V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2015

Transkript

1 V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2015 Název organizace : Sociální služby městské části Praha 12, příspěvková organizace Sídlo organizace: Olbramovická 703/9, Praha 4 IČ: Statutární zástupce: PaedDr. Marie Mandíková, CSc. ssmc12@volny.cz tel./fax: , mobil: Zřizovatel: Městská část Praha 12 Adresa zřizovatele: Písková 830/25, Praha 4 IČ:

2 1) Oblasti působení a poslání organizace Sociální služby městské části Praha 12, příspěvková organizace, jsou organizací zřízenou za účelem zajištění pobytových, terénních a ambulantních sociálních služeb poskytovaných v souladu se zákonem 108/2006 Sb., o sociálních službách, v platném znění, a dále aktivit a služeb, které na služby sociální péče a sociální prevence navazují a vhodným způsobem je doplňují. Dle zákona 108/2006 Sb., o sociálních službách, v platném znění, jsou poskytovány následující služby: - pečovatelská služba 40 - odlehčovací služby 44 - azylové domy 57 Dalšími službami a aktivitami jsou: - klubová činnost pro seniory - oddělení péče o děti mladšího než předškolního věku, vč. hlídací služby 2) Posláním organizace je: Zastřešovat, zajišťovat a prostřednictvím svých pracovišť poskytovat kvalitní terénní, pobytové a ambulantní sociální služby. Zlepšit kvalitu života osob, které se z důvodu věku, zdravotního stavu či nepříznivé životní situace ocitly závislé na pomoci druhé osoby. Poskytnout jim přiměřenou pomoc a podporu tak, aby mohly žít důstojně, navyklým způsobem života a dle možnosti co nejdéle setrvaly ve vlastním domácím prostředí. Poskytnout jim čas a podmínky pro řešení životní krize. 3) Principy poskytování služeb: Poskytování jednotlivých služeb se v organizaci řídí následujícími principy: Profesionalita při poskytování služby: Přímou péči zajišťují pracovníci, jejichž kvalifikace odpovídá požadavkům zákona 108/2006 Sb., o sociálních službách. Jsou podrobně seznámeni se všemi pracovními postupy a vnitřními pravidly používanými při poskytování služby. Aktivně se podílejí na udržení a zvýšení své odborné úrovně. Zachování lidské důstojnosti: V organizaci je respektována hodnota každého člověka bez ohledu na jeho původ, pohlaví, vzdělání, společenské postavení, materiální zajištění, sexuální orientaci, náboženství,.. Při jednání s klienty se zásadně užívá vykání a oslovování pane, paní + příjmení. Před vstupem do bytu, pokoje klienta, je zásadně klepáno a čeká se na výzvu ke vstupu, aktivity nejsou klientům vnucovány, ale nabízeny. O klientech se nehovoří v přítomnosti cizí osoby.

3 Respektování individuálních potřeb a názorů klienta v souladu s možnostmi nabízené služby: Při poskytování služeb jsou respektovány individuální postoje uživatele k nejrůznějším oblastem života. Respektuje se jeho rozhodnutí. Oblasti, ve kterých nelze názory klienta respektovat, jsou přesně vymezeny. Poskytování služby na základě platných zákonů a právních norem: Službu poskytujeme na základě zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, v platném znění. Respektujeme a řídíme se ustanoveními zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů. Zaručujeme mlčenlivost o všech skutečnostech, s nimiž přijdeme v souvislosti s péčí o klienta do styku. Diskrétnost v přístupu ke klientovi: Pracovníci dodržují mlčenlivost vztahující se na všechny skutečnosti, které poznají v souvislosti s výkonem práce. Skutečnosti svěřené jedním klientem pracovníkovi zůstanou pro ostatní klienty utajené. Uživatel sám rozhodne o tom, které informace o své osobě chce sdílet s jinými osobami a pracovníci toto přání respektují. Upravený rozpočet roku ) Ekonomika organizace Výnosy celkem z toho: Výnosy z prodeje služeb Příspěvek zřizovatele Státní dotace Grant MHMP Zapojení vlastních fondů tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč 696 tis. Kč Náklady celkem z toho: materiál energie služby osobní náklady daně poplatky ostatní náklady odpisy + pol tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč 9 tis. Kč 40 tis. Kč 524 tis. Kč

4 Investice investice 400 tis. Kč Skutečnost roku 2015: Výnosy celkem z toho: Výnosy z prodeje služeb Příspěvek zřizovatele Státní dotace Grant MHMP Ostatní výnosy Finanční výnosy Nevyčerpaný příspěvek z r ,9 tis. Kč ,6 tis. Kč ,2 tis. Kč 1 517,0 tis. Kč 1 201,0 tis. Kč 102,3 tis. Kč 2,3 tis. Kč 453,5 tis. Kč Náklady celkem z toho: materiál energie služby osobní náklady daně poplatky ostatní náklady finanční náklady odpisy + pol ,4 tis. Kč 4 519,9 tis. Kč 1 841,3 tis. Kč 2 515,0 tis. Kč ,4 tis. Kč 12,4 tis. Kč 38,0 tis. Kč 0,5 tis. Kč 828,9 tis. Kč Investice investice 368,3 tis. Kč

5 5) Personální zajištění organizace Management: PaedDr. Marie Mandíková, CSc. ředitelka Vlasta Oulická vedoucí sestra Oddělení péče o děti mladšího než předškolního věku Kristina Puchmertlová vedoucí sestra Sociálně ošetřovatelského centra Zárubova 971 Ivona Bucharová majitelka smluvní agentury realizující úkony pečovatelské služby v bytech klientů Rozložení profesí v úvazcích (pracovní smlouvy) Ředitelka 1,0 Provozní (technik) 2,0 Referent (koordinátorka) 0,5 Sociální pracovnice 3,0 Zdravotní sestra 13,0 Rehabilitační pracovnice 1,0 Dietní sestra 0,5 Pěstounka 1,0 Pracovník v sociálních službách 15,525 Kuchař 8,75 Pradlena 1,5 Uklizeč 4,5 Řidiči 1,375 Údržba 0,45

6 6) Charakteristika poskytovaných služeb Pečovatelská služba Poslání služby: 1) Nabídnout a poskytnout takovou podporu a pomoc především seniorům, to je osobám s nárokem na přiznání starobního důchodu, které jsou z důvodu věku a nepříznivého zdravotního stavu závislé na pomoci druhé osoby, s cílem umožnit jim setrvat co nejdéle ve vlastním domácím prostředí a žít navyklým způsobem života. 2) Ve spolupráci s rodinou či dalším poskytovatelem sociální služby dle individuální dohody a aktuální potřeby poskytnout pomoc a péči především seniorům, to je osobám v důchodovém věku, kteří jsou převážně závislí na pomoci druhé osoby. Cílová skupina: - Především senioři, občané, kteří dosáhli věku rozhodného pro přiznání starobního důchodu, kteří mají trvalé bydliště na území MČ Praha 12 a z důvodu svého zdravotního stavu či nepříznivé sociální situace potřebují pomoc druhé osoby, - rodiny, kde se současně narodily tři a více dětí Způsoby poskytování služby: - Úkony pečovatelské služby poskytované v domácnostech klientů - Úkony pečovatelské služby realizované v bytech zvláštního určení - domě s pečovatelskou službou - Rozvoz obědů do domácností klientů - Ambulantní výdej obědů ve výdejnách obědů - Základní poradenství - Úkony pečovatelské služby poskytované v domácnostech, kde se narodila trojčata

7 Personální obsazení služby: Ředitelka organizace 0,15 úv. Technik 0,15 úv. Sociální pracovnice 1,75 úv přímá péče Řidič rozvozu obědů 1,375 úv. Pracovník v soc. službách 0,875 úv. přímá péče Řidiči rozvozu obědů 1,0 úv. (DPČ) Dietní sestra 0,5 úv. Pradlena 0,5 úv. Kuchařka 1 úv. Pracovnice výdejny obědů 1,0 úv. (DPČ) Uklizečka 0,5 úv. (DPČ) Zdravotní sestra 1,0 úv. Zaměstnanec IČ přímá péče Pracovník v sociálních službách, 1,75 úv. Zaměstnanec IČ přímá péče Statistické údaje: Výnosy služby celkem 6 759,9 tis. Kč, z toho výnosy z prodeje služeb 2 811,4 tis. Kč, příspěvek zřizovatele 2 649,2 tis. Kč, státní dotace 995 tis. Kč, grant MHMP 302 tis. Kč, ostatní

8 příjmy 0 tis. Kč, úroky 2,3 tis. Kč.. Náklady na službu celkem 6 835,6 tis. Kč, z toho za materiál 906,7 tis. Kč, energie 134,4 tis. Kč, služby 1 490,3 tis. Kč, mzdové náklady 4 151,2 tis. Kč, daně 6,0 tis. Kč, ost. náklady 38 tis. Kč, finanční náklady 2,5 tis. Kč, odpisy vč. Pol ,5 tis. Kč. Počet klientů, kterým byla služba poskytnuta 284, počet obědů dovezených do domácností klientů obědů, počet obědů vydaných v rámci ambulantní formy služby ve výdejnách obědů Počet hodin přímé práce pečovatelek v domácnostech klientů činí hod. Od května 2015 byla poskytována pečovatelská služba v rodině, kde se narodila trojčata. Azylové domy Poslání služby: Prostřednictvím pobytové sociální služby zajistit okamžitou pomoc matkám (otcům) s dětmi, kteří se ocitli v nepříznivé životní situaci spojené se ztrátou bydlení. Dočasně řešit otázku bydlení a vytvořit časový prostor pro další kroky činěné na základě vlastního rozhodování klienta. Cílová skupina klientů: - matky (otcové) s dětmi (ve věku do 18 let) s trvalým bydlištěm na území MČ Praha 12, které se ocitly v krizové situaci, jež nejsou schopny okamžitě řešit vlastními silami - osoby s trvalým bydlištěm na území MČ Praha 12, které se postihla živelná pohroma (požár,..) Způsoby poskytování služeb: - ubytování ve dvoupokojových bytech s kuchyňkou a sociálním zázemím - zajištění základních služeb souvisejících s bydlením (vytápění, dodávka elektrické energie, vody, služby domu) - poskytnutí základního vybavení (nádobí, lůžkoviny, prádlo) - poradenská služba Popis personálního zajištění sociální služby Ředitelka organizace 0,15 (Pracovní poměr)

9 Technik 0,15 úv. (Pracovní poměr) Sociální pracovnice 0,45 (pracovní poměr) přímá péče Statistické údaje: Služba byla v roce 2015 poskytnuta celkem 10 matkám, s celkem 13 dětmi, průměrná naplněnost zařízení činila 82,1%. Výnosy služby: celkem 502,0 tis. Kč, z toho výnosy z prodeje služeb 277,0 tis. Kč, příspěvek zřizovatele 0. Kč, státní dotace 100 tis. Kč, grant MHMP 125 tis. Kč. Náklady na službu: 426,2 tis. Kč, z toho na energie 80,7 tis. Kč, služby 14,1 tis. Kč, mzdové náklady 331,4 tis. Kč.

10 Odlehčovací služby

11 Poslání zařízení: Poskytovat časově omezenou pobytovou sociální službu osobám se sníženou soběstačností z důvodu věku či zdravotního stavu. V rámci pobytu vytvářet klidné prostředí připomínající v maximálně možné míře bezpečí domova, udržovat případně zlepšit míru soběstačnosti uživatele, zapojovat klienta do rozhodování o vlastní osobě s plnou odpovědností za důsledky svého chování. Způsoby poskytování služby: - krátkodobé pobyty s cílem rekonvalescence uživatele po operaci či hospitalizaci - Krátkodobé či delší pobyty po dobu nepřítomnosti osoby, která běžně o klienta pečuje - dočasné pobyty s max. dobou pobytu 6 let, kdy klient čeká na přijetí do domova seniorů - omezeně denní pobyty pro doplnění kapacity zařízení Základní činnosti při poskytování odlehčovací služby: - poskytnutí ubytování včetně dodávky elektrické energie, vody, zabezpečení optimálního tepelného režimu, údržby, oprav, úklidu. - poskytnutí stravy - celodenní dietní stravování připravované vlastní kuchyní - pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro ni - pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu - sociálně terapeutické činnosti - aktivizační činnosti (pracovní terapie, rehabilitace a doplňkové služby pedikúra, kadeřnictví, masáže,..) - pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí - zprostředkování kontaktu se společenským prostředím Cílová skupina: - senioři (osoby ve věku nároku na odchod do starobního důchodu), kteří nemají dostatek sil starat se o sebe sami v místě bydliště a to i za pomoci rodiny a terénních sociálních služeb - senioři převážně nebo úplně závislí na pomoci druhé osoby při uspokojování všech základních životních potřeb Přednost při umístění mají osoby s trvalým bydlištěm na území MČ Praha 12. Personální obsazení služby: ředitelka zařízení 0,15 úv. (prac. smlouva) vedoucí zařízení (zdr. sestra) 1 úv. (prac. smlouva)

12 technik 0,15 úv.. (prac. smlouva) sociální pracovnice 0,8 úv. (prac. smlouva) přímá péče zdr. prac. 8,0 úv. (prac. smlouva) přímá péče zdr. prac., rehab. sestra 1,0 úv. (prac. smlouva) přímá péče prac. v soc. službách 1,4 úv. (prac. smlouva) zákl. vých. neped. činnost přímá péče prac. v soc. službách 10,25 úv. (prac. smlouva) přímá obsl. péče provozní 1,0 úv. (prac. smlouva) kuchařky 5,75 úv. (prac. smlouva) pradlena 1,0 úv. (prac. smlouva) uklizečka 2,5 úv. (prac. smlouva) prac. v soc. službách zástup 1,5 úv. (DPČ) přímá obsl. péče vrátné 1,0 úv. (DPČ) vrátná 150 hod.. (DPP) údržbář 0,5 úv. (DPČ) uklizečka víkend, zástup 1,5 úv. (DPČ) Rehabilitační pracovnice - 0,5 úv. (DPČ)

13 Statistické údaje: Průměrná naplněnost zařízení 106,65 %, počet ošetřovatelských dní , počet klientů, kterým byla poskytnuta pobytová forma služby 129. Počet osob, kterým byla poskytnuta ambulantní forma služby 11, počet ošetřovatelských dní v případě ambulantní formy služby 158. Výnosy služby celkem ,6 tis. Kč, z toho výnosy z prodeje služeb ,6 tis. Kč, příspěvek zřizovatele 5 699,3 tis. Kč, státní dotace 422 tis. Kč, grant MHMP 774 tis. Kč, ostatní příjmy 84,7 tis. Kč. Náklady na službu celkem: ,6 tis. Kč, z toho za materiál 3 147,6 tis. Kč, energie 1 235,1 tis. Kč, služby 585,5 tis. Kč, mzdové náklady ,5 tis. Kč, odpisy vč. pol ,2 tis. Kč, ostatní náklady 1,6 tis. Kč. Poslání: Klubová činnost pro seniory Aktivizace seniorů, zajištění nabídky aktivního trávení času, setkávání se s osobami stejného věku. Cílová skupina: - senioři, občané, kteří dosáhli věku rozhodného pro přiznání starobního důchodu, kteří mají trvalé bydliště na území MČ Praha 12 - rodiny a přátelé těchto seniorů Způsoby poskytování služby: - Aktivity plánované a realizované v rámci činnosti jednotlivých klubů dříve narozených - Aktivity mimo klubové, určené pro širokou seniorskou veřejnost

14 - Zájmové nepravidelné aktivity určené všem členům klubů Personální obsazení služby: Ředitelka organizace 0,2 úv. Technik 0,2 úv. Koordinátorka KDN 0,5 úv. Vedoucí klubu dříve narozených DPP 150 hod. Vedoucí klubu dříve narozených DPP 150 hod Vedoucí klubu dříve narozených DPP 150 hod. Vedoucí klubu dříve narozených DPP 150 hod Vedoucí klubu dříve narozených DPP 150 hod. Lektoři DPP 21 hod. Statistické údaje: Šest klubů dříve narozených (KDN Modřanka, KDN Mariánská, KDN J. Jovkova, KDN Otava, KDN Podskalák, KDN Olbramovická). Kluby se schází 1-2x týdně. V průběhu roku byla uspořádána 3 společenská setkání s hudbou (250 osob), 25 hudebních odpolední (760 osob), 2 celodenní výlety (87 osob), 1 zahraniční rekreace (42 osoby), 3 tuzemská rekreace (136 osob). Pro seniory bylo v průběhu roku uspořádáno 27 přednášek (660 osob), předvánoční projížďka Prahou (30 osob). Celoročně byla v provozu internetová klubovna. V rámci zajišťovaných osobních gratulací občanům, kteří oslavili 80.,85.,90, narozeniny, bylo navštíveno 390 jubilantů, rozdáno bylo 600 ks plavenek. Výnosy služby: 738,3 tis. Kč, z toho příspěvek zřizovatele 720,7 tis. Kč, ostatní příjmy 17,6 tis. Kč. Náklady na službu: 738,3 tis. Kč, z toho za materiál 3,6 tis. Kč, energie 23,2 tis. Kč, služby 248,0 tis. Kč, mzdové náklady 458,7 tis. Kč, odpisy + pol ,8 tis. Kč.

15 Oddělení péče o děti mladšího než předškolního věku Poslání: Poskytování kvalifikované celodenní péče dětem ve věku 1-3 roky v době, kdy jim tuto péči není schopna zajistit rodina. Cílová skupina: - Děti ve věku 1-3 roky zaměstnaných matek, které mají trvalé bydliště na území MČ Praha 12 Způsoby poskytování služby: - Pravidelná každodenní docházka dítěte do zařízení - Nepravidelná péče o dítě dle požadavků zákonného zástupce (hlídací služba) Personální obsazení služby: Ředitelka organizace 0,3 úv.

16 Technik 0,3 úv. Údržbář objektu 0,45 úv Vedoucí sestra zařízení (zdravotní sestra) 1,0 úv. Zdravotní sestry 3,0 úv. (pracovní poměr) Pracovník v sociálních službách 3,0 úv. (pracovní poměr) uklizečka pomocnice - 2,0 úv. Kuchařka, pradlena 2,0 Statistické údaje: Kapacita zařízení činí 38 dětí, které jsou rozděleny do dvou oddělení. Oddělení jsou věkově smíšená. Hlídací služba jako prostředek k doplnění kapacity dětí zapsaných k pravidelné docházce nebyla s ohledem na naplněnost zařízení realizována. Poskytování služby nebylo realizováno v měsíci červenci z důvodu čerpání řádných dovolených.. Výnosy služby celkem 4 821,6 tis. Kč, z toho výnosy z prodeje služeb 1 173,6 tis. Kč, příspěvek zřizovatele 3 648,0 tis. Kč.. Náklady na službu: 4 821,6 tis. Kč, z toho za materiál 461,9 tis. Kč, energie 367,9 tis. Kč, služby 177,0 tis. Kč, mzdové náklady 3 699,6 tis. Kč, odpisy + pol ,6 tis. Kč, ostatní náklady 1,6 tis. Kč. 7) Doplňková činnost Doplňková činnost organizace spočívá v pronájmu služebního bytu v objektu J. Jovkova Výnosy plánované ve výši 90 tis. Kč činily ve skutečnosti 88,7 tis. Kč. Náklady dosáhly výše 78,2 tis. Kč. V Praze dne Zpracovala: PaedDr. Marie Mandíková, CSc.

17