Konkurenceschopnost klastrů

Transkript

1 Konkurenceschopnost klastrů ve vynořujících se oborech Petr Adámek, Berman Group,

2 Hodnotový řetězec, defragmentace, 5 sil a megatrendy K D O S

3 Výkonová charakteristika Co je to vynořující se obor? Fáze růstu Fáze dospělosti Fáze úpadku? Fáze vynořování čas

4 Globální Megatrendy Co táhne poptávku a ovlivňuje konkurenceschopnost klastrů ve vynořojících se oborech?

5 Růst Asie Berman Group.

6 Rychle rostoucí vstrva bohatých seniorů (do 2025) Rychle rostoucí vrstva bohatnoucích juniorů (2025) 1. Shanghai 2. Beijing 3. Tokyo 4. Tianjin 5. Mumbai 6. Sao Paulo 7. Osaka 8. Chongqing 9. Delhi 10.Nanjing 11.Guangzhou 12.New York 13.Seoul 14.Hong Kong 15.Wuhan 16.Kolkata 17.Shenyang 18.Los Angeles 19.Toronto 20.Ahmedabad 1. Lagos 2. Dar es Salaam 3. Dhaka 4. Ouagadougou 5. Khartoum 6. Ghaziabad 7. Sanaa 8. Nairobi 9. Luanda 10.Baghdad 11.Kampala 12.Ibadan 13.Lusaka 14.Kinshasa 15.Kano 16.Abidjan 17.Abuja 18.Bamako 19.Chittagong 20.Port Harcourt Nová demografie Zdroj:McKinsey Global Institute (6/2012) Podbarvení: města ve vyspělém světě Berman Group.

7 Tak trochu jiné stáří Berman Group.

8 2012. Berman Group. Návrat k přírodě

9 Ohleduplnost k planetě Berman Group.

10 Generace Y Berman Group.

11 Nástup žen Berman Group.

12 Crowd vs individuální zákazník Berman Group.

13 2012. Berman Group. Data jakokonkurenční výhoda

14 Nekončící konvergence a integrace Berman Group.

15 Přesahy a neobvyklé aliance

16 Sdílené datové služby

17 Sociálně orientované IT

18 Podniková agilita díky PaaS

19 Nová bezpečnost

20 Kontextové služby Berman Group.

21 Bez čeho se neobejdeme Rozhovory & Storytelling Frameworky & logické modely Vizualizační a prezentační dovednosti Schopnost definovat, vymezit účel, stanovit cíle Co-creation, inkluze, spolupráce Rozhodování v souladu se strategickým záměrem Přemýšlení Design thinking (uživatel v centru) Systems thinking (celostní pohled) Integrative thinking (začlenění zdánlivě protichůdného) Berman Group.

22 2012. Berman Group. Konkurence přituhuje

23 Metoda identifikace klastrů ve vynořujících se oborech Výzkum od stolu Terénní / kvalitativní šetření napříč regionálním Triple Helix Analýza Aktivní / kolaborativní užití výsledků Berman Group.

24

25 Typy firem dle role ICT (tržní kontext) NZ$ 16M Koncept Jiná chytří uživatelé Chytré nasazení ICT k růstu produktivity a doručování hodnoty pro zákazníky NZ$ 12M NZ$ 124M Obchodníci s obsahem Obchodníci se specializované znalostmi, kteří využívají ICT jako nástroj doručování hodnoty. Vývojáři software Návrh a vývoj aplikací, chytrá a hluboká data, modelování, prediktivní analytika, DB služby Světové megatrendy, vývoj globálnách trhů NZ$ 94M Provozovatelé ICT služeb Infrastruktura, podpora, managed / outsourced IT, konektivita, poradenství, marketing, apod.

26 Waikato Digital Industry Specialisation Framework INDUSTRY / AUTOMATION ENVIRONMENT GLOBAL MEGATRENDS Sustainability, Climate change, Convergence Compliance, Security threats, Productivity, Individualization, Edutainment, Digitalisation, FARM / ANIMAL MANAGEMENT SECURITY / RISK BUSINESS SERVICES ACCIDENTAL + OTHER GENERAL PUBLIC EDUCATION / LEARNING SERVICE OPERATORS SOFTWARE DEVELOPERS CONTENT TRADERS / USERS

27 Geografie původu tržeb dle typu fy

28 Millions NZ$ Jako první jsme změřili a popsali Millions NZ$ Exportní údolí smrti 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 Tržby / zaměstnance Growth rates 7.1% NZ$ 167K NZ$ 186K 1 4.6% 3.9% 0,3 0,2 Přemostění údolí Export ode dne 1 Dlouhodobé 0,1 cíle Učení mezi HE a LE Role NNK Role znalostních in. Přidaná hodnota / zam. 7.7% NZ$ 140K 2 NZ$ 99K 1 4.8% 4.4% 0,0 0,0 High exports Low exports No exports High exports Low exports No exports >= 50% >0% < 50% 0% >= 50% >0% < 50% 0% Vysoce exportně orientované firmy mají nejvyšší přidanou hodnotu na zaměstnance a očekávají nejvyšší růst produktivity. Růst exportu stojí peníze!

29 Závěry Kvalitativní analýzy Hlavní témata Výzvy Rozpojený regionální inovační systém Nesystematické vazby & spolupráce Dostupnost hluboké tržní znalosti (lead uživatelé) Převážně tradiční strategie penetrace trhu Podpora start upů a seed kapitál pro nové projekty Příležitosti Kooperativní export a open innovation Kolaborativní učení a výzkumná agenda Propagace inspirativního zapojení ICT ke genezi bohatství Integrace výzkumnýcg a akademických činností Znalostně náročné NNK IT PARK / Datacenters Společný marketing

30 Value-added/FTE (NZ$, 2010) VA/FTE x 10 5 Value-added / FTE by Sales / FTE in NZ$ in 2010, N=33 ZOBRAZENÍ XEN 2 RIH VEN IQE 1.5 ITP CLS ASRNAN 1 IGS 11A BOH BWS HME BZI RUL TCS STD HRS AOL RCS S@S VER LIC GRC 0.5 VO2 STI RZS RIC DLC RAD SALES/FTE 2010 x 10 5 x D contribution of firms to regional economy, N= employees (cummulative)

31 Příležitosti České republiky