004 do nově zakládaného útvaru financování nemovitostí, kde posléze působil jako zástupce ředitelky a zároveň uplynulé čtyři roky řídil obchodní tým se zaměřením na podporu segmentu firemního bankovnictví. Před příchodem do ČSOB více než pět let pracoval v právním oddělení a odboru strukturovaného financování Živnostenské banky. Absolvoval Právnickou fakultu UK, Národohospodářskou fakultu VŠE a získal LL.M. na Northwestern University v Chicagu. Mezi jeho záliby patří lyžování, americký fotbal a vysokohorská turistika. 7 EMC Ondřej Potužák channel account manager Společnost EMC Czech Republic oznámila jmenování Ondřeje Potužáka (37) do funkce channel account managera. V EMC bude mít na starost vztahy s obchodními partnery a rozvoj partnerského segmentu v České republice. Než nastoupil do české pobočky společnosti EMC, pracoval Ondřej Potužák přes devět let pro společnost IBM v České republice. Zde tři roky zastával funkci storage sales specialist ve skupině Systems and Technology Group, kde se zaměřoval na prodej v segmentu mid-market a pracoval na rozvoji nového byznysu a distribuce a dále také na udržování vztahů s obchodními partnery. Předtím působil šest let v divizi IBM Global Financing jako business development manager pro oblast end of lease a broker sales. V této funkci dohlížel na polovinou regionu střední a východní Evropy (např. Česká republika, Slovensko, Chorvatsko, Slovinsko a Rumunsko). Dříve pracoval ve firmách T-Mobile, ZyXel a GTS v různých pozicích přímého i nepřímého prodeje. Svůj volný čas tráví jízdou na horském kole nebo silničním motocyklu a také horskou turistikou. 29. ZÁŘÍ Radim Passer (52) předseda představenstva: Passerinvest Group 30. ZÁŘÍ Zuzana Ceralová Petrofová jednatelka: Petrof Pianos Group Andrea Christianova HR senior business partner: Tchibo Praha Mark Klein (44) předseda představenstva: T-Mobile CR Josef Novák (53) generální a výrobní ředitel a místopředseda představenstva: Veolia Energie ČR Vladimír Peták (39) generální ředitel a člen představenstva: ABS Jets Pavel Stráský (58) předseda představenstva: Centroprojekt Group Kateřina Weiserová vedoucí logistiky a vnitřní správy a členka dozorčí rady: Böhm plast-technik 1. ŘÍJNA Miloš Matula (39) vedoucí operations a člen představenstva: Raiffeisenbank 2. ŘÍJNA Jaroslav Burkart (42) výkonný ředitel: Unie výrobců a dovozců lihovin Petr Mazzolini (55) manažer zpracovatelských firem střední Evropa: AGC Flat Glass Czech; předseda představenstva: AGC Fenestra Michal Strcula (35) generální ředitel a předseda představenstva: Air Bank 3. ŘÍJNA František Francírek (48) předseda představenstva: Locke & Hobbes Ivana Dimitrova Goossen jednatelka: cee people solutions 4. ŘÍJNA Miloš Pavlů (59) místopředseda představenstva: Velveta Varnsdorf Tomáš Rosák (50) generální delegát a předseda představenstva: Saint-Gobain Construction Products CZ

66 66 Euro září 2015 business Euro Business Club Euro Business Club LXXI Čtvrtý letošní Euro Business Club se netradičně konal v pražském letohrádku Hadovka. Mezi hosty nechyběly ani tentokrát zajímavé osobnosti, přední představitelé domácí ekonomické a politické sféry, s nimiž přinesl v nedávné době rozhovor týdeník Euro. Hlavní partner: Partner: 1 Už jednasedmdesátého setkání Euro Business Club se zúčastnila stovka hostů z byznysu i politiky. 2 Okouzlující kulisu vytvořil pražský letohrádek Hadovka. 3 Jiří Týn, marketingový manažer UOMO Napoletano; Aneta Vazačová (vpravo), zakladatelka a majitelka módního konceptu UOMO Napoletano Lenka Benetková, obchodní ředitelka printových titulů Mladé fronty; Michal Půr, šéfredaktor týdeníku Euro; Luboš Vlček, šéf prodejní organizace Škody Auto; Vítězslav Pelc, PR manažer Škody Auto ČR Jan Dienstl, spolumajitel Severní energetické; Adriana Krnáčová, primátorka hlavního města Prahy; Marcela Olmerová, Severní energetická 6 Juraj Šaštinský, investiční ředitel PPF Real Estate; Tomáš Křivda, marketingový ředitel AC Sparta Praha; Michal Dostál, marketingový manažer PPF Real Estate; Lenka Benetková, obchodní ředitelka printových titulů Mladé fronty 7 Karel Šimůnek, ředitel restaurace Avantgarde, která na akci zajišťovala catering 8 Martin Tlapa, náměstek ministra zahraničí; Helena Sladkovská, business development director EY 9 Jan Dienstl, spolumajitel Severní energetické; Jan Mládek, ministr průmyslu a obchodu FOTO Michael Klimeš, Tomáš Novák

67

68 68 Euro září 2015 business právo Čas provětrat železnou košili Díky novým nástrojům lze oddělit část projektu mnohem snadněji než v minulosti Někdy se naskytne příležitost popřípadě nutnost rozdělit realitní projekt a jeho část prodat. Stavebník se tak ocitá v těžké pozici. Jednak chce nabídnout zájemcům co nejatraktivnější produkt. Na straně druhé chce eliminovat veškerá rizika ve vztahu k té části projektu, kterou si ponechá. Rozhodování, co si ponechat a co naopak vyčlenit, je nutně spojeno s úvahami o věcných břemenech, přesněji služebnostech. Vedle služebností patří mezi věcná břemena nově i tzv. reálná břemena, která zatíženého zavazují k určité aktivní činnosti, zatímco služebnosti znamenají jen povinnost určité jednání oprávněného strpět. Před účinností aktuálního občanského zákoníku bylo zřizování věcných břemen nutnou součástí transakce, protože bylo právně vyloučeno, aby měl zatížený i oprávněný pozemek stejného vlastníka. Obsah věcných břemen tak byl důležitým tématem jednání s kupujícím. Navíc paralelní zápis převodu vlastnických práv a věcných břemen přinášel rizika pro obě strany, což vyžadovalo důkladné smluvní ošetření. S tím bylo spojeno i vyjednávání, kdo získá k určitému pozemku vlastnické právo a kdo jen věcné břemeno. Spoluvlastnictví společně užívaných pozemků nepřipadalo v úvahu s ohledem na vzájemné předkupní právo spoluvlastníků, a tudíž riziko vzájemné blokace při dalším převodu. SLUŽEBNOSTI VE PROSPĚCH VLASTNÍHO POZEMKU Časy se ale změnily. Platný občanský zákoník již téměř dva roky umožňuje negociace v tomto směru výrazně usnadnit tedy ušetřit čas, peníze i stres, a to vhodnou kombinací předem zapsaných služebností a přídatného spoluvlastnictví. Zvyk je však železná košile a mnoho prodávajících tyto možnosti při přípravě rozdělení, ke vlastní škodě, nezvažuje. Na rozdíl od minulosti je dnes přípustné zatížit vlastní pozemek služebností ve prospěch jiného svého pozemku. V praxi to znamená možnost připravit si vzájemné služebnosti předem, dokonce i předtím, než vůbec Lenka nová advokátka, Squire Patton Boggs bude konkrétní projekt zájemci nabídnut. Výhod je hned několik. Prodávající má zejména dostatek času v klidu si promyslet, jaké služebnosti zřídit, aniž by byl rozptylován požadavky kupujícího. Kupujícímu pak nabídne nemovitosti již připravené, tedy včetně zapsaných služebností. Tím odpadá riziko, že katastrální úřad některou služebnost v rámci realizace transakce řádně nezapíše. Pokud má prodávající dostatečnou časovou rezervu, může případné nedostatky zápisu napravit ještě před převodem. Samozřejmě je tady i psychologické hledisko. Situaci, kdy obě strany počítají se zřízením služebností, kupující logicky využije k tomu, aby trval na svém znění služebností, případně jejich obsah rozšiřoval, někdy v podstatě jen pro jistotu. Pokud ale potřebné služebnosti zřízené jsou, není pro kupujícího tak snadné toto téma otevírat. PŘÍDATNÉ SPOLUVLASTNICTVÍ JAKO ALTERNATIVA Samotný název člověka spíš okamžitě odradí, než by ho povzbudil v dalším bádání po jeho obsahu. Ve skutečnosti však jde o velmi chytrý a praktický institut. A právě dělení projektu je ukázkovou příležitostí pro jeho využití. Příklad je lepší než tři definice. Středem areálu vede účelová komunikace, která představuje jedinou možnost přístupu k jednotlivým objektům. Komu má tato komunikace patřit, až polovinu areálu prodám? Pokud si ji nechám já a kupujícímu zřídím jen služebnost, zvýší to rizika na jeho straně. Když ji pustím, dostanu se do horší pozice já. A právě v tomto okamžiku do hry vstupuje možnost jít cestou přídatného spoluvlastnictví. Zjednodušeně řečeno, když prodám kupujícímu spoluvlastnický podíl na komunikaci (resp. pozemku pod ní) společně s částí areálu, komunikace bude mít povahu věci v přídatném spoluvlastnictví. Tuto vlastnost lze zapsat i do katastru nemovitostí. Zápis je deklaratorní, sám tedy na vznik a existenci přídatného spoluvlastnictví nemá dopad. Jeho absence však přináší rizika s ohledem na dobrou víru třetích stran. A jaké to má výhody? V první řadě je výsledkem vyvážené řešení, které žádnou ze stran neznevýhodňuje. Jelikož již neplatí zákonné předkupní právo spoluvlastníků, nehrozí vzájemné blokování dalších převodů. Zároveň nehrozí, že některá strana svůj podíl spekulativně prodá. Převod vlastnického práva k podílu na věci v přídatném spoluvlastnictví je totiž vázán na převod věci hlavní, v tomto případě příslušné části areálu. Tento režim tak v některých případech může vyhovovat potřebám prodávajícího a kupujícího mnohem lépe než zřizování věcných břemen. FOTO Stanislav Pecháček / PŘIPRAVILA redakce (spolecnost.euro@mf.cz)

69 69 manažerský panel business Podnikat bezpečně I vaše firma se podílí na tvorbě podnikatelského prostředí MICHAL VESELÝ generální ředitel KUPEG úvěrová pojišťovna Neustále slýcháme nářky na úroveň podnikatelského prostředí a na nedostatečnou iniciativu státu v potírání nešvarů a honbě za podvodníky. Měli bychom si uvědomit, že za stabilitu a kvalitu byznysu v Česku nese odpovědnost každý subjekt. Možná se to bude zdát nepravděpodobné, ale dodržování elementárních zásad slušného podnikání s cílem dlouhodobé prosperity vlastního podniku je kromě transparentnosti vše, co je zapotřebí. Každý podnik, který má představu o tom, jakou roli chce hrát u svých partnerů za pět let, je požehnáním. Jeho okolí se nemusí obávat, že firma náhle zmizí nebo že se neumí postarat o své bezpečí a spolu se svými problémy je stáhne ke dnu s sebou. Nejenom že se firma sama chová odpovědně, ale totéž hledá u svých partnerů a vybírá si ty správné. Kdekdo vám určitě na potkání řekne, že tohle všechno je naivní idealismus a že je třeba urvat, co se dá. Anebo že právě jejich podnik je takovým vysněným ideálem. Přesto se řada firem od tohoto ideálu spíš vzdaluje. Ve snaze šetřit se totiž vyhýbají základním nástrojům, bez nichž je dosažení tohoto ideálu nemožné. Jedním z nejvýznamnějších rizik podnikání je nebezpečí, že narazíte na obchodního partnera, který vám nedokáže nebo nechce zaplatit za dodané zboží. Tato obava limituje rozvoj obchodů, především u menších firem. Naštěstí existují nástroje, které těm, kdo vidí příležitosti a jsou připraveni investovat do rozvoje svého podnikání, dokážou významně pomoci. Každý potřebuje pro své rozhodování transparentní informace ověřené z několika nezávislých zdrojů. A nezáleží na tom, zda je informace pozitivní nebo negativní. Jde o to, do jaké míry je přesná. Například úvěrové pojišťovny umějí získat informace o firmách po celém světě jako málokdo jiný. Navíc mají díky svému podílu na řešení nesplácených pohledávek přístup k těm úplně nejčerstvějším informacím právě o firmách, v nichž se něco děje. Díky této kombinaci je vlastně jakákoli zpráva od pojišťovny dobrou zprávou. Pokud vám potvrdí, že je odběratel kvalitní, zaručí se za něj svými penězi a vy se pak můžete bez obav pustit do nových obchodů v míře, která by se jinak uskutečnila pouze obtížně. Na druhé straně pokud vám obchodování není doporučeno, pravděpodobně jste si ušetřili mnoho bezesných nocí a vyhnuli se ztrátě. Možnost prodiskutovat vše ze své kanceláře přímo s analytikem a dozvědět se podrobnosti o svém klientovi či získat pomoc při řešení nezaplacené pohledávky je servis, který otevírá obchodní příležitosti, na něž by jinak nešlo ani pomyslet. INZERCE A

70 A INZERCE deník pátek Brouk, který prohrál Les si s kůrovcem poradí sám, potvrdil výzkum na Šumavě TéMA str. 4 5 právě v prodeji číslo 1962l volný prodej 10 Kč l řízená distribuce l BoHUMiL PEčiNKA: ZeMAN SI Může DoVolIT hodně Komentář str. 14 DnES V listu komerční komerční speciál speciál Partneři přílohy Babiš vs. Bakala Jan Mládek: Babiš řeší své spory přes vládu energetika Vladan Gallistl Praha částku přesahující deset miliard korun. Skvěle se rovněž se poprvé objevili zakladateříčku rovněž spolumajitelé V první desítce miliardářů však posunují v pořadí žeb- daří ocelářské skupině Moravia Steel, kterou Chrenek Software Pavel Baudiš a Edu- Eset nebo například vlastlé antivirového kolosu Avast slovenské antivirové firmy spoluvlastní. ard Kučera. Kromě nich se ník internetového obchodu Alza.cz Aleš Zavoral. Nejmovitější Češi a Slováci Neotřesitelnou jedničkou akcie, reality i ocenění firem. ovšem zůstává vládce skupiny hodnotamajetku(miliardykorun) meziroční změna Průměrná hodnota majetku (miliardy korun) PPF Petr Kellner, přestože se stovky nejbohatších se díky mu nedaří na rozvíjejících se jednouvětou tomu přiblížila magické hranici jednoho bilionu korun. působí jeho splátková skupina Petr trzích a zejména v Rusku, kde Z loňských 852 miliard se Kellner -8,5 Mynáře má nahradit jeho Home Credit. Kellnerovo jmění podřízený Jan Novák vyšplhala na astronomickou -5,9 % se proto snížilo o 8,5 miliardy Nástupcem kancléře Vratislava sumu 918 miliard korun, což na 123 až 150 miliard korun. Mynáře, který nedostal prověrku na nejvyšší stupeň utajení, o zhruba osm procent, vyplýdářské dvojce a trojce. Těmi představuje meziroční nárůst Nedaří se však ani miliar- by měl být jeho podřízený šéf vá z propočtů týdeníku Euro. Andrej jsou ministr financí a jediný administrativy Jan Novák. str. 3 Sto nejmovitějších Čechů -20,0 majitel skupiny Agrofert Andrej Babiš a finančník Pavel a Slováků vlastní dohromady Babiš Kamenování satana stálo -16,3 % majetek v hodnotě 805,8 až Tykač. Oba si oproti minulému stovky poutníků život 1030,2 miliardy korun. Jejich jmění přibližně odpovídá roku pohoršili. byznys str. 6 Rituál kamenování satana, který je součástí pouti muslimů majetku, který vlastní desátý do Mekky, se stal osudným pro nejbohatší člověk světa Ingvar minimálně 717 věřících. str. 10 Kamprad, vládce nábytkářského impéria IKEA. Pavel STŘEDOEVROPSKÉ AKCIE Oproti minulému roku se Tykač -0,8 Kompletní PX (CZ) 951-0,98 % -2,4 % žebříček žebříček stovky miliardářů sta nejbohatších ATX (AT) ,56 % významně proměnil, když se 30,6 35,8 BUX (HU) ,37 % v něm dokonce objevilo jedenáct nových tváří. Zároveň se Čechů DAX (DE) ,92 % a Slováků WIG20 (PL) ,13 % znatelně promíchalo pořadí, Radovan najdete ve přičemž dopředu se derou zejména technologičtí magnáti, Vítek 8,25 speciálním vydání týdeníku KuRZY ČnB str. 8 Euro, které vychází ale nejen oni. 36,7 % v úterý 29. září CZK/EUR Konkrétně se do první 27,0 34,5 Speciál přináší rovněž pětky dostal ocelářský magnát Tomáš Chrenek. Nejvíce exkluzivní rozhovor s nejbohatší Polkou Grażynou 27,160-0,070 Kč k tomu přispěla transakce, při Kulczykovou, seznam nejbohatších Středoevropanů, níž vykoupil čtvrtinový podíl Tomáš ve zdravotnické skupině Agel příběhy krachů světových od Martina Polacha, čímž Agel Chrenek 9,9 CZK/USD a tuzemských miliardářů zcela ovládl. Díky této transakci se podle informací z trhu 17,8 23,5 miliardářů do umění. 92,1 % 24,160 nebo téma o investicích 0,131 Kč cena skupiny vyšplhala Želám si, aby sa menšinovými Nebuďme lhostejní k tomu, co se děje prestalo vydierať a je jedno, či je to menšina rómska, tisíce kilometrů od nás. Smrt stovek lidí v Mekce inak orientovaných ľudí či názorová. Fico, je obrovskou tragédií. Mysleme na rodiny obětí twitter.com/e15news Monday, 21 September 2015 Issue 85 l newsstand price CZK 24/ 1 l The sanctions against Iran have yet to formally end, but the battle among western nations to gain a market foothold in Persia is already hotting up Petr Horký It is hard to say whether Zaorálek is in such a good mood hilst on a trip this at this banquet because it was September to his birthday, or because he had Iran, the otherwise starchy diplomatic coup. Zaorálek is scored a major, long elusive, Czech foreign minister Lubomír Zaorálek loosened up history of the Czech Republic the first foreign minister in the considerably in the company to visit the Islamic Republic. of the Czech ambassador to Following the Velvet Revolution, only the former trade Tehran. I have a very good feeling about all of this, he minister Vladimír Dlouhý mused to a group of reporters managed such a trip during and business representatives the 1990s. After that time, the at the Czech embassy. If I had once strong ties between the a glass then I would raise a two countries went on a decidedly downward trajectory. toast although I am not sure if that would be allowed here. At present, trade between Alas, the reps glasses are finally full after two days of is almost non-existent (USD Iran and the Czech Republic abstinence in the strict Muslim 23m per annum); only five country, many were positively years ago the volume was 10 craving a glass of the strong times higher. Most business stuff. They know how many was extinguished by international sanctions imposed by bridges, sugar refineries, tobacco processing factories, and the EU and US over fears that aluminium plants we once Iran was secretly developing built here, continues Zaorálek, We remain in their me- Now it appears that neither nuclear weapons. mories. They don t view us as the issue of human rights nor different political orientations are any kind of ordinary country. We can show what we are capable of doing here. And that way of business opportunities. being permitted to stand in the is up to you, gentlemen... Continues on page 8 Long hangover Both the bootleg and legal alcohol markets remain down, post-2012 methanol crisis face to face pages Get set for Blanka Exclusive pictures of pre-opening tunnel trials PHotoStoRY pages E15W 85.indd :16:05 KomuniKaČní agentury hrají vabank strana 18 sebestředná show Kolem windows 10 strana 38 První časopis o médiích, reklamě a marketingové komunikaci > založeno 1993 Kreativec Daniel BarteK mění ČesKou poštu strana > vychází > cena 69 KČ 001_ST_0915_HI.indd :59:02 Photo: Petr Horký Společný evropský trh představuje spíše překážkovou dráhu str. 10 Časopis pro číslo 9 l l 39 Kč l řízená distribuce l l měsíčník vydavatelství Mladá fronta VYCHÁZÍ V E SPOLUPRÁCI S PORTÁLEM BUSINESSINFO.CZ ZÁŘÍ 2015 JAN VYKLICKÝ: Se SouDCeM NeJvyŠŠíHo SprávNíHo SouDu o české JuStiCi, SouDCovSKé etice a o SouDCíCH, Kteří by SouDCi vůbec být NeMěli. MakáMe sedm dní v týdnu novinky fórum e15 Zvýhodnění invalidních firem při Martin Doleček vystřídal v čele KŠD Zástupci renomovaných advokátních přidělování zakázek mělo zdravotně Jana Šťovíčka. Schönherr jmenoval tři kanceláří se tentokrát věnují postiženým pomoci, místo toho dalo nové partnery. Dalšího partnera Mateje rodinnému stříbru aneb Co se stane vzniknout lukrativnímu byznysu. Firického má i Havel, Holásek. s naší firmou, až my tady nebudeme. _01_PB_E15_0915.indd :44:03 70 Euro září 2015 ILUSTRACE Vojtěch Velický euro doslov Průkopník nepřátelských převzetí Milovník aut Hope získal v polovině 80. let pro T&N v souboji s Robertem Maxwellem výrobce automobilových dílů AE Korporátní manažer Colin Hope (17. května srpna 2015) stál v čele průmyslových podniků zvučných jmen, které tak či onak souvisely s automobilovým průmyslem. Začínal v Allied Engineering (AE), v 80. letech prodával evropskou divizi výroby pneumatik koncernu Dunlop do rukou Japonců a nakonec skončil jako výkonný ředitel Turner & Newall (T&N), s nímž si vyzkoušel záludnosti nepřátelských převzetí. V čele T&N stál, dokud tahle společnost patřící do třicítky podniků akciového indexu FT 30 na londýnské burze nedojela na svou minulost největšího producenta azbestu v Británii. Z DUNLOPU DO T&N Podle britského Telegraphu se Hope narodil v Liverpoolu, vystudoval v Cambridgi a pracovat začal pro AE v roce V následující dekádě byl ředitelem několika poboček vyrábějících vesměs autodíly, než jej v roce 1975 najal Dunlop, aby vedl jeho vývojářské oddělení. O čtyři roky později byl ředitelem divize výroby pneumatik v Británii, v roce 1981 jako člen představenstva řídil evropské operace firmy. Ta ovšem neprosperovala katastrofální fúze s Pirelli v Itálii a úpadek výroby automobilů v Británii přispěly k tomu, že celá evropská divize Dunlopu padla v polovině 80. let do rukou Sumimoto Rubber, původně japonské pobočky Dunlopu. Prodejem byl pověřen právě Colin Hope. V té době si jej povšiml sir Francis Tombs, předseda správní rady Turner & Newall, a najal jej jako výkonného ředitele celého koncernu. Průmyslový gigant, který je dnes znám již výlučně jako bývalý největší producent azbestu v Británii, tehdy vyráběl celou škálu výrobků včetně elektrotechniky. V 80. letech prošel radikální restrukturalizací a od Hopa si Tombs sliboval, že rozšíří aktivity firmy v autoprůmyslu. Společně proto připravili plán na nepřátelské převzetí Allied Engineering, v níž Hope v 60. letech začínal. Hope tento strojírenský gigant označil za vyčerpaného chrta, který je zralý na rekonvalescenci pod křídly T&N. AZBESTOVÉ BŘEMENO AE se nabídce účinně bránila. T&N u regulátorů obvinila z toho, že je ve skutečnosti finančně slabý, neboť jej ohrožují azbestové žaloby zákazníků s poškozeným zdravím, a dále příliš závisí na svých operacích v Jižní Africe (kde stále vládl režim apartheidu). Po roční bitvě, během níž byla nabídka T&N nejprve odmítnuta, aby posléze do hry vstoupil Robert Maxwell s protinabídkou, AE nakonec padla do rukou T&N za do té doby rekordní sumu 260 milionů liber. Hope zůstal v čele firmy až do 90. let, kdy ji oslabovaly azbestové žaloby (za něž nenesl žádnou odpovědnost) za desítky milionů liber. Krizi čelil tím, že společnost přeorientoval na technologicky náročný sortiment v automobilovém průmyslu, takže v roce 1997 pocházela většina z dvoumiliardového obratu firmy právě z tohoto sektoru. Hope odstoupil o rok později, když předtím dohlédl na prodej celé skupiny do rukou amerického konkurenta Federal-Mogul. Mezitím stihl být počátkem 90. let členem týmu poradců konzervativního premiéra Johna Majora a v roce 1996 byl královnou uveden do rytířského stavu. (luh) VYDÁVÁ Mladá fronta a.s. Mezi Vodami 1952/ Praha 4 T: F: E: dopisyeuro@mf.cz ŘEDITEL DIVIZE EURO E15 Tomáš Skřivánek ŠÉFREDAKTOR Michal Půr ZÁSTUPCE ŠÉFREDAKTORA Vadim Fojtík ANALYTICI A KOMENTÁTOŘI Pavel Páral Miroslav Zámečník EDITOŘI Tomáš Jeník Jiří Zatloukal Igor Záruba (šéfeditor divize) REPORTÉŘI Hana Boříková Adéla Čabanová Daniel Deyl Václav Drchal Vladan Gallistl Luboš Heger Petr Holec Petr Horký Jan Hrbáček (šéfreportér) Jan Novotný Jan Sedlák Petr Weikert ART DIRECTOR Tomáš Novák FOTOODDĚLENÍ Tomáš Turek (vedoucí) Hynek Glos Martin Pinkas SEKRETARIÁT Zuzana Faltová office manažerka T: KONTAKT NA JEDNOTLIVÉ ZAMĚSTNANCE prijmeni@mf.cz GENERÁLNÍ ŘEDITEL David Hurta INZERCE A EVENTY Lenka Benetková obchodní ředitelka T: E: podkladyeuro@mf.cz MARKETING Hana Holková ředitelka marketingu T: Markéta Priknerová brand manažerka T: VÝROBA A DISTRIBUCE Soňa Štarhová ředitelka výroby a distribuce T: Michaela Mrázová manažerka výroby a distribuce T: Lukáš Fabián manažer předplatného T: PŘEDPLATNÉ Předplatné pro ČR vyřizuje: A.L.L. production, s.r.o. P.O.BOX 732, Praha 1 T: E: mladafronta@predplatne.cz TISK Tiskárna EUROPRINT a. s. ROZŠIŘUJE V ČR Mediaprint Kapa, s. r. o. tištěný a prodaný náklad ověřuje ABC, člen IF ABC Distribuci pro předplatitele provádí společnost Česká pošta, s. p. Objednávky na předplatné v SR: Mediaprint Kapa Pressegrosso, a. s. T: (02) , E: predplatne@abompkapa.sk Registrace: MK ČR E 8030 pod č. j /98 ze dne , ISSN Nevyžádané rukopisy se nevracejí. Mladá fronta a. s. Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno. Týdeník Euro vychází od října 1998 každé pondělí V divizi Euro E15 dále vychází stovka nejbohatších má skoro bilion korun Č eští a slovenští miliardáři zažívají skvělé časy. Levné peníze od centrálních bank ženou nahoru ekonomiky obou zemí, Pramen Euro old friends W ČSFD Doma neprodám říká vlastník filmové databáze martin Pomothy Techniky si vychovám V mém oboru chybějí profesionálové, říká Jan Rýdl z TOS VARNSDORF PR ÁVO BYZNYS PŘÍLOHA E15 PRO PRÁVNICKOU OBEC A TOP MANAGEMENT& jak srovnávat nesrovnatelné INZERCE A A

71 IT S WORTH IT.