ZPRÁVA z průzkumu úspěšnosti inovačních voucherů Olomouckého kraje

Transkript

1 ZPRÁVA z průzkumu úspěšnosti inovačních voucherů Olomouckého kraje Sdružení OK4Inovace provedlo v roce 2016 v období srpen září průzkum úspěšnosti inovačních voucherů Olomouckého kraje. Cílem bylo zjistit hodnocení spolupráce s VŠ a přínosů pro firmy s časovým odstupem od realizace projektu. Žadatelé odpovídali na níže uvedené otázky, jejichž odpovědi jsou znázorněny v grafech. Celkem bylo hodnoceno 65 voucherů z 82 (tj. 80 %). Poměr žadatelů voucherů v jednotlivých okresech 2% 1% 2% Partnerské VŠ 3% 4% 15% Olomouc 10% MVŠO VUT Brno 29% 50% Přerov Prostějov Šumperk Jeseník 28% 38% UTB VŠB - TUO UPOL MENDELU MU 11% 7% ČVUT Praha Žadateli o inovační voucher byly podle počtu zaměstnanců malé, střední i velké firmy. Nejvíce žadatelů o inovační voucher se vyskytovalo v Okrese Olomouc (50 %), následoval okres Přerov (29 %), nejméně žadatelů bylo zastoupeno v okrese Jeseník (2 %). Nejvíce si za partnera firmy volily VUT Brno (38 %), následováno UPOL (28 %), nejméně si vybíraly MU, ČVUT Praha a MVŠO. 1. Splnila tato spolupráce Vaše očekávání cíl projektu? 5% 2% 18% Naprosto Částečně Moc 75% Vůbec Očekáváné cíle spolupráce s vysokou školou se firmám naplnily, ať už zcela nebo částečně z 93 %, což se dá hodnotit velmi kladně.

2 2. Nakolik hladce probíhala tato spolupráce? 15% 2% 2% Skvěle S drobnými zádrhely S vážnými problémy Katastrofálně 81% Firmy z převážné většiny (81 %) byly se spoluprací s VŠ velmi spokojeny. 3. Měl výsledek spolupráce s VŠ měřitelný dopad na Vaši firmu: 57% 43% Oblasti pozitivních dopadů Proniknutí na nové trhy 8% 16% 18% 58% Obrat a ziskovost Úspory ve výrobě Zvýšení exportu Průnik a nové trhy Slovensko Rakousko Rusko Německo Česká republika Měřitelný dopad na firmu se projevil u 43 % respondentů. Voucher měl pozitivní dopad především na obrat a ziskovost (58 %), následovaný úsporami ve výrobě a průnikem na nové trhy. V případě, že došlo k proniknutí na nové trhy, nejvíce (6 případů) se uskutečnilo v tuzemsku a následně (4 případy) na Slovensku.

3 4. Jednalo se o první spolupráci na VaV aktivitách s VŠ? 65% S VŠ obecně? 35% 51% S danou VŠ (partnerem inovačního voucheru)? 49% První spolupráci s VŠ deklarovalo 35 % respondentů, ostatní s vysokou školou již spolupracovali nebo spolupracují. První spolupráci s VŠ jako spoluřešitelem inovačního voucheru uvedla přibližně polovina respondentů. 5. Následovala další spolupráce s danou VŠ (partnerem inovačního voucheru)? 40% 60% Téma následné spolupráce 56% 44% Rozpracování tématu související s inovačním voucherem Spolupráce na zcela jiném tématu Jestliže následovala spolupráce s danou VŠ, ať už na rozpracování tématu souvisejícím s inovačním voucherem nebo na novém zcela jiném tématu, kladně odpovědělo celkem 60 % respondentů v poměru 56 % (nová spolupráce na zcela jiném tématu) a 44 % (rozpracování tématu související s inovačním voucherem.

4 Způsoby financování: Při rozpracování tématu související s inovačním voucherem Při spolupráci na zcela jiném tématu 6% 33% 61% a dotace Partner v projektu 38% 62% a dotace V případě rozpracování tématu související s inovačním voucherem firmy využívaly především své vlastní finanční zdroje (61 %), v případě spolupráce na zcela jiném tématu opět využilo zejména vlastní zdroje 62 % respondentů. Z provedeného průzkumu vyplývá, že pokud následovala další spolupráce s danou VŠ, ať už na tématu souvisejícím s inovačním voucherem nebo na zcela jiném tématu, v obou případech se průměrně jednalo o Kč. V případě realizace další spolupráce související s tématem inovačního voucheru, firmy investovaly od Kč do 1 mil. Kč. 6. Množství firem, které spatřují bariéry ve spolupráci s VŠ. 45% Spatřují Nespatřují 55% Hlavní uvedené důvody pro spolupráci s VŠ Jako hlavní důvod spolupráce s vysokými školami firmy uváděli následující fakta: kvalifikovanost a odbornost vědeckých pracovníků výborné laboratorní zázemí VŠ větší výzkumné kapacity, odbornost vědců úspora času finanční úspora využití nadějných studentů vyzkoušení studentů pro navázání další spolupráce s firmou (potencionální zaměstnanci) zvýšení možnosti další spolupráce na excelentních tématech s univerzitou do budoucna know-how dané VŠ

5 Hlavní uvedené bariéry ve spolupráci s VŠ špatné mezilidské vztahy na pracovištích VŠ složitá orientace v nabídce poskytovaných služeb VŠ vyšší míra byrokracie nepřehledná organizační struktura VŠ příliš mnoho teoretické práce a horší praktické provedení nedodržování termínů realizace, laxnější přístup prostoje s průběžným dodáváním výsledků při nezažádání o dotaci vyšší finanční náročnost nedostatečná praxe některých studentů technické vybavení některých VŠ obava ze strany firem z odcizení vybádaných věcí špatně nastavené dotační tituly četná legislativní omezení nevhodný časový harmonogram realizace, odlišné vnímání času firmou a VŠ 7. Jaký je roční objem spolupráce vaší firmy se všemi VŠ dohromady? Množství firem investujících do spolupráce s VŠ v daném časovém intervalu 65% 35% Dlouhodobě Krátkodobě nebo nahodile Uvedený graf znázorňuje, že 65 % firem investuje do spolupráce na VaV aktivitách s VŠ spíše krátkodobě nebo nahodile. Z průzkumu vyplynulo, že průměrné náklady na jednu spolupráci činí Kč. Na níže uvedeném grafu můžeme pozorovat vzrůstající finanční objem nákladů firem na VaV aktivity, na kterých spolupracují s VŠ. Roční objem investic firem do VaV aktivit s VŠ Kč Kč Kč