11/2015 Ondřej Povalač ČEZ, a.s.

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "11/2015 Ondřej Povalač ČEZ, a.s."

Ludmila Mašková
před 9 lety
Počet zobrazení:

1 ÚDRŽBA V ČEZ 11/2015 Ondřej Povalač ČEZ, a.s.

2 PORTFOLIO VÝROBNÍCH ZDROJŮ ČEZ Portfolio výrobních zdrojů ČEZ Jaderné elektrárny Uhelné elektrárny Vodní elektrárny Ostatní (CCGT, FV, Wind,..) Členění zdrojů dle nasazování Base-load elektrárny Mid-Merit elektrárny Peak elektrárny Teplárny Jaderné Vodní Přečerpávací Hnědouhelné Biomasa Černouhelné Větrné Fotovoltaické Paroplynové 1

.) Členění zdrojů dle nasazování Base-load elektrárny Mid-Merit elektrárny Peak

3 MOTTO Porucha sama o sobě není důležitá důležité jsou její následky 2

4 PRINCIPY PÉČE O MAJETEK Plan Začlenění zařízení do systému Kategorizace Způsob údržby - strategie Program preventivní údržby Plán údržby Act Změna strategie údržby Optimalizace programu údržby Příprava modifikací Úpravy rozsahu jmenovitých akcí a jejich priorit v čase Historie kontrol, sledování a údržby Monitorování výkonnosti Řízení životnosti Šetření poruch Stav zařízení Do Realizace preventivní údržby Realizace údržby po poruše Realizace modifikací Pořízení dat z realizace údržby Check Hodnocení stavu zařízení, healt-report Identifikace odchylek Návrhy změn

kontrol, sledování a údržby Monitorování výkonnosti Řízení životnosti Šetření poruch Stav zařízení Do Realizace preventivní údržby Realizace

5 STRATEGIE ÚDRŽBY KONCEPCE LOKALITY, STŘEDNĚDOBÉ A ROČNÍ ZADÁNÍ Koncepce lokality Pohled na možné využití lokality Vychází ze Strategie Skupiny ČEZ, potenciálu lokality, stavu důležitých zařízení zdroje, limitů palivové základny a legislativního rámce Obsahuje aktuální režimy provozu jednotlivých bloků, požadovanou účinnost a disponibilitu zařízení/zdroje, jeho možné modifikace, významné odstávky a hlavní rizika a příležitosti. Střednědobé zadání pro lokalitu (pouze JE, 5 let) Upřesnění činností, jimiž lokalita naplňuje požadavky koncepce s uvedením předpokladů provozování. Roční zadání pro lokalitu Požadavky na roční bázi - bezpečný provoz bloků, limity nákladů a výdajů na péči o majetek a vybraných druhů stálých nákladů Obsahuje výkonnostní ukazatele a úkoly pro lokalitu ve sledovaném roce. 4

odstávky a hlavní rizika a příležitosti. Střednědobé zadání pro lokalitu (pouze JE, 5 let) Upřesnění činností, jimiž lokalita naplňuje požadavky koncepce s uvedením předpokladů provozování.

6 PLÁNOVÁNÍ ÚDRŽBY LOGICKÉ CELKY, FUNKČNÍ PŘÍSTUP Funkční údržba Zařízení elektrárny jsou rozdělena do logických celků, které se dále dělí na technologické celky a skupiny zařízení. Hranice logických celků jsou definovány s ohledem na zajištění požadované funkce, nikoli profesně. Jsou jednoznačně definované funkce a technické i bezpečnostní parametry logického celku Logické celky JE Reaktorovna, Strojovna, Elektro, SKŘ, Stavba, Vnější objekty KE Kotelna, Odsíření, Strojovna, Vodní hospodářství, SKŘ, Elektro, Zauhlování, VEP, Stavba 5

Hranice logických celků jsou definovány s ohledem na zajištění požadované funkce, nikoli profesně.

7 PLÁNOVÁNÍ ÚDRŽBY KATEGORIZACE ZAŘÍZENÍ Postup při kategorizaci zařízení: Vymezení systému a definování funkcí Určení kritičnosti zařízení podle dopadu selhání zařízení na zabezpečení důležitých funkcí Definice kategorií zařízení: Kategorie 1 Kritická zařízení s přímým vlivem na bezpečnost a výrobu Ohrožení splnění specifické bezpečnostní funkce kategorie 1 nebo 2 (JE) Neakceptovatelný dopad do životního prostředí, bezpečnosti Okamžitý dopad na výrobu (odstavení bloku, sníženi výkonu větší než 30%) Ztrátu výroby (včetně prodloužení odstávky) větší jak 1 den Kategorie 2 Nekritická zařízení potenciální riziko do bezpečnosti nebo výroby Dopad poruchy nezpůsobí ohrožení bezpečnosti nebo výrobu bloku Zařízení jsou důležitá z pohledu zajištění stability výroby Kategorie 3 Zařízení nedůležitá zanedbatelný vliv na bezpečnost a výrobu 6

do životního prostředí, bezpečnosti Okamžitý dopad na výrobu (odstavení bloku, sníženi výkonu větší než 30%) Ztrátu výroby (včetně prodloužení odstávky) větší jak 1 den Kategorie 2 Nekritická

8 PLÁNOVÁNÍ ÚDRŽBY PŘÍSTUP K ÚDRŽBĚ Kategorie zařízení Cíl údržby Způsob údržby Kategorie 1 Kritická zařízení Kategorie 2 Nekritická zařízení Prevence poruch, nulová tolerance poruch Prevence nežádoucích poruch, ekonomicky efektivní údržba Vhodné metody preventivní údržby(údržba dle technického stavu (diagnostická a prediktivní), údržba s předem stanovenými cykly) Kategorie 3 Nedůležitá zařízení Na zařízení se neplánuje preventivní údržba Údržba po poruše

efektivní údržba Vhodné metody preventivní údržby(údržba dle technického stavu (diagnostická a prediktivní),

9 PLÁNOVÁNÍ ÚDRŽBY PROGRAM A PLÁN ÚDRŽBY Program údržby Soupis veškerých periodicky prováděných činností na zařízení nebo komponentě: Údržba Kontroly Kontroly zbytkové životnosti Testy revize a inspekce zařízení Roční plán údržby Sestaven z programu údržby doplněn jednorázovými akcemi, plánovanými modifikacemi, a akcemi odložené korektivní údržby. 8

životnosti Testy revize a inspekce zařízení Roční plán údržby Sestaven z programu

10 REALIZACE ÚDRŽBY ROZSAH ÚDRŽBY Práce na zařízení je v ČEZ plánována a následně vykazována pomocí pracovních příkazů, v systému Asset Suite (AS6). Pracovní příkazy určují rozsah práce, termín, způsob provedení a potřebné zdroje Počet pracovních úkonů v rámci elektráren v jednom roce je cca úkolů Počet faktur vystavených v běžném roce na základě pracovních příkazů a provedených pracovních úkonů je cca Celková suma vynaložená na údržbu zařízení je cca 3,5 mld. ročně Počet logických celků cca 120 logických celků a lokalit. 9

Pracovní příkazy určují rozsah práce, termín, způsob provedení a potřebné zdroje Počet pracovních úkonů v rámci elektráren v jednom

11 REALIZACE ÚDRŽBY ZDROJE PRO ÚDRŽBU Zajištění údržby Údržba v ČEZ je zajištěna dodavatelským způsobem Významná část je realizována kapacitami Skupiny ČEZ (dceřiné společnosti) Zajištění údržby respektuje principy funkční údržby logických celků Obchodní zajištění je preferováno na úrovni logických celků s ohledem na zajišťovanou funkci a přihlédnutím ke kritičnosti Klíčové pravomoci v procesu údržby si ponechává ČEZ Rozdělení rolí při realizaci údržby: ČEZ odpovídá za řízení spolehlivosti, koncepci a rozvoj péče o zařízení Dodavatel odpovídá za operativní/rutinní řízení realizace a za výkon 10

celků s ohledem na zajišťovanou funkci a přihlédnutím ke kritičnosti Klíčové pravomoci v procesu údržby si ponechává ČEZ Rozdělení rolí při realizaci

12 REALIZACE ÚDRŽBY PROCES PÉČE O MAJETEK ČEZ a.s Dodavatel údržby Plán údržby Poruchy (ŽNP) Pracovní příkazy Tvorba PP, úpp a spisu přípravy Pracovní příkazy Schválení spisu přípravy Pracovní příkazy Koordinace činností denní plán Pracovní příkazy Realizace údržby Pracovní příkazy Schválení realizované údržby Pracovní příkazy Vyhodnocení údržby Autorizace Schválení podkladů pro fakturaci Poklady pro fakturaci 11

příkazy Schválení spisu přípravy Pracovní příkazy Koordinace činností denní plán Pracovní příkazy

13 REALIZACE ÚDRŽBY KONTROLNÍ SYSTÉMY Kontrola plnění ročního plánu Na kvartální bázi Vyhodnocení plánu údržby a realizované skutečnosti, zdůvodnění odchylek Stanovení nápravných opatření pro další období Jedná se o hodnotící ukazatel lokality i dodavatele ALTWORX - Kontinuální systému monitoringu oprávněnosti dodavatelských výkonů a nákladů údržby Automaticky a bez ohledu na lidský činitel identifikuje nechtěný definovaný stav (ISSUES) Vyhledá předem definované nechtěné stavy pomocí ALTWORX ENGINE Z definice ISSUES určí databáze a systémy, které budou relevantní pro hodnocení propojí relevantní data všech datových zdrojů v různých systémech: Docházka AS6 ŘS technologie 12

nákladů údržby Automaticky a bez ohledu na lidský činitel identifikuje nechtěný definovaný stav (ISSUES) Vyhledá předem definované nechtěné stavy pomocí ALTWORX ENGINE Z

14 ZPĚTNÁ VAZBA Z ÚDRŽBY VYHODNOCOVÁNÍ STAVU MAJETKU Zpráva o stavu elektrárny Vstupem je zpráva o údržbě logického celku (poskytuje dodavatel zpětná vazba z realizace) Shrnutí hlavních rizik z pohledu elektrárny ve vazbě na střednědobou koncepci lokality Na JE vychází ZSE také z Health-reportů (všechny systémy JE nejkritičtější do ZSE), Health-Report je detailní strukturované hodnocení stavu a výkonnosti zařízení Výstupy zpětná vazba Změna koncepce zdroje/bloku Změna strategie údržby Optimalizace programu údržby Příprava modifikací Úpravy rozsahu jmenovitých akcí a jejich priorit v čase 13

(všechny systémy JE nejkritičtější do ZSE), Health-Report je detailní strukturované hodnocení stavu a výkonnosti zařízení Výstupy zpětná vazba Změna

15 ZÁVĚR DOTAZY A KOMENTÁŘE Děkuji za pozornost 14

Podobné dokumenty

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos AUDITOR BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR BOZP